材料管理
材料管理制度【7篇】
材料管理制度【7篇】材料管理制度篇一一、材料验收入库1对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。
按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。
2入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。
如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。
3材料验收合格後，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及産品合格证，核对无误後入库签字，并及时登帐。
二、材料出库1材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。
2准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。
3按照材料保存期限，对於快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩馀材料及时回收利用，非正常手续不得出库。
三、材料保管保养1根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。
2合理码放。
对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先後顺序码放，以便先进先出。
3材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。
4对於温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温；梅雨季节要防潮、防霉；寒冷季节要防冻保温。
5要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。
6对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。
四、定期盘库，达到三清1定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。
2清理半成品、在産品和産成品，做到半成品的再利用。
五、机械的模具管理措施1为了工厂工作的正常进行，模具一般情况下不做借出之用，以免影响正常工作。
2非一般情况下（特殊情况）如需模具借出，要有主管领导（董事长、经理）批示，方可借出使用。
六、成品、半成品的管理制度1成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。
材料管理措施范文
材料管理措施范文材料管理是指对企业、工程、项目等方面的各类物资进行规划、采购、使用和追踪等一系列活动的过程。
好的材料管理能够有效地控制成本、提高效率、减少浪费，并确保项目按时交付。
以下是一些常见的材料管理措施：1.计划管理：材料管理的第一步是进行计划管理。
这包括确定物资需求，制定合理的采购计划，并确保供应商能够按时提供所需物资。
计划管理还要考虑到项目进度、需求变化等因素，以便及时调整计划。
2.采购管理：采购管理是指对物资供应商进行选择、合同谈判、供应商评估等一系列活动。
合适的供应商选择能够确保物资的质量、价格和交货时间符合要求。
3.进货管理：进货管理包括对进货物资的验收、存储、分类、编码和记录等活动。
正确的进货管理能够防止假冒伪劣产品进入库存，减少货品丢失和损坏，并保证各类物资易于管理和追踪。
4.库存管理：库存管理是指对现有库存的监控和控制。
该措施可以通过合理的库存水平设置、排定物料转移计划、采取先进的库存跟踪和计量系统等措施来实现。
5.材料跟踪：材料跟踪是确保物资流动的关键环节。
通过使用条形码、RFID等技术手段，可以实现对物资的实时跟踪，提高物资流转效率，减少错误和丢失。
6.废料管理：废料管理是对生产过程中废弃物的处理和利用。
通过合理的废料分类、回收和再利用措施，可以减少环境污染，降低生产成本。
7.质量管理：材料管理的一个重要方面是确保所采购和使用的物资符合质量要求。
通过建立质量管理体系、进行产品检验和认证，可以提高材料质量，降低质量风险。
8.数据分析：材料管理还需要进行数据分析，以便监测材料使用情况，并对库存、供应商和需求进行预测。
数据分析可以通过使用高级软件和算法来实现，从而为企业提供决策支持。
综上所述，材料管理措施是确保物资在采购、存储和使用过程中合理管理和控制的重要手段。
通过合理利用材料管理措施，企业可以降低成本、提高效率、减少浪费，并确保项目按时交付。
现场材料管理制度【12篇】
