【会计实操经验】企业集团集权式财务管理

集团公司财务管理集权与分权分析

集团公司财务管理集权与分权分析在现代企业管理中，集团公司财务管理是至关重要的一环。

在财务管理中，集权与分权是两种不同的管理模式，它们各有优劣。

本文将从集权与分权两个方面对集团公司财务管理进行分析。

一、集权管理模式1.1 集权管理模式的定义在集权管理模式下，所有财务决策权都由集团公司的高层管理层掌握，下属分公司和子公司只需执行高层的指令。

1.2 集权管理模式的优势集权管理模式可以确保财务决策的一致性和高效性，减少了信息传递的时间和成本。

集团公司可以更好地控制整个财务流程，减少了风险和错误的可能性。

高层管理层可以更快速地做出决策，提高了集团公司的竞争力。

1.3 集权管理模式的劣势集权管理模式可能导致下属分公司和子公司的积极性不高，因为他们缺乏参与决策的机会。

高层管理层可能无法了解分公司和子公司的具体情况，导致决策不够灵活和及时。

二、分权管理模式2.1 分权管理模式的定义在分权管理模式下，集团公司将财务决策权下放到各个分公司和子公司，让他们自主决策和执行。

2.2 分权管理模式的优势分权管理模式可以激发下属分公司和子公司的积极性和创造力，提高整个集团公司的效率和创新能力。

分权管理模式可以更好地适应市场的变化和客户需求，使集团公司更具竞争力。

下属分公司和子公司可以更好地了解市场和客户，做出更符合实际情况的决策。

2.3 分权管理模式的劣势分权管理模式可能导致信息不对称和不一致，造成财务风险和管理混乱。

下属分公司和子公司可能出现各自为政的情况，导致整个集团公司的统一性和战略一致性受到影响。

三、集权与分权结合的管理模式3.1 集权与分权结合的定义在实际操作中，集团公司可以采取集权与分权结合的管理模式，既保留一定的集权管理，又给予下属分公司和子公司一定的自主权。

3.2 集权与分权结合的优势集权与分权结合的管理模式可以兼顾集团公司整体利益和下属分公司和子公司的发展需求，实现双赢。

高层管理层可以更好地把握整个集团公司的发展方向和战略，同时也能充分了解下属分公司和子公司的情况。

论集团公司集权式财务管理

一
、
体的税负合理化，也有利于改善集团与征缴机关的关系，提高集团统一调度和运作资金的效率。主要工作：分析研究国家税法、费用征管规定与基金管理制度；协调并处理好集团与税务、社会保障等机构的征缴关系；制定集团税费管理制度；拟定税费筹划方案和年度纳税、费用计划；指导和督促子公司各种税金、费用的缴纳。６．财务预算控制集权。预算是母公司对子公司实施有效财务控制的重要手段。集团财务预算管理应根据自身的资源状况和发展潜力，制定科学合理的全面预算规划，保障在企业经营管理的各个环节中实行动态、全面的控制。母公司在财务预算控制体系中的主要工作：制定预算编制规程，导各公司编制年度财务预算，指编制全集团财务预算；检查和监控预算执行情况，对预算执行过程中的偏差提出处理建议；审核预算执行单位提出的预算目标调整申请；组织财务预算完成情况的年度考评工作，提高财务考核与评价报告。７．财务会计管理集权。公司财会管理部门具体负责集团财会管理母体系的运行，包括业务管理、人员管理等工作，以保证集团财务与会计工作的规范和高效。主要工作包括：建立健全集团内部资本与财务管理办法；制定集团统一的会计制度和会计政策；检查监督集团内部各单位的财务会计工作；一管理集团财务人员，行教育培训、统进工作指导、业务考评、资格管理。二、集团公司集权式财务管理的保障举措为确保集权式财务管理能够有效运行，企业集团必须从财务组织机构、财务机制、财务制度等方面落实相应的保障措施。１善集团财务组织机构。母公司财务部是整个企业集团的财务管．完理中心，对整个集团资金的统一管理。实施为保证母公司财务良性运行，实现对集团财务管理全过程的全面统一管理，必须成立相应的组织机构，在集权模式下，母公司应对子公司财务部门进行集中控制。对子公司财务机构设置，母公司拥有最终审批权。２一管理财务人员。为更好地确保集团总体财务指标的实现，．统降低财务信息的不对称程度，规范和约束子公司的财务行为，有效地解决代理矛盾，公司必须对子公司财务人员实施集中统一管理，母包括财务人员的上岗资格、职务任免、业绩考核、后续教育、岗位轮换等事项。母公司财务部应加强对子公司财务人员的工作情况进行检查和监督，以确保集团整体财务目标的实现。３．健全集团财务监控。在集权模式下，母公司应该对子公司实施有效的财务监控。为保护监控的独立、公正和有效，母公司委派财务总监，行使出资人授予的财务监督权，对子公司经营和财务活动实施全过程的监控；母公司财务部通过定期和不定期的财务检查，来实现对下属单位财务行为的监控；母公司审计部也可通过内部审计以达到财务监控的目的。（作者单住：康奈集团有限公司浙江温州３５０）２００（责编：小青）

