公司大财务管理思路的探讨
关于企业财务管理的思考与创新
关于企业财务管理的思考与创新【摘要】财务管理是一个企业管理的核心，企业财务管理的基本目标就是合理分配企业资金，提高企业的经营效率，实现企业利益最大化。
在巨大的社会竞争的压力下，如何优化和创新财务管理，将企业财务管理的实效落到实处，是每一家企业必须面对的新课题。
文章主要分析了企业财务管理创新的必要性，并结合中国企业财务管理的现状提出了几点创新性建议。
【关键词】企业财务管理思考创新一、企业财务管理创新势在必行社会在发展，只有那些与时俱进、适应社会发展趋势的企业才能够更好地立足。
高新科技飞速发展，网络化和电子化成为企业发展的必然，和其他人类社会活动一样，财务管理是随着社会经济的需要而发展的。
为了更好地适应市场环境的变化，企业财务管理中的各个元素必须进行必要的调整和改革，不断的推陈出新。
企业财务管理创新也是建立现代企业制度的要求。
财务管理在企业管理中具有的特殊作用，按照现代企业制度的要求，财务管理的内容已不再仅仅是实现监督的职能，更多的则是以资金筹集、合理配置及风险防范为主要内容的管理活动。
企业财务管理创新有利于改善企业的经营状况，提高经营效率。
因此，制定适合企业发展的财务管理模式，是企业必须考虑的问题。
二、企业财务管理中存在的主要问题随着我国经济的进一步发展，我国企业财务管理确实有了一定的发展和创新。
但是从我国总体情况来看，财务管理的发展创新速度远远跟不上时代发展的步伐，而企业财务管理的落后必然会阻碍企业的发展。
就目前来看，我国公司财务管理中还存在着一些问题：（一）企业财务管理体制不健全不同的企业具有各自不同的特点和财务管理方式，有的企业的财务管理部门分工明确，各司其职，从而形成了科学规范的企业财务管理体制，但是在企业实际运作过程中，很多企业财务部门形同虚设，缺乏一个相对集中的财务管理部门和配套的后勤财务管理体制，这就容易导致企业财务管理的混乱。
此外，由于某些客观原因甚至是某些主观原因，有的财务资料严重失实，根本无法真实地反映企业的财务状况和经营情况，这都造成了财务管理上的漏洞和资金的流失，长此以往，必然会影响企业的可持续发展。
新形势下企业集团财务管理创新的探讨
４ ． 缺 乏 灵 活 性 ‘
（ １ ） 传统管 理模式下 ， 企业 的投 资注重 有形 资产方 面 ， 而现 不广的信息 ， 财务不能难以做出准确 的预测 ， 公 司也难 以进行裁 知识 、 科 技等方面的无形资产投资 ， 并且越来 越注重这些无 形资 是信息的完整性与有效性遭到破坏 ， 导致信息失 真现象产生 ， 从 （ ２ ） 在筹资方 面 ， 传统筹资 主要是 货 币筹 资与物 质筹 资 ， 而
一
导者反而没有完整 的财务管理权 利。因此无法对公 司的资金筹 集进行科学系统化的管理 。
２ ． 风 险防范方面
、
新形势对企 业集 团财务管理 的影响
１ ． 管理理念的变化
（ １ ） 传 统管理理念仅 限于集 团内部 ， 对企 业集 团内部 的资金 进行控制管理或是转换利用 。而新形势下 ， 全球经济化 的不断发 经营 ， 将财务管理扩展到企业外部。
财务 动态 管理新模式 。
范手段 ， 终有一天会致使企业面对财务 风险不能及时做 出应 对 ， （ ３ ） 财务管理理念需要理性 化 ， 要 借助多元化 的渠道来共享 造成效益亏损 。 信息 资源。通过及时有效 的对信息资 源进行分析 、 整合 ， 并结合 ３ ． 信息失 真问题 企业集 团 自身运营状况来做 出相应管 理模式 的调整 ，才能在财 企业信息的传播 时效性不 强 ，公司需要完全掌握 准确的信 务管理上进行客观 、 理性 的判断 与决策 。
一
企业集团 由于还未能很好适应新 形势的发展 ，因此还缺 乏 些对外界经济环境变化 的预测性 ， 缺少风险 防范措施 的制定 。
展让企业不得不走 出传 统模 式 ，开始与外界 进行开放式 的互动 我国 目前企业集团的财务管理还处 于传统 模式 ，传统模式对 市 场经济的变化具有一定 的滞后性 ，不能及 时准确的掌握市场 经 （ ２ ） 利用信 息化 的飞速发展 ， 企业集 团要使 用现代化管 理手 济信息 。 这种滞后性会严重影响到企业集团的经济决策工作 。 试 段， 依靠先进 高速的信息传递方式来进行集 团 的财务 动态管理 。 想 一下 ， 若是一次经济危机 即将 到来 ， 集 团没有 准确 的对市场 经 传统核算 都是在事 后进行 的 ， 属 于“ 静态核 算” ， 新形 势下 ， 只有 济 做出预测 ， 加 大了市场投 资 ， 那 么这些投 资只能是有 去无 回 。 将 静态核 算转变 为在事前进 行 的“ 动态核 算” ， 才 能更好 地进行 传统财务 管理受 管理模式的制约 ，缺乏对风 险的防范意识与 防
关于企业集团财务管理存在问题及对策的探讨
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT关于企业集团财务管理存在问题及对策的探讨谢莹西安曲江大明宫投资（集团）有限公司摘要：随着企业的壮大发展，企业集团化成为一种趋势。
作为企业管理的重要组成部分——财务管理，也相应从单一企业财务管理模式向企业集团财务管理转变。
为了帮助企业更好地理解集团型企业财务管理，让企业财务管理发挥应有的作用，本文从探讨企业集团财务管理的概念、意义和原则出发，然后分析目前实际财务管理实务中企业集团财务管理存在的主要问题，最后提出解决问题的对策。
关键词：企业集团；财务管理；对策引言目前随着企业的业务发展、生产规模扩张，为了达到优化产品结构、提升企业竞争力、降低经营成本、规避经营风险、实现可持续发展等经营管理目标，单一企业成长为企业集团已经是一种必然的发展趋势。
