考评表-综合管理2

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管理人员综合考评表

组织和督导所管理事务迅速保质完成
5’4’3’2’1’
K指导与培养
对下属工作给予指导，注重培养下属各项能力
5’4’3’2’1’
L7S意识
能够将7S引入到本部门管理中
5’4’3’2’1’
5、责任感
M自身责任
对自身责任明确，尽心尽责，勇于担当
10’8’6’4’2’
N部门责任
对本部门和下属工作勇于担当领导责任
组织和督导所管理事务迅速保质完成
5’4’3’2’1’
K指导与培养
对下属工作给予指导，注重培养下属各项能力
5’4’3’2’1’
L7S意识
能够将7S引入到本部门管理中
5’4’3’2’1’
5、责任感
M自身责任
对自身责任明确，尽心尽责，勇于担当
10’8’6’4’2’
N部门责任
对本部门和下属工作勇于担当领导责任
管理人员综合考评表——个人自评
姓名
职务
部门
入职时间
考核时段
考核时间
个
人
总
结
（空间不足可附后）
对企业各方面的看法和建议
对企业满意度（百分数）
对企业满意度（可多选）
A.硬环境（工作环境、食宿条件）很好；B.硬环境比较好，但稍有不足；C.硬环境一般；D.硬环境较差；E.同事都很好，没有勾心斗角，工作气氛很融洽；F.工作气氛比较融洽，只是偶尔会有少许矛盾；G.工作气氛一般，普通无奇，较死板；H.工作气氛很差；I.竞争激烈，工作具有挑战性；J.竞争氛围较好，工作有一定挑战性；K.竞争氛围一般，工作挑战性不强；L.没有什么竞争，工作无甚挑战性；M.团队精神很好，既有竞争也有协作，沟通交流顺畅，学习气氛好；N.团队精神较好；O.团队精神一般；P.团队精神较差；Q.企业提供个人发展空间很广阔；R.企业提供个人发展较好，但长期发展有限；S.企业提供个人发展有限；T.企业对本人个人发展无多大帮助；U.当前薪资待遇很满意；V.对当前薪资比较满意，但希望还有提升空间；W.对当前薪资不是非常满意；X.对当前薪资很不满意；Y.希望能在公司服务2至5年；Z.希望能在公司服务5年以上。

美工绩效考核表(模板)

10
二
工作 4、根据任务进行网站VI设计，设计网站名片，上传内容网络活动需要的推广宣传图片，未做到扣5分/次
10
总经办
5、负责网站宣传用品的印刷或者购置，根据需要购置传单、海报等对外宣传印刷用具，未做到扣5分/次
10
6、优化网站各种页面，每月对网站进行一次新的设计、构建与装修，未进行扣10分/次
10
7、进行网站各类活动的气氛营造和设计，协助市场推广，未做到扣5分/次
10
1、与其它部门沟通不及时而引起的工作失误，扣2 分/次
三
工作态度 2、团队协作意识差，如有投诉扣2分/次
10
总经办
3、完成部门领导安排的其他事宜，未接受任务扣5 分/次；
合
计
100 得分：
考核奖金：
注
： 1. 绩效考核总分数值为100分，当月绩效奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金 500元；
2023年月份综合考核表
考核日期：
年月日
职务：美工
姓名:
序考核号项目
考核要求
考核扣分考核考核分值栏得分部门
考核人
1、每月迟到、早退扣2分/次，旷工扣5分/次
2、正常出勤天数每月不少于26天，每少一天扣3分/ 次,半天扣1.5分/次
一
个人 3、个人办公范围内卫生不合格，办公用品摆放不整管理齐，扣2分/次
20
4、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网站、吃东西等，扣2分/次
5、工作时间总因私事离岗扣10分/次
行政部
1、每星期整理工作职责，以文档形式上报给运营主管，漏报扣5分/次
10
2、根据任务，结合环境拍摄商品实物图，美化图片，并将实物图与针对性的文案结合发布，未做到扣 10 5分/次

