3.5在库管理(盘点)
药房库房管理制度(3篇)
药房库房管理制度一、机房人员日常行为准则1、必须注意环境卫生。
禁止在机房内吃食物、抽烟、随地吐痰;对于意外或工作过程中弄污机房地板和其它物品的，必须及时采取措施清理干净，保持机房无尘洁净环境。
2、必须注意个人卫生。
工作人员仪表、穿着要整齐、谈吐文雅、举止大方。
3、机房用品要各归其位，不能随意乱放。
4、机房应安排人员值日，负责机房的日常整理和行为督导。
5、进出机房按要求必须换鞋，雨具、鞋具等物品要按位摆放整齐。
6、注意检查机房的防晒、防水、防潮，维持机房环境通爽，注意天气对机房的影响，下雨天时应及时主动检查和关闭窗户、检查去水通风等设施。
7、机房内部不应大声喧哗、注意噪音/音响音量控制、保持安静的工作环境。
8、坚持每天下班之前将桌面收拾干净、物品摆放整齐。
二、机房保安制度1、出入机房应注意锁好防盗门。
对于有客人进出机房，机房相关的工作人员应负责该客人的安全防范工作。
最后离开机房的人员必须自觉检查和关闭所有机房门窗、锁定防盗装置。
应主动拒绝陌生人进出机房。
2、工作人员离开工作区域前，应保证工作区域内保存的重要文件、资料、设备、数据处于安全保护状态。
如检查并锁上自己工作柜枱、锁定工作电脑、并将桌面重要资料和数据妥善保存等等。
3、工作人员、到访人员出入应登记。
4、外来人员进入必须有专查看更多...油库管理制度1、油类是易燃易爆的危险物品，应储存在专门地点，做到挂牌归类堆放，严禁混杂，专门保管上锁。
2、非驾驶、仓库人员一律不准进入油库，驾驶员、仓库人员进入油库加油时严禁吸烟。
3、油类仓库5m内禁止动用明火及吸烟，禁止放置危险品。
4、储存油类仓库必须干燥、降温，并具有耐火性能，仓库内的照明应采用防爆型的电气装置。
5、切实加强防火工作责任心，在油库周围必须放置黄砂桶和灭火机，违反条例者，从重处罚。
查看更多...健身房管理制度药房库房管理制度（2）药房库房是医疗机构重要的药品储存和管理场所，对于保证药品质量安全、提高医疗机构服务质量具有重要作用。
药品储存保管与养护的基本工作职责是
. 药品储存保管与养护的基本工作职责是：安全储存、降低损耗、科学养护、保证质量、收发迅速、避免事故。
2. 仓库保管人员的基本职责：2.1 按照药品不同自然属性分类进行科学储存，防止差错、混淆、变质；2.2 做到数量准确，帐目清楚，帐、货、卡相符。
3. 药品仓储保管应执行《药品储存控制程序》，并按《主要剂型的储存保管与养护要点》做好在库药品的储存保管。
3.1 药品应按储藏温、湿度要求，分别储存于阴凉库或常温库、冷藏库内。
3.1.1阴凉库：温度不高于20℃；3.1.2常温库：温度保持在0℃～30℃；3.1.3 冷库：温度保持在2℃～10℃3.1.4相对湿度：各库房相对湿度保持在45%～75%之间。
3.2 药品应依据药品性质，按分库、分类存放的原则进行储存保管，其中：3.2.1药品与非药品（指不具备药品生产批准文号的物品）应分库存放；3.2.2内服药与外用药应分库或分区存放；3.2.3品种与外包装容易混淆的品种应分区或隔垛存放；3.2.4易串味的药品、中药材、中药饮片、化学原料药以及性质相互影响的药品应分库存放；危险品应与其他药品分库存放；3.2.5药品中的危险品应存放于危险品专库；3.2.6 处方药与非处方药分开存放；3.2.7不合格品应存放在不合格品区内，按《不合格药品管理规定》进行管理；3.2.8退货药品应存放在退货区在，经质量验收并确认为合格品后再移入合格品区；经质量验收为不合格的入不合格品区；3.2.9药品按品种、规格、批号、生产日期及效期远近依次或分开堆垛，如混批堆码，每一垛的混批时限为：药品的产品批号或生产日期间隔应不超过一个月；3.2.10近效期药品即有效期不足一年时，应按月填报近效期药品催销月报表；3.2.11近效期药品应挂近效期标志；3.2.12经营特殊管理药品（即麻、精、毒、放类药品），按其相应的管理制度执行。
3.3 在搬运和堆垛等作业中均应严格按药品外包装图示标志的要求搬运存放，规范操作。
夏季危化品仓库安全要求范文（二篇）
夏季危化品仓库安全要求范文1. 引言夏季是危化品仓库安全管理的重要时期之一。
高温、火灾风险、化学品容易燃爆等因素都增加了危化品仓库的安全风险。
因此，制定一系列科学的安全要求，提高危化品仓库的安全性，保障人员生命财产安全，是非常必要的。
2. 火灾防控夏季天气炎热，火灾事故的发生风险较大。
为确保危化品仓库火灾防控工作有效进行，下面是一些夏季危化品仓库火灾防控的安全要求：- 火灾报警系统应当正常运行，火灾报警设备应定期检查、维护和更新。
- 危化品仓库内应设有手提式和固定式灭火器材，并定期进行检查和试验，确保其可靠性。
- 加强电力线路和设备的维护和检查，严禁临时电线、电器和非标电器设备的使用。