因此，对集团总部而言，如何更好地协调统筹企业内外资源、实现企业集团整体持续发展成为企业管理层最为关注的管理问题之一。
财务管理作为企业管理者的一项重要管理途径和工具，也必然面临如何更好地构建企业集团财务管理模式的问题。
在实务中许多企业并没有形成高效、和谐的企业集团企业财务管理模式，没有充分发挥财务管理对企业经营的服务、促进、保障作用。
一、企业集团财务管理的概念及意义（一）企业集团财务管理的概念企业集团财务管理是从集团总部角度对集团企业所属范围内的全部企业进行的财务管理活动，它强调集团总部是企业集团财务管理的管理者，而集团内部其他企业是此项管理的参与者和执行者。
企业集团财务管理的本质是对集团企业内部财务资源在集团总部和内部其他企业间的“责权利”划分。
集团总部通过企业集团财务管理来明确其对集团内部其他企业财务管理方面的责任、权利和义务，并协调集团内部的财务资源，降低企业集团的财务风险、经营风险，保障企业集团的整体利益，促进企业集团可持续健康发展。
（二）企业集团财务管理的意义（1）企业管理层通过企业集团财务管理来调节、平衡集团总部与集团内企业间的对立统一财务关系。
集团公司的财务管理初探
本 文拟 就 市 场 经济 条 件 下 集 团公
制 ， 保 子 公 司利 润 目标 的 实现 确
和 集 团公 司利 润 最 大 化 。
二 、 善 财 务 管理 体 制 。 一 完 进 步 明确强 化财 务 管理 中心职 能
２ 实行 “ 员统 一 ” 强化 职 、 人 ， 能 管 理
理 为一 体 的 财务 管 理 机 构 。 实 在
需 用 财 会 人 员 时 ， 用人 单位 向 由
财 务 中心 申报 。 务 中心 按 用人 财
１ 风 险 观 念 、
在 市场 经 济条 件 下 ， 场 信 市
息 瞬 息． 变 ， 任 何 一 个 市 场 主 万 使
现 财务 电 算 化 核 算 的 基 础 上 。 可
将补偿额外的风险。 如果你拥有 Ｉ济核算分 离的新管理机制， 并仿 酬 。 期 轮 换 ， 样 就 能 有 效 地 定 这
改善 会 计 核 算 和 财 务 管 理 作 用 ， 必须 冒可能遭 受 巨大损 失 的风 ｉ贷 、 算 、 率等 内容 引入 企 业 使 财 务 人 员 不再 受 子 公 司领 导 ， 结 利 险， 一个市场参 与者都必须在 ｌ内部 。 每 充 分 发挥 财 务人 员的 作 用 。 他 的风 险和报 酬之 间作权衡。 １ １ 实行“ 、 机构 统一” 理顺 财 ， ３ 实行 “ 、 资金 统 一 ” 提 高 资 ，
质 量 的 重 要 标 准 之 一 ， 量 财 产 衡
或 价 值 使 甩 的 是 现 金 流 量 而 不
属 部 门 的 财 务 机 构 统 归 到 财 务 中 心 集 中统 一 领 导 ， 单 位 的 财 各
集 团是 以产 权 关 系 为 纽 带 ， 由众
公司财务管理体系构建的探讨
公司财务管理体系构建的探讨摘要：随着我国市场经济的发展和国际化程度的提高，公司在财务管理方面面临着新的挑战。
在这样的情况下，运用合理的方法构建新的合适的公司财务管理体系就显得尤为重要。
本文试图从预算、核算管理，市场管理，制度管理几个方面入手，探讨公司财务管理体系构建的方法以及可能出现的相关问题。
关键词：公司；财务管理；体系；构建中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01随着我国市场经济的发展和公司制企业制度的完善，会计核算和财务管理的环境发生了很大的变化，传统的财务管理模式已越来越不能适应当前经济发展和公司管理的要求。
与此同时，公司的国际化、联盟化，竞争与合作的趋势也在构建公司财务管理模式的同时对它也提出了新的要求。
在这样的情况下，构建新的现代型、复合型、独立运作的公司财务管理体系就显得尤为重要。
一、预算、核算管理（一）预算管理预算管理是整个公司财务管理的基础，它是指为了实现一定的财政目标，在综合考虑各种因素的基础上，制定公司财务制度和财务计划，编订财务预算。
预算管理主要包括这样的几个方面：首先，要根据手头所能掌握到的资料，对公司所要进行的财务活动进行科学的预测，并根据预测的结果制定相应的对策；其次，要对公司的财务预算进行随时的修正，以便适应不断变化的环境，使得预算更加准确合理；最后，还要对财务预算的执行过程进行有效的监督，对预算出现的偏差也要及时进行纠正，保证资金与资产有效利用和合理投放。
（二）核算管理核算管理，首先是通过对各种经济现象和各种经济情况进行分析，对财务内容进行一定的核算，包括报表分析、管理水平分析和经济效益分析；另外，核算管理最主要的还是对财务预算和执行情况进行一定的核算。
合理的预算管理虽然在很大程度上决定着公司财务管理的成效，但是如果没有有效的核算管理，预算管理在执行过程中出现的各种问题就不能得到很好地解决，最终会导致财务管理的结果严重偏离财务预算的目标。
集团财务管理模式的探讨
集团财务管理模式的探讨摘要:财务管理是企业管理的一个组成部分，渗透在企业管理的各个环节，是一项综合性的管理工作，直接关系到企业经营成果的好坏。
本文首先从集团财务管理进行了概念性介绍，然后就集团财务管理模式的集权式、分权式等模式优缺点进行了对比分析，并结合目前集团财务管理存在的问题进行了相应的对策性分析。
关键词:集团企业财务管理模式探讨我国改革开放和实行市场经济以来，企业经营形式不断转变，经营机制不断创新，企业规模逐步从小到强，从单个企业发展壮大大到集团企业，企业发展在取得令人瞩目业绩的同时，也存在不少问题，诸如集团企业经营者动力不足、预算软约束、决策失误、监督乏力、内部人控制现象严重、财务管理混乱、财务造假泛滥等。
