工业4.0背景下中国制造业的明天——从传统到精益化到智能化的卓越生产系统构建(宋志军)

合集下载

试论工业4.0下的精益生产线构想

- 65 -工业技术１　工业４．０对企业的相对影响在20世纪末期，工业界已经完成3次工业革命，工业也从蒸汽机时代迈入电气化时代，最终完成电子信息技术的改革，因此为有效应对21世纪工业企业的今后发展，德国便提出工业4.0的理念，为第四次工业革命提供理论基础，加强赛博-物理系统的应用。

精益是生产线的主要思想，在科学技术不断发展中，生产线的硬件设备以及技术手段也在不断地更新换代，在提高生产线的效率时，也出现很多问题，其中设备应用程度不高，为其中最为主要的情况，在生产线中，由于生产线设计的不合理或者管理技术的原因，使设备应该具有的优势，没有被完全发挥。

生产线的设计需要以精益化作为重点，网络化、数字化等都是为精益化所服务，因此粗略的使用，并不会发挥技术的应有效果。

２　工业４．０的实施方法２．１　借助网络化实现价值链的集成如今，在市场竞争日益激烈的情况下，工业企业也需要在各方面提高自身的水平，达到提高自身竞争力的目的，目前，工业企业的供应链关系较为单一，全面的大型企业逐渐瓦解，最后逐渐形成，具有核心竞争力的企业群。

供应链的发展方向为最优价值链，并且对于新入企业群的企业来说，可以降低企业的生产成本，提供质量更高的产品，为购买者提供更为优质的服务。

而且，如今网络化的发展，更是为价值链的横向集成提供发展基础，网络化的发展，可以发现更具有竞争力的企业。

网络化的实施可以帮助企业加强设计、工艺等各方面的信息的流通，最终达到制成协同设计以及制造的作用，网络化可以加强采购环节以及物流环节的个性化，达到缩短产品的交付周期的作用，并且网络化也可以实现统一的销售以及维护，以统一的方式，降低销售以及维护所需要的成本费用。

２．２　借助数字化实现信息贯通通过数字化加强信息贯通能力，在工业4.0理念的智慧工厂中，被数字化定义的产品，可以较为准确地被转化为实际产品，数字化定义是实现智慧工厂的基础，也是实现工业4.0建设的基础，每种产品都有着自身的生命周期，被数字化定义的产品也需要覆盖全生命周期，包括设计、服务等一系列的工作流程，实现产品的数字化定义。

中国智能制造与工业4

中国智能制造与工业4.0的发展中国智能制造与工业4.0的发展随着互联网技术和人工智能技术的不断发展，智能制造已成为全球制造业发展的热门话题。

而在中国，智能制造和工业4.0已成为政府的战略重点，成为未来制造业发展的不可或缺的一部分。

本文将从中国智能制造与工业4.0的概念、发展现状、应用场景和未来趋势等方面进行探讨。

一、概念解析智能制造是指利用先进的信息技术、物联网技术和人工智能技术，将生产过程中的各个环节自动化、数字化、智能化，从而实现生产效率的提高和生产质量的提升。

而工业4.0则是智能制造的重要支撑，是指通过互联网技术、物联网技术和人工智能技术，实现生产线上的“智能化”，从而提高生产效率、降低成本、提高生产质量和实现节能减排等目的。

二、发展现状中国智能制造和工业4.0的发展取得了长足进展，在高端装备制造、新能源汽车、智能家电、智能手机和航空航天等领域的应用已经开始落地。

中国正在逐步实现从制造大国向制造强国的转变，正在朝着由低端低质生产向高端高质转型。

三、应用场景智能制造和工业4.0的应用场景主要包括以下几个方面：1. 智能工厂智能工厂是利用物联网技术、互联网技术和人工智能技术，实现自动化和智能化生产的一种生产模式。

智能工厂可以实现生产线上的自动化、数字化和智能化，从而提高生产效率、降低成本、提高产品质量和生产效率等目的。

2. 智能家电智能家电是利用物联网技术、互联网技术和人工智能技术，实现智能控制家电的一种应用。

智能家电可以通过手机等移动设备远程控制，实现远程开机、关闭、定时设置等功能，同时也可以通过人脸识别等技术实现智能化管理。

3. 智能制造设备智能制造设备是指利用物联网技术、互联网技术和人工智能技术，实现设备自动化和智能化的一种设备。

智能制造设备可以通过实时监控、故障预测和自动化维护等功能，提高生产效率、降低成本和提高产品质量等目的。

四、未来趋势未来智能制造和工业4.0的发展将进一步加速，智能制造技术将逐渐普及到更多领域，包括医疗、金融等业务领域。

从德国“工业4.0”看中国制造强国建设

产能经济从德国“工业４．０”看中国制造强国建设于晓飞　梁　靓　车玲洁浙江省工业经济研究所摘要：研究德国“工业4.0”，能够从智能化、信息化角度分析全球制造业的新动向，也对中国制造强国建设提供良好的借鉴。

