当前运动服装品牌设计中存在的问题及管理思考
户外运动休闲服装的设计及品牌研究
户外运动休闲服装的设计及品牌研究一、引言户外运动休闲服装是指适用于户外运动、休闲放松的服装，其设计与功能需求紧密相连。
随着人们对健康生活的重视和户外运动的普及，户外运动休闲服装市场迅速发展。
面对这个快速增长的市场，设计和品牌因素成为制胜的重要关键。
二、设计因素1.功能性设计：户外运动休闲服装必须具备良好的透气性、防水性、防风性等功能，以应对户外环境的变化。
设计师应该注重选材和剪裁，使服装既轻便又实用。
2.人体工学设计：户外运动休闲服装应注重人体工学，给予穿着者更好的舒适感。
比如采用人体曲线设计，增加肩部和腰部的活动度，使穿着者能够更自由地进行运动。
3.颜色和图案设计：户外运动休闲服装的颜色和图案应考虑到户外运动的环境。
比如，深色和大胆的图案可以提高可见度，在户外环境中更易被看到，从而提高安全性。
4.多功能设计：户外运动休闲服装的设计还应适应多种不同的环境和场合。
比如，一件可以拆卸的衣物可以适应不同季节的变化；多口袋设计可以方便携带物品。
三、品牌因素1.品牌定位：户外运动休闲服装品牌应准确定位，选择与自身设计风格和目标消费群体相匹配的定位。
例如，一些品牌可以专注于高端市场，提供高品质和高性能的户外运动休闲服装。
3.品牌形象推广：通过广告、宣传、赞助等方式，提升品牌形象。
户外运动休闲服装品牌可以选择与户外运动相关的活动进行合作，增加品牌的曝光度。
4.供应链管理：品牌应该与供应商建立长期稳定的合作关系，确保产品的质量和交货时间。
此外，对于面料和原材料的选择，应注重环保，符合消费者对可持续性和环保的需求。
四、结论户外运动休闲服装的设计及品牌研究是一个兼顾功能性、舒适性和时尚性的重要领域。
通过注重设计的的功能性、人体工学性、颜色和图案以及多功能设计，可以提高户外运动休闲服装的产品竞争力。
同时，通过品牌定位、品牌故事、品牌形象推广和供应链管理等措施，可以打造具有竞争力的户外运动休闲服装品牌。
随着户外运动休闲服装市场的不断发展，设计和品牌将继续发挥核心作用。
李宁运动服饰全渠道营销存在的问题及对策研究
李宁运动服饰全渠道营销存在的问题及对策研究摘要：本文对李宁运动服饰品牌营销策略研究，简明扼要叙述企业发展和企业品牌，使用市场营销中市场环境分析工具，分析企业宏观营销环境，通过研究企业全渠道营销现状，分析出李宁运动服饰全渠道营销中存在的问题以及出现问题的原因。
关键词：全渠道营销李宁运动服饰一、李宁运动服饰营销渠道现状1.线下店铺这些年，李宁作为传统服装零售公司的代表，其在服装行业已经站稳脚跟，公司自创建之初就将线下店铺模式的优点发挥到极致。
以店铺类型为依据，公司现阶段的店铺类型包含四种，分别是奥特莱斯、正价店铺、加盟店、工厂店快闪店。
线下店铺不论是在产品种类还是在规模方面都具有优势，其目的就是宣传品牌以及品牌形象展示。
最为主要的是借助触觉以及视觉感官对品牌信息进行传递。
消费者在实体店铺中可以对产品质量进行检查，同时还能够试穿，并且也能够咨询销售专员的建议，如此便能够将产品退换货率提升，从而使得运营效率加强。
2.线上店铺公司为能够让客户享受到更好的购物体验，其也将众多线上服务推出，具体包含的服务有天猫旗舰店、官网商城、京东旗舰店以及品牌App等。
在这种情况下，消费者能够将自己心仪的产品随时挑选出来，特别是新冠疫情时期，线下店由于受到新冠疫情的影响也受到巨大打击，而在这种情况下公司深度挖掘线上渠道也为服装零售业的发展起到借鉴意义。
在公司相关部门统计的数据中察觉到，公司在2021年时线上渠道完成总销售额的40%。
借助网上分享以及评分等方式，将大量的消费者吸引过来，从而使得公司的销售业绩得以提升，并且还使得公司品牌影响力扩大。
二、李宁运动服饰全渠道营销存在的问题分析1.线上营销渠道薄弱由于受到互联网营销渠道的影响，就算疫情的到来对市场经营活动冲击巨大，然而还是会有60%左右的公司顺利地渡过难关。
从另外层面而言，公司的线上销售额稳步提升。
超过一半的企业表示，相比去年而言，线上销售额得到明显提升。
公司在很大程度上受到第三方平台规则的影响，另外，公司各个渠道并未有效整合在一起，并且公司在线下以及线上经营时没有创建出一个完整的管理体系。
安踏品牌市场调查报告
安踏品牌市场调查报告安踏品牌市场调查报告⼀、我国体育品牌发展的现状与存在的问题分析1.我国体育品牌发展的现状分析体育⽤品⾏业是体育产业的重要组成部分，是⽬前我国最先发展，历史最为久远，最为成熟的⼀个区域，也是体育产业中竞争最为激烈的⼀个⾏业。
近⼏年来我国的体育⽤品⾏业得到迅猛发展，全国居民⽤于体育⽤品的⽀出已经位于⽇常基本⽣活消费之外重要消费⽀出的第六位，全国体育⽤品⾏业总产值更是以每年493亿元的规模增长，⽬前我国体育⽤品的年销售额为300年～400亿元。
中国体育⽤品⽣产从地域分布来看，20世纪90年代以来多集中在京津、沪闽、粤三地，尤其是福建和⼴东地区，体育⽤品⽣产⼚家更为密集。
⽬前我国体育⽤品企业已超过400万家，中国的体育市场出现了空前的繁荣景象，国内⾃主体育品牌之间的竞争越来越激烈。
2.我国体育品牌发展存在的问题(1)我国的体育⽤品科技含量相对较低。
我国体育⽤品企业⼤多⽣产技术落后，研发处于兼容并蓄的模仿阶段，更缺乏专业运动领域的作为。
在我国⽣产企业中，“重⽣产”、“轻研发”的现象还⼗分普遍，绝⼤多数企业没有⾃⼰的研发队伍，缺乏⾃主知识产权，缺乏把传统产品不断升级换代的前瞻意识，缺乏对国内外市场信息的掌握和未来⾛向的准确判断。
企业对产品研发的重视程度不够，资⾦投⼊不⾜，直接导致⽣产出来的体育⽤品档次、科技含量、产品附加值低，抗风险能⼒较差，不具备参与国际市场的竞争能⼒。
