大区运营总部部门职责

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运营部-部门职责-及各岗位职责

运营部-部门职责-及各岗位职责

运营部-部门职责-及各岗位职责部门职责运营部是公司内部的核心部门之一,负责协调和管理公司的日常运营活动以及业务发展。

运营部的主要职责如下:1. 日常运营管理:负责制定和执行公司的运营策略和计划,包括业务流程管理、资源分配和效率提升等。

2. 客户关系管理:与客户紧密合作,建立并维护良好的客户关系,提供优质的客户服务,解决客户问题和需求。

3. 业务发展:负责市场调研和竞争分析,寻找新的业务机会,并制定相应的营销策略和计划,推动业务增长。

4. 数据分析与优化:通过收集和分析公司运营数据,提供决策支持和改进建议,优化运营效果和成本效益。

各岗位职责运营经理岗位职责:- 制定和执行公司运营策略和计划。

- 监督和管理团队成员的工作,确保运营目标的实现。

- 分析市场和业务数据,提供决策支持和业务改进建议。

- 与其他部门协调合作,推动公司运营活动的顺利进行。

客户关系经理岗位职责:- 建立并维护良好的客户关系。

- 协调客户需求和公司资源,提供优质的客户服务。

- 解决客户问题和投诉,处理客户关系风险。

- 获取客户反馈,提供改进建议和解决方案。

业务拓展经理岗位职责:- 进行市场调研和竞争分析,寻找新的业务机会。

- 制定营销策略和计划,推动业务增长。

- 协调和管理销售团队,实现销售目标。

- 与合作伙伴进行业务合作和洽谈。

数据分析专员岗位职责:- 收集、整理和分析公司运营数据。

- 提供数据报告和分析结果,为决策提供支持。

- 优化运营流程和效果,提出改进建议。

- 参与运营项目的规划、执行和评估。

以上是运营部门及各岗位的职责概述。

根据具体的公司情况,岗位职责可能有所调整和补充。

运营部门职能及岗位职责

运营部门职能及岗位职责

运营部门职能及岗位职责1.运营部门职能运营部门是一个组织中非常重要的部门,它负责管理和协调公司运营中的各个方面。

运营部门的职能包括但不限于以下方面:管理运营流程:负责规划、优化和管理公司的运营流程,确保各个环节的协调和高效运转。

监督项目推进:跟踪和监督项目的推进,确保项目按时、按质完成。

数据分析与决策支持:负责收集、整理和分析相关数据,并根据分析结果提供决策支持和改进建议。

绩效管理:制定和执行绩效管理方案,对团队成员进行绩效评估和激励措施。

供应链管理:协调和管理公司的供应链,确保物流和采购等方面的顺畅运作。

客户服务和关系管理:负责客户服务工作,维护和改善客户关系,提高客户满意度。

2.运营部门岗位职责运营部门中有不同的岗位,每个岗位都有特定的职责和要求。

以下是常见的运营部门岗位及其职责:2.1 运营经理监督和管理运营团队,确保团队目标的达成。

制定运营策略和计划,管理和优化运营流程。

负责供应链管理和物流协调。

进行数据分析和决策支持。

总结和报告运营绩效。

2.2 项目经理负责项目管理和推进,确保项目按时、按质完成。

协调和沟通各方资源,解决项目中的问题和障碍。

监督项目进展,提供关键决策支持。

协助并支持运营经理的工作。

2.3 数据分析师收集、整理和分析相关数据,提供数据报告和分析结果。

根据数据分析结果提供决策支持和改进建议。

执行数据挖掘和预测分析,发现业务增长机会。

支持其他团队成员的数据需求和分析。

2.4 客户服务专员负责处理客户的咨询、投诉和问题解决。

维护和改善客户关系,提高客户满意度。

协调内部团队,确保及时解决客户问题。

收集客户反馈并提供改进建议。

以上是运营部门的职能及常见岗位职责,不同公司可能会根据实际情况有所调整。

希望以上信息能对你有所帮助!。

运营部部门职责与岗位职责

运营部部门职责与岗位职责

运营部部门职责与岗位职责1. 运营部门的职责运营部门是公司中保证运营高效、顺利的重要部门。

其主要职责包括但不限于以下几个方面:1.1 制定运营策略运营部门负责制定公司的运营策略,并与其他相关部门协调合作,确保运营策略的顺利实施。

1.2 优化运营流程运营部门需要对现有的运营流程进行分析和改进,提高运营效率,减少不必要的资源浪费。

1.3 监督运营绩效运营部门负责监督和评估公司的运营绩效,及时发现问题并采取有效措施加以解决。

1.4 管理供应链运营部门需要管理公司的供应链,确保物流和供应能够跟上业务的发展需求。

1.5 实施质量控制运营部门需要制定和执行质量控制措施,确保产品和服务的质量符合公司的标准和客户的需求。

2. 运营部门的岗位职责运营部门中有多个岗位,每个岗位都有其特定的职责和任务。

以下是一些典型的运营部门岗位职责:2.1 运营经理- 管理和协调运营团队,确保团队高效完成工作任务。

- 制定和执行运营策略,保证公司运营顺利运作。

- 监督运营绩效,及时调整运营策略以取得更好的业绩。

2.2 物流专员- 负责物流运作,管理货物出入库、配送等物流流程。

- 确保供应链的畅通,及时解决物流问题。

- 跟踪货物运输情况,保证货物的准时到达。

2.3 采购专员- 负责公司的采购工作,包括与供应商的谈判和合作等。

- 管理采购流程,确保采购需求得到满足并符合质量要求。

- 跟踪采购订单的执行情况,及时处理采购问题。

2.4 品质专员- 制定并实施质量管理体系,确保产品和服务的质量符合标准。

- 进行质量检测和评估,及时发现并解决质量问题。

- 协调相关部门,推动质量改进和提升。

以上职责和岗位只是一些典型的例子,具体的职责和岗位设置根据公司的实际情况而定。

运营部部门及岗位职责

运营部部门及岗位职责