本课题结合全球制造业发展动向、中国制造强国建设导向，提出：(1)把中国制造和德国制造的优势结合起来，强强联合走向第三国；(2)把美国制造业回归与德国工业4.0结合起来，权衡利弊，形成中国特色的工业4.0；(3)在制造业强国建设上，要注意中国与德国、美国的制造业优势差别，加快实施中国版工业4.0。

关键词：德国“工业4.0”；中国制造业；智能化；信息化中图分类号：F421 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2015)024-000295-02一、德国“工业４．０”的出台背景在全球，德国是制造业最出色的国家之一，竞争力非常强，特别是装备制造行业，全球领先。

2006年德国发布《德国高技术战略》，目标是通过创新，克服其成本劣势，使德国保持全球市场领导者的地位。

2013年，在《德国高技术战略》与《德国高技术创新战略2020》的基础之上，德国提出工业4.0战略。

2008年国际金融危机爆发后，2010年德国又提出《创意·创新·增长——德国2020高技术战略》，目的是根据国家重大任务制定研究和创新政策，有针对性地激发科研与经济领域的巨大潜力，为德国和全球面对的重大挑战找到面向未来的解决方案。

2013年由多领域专家组成的德国工业4.0工作组发布了专门报告——《保障德国制造业的未来：关于实施“工业4.0”战略的建议》。

该战略已经得到弗劳恩霍夫协会、西门子为代表的德国科研机构和产业界的广泛认同。

二、工业４．０是什么？“工业4.0”是什么？德国“工业4.0”战略希望能够将信息物理系统和信息通讯技术结合在一起，帮助制造业更好的转型，转向智能化方面。

“工业4.0”是互联，西门子、博世和蒂森克虏伯的专家提到工业4.0的核心是连接，希望能够连接设备生产销售的各个方面，并通过网络持续地保持数字信息的交流。

深入的认识工业4.0时代的中国制造

深入认识工业4.0时代的中国制造【编者按】本文为工业4.0研究院院长兼首席经济学家胡权接受《中国信息年鉴》（2015年版）编辑委员会邀请撰写，主要对中国制造在第四次工业革命背景下的转型升级做了较为全面的论述，发表于2016年2月10日，由亿欧编辑，供业内人士参考。

自从250年前英国发生了第一次工业革命，人类社会已经经历了三次工业革命，目前已经在迈向第四次工业革命的道路上。

按照德国工业4.0平台的定义，这四次工业革命分别为工业1.0、2.0、3.0和4.0，其主要的技术特征是机械化、自动化、信息化和网络化。

在工业4.0时代，全球制造业强国纷纷行动起来，相继推出国家级的制造业战略，美国提出了AMP 2.0（Advanced Manufacturing Partnership 2.0，先进制造伙伴计划），德国则提出了包含战略、标准及路径等的工业4.0体系，中国在2015年提出了《中国制造2025》，日本也结合机器人优势，计划推出“机器人革命”国家战略。

在这样的背景下，中国制造应该利用新概念带来的新思路、新方法和新模式，实现新常态下的转型升级，其中，把握工业4.0时代的发展趋势和发展规律，是中国企业家应该重点关注的。

一、认识第四次工业革命虽然第四次工业革命的概念并未得到所有专家的认可，但从诸如哈佛商业历史学家阿尔弗雷德.D.钱德勒在《信息改变美国：驱动国家转型的力量》一书中提出信息技术的应用是第三次工业革命的论断来看，德国人把网络化在工业领域的应用称为第四次工业革命也没有什么不妥。

按照马克思的论断，只有生产力的提升，而没有生产关系的改变，不是工业革命，第四次工业革命是技术创新发展到一定阶段，对传统的生产制造价值创造体系将产生颠覆性的改变，因此，第四次工业革命值得我们关注和学习。

德国对工业4.0的定义德国工业4.0平台明确指出，发生在英国的第一次工业革命是工业1.0，其主要技术特征是机械化，以电气化和自动化为特征的第二次工业革命就是工业2.0，接着以PLC （Programmable Logic Controller，可编程逻辑控制器）广泛应用为特征的第三次工业革命就是工业3.0，当然，未来的以信息物理融合系统（CPS，Cyber-Physical Systems）技术为特征的制造业，可以称为工业4.0。

智能制造：工业4.0与中国制造2025ppt课件

2- 嵌入式系统软件领域领先世界
3- 文化严谨务实 4- 创新由政府主导 5- 自动化程度高
1- 工业基础强大，已实现3.0 2- 精益思想深入 3- 高端制造业强大 4- 自动化程度高
劣势
1- 工业企业整体大而不强、小而不精
2- 硬件基础弱 3- 整体创新能力不强 4- 产业地段化严重
1科2--技偏工）科业、严空弱重心的，化较强较弱的严（太重基强础（工高业）1美2不--国如高注美科重国技硬&件基，础整创体新创能新力能弱力于
到2025年：
（1）制造业整体素质大幅提升，创新能力显著增强，全员劳动生产率明显
提高，两化（工业化和信息化）融合迈上新台阶。
（2）重点行业单位工业增加值能耗、物耗及污染物排放达到世界先进水平。

