景瑞项目市场分析与策略思考
房地产项目投资决策要点分析及建议
房地产项目投资决策要点分析及建议概述房地产项目的投资决策是房地产企业和开发商的核心决策之一。
为了避免错误决策，投资者需要考虑多个因素，包括市场趋势、地理位置、竞争力、资金流、风险评估、法律限制等。
本文将分析这些因素并提出建议，以帮助投资者做出明智的投资决策。
市场趋势房地产项目的投资决策应该考虑当地市场的趋势。
通过对当地的经济增长、就业率、财政政策、人口流动、土地政策等方面进行全面分析，可以帮助投资者判断市场趋势。
根据当地市场的趋势，投资者可以确定是否进入该市场，以及选择何时进入。
地理位置地理位置是房地产项目投资决策的重要因素。
优秀的地理位置可以带来更高的租金和房价。
投资者需要考虑项目是否便利（比如地理位置是否容易到达，是否靠近交通枢纽等），是否与当地市场需求相符等。
地理位置的评估需要多方面考虑，如周围基础设施、交通便利度、生活便利程度、市场需求等。
竞争力房地产项目在当地市场的竞争力是投资决策的关键因素之一。
投资者需要对当地市场的竞争环境进行全面分析，包括市场份额、竞争对手、产品特点等。
通过了解同类项目的规模、位置、租金/销售价、投资力度等，多维度分析竞争对手的优劣势，从而为投资决策提供参考。
资金流资金流是房地产项目投资决策的重要因素。
投资者需要对项目的现金流和回报率进行全面评估，包括初始投资、运营成本、折旧费用、融资成本、税费等。
投资者还需要考虑项目的资金来源。
主要的融资渠道有银行贷款、股份融资、债券发行等，选择合适的融资渠道需要考虑项目的性质、风险性等因素。
风险评估投资者需要认真评估风险并制定相应的风险管理计划。
风险评估应该覆盖项目的各个方面，包括市场风险、政策风险、法律风险、技术风险、环境风险等。
投资者需要制定相应的应对措施，以降低风险。
法律限制投资者需要了解当地的法律法规，特别是有关房地产项目的法律限制。
投资者需要了解相关的土地使用规划、房地产市场的调控政策、规范制度等方面的规定。
此外，投资者还需要认真审查与地产经营有关的协议、合同、不动产证等法律文件，以了解其合法性和风险性。
房地产业供应链管理及战略集采的思考
房地产业供应链管理及战略集采的思考1. 引言1.1 房地产业供应链管理及战略集采的重要性房地产业的供应链管理及战略集采对于整个行业的发展起着至关重要的作用。
随着市场竞争的日益激烈，房地产企业需要不断优化供应链管理，以提高效率、降低成本。
房地产项目涉及众多环节，如材料采购、施工、销售等，供应链管理的优劣直接关系到项目的顺利进行和最终的成本控制。
战略集采作为供应链管理的重要手段，可以整合各方资源，降低采购成本，提高采购效率，有助于房地产企业在市场上获得竞争优势。
战略集采还可以通过规模效应，引入更多的优质供应商，从而提高产品质量，提升企业形象。
房地产业供应链管理及战略集采的重要性不容忽视。
只有通过科学合理的供应链管理，房地产企业才能实现资源的有效配置，提高企业整体竞争力。
积极推进战略集采的实施，能够为企业带来更多的商机和发展空间，实现可持续发展的目标。
在当今竞争激烈的市场环境下，房地产企业需要深刻认识供应链管理及战略集采的重要性，不断探索创新，不断提升自身竞争力。
1.2 房地产业供应链管理的现状房地产业供应链管理的现状十分复杂和多元化。
随着房地产市场的竞争日益激烈，企业们对供应链管理的重视程度也在逐渐提升。
一方面，企业需要确保供应链的高效和稳定，以满足市场需求和客户的要求；企业还需要降低成本、提高质量和加强风险管理，以保持竞争优势。
在房地产业中，供应链管理涉及到从原材料采购、生产制造、物流配送到最终销售等多个环节。
目前，许多房地产企业在供应链管理方面还存在一些问题和挑战。
供应链信息不对称、供应链成本控制不足、供应商管理不到位等，这些问题都影响了企业的运作效率和竞争力。
房地产业中越来越多的企业开始重视战略集采的作用。
通过战略集采，企业可以整合资源、降低采购成本、提高采购效率，从而实现供应链管理的协同和优化。
房地产业需要不断探索和创新供应链管理模式，以适应市场需求的变化并提升竞争力。
2. 正文2.1 供应链管理在房地产业的应用房地产业是一个复杂的产业，涉及到多种不同类型的供应商和合作伙伴。
商业地产项目市场调研要点
商业地产项目市场调研要点想做好商业地产的第一步就是调研，为什么这么说？因为只有调研到位了才能清晰的知道一个项目能做什么，不能做什么。
更因为调研的实质就是情报分析，无论是作为甲方开发地块、收购项目，承租土地或载体，都需要对项目进行调研。
同理，乙方也是如此，了解你将为之付出金钱与时间的地方，了解有多少竞争对手，了解有多少风险和商业机会，这都是最为真实的诉求。
尤其是当你成为受托人时你必须清楚的认识到，你是委托人的眼睛和大脑，你要用你的专业知识来提供充分的依据供委托人参考并相信你的判断。
“不要轻视简单,简单意味着坚固”，这些简单的诉求往往决定了项目的成本、呈现与成败。
所以一定要重视这些基础内容，要详尽去了解。
在此粗略介绍一下关于商业地产项目市场调研的方式与内容。
一、商业地产的调研方式通常来说，商业地产开发、收购、招商运营前端都需要进行市场调研。
这是开展所有商业地产工作的起点和关键点，如果市场调研工作做得扎实，整个项目工作将水到渠成。
相反，如果市场调研工作出了问题，项目定位、项目分析、商业运营等所有工作都会受到影响。
但是如何做调研才能称之为“扎实”？这个是有一定区别的，目前市面上很多调研行为，要么是委托外包给第三方，要么是依靠一些机构统计数据。
从理论上他们确实便捷，但是实际效果并不理想。
一是缺少了数据的真实性，二是缺少对于项目地块、地块、城市、人口的系统化理解与反思。
所以真正能够称为调研“扎实”，在我看来就是现场实际勘察，一圈圈的走访、一圈圈的观察、一户户的去看。
只有这样，才能称为“扎实”。
我们当年为了调研项目，从海口市政府步行到海南省政府，全程19公里，都是靠自己走下来看周边的项目。
