施工项目管理组织机构

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施工组织设计项目组织管理机构

施工组织设计项目组织管理机构

施工组织设计项目组织管理机构一、项目组织管理机构的概述项目组织管理机构是指在施工组织设计项目中,为了有效管理和协调项目的各项工作而设立的一种组织结构。

它包括项目管理部门、项目管理人员、项目管理制度和项目管理流程等。

二、项目组织管理机构的职责和功能1. 项目管理部门:负责项目的整体管理和协调工作,包括项目计划的制定、资源的调度、进度的控制、质量的监督等。

2. 项目管理人员:包括项目经理、项目助理、项目工程师等,负责具体的项目管理工作,协调各个部门之间的合作,确保项目按时、按质完成。

3. 项目管理制度:制定和完善项目管理的相关规章制度,包括项目管理手册、工作流程、责任分工等,为项目的顺利进行提供保障。

4. 项目管理流程:确定项目的各个阶段和工作流程,包括项目启动、项目策划、项目实施、项目验收等,确保项目按照规定的流程进行。

三、项目组织管理机构的具体设置1. 项目管理部门:设立项目管理部门,由项目经理负责,下设项目助理、项目工程师等职位,根据项目规模和复杂程度可以适当增设其他职位。

2. 项目管理人员:项目经理负责项目的整体管理,包括项目计划、资源调度、进度控制等;项目助理负责协助项目经理处理日常事务,协调各个部门之间的合作;项目工程师负责具体的工程技术管理工作,包括施工方案的编制、技术问题的解决等。

工作流程,明确各个环节的责任和流程;制定责任分工,明确各个岗位的职责和权限。

4. 项目管理流程:项目启动阶段,确定项目的目标和范围,明确项目的可行性和可行性研究;项目策划阶段,制定项目计划、项目预算和项目进度计划等;项目实施阶段,按照计划进行施工工作,协调各个部门之间的合作,确保项目按时、按质完成;项目验收阶段,对项目的成果进行验收,确保项目的交付和验收合格。

四、项目组织管理机构的优势和意义1. 提高项目管理效率:通过合理的组织结构和明确的职责分工,可以提高项目管理的效率,减少决策层次,加快信息传递和决策的速度。

施工组织管理机构与管理制度

施工组织管理机构与管理制度

施工组织管理机构与管理制度极为重要,对于项目的顺利实施和高质量完成具有重要意义。

有效的施工组织管理机构和管理制度能够确保施工过程中的各项工作有序进行,提高工作效率,控制质量风险,降低工程成本,保障项目的安全和可持续发展。

一、施工组织管理机构施工组织管理机构是指在施工过程中,组织和协调各个施工环节,进行统筹安排、监督指导的机构。

施工组织管理机构包括施工总部、工程部、质量安全部以及各个施工分包单位的管理人员。

1. 施工总部:施工总部是整个施工过程的核心机构,负责协调各个施工环节的工作,保证整个项目的有序进行。

施工总部包括总部办公室、总经理办公室和相关技术、财务、人力资源等职能部门。

2. 工程部:工程部是负责具体施工工程的机构,主要负责施工方案的制定与调整、施工进度的控制、材料和设备的采购、劳务的安排等工作。

工程部下设工程师、技术员、监理等职能部门。

3. 质量安全部:质量安全部是负责施工过程中质量和安全工作的机构,主要负责质量管理和安全生产的策划、监督和检查。

质量安全部下设质量检验、安全监督等职能部门。

二、施工管理制度施工管理制度是指在施工过程中,为了保证施工工作的有序进行,规范各项工作而制定的一系列规章制度和管理方法。

施工管理制度包括施工组织制度、质量管理制度、安全管理制度、进度管理制度等。

1. 施工组织制度:施工组织制度是为了确保施工工作按照规划有序进行,合理分工,协调配合,旨在提高施工效率和质量。

施工组织制度应明确施工责任、安全措施、施工工序、配合要求等内容。

2. 质量管理制度:质量管理制度是为了控制施工过程中的质量风险,在保证工程质量的前提下,提升施工质量。

质量管理制度应包括质量检验标准、质量控制要求、质量检测标准、质量追溯措施等内容。

3. 安全管理制度:安全管理制度是为了保障施工过程中的安全,在防范和应对各类安全风险的基础上,保护员工的人身安全和项目的安全。

安全管理制度应包括安全防护措施、应急预案、安全检查、安全培训等内容。

建筑工程施工项目管理组织机构

建筑工程施工项目管理组织机构

建筑工程施工项目管理组织机构一、施工项目管理组织机构的职能和作用施工项目管理组织机构和企业管理组织机构是局部和整体的关系。

组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理效率,以达到项目管理的最终目标。

因此,企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。

高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。

(一)组织的概念“组织”有两种含义。

组织的第一种含义是作为名词出现的,指组织机构。

组织机构是按确定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体,是社会人的结合形式,可以完成确定的任务,并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系。

组织的其次种含义是作为动词出现的,指组织行为(活动),即通过确定权力,和影响力,为达到确定目标,对所需资源进行合理配置,处理人和人、人和事、人和物关系的行为(活动)。

管理职能是通过两种含义的有机结合而产生和起作用的。

施工项目管理组织,是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计和建立、组织运行和组织调整三个方面。

组织系统的设计和建立,是指经过筹划、设计,建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构,建立必要的规章制度,划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力,建立和形成管理信息系统及责任分担系统,并通过确定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。

(二)组织的职能组织职能是项目管理基本职能之一,其目的是通过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一样。

项目管理的组织职能包括五个方面:(1)组织设计。

包括选定一个合理的组织系统,划分各部门的权限和职责,确立各种基本的规章制度。

包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等等。

(2)组织联系。

就是规定组织机构中各部门的相互关系,明确信息流通和信息反馈的渠道,以及它们之间的协调原则和方法。

(3)组织运行。

就是按分担的责任完成各自的工作,规定各组织体的工作依次和业务管理活动的运行过程。

项目施工管理组织机构

项目施工管理组织机构

项目施工管理组织机构
一、项目管理组织机构图
二、项目部管理职责
1、项目经理
(1)主持编制、签发质量计划,策划项目质量保证体系的建立、完善和项目质量持续改进。

