古运装饰建材城企业管理制度
建材公司管理制度规范
一、总则为加强公司管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、技术、财务、行政等部门。
三、工作纪律1. 员工应遵守国家法律法规，维护公司利益，不得利用职务之便谋取私利。
2. 员工应遵守公司规章制度，服从上级领导安排，按时完成工作任务。
3. 员工应保持工作场所整洁，爱护公共设施，不得随意损坏。
4. 员工应注重个人形象，着装整齐，言行举止文明。
5. 员工应保守公司商业秘密，不得泄露给无关人员。
四、考勤与请假1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2. 员工因事、因病需请假，应提前向部门负责人请假，并说明请假原因。
3. 请假期间，员工应自觉遵守国家法律法规和公司规章制度。
五、安全生产1. 员工应遵守安全生产规章制度，严格执行操作规程。
2. 员工应定期参加安全生产培训，提高安全生产意识。
3. 发现安全隐患，应及时上报，不得擅自处理。
六、财务管理1. 员工应遵守财务管理规定，不得挪用、侵占公司资金。
2. 员工应妥善保管财务凭证，不得随意涂改、伪造。
3. 员工应按照规定报销费用，不得虚报、冒领。
七、销售与客户关系1. 员工应诚信销售，不得夸大产品功能，误导客户。
2. 员工应尊重客户，热情服务，不得与客户发生冲突。
3. 员工应保护客户隐私，不得泄露客户信息。
八、奖惩制度1. 公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
2. 公司对违反规章制度的员工给予批评、警告、罚款等处罚。
3. 公司对严重违反规章制度的员工，可解除劳动合同。
九、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
建材卖场运营管理制度范本
建材卖场运营管理制度范本第一章总则第一条为了规范建材卖场的运营管理，提高服务质量，保障消费者权益，促进卖场持续发展，制定本制度。
第二条建材卖场运营管理应遵循合法、合规、诚信、公平的原则，注重环境保护和社会责任。
第三条建材卖场运营管理主要包括商品管理、商户管理、员工管理、售后服务、安全管理等方面。
第四条建材卖场运营管理应建立完善的制度和流程，确保各项工作有序进行。
第二章商品管理第五条商品管理应确保商品质量、品种、价格的合理性，满足消费者需求。
第六条商品进货应严格把关，确保商品符合国家质量标准，不得销售假冒伪劣、侵权、过期商品。
第七条商品摆放应按照类别、品牌、型号等进行规范整理，保持卖场整洁、有序。
第八条商品售价应遵循市场规律，合理制定价格策略，不得恶意竞争、低价倾销。
第三章商户管理第九条商户管理应建立商户档案，明确商户的基本信息、经营范围、合同期限等。
第十条商户入驻应严格按照合同约定，遵守卖场管理制度，保持经营行为的规范。
第十一条商户经营过程中出现违规行为，应及时制止，并按照合同约定和相关法律法规进行处理。
第四章员工管理第十二条员工管理应建立完善的招聘、培训、考核、激励制度，提高员工素质和服务水平。
第十三条员工应具备良好的职业素养，遵守卖场管理制度，热情服务消费者。
第十四条员工培训应定期进行，包括产品知识、服务技巧、法律法规等方面的培训。
第十五条员工福利应按照国家法律法规和公司规定，保障员工合法权益。
第五章售后服务第十六条售后服务应建立完善的退换货、维修、投诉处理机制，保障消费者权益。
第十七条售后服务应严格执行国家相关法律法规，及时解决消费者问题，提高消费者满意度。
第十八条售后服务应注重回访，了解消费者需求和意见，不断改进服务。
第六章安全管理第十九条安全管理应建立完善的安全制度、应急预案，确保卖场安全。
第二十条卖场应定期进行安全检查，发现问题及时整改，消除安全隐患。
第二十一条卖场应加强消防安全管理，配备完善的消防设施，定期进行消防演练。
建材公司制度管理制度
建材公司制度管理制度第一章总则第一条为了规范建材公司的管理工作，维护公司的正常运营秩序，提高公司的运营效率，特制定本制度。
第二条建材公司全体员工必须严格遵守本制度，任何违反本制度的行为，一经查实，将受到相应的处理。
第三条本制度的解释权属于建材公司领导班子。
第二章公司管理机构第四条建材公司设立董事会、监事会和经营管理团队。
董事会对公司的经营管理负责，监事会对公司的经营行为进行监督，经营管理团队负责公司的日常经营工作。
第五条公司全体员工必须服从公司管理机构的统一领导，不得擅自作出决策，违者将受到相应的处理。
第六条公司管理机构要积极履行职责，提高管理水平，确保公司的正常运营。
第三章岗位责任第七条公司各部门设立相关岗位，明确岗位职责和权利。
员工要按照公司规定履行岗位职责，不得擅自超越职责范围，违者将受到相应的处理。
第八条公司要为员工提供必要的培训与指导，确保员工能够胜任自己的岗位，提高工作效率。
第九条公司鼓励员工发挥自己的专长和创造力，为公司的发展做出贡献。
第四章工作纪律第十条公司全体员工必须严格遵守公司的工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗，不得无故缺席。
第十一条公司严禁员工在工作时间内进行私人聚会或者娱乐活动，一经查实将受到相应的处理。
第十二条公司对于违反工作纪律的员工将予以相应的惩罚，情节严重者将予以辞退。
第五章绩效考核第十三条公司设立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价，并根据评价结果进行奖励或者处罚。
第十四条公司要公平、公正地进行绩效考核，不得有任何歧视。
第六章奖惩制度第十五条公司设立奖惩制度，对员工的出色表现进行奖励，对违规行为予以处罚。
第十六条公司鼓励员工刻苦学习、积极参与公司的各项活动，并对人才进行重点培养。
第七章安全管理第十七条公司要严格遵守国家有关安全生产的法律法规，制定相应的安全生产规章制度，确保公司的安全生产工作。
第十八条公司对员工进行安全培训，提高员工的安全意识，减少安全事故的发生。
建材公司管理制度
建材公司管理制度第一章总则第一条为了规范建材公司的管理制度，提高公司的运作效率和管理水平，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建材公司全体员工，在公司内部必须严格执行。