因此，不利于我国体育品牌的长⾜发展。
(2)我国体育产品缺乏品牌⽂化。
品牌⽂化就是指通过建⽴⼀种清晰的品牌，这种忠诚度是将物质与精神⾼度合⼀的境界，⼈物合⼀是对品牌⽂化的总结。
它代表了某⼀种⼈群的⽣活⽅式、价值观和个性。
品牌⽂化其实是⼀种价值观、⼀种⽣活⽅式和习惯，它的魅⼒就在于它不仅仅提供给消费者产品或服务，⽽且帮助消费者去实现他们的梦想。
我国体育品牌将⽂化作为品牌战略切⼊点的企业较少，很少从⾼端理解品牌或者从⽂化的宏观视⾓塑造品牌，所以说我国的体育品牌缺乏⽂化根基作⽀撑。
浅析中国本土运动品牌市场现状及发展策略
浅析中国本土运动品牌市场现状及发展策略【摘要】中国本土运动品牌市场正呈现出蓬勃发展的态势，市场需求日益增长。
竞争对手众多，品牌定位与特色是区分竞争力的关键。
营销策略和渠道建设是促进品牌发展的重要手段。
未来，中国本土运动品牌有着广阔的发展前景，但需加强品牌建设和市场推广。
建议品牌应注重创新与品质，拓展多样化的营销渠道，提升品牌影响力和竞争力。
展望未来，中国本土运动品牌将在市场中占据更大的份额，成为国际知名品牌。
【关键词】中国本土运动品牌、市场现状、发展策略、市场需求、竞争对手、品牌定位、特色、营销策略、渠道建设、发展前景、建议、展望。
1. 引言1.1 中国本土运动品牌市场现状中国本土运动品牌市场在近年来得到了快速发展，有着巨大的潜力和市场空间。
随着中国经济的快速增长和人民生活水平的不断提高，人们对健康和运动的重视程度也逐渐增加，运动品牌市场潜力巨大。
国内运动品牌市场主要由国际知名品牌和中国本土品牌共同组成，国际品牌在中国市场占有较大份额，但中国本土品牌在竞争中逐渐崭露头角，正在逐步赢得消费者的认可和支持。
中国本土运动品牌市场的发展主要受益于中国经济的快速增长和城市化进程的加快，城市居民对运动的需求逐渐增加，推动了运动品牌市场的繁荣。
随着互联网的普及和电子商务的兴起，中国本土运动品牌通过线上渠道开拓市场，获得了更多的机会和优势。
中国本土运动品牌在产品设计、营销策略和服务体验等方面也有了长足的进步，逐渐与国际知名品牌竞争，形成了一种有机的市场格局。
中国本土运动品牌市场现状呈现出快速增长、良好发展态势，具有较大的发展潜力和市场空间。
随着市场竞争的不断加剧和消费者需求的不断提升，中国本土运动品牌将面临更多的挑战和机遇，需要在产品设计、品牌营销、渠道建设等方面不断创新和突破，提升品牌竞争力和市场影响力。
1.2 中国本土运动品牌发展策略中国本土运动品牌在发展过程中需要制定有效的发展策略，以提升品牌知名度和市场份额。
李宁品牌分析报告
李宁品牌的分析报告目录一、前言二、公司简介三、调研方法四、问题分析五、设计策略5.1 设定方向5.2 集中力量5.3 提供一致性六、自我不足一、前言经过10多年的发展，李宁虽已成为中国本土的第一体育用品品牌，与国内同类品牌相比具有一定的竞争优势，但同时又存在着很多问题。
如果这些问题得不到解决，李宁在今后激烈的市场竞争中会越来越吃力。
我们从大量的二手资料中发现了李宁存在的问题，如目标消费群模糊不清，品牌个性不鲜明等。
针对这些问题，我们结合老师教授的专业知识，对二手资料和一手资料进行了详细的分析，然后从企业管理者的角度制订了相应的设计策略来解决这些问题。
二、公司简介李宁公司于1990年在广东三水起步，创立之初即与中国奥委会携手合作，通过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事，1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。
经过十几年的发展，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司，并逐步成为了代表中国的、具有东方元素的国际领先的运动品牌公司，目前旗下拥有的品牌包括：知名的李宁品牌、超过160年历史的法国顶级户外品牌——艾高（AIGLE）、国际领先的乒羽品牌——红双喜以及倡导“快时尚”的大卖场品牌— ZDO新动。
李宁的发展历程：● 1990年-1992年---创立阶段● 1993年-1995年---高速发展阶段● 1996年-1998年---经营调整阶段● 1999年-2001年---二次发展阶段● 2002年-2003年---品牌重塑阶段● 2004年至今------专业化发展阶段2009年，李宁品牌全面国际化战略开始，并且将产品的款号进行了新一轮的国际重塑，与NIKE、ADIDAS等国际大鳄采用类似的区分方式，加速李宁海外发展布局。
从家族企业向现代企业的演变，从本土品牌向国际品牌的努力，李宁在两方面都给了中国企业积极的示范意义。
我国运动休闲服装业体育营销中存在的问题与探讨
［ 关键 词 ］ 运 动休 闲服 装业 体 育 营销 问题 对策
一
、
体 育营销 的概念及 内涵 阐释
营销而 营销 。运 动休 闲服 装 业要 想通 过体 育 营销 来吸 引消 费者 的兴
“ 育营 销 ”其实 就是 有 关企 业通过 实 物或 资金 等手 段 ，与相 趣 ，从 而 引导消 费者 消 费 自己 的产 品就必 须依 据企 业 自身 情况 来制 体 关体 育组 织 、活动 和项 目等 建 立某 种联 系 ，从而 获得 相应 的 名义 和 定 符合 本企 业 发展 的营销 策 划和 方案 。 目前 国 内很多 运动 休 闲服 装 权 利 ，从 而运 用广 告或 公 关等促 销等 手段 来 围绕企 业 产 品的 品牌定 业 的赞 助是 短期 的 ，这也 决 定 了营销 也是 短 暂的 ，而 这样 的 营销效 位或 整合 传播 ，最 终建 立特 有 的品 牌联 想及 品牌 认 同感 ，从而 有 目 果 基本 是没 有任 何长 久意 义 的 ，因 为消费 者是 很健 忘 的。 所 以如果 的地 实现 营销 策略 的实 施 。体 育营 销的 内涵 其 实应 该 包含 两个 方面 运 动休 闲服 装业 一旦 选定 了与 自 己品牌相 关 的体 育运 动 ，就应 该作
