PMP一模(无密码版)
PMP模拟考试一(200题中文版)
模拟题1.以下都是项目的特征，除了：A.受制于有限的资源B.需要计划、执行和控制C.创造独特的产品或服务D.重复持续的努力2.以下都是关于项目计划的正确陈述，除了：A.项目计划的复杂性因项目的具体应用领域和项目本身的复杂性而异B.项目计划包括其它的从属计划C.获得更多信息之后可以变更项目计划－计划通过整体变更控制过程更新和修订D.项目管理计划文件是执行过程组中各执行过程输出的集合3.粗略估算（ROM）的范围是：A.–75%～125%B.–50%～100%C.–25%～50%D.以上都不是4.你刚从另一个项目经理手中接到一个项目，你想知道应该向不同的项目干系人提交何种信息，以什么样的方式提交。
你可以从以下哪个文件中找到这方面的信息？A.沟通管理计划B.绩效报告C.项目记录D.沟通计划5.你在考虑是否应该购买一套软件：如果购买的话，软件成本是$80,000，因为购买和整合软件花费的成本是$1000，如果自制的话，需要7位软件工程师花费3个月的时间，每一个软件工程师的工资为$4000/月，管理方面的费用是$2000，你会如何选择？A.购买B.自制C.不购买也不自制D.需要更多的信息才能决策6.以下关于范围核实的说法正确的是：A.范围核实与质量控制类似B.质量控制一般在范围核实之前进行，但也可以平行进行C.范围核实预示着项目的结束D.范围核实是项目发起人和客户最后的确认7.在什么时候客户对项目产品的要求完全实现：A.超过客户期望B.成本较高时C.实现了质量标准D.产品在市场上取得成功8.你在想办法采取行动去提高项目目标实现的机会，减少项目目标受到威胁的机会。
下一步你应该做什么？A.决定哪些风险会影响项目，并记录这些风险的特征B.识别、分析、规划最近新出现的风险C.决定如何采取行动去执行风险管理活动D.依据风险发生的概率来评估风险的优先级9.在你的新公司里，你发现公司的财务报告不符合GAAP会计标准，因此该报告也不精确。
PMP考试题库 (1)(精编文档).doc
【最新整理，下载后即可编辑】1-10BCABBABBAC 11-15 BAADB16-20CACBD 21-25CCBDC26-30CBCBA 31-35BCDCA36-40BCCAB 41-45AABBD46-50CDCBC 51-55AADAD55-60AACDD 61-65CDABC66-70DBCAA 71-75BDBCC76-80DBDBB81-85 CBADB 86-90DDACC91-95BCADB 96-100DCACC101-105AABB 106-110BBBCD111-115DDDCC 116-120 DBCDC1一个建筑项目的项目经理发现，当地市政委员会将对一个分区变更投票，会开发一个新的商业建筑小区。
她联系这一地区可能因这个变化受益的其他建筑公司，请他们参加委员会会议，说服市政委员会通过这个变更。
如果通过将让所有公司都受益。
这是哪种风险应对策略的例子A 减轻B 分享C 开拓D提高2你在为公司面试新的项目经理。
一个候选人声称自己是PMP谁的项目经理，但你发现她从未参加过PMP考试。
处理这种情况的最佳做法是什么A 什么也不做B 向你的经理告发这个人C 向PMI告发这个人D 打电话叫警察3 以下哪一类权力在领导团队时最有效A 专家权力B 参照权力C 奖励权力D 惩罚权力4你受聘为一个承包商管理一个高速公路建设项目。
这个承包商SMITH,COUNTY工作。
赞助人是为SMITH,COUNTY自治政府工作的一个项目官员。
你有3个单独的团队分3班工作，每个团队都有单独的工头。
各团队成员来自两个不同的工会，每个工会又有自己的代表。
批准项目章程的最佳人选是谁A 项目经理B SMITH,COUNTY项目官员C 工头D 两个工会代表5以下哪一个不是管理采购过程的输入A 工作绩效信息B 采购管理计划C 合同D 采购文档6你在与你的一个同事共进午餐。
他私底下告诉你，他谎称自己有PMP认证，实际上从来没有参加考试。
PMP模拟考试一(200题中文版)(已处理)