(2)主持确立项目质量方针和质量目标。

制定规章制度,明确部门质量管理职责,并组织考核,保证目标实现。

(3)确保依据项目质量管理程序进行施工和过程控制。

(4)组织竣工验收,安排、组织移交事宜。

(5)按项目质量保证体系要求确立培训方针,监督落实。

2、项目工程师
(1)在项目经理领导下,主持项目施工技术管理工作。

(2)参加施工方案的讨论和审定,负责施工方案和工艺标准的确定。

(3)主持项目施工组织设计的编制。

(4)负责项目工程质量管理,监督、组织项目质量检查工作,监督不合格品整改工作。

(5)协助项目施工设备和设施的选用,保证项目质量能力的最大发挥。

(6)按项目施工要求,编制项目技术标准、验收规范目录,保证有效性,确保工程符合规范要求。

(7)负责项目质量记录按质量计划要求实施。

(8所责统计技术在项目的应用,包括统计技术的确定和实施。

施工管理组织机构

施工管理组织机构
项目管理机构组成表
机构
职务
姓名
职称
总部
项目总监
工程师/项目经理
技术负责人
工程师/项目经理
质量负责人
助理工程师
现场
项目经理
工程师/项目经理
项目助理
助理工程师
项目工程师
助理工程师
项目工程师
助理工程师
项目工程师
助理工程师
施工员
助理工程师
质检员
助理程师
材料员
助理工程师
安全员
助理工程师
预算员
助理工程师
在本项目实施过程中我方不会随意更换项目管理人员,若确实需更换人员时,提前1周申请报业主批准,并提出同等或更高资历的替换人员。
要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品规格型号,并熟悉相关产品执行标准及验收标准。
负责系统设备/材料的采购、订货,材料进场等工作。
资料员及库管员
要求熟悉弱电系统工程的工程文档整理,材料仓库的管理制度。
施工开始时,建立工具、设备的档案管理;作好每日出入库的记录,保证记录与实际情况相符;对库存物品妥善保管,保证不丢失、不损坏;对库存物品作到心中有数,协助项目经理把好进货关;工程完工后,做出材料使用情况一览表。
技术负责人
具有大中型弱电系统工程项目的技术管理与实施经验,具有整个智能化系统丰富的专业技术知识和良好的个人综合素质。
具有丰富的技术知识,技能全面,负责组织本工程项目整体设计、安装、调试中的技术指导工作
造价员
具有工程预结算经验,并持国家认证预算员资格证书,
负责整个项目工程造价的预结算。
质量员
要求具有丰富工程施工经验,要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点,并熟悉相关技术执行标准、验收标准

施工组织设计-项目组织机构

施工组织设计-项目组织机构

施工组织设计-项目组织机构引言概述:在进行施工项目时,一个良好的项目组织机构是确保项目顺利进行的关键。

项目组织机构是指在施工过程中,为了实现项目目标而组织起来的各种职能部门和工作组的结构。

一个合理的项目组织机构可以提高施工效率,确保项目质量,有效地协调各个部门之间的工作。

本文将从五个方面详细阐述施工组织设计中的项目组织机构。

一、项目管理部门1.1 项目经理:负责项目整体的规划、组织、协调和控制,对项目的进展和质量负责。

1.2 项目助理:协助项目经理进行项目的各项工作,包括文件整理、会议安排等。

1.3 项目文员:负责项目文件的管理和归档,保证项目信息的及时和准确。

二、技术支持部门2.1 技术总监:负责项目的技术指导和技术支持,解决项目中的技术问题。

2.2 设计师:负责项目的设计工作,包括施工图纸的制作和修改。

2.3 质量控制员:负责项目的质量控制工作,进行检查和测试,确保施工符合标准要求。

三、采购部门3.1 采购经理:负责项目材料和设备的采购工作,与供应商进行谈判和合作。

3.2 采购员:协助采购经理进行材料和设备的采购,保证项目的顺利进行。

3.3 仓库管理员:负责项目材料和设备的入库、出库和库存管理,确保供应的及时性和准确性。

四、施工部门4.1 施工经理:负责项目的施工工作,安排施工进度和人员,协调各个施工工作。

4.2 现场监理员:负责对施工现场进行监督和检查,确保施工符合规范和安全要求。

4.3 施工人员:根据施工图纸和工艺要求进行具体的施工工作,包括土建、安装等。

五、财务部门5.1 财务经理:负责项目的财务管理工作,包括成本控制、资金管理等。

5.2 会计师:负责项目的会计核算和财务报表的编制,确保项目的财务信息准确。

5.3 风险控制员:负责项目的风险评估和控制,预防和应对项目中的财务风险。

结论:一个合理的项目组织机构对于项目的顺利进行至关重要。

通过项目管理部门、技术支持部门、采购部门、施工部门和财务部门的合理组织和协调,可以提高施工效率,确保项目质量,实现项目目标。

施工组织机构

施工组织机构

施工组织机构第一节项目组织机构设置施工项目班子代表联合体各方履行涉及施工的权力和义务,负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制,同时还履行工程质量、文明安全、工期保证、总包管理、环境保护等对业主的承诺。

具体用于本项目管理班子成员清单详投标文件“人员配备”。

第二节项目组织机构特点1、总承包管理力量强在施工负责人的领导下,负责专业分包工程的计划管理、总平面管理、环保与文明施工管理,协调专业分包与土建、机电安装的密切配合。

2、项目设置周边环境协调工作小组,专门负责协调解决施工现场的民扰问题,保持与四周居民联系,做好沟通工作。

机构设置详见插图《项目组织机构图》。

项目组织机构图第三节项目经理部部门职责1、施工负责人(1)组织、管理、领导负责项目经理部的全面工作,建立健全工程项目的各项管理制度,严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。