集团型企业财务集权式管理

集团型企业财务集权式管理如何增强集团型企业财务内部控制，减少财务风险，提升运营效率，保持企业长久、稳定、健康发展，是企业财务管理的重要课题。

集团型企业因为成员单位多、涉足经营领域多、分布区域广、了解信息有限，常常难以控制。

一般来说集团型企业的内部控制主要体现在对成员企业有效的财务控制上。

所以集团财务管理体制的选择必须充分考虑企业集团的现实情况：即企业所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素。

所以，在选择财务管理体制时，不应千篇一律，而应因地制宜和因时制宜。

就我国当前的绝大多数企业集团实际情况来看，集团财务集中管理的建设目标是“会计分级核算、资金集中收付、全面预算控制、资产统一管理、数据综合分析”，财务控制的方式主要是适度的集中和集权。

问题是集中什么？如何做到适度？也就是要准确处理好集中与分散、集权与分权的关系。

作者经过认真地研究和总结，在此想就集团型企业财务集中与集权管理提出自己的一些思考，供同行参考。

一、财务集中的对象企业财务活动很多，并不是什么都要集中，要根据企业管理的需要和可能而定。

一般来讲，当前企业需要集中统一的财务活动主要有五项： 1.机构、人员的集中统一管理机构的集中统一管理是指集团下属控股企业财务部门的设立全部由集团财务部统一决定。

“人员统一”是指全集团所有的财务人员由集团财务部派驻和管理，实行垂直领导。

制度统一是指财务方面的制度由集团财务部统一制订。

企业财务活动中，资金集中是最重要的，因为通过集中和控制资金，能够直接控制成员企业的经济活动。

其好处还包括：（1）能够监控并减少企业现金流的波动性；（2）能够形成资金池，集中财力办大事；（3）能够增加银行信用，应付经济紧缩或不时之需；（4）能够有效调动内部和调剂内部单位资金余缺，减少借款或其他形式负债的费用支出；（5）能够建立有效的内部资金管理秩序，提升资金管理水平。

现代计算机网络和通讯技术的发展为资金的集中提供了有利的条件。

论集团公司集权式财务管理

论集团公司集权式财务管理作者：郑秀康来源：《经济师》2009年第01期摘要：文章主要阐述企业集团集权式财务管理，采用多方集权管理方式进行控制管理，并强调举措落实来保证有效运行，以保证集团公司整体发展目标的实现。

关键词：财务管理集权式举措保证中图分类号：F275 文献标识码：A文章编号：1004-4914（2009）01-161-01随着经济全球化和信息技术的发展，许多企业集团在财务上越来越趋向于集权管理，对分支机构和子公司进行财务集中控制。

企业集团要在市场竞争中形成较强的竞争力，必须根据战略要求对其资源合理配置，强化总部资源调配职能。

实行集权式财务管理是企业集团的必然选择。

企业集团集权式财务管理的核心，是集团（母公司）对子公司的财务集中控制，它是以母公司和子公司间的产权、资本关系为基础，以母公司对子公司财务活动的检查控制为手段，形成集权式财务控制体系。

不同的企业集团对于财务管理控制有不同的具体做法，本文拟对集权式财务管理问题作初步探讨。

一、集团公司集权式财务管理构架在集权式财务管理下，母公司凭借其权力，将子公司的重大财权集中到母公司，并把母公司的财务管理权力渗透和延伸到子公司。

具体构架是：1.投资管理集权。

集团子公司投资应纳入集团整体战略规划，并通过财务预算管理对各类投资活动的现金流量进行控制。

母公司应牢牢控制对集团发展的决策管理权。

母公司投资管理的主要职责有：建立健全母子公司投资立项、审批、控制、检查和监督制度；制定全集团投资活动的现金流量预算，参与重大固定资产投资方案的制定；监督子公司的投资项目及固定资产、无形资产等的变动情况；协同制定集团公司及其子公司的对外投资决策方案。

2.融资管理集权。

在集权式的融资管理下，子公司不得擅自对外举债和吸收外部资本，母公司高度集中对外融资管理权。

母公司应承担的管理职责：提出发行债券、发行股票、吸收外部投资等重大融资事项的方案，严密监控集团资产负债率和举债风险；制定集团对外担保管理办法；审核子公司在授权范围内的对外融资申请，审核子公司融资活动的现金流量预算；编制全集团融资活动的现金流量预算，实施负债总量控制和资本结构调整优化。

浅析企业集团构建集权式财务管理模式的相关问题

这等于将危机转嫁给那些购买股票的股东，并使企业价值下降。

企业财务危机引起环境恶化，使企业的相关利益群体采取远离危机、规避风险、挽回损失的行为，让企业后来的股东和员工承担成本，如果企业能够承担这些成本，企业可以重新振作起来，渡过财务危机，反之，企业将真的陷入危机之中。