综合评分表范表

综合评分表
项目名称：深圳市文化产业形势调查与分析项目
类别
评分项目
权重
评分参考及范围
投标单位1
评分
投标单位2
评分
投标单位3
评分
价格
投标总价
40%
价格分采用低价优先法计算,即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分；其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×100
%
优：15-20；良：11-14；差：0-10（企业综合实力、行业口碑、所获荣誉、以往相关工作经验等）
方案
40%
优：31-40；良：21-30；差：0-20（工作方案的科学性、人员安排保障、时间进度保障等）
评分合计
谈判小组评分员签名：日期：

综合考评表

成果名称
批准个人角色 (排序)
论文题目及字数
论文
刊物名称
刊物主办单位和刊号
出版日期本人排名情况
实用技术材料及答辩论文
实
（字数）
用
技
术
材
料
书名
著作
起止时间本人分享比例
批准单位或等级
本人排名情况
出版社名称和书号
出版日期本人担任角色
附加分
科学技术奖
学位
贫困县
申报专业：
主要工作实绩（文字综述）
山西省高级专业技术职务任职资格评审综合考评表（二）
2017年评审材料
编号：
起止时间
主要继续教育培训经历培训学习单位培训学习内容
证件所在页码
项目名称
批准单位
项目类型
起止时间
个人角色 (排序)
证件所在页码
备注
任现职期间完成的工作项目
任现职期间技术成果及获奖情况

物业综合考核标准及评分表

物业综合考核标准及评分表
项目：年月日
四、消防系统
五、电梯系
统
项目道路通畅，路面完好平坦，井盖完好无缺每发现一处不符合扣0.2分
二、清洁卫生管理
四、绿化管理花草树木修剪整齐美观、无
病虫害、无折损、无死苗现
象
绿地、草坪无人为破坏、践
踏现象，无大面积黄土裸露
现象
每发现一处不符合扣
0.2分
每发现一处不符合扣
0.2分
绿化带上无晾晒衣物现象
每发现一处不符合扣
0.2分
定期检查小区绿化状况，有
监督检查记录，并按规定定
期向公司反馈分包方服务情
记录每发现一处不符合
扣0.2分，未及时反馈
信息一次扣0.5分
考核评议得分:
物业总监：品质部：项目经理：。

管理人员考核表

管理人员考核表
姓名
部门
考核月度：
考核项目
—
二
三
四
五
得分
1）服务意识
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
总分：30
自评
考核
内容
见到业主、上级领导主动问好
主动为业主提供服务
举止文明、礼仪周全、语言规范
按礼貌用语先电话，按规方好电话登记
爰听三做
对、主W其宝
N主态度热情力，及时解答是出的要求
2）工作能力态度
自评
⅞
内容
按规定穿着工作服
衣着整洁，讲究个人卫生
按规定佩带工作牌
无当从化装、欠、伸懒腰、I孔等不雅动作
丁哈
空鼻
注3仪才或巾
藁站、坐、行m，不插裤袋包臂叉腰等
4）其他
0
1
2
3
0
1
2
3
0
1
2
3
0
1
2
3
0
1
2
3
总分:15
自评
⅞
内容
办公桌资料摆放整齐，及时整理
离开办公室时，将椅子推入桌
!吐
报刊昭齐,报一序，不缺时整理
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
总分：30
自评
S
内容
按工作标准完成工作任务