现场材料管理制度【12篇】【第1篇】现场材料管理制度 1. 进场料具按现场料具平面布置图码放、场地平整无杂物、积水。
2. 各种材料必须分品种规格码放整齐、新旧分开、做到一头齐、一条线按规定挂放标识。
3. 钢模板、架管等及时清理保养，按品种、规格码放整齐，好坏分开。
零配件及时回收存放指定地点，严禁用钢模板垫道盖沟。
4. 怕潮、雨淋、日晒的物品，上盖下垫，易丢失和贵重物品入库保管。
5. 易燃易爆品和巨毒品入库存放且符合消除安全要求，标志显著，定额发放。
6. 材料耗用按定额考核，建立工程材料耗用台帐，节超有分析。
7. 材料管理制度齐全，建立料具收发台帐帐物相符，材质档案齐全。
8. 做好材料使用跟踪检查记录，及时清理和利用废旧物资，做到工完场清。
9. 做好成品保护工作10. 建筑垃圾应及时分捡清运。
【第2篇】甲供甲控材料设备现场管理制度7 甲供甲控材料设备现场管理制度(七)目的规范甲供、甲控材料设备现场管理工作的程序,明确相应责任,使甲供、甲控材料设备进场验收工作顺利进行,确保其施工和安装质量达到设计及规范要求。
基本规定1.管理工作应遵循公正、严格、客观的原则;2.现场管理工作由项目主管牵头,根据材料设备的不同,具体明确负责的专业工程师;3.所有甲供甲控材料设备均须按批验收,未经验收不得使用;4.验收不合格的材料设备必须立即清退出场;5.甲供材料设备到场应及时验收移交,施工单位负保管责任;6.甲供甲控材料设备进场必须遵循《甲供、甲控材料设备进场验收管理办法》;7.现场工程师须对乙方工程上所使用的甲供甲控材料设备进行经常检查,并配合物料供应部进行抽查;8.现场工程师对发现的问题应及时反馈;9.现场材料设备堆放场地应由总包单位统一安排,并服从甲方的管理。
现场管理的主要内容1.安排甲供、甲控材料设备进场时间;2.材料设备进场验收:1)通知甲供材料设备进场联合验收现场人员;2)参与甲供材料设备数量清点、质量验收;3)参与甲控材料的品牌、质量、规格等方面的验收;4)签署联合验收单;3.监督材料设备现场取样送检;4.检查材料设备现场使用情况:1)是否已经过验收;2)是否使用替代品;3)是否按施工规范及产品要求施工;5.检查材料设备成品、半成品现场保护情况;记录表格4-14-1甲供甲控材料设备使用查验表【第3篇】项目施工现场材料管理制度项目施工现场材料管理制度1 .为提高建筑安装企业施工管理水平,使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化,达到保证质量,缩短工期,降低消耗,提高效益的目的,制订本制度。
材料管理制度
材料管理制度材料管理制度15篇材料管理制度1一、目的本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，贮存时不变质、不损坏、不丢失。
二、适用范围适用于原料库和半成品库的管理。
三、内容1、职责原料库管员负责原材料、固定资产的收、发、管工作以及退回货物的前期验收。
半成品库管员负责半成品的收、发、管工作。
2、入库原材料、半成品的入库。
①原材料到公司后，由库管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物可以直接放在仓库合格区内(于栈板上码垛存放)，库管员按《过程和产品的监视和测量程序》的规定进行到货验证和报验。
验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。
经验证合格的，库管员货品验收单;经验证不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货。
②仓库输单员根据货品验收单，应及时办理入库手续，并确保K3系统帐与实物相符。
根据货品验收单做为收货入库凭证。
④半成品经检验合格后，根据入库手续办理入库。
库管员应核对半成品的品名、型号、数量、批号、生产日期，无误后方可入库。
2、贮存贮存产品的场地或库房应地面平整，便于通风换气，有防鼠、防虫设施，以防止库存产品损坏或变质。
合理有效地利用库房空间，划分码放区域。
库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。
具体要求如下：①库存商品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入库日期、保质期，由库管员用挂标牌的方法做出。
若产品外包装已有上述标识的，仅挂产品型号的标识牌即可;②库存产品存放应做到“三齐”：堆放齐、码垛齐、排列齐。
离地、离墙10～20厘米，并与屋顶保持一定距离;垛与垛之间应有适当间隔;③成品按型号、批号码放，高度不得超过6层;④原材料存放按属性分类(防止串味)，整齐码放，纸箱包装码放高度不得超过规定层数;袋包装和桶包装码放高度不宜过高，以防损坏产品;⑤放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以保持货架稳固。
