TPM管理如何参与提案活动
TPM全面生产维护活动步骤
TPM全面生产维护活动步骤1. 介绍TPM（Total Productive Maintenance），全面生产维护，是一种以员工为中心，注重设备和系统的综合管理方法。
其目标是实现生产设备的稳定运行，最大限度地提高设备的效率和可靠性，同时降低生产成本和质量问题。
2. 活动开展前的准备工作在开展TPM全面生产维护活动之前，组织和准备工作是非常重要的。
以下是活动开展前的准备工作步骤：2.1 制定活动计划首先，制定一个详细的活动计划。
在活动计划中明确活动的目标、范围、时间、负责人等信息，确保活动的顺利进行。
2.2 配置活动团队配置一个活动团队，包括设备操作员、维修人员、质量控制人员等相关人员。
团队成员应具备相关技能和知识，以便他们能够有效地参与活动并提供支持。
2.3 培训和教育为活动团队成员提供必要的培训和教育，使他们能够理解和运用TPM的理念和方法。
培训可以包括TPM的基本概念、工具和技术的介绍，以及实际应用案例的分享。
3. TPM全面生产维护活动步骤TPM全面生产维护活动通常包括以下步骤：3.1 初步设备清查首先进行初步设备清查，确定设备目前的状态和存在的问题。
这包括设备的运行状况、故障记录、维修历史等信息的收集和分析。
3.2 制定设备保养计划根据设备的清查结果，制定设备的保养计划。
保养计划应涵盖设备的日常保养、定期保养和预防性保养等内容，并明确保养的频率和负责人。
3.3 建立保养标准和作业指导书针对设备的不同部位和组件，制定相应的保养标准和作业指导书。
保养标准应明确保养的具体内容、方法、工具和材料等，作业指导书应详细描述保养的步骤和注意事项。
3.4 实施设备保养根据设备保养计划和作业指导书，进行设备的保养工作。
保养工作可以包括设备的清洁、润滑、紧固、更换部件等内容。
保养过程中应严格按照标准和指导书进行操作，确保保养的质量和效果。
3.5 设备故障分析和改进在设备保养的过程中，如果发现设备存在故障或问题，应进行故障分析并寻找改进方案。
公司tpm活动策划方案
公司tpm活动策划方案公司TPM活动策划方案一、方案背景与目标1.1 方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高生产效率、降低生产成本以及提升产品质量，以适应市场需求的变化。
商业竞争中，有一个经营管理工具TPM（全面生产维护），可有效支持企业的运营维护工作，提升设备的效能和稳定性，进而提高产品质量和生产效率，降低生产成本。
1.2 方案目标通过TPM活动的开展，旨在达到以下目标：a) 提高设备的可靠性和稳定性，减少停机时间；b) 降低生产成本，提高产品质量；c) 促进员工参与生产管理，提高工作积极性；d) 建立和谐的工作氛围和团队合作精神。
二、活动内容与实施计划2.1 活动内容a) TPM培训为了确保活动的顺利开展，需要对公司员工进行TPM知识和技能的培训，包括TPM的基本概念和原则，设备维护的基本知识和技巧等。
b) 设备检查和维护通过定期的设备检查和维护，发现潜在问题并及时解决，提高设备的可靠性和稳定性。
c) 故障分析和改进对设备故障进行分析，找出故障的根本原因，并提出改进方案，以避免类似问题再次发生，提高设备的效能。
d) 员工参与和认可鼓励员工参与生产管理，建立和谐的工作氛围，增强团队合作精神。
2.2 实施计划a) 第一阶段：准备阶段- 确定TPM活动的目标和实施计划；- 确定活动的时间和地点；- 组建TPM活动的项目组；- 开展TPM培训，为活动做好准备。
b) 第二阶段：设备检查和维护- 建立设备检查和维护的标准和流程；- 制定设备检查和维护计划，确定检查的时间和周期；- 配置所需的检测设备和工具；- 开展设备检查和维护活动。
c) 第三阶段：故障分析和改进- 建立故障分析和改进的标准和流程；- 培训员工进行故障分析和改进；- 开展故障分析和改进活动；- 跟踪改进措施的落实情况。
d) 第四阶段：员工参与和认可- 开展员工参与和认可的活动，如员工奖励制度；- 建立员工参与和认可的机制，鼓励员工积极参与和贡献。
tpm活动开展策划方案
tpm活动开展策划方案TPM（Total Productive Maintenance，全员生产维护）是一种综合性的生产管理方法，旨在通过让每位员工积极参与到设备的维护保养工作中，实现设备的高效稳定运行，提高生产效率和质量。
TPM不仅仅是一种技术手段，更是一种全员参与的文化，是工厂实现全员肩负责任，共同推进企业生产管理的重要手段。
本策划方案旨在设计一种TPM活动开展方案，帮助企业实施TPM并取得良好的效果。
一、活动目标1. 提醒并激发员工对设备维护保养的重视，在设备故障率和设备停机时间减少方面取得显著效果。
2. 建立全员参与的TPM文化，推进员工的技能提升，善用设备，避免设备损坏。
3. 培养员工的团队协作精神，加强跨部门合作，实现全员人力资源优化的目标。
4. 提高工厂的生产效率、质量和安全水平，为企业的可持续发展提供良好的支撑。
二、活动内容1. 宣传推广（1）制作宣传海报，张贴在工厂各个工作区域，用统一的标识和简洁有力的口号，宣传TPM的重要性和员工参与TPM的意义。
（2）组织TPM培训课程，培训员工掌握TPM的基本知识和技能，了解设备维护保养的重要性，并激发员工参与的意愿。