- 危化品仓库内应合理设置疏散通道，并对疏散通道进行定期巡查和整理，确保畅通无阻。
- 停放在仓库内的摩托车、电动车等机动车辆应定期检查电瓶是否存在漏电、泄漏等问题，并及时维修或更换。
3. 化学品存储安全要求危化品的存储是危化品仓库安全管理的关键环节之一。
为保障危化品的安全存储，下面是一些夏季危化品仓库化学品存储的安全要求：- 危化品应按照规定进行分类，逐类分区存放，避免不同性质的化学品混放，防止因相互反应引发事故。
- 严禁在仓库内存放过期、变质、泄漏、腐蚀、剧毒等不安全的化学品。
- 危险品应妥善包装，包装材料应符合国家标准，防止泄漏和外力损坏。
- 危化品仓库应定期开展化学品存储区域的清理工作，及时清除过期或无用的化学品，保持存储区域干净整洁，避免鼠类、虫类等动物的滋生。
- 危化品仓库内应设置明显的标志标识，标注危化品的种类、储存位置和危险特性等信息，便于工作人员识别和操作。
4. 防暑降温措施夏季高温天气对危化品仓库的工作人员健康和工作效率都会产生不良影响。
为保障员工的身体健康和工作质量，下面是一些夏季危化品仓库防暑降温的安全要求：- 夏季工作人员应穿着透气、吸湿、排汗的工作服，避免过分暴露在阳光下，减少日射照射。
- 设立室内和室外的休息区，供工作人员暂时休息，补充水分和能量。
仓库库存盘点管理制度
仓库库存盘点管理制度一、目的和适用范围本制度旨在规范企业仓库库存盘点工作，确保库存数据的准确性和可靠性，提高生产管理的效率和准确性。
适用于企业全部仓库的库存盘点工作。
二、术语定义1.仓库：指企业用于存放和管理货物的场合。
2.库存：指仓库中存放的全部货物的数量。
3.盘点：指对仓库中的库存进行清点和核对的工作。
三、盘点时间和频率1.每年年终盘点：全面对仓库进行库存盘点，核对实际库存数量与账面库存数量的差别。
2.定期盘点：每月对部分仓库进行库存盘点，以确保库存数据的准确性。
3.不定期盘点：依据需要对特定仓库进行库存盘点，例如临时调拨、偷窃等情况下进行盘点。
四、盘点组织和责任1.仓库管理员：负责具体的盘点工作，包含清点库存和记录盘点数据。
2.库存管理部门：负责协调和监督各个仓库的盘点工作，确保盘点工作的进行。
五、盘点前的准备工作1.盘点计划：库存管理部门依据盘点时间表订立盘点计划，确定盘点的仓库和盘点的时间。
2.盘点通知：仓库管理员提前通知相关人员，包含仓库货物管理员和财务部门等，确保盘点的顺利进行。
3.盘点工具和设备：仓库管理员准备好必需的盘点工具和设备，包含计算器、计数器、扫描枪等。
4.盘点数据备份：在进行盘点前，仓库管理员应备份仓库的库存数据，并做好相应的数据记录。
六、盘点流程1.确认库存信息：在盘点开始前，仓库管理员通过系统或手工记录确认当前库存信息，包含货物种类、数量和存放位置等。
2.实际清点库存：仓库管理员依据库存信息，逐一清点仓库中的货物，确保实际库存与系统记录全都。
3.盘点数据记录：仓库管理员使用盘点工具和设备，记录实际盘点的库存数据，包含货物种类、数量和存放位置等。
4.盘点数据核对：财务部门和仓库管理员对盘点数据进行核对，确保盘点数据的准确性和可靠性。
5.异常处理：对于盘点中发现的差别或异常情况，仓库管理员应及时与财务部门和相关人员沟通，协商解决方案。
七、盘点结果和处理1.盘点结束后，仓库管理员和财务部门共同核对盘点数据，确保数据的准确性。
库存管理库存盘点的步骤与方法
库存管理库存盘点的步骤与方法库存管理是指对企业所拥有的原材料、半成品、成品等各种类型的存货进行有效管理和控制的过程。
而库存盘点则是库存管理的重要环节之一，旨在核对实际库存数量与账面库存数量是否相符，以发现并解决潜在的问题。
下面是库存盘点的步骤与方法：1.确定盘点周期：库存盘点的频率可以根据企业的实际情况来确定，一般有每年一次、每季度一次等不同选择。
选择合适的盘点周期有助于及时发现并解决库存管理中存在的问题。
2.制定盘点计划：在进行库存盘点前，需要制定详细的盘点计划，包括盘点日期、时间、负责人等信息。
同时，还需确定盘点的范围，如盘点全部存货还是只盘点部分存货。
4.进行实地盘点：在盘点当天，负责人按照盘点计划组织相关人员进行实地盘点。
盘点人员应按照规定的程序，逐个核对实际库存数量与账面库存数量是否相符，并将结果记录在盘点清单中。
5.核对盘点结果：盘点结束后，需要对盘点清单中的数据与账面数据进行核对。
如果发现实际库存数量与账面库存数量存在差异，需要进行进一步调查，并及时调整账面数据。
6.分析盘点差异：对于发现的盘点差异，需要进行分析，找出差异的原因，并采取相应的措施加以解决。
常见的盘点差异的原因包括：货物遗失、损坏、盗窃、录入错误等。
7.更新库存记录：在完成盘点差异的调整后，需要及时更新库存记录，确保库存数量的准确性。
同时，还可以将盘点差异的情况反馈给相关部门，以便进一步改进库存管理和控制。