第三条建材公司员工应当尊重公司领导，服从公司管理制度，认真履行各自职责，共同推动公司发展。
第四条公司内部各部门之间应当加强沟通协调，共同合作，实现资源共享，共同推动公司发展。
第五条公司内部各项管理制度均应当经过公司领导层审核批准后方可执行。
第六条公司的管理制度应当依法进行，遵守国家相关法律法规，禁止违法违规行为。
第七条公司的管理制度应当符合企业自身的实际情况，具有针对性和可操作性。
第八条公司领导应当根据企业的实际情况不断完善和调整管理制度，保证公司的正常运作。
第二章组织机构第九条建材公司设有总经理办公室、人力资源部、市场部、财务部、采购部、仓库部等多个部门。
第十条公司实行总经理负责制，总经理对公司全面负责，各部门负责人对总经理负责。
第十一条公司各部门之间应当密切配合，实现信息共享，共同推动公司发展。
第十二条公司员工应当服从上级领导的指挥，听从公司管理制度的安排，共同推动公司发展。
第三章公司管理第十三条公司员工应当遵守公司的各项纪律，不得违反公司管理制度。
第十四条公司员工应当爱岗敬业，认真履行各自职责，为公司发展贡献自己的力量。
第十五条公司员工应当遵守公司的保密制度，不得泄露公司的机密信息。
第十六条公司员工应当遵守公司的行为规范，不得有违法违纪行为。
第四章工作制度第十七条公司员工应当遵守公司的工作制度，按时上班，按时下班。
第十八条公司员工应当严格执行公司的工作任务，按时完成各项工作。
第十九条公司员工应当遵守公司的工作纪律，不得迟到早退，不得旷工请假。
第二十条公司员工应当尊重同事，团结合作，共同推动公司的发展。
第五章激励机制第二十一条公司建立激励机制，对表现优秀的员工进行奖励，激励员工积极工作。
第二十二条公司根据员工的工作表现确定晋升晋级计划，激励员工积极进取。
建材实体店规章制度
建材实体店规章制度第一章总则第一条为规范建材实体店的经营行为，维护店面秩序，保障员工和顾客的权益，保证公司的正常运营，特制定本规章制度。
第二条建材实体店规章制度是员工和顾客在店内行为准则，所有员工和顾客必须遵守。
第三条建材实体店规章制度的内容涵盖员工行为准则、店内秩序管理、环境卫生等多个方面。
第四条建材实体店规章制度由店长负责执行，联合所有员工共同维护。
第二章员工行为准则第五条员工在工作期间必须穿着整洁，不得穿拖鞋、短裤或露脚背的鞋子，不得穿戴太过华丽的饰品。
第六条员工必须恪守职业操守，不得利用职务之便谋取私利，不得与顾客发生不良行为。
第七条员工必须遵守工作时间，不得擅自离岗，不得在工作时间内做与工作无关的事情。
第八条员工必须服从店长和领导的管理，不得对店长及领导进行不敬行为。
第九条员工必须尊重顾客，礼貌接待，不得对顾客发生不良行为。
第十条员工不得私吞公司或顾客的财物，不得盗窃公司或顾客的物品。
第三章店内秩序管理第十一条顾客在店内必须遵守店内秩序，不得大声喧哗，不得擅自挪动店内物品。
第十二条顾客在店内必须服从员工的管理，不得对员工进行不敬行为。
第十三条顾客在店内必须爱护店内设施和物品，不得损坏店内设施和物品。
第十四条顾客在店内购物时必须按规定排队，不得插队。
第十五条顾客在店内购物时必须遵守支付规定，不得拖欠货款。
第四章环境卫生第十六条建材实体店必须保持店内环境整洁，不得乱扔垃圾，不得随地吐痰。
第十七条建材实体店必须保持店内通风良好，不得关闭通风设施。
第十八条建材实体店必须保持店内的卫生条件，不得使顾客感觉不卫生。
第五章惩罚措施第十九条对于违反本规章制度的员工和顾客，一经发现，将给予相应的惩罚措施。
第二十条对于员工，违反本规章制度的，将按照公司内部制度给予相应的处罚，包括扣除奖金、降职甚至开除。
第二十一条对于顾客，违反本规章制度的，可以采取劝导、警告甚至请保安人员将其请出店面。
第六章其他第二十二条本规章制度自发布之日起正式执行。
建材市场企业管理制度
建材市场企业管理制度一、总则为了规范建材市场企业管理，提高企业运营效率，确保经营活动的合法合规，保护员工的合法权益，制定本管理制度。
二、组织机构1. 企业法定代表人企业法定代表人负责企业的全面管理，负责企业的经营决策和规划工作，对企业的经营业绩和员工的工作情况负有责任。
2. 董事会董事会是企业的决策机构，由企业法人代表、高管人员和股东代表组成，负责企业的重大决策和战略规划。
3. 经理层经理层是企业的中层管理人员，负责执行董事会的决策，管理企业日常运营和人员管理。
4. 员工员工是企业的基层人员，负责执行上级的管理决策，完成各项工作任务。
三、企业经营管理制度1. 营销管理（1）制定市场开发计划，根据市场需求和产品特点，开展市场宣传和促销活动，提高产品知名度和市场占有率。
（2）建立健全的客户档案管理制度，及时了解客户需求，维护客户关系，提高客户忠诚度。
（3）确保产品质量和交货期，提高产品竞争力，满足客户需求。
2. 采购管理（1）建立供应商管理制度，选择优质供应商，建立长期合作关系，确保原材料的品质和供货周期。
（2）严格执行采购合同，规范采购流程，遵守相关法律法规，杜绝腐败行为。
3. 生产管理（1）建立生产计划管理制度，科学合理地安排生产计划，提高生产效率，降低生产成本。
（2）严格执行产品质量标准，制定产品质量控制制度，确保产品质量稳定。
（3）建立安全生产管理制度，保障员工的生命安全和身体健康。
4. 人力资源管理（1）建立完善的招聘流程和考核制度，选择优秀人才，激励员工积极工作，提高员工绩效。
（2）建立培训机制，提高员工技能和素质，满足企业发展需求。
（3）建立绩效考核制度，根据员工绩效给予奖励或处罚，激励员工工作积极性。
5. 财务管理（1）建立财务核算制度，科学合理地进行财务核算，及时了解企业的经营状况，为企业经营决策提供参考。
（2）遵守相关税收法规，及时纳税，维护企业的税收信誉。
（3）建立合理的成本控制制度，降低企业成本，提高企业利润。
建材市场企业管理制度
建材市场企业管理制度建材市场企业是建材产业链中的重要一环，对于整个建材产业的发展和经济的增长起到了关键作用。
为了规范建材市场企业的运作，提高管理效率和企业竞争力，建立一套科学有效的企业管理制度是非常重要的。
以下是建材市场企业管理制度的一些建议。
一、组织架构1.建立合理的组织架构，设立各级部门和岗位，明确各部门的职责和权限。
2.建立健全人事制度，包括招聘、培训、考核、晋升、奖惩等，以激励员工积极工作。