(2)是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。

(3)负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标、环境目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。

(4)负责做好与业主、监理和相关政府部门的协调工作。

(5)负责配合业主做好各供应商、分包单位的协调、配合、管理等工作。

(6)全面负责本工程施工的安全、质量、进度、环保及文明施工的管理工作。

2、施工技术负责人(1)负责施工现场工程技术管理工作,主管项目技术部、质安部的工作。

(2)主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡;负责指定分包工程的施工方案审核工作。

(3)主持施工详图设计和安装综合管线图设计,负责主持对包括分包工程在内的所有施工图的审核工作。

(4)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底,负责审定各专业的图纸。

(5)负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。

(6)负责工程材料设备选型的相关工作。

(7)主持工程材料鉴定,测量复核及工程资料的管理工作。

(8)负责与业主、联合体设计小组及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。

施工管理组织机构怎么写

施工管理组织机构怎么写

施工管理组织机构怎么写在建筑工程施工中,施工管理组织机构的设计和建立对项目的顺利实施具有重要意义。

一个合理规范的施工管理组织机构不仅能够有效分工协作,提高施工效率,还能够降低风险、保证工程质量,是项目成功的关键之一。

1. 设立施工管理部门首先,项目施工阶段需要成立专门的施工管理部门。

施工管理部门负责项目的整体施工管理和协调工作,主要包括施工质量、进度计划、安全生产等方面的管理。

在组织结构中,可以设立总工程师、工程部、安全部、成本部等职能部门,负责相应的工作内容。

2. 划分职责明确在施工管理组织机构中,每个部门的职责需要明确划分,避免责任的模糊和交叉。

总工程师负责整个项目的管理和决策,工程部负责施工过程中具体的技术服务和工程管理,安全部负责项目施工中的安全管理工作,成本部负责项目经济的分析和控制。

3. 建立有效的沟通机制施工管理组织机构中的各部门之间需要建立有效的沟通机制,确保信息的畅通和决策的即时性。

定期召开施工会议,及时沟通施工中的问题和困难,共同寻找解决方案。

同时,加强与业主、设计单位等相关方的沟通和协调,确保项目各方利益的平衡。

4. 培养专业化的施工管理人才施工管理组织机构的核心是人才队伍,因此需要注重施工管理人才的培养和引进。

通过不断开展培训计划、提供晋升机会等方式,激发员工的团队合作精神和创新能力,为项目的成功实施提供有力的保障。

5. 高效执行管理流程最后,施工管理组织机构需要建立高效的执行管理流程,确保各项管理工作有力地贯彻执行。

制定详细的工作标准和流程文件,对施工过程中的每个环节进行规范管理,提高施工效率,降低风险。

综上所述,一个科学合理的施工管理组织机构可以有效提升项目的管理水平,确保工程质量和进度的实现。

因此,在项目启动之初就需要认真制定施工管理组织机构,并不断完善和优化,为项目的顺利实施和成功竣工提供保障。

施工项目部组织机构

施工项目部组织机构

施工项目部组织机构
一、项目经理部
项目经理部是施工项目管理的核心,负责全面组织、协调和管理项目的各项工作。

项目经理部由项目经理、副经理、项目总工等组成,下设办公室、计划科、技术科、物资科、财务科等部门。

二、工程技术部
工程技术部是负责项目技术管理的重要部门,包括技术管理、设计管理、工程计量和验收等方面的工作。

工程技术部由总工、技术负责人、专业工程师等组成,下设设计科、工程科、计量科等部门。

三、施工管理部
施工管理部是负责项目施工管理的重要部门,包括施工组织、进度控制、成本控制等方面的工作。

施工管理部由施工经理、施工员等组成,下设施工科、材料科等部门。

四、质量安全部
质量安全部是负责项目质量管理和安全管理的重要部门,包括质量检查、安全检查等方面的工作。

质量安全部由质量经理、安全经理等组成,下设质量科、安全科等部门。

五、物资设备部
物资设备部是负责项目物资采购和设备管理的重要部门,包括物资采购、设备租赁等方面的工作。

物资设备部由物资经理、设备经理等组成,下设物资科、设备科等部门。

六、财务部
财务部是负责项目财务管理的重要部门,包括资金筹措、资金使用、成本控制等方面的工作。

财务部由财务经理、会计等组成,下设财务科等部门。

七、综合办公室
综合办公室是负责项目综合事务管理的重要部门,包括行政管理、人事管理、后勤保障等方面的工作。

综合办公室由办公室主任、人事管理员等组成,下设行政科、人事科等部门。

施工组织设计项目组织管理机构

施工组织设计项目组织管理机构

施工组织设计项目组织管理机构引言概述:施工组织设计是指在建造施工过程中,根据工程特点和施工条件,合理组织施工活动,确保施工进度和质量的一项重要工作。

项目组织管理机构是施工组织设计的关键部份,它包括施工组织设计的组织机构、管理体系和人员配置等方面。

本文将从施工组织设计项目组织管理机构的角度进行详细阐述。

一、组织机构1.1 施工总指挥部施工总指挥部是施工组织设计项目组织管理机构中的核心部门,负责全面协调和管理施工活动。

其主要职责包括制定施工总体计划、安排施工任务、协调各部门工作等。

1.2 部门协调机构部门协调机构是施工组织设计项目组织管理机构中的重要部门,负责各部门之间的协调和沟通工作。

其主要职责包括协调施工进度、解决施工中的问题、推动施工进程等。