8.建立制度与流程：盘点结束后，可以总结盘点过程中的经验教训，以及对库存管理制度和流程的改进意见，进一步完善企业的库存管理工作。
以上是库存盘点的步骤与方法。
通过合理地组织和实施库存盘点工作，可以有效地把握企业的存货数量和质量，减少库存风险，提高运营效率，为企业的健康发展提供有力保障。
仓库盘点的管理制度
仓库盘点的管理制度一、总则为了规范和统一仓库盘点工作，提高库存管理效率，保障物资安全，特制定本仓库盘点管理制度。
二、工作范围本制度适用于公司所有仓库的盘点工作。
三、工作程序1. 盘点时间的确定：每年至少进行一次全库存盘点。
具体时间由仓库管理员根据实际情况确定，并提前至少一个月通知相关人员。
2. 盘点人员的确定：盘点人员由仓库管理员指定，包括仓库管理员、库管员、财务人员等。
盘点人员需接受相关培训，具备盘点所需的知识和技能。
3. 盘点准备工作：盘点前，仓库管理员需对盘点工作进行详细安排和准备，包括盘点的区域划分、盘点表的准备、盘点设备的准备等。
4. 盘点流程：具体盘点流程如下：（1）清点区域分配：根据盘点计划，将仓库划分为若干个盘点区域，并分配给相应的盘点人员。
（2）检查盘点表格：盘点人员领取盘点表格后，需仔细核对表格内容，确保准确无误。
（3）开始盘点：盘点人员按照盘点表格上的信息，逐一清点物资，并记录在盘点表格上。
（4）盘点完成：当所有区域的盘点工作完成后，各盘点人员需将盘点表格交给仓库管理员核对。
（5）异常处理：如发现盘点中有异常情况，需及时与相关人员协商解决。
5. 盘点结果处理：仓库管理员需对盘点结果进行整理汇总，并编制盘点报告。
报告中需包括盘点情况的概况、异常情况的处理、下一步的改进计划等内容。
四、工作要求1. 严格执行盘点计划，保证盘点工作的准确性和及时性。
2. 盘点过程中须认真核对每一件物资，确保不遗漏。
3. 盘点人员需保持高度的责任心和工作积极性，认真完成盘点任务。
4. 若发现盘点过程中有异常情况，需立即上报仓库管理员，并协助解决。
5. 盘点结果需如实记录，未经授权不得擅自修改。
六、附则1. 本制度自颁布之日起生效。
2. 对于违反本制度的行为，将由公司依据相关规定做出相应处理。
以上就是本仓库盘点管理制度的内容，希望所有相关人员认真遵守，共同维护公司的物资管理秩序和仓库运转顺畅。
仓库存货盘点管理制度
仓库存货盘点管理制度仓库存货盘点管理制度仓库存货盘点管理制度1为进一步加大成本的控制力度，强化成本控制意识，为准确核算当月实际消耗成本，盘点人员要认真履行自己的职责，如实反映月末退料。
在盘点过程中，以数量计量的商品，原材料要逐个逐瓶盘点，以重量计量的逐件过磅，半成品，调料等零星原料可以暂估价入账，禁止盘点时敷衍了事。
对盘盈.盘亏.过期商品要逐笔落实，明确责任，及时上报处理，具体操作程序如下一、盘点方式：月末盘点，由仓库负责组织，财务部负责稽核。
二、盘点方法及注意事项：1、盘点采用实盘实点方式2、盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的'或合理的顺序。
三、盘点前准备：由库房准备夹板，盘点表，盘点前仓库账务需要全部处理完毕。
四、厨房原材料盘点：厨房原材料盘点为实地盘点制，每月末最后一天晚7:30仓库管理财务人员会同各厨房负责人根据当天剩余原材料库存进行盘点，盘点表填制要求书写清晰，品名，单价，数量，金额填写要规范，参与盘点人必须在盘点表上签字。
五、酒超盘点：酒超盘点为永续盘点制，每月初1日早8:30由保管员打印商品盘点表，财务人员会同保管员依据盘点表对照实物进行盘点。
盘点结束后，财务根据盘点结果及时处理当月盘盈盘亏商品。
经领导批准后做相关账务处理。
六、仓库物品盘点：仓库物品盘点为永续盘点制，保管员每天按规定做好收发业务，并根据入库单，领料单随时登记仓库账簿，做到日清日结，帐实相符，每月末收发业务完毕后根据仓库账面库存数量，对照实物进行盘点，做到帐实相符，于次日将盘点结果仓库存货盘点管理制度2目的：制定盘点流程，确保仓库物料卡、物、帐的准确性。
范围：浙江海得成套设备有限公司—新能源专用库(11253115)。
注意：月末及以上(季度、年中、年终)盘点，仓库必须提前至少一天邮件至各相关部门(采购、生产、财务、质量)。
1.仓库物料盘点分类1.1跟据物料进出的频率，将物料分为三类：A类(常用)、B类(不常用)、C类(呆滞料)。
关于药厂安全培训基本知识有哪些
关于药厂安全培训基本知识有哪些对于药厂内有生产和使用爆炸物品的厂房和车间，应尽量集中布置在同一区域内，与一般厂房、车间的距离要满足安全距离的要求，这样便于对防火墙等防爆建筑结构统一处理。
下面是小编为大家整理的药厂安全培训基本知识，希望对你们有帮助。
药厂安全生产安全培训1、前言1) 公司希望你制止不安全环境和不安全行为。
