战略管理概论题库66-2-10
战略管理-模拟题
《战略管理》模拟题一.单选题1.IT行业变化快,是一个典型的()A.长周期市场B.标准周期市场C.短周期市场D.不能确定［答案］：C2.当购买商们具有较强的讨价还价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品，或是().A.差异产品B.无差别的产品C.同质产品D.类似产品［答案］：B3.一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为().A.横向并购B.纵向并购C.外向并购D.混合并购［答案］：D4.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为()A.明星业务B.问号业务C.现金牛业务D.瘦狗业务［答案］：C5.虽然每个企业的目标差异很大,但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为()个层次结构.A. 2B. 3C. 4D. 5［答案］：C6.所谓差异化战略,是指为使企业产品与()有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略.A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品［答案］：B7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的()A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性［答案］：D8.产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成()战略.A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化［答案］：B9.()的特点是根据共同的战略因素,将若干事业部或事业部的某些部分组合成一个单位，通常是以企业经营单位所服务的独立的产品或市场部分为基础构成A.超事业部制B.事业部结构C.直线职能制D.矩阵结构［答案］：A10.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用()战略较好.A.差异化战略B.集中战略C.成本领先战略D.市场开发战略［答案］：C11.创造性学习是以()为总方针，围绕这个共同目标以确定自己的学习方向.A.企业哲学B.企业愿景C.企业使命D.企业目标［答案］：B12.低成本战略对技能的要求不包括().A.过程设计B.劳动力管理。
.研究能力D.低价分销［答案］：C13."东方不亮西方亮"是用来比喻的()A.一体化战略B.联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略［答案］：C14.下列哪一项属于动态竞争战略()A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.进攻战略［答案］：D15.四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时，实行彩电”独生子女”战略，此时该企业米取的战略是()A.集中型发展战略8.同心多样化发展战略C.复合型多样化发展战略D.紧缩型战略［答案］：A16.不属于发展战略的是().A.集中战略B.一体化战略C.多样化战略D.收获战略［答案］：D17.分散化经营单位最适应的经营战略是().A.差异化战略B.集中化战略C.成本经营战略D.市场渗透战略18.格鲁克(WGlueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是().A.防御战略B.发展战略C.稳定发展战略D.组合战略［答案］：D19.在下列情况中，供方处于不利地位的是()A.供方企业数量少，实行高度集中控制B.供方只向少数几家企业提供产品C.供方提供的产品可替代程度低D.供方实现向前一体化的可能性大［答案］：B20.所谓行业，可以被定义为:()A.生产同类产品的企业组成的群体.B.生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体.C.具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体.D.生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体.［答案］：D21.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于()冬导入期B.增长期C.成熟期。
公司战略与风险管理题库(含答案)
单选题：1、企业使命回答的问题是（）。
A.企业处在什么位置，应该怎么做B.企业要做什么，应该如何做C.我们的企业为什么要存在D.企业明天要做什么，如何做2、以下不属于企业使命应当具备的要素的是（）。
A.有导向作用B.反映企业定位C.说明业务范围D.增加社会价值，确保社会稳定3、下列陈述属于使命陈述的是（ww）。
A.为人类的幸福和发展做出技术贡献。
B.创造更高的绩效指标。
C.进入世界500强。
D.超越IBM成为计算机服务行业的领头羊。
4、某企业获悉竞争对手正计划采取措施来提高市场份额，遂决定投入巨资研发新款产品以替代现有产品，这表明战略是一种（wcom）。
A.计划B.定位C.计谋D.模式5、企业战略规划的第一步是（）。
A.明确企业的市场占用率计划B.确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。
C.确定企业今年及以后年度的利润指标D.明确企业可以调动的资源6、下列因素中，不属于决定进入壁垒高度的因素是（）。
A.规模经济B.转换成本C.行业的固定成本D.现有产品的成本优势（及经济规模无关）7、针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的战略是（www.）。
A.竞争战略B.公司战略C.职能战略D.业务单位战略8、同一种色彩的商品，农村居民十分喜爱，城市居民却可能很少问津，这种现象说明企业在经营的过程中一定要重视（wwom）。
A.经济因素B.社会文化因素C.政治因素D.法律因素9、社会经济结构中最重要的内容是（）。
A.分配结构B.消费结构C.技术结构D.产业结构10、为了在市场上扩大现有产品的销售，一企业决定改进广告、宣传和推销工作，通过短期削价等措施来实现这一目的，则这个企业所实施的成长策略属于（）。
A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化11、我国社会正逐渐步入老龄化社会，这对于生产老年人用品的企业来说是一个好的信号，这属于（wom）。
A.政治——法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素12、以下哪种情况同业竞争强度比较大（wcom）。
战略管理题库
选择题：1．市场渗透战略是由现有产品领域与( 现有市场)组合而成的一种企业成长战略。
2．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( 越小)。
3．要了解企业财务及经营的发展变化情况，需要对企业财务资料进行( 动态分析)。
4．“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是( 企业生存目的)。
5．市场转移战略最主要的优点是：( 早期投资少)。
6．从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续(下降)的产业。
7．长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是( 债券 )8．在战略选择与评价矩阵中，具有战略建议笼统性不足的模型是( 行业吸引力——竞争能力矩阵 ) 9．在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是( 增长型 )10.在《竞争战略》一书中(波特)提出了著名的五种竞争力量模型。
11.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（高利润高风险）12.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(自我假设)。
13.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(大规模定制)。
14.企业竞争优势的根基是（核心竞争力）。
15.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（低成本战略）16.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（差异的集中化）17.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（独特性）18.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（成熟期）19.下列哪一项属于动态竞争战略（进攻战略）20.IT行业变化快，是一个典型的（短周期市场）21.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（下降）22.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（准进入阶段）23.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（纯国内市场行业）24.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（跨国化战略）25.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫(间接出口)26.通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（海外投资）27.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（横向一体化战略）28.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（现金牛业务）29.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是 ( 通用矩阵)30.在市场增长率——相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/（最强的竞争对手该项业务本期销售额）。