PMP模拟考试一(200题中文版)（已处理）模拟题1 以下都是项目的特征除了A 受制于有限的资源B 需要计划执行和控制C 创造独特的产品或服务D 重复持续的努力2 以下都是关于项目计划的正确陈述除了A 项目计划的复杂性因项目的具体应用领域和项目本身的复杂性而异B 项目计划包括其它的从属计划C 获得更多信息之后可以变更项目计划,计划通过整体变更控制过程更新和修订D 项目管理计划文件是执行过程组中各执行过程输出的集合3 粗略估算ROM 的范围是A –75,125B –50,100C –25,50D 以上都不是4 你刚从另一个项目经理手中接到一个项目你想知道应该向不同的项目干系人提交何种信息以什么样的方式提交你可以从以下哪个文件中找到这方面的信息A 沟通管理计划B 绩效报告C 项目记录D 沟通计划5 你在考虑是否应该购买一套软件如果购买的话软件成本是80000因为购买和整合软件花费的成本是1000如果自制的话需要7 位软件工程师花费 3 个月的时间每一个软件工程师的工资为4000月管理方面的费用是2000你会如何选择A 购买B 自制C 不购买也不自制D 需要更多的信息才能决策6 以下关于范围核实的说法正确的是A 范围核实与质量控制类似B 质量控制一般在范围核实之前进行但也可以平行进行C 范围核实预示着项目的结束D 范围核实是项目发起人和客户最后的确认7 在什么时候客户对项目产品的要求完全实现A 超过客户期望B 成本较高时C 实现了质量标准D 产品在市场上取得成功8 你在想办法采取行动去提高项目目标实现的机会减少项目目标受到威胁的机会下一步你应该做什么A 决定哪些风险会影响项目并记录这些风险的特征B 识别分析规划最近新出现的风险C 决定如何采取行动去执行风险管理活动D 依据风险发生的概率来评估风险的优先级9 在你的新公司里你发现公司的财务报告不符合GAAP 会计标准因此该报告也不精确在这种情况下你首先会做什么A 报告政府该公司财务报告不精确B 告诉财务经理你认为他们不符合会计标准的原因C 因为你刚到该公司你可以假定他们的会计标准是不同的,因此什么也不做D 向你以前公司的财务经理咨询以获得专家对新公司会计标准的看法10 在向高级管理层陈述时里程碑图与横道图的区别在于里程碑图A 显示活动开始和结束时间B 显示活动之间的依赖关系C 只显示主要可交付成果的开始和完成时间而不是所有D 显示支持细节11 在招募人员时你所在的公司需要遵守一定的指导方针和政策从项目的角度讲这些指导方针和政策应当是A 规章制度B 最佳实践C 假设D 约束12 项目干系人要求你为项目制定一个财务计划制定财务计划需要A 项目管理技能B 行业具体技能C 财务领域专家的意见D 项目管理技能和具体行业技能13 你在管理一项为买主设计微处理器的合同由于这个领域变化的特别快你知道你应该管理合同变更文书工作跟踪系统和变更的批准水平应该记录在A 合同变更控制系统B 检查和审计C 绩效报告D 档案管理索赔管理系统和绩效报告系统等系统中14 在建筑项目中CPI 为13SPI 为085可能的原因是A 一项重要的资源在很长时间内缺货并且事先没有预料到B 原材料价格上涨10C 没有考虑通货膨胀率D 有4 天时间在等待水泥凝固在此期间不能继续施工15 以下关于发送者和接收者之间有效沟通的说法都正确除了A 应当减少噪音B 接收者必须解码并提供反馈信息C 接收者应当接受并同意发送者发送的信息D 发送者发出的信息必须清晰明了16 在请求卖方回应过程中你想从卖方获得有关的报告价格投标出价或建议书你最应当做什么A 自制与外购分析B 保证可能的卖方清楚地理解技术和合同要求C 在接受之前澄清合同的结构和要求D 独立估算以核对每一个卖方的报价17 一个工作分解结构的编号系统A 决定了项目的复杂性B 决定了在哪个层次上找到个人的WBS 要素C 有利于运用合适的软件自动编制WBSD 为项目提供理由18 质量控制包括监控明确的项目成果以确定它们是否符合相关的质量标准为了评估质量控制的输出项目团队必须了解的相关知识是A 预防与检查B 抽样与概率C 特殊与随机原因D 规定及控制限度19 在项目中以下都是风险应对规划的工具除了A 消极风险或威胁应对策略B 应急应对计划C 积极风险或机会应对策略D 残留风险应对策略20 你曾在一家专业生产半导体产品的公司中担任项目经理而如今你为原来公司的竞争对手工作A 你不可以用原来公司获得的知识来提升现在公司的产品B 你可以用原来公司获得的知识来提升现在公司的产品C 在做任何有可能对原来的公司产生负面影响的事情时都需要获得她的同意D 你不可以做会对原公司的产品带来竞争或破坏的事情21 利用下面的图表所有活动单元都在白天进行如果因经营需要要求此项目10 天内完成则项目的浮动时间为A 0 天B 2 天C -4 天D 所提供的信息矛盾没有确定答案22 作为项目经理你提倡项目团队成员的积极参与这是因为你相信A Y 理论B X 理论C 马斯洛需求理论D 目标驱动理论23 