1.3 监理部门监理部门是施工组织设计项目组织管理机构中的监督部门,负责监督施工过程中的质量和安全。

其主要职责包括监督施工现场、审核施工方案、检查施工质量等。

二、管理体系2.1 施工管理制度施工管理制度是施工组织设计项目组织管理机构中的重要组成部份,包括施工管理规章、施工流程、施工标准等。

其主要作用是规范施工行为、提高施工效率、确保施工质量。

2.2 质量安全管理体系质量安全管理体系是施工组织设计项目组织管理机构中的重要内容,包括施工质量管理、施工安全管理等。

其主要目的是保证施工质量和安全,减少施工事故发生。

2.3 绩效考核制度绩效考核制度是施工组织设计项目组织管理机构中的重要手段,用于评估施工人员的工作表现和绩效。

其主要作用是激励施工人员、提高工作效率。

三、人员配置3.1 项目经理项目经理是施工组织设计项目组织管理机构中的核心人员,负责项目的整体管理和协调工作。

其主要职责包括制定施工计划、安排施工任务、协调各部门工作等。

3.2 技术员技术员是施工组织设计项目组织管理机构中的重要人员,负责技术方面的工作。

其主要职责包括编制施工方案、设计施工工艺、解决施工中的技术问题等。

施工管理组织机构

施工管理组织机构

施工管理组织机构一、引言在现代建筑施工中,良好的组织机构是项目成功的关键之一。

施工管理组织机构的合理设计和高效运作,能够确保项目按时按质完成,达到客户的要求。

本文将重点介绍施工管理组织机构的概念、作用和设计原则,以及在实际工程项目中的应用。

二、概念和作用施工管理组织机构是指在建筑施工过程中,根据施工任务的具体要求,合理配置和分工各种施工管理职能,并建立相应的关系和沟通渠道的组织形式。

它的作用主要体现在以下几个方面:1. 顶层设计:施工管理组织机构为工程项目提供整体的组织框架,明确各个部门和人员之间的协作关系和责任分工,确保项目能够有序运行。

2. 资源调配:通过明确施工管理组织机构中各个部门的职责和权限,合理规划并调配各种资源,如人力、物质、财务等,有效提高资源利用率。

3. 信息流通:施工管理组织机构中的各个层级和部门之间通过严密的信息沟通和交流机制,确保各个环节的信息及时准确地传递、处理和反馈,提高决策的及时性和准确性。

4. 监督和控制:施工管理组织机构通过设立相应的监督部门和人员,对施工过程进行实时监控和控制,确保施工活动按照计划进行,并及时发现和解决问题,确保项目的顺利进行。

三、设计原则在设计施工管理组织机构时,需要考虑以下原则:1. 分工明确:明确每个部门和人员的职责和权限,避免工作交叉和责任模糊,确保各个职能部门间的协调和配合。

2. 垂直管理:按照扁平化的原则,设立合适的管理层级,减少决策路径和信息传递过程中出现的误差和延迟。

3. 横向协作:通过设立适当的横向部门或者岗位,促进各个部门之间的协作和沟通,避免信息孤岛和工作隔阂。

4. 灵活性和适应性:施工管理组织机构应具备一定的灵活性和适应性,能够根据项目的特点和需求进行调整和优化,以适应不同工程项目的要求。

四、实际应用在实际施工管理中,施工管理组织机构通常包括以下部门和职能:1. 项目经理部:负责项目整体的组织和管理,包括工期计划制定、资源调配、质量管理和施工进度控制等。

工程项目施工组织管理机构及管理职责

工程项目施工组织管理机构及管理职责

工程项目施工组织管理机构及管理职责工程项目施工组织管理机构是指在工程项目实施过程中,为了保证施工工作的正常进行,合理分工、协调沟通的管理机构。

它是建立在项目总包方的基础上,由总包方组织建设,并根据项目特点、规模以及需要确定职责和权限,明确工作任务和目标。

下面是一个典型的项目施工组织管理机构及其职责的示例。

一、总包方负责人及工程总监总包方负责人是工程项目的最高负责人,负责整个项目的运营和管理,包括项目计划的制定、组织协调、资源调配等。

工程总监是总包方负责人的直接下属,负责具体的施工工作,监督和指导施工现场,确保施工按照合同的要求进行。

职责:1.制定施工项目的总体计划和组织设计,确保项目的顺利进行。

2.协调各个部门,确保各个阶段的施工工作安全有序进行。

3.对施工现场进行监督和指导,及时解决施工中的问题。

4.负责与业主进行沟通,协调工期和变更事项等问题。

二、工程组织部工程组织部是项目施工组织管理机构的核心部门,负责项目的整体协调和管理。

职责:1.负责项目的组织和计划,制定施工进度计划。

2.组织编制施工组织设计和施工方案,并进行调整和优化。

3.对施工过程中的各类问题进行协调和处理,确保施工工作的正常进行。

4.负责项目的预算和成本控制,制定施工预算和成本控制方案。

三、质量部门质量部门是负责项目施工过程中质量管理的专门机构,负责监督和控制施工质量。

职责:1.负责制定施工质量管理体系和各项质量管理制度。

2.监督工程施工过程中的质量控制,并进行质量检查和验收。

3.组织开展质量培训和技术交流,提高施工人员的质量意识和技术水平。

4.协助工程组织部制定施工组织设计和施工方案,提供质量方面的技术支持。

四、安全部门安全部门是负责项目施工过程中安全管理的专门机构,负责监督和控制施工安全。

职责:1.负责制定安全管理体系和各项安全管理制度,确保施工过程中的安全。

2.对施工现场进行安全检查和评估,及时发现和解决安全问题。

3.组织进行安全培训和演练,提高施工人员的安全意识和应急能力。

施工管理组织机构

施工管理组织机构

施工管理组织机构1、项目负责人(1)作为施工项目安全生产、文明施工、消防和治安管理的第一责任人,对参加施工的全体建设者的安全与健康负责,把安全生产、文明施工责任融入到每一个生产环节中;(2)贯彻落实政府、工地所在地和有关安全生产、文明施工的文件、规定和规程;主持签定与施工作业队、专业分包单位的安全生产协议书;(3)主持签定与施工作业队、专业分包单位的安全生产协议书;(4)组织施工项目中的安全生产、文明施工教育,消防和治安管理。