国开作业《公司战略管理》学习记录(第1-10章)参考678
国开作业《公司战略管理》学习记录（第1-10章）参考678
第1章
- 介绍了战略管理的概念和重要性。
- 分析了战略管理与公司业绩之间的关系。
第2章
- 探讨了公司内外部环境对战略管理的影响。
- 解释了PESTEL分析和五力模型的使用方法。
第3章
- 讨论了公司使命、愿景和价值观的制定过程。
- 提出了制定战略目标的几种途径。
第4章
- 介绍了制定战略计划的步骤和方法。
- 分析了不同类型的战略，并解释了它们的特点。
第5章
- 讨论了战略执行的重要性。
- 分析了战略执行中可能遇到的挑战，并提出了应对策略。
第6章
- 探讨了战略评估的方法和工具。
- 分析了战略评估的目的和意义。
第7章
- 介绍了战略控制的概念和重要性。
- 提出了战略控制的几种方法。
第8章
- 讨论了公司及其竞争对手之间的战略关系。
- 分析了合作与竞争的不同战略选择。
第9章
- 探讨了战略创新的重要性。
- 提出了创新战略的几种方法。
第10章
- 介绍了公司战略管理的未来发展趋势。
- 分析了数字化时代对战略管理的影响。
以上是我在国开作业《公司战略管理》的学习记录。
每章的内容都非常充实，涵盖了战略管理的各个方面。
通过学习这些章节，我对公司战略管理的重要性有了更深刻的认识，并学到了制定和执行战略的方法和工具。
我相信这些知识对我未来的职业发展会有很大的帮助。
企业战略管理试题库(判断题)
企业战略管理试题库（判断题）1.20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒的《竞争战略》一书出版，首开企业战略问题先河。
（）2.设计学派是以哈佛商学院的波特教授以及其同仁们为代表的。
（）3.如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就小。
（）4.价值链分析的重点在于价值活动分析。
（）5.销售渠道分析包括分析销售渠道结构，销售渠道管理和中间商评价，其中重点是对销售渠道管理进行评价分析。
（）6.SWOT的是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法。
（）7.企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。
（）8.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
( )9.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
( )10.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
( )11.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
( )12.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
( )13.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
( )14.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
( )15.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。
( )16．有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。
( )17.战略管理是一种全面的管理过程。
（）18.市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。
（）19.战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。
（）20.价值链分析的重点在于经营资源活动分析。
（）21.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
（）22.市场细分的实质是需求的细分。
企业战略管理试题库(判断题)
企业战略管理试题库（判断题）1.20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒的《竞争战略》一书出版，首开企业战略问题先河。
（）2.设计学派是以哈佛商学院的波特教授以及其同仁们为代表的。
（）3.如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就小。
（）4.价值链分析的重点在于价值活动分析。
（）5.销售渠道分析包括分析销售渠道结构，销售渠道管理和中间商评价，其中重点是对销售渠道管理进行评价分析。
（）6.SWOT的是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法。
（）7.企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。
（）8.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
( )9.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
( )10.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
( )11.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
( )12.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
( )13.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
( )14.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
( )15.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。
( )16．有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。
( )17.战略管理是一种全面的管理过程。
（）18.市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。
（）19.战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。
（）20.价值链分析的重点在于经营资源活动分析。
（）21.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
（）22.市场细分的实质是需求的细分。
战略管理-模拟题
《战略管理》模拟题一.单选题1.IT行业变化快,是一个典型的()A.长周期市场B.标准周期市场C.短周期市场D.不能确定[答案]:C2.当购买商们具有较强的讨价还价能力时,从该行业购买的产品应该属于标准化的产品,或是().A.差异产品B.无差别的产品C.同质产品D.类似产品[答案]:B3.一家钢铁公司并购一家IT公司,可称之为().A.横向并购B.纵向并购C.外向并购D.混合并购[答案]:D4.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为()A.明星业务B.问号业务C.现金牛业务D.瘦狗业务[答案]:C5.虽然每个企业的目标差异很大,但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为()个层次结构.A.2B.3C.4D.5[答案]:C6.所谓差异化战略,是指为使企业产品与()有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略.A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品[答案]:B7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的()A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性[答案]:D8.产品一市场战略2X2矩阵中,新产品与现有市场结合而成()战略.A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化[答案]:B9.()的特点是根据共同的战略因素,将若干事业部或事业部的某些部分组合成一个单位,通常是以企业经营单位所服务的独立的产品或市场部分为基础构成.A.超事业部制B.事业部结构C.直线职能制D.矩阵结构[答案]:A10.在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用()战略较好.A.差异化战略B.集中战略C.成本领先战略D.市场开发战略[答案]:C11.创造性学习是以()为总方针,围绕这个共同目标以确定自己的学习方向.A.企业哲学B.企业愿景C.企业使命D.企业目标[答案]:B12.低成本战略对技能的要求不包括().A.过程设计B.劳动力管理C.研究能力[答案]:C13.”东方不亮西方亮”是用来比喻的()A.一体化战略B.联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略[答案]:C14.