就 是利 用赛事 本 身 的吸 引力来 进行 社 会宣 传 ， 以便 提 升品牌 社 会知 营 销 策 略 。我 国运 动 休 闲服 装 业 必 须 要 逐步 提 升 体 育 营销 管理 水 名 度 ，但 是 这样 的宣 传手 法根 本就 无 法实 现预 期宣 传效 果 。另 外我 平 ，避免 营 销 的盲 目性和 随 意性 。这 样才 可 以有效 减少 体育 营销 的
论国产体育品牌存在的问题及发展对策
论国产体育品牌存在的问题及发展对策摘要：国产体育品牌近几年受到国外体育品牌的严重冲击，发展情况堪忧。
本文通过对目前国内体育品牌存在的问题进行梳理和分析，剖析出内在原因。
并通过问卷调查的方法，对消费者的心理和需求进行研究，从而提出国产体育品牌面临尴尬情况的解决方法，为企业走上新的发展道路提供借鉴。
关键词：中国；体育；品牌；定位近几年，我国不断涌现出新的体育运动品牌与世界接轨，体育产品公司也在发展中探索着如何更好的建立自身的品牌。
但是在目前的体育用品领域，欧美品牌占全球主要份额，中国的体育品牌仍被边缘化。
本文通过对200位受访者进行问卷调查，发现了我国体育品牌发展中存在的一些问题。
通过对问卷的统计，笔者将顾客可接受的品牌运动服饰（春装）价位设置为自变量，将顾客在同样价位同样类型的体育用品中选择国内还是国外品牌设置为因变量，得出的结果如下：选择购买服装在200元以下的顾客，购买国内品牌比例为27.27%，购买国外品牌比例为72.73%；选择价位在200—300元的顾客，国内品牌比例为16.28%，国外品牌为83.72；选择价位在300—400元的顾客，国内品牌比例为7.69%，国外品牌为92.31；选择400—500元，以及500元以上的顾客均只有一人，因所占比例太小，故不作考虑。
从这项调查中可以看出，选择购买价位越高的顾客，越倾向于购买国外的体育品牌，换句话说，国外体育品牌还是占据了我国的高端市场。
而我国也并不是没有面向高端市场的品牌，为何消费者的认同度却不高？这与我国体育品牌企业太过关注销售量和扩张店面有关，忽略了对品牌的塑造和维护。
在企业还没有在市场中站稳脚跟时，许多企业不经过调研就盲目的向二、三线城市延伸开店，这不仅导致了在消费者心中品牌定位不清晰，也导致企业的库存积压严重，最终出现了国产体育用品公司的“关店潮”。
本文根据分析出的国产体育品牌竞争力弱的原因，提出以下应对策略可以为国产体育品牌的发展提供新的思路。
运动休闲服装市场中国内外品牌优缺点比较
运动休闲服装市场中国内外品牌优缺点比较近年来，运动休闲服装市场的需求量不断增加，市场规模不断扩大。
不仅国内品牌齐聚，外国品牌也不断涌入。
在这种竞争环境下，每个品牌都有其自身的优劣势，本文将对国内外品牌的优缺点进行比较。
一、国内品牌1.优势：（1）定位明确：国内品牌的受众主要是国内市场，其设计与风格符合当地消费者的审美，深受消费者喜爱。
不仅在色彩、材质、剪裁等方面符合国内消费者的口味，同时在品牌印象方面也更容易被中国消费者接受。
（2）定价适中：国内品牌的运动休闲服装定价相对较低，同时又保持了较高的设计水准，让消费者可以购得高质量的运动休闲服装。
这也促使着国内品牌在市场中获得了更大的竞争优势。
（3）市场渗透率高：国内品牌在国内市场占据着非常重要的地位。
由于其良好的品牌声誉和广泛的销售渠道，已经深入到了所有消费者的日常生活中，并在市场中占据着相当高的份额。
2.缺点：（1）品牌知名度低：与国际大品牌相比，国内品牌的知名度还比较低。
这主要是因为国内品牌推广力度不足，也存在一些品质相关的问题，比如耐用性问题、细节处理不到位等等。
（2）创新不足：国内品牌的产品设计相对保守，缺乏实验性、未来性。
同时，从市场竞争的角度来看，国内品牌相对缺乏对市场动态变化的敏感度，无法及时做出市场响应和产品创新的调整。
二、国外品牌1.优势：（1）品质保证：国外品牌的产品质量普遍有着较高的水平，这也是它们的市场占有率逐渐扩大的重要因素之一。
（2）创新型设计：国外品牌的创新性一般更高，关注未来趋势，可以让顾客感受到独特的价值。
同时，它们实现了在产品开发上的技术领先性，通过注重细节、结合流行趋势，吸引了很多消费者的青睐。
（3）品牌知名度高：国外品牌在国内市场中的知名度较高。
这得益于其在品牌推广方面的强劲气势、先进的产品设计技术以及优质的产品口碑等等。
2.缺点：（1）高昂的价格：由于品牌优质的产品品质和独特的设计技术，国外品牌的运动休闲服装价格一般较高，从而劣势于国内品牌的定价优势。
体育服装的营销策划与创意
Marketing营销策略 2012年6月119体育服装的营销策划与创意研究枣庄职业学院 杨永强摘 要：当前随着社会经济的快速发展，人们对服装的追求越来越高，因此体育服装的营销策划与创意对行业的发展越来越重要。
综合来看，体育服装的营销策划与创意对企业的发展具有重要意义，对中国运动服装的品牌塑造也具有重要价值。
关键词：体育服装 营销策划 创意 研究中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)06(a)-119-021 国内运动服装营销策划与创意现状1.1 策划与创意的薄弱造成营销定位不准策划与创意的重要性早已经在世界服装行业显示出独特的价值。
虽然我国是制造大国，却不是品牌强国。
优秀的品牌给企业创造的超额利润是巨大的。
