边疆部队中心医院医学专科(病)中心建设的做法

合集下载

医院重点专科建设计划及措施

医院重点专科建设计划及措施

**中医医院重点专科工作计划及措施(2009——2012)为使我院重点专科建设顺利开展,确保重点专科建设取得显着成效,按照临床重点专科建设指南和技术指南要求,结合我院实际,特制定三年重点科室建设计划和措施如下:一、指导思想坚持以“三个代表”重要思想为指导,通过政府宏观调控和政策扶持,加快专科建设发展,努力建立起一批国家级、省级重点专科,带动全县整体医疗水平的提高,满足人民群众日益增长的多样化、高水平医疗需求,实现医院持续快速发展的目标。

二、目标任务(一)工作目标在总结过去专科建设经验的基础上,结合当前我院医疗卫生事业发展现状,按照“学科建设是龙头,人才培养是核心,科学研究是关键,经费投入是基础,政策措施是保障”的建设思路,通过2-3年的努力,使骨伤科达到省级水平;针灸科达到市级水平;内科、心内科、儿科、眼科等达院级水平。

至2013年底,在建成一批在省、市有一定影响、知名度较高的重点专科,培养和引进一批掌握学科核心技术、引领学科发展方向的专科人才梯队,形成明显的专科优势,从而带动全县医疗技术的整体提高,推动学术和科研进步,扩大户县中医医疗服务的知名度和影响力。

(二)具体任务1、专科设施先进齐全,能够满足临床科研需要。

达到省级以上水平的重点专科,医疗、科研仪器设备和设施先进齐全。

2.专科人才梯队合理,“125”人才培养计划落实。

即:每个重点专科必须配置1名学术地位高、在全县同专业具有一定声誉的学科带头人,2名具有一定学术造诣的后备学科带头人,5名具有潜力的中青年业务骨干。

3.专科技术优势明显,占领学科制高点。

具有较高的单病种质量管理水平,能够运用现代手段搜集、处理、利用前沿科技信息,掌握专科最新发展动态;能够承担省、市相关专业科研项目和课题,胜任全县医学学科开展高新技术的业务指导,在专科疑难危重病症的研究、治疗方面居全县领先水平。

4.社会认知度高,专科效益显着。

重点专科在省内享有一定声誉;专科门诊、住院人次高于全市其它同专业科室50%以上,年递增幅度大于20%;服务半径不断扩大,埠外病人明显增加。

边疆少数民族地区基层胸痛中心建设实践与体会

边疆少数民族地区基层胸痛中心建设实践与体会

边疆少数民族地区基层胸痛中心建设实践与体会随着医疗水平的不断提高和医疗技术的不断发展,越来越多的心血管疾病得到了有效的治疗。

但是,在边疆少数民族地区,由于地理环境的限制和基础设施的条件限制,对于心血管病的治疗还存在一定的困难。

针对这一情况,我们在边疆少数民族地区开展了基层胸痛中心建设实践,本文将就此进行分享。

一、实践建立的目的与意义边疆少数民族地区基层胸痛中心的建设,主要是为了提高当地心血管病患者的治疗水平,尤其是减少心血管急症患者在就医过程中的延误时间,及时进行治疗,确保患者的生命安全。

同时,这一实践也具有积极的意义。

首先,它为当地医疗机构注入了现代化的医疗技术和管理经验。

其次,通过完善医疗设施,提高医疗水平和服务质量,进一步提升了当地老百姓对于医疗卫生工作的满意度和信任感,也为地方经济的发展注入了新的动力。

二、如何建立基层胸痛中心边疆少数民族地区基层胸痛中心的建设需要从许多方面入手,以下是几点建议:1. 选址和设施一般情况下,基层胸痛中心可以设立在区县级医院、乡镇卫生院等地。

但是,这些设施的选址必须方便交通,距离市区、火车站、机场等交通枢纽比较近。

同时,必须有完善的基础设施,能够满足胸痛中心的运作需求,如电力、通信、水、气等等。

2. 人员和设备边疆少数民族地区基层胸痛中心建设要求医护人员具有扎实的医疗理论知识和丰富的临床经验,同时还要经过专业培训,提高应急处理的能力。

此外,必须有先进的医疗设备,如电动转运床、玻璃体表显微镜、多普勒超声仪等等。

3. 组织管理基层胸痛中心的组织、规划、管理和操作必须严格按照有关规定执行,严格实施科学、规范、精细的管理制度。

三、体会与感悟通过基层胸痛中心建设的实践,我们深刻感受到,随着医疗技术的不断进步和医护人员的素质不断提高,我们能够更好地服务社会和人民群众。

并且,这些经验可以帮助我们更好地应对各种突发的医疗事件,提供更加高效的援助和治疗。

同时,这一实践也让我们更加深刻地认识到,作为医务工作者,我们必须不断提高自身素质,不断学习和探索,以更好地服务人民群众。

军队中小医院创建全军与军区医学专科中心的实践与思考

军队中小医院创建全军与军区医学专科中心的实践与思考

定按 照“ 专 科 小 综 合 ” 大 的军 队 中小 医 院 建 设 发 展 思 路, 整合 资 源 , 把原 有 的优 势做 大 做 强 , 同时 积 极 培育 新 的重 点学 科生 长 点 。2 0 0 0年 以来 , 先后 将 南 京 军 区 矫形 外 科 中心 申报 升 格 南京 军 区骨 科研 究 所 、 军肢 全 体 伤残 治疗 中心 , 南京 军 区 口腔颌 面外 科 中 心 申报 为 全 军牙病 防治 中 心 , 整合 内科 、 官 科 、 五 口腔 科 资源 申
节 爆炸 治疗 研究 ”集 中了本 院骨 科 、 , 检验科 、 射科 的 放
骨 干 和第 四军 医大 学 骨 科与 病 理 专 家 、 解放 军理 工 大 学 的爆 破 专 家协 力 攻 关 , 研究 的成 果 受 到全 军级 专 家 的好 评 , 目前 已 申报 军 队科 技 进步 一 等奖 。 有 这些都 所 为 争创 全军 和军 区专 科 中心 创造 了必 备条 件 。
维普资讯
医 药 )0 7年 2月 第 9卷 第 1 ) 0 2