(5)主持处理施工现场发生的重大安全事故;(6)定期组织召开安全生产会议,研究安全文明施工措施和对策;(7)每天巡视施工现场,发现隐患及时解决,组织开展现场安全、文明施工活动,完善和健全安全管理、文明施工各种台帐;(8)保证落实安全措施和文明施工管理的必需的经费;2、项目技术负责人(1)项目技术负责人对本工程的安全生产、文明施工管理负技术指导责任。

(2)制定项目安全技术措施和分项安全方案;(3)督促安全措施落实;(4)解决施工中的不安全技术问题。

3、施工员(1)在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全文明工作落实到位,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先抓安全。

(2)认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术交底,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划;(3)编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

(4)编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地;(5)编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表;(6)督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行;(7)组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定;4、质检员(1)贯彻执行国家有关施工质量的安全生产法律法规、标准规范,落实集团、公司有关施工质量的管理制度,对本人验收通过的施工工序或产品质量安全负直接监管责任;(2)按国家现行质量标准监督检查施工质量,确保质量标准符合规范要求,不发生质量安全事故;(3)参加隐蔽工程,分部分项工程的验收,对原材料、半成品进行监督检查,对不符合质量标准的要制止使用;(4)参加图纸会审、施工技术交底、工程验收及技术评定工作,提出合理化建议;(5)执行质量管理奖惩制度,协助质量安全事故调查分析,监督整改措施的落实;(6)完成上级交代的其他安全文明生产工作;5、安全员(1)监督施工全过程的安全生产、文明施工管理,纠正违章;(2)支持有关部门排除不安全因素和不安全行为;(3)安全活动和安全教育;(4)监督劳防用品质量和使用;(5)落实工地文明施工有关规定。

项目管理组织机构

项目管理组织机构

项目管理组织机构
施工技术人员组织及安装人员配备情况一,施工人员的准备
1,实行项目经理负责制,一切作业由项目经理部负责主持和召集。

2,由项目经理按施工组织设计的要求负责统筹部署和实施本工程施工的各项具体作业。

3,进场前,由项目经理部组织对参与施工的技术,管理人员,班组长进行质量,安全文明施工技术交底,明确各人的分工职责和岗位责任,落实责任到人。

4,由项目经理部根据劳动力需求计划集结劳动力,并进行必要的技术培训及安全教育。

二,施工物资材料准备
1,根据施工组织中施工材料使用计划落实材料供应商,签订有关合同。

2,施工中半成品的外加工应签订加工合同,交付部分订金。

三,施工机械设备的准备
对计划使用的施工机械进行全面检测调试,并按使用计划运调进场。

四,施工机械设备配置
1,建立该工程的机械,设备台帐,制定机械,设备的检修和保养的计划和台帐,进行计划管理。

2,对大型机械进行检修,使机械,设备处于完好待命状态,制定机械,设备进场计划,满足工程施工的计划。

五,施工机械,设备的特殊防护
1,保证正常使用:对现场设施及其管道等进行维护,并检查其安全可靠性。

项目管理组织机构及施工资料管理措施

项目管理组织机构及施工资料管理措施

项目管理组织机构及施工资料管理措施一、项目管理组织机构项目管理组织机构是指针对特定项目建立的一套组织结构和管理制度,用于有效管理和控制项目的进展和结果。

一个良好的项目管理组织机构可以帮助项目团队在整个项目周期内高效地进行工作并取得预期的成果。

以下是一个常见的项目管理组织机构:1.项目发起人/业主代表:负责项目的发起和整体决策,提供项目资金和资源支持,对项目的成功负最终责任。

2.项目经理:负责项目的具体组织和管理,包括项目计划、进度控制、风险分析和资源协调等。

3.项目团队成员:包括项目各个阶段的设计师、工程师、施工人员等,负责具体的工作任务。

5.监理单位:负责对项目的施工过程进行监督和检查,确保施工符合相关规范和标准。

6.相关政府部门:负责项目审批、监管和验收等工作,确保项目符合法律法规和环境保护要求。

施工资料是指在项目施工过程中产生的各类文件、图纸、合同、报告等文件资料。

对施工资料进行有效的管理可以提高项目的施工质量和效率。

1.文件分类归档:对施工资料按照不同的类别和阶段进行归档,确保文件的整理和存档工作有序进行。

可以根据项目管理的要求和施工工序进行分类,比如设计文件、施工图纸、合同文件等。

2.文件编号管理:对每个文件进行唯一的编号,避免重复和混淆。

可以根据文件的类别、日期、发起单位等进行编号,以便于查找和索引。

3.电子文件管理:借助电子信息技术,建立电子文件管理系统,将常用的文件资料以电子形式存储和管理。

可以利用云存储等技术,实现实时共享和远程访问。

4.文件审查和审批:对施工资料进行审查和审批,确保文件的准确性和合法性。

可以设立专门的审查小组,对文件进行审核和签字确认,确保文件的真实性和有效性。

5.文件保密和安全:对于机密文件和重要文件,要采取严格的保密措施,确保文件的安全性和机密性。

可以采用密码保护、访问控制、备份和灾难恢复等技术手段,防止文件的丢失和泄露。

6.文件的传递和公示:对于需要传递和公示的文件,要制定明确的传递渠道和公示方式,确保文件的及时传递和广泛公示,避免信息的滞后和不对称。

施工项目管理组织机构设置

施工项目管理组织机构设置

施工项目管理组织机构设置施工项目管理组织机构与共同参与项目建设的各方企业管理组织机构是局部与整体的关系。

组织机构设置的目的是进一步发挥项目管理功能,提高项目整体管理效率,以达到项目管理的最终目标。

一、施工项目管理组织机构的作用项目经理在启动项目管理前,首先会做好组织准备,即建立一个能完成管理任务,使项目经理指挥灵便、运转自如、效率高的项目组织机构——项目经理部,其目的就是给施工项目管理提供组织保证。

