2011房地产项目结构成本的优化控制及最新管理思路与技术方法实战研修班学习总结
房地产项目成本管理的优化
房地产项目成本管理的优化房地产项目成本管理是房地产开发过程中至关重要的一环，它直接关系到项目的盈利能力和可持续发展。
如何优化房地产项目的成本管理成为了行业内广泛关注的焦点之一。
本文将从成本管理的定义、优化方法和案例分析等方面来探讨房地产项目成本管理的优化。
一、成本管理的定义房地产项目成本管理是指通过合理的成本计划、成本控制和成本分析，实现在项目的规定期限内、规定质量下、以最低的成本完成目标的一个过程。
在房地产开发项目中，成本包括土地成本、建筑成本、人工成本、材料成本、管理成本等多个方面。
对房地产项目成本的管理涉及到项目的各个环节和各个方面，必须全面系统地进行规划、控制和分析。
二、成本管理的优化方法1. 预算管理预算管理是成本管理的核心部分，因为它直接决定了项目开发过程中的资金投入和成本控制。
预算管理应该在项目启动之初就进行，通过对项目各方面成本的细致预算，合理安排各项支出，并对可能的风险进行充分的评估和预测，以便及时调整和控制成本。
2. 精细化管理精细化管理是成本管理的一种重要方法，通过对项目各个细节进行精细化管理，可以有效节约项目成本。
在选材上可以进行市场调研，找到性价比高的建材；在人力资源管理上可以采取灵活的用工方式，合理安排工期和工时，提高工作效率；在土地利用上可以进行科学规划，减少不必要的浪费等等。
3. 技术创新技术创新是成本管理的一种重要方式，通过采用先进的施工工艺和设备，可以提高施工效率，降低资源浪费，从而降低项目成本。
采用新型的建筑材料和新型的节能设备，可以在减少能源消耗的降低建筑物的维护成本。
4. 合理分工合理分工是成本管理的一种重要途径，通过合理分工可以充分利用各个行业的专业优势，降低劳动力成本。
对于某些技术含量较高的工程，可以委托专业公司进行承包，充分发挥专业公司的技术优势和规模效益，降低项目成本。
5. 资金管理资金管理是成本管理的一项重要环节，房地产项目的成本主要来源于资金，因此在项目进行过程中，我们需要做好资金的管理。
房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战
房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战一、成本精细化管理1.成本编制：在项目启动之初，需要对项目进行全面的成本编制。
这包括对土地购置、工程建设、市政配套设施、装修装饰等各个方面的成本进行评估和编制，确保项目的成本掌控在合理范围内。
2.成本预测与风险控制：在项目的不同阶段，需要进行成本预测和风险控制。
通过对市场走势、材料价格、劳动力成本等因素的分析和预测，及时调整项目的成本计划，以避免因市场变动而造成的成本风险。
3.全过程成本控制：成本控制是房地产开发项目成功的关键。
通过建立完善的成本控制体系，包括预算控制、变更管理、质量控制等，及时发现成本波动和成本风险，并采取相应的措施加以控制。
1.采购策略优化：在项目实施过程中，通过优化采购策略，选择合适的供应商和材料，以降低采购成本。
同时，建立长期稳定的合作关系，争取供应商提供更有竞争力的价格和服务。
2.工程进度管理：合理的工程进度管理是控制成本的关键。
通过项目管理软件和进度计划，对工程进度进行实时监控和调整，及时发现并解决工程进度延误、资源浪费等问题，以避免因工期延误而造成的额外成本。
3.质量控制与成本监督：在建设过程中，加强对施工质量的监督与控制，确保工程质量与成本的平衡。
加强检验与验收工作，确保施工合同的完全履行，杜绝质量问题的出现，避免返工和修复带来的额外成本。
4.项目变更管理：在项目实施过程中，有时会出现项目变更的情况，这需要建立起变更管理机制。
通过对变更提出、评估和审批的标准化操作，合理控制项目的变更，并及时与相关方沟通，避免因变更带来的成本增加。