比如，李宁与美国耐克的制造成本差不多，然而两者的市场价格相差了好几倍，这就造成了中国服装制造业规模在逐步扩大的同时，利润率却在低水平徘徊。
这主要是由于国内运动休闲服装行业对市场的营销定位普遍不明确，市场细分与目标市场选择等工作没有切实展开而导致产品缺乏特色，难以适应不同层次的消费需求。
由于国内运动服装营销策划与创意的薄弱，造成很多营销定位不准。
1.2 策划与创意不足导致营销理念落后和渠道单一从整体看，多数国内运动服装企业的营销理念落后，阻碍了国内运动服装行业的发展。
品牌形象成为消费者认知商品的第一要素，当前由于营销理念的影响，忽视了对品牌经营。
像阿迪达斯、耐克那样在国际上的名牌极其稀少。
这些名牌之所以畅销，主要在于它们有自己独特的品牌营销理念与涵盖的独特心理认同。
国内运动服装企业一般采取“特色单一”的营销渠道服装营销策略。
部分品牌采用专卖店或商场经营的形式。
但目前的一些营销策划与创意明显不足，除了进场费、店庆费、公关费、高额返利外，折扣、买赠、返现等促销活动层出不穷，导致运作商场费用率极高。
同时，由于一些企业对经销商的培训与管理缺乏经验，很多经销商目光短视，造成企业的营销决策难以得到有效执行，渠道形式单一化使运动休闲企业在营销中处于不利的地位。
李宁品牌遇到的问题及应对策略(第19组)
营销案例作业之----李宁品牌遇到的问题及应对策略小组成员：牟婷婷 1080824207容家周 1080824217邓家先 3081824121梁振德 3081824139雷萧 3081824142授课教师：连漪教授2011年9月8日目录一、李宁品牌的发展历程----------------------------------------3二、市场现状--------------------------------------------------4三、消费者行为分析--------------------------------------------5四、主要竞争对手----------------------------------------------6五、SWOT分析--------------------------------------------------7六、李宁品牌的产品策略分析-------------------------------------8七、李宁品牌的营销策略分析-------------------------------------9八、总结李宁品牌遇到的问题-------------------------------------10九、提出应对的策略---------------------------------------------11十、总结-------------------------------------------------------15 参考文献：李宁品牌遇到的问题及应对策略【摘要】本文通过一系列的资料搜集，先了解李宁品牌的发展历程，对李宁品牌的市场现状、主要竞争者进行了简要分析，同时，通过分析李宁品牌的产品策略、营销策略等，发现其目前存在的诸多问题，最后针对其存在问题提出相关应对策略。
一、李宁品牌的发展历程：1990年，李宁体育用品有限公司创立之初即与中国奥委会携手合作，通过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各项体育赛事。
浅谈我国运动服装品牌建设
企 业品 牌建设 过程 中遇 到的 问题 ，为 我 国运 动服 装 企业进 行 品牌 建设提 出针 对性 的政 策 建议 。 ［ 关键 词 ］运 动服 装企 业 ；运 动服 装 品牌 ；品牌 建设
［ 图分类号 ］Ｆ７ 中 ２４
［ 文献标 识码 ］Ａ
［ 文章 编号 ］１０ ６３ （０ ２ — ０ １ Ｏ ０５— ４ ２ ２ １ ）１ ０４ 一 ２
年 ３月 ，运动 服 市 场 前 十 位 品 牌 市 场 综 合 占有 率 合 计 为 ７ ． ８ ，其 中阿 迪 达 斯 和 耐 克 两 个 国 外 品牌 占 ５ ％ 以 ４４ ％ ０
上 ，以绝 对优 势继续 领 跑市 场 。如果 我们没 有强 势 品牌 与 之抗 衡 ，本土 品牌所 占有 的市场份 额将 会越 来越 小 。
识 ，加强 品牌 建设 ，进 而提 升 品牌 资 产价值 。
２ ２ 品牌定 位模 糊 ．
国内运 动服装 品牌 普遍 存在 定位 模糊 的 问题 ，主要 表
现 在两个 方 面 ：一 是 品牌 目标 市场定 位不 明确 。 国内运 动 服 装 品牌 对 于 自己 的 目标 市场 或者 品牌 内某一 系列 产 品的 目标 市场 没有 明确 的定 位 ，导致 企业 不能 专注 于一个 品牌 或 某个 品牌 中 的一个 系列 ，当遭 遇市 场 困境时 ，企业 不 断 改 变市场 定位 ，导 致 品牌定 位模 糊 。二是 品牌 内涵没 有 明 确 的定位 。由于 国 内部分 企 业 没有 系 统 的 品 牌建 设 知 识 ， 只是 盲 目确 立 一 个 品 牌 ，没 有 明确 设 计 该 品牌 应 有 的 内 涵 ，导致 品牌 推广 过程 中 品牌 要 表达 的 内涵与 消费者 对其 的理解难 以统一 ，推 广过程 受 到重重 阻碍 。
品牌管理与营销策略研究以安踏运动为例
01 一、背景介绍
目录
02
二、安踏运动品牌管 理分析
03
三、安踏运动营销策 略分析
04 四、结论与启示
05 参考内容
随着中国体育产业的日益发展，品牌管理与营销策略在体育用品行业中的重 要性日益凸显。本次演示以安踏运动为例，探讨其品牌管理与营销策略的成功之 处，以期为其他体育用品企业的发展提供借鉴。