下列哪一项属于动态竞争战略()A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.进攻战略[答案]:D15.四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时,实行彩电”独生子女”战略,此时该企业采取的战略是()A.集中型发展战略B.同心多样化发展战略C.复合型多样化发展战略D.紧缩型战略[答案]:A16.不属于发展战略的是().A.集中战略B.一体化战略C.多样化战略D.收获战略[答案]:D17.分散化经营单位最适应的经营战略是().A.差异化战略B.集中化战略C.成本经营战略D.市场渗透战略[答案]:B18.格鲁克(WGlueck)的研究表明,在经济繁荣时期最受欢迎的战略是().A.防御战略B.发展战略C.稳定发展战略D.组合战略19.在下列情况中,供方处于不利地位的是()A.供方企业数量少,实行高度集中控制B.供方只向少数几家企业提供产品C.供方提供的产品可替代程度低D.供方实现向前一体化的可能性大[答案]:B20.所谓行业,可以被定义为:()A.生产同类产品的企业组成的群体.B.生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体.C.具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体.D.生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体.[答案]:D21.从行业生命周期各阶段的特点来看,市场销售量基本稳定的阶段属于()A.导入期B.增长期C.成熟期D.衰退期[答案]:C22.通过合并,收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为()A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略[答案]:A23.()是激励和规范所有成员朝着一致方向努力工作的价值体系,它是企业愿景内化的核心表现.A.企业哲学B.核心价值C.企业使命D.企业目标[答案]:B24.环境分析技术主要有两种方法,一是战略要素评价矩阵法,另一个是()A..核心能力分析法B.SWOT分析法C.波士顿矩阵法D.生命周期分析法[答案]:B25.环境分析中技术方面的因素包括:()A.创造新知识,并将新知识转化为新的产出的机构和活动.B.在一个特定的公司中,关于什么时候机械设备需要被重置的决定.C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要.D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场.[答案]:A26.环境中的法律政策因素表现在:()A.社会中不同种族群体的政治取向B.社会中不同政治团体的技术价值观.C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D.对企业和其他组织对政府的态度的研究.[答案]:C27.集中化战略一般有两种变化形势,一种是低成本集中化,另一种是()A.差异的集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.地区集中化[答案]:A28.A公司购买B公司的所有股票,A公司继续经营,继承B公司的所有资产和负债,B公司则不再存在.这种组合方式通常称为____,英文词为Merger.A.联合B.合资C.接管D.兼并[答案]:D29.关于紧缩型战略,下列说法错误的是()A.紧缩型战略是对企业现在的产品或市场领域实行收缩,调整和撤退的战略B.紧缩型战略可以逐步缩小企业的产销规模,降低市场占有率C.紧缩型战略下企业继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D.紧缩型战略有过渡的性质[答案]:C30.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为()A.稳定的高利润B.稳定的低利润C.高利润高风险D.低利润低风险[答案]:C31.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是().A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润[答案]:B32.进入威胁的大小取决于()．A.进入者的多少B.退出壁垒的高低C.产业内竞争的程度D.现有企业的反映程度[答案]:D33.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是().A.钱德勒B.安京夫C.波特D.安德鲁斯[答案]:C34.经济环境是指:().A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B.由世界银行提供的世界经济展望C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D.对新的环境规则将如何影响经济的分析[答案]:A35.在经营战略管理过程中,企业首先要进行的是().A.战略制定B.战略环境分析C.战略决策D.战略实施[答案]:B36.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点,但它依然可以拥有两种基本的竞争优势,即低成本或()A.多元化B.一体化C.差异化D.集中化[答案]:C37.波士顿咨询公司主张,一个经营单位的相对竞争地位和()是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数.A.市场占有率B.产业规模C.市场增长率D.竞争程度[答案]:A38.科学管理创始人()强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量.A.法约尔B.泰勒C.安索夫D.波特[答案]:B39.一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量,体现个性化色彩的原则.在营销理念上,主要是通过专卖店的方式进行销售,而且销售人员都通过专门的培训,要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则.根据以上信息,你认为这个品牌产品的战略是:().A.总成本领先战略B.差异化战略C.目标集中战略D.多样化战略[答案]:B40.评估判断一个企业的现实经营能力,首先必须对企业的()进行客观公正地分析.A.财务状况B.利润水平C.管理概况D.领导艺术[答案]:A41.在企业财务能力分析中,考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用().A.收益性指标B.流动性指标C.成长性指标D.生产性指标[答案]:C42.某电视机生产企业本年度销售量为130万台,上年度销售量为100万台,则此时该企业的产品最可能处于()A.投入期B.成熟期C.成长期D.衰退期[答案]:C43.企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团,产品线的某一部分或某一地域上的市场.这种战略属于下列哪种战略?A.集中化战略B.差异化战略C.集中成本领先D.市场细分战略[答案]:A44.那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力,是企业核心能力判断标准的()标准.A.有价值的能力B.独特的能力C.难于模仿的能力D.不可替代的能力[答案]:B45.20世纪60年代的企业兼并浪潮是().A.以不相关行业的合并为特征B.集中于单一业务C.对生产同类产品的企业的横向兼并D.大规模的纵向兼并[答案]:A46.”人无远虑必有近忧”说的是企业经营战略的()特征A.全局性B.未来性C.系统性D.战略性[答案]:B47.认为企业经营战略就是企业的产品-市场战略的代表人物是().A.法约尔B.安索夫C.泰勒D.波特[答案]:B48.企业竞争优势的根基是()A.财务能力B.核心竞争力C.营销能力D.科技能力[答案]:B49.企业更愿意将()作为企业能力和核心竞争力的基础.A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源[答案]:B50.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是()A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略[答案]:A51.企业文化的规范作用指()A.企业文化能增强企业的内聚力B.企业文化能规范职工群众的行为,成为职工遵守的准则C.企业文化能减少职工之间,各部门之间的摩擦和内耗D.企业文化是企业管理的灵魂,决定着企业行为的方向[答案]:B52.企业是否有科学的文化建设目标,计划,工作内容,预算保证等属于企业文化分析中的().A.文化现状分析B.文化特色分析C.文化形成机制分析D.文化建设分析[答案]:D53.()把企业自身与同类型的其他企业区分开来,从产品和市场的角度确定自己的运营范围.A.企业哲学B.企业愿景C.企业使命D.企业目标[答案]:C54.在产品一市场3×3矩阵中,相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是().A.市场渗透B.多元化C.全方位创新D.市场创造[答案]:B55.企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的().A.企业目标B.企业哲学C.企业宗旨D.企业环境[答案]:C56.()是企业总体的,最高层次的战略.A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略[答案]:A57.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于().A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化[答案]:A58.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时,().A.