也就是说，企业财务困境一旦被相关利益群体所认定，并出现抛弃企业的行为，企业就会陷入财务危机。

企业是以永续经营为目的，但是我们经常看到企业经营失败的情形。

有些企业在创建之初因投资不当，来不及成长就走上了失败的结局。

有些企业适逢景气繁荣，即过度投资，扩张产出，一旦走下坡，进入萧条期，即面对财务危机。

也有些企业是属于历史悠久，成熟型的企业，因为对市场失去敏锐的反映能力，逐渐失去竞争力而面临危机。

从对企业财务危机发生的各种现象的具体分析中，我们发现引发企业财务危机的主要原因是企业自身的财务管理，如企业财务结构不健全，财务经营秩序混乱，直接会导致企业财务管理混乱，企业高层无法掌握正确的财务信息，而做出错误的财务决策，使企业陷入财务危机。

其次是企业战略管理的不科学，企业高层对某项决策过于乐观，或缺少完整的实施程序，无法准确把握企业的全局，一旦某一环节出现失误，就会使企业整体陷入瘫痪。

同样，企业外部环境的突变也会使企业陷入财务危机。

因此，企业欲永续经营进而茁壮成长，决策者必须具备正确的经营管理理念和高度的警觉性，对可能诱发财务危机的各种事件，要透过其现象，发现产生危机的最本质的原因，有针对性地进行财务处理，全力扭转财务的不利局面，企业经营才会走上健康的发展道路。

但是随着全球经济的迅速发展，以及互联网的广泛应用，未来企业不仅要面对现实的财务运作，更要面对虚拟化的企业运营及财务管理，而本文由于考察的范围较小，仅对实践操作中的财务危机进行了探讨，并没有深入考虑企业应如何面对网络化操作中的财务危机。

未来企业要想在激烈的网络竞争中占据一席之地，首先应该要明确虚拟化的网络同样会给企业带来财务危机。

浅谈企业集团集权式财务管理体制的构建

浅谈企业集团集权式财务管理体制的构建文章探讨了企业集团集权式财务管理体制的构建。

采用“八大中心”的模式来进行框架设计，并结合企业集团集权式财务管理体制阐述了推行集权式财务管理体制应具备的理念。

标签：企业集团集权式财务管理体制0引言企业集团要在外部竞争中形成较强的竞争力，必须根据战略要求对其资源合理配置，强调总部资源调配的权威性。

实行集权式财务管理体制，是多数企业集团的必然选择。

企业集团集权式财务管理体制的核心，是集团公司(母公司)对子公司的财务集中控制，它是以母公司和子公司间的产权、资本关系为基础，以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段，而形成的一套完整的财务控制体系。

1集团公司集权式财务管理体制的框架设计在集权式财务管理模式下，母公司凭借其原始资本的权力，将子公司的重大财权集中到母公司，并把母公司的财务管理权力渗透和延伸到子公司。

根据财权的不同种类，可就集团母公司与下属子公司的财权配置做出如下构思：1.1融资决策权为了更好地控制整个集团的融资风险，保持合理的资本结构，避免因融资不当而危及集团生存，母公司应牢牢把握以下融资决策权；重大投资项目的融资，超过资产负债率安全线的举债融资，导致母公司股份比例变动的融资，增加子公司注册资本的融资，子公司的并购融资与租赁融资，发行债券、发行股票，以及子公司改制中所涉及的融资问题。

母公司在集中重大融资权的同时，赋予子公司的融资决策权仅限于；在资产负债率安全线内的限额举债、提存的折旧费、税后利润留成、与自行决策的投资相配合的融资，如流动资金借款、拨改借款；子公司自行决策的融资项目，则应由母公司审查或备案。

1.2投资决策权对外投资权应高度集中于母公司，全资子公司、控股子公司没有对外投资决策权。

对内投资决策可采用集权基础上的适当分权，母公司对控股公司的分权程度要大于对全资子公司的分权程度。

流动资产投资决策权以及简单再生产范围内的技术改造权利完全交与子公司；在扩大再生产范围内的固定资产投资，应给予子公司限额投资决策权，超过限额的投资项目必须由母公司审批，或者按子公司自有资本的一定比例确定内部投资权；在一定时期内，无论投资项目多大或投资额多少，只要投资总计不超过比例，子公司都可以投资，超过比例无论项目大小都不能再投资。