（3）开展员工宣讲活动，让各部门的TPM骨干员工向其他员工宣传TPM的理念和方法，并分享自己在TPM实践中的心得体会。
（4）在企业内部微信或其他沟通平台上设立TPM专栏，定期发布相关文章、漫画或视频，提高员工对TPM的关注度。
2. 设备改善活动（1）组织设备故障分析研讨会，邀请专家参与，帮助员工学习设备故障原因的分析方法和解决方案。
（2）组织小组活动，每个小组根据自己的工作岗位和设备特点，制定设备维护保养计划，并在实施过程中不断改善和优化。
（3）设立设备异常监测系统，通过数据采集和分析，实时监测设备运行状态，提前发现设备异常并采取措施，以提高设备运行的稳定性和可靠性。
（4）设立设备改善提案奖励机制，鼓励员工主动提出设备改善的建议和方案，并给予一定的奖励，以激发员工的积极性和创造力。
TPM改善案例
TPM改善案例引言Total Productive Maintenance（全面生产维护，简称TPM）是一种管理方法，旨在通过将设备维护和生产活动整合到一起，实现设备连续生产和提高生产效率。
本文将介绍一个TPM改善案例，以展示如何利用TPM方法有效改善生产设备维护和生产效率。
案例概况公司背景案例公司是一家汽车零部件制造企业，生产过程涉及多个工序和设备。
由于设备维护不及时和效率低下，导致生产效率低下，设备故障频繁，增加了生产成本和产品质量问题。
目标该公司决定引入TPM方法，并设定了以下目标：1.提高设备稼动率：减少停机时间，增加设备连续运行时间。
2.提高生产效率：减少设备故障次数，增加生产产量。
3.降低维护成本：通过定期检查和维护，减少设备故障和维修费用。
4.提高员工参与度：鼓励员工积极参与维护和改善活动，增强团队合作精神。
TPM改善措施1. 培训和意识提升在实施TPM前，公司组织了针对员工的TPM培训和意识提升活动。
培训内容包括TPM概念、目标和作用，以及如何进行设备保养和维修。
通过培训，增强了员工对TPM的认识和重要性，提高了他们参与TPM改善活动的积极性。
2. 制定清洁和保养标准公司制定了设备的清洁和保养标准，明确了各类设备的保养周期和方法。
针对不同设备，制定了具体的保养清单，包括润滑、紧固件检查、清洁等内容。
员工按照标准操作，定期对设备进行保养，减少设备故障的发生。
3. 建立设备维护记录为了有效管理设备维护情况，公司建立了设备维护记录系统。
员工在保养设备时，需填写保养记录，包括保养日期、保养内容、使用的工具和材料，以及发现的问题等。
通过记录，管理层可以了解设备的维护情况，并根据需要进行进一步的改善和调整。
4. 引入设备自动化监控系统为了及时发现设备故障和异常情况，公司引入了设备自动化监控系统。
该系统可以实时监测设备的运行状态，发现异常时及时报警。
监控系统还可以记录设备的运行数据，为后续的设备维护和改善提供依据。
TPM活动推进管理制度
TPM活动推进管理制度首先，TPM活动推进管理制度的内容包括以下几方面：1.活动推进机构：建立TPM活动推进机构，由专门的推进组织负责组织和协调TPM活动的推进工作。
该机构应设有专职的TPM推进负责人，并由各职能部门的代表组成推进小组。
推进小组应定期召开会议，讨论和解决各种问题，促进TPM活动的顺利进行。
2.目标和指标管理：制定明确的TPM目标和指标，并与企业整体目标相衔接。
设定合理的目标和指标有助于激发员工积极性，促进TPM活动的顺利实施。
目标和指标应该具体、可量化，并根据实际情况进行调整和优化。
3.TPM培训和教育：培训和教育是推进TPM活动的重要环节。
组织全体员工进行TPM培训，提高员工的TPM意识和技能，使其能够主动参与到TPM活动中。
同时，还可以邀请专家进行讲座，分享TPM的最佳实践经验和案例，激发员工的学习热情。
4.TPM宣传和推广：宣传和推广TPM活动可以增强员工对TPM的认识和理解，激发他们的参与热情。
可以通过内部宣传栏、企业内部刊物、宣传海报等方式进行宣传，同时还可以组织举办TPM展览和示范活动，让员工亲身体验TPM的好处和成果。
5.TPM奖惩机制：建立合理的奖惩机制，对于在TPM活动中表现优秀的个人和团队给予奖励，以激励员工的积极性和创造性。
同时，对于未达到预期效果的个人和团队进行必要的惩罚和纠正，以推动TPM的不断改进和进步。
其次，TPM活动推进管理制度的重要性体现在以下几个方面：1.提高生产效率：通过TPM活动推进管理制度，可以减少设备故障和停机时间，提高设备的利用率和生产效率。
通过设备的维护保养和日常管理，可以预防故障的发生，从而减少生产中断和停工造成的损失。
2.提升产品质量：TPM活动强调从源头上杜绝质量问题的发生，通过设备保养、清洁和管理，消除生产中存在的隐患和错误，提高产品的质量和可靠性。
通过不断改进和优化工艺流程，降低产品缺陷率和不良品率。
3.增强员工参与意识：通过TPM活动推进管理制度，可以增强员工的参与意识和责任感，激发其积极性和创造性。
tpm活动开展策划方案
tpm活动开展策划方案一、活动背景和目标1.1 活动背景：TPM（全面生产维护）是日本发展起来的现代化企业生产管理体系，是一种通过预防、改进和维护设备，实现全面提高全员全岗位参与、整体持续改善、全员全岗位质量安全成本交付一体化的管理方式。
TPM活动的开展对于企业的生产效率、设备可靠性和员工技能提升具有重要的意义。