综合办公室工作考评表

10
3.未按照指挥部党工委要求部署按时缴纳党费扣3分；未上报党费缴纳明细扣2分。
3
4.项目没有按时上报党工委各项资料扣5分，上报资料不规范扣3分。（共10分，扣完为止）
10
7
分项检查总分
100
8
检查人员：
组长：
日期：
说明：1、每项最多扣减分数不大于该项标准分数；
2、该表换算到表1后得分=该评分表在表1中分值×该表检查项目实得分数合计／100。
5
2.每年组织职工进行1次体检，未按要求进行职工体检或体检资料不全扣3分；患有传染病者继续在岗的扣2分。
5
3.食堂工作人员无有效健康证扣1分；食堂人员没有做到一年一次体检的扣1分；食堂管理无制度扣1分；帐目不清楚扣1分；无食物中毒应急预案扣1分。
5
4．无低值易耗物品清单扣3分，办公用品领用无记录扣2分。
7
2.项目未及时向指挥部递交党员发展的各项请示，每少一项扣1分，（共2分，扣完为止）；项目对入党积极分子和预备党员的培养、教育考察不符合有关规定及期限要求的扣2分；入党积极分子、预备党员调离本支部，其入党等相关材料未及时转交调入项目支部的扣1分；未建立党员发展台账，发展党员资料未及时归档，或造成相关资料丢失的扣2分；项目没有按时组织党员集中学习扣2分；党员思想汇报不及时扣1分。（共8分）
7
2.档案目录未建立、立卷保管不规范，扣3分。
3
2
制度建设
（10分）
1.项目部无指挥部最新规章制度汇编、附录清单汇编扣3分。
3
2.对指挥部颁布的新制度未组织培训、无培训记录扣3分。
3
3．项目应建立制度台账，并确立每项制度的责任人，各责任人负责各自分管制度在项目的宣贯和执行，并对实施情况负责。无规章制度台账的扣2分，未将制度分解到人扣2分。

公司管理人员年度综合考评表

1、公司年度综合考评小组成员：刘岗保、付小文、董栓有、张锦慧、刘玲、杨建科、孙社会、邓艳华、卢继民、庞新宽；
2、管理人员年度综合考评最后得分＝考评小组成员评价总得分÷评委数。
张锦慧
18
刘玲
96
85
91
/
94
70
96
/
96
61
689
86.1
19
杨建科
99
82
95
/
90
94
92
97
97
81
827
91.9
20
彭刚
98
94
91
/
92
88
92
98
92
72
817
90.8
21
邓艳华
98
85
92
99
97
92
95
96
97
79
930
93
22
卢继民
98
86
95
/
94
70
80
93
91
73
780
8
计划能力
8
协调沟通能力
7
独立解决问题能力
7
合计
100
备注
管理人员年度综合评价得分＝考评小组成员评价平均得分。
公司管理人员年度综合评价表（2）
评价人
公司考评小组
被评价人
职业化水平指标
权重
刘岗保
付小文
董栓有
张锦慧
高兴田
刘玲
杨建科
彭刚
邓艳华
卢继民
孙社会
常永青
邓刚
工作绩效

一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表

全面执行本岗位ISO、一体化制度
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
发生责任事故按相应制度处罚
5
工作作风
工作懈怠、不能完成
勉强完成工作
基本完成工作、服从安排
工作优秀、一丝不苟
工作卓越、任劳任怨
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
出色完成
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
3
工作能力
工作能力较低
工作能力一般
基本胜任
工作能力较强
工作娴熟0～56～ Nhomakorabea011～20
21～25
26～30
4
执行ISO、一体化（HSE、OHS、EMS）制度
不了解本岗位ISO、一体化制度
未执行本岗位ISO、一体化制度
执行本岗位ISO、一体化制度
认真执行本岗位ISO、一体化制度
一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表一（50%）
序号
考核项目
考核内容
计分标准
备注
1
履行岗位职责
未履行岗位职责
经常不按时完成工作、出差错
偶尔不按时完成工作、偶尔出差错
按时无差错完成工作
出色完成各项工作
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
2
重点工作、安全指标
未完成
部分完成
基本完成
全部完成