集团公司财务管理集权与分权分析

集团公司财务管理集权与分权分析一、引言在现代企业管理中，财务管理是至关重要的一环。

集团公司作为一种特殊的企业组织形式，其财务管理更具挑战性和复杂性。

本文将对集团公司财务管理中的集权与分权进行详细分析，探讨其优势和劣势，并提出相应的建议。

二、集团公司财务管理的集权模式1. 集团总部财务控制集团公司财务管理的集权模式中，集团总部在财务决策和控制方面扮演着重要角色。

集团总部负责制定财务政策、规范财务流程，对各个子公司的财务活动进行监督和控制。

这种集权模式的优势在于能够确保集团公司整体财务稳定和一致性，统一决策能够提高资源配置效率。

2. 资金集中管理集团公司财务管理的集权模式中，资金集中管理是一种常见的做法。

集团总部通过集中管理资金，实现对子公司的资金调配和使用的控制。

这种集权模式的优势在于能够实现资金的高效利用和风险的集中控制，同时也能够降低资金成本和提高集团整体的融资能力。

3. 统一报表和财务分析集团公司财务管理的集权模式中，集团总部负责编制统一的财务报表和进行财务分析。

这种集权模式的优势在于能够提供准确的财务信息和数据，匡助集团总部进行决策和监督，同时也能够提高集团公司整体的财务透明度和管理效率。

三、集团公司财务管理的分权模式1. 子公司自主财务管理集团公司财务管理的分权模式中，子公司拥有一定的自主权，可以根据自身业务情况和市场需求进行财务决策和管理。

这种分权模式的优势在于能够充分发挥子公司的创造性和灵便性，提高决策效率和市场适应能力。

2. 分散财务决策权集团公司财务管理的分权模式中，财务决策权被分散到各个子公司。

每一个子公司根据自身的业务特点和市场需求，自主制定财务决策和管理策略。

这种分权模式的优势在于能够更好地满足各个子公司的差异化需求，提高整体的业绩和竞争力。

3. 子公司财务自主性集团公司财务管理的分权模式中，子公司在财务管理方面具有一定的自主性。

子公司可以自主制定财务计划、预算和报表，自主决策和管理财务活动。

企业集团财务管理模式

企业集团财务管理模式一、集团财务管理的一般模式集团组织形式的建立，改变了传统单一企业组织的内部结构关系。

由于企业集团是通过资本纽带形成的，这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出。

从单一经营到企业集团的规模经营，其财务管理职能也将发生巨大转变。

企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。

一般而言，企业集团的财务管理体制有三种模式：1．集权型财务管理模式集权型财务管理模式将子公司的业务看作是母公司〔集团公司〕业务的扩大，母公司对于整个集团采取严格控制和统一管理。

其特点是大局部财务管理决策权集中于母公司，子公司只享有很少局部的决策权，其人财物及产供销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、收益分配、资产重组、财务人员人任免等重大事项都由母公司统一管理。

在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或公司，投资功能完全集中于母公司。

集权型财务管理模式的优点在于：它能统一指挥和安排财务政策，降低行政管理本钱；有利于母公司发挥财务调控功能，完全统一集团财务目标；能发挥母公司财务专家的作用，降低资公司财务风险和经营风险；有利于统一调剂集团资金，降低资金本钱。

但它也存在明显的缺陷：财务管理权限高度集中于母公司容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；高度集权使决策压力集中于母公司，一旦决策失误，企业集团将产生巨大损失。

2．分权型财务管理模式分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务体制。

子公司在资本融入及投出和运用、财务收支、财务人员选聘和解聘、职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况作出重大的财务决策。

分权型财务管理模式的优点在于：子公司决策快捷，易于捕捉商机，增加创利时机；减轻了母公司的决策压力，减少了母公司直接干预的负面效应。

其缺陷表现为：难以统一指挥和协调集团整体，子公司各自为战，容易因追求自身利益而无视甚至损害公司整体利益；不便于发挥母公司财务调控功能，以及时发现子公司的风险和重大。

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企业集团集权式财务管理探讨分析企业集团集权式财务管理探讨，浅谈集权式企业集团财务管理的优势及如何实施提出的几点措施。

一、实行集权式财务管理具有的优势就目前而言,我国集团企业财务管理的主要形式归纳起来主要是集权式和分权式两种。

综观众多企业集团的财务管理模式的运行效果,集权式管理更具有优势。

集权式财务管理是在企业统一筹划、监控之下的运行系统,通过建立有序的运行机制、有效的激励机制和科学的约束机制,对所属企业财务活动实施全面、统一、高效的管理和监控,充分发挥集团资金的整体优势,使企业真正实现规模经营和规模效益。

1.强化集团整体资本经营。

随着企业集团的发展和多元化战略的实施,子公司不断成立。

企业集团通过实施财务集中管理后以吸收存款的方式把集团内各公司暂时闲置和分散的资金集中起来,再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的公司,从而实现集团内资金相互调剂余缺。

通过资金的回笼和资金的调度,使集团从更高层次参与下属公司的管理,强化了资本经营。

同时,有利于各级领导提高对资金时间价值和成本的认识,促进各所属企业注意经济核算,合理有效地运用资金。

2.加强内部监控。

企业集团一般所属企业众多,组织层次复杂,管理链条长,如何有效地监控集团内各级企业的经营运作,尤其是资金运作,确保其经营行为规范、安全和高效,是众多企业集团力图解决但又很难解决好的问题。

企业集团的财务集中管理可以使集团通过编制准确的资金计划、利用网络实时监控资金流动情况、不定期的内部审计等手段来达到监控所属企业资金使用的合法性、安全性和有效性,确保资金合理有效地使用,从而使集团内各子公司的资金运作完全置于集团的监控之下。