总结：房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战是确保项目成功和利润的重要手段。
通过成本精细化管理和造价控制操作的实施，可以合理掌控项目成本，提高项目的竞争力和盈利能力。
同时，需要根据项目的具体情况和市场环境，灵活调整并持续优化成本管理和控制措施，以应对变化的市场需求和挑战。
结构成本控制的管理思路和技术方法
结构成本控制的管理思路和技术方法大多开发商仅从经济指标上对结构成本进行控制，极端强调结构成本的控制——含钢量、含混凝土量越低，结构设计越优秀。
但结构成本的降低必然会导致结构安全储备的下降。
那么如何在中间找到一个有效的平衡点使得成本得到有效控制的同时使得建筑品质达标？结构成本必须是房地产商最应关注的成本！一、结构成本的管理思路及方法1、必须对整个设计和策划的全过程进行管理前期策划：地质的考虑规划阶段：建筑物的排放方案阶段：结构的可性及合理性、避免返工扩初阶段：结构方案的优化施工图阶段：结构的精细化设计施工配合阶段：变更、签证的合理控制2、事前控制的几个要点（l）设计院的选择（扩初及施工图阶段）合适易管态度重视项目情况服务意识市场口碑（2）专业负责人的选择业绩水平市场反馈——图纸质量、责任意识、成本意识、服务意识影响力及控制力（4）设计周期的合理取值设计周期对总成本的影响：资金的时间价值市场风险的变化产品的实际价值时间成本曲线（5）在保证质量、不增加成本的前提下缩短设计周期组织的重视及措施工序的前置及搭接标准化设计的推广（6）甲方的技术原则必须提前输入《结构设计统一技术措施》或《结构设计指引》《结构设计总说明》《标准构造做法》3、设计过程中必须控制的几个关键环节结构体系的确定及主要平面布置图基础的选型及设计图电算模型及计算系数的取值标准单元的样板截面及配筋图地下室的布置及样板配筋图结构转换层的布置及配筋图5、外部资源的引入引入的前提和原则——性价比的判断引入的资源类型——垄断部门（政府、人防、审图）、学术权威、行业专家、专业咨询公司引入的时机——尽早、及时合作方式及注意事项——顾问、价值及时间、案例（机器、惠州项目、人防专家）6、战略合作伙伴的形成及意义风险评估及资源占用前期沟通及思想融合质量和进度的保证后期的服务工作范围的衍生总成本的降低、总效率的提升二、结构成本管理的技术关键点对客户最关注的质量焦点，加大成本的投入1、梁（1）梁的布置与成本的关系在正常楼层，8.5米X8.5米柱网下,十字梁较井字梁便宜约16-22% 在一定跨度范围内,梁的布置越少越好。
房地产项目成本控制中存在的问题及优化措施
房地产项目成本控制中存在的问题及优化措施房地产项目成本控制是房地产开发过程中的重要环节，直接影响项目的盈利能力和竞争力。
在实际操作过程中，还存在一些问题需要解决，同时也可以采取一些优化措施来提高成本控制的效果。
1. 成本预测不准确：在项目启动阶段，往往对项目成本进行估算，但由于缺乏经验或市场变动等原因，导致成本预测的准确性比较低。
这会导致后期出现成本超支的情况，进而降低项目的盈利能力。
2. 成本控制手段不多样化：传统的成本控制手段主要是通过审批控制和人工管理来实现，但这种方式存在效率低、易发生错误等问题。
需要引入更多的信息化手段，如采用成本管理软件、财务系统等，来提高成本控制的效率和准确性。
3. 供应链管理不完善：房地产项目涉及到很多供应商和承包商，如果供应链管理不完善，容易出现供应延迟、物资浪费等问题，进而导致成本增加。
需要建立健全的供应链管理体系，包括供应商评估、供应商合作协议等，以确保供应链的稳定和高效运作。
接下来，针对上述问题，可以采取以下优化措施来提高房地产项目成本控制的效果：1. 建立成本管理体系：建立科学、规范的成本管理体系，明确各阶段的成本控制指标和标准，将成本控制纳入项目管理中的重要内容。