材料管理措施
材料管理措施材料管理在各种生产活动中都起着重要的作用。
良好的材料管理措施可以提高工作效率，降低成本，确保产品质量和减少浪费。
本文将介绍几种常见的材料管理措施，并探讨其重要性及实施方法。
1. 存货管理存货管理是材料管理的核心。
它涉及货物的采购、储存、分发和出售等方面。
合理的存货管理可以避免因存货过多而造成的资金堆积和浪费，也可以避免因存货不足而导致的生产停顿和滞销。
通过合理的库存控制，企业可以实现库存的最佳水平，从而减少库存成本和流动资金占用。
为了实现良好的存货管理，企业可以通过建立准确的需求预测和有效的采购计划来控制库存水平。
同时，使用先进的供应链管理系统可以提高供应链的可见性和协调性，使企业能够更好地管理供应商和配送商，减少延误和错误。
2. 质量控制质量控制是确保产品达到预期标准的关键环节。
良好的质量控制措施可以减少材料浪费和产品缺陷，提高生产效率和产品质量，增强企业的竞争力。
在材料管理中，质量控制包括对供应商的选择和审核，对原材料的检验和评估，以及对生产过程和成品的监控和检测等。
建立有效的质量控制措施需要企业与供应商建立紧密的合作关系，确保供应商能够提供符合标准的原材料。
此外，使用先进的检测设备和技术也是确保质量控制的关键。
通过采用自动化和智能化设备，可以减少人为错误，提高检测的准确性和效率。
3. 废品管理废品管理是材料管理中的一个重要环节。
有效的废品管理可以减少资源浪费，降低环境污染，提高企业的可持续发展能力。
在废品管理中，企业可以通过采用先进的生产工艺和设备来减少废品的产生。
此外，在生产过程中，及时发现和修复生产设备的故障也是减少废品的关键。
同时，企业还应实施废品分类和再利用措施，将可回收材料进行回收再利用，减少对自然资源的依赖。
4. 员工培训员工培训是确保材料管理措施有效实施的关键。
为了使员工能够正确地执行材料管理措施，企业应进行系统的培训，并提供必要的技术工具和资源支持。
在员工培训中，企业可以组织内部培训课程或邀请专业机构进行外部培训。
材料管理措施
材料管理措施材料管理是指企业对所使用的各类原材料、辅助材料、半成品和成品进行科学、系统的组织和管理的活动。
材料的合理管理不仅关系到企业的生产效率和产品质量，还直接关系到企业的经济效益和竞争力。
因此，建立科学有效的材料管理措施对企业的发展至关重要。
本文将介绍几种常用的材料管理措施。
一、需求预测与计划需求预测是材料管理的第一步，通过对历史数据的分析以及市场调研等方法，预测出未来一段时间内的材料需求量。
在此基础上，进行材料采购计划的编制，确保在需要的时间内获得足够的材料供应。
合理的需求预测和计划可以避免材料的过剩或紧缺，提高材料的利用率和降低库存成本。
二、供应商评估与选择供应商的选择对于材料管理至关重要。
首先要对供应商进行评估，包括供应能力、产品质量、价格竞争力、售后服务等方面的考察。
评估合格的供应商后，与供应商签订合同或协议，明确双方的权责和交付期限等规定，以确保材料的供应及时、稳定。
三、库存控制与管理库存控制是材料管理的核心内容之一。
合理的库存控制可以避免库存过多导致资金闲置和占用仓储空间，也可以避免库存不足导致生产停滞和订单延误。
具体的库存控制方法包括定期盘点、按需采购、合理调拨与运输等等，这些方法都旨在最大限度地降低库存成本的同时保持生产的正常进行。
四、质量管理与检验质量管理对于材料管理来说至关重要。
通过建立完善的质量管理体系，对材料供应商的产品进行严格的检验和把关，确保所使用的材料符合质量要求。
定期对库存材料进行检验以及对产品进行抽样检验，及时发现和纠正质量问题，以提高产品的质量稳定性和顾客满意度。
五、信息化管理与技术支持信息化的手段对于材料管理的优化和提高效率起着重要作用。
通过建立材料库存管理系统，实现对各类材料的信息化管理，包括材料的分类、库存数量、采购信息等。
同时，利用先进的技术手段，如物联网、大数据分析等，提高材料的可追溯性和管理的精细化程度。
总结起来，有效的材料管理措施对企业的运营和发展至关重要。
材料管理实施细则范文（5篇）
材料管理实施细则范文1.引言材料管理是企业管理的重要组成部分之一，对于企业的正常运作和发展具有重要的影响。
为了确保材料管理的科学、规范和高效，制定材料管理实施细则是必要的。
本细则旨在规范材料管理的各项具体措施和操作流程，提高材料管理的效率和质量。
2.材料管理责任2.1企业的一线管理人员负有对材料管理工作进行组织、指导、监督和检查的责任。
制定材料管理计划、合理安排材料供应和调配、确保材料的准确计量和及时入库等工作。
2.2材料管理部门负责材料的采购、入库、出库和库存管理等工作。
确保材料的供应、储备和使用能够满足企业的生产和运作需求。
2.3材料管理人员负有具体操作、记录和统计的责任。
负责材料的接收、查验、上架、存放和发放等工作，确保材料的数量、质量和规格等信息准确无误。