这是一个退出壁垒低的行业B.规模经济在增加.C.行业增长缓慢D.购买者具有很强的讨价还价能力.[答案]:C59.()是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的.A.总体环境B.竞争环境C.社会文化D.行业环境.[答案]:A60.生产同类产品或者工艺相近的企业之间实行合并是()A.纵向合并B.复合合并C.横向合并D.斜向合并[答案]:C61.生命周期分析法的战略建议有:().A.发展战略B.有重点地发展战略C.成本领先战略D.”夹在中间”战略[答案]:A62.实施集权制的企业在采用()方式制定计划时,一般由企业总部的高层管理人员制定企业总体战略计划,然后各个部门再根据自己的实际情况及总部要求进一步发展这一计划.A.自上而下B.自下而上C.上下结合D.设立特别小组[答案]:A63.市场渗透战略是由现有产品领域与()组合而成的一种企业成长战略.A.新产品B.新市场C.现有市场D.现产品[答案]:C64.在市场增长率——相对市场占有率距阵中,相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/().A.全行业该中业务的总销售额B.本公司所有业务销售额之和C.最强的竞争对手该项业务本期销售额D.竞争对手该项业务本期销售额[答案]:C65.在现代企业制度下,一家企业通过收买另一家企业部分或全部股份,从而取得另一家企业部分或全部资产所有权的产权交易行为是()A.横向兼并B.战略联盟C.收购D.纵向兼并[答案]:C66.对企业高层管理人员而言,()能力最为重要.A.技术能力B.人际关系能力C.学习能力D.思维能力[答案]:D67.在战略实施过程中,公司高层管理人员的角色是一个协调员,确保其它管理人员所提出的所有好的想法都能够得到充分地讨论和调查研究.这种战略实施模式是指()A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型[答案]:D68.关于稳定型战略,下列说法正确的是().A.稳定型战略具有追求稳定,没有风险的优点B.稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量,争取较大的收益和资金价值C.稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D.稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略[答案]:C69.一个行业中的竞争,远不止在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量,它们是潜在的行业新进入者,替代品的威胁,购买商讨价还价的能力,供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争.这一五种力量竞争模式是由谁提出来的?()A.迈克尔·迪克斯B.迈克尔·波特C.伊格尔·彭斯D.伊格尔·波特[答案]:B70.迈克尔·波特教授提出了著名的”五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者,产业内现有企业间的竞争,供应商,购买者和()A.替代品B.互补品C.新产品D.老产品[答案]:A71.一般采取相关多元化战略的企业往往采取()-A.合作型的事业部结构B.直线职能型结构C.战略事业部结构D.控股公司结构[答案]:C72.当()的时候发生向后一体化.A.一个公司生产自己的原料B.一个公司有自己的产品分销渠道来源C.一个公司集中在单一的行业中D.业务间没有联系[答案]:A73.新竞争者进入的威胁主要受到()的影响.A.进入壁垒,预期的市场先入者的报复B.供应商和购买者的讨价还价能力C.行业的盈利率,行业中领导企业的市场份额D.产品需求,竞争者的盈利率[答案]:A74.为企业战略的制定提供了背景框架,体现了企业的定位和永恒的追求是().A.企业目标B.企业使命C.企业战略D.企业愿景[答案]:D75.业务层战略处于战略结构中的第二层次,也被称之为()A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.发展战略[答案]:B76.战略管理是企业()管理理论.A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理[答案]:C77.战略管理的目的是().A.加强内部管理B.拓展市场空间C.提高企业的环境适应能力D.保证计划的落实[答案]:C78.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,大型企业通常采取().A.计划性模式B.企业家战略管理系统模式C.适用性模式D.市场模式[答案]:A79.战略规划的第一步常常是拟定().A.战略方案B.愿景陈述C.使命陈述D.战略目标[答案]:B80.关于战略经营领域SBA,下列说法正确的是()A.只有”明星”SBA实现了理想的环境引力与企业实力的平衡B.环境引力大,企业实力小的SBA被称为”奶牛”SBAC.”难点”SBA的环境引力与企业实力实现了平衡,但属于失败的平衡D.瘦狗”SBA指环境引力小与企业实力大的SBA[答案]:A81.战略聚类模型是由小汤普森与斯特里克兰根据()修改而成的.A.波士顿矩阵B.战略选择矩阵C.GE矩阵D.SWOT模型[答案]:A82.战略实施的原则不包括().A.适度的合理性B.统一领导,统一指挥C.人员精简D.权变原则[答案]:C83.在战略实施过程中,企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是()A.指挥型B.文化型C.合作型D.增长型[答案]:D84.在战略选择矩阵中,企业采用压缩,精简办法,将资源集中于有竞争优势的业务,有较保守的克服企业劣势办法的是第()象限.A.IB.IIC.IIID.IV[答案]:B85.在战略选择与评价矩阵中,具有战略建议笼统性不足的模型是()A.行业吸引力——竞争能力矩阵B.市场增长率——相对市场占有率矩阵C.壳牌石油公司矩阵D.战略聚类矩阵[答案]:A86.战略与结构关系的基本原则是().A.组织战略服从于组织结构B.组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景[答案]:B87.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响,这种影响应该属于下列哪种因素?()A.经济因素B.技术因素C.法律和政治因素D.文化因素[答案]:C88.()不是执行多样化战略的原因.A.强化整个公司的战略竞争力B.扩充业务活动以减少管理风险C.获得与竞争者相关的市场势力D.提高某个业务单元的不佳经营状况[答案]:D89.()不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素.A.年龄结构B.民族构成C.收入分布D.文化和价值观.[答案]:D90.对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是().A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣是分析D.波士顿矩阵分析[答案]:A二.多选题1.企业实行差异化战略的风险()A.面临实行低成本战略企业的威胁B.利润额下滑C.买方需要的差异化程度下降事业的风险D.模仿者的威胁E.服务水平下降[答案]:ACD2.差异化战略的类型有()A.产品差异化B.财务差异化C.人事差异化D.价格差异化E.形象差异化[答案]:ACE3.产品结构战术性调整的方式有().A.适应性调整B.改进型调整C.全新型调整D.发展性调整[答案]:AB4.下列那些阶段属于产品—市场的演化过程().A.开发阶段B.孕育阶段C.扩张阶段D.成熟阶段E.衰退阶段[答案]:ACDE5.从收购企业和被收购企业的关系来分有()A.横向收购B.纵向收购C.混合收购D.恶意收购[答案]:ABC6.下列哪几项是促使公司满足本地需求的因素?A.顾客对本地维修和服务的需求B.由于文化差异而使公司引导顾客尝试不同的产品(因文化差异而要求的客户化.C.低成本劳动力的可获得性D.来自于政府购买本地产品的压力.[答案]:ABD7.在企业的相关多元化战略中,范围经济性来自于下面哪些方面()A.技术的匹配性B.运营的匹配性C.与销售相关的匹配性D.与顾客相关的匹配性E.管理的匹配性[答案]:ABCDE8.防御战略作为一种整体战略概念,一般包括().A.调整战略B.放弃战略C.收获战略D.暂停战略E.清算战略[答案]:ABCE9.明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是()和().A.思维能力B.人际能力C.技术能力D.创新能力[答案]:AB10.以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?()A.有令顾客满意的替代品供应.B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本.C.对供应商来说,购买者是他的重要客户.D.供应商具有前向整合的能力.[答案]:BD11.购并的普通方式包括().A.合并B.联合统一C.控股经营D.兼并E.横向一体化[答案]:ABCD12.在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力?A.当供应商出售的是日用品时B.当存在很高的转换成本时C.他们不是供应商产品的重要采购者D.当他们有能力进行后向整合时[答案]:BC13.行业成熟度包括下列阶段中的那些?()A.开发阶段B.孕育阶段C.扩张阶段D.发展阶段[答案]:BD14.行业吸引力－竞争能力分析法对行业吸引力的评价因素包括:()A.生产规模B.行业规模C.市场增长速度D.市场占有率[答案]:BC15.核心理念是企业的灵魂,主要包括().A.企业哲学B.核心价值C.核心任务D.企业文化E.企业精神[答案]:BC16.霍福尔(CHofer)的研究表明,企业最常采用的战略是().A.相关多样化战略B.产品开发战略C.向前一体化战略D.渗透战略E.内向式发展的多样化战略[答案]:BD17.