运营部部门及岗位职责一、部门职责运营部是公司重要的职能部门,负责协调、组织和监督公司的运营工作。

其主要职责如下:1. 制定运营策略:根据公司的战略目标和市场需求,制定运营部门的长期和短期发展策略,并监督执行情况。

2. 注重流程管理:建立和优化运营流程,确保工作的高效进行,并提供持续改进意见。

3. 资源规划:负责人力资源、物资配备和预算的规划和管理,以保证运营工作的顺利进行。

4. 与其他部门协调:与销售部门、技术部门等其他部门保持紧密合作,提供必要的支持和协助,实现跨部门协同。

二、岗位职责1. 运营经理:负责制定和实施运营战略,管理和监督运营团队,推动运营目标的达成。

2. 运营专员:负责运营流程的执行和管理,协助运营经理完成日常工作,跟踪项目进展并提供及时报告。

3. 数据分析师:负责收集、整理和分析运营相关数据,为运营决策提供支持和指导。

4. 客户服务代表:负责处理客户的投诉和询问,维护客户关系,并向运营团队反馈客户需求和反馈。

5. 供应链管理:负责物资的采购和库存管理,确保物资供应的及时和有效。

6. 质量控制:负责产品和服务的质量控制,确保公司的运营达到高标准和客户的满意度。

三、共同职责除了各个岗位的特定职责外,运营部门的职员还应共同承担以下职责:1. 沟通协调:保持良好的沟通和协调,促进团队合作和信息流通。

2. 问题解决:及时发现和解决运营中的问题,并提供相应的改进建议。

3. 研究与发展:不断研究新知识和技能,提高自身运营管理能力和专业水平。

4. 持续改进:积极参与运营流程的改进,提高工作效率和质量。

以上是运营部门及岗位职责的概述,具体岗位职责和工作要求可根据公司的实际情况进行调整和细化。

运营中心组织架构及各部门职能职责

运营中心组织架构及各部门职能职责

运营中心组织架构及各部门职能职责一、运营中心组织架构运营中心是一个企业或组织内部的核心部门,负责统筹协调各项运营工作,保证企业的正常运行和顺利发展。

根据企业的特点和发展需求,运营中心的组织架构可以有所差异,但通常包括以下几个部门:1.总经办总经办是运营中心的领导部门,负责制定运营中心的发展战略、目标和计划,并对各部门的工作进行指导和监督。

总经办还负责与其他部门和外部合作伙伴进行沟通和协调,推动整个运营中心的工作顺利进行。

2.运营策划部运营策划部是运营中心的核心部门,负责制定和实施企业的运营策略、营销计划和推广策略。

该部门负责市场调研、竞争分析、产品定位和品牌推广等工作,为企业的产品或服务提供市场依据和发展方向。

3.供应链管理部供应链管理部负责协调和管理所有与产品供应相关的工作,包括采购、仓储、物流和库存管理等。

该部门需要与供应商和分销商进行有效的沟通和协调,确保产品的及时供应和顺利流通,以满足市场的需求。

4.客户服务部5.数据分析部数据分析部负责收集、整理和分析与运营相关的数据,从中发现问题和机会,并提供运营决策的依据。

该部门需要具备统计学和数据挖掘等专业知识,掌握相关的数据分析工具和方法,为企业的运营提供科学的数据支持。

6.人力资源部人力资源部负责企业内部人才的招聘、培养和管理。

该部门负责制定和实施人力资源管理政策和流程,确保企业有足够和优质的人力资源支持其运营和发展。

7.财务管理部财务管理部负责企业的财务规划、预算和管理。

该部门需要掌握财务分析和管理的相关知识,确保企业的资金运作和财务状况的稳定。

二、各部门职能职责1.总经办-制定运营中心的发展战略、目标和计划。

-指导和监督各部门的工作,确保运营中心的正常运行和顺利发展。

-进行与其他部门和外部合作伙伴的沟通和协调,推动整个运营中心的工作。

2.运营策划部-制定和实施企业的运营策略、营销计划和推广策略。

-进行市场调研、竞争分析和产品定位,为企业的产品或服务提供市场依据和发展方向。

运营部岗位职责

运营部岗位职责

运营部岗位职责一、运营部职责1、按照公司确立的发展战略和目标管理要求,负责制订公司的整个运营方针、策略、运营管理计划和方案,并组织实施,确保公司经营系统整体功能发挥,对重大问题上报总经理裁决。

2、负责为公司重大决策事项提供数据支持和专项研究报告,定期为公司提出企业运营状况分析和前景预测报告。

3、负责主持公司运营系统总体设计方案,建立健全公司组织管理系统,制定合理的工作流程,建立精简、高效的操作架构体系,协调公司各部门工作,建立有效的运营机制。

4、负责监督、管理物业的运营工作,抓好全局工作的计划性和协调性,负责召集每月工作例会、经济运行分析会议,及时通报公司运营管理情况,布置检查督办工作情况,研究和解决有关经营管理问题。

5、密切关注国际国内物业产业动向和趋势,为公司引进先进技术与服务理念提出意见和建议;根据公司的发展及市场出现的新情况,对现行物业流程、制度作出适应市场的调整。

6、负责达成所辖项目的各项经营指标,以及物业总部制定的质量和服务标准;建立公司针对不同物业类型的管理方案,形成规范统一的管理方案体系。

7、宣贯企业文化,以核心价值观为动力,调动员工积极性,加强经营部整体合作意识,严格管理,形成合力,提高操作水平。

8、在整体运行过程中,完善、健全各制度,负责所辖各项目与职能部门的沟通与协调。

9、详细了解各部门的运营情况,检查各部门主管的工作情况,进行一体化管理,提高整体的业务水平。

10、按照公司的考核体系,对各项目经理及主管进行严格考核,激发其创新意识,开拓新的创收项目。

11、及时传达公司的经营思路、理念,并根据具体情况,对所属部门的人员及经营方式进行及时调整,以适应企业发展,完成公司的战略。

二、运营部部长职责:1、负责对各项目日常物业管理服务经营行为,进行运营管理、监督、指导,推动建立公司物业运营管控体系;2、负责制定物业服务的制度、服务流程及规范性文件。

