快速消费品物流
物流经济学的名词解释汇总
物流经济学的名词解释汇总物流经济学是研究物流管理与经济活动之间关系的学科，它不仅涉及到物流领域内的运输、仓储、配送等方面，还深入研究了物流对于整个经济系统的影响和作用。
在物流经济学的研究中，有一些重要的名词需要我们了解和理解，下面对其中的一些名词进行解释。
一、供应链管理（Supply Chain Management，SCM）供应链管理是指企业在物流过程中，通过有效地管理和协调供应链各个环节，以实现最大程度的效率、灵活性和利润的增长。
供应链管理的目标是通过优化供应链流程，最大限度地提高供应链的运作效率和质量，从而提高企业的竞争力和市场占有率。
二、跨境电商物流（Cross-border E-commerce Logistics）跨境电商物流是指在跨境电商交易过程中，涉及到的物流环节和相关服务。
随着全球化的发展，跨境电商在全球范围内得到了迅猛的发展，而跨境电商物流则成为推动跨境电商发展的重要一环。
跨境电商物流包括了商品的仓储、分拣、包装、运输和最后的配送等环节。
三、第三方物流（Third-party Logistics，3PL）第三方物流是指企业在物流运作过程中，将物流业务外包给专业的物流服务提供商，以降低成本、提高效率和质量。
第三方物流服务商通过与客户的合作，承担起运输、仓储、包装、配送等一系列物流管理工作，帮助企业实现物流目标。
四、物流成本（Logistics Cost）物流成本是指企业在物流运作过程中所发生的各种费用。
物流成本包括了运输、仓储、包装、装卸、信息流动等方面的费用。
降低物流成本是企业在物流经营中的重要目标之一，通过有效地管理物流成本，企业可以提高市场竞争力，获得更大的利润空间。
五、物流网络（Logistics Network）物流网络是指物流运作过程中形成的各种物流节点和连接关系的总和。
物流网络的构建和优化对于物流经济学的研究非常重要，一个高效的物流网络可以有效地降低物流成本，提高物流服务质量和效率，并且能够适应市场的变化。
快消品物流解决方案
快消品物流解决方案引言概述：快消品物流是指快速消费品的供应链管理和配送过程。
随着电子商务的快速发展和消费者需求的不断增加，快消品物流的效率和准确性变得尤其重要。
本文将介绍五个快消品物流解决方案，以提高物流的效率和满足消费者的需求。
一、智能仓储管理系统1.1 仓储自动化：采用智能仓储管理系统可以实现仓库的自动化，包括自动分拣、自动存储和自动取货等功能。
这样可以大幅提高仓储效率，减少人力成本，并且降低错误率。
1.2 仓库布局优化：通过智能仓储管理系统，可以对仓库的布局进行优化，以提高物流的效率。
系统可以根据产品的需求和销售情况，自动调整仓库内货物的存放位置，使得货物的存取更加便捷。
1.3 库存管理：智能仓储管理系统可以实时监控库存情况，并根据销售数据和需求预测进行智能补货。
这样可以避免库存过多或者过少的情况发生，提高库存周转率，减少资金占用。
二、运输优化2.1 路线规划：利用物流规划软件，可以对运输路线进行优化，以减少运输时间和成本。
系统可以根据实时交通情况和货物的分量、体积等因素，选择最佳路线和运输工具，提高运输效率。
2.2 车辆调度：通过智能调度系统，可以实现对运输车辆的实时监控和调度。
系统可以根据货物的紧急程度和目的地的距离，合理安排车辆的出发时间和路线，避免空载和重载的情况发生，提高运输效率。
2.3 运输可视化：运输过程中，利用物流追踪系统可以实时监控货物的位置和状态，并提供给消费者可视化的信息。
这样可以增加消费者对物流的信任和满意度，提高客户忠诚度。
三、定单管理系统3.1 自动化定单处理：通过定单管理系统，可以实现定单的自动处理和跟踪。
系统可以自动将定单信息传递给仓库和运输部门，减少人工干预，提高定单处理的速度和准确性。
3.2 定单预测和优化：通过定单管理系统，可以对定单进行预测和优化。
系统可以根据历史销售数据和市场需求，预测未来的定单量和产品组合，以便供应链管理部门提前做好准备，提高供应链的灵便性和响应速度。
快速消费品的分销渠道物流配送模式
详细描述
针对不同客户群体和不同产品特点，提供差异化服务策略。例如，为高价值产品提供更快速、更安全的配送服务 ，为偏远地区客户提供定时定点配送服务等，以满足不同客户群体的个性化需求。
绿色物流策略
总结词
环保、可持续发展
详细描述
在快速消费品分销渠道物流配送中，应注重环保和可持续发 展。采用绿色包装材料和可再生能源，优化运输路线和减少 空驶浪费，提高车辆装载率和降低排放等措施，实现绿色物 流的目标。
自营物流配送模式
• 品牌形象：通过自营物流，企业可以更好地展示品牌形象， 提高品牌知名度和忠诚度。
自营物流配送模式
缺点 成本高：建立和维护自营物流系统需要大量的投资和成本。 灵活性差：自营物流系统缺乏灵活性，难以适应市场变化和企业战略调整。
联合物流配送模式
• 定义：联合物流配送模式是指快速消费品企业之间通过合作 协议或联盟的方式，共同建立和管理物流配送系统。
快速消费品分类
根据产品类型和消费特点，快速消费品可分为个人护理品、家庭护理品、品牌 包装食品和饮料等。
快速消费品的市场特点
市场规模巨大
快速消费品市场是全球范围内 最大的市场之一，具有庞大的
消费群体和消费量。
竞争激烈
由于市场进入门槛低，快速消费品 行业竞争非常激烈，各品牌在产品 质量、价格、渠道和营销手段等方 面展开竞争。
信息不对称：企业可能无法获得关于物流配送的 实时信息，影响企业对市场的响应速度。
自营物流配送模式
• 定义：自营物流配送模式是指快速消费品企业自行建立和管 理物流配送系统，负责执行整个物流配送过程。
自营物流配送模式
优点 控制性：企业可以更好地控制物流配送过程，减少对外部因素的依赖。
快销品的客户物流需求市场调研总体计划安排表
快销品的客户物流需求市场调研总体计划安排表快速消费品为销售快且价格较低的家居用品。
快速消费品包括美妆产品、个人护理产品、包装食品及饮料。
中国海外快速消费品品牌电子商务服务市场规模在中国市场使用本地品牌电子商务服务的海外品牌中，快速消费品举足轻重，其2019年的市场份额为57.8%。