3、社区营销：安踏运动品牌注重社区营销，通过支持草根运动赛事、举办 公开课等活动，增强与消费者的互动，提高品牌的社会责任感。
4、电子商务：近年来，安踏运动品牌积极布局电子商务，通过线上销售渠 道，扩大销售范围，提高品牌的市场占有率。
四、持续创新
安踏运动品牌始终坚持创新精神，不断推出新技术、新产品，以满足消费者 不断变化的需求。例如，安踏推出的“虫洞科技”系列运动鞋，凭借其独特的设 计和优质性能，深受消费者喜爱。
4、不断创新是保持竞争力的关键。安踏运动注重产品的品质和设计，不断 推出创新的产品以满足消费者的需求。同时，安踏也在销售渠道和营销策略上不 断创新，以提4年成立以来，凭借其优质的产品、精准的定位和独特 的营销策略，在中国乃至全球的运动鞋服市场中占据了一席之地。本次演示将探 讨安踏运动品牌的管理与营销策略。
2、品牌传播：安踏运动通过与顶级运动员合作、赞助大型体育赛事和活动、 举办专业培训等方式，不断扩大品牌影响力。例如，安踏曾赞助中国国家篮球队、 中国国家乒乓球队等，为这些队伍提供专业的运动装备。
3、品牌扩展：安踏运动不断拓展产品线，从专业运动装备到休闲服饰、童 装等，形成了全方位的产品体系。同时，通过开设线下实体店和线上商城，安踏 进一步扩大了品牌影响力。
2、品牌传播需要多元化的手段。安踏运动通过赞助大型体育赛事、与顶级 运动员合作、举办专业培训等方式，扩大了品牌影响力，为消费者树立了良好的 品牌形象。
“国潮”背景下国产运动品牌营销策略研究
“国潮”背景下国产运动品牌营销策略研究一、本文概述随着全球化和互联网的深入发展，消费市场的竞争日益激烈，品牌营销策略的重要性日益凸显。
特别是在“国潮”这一文化现象的影响下，国产运动品牌如何在市场中立足并寻求发展，成为了业界和学术界关注的焦点。
本文旨在探讨“国潮”背景下，国产运动品牌营销策略的研究现状和发展趋势，分析当前国产运动品牌在营销策略上存在的问题和挑战，提出相应的解决策略和建议，以期为国产运动品牌的营销策略制定提供参考和借鉴。
本文将对“国潮”现象进行深入的剖析，揭示其文化内涵和市场价值，分析其对国产运动品牌营销策略的影响。
通过对国内外相关文献的梳理和评价，总结国产运动品牌营销策略的研究现状和发展趋势，为后续的研究提供理论基础。
接着，本文将运用案例分析和实证研究等方法，对国产运动品牌的营销策略进行深入的研究，找出存在的问题和挑战，并探讨其背后的原因。
基于研究结果，本文将提出相应的解决策略和建议，以期为国产运动品牌制定更具针对性和实效性的营销策略提供参考。
本文旨在通过系统的研究和分析，揭示“国潮”背景下国产运动品牌营销策略的现状、问题和挑战，提出相应的解决策略和建议，为国产运动品牌的发展提供有益的启示和借鉴。
二、国产运动品牌发展现状分析近年来，随着“国潮”文化的兴起，国产运动品牌迎来了前所未有的发展机遇。
在“国潮”背景下，国产运动品牌通过独特的品牌文化、创新的产品设计和精良的制造工艺，逐渐在市场中占据了一席之地。
然而，国产运动品牌的发展也面临着诸多挑战和问题。
从市场份额来看，虽然国产运动品牌在近年来发展迅速，但与国际知名品牌相比，其市场份额仍然较小。
这主要是由于国际品牌在品牌知名度、品牌影响力以及市场营销策略等方面具有明显优势。
因此，国产运动品牌需要加大市场推广力度，提升品牌知名度和影响力。
在产品设计和研发方面，虽然国产运动品牌已经取得了一定的成果，但与国际品牌相比，其产品设计和研发能力仍有待提高。
本科论文 阿迪达斯在中国市场销售中的问题及解决对策
目录摘要 (1)Abstract .............................................................................................................................................2 1 引言 (3)1.1 研究背景 ........................................................................................................................... 3 1.2文献综述及研究内容 ........................................................................................................ 4 2营销理论研究概述 (6)2.1 以满足市场需求为目标的4P理论 ................................................................................. 6 2.2 以追求顾客满意为目标的4C理论 ................................................................................. 7 2.3 以建立顾客忠诚为目标的4R理论 ................................................................................. 8 3阿迪达斯在中国的环境情况分析 (10)3.1 行业环境情况分析 ......................................................................................................... 