二、销售管理1.建立客户档案，记录客户信息和购买记录，以提供个性化的销售服务。
2.建立销售业绩考核制度，激励销售人员提高销售额和客户满意度。
3.建立售后服务制度，及时解决客户的问题和投诉，提高客户满意度。
三、采购管理1.建立供应商评估制度，对供应商的信用、质量、价格等进行评估，选择优质的供应商。
2.建立采购计划和采购合同，明确采购数量、质量要求、价格等，保证采购的正常进行。
四、质量管理1.建立质量管理制度，包括质量控制、验收、返工、产品召回等，确保产品质量符合标准。
2.建立质量监控体系，定期对产品进行质量检测和评估，及时发现并解决质量问题。
五、库存管理1.建立库存管理制度，包括进货、出货、盘点、报废等，确保库存量合理，避免过多或过少。
2.建立库存周转率指标，评估库存的周转情况，及时调整采购和销售策略。
六、资金管理1.建立资金管理制度，包括预算、费用控制、资金调度等，确保资金的合理利用和运转。
2.建立财务制度，包括会计制度、财务报告、审计等，保证财务的透明和合法性。
七、安全环保1.建立安全生产制度，包括设立安全责任人、培训员工、设置安全设施等，确保安全生产。
2.建立环境保护制度，包括节约能源、减少污染、合理处置废弃物等，保护环境和可持续发展。
八、信息化建设1.建立信息化管理制度，包括建立管理信息系统、电子数据管理、网络安全等，提高管理效率和信息安全性。
2.建立数据统计和分析体系，对企业运营数据进行收集、统计和分析，为决策提供依据。
装修材料公司管理制度范本
装修材料公司管理制度范本第一章总则第一条为了加强装修材料公司的管理，规范公司经营行为，提高公司效益，根据《公司法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，对公司各项管理工作具有普遍约束力。
第三条公司坚持以人为本、合法经营、诚实守信、公平交易的原则，为客户提供优质的产品和服务。
第二章组织结构第四条公司设立董事会、监事会和总经理办公会，分别负责公司的决策、监督和日常管理工作。
第五条公司设立以下部门：市场营销部、采购部、财务部、人力资源部、技术部、仓储物流部。
各部门职责如下：1. 市场营销部：负责公司产品的市场推广、客户开发和维护工作。
2. 采购部：负责公司原材料和产品的采购工作。
3. 财务部：负责公司的财务管理和会计工作。
4. 人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、考核和薪酬管理等工作。
5. 技术部：负责公司的技术研发、工艺改进和产品质量控制等工作。
6. 仓储物流部：负责公司产品的储存、配送和物流管理工作。
第三章采购管理第六条采购部根据公司生产计划和库存状况，制定采购计划，提交总经理审批。
第七条采购部应选择具有良好信誉和质量保证的供应商，进行多家比价，确保采购价格合理。
第八条采购部与供应商签订采购合同，明确产品质量、价格、交货时间等事项。
第九条采购部对采购的原材料和产品进行验收，确保符合合同规定的要求。
第四章销售管理第十条市场营销部根据市场需求和公司产品特点，制定市场营销策略，提交总经理审批。
第十一条市场营销部进行市场调研，了解客户需求和竞争对手状况，为产品研发和销售提供依据。
第十二条市场营销部与客户签订销售合同，明确产品规格、价格、交货时间等事项。
第十三条仓储物流部根据销售合同，安排产品发货和配送工作。
第五章财务管理第十四条财务部制定公司财务预算，提交董事会审批。
第十五条财务部进行成本核算，控制成本支出，提高公司效益。
第十六条财务部负责公司税务申报和财务管理，确保公司财务状况良好。
建材公司管理规章制度范本
建材公司管理规章制度范本第一章总则第一条为规范建材公司的管理行为，加强内部管理，提高管理效率，促进公司健康发展，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于建材公司（以下简称公司）所有员工和管理人员，对于公司规章制度不明之处，由员工和管理人员向公司领导提出疑问。
第三条公司员工和管理人员应当遵守公司的规章制度，保护公司的利益，维护公司的形象。
第二章公司管理制度第四条公司设立总经理一职，负责公司的日常管理工作，对公司业务进行统筹安排。
第五条公司设立人力资源部、财务部、市场部、采购部、生产部等职能部门，每个部门设立部门经理一职，负责部门的日常管理工作。
第六条公司实行集体决策制度，重大事项经公司领导和部门经理讨论达成一致意见后方可实施。
第七条公司设立监事会，对公司的经营情况、财务状况进行监督和审查，确保公司的合法合规运作。
第八条公司建立健全的财务管理制度，规定财务部门具体的财务操作程序，并由财务部门负责实施。
第九条公司设立绩效考核制度，对员工和管理人员进行绩效考核，表现优秀者给予奖励，表现不佳者进行处罚。
第十条公司严格遵守国家法律法规，保证公司的合法合规经营，杜绝违法违规行为。
第十一条公司建立举报制度，对员工和管理人员的违法违规行为进行举报并予以处理。
第三章员工管理制度第十二条员工应当遵守公司的规章制度，服从公司管理，严格按照工作安排履行岗位职责。
第十三条员工应当保守公司的商业机密，不得向外泄露公司的业务秘密，否则将会受到相应的处罚。
第十四条员工应当维护公司的形象，做到言行举止得体，服从公司领导的指挥，不得对公司造成恶劣影响。
第十五条员工应当认真履行工作职责，对工作中出现的问题及时处理，如有疑问应当及时向部门经理请教。
第十六条员工应当遵守公司加班制度，按照公司的安排合理安排工作时间，不得擅自调整工作时间。
第十七条员工应当保持工作环境的整洁，遵守公司的环境管理制度，做到文明办公，文明生活。
第四章管理岗位责任制度第十八条公司领导对公司的经营情况、财务状况负有全面的监督责任，必须保证公司的合法合规经营。
建材城公司制度
建材城公司制度建材城公司制度一、总则1.1.建材城公司制度是为规范公司的管理，明确公司的规范操作、工作流程和权责义务而制定的。
1.2.建材城公司制度适用于全体公司员工，所有员工均有义务遵守公司制度。
1.3.公司职员必须认真学习、宣传、贯彻执行公司制度。
二、公司组织结构2.1.公司设有总经理、各部门经理、各岗位员工等职位，具体职责和权限详见各职位职责说明。
2.2.公司实行分工负责制，各部门需成立专业性团队，明确职责，确保工作的专业性与高效性。