海外快速消费品品牌电子商务服务市场的市场规模自2014年的564亿元迅速增至2019年的3234亿元，复合年增长率为41.8%。
随着消费升级的影响力增加以及品牌营销及供应链管理在快速消费品品牌电子商务运营中的重要性日益提高，预计中国的海外快速消费品品牌电子商务服务市场的市场规模将於2024年持续增至4861亿元，2019年至2024年的复合年增长率为8.5%。
资料来源：灼识谘询、中商产业研究院整理按产品原产地划分，2014年日本、美国、韩国快速消费品品牌电子商务服务市场规模分别为122亿元、109亿元、106亿元，2019年日本、美国、韩国快速消费品品牌电子商务服务市场规模分别增至733亿元、644亿元、621亿元。
预计2024年日本、美国、韩国快速消费品品牌电子商务服务市场规模分别1114亿元、974亿元、939亿元。
资料来源：灼识谘询、中商产业研究院整理中国海外快速消费品品牌电子商务服务行业驱动因素。
1.消费升级及电子商务渗透的强大影响快速消费品为受中国消费升级所影响的主要产品类别。
随着中国经济的发展，城乡区域对快速消费品的需求不断增加。
一线及二线城市的高收入居民通常更喜欢优质的天然产品，并追求更加多样化且分类更精细的快速消费品，因而将会进一步刺激快速消费品市场。
同时，农村居民的生活水平提高，其焦点从日用品转移至美妆及健康产品。
传统的快速消费品分销渠道主要包括线下百货店铺及超市，电子商务逐步渗透，渗透率於2019年达至19.3%。
鉴於同年的中国整体电子商务渗透率为21.4%，故中国快速消费品电子商务未来有望发展。
2、品牌营销及供应链管理於快速消费品品牌电子商务服务中的重要性增加快速消费品的特有属性致使对营销创新高度重视。
快速消费品物流管理的特点分析与模式选择
快速消费品物流管理的特点分析与模式选择【内容摘要】本文以快速消费品的概念与分类分析为基础，对快速消费品物流管理的特点进行总体性分析与分类分析，同时，在深入分析第三方物流模式与自营物流模式的优劣势的基础上，结合快速消费品的特点，认为快速消费品应选择第三方物流模式。
【关键词】快速消费品物流管理第三方物流模式、自营物流模式一、快速消费品概述：概念与分类（一）快速消费品的概念快速消费品(FMCG，Fast Moving Consumer Goods)，另一个译法是CPG(Consumer Package Goods)，具体是指那些消费频率较高、使用期限较短、需要重复购买、消费规模较大的日用产品。
这类商品依靠消费者高频次和重复的使用与消耗，通过大规模的市场消费量来获得利润和价值，因此称为快速消费品。
快速消费品依靠消费者高频次和重复的使用与消耗，通过规模的市场量来获得利润和价位的实现。
（二）快速消费品的分类快速消费品种类繁多，价值谱系分布广泛，流通渠道和物流需求也不尽相同。
大体对快速消费品做了一个基本的分类。
需要特别指出的是：快速消费品对消费的便利性要求很高，并且具有简单、迅速、冲动、感性、便利等消费特性，而这些特性对消费品物流要求高，要求具有快速响应速度，所以物流能力成为快速消费品营销能力的重要支撑和保障。
二、快速消费品物流管理特点的总体性分析快速消费品物流是指快速消费品从制造商、分销商、零售商到消费者的流动过程，主要包含供应物流、销售物流、逆向物流等环节。
快速消费品是一类特殊的商品，与耐用消费品有很大的不同，其消费及其销售渠道也发生了很大的变化，这些都决定了快速消费品物流独特的特点及对物流供应商有较高的要求。
本文针对一般意义的快速消费品物流开展研究，不包括烟草行业以及其他特殊产品的物流活动。
因为快速消费品物流受其商流活动影响，对于像烟草专卖经营的商流体系，物流系统较其他快速消费品来说不尽相同，更多的是处于自营状态，而非外包。
快消品物流解决方案
快消品物流解决方案快消品物流解决方案是指针对快速消费品行业的物流需求，提供的一套完整的解决方案。
快消品物流是指涉及到日常生活必需品，如食品、饮料、化妆品、日化用品等的物流运输和配送。
由于快消品具有生鲜、易腐、易变质等特点，对物流的要求更为严格和高效。
一、快消品物流解决方案的背景和意义随着人们生活水平的提高和消费需求的增加，快消品行业得到了迅猛发展。
然而，快消品物流的高效运作对于企业的竞争力和市场占有率至关重要。
因此，制定一套科学合理的快消品物流解决方案对于企业的发展具有重要意义。
二、快消品物流解决方案的主要内容1. 仓储管理：建立现代化的仓储体系，包括仓库选址、仓库布局、仓库设备等。
通过合理规划仓储空间，提高仓储效率和货物周转率。
2. 运输管理：选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等，根据货物特性和目的地选择最佳路线和运输工具。
同时，建立运输调度系统，实时监控货物运输情况，确保货物安全和及时送达。
3. 订单管理：建立完善的订单处理系统，包括订单接收、处理、配送等环节，提高订单处理速度和准确率。
通过信息化技术，实现订单跟踪和客户反馈，提供更好的客户服务。
4. 库存管理：建立科学的库存管理制度，包括库存预警、库存盘点、库存周转等。
通过合理控制库存水平，减少库存积压和资金占用，提高资金利用效率。
5. 供应链管理：建立供应链合作伙伴关系，与供应商、分销商等建立紧密合作，共同推动供应链的高效运作。
通过共享信息和资源，优化供应链流程，提高整体运作效率。
三、快消品物流解决方案的优势和效果1. 提高物流效率：通过科学规划和管理，提高仓储、运输、订单等环节的效率，缩短物流周期，提高货物周转率。
2. 降低物流成本：通过优化物流流程和管理，减少人力、时间和资源的浪费，降低物流成本，提高企业盈利能力。
3. 提升客户满意度：通过准时、准确地配送货物，提高客户满意度，增强品牌形象和市场竞争力。
4. 优化供应链：通过与供应链合作伙伴的紧密配合，优化供应链流程，实现供应链的高效运作，提高整体供应链的竞争力。
惠尔物流全面进军上海市区快速消费品配送市场
势， 为百事可乐提供优质全面的服务。