项目施工单位月度综合考评表

电线破皮漏电或未绑在绝缘体上扣2分/处
开关箱无门销或违反一机一闸一保护原则扣2分/处
开关箱内有杂物或用其它金属丝代替熔丝扣2分/处
施工机械
10
无专人操作,不持证上岗扣2分/人
机械限位不灵无保险装置扣2分/处
无保护接地或接零扣2分/处
分部分项安全交底材料
5
无书面交底材料扣2分/份
交底材料针对性不强扣1分/份
场外责任区
保洁
10
场外责任区道路不整洁难以行车、积水扣5分
责任区无人管理保洁扣5分
材料堆放
20
零配件等存放不集中、散乱扣2分/处
袋装、散装水泥混放扣2分/处
库容不整洁、落地灰结硬块、库房上漏下渗扣3分/处
砼制品、砖规格混放、堆放不齐、超高扣2分/处
钢材料或模板材料对方不齐、无防雨措施扣2分/处
生活管理
总进度月检查完成滞后一天扣2分
合计
100分
占总分的25%
评分结果
累计总分得分
参加评分人员签名:
注:各项的扣分不超过该分项的分值。
在传动的卷筒上无防止钢丝绳滑脱的保险装置扣2分
三宝四口
10
安全网配备不齐扣1分/处
每一个人不戴安全帽或不系安全带扣2分/人
楼梯口、进料口每一处无防护措施扣2分/处
防护措施不符合要求扣1分/处
每一处阳台楼板、屋面等无临边防护扣2分/处
每一人穿高跟鞋或拖鞋扣1分/人
安全用电
10
电线架设混乱、离脚手架距离、离地面高度不符合要求扣2分/处
合计
100分
占总分的10%
评分组成
评分项目
得分
比例
评分标准
评分
总分

工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)

8
施工
用电
外电防护1分，接地与接零保护系统1.5分，总配电箱、分配电箱、开关箱2分，现场照明1分，配电线路1分，电器装置1分，变配电装臵0.5分
8
机具
设备
物料提升限位保险装臵1分，钢丝绳1分，楼层标识、防护0.5分，卸料平台防护0.5分，传动系统0.5分，联络信号0.5分，避雷0.5分，荷载控制0.5分
15
合计
100
检查人员：检查时间：
附件1-2
工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）
工程名称
开工时间
施工单位
项目技术负责人
序号
检评项目
评分标准
标准分
扣减分
实得分
1
技术标准、规范
无标准有效版本目录清单扣3分，无地方性标准、规范、法规的识别和有效版本目录清单扣2分，未配备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣1分，技术文件中出现不符合标准的情况扣1分/处
实施情况
扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：当前重大节点进度计划严重延误（＞5天）或月度进度计划严重延误（＞7天）扣2分，总进度计划严重延误（＞30天）扣5分
15
出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次
分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分
检查调整
由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分，调整后的进度不能满足履约要求扣3分
5
5
安全技术交底
未按程序对各工种进行安全技术交底扣2分/项，交底内容不全面、针对性不强或未分部位、分工种、分季节进行扣1-3分，交底未履行签字手续扣1分/次
5
6
班前活动

班组考核表

星级班组考核测评表
一、必备条件
序号
考评内容
1
未发生因班组责任的安全生产考核事故
2
未发生班组成员重大违法违纪事件
3
未发生恶劣影响的业主投诉班组工作的事件
4
未发生新闻媒体、地方政府、上级公司通报的因班组责任引起的不良事件
5
班组建设机构设置、人员配置符合公司相关要求
二、考评标准
序号
考评内容与要求
（一）工作机制
（2）开展班组安全技能培训和警示教育，组织开展“安康
杯“等主题活动。
1
（3）落实班组安全责任制，班组日常安全活动做到有部署和有检查。
（4）安全工器具的配置、保管和使用符合管理规定。
（5）建立健全反违章长效机制，开展创无违章班组活动。
（6）加强班组劳动保护和职业卫生工作，保障员工在生产
劳动中的安全健康。
班组人力资源建设标准执行情况：
（1）班组设置符合公司要求，班组岗位设置合理，班组人
员工作标准健全。
（2）贯彻落实公司关于班组员工待遇及薪酬分配的各项管
理规定。
2
（3）班组长选拔、任用程序规范，班组长后备人才队伍建设符合要求。
（4）培训体系健全，加强班组培训资源建设，提供充足的
班组培训教材、课件和书籍，为员工创建良好的学习条件。
自评分考核得分
考核部门
综合管理部综合管理部综合管理部
工程安质部
人力资源部综合管理部
班组优质服务建设标准执行情况：
（1）贯彻执行公司班组优质服务建设的标准、制度及规
3
定，班组优质服务建设有安排、有落实、有检查。（2）积极组织开展班组优质服务各项主题活动。
（3）开展班组优质服务培训工作，组织学习交流，选树和