三、公司员工管理3.1.公司员工应遵守国家法律法规，维护公司的利益和形象，不得从事违法犯罪、违反道德伦理的行为。
3.2.公司员工应具备良好的职业道德和职业操守，保守公司商业秘密，不泄露公司机密信息。
3.3.公司员工应保持积极向上的工作态度，严守工作纪律，认真履行岗位职责。
3.4.公司员工应按时完成上级交办的任务，不得拖延、搪塞或以个人原因影响工作效率。
3.5.公司要求员工遵守公司的工作时间和出勤制度，不得迟到、早退、旷工，严禁事假、病假、婚假等假条造假。
3.6.公司员工应保护公司的固定资产和办公设备，正确使用，杜绝滥用、损坏或丢失的行为。
3.7.公司员工应爱护公共设施和环境卫生，保持办公区域的整洁有序。
四、公司内部管理4.1.公司内部管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保权责清晰，工作流程畅通。
4.2.公司部门应加强信息沟通，形成信息共享和协同工作的机制，提高工作效率。
4.3.公司部门经理应定期组织部门会议，及时传达公司要求，解决部门内部的问题，推动工作顺利进行。
4.4.公司鼓励员工提出工作改进意见，部门经理应认真对待，并及时给予反馈。
五、公司财务管理5.1.公司财务部门应建立健全的财务制度和账务管理流程，确保财务的准确、及时和规范。
5.2.公司财务部门应加强内部审计，发现并纠正财务问题，确保公司的财务安全。
5.3.公司要求员工严格遵守财务纪律，不得损害公司利益，不得从事财务舞弊等违法行为。
建材公司规章管理制度
建材公司规章管理制度第一章总则第一条为了规范建材公司的经营活动，提高管理效率，保障员工的权益，特制定本规章管理制度。
第二条本规章管理制度适用于建材公司全体员工，包括职工、管理人员以及劳务派遣人员等。
第三条建材公司管理层应当严格遵守本规章管理制度，确保执行情况得到有效监督。
第四条建材公司员工应当认真学习本规章管理制度，并自觉按照规定履行工作职责。
第五条对于违反本规章管理制度的行为，建材公司将给予相应的处理，包括警告、记过、降职、开除等处罚。
第二章人事管理第六条建材公司设置人事部门，负责招聘、调配、考核员工的工作。
第七条招聘员工应当依法公开、公平、公正，并确保岗位要求与员工能力相匹配。
第八条建材公司应当建立健全员工档案管理系统，记录员工的基本信息、考核结果、奖惩情况等。
第九条建材公司员工应当遵守公司的规章制度，服从公司的管理和调配。
第十条建材公司应当根据员工的表现和能力不断提供培训和晋升机会，激励员工发挥潜力。
第十一条建材公司应当建立绩效考核制度，公平公正评价员工的工作表现，确定奖惩措施。
第十二条建材公司应当严格遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益，维护员工的劳动权益。
第三章生产管理第十三条建材公司应当建立生产计划制度，合理安排生产任务，确保生产进度和质量。
第十四条建材公司应当严格执行产品质量标准，确保产品符合国家相关标准和客户要求。
第十五条建材公司应当加强设备管理，确保设备正常运转，保障生产的顺利进行。
第十六条建材公司应当加强原材料采购管理，选择质量好、价格合理的原材料供应商。
第十七条建材公司应当建立全面质量管理体系，不断提高产品质量和生产效率。
第十八条建材公司应当建立生产安全制度，加强生产现场管理，确保员工的人身安全。
第十九条建材公司应当建立环保管理体系，积极推进绿色生产，减少对环境的污染。
第四章营销管理第二十条建材公司应当建立销售管理制度，规范销售流程，确保销售的公正和透明。
第二十一条建材公司应当制定市场营销策略，开拓市场，提高产品的知名度和市场份额。
建材企业管理制度
建材企业管理制度第一章总则第一条为规范企业管理行为，促进企业健康发展，依法保护企业和员工的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的各个部门和职能单位，具有法定效力。
第三条企业员工应当严格遵守本制度，并依法接受管理。
第四条企业应当加强对本制度的宣传和教育，使员工深刻理解并严格执行。
第五条企业领导干部应当模范遵守本制度，起到表率作用。
第六条本制度的修改和解释权归企业总经理办公室和人力资源部共同享有。
第二章企业管理机构第七条企业设立总经理办公室，负责企业日常经营管理。
第八条企业设立人力资源部，负责人员招聘、薪酬管理、绩效评估等工作。
第九条企业设立财务部门，负责企业财务和会计工作。
第十条企业设立生产管理部门，负责生产计划、生产调度等工作。
第十一条企业设立销售部门，负责产品销售和市场开拓。
第十二条企业设立市场部门，负责市场调研、市场营销等工作。
第十三条企业设立质量管理部门，负责产品质量管理和质量检测。
第三章企业管理制度第十四条企业员工应当严格遵守国家法律和企业规章制度，不得违法违规。
第十五条企业员工应当履行职责，勤勤恳恳，不得懈怠工作。
第十六条企业员工应当服从领导，团结协作，不得争斗利益。
第十七条企业员工应当严格保守商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第十八条企业员工应当爱惜企业财产，不得挪用或私分企业资金和财产。
第十九条企业员工应当保护环境，遵守环保法律法规，不得污染环境。
第二十条企业员工应当维护企业形象，不得从事损害企业利益的行为。
第二十一条企业领导干部应当坚持廉洁自律，不得利用职权谋取私利。
第二十二条企业领导干部应当维护公司品牌，不得利用公司资源谋取个人利益。
第四章职工权益保障第二十三条企业按照国家相关法律规定，为员工购买社会保险和住房公积金。
第二十四条企业按照国家相关法律规定，保障员工的工资福利。
第二十五条企业鼓励员工参加职业培训，提升员工技能和素质。
第二十六条企业建立员工帮扶机制，关心员工生活和工作，解决员工困难。
古运装饰建材城物业服务工作基本体系
古运装饰建材城物业服务工作基本体系浅谈古运装饰建材城物业服务工作方案根据近期对本建材城物业的走访，对自5.1日工作交接以来的物业工作的基本现状有了初步了解。
为尽快完善各项基础制度以便更好投入工作，特制订此方案。
此方案有不够完善的地方，可在以后实践工作中再行调整。
经走访了解发现，目前物业工作存在的主要基础问题有：1、没有制定具体的规章制度、岗位职责、工作内容、工作流程、工作标准。
2、没有制定工作开展的计划方案和执行方案，无法保障正常服务内容的开展。