责任制是施工项目管理组织的核心问题。

没有责任就不能称其为项目管理的组织机构,也就不存在项目管理。

一个施工项目管理组织能否有效运转,取决于是否有健全的岗位责任制。

施工项目管理组织的每个成员都应肩负一定的责任,因为责任是项目组织对每个成员的某部分管理活动和生产活动进行规定的具体内容。

一个项目经理建立了理想有效的组织系统,其项目管理就成功了一半。

二、施工项目管理组织机构设置的原则施工项目管理的首要问题就是建立一个健全、完善的施工组织机构。

在设置施工项目管理组织机构时,应遵循以下原则。

(一)任务目标原则为了保证施工项目管理组织任务目标的实现,首先应明确施工项目管理的总目标,并以此为基本出发点和依据,将其分解为各项分目标、各级子目标,建立一套完整的目标体系。

根据这一原则,各层次、各部门、各岗位的设置必须以事为中心,因事建机构,因事设职务,因事配人员。

(二)效率性原则效率性就是机构精简。

施工项目管理组织应尽量减少机构层次、简化机构,各层次、各部门、各岗位要职责分明、分工协作。

换言之,效率性就是人员精干,在保证工作保质保量完成的前提下,用尽可能少的人去完成工作任务。

(三)命令统一原则命令统一原则的实质就是在施工项目管理工作中实行统一领导,建立起严格的责任制,消除多头领导和无人负责的现象,保证全部施工项目管理活动的有效领导和正常进行。

(四)管理幅度原则管理幅度又称管理跨度,是指一个领导者直接而有效地领导与指挥下属的人数。

施工组织设计项目组织管理机构

施工组织设计项目组织管理机构

施工组织设计项目组织管理机构引言概述:施工组织设计是指在建筑工程施工过程中,根据工程特点和施工要求,制定合理的施工方案和施工组织设计,以确保工程的顺利进行和高质量完成。

项目组织管理机构是施工组织设计中的重要组成部分,它涉及到项目的管理层级、职责划分、沟通协调等方面。

本文将从五个大点来详细阐述施工组织设计项目组织管理机构。

正文内容:1. 项目管理层级1.1 项目经理层级1.1.1 项目经理的角色和职责1.1.2 项目经理的权责关系1.1.3 项目经理的管理能力要求1.2 施工部门层级1.2.1 施工部门的职责和任务1.2.2 施工部门的协调与配合1.2.3 施工部门的管理与监督2. 职责划分2.1 项目经理职责2.1.1 工程管理2.1.2 质量控制2.1.3 安全管理2.2 施工部门职责2.2.1 施工组织设计2.2.2 施工方案制定2.2.3 施工现场管理3. 沟通协调3.1 内部沟通协调3.1.1 项目经理与施工部门的沟通3.1.2 施工部门内部的沟通协调3.1.3 项目组织管理机构的会议和报告3.2 外部沟通协调3.2.1 与业主的沟通协调3.2.2 与监理单位的沟通协调3.2.3 与相关部门的沟通协调4. 人员配备4.1 项目经理人员配备4.1.1 项目经理的资质要求4.1.2 项目经理的经验要求4.1.3 项目经理的管理能力要求4.2 施工部门人员配备4.2.1 施工部门各岗位的职责和要求4.2.2 施工部门的人员培训与发展4.2.3 施工部门的绩效考核与激励5. 组织管理机构的优化5.1 项目组织管理机构的灵活性5.1.1 项目变更对组织管理机构的影响5.1.2 组织管理机构的调整与优化5.2 信息化管理在组织管理机构中的应用5.2.1 信息化管理的优势和作用5.2.2 信息化管理对组织管理机构的要求5.2.3 信息化管理在施工组织设计中的应用案例总结:施工组织设计项目组织管理机构是确保工程施工顺利进行和高质量完成的重要环节。

施工组织设计项目组织管理机构

施工组织设计项目组织管理机构

施工组织设计项目组织管理机构施工组织设计项目组织管理机构是指在施工项目中,为了保证施工工作的有序进行和高效完成,需要建立一套科学合理的项目组织管理机构。

该机构包括各级管理人员、专业技术人员和施工人员等,他们共同协作,负责项目的组织、协调、监管和控制等工作,以确保施工项目的顺利进行。

一、项目组织管理机构的组成1. 项目经理:项目经理是项目组织管理机构的核心人员,负责项目的全面管理和决策。

他需要具备丰富的施工经验和管理能力,能够协调各个部门之间的工作,解决项目中的问题,并确保项目按时、按质量要求完成。

2. 项目副经理:项目副经理是项目经理的助手,协助项目经理处理项目中的各项事务。

他需要具备较强的组织协调能力和沟通能力,能够有效地与各个部门进行沟通和协作。

3. 技术负责人:技术负责人负责项目的技术管理工作,包括施工方案的制定、技术要求的解读和技术难题的解决等。

他需要具备较高的专业技术水平和丰富的实践经验,能够指导施工人员进行施工作业。

4. 质量负责人:质量负责人负责项目的质量管理工作,包括质量检查、质量控制和质量改进等。

他需要具备较高的质量意识和质量管理能力,能够确保项目的质量符合要求。

5. 安全负责人:安全负责人负责项目的安全管理工作,包括安全教育、安全检查和事故处理等。

他需要具备较高的安全意识和安全管理能力,能够确保施工过程中的安全。

6. 人力资源负责人:人力资源负责人负责项目的人力资源管理工作,包括人员招聘、培训和绩效考核等。

他需要具备较强的人力资源管理能力,能够合理配置项目人员,提高人员的综合素质。

7. 采购负责人:采购负责人负责项目的采购管理工作,包括材料采购、设备采购和施工机械的租赁等。

他需要具备较高的采购能力和供应链管理能力,能够确保项目所需材料和设备的及时供应。

8. 各专业技术人员和施工人员:各专业技术人员和施工人员是项目组织管理机构中的重要成员,他们负责具体的施工作业和技术支持工作。

施工组织机构及管理制度

施工组织机构及管理制度

一、前言为了确保施工项目的顺利进行,提高施工质量和效率,保障施工安全,根据国家有关法律法规和行业标准,结合本项目的实际情况,特制定本施工组织机构及管理制度。

二、施工组织机构1. 组织架构(1)项目经理部项目经理部是施工项目的最高领导机构,负责整个项目的组织、协调、指挥和监督工作。

项目经理部下设以下部门:- 综合办公室- 技术质量部- 安全员- 材料设备部- 财务部- 人力资源部- 施工管理部- 质量监督部(2)施工班组施工班组是施工项目的具体执行单位,负责施工任务的实施。