以下有关项目客户和项目发起人的陈述中哪个些是正确的A 应该考虑客户和发起人最初带来的风险B 发起人应该与客户一起提供关键事件里程碑事件以及可交付成果的日期C 发起人与客户一起正式接受项目成果D 以上均是24 你是一个建设项目的项目经理有161 名团队成员向你汇报工作工作要求你将任务分派给他人去做并保证这些任务能在合适的时候完成你需要用到的工具是A 工作分解结构B 工作授权系统C PERTCPM 和网络图D 工作分解结构字典25 你的上级想要尽力识别出他管辖范围内所有超出预算的项目因此他要求下属的项目经理向他提供A 绩效报告B 成本管理计划C 成本基准D 绩效测量26 在最近的偏差分析中你发现项目预算超出25 这是一件非常严重的事因此你希望与项目的干系人进行沟通你将使用的沟通方法是A 室内公开讨论B 面对面会谈C 正式报告D 电话或电子邮件27 买方报销卖方实际发生的成本并提供固定金额作为卖方利润的合同被称为A 成本加鼓励酬金合同B 成本加固定酬金合同C 时间材料成本合同D 成本加成本百分比合同28 项目经理的一项任务是准备项目范围说明书范围说明书是A 授权项目经理动用组织资源进行项目活动B 关于项目范围将如何管理及项目范围如何与项目形成整体的资料C 定义了工作分解结构D 为项目未来决策提供基准并建立了项目干系人对项目范围的共同认识29 确定并传达质量要求等级这一责任归A 项目发起人B 项目经理或项目管理团队C 项目团队D 项目的所有干系人30 你的项目现在处于建设期但是现在发生了一些不曾预料到的问题出现了一些未曾料到的风险项目超出了预算并且已近延期你应该做的是A 更新项目风险应对计划B 修改项目计划C 进行项目风险审计D 进行新风险的确认与分析31 你负责的项目现在处于计划阶段项目资金每两周根据随后两周要进行的活动支付一次现在项目发起人告诉你公司对项目重新进行了评价并决定不再追加任何资金这种情况下你应该A 立即停止工作并不再利用资源B 进行合适的收尾工作C 减小团队规模D 废除不关键的工作以降低成本32 阅读下面的图表如果这三项任务任务A 任务B 任务C 都不是项目关键路线的一部分对该项目周期的PERT 评估是A 225B 1033C 33D 无法确定33 你被要求在很短的时间完成一项高度优先的任务在你知道需要做什么后你将任务分派给不同项目成员去做并告诉他们何时如何完成你的这种管理类型属于A 指令型B 放任型C 授权型D 任务指导型34 几乎所有的项目都是在一定的社会经济自然环境中计划和进行的并有意或无意的对环境产生积极和或消极的影响在这种情况下项目团队应该做下面的事除了A 了解项目是如何影响人以及人是如何影响项目的这可能要求了解经济学统计学以及那些影响项目或对项目感兴趣的人的教育特征的相关知识B 了解可能影响项目的政策氛围C 随时明白项目进行地的地理状况和生态环境D 如果是一个国际性的团队时差国家或地方假期等因素也应当纳入考虑范围35 在项目计划阶段管理风险并把他们整理归档非常重要你目前处于定义关键风险的阶段包括约束与假设应对措施计划与应急储备包含这些细节的是请选择最佳答案A 项目计划B 项目基准C 风险应对计划D 风险基准36 下面有关成本管理的论述都正确除了A 明确应当遵循的计划活动成本估计的精确度B 给成本或其他指标设定变化的限度C 确定各种成本报告的格式D 指定用于成本估算的首选工具37 项目干系人管理系指对沟通进行管理以满足干系人的需求并和干系人一起解决问题一般由谁负责项目干系人管理A 项目管理团队B 项目经理C 项目团队D 项目经理项目发起人以及项目管理团队38 你已与一名卖主签订了合同而且你想总结经验教训以为执行组织的其他采购合同提供指导此时你需要用到的是A 采购审计B 合同档案C 合同执行报告D 相关学术文件课程39 你的项目包含给造船工业制造高精密的引擎部件你必须进行诸如测量调查检验等活动来决定工作和可交付结果是否满足要求以及产品检验标准为此你不得不进行一些准备如产品审核审计试产这些活动在哪一过程中开展A 范围核实B 质量检查C 范围计划D 以上都不是40 质量规划之后你需要制定一个条款,细节工具以便在产品检验时核实所要求进行的各个步骤是否已经完成它也称之为A 清单B 操作说明C 质量管理计划D 试验设计41你是一个汽车制造公司的项目经理制造过程种需要的一种汽车零部件由卖方提供但由于大雨天气其不能按时运到你已经预测到这种情况的发生并在风险应对措施中制定了应对规划根据这一规划你准备应用1 年前采购但一直没有使用的零部件但这会产生另一个风险1 