仔细分析这些问题，无一不与财务管理机制不健全有关，因而解决问题的根本之策是财务管理机制的完善与创新。
一方面，需要不断的加强以财务管理创新为导向的财务管理体制机制的创新，从优化企业财务治理理念出发，以构建符合现代企业制度要求的、适合我国国情的财务管理机制为目标的财务管理模式。
另一方面是需要立足企业目前的企业财务管理水平和经济效益的提高，促进企业不断的转变经营方式和方法，从财务管理细微处入手，提高财务管理的控制能力，进而不断提高集团企业因规模因素而导致的企业财务管理松散，经营灵活度不够等诸多问题。
基于此，本文对集团财务管理的几种模式从优缺点的角度进行了对比分析，并对存在的问题进行了相应的对策思考。
一、集团财务管理概述(一)财务管理概念财务管理是一项综合性的系统工程，是企业管理的重要组成部分，是企业在组织经营活动中，运用财务管理理论对企业管理实践中的财务预测和财务决策进行了科学运筹，并不断提高企业的财务协调和控制能力，进而提高企业财务管理水平和企业运营效率。
企业财务管理的目标是通过少的投入来取得相对较大的经营成果，进而实现企业价值最大化。
(二)财务管理的内容财务管理的内容从企业组织财务活动来看，主要包括三个方面：一是企业财务筹资活动的管理，即通过确定筹资的规模、结构、渠道和方式等进行财务管理；二是企业财务投资活动的管理，即通过确定投资的规模、组合、方向以及风险收益等进行财务管理；三是企业财务资本收益活动的管理，即通过对资本的耗费和收益、资本的收入和资本回收进行财务管理。
集团公司财务管理模式探讨
高度 。 所谓战略就 是公 司在做任何决策时要从长期性和全局性 考虑周到。战略管理就 是为了达到预期 目 标所进行的确立战略
目标 、 做出战略规 划 、 行战略部署 以及最后 的评价业 绩的过 执
程。将战略管理方法应用于集团公司的财务管理 中就是要集团
公司在做一项决定之前 ， 应该对所 处的 当时外部市场环境和经
的资产运营与战略目标相一致。
５ 集 团公 司 资金 管 理 、
集团公司的资金管理 包括 日常资金筹措 、 投放和调配直到
产 生 资 金收 益 ， 团公 司 的 资金 无 论 从数 量 还 是 结 构 都 比 一 般 集 企业 复 杂 和 雄 厚 ， 以 对 于 资 金 的 管 理 要 保 证 统 一 ， 把 集 团 所 要
础 上 ， 定 增 量 资 产 的 支 出规 模 、 构 ， 时 确 定 存 量 资 产 的 规 确 结 同
烈 ， 团公司如何进 行更加科学 有效 的管理 ， 集 如何有 效协调 监
督子公 司的管理 ， 以发挥集 团性 质的优势 ， 实现 经济效益最 大 化， 在竞争的舞台站稳脚步 ， 成为现代集团公司的奋斗 目标。而
１ 宏 观 上 、
有母 公司和很 多子公司组成 ， 母公司与子公司之间主要 以股权 为联结点 ， 母公司对子公司的控制大 多也是一般的宏观指导。
２ 集 团公 司财 务 管 理 内容 、
集团公司财务管理 包含两个方面 ： 一是集团公司作为整体 对 自身财 务 日常活动的管理 ； 二是集 团公司作为母公司对其下 子公司进行的财务管理与控制 。集团公 司的财务管理和一般的
社 会 经 济 环 境 日新 月异 ， 然 财 务 管 理 也 要 随 之 变革 ， 则 集 当 否
企业财务管理流程问题探讨
企业财务管理流程问题探讨摘要：管理流程的梳理和优化是一个长期的、持续性的工作，是需要管理人员甚至是全体员工之间不断沟通探讨、不断求同存异、不断达成共识的过程。
本文通过对企业管理流程梳理与优化的探讨，归纳得出如下几点思考与建议。
关键词：财务管理；流程一、完善战略、绩效管理，建立管理与业务流程相衔接的管理体系企业在业务单元层面的竞争策略细化研究工作中，已有部分业务单元能够展开较为全面和详细的竞争策略分析，其业务发展空间、市场定位、经营目标和战略举措有较为坚实的制定依据。
公司比较清晰地掌握了战略规划工作深化和细化的途径，以及战略规划方案落地的手段和办法，并已着手开展相关工作。
企业进一步明确了组织结构调整方向，并制订实施了组织结构调整方案，向投资控股型组织结构又迈出了关键的一步。
然而，虽然有部分业务单元能够展开较为全面和详细的竞争策略分析，但是，多数业务单元在外部市场和竞争对手分析方面还存在较大欠缺，swot分析与业务单元的战略目标与战略举措脱节，在业务定位、发展目标和战略举措等方面制定依据不充分。
因此，集团、板块层面的战略分析和管理能力需要进一步增强，应具备能够跳出现有框架束缚，在更高的层次和更广阔的空间中发现潜在风险和捕捉潜在机会的战略研究能力以及方案制定与实施能力。
同时，公司业绩管理方案设计人员摆脱了kpi指标设定方面的条框约束，能够较为贴切合理地设计部门、板块层面的kpi体系和考核办法。
但仍应继续提高集团、板块、业务单元战略规划和年度经营计划工作的深度和细度，并以其作为kpi指标设定的基础，特别是对于非财务指标的选取和设置，以提高kpi和公司战略的匹配度性，健全更加有效的绩效管理。
二、规范核算、资金、投资、预算等管理流程，加强集团管控力度企业管理流程的梳理与优化，规范了公司核算、资金、投资、预算等管理流程，将有力地加强集团管控力度。
具体表现为：在核算上，对于按照业务流程的顺序对与其相匹配的会计核算流程进行了补充和优化，更贴近公司业务的实质，准确反映业务信息。
对现代企业集团财务集中管理的思考