医 院管 理 ・
军队中小医院创建全军与军区医学专科 中心的实践与思考
刘 文华 , 陈建 民 ( 解放 军 第 3 9医院 , 苏镇 江 2 2 0 ) 5 江 1 0 1
[ 关键 词] 军队 医院 ; 医学专科 中・ ; 建 创
我 院组建 于 1 6 9 6年 9月 ,0 0年 前有 2 军 区 医 20 个
2 2 尊重人 才, 靠专 家[ ] 人 才是 最宝 贵 的资 源 , . 依 2
是专 科 建设 的基 石 , 有 优 秀人才 多 , 拥 专科 中心建 设 就 能兴 旺发达 。我们在创 建全 军专科 中心过程 中 , 特别 注

中心医院全面帮带体系部队医院医技科室探讨

中心医院全面帮带体系部队医院医技科室探讨

[ 关键 词] 中心医院 ; 4 5系部 队医院 ; 帮带
R 17 3 9 .2 10 — 1 8 2 1 )7— 7 3— 2 04 0 8 (0 2 0 0 8 0
ห้องสมุดไป่ตู้
挂钩 帮带是 军队医院为部队服务工作的重要组成部分 , 是新 时期 为部 队服务 的新模 式… 。为 了更好地 为部 队官 兵
室的设备投入 、 科室管理 、 人才和技术培养 、 资源共享 等进行
了有益的探讨 。
1 确 定 目标 建 立 长 效 帮 带 机 制
针对帮带体 系部 队医院医技科室 医疗保 障特点 , 在系统 评估的基础上 , 明确 帮带任务。我院各 医技 科室主任与帮带
医技科室领导讨 论协 商 , 确立 帮 带 目标 , 签 订《 并 医技 各科
随着 医学 科 学 的 发展 和科 学 技 术 的 进 步 , 医技 科 室 的 范
围不 断拓展 , 内涵不 断深化 , 技术不 断更新 , 入不 断增大 , 投 医技科 室在 现代 化医院中起着 重要 的作 用。在这种情况下 ,
我 院先 后为帮带 医 院无偿 购买 了血 细胞 分析 仪 、 液分 析 尿
帮助他们制定各专业科学有效 、 客观可行 的质 量标 准和评价
期维护保养校正等 。解决仪器设备 中出现 的问题 , 负责 向全
科工作人员介绍仪器 的性能 、 功能应用和正确使用方法及注
意事项 , 使全科 人员能够熟练操作 仪器 , 并能正确保养 , 除 排 故障, 确保仪器设备完好。
总之 , 我院医技科室对体系部队医院医技科室人员实行 全面帮带 4年多 以来 , 与过 去单一 技术帮 带相 比 , 种全 面 此 帮带模式 的确达到了全面 提升 的效 果 ; 除技术水 平提 升外 , 尤其在管理方面和硬件方 面均得 到 了提升 , 具有 远期 效应 。 该 帮带模式为帮带体 系部 队医 院医技科室 探索 出了一 条新 的路子 , 因此值得进一步推广应用 。

医院重点专科建设计划及措施

医院重点专科建设计划及措施

XX市中医医院重点专科工作计划及措施(2016)为使我院重点专科建设顺利开展,确保重点专科建设取得显著成效,按照临床重点专科建设指南和技术指南要求,结合我院《重点专科建设规划》,特制定重点专科建设计划和措施如下:一、指导思想及目标坚持以“发挥中医药特色优势”为指导,以重点专科发展规划为目标,加快专科建设发展,努力建设重点专科,带动全院整体医疗水平的提高,满足人民群众日益增长的多样化、高水平医疗需求,实现医院持续快速发展的目标。

二、实施步骤(一)2016年年度目标:重点专科设施(房屋、设备、床位)基本到位,专科人才引进和培养按计划进行,专科技术成熟,专科效益初步显现。

脑病科、肾病科完成建设周期任务,准备迎接验收。

具体措施:1.确定重点专科建设学科和建设项目,与专科建设学科签订目标责任书。

2.完善脑病科ICU相关基础设施及建设,加快ICU病房人员配置及培训进修工作。

完善糖尿病科、脑病科、肛肠科等重点专科中医综合治疗室建设。

3.加大肛肠科、糖尿病科、脑病科、肾病科研究室建设,各重点专科研究室明确研究方向,突出以中西医结合为方向,中医特色显著的优势病种中医诊疗方案,为科室临床开展科研工作打下基础。

加大肛肠科外用专科制剂的临床总结研发,为进一步院内制剂工作奠定基础。

提高专科科研能力,加强临床科研,科研课题省级>1项,市级>2项;科研成果市级≥2项/3年。

积极参与国家级课题的申请工作。

全科在省级以上专业刊物上发表学术论文≥2-3篇/年。

4.积极开展中医师承带教工作,对本专业有代表性的名老中医的学术思想及实践经验和经验方进行系统性整理和研究,加强学术继承人外出进修、跟师学习工作,做好省级名老中医李红霞主任、李荷因主任学术思想的总结整理。