然而，由于TPM体系的引入和实施需要企业有系统的规划和组织，很多企业尚未充分认识到TPM的重要性和紧迫性，因此需要一个全面而系统的TPM活动开展策划方案。
1.2 活动目标：（1）提高生产效率：通过维护设备、减少停机时间、缩短生产周期等手段，全面提升生产效率，实现生产成本的降低和生产能力的提升。
（2）提高设备可靠性：通过预防性维护、正确操作和保养等手段，保障设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
（3）优化员工技能：通过培训和参与TPM活动，提高员工的技能水平，增加员工的责任感和归属感。
（4）降低生产成本：通过优化生产流程、减少设备故障和停机时间等手段，降低生产成本，提高企业的竞争力。
二、活动内容2.1 活动前期准备：（1）组织TPM咨询：邀请专业的咨询机构或顾问到企业进行TPM培训和咨询，帮助企业了解和掌握TPM的基本知识和实施方法。
（2）设立TPM领导小组：由企业高层领导和相关部门负责人组成，负责制定和实施TPM活动计划，并监督推进情况。
（3）确定TPM活动目标和指标：根据企业的实际情况，确定活动的目标和指标，明确要达到的效果和预计的时间。
2.2 活动具体实施：（1）设备维护计划制定：根据设备的不同特点和要求，编制设备维护计划，明确每台设备的保养周期和方法。
（2）设备维护培训：对操作人员进行设备维护的培训，提高他们的操作技能和维护意识，使其能够实施设备的常规保养和故障排除。
（3）设备损失分析：对设备故障的原因进行详细分析，找出故障的根本原因，并采取相应的措施加以改进。
（4）设备改进措施：根据设备损失分析的结果，制定相应的改进措施，对设备进行改造和升级，提高设备的可靠性和效率。
TPM生产维护活动提案书
TPM生产维护活动提案书1. 背景介绍Total Productive Maintenance (TPM) 是一种综合性的生产维护策略，旨在通过全员参与和持续改进来实现设备的高效运行。
在现代制造业中，设备的高效运行对于产品的质量和产量都起着至关重要的作用。
因此，实施TPM可以帮助企业提高设备的可靠性和稳定性，从而提升生产效率和降低成本。
2. 提案目标本提案的目标是引入TPM生产维护活动，并通过全员参与和持续改进的方式，提高设备的可靠性和稳定性，提高生产效率，降低设备故障率和维修成本。
3. 提案内容3.1 TPM培训首先，我们计划开展TPM培训，以便全员了解TPM的概念、原则和工具。
培训内容包括但不限于以下内容：•TPM的概念和目标•五大支柱和八大损失•OEE（Overall Equipment Effectiveness）的计算和提高方法•TPM工具和技术（如设备检查表、保养保养计划、故障分析等）通过培训，员工可以对TPM有全面的了解，并掌握应用TPM工具和技术的能力。
3.2 TPM团队的组建为了推动TPM的实施和持续改进，我们计划组建一个专门的TPM团队。
该团队由跨部门的成员组成，包括生产、设备维护和质量等相关部门的代表。
TPM团队的职责包括但不限于以下内容：•制定和实施TPM计划和策略•监督和支持TPM活动的执行•分析和改进设备的可靠性和稳定性•培训和指导员工使用TPM工具和技术TPM团队将成为TPM实施的核心力量，推动生产维护活动的持续改进。
3.3 TPM活动的执行TPM活动的执行是TPM实施的关键步骤。
通过全员参与和持续改进，我们将执行以下TPM活动：•设备保养：制定并执行设备保养计划，定期对设备进行保养和维护，以保证设备的正常运行。
•异常管理：建立异常管理机制，及时识别和解决设备异常情况，降低设备故障率。
•设备改善：通过设备改善活动，引入新的设备技术和改进措施，提高设备的生产能力和稳定性。
tpm推荐活动方案
TPM推荐活动方案背景随着科技的迅速发展，人们的生活方式和消费习惯也在不断变化。
传统的推广方法已不再适用，企业需要通过更具创意和互动性的活动来吸引和留住用户。
为了实现这一目标，提升公司知名度和竞争力，我们建议采用TPM（Total Party Marketing）的推荐活动方案。
活动目标•提升品牌知名度：通过活动的独特性和创意性，吸引目标用户的关注，扩大品牌影响力。
•增加用户参与度和互动性：通过巧妙的活动设计，激发用户参与的热情，增加用户与品牌的互动。
•增加销售额：通过活动的推荐机制和奖励机制，激发用户购买欲望，增加销售额。
活动方案主题活动本次TPM推荐活动的主题为“分享快乐、成就梦想”。
通过此主题，我们可以传达品牌的价值观和使命感，激发用户对于品牌的认同感和归属感。
活动内容1.邀请用户参与挑战活动：用户可以根据自己的兴趣和特长选择不同的挑战项目，并与其他用户进行PK。
例如，音乐挑战、绘画挑战、摄影挑战等。
用户可以通过上传视频或照片的方式参与挑战，并邀请其他人点赞和评论。
2.推广奖励活动：为了激发用户积极参与，我们可以设置推广奖励活动。
当用户邀请其他人参与挑战活动并获得一定数量的点赞时，他们将获得一定的奖励，例如积分、优惠券或折扣码等。
这将使活动具有更强的传播性，吸引更多用户参与。
3.用户展示和评选：在活动结束后，我们可从参与者中选取出一些优秀作品，并进行展示。
通过用户的投票或专业评委的评选，可以产生一些获奖者，并向他们提供额外的奖励，例如品牌代言或合作机会等。