中心 以企 业 集 团 的名 义 在 银 行 开 立 统 一 账 户 ，子公 司不 允许 在银行 开 立账 户 ，子 公司 在集 团资金 结算 中心 开 户 ， 算 中心按银 行 结 同期 利 率 向 子公司 支付 利息 ，子公 司在 生产 经营 过 程 中的资金 收支业 务统 一归 并到集 团 资 金结 算 中心办 理 ， 算 中心还 应 负责子 公 结 司 资金 的结 算 ，资金融 通 ，和资 金信贷 ，并 审核资金的支付是否超出当前预算 ， 是否存 在 风险 等 。同时 ，资金 结算 中心还 可以籽 暂 时 闲置 的资 金集 中起 来 ，以贷款 的 方式分 配 给其 他 缺少 资金 的子 公 司 ， 现 内部 资金 的 实 相互 调 剂 ， 靠集 团 内部 的 自由资 金满 足生 依 产 经 营 和 投 资需 要 ，整 体上 降低 了财 务 风 险。另外，资金结算中心可 以凭借企业集团 较 强的 综合 经济 实力 、 较大 的 经济 规模 以及 较高 的 偿 债能力 来实 现对 外融 资 ， 取银 行 争 信贷 支 持 。总体 上说 ，设立 资 金结算 中心 实 现 了企 业集 团对 财务 管理 的监 督控 制 ， 内 使 部结 算 工作 便 捷 高效 。 ５ 加强集团内部审计监督 加强 内部 审 计 和监 督 是 推 进 财 务集 中 管理 的 重要 手段 ， 通过 审计 可 以监督 集 团成 员企 业 经 营 的合 规 性与 财务 数 据 的真 实 胜 ， 促进 企业 经营 目标 的实现 和经 营管理 方法 的 有效 。内部 审 计必 须有 一定 的针 对 Ｉ 防范 生和 性 ，主要业务为年度审计 专项审计、离任 审计 、专 案审计 和 内部 控制 审计 。首先 ，建 立健 全 内部 由母 公 司直接 领导 的审计 机构如 审计委员会 ， 全面负责企业的内部审计监督 工 作 ， 立 完 善 的 内部 审 计 监督 制 度 。 建 一套 其 次 ，明确 内部审 计重 点 ，对 财务 状况 、经 营成 果 、下 属公 司 财务预 算 的执行 情况 、财 务收 支 及其 有关 的经 济活 动 的真 实 性 、合法 性 、内部 控 制制 度等进 行重 点 审计 监督 ，以 保证 公司企 业经 营规 范化和 财 务数据 的真实 性 、可靠 性。最 后 ，充分 利用 审计结 果 ，发 现财务管理过程中出现的问题和不足， 督促 和激 励 各子 公司 的不 断发展 和 改进 ， 将审 计 结果作为对各子公司的财务活动进行规范 、 考核 和 评价 的重要 依据 ， 终实 现各 子公 司 最 与集 团整体 利益 相一 致 。
提升国有企业财务管理水平的思路探索
88大众商务在当前的社会环境中，提升国有企业内部的财务管理制度，实现更加优质的成本控制工作，是促进国有企业内部科学化、现代化发展的关键内容。
因此，国有企业必须要根据自身的实际发展情况来进一步创新成本控制方式，有效提升国有企业内部的资金使用效率，并最大程度上实现国有企业的实际价值，以此来提升整体财务管理水平。
同时，成本控制工作与财务管理水平之间还拥有着重要联系，这就需要进一步提升对于成本控制的重视程度，从而促进成本控制工作与财务管理水平之间的同步提升。
一、财务管理与成本控制的基本概述（一）财务管理的基本概述通常情况下，财务管理工作效率及工作质量会直接影响到国有企业自身的生存及发展，从某种特殊意义上来看，财务管理同时也是促进国有企业可持续发展的重要因素，内部的资金使用、资金分配及资金筹集等多方面内容，都与财务管理工作有着十分紧密的联系，特别是财务监督及会计核算工作，其更是国有企业内部财务管理工作的重点所在。
而在当前的社会环境中，国有企业财务管理的主要目的就是在激烈的市场竞争中取得长时间的竞争优势，从而实现国有企业价值的最大化，保持强大的市场竞争力。
而站在长期发展的角度上来看，财务管理也是增大国有企业现金流量的主要方式。
（二）成本控制的基本概述成本控制工作，其主要就是在现代化的财务管理工作中所深化出来的，能够将财务管理工作中的成本核算及成本控制等多方面内容有效融入管理工作中，其中不仅囊括了产品成本，也包括人才成本。
而在现代化的企业发展进程中，国有企业内部成本控制的地位非常重要，如果相同产品在质量及性能等方面没有太大差异，决定其在市场竞争中主要地位的因素在于价格，而决定产品价格的因素在于成本。
因此，国有企业必须要进一步降低成本，才可以平衡产品的价格，保证能够在激烈的市场竞争之中占据主要地位。
而成本控制工作，则属于一种全过程控制，不仅需要控制好国有企业内部产品的主要生产成本，还要控制好产品的生命周期，从而达到节约资源的主要目的。
新时代下国有企业财务管理转型的思考
177大众商务企业管理在中国特色社会主义已进入新时代的一宏观背景下，国有企业迫切需要通过改革发展来满足社会经济新需求，而处于企业管理核心地位的财务管理工作也面临不小的挑战和机遇。
因此，如何促进财务管理顺利转型已成为国有企业急需解决的问题。
一、财务管理的概念和趋势通常来说，财务管理就是基于企业发展目标，对资产的购置、资本的融通以及利润的分配等进行全面有效地管理，其具体职能包括七个方面：会计监督、会计核算、财务关系、资产监控、信用管理、决策指导和绩效考核。
不同企业的财务管理内容和方法各有差异，需要企业根据自身发展需求以及社会经济发展趋势做出灵活调整。
从近几十年企业财务管理发展情况来看，早期以事后反映工作为主的核算型财务管理模式已被逐步淘汰，取而代之的是以全面预算管理、投资分析、成本控制等为主的事前、事中预测与控制，即管理型财务管理。
相应的服务职能也从早期对内、对外提供信息，转变为为企业内部管理提供服务，使用的财务管理工具也从手工记账和电算化趋向于信息化。
二、国有企业财务管理现状分析我国的国有企业主要以集团公司结构为主，涵盖各级子公司或下属单位，其财务管理现状因管理对象和业务性质的不同而呈现一定的差异。
第一，作为财务管理的基本职能，国有企业各层级的会计工作都比较扎实，符合上级单位以及国家相关要求与标准，无论内外部审计都极少发现重大的违规现象。