看广州珠江广场，也是靠几个人把所有的写字楼全部走一遍后才能进行初判。
过分追求速度一定意味失去了质量，商业地产调研如果脱离了这个工作，用住宅土地的快速调研，那就一定会产生错误偏差。
二、商业地产调研的方法与对象（一）商业地产调研的三种方法1、数量积累法所谓数量积累，就是对目标商圈内同类业态下各种数量进行累加，包括商铺面积、商铺数量等，这些数据能够反映市场的大小，通过它们了解市场与重点定向目标。
建筑项目的市场定位与竞争优势
建筑项目的市场定位与竞争优势市场定位是指企业在市场中根据自身资源和竞争环境，选择和确定自身产品或服务的目标市场和目标消费群体。
对于建筑项目来说，市场定位的准确性将决定其竞争能力和发展前景。
本文将探讨建筑项目的市场定位以及如何提升竞争优势。
一、市场定位1. 定位目标市场建筑项目的市场定位首先需要明确目标市场。
可以从地理位置、行业特点、消费群体等多个角度进行划分和分析，确定最有利的市场。
例如，选择国内一线城市或发展中的二线城市作为目标市场，以满足其快速增长的建筑需求。
2. 确定目标消费群体建筑项目需要根据自身特点和定位来确定目标消费群体。
例如，高端住宅项目可以将目标群体定位为高收入人群或海外投资者，商业综合体项目可以将目标群体定位为年轻职场人士和时尚消费者等。
3. 分析竞争环境在市场定位的过程中，分析竞争环境是必不可少的一步。
通过对竞争对手的研究，了解其产品特点、定价策略、市场份额等信息，以制定有效的市场营销策略，并找到自身在市场中的定位。
二、竞争优势1. 产品特点建筑项目的竞争优势首先取决于其产品特点。
产品特点包括建筑设计的创新性、功能性、建筑材料的环保性以及与消费者需求的契合度等。
对于住宅项目来说，充分考虑居住者的需求，提供舒适的生活空间和便捷的生活配套设施等，将是其竞争优势之一。
2. 技术实力建筑项目的竞争优势还体现在其技术实力上。
拥有专业的设计团队、丰富的施工经验以及先进的施工设备，将使项目能够提供更好的建筑质量和服务，并且在市场中获得良好的口碑。
3. 全周期服务建筑项目可以通过提供全周期服务来增强其竞争优势。
从项目规划、设计到施工和售后服务的全程跟踪，能够有效解决客户的需求，并提供高品质的建筑产品。
同时，项目方还可以建立完善的社区管理体系，提供安全、便捷和舒适的生活环境，提升竞争力。
4. 品牌影响力建筑项目的品牌影响力也是其竞争优势之一。
通过有效的品牌建设和推广，建筑项目可以在消费者心目中树立起高质量、可信赖的形象，并吸引更多的目标消费群体。
商业地产行业的机遇与挑战
商业地产行业的机遇与挑战商业地产行业作为房地产行业的一个重要分支，一直以来都面临着机遇与挑战。
随着经济的发展和社会的进步，商业地产行业的前景越来越广阔，但同时也面临着许多困难和挑战。
一、机遇1. 城市化进程加速：随着人口的不断增长和城市化进程的加速，商业地产需求不断增长。
城市化进程促进了商业地产行业的蓬勃发展，为商业地产项目提供了更多的机会。
2. 消费升级带动需求：随着经济的发展和居民收入水平的提高，人们的消费观念逐渐发生变化，对商业地产的需求也在不断提升。
高品质的商业地产项目能够满足人们对消费环境的要求，吸引更多的消费者。
3. 互联网与商业地产的融合：互联网的迅猛发展为商业地产行业带来了新的机遇。
通过互联网技术，商业地产企业可以更好地了解消费者需求，提供个性化的服务，并通过线上线下的整合创造更多的商业价值。
二、挑战1. 地段竞争激烈：商业地产行业的核心竞争在于地段。
随着城市发展和商业地产项目的增多，地段资源变得越来越紧张，商业地产企业需要抢占有利的地段来提高竞争力，这对企业的运营能力和资源实力提出了较高要求。
2. 消费结构变化：消费者需求的不断变化也给商业地产企业带来了挑战。
消费者越来越注重个性化和全方位的消费体验，商业地产企业需要根据消费者的需求进行创新，提供更加多样化的产品和服务。
3. 成本控制难度增加：商业地产项目的投资规模较大，运营成本也相对较高。
随着土地和建筑材料价格的上涨，商业地产企业需要在降低成本和提升经营效益之间进行平衡，确保企业的可持续发展。
三、应对策略1. 精细化管理：商业地产企业应加强对项目的运营管理，提升服务质量和用户体验，增加项目的竞争力。
通过引入高科技设备和智能化管理手段，提高运营效率和资源利用率。
2. 技术创新：商业地产企业应积极采用互联网、大数据、人工智能等新技术，提升企业的创新能力和竞争力。
通过互联网技术，打造线上线下融合的商业模式，满足消费者个性化需求。
3. 融合发展：商业地产企业可以考虑与其他相关行业进行合作，打造多元化的商业综合体。
房地产项目开发与经营例案
房地产项目开发与经营例案房地产项目开发与经营例案近年来，随着中国城镇化进程的不断加速，房地产行业日益成为经济增长的重要支柱产业。
然而，房地产项目的开发与经营却是一项高风险、高投入、高回报的行业，需要开发商具备从前期规划、设计、开发、销售到后期经营的全方位运作能力，才能有效规避风险，实现盈利和增值。
在本文中，将结合天津市河西区的一个房地产项目——金睿城，分析其开发与经营案例，探究开发商成功的经验和策略。
一、项目背景金睿城是位于天津市河西区众创空间周边的一个主力房产项目，共有两个品牌——金睿城和金睿府，分别由半山和保利两家房地产公司开发。
项目所在区域附近交通便利，公共设施完备，且周边商业氛围浓郁。
二、前期规划与设计开发商在规划设计时以可持续发展为基础，力求打造一个高品质、高性价比的生活空间，确保项目能够具备竞争力。
在设计方面，金睿城以中式小区为主题，突出了“生态、环保、健康” 的理念，结合项目自身地理地貌特点，设计出共68幢商住楼宇，其中包括2000多套房屋、商业、园林、公共配套和空地等共计50多个园林景观节点。
三、开发推广在开发推广阶段，除了在广告、媒体、户型展示中综合运用各类宣传手段之外，还注重加强工作人员的服务意识和服务质量，因此，项目销售过程中涵盖客户服务的方方面面。