技术创新的动力要素有()A.技术推动B.需求拉动C.政府启动D.企业家创新偏好[答案]:ABCD18.技术环境的关键因素有()A.社会科技水平B.社会科技力量C.科技体制D.国家科技政策[答案]:ABCD19.价值链中的价值活动包括().A.基本活动B.生产活动C.支持性活动D.采购活动[答案]:AC20.紧缩型战略的类型有().A.转向战略B.放弃战略C.暂停战略D.清算战略E.维持战略[答案]:ABD21.紧缩战略作为一种整体战略概念,一般包括().A.转变战略B.撤退战略C.清理战略D.暂停战略E.收获战略[答案]:ABC22.经营战略的特点有()A.全局性B.纲领性C.竞合性D.长远性E.相对稳定性[答案]:ABCDE23.竞争地位的衡量标准一般体现在企业()和()等方面的指标.A.市场占有率B.行业综合排序C.品牌影响力D.企业形象E.企业文化[答案]:AB24.根据波特教授对竞争对手的分析,对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的().A.未来的目标B.替代性C.自我假设D.潜在能力E.现行战略[答案]:ACDE25.竞争对手分析包括以下哪几项:().A.竞争者的目标B.竞争者的能力C.竞争者的想法D.竞争者的替代品[答案]:ABC26.竞争对手分析集中在:A.那些与公司直接进行竞争的企业B.那些生产替代产品的企业C.行业中有影响的企业D.那些可能进入该行业的公司[答案]:AC27.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争?A.行业成长缓慢B.竞争对手实力相当C.当固定成本占了公司总成本的大部分时D.产品无差异化[答案]:CD28.根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论,影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有()A.行业发展的速度B.产品差异化程度与用户的转换成本C.买卖双方一体化的程度D.同业企业的数量和力量对比E.产品价格的高低[答案]:ABD29.衰退产业中的竞争战略主要选择有().A.领先战略B.低成本战略C.观望战略D.抽资转向战略E.快速退出战略[答案]:ACDE30.下列属于竞争战略的是().A.总体低成本战略B.广泛差异战略C.成本集中化战略D.差异集中化战略E.最优成本供应商战略[答案]:ABCDE31.可供挑战者选择的进攻战略有().A.正面进攻B.迂回进攻C.包围进攻D.侧翼进攻E.游击进攻[答案]:ABCDE32.下列那些因素是属于控制成本的().A.控制规模B.控制生产能力C.控制地理环境D.控制资源E.控制学习效应[答案]:ABCE33.扩大市场需求量的作法有().A.发掘新的使用者B.开辟产品的新用途C.开发新的产品D.增加使用量E.开辟新用户[答案]:ABDE34.目标市场应具备的条件有()A.该市场有一定购买力B.该市场竞争对手很多C.该市场有一定的尚未满足的需求D.该市场位于大城市E.本企业在某些方面具有一定的优势,有能力进入该市场[答案]:ACE35.企业的战略可划分为()等三个层次.A.公司战略C.职能战略D.人力资源战略[答案]:ABC36.企业核心能力的判断标准有().A.有价值的能力B.特殊的能力C.难于模仿的能力D.领先能力E.不可替代的能力[答案]:ABCE37.企业核心能力分析的内容有().A.主营业务分析B.核心产品分析C.核心地位分析D.主营产品分析E.核心能力分析[答案]:ABE38.企业经济环境主要由()构成A.社会经济结构B.社会发展水平C.经济体制D.国家宏观经济政策[答案]:ABCD39.企业培育核心能力的方法主要有().A.合作B.外部购买C.战略联盟D.企业自身力量[答案]:BCD40.企业与顾客存在的基本关系有()A.服务与被服务关系B.购买与销售的关系C.选择与被选择的关系D.争夺与被争夺的关系[答案]:ABCD41.企业在行业中的竞争地位有()A.支配地位。
企业战略管理习题及参考答案
企业战略管理习题集及参考答案《企业战略管理》课程建设组二O一三年四月编写说明企业战略管理是工商管理专业的核心主干课程，同时也是财务管理、旅游管理、公共管理等相关管理类专业的必修课程。
企业战略管理主要研究和介绍企业从战略角度生存和发展所涉及的基本概念、基本原理和基本方法，突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，对企业全面的、长期的和方向性的管理问题及解决方法进行了充分阐述。
为了反映企业战略管理学科在理论与方法方面的最新发展动态，云南财经大学商学院工商管理教研室组织编写了由杨增雄教授任主编，卢启程教授、陈昆玉教授、史惠华副教授、唐泳副教授任副主编，2012年12月科学出版社出版的《企业战略管理——理论与方法》教材。
为了便于教师授课和学生学习，教研室又组织相关老师编写了这本与教材匹配的习题集及参考答案，以期对教师教学和学生学习把握相关理论和知识点有所帮助，也希望有助于学生课后复习和练习。
本习题集及参考答案编写人员及分工如下：杨增雄教授（第一、二、七、十一、十二章）、史惠华副教授（第三、九章）、唐泳副教授（第四、六章）、陈昆玉教授（第五、十章）、卢启程教授（第八、十三章）。
商学院相关研究生也参与了习题集的编写工作，在此对他们的辛勤工作表示感谢！由于知识水平有限，本习题集及参考答案存在问题在所难免，恳请各位使用者批评指正，对此将不胜感谢！第一篇企业战略管理基本问题第一章企业战略管理概论一、单项选择题1、亨利明茨伯格从计划、计策、（）、定位和观念提出了企业战略的5P模型。
A、手段B、模式C、行为D、配置2、战略决策本身的风险要求企业必须适应动荡的环境，这体现了企业战略的（）特征。
A、灵活性B、合作性C、竞争性D、适应性3、从本质上讲，（）决定公司如何在选定的产品市场领域中进行竞争，明确并确保公司在该领域的细分市场中的良好前景。
A、经营战略B、公司战略C、职能战略D、竞争战略4、战略管理过程包括四个阶段：（）、战略分析、战略选择和战略实施。
2023年中小企业战略管理专业基础知识考试题库与答案
2023年《中小企业战略管理》专业基础知识考试题库与答案目录简介一、单选题：共80题二、多选题：共45题三、简答题：共40题一、单选题1.我国现阶段所使用的中小企业的界定标准是()A、《中小企业标准暂行规定》B、《中小企业促进法》C、《大中小型工业企业划分标准》D、《中小企业划分标准》正确答案：A2.“企业走向何处”是以下哪一个阶段所要解决的问题OA、战略分析B、战略选择C、战略实施正确答案：B3.下列哪一阶段的企业文化建设表现为理念相当完善,企业文化精神层面十分成熟()A、创业期B、成长期C、成熟期D、衰退期和显正确答案：C4.企业根据不同顾客、不同时间、不同场所来调整产品价格实行差别定价的方法称为()A、成本导向定价法B、竞争导向定价法C、歧视定价法D、顾客导向定价法正确答案：C5.制定组织的长期目标并将其付诸实施是指()A、战略指导思想B、战略目标D、战略规划正确答案：D6.目前，国家相继制定了多部支持和推动中小企业发展的法律法规,下列不属于规范市场竞争秩序的法律是()A、《信托法》B、《反垄断法》C、《反不正当竞争法》D、《反倾销法》正确答案：A7.企业吸收其他经济主体的闲置资金以满足自身资金需求的融资方式是指()A、内源融资B、外源融资C、内部集资D、留利资金融资正确答案：B8.销售对象是商品经营者、零售商，不直接销售给最终消费者的经营方式属于()A、自产自销B、批发C、代购代销D、零售正确答案：B9,用合同形式,受人委托代为收购、销售的经营方式属于()A、自产自销B、代购代销C、批发D、零售正确答案：B10.对企业资本的形成有原始性、自主性、低成本性和抗风险性的融资方式是()A、内源融资B、外源融资C、直接融资D、间接融资正确答案：A11.下列属于影响企业融资方式选择的外部因素的是()A、企业的发展前景B、企业规模C、企业的经营状况D、经济环境正确答案：D12.中小企业迅速发展壮大的基础是()A、统一的管理体制B、完善的服务体系C、健全的法律体系D、优惠的税收政策正确答案：C13.体现了西方科学文化和东方儒家文化融合的企业文化是()A、美国企业文化B、日本企业文化C、欧盟企业文化D、中国企业文化正确答案：B14.企业进行技术研发战略管理的基本原因不包括()A、企业技术研发能力不足B、企业竞争优势的最重要因素是技术与能力C、实践中企业技术研发活动及其能力发展的需要D、经济贸易的全球化正确答案：A15.中小企业按照其所处的产业链关系而形成的企业集群叫做()A、产业链集群B、优势互补集群C、地域集群D、销售集群正确答案：A16.人力资源管理战略的短期规划时间跨度一般为()A、1-3个月B、3-6个月C›1年左右D、3年左右正确答案：C17.下列哪一项不属于传统企业国际化理论()A、小规模技术理论B、产品生命周期理论C、国际折中理论D、内部化理论正确答案：A18.2003年1月1日实施的《中华人民共和国中小企业促进法》的出台，标志着中国支持中小企业的发展全面进入了什么阶段()A、制度化B、现代化C、法治化D、社会化正确答案：C19.我国新的中小企业界定标准的特点不包括()A、行业范围大幅缩小B、行业范围更加细化C、界定标准大量简化D、认定标准的主体角色转变,行政色彩削减正确答案：B20.自己生产和销售本企业产品的经营方式属于()A、代购代销B、自产自销C、批发D、零售正确答案：B21.浙江工省已形成若干中小企业集群，如绍兴的轻纺面料、义乌的小商品、乐清的低压电器、温州的皮鞋、永康的小五金、海宁的皮革服装等，这反映了集群战略中的哪一种方式？()A、产业链集群B、优势互补集群C、品牌集群D、地域集群正确答案：D22.为实现战略方针、目标而采取的长期性经营政策和策略是指()A、战略指导思想B、战略措施C、战略规划D、战略目标正确答案：B23.在影响创业者行业选择的因素中，属于行业进入性的因素是()A、市场容量B、行业企业的集中度C、行业所处的生命周期D、产品技术含量与创新性正确答案：B24.创业环境建设的核心是()A、培养创业意愿B、创造机会C、提高创业能力D、制定法律规定正确答案：B25.几家企业因优势互补得以联合起来，以企业集群的方式在海外建立合资企业，开展跨国投资，这是集群战略中的OA、产业链集群B、优势互补集群C、品牌集群D、地域集群正确答案：B26.