年前零部件的缺陷率可能会比较高新的风险称之为A 没有识别的风险B 没有管理的风险C 再生风险D 残留风险42你就一个问题与你的同事进行了非常激烈的争论这产生了一种敌对的气氛为了冷却敌对的氛围你同意的你同事的观点你采取的冲突解决方法是A 解决问题B 撤退C 强制D 面对43与PERT 相比以下都是GERT 的优点除了A 允许循环B 考虑了虚拟活动C 允许分支D 允许多样的项目结果44作为一个项目经理你对项目成员个人活动感兴趣项目成员喜欢和你一起用餐和打高尔夫球而不仅仅时和你一起工作你对项目成员的权利是A 惩罚权利B 专家权利C 合法权利D 指示权利45 以下都是矩阵型组织项目经理的职责除了A 资源规划B 管理成本和预算C 评估项目团队绩效D 完成活动定义46影响项目绩效的限制也称之为A 约束B 假设C 关键点D 风险47 以下关于成本基准的说法都正确除了A 其是针对时间阶段的预算B 测量支出支出计划可以用作成本基准C 用于测量并监控项目绩效D 所有项目都有一个成本基准48作为一个项目经理你经常检验项目结果以确定项目随时间的进展情况这可以通过以下哪项实现A 绩效审查B 偏差分析C 趋势分析D 挣值分析49在一个新项目中你需要在很短的时间内5 个月提交一个非常重要的可交付成果由于工期较短你没有时间去编制详细的请求计划和选择最适当的卖方因此你决定与公司以前一起合作过的一个供应商签约你接受这种情况承担的风险是A 供应商提供产品的能力B 供应商与项目团队之间的勾结C 缺少范围定义D 缺少法律上的约束50你们公司正在建造一个水坝项目在合同约束下开展要求你为任何由于项目而离开的成员做出补偿这种限制属于A 社会的B 法律的C 环境的D 人性的51项目控制之后组织过程资产会得到更新无论核对表在哪里运用完成的核对表都应成为以下哪项的一部分A 项目记录B 项目文件C 项目质量管理计划D 经验教训文档52项目盈利40000 的概率是50亏损25000 的概率是510则项目的预期价值是A 32500B 25000C 7500D -750053你意识到你项目团队中有一位成员可能会得到晋升并且晋升之后他将离开项目这对项目有重要的影响在这种情况下你应该A 给予该成员一个极坏的评价以推迟其晋升到项目结束B 告诉该成员晋升的可能性并让其把工作转交给其它人C 在该成员得到晋升和调离通知后要求其提供过渡计划D 雇佣一个可以替代该成员的其他人54活动清单应当包括以下各项除了A 不包括在项目范围内的活动B 作为项目一部分而被执行的活动C 每一项计划活动的检验人和工作范围描述D 项目将要进行的所有活动55你厌倦了与你团队成员在某些方面持续的不一致你要求项目成员不要在继续争论就按照你希望的方式进行工作你的冲突解决技术属于A 调和B 强制C 面对D 撤退56能够反映项目管理过程之间交互作用的概念是A 戴明的P ,D ,C ,A 循环B Philip Crosby 的零缺陷C Genichi Taguchi 的试验设计D Kauro Ishikawa 的因果图57 以下都是项目组织结构的影响因素除了A 环境B 进度限制C 战略选择D 技术因素58项目发生了费用和进度方面的变更最初的估算不再有效其中 BAC ,300000AC,100000EV ,150000CPI ,12ETC ,120000则项目的完工估算是A 250000B 220000C 280000D 30000060在固定总价合同中买方决定增加任务范围以使产品更有效在这种情况下买方可以做以下事件除了A 发出合同变更请求B 启动另一项固定总价合同以开始额外的工作C 启动成本报销合同去开始额外的工作D 取消现在的合同开始一个新的合同61作为项目经理你负责项目范围方面的变更管理如果在项目收尾阶段一个客户要求对一项工作的范围进行大的变更你应该A 拒绝变更B 执行变更C 提交给高级管理层D 让客户知道变更带来的影响62当完成的项目产品提交给客户审核时客户对产品质量不太满意从质量角度讲低质量造成的成本也称之为A 非一致性成本B 缺陷成本C 返工成本D 以上都不是63你准备了200000 的应急储备金当项目完成75时你风险应急储备金只剩下20000把剩余的应急储备金与项目还存在的风险相比你应该进行A 偏差分析B 趋势分析C 风险评估D 储备金分析64在某一产品的设计问题上项目团队中有两位成员的意见非常不一致你想把两种方案的优点结合起来并创造一种避免冲突强调相似性的环境你采用的冲突解决方案是A 调和B 妥协C 面对D 