制定和不断优化项目管理规范和工作流程;3、负责制定对各物业项目服务中心检查、评比规定及评分标准。

营运部部门职能及岗位职责

营运部部门职能及岗位职责

营运部部门职能及岗位职责营运部是一个组织机构中非常重要的部门,它负责协调和管理公司的日常运营活动。

营运部的职能包括但不限于以下方面:物流管理、供应链管理、生产计划、库存控制、运输管理、采购管理、质量管理、项目管理、客户服务等。

一、物流管理物流管理是营运部的核心职能之一。

它涉及到产品从供应商到客户的整个流程,包括物料采购、仓储管理、运输安排等。

物流管理的目标是确保产品按时到达客户手中,同时最大程度地降低物流成本。

岗位职责:1. 负责物料采购,与供应商协商采购合同和价格。

2. 管理仓储设施,确保物料的安全储存和合理摆放。

3. 安排货物的运输和配送,确保按时交付客户。

4. 监控物流过程,及时解决运输中的问题和风险。

二、供应链管理供应链管理是指协调和控制供应商、生产商和分销商之间的物流和信息流,以实现产品的高效生产和销售。

供应链管理的目标是提高供应链的整体效率和灵活性,降低成本,提高客户满意度。

岗位职责:1. 寻找合适的供应商,并与其建立合作关系。

2. 管理供应商的交付时间和质量,确保供应链的稳定性。

3. 建立供应链的信息系统,实现供应链的可视化和数据共享。

4. 分析供应链的性能指标,提出改进方案。

三、生产计划生产计划是根据市场需求和资源情况,制定合理的生产计划,确保生产能力的最大化利用,同时保证产品质量和交货期的达到。

岗位职责:1. 根据市场需求和销售预测,制定生产计划。

2. 协调各个生产环节,确保生产进度的顺利推进。

3. 监控生产过程,及时解决生产中的问题和风险。

4. 与销售部门和采购部门进行沟通,确保生产计划的准确性。

四、库存控制库存控制是指根据市场需求和供应能力,合理控制和管理产品的库存水平,以避免库存过多或过少的问题。

岗位职责:1. 监控库存水平,确保库存数量的准确性。

2. 制定库存管理策略,包括安全库存、经济批量等。

3. 跟踪产品的销售情况,及时调整库存水平。

4. 分析库存数据,提出库存优化方案。

运营部职责运营部岗位职能

运营部职责运营部岗位职能

运营部职责运营部岗位职能
运营部的职责是负责有效地管理和运营公司的日常业务。

运营部的岗位职能可以包括以下内容:
1. 业务规划和执行:制定公司的战略计划,并确保实施执行,包括市场推广,销售策略和客户关系管理。

2. 供应链管理:确保产品和服务供应链的高效运作,包括协调供应商、管理库存和物流。

3. 运营效率和流程改进:识别并推动流程改进和效率提升,以降低成本、提高利润和客户满意度。

4. 绩效监控和数据分析:监控关键业务指标,并对数据进行分析和解读,为决策提供支持。

5. 人员管理和培训:组织和管理运营团队,招聘、培训和激励员工,确保团队高效运作。

6. 质量控制和风险管理:确保产品和服务的质量符合标准,监控风险因素并制定相应的风险管理策略。

7. 客户服务管理:设计和实施客户服务策略,保持良好的客户关系和满意度。

8. 创新和技术应用:推动创新和技术应用,提升公司的竞争力和市场地位。

以上是一些运营部的主要职责和岗位职能,具体还会根据不同公司的具体情况而有所不同。

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运营部各岗位职责

运营部各岗位职责

运营部各岗位职责在一个企业中,运营部扮演着至关重要的角色,犹如机器中的核心部件,协调着各个环节的运转,推动着企业朝着既定的目标前进。

运营部通常涵盖多个岗位,每个岗位都有着独特而关键的职责,共同为企业的成功运营贡献力量。

一、运营总监运营总监是运营部的核心领导者,负责制定和执行整体运营策略。

他们需要深入了解市场动态、竞争对手情况以及企业内部的资源和能力,从而为企业规划出一条清晰、可行的发展路径。

具体职责包括:1、制定运营战略:根据企业的长期目标和短期业务需求,制定全面的运营战略,明确运营目标和关键指标。

2、团队管理与协调:领导和管理运营团队,协调各部门之间的合作与沟通,确保团队高效运作。

3、监控与评估:密切监控运营指标的完成情况,及时进行评估和调整策略,以保证企业运营的持续优化。

4、资源分配:合理分配人力、物力和财力资源,确保资源的最大化利用,以支持业务的顺利开展。

二、市场运营经理市场运营经理专注于市场推广和品牌建设,致力于提高企业的市场知名度和产品或服务的市场占有率。

他们的主要职责有:1、市场调研与分析:深入了解市场需求、竞争对手和行业趋势,为企业的市场定位提供依据。

2、制定市场计划:根据调研结果,制定详细的市场推广计划,包括线上线下的推广活动、广告投放等。

3、品牌管理:负责企业品牌的塑造和维护,提升品牌形象和价值。

4、合作与拓展:寻找合作伙伴,拓展市场渠道,建立良好的合作关系,扩大市场覆盖范围。

三、用户运营经理用户运营经理的核心任务是围绕用户展开工作,提升用户满意度和忠诚度,促进用户的增长和活跃。

其工作职责涵盖:1、用户研究:深入了解用户需求、行为和偏好,建立用户画像,为运营策略提供支持。

2、用户获取与留存:制定用户获取策略,吸引新用户注册和使用产品或服务,并通过一系列措施提高用户的留存率。

3、社区管理:建立和维护用户社区,促进用户之间的互动和交流,营造良好的用户氛围。

4、用户反馈处理:及时处理用户的反馈和投诉,不断优化产品或服务,提升用户体验。

运营部职责运营部岗位职(3篇)

运营部职责运营部岗位职(3篇)