3.材料采购管理3.1制定科学合理的材料采购计划，明确采购的数量、规格和质量要求等。
根据企业的实际需求和市场情况，选择合作供应商，签订合同，并及时跟踪和执行合同。
3.2建立材料供应商的评估和管理制度，对供应商进行综合评估并进行分类管理。
建立健全的供应商档案，定期对供应商进行评审和考核，确保供应商的稳定和可靠性。
3.3材料采购应严格按照公司的采购流程和采购金额的权限进行操作，确保材料采购的合规性和透明度。
对采购过程中的纠纷和风险要及时妥善处理。
4.材料入库管理4.1材料的入库应按照规定的程序和要求进行操作。
对进货材料进行查验，确保质量合格，符合要求。
对材料的计量要准确无误，记录并及时报告相关部门。
4.2建立合理的仓库布局和标识，确保材料的分类存放和有序管理。
建立健全的仓库管理制度，对材料的入库、出库、盘点等流程进行规范化管理。
4.3仓库管理员要负责材料的存放、保管、防损和消防等安全工作。
及时清理仓库，并对材料进行分类、整理和标识，保持仓库的整洁和安全。
5.材料出库管理5.1材料的出库应严格按照领用申请单和相关手续进行操作。
查验材料的数量和规格是否与申请单一致，确保材料的安全和准确性。
材料出入库管理制度(6篇)
材料出入库管理制度(6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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材料安全管理办法4篇
材料安全管理办法4篇1.项目经理部,应准时向材料选购部门供应材料需要方案,企业材料供应部门应制定选购方案,订货或市场选购,按方案供应给项目经理部,选购供应部门应对供货方进行考核,签订供货合同,确保供应工作质量和材料质量。
2.材料供应部门按方案保质、保量,准时供应材料。
3.进场的材料应进行数量验收和质量验收,做好相应的验收记录和标识,不合格的材料应更换、退货。
严禁使用不合格的材料。
4.材料的计量设备必需经有资质的机构定期检验,确保计量所需要的精确度。
检验不合格的设备不允许使用。
5.进入现场的材料,应有生产厂家的备案证明书(重印件)和材料证明(包括厂名,品种,出厂日期,出厂编号,试验数据)和出厂合格证,要求复试的材料要有取样送检证明报告。
新材料未经试验鉴定,不得用于工程中。
6.材料储存应满意下列要求:(1)入库材料应按型号、品种分批堆放,并分别编号、标识。
(2)易燃易爆的材料应特地存放,派专人负责保管,并有严格的防火,防爆措施。
(3)有防水防潮要求的材料,应实行防水防潮措施并做好标识。
(4)有保持期的库存材料应定期检查,防止过期,并做好标识。
(5)易损坏的材料应爱护好外包装防止损坏。
7.应建立材料使用限额领料制度。
超限额的用料,用料前应办理手续,填写领料单,注明超耗缘由,经有关人员批准。
8.建立材料使用监督制度,材料管理人员应对材料的使用状况进行监督,做到工完、料净、场清;建立监督记录;对存在问题应准时分析处理。
9.建立材料使用台账,记录使用和超节状况。
10.办理剩余材料退料手续。
设施用料,包装物及容器应回收,并建立回收台账。
11.建立使用工具发放回收记录,应有发放记录内容,发放日期、价值,接收人签字,回收日期。
对于丢失损坏按价值由责任人赔偿。
【第2篇】原材料平安库存管理方法1、目的为了满意客户不断增长的需求，达到客户满足，特针对选购周期超过30天的物料建立平安库存。
2、范围适用于公司正常选购周期超过20天的原材料。
材料管理措施
材料管理措施材料管理措施1. 概述材料管理是指对企业所使用的材料进行合理、科学的筹备、储存、分配、使用和监控的管理工作。
良好的材料管理措施不仅可以提高材料利用率，降低企业成本，还可以缩短生产周期，提高产品质量。
本文将介绍一些常见的材料管理措施，以帮助企业做好材料管理工作。
2. 合理筹备材料合理筹备材料是材料管理的第一步。
企业首先需要根据生产计划和需求预测，合理计算所需的材料数量，以避免因材料不足或过剩而影响生产进度和成本。
在筹备材料时，企业应充分考虑供应商的可靠性和价格因素，选择合适的供应商，建立长期合作关系，以确保材料的及时供应和质量可靠。
3. 规范储存材料储存材料的规范化对于有效管理材料起着重要作用。
首先，企业应建立合理的材料储存区域，按照类别、规格等因素对材料进行分类存放，以便于查找和管理。
其次，企业应设定材料储存的最大库存量和最低库存量，建立库存警戒线，及时补充材料。
同时，企业还应定期清点和检查材料，防止材料过期、损坏或丢失。
4. 严格控制材料使用材料使用的严格控制是确保材料利用率的关键。
企业应建立材料使用清单，并制定相应的使用流程和规范。
在生产过程中，必须按照规定的材料使用方式和数量进行操作，避免浪费和损耗。
此外，企业还应加强对员工的培训和监督，提高员工对材料管理的重视和意识。