4. 风险管理与预警：建立风险管理与预警机制，及时发现并应对成本控制方面的风险，避免成本超支。
5. 建立绩效考核机制：建立科学的绩效考核机制，将成本控制作为绩效评估的重要内容之一，激励项目团队积极参与成本控制工作。
房地产项目成本控制中存在的问题可以通过建立成本管理体系、引入信息化手段、加强供应链管理、建立风险管理与预警机制以及建立绩效考核机制等一系列优化措施来解决。
这些措施可以提高成本控制的效率和准确性，并进一步提高项目的盈利能力和竞争力。
房地产开发项目的成本管理与控制分析
房地产开发项目的成本管理与控制分析房地产开发是一个复杂的领域，涉及到多方面的成本管理与控制。
在整个项目的生命周期中，如何有效地管理和控制成本，直接影响到项目的盈利能力和最终的成功与否。
本文将从房地产开发项目的成本管理与控制角度出发，深入分析相关的要点和方法。
一、成本管理的重要性房地产开发项目通常需要投入大量的资金，因此成本管理显得尤为重要。
其中的成本管理主要包括项目预算、成本核算和成本控制等环节。
项目预算是指在项目启动前对各个环节和阶段的成本进行预估和计划，以便在项目执行过程中对成本进行控制和调整。
成本核算是指在项目执行过程中对实际支出的成本进行核算和分析，包括材料、人工、设备、管理费用等方面的成本。
成本控制是指在整个项目执行过程中，不断地对成本进行监控和调整，以保证项目的总成本在可控范围内。
二、成本管理与控制方法1. 制定详细的预算计划在项目启动前，开发商需要对整个项目进行详细的预算计划。
包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、管理费用等方面的预算。
只有在有了详细的预算计划后，才能更好地进行成本控制和管理。
2. 建立有效的成本核算系统在项目执行过程中，开发商需要建立起有效的成本核算系统。
通过对实际支出的成本进行核算和分析，及时发现问题并加以调整。
这将为成本控制提供重要的信息基础。
3. 精细化的成本控制项目的成本控制需要进行精细化管理。
要求项目经理和相关负责人对各项成本进行详细的监控和调整，保证项目的总成本在可控范围内。
也要对成本管理人员进行培训，提高其成本控制的能力。
三、成本管理的挑战与对策1. 材料价格波动房地产开发项目中，材料价格波动是一个常见的问题。
如何应对材料价格的波动，成为了一个重要的挑战。
开发商需要与供应商建立长期合作关系，以获得更为稳定和优惠的价格。
也可以尝试多渠道采购材料，以应对价格的波动。
2. 劳动力成本上涨随着人工成本的不断上涨，劳动力成本也成为了一个重要的挑战。
为了降低劳动力成本，开发商可以采用先进的施工技术和设备，提高劳动生产率，从而降低项目的劳动力成本。
房地产项目成本优化和控制
房地产项目成本优化和控制在新形势下，对于房地产的开发项目来说，其成本控制主要就是指在实际的项目开发当中，对于项目发生以及生产实际经营所耗费的资金进行有效的控制，强化企业资源的优化配置，对房地产企业项目的开发成本进行降低，以此取得经济效益的最大化。
在这当中，房地产开发项目的成本控制主要就是对规划设计以及项目开发和招标、施工、竣工阶段的成本进行控制。
但是，在当前房地产项目开发中，大部分企业还存在着很多问题，因此，本文主要就对房地产开发项目当中的成本管控问题进行分析，然后按照实际的状况提出相关的对策。
1、房地产开发中成本管理现状概述1.1、不重视决策阶段的成本控制在房地产企业的成本控制当中决策阶段是非常重要的。
尽管决策阶段所产生的成本费用比较少，然而其对于整体项目的成本有着很重要的作用，其对于项目的成败有着直接的影响。
房地产开发企业由于决策失误所造成的成本控制问题非常多，并且很多开发资金所产生的损失也在无形以及有形当中产生。
1.2、房地产开发成本控制认识不到位，财务报告不规范在房地产企业的实际发展中，财务部门的财务报告能够为房地产在成本控制决策以及审计当中提供良好的数据依靠。