但部分国有企业内部财务检查仍能找出漏洞，比如，相关财务部门监督不力、财务人员能力不足、企业资金管理效率不高以及抵御风险能力较差等问题，这些都为企业后续发展埋下了隐患。
第二，面对绩效考核，国有企业各层级单位的财务部门一般都会积极配合，根据自身情况制定较为合理的财务绩效考核办法与指标，并取得具有参考价值的考核结果，展现出应有的财务职能。
第三，不少国有企业仍使用核算型财务管理模式，不利于发挥管理财务关系职能和监控资产职能的作用。
举例来说，一些国有企业的财务管理仅限于内部各部门或者税务、银行等，忽视了对供应商以及客户关系的管理，在监控资产方面也只重视账证相符和账账相符，忽视了账实相符。
关于企业财务管理的探讨
关于企业财务管理的探讨摘要：企业财务管理的基本职能为：控制、监督、核算。
十年前的会计以核算为主，现在的财务核算的职能在弱化，控制、监督的职能在强化。
那么如何看待财务管理在企业中的运用。
本文首先对企业中财务管理进行了概述，阐述了全面加强企业财务管理的有效措施，与大家共同探讨。
关键词：企业财务管理措施企业财务管理作为当代企业管理的核心工具，对于现阶段的包括企业在内的各个企业，应当尽快推行财务管理工作，着力提高企业的管理水平，为企业竞争力的提高再加大筹码，这是企业发挥财务管理作用，实现企业可持续发展的路径。
一、企业中财务管理概述（一）财务管理的目的所谓财务管理的目的就是控制，是一种数字化的责、权控制，是整体利益目标下的资源分配和责任定位；财务管理是企业财务预算的重要组成部分，是根据企业的经营目标，科学合理地规划、预计及测算未来经营成果、现金流量增减变动和财务状况，并以财务会计报表的形式将有关数据系统地加以反映的工作流程，是对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的安排。
（二）财务管理的内涵所谓财务管理指的是关乎整个企业在特定时期内一连串的供应、生产、销售、人力资源等的安排活动，能够通过使用货币或其它计量方式来反映企业的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等的行动计划，可以通过预算、控制、协调和考核的方式建立一套数据处理系统，并且把企业的经营目标和发展规划联系起来，通过对预算目标的分析进而对企业产生的支出和负债状况起到一定的激励作用。
以这种形式存在的财务管理是一种现代化企业新型管理模式，它以本身所具有的系统化和战略化的特性，不但可以客观反映企业资本使用情况，还可以对企业的资源进行合理的配置，提高企业的经营质量。
（三）财务管理的功能财务管理的功能主要表现在以下几个方面：首先，财务管理可以有效地实现企业的经营管理上的协调。
对于企业而言，由于企业发展引起管理上的跨度，所以企业在实施管理时思考如何实现管理上的协调，财务管理则是以高效协调来促进企业管理有效机制，财务管理通过自身运行来代替制度上的管理。
关于企业财务管理的探讨
金额在该级权限之内即可批准使用 ， 如在其权 限以上
（ 机构及人 员设置不合 理。如今 ， ３ ） 知识经 济的 则需要经本级审查后报上一级审批 ， 直至有权批准者 到来 ， 必定对建立在传统工业经济基础上的企业财务 为止。一般上市公司的重大投资 ， 大额银行贷款应由 管理模式提出一系列新的要求。信息化 、 知识化理财 董事会审批 ； 一般固定资产 、 低值易耗购置 ， 小额贷款 将是未来财务管理的发展方向。现有的财务机构设 等应由总经理办公会审批； 大额的合同履约和货款支
（ 财务管理职责混乱 。部分企业法人治理结构 在现代企业管理 中的中心地位 。企业管理者要高度 １ ）
运行 不够 规 范 ， 责 不到位 ， 业领 导法 制观 念淡 薄 ， 重视财务管理工作， 权 企 掌握企业财务状况 ， 加强资金筹
忽视财务制度 、 财务纪律 的严肃性 ， 任意干预企业 日 措 、 投放 、 使用和分配的管理， 提高资金运作水平 。同 常决策 ； 企业财务负责人不能充分认识 自己的作用 ， 时 ， 要改变以往领导对财务管理 干预过多的状况 ， 明 不能很好 的履行其职责 。 确表明财务负责人的权限， 使企业财务管理能够立足 （ 日常操作 不规范 ， ２ ） 工作落实不到位。有些单 企业现状 ， 为企业简化会计手续 ， 滥用会计科 目， 目不清 ， 帐 信息 的作用 。此外 ， 关于加强资金的 日常管理我单位有明 失真 ； 账外设账 ， 弄虚作假 ， 私设小金库 ； 不定期盘点 确规定 ， 主要指资金使用过程 中的审批 管理 、 报表管
财产物资和库存现金 ， 不经常核对银行存款和债权债 理和跟踪管理。企业资金审批程序制定 应遵循 “ 便 务， 造成账簿记录与实物 、 款项不符 。会计人员对原 捷 、 高效、 控制” 的原则 ， 预先设定相应 的资金审批程 始凭 证 审核 不严 ， 财 务 收 支监 督 不 力 ， 至采 取 虚 序 和权限 。按分级权限， 对 甚 设董事会、 总经理办公会 、 总 开发票 、 开假发票等办法 ， 处理违规活动中的资金 收 经理、 财务总监 四级 ， 每级规定 明确的审批额度 ， 审批
讨论企业财务管理遇到的问题与加强财务管理的措施
关键 词 ：企业 财 务 管 理 ；问题 ；解 决措 施
