小区室外道路硬化及景观工程施工组织设计#新疆#附平面图#绿化养护

目录一、编制依据二、工程概况三、施工组织设计1、项目管理网络图2、施工平面布置图3、工序衔接合理，关键节点控制措施可行四、施工机械设备投入1、施工机械投入2、施工机械搭配周全合理五、劳动力安排计划及保证措施1、劳动力投入计划2、劳动力安排与施工进度计划相呼应六、材料（周转材料）投入计划1、材料投入计划2、调配投入计划合理七、管理人员投入1、本工程投入的管理人员2、项目管理人员配置能满足该工程需要八、施工技术方案1、施工方案及主要工程施工方法2、针对性强，对工程施工具有较强的指导性九、施工进度计划1、施工进度计划（网络图）2、施工进度保证措施十、质量安全文明施工保证措施1、可行的保证措施2、苗木养护期、材料设备及其它项目保修期内措施3、管理制度健全4、质量监测能力十一、技术难点及相应解决方案1、技术难点及相应解决方案2、施工重点难点解决的方案一施工组织设计1 工程概况建设单位：哈密美城房地产开发有限责任公司工程名称：美城—兰溪谷小区室外道路硬化、景观等施工工程工程地点：美城—兰溪谷小区质量目标：达到国家验收合格以上标准施工工期：2011年2月25日——2011年6月25日2 建设内容主题雕塑：不锈钢结构亲水假山：水泥塑仿石山塑石驳岸：水泥塑仿真石木栈道：柳安防腐木树池：钢筋砼结构面花岗岩鹅卵石路面：鹅卵石草坪砖路面：草坪砖广场硬化铺装：花岗岩、青石板给排水：喷灌电气：广场灯具绿化：草皮、树木3 项目管理网络图4 施工总平面布置图施工现场平面布置图见后附图。

美城—兰溪谷小区室外道路硬化、景观等施工工程总平面布置图5 衔接合理，关键节点控制措施可行3.1、技术控制措施根据该工程工期的要求(计划开工2011年2月25日，竣工日期2011年6月25日)及施工部署安排，本工程具体技术措施分两个施工段流水施工：在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整理，进行工程的初验，确保工程如期完工。

3.2、组织控制措施3.2.1、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。

建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。

3.2.2、将本工程列为公司的重点管理项目。

公司领导及各有关科室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。

3.2.3、建立工程协调会制度，加强各专业班组的配合和协调，及时同各专业班组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，使工程施工在有序地进行。

各专业班组要根据施工进度计划编制实施作业计划，经项目部综合平衡并确认后付诸实施。

经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。

3.2.4、强化现场管理，落实责、权、利。

对各道工序严格把关，避免返工。

项目经理部内部实行考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。

通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。

3.3、管理控制措施3.3.1、根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括月、旬进度计划。

根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。

每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。

3.3.2、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。

对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。

3.3.3、编制各时期各种材料货源供应量计划。

及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。

如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。

3.3.4、精心组织、科学施工。

根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。

主体结构一次验收。

3.3.5、土建扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作，竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。

各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交质监站审核。

3.3.6、实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。

在主体施工期间，做好一线工人的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。

3.3.7、在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。

二工机械设备投入1 工机械投入据图纸的设计情况和现场的具体情况，配备相应的基础施工机械、垂直运输机械、砼搅拌、运输、浇注机械、钢筋模板加工机械，原材料及半成品运输机械等，数量、型号、规格单机功率及进出场时间根据具体情况来确定。

机械设备一览表2 工机械搭配及保证措施为了保证工程施工机械设备按时进入施工现场，保证施工顺利进行，项目部提前5天做好设备进场计划，报公司设备科备案，设备科按需要量及使用时间及时投入机械设备。

三、劳动力安排计划及保证措施1 动力投入计划项目部将保证工程施工所需的各工程人员充分供应，实行劳务队伍的有序管理，搞好劳务队伍的安全教育、技术培训工作，在保证安全质量的前提下，保证工程进度。

劳动力安排一览表2 动力安排与施工进度计划相呼应投入到本工程的劳动力，本公司将根据工程进度和类别提前做好准备，按时安排到工地进行工作，保证工程进度及质量。

四材料（周转材料）投入计划1 材料投入计划1.1材料组织原材料组织主要分二大类：第一类材料为自行采购材料，这部分材料我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及相关部门审批后再行采购；第二类材料为建设单位采购材料，我公司将在业主授权下，对进场材料质量进行把关。

本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工1.2运输组织本工程处于新疆生产建设兵团农业建设第十三师红星一场街道区，现场施工用地非常有限，需对周围环境进行保护,因此现场运输组织遵循一下原则：1.2.1在施工准备时在所设计的永久性道路处进行路基的铺设,作场内运输道路使用，避免不必要的重复施工。

1.2.2在整个工程施工阶段，现场设置生产区、办公区和生活区、工具房和安全保卫设施。

充分利用业主提供的设施或以前留下的废弃房。

1.2.3现场在时间上划分为三个阶段：第一阶段测量清理、土方工程；第二阶段做混凝土主体施工；第三阶段做铺装、内外装修。

材料位置充分考虑，多点集中布置，减少材料的场内二次搬动。

1.3周转材料投入计划2 调配投入计划合理本工程使用材料按照工程施工阶段的需要，提前5天统计好数量及规格上报公司，公司通过与甲方的协调及甲方、监理认可后将材料运进工地，确保该材料及时使用与工程，保证工程质量及进度。

五管理人员投入1 本工程投入的管理人员管理人员配置如下表：2 项目管理人员配置能满足该工程需要（1）施工组织机构设置和项目部管理人员的组成中标后，成立以项目经理为主的项目经理部，协调公司各职能部门对工程项目进行监督管理，负责现场的施工管理，负责组织工程施工所必需的人力、物力、财力，控制管理各专业施工作业队的相互交叉作业，施工进度、质量、安全等。

同时公司委派一批具有管理经验的技术、施工管理人员配合项目经理现场管理，确保中标工程按期、优质、高效、圆满地完成。

（2）施工组织方案施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。

公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

六施工技术方案1 施工方案及主要工程施工方法1.1施工部署本工程我公司施工时将给予高度重视，严格按上级有关规定做到文明施工、规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。

1.1.1施工构想进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促进工程加快，做到解决问题及时，促进工程加快建成，努力确保优良：二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导：三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。

1.2施工准备施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施绿化工程的重要作业。

施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。

施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是工程顺利进行的根本保证。

因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。

1.2.1技术准备：1、熟悉审查施工图纸和有关的设计、技术资料。