为此进入厂区后要进行三级安全教育是指：入厂教育、车间教育、岗位(班组)教育，在使用机器、工具和化学品时，要采取良好的工作习惯和正确态度。
你会发现好的员工同时也是注意安全的员工。
2) 树立安全意识，明确工作范围内所存在的危险因素，然后采取必要的预防措施。
我国安全生产法是什么时间执行的即我国的安全生产方针“安全第一，预防为主，综合治理”。
失去的时间可以弥补，受损的机器可以修理，坏掉的部件可以更换，但失去的手、手指和眼睛却永远无法复原。
3) 我们的安全制度是非常简单明了的。
当你为完成工作而面临危险时，每个人都无须去冒险伤害自己。
你应尽最大的努力保护你自己做到“四不伤害”“不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害、保护他人不受伤害”。
安全管理上的“三违”是指违章指挥、违章操作和违反劳动纪律。
4) 此培训以日常的安全事务为基础，概括了有助于我们工作生活的重要的安全守则，希认真阅读和遵守，并在工作中形成良好的习惯。
关注安全——工作就会更安全。
5) 作为公司的文化理念和经营原则，我们特别关注员工的个人安全。
众所周知，尽管每项工作都已采取了安全措施以确保安全，但仍须你的行动支持和配合。
因此，每个公司员工都有义务遵守安全制度以确保大家都能分享劳动成果。
6) 安全是要时刻提高警惕，以杜绝不安全的环境和不安全的行为，如有发现应立即向主管或经理报告。
7) 所有来访人员都必须由公司人员陪同。
2、工作安全A工作前：1) 穿好工作服;2) 特殊区域内穿安全鞋;3) 了解安全通道;4) 如有疑问，询问主管;5) 靠近转动的设备部件时必须将衣服的下摆折进裤子里;6) 禁止戴首饰;7) 将长头发扎进束入工作帽。
(完整版)库存盘点管理制度
(完整版)库存盘点管理制度1. 目的和范围本库存盘点管理制度旨在规范和优化库存盘点工作流程，确保库存数据的准确性和及时性。
适用于所有涉及库存的部门和员工。
2. 责任和授权- 库存管理员负责组织和执行库存盘点工作，确保盘点操作符合制度要求。
- 部门主管负责监督和审查盘点结果，并对发现的问题提出解决方案。
- 公司领导团队对制度的制定和执行负有最终责任，并提供必要的资源和支持。
3. 盘点周期根据实际情况，每年至少进行一次全面盘点，并根据需要进行定期或临时盘点。
4. 盘点准备4.1 制定盘点计划，确定盘点时间、地点和目标。
4.2 审查库存管理记录，确保库存信息准确、完整。
4.3 准备必要的盘点工具、设备和人员，包括盘点清单、计算机系统、扫描设备等。
5. 盘点流程5.1 开始盘点前，确保所有正常业务活动暂停，并通知所有相关人员。
5.2 根据盘点计划，对所有库存进行逐一盘点。
5.3 确保盘点操作符合规定的标准和流程，如扫描条形码、重量测量等。
5.4 盘点完成后，及时更新库存管理系统，记录盘点结果，标记异常情况。
5.5 盘点结束后，对盘点结果进行核对和审查，及时发现和纠正错误和异常。
5.6 编制盘点报告，包括盘点时间、地点、目标、结果和问题分析，并提交给相关部门负责人。
6. 异常处理6.1 发现库存数据异常或盘点错误时，应立即通知上级主管并进行记录。
6.2 针对盘点错误和异常，及时采取纠正措施，确保库存数据的准确性。
6.3 存在无法解决的问题时，应及时向上级报告，并寻求解决方案。
7. 盘点结果分析根据盘点结果，进行数据分析和问题识别，发现问题的原因，分析影响因素，并提出改进措施和建议。
8. 制度评估与改进根据实际应用效果和反馈意见，定期评估库存盘点管理制度的执行情况，并根据需要进行相应的改进。
9. 附则9.1 盘点工作中遇到特殊情况，应及时和相关人员沟通，确保工作的顺利进行。
9.2 未尽事宜和纠纷处理，按照公司其他相关制度和规定进行处理。
五货物在库管理-盘点ABC管理
图书系统盘点
二、盘点的内容
（1）货物数量检查 核对账面库存与实际库存是否一致。 （2）货物质量检查 检查在库货物质量有无变化，有无超过有效期和保质 期，有无长期积压现象。 （3）保管条件检查 检查保管条件是否符合货物保管要求，如堆码、库内 温湿度等。 （4）库存安全状况检查 检查各种安全措施和消防器材是否符合安全要求，仓 储设施和设备是否处于安全运行状态。
全体动员（或临时雇用）
多且发现很晚 须停止作业数天 平等 不易
专门人员
少且发现很早 无 A类重要货品：仔细管理
C类不重要货品：稍微管理
容易
期末盘点与循环盘点的差异比较
某便民店为了及时掌握库存情况，采用循环盘点法对商
品进行管理，每日盘点，以便做到“心中有数”该超市 经营商品有3600种，A类品种数占7%，B类品种数占 25%，目前制定的盘点方案是A类6天循环一次，B类15 天循环一次，C类30天循环一次。请计算（结果保留整数） （1）该店每日盘点几种A类商品？ （2）该店每日盘点几种B类商品?