运营部职责运营部岗位职1.保障执行电话中心的总体工作计划,制定电话中心的各项业务及运营工作目标及工作计划,确保各业务及运营指标达到电话中心标准。

2.认真贯彻执行公司和电话中心的各项规章制度、业务处理流程。

负责电话中心客户服务人员各工作组的工作及岗位职责的落实,并对其工作质量进行检查。

3.负责电话中心现场业务及运营管理,确保日常运营工作正常、顺利的进行。

4.负责与相关部门、外部单位进行联系和沟通,为电话中心提供良好的资讯沟通与使用环境。

5.负责协调与解答客户提出的疑难问题,确保电话中心重大投诉的及时通报。

6.协调团队关系,保持团结,提高员工满意度。

运营部职责运营部岗位职(二)1负责全区物流业务的运营质量监紅作:(1)督促检査全区中邮快货的配送及时率、信息及时反馈率两项指标每日的完成情况。

对各盟市局的质量关键指标(VIP)进行考核、通报及奖惩。

(2)监控检查全区中邮快货物流业务的破损丢失、客户满意度、投诉、返单等工作。

(3)监督考核全区一体化物流业务的信息反馈、配送及时、客户投诉、客户满意度、破损丢失等运营质量监控指标。

(4)负责区内中邮快货的保险工作。

(5)负责进、出口物流邮件破损、丢失后的报险工作。

对于破损、丢失的物流邮件应及时向中邮物流公司相关人员进行报险,对中邮物流反馈的报险邮件及时收集单证,保证中邮物流公司处理破损邮件赔偿的时效性。

(6)负责处理一体化项目的索赔工作,做好一体化项目的返单工作。

2.负责全区中邮快货和一体化物流业务的清分结算工作。

及时向各盟市局下达清分结算文件,督促检查各盟市局对旗县局的清分结算工作。

3.负责全区中邮快货、一体化物流业务的信息查询工作。

及时处理各地査询人员查询的物流邮件,并对查询结果及时反馈。

4.负责指导各盟市局中邮快货、一体化物流业务的网上信息操作方法(信息查询、信息反馈、业务统计等),规范各盟市局日常物流邮件处理方法及掌握异常情况处理业务流程(即:如何处理退货、如何对待破损、丢失等情况)。

大区运营岗位职责

大区运营岗位职责

大区运营岗位职责大区运营岗位是一个非常关键的职位,需要承担着大区内所有业务的组织、管理和协调,在公司内起到非常重要的作用。

以下是该职位的主要职责。

1. 监管整个大区业务的运营情况。

大区运营岗位主要负责整个大区业务的运营情况,需要监管和协调整个大区内所有部门在公司战略和目标下的业务计划和工作流程,确保业务顺畅和高效。

2. 制定和实施合适的业务运营策略。

大区运营岗位需要分析大区内的业务数据信息,制定合适的业务运营策略,在时机合适的时候进行调整。

同时,需要协调沟通各部门,确保策略的有效实施。

3. 组织并检查部门的绩效。

大区运营岗位需要加强对各个业务部门的绩效监测,制定指标并对其进行有效的跟进,同时追求组织中的业务性能、定性报告的准确性和速度的提高,推动部门执行能力和业绩的提升。

4. 财务管理和成本控制。

大区运营岗位也需要掌握财务管理,具有成本控制的实际能力,了解和监控大区内的收支情况,对每一项业务的收支进行分析,并提供相关的建议。

并且还需要推广成本管理和控制用户心态。

5. 建立和维护业务伙伴关系。

大区运营岗位需要建立和维护好业务伙伴关系,为公司提供的服务在业务伙伴中建立优良口碑。

6. 提升自身团队管理能力。

在职位上担任大区运营岗位的人员还需要重点提升自身的团队管理能力。

通过优秀的管理能力,建立一个适用于公司业务目标的高效团队,促进行业发展。

7. 通过对项目的计划控制来优化资源。

大区运营岗位也需要有效地规划和控制管理好公司项目,合理调配资源,保障项目顺利地完成和公司的业务能够顺利地发展。

需要提高组织运营的效率,降低操作成本、优化业务流程,提高绩效。

总之,大区运营岗位是一份职责繁重的工作,需要拥有出色的业务计划、管理、组织执行和协调能力,并能通过有效的管理和协调,提高公司业务的整体运营效率和绩效,推动公司实现可持续的业务增长。

总部运营岗位职责规章制度

总部运营岗位职责规章制度

总部运营岗位职责规章制度一、岗位背景与职责介绍总部运营岗位是企业职能部门中的紧要职位,负责协调和管理公司总部的运营活动。

本规章制度旨在明确总部运营岗位职责,确保运营工作的顺利进行,提高团队整体效能。

二、岗位职责总部运营岗位职责包含但不限于以下几方面:1. 目标设定与策略规划•负责订立总部运营目标并与公司整体战略全都;•分析市场趋势和企业内外部环境,供应相关数据分析和策略建议;•研究市场需求,订立总部运营策略和计划。

2. 资源管理与协调•负责总部人力资源的规划、招聘和培养,确保适当的人员配置;•协调总部各部门之间的工作流程和沟通,优化资源利用;•监督总部各项工作的进展情况,确保工作定时完成。

3. 流程管理与工作优化•设立总部运营流程,并进行优化和改进,提高工作效率和质量;•连续监控总部各项业务流程的执行情况,确保符合公司政策和要求;•供应流程培训和引导,帮忙员工理解和遵守公司流程要求。

4. 绩效考核与数据分析•设定总部运营岗位绩效指标,确保绩效考核体系科学公正;•收集和分析相关数据,订立绩效评估报告,供应决策依据;•帮助部门经理进行员工绩效评估,供应有关员工的培训和发展建议。

5. 质量管理与风险掌控•建立健全的质量管理体系,确保总部工作质量符合公司标准;•确保总部各项工作符合相关法律法规和行业标准;•风险预警与应急管理,及时发现并解决问题,确保工作安全。

6. 团队建设与协作支持•建立团队建设机制,提升团队成员的工作本领和凝集力;•予以团队成员工作方面的支持,解决工作中的问题;•组织开展团队建设活动,加强团队合作和沟通本领。

三、管理标准1. 守责尽职总部运营岗位负责人应恪尽职守,做到:•严格遵守公司的法规制度和岗位职责,不得任意超出职权;•树立良好的职业道德和职业操守,保护公司利益。

2. 有效沟通总部运营岗位需要与各部门、上级领导和团队成员进行良好的沟通与协作,确保信息的流通和工作无缝对接。

•及时准确地转达上级领导的指示和决策结果,确保下级正确理解并有效执行;•乐观自动地与团队成员沟通,了解他们的工作需求和问题,并予以适当帮忙。

大区运营总部部门职责

大区运营总部部门职责

1.1. 大区运营总部—部门职责1.1.1.大区运营—信息与广告部采访、采编:1.完成上级下达的信息采集、数据库建设的任务;2.制订本级采访报道工作计划;3.负责本区域活动的宣传报道;4.制订所辖工作站采访报道任务目标;5.指导、监督并参与所辖省、市级工作站的采访报道活动;6.参加合作方活动,进行采访报道和宣传;7.按照网站总部内容编辑规范和任务要求,采集网站各栏目所需信息,并进行整理、鉴别和编辑,报送总部采编中心审核发布;8.策划和设计本区域活动和产品专题,报送总部采编中心制作发布;9.负责各级直属工作站采编、信息部门编辑工作的指导、监督和考核;10.参照总部采编中心要求,制订直属省市工作站信息搜集任务目标,制订非直属工作站信息搜集指导意见;11.承接总部发展研究部信息产品、特色产品、高科技产品以及其他相关产品和研究成果的销售与推广;12.及时了解、收集和研究国家关于区域经济发展政策,及其对本区内经济发展的影响;13.研究区域内外企业投资商投资需求和动向。