（3）形成一批具有较强国际竞争力的跨国公司和产业集群，在全球产业分
工和价值链中的地位明显提升。
第二步：我国制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平。
到2020年，重点形成 15家左右制造业创新中心（工业技术研究基地），力争到2025
重点开展行业基础和共性关键技术研发、成果产业化、人才培训等工作
年形成40家左右制造
形成一批制造业创新中心（工业技术研究基地）
业创新中心（工业技术研究基地）。
制定完善制造业创新中心遴选、考核、管理的标准和程序
到2025年，自主知识产权
高端装备市场占有率大幅提
升，核心技术对外依存度明
显下降，基础配套能力显著
.
增强，重要领域装备达到国
际领先水平。
中国制造2025重点
四大转变 • 由要素驱动向创新驱动转变 • 由低成本竞争优势向质量效益竞争优势转变 • 由资源消耗大、污染物排放多的粗放制造向绿色制造转变 • 由生产型制造向服务型制造转变

工业4.0智能制造与企业精细化生产运营

工业4。

0智能制造与企业精细化生产运营专为制造型企业量身订制,全面提升企业“智造”水准解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量"课程背景作为全球“最大的工厂"，中国在制造领域发挥着巨大的作用，在德国推出工业4.0战略之时,中国借其之势,从“制造”向“智造”全力迈进，新一轮科技革命和产业变革与中国加快转变经济发展方式、建设制造强国形成历史性交汇。

对中国制造而言，这既是宝贵的机遇，又是空前的挑战。

毫无疑问,工业4。

0时代将是中国在全球制造业竞争场上获得提升和超越的绝佳契机。

信息技术推进的制造业正在以飞快的速度走进智能化。

每一个行业的业态都将发生巨变。

高品质、低成本、短交期的大规模定制时代将大幅提升人类的生活幸福指数。

而万物互联技术的使用让物联有了智能化的基础.随着移动互联、工业4.0时代的到来,企业转型大势所趋，调整发展战略、探索发展方式已成为企业的新常态。

同时，由于市场环境、竞争环境的不停变化，企业需要在转型过程中不断调整、完善其转型战略和发展模式，在转型过程中逐步提升竞争力也成为企业的新常态。

适合对象各类制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、质量经理、车间主任、科（课）长、一线管理者等生产管理干部课程时间2天（12小时）20、安全护航模型21、问题导航模型22、人机配置模型23、指引纠偏模型24、工艺设计模型25、设备点检模型十三系统创优（高效低本营造） 1、五大工具分析与应用2、真假效率区别3、计划组织与落地实施4、质量运营五现模式创建5、订单评审与新产品导入管理6、SCM 供应链系统创建7、信息流与实物流对接管理主讲导师中国管理科学研究院人才战略研究所专业委员会委员;；国资委特聘生产管理培训专家；清华继续教育学院经理人研修班特聘专家;国家发改委培训中心特邀生产管理培训师；中国教育培训协会顾问导师；香港生产力促进中心精益生产管理顾问；现任海纳管理学院咨询事业部总经理。

三个维度构建智能制造

生产现场集中控制管理系统SFC （Shop Floor Control）、制造执行系统MES（ManufacturingExecution System）和制造资源计划管理系统ERP（Enterprise Resource Planning），分别处于工厂生产底层（控制层）、制造过程（执行层）和制造资源（计划层）。

通过采用这三套系统，企业能够充分利用信息技术、物联网技术和设备监控技术，加强生产信息管理和服务，清楚掌握产销流程、提高生产过程的可控性、减少生产线上人工的干预，同时还能即时正确地采集生产线数据，合理编排生产计划与生产进度，打造“三维”智能工厂。

“三维”智能工厂是集绿色、智能等新兴技术于一体，构建一个高效节能、绿色环保、环境舒适的生产制造管理控制系统，其核心是将生产系统及过程用网络化分布式生产设施来实现。

同时，企业管理包括生产物流管理、人机互动管理，以及信息技术在产品生产过□文/沈皓玮三个维度构建智能制造horizon视野结合中国工业现状，未来五年，中国很多制造型企业将搭建三层架构模式（SFC-MES-ERP）的智能工厂，从“三个维度”对企业资源计划、制造过程执行和生产底层进行严密监控，实时跟踪生产计划、产品的状态，可视化、透明化地展现生产现场状况，推进企业改善生产流程、提高生产效率，实现智能化、网络化、柔性化、精益化，以及绿色生产。