撤退65识别计划要执行的具体工作形成文件并在工作包层次识别可交付成果非常重要这部分工作属于A 活动定义B 分解C 范围定义D 活动排序66为项目制定人力资源计划你在分析项目潜在成员之间的人际关系有关项目成员人际接口是以下哪项的一部分A 事业环境因素B 组织层次C 正式汇报关系D 以上都是67 以下都是项目生命周期的特点除了A 风险和不确定性在项目开始时最大B 随着项目进行干系人影响项目的能力增加C 项目生命周期确定了项目在开始和结束时应该包括的工作,因此项目生命周期把项目与日常运作联系了起来D 成本和人员投入在开始时较少随着项目进行逐渐增加当项目结束时又急剧下降68 以下关于假设的说法都正确除了A 假设是视为正确真实或确定的因素B 影响到项目计划的各个方面C 是渐进明细的一个方面D 限制了项目团队的选择69如果成本偏差是负的而进度偏差是正的这意味着A 成本和进度不会互相影响B 项目在预算之内但进度落后C 项目超出预算进度超前D 需要通过进度压缩来使成本偏差变为正的70你正在为选择项目经理举行面试你认为项目经理最重要的特征是A 商业技术知识B 谈判和说服能力C 沟通技能D 在本公司的工作经验71你们公司定义了一些评价和估算建议的标准从项目角度讲这是A 限制B 评价标准C 假设D 最佳实践72把项目目标转化为切实的可交付成果和要求的通用的公认的方法也称之为A 产品分析B 风险测量C 其它方案识别D 成本效益分析73三角约束以重要性排序是A 范围进度成本B 进度范围成本C 成本进度范围D 以上都不是74你是风险管理方面的专家已经在领域内工作了15 年你负责的项目落后了进度你正在识别有哪些风险影响了项目进度你告诉项目发起人说风险识别之后你讲直接进入定量风险分析阶段但项目发起人说一般情况下在风险识别之后应当进行的是定性风险分析在这种情况下你应该A 你向项目发起人解释在是风险管理方面的专家没有必要进行定性风险分析你的项目团队可以直接进行定量分析这也可以节省时间因为项目已经落后进度B 同意项目发起人的观点认为不进行定性风险分析就无法更全面地识别风险也会增加项目失败的概率C 对项目发起人讲你以往的经验证明定性风险分析纯粹是浪费时间对项目成功没有生命意义D 对项目发起人说这个项目不需要进行定性风险分析因为一些特定的项目不需要进行定性分析分析75你在合同约束下工作当买方要求增加原始合同中没有定义的要求时你认为满足客户要求是极为重要的你把该项要求纳入项目中你违反了A 保持并满足范围和目标方面的职责B 保证兴趣不危及法律的职责C 提供正确且真实的陈述方面的职责D 没有违反任何职业标准76你在项目初步阶段估计项目工期最有可能是 1 年乐观情况下是6 个月悲观情况下是18 个月这种估算方法也称之为A 确定性估算B 资本成本估算C 量级估算D 可行性估算77 以下哪项组织图标中有层级格式A RACI 矩阵B 组织分解结构C 工作分解结构D 文本图标78你是你们公司10 位全职项目经理中的一位你们共享2 位行政人员一年中有30,40 个项目大概有 30的组织成员参与项目但项目成员并不向你汇报工作尽管你是项目经理你们公司的组织结构很有可能是A 项目型B 平衡矩阵型C 强矩阵D 弱矩阵79在质量审计中发现了产品方面的一些缺陷缺陷修正之后经重新审核并被接受随后发布了一个通知这个通知是A 确认的缺陷补救B 产品接受C 质量审计D 批准的变更请求80在进行项目选择时应当A 选择生命周期成本较高的项目B 选择生命周期成本较低的项目C 选择高沉没成本的项目D 选择低沉没成本的项目81你在项目中负责沟通需求分析以确定项目干系人需要的信息总和你已经明确了谁应当与谁沟通谁应当收到信息在分析沟通需求时你考虑的一个方面是沟通渠道的数量A 随着项目成员人数增加而成比例增加B 随着项目成员人数增加而成比例减少C 随着项目成员人数增加而成指数增加D 以上都不是因为沟通渠道数量取决于具体的项目82从预期卖方那里获得回应时你提及你需要一个PMP 负责项目这个例子属于A 客观评价标准B 主观评价标准C 采购文件D 工作描述83 以下都是产品分析技术除了A 价值工程B 价值分析C 产品分解D 成本效益分析84质量管理计划是项目管理计划的补充部分它强调A 用额外的特征满足和超过客户期望B 符合要求和适于使用C 节约项目成本D 以上都是85在项目中你已经识别了重要的风险并制定了应对措施如果在你采取了风险应对措施后仍有一些风险则这些风险被称之为A 没有识别的风险B 残留风险C 再生风险D 