3.降低财务费用。

企业集团的财务集中管理使得集团内部可以融通资金、盘活资金、提高资金使用率。

在同等投资和生产规模情况下,对银行的资金需求量相应减少,特别是可以减少长期信贷,从而减少因对外借款而支付的财务费用。

集团以短期的信贷满足下属公司的长期使用,降低了公司高负债经营的风险。

集团企业财务管理集权程度的权衡(一)

集团企业财务管理集权程度的权衡(一)【摘要】随着企业不断的发展壮大、收购重组，原先的小企业逐步成为拥有众多分公司、控股多家子公司的集团公司。

如何加强集团型企业财务活动的内部控制，如何减少财务风险，提高营运效率，如何保持企业长久、稳定、健康发展，是公司财务管理的重要课题。

【关键词】集团企业财务管理集权和分权一、企业集团的财务管理模式1、集权型财务控制模式集权型财务控制模式是指企业集团中的母公司集中统一子公司的所有财务决策权。

在该模式下，母公司财务部门成为企业集团财务的中心，不仅参与决策和执行决策，而且在特定情况下还直接参与子公司决策的执行过程。

母公司对子公司所拥有的财务权限主要体现在对子公司的所有重大财务决策事项拥有直接决策权，如子公司的资本增减、对外投资、资产重组、对外筹资、收益分配、内部审计、业绩评价等。

另外，母公司还拥有对子公司财务机构的设置权及其财务经理任免权。

子公司的财务部门成为母公司管理总部的派出机构，母公司对其财务经理的聘用、提升、解聘等有最终决策权。

可见，在集权财务管理模式下，集团公司能全方位地控制子公司的财务行为使得财务管理效率提高。

同时，集团公司比较容易调动内部财务资源，便于实现资源共享和合理配置，而且集团产品结构和组织结构的整体优化，有利于降低成本，取得规模效益。

但这种模式的缺陷在于无法调动子公司经理层的积极性，因为最高决策层母公司远离经营现场，信息掌握不完整且易造成决策低效率甚至失误。

集权模式也制约了成员单位理财的积极性和创造性，从而遏制了成员单位的生机和活力；很难应付复杂多变的环境，由于决策集中，效率下降，应付市场变化的能力大为降低。

因此，在集权型财务控制模式下，集团管理总部要想对集团的各个方面做出卓有成效的决策并实施全方位的管理，首先要求集团决策管理层必须具有极高的素质和能力，同时能够高效地汇集子公司的财务信息，否则便可能导致盲目臆断，以致出现重大的决策错误。

２、分权型财务管理模式采用分权型财务管理模式的企业集团，子公司相对独立，母公司不直接干预子公司的生产经营与财务活动。

集团公司财务管理集权与分权分析

集团公司财务管理集权与分权分析一、引言集团公司作为一个大型企业组织，其财务管理体系对于整个集团的运营和发展起着重要的作用。

在财务管理中，集权和分权是两种不同的管理模式，它们在集团公司中的应用会对公司的财务决策、风险控制和资源配置产生不同的影响。

本文将对集团公司财务管理中的集权与分权进行详细分析和比较。

二、集权财务管理模式在集权财务管理模式下，决策权和控制权集中在集团公司总部或者中央财务部门。

这种管理模式通常适用于集团公司规模庞大、业务复杂的情况下。

集权财务管理模式的特点如下：1. 决策效率高：由于决策权集中，集团公司总部可以更快地做出决策，减少了信息传递和协调的时间成本。

2. 统一标准和规范：集团公司总部可以制定统一的财务管理标准和规范，确保各个子公司之间的财务报表和财务指标的一致性。

3. 集中风险控制：集权财务管理模式可以更好地实施风险控制，集团公司总部可以通过集中监控和控制子公司的财务活动，及时发现和应对风险。

4. 资源优化配置：集权财务管理模式可以实现资源的优化配置，集团公司总部可以根据整个集团的需要，将资源进行统一调配，提高资源的利用效率。

三、分权财务管理模式在分权财务管理模式下，决策权和控制权下放到各个子公司或者分支机构。

这种管理模式通常适用于集团公司业务分散、地域广泛的情况下。

分权财务管理模式的特点如下：1. 灵活性和适应性强：由于决策权下放，各个子公司可以更加灵活地根据自身的情况做出决策，更好地适应市场的变化。

2. 本地化管理：分权财务管理模式可以更好地实施本地化管理，各个子公司可以根据当地的市场环境和法律法规制定相应的财务管理政策和流程。

3. 激励机制：分权财务管理模式可以激发各个子公司的积极性和创造力，通过给予一定的决策权和控制权，激励子公司的经营业绩。

4. 信息反馈及时：由于决策权下放，各个子公司可以更及时地反馈财务信息和经营情况，集团公司总部可以更好地了解各个子公司的运营状况。

集团财务管理模式

集团财务管理模式企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。

企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。

一）“集权式”财务管理模式采用本模式的企业集团，财权绝大部分集中于母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理。

集权式的特点：财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人财物及供产销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润分配、费用开支、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理。

母公司通常下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动。

在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司，投资功能完全集中于母公司。

集权式企业集团财务管理的优点：（1）便于指挥和安排统一的财务政策，降低行政管理成本；（2）有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标；（3）有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险；（4）有利于统一调剂集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。