施工班组按照施工计划、技术规范和施工图纸进行施工,确保工程质量、进度和安全。

2. 组织职责(1)项目经理部- 负责施工项目的整体规划、组织、协调和指挥;- 制定施工方案、施工组织设计和施工进度计划;- 组织实施安全生产责任制,确保施工安全;- 负责施工过程中的质量控制、进度控制和成本控制;- 做好施工过程中的信息收集、整理和上报工作;- 组织施工项目的竣工验收和交付使用。

(2)各部门职责- 综合办公室:负责施工项目的行政管理、后勤保障、档案管理等工作;- 技术质量部:负责施工过程中的技术指导、质量监督和检验工作;- 安全员:负责施工过程中的安全管理工作,确保施工安全;- 材料设备部:负责施工所需材料、设备的采购、供应和管理;- 财务部:负责施工项目的财务管理工作,确保资金合理使用;- 人力资源部:负责施工项目的组织架构设计、人员招聘、培训和考核;- 施工管理部:负责施工过程中的施工组织、协调和监督;- 质量监督部:负责施工过程中的质量监督和检验工作。

三、管理制度1. 施工项目管理制度(1)施工项目管理目标:确保工程质量、进度、安全和成本控制;(2)施工项目管理内容:施工组织设计、施工进度计划、施工方案、施工质量控制、施工安全控制、施工成本控制;(3)施工项目管理方法:采用项目管理软件进行施工项目管理,实现施工项目的信息化管理。

2. 施工质量控制制度(1)施工质量控制目标:确保工程质量达到国家或行业标准;(2)施工质量控制内容:原材料质量控制、施工过程质量控制、竣工验收质量控制;(3)施工质量控制方法:采用质量管理体系,实行全过程质量控制。

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施工项目管理组织机构施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。

组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理效率,以达到项目管理的最终目标。

因此,企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。

高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。

(一)组织的概念组织有两种含义。

组织的第一种含义是作为名词出现的,指组织机构。

组织机构是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体,是社会人的结合形式,可以完成一定的任务,并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系。

组织的第二种含义是作为动词出现的,指组织行为(活动),即通过一定权力,和影响力,为达到一定目标,对所需资源进行合理配置,处理人和人、人和事、人和物关系的行为(活动)。

管理职能是通过两种含义的有机结合而产生和起作用的。

施工项目管理组织,是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。

组织系统的设计与建立,是指经过筹划、设计,建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构,建立必要的规章制度,划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力,建立和形成管理信息系统及责任分担系统,并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。

(二)组织的职能组织职能是项目管理基本职能之一,其目的是通过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一致。

项目管理的组织职能包括五个方面:(1)组织设计。

包括选定一个合理的组织系统,划分各部门的权限和职责,确立各种基本的规章制度。

包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等等。

(2)组织联系。

就是规定组织机构中各部门的相互关系,明确信息流通和信息反馈的渠道,以及它们之间的协调原则和方法。

(3)组织运行。

就是按分担的责任完成各自的工作,规定各组织体的工作顺序和业务管理活动的运行过程。

组织运行要抓好三个关键性问题,一是人员配置;二是业务交圈;三是信息反馈。

(4)组织行为。

就是指应用行为科学、社会学及社会心理学原理来研究、理解和影响组织中人们的行为、言语、组织过程、管理风格以及组织变更等。

(5)组织调整。

组织调整是指根据工作的需要,环境的变化,分析原有的项目组织系统的缺陷、适应性和效率性,对原组织系统进行调整和重新组合,包括组织形式的变化、人员的变动、规章制度的修订或废止、责任系统的调整以及信息流通系统的调整等。

(三)施工项目管理组织机构的作用1·组织机构是施工项目管理的组织保证项目经理在启动项目实施之前,首先要做组织准备,建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构---项目经理部,其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。

一个好的组织机构,可以有效地完成施工项目管理目标,有效地应付环境的变化,有效地供给组织成员生理、心理和社会需要,形成组织力,使组织系统正常运转,产生集体思想和集体意识,完成项目管理任务。