数据库建设:1.建设和完善本区域企业、政府、招商项目、投资意向、开发区等数据库,及时上报总部数据库管理部,统一管理,分级授权使用;2.负责本区域各数据库的日常管理与维护,完成总部下达的数据库建设任务;3.按总部提供的数据字段要求,指导直属工作站数据信息的收集、维护;4.对数据库进行专项分析与研究,挖掘数据价值,为本级机构业务提供数据支持,每季度向总部上报数据分析报告。

广告业务:1.根据总部下达的广告任务,制订业务发展计划及实施办法;2.积极拓展本级广告业务,完成总部下达的经营目标;3.负责本级广告内容的审核及售后服务;4.制订、下达所辖直属机构广告业务任务目标;5.指导、监督所辖直属机构广告业务;6.调研同类媒体广告市场,监测同行业动态。

1.1.2.大区运营—综合业务部客服:1.呼叫业务分类处理;2.收集、整理客户及准客户资料;3.对客户进行不定期回访,了解客户需求及市场情况;4.规范客户投诉处理机制,提升投诉处理效率;5.跟踪本级业务合同的执行;6.与各业务部门沟通,协助完成客户的转化;7.指导、监督辖区内直属机构客服部门的业务。

总部营运部岗位职责

总部营运部岗位职责

总部营运部岗位职责第1篇:营运部岗位职责营运部岗位及职责一、部门职责1.规划公司年度生产经营计划,推进公司中、长期发展规划。

2.检查总部各分支机构经营执行情况,对经营状况不佳或制度执行不力的行为进行纠编。

3.考虑政策的可行性和及时性,加强对各机构销售政策的执行情况进行检查。

4.分析总部及各分支机构经营和KPI执行情况,在确保销量的同时,注重经济效益的提升。

5.加强风险控制,提高存货和应收账款的周转,防止跌价、坏账损失和降价、财务费用。

6.根据KPI指标细化,并落实、贯彻、执行。

二、岗位设置营运部总监一名;经营效率经理一名;KPI管理专员一名;三、岗位说明书1.营运部总监职位名称:营运部总监职位代码直属上级:事业部总经理职位概要:策划推进公司的业务运营战略、流程与计划,组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。

工作内容:1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;3、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;4、制定公司运营标准并监督实施;5、制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成;6、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍;7、完成总经理临时交办的其他任务。

任职资格:教育背景:管理类专业本科以上学历,工作经验突出可放宽条件。

培训经历:受过战略管理、组织变革管理、人力资源管理、项目管理、市场营销、财务管理等方面的培训。

经验:8 年以上企业工作经验,5 年以上高级管理工作经验。

工作能力:1、在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验。

2、精通项目管理,并有独立实施项目管理操作的成功经验。

3、熟悉行业动态及运营发展趋势。

4、熟练操作使用办公软件。

2.经营效率经理职位名称:经营效率经理职位代码直属上级:营运部总监职位概要:分析、预测公司各种经营指标,向管理层提供经营建议和决策支持。

区域运营岗位职责

区域运营岗位职责

区域运营岗位职责1. 岗位概述区域运营岗位是一个多元化的职位,负责管理某一特定区域内的业务运营活动。

该岗位的职责包括协调公司内外各部门的合作,确保区域内的业务运作有效和顺畅。

2. 岗位职责2.1 区域战略规划•负责区域内的市场调研和竞争情报搜集,分析市场趋势和竞争对手的策略,制定区域战略规划。

•协调与公司总部及其他区域的沟通和合作,确保区域战略与公司整体战略的一致性。

•建立并维护区域内的合作伙伴关系,包括供应商、合作机构、政府部门等。

2.2 业务发展•负责制定区域内的业务发展计划,包括市场推广、销售目标、渠道开拓等,以实现公司的业务增长。

•管理区域内的销售团队,制定销售目标、销售策略和销售计划,并监督销售进展和业绩。

•协调与区域内各部门的沟通和合作,确保各部门之间的协调一致,达到业务目标。

2.3 监督运营•监督区域内的运营活动,确保运营流程的顺畅和高效。

•管理并优化区域内的资源配置,确保资源的充分利用和最优化。

•定期进行运营数据的收集和分析,制定改进措施和运营优化计划。

2.4 团队管理•负责招聘、培训和管理区域内的团队成员,确保团队的工作效率和业绩达标。

•设定团队目标和工作计划,并监督团队成员的工作进展和绩效。

•提供团队成员的专业指导和支持,协助解决工作中的问题和困难。

2.5 客户关系管理•负责建立并维护与重要客户的良好关系,了解客户需求并及时作出响应。

•解决客户投诉和问题,确保客户的满意度和忠诚度。

•与销售团队合作,制定客户关系管理策略和计划。

3. 任职要求•本科及以上学历,市场营销、管理或相关专业优先。

•具有区域运营或相关岗位的工作经验,有团队管理经验者优先考虑。

•熟悉市场营销和销售业务流程,具备较强的商务和谈判能力。

•具有良好的沟通和协调能力,能够与不同部门和层级的人员进行有效的合作。

•有较强的数据分析和问题解决能力,能够制定并执行有效的运营策略。

•良好的团队合作精神和领导能力,能够带领团队达成业务目标。

区域运营岗位职责

区域运营岗位职责

区域运营岗位职责区域运营岗位职责在当今社会生活中,需要使用岗位职责的场合越来越多,制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。

到底应如何制定岗位职责呢?以下是小编收集整理的区域运营岗位职责,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