（4）明确盘点对象 提醒各货主在此时，即对8：30以后到库的货 品暂停验收；对于待处理的货品应先从库存 货品中扣除。 （5）清理仓库 将仓库内货品摆放整齐，以便于计数；库存 账、货品保管卡等整理就绪，未登账、销账 的单据均应处理完毕。 （6）准备盘点工具 鉴于7号电子货品库盘点首先须准备计算器、 签字笔等基本工具； 其次准备盘点记录表和盘点盈亏表等单据。
项目五 货物在库作业
工作任务描述
物品经过验收入库后，就应将商品存入适当的 位置，并进行合理的保管、养护，以确保商品在 库期间质量完好、数量无误，这就需要进行一系 列的工作，其具体工作如下： 1．商品的堆码、苫垫作业。 2．商品的保管养护。 3．库内盘点操作。 4. 库存管理与控制 5. “5s”现场管理
仓库存货管理与盘点管理制度
仓库存货管理与盘点管理制度第一章总则第一条为了规范企业仓库存货管理和盘点工作，确保管货的准确性和安全性，提高企业的运作效率，订立本制度。
第二条本制度适用于企业全部仓库的存货管理和盘点工作。
第三条本制度的核心原则是科学管理、准确记录、严格监控和合理利用存货。
第二章存货管理第四条仓库在接收存货时，应依照交付票据核对存货的品名、规格、数量和质量，确保与实际情况相符。
第五条仓库应对存货进行分类、编码，并建立存货档案，包含存货的基本信息、进货信息、销售信息等。
第六条仓库应保持存货的整齐有序，避开混淆、错放和丢失。
第七条仓库应定期检查存货的储存条件和保质期，确保管货的质量和安全。
第八条仓库应订立储物设备的使用与保养制度，确保管货的安全性和有效利用。
第九条仓库应建立出入库记录和库存台账，定期进行调账核对，及时发现存货的差别和异常。
第三章盘点管理第十条仓库应定期进行存货盘点，一般每年至少进行一次全盘点和多次抽样盘点。
第十一条存货盘点应依据存货的分类、编码进行，逐一核对盘点和记录存货的信息。
第十二条存货盘点前，仓库应停止出入库操作，并对存货进行清点、整理和标识，确保盘点的准确性和完整性。
第十三条存货盘点时，仓库应组织专人参加，确保盘点的专业性和可靠性。
第十四条存货盘点完成后，仓库应立刻进行库存调整和账务核对，及时发现存货的差别和异常。
第十五条存货盘点结果应及时向相关部门和领导报告，分析存货差别原因，提出改进措施。
第十六条存货盘点结果应及时录入存货档案，更新存货信息，确保管货信息的时效性和准确性。
第四章责任追究第十七条对于存货管理和盘点工作中的不合规行为，仓库负责人应依照企业规定进行相应的纪律处分。
第十八条对于存货管理和盘点工作中的失误和过错，仓库负责人应及时整改，并向上级汇报。
第十九条对于存货管理和盘点工作中的违规行为和失职大意，将依照企业相关规定进行严厉处理，并追究相关人员的责任。
第二十条对于存货管理和盘点工作中造成的严重损失或经济损失，将依法追究相关责任，并进行相应赔偿。
库存盘点管理制度
库存盘点管理制度一、背景说明随着现代企业经营规模的不断扩大和供应链的日益复杂化，库存管理成为企业运营中的重要环节。
库存盘点是指对企业存货、原材料等库存资产进行定期计量、核实和调整的活动，旨在确保存货数据的准确性和合规性。
为规范库存盘点工作，提高工作效率和准确度，本文制定了库存盘点管理制度。
二、目的与范围本库存盘点管理制度的目的是确保库存数据准确、合规，提高库存管理的效率和精确度，进而降低库存损失和控制经营风险。
适用于公司内所有涉及库存盘点的相关人员和环节。
三、盘点周期与频率为保持库存数据的准确性和时效性，公司将按照以下规定进行库存盘点：1. 定期盘点：每月按照固定日期进行库存盘点，确保对所有存货进行全面盘点。
2. 不定期盘点：根据业务需要，如重大调整、业绩评估等情况下，可以进行不定期盘点。
四、盘点责任与流程1. 责任分工：公司设立库存盘点组，由专人负责统筹和组织盘点工作，同时明确各部门的责任，确保盘点工作顺利进行。
2. 盘点流程：a. 提前通知：库存盘点组提前通知各部门，确保部门经理和相关人员在盘点日全程参与盘点工作。
b. 盘点准备：各部门配合库存盘点组的工作，准备好盘点所需的相关文件、设备和工具。
c. 盘点操作：按照盘点组统一制定的盘点流程和标准，逐项核对库存数据，确保准确性和一致性。
d. 盘点记录与审核：盘点组在盘点过程中进行实时记录，并由主管领导进行审核，确保盘点数据的准确性和合规性。
e. 盘点报告：盘点组在盘点结束后，及时编制盘点报告，明确盘点情况、存在的问题和改进意见，并提交给负责人以供参考和决策。
五、盘点数据管理与分析1. 数据录入：盘点完成后，相关人员将盘点数据及时录入企业内部的库存管理系统，确保实时性和准确性。
2. 数据分析：根据盘点数据，结合销售、采购、库存等数据，进行库存分析，发现库存异常情况和潜在风险，并提出相应的应对措施。
六、库存差异处理1. 差异调整：盘点中发现的库存差异由责任部门和库存盘点组协调处理，及时调整库存数据。
2024年仓库盘点管理制度(2篇)
2024年仓库盘点管理制度一、背景和目的目前，随着物流行业的发展与进步，仓库盘点作为一项重要的管理工作，对于仓库的运作和管理起着至关重要的作用。
为了加强仓库盘点管理，提升仓库运营效率，规范盘点流程，现制定本仓库盘点管理制度，以确保仓库的正常运作和盈亏情况的准确统计。