集权式企业集团的财务管理的缺陷：（1）财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；（2）高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。

二）“分权式”财务管理模式采用本模式的企业集团，子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司的管理以间接管理为主。

分权式的特点主要表现为：在财权上，子公司在资本融入及投出和运用，财务收支费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策；在管理上，母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主；在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额；在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。

浅析企业集团集权式财务管理模式

浅析企业集团集权式财务管理模式随着我国经济的飞速发展以及经济全球化趋势的逐步增强，越来越多的企业开始重视其财务管理，深化管理体制改革，创新管理机制。

从总体来看，多数企业在财务管理上倾向于采用集权式管理模式。

本文主要就企业集团集权式财务管理模式进行了研究，并针对其中存在的问题提出了合理化应对策略。

标签：企业集权式财务管理策略0 引言现代管理理论认为，企业管理在企业发展中发挥着至关重要的作用。

企业发展的关键在于管理，而财务管理又在企业管理中居于首要地位。

因此，企业经营者必须加强财务管理，创新管理机制，提升管理质量。

目前，企业集团的财务管理模式主要有集权式和分权式两种。

通过综合分析众多企业集团财务管理模式的运行效果，我们可以看出，在管理上集权式管理模式比分权式管理模式更具优势，它将财务管理纳入企业集团的日常运行系统中，极大地提升了财务管理的效率和质量。

此外，集权式财务管理模式还建立起了切实有效的激励机制和约束机制，能够实现全面、统一、高效的财务管理与监督，真正发挥了企业的规模效益。

本文综合对比分析了企业集团的财务管理模式，并就其财务管理活动中存在的一系列问题给出了合理化建议，还提出了建立财务管理模式-集权式的构想。

随着市场经济的繁荣发展，企业发展规模的不断壮大，“企业集团化”，“经营一体化”，早已成为一种必然趋势。

所谓企业集团就是指以某个综合实力雄厚的大型企业为核心，通过资本纽带联系多个企业和事业单位的，拥有独立法律地位和经济控制权的多层次、多法人的经济联合体。

在当前激烈的市场竞争环境下，如何选择高效的财务管理模式，强化内部财务管理，实现企业集团经济效益最大化是企业集团经营者和财务管理者应该思考的重要问题。

在当今市场环境下，财务集中管理越来越成为企业集团实施财务控制的一种主流方式。

1 我国企业集团财务管理存在的问题企业集团能否保持对子公司以及其他成员企业的控制权，是发挥企业集团的资源优势、整合效应及规模效益的基础，是企业集团关注的首要问题。

企业集团集权式财务管理体制的构建

企业集团集权式财务管理体制的构建【摘要】企业集团集权式财务管理体制是一种集中管理决策权和财务资源的管理体制。

该体制具有明确的权责分工、快速决策执行、资源有效配置等优势。

建立集权式财务管理体制的方法包括建立明确的财务管理决策机构、制定完善的管理规章制度等。

关键要素包括权力集中、信息畅通、流程规范等。

操作流程包括财务计划、审批决策、执行监督等环节。

企业集团集权式财务管理体制的有效性体现在管理效率提升、风险控制优化等方面。

未来发展方向可包括加强技术化、智能化建设等。

推广意义在于为企业提供管理模式参考，提高管理效率，实现可持续发展。

【关键词】企业集团、集权式、财务管理体制、构建、定义、特点、优势、建立方法、关键要素、操作流程、有效性、未来发展方向、推广意义1. 引言1.1 企业集团集权式财务管理体制的构建企业集团集权式财务管理体制的构建，是指在企业集团内部建立起具有集权特征的财务管理体制，通过集中权力、统一决策，实现对财务活动的有效监控和管理。