接受的风险86在项目执行过程中一个项目团队成员风险了一项风险管理计划中没有列明的风险在这种情况下你应当A 接受风险B 执行其他的风险应当措施来控制风险C 通知项目发起人D 应用项目储备87资源平衡会造成以下各项除了增加项目工期利用周末延长工作时间和采用多班工作制通过应用不同的技术和方法提高生产率减少项目成本89 以下都是项目管理知识领域除了项目整体管理项目采购管理项目配置管理项目沟通管理90你是一个市政建设公司的项目经理负责房屋建造项目中你经常使用以前项目的WBS模板一个WBS 模板可以用于以下各项除了跟踪项目成本和进度绩效利用任务之间的关系建立网络图制定项目进度计划把资源分配到不同的任务上91实际已完成的工作也称之为计划价值实现的价值实际成本计划活动的预算成本92 以下都不是信息发布的工具除了组织过程资产经验总结过程绩效报告沟通需求分析93你正在思考应当使用什么类型的合同是否需要标准的采购文件以及卖方应当如何管理你应当把这些信息记载于项目计划采购文件采购管理计划邀请书94WBS 词典可以用来核实生产和认可的可交付成果是在批准的项目范围之内确定工作和可交付成果是否满足要求和产品验收标准影响范围变更的批准并控制变更对项目的影响以上都不是95你在确定项目正在进行的活动是否与组织和项目政策一致这属于检查质量审计质量改进趋势分析96你制定了项目风险应对计划确定了为减少风险对项目目标的威胁而应采取的活动当你把风险应对措施计划提交给项目发起人时他对项目中的风险感觉很不舒服建议减小项目范围这种风险应对措施属于不适合的风险管理因为其对项目范围有直接的影响风险避让风险缓解风险转移97作为一个本认可的PMP 项目经理你负责以下各项除了保密你掌握的信息管理项目中的冲突整合项目团队。
PMP模拟题1(附答案)
PMP模拟题一（答案）1．一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。
项目经理首先应该关注哪一项？A. 创建 RACI 图B. 巩固领导团队的角色C. 协商获得具有更高技能的新团队成员D. 使用奖励和强制权利激励成员答案： A解析：项目管理计划组件包括（但不限于）资源管理计划。
资源管理计划为如何管理和最终遣散项目团队资源提供指南。
责任分配矩阵，如果团队是由内部和外部人员组成， RACI矩阵对明确划分角色和期望特别有用。
P3172作为一个财务问题的结果，卖方 A 将延迟一项关键产品。
项目经理识别到另一个卖方，可以提供类似产品。
项目经理下一步该怎么做？A. 向变更控制委员会提交一项变更请求。
B. 与潜在卖方召开投标人会议。
C. 审查商业论证，确定投资回报。
D. 向采购部门提交一份变更请求。
答案： A解析：替换供应商需要走变更流程，重大变更需要向 CCB 提交变更请求。
3签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟 . 项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效 . 为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？A．让项目经理团队执行影响分析B．实施采购绩效审查C．实施风险再评估D．参与合同的详细拟定答案： B解析：参见 PMBOK 第6版中 12.3.2.3 P498 ，考点：采购绩效审查。
注意 4个审计4项目经理说：“我现在不能处理这件事。
此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧？A. 解决问题B. 强迫C. 撤退D. 妥协答案： C解析： 9.5.2.1 ，撤退 /回避：从实际或潜在冲突中退出。
P349P63 。
项目经理的权利类型。
5在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。
此时项目经理应该怎么做？A．确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。
B．询问团队成员需要完成这些活动的原因。
PMP考试模拟题及答案解译
PMP考试模拟题（一）1.项目可能出现大量的不同的工作结果。
你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。
你需要这些信息是为了什么：a.执行项目计划b.全面的变更控制c.报告绩效d.项目范围认证2.你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。