经理人员综合素质考核表

评语
经理人员综合素质考核表
考核项目
考核内容
考核得分
5432
1
领导能力有领导的风范，能够以身作则
计划性预见性
根据公司的要求，对工作的进展做出长远的计划能够提前预知事情的发展趋势，并采取相应措施能预测未来，拟定对策
决断能力在任何情况下，都能够当机立断
执行力
能够毫不动摇的坚持完成任务
判断力
可以根据经验和业务技能判断情况变化
责任感
有强烈的责任感，可信赖
协调性
与其他部门的协调爱
创造力
能将创造力应用于工作
情报力
对情报很敏锐，且有卓越的收集力
数字概念有数字概念
国际意识有国际意识、眼光广阔
自我启发经常努力地自我启发、革新
……
总得分
评分标准
65 分以上为能力超强 60～65 分为能力强 55～60 分为能力较强 50～55 分为能力一般 50 分以下为能力差

综合项目施工单位综合项目部管理人员绩效管理考核表

项目经理绩效考评一、考评方法项目经理关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。

项目经理关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。

对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。

加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。

二、考评量表1、基础绩效考评指标（总分30分）2、关键绩效考评指标项目经理绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评人签字：被考评人签字：项目总工程师（技术责任人）绩效考评一、考评方法项目总工程师关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。

项目总工程师（技术责任人）关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。

对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。

加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。

三、考评量表1、基础绩效考评指标（总分20分）2、关键绩效考评指标项目总工程师（技术责任人）绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评人签字：被考评人签字：项目生产副经理绩效考评一、考评方法项目生产经理关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。

项生产副经理关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。

对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。

加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。

四、考评量表1、本绩效考评指标（总分20分）2、关键绩效考评指标生产副经理绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评人签字：被考评人签字：项目综合工长绩效考评一、考评方法项目综合工长关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。

综合管理部绩效考核表

0.00
直属领导签字：直属领导签字：
（100分）月度无病、事假情况；（90分-99分）月度病、事假合计1天；（80分-89分）月度累计病、事假合计2-4天（含）；（70分-79分）月度累计病、事假合计5-7天（含）；（0分）月度累计病、事假合计7天以上的；
行为举止着装情况工位卫生用电安全过失情况
（100分）行为举止规范；着装标准；卫生管理规范；安全管理规范；月度无过失；（90分-99分）行为举止较好；着装较好；卫生管理较好；安全管理较好；月度无过失；（80分-89分）行为举止一般；着装不规范；卫生管理一般；安全管理一般；月度无过失；（70分-79分）行为举止欠佳；着装不规范；卫生管理欠佳；安全管理欠佳；月度1次警告处分；（0分）月度2次（含）警告或被给予更严重处分的。
总经理交办的各种临时工作
（100分-120（含））积极推工作进程，工作科学有效，进度超前（90分—99分）主动配合工作开展，有预见性的解决问题（80分—89分）按计划推进工作，工作进展合理（70分—79分）工作推进不积极，工作进展有异常（70分（不含）以下）未完成工作
附加指标
加、减分项
被考评人对考评内容签字确认：被考评人对考评结果签字确认：
3、总经理安排的工作
1、针对突发事件2、针对某项专门工作3、参与配合综合部的各项检查3、
协助总经理整理修改给街道的文件
100分-120（含））提前达成目标并超出预期效果。（90分—99分）工作完成及时、准确、高效；（80分—89分）工作完成不及时、不准确情况≤10%。（70分—79分）工作完成不及时、不准确情况≤20%。（0分）工作完成不及时、不准确情况>20%。
4、法务工作