下列哪一个选项不属于战略措施的类型()A、产品开发战略B、公司治理战略C、业务经营战略D、行业选择战略正确答案：C27.内部招聘途径不包括()A、内部晋升B、人员返聘C、员工推荐D、工作调换和温正确答案：C28.下列哪一项不属于在跨国企业中，技术研发战略的基本内容()A、预测未来技术B、技术开发过程C、陈述技术使命D、知识产权保护正确答案：B29.根据戴卫•格耶瓦里博士和丹尼尔•弗葛尔的分类,下列不属于创业活动要素的是()A、创业机会B、创业意愿C、创业条件D、创业技能正确答案：C30.最早提出〃信息化〃这一思想的国家是()A、中国B、英国C、日本D、美国正确答案：C31.下列哪项不属于中小企业技术研发战略的特征()A、长期性B、风险性C、层次性D、独立性和显正确答案：D32.1995年9月，十四届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展〃九五〃计划和2010年远景目标的建议》为统一整体的中小企业政策奠定了基础,〃建议〃中提出了()A、〃重大轻小〃政策B、大中小企业并举政策C、〃抓大放小政策D、承包责任制政策正确答案：C33,出口的产品应该根据不同的国际消费市场特征进行生产研发,这体现了中小企业出口产品设计的()A、实事求是原则B、差异化原则C、市场需求原则D、低售后或零售后服务原则正确答案：B34.有限责任公司经营规模较大的，可以设立监事会,其成员不得少于()A、2人B、3人C、4人D、5人正确答案：B35.下列属于美国企业文化特点的是()A、人本管理B、冒险精神C、团队精神D、避实就虚正确答案：B36.股东会的执行机构是()A、经理层B、经理层C、监事会D＞员工层正确答案：B37.以顾客的需求和欲望为导向的营销观念属于()A、生产观念B、产品观念C、推销观念D、市场营销观念抑辰正确答案：D38.下列属于影响企业融资方式选择的内部因素是()A、法律环境B、金融环境C、企业信誉D、经济环境正确答案：C39.由各合伙人订立合伙协议，并对合伙企业债务承担无限责任的经营实体是()A、合伙企业B、个人独资企业C、有限责任公司D、股份有限公司正确答案：A40.〃顾客需要什么，就生产什么〃的市场营销管理哲学属于()A、产品观念B、推销观念C、市场营销观念D、客户观念正确答案：C41.经过市场调研，并确定了创业拟进入的行业后，新创企业可以考虑〃三来〃加工经营方式,〃三来〃加工中不包括()A、来料加工B、来样加工C、来件装配D、来单加工正确答案：D42.个人主义作为价值观念的基础是下列哪个国家企业文化形成的背景？()A、美国企业文化B、日本企业文化C、欧盟企业文化D、中国企业文化正确答案：A43.以下哪一项属于外部招聘的途径？()A、岗位轮换B、内部晋升C、校园招聘.D、人员返聘正确答案：C44.企业文化通常包括四个层次的内容，即：企业的物质文化、企业的行为文化、企业的制度文化及()A、企业的物质文化B、企业的行为文化C、企业的制度文化D、企业的精神文化正确答案：D45.《中华人民共和国中小企业I促进法》作为我国第一部关干中小企业的专门法律,是自什么时候起施行的？()A、1983年1月1日B、1993年1月1日C、2003年1月1日D、2013年1月1日正确答案：C46.根据市场需求状况和消费者对产品的感觉差异来确定价格的方法称为()A、成本导向定价法B、顾客导向定价法C、竞争导向定价法D、心理定价法正确答案：B47.评价影响企业目前和今后发展的关键因素，确定在战略选择中的影响因素指的是()A、战略选择B、战略实施C、战略分析D、战略评价和调整正确答案：C48.认为当内部化过程超越了国界，跨国公司便产生了的理论是（）A、产品生命周期理论B、国际折中理论C、内部化理论D、小规模技术理论正确答案：C49.下列属于影响企业融资方式选择的外部因素的是（）。
2024年战略管理精要100题库及答案
2024年战略管理精要100题库及答案1. 战略管理是什么？答案：战略管理是一个组织用来确定其长期发展方向和目标，并制定、实施和监控相应战略的过程。
2. 战略管理的主要目的是什么？答案：战略管理的主要目的是确保组织能够适应外部环境的变化，实现其长期目标，并维持竞争优势。
3. 战略管理的过程包括哪些步骤？答案：战略管理的过程包括环境分析、战略制定、战略实施和战略监控。
4. PEST分析是什么？答案：PEST分析是一种宏观环境分析工具，用于评估政治、经济、社会和技术因素对组织的影响。
5. SWOT分析是什么？答案：SWOT分析是一种内部和外部环境分析工具，用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁。
6. 战略计划和战略决策有什么区别？答案：战略计划是战略管理过程中的一个阶段，涉及制定具体的行动方案和时间表。
战略决策则是组织在战略管理过程中所做的选择和决定。
7. 什么是企业的愿景？答案：企业的愿景是组织对未来发展的期望和展望，通常包括组织希望实现的目标和价值观。
8. 企业的使命是什么？答案：企业的使命是组织存在的核心理由和目标，通常包括组织的主要业务和客户。
9. 什么是战略目标？答案：战略目标是组织在一定时期内希望实现的具体成果，通常与组织的愿景和使命相一致。
10. 什么是核心竞争力？答案：核心竞争力是组织在竞争中具有比较优势的资源和能力，通常难以被竞争对手复制。
...（继续提问和回答剩余的题目）请注意，这里仅提供了部分题目的答案，您可以根据需要继续提问和回答剩余的题目。
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战略管理综合练习题
战略管理综合练习题一、名词解释企业战略P3 SWOT分析法P78 企业使命P87 战略联盟P131 渗透战略P9 多元化战略P9 战略集团P42 企业愿景P86 清算战略P137 人力资源战略P203 战略制定P17 六种力量模型P37 转向战略P136 集中化战略P155 财务战略P191 纵向一体化P118 市场发展战略P115 战略实施P18成本领先战略P147 紧缩型战略P136 战略控制P295 相对市场占有率P220 进攻型研究与开发战略P200 进入壁垒P38 竞争优势P10 战略管理P4 PEST模型P34 价值链P59 战略目标P87 二、简要回答各题1.战略管理与经营管理有哪些不同？P5-62.市场渗透战略及其主要思路有哪些？P1143.全球性竞争的发展趋势是什么？P169-1704.核心能力评价标准有哪些？P75-775.战略选择常见的误区有哪些？P245-2466.简述战略管理理论的演变过程？P23-267.政府对竞争的影响主要表现有哪些方面？P428.组织效能主要应分析哪些方面问题？P719.简述战略目标特征？P90-9110.稳定型战略有哪些优缺点？P135-13611.决定进入壁垒高低的因素有哪些？P3812.分析财务能力主要有哪几类指标？P63-6513.横向一体化有什么战略利益？P12114.如何选择全球性产业竞争战略？P16815.人力资源战略的选择应考虑哪些因素？P207-20816.战略管理有什么特点？P4-517.勾画战略集团图应所遵循的原则？P4318.战略目标制定过程是什么？P9419.集中化战略有哪些适用条件？P15620.什么是产品组合战略？P18621.如何理解战略实施的权变与动态性质？P257-25822.外部环境分析主要有几个层面？P1623.分析财务能力主要有哪几类指标？P63-6524.紧缩型战略有什么利弊？P137-13825.全球性产业的基本特征是什么？P167-16826.简述战略管理的发展趋势？P21-2327.什么是PEST模式，它主要包括哪些要素？P3428.如何确认核心能力？P7529.战略目标的制定原则？P9330.如何选择成熟产业中的竞争战略？P162三、论述题1.试述企业战略管理的过程。
2023年企业管理选择题库
公司战略管理试题库（选择题）1．强调对“优秀战略”的研究方向作出重要奉献的学者是( B )。
A．安索夫 B．伊丹敬之 C．明茨博格 D．安德鲁2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家( B )的产品市场战略为核心展开的。
A．钱德靳 B．安索夫 C．波特 D．拜亚斯3．假如一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有公司的威胁就( B )。
A．越大 B．越小4．市场渗透战略是由公司现有产品和( B )结合而成的战略。
A．原有市场B．现有市场C．相关市场D．新市场5．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( A )。
A．差异的集中化B.产品线集中化C．顾客集中化D．地区集中化6．某牙膏厂本来只生产两面针药物牙膏，现在又增长牙刷生产，这属于( B )。
A．同心多元化 B．水平多元化C．集团多元化 D．一体化7．久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是( A )。
A．大规模定制 B．直销制 C．代理制D．连销制8.多元化战略是由新产品领域与( D )组合而成的一种公司成长战略。
QP(4+A.现产品B. 原市场C. 现市场D. 新市场!.9©安阳9.竞争对手各种行为取向的最主线动因是( A )。
,=A. 自我假设B. 现行战略C. 未来目的D. 潜在能力2 10.环境分析技术重要有战略要素评估矩阵和( B )两种。
WA．核心能力分析B．SWOT分析C.财务分析 D．生命周期分析法}u11.战略目的的定量化是使目的具有( C )的最有效方法。
XA．可接受性B．可实现性C可检查性D．可挑战性L©12.电视机制造公司兼并显像管制造公司，这种一体化类型属于( B )。
DeA．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化pZ'13.所谓差异化战略，是指为使公司产品与( B )有明显的区别，形成与众不同的特点而采用的一种战略。
6B^-A．原产品B．竞争对手产品 C.本公司产品D．同行业产品14.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前程时，可以选择的市场进入战略类型是（B ）。
战略管理知识笔试题(含答案)汇总
战略管理知识笔试题(含答案)汇总第一题问题请简要解释战略管理的定义和重要性。