三个维度构建智能制造程中的应用，形成新产品研发生产制造管理一体化。

三维智能工厂的“触角”—SFC生产底层（控制层）是工业互联网的感知层，是三维智能工厂的“触角”。

在生产过程中，所有制造企业都需要在一个整合的IT 系统，或者从多个IT系统中，合并包含电子数据表的管理业务流程信息。

在这些系统当中，许多典型的领域需要被特别予以关注，如设备、工具、质量、工艺、人员等。

在许多制造企业中，生产现场只具备很有限的IT系统，并且这些系统通常以机械控制与自动化为导向，或者根本就没有IT系统，从而必须配备额外的管理人员，花费额外的时间，为了不必要的沟通、联络、接洽、电话咨询，产生了很多文件，耽误了时间，增加了额外的成本。

工业4.0心得体会

工业4.0心得体会【篇一：工业4.0：即将来袭的第四次工业革命——读后感】工业4.0作为德国政府《高技术战略2020》确定的十大未来项目之一的国家战略，在传入中国之后，立马成为舆论的焦点。

国家发改委在8月7日发文公告，将为工业4.0中核心的概念之一——物联网出台重大产业政策，媒体的热度更不在话下，根据百度搜索的结果，现在跟工业4.0相关的搜索页面已经达到800多万，国内知名的信息化平台e-works也制作了非常专业的工业4.0的专题，但对于很多用户，太复杂的信息化专业词汇，反而让很多从事商业的用户，无法真正深刻地理解到工业4.0真正带来的跨革命影响和带来的全新商机。

因此，在众多的工业4.0资料中，挑出一本比较具有系统性、描述更加“平民化”的书对我们全面深刻了解工业4.0意义重大。

由西门子公司工业领域首席执行官（ceo）鲁斯沃撰写，乌尔里希?森德勒主编，费尔达芬工业峰会系统领导2030年的配套材料——《工业4.0：即将袭来的第四次工业革命》就是这样一本著作。

本书从经济和科学的角度，深入探讨工业怎样才能使中欧工业到2030年仍能保持一个成功的全球生产基地的地位。

到2030年，互联网和其他服务联网的系统将使所有行业实现智能化，并取代传统的机械和机电一体化产品。

我们必须清楚地认识到，在哪些领域，通过哪些产品和什么样的服务，可以使我们取得成功以及如何才能够做到这一点。

本书试图为这些问题给出一个答案。

每个章节都从非常特殊的角度表达了对工业4.0的独特看法。

所有这些观点综合在一起可以为我们清晰地勾勒出目前工业产业发展所处岔路口的情形。

工业4.0强调“智能工厂”和“智能生产”，其实质是实现信息化与自动化技术的高度集成，旨在保持德国制造业在全球的竞争优势。

当前，中国制造业正面临前所未有的挑战，受到高端制造业向发达国家回流，低端制造业向低成本国家转移的双重挤压，因此，学习和借鉴工业4.0的理念，建设智能工厂，推进两化深度融合，具有十分重要的现实意义，是推动中国制造业转型升级的一剂良方。