4.社交媒体推广：在活动进行过程中，我们可以通过品牌的社交媒体平台进行推广，分享参赛者作品和活动进展。
同时，也可以邀请一些有影响力的博主或KOL（Key Opinion Leaders）参与活动并分享他们的观点和评价。
活动流程1.活动准备阶段：确定活动主题和内容，设计活动规则和奖励机制。
准备好活动所需的奖品和资源。
2.活动宣传阶段：通过品牌的官方网站、社交媒体平台、电子邮件营销等渠道进行活动宣传，并邀请用户参与。
公司tpm活动实施方案
公司tpm活动实施方案公司TPM活动实施方案。
一、背景介绍。
随着市场竞争的日益激烈，公司需要不断提升生产效率和质量管理水平，以满足客户需求，保持竞争优势。
为此，公司决定引入TPM（全员参与的设备全面保养）活动，以提高设备的稼动率和可靠性，减少故障率，降低生产成本，提高生产效率。
二、TPM活动目标。
1. 提高设备稼动率和可靠性；2. 减少设备故障率，提高设备寿命；3. 提高生产效率，降低生产成本；4. 建立全员参与的设备保养机制。
三、TPM活动实施方案。
1. 制定TPM活动计划。
根据公司实际情况，制定TPM活动实施计划，明确目标、时间节点和责任人，确保全员参与，落实到位。
2. 设立TPM活动小组。
成立TPM活动小组，包括设备管理、生产管理、质量管理等相关部门的代表，共同制定TPM活动实施方案，明确各自的职责和任务。
3. 设备状态评估。
对公司现有设备进行全面评估，包括设备的稼动率、故障率、维修记录等，找出存在的问题和隐患。
4. 制定设备保养计划。
根据设备状态评估结果，制定设备保养计划，包括日常保养、定期保养、预防性维护等，确保设备的良好状态。
5. 培训全员参与。
开展TPM活动培训，包括设备操作人员、维修人员和管理人员，提高全员对TPM活动的认识和重视程度，确保全员参与。
6. 实施设备改善计划。
根据设备状态评估结果，制定设备改善计划，包括设备升级、改造、维修等，提高设备的可靠性和稼动率。
7. 设立TPM活动考核机制。
建立TPM活动考核机制，对各部门和个人的TPM活动实施情况进行考核，激励全员参与，确保TPM活动的顺利实施。
四、TPM活动实施效果评估。
1. 设备稼动率和可靠性的提高；2. 设备故障率的降低，设备寿命的延长；3. 生产效率的提高，生产成本的降低；4. 全员参与的设备保养机制的建立和完善。
五、总结与展望。
通过TPM活动的实施，公司设备的稼动率和可靠性得到了显著提高，生产效率和质量得到了有效保障，为公司的发展打下了良好的基础。
如何提高员工对TPM的参与度？
如何提高员工对TPM的参与度？
在现代企业中，TPM作为一种重要的生产管理方法，旨在通过全员参与，实现设备和生产线的稳定运行。
然而，许多企业在实施TPM时都面临一个共同的问题，那就是员工对TPM的参与度不高。
那么，如何提高员工对TPM的参与度呢？天行健精益管理咨询公司有建议如下：
1.建立TPM培训计划，提高员工技能水平和认知程度。
2.制定明确的目标和奖励机制，激励员工积极参与TPM活动。
3.提供必要的资源和设备，确保员工能够顺利执行TPM任务。
4.建立跨部门合作机制，促进员工之间的交流和合作。
5.定期组织TPM活动，如团队建设、经验分享等，增强员工对TPM 的参与度。
6.定期组织TPM培训和知识分享会，提升员工对TPM的理解和认
同。
7.引入数字化工具和技术，提高TPM执行效率，减少员工的工作负担。
8.设立TPM专职岗位，加强对TPM的专业管理和指导。
9.建立良好的沟通渠道，倾听员工的意见和建议，及时解决问题。
10.建立TPM考核体系，对员工的TPM参与度和贡献进行评估和奖励。
综上所述，企业可以通过加强员工对TPM的认识、制定明确的TPM 目标、建立TPM小组、营造良好的TPM氛围等方式来提高员工的参与度。
只有这样，才能让员工更加关注设备的维护与保养工作，提高生产效率与设备寿命，实现企业的可持续发展。
tpm改善策划书3篇
tpm改善策划书3篇篇一，我目前还没有策划书的能力，但是我可以为你提供一份策划书的模板，希望对你有所帮助：《TPM 改善策划书》一、改善背景TPM（Total Productive Mntenance）即全面生产维护，是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。
为了提高设备的可靠性和生产效率，降低设备故障率和维修成本，我们制定了本次 TPM 改善策划书。
二、改善目标2. 降低设备故障率，减少设备停机时间。
3. 延长设备使用寿命，降低设备更新和维护成本。
4. 提高员工的设备维护意识和技能，增强团队合作精神。
三、改善措施1. 设备管理建立设备台账，对设备进行分类管理。
制定设备操作规程和维护保养计划，确保设备正确使用和定期维护。
加强设备巡检，及时发现设备异常情况并进行处理。
2. 人员培训对操作人员进行设备操作和维护培训，提高设备操作和维护技能。
对维修人员进行设备故障诊断和维修技能培训，提高设备维修效率和质量。
3. 自主维护推行 5S 管理，保持设备和工作场所的清洁、整齐、有序。
开展自主维护活动，鼓励员工参与设备维护和改善工作。
建立设备维修档案，记录设备维修情况和改进措施。
4. 改善提案鼓励员工提出设备改善提案，对有价值的提案进行奖励。