5.提高重点专科的信息化管理水平,与上级医院建立重点专科的信息管理系统、资料查询系统。

6.组织糖尿病科赴广州中医药大学、河南开封中医院学习纯中药治疗糖尿病的经验方法及诊疗模式,突出糖尿病科纯中药治疗糖尿病的品牌效应。

我院在医学专科中心建设中的管理措施与成效

我院在医学专科中心建设中的管理措施与成效
节。 强化广大医务人 员的质量意识和责ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ意识 , 三级查房 把“
个 良好的学术氛围 。 在贯彻落实“ 三级 杏房制度” 中强 化请
示报告 制度 。 下级医师遇 到疑难 、 危重 患者时 主动请示报 告 上级 医师, 上级 医师主动 与下级 医师联 系 。 不断提 高下级 医 师解决疑难问题和处理复杂患者的能力。上 、 下级 医师相互 沟通 , 相互提供信息 , 工作巾 调一致 。 即满 足了患者 的医疗
情况分析 。 临床科室 医师 高、 初级职务 比例 不平 衡 , 中、 有的 专业高职职称多 于初 级职称人员 。而且 有 的专业 无高职人 员。 另外 . 有的科 室f 多个专业组成 , l 。 l 专业 与专业之间技术水 平差距较 大 . 工作之 问互 不干涉 , 医务人员虽 然 属一个科 室 , 是山于 专业 的不 同在 工作 中缺乏相互 支持 , 但 也是造成
2 落 实三级查房制度的措 施与对策 2 0 是医院科技创新 活动年 .主要是强化医疗质量 0 6年
化制 度观念使“ 三级查房制度” 得到严格落实 . 质量不断 医疗 提高 。 医院纠纷逐渐减少 , 医院呈现出 良好的发展势头 。
23 强化 以人为本搞 好内部协调 . 高、 、 中 初级职 务人员是 医院建设的主力军 , 是临床医 院一线 的骨干力量 , 如何 搞好 医务人员 内部沟通和协调 。 达到统一思 想 、 统一行 动和实现 医院 自主创新 、 可持续发展的奋斗 目标 。院党委积檄为他们 创造条件 , 发展和创新的空问 , 给予 搭造奋 发上进 的舞台 , 充 分发挥他们的个人才智 和积极作用 , 在仝院 医务人员 巾形成
“ 三级鸯房制度” 贯彻落实不得力的原因之 一。
称人员编配符合专业要求。另外根据临床医疗需耍, 院党委

推进边疆军队医院健康发展的思考

推进边疆军队医院健康发展的思考
[关键词] 边疆;军队医院;健康发展;规律 DOI:10.16770/J.cnki.1008-9985.2018.02.006 [中图分类号] R197.32 [文献标识码] A [文章编号] 1008-9985(2018)02-0120-03
ThinkingofActivelyPromotingtheHealthyDevelopmentofFrontierMilitaryHospitals DENG Hua,ZHAO Hongliang,ZHANG Chengcheng,MABin(DivisionofMedicalAffairs,No.59Hospi talofPLA,Kaiyuan 661699)
[作者简介] 邓 华,男,主管药师,助理员;电话:18988359009
持高起点谋划,高标准建设,才能保证医院建设可持续 发展。医院紧贴 时 代 特 点,客 观 分 析 其 面 临 的 形 势 和 任务、机遇与挑战,通过请专家来院指导授课、组织外 出参观培训、召开 研 讨 会 等 凝 聚 发 展 共 识,树 立 “抓 住 市场谋发展、立足 职 场 练 实 力、瞄 准 战 场 保 打 赢 ”的 建 院理念,提出“巩固成果挖潜力,夯实基础升内涵,解放 思想谋发展,深化管理强能力,改善民生构和谐,真抓 实干保安全”的发展思路,确立把医院建成“边疆医院 的标杆、后勤部队 的 亮 点、为 兵 服 务 的 窗 口 ”的 发 展 目 标,坚持走质量建设、内涵发展的路子,坚持围绕临床 开展科研创 新,确 保 医 院 建 设 的 平 稳 快 速 发 展。 医 院 门诊就诊由 23万余人次增长为 36万人次,出院人次 由 2.8万增长为 3.6万。 1.3 坚持聚焦打 赢 树 牢 医 院 建 设 的 正 确 方 向 姓 军为兵是军队医 院 的 办 院 方 向。 医 院 坚 持 以 抢 占 “市 场”求得发展,以发展成果保障“战场”,新建 3675平 方米的战备综合 楼、4000平 方 米 卫 勤 训 练 中 心,购 置 更新战备箱组,对 X线诊断车进行数字化改造,同时 认真按照《陆军军事训练大纲》组织战备训练,确保医 院卫勤保障能力的提高,医院顺利完成汶川、鲁甸抗震 救灾、4次国际维和、赴利比里亚抗击埃博拉等重大卫 勤保障任务。同时,医院着眼为部队服务需要,积极探

边疆少数民族地区基层胸痛中心建设实践与体会

边疆少数民族地区基层胸痛中心建设实践与体会

边疆少数民族地区基层胸痛中心建设实践与体会一、胸痛中心建设的重要性胸痛是临床常见的症状之一,其病因众多,且涉及到心血管、呼吸系统等多个器官,因此在临床上具有很高的危险性和紧急性。

尤其是在边疆少数民族地区,由于地理位置偏远、交通不便、医疗资源匮乏等原因,往往造成了患者及时就医的困难,增加了患者的治疗风险和医疗负担。

而建设胸痛中心,能够提供高质量、高效率的胸痛患者救治服务,有利于提高患者的治疗水平和生存率,降低因胸痛而导致的死亡率。

因此在边疆少数民族地区建设胸痛中心至关重要。

1. 选址合适在少数民族地区建设胸痛中心,首先要选址合适。

要考虑到地理位置、人口密集度、交通便利度等因素,确保患者能够便捷地到达胸痛中心就医。

还要考虑到周边的医疗资源情况,避免和已有的医疗机构重叠,形成良性的医疗协作体系。

2. 人员培训胸痛中心的医护人员是整个中心的核心。

为了提高救治患者的能力和水平,需要对医护人员进行系统的培训。

这包括对心绞痛、急性心肌梗死、肺栓塞等常见胸痛病因的诊断和治疗技术的培训,以及对急诊处理技能和心肺复苏等相关技术的培训。

3. 设备采购胸痛中心要求医疗设备的质量和先进性。

需要配备心电监护仪、除颤仪、心肺复苏设备、冠脉造影机等急救和诊疗设备。

为了提高工作效率和医疗质量,可以引进信息化的医疗设备和管理系统。

4. 服务模式设计胸痛中心的服务模式要综合考虑到患者的需求和社会的实际情况。

可以采用分级诊疗制度,将不同程度、不同类型的胸痛患者引导到不同的医疗资源上,确保医疗资源的合理利用和患者的及时就医。

5. 建立医疗协作网络胸痛中心需要建立各级医疗机构的紧密协作网络,包括急救中心、心内科、心胸外科等相关专科医疗机构。

通过这样的协作网络,可以实现对胸痛患者的迅速救治和精准诊疗。

6. 患者教育胸痛中心要开展患者教育工作。

通过宣传介绍,提高患者对胸痛的认识和重视程度,减少因为误诊误治造成的患者痛苦和医疗资源浪费。

1. 重视科学管理胸痛中心的建设需要高效的管理体系,包括人员的管理、设备的更新、资金的筹备等。

军人诊疗中心建设方案

军人诊疗中心建设方案

军人诊疗中心建设方案背景军事医疗一直是军队战斗力的重要组成部分,而军人在执行任务时面临着各种高风险状况,因此军事医疗服务必须满足高度复杂的需求。

然而,目前我国军队的医疗服务存在一些问题,如人员不足、设备陈旧、医疗水平参差不齐等。

这些问题已经成为限制军事医疗服务提高的瓶颈,需通过诊疗中心的建设来解决.目标通过建立军人诊疗中心,提高军事医疗服务的质量和水平,为军队人员提供更好的医疗保障,增强军队的战斗力。