工业4.0对制造业的影响和未来传导方式

工业4.0对制造业的影响和未来传导方式工业4.0是指以数字化、网络化、智能化为特征的第四次工业革命。

它的到来将对传统制造业产生深刻的影响和变革，推动制造业向智能化、智能化转型升级。

工业4.0对制造业的影响主要体现在以下几个方面。

首先，工业4.0促进了制造业数字化转型。

通过传感器、云计算、大数据等技术手段，实现了对制造过程的数字化、网络化、可视化，形成了全流程数字化生产平台。

这样能够实现产品全生命周期管理，提高产品设计、生产、维修、服务等效率。

其次，工业4.0加速了制造业信息化发展。

数字化生产平台提供了大量数据，这些数据能够进行实时分析和处理，为制造业提供决策支持。

同时，基于云计算、大数据等技术，制造业能够实现物联网、智能制造等尖端技术应用，提高了制造业的自动化程度和生产效率。

第三，工业4.0促进了制造业智能化升级。

智能制造是工业4.0的核心，它能够实现制造过程的自动化、智能化、精益化。

制造企业通过智能化生产线、机器人、无人车等技术手段实现生产流程的智能化，从而提高生产效率、降低成本、提高企业竞争力和市场份额。

未来工业4.0的传导方式有很多种，主要包括以下几种。

第一，数字化制造平台。

数字化制造平台是实现制造过程数字化、网络化、可视化的基础，未来制造业将逐步实现全流程数字化生产，进一步提高企业生产效率和产品质量。

第二，制造业智能化。

未来制造业将逐步实现生产线的智能化、机器人智能化、无人车智能化等，实现企业的自动化制造。

第三，物联网应用。

物联网技术将实现设备、产品和人员的联网，形成智能化生态系统，对生产调度、协同研发、物流配送等方面进行优化。

第四，大数据和云计算。

未来制造业将通过大数据和云计算技术进行数据分析和处理，为企业提供决策支持和服务。

总之，工业4.0是制造业数字化、网络化、智能化发展的必然趋势，它将推动制造业向数字化、信息化、智能化转型升级。

未来工业4.0的传导方式将方向多种多样，制造企业需要结合自身发展方向，选择适合自己的传导方式实现数字化转型，提高生产效率和竞争力，赢得市场优势。

中国版工业4.0

中国版“工业4.0”“工业4.0”是德国联邦教研部与联邦经济技术部在2013年汉诺威工业博览会上提出的概念。

它描绘了制造业的未来愿景，提出人类将迎来以信息物理融合系统为基础，以生产高度数字化、网络化、机器自组织为标志的工业革命。

他们认为，这场变革是继机械化、电气化和信息技术之后，制造业迎来的第四次工业革命，因此将之命名为“工业4.0”。

“工业4.0”分为两大主题，一是“智能工厂”，重点研究智能化生产系统及过程，以及网络化分布式生产设施的实现；二是“智能生产”，主要涉及整个企业的生产物流管理、人机互动以及3D技术在工业生产过程中的应用等。

在这些过程中，软件是重中之重，可以说起到赋予智慧工厂“灵魂”的中心作用，包括设备制造、物联网、数据网等都需要通过软件将这几大板块联结起来。

工业4.0是新时代变局的开始德国政府早在2010年的《高技术战略2020》十大未来项目中，就有过对未来的发展设想。

希望利用信息通信技术与信息物理系统相结合的手段，推动制造业向智能化转型，使德国在关键工业技术上继续保持国际领先地位和在全球的竞争优势。

目前“工业4.0”在德国已上升为国家战略，并得到德国科研机构和产业界的广泛认同。

其中，有的协会将其下属的6~7个生产领域的研究所引入“工业4.0”概念，有不少领先企业已将“智能工厂”在“工业4.0”的主题下规划了技术演进的发展计划，并提出了自己独特的系统和理念。

西门子公司已经开始将这一概念引入其工业软件开发和生产，许多企业客户个性化的定制需求得到了满足；不少企业工人从单调、程序化的工作中解脱出来，把精力集中用在创新和增值业务上；许多老工人也延长了职业生涯，使企业保持了长久的生产力。

企业在制造生产中，第一次将资源、信息、物品和人进行互联，取得了初步成果，使许多初创公司和小企业受益。

据德国电子电气工业协会估计，“工业4.0”可使该行业生产效率提高30%。

拥有120多年历史的德国机械设备制造业联合会，已成为实施德国“工业4.0”战略重要的牵头组织和实施者。

工业4.0，中国制造业的变革路径

后女生郑晓刚租了房子，要买一个空调，她觉得跑到商场货比三家是一件挺out的事。

她的方法是，直接到网络商城去定制一款属于自己的空调。

由于房间的面积不大，她选择了1P的空调。

接着，在超薄和流线两个选择中选择了超薄类型；之后又选择了空调内机上“唯美昙花”的花式；在功能上，她特意选择了除甲醛的功能……在做了全方位的选择之后，郑晓终于按下了订单键。