职业健康安全管理综合评价考核表

5
×⅜√备理分设管(6
1.制定设备管理办法，明确验收、检查、使用、维护的相关责任部门，并严格落实。设备管理部门应配备设备管理的专职人员，定期对所属单位的设备安全情况进行检查。
★1）未制定设备管理相关制度的。
2）制度内容不符合要求的扣1分。
3）未设设备管理专职人员的扣1分。
4）未按制度执行的扣1分。
5）设备管理部门未对所属项目的设备安全情况进行检查并通报的扣1分。
1）未制定责任制的扣2分。
2）未按要求签订贲任书的扣1分。
★3）未建立责任清单或未进行考核的。
2.应制定安全例会制度，每月至少召开一次安全例会，每季度至少召开一次安委会会议。
1）未制定制度的扣2分。
2）未按规定召开会议并记录的每次扣1分。
3.制定职业健康安全管理教育培训制度及培训计划。
1）未制定制度的扣2分。
2）内容无针对性的每项扣1分。
3.应为从业人员提供符合职业健康要求的工作环境和条件，配备合格有效、符合安全生产要求的施工设施、设备、劳动防护用品及相关的安全检测器具等，并应留存相关记录。
1）未规定为从业人员提供符合职业健康要求的工作环境和条件，配备与职业健康保护相适应的设施、设备和劳动防护用品要求的扣1分。
职业健康安全管理综合评价考核表
单位名称:
序号
查容分值检内及值
标准要求
扣分标准
检查情况
扣分
得
1
工作目标
（6分）
1.制定公司所属项目的职业健康安全管理目标、指标，并按规定进行考核。
1）目标、指标未以正式文件明确的扣2分。
★2）目标、指标低于上级要求的。
3）未按规定考核的扣2分。
2.制订和实施公司职业健康安全管理中长期规划及年度工作计划。

湖北省机关档案工作目标管理省二级考评标准及考评

移出登记簿及相关审批手续（1分）。
2
12
统计鉴定
2
1、及时、准确向档案行政管理部门填报机关档案工作统计年报（0.5分）；按时完成其它档案调查统计(0.5分）。
2、成立了档案鉴定小组（0.5分）。
3、开展了到期档案鉴定和向档案馆移交档案解密鉴定工作（0.5分）。
0
3
法规建设
4
1、认真组织学习、宣传、贯彻《档案法》、《湖北省档案管理条例》（1分）。
2、依法办理了档案登记证（2分）。
3、组织或积极参加档案法规及业务知识培训（1分）。
0
4
制度建设
6
1、制发了本单位或系统档案管理办法并发文（0.5分）。
2、制定了本单位档案保管、保密、利用、统计、移交和档案人员岗位责任制等制度，内容规范并得到有效执行（各0.5分，共3分）。
湖北省机关档案工作目标管理省一级、二级考评标准及考评表
申报等级：自查总分：分评审总分：分
序
号
考核
项目
分数
评分细则
自查评分
评审评分
扣分
扣分原因
扣分
扣分原因
一
规范性要求
（85）
（一）
组织管理
(18)
1
领导重视
4
1、档案工作列入领导议事日程。有当年研究和解决档案工作实际问题的相关文件或会议记录（1分）。
2、分管领导和有关职能部门工作职责中有档案工作内容（0.5分）。
3、本单位发展规划和年度工作计划中对档案工作有明确要求(0.5分)。
4、制定了年度档案工作计划(0.5分)。
5、本单位各门类和载体的档案实行集中统一管理（1.5分）。
2
2
机构人员