实施方案地点选择诊疗中心应尽量选在交通便利、地理位置优越、设施齐备的地区。

诊疗中心应尽量远离城市,避免影响城市的交通和行业发展,同时也可以提供宁静的环境给病人治疗和休息。

人员组成为了保证诊疗中心的运作,必须要考虑到人员的配置。

医疗技术人员应该具备高度的专业技能,同时也应该具备一定的军事背景,以便更好地了解和满足军队人员的需要。

此外,还需设立一支拥有完整管理体系的后勤服务团队,以确保诊疗中心的日常工作顺利开展。

设备配置诊疗中心的设备配置应按照医疗科技的最新标准进行选择,以保证医疗服务的高效性、准确性和专业性。

同时还应按照实际需求选配相应的医疗设备,包括最新的医疗器械和设备、药品库存等。

此外,还需配置一套完善的电力、通讯和网络系统以支持设备的正常工作和数据的高效传输。

经费保障建设诊疗中心所需经费包括设备、人员工资、运营和管理费用等,预算应合理且充足。

同时还应确定财务管理制度和监察机制,为诊疗中心的日常经营提供保障。

安全控制军人在执行任务后,往往会面临高风险的情况,因此,诊疗中心必须确保安全性,包括防盗、灾难防范、应对突发状况等。

为此,应选择专业的安保机构,配置安全设施,建立应对突发状况的预案,并定期进行演练。

预期效果建设军人诊疗中心将会极大地提高军队人员的医疗待遇和保障,加强军队的战斗力。

同时,诊疗中心的设立将为军队培养一批高素质的医疗技术人员和后勤服务团队,从而为未来的军事医疗服务提供源源不断的人才支持。

军人诊疗中心建设方案

军人诊疗中心建设方案

军人诊疗中心建设方案背景随着时代的进步,军队现代化发展和战争形态的变化,军人的身体健康问题日益突出。

为更好地保障军人的身体健康,建立一套完善的诊疗体系势在必行。

本文旨在针对现有的军人医疗机构和现状,提出一套完善的军人诊疗中心建设方案。

诊疗中心的作用军人诊疗中心是军队内部的医疗机构,其作用在于提供全面的诊疗服务,为军人提供个性化的治疗和康复方案。

诊疗中心在医疗设备、诊疗技术、药品供应等方面具备较高的水平,能够满足军人的绝大部分诊疗需求。

建设方案建设目标打造一套完善的军人诊疗中心,实现以下目标:1.提供全面的诊疗服务,满足军人的绝大部分诊疗需求。

2.进一步优化医疗设备和诊疗技术,提高诊疗服务的水平。

3.加强诊疗中心的管理,提升服务效率和质量。

4.培养一支高素质的医疗团队,提高医疗服务水平。

建设内容建设医疗设备和技术医疗设备和技术是军人诊疗中心的核心竞争力,要想建设一套完善的诊疗中心,必须考虑以下几个方面:1.引进一批先进的医疗设备。

通过引进先进的医疗设备,提高诊疗中心的医疗水平。

这些医疗设备包括:核磁共振、CT、PET等。

2.培养一支高水平的医疗人才队伍。

医疗技术是诊疗中心竞争优势的关键,医疗人才是技术的保障。

建设军人诊疗中心需要专业的医疗团队,为此,我们要在中心内部或者外部精心挑选中医、西医等专业人员,打造一支高水平的医疗团队。

3.建设一套完善的医疗诊疗流程和管理制度。

医疗服务的全面升级涉及到管理流程的全面更新,因此要充分统筹相关流程等变化,为诊疗中心注入更多的管理思路和企业文化。

建设药品供应链军人诊疗中心与药品供应商的紧密合作是成功的保障,药品是医疗行业不可或缺的一部分。

为此,我们需要考虑以下几个问题:1.与药品供应商深度合作,建立良好的供应合作关系,为全国军人提供优质的药品。

2.加强药品品质控制,建立一套完善的药品质量监管和追溯体系,打造诊疗中心口碑和公信力,保证病人生命安全。

3.建立一套完整的药品采购和库存管理制度,简化采购流程,减少采购成本。

某疗养院医学专科中心建设实践与思考

某疗养院医学专科中心建设实践与思考

某疗养院医学专科中心建设实践与思考吴敏魁;谷成晓【摘要】@@ 随着我军现代化建设的不断推进,军队疗养院建设由服务接待型向疗治结合型转变,单一保障型向综合保障型转变,传统建设型向特色技术型转变[1].为适应新形势下疗养院建设发展,我院于2008年组建了创伤康复专科中心,并于当年成功申报成为全军创伤康复专科中心.经过这几年的建设发展,中心探索出了有疗养院特色的建设模式,取得了良好效果.【期刊名称】《中国疗养医学》【年(卷),期】2011(020)011【总页数】1页(P980-980)【关键词】疗养院;专科中心;建设【作者】吴敏魁;谷成晓【作者单位】310007,南京军区杭州疗养院;310007,南京军区杭州疗养院【正文语种】中文着我军现代化建设的不断推进,军队疗养院建设由服务接待型向疗治结合型转变,单一保障型向综合保障型转变,传统建设型向特色技术型转变[1]。

为适应新形势下疗养院建设发展,我院于2008年组建了创伤康复专科中心,并于当年成功申报成为全军创伤康复专科中心。

经过这几年的建设发展,中心探索出了有疗养院特色的建设模式,取得了良好效果。

1 创伤康复专科中心建设模式1.1 坚持姓军为兵方向一是紧贴战伤分级救治使命任务,着力颅脑创伤、训练伤等康复治疗研究,积极申报军队科研课题,获批军区重大专项课题两项,全军中医药课题两项,并通过与第二军医大学、第三军医大学、解放军野战外科研究所等军队院校、研究所建立科研与技术协作关系,提高联合攻关的能力。