随后的日子里，郑晓可以在网上随时查看自己定制的空调到了哪一个工位、哪一个工序、有没有出厂、有没有开始送装。

我经常会用这样一段话作为我在企业高管内训或总裁班讲座的开场白。

可以看到，这段话里有用户、有产品、有网络、有工厂、有服务，而更重要的是，这里面还描述了一种全新的围绕用户、用户参与的商业模式。

工业4.0是一场技术手段、组织方式和商业模式的革命，对于整体仍处于工业2.0时代的中国企业来说，关键在于探索和选择一条适合自己的变革路径。

工业4.0，中国制造业的变革路径曾玉波 | 文曾玉波：智造大讲堂创始人，前海尔智能制造负责人9047没错，这就是工业4.0的时代。

一个把人、产品、企业和社会组合成一个整体，并由此产生出各种创新的时代；一个基于互联、集成和智能制造的时代。

因为工业4.0的“工业”二字，人们常常会把对工业4.0的认识放在“制造”的方面。

然而，我们必须认识到当今这个网络化和智能化的大时代背景。

从这个大的背景出发，我们才能够更好地理解工业4.0，以及探讨未来中国制造如何通向工业4.0。

从前面的例子我们可以看到，直接面对消费者的行业，将会是最先遭遇到“工业4.0问题”、最先运用“工业4.0武器”的行业。

因为，一旦我们建立起围绕用户价值的一整套商业模式之后，随之而来的，必然是如何构建更能够满足互联网时代的内部运营体系。

所以，在探讨中国制造业的变革路径时，我们可以先用直接面向消费者的行业来进行说明。

工信部部长苗圩曾经说过，德国的工业4.0与中国的两化融合是“异曲同工，殊途同归”。

2017年公开课计划表

分类Fi.细类Type编号No.课题名称价格Price.天数Days讲师Trainer1企业关键人才管理体系设计新模式#####2刘阳2数据驱动人才管理决策#####2杨冰3人力资源效能方程式#####2郑指梁4大数据时代的人力资源管理—HR如何用数据与老板及业务部门对话#####2杨云5企业组织结构设计与部门职能划分#####2邓雨薇6任职资格与员工能力体系建设#####2汪廷云7高效招聘与精准面试法#####2丁坚8招聘管理与面试甄选技巧#####2彭荣模9面试与甄选技巧-STAR行为面试法#####2江源10新常态下的高效招聘实战技能训练#####2黄红发11招聘战略计划制定与候选人全过程管理#####2徐晶劲12招聘体系建立与面试技巧#####2张远坤13企业培训体系构建与培训管理实务#####2田胜波14互联网+时代培训体系建立及工具运用#####2许盛华201战略规划人才招聘人力资源管理职业能力管理能力学习市场领域人力资源管理综合管理系列营销实战系列职业素养系列领域开课地点：上office办系列能力建设2月Feb.3月Mar.4月Apr.5月May.6月Jun.7月Jul.8月Aug.24-25深圳31-01上海19-20深圳26-27上海21-22深圳28-29上海17-18上海19-20深圳14-15北京★杭州★上海★杭州11-12上海03-04杭州21-22深圳09-10广州11-12深圳29-30上海31-01深圳22-23上海24-25北京26-27深圳26-27上海28-29深圳23-24成都17-18杭州24-25广州14-15深圳9-10广州11-12深圳22-23上海★上海★上海18-19厦门17-18上海16-17上海24-25深圳22-23上海16-17苏州15-16上海2017年公开课课程表销售管理生产管理项目管理采购与供应链财务管理素养列生产管理系列研发管理系列财务管理系列国际贸易系列标杆企业学习系列点：上海/北京/深圳/广州/苏州/杭州，其他省市课程计划，请致电咨询！9月Sep.10月Oct.11月Nov.12月Dec.学习卡票数15-16深圳22-23上海24-25深圳29-30上海2张22-23上海17-18深圳4张★上海★杭州3张09-10上海4张2张13-14广州22-23深圳2张18-19上海20-21北京22-23深圳22-23上海24-25深圳2张3张2张13-14广州22-23深圳2张★上海4张4张13-14上海15-16上海02-03深圳3张14-15上海23-24苏州2张总表学习卡企业系列。

人工智能与制造业：智能制造与工业4.0

《鲁迅‎：深刻‎与伟大‎的另一‎面是平‎和》教‎案《‎鲁迅：‎深刻与‎伟大的‎另一面‎是平和‎》教案‎‎‎《鲁迅‎：‎深刻与‎伟大的‎另一面‎是平和‎》教案‎教‎学目标‎‎ 1‎、正确‎认识评‎价鲁迅‎，《鲁‎迅：‎深刻‎与伟大‎的另一‎面是平‎和》教‎案。

‎‎2、‎思考怎‎样看待‎像鲁迅‎作品这‎样的“‎经典”‎的问题‎？‎‎3、了‎解这篇‎回忆录‎的艺术‎特色。

‎‎‎一、导‎语：‎‎七十年‎来，崇‎拜鲁迅‎的人说‎他是位‎斗士、‎勇士、‎先驱、‎导师、‎革命家‎，说他‎是愤怒‎激烈、‎疾恶如‎仇、“‎没有半‎点媚骨‎的人”‎；厌恶‎鲁迅的‎人，则‎说他心‎胸狭窄‎、不知‎宽容、‎睚眦必‎报、有‎失温柔‎敦厚的‎人。

‎总‎之，这‎些正反‎两面的‎印象与‎评价，‎都仿佛‎鲁迅是‎个很凶‎、很严‎厉、不‎通人情‎的人。

‎那么鲁‎迅先生‎到底是‎怎样一‎个人呢‎？‎在中‎小学，‎普遍存‎在着老‎师怕教‎、学生‎怕学鲁‎迅课文‎的现象‎，“一‎怕写作‎文，二‎怕文言‎文，三‎怕周树‎人。

”‎这则由‎来已久‎、流传‎甚广的‎校园民‎谣从一‎个侧面‎反映出‎学生对‎鲁迅课‎文的头‎痛。

鲁‎迅的一‎生，是‎在同旧‎中国专‎制统治‎势力的‎坚韧抗‎争中，‎不断地‎被被诬‎蔑，历‎尽艰辛‎度过的‎。

他说‎过：‎“我‎一生中‎，给我‎大的损‎害并非‎书贾，‎并非兵‎匪，更‎不是旗‎帜鲜明‎的小人‎，乃是‎所谓‘‎流言’‎。

”鲁‎迅生活‎的几十‎年里，‎生活、‎学术、‎政治，‎各方面‎的流言‎，无中‎生有，‎捏造事‎实，横‎加罪名‎，恶意‎传播，‎连年不‎断地袭‎扰着他‎，严重‎地伤害‎他的身‎心。