多年 来 ，惠尔一 直严格执 行质 量 管理体 系的要 求 ，
快 速 消 费品 配送 的要 求很 高 ， 要表 现 在 ： 主 一是 即
时配遢率要 高， 配送的差错 率和残损 率却要很低 ， 供应
链 必 须顺 畅 ； 二是 快 速 消 费品 对 消 费及 时程 度 要 求 也 很 高 ， 输 过 程 中对货 龄 （ 生产 日期 到 目前 的 市场 ） 运 从 要 求 已经 发 展 到近 于苛 科 的 地 步 ，一般 在 大型 超 市 ， 如 果饮 料 的 货龄 超 过 １ 就不 会 要 了。 周
保证各个部 门的有效运转 公 司加强了对内审的 关注
度 ， 望通 过 内审 ， 希 验证 各 部 ｎ在 质量 管 理体 系 行 以 运
来的适应性、 有效性 ， 从而确保工作效率。 早在 ２０ ０ ０年 ， 惠尔物 流就 通过 了挪 威船 级社
ＩＯ９０ ：００国际 质 量 管理 体 系认 证 ， 中 国糟 漉行 Ｓ ０ １２０ 是
其地 点 、 埋 场 所 等 问题 。 于 是 对 逆 向物 流 收集 过 程 不 填
图 ３完整闭环供 应链下的逆向物流流程 图
１ ．报 销 、 用结 束 （ 买回 ， 使 用）１ ． 产 品损坏 （ 复状 态 ） 使 再 再 １ 恢 ２ ．商业 性 及存 货调 整 （ 配送 ） 再
３ ．召 回（ 回收 流程 ）
要 借 助 第三 方 物 流企 业 实现 超 市供 货 的快 速 配送 。 目
２吨 ，这需要 惠 尔有很 强
前上海人均 Ｇ Ｐ将从 ３ Ｏ Ｄ Ｏ Ｏ美元向 ５０ ００美元迈进 ， 对
连锁 超 市 的 需求 将快 速 增加 。
快速消费品物流简介
快速消费品物流简介快速消费品(FMCG, Fast Moving Consumer Goods)，指那些使用寿命较短、消费速度较快、消费者需要不断重复购买的产品，涉及食品、饮料、化妆品、洗涤用品、电池、卫生纸等多个行业。
典型的快速消费品包括日化用品、食品饮料、烟草等；药品中的非处方药(OTC)通常也可以归为此类。
快速消费品客户群的广度是其他行业难以比拟的，客户分布和消费习惯的差异造成价值让渡系统的复杂多样性，其分销管理在中国市场具有独特的重要性。
在相当长的一个阶段，渠道模式的选择与适时调整分销管理的效率和效益是快速消费品销售成功的关键。
纵观行业内知名企业，如宝洁、联合利华、高露洁、娃哈哈和康师傅等，其分销管理的体系化、专业化与精细化是这些企业在市场获得巨大成功的一个非常重要的因素，具体表现在高效率的分销管理系统支持下的非常高的、稳定的市场覆盖。
有些时候，快速消费品也被称为“包装消费品”(Packaged Consumer Goods)，顾名思义，产品经过包装成一个个独立的小单元来进行销售。
商家更加着重包装、品牌化以及大众化对这个类别的影响。
最容易让人理解的对它的界定包括包装的食品、个人卫生用品、烟草及酒类和饮料。
之所以被称为快速，是因为他们首先是日常用品，它们依靠消费者高频次和重复的使用与消耗通过规模的市场量来获得利润和价值的实现。
所以快速消费品行业会有"三个月规律"，如果你让一个新的竞争对手在三个月里无法取得量的突破，你就很可能消灭它。
与快速消费品概念相对应的是“耐用消费品”(Durable Consumer Goods)，通常使用周期较长，一次性投资较大，包括（但不限于）家用电器、家具、汽车等。
快速消费品、耐用消费品都是属于“消费品”范畴，在这个范畴之外，还包括工业品(industrial products)、服务行业等等。
快速消费品有其独特的属性：①产品周转周期短；②进入市场的通路短而宽；③市场生动化，在人流量大、档次高的地区设立户外广告牌做产品形象广告，在卖场进行现场演示、促销、折价销售等活动；④一般为分公司或代理商体制的销售组织形式，在分公司所辖区域设库房；⑤售后服务的重点主要体现在对客户投诉的迅速反馈和有效处理。
快消品物流解决方案
快消品物流解决方案一、背景介绍快消品行业是指生命周期短、销售速度快、消费频次高的产品，如食品、饮料、日化用品等。
随着消费者需求的不断增长，快消品物流面临着更大的挑战。
因此，制定一套高效的快消品物流解决方案至关重要。
二、物流需求分析1. 时效性要求：快消品行业的特点决定了物流时效性要求较高，以确保产品能够及时到达消费者手中。
2. 温度要求：某些快消品，如冷冻食品、鲜活农产品等，需要保持一定的温度要求，以确保产品的质量和安全。
3. 安全性要求：快消品物流过程中需要注意产品安全，防止损坏、丢失等情况的发生。
4. 库存管理：快消品物流需要合理管理库存，以满足市场需求，避免库存积压或断货情况的发生。
三、快消品物流解决方案1. 仓储管理：建立高效的仓储管理系统，通过合理的货架布局和库存分类，提高仓库空间利用率和货物存取效率。
2. 运输管理：采用智能化的运输管理系统，实现路线规划、运输跟踪和配送调度的优化，提高运输效率和准时率。
3. 温度控制：对于需要保持一定温度的快消品，应建立温度监控系统，确保在整个物流过程中温度的稳定性和合理性。
4. 信息化管理：建立物流信息平台，实现订单跟踪、库存管理和供应链协同，提高物流信息的可视化和实时性。
5. 安全防护：在物流过程中加强安全防护措施，如安装监控摄像头、加强人员培训和设立安全检查点等，确保产品的安全和完整性。
6. 逆向物流：建立逆向物流系统，处理退货、售后服务等问题，提高客户满意度和品牌形象。
四、案例分析以某快消品公司为例，该公司通过引入先进的物流解决方案，取得了显著的效果。
他们与物流公司合作，建立了全球化的供应链网络，实现了快速、准时的产品配送。
通过物流信息平台，实现了订单实时跟踪和库存信息共享，提高了物流效率和运营成本控制。
同时，他们还建立了温度监控系统，确保冷链产品的质量和安全。
通过以上措施，该公司成功提升了物流服务水平，满足了消费者对快消品的需求。
五、总结快消品物流解决方案的制定对于提高物流效率、降低运营成本、提升客户满意度具有重要意义。
快速消费品企业的物流问题
Industrial & Science Tribune 2011.（10）.22