区域运营岗位职责1岗位职责:1、制定本区域的年度、月度销售计划,分解到:每月、每店、销售、毛利、费用、利率等指标;2、对直营区域整体发展进行规划,提升品牌形象,做到市场份额占比最大化,利润最大化;3、负责对公司的政策、制度、策略、终端活动方案落实,市场氛围营造;4、及时掌握市场的信息,负责直营的商务洽谈、定期拜访商场的管理人员保持良好沟通;5、直营市场费用的合理安排,做到费用最小化,利润最大化;7、区域内各门店货品管理,定期走访市场各门店,发现问题并及时制定解决方案;6、负责统筹规范,并对终端市场不断进行检查与指导(例如:销售技巧、陈列、店面形象、员工状态);7、负责直营体系人才梯队的搭建,岗位职责描述岗位要求、培训、考核、上岗的`标准化流程。

职位要求:1、28-35岁,管理及营销专业本科及以上学历,2、五年以上家纺或服装销售行业工作经验,熟悉直营市场运营管理,具备相应的店铺营运管理能力、货品分析能力;3、优秀的沟通表达能力及抗压能力;4、能适应出差工作。

区域运营岗位职责2岗位职责:①.负责以项目制的形式,推动目标门店进行运营改善;②.负责主导目标门店进行装修、布局、及道具货柜方案制定和优化;③.负责主导目标门店进行各环节作业流程改善;④.负责主导目标门店订单流程、商品结构及库存优化;⑤.负责主导目标门店制定新的组织架构、考核激励方案和新的'运营制度;岗位要求:①.3年以上渠道及门店销售管理工作经验,有超市、卖场、店面运营管理相关经验者优先考虑;②.熟悉快销行业批发及零售门店商品结构、单品信息、业务流程、门店日常运营管理制度;③.熟悉项目制工作流程,善于推进项目工作并总结与;④.敬业、有较强的责任感、能够承受一定的工作压力;⑤.能适应省内长期出差;区域运营岗位职责3岗位职责1.负责所属品牌在区域的运营管理、渠道的开拓和维护;2.负责所辖区域内经销商保险业务的推介、指导、监督、及能力提升工作;3.负责总部策略在所辖区域的标准化、差异化落地;4.负责所辖区域的市场信息收集、及时反馈并迅速响应;5.参与设计各业务的运营流程,编写运营管理规范;6.参与合作保险公司的沟通、谈判、协调;7.参与/配合新业务试点及推广项目的设计、协调、跟进;8.完成上级领导安排的其他工作。

区域运营岗位职责

区域运营岗位职责

区域运营岗位职责区域运营岗位职责1职责:1、根据公司年度营运计划制定销售策略,达成业务目标;2、制定辖区市场拓展与销售计划,有效开发各类销售渠道,巩固渠道合作;3、对负责区域内的各个渠道的销售进行跟踪、评估及管理,制定有效策略,采取行动,解决实际业务挑战,完成销售目标;4、策划区域内的各类促销推广方案,配合完成总部制定的推广方案,并跟踪执行;5、收集各类市场信息,评估市场动态,提出新品开发建议;6、其他与职责相关的工作;任职资格:1、大专以上学历,工商管理或市场营销优先;2、3年以上家居、建材等销售渠道开拓和维护或市场经验;3、具有一定的渠道开发经验,善于交际,具有优秀渠道资源优先考虑;4、市场敏感度高,具备较强的相关市场信息分析能力和相关企业拓展能力;5、善于组织、沟通,拥有较强的执行能力。

6、拥有创新和较强的团队合作精神,学历能力强。

区域运营岗位职责2岗位职责:1、负责区域网点运营管理、监督指导工作,实现并提升经营业绩;2、负责拓展区域门店工作,对接运营商商务事宜、前期开发、筹备工作,团队构建及业务成型落地执行工作;3、负责制定并完善区域网点流程管理、人才梯队建立,提高合作店面专业水平及凝聚力。

任职要求:1、教育程度要求:本科及其以上学历,专业不限;2、所需工作经验年限:三年及以上线下市场管理工作经验3、有较强的沟通能力,具备一定的管理能力,服从管理,适应能力强,能够吃苦耐劳;4、数据敏感度高,有较强的数据挖掘能力和逻辑思维分析能力;5、通用知识与技能:熟练操作WORD、EXCELE、PPT等办公软件;区域运营岗位职责3职责:1、根据公司的战略规划,全面负责公司经营管理工作,包括团队组建及营销活动的开展,对公司业务进行指导和管控;2、全面负责各项业绩指标的完成;负责公司市场营销、业务拓展管理与规划等统筹管理;3、负责建立维护公司内外的公共关系,应急事物的处理及长期规划工作;4、负责公司的整体运营管控与指导。

运营部门岗位职责(新)

运营部门岗位职责(新)

运营部门岗位职责运营总部各职能岗位职责一、运营部经理岗位职责1、负责整个部门发展规划(计划)制定。

2、部门各个岗位人力资源的分配与工作安排。

3、评价考核各个岗位工作成绩。

4、对外相关联络工作。

5、定期组织召开各类本部门内部工作会议。

6、培养、培训技术人才作为项目主管候选人(储备干部),牵头筹建各个本部门直属的运营项目部。

7、参加各种与运营有关的商务谈判。

8、审查各类技术性重要的方案,包括调试方案、运营方案、费用分析方案。

9、技术性参观、检查、验收工作的安排部署。

10、审查各类本部门内部的合同,包括调试合同、运营合同、采购合同、劳务工合同。

11、审查各类本部门直属运营项目部报表,包括排班表、交接班表,运营记录表、水表、药剂报表及其他报表。

12、研究新型技术改良现有技术,起草技术标准规范。

13、其他未分类工作或安排。

二、技术组(技术管理与研发人员)岗位职责1、负责日常各个污水处理厂的跟踪记录统计。

2、各类污水处理厂技术性报告文件、分析性文件的编制。

3、污水处理厂各种问题的技术指导,技术支持。

4、本部门技术的宣传性文件手册等编制、工艺技术宣讲,工艺技术培训。

5、污水处理厂项目管理方面方案的编制(调试方案、运行方案、收费方案、应急处理方案等编制)6、起草各种调试运行相关的合同、协议、文件、纪要、请示函。

7、污水处理厂运营技术交底,工人基础知识培训。

8、了解外界技术信息,提升本部技术水平。

9、电话回访、现场回访。

10、各类会议会议纪要,以及执行情况的统计。

11、各种《运营管理方案》的编制三、监督组(监督人员)岗位职责1、巡检各个污水处理厂的各种制度的执行情况,并有处罚权。

2、负责各个污水处理厂安全、纪律、消防规定的编制,并跟踪各厂执行情况。

3、负责污水处理厂的质量监督、安全监管的工作,及时发现存在问题并落实改正。

4、检查日常记录、台帐、资料,收发必要资料。

5、组织对污水处理厂工人安全生产、质量管理培训、考试。

区域运营岗位职责

区域运营岗位职责

区域运营岗位职责1. 岗位背景为了适应公司业务发展的需要,确保各区域的运营工作有序、高效地开展,本岗位的设立旨在明确区域运营人员的职责和权限,提高运营工作的专业化水平和效率。