二、适用范围本制度适用于本公司所有仓库，包括中央仓库和各地分仓。
具体执行以公司内部统一规定为准。
三、基本原则1. 盘点工作分为周期盘点和特殊盘点两类，周期盘点定期进行，特殊盘点需根据需要进行。
2. 盘点工作应由独立的盘点人员进行，确保盘点过程的客观、公正和准确。
3. 盘点工作应在不影响正常仓库运作的前提下进行，尽量避免仓库停工或生产中断。
4. 盘点结果必须与财务部门核对，确保准确统计盈亏情况。
四、具体要求1. 周期盘点（1）周期盘点应定期进行，一般为每年一次。
具体盘点日期应提前通知仓库管理员，并在合适的时间内安排盘点人员进行盘点工作。
（2）在盘点前，仓库管理员应配合盘点人员对仓库进行整理和清理，确保货物摆放井然有序，方便盘点操作。
（3）盘点工作应按照仓库管理系统中的库存信息进行核对，确保实物与系统数据的一致性。
（4）盘点过程中，盘点人员应严格按照盘点单上的信息进行盘点和记录，确保盘点结果准确无误。
（5）盘点完毕后，盘点人员应与仓库管理员核对盘点结果，并及时向财务部门报告盈亏情况。
2. 特殊盘点（1）特殊盘点主要针对仓库发生异常情况或重大事件时进行，如火灾、水灾、盗窃等。
特殊盘点应及时组织，确保损失的准确统计。
（2）特殊盘点应由仓库管理员与相关部门协调配合进行，确保盘点工作的顺利进行。
（3）特殊盘点完成后，盘点人员应将盘点结果及时报告给财务部门，以便进行后续处理和核对。
3. 盘点结果处理（1）盘点结果必须与仓库管理系统中的库存数据进行核对，确保数据一致性。
（2）盘盈的货物应及时上报给财务部门，并按照规定的程序进行入库处理和账务调整。
（3）盘亏的货物应及时上报给仓库管理员并报告给财务部门，进行进一步调查和处理。
仓库存货盘点管理制度
仓库存货盘点管理制度仓库存货盘点管理制度1一、总则：为加强仓库管理制度，提高仓库库存数据的真实性、精确性，增添员工的责任心，为更有效地削减公司不必要的损失，和以后员工的入股精确率，特制定本制度。
二、盘点周期：1、月度：A、每月的月底每店进行一次全盘;B、办公室管理员对领用物品进行一次全盘;2、对象：A、对各店的库存商品;B、领用物品;3、季度：每年3、6、9、12月份下旬进行一次大盘;A、对象：主仓、店铺、店铺仓、领用物品;B、年度：每年12月份下旬仓库进行一次全面的实物盘点;三、盘点方式：1、账盘：依据电脑供应手工账上产品的数据与手工账本进行核对;2、实盘：以实物为基准，盘出实物库存数量与电脑库存数据进行核对;3、复盘：针对账盘、实盘中数据有误差的产品进行其次次盘查，直到盘准、盘对、查明缘由为止;四、盘点过程中数据有差异的产品处理方法及改良对策：1、数据相差大：首先实行重盘方式解决，然后对仍未解决的作特别记录，日后再查明缘由;2、对策：开头在开单、制单、配货和核对的程序中发觉数量比较特别的，必需要经过证明后，方可做下一步操作。
3、店铺不对：必需在盘点表上赐予更正，并注明特别符号在调整程序赐予电脑资料修改正确。
五、调整：在每期盘点完后，跟着节奏进行调整，同时，在调整过程中发觉有可疑数据的，要经过审核确定：可以调整的数据赐予调整，不行以调整的数据另作记录，当作重盘根据。
六、账务处理规定：报益——在调整过程中，电脑账数呈正数的经核查证明，赐予报益; 报损——在调整过程中，电脑账数呈负数的经核查证明，赐予报损;七、滞销商品处理规定：在盘点过程中把已滞销的商品记录好，随后，经会议商量，赐予处理;已经在产品取消方案中做好处理方案的，发觉现场未做标识的，准时做好记录，便利事后仓库楼层组长做整理;八、盘点规章：1、对于一家公司经营的状况都是必需通过盘点结果来衡量的，不光仓管员及员工必需兢兢业业做好份内职责，做好每一个工作流程，监督管理好每一件货品，盘点时的盘点人员也要尽好自己的责任，仔细清点每一件产品和记录好每一个数据;记录监督员在做记录时，肯定要对好产品厂家、型号、名称、条码，再登记，登记时肯定要和清点人员进行数字复述无误后再登记入表;在数据登记入表后，监督登记人员要准时进行数据分析，对马虎漏盘、盘少、盘多等现象要准时要求清点人员重盘，如重盘后数据还有差额的，事后再统一进行调查及复盘;2、在清点实物时清点人员要有责任心，要轻拿轻放，清点完后，要准时将产品归回原位，清理好现场空箱、垃圾及残次品，对于盘点后的产品要进行标贴贴示(标签上要注明清点人员名及产品数量，贴于纸箱上)，以防重盘、漏盘;3、在盘点时要留意平安，对于高层货架或隔层上的产品要采纳借助媒介物爬上去清盘，防止危急意外事故发生;4、盘点人员在盘点期间要做好一切支配，此期间不得休息、请假(特别状况除外)，针对特别状况的人员要找到替补人员后，方可离岗;九、盘点奖罚制度：经上层领导商量，对于盘点的结果，允许产品总量的千分之一数据误差; 由于盘点人员的马虎不负责任而产生的误差，赐予1~50元不等的罚款;对于数据误差太大，超过千分之一缓冲数据，在调查缘由后仍相差很大的数据，公司承当50%，部门主管、助理承当10%当楼层组长承当20%,当楼层员工承当20%十、盘点支配表:总监督:芳姐1、月度盘点时间为每月月底25日至30日2、盘点人员支配:每个月排出店铺人、监督人。
库存盘点管理制度