·23·
产业与科技论坛 2011 年第 10 卷第 22 期
中国国际贸易发展转型： 将比较优势转化为竞争优势
□袁卓君
【摘 要】当代，指导各国发展国际贸易的基本理论是比较优势理论。然而按比较优势理论的原则，发展中国家应生产并出口 劳动密集及资源密集型产品，发达国家则生产并出口技术及资本密集型产品。在这一国际贸易格局中，发展中国家 无法赢得长远的经济发展优势。只有在国际竞争中真正拥有竞争源于生产要素、需求条件、企业发展、行业结构等多个方面。不同国家的竞争优势的形成、 比较优势向竞争优势的转化过程各有不同。当代中国正面临着如何是经济可持续发展的重大问题，中国该如何将比 较优势转化为竞争优势？
四、快速消费品物流发展的策略与建议 （ 一） 完善物流网络建设。物流网络的建设主要是物流 配送中心的建 设。 车 辆、仓 库、人 员 的 统 一 调 配，整 合 资 源， 合理利用，提高服务质量。 （ 二） 增加仓储设施、运输设备投入。快速消费品对仓储 设施要求较高，需要处理多品种大批量的货物，使用自动化 技术将是未来 的 趋 势。 企 业 应 增 加 投 入，利 用 集 成 化 技 术。 加强硬件设施建设，提高资源利用率和网络覆盖率。 （ 三） 进行信息化建设。现代物流管理需要利用电子化 的手段，尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过程的 协调、控制和管理，实 现 从 网 络 前 端 到 最 终 端 客 户 的 所 有 中 间过程服务。同时，物 流 管 理 信 息 系 统 的 迅 速 发 展，使 混 杂 在其他业务中的物流活动的成本能被精确地计算出来，还能 有效管理生产经营企业物流渠道中的商流。 （ 四） 提供增值服务。第三方物流企业与传统运输、仓储 企业的最大区别就在于传统企业所能提供的仅是单一、脱节 的物流服务。第三方物流的增值服务是根据客户的需要，为 客户提供的超出常规的服务，或者是采用超出常规的服务方 法提供的服务。创 新、超 常 规、满 足 客 户 需 要 是 增 值 性 物 流 服务的本质特征。
快速消费品（FMCG）物流管理特点初探
快速消费品（FMCG）物流管理特点初探物流管理班指导教师：内容简介：随着我国快速消费品销售规模的不断扩大，通过对快速消费品及其行业物流管理的探究，根据快速消费品及其行业所具有的特点，分析快速消费品物流运作的模式，针对市场上所存在的问题，找出快速消费品行业所需的物流服务策略，要求物流服务提供商具有较高的运作水平，提高快速消费品物流发展水平。
关键词：快速消费品物流特点物流策略生活中人们对快速消费品的需求无处不在，快速消费品具有消费频率高、使用期限较短、需要重复购买、消费规模较大的日用产品。
快速消费品种类繁多，价值谱系分布广泛，流通渠道和物流需求也不尽相同。
最容易让人对它的理解界定为包括包装的食品、个人卫生用品、烟草、酒类和饮料。
之所以被称为快速，是因为他们首先是日常用品，它们依靠消费者高频次和重复地使用与消耗、通过规模的市场量来获得利润和价值的实现。
快速消费品物流策略的选择，必须满足快速消费品行业对物流模式的要求；必须适应快速消费品的特性以及快速消费品经销企业的性质、规模、管理水平、现有资源等条件。
通过对快速消费品行业的研究，分析快速消费品物流配送的现状，对比快速消费品物流市场的供需现状和运作模式，寻找出适合快速消费品行业的分销物流模式，为快速消费品物流的经营管理活动和未来发展提供决策依据。
一、快速消费品的物流管理概述1、快速消费品的基本特点快速消费品在国际上较为通用的英文名称是Fast Moving Consumer Goods，简称FMCG，相对于耐用消费品，快速消费品是一个独特的相对完整和富有特征的领域，其产品具有自己鲜明的特征。
首先，快速消费品是日常用品，满足一些基本的生活需求，更加注重包装、品牌以及大众化。
快速消费品单品价值一般比较低，属于公共生活必需的产品，但是其中也有属于享受型的高端产品，相对价值较高。
在快速消费品的消耗领域中，其自身存在消耗量大，消费周期短的问题，周期一般不长，消耗后需要及时补充。
电子标签技术在快速消费品物流中的使用技巧与注意事项
电子标签技术在快速消费品物流中的使用技巧与注意事项快速消费品（Fast Moving Consumer Goods，FMCG）物流是一个庞大而复杂的系统，其中准确的物流标识和追踪是确保正常运转的关键要素。
电子标签技术的引入为快速消费品物流提供了更高效和准确的解决方案。
本文将介绍电子标签技术的使用技巧和注意事项，以帮助企业顺利实施并提升其物流运作的效能。
一、电子标签技术在快速消费品物流中的使用技巧1. 标签设计与布置电子标签的设计应考虑物流环节的特点和需求。
需要在传输速度较快的环境下迅速读写信息，因此标签的尺寸、材质和位置都需要经过仔细的评估和优化。
在标签布置时，应尽量将其放置在易于读取和扫描的位置，以便快速准确地获取数据。
2. 高精度的数据编码电子标签的数据编码应该尽可能准确，并且能够保持长时间的稳定性。
采用较大的数据存储容量可以确保更详细和丰富的物流信息。
此外，还应该使用容错和纠错技术来防止数据丢失或损坏，以保证读取的准确性和可靠性。
3. 实时数据传输和监控电子标签技术的优势在于其实时监控和数据传输能力。
利用这一特点，物流企业可以通过标签提供的实时数据来监控和追踪货物的运输过程。
同时，可通过与物流管理系统的连接，将标签所提供的数据自动传输到中央数据库，以提供实时的物流信息和分析报告。
4. 安全性和防伪技术在快速消费品物流中，商品的防伪和安全问题非常重要。
电子标签可以应用安全技术，例如密码保护、防篡改和加密等，以确保货物在物流过程中的完整性和安全性。
通过使用防伪技术，可以有效预防和降低造假和盗窃等风险。
二、电子标签技术在快速消费品物流中的注意事项1. 标签的耐用性和可靠性在选择标签供应商时，需要考虑其产品的质量和性能。
标签需要具备较高的耐用性和可靠性，以适应快速消费品物流的复杂环境。
同时，应注意检查标签的防水性、抗震性和抗高温性能等，确保其能在各种恶劣条件下正常工作。