2. 岗位职责区域运营岗位负责帮助公司高层管理层订立并执行相关战略和目标,并在指定区域内负责落实与实施,实在职责包含但不限于以下几个方面:2.1 区域规划与战略•参加公司区域规划与发展战略的订立,包含市场调研、竞争分析、目标定位等;•帮助公司高层管理层订立区域发展战略并订立相应的行动计划;•跟踪区域经济、政策等相关信息,供应参考看法、解决方案。

2.2 区域团队管理•负责招聘、培训、考核、激励区域团队成员,确保团队的成员结构和实力实现公司要求;•依据业务需求,合理调配人力资源,并做好绩效考核与人才储备;•组织开展团队建设和培训,提高团队的专业素养和团队凝集力。

2.3 区域业务运营管理•负责订立并执行区域销售策略和市场拓展计划,实现区域销售目标;•把握市场动态,帮助市场部门进行市场分析,了解客户需求,供应市场情报和决策支持;•负责推动各项业务流程优化和效率提升,确保业务运营的高效、顺畅。

2.4 客户关系管理•建立并维护与区域内紧要客户的关系,提高客户满意度,促进业务发展;•及时处理客户投诉和纠纷,协调解决问题,保障客户关系的稳定性和可连续性。

2.5 综合协调与沟通•负责区域内部门之间的协调和沟通,保证信息流畅和沟通高效;•联络合作伙伴,建立并维护合作关系,推动合作项目的顺利进行;•搭配总部对区域运营工作进行各类评估和检查,及时汇报相关情况和问题。

3. 岗位要求•具有本科及以上学历,工商管理、市场营销等相关专业优先;•5年以上相关行业工作经验,对区域运营管理有肯定的理论和实践经验;•具备良好的组织协调本领、沟通本领和团队管理本领;•具备较强的市场分析、决策本领和问题解决本领;•具备较好的抗压本领和应对突发事件的本领;•具备良好的语言表达和书面报告本领。

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1.1. 大区运营总部—部门职责1.1.1.大区运营—信息与广告部采访、采编:1.完成上级下达的信息采集、数据库建设的任务;2.制订本级采访报道工作计划;3.负责本区域活动的宣传报道;4.制订所辖工作站采访报道任务目标;5.指导、监督并参与所辖省、市级工作站的采访报道活动;6.参加合作方活动,进行采访报道和宣传;7.按照网站总部内容编辑规范和任务要求,采集网站各栏目所需信息,并进行整理、鉴别和编辑,报送总部采编中心审核发布;8.策划和设计本区域活动和产品专题,报送总部采编中心制作发布;9.负责各级直属工作站采编、信息部门编辑工作的指导、监督和考核;10.参照总部采编中心要求,制订直属省市工作站信息搜集任务目标,制订非直属工作站信息搜集指导意见;11.承接总部发展研究部信息产品、特色产品、高科技产品以及其他相关产品和研究成果的销售与推广;12.及时了解、收集和研究国家关于区域经济发展政策,及其对本区内经济发展的影响;13.研究区域内外企业投资商投资需求和动向。

数据库建设:1.建设和完善本区域企业、政府、招商项目、投资意向、开发区等数据库,及时上报总部数据库管理部,统一管理,分级授权使用;2.负责本区域各数据库的日常管理与维护,完成总部下达的数据库建设任务;3.按总部提供的数据字段要求,指导直属工作站数据信息的收集、维护;4.对数据库进行专项分析与研究,挖掘数据价值,为本级机构业务提供数据支持,每季度向总部上报数据分析报告。

广告业务:1.根据总部下达的广告任务,制订业务发展计划及实施办法;2.积极拓展本级广告业务,完成总部下达的经营目标;3.负责本级广告内容的审核及售后服务;4.制订、下达所辖直属机构广告业务任务目标;5.指导、监督所辖直属机构广告业务;6.调研同类媒体广告市场,监测同行业动态。

1.1.2.大区运营—综合业务部客服:1.呼叫业务分类处理;2.收集、整理客户及准客户资料;3.对客户进行不定期回访,了解客户需求及市场情况;4.规范客户投诉处理机制,提升投诉处理效率;5.跟踪本级业务合同的执行;6.与各业务部门沟通,协助完成客户的转化;7.指导、监督辖区内直属机构客服部门的业务。

品牌推广:1.依据网站品牌定位及总部品牌发展规划,制订辖区内品牌推广方案;2.完善本级品牌推广工作流程,组织品牌推广工作的具体执行;3.负责辖区内品牌传播通路建设、评价、甄选与维护;4.负责品牌合作项目的推进;5.依据总部政策,保持与总部沟通,负责辖区内品牌危机公关、协调;6.指导、监督直属机构品牌推广部门的业务;7.负责本区的微博运营。

招商咨询:1.研究辖区经济政策及市县政府、企业招商引资面临的问题及瓶颈,提供区域产业规划、区位优势挖掘、招商引资战略、招商模式规划、招商项目包装、招商项目推广策略等有针对性的招商咨询服务;2.整合优秀咨询公司资源,拓展上游合作渠道;3.根据总部下达的招商咨询任务,制订业务发展计划及实施策略;4.完成总部制订的招商咨询任务,配合总部进行招商咨询活动;5.制订、下达所辖直属机构招商咨询任务;6.协调本级机构或总部资源,完成与所辖各级机构之间合作的招商培训项目;7.指导、监督所辖直属级机构招商培训业务。

渠道拓展:1.依据总部下达的渠道拓展任务目标,制订辖区内渠道拓展工作计划及实施方案;2.完成总部下达的渠道拓展任务;3.配合总部区域机构管理部,完善渠道授权体系;4.制订辖区内省级工作站渠道拓展任务;5.指导、监督省级工作站相关部门开展市级工作站的拓展业务。