从前期的诚信第一、实事求是，到售后服务的全力保障，考虑周到的服务质量赢得了广大消费者的信任和满意度，进而促使了项目整体销售的提升。
四、后期经营为保障金睿城项目的后期运营，开发商秉持着耐心、细致和专业的原则，将租户和开发者的需求置于首要地位。
在经营管理方面，房屋交付前，项目开发公司组织售后服务团队多次进行检验维修，做到了“零工程问题”。
同时，在物业管理方面，保利物业根据小区的实际情况，科学合理地实现了服务标准化，营造了美丽、可持续发展的社区环境。
五、成功要素金睿城的成功离不开以下要素：1. 规划合理，地理环境优越，可持续发展。
2. 宣传推广手段科学，注重给客户提供更多有用的信息和服务。
商业地产项目开发中的可行性分析
商业地产项目开发中的可行性分析商业地产项目开发是一个繁琐的过程。
要真正实现商业开发目标，就需要进行可行性分析。
可行性分析可以帮助开发商评估商业地产项目的潜力和可行性，制定合理的商业计划和策略，降低风险，提高成功率。
商业地产项目开发的可行性分析分为几个方面：市场分析、位置分析、技术分析和财务分析。
下面我们逐一来探究这几个方面的可行性分析。
市场分析市场分析是可行性研究中最重要的一部分。
要了解市场需求，开发商需要了解市场变化和趋势，消费者的需求和偏好，市场中的竞争格局和重点目标客户等信息。
在市场分析中，需要采用定量分析和定性分析，以更好地评估市场规模、潜在客户和项目盈利能力。
位置分析在商业地产项目开发中，位置分析是非常重要的。
开发商必须了解项目的地理位置和附近区域的发展趋势。
要探究当地的人口、经济、消费和交通情况，判断项目位置是否适合商业地产的开发。
如果位置不好，那么商业地产项目将很难得到客户认可，从而影响项目的盈利能力。
技术分析商业地产项目开发中的技术分析主要是了解开发商是否能够提供适合当前市场需求的商品和服务以及是否有足够的制造和生产能力。
如果开发商不能满足市场要求，则可能会影响项目成功的机会。
财务分析财务分析是可行性研究的最后一步。
开发商需要评估项目的成本和预期收入以及开发商的财务状况。
正确进行财务分析可以帮助开发商在商业计划中谨慎地制定预算和财务策略，以及准确估算收益和支出。
开发商可以通过财务分析确定项目的可行性、投资回报率和家庭财务状况，从而做出明智的商业决策。
总结通过以上四个方面的可行性分析，开发商可以全面评估商业地产项目的潜力和可行性，降低风险，提高成功率。
商业地产项目的开发需要专业知识和完整的研究。
对开发商来说，可行性分析是成功的关键。
房地产市场供应链分析
房地产市场供应链分析房地产市场是一个复杂而庞大的系统，它涉及到众多的参与方以及各种环节的协同作业。
供应链管理在房地产市场中扮演着至关重要的角色，它涵盖了从土地开发到项目销售的全过程管理。
本文将对房地产市场供应链进行深入分析，探讨其关键环节及优化策略。
一、土地供应环节房地产项目的首要环节是土地供应，它涉及政府部门、开发商以及土地所有者之间的协作。
政府部门负责土地供应计划的制定和调控，而开发商则通过竞拍或协商等方式获得开发权。
土地供应环节的顺利进行对后续项目的推进起着决定性的作用。
因此，政府应合理规划土地供应，保证市场的需求与土地供应的平衡，从而促进市场的稳定发展。
二、建筑施工环节建筑施工环节是供应链的核心环节之一，它包括设计、施工和交付等过程。
在设计阶段，建筑师与开发商密切合作，根据市场需求和规划要求来确定建筑方案。
施工阶段则需要协调各种资源，包括人力、物料和技术等，保证工程的顺利进行。
最后，项目交付给购房者，完成整个供应链的最后一环。
在建筑施工环节中，高效的项目管理和协作是确保工程质量和进度的关键因素。
三、销售与售后服务环节房地产市场中的销售环节是整个供应链的最终环节，它涉及到房地产开发商、中介机构以及购房者之间的交互。
销售环节的成功与否对开发商的盈利和市场声誉有着直接的影响。
因此，开发商需要制定有效的销售策略，将产品优势充分展示，并与合适的中介机构合作，提供专业的销售服务。
同时，售后服务也是房地产项目可持续发展的关键，它包括物业管理和维修等工作，为购房者提供良好的生活环境和服务保障。
四、供应链优化策略为了提高房地产市场的供应链效率和竞争力，以下是一些供应链优化策略的建议：1. 合作关系的建立：建立稳定的战略合作关系，包括政府与开发商、开发商与供应商之间的合作，以提高供应链的整体效能。
2. 信息共享与协同：通过信息技术的应用，实现供应链各环节之间的信息共享与协同，加快决策速度和降低信息传递成本。
影响开发商拿地的三个因素
影响拿地的3大因素文/黄章林克而瑞信息集团品牌总监文/李琦中骏置业营销副总监我们不是拿下了土地再来做定位，而是根据产品线选择适合的土地来开发。
拿地是一个系统工程，横向纵向关系复杂，涉及到的方面很多。
本文从企业因素，城市因素，项目研判三个方面，全面系统分析影响拿地的因素。
影响拿地的因素之企业因素1.公司战略从公司整体发展角度，是否要进入一个区域，进入一个城市，是否要扩大在该城市的市场占有率。
这方面需要重点考虑的是做好城市领先和城市数量的关系，尽可能的把更多的城市做成根据地。
2.土地储备一是从土地储备总量上是否充足，能否支持未来几年的可持续发展，特别是对上市公司而言，由于拿地到竣工确认收益至少需要三年，因此土地储备必须保证未来三年的业绩支撑。
二是从土地储备结构上是否合理，是否一线、二线、三四线布局合理，是否市区、近郊、郊区分布合理，是否高端、改善、刚需有效组合等等。
3.资金情况公司的资金是否充足，募集资金的能力与成本如何？如果资金充足亦或过剩，募集资金的能力强，而项目开发的预期收益率高于资金募集成本，那么增加项目土地储备可以增加公司的利润的，应该合理利用融资增加土地储备。
4.溢价能力公司在品牌、产品、营销等是否能在某一区域或某一类产品上实现较高的溢价，如果具有较高的溢价能力，那么不仅项目的潜在收益较高，而且公司也有较高的机会获得该项目。
反之，如果公司的溢价能力有限，不仅是收益水平低，实际上公司通过公开方式投的土地的几率也很低。