二是坚持为基层部队服务方向,积极参加重大军事任务和突发事件的医疗保障以及军内伤病员的专科和疑难危重疾病的会诊、转诊及救治。

开展“中医中药进军营”活动,每年派技术人员下部队挂钩帮建下级医疗机构。

每年为野战医院、师医院、卫生队等基层单位举办1~2期创伤康复技术学习班,传授适合基层医疗单位开展和普及的康复基本知识和技能,以减少军队训练伤和战伤的致残率,为多样化军事任务提供有力的卫勤保障。

医院重点专科建设计划及措施

医院重点专科建设计划及措施

**中医医院重点专科工作计划及措施(2009——2012)为使我院重点专科建设顺利开展,确保重点专科建设取得显著成效,按照临床重点专科建设指南和技术指南要求,结合我院实际,特制定三年重点科室建设计划和措施如下:一、指导思想坚持以“三个代表”重要思想为指导,通过政府宏观调控和政策扶持,加快专科建设发展,努力建立起一批国家级、省级重点专科,带动全县整体医疗水平的提高,满足人民群众日益增长的多样化、高水平医疗需求,实现医院持续快速发展的目标。

二、目标任务(一)工作目标在总结过去专科建设经验的基础上,结合当前我院医疗卫生事业发展现状,按照“学科建设是龙头,人才培养是核心,科学研究是关键,经费投入是基础,政策措施是保障”的建设思路,通过2—3年的努力,使骨伤科达到省级水平;针灸科达到市级水平;内科、心内科、儿科、眼科等达院级水平.至2013年底,在建成一批在省、市有一定影响、知名度较高的重点专科,培养和引进一批掌握学科核心技术、引领学科发展方向的专科人才梯队,形成明显的专科优势,从而带动全县医疗技术的整体提高,推动学术和科研进步,扩大户县中医医疗服务的知名度和影响力.(二)具体任务1、专科设施先进齐全,能够满足临床科研需要.达到省级以上水平的重点专科,医疗、科研仪器设备和设施先进齐全。

2.专科人才梯队合理,“125”人才培养计划落实。

即:每个重点专科必须配置1名学术地位高、在全县同专业具有一定声誉的学科带头人,2名具有一定学术造诣的后备学科带头人,5名具有潜力的中青年业务骨干.3.专科技术优势明显,占领学科制高点。

具有较高的单病种质量管理水平,能够运用现代手段搜集、处理、利用前沿科技信息,掌握专科最新发展动态;能够承担省、市相关专业科研项目和课题,胜任全县医学学科开展高新技术的业务指导,在专科疑难危重病症的研究、治疗方面居全县领先水平。

4.社会认知度高,专科效益显著.重点专科在省内享有一定声誉;专科门诊、住院人次高于全市其它同专业科室50%以上,年递增幅度大于20%;服务半径不断扩大,埠外病人明显增加。

边疆地区军队医院抓好为部队服务工作的几点做法

边疆地区军队医院抓好为部队服务工作的几点做法

边疆地区军队医院抓好为部队服务工作的几点做法
王坤
【期刊名称】《西北国防医学杂志》
【年(卷),期】2013(34)5
【摘要】全心全意为部队官兵提供优质医疗服务是军队医院必须履行好的保障任
务和职责,是医院建设发展的根本点和落脚点。

近年来,我院着眼使命任务,始终坚持为部队服务的方向不动摇,保障打赢的决心不放松,针对体系部队保障类别多、交通状况差、官兵看病难等客观实际,严格落实各级为部队服务规定,积极探索为部队服务举措,不断提高为兵服务质量,医院保障水平不断提高,保障效能不断增强。

【总页数】2页(P495-496)
【作者】王坤
【作者单位】解放军11医院医务处,新疆伊宁835000
【正文语种】中文
【中图分类】R197.32
【相关文献】
1.军队医院门诊为部队服务的做法 [J], 张庆华;刘占河;辛德清
2.军队医院门诊部为部队服务的做法 [J], 卢倩;赵悠悠
3.突出主题主线加快转型转变努力开创军队医院为部队服务工作新局面——在全
军医院为部队服务工作会议上的讲话 [J], 张雁灵
4.军队医院为部队服务的几点做法 [J], 岳玮
5.高原军队医院为部队服务几点做法 [J], 王英凯;高文文;申军现;林杰
因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。

医院重点专科建设计划及措施

医院重点专科建设计划及措施

X北方学院附属第二医院重点专科建设开展规划为使我院重点专科建设顺利开展,确保重点专科建设取得显著成效,按照临床重点专科建设指南和技术指南要求,结合我院实际,特制定三年重点科室建设方案和措施如下:一、指导思想坚持以“三个代表〞重要思想为指导,通过政府宏观调控和政策扶持,加快专科建设开展,努力建立起一批国家级、省级重点专科,带动全县整体医疗水平的提高,满足人民群众日益增长的多样化、高水平医疗需求,完成医院延续快速开展的目标。

二、目标任务〔一〕工作目标在总结过去专科建设经验的根底上,结合当前我院医疗卫生事业开展现状,按照“学科建设是龙头,人才培养是核心,科学研究是关键,经费投入是根底,政策措施是保证〞的建设思路,通过2-3年的努力,使骨伤科到达省级水平;针灸科到达市级水平;内科、心内科、儿科、眼科等达院级水平。

至202X年底,在建成一批在省、市有肯定影响、知名度较高的重点专科,培养和引进一批掌握学科核心技术、引领学科开展方向的专科人才梯队,形成明显的专科优势,从而带动全区医疗技术的整体提高,推进学术和科研进步,扩大X北方学院附属第二医院医疗效劳的知名度和影响力。