2. 兼容性和互联互通快速消费品物流涉及多个环节和多个系统，因此兼容性和互联互通是非常重要的因素。
电子标签技术在快速消费品物流中的使用技巧与注意事项
电子标签技术在快速消费品物流中的使用技巧与注意事项快速消费品（FMCG）物流是指以日常消费为主要特征的商品物流，如食品、饮料、个护品等。
在这个领域中，如何高效地管理和追踪商品的流动变得至关重要。
电子标签技术作为现代物流管理的重要工具，在快速消费品物流中发挥着关键作用。
本文将探讨电子标签技术在快速消费品物流中的使用技巧与注意事项。
首先，电子标签技术可以提高快速消费品物流的效率。
传统的物流管理往往需要人工操作和手动记录，容易出现人为错误和信息延迟。
而电子标签技术可以通过将商品与电子标签绑定，在整个物流过程中实时追踪和管理商品的位置和状态。
这样一来，物流人员可以准确地知道每个商品所处的位置，以及其到达目的地的时间。
这不仅有助于提高物流效率，还可以避免商品丢失、滞留或过期等问题。
因此，在使用电子标签技术时，要注重标签的贴附和保护，确保其能够牢固地固定在商品上，并且能够抵抗外部环境和物流过程中的冲击和挤压。
其次，电子标签技术可以提供准确的数据分析和预测能力。
通过对电子标签上的信息进行收集和整理，物流管理人员可以获得大量准确的数据，并进行相应的分析和预测。
例如，他们可以通过统计商品在不同地点的停留时间来评估物流网络的性能，找出瓶颈和优化点，进而提高供应链的效率。
此外，利用电子标签技术收集的数据还可以用于预测商品的需求和销售趋势，从而指导采购和库存管理，避免过高的库存和缺货现象。
在使用电子标签技术时，要合理设置标签上的信息字段，确保能够采集到有用的数据，并配备合适的数据分析工具，使得在得到大量数据时能够对其进行高效的处理和利用。
此外，电子标签技术还可以提高快速消费品物流的溯源能力。
随着消费者对食品安全和产品质量的关注度上升，物流企业需要能够提供商品的溯源信息，以保证商品来源的可靠性和安全性。
电子标签技术可以实现对商品生产、运输和存储环节的全程监控，并将相关信息记录在电子标签上。
这样一来，不仅物流企业可以通过查询电子标签获得商品的溯源信息，消费者也可以通过扫描电子标签获得商品的相关信息，增加商品的透明度和信任度。
快消品物流解决方案
快消品物流解决方案标题：快消品物流解决方案引言概述：快消品是指消费者日常生活中使用频率高、消耗速度快的商品，如食品、饮料、日用品等。
随着电商的快速发展和消费者需求的多样化，快消品物流面临着越来越大的挑战。
本文将从五个大点出发，详细阐述快消品物流解决方案。
正文内容：1. 供应链网络优化1.1 仓储布局优化：根据产品特性和消费者分布，合理规划仓库的位置，以缩短运输时间和成本。
1.2 运输模式优化：选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等，以提高运输效率和降低成本。
1.3 运输路线优化：利用物流技术和数据分析，选择最优的运输路线，避免拥堵和延误，提高物流运输的可靠性。
2. 仓储管理提升2.1 库存管理：通过物联网技术和数据分析，实时监控库存情况，避免库存积压和断货现象。
2.2 仓储设备自动化：引入自动化设备，如智能堆垛机、自动拣货系统等，提高仓储效率和准确性。
2.3 仓储空间优化：合理规划仓库空间，提高仓储容量利用率，减少仓储成本。
3. 定单管理改进3.1 定单处理自动化：利用物流管理系统，实现定单自动分拣、打包和发货，提高定单处理速度和准确性。
3.2 物流跟踪系统：为消费者提供实时的物流信息，增强用户体验，提高消费者满意度。
3.3 退货管理优化：建立高效的退货处理机制，减少退货率，提高售后服务质量。
4. 数据分析与预测4.1 数据采集与整合：通过物流管理系统和ERP系统，采集和整合物流数据，为决策提供准确的数据支持。
4.2 数据分析与挖掘：利用大数据分析技术，对物流数据进行分析和挖掘，发现问题并提出改进措施。
4.3 预测与规划：基于历史数据和市场趋势，进行需求预测和物流规划，提前做好准备，降低运营风险。
5. 环境保护与可持续发展5.1 绿色物流：采用环保的包装材料，推广节能减排的运输方式，降低物流对环境的影响。
5.2 循环利用：推行包装材料回收利用，减少资源浪费，提高物流可持续性。
5.3 节约能源：优化运输路线，减少空驶率和里程，节约能源消耗，降低碳排放。
快消行业物流数据资料
快消行业物流数据资料在当今快速发展的消费市场中，物流成为了快消行业不可或缺的一环。
快消品指的是日常生活中消耗快、购买频率高的商品，如食品、饮料、化妆品、日用品等。
为了满足消费者的需求，快消行业的物流系统需要高效、可靠地运输和分发产品。
本文将探讨，包括物流成本、运输方式、仓储管理、配送网络等方面的内容。
1. 物流成本物流成本是指在产品从生产环节到消费者手中的整个过程中所产生的费用。
快消行业的物流成本通常占到总成本的相当比例，因此物流成本的控制对于企业来说至关重要。
据数据显示，快消行业物流成本主要包括运输成本、仓储成本和配送成本。
其中，运输成本是最大的一项，占总物流成本的70%左右。
企业在制定物流策略时需要通过合理的路线规划、运输工具选择和物流技术应用来降低运输成本，提高物流效率。
2. 运输方式快消行业的产品种类繁多，运输方式的选择要根据产品特性和目标市场进行合理的组合。
常见的运输方式包括公路运输、铁路运输、航空运输和水运。
根据数据资料显示，快消品大多采用公路运输，因其灵活、快速的特点。
公路运输的优势在于能够直达终端市场，提供及时的送货服务。
此外，公路运输还能够实现小规模配送、货物跟踪和实时数据反馈，方便企业进行物流管理和控制。
3. 仓储管理仓储管理在快消行业的物流系统中占据重要地位。
通过合理的仓储管理，可以实现库存的有效控制、仓储空间的最大利用以及产品的有效保护。
数据资料显示，快消行业的仓储方式主要包括自有仓储和第三方物流仓储。
自有仓储适用于规模较大、需求量稳定的企业，能够通过垂直整合实现物流成本的控制。