3、缺乏信息收集、沟通的渠道。
不了解经营商户对物业服务的具体要求。
4、员工缺乏基础、系统的培训和专业指导，不工作无作为。
... ...“物业服务”是一项长期、细致的系统工作。
其体系的建立也需要一个长期的循序渐进的过程。
针对目前现状及公司领导提出的物业服务要求，为尽快改善卖场的整体环境，在保证建材城正常运营的前提下，现对建材城物业服务工作提出一些粗略见解。
物业管理是伴随着房地产开发逐步发展起来的服务行业，目前越来越受到开发企业及业主的重视。
其服务的优劣更能体现其物业的价值。
好的物业服务就是在营造一种环境，商业环境、居住环境、办公环境等等。
如何营造好环境，不仅靠总公司及各部门意识上的重视与工作上的帮助，更离不开物业服务公司及工作人员自身的努力。
物业管理工作预发挥其重要的管理作用，需具备以下三个方面基本条件：1、制度建设。
完善管理体系，逐步完善各项规章制度，工作内容，工作流程及工作标准。
2、管理队伍建设。
打造优质高效服务队伍，进一步完善公司管理部门，建立高效客服体系。
期间还应定期不定期对物业现场管理人员进行工作培训。
通过对业务技能、服务意识的培训和实践操作，熟悉掌握工作流程和工作标准。
提高业务水平，服务意识和服务效率，提高管理人员水平。
总公司作为最大的服务体系，本身也是围绕着商户服务的。
但由于不直接面对商户，经常会出现推委、延误的现象。
这些现象直接影响到企业的整体形象及服务质量。
建材城管理制度模板
一、总则1. 为规范建材城的管理，维护市场秩序，保障交易安全，提高服务质量，特制定本制度。
2. 本制度适用于建材城内所有商家、员工及消费者。
二、商家管理1. 商家入驻（1）商家需依法取得合法营业执照，并具备相关资质。
（2）商家应向建材城管理部门提交相关资料，经审核合格后方可入驻。
2. 商家经营（1）商家应诚信经营，不得销售假冒伪劣产品，确保商品质量。
（2）商家应遵守国家法律法规，不得从事违法经营活动。
（3）商家应保持经营场所整洁，不得乱堆乱放，确保通道畅通。
3. 商家退出（1）商家如需退出，应提前一个月向建材城管理部门提出申请。
（2）商家退出后，应清理经营场所，不得遗留任何物品。
三、员工管理1. 员工招聘（1）员工需具备相关工作经验和职业技能。
（2）员工入职前，应接受岗前培训。
2. 员工职责（1）员工应遵守国家法律法规，维护建材城秩序。
（2）员工应热情服务，耐心解答消费者疑问。
（3）员工应加强自我管理，保持良好的职业形象。
3. 员工考核（1）定期对员工进行考核，考核内容包括工作态度、业务能力、服务质量等。
（2）考核不合格的员工，根据情况予以警告、处罚或辞退。
四、消费者管理1. 消费者权益保护（1）建材城应设立消费者投诉中心，及时处理消费者投诉。
（2）建材城应加强消费者权益保护，维护消费者合法权益。
2. 消费者引导（1）建材城应向消费者提供真实、准确的商品信息。
（2）建材城应引导消费者理性消费，避免盲目购买。
五、市场秩序维护1. 严禁商家进行虚假宣传、价格欺诈等不正当竞争行为。
2. 严禁在建材城内从事违法经营活动，如制假售假、走私等。
3. 严禁占用公共区域，确保通道畅通。
六、附则1. 本制度由建材城管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由建材城管理部门另行制定。
3. 建材城内所有商家、员工及消费者应严格遵守本制度，共同维护建材城良好秩序。
建材城管理制度模板
第一章总则第一条为规范建材城的管理，维护市场秩序，保障消费者权益，提高市场服务质量，促进建材城健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于建材城的所有商户、员工及消费者。
第三条建材城的管理遵循以下原则：1. 法治原则：依法依规进行管理，确保市场秩序。
2. 公平原则：公正、公平、公开地处理各类事务。
3. 服务原则：以消费者为中心，提供优质服务。
4. 效率原则：提高工作效率，降低运营成本。
第二章商户管理第四条商户入驻1. 商户应具备合法的营业执照，符合国家相关法律法规。
2. 商户应提交相关材料，经建材城管理部门审核批准后方可入驻。
第五条商户经营1. 商户应诚信经营，不得销售假冒伪劣产品。
2. 商户应遵守市场交易规则，不得恶意竞价、欺诈消费者。
3. 商户应自觉维护市场秩序，不得扰乱市场经营环境。
第六条商户退出1. 商户如需退出市场，应提前向建材城管理部门提出申请。
2. 商户退出市场前，应妥善处理剩余货物和租赁事宜。
第三章员工管理第七条员工招聘1. 建材城员工应具备良好的职业道德和业务能力。
2. 员工招聘应遵循公平、公正、公开的原则。
第八条员工职责1. 员工应遵守国家法律法规和建材城各项规章制度。
2. 员工应热情服务，认真负责，维护市场秩序。
3. 员工应保守商业秘密，不得泄露客户信息。
第九条员工考核1. 建材城对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
2. 员工如有违纪行为，将按相关规定进行处理。
第四章消费者权益保护第十条消费者权益保护1. 建材城应设立消费者投诉处理机制，及时处理消费者投诉。
2. 建材城应加强对商户的监管，确保消费者权益得到保障。
第五章装修管理第十一条装修审批1. 商户装修前，应向建材城管理部门提交装修方案，经批准后方可施工。
2. 装修过程中，商户应遵守相关规定，确保施工安全。
第十二条装修验收1. 装修完成后，商户应向建材城管理部门申请验收。
2. 管理部门对装修进行验收，确保符合规定。
建材城管理制度模板范文
一、总则第一条为规范建材城的管理，提高市场运营效率，保障消费者权益，维护建材城内各经营者的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于建材城内所有经营者、员工及访客。
第三条建材城的管理遵循公平、公正、公开的原则，确保市场秩序良好，营造和谐、稳定的经营环境。
二、市场准入与退出第四条经营者申请入驻建材城，需提交相关证件和资料，经市场管理部门审核批准后，方可入驻。
第五条经营者应遵守国家法律法规，诚信经营，不得销售假冒伪劣产品。
第六条经营者如违反本制度或市场规则，经警告无效，市场管理部门有权终止其经营资格。