〔二〕具体任务1、专科设施先进齐全,能够满足临床科研需要。

到达省级以上水平的重点专科,医疗、科研仪器设备和设施先进齐全。

2.专科人才梯队合理,“125〞人才培养方案落实。

即:每个重点专科必须配置1名学术地位高、在全县同专业具有肯定声誉的学科带头人,2名具有肯定学术造诣的后备学科带头人,5名具有潜力的中青年业务骨干。

3.专科技术优势明显,占据学科制高点。

具有较高的单病种质量治理水平,能够运用现代手段搜集、处理、利用前沿科技信息,掌握专科最新开展动态;能够承当省、市相关专业科研工程和课题,胜任全县医学学科开展高新技术的业务指导,在专科疑难危重病症的研究、医治方面居全县领先水平。

4.社会认知度高,专科效益显著。

重点专科在省内享有肯定声誉;专科门诊、住院人次高于全市其它同专业科室50%以上,年递增幅度大于20%;效劳半径不断扩大,埠外病人明显增加。

边疆少数民族地区基层胸痛中心建设实践与体会

边疆少数民族地区基层胸痛中心建设实践与体会

边疆少数民族地区基层胸痛中心建设实践与体会边疆少数民族地区是我国的多民族聚居地,这些地区的医疗卫生条件相对较差,基层医疗卫生服务水平相对较低。

特别是在心血管疾病防治方面,由于基层医疗条件落后,很多患者在出现胸痛症状时无法及时得到有效的救治,导致了很多因为胸痛而死亡的悲剧。

为了改善这一现状,我国开始在边疆少数民族地区建设基层胸痛中心,为患者提供更加及时、有效的诊疗服务,降低因胸痛而导致的死亡率。

基层胸痛中心可以提供更加及时有效的急救服务。

在以往,很多边疆地区的患者由于交通不便或者医疗资源匮乏,往往在胸痛发作后无法及时得到救治。

而通过基层胸痛中心的建设,可以让这些患者得到更快速的救治,避免因为等待而导致病情加重或者出现不可逆的后果。

基层胸痛中心可以提供更专业的诊疗服务。

在过去,许多基层医疗机构缺乏相关设备和专业医生,对于心血管疾病的诊断和治疗能力有限。

通过建设基层胸痛中心,可以引进更先进的医疗设备和更专业的医生队伍,提高对于胸痛症状的诊断准确性和治疗效果,让更多患者受益。

基层胸痛中心可以加强对患者的健康教育。

很多边疆地区的患者对于心血管疾病的认知度相对较低,对于疾病的自我管理能力弱。

通过基层胸痛中心,可以有针对性地对患者进行健康教育,提高他们对于疾病的认知度和自我管理能力,减少疾病的发生和发展,提高生活质量。

基层胸痛中心可以加强与上级医疗机构的联动,实现优质医疗资源的合理配置。

基层胸痛中心将成为上级医疗机构的延伸,可以与上级医疗机构进行联动,实现病情的远程会诊和转诊,让更多复杂疾病得到有效的治疗。

也可以将上级医疗机构的专家资源和先进设备下沉到基层胸痛中心,让更多患者享受到优质医疗资源。

在实践过程中,我们也积累了一些宝贵的体会。

要充分尊重少数民族地区的文化特点,进行针对性的医疗卫生服务。

很多少数民族地区有着自己的风俗习惯和宗教信仰,我们要在医疗卫生服务中尊重他们的文化特点,开展精准有效的健康宣教工作,让他们乐意接受我们的服务。

加强军队门诊部科室的建设

加强军队门诊部科室的建设

加强军队门诊部科室的建设
唐永忠
【期刊名称】《医疗装备》
【年(卷),期】2011(24)8
【摘要】@@ 军队门诊部是军队基层医疗机构,科室是其基本构成要素.如何加强军队门诊部科室建设,是我们共同关心的问题,以下是一些个人思考.rn1 加强组织建设,抓住根本不放松rn党组织是军队开展思想政治工作、安全管理、业务建设等一系列工作的组织基础.作为军队医疗单位,首要的核心问题是保证听党指挥.这就要求必须加强以科室党支部为核心的组织建设,切实发挥基层党支部的战斗堡垒作用.【总页数】2页(P41-42)
【作者】唐永忠
【作者单位】新疆军区联勤部,门诊部,新疆乌鲁木齐,830002
【正文语种】中文
【中图分类】R197.32
【相关文献】
1.转变观念加强军队医院门诊部建设
2.新形势下加强军队医院科室文化建设的思考
3.新形势下军队机关门诊部加强卫生能力建设的几点建议
4.加强军队医院急诊科室的建设
5.关于加强军队院校门诊部建设的几点思考
因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。

医院重点专科建设计划及措施

医院重点专科建设计划及措施

**中医医院重点专科工作计划及措施(2009——2012)为使我院重点专科建设顺利开展,确保重点专科建设取得显著成效,按照临床重点专科建设指南和技术指南要求,结合我院实际,特制定三年重点科室建设计划和措施如下:一、指导思想坚持以“三个代表”重要思想为指导,通过政府宏观调控和政策扶持,加快专科建设发展,努力建立起一批国家级、省级重点专科,带动全县整体医疗水平的提高,满足人民群众日益增长的多样化、高水平医疗需求,实现医院持续快速发展的目标。

二、目标任务(一)工作目标在总结过去专科建设经验的基础上,结合当前我院医疗卫生事业发展现状,按照“学科建设是龙头,人才培养是核心,科学研究是关键,经费投入是基础,政策措施是保障”的建设思路,通过2-3年的努力,使骨伤科达到省级水平;针灸科达到市级水平;内科、心内科、儿科、眼科等达院级水平。

至2013年底,在建成一批在省、市有一定影响、知名度较高的重点专科,培养和引进一批掌握学科核心技术、引领学科发展方向的专科人才梯队,形成明显的专科优势,从而带动全县医疗技术的整体提高,推动学术和科研进步,扩大户县中医医疗服务的知名度和影响力。

(二)具体任务1、专科设施先进齐全,能够满足临床科研需要。

达到省级以上水平的重点专科,医疗、科研仪器设备和设施先进齐全。

2.专科人才梯队合理,“125”人才培养计划落实。

即:每个重点专科必须配置1名学术地位高、在全县同专业具有一定声誉的学科带头人,2名具有一定学术造诣的后备学科带头人,5名具有潜力的中青年业务骨干。

3.专科技术优势明显,占领学科制高点。

具有较高的单病种质量管理水平,能够运用现代手段搜集、处理、利用前沿科技信息,掌握专科最新发展动态;能够承担省、市相关专业科研项目和课题,胜任全县医学学科开展高新技术的业务指导,在专科疑难危重病症的研究、治疗方面居全县领先水平。