企 业 财务 管理 的 内容 有 决 定 性 作用 ，但 是 我 国企 业 财 务 管 理 人 员 的 专业 素 质 和 综 合 企业 财务管理是指企业 在一定 的整体 目标下对企业 的投资 素质相对来说 比较低 ，这样 在一定程 度会降低 企业财务管 理水 以及资金流通进行 合理 的分配。财务管 理是企业 管理 的重 要组 平 ，难 以实现企业财务管理的信息化 ，现代化的发展要求 。 四． 加 强 企 业财 务 管 理 的措 施 成部分 。企业财务管理 是根据财 经法规制度 ，按 照财务管 理的 （ 一 ） 更新 和 完善 财 务 管 理 观 念 原则 ，对企业的财务 活动进行合 理化操作 的经济管 理活动 。财 观念 的形 成对 企 业 的发 展 具 有 发 作 业 ，科 学 的 观 念 能 够 为 务关 系是企业管理中至关重要 的环节 ，是企业管理 的中心环 节 ， 企业 的发 展 提 供 新 的 思 维 ，对 企 业 的 发 展 十 分 有 利 ，因 此 企 业 对企 业 的生 存 和 发 展具 有 重 要 的作 用 。 财务管理包含 筹资 ，投资 ，资 金运作 ，分 配等环 节 ，财务 财务管理者要提 高财务管理 观念 ，形 成科学 的，现代 化的财务 管理的内容是为 了满 足企业对 投资和用 资的使用 ，使 得资金能 管理理念 ，不仅要树立 采取管理规 范和风险意识 ，同时要有对 够实现最 大化 的发挥 ，筹 资 ，投 资 ，资金运作 和分配之 间的关 资 金 具有 多元 化 的 观 念 ，能 够 实 现 资 金 的最 大 化 和 最 优 化 。 同 系构成了财务管理 的基本框架 ，彼 此之 间是 相互联 系相互依存 时 企 业要 加 强 企 业 工 作 人 员 的财 务 管 理 意 识 ，进 行 活 动 的 财 务 核算 ，实现财务的规范化 。 的 ，企业对它们 的合理分配能够实现企业利益 的最大化。 （ 二 ） 健 全 企业 财 务 管理 制 度 二 ． 企 业 财务 管 理 的 目标 企业的管理 目标 是为 了实 现 自身 的利益最大 化 ，财务管 理 健全 的财务 管理制度对企业财务管 理 目标的实现具有 推动 的 目标同样也要为企业 的管理 目标 服务 ，财务管 理 目标是 以管 作用 ，建立科学 的财务管 理制度需要 对企业 的财 务管理活 动进 理 目标 为 依 托 的 ，财 务 管 理 目标 的 实 现 与 否 关 系 着 企 业 利 益 的 行有效的研究 ，制 度相关 的采 取管理活 动，同时还要对资 金投 入点进行定期 的检查 ，避免 资金流转过程 中 出现浪 费现象 。健 实现程度。 企业财 务管理 目标就 是企业在一定 时期对企业财务 活动期 全企业财务管理制度为企业财务管理创造了良好的外部环境 。 望 目标 的实现。对财务管理 目标的实 现要 以企业 财务主管 对企 （ 三 ） 加 强 对 财务 管理 工 作人 员的 培 训 业财务管理 目标作为企业 财务活 动作为活 动核心 ，使企业 财务 企业要加强对 财务管理工作 人员 的培训 ，管 理工作பைடு நூலகம் 员的 素质对财务工作的开展具有 重要的作用 ，因此企业要加 大对管 管理 的活动都要 以财务 管理作 为行 动指南 。企业 财务管 理要确 理工作人员的专业量培训 ，同时要倡导管理人员参加财 务考 试 ， 定相关 的财务 目标 ，实施具有 针对性 的财务活动 ，通过对 活动 这样在考试 中管理人员可 以从 中发现 自身的不足 ，有 利于管理 的考核作为工作任务的终点 。 人 员 提高 自己 的管 理水 平 。 三 ．财 务 管 理 存 在 的 问题 五 ． 结束 语 （ 一 ）财务管理观念薄弱 由于我 国在过去 实现 的计 划经济 ，计划经 济的管理 模式在 财 务管 理 是 企 业 管 理 的 重 要 环 节 ，本 文 对 财 务 管 理 中 存 在 当时时期对企业管理 也发挥 了积极 的作 用 ，但是 随着 市场经 济 的 问 题 进行 了相 关 的探 讨 ，并 且 对 财 务 管 理 中存 在 的 问 题 进 行 的确立 ，企业 的发 展不能 在走计划 经济模式 ，但是计 划经济 对 相 应 的解 决 措 施 ，希 望 对 企 业 财 务 管 理 的 发 展 有 一 定 的 帮 助 。 企业的影响依然存 在 ，部分企业 管理者具 有一定 的财务管理 意 （ 作者 单 位 ：河 北省 秦 皇 岛 首钢 长 白机 械 有 限责 任 公 司 ） 识 ，但是这种意识与 现代 企业 缺乏 的 财务 管理 观念 大相 径庭 ， 参考文献 ： 还有的企业将更 多的精力放在 企业生产 环节 的管理 从而造成 对 ［ １ ］ 何永兴．论现代企业财务管理 的创新 ［ Ｊ ］ ．黑龙 江科技 财务管理的疏忽 ，这 些情况都 会对企业 现代财务 管理 的实现添 信 息 ．２ ０ ０ ９（ ２ １ ） ［ ２ ］ 郭剑峰．企业财务 管理创新探析 ［ Ｊ ］ ． 中国高新技 术企 加 了障 碍 。 业 ．２ ０ ０ ９（ １ ０） （ 二 ） 财 务 管 理 制 度 的 不 完善 ３ ］ 王玲 ．企 业 财 务 管 理 的 创 新 探 索 ［ Ｊ ］ ．科技创 新 导报． 好 的管理制度会起 到为管理 目标的实现保 驾护航 ，但 是在 『
公司财务管理体系构建的探讨
一
计数据 中生成 财务 信息 的做 法 ， 扩
大 财 务 信 息 的采 集 面 ，形 成 具 有 本 企 业 特 色 的财 务 信 息 系统 。 如 扩 大 信 息 采 集 面 ，定 期 组 织 财 务 人 员 追
踪 销 售 客 户 ．形 成 应 收款 项 追 踪 分
行 为 的控 制力 度 ， 须 规 范 完 善企 业 必 内部 财务 制度 。企 业财 务部 门要 按照
的 财 务 信 息 资 料 及 时修 正 财 务 预 算
指 标 。财 务 部 门要 按 照 财务 预 算 目 标加 强管理 ， 期 检查 ， 格 考 核 ， 定 严 落 实 责 任 ， 现 奖 惩 措 施 ， 成 以财 兑 形
财 务 管理 Ａ Ｕ ＵＮ ＣＩ Ａ ＷＧ Ｌ
●李 雪 梅 ／ 文
财 务管 理 紧密结 合 。内控 制度 是财 务