成立改善提案评审小组，对提案进行评审和实施。
5. 持续改进定期对设备综合效率进行评估，发现问题及时改进。
四、改善计划1. 第一阶段：基础管理（时间：1 个月）建立设备台账，对设备进行分类管理。
制定设备操作规程和维护保养计划。
开展设备巡检和维修记录。
2. 第二阶段：人员培训（时间：2 个月）对操作人员进行设备操作和维护培训。
对维修人员进行设备故障诊断和维修技能培训。
开展自主维护活动。
3. 第三阶段：自主维护（时间：3 个月）推行 5S 管理。
开展自主维护活动。
建立设备维修档案。
4. 第四阶段：改善提案（时间：2 个月）鼓励员工提出设备改善提案。
tpm推荐活动计划方案
TPM推荐活动计划方案引言为了提升公司的团队绩效管理（TPM）活动的参与度和效果，我们制定了一份推荐活动计划方案。
这个方案将通过不同的活动，促进员工之间的合作、沟通和共享知识，提升团队的整体绩效。
背景和目标近年来，公司的TPM活动参与度呈下降趋势，这对于公司的绩效管理产生了负面影响。
为了解决这一问题，我们决定设计一系列推荐活动，以激发员工的参与热情，并促进员工之间的合作和沟通。
本活动计划的目标如下： - 提高TPM活动的参与度 - 改善员工之间的沟通和协作 - 增加员工的知识共享和交流活动计划1. 月度团队分享会•活动目的：促进团队成员之间的知识共享和技能交流。
•活动内容：每月安排一次团队分享会，每次会议由一位团队成员主持，分享自己在工作中遇到的问题、解决方案和经验教训。
其他团队成员可以就分享内容进行提问和讨论。
•预期效果：通过分享，团队成员之间可以学习到新的工作方法和技巧，提高整体绩效。
2. 学习小组活动•活动目的：增强团队学习和共同成长的氛围。
•活动内容：组建几个学习小组，每个小组由3-5人组成。
每个小组选择一个相关的主题或技能进行学习和研究，并在每周例会上分享自己的学习心得和成果。
•预期效果：通过学习小组活动，团队成员可以深入学习自己感兴趣的领域，并且分享学习成果可以促进团队之间的知识共享。
3. 团队建设活动•活动目的：增强团队凝聚力和合作意识。
•活动内容：每季度组织一次团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等。
活动中强调团队合作、沟通和互助精神。
•预期效果：通过团队建设活动，可以增进团队成员之间的相互了解和信任，提高团队的整体绩效。
4. 进修培训课程•活动目的：提升团队成员的专业技能和知识水平。
•活动内容：邀请内外部专家来进行定期进修培训，包括新技术、行业趋势等相关课程。
团队成员可以报名参加感兴趣的课程。
•预期效果：通过提供进修培训课程，团队成员可以不断更新自己的知识和技能，提高工作效率和质量。
TPM全员提案改善活动
提升员工发现问题及解决问题能力
建设积极文明刚健的企业文化
六、提案改善的标准化管理
提案名称
A表
提案格式的标准化 问题点
改善前 提案的评价
原因分析
改善后 提案的奖励
实施
效果
评价
提案的流程管理
评价
备注
B表
现状把握 方案提出参与率
Thanks！ 激情 ・ 高效 ・ 共赢
Go beyond, pursue perfection 不断超越，追求完美
TPM管理-全员提案改善活动
1、提案改善的定义 2、员工提案改善活动的两个要素 3、提案活动与合理化建议活动的比较 4、提案改善的范围 5、提案改善的意义 6、提案改善的标准化管理 7、全员参与提案改善活动评价指标
一、提案改善的定义
每个人都积极提出并实施改善建议。
的参与和改善责任。
持续性活动：提案活动是一个长期、持续的 可能是非持续性的活动：可能表现为阶段性
过程，而非季节性或临时的活动。
或不定期的活动，缺乏持续性推动。
四、提案改善的范围
五、提案改善的意义
实现员工参与
他原来不认识到这个问题的 他以后能认识到这个问题 他原来做不了这件事的 他现在做的了这件事 他原来不想动手的 现在愿意动手了 这就是我们要追求的
员工的自主提出和实施：鼓励员工不仅自主 建议可能较为随意：员工可能只是提出建议， 提出改善建议，还要负责实施这些建议。 而不涉及实际的执行和实施。
追求质量和数量：强调提案的数量和质量， 对数量和质量缺乏具体要求：没有明确追求
确保改善活动的全面性。
提案数量和质量的目标。
全员参与：目标是实现100%员工的参与， 可能缺乏全员参与的推动：不强调每个员工
tpm项目活动策划方案
tpm项目活动策划方案一、项目概述TPM（Total Productive Maintenance，全员生产维护）是一种管理方法，旨在通过维保和改善设备可用率，提高生产效率、降低生产成本。
为了推广和实施TPM项目，我们计划举办一系列活动，以提高员工对TPM的认知度，并激发他们的参与和贡献。
二、活动目标1. 提高员工对TPM的认知度，让他们了解TPM的重要性和价值；2. 激发员工对TPM项目的参与热情，增加员工对TPM项目的抱负感；3. 培养员工TPM项目的实施能力，提高团队合作和问题解决能力。
三、活动策划1. 岗位技能培训为了让员工更好地理解TPM的理念和实施方法，我们将为不同岗位的员工提供专业培训，包括：- TPM基础知识培训，讲解TPM的概念、原则和工具；- 设备维护技能培训，包括设备保养、故障排除等；- 故障分析与改进技能培训，培养员工的团队合作和问题解决能力。