10 3.2 阿迪达斯与耐克之间的对抗 ......................................................................................... 11 4 阿迪达斯中国市场营销现状及存在的问题 .. (13)4.1 期货订货制度问题 (13)4.1.1 产品导向而非顾客导向 ..................................................................................... 13 4.1.2 销售预测缺乏终端数据支持 ............................................................................. 14 4.2 零售渠道管理问题 (14)4.2.1 零售店铺形象管理问题 ..................................................................................... 14 4.2.2 不尽人意的零售服务水平 ................................................................................. 15 4.3 细分市场的管理问题 .. (15)4.3.1 细分市场的营销管理问题 ................................................................................. 15 4.3.2 细分市场的生产线管理问题 ............................................................................. 16 4.4 品牌推广策略的问题 .. (17)4.4.1 本土化品牌推广有待深化 ................................................................................. 18 4.4.2 整合营销传播仍欠火候 . (18)5 阿迪达斯在中国市场营销问题的解决对策 (20)5.1本土化品牌宣传策略 ...................................................................................................... 20 5.2整合营销传播策略 .......................................................................................................... 20 5.3加强体育资产管理 .......................................................................................................... 21 5.4完善细分市场的供应管理 .............................................................................................. 21 5.5产品设计贴近本土市场 .................................................................................................. 21 5.6建立零售数据库 .............................................................................................................. 22 5.7启动零售大学项目 .......................................................................................................... 22 5.8规范零售营运管理 .......................................................................................................... 22 6总结 ............................................................................................................................................. 24 致谢........................................................................................................................................... 25 参考文献.. (26)摘要从2001年开始，阿迪达斯在中国运动服饰市场的高速发展是公司进入中国以来从未有过的。
安踏在发展过程中的问题及决策
安踏在发展过程中的问题及决策一、导言安踏（ANTA）作为中国运动品牌的领军者，在其发展过程中也面临了一系列的问题和挑战。
本文将对安踏在发展过程中所面临的问题以及所做出的决策进行详细探讨。
从供应链管理、市场竞争、品牌建设等多个层面进行分析，以期全面了解安踏的发展历程及决策依据。