库存盘点管理制度一、目的为加强公司库存管理，确保库存数据的准确性和及时性，保障公司资产的安全与完整，特制定本库存盘点管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有库存物资，包括原材料、在制品、成品、低值易耗品等。
三、职责分工1、仓库部门（1）负责制定库存盘点计划，包括盘点时间、范围、人员安排等。
（2）组织实施库存盘点工作，确保盘点工作的顺利进行。
（3）对盘点结果进行初步汇总和分析，查找差异原因。
2、财务部门（1）参与库存盘点工作，监督盘点过程的合规性和准确性。
（2）对仓库部门提交的盘点结果进行复核和账务处理。
3、其他相关部门（1）配合仓库部门进行库存盘点，提供必要的协助和支持。
（2）对所属部门的库存物资进行自查和管理。
四、盘点方式1、定期盘点（1）公司每月末进行一次全面的库存盘点，以确保月度财务报表的准确性。
（2）年度终了时，进行一次全面的年终盘点，对全年库存情况进行总结和清查。
2、不定期盘点（1）当仓库发生重大变动，如仓库搬迁、人员调整等情况时，进行临时盘点。
（2）当发现库存数据异常或存在疑问时，进行针对性的盘点。
3、盘点方法（1）实地盘点法：对库存物资进行逐一清点和计量。
（2）抽样盘点法：对于数量较大、价值较低的物资，采取抽样盘点的方法，但抽样比例应合理，以保证盘点结果的可靠性。
五、盘点准备1、仓库部门在盘点前应整理好库存物资，将物资分类摆放整齐，做好标识，确保盘点工作的顺利进行。
2、准备好盘点所需的工具和设备，如计算器、盘点表、量具等。
3、财务部门在盘点前应将所有库存相关的账务处理完毕，确保账账相符。
六、盘点流程1、仓库部门下达盘点通知，明确盘点时间、范围和人员安排。
2、盘点人员按照分工对库存物资进行清点、计量，并将结果记录在盘点表上。
3、盘点过程中，盘点人员应认真核对物资的名称、规格、型号、数量等信息，确保盘点数据的准确性。
4、盘点结束后，盘点人员将盘点表交仓库主管进行初步审核，仓库主管对差异情况进行核实和分析。
库存盘点管理制度
库存盘点管理制度一、目的为了加强对公司的库存管理，确保库存数据的准确性和真实性，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有相关部门的库存盘点管理工作。
三、责任部门1. 仓储部门：负责实际的库存盘点工作，确保盘点数据的准确性；2. 财务部门：负责统计和核对盘点数据，并对盘点结果进行审核。
四、盘点周期1. 每年进行一次全面库存盘点，盘点时间为年底；2. 除了全面盘点外，每个月进行一次局部库存盘点，盘点范围由仓储部门决定。
五、盘点流程1. 定期通知：在进行全面或局部库存盘点前，仓储部门需提前通知相关部门，并确定盘点时间和范围；2. 盘点准备：仓储部门需做好盘点前的准备工作，包括清点盘点工具、备好盘点表格等；3. 盘点执行：按照通知的时间和范围进行实际的盘点工作；4. 盘点审核：盘点结束后，财务部门对盘点数据进行核对和审核；5. 盘点汇总：统计盘点结果，制作盘点报告，并向公司领导汇报。
六、盘点内容1. 库存物品：对公司所有库存物品进行盘点，包括原材料、半成品、成品等；2. 数量确认：确认每种物品的实际数量，并与系统数据进行比对；3. 质量检查：对库存物品的质量进行检查，发现损坏或过期的物品需及时处理；4. 材料管理：对材料采购和使用情况进行审核，确保库存数据的真实性。
七、盘点记录1. 盘点表格：对每次盘点的结果进行记录，包括物品名称、数量、质量状况等；2. 盘点报告：填写盘点报告，对盘点结果进行分析和总结，并提出改进意见；3. 盘点文件：盘点相关的所有文件和表格需妥善保存，备查。
八、盘点结果处理1. 数量差异：如发现盘点数据与系统数据存在差异，需及时进行调整，确保数据的准确性；2. 质量问题：发现质量问题的物品需及时上报，并进行处理，包括退货、报废等；3. 盘点反馈：根据盘点报告提出的改进意见，及时改进并进行落实。
九、责任追究1. 若发现在盘点过程中存在疏漏或错误导致的损失，相关部门需承担相应的责任；2. 如有人故意篡改盘点数据或造成损失，公司将依法追究其责任。
仓储行业中的库存盘点与管理技巧
仓储行业中的库存盘点与管理技巧仓储行业是指以存储、分拨、调配和配送商品为主要业务的行业。
在仓储行业中，库存盘点和管理是非常重要的环节，直接关系到企业的盈利和运营效率。
本文将从盘点技巧和库存管理两个方面介绍仓储行业中的相关技巧。
一、库存盘点技巧1. 定期盘点定期盘点是保证库存准确性的基础。
通常情况下，仓储企业应当每月进行一次全面的库存盘点，以确保库存数据的准确性。
此外，还应当在重要节点或者特殊情况下进行偶尔的不定期盘点，以避免出现盗窃或者损耗等问题。
2. 使用现代技术手段在进行库存盘点时，可以借助现代技术手段提高效率。
例如，使用条码、RFID等自动识别技术可以准确记录物料信息，避免人工记录错误的问题。
此外，使用仓储管理系统，实现数据自动化、智能化处理，可以更加便捷地进行库存盘点。
3. 制定清晰的盘点流程拥有明确的盘点流程对于保证盘点的准确性至关重要。
盘点流程应当包括以下内容：物料盘点范围、盘点人员的责任和权限、盘点工具和设备的准备、盘点数据的处理和分析等。