答案战略管理是指组织中针对未来目标的规划、执行和评估过程。
它帮助组织确定长期目标，并制定相应的策略来达到这些目标。
战略管理对于组织的成功非常重要，它有助于提高组织的竞争力、协调不同职能部门的工作、适应变化的商业环境和提供明确的方向等。
第二题问题请列举五种战略管理模型，并简要解释每个模型的特点。
答案1. SWOT分析：该模型通过分析组织的优势、劣势、机会和威胁来帮助制定战略。
它的特点是简单易懂，能够帮助组织识别内部和外部环境的因素。
2. Porter的五力模型：该模型通过分析竞争对手、供应商、买家、替代品和进入壁垒等因素来评估行业竞争力。
它的特点是全面性强，能够揭示行业的竞争格局。
3. BCG矩阵：该模型通过将产品划分为星星、问题儿童、金牛和瘦狗四个分类，帮助组织进行产品组合的管理。
它的特点是简单实用，能够识别不同产品在市场中的地位和潜力。
4. 价值链模型：该模型通过将企业的活动划分为主要活动和支持活动，帮助组织识别和优化价值创造的关键环节。
它的特点是强调价值的流动和协同作用。
5. 文化网格模型：该模型通过将组织的文化划分为四种类型：力量文化、角色文化、任务文化和人员文化，帮助组织理解和管理企业文化。
它的特点是能够识别不同文化类型对组织的影响和侧重点。
第三题问题战略执行过程中可能面临哪些挑战？请列举三个挑战，并解释如何应对。
答案1. 领导力挑战：战略执行需要有效的领导力来推动变革和协调各部门的行动。
应对挑战的方法包括建立强有力的领导团队、制定明确的目标和愿景，以及激励和培养员工参与战略执行。
2. 文化挑战：组织的文化可能阻碍战略的实施，因为它可能与新的战略目标和价值观相冲突。
应对挑战的方法包括识别和解决文化冲突、促进组织文化的变革，并在战略执行过程中建立文化的支持和认同。
3. 资源挑战：实施战略通常需要投入大量的人力、物力和财力资源。
企业战略管理课程复习资料试卷(含答案)
企业战略管理课程复习资料试卷（含答案）一、名词解释1、战略控制2、相对市场占有率3、进攻型研究与开发战略4、进入壁垒5、竞争优势二、判断题()1．战略管理过程是为了帮助公司有效应对充满竞争的环境而选择的非正式的手段。
2．无论是战略的设计还是实施，对获得战略竞争力和超额利润都是至关重要的。
3．公司层战略关注的呈一个多元化的公司如何在多产品的市场和行业里参与竞争。
4．一个战略是一套整合的和互相配合的决定和行动，这些决定和行动的目的是开发核心竞争力和赢得竞争优势。
5．当公司能满足顾客的需求，使顾客满意时，顾客就会对公司忠诚。
6．集中化战略的竞争风险在于狭窄的竞争性细分市场中的顾客需求可能会与一般顾客需求趋同。
7．在全球市场上，具备执行成本领先或差异化战略的能力对企业保持竞争优势非常重要。
8．成功执行成本领先和差异化整合战略的企业之所以能获得超额利润，是因为这种战略的好处是具有加和性。
9．成本领先和差异化整合战略的优点在于它不存在很多实质的风险。
10．当公司所处行业处在快速技术变革中期时，公司就是“被困在中间”。
三、单项选择题：()1、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）A、稳定的高利润B、稳定的低利润C、高利润高风险D、低利润低风险2、研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。
A、公司战略B、投资战略C、职能战略D、经营战略3、利用短期借款来融通的短期资金是（）。
A、银行信用B、商业信用C、应付费用D、预付贷款4、在市场占有率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业（）。
A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类5、在行业吸引力—竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（）。
A、绿灯区B、黄灯区C、红灯区D、蓝灯区6、如果企业SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。
A、发展型战略B、先稳定后发展战略C、紧缩战略D、多元化战略7、动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（）效果。
战略管理学习通课后章节答案期末考试题库2023年
战略管理学习通课后章节答案期末考试题库2023年1.SWOT的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法参考答案:错2.企业的外部环境主要包括宏观环境,产业环境,微观环境。
参考答案:对3.能参与利润分配、清算资产分配时的分配、有配股权、选择权的是（）参考答案:股东4.企业在制定战略目标过程中，应该遵循下列基本原则中的哪个（）参考答案:可行性原则5.在 SWOT 矩阵分析中,长处——机会组合的多少表示它们之间形成多种错综复杂的组合,这些组合又成为战略选择的基础。
参考答案:对6.在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定德过于狭隘；另一种是（）参考答案:过于空乏7.（）一词，根据牛津字典的解释，是“人们所梦想的、超现实的未来影像”。
参考答案:愿景8.企业目标是一个富有弹性的体系，它的基本构成（）。
参考答案:不是固定不变的9.家电产品随着高新技术的不断发展,数字技术、模糊技术和信息技术的不断导入,产品更新换代的速度加快,满足了不同消费者和家庭的需要。
随着人们消费观念和生活方式的改变,对家电的要求也逐渐增多。
以上资料体现的影响因素有( )。
参考答案:社会和文化因素###技术因素10.根据波特教授对竞争对手的分析模型,对竞争者的分析有四种诊断,即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。
参考答案:对11.制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。
参考答案:对12.戴尔所面对的竞争对手是业常强劲的。
惠普和IBM是其主要的竞争者,盖特威和苹果公司也同戴尔公司争夺个人电脑市场份额。
戴尔公司在业务的各个方面都面临着激烈的竞争。
以上资料体现了五力模型的( )。
参考答案:同业竞争者的强度13.以下不属于行业环境分析的是( )。
参考答案:PEST分析14.苹果公司拥有强大的技术,并以市场引导者的身份引领着产品发展的方向,与同行其他企业相比,苹果也一直以其先进的技术闻名。
专升本《战略管理》_试卷_答案
专升本《战略管理》一、（共7５题,共１５0分)1. 战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（）。
（2分）A.公司群体Ｂ。
相同企业 C．类似企业 D.相同行业。
标准答案：A2。
一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是( )。
（2分）A。
高利润高风险Ｂ。
稳定的高利润Ｃ。
低利润高风险 D.稳定的低利润．标准答案:C3. 反映企业成长性的指标有(). （2分)A。
销售收入增长率 B。
人均净利润C.总资产周转率Ｄ。
流动比率。
标准答案:A４。
多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
(2分)Ａ。
现产品 B.原市场 C.现市场D。
新市场。
标准答案：D5. 在产品一市场３X３矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（)组合而成的战略。
(2分)A。
原有市场 B．相关市场Ｃ。
新兴市场 D.以上都不是标准答案：C6. 所谓差异化战略,是指为使企业产品与( ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
（2分)A.原产品 B。
竞争对手产品C。
本企业产品Ｄ。
同行业产品标准答案:B7. 利润分配是利用价值形式对(）所进行的分配。
(2分)A.社会剩余产品Ｂ。
利润C.社会剩余价值 D。
企业剩余价值．标准答案：A8。
市场营销组合战略的目的是以（）为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合,形成协同力量，使更好地实现企业战略目标. (2分)Ａ。
顾客B。
销售Ｃ。
利润Ｄ.市场标准答案:A9。
具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是（ )。
(2分) A。
问号类Ｂ．明星类 C.金牛类 D。
瘦狗类。
标准答案：B１0。
对战略的定义从五个不同方面进行阐述，即提出“5P"战略定义的学者是( ）. (２分）Ａ。
安索夫 B.伊丹敬之Ｃ.明茨博格 D.安德鲁斯。
标准答案:Ｃ11。
行业吸引力-竞争能力分析矩阵是由（）研究出来的. (2分）A．波士顿咨询公司 B。
麦肯锡咨询公司C。
亚瑟．利特尔咨询公司Ｄ。
战略管理教程题库去重复版
一、单项选择题（共20题）1.下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是( )。
A.纵向一体化程度不同；有的群体自己生产材料和零部件，有的则完全从外部采购。
B.专业化程度不同；有的只经营某一产品或服务项目；有的则生产多种产品，从事多项服务。
C.研究开发重点不同；有的是研究开发型的，有的是模仿型的。
D.研究开发重点不同。
有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段。
[正确答案]D [答案解析]请看教材P51。
2.企业外部环境分析的核心和重点是( )。
A.政治法律环境B.社会文化环境C.产业环境D.技术环境[正确答案]C [答案解析]请看教材P38。
3.经典战略理论缺陷之一是缺乏( )。
A.有意识、有控制的正式计划B.对竞争环境的分析和选择C.明确的目标D.长远性和全局性[正确答案]B [答案解析]请看教材P27。
4.按照迈克尔•波特教授的观点，企业价值活动可以分为两大类，基本活动和支持活动，以下属于基本活动的是( )。
A.人力资源管理B.技术开发C.企业基础结构D.生产作业[正确答案]D [答案解析]请看教材P59。