其中政府关系也是公司实现土地向下溢价的一项重要资源。
5.成本控制公司取得土地的成本不应该高于周边土地的价格（除非公司的溢价能力极强），即谨慎对待地王项目，如果公司获得土地的成本低于市场水平，或是市场的土地价格存在刚性，易升难降，则土地成本风险较低。
6.隐性收益除了财务性的收益外，项目开发还有提升公司品牌、改善土地储备结构、团队建设等隐性收益，因此也要综合考虑这些隐性收益，这将影响到公司的长期上溢价能力。
统计模型在房地产市场分析中的应用
统计模型在房地产市场分析中的应用在当今的经济社会中，房地产市场一直是备受关注的重要领域。
对于投资者、开发商、政策制定者以及普通消费者来说，准确把握房地产市场的动态和趋势至关重要。
而统计模型作为一种强大的分析工具，在房地产市场分析中发挥着不可或缺的作用。
统计模型能够帮助我们处理和分析大量的房地产相关数据，从而揭示市场中的潜在规律和趋势。
这些数据来源广泛，包括房屋销售价格、成交量、房屋面积、地理位置、建筑年代、周边设施等。
通过运用适当的统计模型，我们可以对这些数据进行深入挖掘，为决策提供有力的支持。
例如，线性回归模型是房地产市场分析中常用的一种统计模型。
它可以用来研究房价与各种因素之间的线性关系。
假设我们想要了解房价与房屋面积之间的关系，我们可以将房价作为因变量，房屋面积作为自变量，建立线性回归方程。
通过对大量数据的拟合和分析，我们可以得出房屋面积每增加一平方米，房价大致会增加多少的结论。
这对于购房者估算购房成本，以及开发商制定房价策略都具有重要的参考价值。
除了线性回归模型，时间序列模型在房地产市场分析中也有广泛的应用。
房地产市场的价格和成交量往往会随着时间呈现出一定的趋势和周期性变化。
时间序列模型如 ARIMA 模型，可以对这种时间序列数据进行建模和预测。
比如，通过分析过去几年某地区房价的时间序列数据，我们可以预测未来几个月或几年该地区房价的走势。
这对于投资者判断何时买入或卖出房产，以及政策制定者提前制定调控政策都具有重要的指导意义。
另外，聚类分析也是一种有用的统计模型。
在房地产市场中，可以根据房屋的特征如价格、面积、位置等，将房屋分为不同的类别或集群。
这有助于我们了解市场的细分结构，发现不同类型房屋的市场需求和价格差异。
例如，我们可能会发现城市中心的小户型公寓和郊区的大户型别墅分别属于不同的聚类，它们的价格走势和目标客户群体也有所不同。
在房地产市场的风险评估方面，统计模型同样能发挥重要作用。
通过构建风险评估模型，我们可以评估房地产投资的风险水平。
地产项目5大推盘策略
地产项目5大推盘策略在地产项目中，推盘策略是影响项目销售的重要因素之一、通过采用合适的推盘策略，开发商可以提高项目的知名度和吸引力，增加销售量。
下面是地产项目的5大推盘策略。
1.市场调研和定位在推盘之前，开发商需要进行市场调研，了解目标顾客的需求和偏好，以及当前市场的竞争情况。
通过市场调研和定位分析，开发商可以确定合适的产品类型、定价策略和推广方式，并将项目定位为能够满足目标顾客需求的高品质住宅项目。
2.多样化产品组合为了吸引不同需求和预算的潜在购房者，开发商可以提供多样化的产品组合。
例如，可以推出不同户型、面积和价格的住宅单元，以满足不同人群的需求。
此外，还可以考虑提供附带设施和服务的高级住宅，或者开发商还可以考虑提供豪华住宅或商业用地。
3.综合营销策略综合营销策略是地产项目推盘的关键。
开发商可以采用多种推广渠道和工具，如广告、传单、电视广告、户外广告等，借助互联网和社交媒体的力量，进行线上线下结合推广。
此外，开发商还可以与中介机构合作，利用他们的销售网络和资源，增加项目的曝光度和销售量。
4.优质服务和售后5.价格优势和优惠措施价格优势和优惠措施是吸引购房者的重要因素之一、开发商可以通过合理定价，提供相对竞争对手更有吸引力的价格，吸引更多的购房者。
此外，开发商还可以提供各种优惠措施，如购房补贴、首付分期付款、赠送家电和家居装修等，以增加购房者的购买意愿和决策。
综上所述，地产项目的推盘策略对项目的销售起着至关重要的作用。
通过市场调研和定位，多样化产品组合，综合营销策略，优质服务和售后以及价格优势和优惠措施，开发商可以增加项目的知名度和吸引力，提高销售量。
福建商学院学报2020年总目次
２０２０年总目次第１期新时代社会主要矛盾转变探析基于马克思主义矛盾分析法的思考林隆雨，刘小利，林㊀玲（１）短贷长投 视角下福建省企业投融资期限错配问题研究曹㊀芳，曾慧萍（６）控股股东股权质押对上市公司融资约束的影响以Ａ股上市公司为证据沈㊀萍，刘子嘉（１６）ＣＥＯ＆ＣＦＯ异质性与审计意见ＣＥＯ的地位影响与权力调节潘㊀辰，常华兵（２４）混合所有制改革背景下公司治理结构对审计质量的影响刘㊀星，张炳发（３３）资产负债表日后事项涵盖期间起始日之修正车玉华，周鸣钟（４０）组织公民行为会产生疲劳吗？工作－家庭冲突和上司支持感的作用李星星，王思惠（４６）我国电子商务精准扶贫的系统性文献综述王㊀晴（５５）基于ＩＳＭ的福建省农村物流体系影响因素分析王登清（６２）农业文化遗产的保护和利用基于三个案例的比较分析林嫩妹，陈秋华，屈㊀峰（６８）‘诗经㊃雄雉“题旨考辨黄㊀芳（７６）清前期灾害词探析席㊀号（８２）夫妻共同股权性质的认定及法律依据基于郎某某诉李某某㊁李坚忠确认股权转让协议无效纠纷案蒋宇涵（８８）闽商精神对大学生创新创业素质培养的启示苏回水，潘㊀琰（９４）第２期我国制造业绿色转型及其影响因素研究吴维香，林寿富（１）我国金融发展与旅游产业耦合：时空特征及驱动机制伍玉婷，吴仁献（１２）社交网络内容分享概念㊁动机及影响因素研究综述陈㊀漫，向小芳（２１）新媒体环境下资产评估机构品牌建设探讨林进添（２９）三坊七巷营销策略创新实施路径及思考基于ＳＩＶＡ理论视角黄㊀玮（３４）管理层持股与市场化程度对企业社会责任信息披露质量的影响向璐阳，章颖薇（４０）独立董事声誉与控制权私有收益基于倾向得分匹配法（ＰＳＭ）的实证分析杨㊀芸，景㊀瑞