然而，因为财务报告的内容在一定意义上存在一定的滞后性，这样往往就在一定意义上对于成本控制产生影响，这样就使得房地产项目的投资成本增加，从而对其运行风险增大，对于房地产企业的稳定发展会产生很大的制约影响。
1.3、缺乏科学的成本控制方法，增加了项目开发的成本房地产项目的成本控制对其经营水平有着一定的影响。
但是，现阶段，一些房产企业在对项目进行开发之前对于房产市场缺少考察，并且对于项目开发当中的相关成本缺少估算，直接就实施投资。
并且还有一些房地产企业在进行项目的开发当中对于该地区的人们的消费水平缺少掌握和了解，这样也能够将项目开发成本增加。
2、房地产开发中成本理性控制措施2.1、价值链前端优化房地产企业开发中价值链的最前端主要包含机会的研究以及土地获取等，在这当中土地成本大约占到总成本的一半左右。
浅谈房地产项目结构成本的优化控制
计 管理 的优劣产生较大 的波动 ， 造成 百万
甚 至 上 千 万 的价 造 差 别 。 因此 结 构性 成本 的控 制 就 成 为整 个项 目投 资 控制 的重 要一
环。
１ ． 当前结构 成本 管理的市场 状 况 １ ． １ 三 种认 识 ： 首先 ， 认 为 建 筑方 案一 经确定 ， 结 构 成 本基 本 就 确 定 了。 其 实 建筑 方 案确定之后 ， 结 构 方 案 仍 然 有 一 个 优化 设 计 的 过程 ， 这 个 过程 ， 成本 会 相差 ３ ０ ％， 其 次是 ， 认 为 结 构 成 本 的 降 低 必 然 会 导 致 结 构 安 全 储 备 的下 降 。 这 种 认 为 其 实是 误 解 ， 结 构 成 本 的 降 低 是 指 通 过 优化 设 计 ， 只是 降低 了 无 效成 本 ， 对 结 构 的安 全不 影响 。 三 是 对 于 建筑 这 样 的 “ 百年大计” ， 一 定 要 保 证“ 安全” 。 这 里的“ 安 全” 是 指 满足 规 范要 求、 结构合理 ， 与 其 增 加 结 构 的安 全 储 备 ， 不如使结 构成本显性化 ， 如 提 高 抗 震 构 造 措 施 及 等级 ， 显示给业 主， 更有优势 。 １ ． ２ 一 个 现状 ： 仅 从 经 济 指 标上 对 结 构成本进行 控制。 应该 说 事 先 控 制 和 过 程 控制更重要 。 １ ． ３ 一 种 思路 ： 非 常 重 视 和 强调 结 构 成本 的控制 ， 认为含 钢量 、 含 混 凝 土 量 越 低， 结 构设计 越优 秀。 这 种 思 路 有 点 走 极 端， 如 果 设 计 中稍 有 一 点 纰漏 ， 结 构容 易 出 问题 ， 再就 是 ， 这 么 精 确 的设 计 需 要 时 间和 周期， 应该把握一个度 。 ２ ． 结 构成本 控制 的管理 思路和 方法 ２ ． １ 事 前 控 制 的几 个 要 点 结 构成 本 控 制 必 须 贯穿 整 个 设 计 和 策 划 的全过程 ， 包 括 前 期 论 证 及 策 划 阶 段 的 地 质 情 况 调查 、 规 划 阶段 的初 勘 、 方 案 阶段 的结 构 介 入 、 扩 初 阶段 对 结 构 方 案 的优 化 、 施 工 图阶 段 给设 计 院灌 输成 本意 识 及 施工 图配 合 阶 段 变 更 、 现 场 签 证 的 管 理 等 等 Ｉ ） 设计 院 的选 择 应选 择 易 于 管 理 、 态 度 重视 ， 并 且 服务 意 识 和 市 场 口碑 好 的 设 计 院 ， 另 外 应 视 设 计 院 当时 的 项 目情 况 ， 要 能 抽 出 足 够 的 人
结构成本的优化控制及管理思路20p
（三）方案阶段，结构专业介入的必要性