三、市场秩序管理第七条建材城内禁止以下行为：（一）销售假冒伪劣产品、过期产品、无质量合格证的产品；（二）擅自改变产品用途、性能、指标；（三）恶意竞争、虚假宣传、误导消费者；（四）擅自占用公共区域、乱摆摊设点；（五）破坏公共设施、损坏环境卫生。
第八条经营者应自觉维护市场秩序，不得干扰其他经营者正常经营。
四、安全管理第九条建材城内禁止以下行为：（一）存放易燃易爆、有毒有害物品；（二）在市场内吸烟、使用明火；（三）乱拉乱接电线、乱堆乱放杂物；（四）擅自改变消防设施、器材。
第十条经营者应定期对经营场所进行安全隐患排查，确保消防安全。
五、环境卫生管理第十一条建材城内禁止以下行为：（一）乱扔垃圾、乱涂乱画；（二）擅自占用公共区域堆放物品；（三）破坏公共绿化、环境卫生。
第十二条经营者应保持经营场所的整洁，及时清理垃圾。
六、投诉处理第十三条消费者对经营者有投诉的，可向市场管理部门投诉。
第十四条市场管理部门接到投诉后，应及时调查处理，保护消费者合法权益。
七、附则第十五条本制度由建材城市场管理部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
注：本制度模板仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
建材城管理制度范文
建材城管理制度范文建材城管理制度范本第一章总则第一条为了规范建材城的管理，保证建材城的正常运营和秩序，提升建材城整体形象，制定本管理制度。
第二条建材城是指专门经营建材产品，提供相关服务的商业综合体。
本管理制度适用于建材城的所有业主、商户、员工及相关人员。
第三条建材城管理委员会是建材城的协调管理机构，负责制定具体管理制度及执行，由建材城所有业主共同组成。
第四条建材城的管理原则是公平、公正、公开、高效，遵守法律法规和市场规则，保障消费者权益，促进健康、有序、良性发展。
第二章建材城的入驻与退出第五条商户在建材城进驻前需要提供有效的营业执照、资质证明、法人身份证等相关材料，经建材城管理委员会审查合格后，方可签订入驻合同，缴纳相关费用，并取得建材城的经营权。
第六条建材城有权对入驻商户进行资质审核，并对商户的经营范围、经营品种进行合理限制，以保证建材城内的商品种类丰富、优质，符合市场需求。
第七条商户在建材城内的经营需遵守相关规定，不得经营假冒伪劣、过期产品或违法违规产品，并要按时交纳相关费用。
第八条建材城内的商户如出现违法违规行为，将被依法处理，包括但不限于警告、罚款、限制经营权或取消经营权等。
第九条商户退出建材城的，需提前书面通知建材城管理委员会，并办理相关手续，包括清算相关款项、物品等。
第三章建材城的日常经营管理第十条建材城每日的开放时间为8:00至22:00，如特殊情况需要调整开放时间，需提前经建材城管理委员会批准。
第十一条建材城的各商户必须按时开业、关业，并确保经营场所的清洁整齐，营业环境的良好。
第十二条商户在建材城内不得从事与经营不相关的活动，如需开展促销、宣传等活动，需提前向建材城管理委员会申请并获得批准。
第十三条建材城内不得擅自增设、改建门面、广告招牌等，如确有需要，需提前向建材城管理委员会申请，且符合相关规定。
第十四条商户在建材城内的广告设施、宣传资料等必须符合相关规定，不得影响到建材城整体形象，且需经建材城管理委员会审核通过。
古运装饰建材城物业服务工作基本体系
浅谈古运装饰建材城物业服务工作方案根据近期对本建材城物业的走访，对自5.1日工作交接以来的物业工作的基本现状有了初步了解。
为尽快完善各项基础制度以便更好投入工作，特制订此方案。
此方案有不够完善的地方，可在以后实践工作中再行调整。
经走访了解发现，目前物业工作存在的主要基础问题有：1、没有制定具体的规章制度、岗位职责、工作内容、工作流程、工作标准。
2、没有制定工作开展的计划方案和执行方案，无法保障正常服务内容的开展。
3、缺乏信息收集、沟通的渠道。
不了解经营商户对物业服务的具体要求。
4、员工缺乏基础、系统的培训和专业指导，不工作无作为。
... ...“物业服务”是一项长期、细致的系统工作。
其体系的建立也需要一个长期的循序渐进的过程。
针对目前现状及公司领导提出的物业服务要求，为尽快改善卖场的整体环境，在保证建材城正常运营的前提下，现对建材城物业服务工作提出一些粗略见解。
物业管理是伴随着房地产开发逐步发展起来的服务行业，目前越来越受到开发企业及业主的重视。
其服务的优劣更能体现其物业的价值。
好的物业服务就是在营造一种环境，商业环境、居住环境、办公环境等等。
如何营造好环境，不仅靠总公司及各部门意识上的重视与工作上的帮助，更离不开物业服务公司及工作人员自身的努力。
物业管理工作预发挥其重要的管理作用，需具备以下三个方面基本条件：1、制度建设。
完善管理体系，逐步完善各项规章制度，工作内容，工作流程及工作标准。
2、管理队伍建设。
打造优质高效服务队伍，进一步完善公司管理部门，建立高效客服体系。
期间还应定期不定期对物业现场管理人员进行工作培训。
通过对业务技能、服务意识的培训和实践操作，熟悉掌握工作流程和工作标准。
提高业务水平，服务意识和服务效率，提高管理人员水平。
总公司作为最大的服务体系，本身也是围绕着商户服务的。
但由于不直接面对商户，经常会出现推委、延误的现象。
这些现象直接影响到企业的整体形象及服务质量。
希望公司领导不仅对员工的培训加以重视，还应制订相应的制度来约束员工的服务行为。
建材公司工作管理制度
建材公司工作管理制度第一章总则第一条为规范建材公司的工作秩序，提高公司管理效率，保证公司的正常运营，制定本工作管理制度。
第二条本制度适用于建材公司全体员工，公司领导在实施本制度时应当遵循公平、公正、公开的原则。
第三条建材公司员工应当严格遵守本制度的规定，服从公司管理，维护公司形象，共同为公司的发展贡献力量。
第四条员工应当在公司规定的工作时间内投入工作，认真履行职责，禁止迟到早退，私自离职，影响公司正常运营。
第五条建材公司在实施本制度的过程中，要坚持宣传教育、评比考核、奖罚分明的原则，增强员工的自觉性和纪律性。
第六条建材公司在实施本制度的过程中，应当保护员工的合法权益，注意员工的身心健康，妥善处理员工的工作问题，合理安排员工的工作任务。
第二章工作职责第七条建材公司领导层应当明确各级员工的工作职责，确保各项工作有序进行。
第八条公司总经理应当负责全面领导、指导公司的日常工作，制定公司发展战略和工作规划，全面负责公司的经营管理工作。