（４７）感知上级信任对员工工作投入的影响工作压力的中介作用张连玉（５７）福建省乡村治理中大数据工具运用对策研究陈博楠（６４）福建省高校财会人才培养模式的适切性分析江婷婷，廖添土，林㊀杨（７４）新高考视域下福建省生涯规划教育体系构建李晓烽，谢㊀琼（８１）协同理论视角下大学生媒介素养教育探析林㊀霄，孙㊀珊（８９）第二语言阅读过程中词汇附带习得研究述评吴文琳（９５）第３期论新时代思想政治教育的新使命新要求李㊀莉，刘剑津（１）货币政策与宏观审慎监管的协同宋玉颖，刘志洋（６）车险业务结构失衡原因分析及优化对策研究杨思崟，刘秋金，张瑞琛（１４）中小银行信贷产品供给结构性问题与对策研究以福建省中小银行为例陈㊀灏（２４）环境破坏情景下游客环境友好行为的形成机制环境解说的前因影响与儒家价值观的调节效应谈天然（３０）山东省迁入人口网络空间演化特征研究曾文霞，赵㊀蕾，董会忠（３９）信用融入区域品牌建设的现实需要及制度保障以 武夷品牌 建设为例孙雪琳（４６）创业环境对大学生创业激情的影响基于江㊁浙㊁皖高校的调研王晶晶，黄小娟（５３）最低工资与居民创业行为基于个体技能与创业分类的角度韩立恒（６１）基于双重视角的高端制造业创新绩效研究企业和政府及其交互作用李东霞，杨化龙（７２）基于供给侧改革的福建高校学历继续教育研究方㊀方（７９）高校辅导员新媒体素养的调查分析及对策研究基于网络育人视域毛茂山（８５）基于激励理论的高校教学质量评价研究以新建应用型本科院校为例黄秀容（９１）高校工会推进 立德树人 多元化活动探索邹豫荣（９６）第４期创新驱动发展的政治经济学解读叶凌寒，陈美华（１）闽西苏区红色文本功能提升的对策研究洪书源，金雨青（６）民营企业融资窘境与金融供给侧结构性改革基于资本要素市场化的视角陆岷峰（１３）金融开放对地区间资本错配的影响及矫正易小丽（２０）社会融资规模指标改进及其对经济传导的估算吴㊀滨（３３）新时期县域经济转型方向与路径研究林火水，张协嵩（４２）可持续生计框架视域下 因疫返贫 的原因及对策陈宝国，应秋阳（４９）金融发展支持东北三省乡村振兴的实证研究马㊀俊（５５）闽清宏琳厝封火墙装饰特征与文化意蕴黄晓丹（６４）世界文化遗产地原住民生存感知研究以永定土楼为例曾慧娟，林益丽（７０）疫情下在线 教学交互 及其对学习效果的影响基于１０８６份大学生调查问卷林春桃，章月萍，苏宝财（７８）创新型广告人才培养模式评价与应用研究以学科竞赛为驱力王海燕（８８）传统文化视角下党校太极教与学探究庄学强（９６）第５期福建省区域节能减排效率评价和趋势分析基于三阶段ＳＢＭ－ＤＥＡ模型朱哲衡，李军军（１）僵尸企业对经济演化效率的影响基于中国工业企业数据的实证分析李玉婷，黄建烨（９）我国普惠金融的数字基础设施建设研究程㊀萍，冯兴元（１８）基于ＤＣＣ－ＧＡＲＣＨ模型的中日韩股票市场动态相关性研究以中日韩自贸区谈判为视角张㊀铭（２５）以制度创新为核心推动福建自贸区高质量发展蔡勇志（３４）南沙自贸区贸易便利化水平评估与提升机制张海霞，蔡㊀瑶，黄锦婷（４０）第三方支付平台定价策略研究述评王㊀娜，王丙智，刘㊀文（４８）国内全球价值链研究热点与前沿趋势基于ＣｉｔｅＳｐａｃｅ的可视化分析李㊀民，江㊀鑫，阙铭萍（５５）福建省海岛民宿空间分布特征及影响因素研究 以平潭综合实验区为例张㊀潇，谢宝田（６２） 浅谈剪纸艺术在艺术设计中的传承与创新以福建剪纸为例方琳宇（７０） 地方应用型高校新商科人才培养创新路径研究陈增明，王㊀娟（７６） 来华商科留学生培养动因㊁模式探索与新构想以宁波大学国际工商管理专业为例盛沛锋，钱树静（８２） 新建应用型本科学生阅读现状与提升策略以福建商学院为例颜辉斌（９０） 高校劳动教育课程体系建构探索陈永清，郑㊀芳（９６）第６期马克思意识形态理论及其当代价值姚潘美，詹志华（１） 马克思劳动价值论与当代虚拟劳动价值问题的思考邓少川（８） 倒置误差组合优化算法的沪深３００指数预测研究谢承燕，方宏彬，郭梦洁，杨梦卓（１４） ＣＡＰＭ模型在中国沪深股票市场中的实证研究何小蓉，胡日东（２３） 关于农村青年创业小额贷款关注度的研究以泉州农商银行调研实证为例丁㊀杰，蔡欣蓉，王嗣淇，周博敏，汪文奇（３０） 税制绿化背景下的城镇土地使用税改革张梦昊（３８） 管理者海外经历与企业创新：影响与潜在机制陈绍宇（４７） 新冠肺炎疫情下福建农产品电商发展策略思考以漳州市创建云平台为例杨旸衎（５７） 新冠肺炎疫情中在线教育企业的社会责任研究崔秀梅，包舒源（６４） 隐喻架构与政治话语生态批评林宝珠（７０） 语言规划理论视域下清末癸卯学制论析史玄之（７８） 莆仙戏服饰图案艺术特征探析陈㊀抒，陈秀免（８４） 应用型本科高校师资建设经验对中职学校的借鉴意义校校合作为研究视角郑芳芳（８９） 退役复学大学生朋辈教育优势及其实践路径探究周建成，黄陆军，郑㊀引（９５）。
房地产营销策略
引言：房地产行业一直以来都是一个竞争激烈的行业，房地产开发商需要采取有效的营销策略来吸引潜在购房者和增加销售。
本文将继续探讨房地产营销策略，着重介绍市场定位、产品定位、营销传播、渠道管理和市场分析等五个方面的内容。
概述：在房地产行业，营销策略是至关重要的。
通过明确市场定位、产品定位、营销传播、渠道管理和市场分析等方面的策略，房地产开发商可以更好地满足潜在购房者的需求，提高销售和市场占有率。
正文：一、市场定位1. 潜在购房者群体分析：通过对目标群体的人口统计学和消费行为的分析，确定针对哪些人群进行市场定位。
2. 竞争对手分析：分析竞争对手在市场上的地位、产品特点和营销策略，以确定自身的差异化竞争优势。
3. 定位策略：根据潜在购房者的需求和竞争对手的情况，确定适合自身的市场定位，如低价定位、高端定位或专业定位等。
二、产品定位1. 产品特点分析：通过对房地产产品的地理位置、户型、面积、配套设施等方面的特点进行分析，确定产品的卖点和差异化优势。
2. 价值定位：根据目标群体的需求和购房者对产品的价值感知，确定产品的定价策略。
3. 品牌建设：通过塑造房地产品牌的形象和价值观，提升产品在购房者心目中的认知度和美誉度。