5. 引入信息化管理系统引入信息化管理系统是提高材料管理效率和准确性的重要手段。
企业可以借助材料管理软件，实现对材料的统一管理和追踪。
通过信息化管理系统，企业可以实时掌握材料库存、使用情况和采购需求等信息，及时调整材料筹备和使用计划，提高材料供需的匹配度，降低库存成本和损耗。
6. 定期分析和评估定期分析和评估材料管理的效果是持续改进材料管理的重要手段。
企业可以根据一定的时间间隔对材料管理工作进行评估，对材料使用情况、库存周转率、材料损耗等进行分析，并制定相应的改进措施。
此外，企业还可以借鉴其他企业的成功经验，通过行业交流和合作，进一步改进材料管理工作。
材料管理制度（3篇）
材料管理制度一、材料进场1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。
2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。
验收合格后即签字入库，办理入库手续。
须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。
3、验收单原件交公司工程管理部备案。
二、材料的储存与管理1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。
入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。
现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。
3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。
4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。
5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。
6、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。
7、总公司财务部每周进行清查、盘点。
材料管理制度（2）是一种组织内部的管理体系，旨在确保材料的有效运用和管理。
以下是一些常见的材料管理制度的要素和措施：1. 定期盘点和库存管理：制定定期盘点计划，并确保所有库存物料的正确计数和记录。
同时，根据需求和销售预测，进行库存量的合理控制和管理。
2. 单位成本控制：建立正确的计价方法和成本控制制度，使得材料采购和使用的成本能够得到有效控制和分析。
3. 供应商评估和选择：制定供应商评估标准，并根据评估结果选择合适的供应商。
同时，与供应商建立良好的沟通和合作关系，确保材料的及时供应和质量上的满足。
4. 采购计划和采购流程：根据需求和生产计划，制定合理的采购计划，并严格按照采购流程进行采购活动。
确保采购的材料符合质量要求，并以最优的价格和交货时间提供。
材料管理制度15篇
材料管理制度15篇材料管理制度1装饰材料采购渠道及控制管理措施1 材料的采购根据本工程承包合同的性质，所有装饰材料均由中标单位自行采购。
所有装饰施工原材料、半成品材料、构件等物资的供应采购必须严格按照质保体系程序文件规定进行。
对于物料质量的验证、包装、搬运、存储等各环节的工作程序进行严格监控。
为确保施工物料的质量使用绿色环保型建筑或装饰材料。
2 供应商的选择对于材料供应商的选择，我公司将严格按质保体系程序文件进行合格材料供应商的评审，在综合各项指标（信誉、生产加工能力、售后服务等）后，本着价优者得的原则择优选用。
针对本工程的材料供应：进口品牌均从进口一级代理商处批发；墙地石材、玻璃制品、木制品、板材等均从厂商处直接采购。
3 材料管理措施a。
本工程的材料进场时间根据工程进度制定进场计划，由物管员，质监员对物料进行验证。
b。
加强材料的质量控制，凡工程需用的成品、半成品、构配件及设备等严格按质量标准采购，各类施工材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员会同建设单位和监理进行抽样检查，发现问题及时书面通知供应商，采取退货措施。
c。
合理组织材料供应和材料使用并做好储运、保管工作，特别是对由建设单位指定材料供应商，在材料进场后应安排适当的堆放场地及仓贮用房，指定专人妥善保管，并协助做好原材料的二次复试取样、送样工作。
d。
所有材料供应部门必须提供所有所供产品的合格证，按规程要求必须的抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质量标准、无合格证明的产品一律不准使用，并采取必要的封存措施，及时退场。
材料管理制度2 石油销售公司周转材料管理暂行办法第一章总则第一条为增强公司日常周转材料管理,保证日常办公需求,控制费用支出,特制定本暂行办法。