而第三方物流仓储则适用于规模较小、需求波动大的企业，能够灵活应对市场需求，并降低仓储运营的风险。
4. 配送网络在快消行业的物流体系中，配送网络的建立和运营至关重要。
配送网络的设计要根据市场需求、地理条件和供应链特点等因素进行合理的规划。
数据资料显示，多数快消行业企业采用多级配送网络，即从生产基地到区域仓库再到终端市场。
快速消费品物流关键词
要货满⾜率，库存⽔平、补货满⾜率、缺货情况、要货送货周期
现在的物流控制更多是从物流单部门考虑，从营运控制（集体操作⼿法）、财务控制（成本约束）和价值诉求（⼲好了涨⼯资）着⼿考核。
其实，物流是⼀个整体层⾯：物流部门绩效考核、公司物流绩效考核和供应链物流考核
物流成本率：费⽤总额/年销售额
物流效⽤增长率：物流费⽤年⽐上⼀年增长率/销售额⽐上⼀年增长率
运营费⽤⽐率：仓库租⾦汽运铁路费⽤/⽀出总额
物流成本：运输成本和库存成本
运输成本：运输费⽤（⼯⼚到客户运费、到配送中⼼短驳费、配送中⼼长途调拨费，配送中⼼到客户配送费⽤，各种铁路运杂费）和货物保险
库存成本：缺货成本（缺货成本是开发⼀个客户成本的25％），库存资⾦占⽤（成品、原料）、物流设备折旧、仓储保险、仓库⼈⼯费、仓储租⾦、库存税⾦、搬运费、包装费。
库存周转率：年销售量/平均库存⽔平
顾客服务⽔平：
订货满⾜率＝现有库存能够满⾜的订单次数/顾客订单总次数
订单与交货的⼀致性：
⽆误交货率＝当⽉准确按照顾客订单发货次数/当⽉内发货总次数
交货的及时率＝当⽉汽车准时送达次数/当⽉汽车送货次数
货物的破损率=当⽉破损商品价值/当⽉发送商品价值。
快速消费品物流调研报告
快速消费品物流调研报告快速消费品（Fast Moving Consumer Goods, FMCG）是指需求量大、价格相对较低、购买周期较短的日常生活用品，如食品、饮料、日用品、化妆品和洗涤用品等。
随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，快速消费品行业正在迅速发展，物流在这个行业中扮演着重要的角色。
本报告将对快速消费品物流进行调研，并对其现状和发展趋势进行分析。
一、快速消费品物流的现状1.快速消费品物流市场规模扩大：快速消费品物流市场规模不断扩大，各种物流企业纷纷涌入该领域。
同时，随着人们对产品质量和服务要求的提升，对物流速度和准确性的需求也在增加，这对物流企业的要求提出了更高的要求。
2.供应链协同发展：快速消费品物流需要与供应链各个环节协同发展，以提高物流效率和降低成本。
供应链中的各个环节，如供应商、制造商、物流商和零售商等需要通过信息共享和协同配合，实现更快、更准确的物流服务。
3.仓储技术升级：快速消费品物流需求量大，对仓储设备和技术提出了更高的要求。
现代化的仓储设备和技术，如自动化仓库、智能仓库和物联网技术的应用，可以提高仓储效率和准确性，并降低物流成本。
二、快速消费品物流的发展趋势1.物流网络优化：随着快速消费品市场的不断扩大，物流网络也在不断优化。
由于快速消费品具有快速周转和短周期的特点，构建高效的物流网络能够提高物流的快速性和准确性。
2.冷链物流的发展：随着人们对食品质量和安全的要求提高，冷链物流在快速消费品行业中崭露头角。
冷链物流能够保持食品的新鲜和质量，并延长其保质期，受到越来越多的快速消费品企业的关注。
3.物流信息化：物流信息化是提高快速消费品物流效率和准确性的重要手段。
通过物流信息化系统，可以实现物流信息的实时监控和跟踪，同时也能提供给企业更准确的数据分析和决策支持。
三、快速消费品物流的挑战和应对策略1.运输成本高：快速消费品物流需求量大，使得运输成本也相应增加。
物流企业可以通过与供应商和制造商共同合作，优化运输路线和运输方式，从而降低运输成本。
快消品最后一公里物流配送模式研究——以M院校调查为例
快消品最后一公里物流配送模式研究——以M院校调查为例快消品是指寿命较短、使用速度快的消费品，快消品企业主要通过庞大的市场消费量来获得规模效益，快消品行业主要存以下几个属性:产品种类多、市场流通速度快，薄利多销。
在这种竞争十分激烈的市场，企业需要借助最低成本的配送模式来提高效益。
本文以M院校最后一公里的配送模式为例对快消品的配送模式进行分析。
初步了解M院校快递配送情况后，笔者设计《高校快递配送模式调查问卷》，其中与M院校当前快递配送模式相关的问题为2、3、5、7题，与M院校学生对当前快递配送模式意见的问题为4、6、9题，与新型的校园快递配送模式相关的问题为8、11、12、13、14题，共16题。
本次调查共发放调查问卷132份，实际收回问卷132份，有效问卷127份，问卷涉及到的内容包括M院校当前快递配送模式、学生对当前快递配送模式的意见以及对新型的校园快递配送模式的看法等，问卷调查表见附录。
2.研究内容本文主要是对高校快递配送模式的探究，通过对M院校配送情况的调查，了解M院校学生对校园快递配送模式的看法，从而对整体校园快递配送模式进行思考，并提出新型的快递配送模式。
二、概念界定及理论基础（一）概念界定1.快速消费品的概念及特征快速消费品（FatMovingConumerGood，简称FMCG）是指使用寿命较短，消耗比较快的消费品。
之所以被称为“快速”，是因为他们在根本性质上属于公众的日常用品，单位利润并不高，主要是依靠消费者高频次的使用，取得规模化收益。
最早，快速消费品这个概念并不是来自于食品行业，而是来自于洗护用品行业。
由于在超市中，洗护用品和食品的架位经常摆放在一块，因此快速消费品的概念才逐渐扩展到食品领域。
与其相相对应的概念是“耐用消费品”。
即使用周期比较长、一般可重复使用、一次性投资比较大的商品。
主要包括家具、汽车等产品。
快消品具备以下特征，其一，产品周转周期短。
由于市场需求量大，快速消费品需要迅速到达市场，投递到消费者手中，以获取更多利益。
快消品物流解决方案
快消品物流解决方案一、引言快消品物流是指快速消费品的物流运输和配送，包括食品、饮料、日用品、化妆品等。
随着人们生活水平的提高和消费需求的增加，快消品物流的重要性也日益凸显。