你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。
你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。
为了帮助项目计划的制定，你应该：a.分析是进行“自造”还是“购买”；b.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）；c.收益一成分析d.利用项目管理信息系统3.为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。
在项目执行过程中，这些会议：a.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识；b.可以减少举行此类会议的频度；c.需得到加强以综合分散的目标的；d.必须定期举行以明确客户的需求；4.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。
你认识到为了项目的成功，你的项目小必须：a.具有关于产品的适当技术和知识；b.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；c.拥有自动化的项目管理信息系统；d.每周举行一次项目进展评估会议。
5.你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。
这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务的整个项目时间表中的顺序。
你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目界面以及对外部因素的依赖。
你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作的进行得适时并且顺序正确。
在会议上，你将建立：a.时间表管理计划b.工作授权体系c.变更控制系统d.项目管理信息系统6.你得项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。
第1套 PMP模拟题-答案
第一套 PMP 模拟题一（答案）1．一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。
项目经理首先应该关注哪一项？ A. 创建RACI 图 B. 巩固领导团队的角色C. 协商获得具有更高技能的新团队成员D. 使用奖励和强制权利激励成员 答案：A解析：项目管理计划组件包括（但不限于）资源管理计划。
资源管理计划为 如何管理和最终遣散项目团队资源提供指南。
责任分配矩阵，如果团队是由内部和外部人员组成，RACI 矩阵对明确划分角色和期望特别有用。
P3172作为一个财务问题的结果，卖方 A 将延迟一项关键产品。
项目经理识别到另一个卖方，可以提供类似产品。
项目经理下一步该怎么做？ A.向变更控制委员会提交一项变更请求。
B.与潜在卖方召开投标人会议。
C.审查商业论证，确定投资回报。
D.向采购部门提交一份变更请求。
答案：A解析：替换供应商需要走变更流程，重大变更需要向 CCB 提交变更请求。
3签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟. 项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效. 为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？A．让项目经理团队执行影响分析B．实施采购绩效审查C．实施风险再评估D．参与合同的详细拟定答案：B解析：参见PMBOK第6版中12.3.2.3 P498，考点：采购绩效审查。
注意4个审计4项目经理说：“我现在不能处理这件事。
此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧？A. 解决问题B. 强迫C. 撤退D. 妥协答案：C解析：9.5.2.1，撤退/回避：从实际或潜在冲突中退出。
P349P63。
项目经理的权利类型。
5在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。