二、供应链管理问题与决策1. 供应链管理问题•供应商合作问题•物流运输成本高昂•产品质量控制难题•生产能力不足2. 解决方案2.1 供应商合作问题•寻求长期战略合作伙伴，建立稳定的供应链•加强供应商管理与沟通，共同提高生产效率和产品质量2.2 物流运输成本高昂•优化物流网络布局，减少运输成本•采用智能物流技术，提高物流效率2.3 产品质量控制难题•强化质量管理体系，确保产品质量稳定•加强品牌认证和质量监管2.4 生产能力不足•提升生产线效率，提高生产能力•建立新的生产基地，扩大生产规模三、市场竞争问题与决策1. 市场定位问题•定位不清晰，品牌形象模糊•战略规划不当，市场发展方向不明确2. 解决方案3.1 确定市场定位•深入了解目标消费群体需求，准确定位产品定位•加强市场调研，掌握市场动态3.2 制定合理的战略规划•围绕品牌核心价值，制定短期和长期发展规划•强化营销策略，增强品牌影响力3.3 加强品牌形象建设•提升产品设计和质量，赢得消费者信任•增加品牌曝光率，提高品牌知名度四、品牌建设问题与决策1. 品牌认知度低•市场推广力度不足•品牌口碑不佳2. 解决方案4.1 增加市场推广投入•加大广告投放力度，提高品牌曝光率•进行营销活动，提升品牌知名度4.2 提升产品质量和创新能力•加强产品研发，推出优质产品•通过口碑营销，提升品牌形象4.3 建立品牌形象和价值观•清晰定义品牌定位和核心价值•加强企业社会责任，树立品牌形象五、结论安踏在发展过程中，面临着供应链管理问题、市场竞争问题和品牌建设问题等多重挑战。
通过建立稳定的供应链合作关系，优化物流网络布局，提升产品质量和创新能力，以及加大市场推广力度，安踏在解决问题并做出决策方面取得了一定成效。
鸿星尔克郑州地区品牌营销中存在的问题
鸿星尔克郑州地区品牌营销中存在的问题本文对鸿星尔克郑州地区品牌营销中存在的问题进行了总结，通过对这些问题的汇总，为后续制定品牌营销策略明确方向。
1产品策略问题鸿星尔克品牌的重点在于运动类服装、鞋类等方面，与国际中一些名牌运动类企业相比较而言，其产品构成还不够多元化，尤其是在高端运动项目中，例如高尔夫、曲棍球等方面的产品较为匮乏。
与此同时，当前公司在品牌定位上走的是亲民路线，价格设定以低层次为主，在个性化上还存在一定的欠缺。
从受众的心理层面来看，鸿星尔克的品牌印象往往停留于保守、大众的概念中，而这与新时代下年轻人个性化的追求是相背离的，从而会导致其失去竞争力。
在访谈中对受访者设定了关于产品策略有关的内容，有58.8%受访者都认为品牌缺乏个性，难以满足大部分年轻群体的需要。
鸿星尔克作为国内知名运动类品牌，应当积极根据市场变化、消费者需求对产品进行个性化设计，而其目前在设计方面的欠缺，导致其产品策略的不完善，进而影响了其营销效果，也不利于品牌化建设。
此外，作为中国本土化的品牌，要想得到消费者的青睐和认可，还需要将中国特色文化融入到产品中，打造民族特色显著的品牌，例如耐克每年都会推出来一款与本年生肖一致的AirForce 1，取得了较好的营销效果，也打造了良好的品牌形象；再例如，李宁推出了七夕、“狂绣”、飞甲篮球鞋等中国色彩浓厚的产品，也引发了消费者的购物热潮。
而鸿星尔克则在本土化和特色化产品设计中存在明显的单一和滞后现象，缺乏对中华文化的挖掘，也导致品牌形象提升受到了影响。
2价格策略问题通过对鸿星尔克的产品价格进行分析可以发现，其价格与其它运动类品牌企业相比较而言，普遍较低，这说明其将中端市场作为了主要目标，但因为其长期以来注重对中端市场的打造，而忽视高端市场的开发，导致很多消费者对其树立了“中端品牌”的形象，限制了其向高端市场进军的可能。
并且，通过对价格区间进行分析发现，在其鞋类产品中有70%都处于200元以下，而当前随着时代的快速发展，消费者的个性需求不断提升，且在经济水平提升的过程中，也有越来越多的消费者开始追求更高品质的运动类鞋子、服装等，所以鸿星尔克依然沿用原有的价格区间已经不再适合市场需要，有待进一步在高端市场中进行开发，并有效对价格策略进行运用。
当前运动服装品牌设计中存在的问题及管理思考共34页PPT
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
当前运动服装品牌设计中存在的问题及管 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。 理思考
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如近期Kappa运动服装在中国的成功就是最好的例子。该 品牌设计将运动与时尚结合，同时以普通人特点而不是 运动员特点进行款式设计，极大地满足了消费者的需要。 记住：中国的运动服装品牌设计不能
照搬西方理念，而要在运动服装品牌设计中将更多的中 国文化元素融入到产品中去。在当今的中国市场上同质 化的产品已经没有竞争力，只有注重个性化的品牌和专 业化的设计才能有更大的发展空间。着眼未来
充分考虑年轻人对个性、前卫、时尚的需求，把年轻人 需要的理念融入到产品中去，让“运动牵手时尚”，真 正做到产品融入生活、融入时尚，从而最大程度上满足 消费者的需求。这是未来运动服装品牌发展与
品牌管理的趋势。品牌管理中还有一点就是要把更多的 中国元素融入到产品中去，做有自主特色的、适合东方 人的产品，这也是体育品牌发展的趋势。在服装设计中， 必须融入文化的内涵，使品牌散发其魅力。
现(2011)：大多数消费者认为李宁品牌给人们的感觉是 “可靠的、温和的、可值得信赖的、积极向上的”。这 个结果显然个性不明确，更谈不上时尚，营销业绩不需 赘言。这些问题的存在也有其客观原因