第二条周转材料是指零星用办公用品等材料。
包括但不限于:(一)办公用品:指在日常工作中所使用的辅助办公的用品。
(二)低值易耗品:是指劳动资料中单位价值在20__元以下不能作为固定资产的劳动资料。
材料管理制度(优秀8篇)
材料管理制度（优秀8篇）在我们平凡的日常里，许多场合都离不了制度，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
制度到底怎么拟定才合适呢？这次美丽的我为您带来了材料管理制度（优秀8篇），在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伙伴。
材料管理制度篇一1、把握材料的库存情况适时调整材料供应计划。
2、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。
3、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面乾净、清楚，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。
4、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度精准适时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
5、忠于职守，实事求是，全面、精准、适时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益供给依据。
１、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及更改材料由项目部材料员采购。
２、把握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。
３、依据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。
４、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并足够质量进度要求。
５、把握材料的性能，质量要求，按检验批供给合格证给技术员。
６、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。
７、把握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。
８、把握材料的库存情况适时调整材料供应计划。
９、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。
１０、把握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算价格适时反馈信息给预算员办理有关报批手续。
１１、适时把握现场的工程更改情况适时供料。
１２、材料适时入库、适时报销，报销时间不能超过三天。
１３、监督材料的使用情况，对材料挥霍、损坏情况应适时制止，并对有关人员提出惩罚。
１４、当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护、保修。
确保车辆内外干净。
建筑工程五大员之材料员岗位职责岗位名称：材料员直接上司：材料部部长岗位性质：负责对施工现场全部原材料的管理工作。
材料出入库管理制度（4篇）
材料出入库管理制度一、目的和适用范围为了规范材料的出入库管理，确保材料的安全和准确性，提高物资管理效率，制定本制度。
本制度适用于全公司各部门和岗位。
二、管理责任1. 公司材料管理部门负责制定和执行材料出入库管理制度，监督各部门和岗位的材料出入库行为。
2. 各部门负责人要贯彻执行材料出入库管理制度，做好材料出入库的统一管理和监督。
三、材料出库管理1. 出库人员必须提前填写《材料出库申请单》，经主管审核签字后方可出库。
2. 出库人员根据出库申请单到材料仓库领取材料，出库时要与申请单上的材料种类、规格、数量和实际出库的材料核对无误。
3. 出库人员要填写《材料出库记录单》，对出库情况进行记录。
4. 出库人员在领料后要将领取的材料送至使用部门，并由使用部门签字确认收到。
四、材料入库管理1. 采购材料要按照采购合同的规定进行验收，并填写《材料验收单》。
2. 验收人员要核对采购合同上的材料种类、规格、数量和实际验收的材料是否一致，并填写《材料验收记录单》。
3. 验收合格的材料会计部门进行入账并打上入库标识。
验收不合格的材料要及时通知供应商，并进行退货处理。
4. 其他入库材料，如公司内部调拨、维修材料等，要填写入库申请单，并经主管审核签字后方可进行入库。
五、材料库存管理1. 材料库存要进行定期盘点，盘点周期为每年一次，具体时间由材料管理部门确定。