4.社会认知度高,专科效益显著。

重点专科在省内享有一定声誉;专科门诊、住院人次高于全市其它同专业科室50%以上,年递增幅度大于20%;服务半径不断扩大,埠外病人明显增加。

医院重点专科建设实施方案

医院重点专科建设实施方案

医院重点专科建设实施方案为深入贯彻落实科学发展观,全面实施“科教兴医”战略,促进医学科技进步,加快医学人才培养,提高我院医疗技术水平和综合竞争力,建设一批达到省内先进、州内领先的医学重点专科,结合我院实际,特制定本方案;一、专科定位医学重点专科是已形成技术精湛,服务优良,设备完善,管理规范,具有相当规模的现代化医学专科;具备较强的解决本学科疑难、复杂和危重病症能力;具有对本学科关键技术和方法进行消化吸收和创新的能力;具有研究开发医学适宜技术的能力,并能加以优化和推广应用;具有较强的开展省内外技术合作研究和学术交流的能力;二、建设目标通过开展医学重点专科建设;努力形成医疗、科研、教学、管理密切结合并相互促进的学科建设良性运行机制;使我院医学科技的整体实力达到州内同级医院的先进水平,带动全院医疗卫生技术水平的整体提高;三、申报条件医学重点专科的申报对象是我院各二级学科;医学重点专科研究领域和技术攻关方向应是我州疾病防治的普遍性问题或难点问题,具有较强技术创新能力,能站在州医学科技的制高点,并符合以下条件:1、床位及基础设施;有足够的工作用房,科室20床位以上,配备专业发展必备的专用仪器设备,配套设施完善;2、临床技术水平;具有较强的解决疑难、复杂、危重病能力,某些病种具有全省、全州首创或先进的诊治技术,能解决严重影响人群健康的诊治问题,本学科临床收治的病例数、治疗效果处于州内同级医院领先水平;该学科无丙级病历;技术能力建设能整体跟进,全面提高医疗技术水平达到重点突破,培育自身品牌,增强知名度,提高竞争力;根据专科建设方向,选准重点诊疗病种及优化方案;加强省内外技术合作和交流,引进和推广应用新技术,研究开发临床适宜技术;3、医学科研优势;拟在三年内主持1项地厅级以上科研项目;学科群体三年内至少有1篇论文在核心杂志上发表;学科群体有一定的自主创新能力,具有对本学科关键技术、方法消化吸收和创新能力;具有研究开发通用医学适宜技术的能力,并能加以优化和推广应用;具有较强的开展省内外技术合作研究和学术交流的能力,相关学科或辅助学科对该学科具有较强的技术支撑;4、学术队伍建设;学科带头人应具备副高级职称以上在全州有一定的知名度,在周期内担任省级医学专科学会的委员或州级医学专科以上学会的常委;并有1-2名以上从事本专业不少于5年的主治医师,有一定工作经验的住院医师,高、中、初三级医护人员数量比例合理,形成一支年龄、学历和知识结构较为合理的学科队伍;5、强化质量管理;实行单病种质量管理,建立质量控制体系,有较完善的质量管理与费用控制措施;近2年来,该学科没有发生医疗事故,医疗争议医疗纠纷每年应控制在一次以内;6、积极开展继续医学教育;专科建设周期内安排专业技术骨干外出进修、交流学习,有引进高级技术人才计划的保障措施;7、科学管理规范;注重内涵建设和科学管理,各项制度规范、健全,管理效益显着;有完整的危重疑难病例讨论记录和死亡病例讨论记录;床位周转率、疾病治愈率及各项医疗质量评估指标在本院及州内同级医院中名列前茅;8、支撑和保障措施;医院将按照学科结构调整的原则,保证重点专科有足够的规模发展空间,以及足够的相关条件支持;提供开展该学科研究的专项经费,并制定有该学科五年发展规划和阶段性目标,规划和目标,并有经院务会通过的配套政策和措施; 四、申请与评审一各科室根据条件提出申请,并在规定时间内将普安县人民医院医学重点专科建设申请书及相关材料报送医务科,报送时间由医务科通知;二医院院务会及医疗质量管理委员会对符合条件的申报材料按有关标准进行审核评议,医院根据医院院务会及医疗质量管理委员会的评审意见,并兼顾合理布局、协调发展的原则,正式确定重点专科,并予以公布;五、实施与管理一医院重点专科的建设经费医院将给予全力支持;二医务科根据医院重点专科的建设目标和要求实施目标管理和定期考核,并在每年12月31日之前向院务会提交专科建设阶段性进展的书面材料,详细报告计划目标完成情况、配套措施落实情况和需要解决的问题;三医院重点专科建设实行动态管理,三年为一周期;建设周期结束后将由医院质量管理委员会进行验收评估并重新认定,优留劣汰;四医院重点专科建设是我院科教工作的一项重要内容,医院将在各重点专科申报科研项目和继续医学教育项目等给予一定的倾斜政策;奖惩:1、科主任或学科带头人可根据学科业务需要,经院长办公会批准参加各种学术交流活动;2、科主任或学科带头人可掌握一定的科研活动经费3、重点专科劳务费增加 2-4 个百分点,同时科主任或学科带头人劳务费增加 10-20个百分点;4、一周期后由医院质量管理委员会组织验收评估,对专科业务开展较好的一次性奖励科室 1-2万元,奖励学科带头人或科主任5000-10000元;5、对验收评估未达要求的,一次性扣科室一周期劳务费总数2-3%;扣发科主任或学科带头人一周期劳务费5-8%;。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
展 缓 慢 。我 院 处 于 这 样 一 个 环 境 下 , 济 能 力 与 内 经
院配 属 的病 理 或影像 专业 的学科 欠 缺从 而导 致优势
无法 展现 出来 , 因此 申报 不上 中心 。 医院科 室间 、 医
院与 外 单 位 “ 提倡 协 作 、 势互 补 、 向联 合 、 源 优 横 资 共享 、 错位 发展 ” 的局 面不 能 形 成 , 在 或 缺 少 技术 存
学 专科 ( ) 病 中心 是 军 队 医 院 的 品牌 , 科 的支 柱 , 学 核 心 竞争 力 的关键 构 成 要 素 , 医 院学 科 建设 中具 在 有 巨大 的示 范 作用 , 医疗 服 务 具 有 显 著 的 辐射 作 对
后 、 偿服 务能 力 降低 卫 , 易 拴 心 留人 , 以 满足 有 不 难 医 院规模 建设 和技 术 发 展 的 需 要 。 由于 人 员 紧张 ,
术 、 息等 的投 入 非 常 局 限 , 观 上 限制 了 中心 的 信 客 建设。 1 2 人 才缺 乏 , 识 偏 差 经 过数 次 精 简 整 编 , . 认 人 才 的 流失对 军 队后 勤 单 位 的 影 响最 大 , 其是 边 疆 尤 部 队 医院 , 技术 干 部 编 制少 、 业 空 缺多 、 备 较 滞 专 设
后 、 才欠 缺 、 人 信息 闭塞 、 备陈 旧等 诸多 问题 , 而 设 从 制约 了 医 院 医学 专 科 ( ) 心 的 发 展 。如 何 加 强 病 中 医学 专科 ( ) 心 的 建 设 , 高 医 院核 心 竞 争 能 病 中 提 力 , 一个 需 要解 决 的课题 。近 几 年来 , 院积极探 是 我
[ OI 1 . 9 9 ji n 2 9 —4 X. 0 2 0 . 1 D ] 0 3 6 / .s . 0 5 10 2 1 . 1 0 9 s
随着 我 国卫生 体 制 改 革 的 深化 , 疗 市场 竞 争 医 日趋激 烈 , 优胜 劣 汰是将 来 医院 发展 的必然 趋 势 , 如 何 在 竞争 中求 得 一 席 之地 , 键 在 于学 科 实 力 。 医 关
Hale Waihona Puke 索 , 真谋 划 , 医院 医学 专科 ( ) 认 使 病 中心 ( 以下 简称
中心 ) 建设 有 了长 足进 步 , 现将具 体做 法报 告 如下 。
1 存 在 问 题
1 1 经 济 落后 , . 投人 受 限
过 去 的着 眼点 仅仅是 强
调 边疆 部 队 中心 医 院 的政 治 或 军 事 的地 位 , 而把 经 济 价值 放 在极 其次 要 的位 置 。 由于 地处 “ 边缘 ” 交 、
放军 医药杂志 2 1 0 2年 1 笫 鲞 第 月