第九条公司副总经理应当协助总经理开展工作，协调各部门之间的工作关系，保证公司的正常运营。
第十条公司财务总监应当负责公司的财务工作，合理进行财务预算和审计，防止财务风险。
第十一条公司市场总监应当负责公司的市场开发和销售工作，开展市场调研和策划推广活动，提升公司的市场竞争力。
第十二条公司生产总监应当负责公司的生产制造工作，合理安排生产计划，确保产品质量和生产效率。
第十三条公司人力资源总监应当负责公司的人力资源管理工作，招聘培训员工，激励员工的工作积极性。
第十四条公司各部门经理应当按照公司的工作规定，合理安排部门的工作任务，管理员工，提高部门的工作效率。
第十五条建材公司各级员工应当按照公司领导层的要求，认真履行自己的工作职责，积极参与公司的发展建设。
第三章工作措施第十六条建材公司应当建立完善的工作流程，努力提高工作效率，减少工作误差。
第十七条建材公司应当加强内部沟通，建立健全的信息共享机制，做好员工之间的团结协作。
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古运装饰建材城管理制度(试行)第一章总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进建材城发展壮大，提高整体竞争力，根据公司发展需要，特制订本管理制度。
第二条建材城全体员工必须遵守企业制度，并认真履行。
第三条企业的财产属建材城所有，禁止任何部门或个人利用任何手段侵占或破坏建材城财产。
第四条建材城禁止任何人损害建材城的形象、声誉和经营秩序。
第五条禁止任何因部门或个人利益而损害建材城利益或破坏建材城发展的事情。
第六条建材城通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的整体素质，不断完善建材城的经营、管理体系，不断壮大建材城的实力和整体竞争力。
第七条建材城提倡全体员工不断提升自身业务能力，造就一支有战斗力的员工队伍。
第八条建材城鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，建材城予以奖励、表彰。
第九条建材城为员工提供平等的工作环境和发展机会，鼓励员工积极向上。
第十条建材城倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神。
第十一条建材城鼓励员工积极参与建材城的决策和管理，欢迎员工就建材城的发展提出合理化建议，对作出贡献者建材城予以奖励、表彰。
第十二条建材城实行“按劳取酬”、“以能定岗”的分配制度。
第十三条建材城实行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十四条建材城提倡厉行节约，反对各种形式的铺张浪费。
第十五条维护建材城纪律，对任何违反建材城管理规定和各项制度的行为都要予以追究。
第二章人事管理第一节总则第一条为进一步完善建材城人事管理制度，根据国家有关法规、政策及企业发展情况制定本制度。
第二条建材城各职能部门，用人实行定员、定岗。
第三条建材城各部门的设置、编制、调整或撤销，由部门经理提出方案，报总经理批准后实施。
第四条因建材城业务发展，各部门需聘用员工的，由部门经理做出计划报办公室，并报总经理审批。
第五条各部门聘用员工应本着精简原则，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
第六条建材城聘用的员工，一律与建材城签订聘用合同。
第七条建材城员工的聘任程序如下：1、部门经理由总经理提名任用。
2、部门员工由部门经理提名，经总经理审批后任用。
第八条各部门确需增加员工的，按如下原则办理：1、先在本部门或建材城内部调整；2、内部无法调整的，报办公室及总经理审批后，进行招聘。
第九条新聘员工时，受聘人必须填写“西部阳光建材城应聘人员登记表”，符合聘用条件者，由用人部门经理签署意见，拟定工作岗位，经总经理审核批准后，方可录用。
第十条员工录用后进入试用期，试用期为三个月至半年，试用期间表现优异者，可由部门经理提出建议，报总经理审批，提前转正，但试用期不能少于一个月。
第十一条员工试用期间，由所在部门经理考察其现实表现和工作能力。
员工试用期满15天前，由部门经理作出鉴定，提出是否录用的意见，经总经理审核后，批准录用者与公司签订聘用合同；决定不录用者与其解聘。
第十二条新员工正式上岗前，必须先接受企业文化、企业经营理念、企业运营模式、企业管理制度及岗位业务知识等方面的培训，由所在部门经理安排实施。
第二节工资及待遇第一条建材城全权决定所属员工的工资及待遇。
第二条财务部执行总经理批准实行的工资系统。
第三条建材城按照“按劳取酬、以能定薪”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、综合素质等情况考虑决定其工资。
第四条建材城所有员工薪酬的升降，由总经理审批，财务部执行。
第五条建材城鼓励员工积极向上，多做贡献。
员工表现好或贡献大者，所在部门可将材料报总经理审核，经批准后予以奖励。
第六条建材城员工的奖金根据其工作考核结果视情况发放。
第三节考勤及假期第一条建材城员工考勤分为夏时制与冬时制。
夏时制：8:00—12:00；14:30—18:30(每年五月一日起执行)冬时制：8:00—12:00；14:00—18:00(每年十月一日起执行) 第二条建材城实施每周单休制，各部门自行安排工作任务，在不影响建材城正常工作秩序的前提下周六或周日换休一天，确因工作原因周六、周日未能换休者，经主管领导批准，可于其他时间调休。
第三条婚假：需休婚假者，由其个人向建材城办公室提出申请，批准后方可休假。
婚假七天，假期内工资正常发放，超出七天者，按事假处理。
第四条产假：员工需休产假者，由其个人向建材城办公室提出申请，批准后方可休假。
享受一个月带薪假期，其余假期工资暂停发放，假期后由建材城办公室安排其工作岗位。
第五条丧假：员工的直系亲属死亡时，由其个人向建材城办公室提出申请，丧假三天，假期内工资正常发放。
第六条事假：员工需休事假者，须提前一天向建材城办公室提出申请，批准后方可休假，假期内不记工资。
第七条病假：员工需休病假者，由其个人向建材城办公室提出申请。
病假归来须向建材城办公室提供诊断证明，病假期间，其工资按正常日工资的50%计算。