2. 盘点时要将实际库存数量与账面库存数量进行对比，发现差异要及时调查原因并进行整理核对。
3. 盘点后要填写《材料库存盘点记录单》并及时上报材料管理部门。
六、材料报废管理1. 使用部门发现材料有损坏、过期等情况时，要填写《材料报废申请单》。
2. 报废申请单要经过主管审核签字后方可进行报废。
3. 报废材料要进行严格的标识和分类处理，禁止私自处置。
4. 报废材料要及时通知材料管理部门，由材料管理部门进行处理。
七、材料借用管理1. 需要借用材料的部门要填写《材料借用申请单》。
工程材料管理制度（五篇）
工程材料管理制度为了加强材料的管理，更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，提高经济效益，保证工程质量，依据公司实际情况，特加予修订完善材料管理办法。
一、部门、人员职责公司建立材料部，设材料部长、材料员各一人。
负责工作主要为：对公司、各项目材料部的管理、协调；大宗材料、设备的询价、招标；采购档案建立、完善；供应商综合评价；处理合作纠纷等。
各项目部设立项目材料部，设材料经理(材料员)、仓管员、收料员(看场员)、电算化仓管岗位。
负责工作主要为：各项目工程材料的询价、招标、合同签订、采购；材料的收料、检测、验收、存储、领发、回收；材料账册的建立、完善；材料日常安全的保管。
二、采购材料应遵循的原则1、多家比价的原则。
采购过程中，做到同样产品比价格、同样价格比质量，同样质量比信誉，同样的信誉比运距，最大限度的降低成本，择优选择合格的合作单位。
2、大宗材料采购共同评审的原则。
单项金额超过____万元以上的材料采购，须由公司副总经理、财务部、材料部、审计合约部等相关部门组成评审小组进行评审，评审确定后，进入合同谈判直至签订合同。
3、适质、适量原则。
对技术要求较高的材料，进行市场考察须有项目经理或工程技术人员的参加指导确认。
每月按照采购计划进行适量采购，材料采购总量不得超过预算部计算的预算量，如有超出，须提前书面报告。
4、清廉自持原则。
对采购过程中发生的回扣必须如实上交公司财务部，不得据为已有，不得故意采购质次价高产品，否则将追究当事人的责任。
三、计划与采购1、工程项目部组建确定后，项目经理应参照预算部计算的工程用料数据，____材料、技术(施工)人员制定每月材料采购计划。
下月材料计划在当月____日前提报。
2、原则上规定主材由公司材料部统筹安排，项目部材料经理(材料员)负责具体采购。
辅材由项目部材料经理(材料员)采购，或经同意后由分包方采购。
材料(含主辅材、现金或转账购买的)均要按设计、监理要求、现场需要进料。
绝不允许不合格的材料进入现场，一经发现立即清除。
材料管理措施
材料管理措施在任何项目或工程中，材料管理是至关重要的一环。
一个良好的材料管理措施能够确保材料的供应充足，并且能够规范材料的采购、存储和使用，从而提高项目的效率和质量。
在本文中，将介绍一些常见的材料管理措施。
1. 采购管理材料的采购管理是材料管理的重要组成部分。
首先，应该确保材料供应商的选择符合项目的要求。
这包括供应商的信誉度、产品质量、价格和供货能力等方面的评估。
其次，项目团队应该与供应商建立良好的沟通渠道，及时了解材料采购的进展情况。
最后，采购合同应该明确规定供应商的责任和义务，以及质量保证和售后服务等方面的条款。
2. 入库管理对于已经采购到的材料，入库管理是关键环节之一。
在入库时，应进行严格的质量检查，以确保材料的质量符合要求。
同时，应根据材料的特性和易损性，选择适当的存储方法和环境。
在材料入库后，应及时进行登记，记录材料的种类、数量、质量和存放位置等信息，以便于后续的管理和查询。
3. 出库管理材料的出库管理是保证项目进展顺利的重要一环。
出库前，应对材料进行核对，确保出库的材料与需求一致，并按照一定的交接程序完成出库手续。
在出库过程中，应对材料进行标识，包括名称、规格、批号、数量等重要信息，以便于后续跟踪和使用。
4. 库存管理库存管理是对材料数量和质量的跟踪和控制。
应定期进行库存盘点，确保实际库存与记录库存的准确性一致。
同时，应根据项目需求和材料特性，合理安排材料的供应周期和数量，以避免库存过剩或不足的情况发生。
库存管理还包括材料的保管、防损以及材料过期或损坏的处理等方面。
5. 材料使用管理材料的正确使用和及时补充是项目进展的关键。
应根据项目的施工计划和需求，合理安排材料的使用和配送。
同时，应对材料的使用进行记录和跟踪，以便于及时补充不足的材料。
在使用过程中，应严格按照规范要求进行操作，以确保材料的质量和安全。
综上所述，材料管理措施对于项目的成功实施至关重要。
通过采购管理、入库管理、出库管理、库存管理和材料使用管理等措施的执行，能够提高材料的供应能力和质量，从而提高项目的效率和质量。
材料保管管理制度(3篇)