5.区分不同产业的标志是( )。
A.经济特征B.市场结构C.竞争战略D.产业战略群体[正确答案]A [答案解析]请看教材P39。
6.对战争全局做出准确的判断而确定的方略是( )。
A.企业战术B.管理战略C.战略D.战术[正确答案]C [答案解析]请看教材P1。
7.下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说确的是( )。
A.进入壁垒低，则赢利能力高。
B.进入壁垒低，则赢利能力低。
C.产业竞争越大，则赢利能力高。
D.替代品压力大，则赢利能力高。
[正确答案]B [答案解析]请看教材P42。
8.根据SWOT分析图，第Ⅰ类型的企业具有很好的部优势以与众多的外部机会，则应采取（）。
A.扭转型战略B.多种经营战略C.增长型战略D.防御性战略[正确答案]C [答案解析]请看教材P66。
9.以下属于竞争战略畴的有( )。
战略管理(含答案)
对外经济贸易大学远程教育学院2009-2010学年《战略管理》期末考试大纲（请与本学期的大纲对照，答案由非专业老师提供，仅供参考！！）本复习大纲适用于本学期的期末考试，所列题目为期末考试试卷的出题围。
本次期末考试题目题型分为两种：判断题、单项选择题。
其中，判断占40%，单项选择占60%.一、判断题：1.行业环境包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和业企业的各种因素，可以细分为人口、经济、政策/法律、社会文化、技术和全球化六个方面。
对2.分析外部环境最重要的作用是来识别和预测外部环境中的重要趋势以及对企业的影响。
对3.在研究总体环境中的经济因素时，利率、通胀率、个人存款率、商业存款率、税法、国生产总值等是其中需要考虑的一些要点。
对4.如果在市场上找不到很好的替代品，同时供应商产品给企业带来较高的转换成本时，供应商会有更强的议价能力。
错5.一个有吸引力的行业通常具有较高的进入壁垒、供应商和买方有很强的议价能力、来自替代品的威胁不高、竞争对手之间的竞争程度较低。
错P606.战略群组是指在不同行业执行相同或相似战略的一组企业。
错P617.在竞争环境分析过程中，公司应考察竞争对手未来的目标、当前的战略、想法和能力。
对8.一般来说，如果客户面临的转换成本较低时，替代品的威胁就会很强。
对 P579.有众多竞争对手的行业，竞争通常很激烈。
而如果一个行业只有少数几个规模和力量相当的企业，竞争将不会十分激烈。
对 P6310.企业应当基于他们的特别资源、能力和核心能力制定和实施战略来获得持续的竞争优势。
对11.进行企业部环境分析，可使公司鉴定存在什么样的机会，从而决定采取什么样的行动。
错12.企业的资源包括三种：财务资源、实物资源以及技术资源。
对13.企业每一种核心能力都是一种能力，每一种能力也是一种核心能力。
错14.只有拥有了有价值的、难以模仿的和不可替代的特异能力才可能给企业带来持久的竞争优势。
对15.企业的价值链包括主要业务部分和辅助业务部分，它表明了一个产品从原材料阶段转移到最终客户手中的整个过程。
企业战略管理题库
中层管理人员公共模块题库四、企业战略管理（一）名词解释〈一〉基本题序号１编号100041101题目：企业使命答案：企业使命是企业管理者确定地企业生产经营地总方向、总目标、总特征和总地指导思想.它反映企业管理者地价值观，和企业力图为自己树立地形象，揭示本企业于与同行业其他企业在目标上地差异，界定企业地主要产品和服务范围，以及企业试图满足地顾客基本需求.序号2编号100041102题目：企业目标答案：企业目标是在企业目地地总框架中，为企业和职工提供地具体方向，有自己地完成时间.序号3编号100041103题目：战略目标答案：战略目标是指企业在其战略管理过程中所要达到地市场竟争地位和管理绩效地目标,包括在行业中地领先地位、总体规模、竞争能力、技术能力、市场份额、收入和盈利增长率、投资回报率、以及企业形象等.序号4编号100041104题目：长期目标答案：长期目标是指企业在一个相对较长地时间内所力求实现地生产经营地结果.计划期一般为五年,是企业总体战略与经营单位战略地基本出发点.序号5号100041105题目：战略管理答案：战略管理是对企业地生产经营活动实行地总体性管理，是企业制定和实施战略地一系列管理决策和行动，其核心是在适应外部环境地前提下通过企业完善地投资与资本运营,形成内部有效地资源配置,创造企业地竞争优势.序号6号100041106题目：企业战略答案：企业战略是企业为求得长期生存和不断发展而进行地总体性谋划,它是企业战略思想地集中体现,是企业经营范围地科学界定,是制定各种计划地基础.序号7编号100041107题目：竞争优势答案：竞争优势是指企业通过其资源配置模式与经营范围地决策,在市场上形成地与其竞争对手不同地竞争地位.序号8编号100041108题目：协同作用答案：协同作用是指企业从资源配置和经营范围地决策中所能寻求到地各种共同努力地效果.序号9编号100041109题目：总体战略答案：总体战略又称公司战略，是企业战略中最高层次战略，它需要根据企业地目标，选择企业可以竞争地领域，合理配置企业经营所必须地资源，使各项经营业务相互支持、相互协调.序号10编号100041110题目：经营单位战略答案：经营单位战略又称经营战略，是战略经营单位、事业部或子公司地战略.是在总体战略地制约下，指导和管理具体经营单位地计划和行动，是为企业地整体目标服务.序号11编号100041111题目：外差因素答案：所谓外差因素,是指企业效率与社会效率之间地不一致.序号12编号100041112题目：经验曲线答案：经验曲线是指当某一产品地累积产量增加时产品地单位成本趋于下降.序号13编号100041113题目：规模经济答案：规模经济是指在一定时期内，企业所生产地产品或劳务地绝对量增加时其单位成本趋于下降.序号14编号100041114题目：战略群体答案：战略群体是指行业内执行同样或类似战略,并具有类似战略特性地一组企业.序号15编号100041115题目：SWOT分析答案：SWOT分析法，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境地各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略地方法.这里，S是指企业内部地优势。
企业战略管理试题库名词解释
企业战略管理试题库〔名词解释〕参考答案：1、企业使命：是企业管理者确定的企业生产经营的总向、总目标、总特征和总的指导思想。
2、愿景：是企业对其前景所进展的广泛的、综合的和前瞻性的设想。
3、企业宗旨：旨在阐述企业长期的战略一项，其具体容主要说明决定企业目前和未来所要从事的经营业务围。
4、经营哲学：是一个组织为其经营活动所确定的价值观、信念和行为准那么，是企业文化的高度概括。
5、战略目标：是指企业在战略管理过程中所要到达的市场竞争地位和管理绩效的目标。
6、长期目标：指企业在一个较长的期间，力现的生产经营的结果。
7、年度方案：是知识是企业总体战略的年度作业目标，是战略实施中的一种必要手段。
8、企业战略：是指企业面对剧烈变化、峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断开展而进展的总体性谋划。
9、经营围：是指企业从事生产经营活动的领域。
它反映出企业与其外部环境相互作用的程度，也反映出企业方案与外部环境发出作用的要求。
10、资源配置：是指企业过去和目前对资源和技能进展配置、整合的能力与式。
11、竞争优势：是指企业通过其资源配置模式与经营围的决策，在市场上所形成的优于其竞争对手的竞争地位。
12、协同作用：是指企业从资源配置和经营围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。
13、总体战略：是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
14、经营单位战略：是指企业其产品和效劳有别于其他局部的一个单元。
他的战略主要整队不断变化的环境，在各自的经营领域有效地竞争。
15、职能战略：是为贯彻、实施和支持总体战略与经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
16、战略分析：即对企业的战略形成有影响的关键因素进展分析，并根据企业目前的“位置〞和开展时机来确定未来应到达的目的。
17、战略实施与控制：就是把战略案付诸行动，保持经营活动朝着既定战略目标与向不断前进的过程。
18、战略问题：是指那些对实现企业战略、到达目标的能力有重大影响的企业部后外部即将出现的问题。
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战略管理概论题库66-
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问题：
[单选]（）是区分顾客群体最常用的基本要素。
A.消费者变量
B.人口细分
C.市场细分
D.人口变量
问题：
[单选]（）是指细分市场的规模、购买潜力和大致轮廓可以测量。
A.可进入性
B.可衡量性
C.可区分性
D.可行动性
问题：
[单选]渗透型研究与开发战略的表现形式不包括以下（）。
A.高档战略
B.中档战略
C.空隙战略
D.升级战略
出处：天津11选5 ;
问题：
[单选]衰退行业中的竞争战略选择，不包括以下（）。
A.领先战略
B.观望战略
C.加大投资战略
D.快速退出战略
问题：
[单选]（）是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。
A.稳定型战略
B.收缩型战略
C.一体化战略
D.多元化战略
问题：
[单选]市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵右上角的业务属于（）。
A.瘦狗类
B.明星类
C.金牛类
D.问号类
问题：
[单选]SWOT分析法中，SO分析是指（）。
A.优势-机会分析
B.劣势-机会分析
C.优势-威胁分析
D.劣势-威胁分析
问题：
[单选]企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只做出局部的变化，属于战略调整中的（）。
A.企业转向
B.彻底变化
C.有限变化
D.常规变化。