一
、
ห้องสมุดไป่ตู้
建 立 有 效 的财 务 决 策 程序
管 理 的重 要 手 段 ，如 资 金管 理 制 度 、
的 会 一
务 制 度 为 主 对 经 济 行 为 的 定 性 约 束 ， 以财 务 预 算 为 主 对 经 济 行 为 进
异 分 析 报 告 等 。 随时 跟 踪 企 业 的 动
态 变 化 趋 势 ， 时 提 出财 务 建 议 ， 及 使 目前 的 核 算 型 财 务 管 理 转 变 为 管 理 决 策型 财 务 管理 。
性及 有效 性 。
二 、 现 财 务 制 度 规 范 化 、 务 实 财
管理 预 算 化 、 息 化 信 （ ） 务 制度 规 范 化 一 财
关于我国上市公司财务管理问题的思考
商 业 经 济
Ｓ ＮＧ Ｉ Ｊ ＨＡ ＹＥ Ｊ ＮＧ Ｉ
Ｎｏ５， ０ ２ ． ２１ Ｔｏａ ．９ ｔｌ Ｎｏ３ ７
【 章 编号 】 １０— ０３２ １）５ ０ ０－ ２ 文 ０９ ６４（０ ２０ — １７ ０
关 于 我 国上市 公 司 财 务 管 理 问题 的思 考
【 中图分类号】 Ｆ ７ ２０
［ 文献标识码】 Ｂ 关系将直接影响到上市公 司整理管理水平乃至企业 的
生 存 和发 展 ； ） 务 管 理 工 作 综 合 性 强 ， 市 公 司 的 （财 ３ 上
随 着我 国市 场 经 济 的 迅 速 发 展 ，金 融 市场 的 日趋 成熟 ，上市 公 司财 务 管理 所 涉 及 的 范 围 和 内容 也 在 逐
康 丽
常州 ２３３ ） １１１ （ 常州 华 日升 反光材 料有 限公 司， 江 苏
【 摘
要】 上 市公 司财务 管理 贯 穿于企 业经 营管理 的全过 程 、 方位 ， 全 具有 综合 性 、 统驭性 、 范性 和严谨性 等特 规
征 ， 于 企 业 管 理 的 核 心 地 位 ， 目的 是 实 现 企 业 价 值 最 大 化 和 保 证 企 业 的 可 持 续发 展 。 然 而 ， 处 其 面对 当前 激 烈 的 市 场 竞
日常调 度 与 管理 等 ，都 可 以通 过财 务 管理 的综合 性 指
标 加 以揭 示 和 评 价 ；４ （）财 务 管 理 是 一 项 动态 管 理 ， 具
化这一 目标 ，加强财务管理和资本运作 已成为上市公
司的 迫切 需 求 。随 着上 市 公 司 财 务 管 理水 平 的不 断 发 展和完善 ， 何加 强上市公司的资金管理 、 如 预算 管 理 、 财 务 风 险 管 理 以及 保 证 上 市 公 司财 会 信 息 质 量 等 ， 实 现 上 市公 司财 务 管理 的科 学 化 和 现代 化进 程 ，是 当前
公司财务管理的优化探析
公司财务管理的优化探析申磊(山东省高速公路服务区管理总公司，山东济南250013)摘要：通过对公司财务管理的一些具体问题的探讨，提出了财务管理优化的看法。
关键词：财务管理；优化中图分类号：F233文献标识码：A A n A nal ys i s of t he0pt i m i zat i on ofC om pany S Fi nanci al M a nage m entSH E N Lei(m M a．'m gi ag Par ent凸吧阻吖矿雕—埘v＆咖Ar tnu如Shaadong丹咖，$handong胁∞2501f10‰)A bst r act：So m e s pecif i c i s s ues of t he c om pany$f i na nc i al m anag em ent ha s be e n di scus sed，t he au t ho r a dva nc ed he r vi ew s．K eyw ords：Fi nanci al M ana ge m ent；O pt i m i z at i on引言随着我国市场经济的发展以及改革的不断深化，财务管理已成为公司管理中的重要内容，财务管理通过对资金和资金运动的筹措、组织。
统筹支配，选择最恰当的投资方案，以便在成本和效益、风险和收益最佳组合的条件下使用资金，使其达到效益最优状态的工作，是资金和物质保障的关键。
财务管理优劣可以实现等量资金发挥迥然不同的作用。
1提高财会人员素质首先，要抓好财会人员业务知识的更新；抓好计算机知识、税务、金融、财政以及社会心理学等相关领域基础知识的培训，这是适应经济体制改革的需要；推行计算机管理是会计实现由记账型向管理型转轨的基础。
其次，要引进竞争机制，搞好机构内部人员交流，建立“流动上岗、定期轮岗”制度，促进会计人员学习业务知识的积极性。
再次，提高财务主管的领导艺术，西方管理哲学提出“以人为本”的人力资源学说，使人尽其才，杜绝“人在曹营心在汉”的思想游离现象，珍视、关心、重视人才，增加用人透明度，从而为收稿日期：2008—06—04作者简介：申磊(1975一)，女，山东日照人，会计师。
在公司财务工作会议上的总结6篇
在公司财务工作会议上的总结6篇篇1经过为期数日的公司财务工作会议，我深感这是一次严谨而富有成效的盛会。
在此次会议中，各位同仁围绕公司的财务状况、预算管理、成本控制等议题展开深入讨论，踊跃发言，为公司的财务管理工作提出了宝贵的建议和意见。
在此，我对本次会议做出如下总结。
一、会议背景与目标本次财务工作会议旨在回顾过去一年的财务成果，展望未来的财务规划，并探讨当前面临的主要挑战。
会议的主要目标包括：分析公司的财务状况，优化财务管理流程，提高成本控制能力，以及加强团队间的沟通与协作。
二、会议内容与讨论重点1. 财务状况分析：对过去一年的财务数据进行深入分析，包括收入、支出、利润等方面，全面了解公司的经济表现。
2. 预算管理：讨论并制定了下一阶段的预算计划，明确了预算管理的目标、原则和方法。