，我国运动品牌服装设计师刚刚起步，还处于摸索阶段， 设计师普遍对于市场的敏感度不够，缺乏对当下运动服 装流行趋势的分析，他们很难针对服装的品牌文化和内 涵设计出具有鲜明特色同时又能与市场(消
的皮尔卡丹、意大利的普拉达、美国的加尔文克莱因(CK) 和拉尔夫等品牌，已经有了几十甚至上百年的历史，虽 然这些品牌的创始人大都已经逝去，但是设计师对于服 装款式的诠释，服装设计的个性和理念
在服装上的投射始终散发着经典的魅力，并随着时间的 推移，积淀出更加浓厚的品牌文化内涵，从而提升了其 品牌价值。根据品牌管理理论，解决科学技术与人文艺 术的互相融合问题需要心理学的介入，这一点
涌现，占据着越来越大的市场份额。今天中国的服装企 业已越来越意识到服装品牌设计在企业营销中所扮演的 重要角色作用。然而面对的事实是服装设计水准仍落后 于国际发达国家的水平，中国至今还没有诞生
具有世界影响力的服装设计师。中国服装要想走上国际 化道路，必须在服装设计与品牌管理上多下工夫，形成 企业独特的风格。目前我国服装产业的品牌影响力还不 够，其核心问题就是中国需要世界级的服装设
计大师和品牌营销管理大师，只有这样才能形成自主的、 具有“中国元素”的服装设计风格，积淀出浓厚的品牌 文化内涵，使中国服装产业才能走得更远，尤其是运动 服装品牌才有可能有更大的发展。根据国际
上运动服装品牌发展的道路以及目前中国的具体情况， 结合自己多年来在品牌营销与管理方面的研究，我认为 关键是企业品牌设计观念与品牌管理的思想的更新。1、 运动服装品牌设计的观念是科学技术和人文
男人们，绝大多数消费者对运动服装大牌如耐克、阿迪 等产品的选择与追求，并非是选择和追求它们的专业性、 运动性而是在选择追求它们的个性与时尚性。营销业绩 表明这个论点与现实是相符的，结果也是得
到现实支持的。运动服装品牌之所以能得以风行世界， 是因为这些产品所具有的独特性可以起到点缀人生活， 点缀人心理的作用。相反李宁运动服装品牌的个性的酷 炫明显不足，李宁公司自己在市场调研中也发
的运动服装品牌设计，经营者必须以专业化的设计水平 加上细致化的服务质量再加上职业化的创新能力，特别 是对消费者心理的把握融入其中，才能会有更大的成绩。 要提高品牌的附加值就必须将企业的战略中
心转移到“品牌经营”上来。服装品牌管理要以社会生 活文化为基础，以服装品牌设计观念为核心，通过开发 产品带动服装产业及相关行业的发展。只有这样才能使 服装品牌经营不断迸发出勃勃生机，获得源源
2012伦敦奥运会刚刚结束，中国又一次取得了骄人的成 绩。在伦敦奥运会上，我们已看到来自中国的乔丹、安 踏、361°、匹克等运动服装品牌出现在不同国家、不同 肤色的运动员身上。这充分说明了中
国运动服装品牌在国际上的影响力正开始显现，中国运 动服装设计正逐渐被世界所认可。经过30多年的发展， 中国服装行业经历了从“中国制造”到“中国创造”的 过程，这个过程中越来越多的中国品牌开始
牌管理，成就中国运动服装品牌的国际品牌梦想不会太 长了。我们希望这一天早日到来。
chdgofd 南宁班服
不断的发展动力，打造出世界级的运动服装品牌。在运 动服装品牌管理上特别要在广告创意与表现做出改变， 强调不同消费者自我与个性成长以包容不同年龄阶段的 人群特点与追求。深入挖掘时代精神，只有品
牌精神或品牌形象符合消费者所追求的精神偶像特点， 其产品就会成为他们精神依赖，才能成为真正的时尚， 如今天苹果产品成功就是这样。运动服装品牌发展也只 有这样，只要我们更新品牌设计观念，加强品
：当你在设计上做了独特的定位，消费者必然就会这样 认知你。而且这个定位一旦进入了消费者大脑，从此则 很难改变。好的设计能够对品牌营销起到较大的推波助 澜的作用，因为品牌赢得消费者青睐的背后是
消费者心理的感受与满足。2、当前运动服装品牌设计中 存在的问题首先是服装设计师能力。他们是需要具备创 新能力、实践能力和创业精神的复合型人才。然而受到 多种因素的影响，专业院校在对学生创新精
神和创造能力的培养方面一直是个薄弱环节。主要表现 在：学校现行的教学观念、教学模式、教学方法等诸多 环节存在局限性;设计课程多倾向于理论性科目;学生缺乏 实战经验，大多只知道画图，而对衣料的
性能、裁剪方法和制作技术等实际操作技能往往知之甚 少。其次是设计师观念中缺乏对服装表现消费者个性与 时尚的理解与认识。当今社会是一个追求时尚、张扬个 性的年代。无论是女孩们、男孩们或女人们、
艺术的互相融合运动服装品牌设计的观念是科学技术和 人文艺术的互相融合，它涉及美学、文化学、心理学、 材料学、工程学、市场学、色彩学等要素。所谓“设计” 是指计划、构思，设想、建立方案等心智活
动，也蕴含意象、作图、制型的意思。服装品牌设计即 根据品牌设计观念和设计对象的特点与要求进行构思， 创意并绘制出效果图、平面图，再根据图纸进行制作， 达到完成设计的过程。如今天在服装界如法国
费者)紧密结合的作品。很多有才华的设计师目前主要靠 开设计工作室创业，还不能真正走向市场。3、未来运动 服装品牌管理思考运动服装的消费群体以年轻人居多， 能否把握当下运动服装的流行趋势就是能
否抓住消费者的“心”，满足消费者需求，这是运动服 装品牌管理的核心。今天已有不少国内运动品牌服装开 始并站在了流行与时尚的前沿，对运动服装流行趋势有 着敏锐的掌控。如不少运动服装品牌设计上也
对服装品牌设计非常重要，如营销实践表明：李宁运动 服装品牌问题就已不是技术问题、质量问题，而是面对 消费者(市场)服装品牌设计中如何考虑消费者的感受与体 验。从品牌管理战略上讲这个问题就是“
பைடு நூலகம்
定位”问题，它反映的是消费群体的个性需求特点。一 个优秀品牌的个性主要体现在它的独特风格上，而这种 独特风格的形成体现在它的服装美学，它对生活、设计、 服装文化的理解和不断创新的基础上。记住