材料保管管理制度（3篇）材料保管管理制度（精选3篇）材料保管管理制度篇1为使施工工地保持良好的工作环境，防止意外事故的发生，保证安全生产，我项目部特制定《易燃易爆有毒材料保管制度》。
1、建立专用库房，将进入施工现场的`各类油漆和其他易燃、易爆，有毒材料专库保管，分类分库存放，指定专人保管。
2、挥发性油料装入密闭容器内，妥善保管。
库房内严禁烟火，并配备消防器材。
3、库房与其他建筑物保持一定的安全距离，通风良好，不准住人，并设置消防器材和“严禁烟火”等明显标志。
定期对存放易燃、易爆、有毒材料的库房进行安全检查，库房所设置的mf24型干粉灭火器保证有效。
4、易燃、易爆、有毒材料发放要有专人，要经过安全员批准方可发放。
5、技术人员或安全员必须对领用人进行各项安全技术及使用注意事项的交底。
未进行交底的人，保管员有权不予发放材料。
6、使用煤油、汽油、松香水、丙酮等调配油料，带好防护用品，严禁吸烟。
7、油毡油漆的棉纱、破布、油纸等废物，应收集存放在有盖的金属容器内及时处理，防止自燃。
8、专用库房保管员对库内材料进行建帐，作到收发有登记。
材料保管管理制度篇2一、材料办是本公司材料管理的第一责任人，各队组材料员对本队组需用材料的计划编制、申报、质量验收、领取、建帐、保管、发放、现场跟踪及回收复用等管理具体负责。
二、材料员任用的基本条件是：属我矿合同制职工，品行端正，责任心强，在本单位工作2年以上，熟悉本单位生产作业工艺。
不符合以上条件，不得任用。
否则，对单位负责人罚款200元，并立即撤换。
三、各单位材料员的任用必须经队组负责人领导批准，到调度室审查备案，否则，不予承认。
四、材料员应熟练掌握并严格执行矿有关物资材料管理的政策、制度。
五、材料员必须熟悉本队组安全生产动态，对材料的'需求和投入做到心中有数。
不熟悉本队组安全生产情况，不能说明材料用途，每次罚款50元。
六、各队组材料员对本队组材料费消耗指标的完成情况负责，各队组应制定内部管理办法，将材料管理及材料费指标完成情况与材料员工资挂钩。
加强材料管理工作
加强材料管理工作的措施包括以下几个方面：制定完善的材料管理制度：建立完善的材料管理制度，明确材料管理流程和规范，确保材料管理工作的有序进行。
加强材料采购管理：制定合理的材料采购计划，加强材料采购的过程控制，确保采购的材料质量合格、价格合理。
建立材料库存管理制度：建立材料库存管理制度，对材料入库、保管、出库等环节进行严格管理，确保材料库存的准确性和安全性。
加强材料使用管理：建立材料使用管理制度，对材料的使用情况进行实时监控，避免材料的浪费和损失。
建立材料质量保证体系：建立材料质量保证体系，对材料的质量进行严格把关，确保材料的质量符合相关标准和设计要求。
建立材料管理考核机制：建立材料管理考核机制，对材料管理工作的效果进行评估和考核，激励员工积极参与材料管理工作。
总之，加强材料管理工作需要从制度建设、采购管理、库存管理、使用管理、质量保证和考核机制等方面入手，全面提升材料管理水平，为企业的生产经营提供有力保障。
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山西黄土坡鑫运煤业有限公司
设备、材料管理制度
（试行）
1、资产科要对照各科队所使用的固定资产、设备建立所属科队的固定资产台账，包括设备型号、数量、名称、安装地点、附属设施等。
2、各科队使用的公司固定资产及设备，要按时、按质进行维护保养，保证每台设备能正常使用，如有出现故障要就是修复，所需的配件由各使用单位负责，出现损坏由使用单位负责照价赔偿。
3、资产科要对各科队的设备使用情况进行督查，如发现有不按时维修、检修，或不按要求使用的要做出处罚。
4、对各科队暂不使用的固定资产要及时交回资产科，放在资产科指定位置妥善保管并保证其完好，如各科队未经资产科同意擅自使用，要追究相关责任人的责任。
5、今年除固定资产外，所有的日常消耗的材料包括（配件、支护材料、五小电气、16mm²以下的电缆等）全部在所属科队的成本中核算。
6、各科队的材料成本按出库单上所签注的科队进行统计。
7、资产科每季度要对各科队使用的日常消耗材料进行
清点，如有违规使用的要进行考核。
8、各科队在使用废旧材料时，按原材料的 %计算。
9、设备、材料到货后，资产科要提前4小时通知使用单位配合验货，各科队在接到验货通知时（包括电话通知）要积极配合，如在指定时间和地面未参加验货，追究责任人责任。
10、各科队在使用或验收设备材料时，如发现有伪劣产品或质量不达要求，要及时以书面形式向资产科反映，资产科再接到材料反馈意见单时在两天内要有答复，如影响生产生活要追究相关责任人的责任。
11、各科队要建立资产材料使用台账注明材料的使用情况。
12、对日常消耗的材料，工具实行交旧领新制度，如发现有科队出现浪费材料现象，加倍处罚。
13、无论是申报计划，还是调拔资产，必须由所属科队分管领导签字后以书面形式报资产科。