误区： 方案阶段，就仅是建筑方案的确定。与结构专业无关。 现状： 目前公司规划、建筑单体方案的设计是单独的方案公司来做。 解决方法： 总部及一线公司结构工程师应及时尽早介入，充分与方案公司在方 案阶段涉及到结构问题的东西，进行沟通。减少后期施工图阶段的问题。 结构工程师介入的意义： 1、为了减少施工图阶段出现的问题。 货 2、建筑方案阶段体现结构方案 3、经济成本问题
结构成本的优化控制及管理思路
一、成本是全专业、全过程的 控制 二、全过程成本把控的方 法探讨 （一）结构统一技术措施制 定的必要性 （二）规划设计前期案例分析 （三）方案阶段结构专业介入 的必要性 （四）方案阶段案例分析 （五）施工阶段成本把控方法 （六）施工图案例分析 三、管理思路
5、结构构件配筋要求 再次强调 ：不是一扣到底，只是在满足安全合理
货
结构成本的优化控制及管理思路
一、成本是全专业、全过程的 控制 二、全过程成本把控的方 法探讨 （一）结构统一技术措施制 定的必要性 （二）规划设计前期案例分析 （三）方案阶段结构专业介入 的必要性 （四）方案阶段案例分析 （五）施工阶段成本把控方法 （六）施工图案例分析 三、管理思路
成本分析：
地下室面积6.2万平方米 每m2节省钢筋：9kg，每kg钢筋单价6元，每m2省54元 共节省造价：54*6.2=334.8万 柱位共690根（每柱下省1根），考虑边柱打折：0.85*690=586根 每根桩220元/m，桩长按22m，每根桩造价：4840元。 共节省：284万 共节省：619万
（A）地面以上：
钢 筋→ （35~90）Kg/m2 X 5.0元/Kg=175~450元/m2
混凝土→（0.3~0.5）m3/m2 x (360~460)元/m3=110~230元/m2
房地产结构成本控制的管理思路和技术方法
结构成本控制的管理思路和技术方法
结构成本控制的技术关键点
❖ 如何控制剪力墙的厚度取值？
➢ 《高层建筑混凝土结构技术规程》7.2.2条：底部加强层剪力墙 厚度不小于层高的1/16（一、二级抗震等级）或1/20（三、四级 抗震等级）。
➢ 但底部商业、底层假复式住宅或架空层层高较高，按此规定，墙 厚必须增加较多，同时变成短肢剪力墙，配筋进一步大幅增加。
传统成本管理理论
工程建设成本管理
项目操作成本约束
范 围 横 向 延 伸
时间纵向延伸
全生命周期成本管理
把成本管理的链条向前扩大 到决策投标阶段，向后伸延 到项目的使用维护阶段，使 项目的成本在其整个项目生 命周期中达到最优化。
结构成本控制的管理思路和技术方法
成本管理的内涵
项目论证
项目策划阶段
技术工作
结构成本控制的管理思路和技术方法 结构成本控制的技术关键点
❖ 梁配筋方式对成本的影响
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结构成本控制的管理思路和技术方法 结构成本控制的技术关键点
❖ 梁配筋方式对成本的影响
住宅标准层梁宽常为200或250，此时梁顶钢筋宜 采用大直径钢筋还是小直径钢筋？
如何在保证质量、不增加成本的前提下 缩短设计周期？
➢ 组织的重视及措施 ➢ 工序的前置及搭接 ➢ 标准化设计的推广
结构成本控制的管理思路和技术方法
结构成本控制的管理思路及方 法 事前控制的几个要点
设计费的合理取值
• 设计费本身及其对总成本、进度及质量的影响 • 设计费取多少合适？
• 设计费如何支付 --- 对象、时间
• 与内分隔墙相连的位置； • 在门背后的位置； • 可以与立面造型相结合的位置； • 其它对建筑不影响的位置；
房地产项目运营成本控制与优化方案
房地产项目运营成本控制与优化方案在房地产领域，项目运营成本的控制与优化对于企业的发展至关重要。
合理降低运营成本不仅可以增加项目的盈利空间，还能提升企业的竞争力。
本文将针对房地产项目运营成本的控制与优化，提出一些方案和建议。
一、合理利用资源资源的合理利用是成本控制的基础。
房地产项目运营时需要充分挖掘各类资源潜力，以降低成本开支。