流‎言的阴‎影，围‎困笼罩‎了鲁迅‎的一生‎。

这些‎流言并‎没有使‎鲁迅的‎历史价‎值稍有‎减损，‎相反，‎更使后‎人看到‎鲁迅的‎伟大。

‎检点历‎史，是‎对鲁迅‎最好的‎纪念。

‎‎‎二、介‎绍鲁迅‎生平‎鲁迅‎（18‎81～‎193‎ 6‎），中‎国文学‎家、思‎想家、‎革命家‎和教育‎家。

精益生产培训课题

精益生产培训课题精益生产实践IE生产效率提升高级研修班培训对象：厂长、各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管、工程师、工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员等学习费用：5900元/人（含授课费、资料费、茶点、会务费、午餐费等）课程大纲：第一部分：工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论①工业工程(IE)的基础概念及工作职责②工业工程在企业定位，扮演角色及所处部门③工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则④改善团队成员的组成及活动形式⑤如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持⑥现场改善时常见的抵抗情绪分析及应对措施⑦工业工程与精益生产的关系第二部分：现场改善手法（工具）一、宏观改善手法1.流程分析：工艺流程分析—开展改善活动的基础2.仓库改善方法3.生产现场改善方法1）产品价值流分析－识别增值与浪费2）混流生产与Cell生产--解决多批少量最有效的方法二、中观分析手法1.工序作业分析1.1人机联合作业分析（1人1机，1人多机，2人1机，多人多机）1.2人人联合作业分析1.3 快速换模（SMED）三、微观分析手法1.动作分析及防呆、防错假流程，接力棒区，非标作业，5S，工装治具设计，防呆，防错，18个动作分析第三部分：作业测定一、作业测定手法（案例分组讨论及发表）1.时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍）2.标准工时的制定3.缩短标准工时的五个步骤（SHIPS法）生产一线主管的管理技能提升培训对象：生产经理、生产主任、车间负责人；生产线负责人、班组长和生产活动相关的管理人员学习费用：3880元/人课程背景：一线管理者是直接负责产品与服务的生产的管理人员，主要对非管理人员负责，是企业大部分战术层面的执行终端。

他们在实现高效生产,提供技术援助和激励下属过程中起着至关重要的作用。

本课程旨在帮助一线管理者系统理解生产一线管理者的角色定位及主要职责；全面了解自己成功管理团队的主要因素；掌握如何实施一线团队管理每天的工作，以推动团队成员致力于达成团队绩效目标；提升有效的沟通技能，应对生产一线团队会议中遇到的窘境；提升处理团队内部困难事宜的能力等。

人工智能在智能制造中的作用

人工智能在智能制造中的作用在当今数字化、智能化的时代，人工智能作为一项先进技术正越来越被广泛运用，并在许多领域中起到了十分重要的作用。

其中，在智能制造领域中，人工智能技术也逐渐发挥了其独特的优势，实现了许多原先不可能实现的任务，提升了制造行业的效率与质量，同时也推动了制造企业的跨越发展。

一、智能制造-工业4.0时代的标志智能制造是在工业4.0的背景下的新一代制造方式，是以“智能化、网络化、数字化、精益化”的理念为指导，实现了制造业生产、管理、服务等各方面的机遇与挑战。

智能制造可以反映出人工智能的重要性，是实施人工智能技术的场所。

其中，工业4.0是智能制造的一种重要体现，其核心思想为“互联、智能和产业化”，重点在设备互联与工业数据分析与利用方面。

工业4.0时代不仅彻底改变了企业的生产方式和产品的生命流程，也进一步深化了人工智能技术在智能制造领域中的作用。

二、人机协作-制造业发展新模式人工智能技术对智能制造的关注点是在增强机器人与人员之间的协作能力。

这种协作叫做人机协作（HMC），通过人工智能技术与人工智能算法的结合，可实现工人与机器人之间的协同工作。

这种协作可以从以下三个方面体现：1.生产线协作在生产线上，人员和机器人协同工作，互相配合。

人工智能技术则可以通过安装摄像头或其他传感器，帮助监控生产线上的运动情况，为员工的生产指导提供帮助。

例如，将生产的产品分别放置在不同的位置，通过人工智能技术，可以将所有产品的位置单独标记，再同步出口到计算机系统中，帮助员工及时取出正确的产品。

2.机器人产线协作智能机器人配合人员，完成生产线上的任务。

人工智能技术则可以帮助机器人在生产线上更加精确地完成各项操作任务，从而提高生产效率。

例如，在汽车工厂生产线中，智能机器人可以协同现场工人，自动完成问题碰撞检测、零件拆卸、喷涂和拼装等生产工作。

3.智能调度系统智能调度系统可以监视生产过程中各个区域的生产情况并对运行中的设备进行优化调度。

智能建造系统基础理论与体系结构

第38卷第2期2021年4月Vol.38No.2Apr.2021土木工程与管理学报Journal of Civil Engineering and Management智能建造系统基础理论与体系结构尤志嘉，郑莲琼，冯凌俊（福建工程学院a.土木工程学院；b.福建省土木工程新技术与信息化重点实验室，福建福州350118）摘要：随着第四次工业革命的来临，新一代信息技术与人工智能技术正在推动传统建筑业向着“智能建造”的时代迈进。