三、营销传播1. 宣传策略：通过多种渠道进行宣传，如广告、展览会、线上线下推广活动等，提高产品的知名度和市场影响力。
2. 社交媒体营销：积极利用社交媒体平台，与潜在购房者进行互动和沟通，提供有价值的内容和信息，建立良好的品牌形象。
3. 口碑营销：通过提供优质的产品和服务，客户口碑传播的方式来提升品牌形象，增加购房者信任度。
四、渠道管理1. 渠道选择：根据产品特点和目标群体的购房习惯，选择合适的销售渠道，如直销、代理商渠道等。
2. 渠道培训和管理：提供渠道代理商培训，确保他们了解产品特点和销售技巧，有效推广产品。
3. 渠道激励：通过提供合理的激励机制，如奖励制度、提供广告和宣传支持等，激发渠道代理商的积极性和销售能力。
基层锻炼工作心得四篇
基层锻炼工作心得四篇基层锻炼工作心得四篇基层锻炼工作心得篇【1】根据局党委的安排，我于年初到兴仁农业服务中心进行了为期十个月的锻炼。
在领导的关心支持和同事们的热心帮助下，本人除了完成农业服务中心布臵的工作之外，还主动进行广泛了解、有的放矢地开展调研、宣传和交流。
近一年来，本人自觉服从安排，积极争取主动，不断总结好的经验，学习好的做法，接受新的观念，较好完成了锻炼任务。
主要做了以下五个方面的工作：一、积极工作，虚心学习。
在农业服务中心工作期间，主动熟悉中心业务工作，积极参加有关会议，了解09年中心的工作重点。
中心布臵的绿化工作、三清工作、园艺科技入户工程等一系列工作都是通过与老百姓面对面交流，阐述这些工作的意义。
我在锻炼期间边工作边学习，使老百姓能欣然接受我的工作，满意我的工作，从而顺利地完成中心交办的任务。
为中心组织参加创业培训致富工程等各种培训，使我又多了一份弥足珍贵的人生经历。
我觉得进行知识培训客观上是国家对知识的重视，而如何让个人都能主观接受是一个大的课题。
专业知识的沉淀和良好的沟通技巧显得尤为重要。
二、积极上进，深入推广。
在锻炼期间我愉快地接受了作为技术指导员到科技示范户的进行技术指导这项工作，这是对于我作为一个农林人工作素质的一次考验。
在此期间我学以致用，对于不太确定的带回局里请教专家。
这样我不仅指导了示范户，也充实了自己，积累了宝贵的实践经验。
同时我作为一名土肥人，也很注重本专业的工作推广。
测土配方施肥工作是一项长期而艰巨的工作，推广商品有机肥工作是近两年我站的推广项目。
我不遗余力的进行宣传、示范、推广，并为基地大户进行测土配方、推荐施肥，收到显著的效果。
为该镇三庙村三百亩蔬菜种植基地的土壤进行化验，我深刻认识到责任重大，迅速着手取土、化验等工作，得到了完整的化验结果，并根据化验结果推荐了施肥方案。
当种植基地蔬菜长势良好的消息传来时，我感到由衷的欣慰。
通过近一年的工作，该镇的土肥工作成绩喜人，在全区的土肥工作会议上得到了表彰。
中建市场营销策划方案
中建市场营销策划方案一、市场背景分析建筑行业是国民经济的重要支柱产业，也是房地产行业的核心产业。
随着我国经济的高速发展，建筑行业得到了迅猛的发展，投资规模不断扩大。
然而，市场竞争激烈，建筑企业需要制定有效的市场策划方案来提高市场竞争力。
二、目标市场分析中建作为一家大型建筑企业，其目标市场主要包括房地产开发商、公共工程投资商、政府单位等。
这些客户对于建筑企业的要求包括品牌知名度、施工质量、工期控制和价格竞争力等。
三、竞争对手分析中建的竞争对手主要包括中国建筑、中国交建和中国铁建等，这些企业与中建在市场份额、项目规模和企业实力等方面存在一定的竞争关系。
因此，中建需要通过市场营销策划方案来提升自身竞争力。
四、市场定位中建可以将自身定位为一家拥有丰富经验、注重品质和服务的建筑企业。
通过控制工期、提高施工质量和优化售后服务，来满足客户的需求，提高客户的满意度。
五、市场营销策略1. 品牌宣传中建应该加大对企业品牌的宣传，提高品牌知名度。
可以通过在重要媒体上刊登广告、参加行业展览和发布企业新闻等方式来提高品牌曝光度。
此外，可以与房地产开发商合作，共同打造具有代表性的建筑项目，来提高品牌形象。
2. 产品优势中建应该突出自身的施工质量和工期控制的优势。
可以通过向客户展示过去成功的案例和数据，以及领导干部的支持和认可来证明自身的实力。
此外，可以加强与供应商的合作，提前采购建筑材料，来提高施工效率。
3. 价格竞争力中建应该制定合理的价格策略，以吸引客户。
可以通过与供应商谈判获取更有竞争力的材料价格，降低建筑成本。
此外，可以提供一定的折扣给予长期合作的客户，以增加客户的忠诚度。
4. 售后服务中建应该注重售后服务的质量。
可以通过建立完善的售后服务体系，及时解决客户的问题，提高客户的满意度。
此外，可以主动与客户进行沟通，了解客户的需求和意见，以不断改进服务质量。
5. 社会公益活动中建可以积极参与一些社会公益活动，提高企业形象和社会声誉。
商墅营销策划方案
商墅营销策划方案第一部分：市场分析与目标定位一、市场分析1.1 宏观经济分析随着国家经济的快速发展，消费者对于住宅产品的需求也在增长。
商墅成为了一种新兴的住宅产品，受到越来越多消费者的青睐。
因此，商墅市场具有很大的潜力。
1.2 市场规模与竞争情况商墅市场的规模与竞争情况主要取决于所处的地理位置。
在一线城市如北京、上海，商墅市场较为成熟，竞争也较为激烈。
而在二线、三线城市，商墅市场相对较新，竞争压力较小。
1.3 目标消费群体商墅的消费群体主要包括高净值人群、中高收入人群、创业者以及对生活品质有较高要求的人群。
二、目标定位商墅产品的目标定位应该结合市场需求进行精确定位，强调商墅的高品质、高服务以及舒适的居住体验。
同时，还可以在目标定位中融入商业、休闲等元素，以满足消费者的多样化需求。
第二部分：营销策略一、产品定位商墅是高端住宅产品，因此，产品定位应突出其高品质、高服务、高舒适度。
在定位中，可以强调商墅的豪华装修、独立性和社区配套设施等特点。
二、渠道建设2.1 在线渠道：建立专业的商墅网站，并加强搜索引擎优化，提高网站的曝光度。