垒:
: : : 』 : 丝



边 疆 部 队 中 心 医院 医学 专科 ( ) 心 建 设 的做 法 病 中
马 斌 , 天 民 , 韩 颜 彬 , 江 珉 , 赵 钰, 徐 聪
[ 键 词 ] 医 院 , 队 ; 院 管 理 ; 科 中 心 关 军 医 专 [ 国 图书 资 料 分 类 号 ] R 9 .2 中 17 3 3 [ 献 标 志码 ] C 文 [ 章 编 号 ] 2 9 —4 X( 02 0 一0 70 文 0 510 2 1 ) l04 —3
用 , 医院建设 的关键 和核 心 , 响 着一所 医 院 的发 是 影 展 和 服务 水平 … , 院要很 好 的发 展 就 必 须 重视 专 医 科( ) 病 中心 建设 。我 院 作 为 地 处 边 疆 的一 所 部 队 中心 医 院 , 和许 多 边 疆 地 区 医 院 一 样 , 在 经 济 落 存
特色 、 或学 科基 础条件 不 够 、 综合 实力欠 缺 的现 实 或 情况 , 成为 中心 成立 、 发展 和建设 的瓶颈 。
2 做 法
地 和沿 海军 队 医 院差 距 很 大 , 且 大量 经 费都 用 于 而
医疗建 设 , 针 对 中 心 建 设 中 科 研 、 才 、 备 、 就 人 设 技
梯次 不合 理 , 青 黄不 接 ” 象 突 出 。而 工作 上 收 治 “ 现
任务 重 , 临床工 作量 大 , 科带 头人 难有更 多 时 间学 学 习及 掌握 专业 发展 动 态 , 而 导 致在 中心 建 设 的思 从 想上 存在 着畏 难情绪 , 识上 发生偏 移 。 认 13 信息 不畅 , . 专业 滞后 信 息是 资源 , 是效 益 , 是 生产 力 , 没有一 个 医 院 能脱 离信 息 系 统 而 发展 。信 息不 畅 与科研 落后 相 存 并 生 , 有强 大 的信 息 支持 只 才能 保证 医 院科技 能 力 发 展 的可 持 续 性 , 其 是 在 尤
基 础设 备欠 缺 , 很难成 为综 合 实力较 强 的优势 学科 。
表现 在一 个技 术有 优 势 的外 科 学 科 , 能 就 因 为 医 可
通 不便 等 客观 因 素 , 边疆 地 区 的经济 文化 长期 落后 。
同时 又受特 殊 的历 史 、 区域 、 民族 等 因素 影 响 , 因此 经 济观 念 、 市场 观 念 、 争 意识 淡 薄 , 场化 程 度 发 竞 市
边疆 地 区 , 院医 务人 员 无 法 及 时 了解 国 内外 的专 医 业前 沿 知识 , 获取 的信息 量极 为局 限 , 科建 设 的发 学 展尤 为受 限 , 成科 研 项 目陈 旧 , 水 平 、 复 的研 造 低 重 究项 目多 , 基础 性 、 造 性 的 研究 项 目少 , 法 开 拓 创 无 中心 建设 工作 发展 的基 础空 间 。 1 4 发展 不均 , 乏 协 同 因受 各 种 因 素 制 约 , . 缺 边 疆部 队 中心 医院 的独 立 学科 科 室 单 薄 , 自身 人 员 和 设 备 等条 件有 限 , 的科 室技 术优 势强 , 的科 室科 有 有 研能 力强 , 的配属 医技 科室技 术 水平低 、 的科 室 有 有
相关文档
最新文档