具体做法可以包括：1. 精细管理人力资源：建立完善的员工绩效考核体系，激发员工积极性，提升工作效率。
同时，合理配置人力资源，避免资源浪费和低效率的情况发生。
2. 充分利用现有设备与设施：定期检查和维护现有设备设施，延长使用寿命，减少更换和维修的频率，降低运营成本。
同时，合理规划项目布局，充分利用空间，减少不必要的浪费。
二、节约能源与环保房地产项目运营过程中，能源消耗是一个重要的成本项目。
提高能源利用效率不仅可以减少经营成本，还有利于环境保护。
以下是几点节约能源与环保的方案：1. 安装智能节能设备：使用具备自动运行和智能控制功能的设备，可以根据实际需要进行能耗的管理和调控，降低能源浪费，减少成本开支。
2. 推广绿色建筑理念：在项目开发和设计过程中，注重节能环保，采用绿色建筑材料和技术，提高建筑的能源利用效率和环保性能。
三、优化供应链管理供应链是房地产项目运营中不可或缺的一环。
优化供应链管理，可以有效降低成本，并提高供应链的效率。
以下是几点供应链管理的建议：1. 与供应商建立长期稳定的合作关系：建立信任的合作伙伴关系，可以获得更有竞争力的价格优惠和更稳定的供应服务。
2. 控制库存和采购管理：合理规划库存数量，降低库存积压风险和资金占用，避免过多的库存导致资产损失。
同时，进行采购管理的合理规划，避免采购过多或过少，提高成本效益。
四、加强数据分析与技术应用数据分析和技术应用可以帮助企业更好地了解项目运营情况，并进行决策优化。
以下是几个方案：1. 使用物联网技术：通过物联网技术的应用，可以实现对项目运营过程中各项指标的实时监测和数据收集。
房地产项目成本管理的优化
房地产项目成本管理的优化房地产项目成本管理的优化是指在房地产项目开发的整个过程中，通过合理的成本管理手段，最大限度地节约成本，提高项目的投资回报率。
1. 成本计划：在项目启动阶段，制定详细的成本计划，明确项目的预算、支出和收入预测。
根据项目的特点和目标，合理划分成本资源，确保成本控制的有效性。
2. 投资决策：在项目开发过程中，进行科学合理的投资决策。
通过评估项目的投资风险和收益，选择最优的投资策略，避免盲目增加投资，降低成本风险。
3. 供应链管理：优化供应链管理，选择可靠的供应商和合作伙伴，确保材料和劳动力的及时供应。
合理控制物资采购周期，避免存货积压和浪费。
4. 施工管理：加强施工管理，提高工程进度和质量控制。
合理安排施工队伍和工程资源，优化施工过程，尽量减少资源浪费和人力物力的重复投入。
5. 成本控制：通过建立有效的成本控制制度，及时监控项目的成本情况。
定期审查和分析成本数据，发现问题并做出及时调整，确保成本控制的有效性。
6. 风险管理：注重风险管理，提前预测和评估潜在风险，并采取相应的应对措施。
合理分配风险，避免项目因风险导致成本的不可控。
7. 合同管理：建立健全的合同管理制度，规范各方责任和权益。
合理签订合同，明确价格和服务内容，避免合同纠纷和额外成本的产生。
8. 绩效评估：建立科学合理的绩效评估体系，对项目的成本控制和管理绩效进行评估和考核。
根据评估结果，对成本管理进行优化和改进。
通过以上方法，可以优化房地产项目的成本管理，提高项目的效益和回报率。
成本优化不仅可以节约资金，还可以提高项目竞争力，增强项目的可持续发展能力。
略论房地产开发项目的成本优化控制
略论房地产开发项目的成本优化控制一个工程项目的建设是需要一定时间和一定资金的，也就是说，项目的建立是一个生产消耗的过程。
从项目规划、项目建议书到工程竣工验收，工程造价始终在其中起着重要的制约作用。
而工程造价不仅关系到整个工程费用，同时也关系到整个房地产项目的质量与成本问题。
在工期与造价上更是相互影响相互制约。
下面将针对工期与造价以及房地产等之间的关系做出具体的分析，确保在质量得到保障的前提下，让工期更短，造价更低，房地产价格也得到合理的安排。