同时，可以在房产网站和社交媒体上进行推广，吸引目标消费群体。
2.2 线下渠道：与房地产中介公司合作，将商墅产品纳入他们的销售渠道。
此外，可以通过参与房地产展览、举办推介会等方式，增加商墅的曝光度。
三、品牌建设3.1 品牌定位：商墅的品牌定位应强调其高品质、高服务和独特性。
通过精心策划的品牌形象和口碑传播，塑造商墅的良好形象。
3.2 品牌推广：通过投放广告、制作宣传片等方式，提升品牌的知名度和美誉度。
同时，可以与豪车品牌、高端酒店等合作进行联合推广，提升品牌的高端形象。
四、促销与营销活动4.1 促销活动：可通过房地产交易博览会、开发商优惠活动等方式，吸引消费者购买商墅。
同时，可提供多种购买方式，如分期付款、贷款购买等。
4.2 营销活动：可以举办商墅开放日、楼盘巡展等活动，让消费者更直观地了解商墅产品。
房地产项目投资决策要点分析及建议
房地产项目投资决策要点分析及建议随着社会经济的不断发展，房地产行业成为一个热门领域。
大量投资者将其资金配置于房地产项目中。
然而，由于房地产领域的风险和不确定性较高，投资者需要根据一定的原则进行投资决策。
本文将从总体和具体角度提出房地产项目投资决策的要点，为投资者提供相关意见和建议。
一、总体要点1. 定义投资目标在投资任何项目之前，首要任务是明确投资目标。
投资者需要考虑项目的时间、预期收益、风险承受力等方面的因素，以确定投资策略。
此外，还需充分了解房地产市场的情况，分析投资策略的可行性。
2. 分散风险房地产项目的投资风险较高，投资者应注意分散风险，即不将全部资金投入于一个项目。
应尽量在不同城市、不同地区、不同类型项目间进行配置，以降低投资风险。
3. 研究市场情况研究市场情况是成功投资的关键。
投资者应留意国家经济发展趋势、城市规划以及人口增长等情况，以获取市场信息和投资机会。
此外，还需了解项目的供需状况、价格走势等因素，以判断投资的可行性。
1. 选择好的项目房地产项目数量众多，投资者宜选取品质好、规模大、位置优越、交通便利、配套完善等有竞争力的项目。
具体来说，对于商业项目，位置是首要考虑因素；对于住宅项目，宜选择临近商业区、学区房等地段，以保障其升值潜力。
2. 关注投资周期房地产项目的投资周期一般较长，一般在3年以上。
投资者需考虑到资金的流动性和市场情况，以把握有利投资时机。
同时，还需注意固定资产的维修、管理等费用，预算项目的持有成本，以确定投资的合理周期。
3. 注意税务政策房地产项目投资涉及多项税务政策，包括土地增值税、契税、个人所得税等。
投资者应仔细了解税收政策，并遵守相关规定，以减少可能的投资成本。
4. 合理融资对于大多数投资者，为了实现投资目标，需要使用融资手段。
一方面，投资者应尽可能提高自有资金的占比，降低贷款利息和砸盘风险；另一方面，应选择支付压力可承受的还款方式，以避免因负担过重而导致的资金链断裂和项目亏损。
房地产项目盈亏平衡点分析和项目敏感性分析
房地产项目盈亏平衡点分析和项目敏感性分析一、房地产项目盈亏平衡点分析1. 项目背景与目标本次房地产项目盈亏平衡点分析旨在评估该项目的经济可行性，确定其盈利能力的平衡点，以便为决策者提供参考。
该项目是一座高档住宅小区，位于城市中心地段，拥有优越的地理位置和便利的交通条件。
2. 数据采集与分析为了进行盈亏平衡点分析，我们首先采集了以下数据：- 项目总投资额：1亿元- 估计建设周期：3年- 估计年销售收入：6000万元- 年度运营成本：1500万元- 年度利息支出：800万元- 估计销售周期：5年基于以上数据，我们进行了详细的分析和计算。
3. 盈亏平衡点计算盈亏平衡点是指项目销售收入与运营成本、利息支出等费用相等的销售数量。
通过计算盈亏平衡点，可以确定项目需要达到的销售目标。
首先，我们计算了每年的运营成本和利息支出总额：年度总成本 = 年度运营成本 + 年度利息支出= 1500万元 + 800万元= 2300万元然后，我们计算了每套房屋的销售成本：销售成本 = 项目总投资额 / 估计销售数量= 1亿元 / 估计销售数量接下来，我们计算了每套房屋的销售收入：销售收入 = 估计年销售收入 / 估计销售数量最后，通过以下公式计算盈亏平衡点：盈亏平衡点 = 年度总成本 / (销售收入 - 销售成本)通过以上计算，我们得出了该房地产项目的盈亏平衡点。
4. 结果与分析根据我们的计算，该房地产项目的盈亏平衡点为500套房屋。
也就是说，惟独在销售500套房屋时，项目的销售收入将与运营成本和利息支出相等，达到盈亏平衡。
此外，我们还进行了敏感性分析，以评估项目在不同情况下的盈利能力。
二、房地产项目敏感性分析1. 敏感性分析的目的房地产项目敏感性分析旨在评估项目在不同变动因素下的盈利能力，以匡助决策者了解项目的风险和潜在收益。
2. 敏感性因素在进行敏感性分析时，我们考虑了以下因素的变动对项目盈利能力的影响：- 销售价格：我们分别对销售价格上涨10%和下跌10%的情况进行了分析。
商业地产项目定位SWOT分析
商业地产项目定位SWOT分析商业地产项目定位是指通过市场调研和分析，确定商业地产项目的目标客户，产品特点和竞争优势，以便制定相应的市场推广策略和经营计划。
SWOT分析是一种常用的市场调研工具，可以帮助商业地产项目制定合理的定位战略。
下面是商业地产项目定位SWOT分析的内容。
一、优势（Strengths）1.地理位置优势：商业地产项目所处地理位置优越，交通便利，人流量大，容易吸引更多的目标客户。
2.丰富的配套设施：商业地产项目周边配有完善的交通、餐饮、购物等配套设施，能够满足客户的各种需求。
3.专业的管理团队：商业地产项目拥有一支专业的管理团队，能够提供高效的客户服务和物业管理，提升客户满意度。
4.多元化的业态布局：商业地产项目内包含多个不同业态的商铺，能够满足不同消费群体的需求，提高项目的吸引力和竞争力。
二、劣势（Weaknesses）1.竞争压力：商业地产项目所处地区存在其他竞争对手，需要与它们进行竞争，增加了项目的运营风险。