优秀管理干部综合评价表

说明：此项为各项因素综合评价得分说明：此项为全年绩效所得平均系数
请假小时
迟到早退次数
评价者签字：
审核人员：
人资部签名：
部综合评价表
评价日期
评价分数
优
良
中
可
差
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
表单编号
姓名序号
1 2 3 4 5门
岗位
评价因素/权重
对评价期间工作成绩的评价要点
工作态度 20%
职业道德 20%
专业能力 20%
工作业绩 20%
工作效率 30%
考评得分绩效考勤
（合格/不合格）

综合管理检查表-食堂类

2、所有食物必须上架，禁止随意摆放；
3、夏季须保持通风透气，库房无异味，保持蔬菜新鲜；
4、冰箱责任落实到人，生熟分开、标识清晰。
发现一次扣2分；
10
伙食
质量
打饭
1、饭菜不热பைடு நூலகம்口感较差现象；
2、饭菜内发现异物、杂物；
3、供应隔夜饭菜；
4、超过规定用餐时间继续供应饭菜；
发现一次或者有人举报（经核实后）扣5分
管理
严禁非食堂人员随意进入食堂的食品加工操作间及原料仓库；
发现非食堂人员随意进入食堂，一次减2分
10
检查总得分
注：总得分90分以上为合格，90以下为不合格。
20
服务
质量
仪容仪表
1、厨师工作期间需着整洁干净的工作服；
2、厨工必须保持整洁，手、腕部不允许佩戴首饰、双手干净；
3、食堂工作区、用餐区禁止吸烟；
4、供应食品时不能用手直接接触食品；
5、食堂服务人员要微笑、文明服务，不得发生吵架、打骂不文
明行为。
发现一次或者有人举报（经核实后）扣5分
20
食堂
10
厨房
1、灶台、厨具、抽烟机、排风扇、操作台、墙壁、抽烟机、蒸箱、净水机、消毒柜等所有厨房用品设备干净；无油污、灰尘、蜘蛛网；
2、各种蒸饭、煲汤炉具整洁、里外干净光亮、饭盘无饭粒；
3、工作间地面干净、无积水、无杂物；
4、货架经常擦拭，保持干净，各种刀具手套摆放整齐；
5、操作台、灶台及售饭台干净整洁；
综合管理检查表
检查人：被检查对象：检查业务内容：食堂类检查时间：
项目
检查具体内容
评分标准
分值
得分
卫生
标准

综合管理考核指标

综合管理
考核维度：任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考评标准
1工作的计划性
保证综合管理工作的计划性、有序性
有无年度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处
2工作计划完成情况
确保工作目标的有效实现
是否按时、保质、保量完成工作计划
3民品合同管理
民品合同管理工作的有效性
合同的委托、审核、签章、立项、到款情况监督是否按程序进行、完工合同是否按要求归档
4民品统计工作
保证及时、准确完成民品统计工作
按要求民品每月统计经营报表报送是否及时，统计报表填报的准确率不得高于[ ]%
5 文件、资料管理
文件、资料管理的有效性
文件的收发符合程序、资料管理建立档案
6 保密工作
杜绝泄密
不发生泄密事

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彩虹集团一般干部业绩考评表（中期）
自评部分
1、2002年上半年度工作计划及日常事务完成情况总结：
2、本阶段工作总述：（由被评人填写）
直属领导考评
计划及日常事务完成考评标准：
1、计划完成情况考评表：（满分100分）
计划完成情况得分：考评人：
2、KPI 指标考评表：
考评人：
人力资源部绩效考评汇总表
1、直接领导建议：
2、人力资源部建议：
人力部长：
0人力资源部考评汇总表
签名表
彩虹集团一般干部业绩考评表（年度）
改进建议
关键指标考评得分：
综合考评得分：
绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标
评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面
评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可
工作业绩考评
1、年度计划日常事务完成情况简述（附年度工作报告）
计划及日常事务完成情况考评标准：
2、计划及日常事务完成情况考评表：（满分100分）
受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分
计划完成情况得分：考评人：
2、KPI指标考评表：
3、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）
签名表。