2. 专家讲座和沙龙活动邀请TPM领域的专家和企业代表，举办专家讲座和沙龙活动，分享TPM的成功案例和经验。
通过与专家的交流和互动，提高员工对TPM的认知度，并激发他们对TPM的热情。
3. 现场观摩和对比学习组织员工进行现场观摩和对比学习，让他们深入了解现有设备管理和维护的不足之处，以及TPM可以带来的改善和效益。
通过现场观摩，激发员工的参与热情，同时帮助他们找到实施TPM的切入点和改进方向。
4. TPM知识竞赛和奖励机制组织TPM相关的知识竞赛，激发员工学习TPM的积极性和主动性。
通过竞赛，评选出表现突出的个人和团队，设立奖励机制，激励员工积极参与TPM项目，并鼓励他们在实施中发挥创新和贡献。
5. TPM项目推广周/月组织TPM项目推广周或月活动，开展一系列具体的宣传和推广活动，包括：- 发放宣传资料和海报，展示TPM的概念、原则和价值；- 举办TPM现场体验活动，让员工亲身体验TPM项目的益处；- 组织TPM经验分享会和讲座，让具体实施TPM的团队分享他们的经验和成果。
tpm活动实施方案
tpm活动实施方案TPM活动实施方案一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业对于生产效率和设备可靠性的要求也越来越高。
因此，引入TPM（全员生产维护）活动成为了企业提升生产效率和设备可靠性的重要手段。
本文档旨在提出TPM活动的实施方案，以期达到提高设备利用率、降低故障率、提升生产效率的目标。
二、活动目标1. 提高设备利用率：通过全员参与，减少设备故障和停机时间，提高设备利用率。
2. 降低故障率：通过设备日常保养和巡检，降低设备故障率，提高设备可靠性。
3. 提升生产效率：通过改善设备维护管理，提高设备稼动率，提升生产效率。
三、活动实施方案1. 成立TPM活动小组：由生产、设备、质量等相关部门负责人组成，制定并推动TPM活动的实施计划。
2. 制定TPM活动计划：明确TPM活动的时间节点、目标和具体任务，确保各项任务有序进行。
3. 建立设备档案：对所有设备进行分类、编号，并建立设备档案，包括设备基本信息、维护记录、故障记录等。
4. 制定设备维护标准：明确设备的日常保养、定期保养和维修标准，确保设备得到规范的维护。
5. 培训全员参与：对所有员工进行TPM活动的相关知识培训，包括设备保养方法、故障排除技巧等。
6. 实施设备巡检：制定设备巡检计划，由专人定期对设备进行巡检，发现问题及时处理。
7. 推行设备自主保养：鼓励设备操作人员参与设备的日常保养工作，提高设备的自主保养意识。
8. 设立绩效考核机制：建立设备维护绩效考核机制，对设备维护人员进行绩效考核，激励其参与TPM活动。
9. 定期评估和改进：定期对TPM活动进行评估，总结经验，发现问题并及时改进，持续提升TPM活动的效果。
四、活动实施效果1. 设备利用率提升：经过TPM活动的实施，设备利用率有了明显提升，生产效率得到了提高。
2. 故障率降低：设备的故障率明显下降，设备可靠性得到了提升。
3. 生产效率提升：通过TPM活动，生产效率得到了显著提升，生产成本得到了控制。
第8讲 TPM之一：提案改善活动
第8讲 TPM之一：提案改善活动【本讲重点】提案改善活动的基本概念提案改善活动的组织和制度提案改善活动的推行要点提案改善活动的基本概念提案改善活动的定义所谓提案改善活动，指的是鼓励公司内的员工发挥主观能动性，针对工作中存在的问题提出创新的意见或方法，并对提案的员工给予适当的奖励与表扬。
任何行业的任何工作，不论是现场操作、文书或管理工作，都存在着许多浪费，例如时间、场所、士气的浪费等，这些都直接造成了企业金钱与生命的浪费。
因此，必须对这些不合理的现象加以改善。
提案改善活动的目的企业内各阶层管理人员由于每日忙于应付日常性的工作，往往忽略了改善工作，造成头绪混乱、效率低下的后果。
早期的国有企业曾鼓励员工提出合理化建议，这就是提案改善的前身。
但是，合理化建议和提案改善还是有一定区别的，前者不一定对每个建议都进行答复和实施，而后者对每一个建议都进行探讨、研究，并且对比较好的建议进行奖励。
通过提案改善的实施，可以提高员工的士气和工作效率，从而提高生产率，产品的品质也将得到加强，产品的成本会有所降低，工作环境会更加舒适，使得员工对工作的场所有种归属感。
提案改善活动的组织和制度提案改善委员会提案改善的实施和监督，需要一个活动组织进行保障和维护，这个活动组织被称为提案改善委员会。
提案改善委员会属于特别机能组织，委员会的组织关系如图8-1所示。
委员会一般包括召集人一人（召集人一般是企业或部门的最高主管），委员若干人，干事一人。
其中，召集人一般负责进行战略性的部署，了解现阶段提案改善的实施情况，布置下一阶段的任务；干事负责协助召集人联络各个委员，沟通信息，从事一些实质性的工作；委员一般分管各个部门，或者分管不同的任务。
图8-1 提案改善委员会的组织关系图提案改善的流程体系图8-2 提案改善的流程体系提案改善实施的流程如图8-2所示。
首先由提案者提出提案，然后由提案部门的主管就该提案进行初审；初审后交与事务局进行登记编号，然后由审查委员会进行复审；复审时如果确定该提案有一定价值，就可以对提案者进行一定的奖励；然后讨论此提案能否实施，如果可以，则交给被提案部门去实施，实施后再由事务局整理成果，然后交审查委员会审查。