这种管理体制通过明确的规则和程序，将财务管理的权责单一化，减少了信息传递和执行层级，提高了运作效率和决策速度。

企业集团集权式财务管理体制的构建，旨在通过完善的组织机制和内部流程，实现企业财务管理的规范化、高效化和透明化，从而为企业的可持续发展提供有力支持。

2. 正文2.1 集权式财务管理体制的定义与特点集权式财务管理体制是一种由总公司或总部统一管理企业集团内部财务活动的管理体制。

其主要特点包括集中决策权、统一财务政策、一体化财务管理等。

集权式财务管理体制的定义在于其决策权高度集中于总部或总公司，各分支机构或子公司只需执行总部的财务政策和决策。

这种集中式管理有利于统一规划和控制整个企业集团的财务活动，避免了各单位之间的相互竞争和冲突。

集权式财务管理体制的特点还包括统一的财务政策和流程。

总公司设立财务部门，统一负责企业集团内部的财务管理工作，确保财务数据的真实性和及时性，避免信息孤岛和数据冗余，提高整个企业集团的运营效率和财务透明度。

集团公司财务管理集权与分权分析

集团公司财务管理集权与分权分析一、引言集团公司作为一个庞大的组织体系，其财务管理对于整个集团的运营和发展至关重要。

在财务管理中，集权和分权是两种不同的管理方式，它们在集团公司中的应用对于实现公司目标和提高绩效具有重要影响。

本文将对集团公司财务管理中的集权和分权进行分析，并探讨其优缺点以及应用场景。

二、集权管理集权管理是指集团公司财务管理权力集中在中央财务部门或者总部的管理方式。

在集权管理下，中央财务部门拥有决策权、执行权和监督权，可以对集团公司的财务活动进行全面控制和管理。

1. 优点（1）统一决策：集权管理可以确保财务决策的一致性和统一性，避免不同部门之间的分歧和冲突。

（2）高效执行：由于决策和执行权力集中在中央财务部门，可以更加高效地执行财务决策，提高财务管理的效率。

（3）风险控制：集权管理可以集中风险管理和控制，减少风险的发生，并能够及时应对和处理风险事件。

2. 缺点（1）决策滞后：由于决策权力集中在中央财务部门，可能导致决策的滞后，无法及时应对市场变化和业务需求。

（2）信息不对称：集权管理可能导致信息不对称，各个部门无法及时获得全面的财务信息，从而影响决策的准确性和效果。

（3）创新受限：集权管理可能抑制了各个部门的创新能力，限制了新的财务管理方法和理念的引入和应用。

三、分权管理分权管理是指集团公司财务管理权力下放到各个子公司或者分支机构的管理方式。

在分权管理下，各个子公司或者分支机构拥有一定的财务决策权和执行权，可以根据自身的情况进行财务管理。

1. 优点（1）灵便性和适应性：分权管理可以根据不同子公司或者分支机构的需求和特点进行财务管理，提高灵便性和适应性。

（2）激励机制：分权管理可以激发各个子公司或者分支机构的积极性和创造力，提高绩效和业绩。

（3）信息共享：分权管理可以促进财务信息的共享和交流，提高整个集团公司的财务管理水平。

2. 缺点（1）决策不一致：分权管理可能导致各个子公司或者分支机构的财务决策不一致，影响整个集团公司的一致性和统一性。

集团公司财务管理集权与分权分析

集团公司财务管理集权与分权分析一、引言在现代企业管理中，财务管理起着至关重要的作用。

对于一个集团公司而言，财务管理更是具有挑战性的任务。

本文将对集团公司的财务管理进行集权与分权的分析，探讨两种管理方式的优缺点，并提出建议。

二、集权管理1. 定义与特点集权管理是指集团公司的财务决策权由总部集中掌握，各分支机构在财务管理方面的自主权受限。

集权管理的特点包括决策效率高、资源统一配置、风险控制能力强等。

2. 优点（1）决策效率高：集权管理能够快速做出决策，减少决策过程中的沟通成本和时间成本。

（2）资源统一配置：集权管理可以统一调配集团公司的财务资源，确保资源的最优利用。

（3）风险控制能力强：集权管理能够通过集中决策来控制风险，减少分支机构的独立决策带来的风险。

3. 缺点（1）创新能力低：集权管理限制了分支机构的自主权，可能导致创新能力不足，影响企业的竞争力。

（2）信息不对称：集权管理可能导致总部对分支机构的信息了解不足，影响决策的准确性。

（3）激励机制不足：集权管理下，分支机构的激励机制可能不够灵便，影响员工的积极性和工作效率。

三、分权管理1. 定义与特点分权管理是指集团公司将财务决策权下放给各分支机构，让其在一定范围内自主决策。

分权管理的特点包括灵便性高、创新能力强、员工激励机制灵便等。

2. 优点（1）灵便性高：分权管理能够根据各分支机构的具体情况制定灵便的财务策略，适应不同市场的需求。

（2）创新能力强：分权管理能够激发各分支机构的创新能力，促进企业的发展和竞争力提升。

（3）员工激励机制灵便：分权管理能够根据各分支机构的业绩制定相应的激励机制，提高员工的积极性和工作效率。

3. 缺点（1）资源配置不均衡：分权管理可能导致资源配置不均衡，一些分支机构可能因为资源不足而发展难点。

（2）风险控制难度增加：分权管理下，总部难以彻底掌握各分支机构的财务情况，风险控制难度增加。

（3）决策效率低：分权管理可能导致决策效率降低，因为需要进行多层次的决策流程。

【推荐下载】企业集团集权式财务管理探讨

企业集团集权式财务管理探讨广大朋友们，关于“企业集团集权式财务管理探讨”是由论文频道小编特别编辑整理的，相信对需要各式各样的论文朋友有一定的帮助! 一、实行集权式财务管理具有的优势就目前而言,我国集团企业财务管理的主要形式归纳起来主要是集权式和分权式两种。

综观众多企业集团的财务管理模式的运行效果,集权式管理更具有优势。

集权式财务管理是在企业统一筹划、监控之下的运行系统,通过建立有序的运行机制、有效的激励机制和科学的约束机制,对所属企业财务活动实施全面、统一、高效的管理和监控,充分发挥集团资金的整体优势,使企业真正实现规模经营和规模效益。