2·形成一定的权力系统以便进行集中统一指挥权力由法定和拥戴产生。

法定来自于授权,拥戴来自于信赖。

法定或拥戴都会产生权力和组织力。

组织机构的建立,首先是以法定的形式产生权力。

权力是工作的需要,是管理地位形成的前提,是组织活动的反映。

没有组织机构,便没有权力,也没有权力的运用。

权力取决于组织机构内部是否团结一致,越团结,组织就越有权力、越有组织力,所以施工项目组织机构的建立要伴随着授权,以便便权力的使用能够实现施工项目管理的目标。

要合理分层,层次多,权力分散;层次少,权力集中。

所以要在规章制度中把施工项目管理组织的权力阐述明白,固定下来。

3.形成责任制和信息沟通体系责任制是施工项目组织中的核心问题。

没有责任也就不成其为项目管理机构,也就不存在项目管理。

一个项目组织能否有效地运转,取决于是否有健全的岗位责任制。

施工项目组织的每个成员都应肩负一定责任,责任是项目组织对每个成员规定的一部分管理活动和生产活动的具体内容。

信息沟通是组织力形成的重要因素。

信息产生的根源在组织活动之中,下级(下层)以报告的形式或其他形式向上级(上层)传递信息;同级不同部门之间为了相互协作而横向传递信息。

越是高层领导,越需要信息,越要深入下层获得信息。

原因就是领导离不开信息,有了充分的信息才能进行有效决策。

综上所述可以看出组织机构非常重要,在项目管理中是一个焦点。

一个项目经理建立了理想有效的组织系统,他的项目管理就成功了一半。

项目组织一直是各国项目管理专家普遍重视的问题。

据国际项目管理协会统计,各国项目管理专家的论文,有1/3是有关项目组织的。

我国建筑业体制的改革及推行、施工项目管理的研究等,说到底就是个组织问题。

施工项目管理组织机构的设置原则l.目的性的原则施工项目组织机构设置的根本目的,是为了产生组织功能,实现施工项目管理的总目标。

从这一根本目标出发,就会因目标设事、因事设机构定编制,按编制设岗位定人员,以职责定制度授权力。

2·精干高效原则施工项目组织机构的人员设置,以能实现施工项目所要求的工作任务(事)为原则,尽量简化机构,作到精干高效。

人员配置要从严控制二三线人员,力求一专多能,一人多职。

同时还要增加项目管理班子人员的知识含量,着眼于使用和学习锻炼相结合,以提高人员素质。

3·管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度,是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。

跨度大,管理人员的接触关系增多,处理人与人之间关系的数量随之增大。

跨度(N)与工作接触关系数(c)的关系公式是有名的邱格纳斯公式,是个几何级数,当N=10时,C=5210。

故跨度太大时,领导者及下属常会出现应接不暇之烦。

组织机构设计时,必须使管理跨度适当。

然而跨度大小又与分层多少有关。

不难理解,层次多,跨度会小;层次少,跨度会大。

这就要根据领导者的能力和施工项目的大小进行权衡。

美国管理学家戴尔曾调查41家大企业,管理跨度的中位数是6-7人之间。

对施工项目管理层来说,管理跨度更应尽量少些,以集中精力于施工管理。

在鲁布格工程中,项目经理下属33人,分成了所长、课长、系长、工长四个层次,项目经理的跨度是5。

项目经理在组建组织机构时,必须认真设计切实可行的跨度和层次,画出机构系统图,以便讨论、修正、按设计组建。

4·业务系统化管理原则由于施工项目是一个开放的系统,由众多子系统组成一个大系统,各子系统之间,子系统内部各单位工程之间,不同组织、工种、工序之间,存在着大量结合部,这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统,恰当分层和设置部门,以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体,防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。

要求在设计组织机构时以业务工作系统化原则作指导,周密考虑层间关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员配备及信息沟通等;使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统,能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。

5·弹性和流动性原则工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点,必然带来生产对象数量、质量和地点的变化,带来资源配置的品种和数量变化。

于是要求管理工作和组织机构随之进行调整,以使组织机构适应施工任务的变化。

这就是说,要按照弹性和流动性的原则建立组织机构,不能一成不变。

要准备调整人员及部门设置,以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。

6.项目组织与企业组织一体化原则项目组织是企业组织的有机组成部分,企业是它的母体,归根结底,项目组织是由企业组建的。

从管理方面来看,企业是项目管理的外部环境,项目管理的人员全部来自企业,项目管理组织解体后,其人员仍回企业。

即使进行组织机构调整,人员也是进出于企业人才市场的。

施工项目的组织形式与企业的组织形式有关,不能离开企业的组织形式去谈项目的组织形式。

施工项目管理组织结构的形式组织形式亦称组织结构的类型,是指一个组织以什么样的结构方式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。

施工项目组织的形式与企业的组织形式是不可分割的。

加强施工项目管理就必须进行企业管理体制和内部配套改革。

施工项目的组织形式有以下几种:(一)工作队式项目组织1·特征(1)项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成管理机构(工作队),由项目经理指挥,独立性大。

(2)项目管理班子成员在工程建设期间与原所在部门断绝领导与被领导关系。

原单位负责人员负责业务指导及考察,但不能随意千预其工作或调回人员。

(3)项目管理组织与项目同寿命。

项目结束后机构撤消,所有人员仍回原所在部门和岗位。

2·适用范围这是按照对象原则组织的项目管理机构,可独立地完成任务,相当于个实体。

企业职能部门处于服从地位,只提供一些服务。

这种项目组织类型适用于大型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门密切配合的项目。

因此,它要求项目经理素质要高,指挥能力要强,有快速组织队伍及善于指挥来自各方人员的能力。

3·优点(1)项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家,他们在项目管理中配合,协同工作,可以取长补短,有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用。

(2)各专业人才集中在现场办公;减少了扯皮和等待时间,办事效率高,解决问题快。

(3)项目经理权力集中,运权的干扰少,故决策及时,指挥灵便。

(4)由于减少了项目与职能部门的结合部,项目与企业的结合部关系弱化,故易于协调关系,减少了行政干预,使项目经理的工作易于开展。

(5)不打乱企业的原建制,传统的直线职能制组织仍可保留。

4·缺点(1)各类人员来自不同部门,具有不同的专业背景,互相不熟悉,难免配合不力。

(2)各类人员在同一时期内所担负的管理工作任务可能有很大差别,因此很容易产生忙闲不均,可能导致人员浪费。

特别是对稀缺专业人才,难以在企业内调剂使用。

(3)职工长期离开原单位,即离开了自己熟悉的环境和工作配合对象,容易影响其积极性的发挥。

而且由于环境变化,容易产生临时观点和不满情绪。

(4)职能部门的优势无法发挥作用。

由于同一部门人员分散,交流困难,也难以进行有效的培养、指导,消弱了职能部门的工作。

当人才紧缺而同时又有多个项目需要按这一形式组织时,或者对管理效率有很高要求时,不宜采用这种项目组织类型。

(二)部门控制式项目组织1.特征这是按职能原则建立的项目组织。

它并不打乱企业现行的建制,把项目委托给企业某一专业部门或委托给某一施工队,由被委托的部门(施工队)领导,在本单位选人组合负责实施项目组织,项目终止后恢复原职。

2·适用范围这种形式的项目组织一般适用于小型的、专业性较强、不需涉及众多部门的施工项目。

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