个人TPM工作总结
一、前言自公司推行TPM（Total Productive Maintenance）全员生产维护管理体系以来，我积极参与其中，认真履行自己的职责，现将个人TPM工作总结如下。
二、工作内容及成果1. 宣传培训在TPM推行初期，我积极参与公司组织的TPM培训，认真学习TPM理念、方法及工具。
在掌握相关知识后，我主动向同事宣传TPM的重要性，提高大家的认识。
通过培训，同事们的TPM意识得到了显著提升。
2. 设备点检作为设备点检员，我严格执行设备点检制度，定期对设备进行检查，确保设备正常运行。
在点检过程中，我认真记录设备状态，发现异常情况及时上报，并跟踪处理。
通过设备点检，降低了设备故障率，提高了设备利用率。
3. 设备保养我积极参与设备保养工作，按照保养计划，对设备进行定期保养，确保设备处于良好状态。
在保养过程中，我认真执行保养规程，注重细节，确保保养质量。
通过设备保养，延长了设备使用寿命，降低了维修成本。
4. 故障分析与处理针对设备故障，我主动参与故障分析，查找原因，制定改进措施。
在处理故障过程中，我注重积累经验，提高故障处理能力。
通过故障分析与处理，提高了设备稳定性，降低了故障率。
5. 5S活动我积极参与5S活动，认真整理、整顿、清扫、清洁、素养，使工作环境整洁有序。
在5S活动中，我注重培养团队协作精神，提高工作效率。
6. 提案改善我积极参与提案改善活动，针对生产现场存在的问题，提出合理化建议。
通过提案改善，优化了生产流程，提高了生产效率。
三、工作反思与改进1. 提高自身素质在TPM工作中，我认识到自身在专业知识、技能方面还存在不足。
今后，我将加强学习，提高自身素质，为TPM工作提供有力支持。
2. 加强沟通与协作在TPM工作中，我发现沟通与协作非常重要。
今后，我将加强与同事、部门的沟通与协作，共同推进TPM工作。
3. 不断创新TPM工作需要不断创新，我将在工作中不断总结经验，创新方法，提高TPM工作水平。
TPM改善提案活动管理办法
瑞通公司TPM改善提案活动管理办法为规范改善提案管理，发挥全厂TPM小组的创造性，激励广大职工积极参加改善提案活动的热情,准确、公正、客观地评价职工的劳动成果，保护好企业和职工的个人合法权益，特制定本管理办法。
一、提案改善评审组织结构
评审组组长：＊＊
评审组成员：＊**＊、＊＊**、＊＊***
特聘评审员：＊*、＊*、*＊
二、改善提案相关要求
1.有效提案：原则上每份有效的产生是由各活动小组开展真实有效的六源、6S等改
善活动，并书写成文，递交所属作业区，经作业区现场核实，真实有效，方可成为一份有效提案(各小组将有效提案及优秀提案按月汇总装订成册，备查）。
2.优秀提案：结合现场实际情况，对设备的操作、技术性能、维修技术改进等起到切
实有效的、突出的效果，对生产或效益产生较大贡献的提案；或改进技术含量高，对环境或劳动强度等产生无形效益的有效改善提案；优秀提案的评审更倾向于自主改善的提案。
三、改善提案受理流程:
优秀提案提交公司级评审数量：1#、2＃作业区各推选8篇，电气作业区3篇
四、改善提案活动的考核指标：
1.改善提案活动考核指标纳入各作业区每月的推进工作评比中,属作业区考核指标而不是
TPM改善提案评分办法。
TPM活动提案书
▷消耗品费节减 ▷作业环境改善
1 STEP : 设备初期清扫
□ 通过清扫发掘6大不合理及复原改善 □ 设备基本条件(润滑, 注油, 油量表, 连接状态 等)整备
0 STEP : 整理 / 整顿 / 清扫
□ 工程、作业场所环境改善角度的清扫活动 □ 工程内使用物品的3定管理
2) 计划保全 3M活动展开
充分条件
经验 理论化、体系化
教育教案 后辈社员教育
MY AREA & MACHINE 活动
细部推进阶段
TPM2期
创造 价值的
TPM 活动
TPM1期
学习 熟练的
TPM 活动
▷设备突法故障zero状态的维持
7 STEP : 自主管理
▷设备突发不良zero状态的维持
□ 现工程/设备状态的维持
▷高品质工程、高生产性设备状态的维持
SYSTEM化 标准化
单纯/最佳化
7. 中期推进计划
LEVELⅠ
IMAGE
巩固基本
LOSS 展开
意识 变化
生产效率 提升
LEVEL Ⅱ LEVELⅢ
制造成本 竞争力
产品竞争力 确保
高度成长
WORLD BEST 水准
收益性增大 人和
设备的协调
MARKET SHARE
增大
• 现场的基本遵守
•LOSS类型别
思
• 设备管理水准的 Level - up
改善活动的扩散 •改善活动的体质化 •基本遵守的生活化
想
• 形成全员参与的
•赋予目标达成的
氛围
意义
•成本意识的扩散 •高效率结构的维持 •故障’0’、不良’0’的 实现 •彻底的预防管理
tpm活动实施的一般步骤
TPM活动实施的一般步骤1. 简介TPM（Total Productive Maintenance）是一种全面生产维护的管理方法，旨在最大程度地降低设备故障、提高设备可靠性和效率，并打造一个持续改进的企业文化。
本文将介绍TPM活动实施的一般步骤。
2. 策划阶段TPM活动的策划阶段是确保活动成功实施的关键。
在这个阶段，需要明确以下几点：•目标和期望：确定TPM活动的目标和期望，包括提高设备的可用性、降低故障率等。