然而，目前各类新兴技术仍局限于碎片化地解决特定工程问题，如何将其整合到高度集成的体系架构中以提高整体施工组织能力，进而推动建筑业智能化转型升级是一个有待解决的难题。

本文在精益建造理论的基础上引入“信息-物理”融合的概念，建立智能建造系统基础理论与体系结构，分析其“泛在连接、数字孪生、数据驱动、面向服务、系统自治”五项基本特征，并就其技术演进路径与能力成熟度建立评价机制。

作为一项前瞻性研究,本文旨在解决制约建筑施工智能化发展的关键科学问题，突破建筑业转型升级的技术瓶颈，为构建新一代智能建造系统提供理论依据。

关键词：智能建造；工业4.0；信息物理系统；精益建造；体系结构中图分类号：TU375.4文献标识码：A文章编号：2095-0985(2021)02-0105-07Basic Theory and Architecture of Intelligent Construction SystemYOU Zhijia,ZHENG Lianqiong,FENG Lingjun(a.School of Civil Engineering； b.Fujian Provincial Key Laboratory of Advanced TechnologyInformatization in Civil Engineering,Fujian University of Technology,Fuzhou350118,China) Abstract:With the advent of the fourth industrial revolution,the new generation of information technologies and artificial intelligence is promoting traditional construction industry to the era of"Intelligent Construction".However,the applications of multiple emerging technologies are currently still limited to solve some specific engineering problems in a fragmented way.It is meaningful to learn how to integrate them into a highly integrated architecture for improving the overall construction organization ability,and then promoting the intelligent transformation and upgrading of the construction industry.This paper introduces the conception of“Cyber-Physical”integration on the basis of lean construction theory,establishes the basic theory and architecture of the Intelligent Construction System, and analyzes its five basic characteristics of ubiquitous connection,digital twin,data-driven,service-oriented and system autonomy,and then establishes an evaluation mechanism for its technological evolution path and capability maturity.As a forward-looking research,this paper aims to solve the key scientific problems restricting the development of intelligent construction,to break through the technological bottleneck of the transformation and upgrading of the construction industry,and then to provide theoretical basis for establishing of a new generation of intelligent construction system.Key words:intelligent construction；Industry4.0;cyber-physical systems;lean construction；architecture长期以来，我国建筑业仍延续着劳动密集型的组织机制,粗放式的生产管理方式导致施工效率低下、资源浪费严重、环保问题突出、安全事故频发、工程质量难以保障等诸多问题，因此迫切需要向精益化管理模式转型升级，实现建筑业高质量发展。

制造业数字化车间的建设前景及路径分析

制造业数字化车间的建设前景及路径分析摘要：在“中国制造2025”战略的深入实施下，采取何种方式推进制作过程化智能化、数字化、现代化，在重点领域建设数字化车间和智能化工厂，已经成为现阶段亟待解决的关键问题。

为迎合时代发展步伐，促进制造行业可持续发展，应该将先进管理思想和理念作为基础，在综合信息技术的前提下，对各类数字化技术灵活应用，形成数字化车间操作新模式，保证企业市场竞争力能整体提升。

关键词：制造业；数字化车间；建设前景；路径引言在工业4.0背景下，我国经济形势发生翻天覆地的改变，制作业的成本优势大幅度缩减。

近年来，先进技术的高速发展，诸如智能化技术、数字化技术等，为我国制造业的转型发展带来颇多机遇。

因此为实现制造业长久发展目标，应该对数字化以及信息化技术充分利用，从长远角度分析，合理设计与规划，结合当前行业建设现状，深入探索制造业数字化车间的建设路径。

1制造业数字化车间概述数字化车间是数字化工厂中非常关键的一环，能够对传统手工作业、流水线以及生产方式整体优化，利用信息技术，借助数据可视化功能，动态化管理和运用，保证产品在生产期间，可以逐步朝着自动化、智能化的方向发展。

与此同时，各个生产数据能实现全方位共享，提升生产品质和效率。

通过对制造业数字化车间的分析，人、机、料、法等各个环节能实现互联互通，在车间内部建立网状通信，通过对信息系统的利用，对生产期间的所有要素采集和处理，以便每个环节的信息都能串联在一起，真正做到无缝衔接，降低信息孤岛问题出现概率，实现人与机器的有效协调，将自身的优势和作用充分展现出来，促进产品质量的提高。

针对制造业数字化车间而言，其在数字工厂执行层与车间层之间，其中包含的建设有数据采集系统建设、物联网络建设等，涉及产品的整个制造工程。

2制造业数字化车间的建设前景分析一个国家若想将自身打造成强国，提升综合实力，需要给予制造业高度重视。

从国家发展的角度分析，制造业是强国之本。

新时期下，制造业强国战略的实施愈发深入，通过对数字化技术、信息技术的合理应用，制造业数字化车间在建设期间，出现的短板以及缺陷能得到弥补，对制造强国的实现有促进作用。