最终实现从人力到财力等各环节关系的确定。
一、工程造价的概述与特征1.1工程造价的概念工程造价是由建筑安装工程费，设备及工、器具购置费，工程建设其他费用、预备费，建设期贷款利息，固定资产投资方向调节税组成。
根据建设部、财政部《关于印发<建筑安装工程费用项目组成>的通知》（建标[2003]206号）的规定：建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。
直接费由直接工程费和措施费组成。
直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费；措施费是指為完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。
间接费由规费、企业管理费组成。
规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用；企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。
利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。
税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加等。
从工程造价的概念上讲，工程造价即是从不同角度分析事物的本质，也是投资者在作为市场供给主体出售建设项目的定价基础。
1.2工程造价的特征工程造价的特征是：有个别性、层次性、大额性、动态性以及差异性等等，这是因为房地产建设工程的特点决定了它的重心。
工程造价的范围较广，涉及到国民经济各部门、各行业，涉及到社会再生产的各个具体环节，也直接关系到人们的生活和居民的居住标准，所以工程造价的作用和影响都很大[1]。
浅谈房地产项目结构成本的优化控制
浅谈房地产项目结构成本的优化控制大量的统计数据和实践表明，前期策划和设计阶段（项目策划、方案设计、初步设计、施工图设计）影响整个房地产项目投资在80%以上，而结构成本占到建安成本的40%～60%，同时结构成本还常常由于策划及设计管理的好坏出现非常大的波动，常常造成上千万元的造价差别；因此结构成本的管理就成为整个设计阶段成本管理的重中之重。
结构成本控制必须贯穿整个设计和策划的全过程，包括前期论证及策划阶段的地质情况调查、规划阶段的初勘、方案阶段的结构介入、扩初阶段对结构方案的优化、施工图阶段给设计院灌输成本意识及施工图配合阶段变更、签证的管理。
设计阶段结构成本控制要点（一）设计前的控制要点1、设计院的选择应选择易于管理、态度重视，并且服务意识和市场口碑好的设计院，另外应视设计院当时的项目情况，要能抽出足够的人力。
2、专业负责人的选择专业负责人应有2、3个以上的业绩、经验，市场反馈图纸质量好，负责意识、成本意识、服务意识强，在图纸修改配和、专业配合、现场配合方面做的好，且专业负责人对项目有影响力和控制力。
3、与设计院沟通并灌输工程成本控制的意识与设计院的合作，甲方最担心的是风险，因此要加强设计前期的思想沟通和融合，特别要注意采取尊重平等的心态，进行质量标准的换位考虑，把甲方特别关注的关键点灌输给设计院。
同时为了调动设计院的积极性，可以采取双赢的办法，对于超限额的给予惩罚，对于低限额有奖励措施。
对于合作比较好的设计院，应该建立长期的战略合作伙伴关系，这样有利于总成本的降低，总效率的提升。
4、设计周期的合理取值在北方，施工图设计的周期通常是多层30天，高层45天。
对于一个项目来说，设计周期越短越好，因此要在保证质量、不增加成本的前提下，尽量缩短设计周期，这就需要在决策导向上予以保证，并合理利用工序的前置和搭接时间，积极推广标准化设计；另外，要想快，创新点就要尽量少。
5、设计费的合理取值设计费在项目总成本中占的比例很小，但是设计对工程进度、质量的影响却很大。