本文将介绍一种快消品物流解决方案，旨在提高物流效率、降低成本，并满足消费者对快速、准确配送的需求。
二、解决方案1. 仓储和配送网络优化为了提高快消品物流的效率，需要建立一个高效的仓储和配送网络。
首先，选择合适的仓储地点，使其靠近消费者集中的区域，减少运输时间和成本。
其次，建立一个分布广泛的配送网络，包括自有车队和合作物流公司，以满足不同地区的配送需求。
同时，引入先进的仓储管理系统和物流信息系统，实现仓储和配送的精细化管理和实时监控。
2. 运输方式优化选择合适的运输方式对于快消品物流至关重要。
根据货物的特性和距离远近，可以选择公路运输、铁路运输或航空运输。
对于长距离和大批量的货物，铁路运输和航空运输是较为合适的选择，可以提高运输速度和效率。
对于短距离和小批量的货物，公路运输更加灵活和便捷。
此外，还可以考虑采用多式联运，即将不同的运输方式进行组合，以实现更高效的物流运输。
3. 信息技术应用信息技术在快消品物流中的应用可以提高物流的可视化和智能化水平。
通过建立物流信息平台，可以实时监控货物的运输状态和位置，提前预警并解决可能出现的问题。
同时，可以利用大数据分析和人工智能技术，进行运输路线优化和运力调度，提高物流运输的效率和准确性。
此外，可以通过电子商务平台和移动应用程序，实现消费者的在线订购和配送跟踪，提供更好的购物体验。
4. 供应链协同管理快消品物流涉及多个环节和参与方，供应链协同管理是确保物流顺畅的关键。
通过与供应商、生产商、分销商和零售商建立紧密的合作关系，实现信息共享、需求预测和库存管理的协同。
同时，建立供应链金融服务，提供资金支持和风险管理，加强供应链各方之间的信任和合作。
三、案例分析以某快消品公司为例，该公司采用了上述的快消品物流解决方案，取得了显著的效果。
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• 2003年6月正式启用的华润 万佳平湖配送中心投资1.5 亿元，建筑面积4.5万平方 米。采用窄巷道三向叉车、 高层立体货架和自动分拣系 统，商品日均处理能力达20 万箱，配送半径为300公里， 为华润万佳加速在珠江三角 洲地区的业务扩张奠定了基 础。
• 2004年，总投资2亿元、占地 250亩的苏果马群物流配送中心 落成，单层库房面积达3.8万平 方米。存货系统采用6层10米高 货架，可储存商品1.5万种、 150万箱；装卸货站台可同时停 靠94辆卡车，最大日吞吐能力为 25万箱；配送中心作业实现了无 纸化。
物流外包
快速消费品经销企业也可以选择物流外包的运 作模式，即把主要物流配送业务承包给第三方 物流企业、其他大型连锁企业或制造商，有效 利用社会化专业物流，完成仓储和配送任务。
• 物流外包提供了一种集成物流作业模式，使供应链的 小批量库存补给变得更经济，而且还能创造出比供方 和需方采用自营物流服务系统运作更快捷、更安全、 更高服务水准且成本相当或更低廉的物流服务。 • 一般说来，承担物流外包服务的物流公司是专业化物 流公司，它以签订合同的方式在一定时期内为快速消 费品经销企业提供快速、更具成本优势的物流服务。 而且专业物流企业可以根据各种物流活动的要求，利 用其专业优势和系统最优化原理，在全社会范围对各 种物流要素进行整体的优化组合和合理配置，迅速扩 大物流规模，从而可以最大限度地发挥各种物流要素 的作用，提高物流效率，并降低物流成本。
•
快速消费品的概念
• 快速消费品指那些使用时效较短、流转速度较快、 价值不高、易于消耗、消费者分布广、购买频率 高、购买持续时间长的消费品。 • 快速消费品也被称为“包装消费品” ，就是产品 经过包装成一个个独立的小单元来进行销售。最 容易让人理解的对它的界定包括包装的食品、个 人卫生用品、烟草及酒类和饮料。 • 与快速消费品概念相对应的是“耐用消费 品”(Durable Consumer Goods)，通常使 用周期较长，一次性投资较大，包括（但不限于） 家用电器、家具、汽车等。
• 2）企业拥有对物流系统运作过程的有效控制权 首先，在自营物流的情况下，企业可以通过内部 行政权力控制商品配送活动，而不必就货物配送的佣 金问题进行谈判，提高了配送服务效率。其次，能够 控制或者避免竞争对手对该商品配送系统的利用，保 障企业在物流配送上的优先地位。
自营物流的劣势
• 1）一次性投资大 虽然自营物流具有自身的优势，但由于物流体系涉及运输、 仓储、包装等多个环节，建立物流系统的一次性投资较大，占 用资金较多，对于资金有限的企业来说，物流系统建设投资是 一个很大的负担。 • 2）成本较高 自营物流一般只服务于自身，依据企业自身物流量的大小 而建立。而单个企业的物流量一般较小，企业物流系统的规模 也较小，这就导致物流成本较高。也就是说，自营物流对企业 的要求很高，不但要求企业本身物流量较大，而且要求企业具 有很强的物流管理能力，很少有公司能满足这样的条件。虽然， 一些企业通过自建物流系统，既服务于本企业，又为其它企业 提供物流服务，但由于自营物流的优势在本行业，而本行业其 他企业由于竞争关系不愿合作，难以获得好的效果。
• 外包物流对我国快速消费品企业来说是 明智的选择，需要注意的是，中小型快 速消费品企业采用物流外包时，应根据 企业实际情况，选择适当的时机，以单 位价值高、单品配送量大、配送频率较 低、产品标准化程度高的商品为切入点， 采取部分外包，渐进式外包，先易后难， 逐步全面外包。
我国快速消费品物流的发展现状
在国内一般认为快速消费品主要分为以下几个子行业： 一是个人护理品行业；二是家庭护理品行业；三是品牌 包装食品饮料行业；四是烟酒行业；五是药品行业。
快速消费品物流的概念及内涵
• 快速消费品物流是指快速消费品从制造商、分销商、零 售商到消费者的流动过程，主要包含供应物流、销售物 流、逆向物流等环节。 • 快速消费品与人民的日常生活密切相关，而且又是一类 特殊的商品，其产品品种多、流通快，然而单位价值低， 利润非常薄，市场竞争非常激烈。除少数高端产品外， 需要的技术水平并不高，主要是劳动密集型产业，降低 生产成本以利于产品价格的潜力有限，只有物流环节最 有潜力。同时，快速消费的日益个性化、多样化等趋势， 以及销售渠道的较大改变，都决定了快速消费品物流对 物流较高的要求。