在执行盘点流程时，要确保每个环节都得到严格执行，防止因为操作失误而造成错误。
二、库存管理技巧1. 实施先进的仓储管理系统仓储管理系统是库存管理的核心。
通过实施先进的仓储管理系统，可以实现库存信息的实时、准确记录和数据的分析预测，提高库存管理的效率和准确性。
仓储管理系统还可以帮助优化库存布局，提升库存周转率。
2. 制定合理的库存警戒线和补充策略根据企业的运营状况和市场需求，制定合理的库存警戒线和补充策略。
库存警戒线是指库存数量达到一定水平时需要采取相应的措施，以避免库存过多或者过少。
补充策略包括采购计划、补货策略等，通过科学的补充策略可以确保库存能够满足市场需求。
3. 实施ABC分类管理法ABC分类管理法是一种根据物料的重要性和消耗或使用频率划分物料的方法。
将物料分为A、B、C三类，分别进行不同层次的管理。
A类物料是最重要、最消耗频繁的物料，需要重点管理，B类物料次之，C类物料较为次要。
{财务管理盘点管理}五货物在库管理盘点管理
鉴于7号电子货品库盘点首先须准备计算器、
盘点日期：
序号
货品 编号
盘点记录表
品规 单位
名格
初盘 数量
复盘 数量
页数： 确认数量
备注
初盘员签名：
复盘单 实盘 账目
货品编号 品名
号
格 位 数量 数量
日期： 差异 单 差异 数量 价 金额
差异 原因
主要事项说明： 制表：
3.核对盘点结果，差异纠因
小马核对系统、账面数量与实物数量，发现7号库T10004 货位有十件微波炉的货差，经查找原因之后，发现是拣货 出库时，没有录入系统导致该货差。
4.盘点结果处理
（1）盘点调整
库房主管进入仓储管理系统，对盘点结果进行调整。进 入【仓储管理系统】【仓储管理】【盘点管理】【 盘点调整】，点击【调整审核】，如图盘点结果处理界面1 ；
（2）冻结盘点货品
为了在盘点过程中确保盘点数据的准确性，必 须先将盘点的货品进行冻结，信息员进入【仓 储管理信息系统】【仓储管理】【库存冻 结】【库存冻结】，点击【新增】按钮，如 图新增库存冻结界面； 新增货品冻结任务，填写完整信息后点击“提 交”按钮，如图添加冻结货品界面； 对货品进行冻结后，分别选中需冻结的货品， 点击“执行冻结”按钮，完成盘点货品的冻结任 务，如图执行货品冻结界面。
主要事项说明：小马带领小李和小王对7号库进行盘点，经过初盘和复盘，发现确实少了十件微波炉。
制表：
小马
审核：
胡总
（4）盘点结果反馈
完成货品的盘点任务后，由信息员进入【仓储管理系统】 【仓储管理】【盘点管理】【盘点作业】，选中需 盘点的任务，点击【反馈】按钮，如图盘点信息反馈界面 1； 将库工实际盘点结果录入【实际正品量】和【实际次品量 】，点击【反馈完成】按钮，如图盘点信息反馈界面2。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
东莞职业技术学院 物流工程系 戴航 2012年
学习目的
掌握货物盘点的定义与目的 掌握盘点的常用方法
知识与能力目标
盘点点方法进行盘点
重点难点与解决方案
重点：盘点的定义与目的 难点：盘点的方法 方法：多媒体演示、案例分析
6、盘点工作流程
（1）盘点前准备工作
确定盘点日期。 确定盘点人员。 准备好盘点标签。 库内货物分类摆放整齐。 盘点期间一概停止货物的进出仓。
（2）盘点操作程序：
先由2人一组，按照已填好的盘点标签对货物逐一清 点。已经清点的货物或货堆应贴上标记，以免重复清点。
盘点人员要及时将货物的盘点数量准确无误地记入盘 点标签，并签名确认。 盘点人员完成清点工作后，由仓储主管在盘点标签上 签名确认。
1
2
循环盘点法
3
重点盘点法
4
定期盘点法 （全面盘点法）
5、盘盈盘亏和毁损处理
盘盈的处理： ——因收发计量或核算误差造成的应补办入帐手续。 盘亏和毁损的处理： ——属自然损耗的应转作“管理费用”入帐； ——若是超额短缺，能确定过失人的应由过失人负责 赔偿；属于保险责任范围的应及时向保险公司索赔；扣 除过失人或保险公司赔款后，计入“管理费用”。 ——属于非常损失造成的，除扣除保险公司赔款后， 计入“营业外开支”。
问题：
一、盘点概述
1、定义：盘点又称盘库，即用清点、过秤和对帐等方法， 检查仓库实际存货的数量和质量。 查清实际库存量是否与帐卡相符；
2、任务 查明存货发生盈亏的真正原因； 查明库存货物的质量情况；
查明有无超过储存期限的存货。
3、目标 ： 确保帐、卡、物相符。
为何要盘点？
4、盘点方法
序号 方法名称 永续盘点法 或动态盘点法 操 作 规 程 此方法的优点 入库时随之盘点，及时 可 随 时 知 道 准 确 存 与保管卡记录核对 量，盘点工作量小 按入库先后，每天盘点 节省人力/全部盘完后 一定数量的存货 开始下一轮盘点 对进出频率高/易损耗/价 可控制重点存货动态 值高的存货重点盘库 有效防止发生差错 定期（周/月/季/年末）全 便于及时处理超储/呆 面清点所有存货 滞存货
本章小结
盘点又称盘库，即用清点、过秤和对 帐等方法，检查仓库实际存货的数量和质 量。 盘点的目标是确保帐、卡、物相符。
盘点的主要方法有永续盘存法、循环 盘存法、重点盘存法和定期盘存法等。