1.强化集团整体资本经营。

随着企业集团的发展和多元化战略的实施,子公司不断成立。

企业集团通过实施财务集中管理后以吸收存款的方式把集团内各公司暂时闲置和分散的资金集中起来,再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的公司,从而实现集团内资金相互调剂余缺。

通过资金的回笼和资金的调度,使集团从更高层次参与下属公司的管理,强化了资本经营。

同时,有利于各级领导提高对资金时间价值和成本的认识,促进各所属企业注意经济核算,合理有效地运用资金。

2.加强内部监控。

企业集团一般所属企业众多,组织层次复杂,管理链条长,如何有效地监控集团内各级企业的经营运作,尤其是资金运作,确保其经营行为规范、安全和高效,是众多企业集团力图解决但又很难解决好的问题。

企业集团的财务集中管理可以使集团通过编制准确的资金计划、利用网络实时监控资金流动情况、不定期的内部审计等手段来达到监控所属企业资金使用的合法性、安全性和有效性,确保资金合理有效地使用,从而使集团内各子公司的资金运作完全置于集团的监控之下。

3.降低财务费用。

企业集团的财务集中管理使得集团内部可以融通资金、盘活资金、提高资金使用率。

在同等投资和生产规模情况下,对银行的资金需求量相应减少,特别是可以减少长期信贷,从而减少因对外借款而支付的财务费用。

集团以短期的信贷满足下属公司的长期使用,降低了公司高负债经营的风险。

中级会计《会计实务》考点：集权型企业财务管理体制

中级会计《会计实务》考点：集权型企业财务管理体制
中级会计《会计实务》考点准备好了，记得复习，中级会计备考生中有很多地妈妈级考生，妈妈级考生备考要学习合理利用碎片化的时间，将学习计划细化到每一天，坚持打卡，通过每天学习目标的实现，进而攻克中级会计考试。

建议妈妈级考生尽早开始学习，先找好学习方法，再结合名师课程打好基础，攻克解题思路。

集权型企业财务管理体制
集权型财务管理体制含义：是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。

中级会计《会计实务》考点,集权型企业财务管理体制优点：
企业内部的各项决策均由企业总部制定和部署，企业内部可充分展现其一体化管理的优势，利用企业的人才、智力、信息资源，努力降低资本成本和风险损失，使决策的统一化、制度化得到有力的保障。

采用集权型财务管理体制，有利于在整个企业内部优化配置资源，有利于实行内部调拨价格，有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等等。

集权型企业财务管理体制缺点：
集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。

中级会计《会计实务》考点准备好了，记得复习，做题看数量不看质量，对完答案不看解析，不注重总结涉及到的知识点和技巧，这些都是做题的关键误区，也是导致错题率高的主要原因。

建议大家尽可能选择和考试维度贴近的典型题和历年真题来做，做题过程中不翻教材，做题后对照答案和解析，从自己的错误中提高自己。

浅谈集团型企业财务集权式管理

浅谈集团型企业财务集权式管理引言集团型企业是一种以母公司为核心，通过对子公司进行控制和管理的企业形式。

在集团型企业中，财务管理体系对整个企业的运营和发展起到至关重要的作用。

本文将围绕集团型企业财务管理的集权式管理方式展开讨论，探究其特点、优势、挑战和应对措施。

财务集权式管理的特点集团型企业财务集权式管理是指将财务决策和管理权限集中于集团总部，由总部直接参与和控制下属子公司的财务活动。

其特点主要体现在以下几个方面：1.集中决策权：财务集权式管理下，财务决策权由总部掌握，总部可以统一制定财务政策、预算和规范，确保财务活动的一致性和效率。

2.统一管理和控制：总部通过设立专门的财务部门，对下属子公司的财务活动进行全面管理和监督，确保财务数据的准确性、完整性和及时性。

3.资金调配和优化：财务集权式管理可以实现整个集团内部的资金调配和优化，将资金分配给发展潜力大的子公司，实现利益最大化。

4.统一报告和分析：财务集权式管理可以实现整个集团的财务报告和分析的统一，便于总部进行整体的财务状况评估和决策。

财务集权式管理的优势财务集权式管理在集团型企业中具有一些明显的优势：1.效率提升：财务集权式管理减少了重复工作、沟通成本和行政层级，使财务决策和执行更加迅速高效。

2.控制风险：通过集中管理和控制，总部可以更加高效地识别和应对风险，降低整个集团的风险水平。

3.资源配置优化：财务集权式管理下，总部可以根据整体战略和发展需求，优化资源的配置和使用效益，实现资源的最优分配。

4.统一信息管理：财务集权式管理可以实现财务信息的统一管理和共享，提供准确、全面的财务数据支持，为集团决策提供依据。

财务集权式管理的挑战和应对措施虽然财务集权式管理具有一定的优势，但也面临一些挑战，需要采取相应的应对措施：1.子公司的反馈和监督：财务集权式管理需要建立有效的反馈和监督机制，确保子公司的财务报告准确可靠，并及时反映问题和风险。

2.子公司的参与和协调：财务集权式管理需要加强与子公司的沟通与协调，充分发挥子公司的经营和财务管理能力，提高整体效果。