• 此外，物流联盟有助于物流合作伙伴之间在交易过 程中减少相关交易成本，减少投资、共享信息和技 术、提高顾客服务水平、取得竞争优势、降低风险 和不确定性等。
不同类型的快速消费品企业物流模式的选择
• 如果企业对客户服务水平要求高，在企业运营总成本 中物流成本占重要位置，且自身物流管理能力比较强， 这样的企业往往倾向于自营物流，比如，大型快速消 费品企业多数采用自营为主的物流模式。在国际上， 有代表性的以大零售商为主导建立物流配送中心的是 沃尔玛，其建立了一个“无缝点对点”的一个物流系 统，使产品从工厂到商店货架的整个供应链达到一种 非常顺畅的链接，能够为商店和顾客提供最迅速的服 务，这是它的核心竞争力之一。同时，对于大型快速 消费品企业来说，应不断创新物流模式，在以自营物 流的基础上，借助第三方物流，建立网络化的配送中 心，实现实网与虚网配送相结合，提高物流运作效率， 降低运作成本。
快速消费品物流的特点
• 与销售紧密联结 • 物流对象种类多，物 流复杂化程度高 • 物流配送量波动大， 订单频繁 • 涉及领域多，作业环 节多 • 物流质量要求高，库 存周期短 • 对物流成本更为敏感
快速消费品的物流配送模式
• 以自营为主的物流模式
• 以外包为主的物流模式
• 物流联盟配送模式
以经销商或连锁超市等企业自营为主的物流模式 • 经销商或连锁超市等快速消费品经销企业通过 筹建物流配送系统以自己为主组织快速消费品 物流活动。
快速消费品行业采用物流外包的好处
• 降低企业成本，提高物流效率 • 减少固定资产投资，加速资金周转 • 提升企业竞争力 • 增强灵活性，提供灵活多样的顾客服务
ห้องสมุดไป่ตู้
物流联盟的定义和内涵
• 物流联盟是以物流为合作基础的企业战略联盟，它是 指两个或多个企业之间，为了实现自己物流战略目标， 通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担、 利益共享的松散型网络组织。 • 物流联盟一般是由若干具备专业特色与互补特征的物 流组织，通过契约关系或相互持股等形式结成的物流 作业联合体。在联合体内部，企业间形成互相信任、 资源共享、风险共担、收益共享的物流伙伴关系。企 业不完全追求自身利益最大化，在物流业务领域根据 联盟的约定进行物流作业资源上的优势互补、物流要 素双向或多向流通。
• 物流活动并非其核心业务和自身不具备高水平物流管理能 力的企业往往倾向于物流外包或物流联盟模式。换句话说， 如果企业在仓储和运输方面经验不足，而且仓储和运输活 动本身对企业总体的市场竞争地位并不是关键变量的情况 下，企业就适合采用物流外包或与其他企业联盟的物流运 作模式。如美国通用食品公司是有名的麦片和甜食制造商。 年营业额为60亿美元，但每年在产品的包装和运输方面就 要花费30亿美元。为了降低运输成本，公司聘请一家专做 包装食品物流的第三方物流公司—NC网上物流营销公司 来帮助对卡车的运力进行在线组合。双方还共同开发了一 个专用的货运管理软件。在后台，NC公司通过专线与通 用食品公司的ERP系统联接。在前台，通用食品公司的货 运信息与在400多万条线路上运营的200多个承运人的货 运计划进行配载。不到一年，仅仅是与网上交易市场的一 个合作伙伴分享卡车的运力，就节约运费达70万美元。而 这个伙伴就是为通用食品公司做麦片包装盒的纸制品公司。
• 目前，大型连锁超市企业多数采用自营为主物流模 式。在国际上，有代表性的以大零售商为主导建立 物流配送中心的是沃尔玛。目前，沃尔玛公司独立 投资建立的配送中心有200多家，专为本公司连锁 店按时按需提供商品，确保各店稳定经营。家乐福、 麦德龙、西尔斯、大荣、伊藤洋华堂等国际大零售 商，都建立有本企业体系的现代化物流配送中心。
快速消费品的特点
• • • • • • • 低价必需品 周转周期短 保鲜期限短 购买便利 季节性 视觉化产品 品牌忠诚度不高
快速消费品的行业特性分析
• AC尼尔森将快速消费品分为食品饮料类和 非食品品类。食品饮料类包括婴儿谷麦类 食品，饼干，有汽饮料/运动饮料，干脆小 食，口香糖，婴儿奶粉，即溶咖啡，即食 面，奶粉，麦乳精，酸奶/酸味奶等。非食 品类包括电池，洁面产品，护发素，头发 定型产品，家用清洁产品，杀虫剂，洗衣 剂，香皂/沐浴露，剃须刀，刀片，妇女卫 生产品，洗发水，鞋油，护肤品，牙刷， 牙膏等。
自营物流的优势
• 1.反应快速、灵活 企业采用自营物流模式时，由于整个物流体系属 于企业内部的一个组成部分，与企业经营部门关系密 切，以服务于本企业的生产经营为主要目标，能够更 好地满足企业在物流业务上的时间、空间要求，特别 是要求物流配送较频繁的企业。所以，自建物流能更 快速、灵活地满足企业要求。
快速消费品行业组建物流联盟的好处
• 我国中小型快速消费品企业通过与物流服务提供商， 结成联盟，能有效地降低物流成本，提高企业竞争 能力。由于我国物流业存在着诸多不利因素，让这 些企业进行联盟能够在物流设备、技术、信息、管 理、资金等各方面互通有无，优势互补，从而使物 流业朝着专业化、集约化方向发展，提高整个行业 的竞争能力。
以制造商自营为主物流模式
• 快速消费品制造商为了有效控制终端网络，培 育消费者对品牌的忠诚度，自建物流配送中心、 专卖店与连锁店，并以自己为主组织物流活动。
• 这种模式有利于快速消费品制造企业生 产和销售的一体化作业，系统化程度较 高，可满足企业对外进行市场拓展的需 要，但企业为建立物流配送体系的投资 规模大。当物流配送规模较小时，物流 成本和费用对较高。所以，这种模式特 别适合规模较大、物流重要性程度高、 物流能力较强的企业。
第十章 快速消费品物流
本章要点 • 掌握快速消费品行业的概念； • 了解快速消费品行业的物流配送特点； • 掌握快速消费品行业的物流配送模式； • 了解我国快速消费品行业物流配送存在的问题； • 掌握我国快速消费品物流配送的发展策略；