若未能提供诊断证明者，一律视为事假。
第八条年休假制度。
1、在建材城工作一年至两年者，在不影响正常工作秩序的前提下，每年给予三天年休假，假期内工资正常发放。
2、在建材城工作三年至五年者，在不影响正常工作秩序的前提下，每年给予五天年休假，假期内工资正常发放。
3、在建材城工作五年以上者，在不影响正常工作秩序的前提下，每年给予七天年休假，假期内工资正常发放。
4、工作时间未满一年的员工不安排年休假。
5、确因工作原因，年度内未能享受年休假者，由其主管领导向建材城办公室提出申请，建材城给予相应奖金。
年休假不予跨年度累计。
第四节辞职及辞退第一条建材城有权辞退不合格的员工。
员工有辞职的自由。
但均须按本制度规定履行手续。
第二条建材城员工辞职应提前一个月向其主管领导提出辞职报告，经批准后，到建材城办公室办理辞职手续，填写“西部阳光建材城员工辞职审批表”，各部门签字确认后，方可离职。
第三条试用人员在试用期内辞职的应向建材城办公室提出辞职报告，并填写“西部阳光建材城员工辞职审批表”，各部门签字确认后，方可离职。
第四条员工与公司签订聘用合同后，双方都必须严格履行合同。
员工不得随便辞职，建材城不得无故辞退员工。
第五条员工未经批准而自行离职的，建材城不予办理任何手续；给建材城造成损失的，应负赔偿责任。
第六条建材城各部门人员认为其现岗位不适合的，可向其主管领导申请，在建材城内部调换另一工作岗位。
在调换新岗位半年后仍不能胜任者，公司有权予以解聘、辞退。
第七条员工必须服从建材城安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，建材城有权予以解聘、辞退。
第八条建材城对辞退员工持慎重态度。
各部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。
确需辞退的，须填报“西部阳光建材城辞退员工审批表”，提出辞退理由，经总经理核实批准后，通知被辞退的员工到建材城办公室办理辞退手续。
第九条辞退员工，须提前一个月通知被辞退者。
第十条员工严重违反规章制度，后果严重或者违法犯罪的，建材城有权予以辞退。
第十一条员工辞职或被辞退者，在离开以前，必须交还建材城的一切财物、文件及业务资料。
否则，建材城办公室不予办理任何手续，给建材城造成损失的，应负赔偿责任。
第三章行政管理第一节总则为完善建材城的行政管理机制，建立规范化的管理模式，提高管理水平和工作效率，使建材城各项行政工作有章可循，特制定本制度。
第二节文件收发规定第一条建材城文件由文件制定人拟稿，文件形成后，由总经理审阅、签字后，方可使用或下发。
总经理签字原稿由文件制定人归档保存。
第二条文件需盖章者，由拟稿人在总经理审阅、签字后，送往建材城办公室盖章，并填写“盖章文件登记表”，盖章后的文件须妥善保管。
第三条外来的文件由办公室负责签收。
签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接后即时报送。
第四条各部门须妥善保管公司文件，谨防公司文件外泄。
第三节电脑使用管理规定第一条建材城使用电脑人员须遵守公司的保密原则，禁止非建材城人员使用电脑，未经批准不准向任何人提供、泄露或发布涉及建材城商业秘密的信息，违者视情节轻重给予处理。
第二条建材城财务室电脑属于专用电脑，无关人员未经批准不得擅自使用，违者视情节轻重给予处理。
第三条建材城电脑内文件资料必须安全存放及管理，防止丢失。
任何人不得将公司资料及商户信息带出建材城。
第四条电脑使用人员应爱护其设备，降低消耗、费用。
对电脑及外围设备应按规范要求操作。
发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。
第五条严禁使用建材城电脑进行非法活动。
违犯者视情节轻重给予罚款处理，屡教不改者予以辞退。
第六条建材城电脑由专用人员操作、使用。
未经允许其他人员不得操作、使用，否则，造成设备损坏的应照价赔偿。
第四节办公用品领用规定第一条建材城各部门所需的办公用品，由办公室统一购置，各部门按实际需要领用。
第二条办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。
第三条建材城所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，尽可能降低消耗、费用。
第四条购置日常办公用品或报销正常办公费用，由建材城办公室审批，购置大宗或价格较高的办公用品，须报总经理批准后方可购置。
第五条建材城员工领用办公用品须填写“办公用品领用表”。
第五节电话使用规定第一条建材城电话为办公配备。
员工个人事务不得妨碍办公使用。
第二条禁止员工因私事拨打长途电话。
违者除补交长途电话费外，并给予罚款处理。
第三条禁止员工因私事拨打信息台等专属服务号码，违者除补交话费外，并给予话费十倍罚款。
第四条建材城电话原则上禁止联系私人事务，确有急事者，应先请示主管领导同意，方可使用。
第五条建材城电话属公司财产，应合理使用，禁止破坏。
第六节票据报销流程规定第一条建材城购置物品须报销票据的，由经办人持所购物品票据往建材城财务室报销。
第二条经办人须在所需报销票据上签名。
第三条所报销票据须符合财务要求，票据所填项目须真实可靠。
第四条所报销票据经财务审核无误后，由经办人送总经理审批，总经理批准后送往财务进行报销。
第五条票据报销须于购置物品当月进行，跨月票据不予办理。
第七节加班管理规定第一条为明确加班审批程序及相关事宜，特制定本规定，本规定适用于建材城全体员工。
第二条建材城提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于因工作需要的加班，建材城视情况予以换休。
第三条建材城加班需要提前申请，如果正常工作时间内未积极完成本职工作，事后需加班着，其实际加班时间视为无效。
第四条因工作原因确需加班者，由其本人于加班前正常工作时间内填写《加班申请表》，报主管领导审批，经批准后交建材城办公室备案。
第五条加班时间按小时为单位进行计算，不满一小时不予计算。
累计满一小时在不影响正常工作的前提下可进行换休，累计满四小时可换休半天，满八小时可换休一天，以此类推。
第六条加班时间可跨月累计，但不予跨年累计，若确因工作原因年度内未能换休者，建材城可视情况给予发放奖金。