3. 成本控制：针对公司的主要成本构成进行深入剖析，提出降低成本的措施和方法。
4. 团队协作与沟通：加强财务部门与其他部门的沟通与合作，共同推动公司的财务管理工作。
5. 未来规划：展望公司未来的财务发展方向，制定长远规划。
三、会议成果与收获1. 深入理解了公司的财务状况，为制定更为精确的财务计划提供了依据。
2. 制定了详细的预算计划，明确了财务管理的短期和长期目标。
3. 找到了降低成本的途径和方法，提高了公司的经济效益。
4. 加强了部门间的沟通与协作，形成了更为紧密的团队合作氛围。
5. 为公司的未来发展提供了有力的财务支持，增强了公司的竞争力。
四、问题与解决方案1. 数据分析与预测能力有待提升：通过加强员工培训和学习，提高数据分析与预测能力。
2. 预算执行中的监控与调整机制不够完善：建立更为严谨的预算执行监控体系，定期进行预算执行情况的分析与调整。
3. 成本控制措施的实施需要进一步加强：通过制定具体的实施方案和时间表，确保成本控制措施的有效实施。
五、结论与展望本次财务工作会议取得了圆满成功，为公司的发展提供了有力的财务支持。
探讨财务如何有效参与公司运营管理
探讨财务如何有效参与公司运营管理在当下的市场经济发展环境下，我国的公司发展模式与以往相比发生了很大的改变，市场经济体制的深入改革，为公司带来了新的发展方向和更大的发展空间。
而各公司为了适应市场发展的形势，结合自身的实际情况，都在积极转变公司运营管理的模式。
在这个过程中，财务对公司运营管理的重要性更加凸显，为了能够使公司得到稳定运营，财务人员应当积极的参与到公司的运营管理中，提高公司决策的科学性。
标签：公司运营;公司管理;财务;参与财务工作能够为公司的经营决策提供有效的数据参考，辅助公司管理人员作出更有效、科学的经营决策，因此财务在公司运营管理中有非常重要的作用。
要想使财务工作成果更好的为公司决策服务，重要的是让财务参与到公司的运营管理中，以此保证公司运作的稳定，充分的发挥财务管理在公司运营中的作用，这样公司的竞争能力才能得到更好的提高。
公司的运营决策是需要经过对内外部多方面的数据信息的协同分析和规划后才能科学的实现。
公司内部的运营决策不应当仅是个别决策者的事情，财务应积极参与运营管理。
财务除做好日常财务核算、纳税申报、成本核算、资金管理等基本财务工作之外，还应积极深入和了解公司生产、市场、产品等各个经营环节，做好经营各环节财务风险管控、财务预算、资本筹划等财务管理工作。
在当下的市场经济发展环境下，财务的作用不再只是停留在简单的事后核算工作，职能应当扩展到整个公司经营的运作流程中，凡是做到事前有预算，事中有监督，事后有考核以、分析以及总结，这样的运营决策才能更加科学。
具体分析如下：一、財务人员应当密切关注公司状况、财务政策和市场环境变化财务人员参与到公司运营管理中，就不能只埋头做事，要做到对公司的运营眼观六路、耳听八方，积极了解政策和市场环境的变化，以便公司及时作出应对。
最基本的，财务人员应当做到对公司运营过程中的各项资金使用情况有全面的把握，对公司的经营状况有大致的总结，公司内部哪些部门中存在问题对财务产生影响，需要有清晰的认知，这样在参与公司运营管理时才能更好的提出针对性的建议。
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关于公司大财务管理思路的探讨
大财务管理思路提出是基于对分支机构的管理、控制，而不涉及公司本级财务部与资金管理总部如何统一管理。
分支机构是公司的有机组成部分，主要发挥其地域优势，拓展租赁市场，节约经营成本。
由于分支机构与公司总部在空间、时间上的距离，且其具有相对独立的经营管理权，因而会产生与公司总部经营目标发生背离的情况，从而增加对其管理的难度。
分支机构经营情况将直接影响公司本部的经营目标，这在公司前几年的发展中已经发生。
如何加强对分支机构管理，防止分支机构背离公司的经营目标，除加强对分支机构的监督和激励机制外，财务部认为应从财务管理着手，把分支机构的财务纳入公司本部财务管理的范畴。
财务管理不是简单地把分支机构的财务部工作纳入公司管理，而是从财务管理的总体，包括财务的政策、决策。
实行大财务管理主要从以下几方面考虑：
1、人事管理。
分支机构财务负责人由分支机构推荐，经公司财务部考核，由公司直接任命，其他财务人员的任职资格报公司财务部审核。
分支机构财务由公司财务部直接管理，人员编制列入公司财务部，其工作对公司财务部负责。
2、对重大财务事项的审批权。
分支机构财务要符合分支机构管理的要求，充分发挥分支机构的积极性，一般的财务事项由分支机构负责人审批，对重大财务事项，如项目投资决策、筹资决策（权限在什么范围由公司明确）、对外担保等必须经公司审批。
3、财务预算、决算的审核权。
分支机构编制的年初预算和年终决算，需及时报送公司有关管理部门审核，并严格按经审核的预算执行，经审核的决算奖惩。
4、财务经营信息反馈权。
分支机构财务要及时将财务经营信息反馈给公司财务部，财务部根据反馈的信息综合、分析，指导分支机构的财务工作，使分支机构的财务与公司财务在会计政策、会计管理、会计核算等方面保持一致。
5、财务政策协调。
与分支机构内部不同层次的财务决策相适应，公司与分支机构之间的财务政策也需要相互协调。
项目投资决策权的协调。
项目投向决策应与公司保持一致性，在公司授权范围内的操作性和日常性项目投资决策由分支机构自行作出。
筹资决策权的协调。
由于分支机构的大部分筹资决策都能影响到公司，因此必须制定一个筹资政策来保证分支机构资金需求和资金来源的协调性。
会计政策的协调。
分支机构的会计政策应与公司的会计政策统一，包括租赁资产的确认等。
公司财务部供稿。