2.信誉度不高：商业地产项目在市场上的知名度和声誉相对较低，需要加强市场宣传和品牌建设，提高客户信任度。
3.租金高昂：商业地产项目租金较高，对租户的经营成本造成一定的压力，可能导致一些租户选择其他地段。
三、机会（Opportunities）1.市场需求增长：商业地产项目所处地区的市场需求不断增长，提供了发展的机遇，并且能够吸引更多的投资者。
2.潜在客户群体：商业地产项目周边存在大量的潜在客户群体，通过精准定位和营销策略，能够吸引这些客户并实现销售增长。
3.政策支持：政府对商业地产项目进行政策支持，提供各种优惠政策和税收减免，降低项目的运营成本，增加项目的盈利空间。
四、威胁（Threats）1.经济形势不稳定：商业地产项目所处地区的经济形势不稳定，可能对项目的持续经营和发展带来一定的不确定性。
2.竞争加剧：随着商业地产市场竞争的加剧，其他竞争对手的涌入可能造成市场份额的减少，增加项目的竞争压力。
XXXX上海景瑞项目管理策划书_工程实施
项目管理策划书（实施阶段）“景瑞·豪布斯卡”项目管理策划书（实施阶段）编制：审核：签发：目录目录 (2)第一章：工程概况及项目总平面图 (1)1.1项目概况 (1)1.2项目总平面图 (2)1.3项目工程管理的特点和难点 (3)第二章：项目的组织架构与岗位职责 (4)2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 (4)2.2项目公司组织架构及岗位职责 (5)2.2.1项目公司组织架构 (5)2.2.2项目公司工作职责及岗位职责 (5)2.2.2项目公司工作职责及岗位职责 (6)2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 (25)2.3.1 监理组织架构图 (25)2.3.2总包组织架构 (26)第三章：项目的范围划分 (27)3.1项目总平面图 (27)3.2总承包商施工范围划分 (27)3.3总承包商、分包商的工作范围 (27)3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 (28)第四章：工程进度管理 (30)4.1项目总控制计划 (30)4.2工程施工进度节点计划 (30)4.3 工程进度计划的特点 (32)4.4 工程进度控制措施 (32)4.4.1总包施工进度计划审核 (32)4.4.2 施工过程中施工进度计划审核 (33)4.4.3 总包施工协调管理 (33)4.4.4 奖惩机制 (33)4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 (33)4.4.6 项目公司内部计划协调 (33)4.4.7 总包计划控制 (34)第五章：工程质量及安全管理 (34)5.1工程质量与安全管理目标 (34)5.1.1工程质量管理目标 (34)5.1.2安全文明施工管理目标 (34)5.1.3工程质量与安全管理依据 (35)5.1.4 质量与安全管理奖罚措施 (36)5.2质量与安全管理指导思想 (40)5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 (40)5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 (40)5.2.3强化过程监督 (41)5.2.4沟通与支持 (41)5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线 (41)5.3工程质量管理措施 (42)5.3.1 图纸审查制度 (42)5.3.2 施工单位质量保证体系 (42)5.3.3 设备材料进场验收制度 (43)5.3.4 样板引路制度 (43)5.3.5项目质量管理要点 (44)5.3.6技术方案先行制度 (44)5.3.7质量通病处理 (45)5.3.8日常质量管理 (46)5.3.9设计协调问题 (46)5.3.10质量事故处理 (46)5.3.11入住前质量检查和维修 (46)5.3.11成品保护措施 (46)5.4安全文明施工管理 (48)5.4.1施工现场CI标识系统 (48)5.4.2施工过程管理 (49)第六章：工程成本管理 (50)6.1 项目成本控制目标 (50)6.2 项目成本控制措施 (50)6.2.1图纸审查 (50)6.2.2变更签证管理 (50)6.2.3进度款支付 (50)第七章：采购与招标管理 (50)7.1 监理招标 (50)7.1.1入围资格 (50)7.1.2监理人员的资质审查 (51)7.1.3检查现场办公设备 (51)7.2总包招标 (52)7.2.1入围资格 (52)7.3分包管理与甲供材料协调 (52)7.3.1总包管理工作包括： (52)7.3.2总包配合工作包括： (52)7.3.3材料设备供应管理 (54)7.4配套专业分包工程招标 (55)第八章：项目的沟通管理 (55)8.1进场知会 (55)8.2周例会 (55)8.3运营月报 (55)8.4里程碑形象进度 (55)8.5文件的收发、传阅 (55)8.6文件的归档 (56)第九章：项目的风险与对策 (58)9．1进度控制风险与对策 (58)9．2质量控制风险与对策 (59)9．3成本控制风险与对策 (60)9．4其它 (61)第十章：项目的总体协调 (62)10.1场地条件 (62)10.2销售开放展示要求 (62)10.3施工场地规划 (63)10.4民扰情况 (63)10.5对外协调工作 (63)项目管理策划书（实施阶段）第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况项目位于鲁家峙岛东北角，东侧为景瑞路（天堂街）、南侧为希望路、西侧为东二路、北侧为鲁家峙北路，工程总占地面积：93148M2，总建筑面积：约121092M2。