•团队组建：确定TPM团队的核心成员和相关职责，包括设备操作员、维修人员、工程师等。
•资源准备：确保所需的资源，包括培训、工具、设备等。
3. 系统评估在系统评估阶段，需要对当前的设备维护情况进行全面的评估和分析，以便找出存在的问题，并确定改进机会。
•设备评估：对设备的可用性、故障频率、维修成本等进行评估，并绘制设备维修图表。
•故障模式分析：分析设备故障模式，找出故障的根本原因。
•数据收集：收集设备运行数据、故障记录等，用于后续的改进分析。
4. 制定改善计划在制定改善计划阶段，根据系统评估的结果，制定具体的改善计划，并确定改进的优先级和时间表。
•设备保养计划：建立设备定期保养计划，包括预防性维护、润滑计划等。
•故障预防计划：采取故障预防措施，例如更换易损件、改善工艺等。
•人员培训：针对操作员、维修人员等提供相应的培训，提高他们的技能水平。
5. 实施改进活动在实施改进活动阶段，根据制定的改善计划，组织实施各项改进活动，包括设备保养、故障分析、标准工作等。
•设备保养：按照设备保养计划进行设备的定期保养，确保设备的正常运行。
•故障分析：针对设备故障进行分析，找出故障的根本原因，并采取相应措施进行改进。
•标准工作：制定设备操作和维修的标准工作流程，并进行培训和监控。
6. 持续改进持续改进是TPM活动的核心，包括提高设备效率、降低故障率等方面的改进。
•设备效率改进：通过改善设备可用性、减少停机时间等方式提高设备效率。
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TPM管理如何参与提案活动
一、全员参与的意义
所有的改善和革新活动，要想真正取得效果，员工积极广泛的参与是十分重要的。
否则，改善和革新的良好愿望将成为企业高层的一厢情愿。
在推进TPM活动的过程中，首先要使企业内形成良好的改善氛围，创建利于革新创造的企业文化，设法促进员工广泛积极参与是达到这一目的的最好办法。
促进员工积极参与的最有效办法就是开展一般改善提案活动。
因此，开展这项活动具有重要的现实意义。
二、何谓改善提案活动
改善提案活动是公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营绩效，提高企业管理水平的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。
TPM活动中的改善提案活动有以下一些主要特点：
1、制度化的奖励措施
即公司要建立一套有效的和可操作的奖励制度与提案审核标准。
提案审核标准是用来核准员工提案的有效性和效果的。
奖励制度就是通过制度化的奖励措施对员工的提案进行精神和物质的奖励，激发员工特别是一线员工参与提案活动的积极性。
2、鼓励改善提案的自主实施
我们坚持认为，对一个企业来说只有那些可实施的并且己实施的提案才是真正有价值的提案。
公司鼓励员工自主实施自己提出的改善提案。
通过自主实施既可以培养员工自主发现问题、自主解决问题的良好习惯，也是提高员工工作能力和技能水平的有效途径。
当然，那些出发点及创意都好但受客观条件限制不能实施或不能自主实施的提案也应该在奖励之列(参与奖)。
3、不限定提案内容
在这项活动中，不限定员工的提案范围，员工可以从企业经营活动的所有方面提出改善建议。
提案内容可以涉及质量、效率、成本、安全、卫生、环境、培训等所有方面。
同时也不限定提案水平的高度和提案的大小，只要对公司有利，再小的建议都在接纳、实施、奖励之列。
4、提案格式标准化
为了促进员工的广泛参与，使用标准化的提案表格特别重要。
标准化的提案格式不仅便于员工填写，最重要的是使得员工敢于填写。
如果没有一定的格式，让员工自由发挥，自主组织文字，可以肯定的是，许多员工特别是那些现场的一线(受教育程度较低)员工将束手无策。
5、提案活动不以经济效益为追求目标
提案活动的最重要的是促进员工对活动的关注和参与，营造良好的改善活动氛围.因此要摈弃或排除任何简单追求提案活动经济效益或怀疑提案活动经济效益的意见和想法。
改善提案活动看起来很像我们通常所说的合理化建议活动，但是从以上诸条我们可以看出，改善提案活动和合理化建议活动仍有下表所示的不同之处。
提案活动与合理化建议活动的不同
三、改善提案活动的作用
长期坚持开展改善提案活动，最终可以造就自主、积极进取的员工，组造积极向上的企业文化。
因此，开展这项活动可以从以下诸方面来理解它的积极作用。
1、培养员工的问题意识和改善意识。
2、改善员工的精神而貌，创建积极进取、文明健康的企业文化。
3、改善员工发现问题和解决问题的能力，提高员工的技能水平。
4、改善员工工作环境，促进员工满意。
5、改善设备的运行条件，提高设备运行效率。
6、引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗，从而降低成本，提高效率。
除此之外，只要这项活动被充分激活，那么许多问题或不良都会被解决和消除在萌芽状态，有助于消除微缺陷，防患于未然。
因此，全体员工都来关注企业发展，关注自己身边的问题，积极主动地解决问题，书写出改善提案，这既是企业经营的需要，又是企业凝聚力的体现。
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