1.1.3.大区运营—商务合作部1.执行总部委托的网站金融投资、高新技术、房地产、旅游、矿产、教育培训、节能减排等35个行业频道的招商推广任务,以及进行频道共建、栏目共建、冠名、特约宣传等合作推广;2.执行总部委托的网站科研成果、会展、融资担保、中华印象、名优产品频道的招商任务;3.执行总部委托的网站特色专题的招商任务;4.执行总部委托的拍购、拍卖栏目及活动的招商任务;5.金融投资、高新技术、房地产、旅游、矿产、教育培训、节能减排等行业产业整合项目的开发、推广、实施;6.收集和分析市县政府招商需求,组织企业家理事会、港澳台投资联盟,有关专家、企业家、投资机构等进行商务考察;7.拓展大型企业、商会合作渠道,为组织招商引资对接活动提供便利条件;8.会展经济的开发与合作;9.与广告、文化、培训、咨询、策划、会展、公关等外部机构合作,开发合作项目;10.与建筑设计院、环境设计院、咨询公司等机构合作,服务本区域各级政府招商规划类需求;11.所辖直属机构商务合作部门的业务指导和监督12.政策法规、政府资源研究,进行政府公关和高端资源公关。

1.1.4.大区运营—港澳台业务部1.创新港澳台业务合作模式,制订业务拓展策略;2.整合港澳台或国际专家资源,为辖区内金融投资、高新技术、房地产、旅游、矿产、教育培训、节能减排等行业产业整合项目的开发、推广、实施提供合作条件;3.执行总部委托的拍购、拍卖业务的对外合作推广;4.收集、分析大陆、港澳台政府及企业招商需求,拓展港澳台大型企业、商会、投资机构等合作渠道,依托港澳台投资联盟,组织资金和项目的双向对接活动;5.组织专家、学者、政府、企业进行大陆、港澳台间的双向商务考察;6.开发与港澳台能源、环保、节能减排、出口贸易等领域特色展览会、博览会间的合作;7.与广告、文化、培训、咨询、策划、会展、公关等具有港澳台业务的机构合作开发项目;8.与港澳台知名建筑设计院、环境设计院、咨询公司等机构合作,服务辖区内市县政府招商规划类需求;9.指导、监督所辖直属机构涉外业务。

1.1.5.大区运营—招商培训部1.研究、收集辖区内市县政府、企业招商引资中面临的实际问题和培训需求,提供有针对性的区域经济政策、招商引资现状与趋势、招商引资模式、招商引资操作实务、经典案例剖析、招商引资礼仪、招商激励措施、招商团队执行力等招商培训服务;2.本级培训体系建设及课程的开发;3.整合优秀培训机构资源,拓展上游合作渠道;4.根据总部下达的招商培训任务,制订业务发展计划及实施策略;5.完成总部制订的招商培训任务目标,配合总部进行招商培训活动;6.制订、下达所辖各级机构招商培训任务;7.协调本级机构或总部资源,完成与所辖各级机构之间合作的招商培训项目;8.指导、监督所辖各级机构招商培训业务。

1.1.6.大区运营—工作站管理部1.完成总部制订的渠道拓展任务;2.按照总部的工作站管理规定,对直属工作站进行日常运营监督及阶段性业绩考核;3.制订辖区内直属工作站任务目标;4.协助总部完善工作站授权体系;5.协助总部完善工作站运营指导体系,主导直属工作站的体系培训工作;6.组织辖区内及与其他大区的工作站间的交流、学习。

1.1.7.大区运营—招商活动部1.研究当地区域招商引资环境及相关政策,分析政府、企业实际需求及公司资源,制订招商活动年度计划,并送交总部审批、备案;2.组织开展招商引资论坛、招投洽谈会、区域特色会展、项目推广会、县市长论坛、对接活动、区域主题文化节、区域经济论坛、文化旅游等方面的论坛;3.完成总部设定的活动任务目标及其他临时性任务,配合总部完成各项活动,接受总部活动中心的业务指导、监督与管理;4.依据总部下达的活动业务目标,制订辖区内活动业务开展总体计划,向所辖工作站下达活动任务目标;5.负责区域性主题活动方案的策划、组织、执行及效果评估;6.配合总部开展网上产品的开发、推广、合作活动;7.收集、分析政府及企业招商需求,拓展大型企业、商会、投资机构等合作渠道,组织资金和项目的双向对接活动;8.组织开展招商引资成果发布会;9.承接本区域政府及企业重大经济活动的策划与组织;10.负责公司各项活动项目营销推广工作;11.加强与政府之间的联系,对外建立文化、广告、公关机构或同行业合作关系,及时整合活动所需资源;12.负责对辖区内省级工作站相应部门的业务指导、监督与管理。

1.1.8.大区运营—数字展厅部1.数字展厅服务的市场推广与业务拓展;2.与总部数字展厅部充分沟通,表达客户服务要求,协助总部进行产品的设计、制作;3.接受总部数字展厅部的业务指导与管理;4.指导、监督下属省市级工作站数字展厅部门的业务;5.负责数字展厅业务洽谈及执行;6.管理、维护客户关系。

1.1.9.大区运营—视频部1.依据总部下达的视频业务目标,制订辖区内视频业务拓展总体计划,向所辖工作站下达视频任务目标;2.独立完成或向总部视频策划部提交客户视频服务初期策划方案,协助总部视频策划工作顺利开展;3.独立完成或配合总部视频采编制作部门开展视频的采编制作;4.配合总部视频采编制作部门,采集与招商引资相关的优秀视频作品;5.接受总部视频中心的业务指导与管理;6.完成总部下达的视频业务目标及其他临时性任务;7.指导、监督下属省级工作站视频部门的业务;8.负责本区域重大活动、政府及企业对外形象、符合时代舆论导向的视频宣传策划;9.负责视频作品及影视产品、视频栏目、人物访谈、广告的策划;10.本区域文化产业招商的立项、谈判、合作及执行;11.负责本区域视频产品的设计、包装、推广;12.负责本区域相关活动视频的采访、拍摄、制作、送审;13.负责所辖省市级工作站的招商视频指导培训;14.负责本区域视频业务的市场开发及商务合作;15.负责与各大网站视频合作关系的建立、维护;16.对所辖省市级工作站的视频业务的拓展进行指导、监督;17.指导与客户的合同执行;18.管理、维护客户关系。

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