此时项目经理应该怎么做？A．确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。
B．询问团队成员需要完成这些活动的原因。
C．确认所有团队成员都认同这些活动。
PMP模拟考试一及解析
12、由于航班延误，某一潜在投标人未能参加投标人会议，他打电话给你，希望询问些关于招标文 件的问题。作为项目经理，你应该怎么做？（）
A 电话中回答他的提问 B 再次举办投标人会议，邀请他参加 C 拒绝电话中回答他的问题，但告诉他你将把今天的投标人会议纪要发给包括他在内的每个投标人 D 这是保密信息，不能告诉他
A 更新组织中的项目管理政策 B 更新组织中的项目管理程序
C 更新组织中的共享项目知识库 D 更新组织中的项目管理工作指南
18、项目分多阶段实施，每个阶段都有效益产生。2 年后项目因为成本严重超支，在第二阶段末被 要求提前终止。审查时发现，其实第一阶段并没有取得预期的阶段效益，项目就被批准进入了第二 阶段。谁应该对此负责？（）
A245 万元 B200 万元 C400 万元 D 信息不足，无法计算
5、你的某些团队成员之间的沟通经常出现问题，导致合作欠佳。你计划抽一个周末，把整个团队 带到一个度假村参加一系列拓展训练，并组织篮球、排球和足球比赛。这些活动最有利于改善（）
A 团队绩效 B 项目质量 C 团队士气 D 个人绩效
6、你们公司准备启动一个新项目。启动项目通常要考虑投资回收期、投资回报率、净现值等财务 指标。在以下 4 个项目中，你们应该选择哪个项目？（）
A 只能帮助搭建演讲台，不能提供政治献金 B 为与当局搞好关系，同意给两名候选人帮助 C 分析项目目前状况，再决定是否提供这些帮助 D 向高级管理层汇报
11、你正在管理一个公共项目。该项目牵涉所在城市所有居民的利益，是当地媒体和居民关注的热 点。他们想要了解项目的一切情况。针对这种情况，你会使用哪种沟通方法来发布项目的工作绩效 信息和工作绩效报告？（）
第五版PMP综合模拟试题(一)
5. 团队成员转移到新项目，项目经理转移到组织中的不同项目上，在检查组织项目的 状态时，项目管理办公室通知说，该项目的合同未正常收尾，项目经理被要求纠正 这个问题。 项目经理应审查下列哪一项？ A. 记录管理系统（Records management system）
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10.项目经理接管了具有如下指数的项目：进度绩效指数为 0.7，成本绩效指数为 1.4，
项目团队反馈他们不知道项目目标和他们执行的活动。
A. 快速跟进关键路径上的活动。
B. 安排一次与发起人的会议。
C. 审查需求文件。
D. 将问题上报给上级管理层。
11.客户启动了一个新的战略项目，该项目必须在年底前完成，该项目关系到客户的战 略是否成功，关于项目范围、预算和进度的意见已经讨论过。 项目章程中还应该包含哪些内容？ A. 批准的预算，确定的资源和固定的完工日期。 B. 定量的风险，限制的例外建议，以及修订的里程碑日期。 C. 总体要求，主要风险和识别的范围。 D. 干系人管理计划、范围管理计划和进度计划。
PMP 考前培训练习 V2.0
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课下综合练习题一
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1. 项目团队发现项目有可能暴露于巨大的财务风险之中，若要管理这类风险，项目经
理应该怎么做？
14.一个新的会计体系正在被执行，客户要求对其中一份报告进行格式变更，根据项目 总工程师的要求更足够简单，且项目经理要求立即变更。然而，在发放月报时，会 计人员抱怨说此前这些信息不用再体现新的报告中。 A. 要求变更控制委员会评估变更。 B. 让会计经理参与会计测试。
邮件PMP模拟考题第一套
1、 项目章程最少应该。
A 、描述项目经理的职责和权力B、 制定详细的风险应对计划C 、 指定项目的组织结构D、说明执行组织的商业目标2、你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你发现原定的项目范围需要做出调整，甚至项目目标也要做几个变更。
你更新了项目中使用的技术和计划文件，下一步是_____ A 、 B 、 修改公司的知识管理系统C 、 提交变更控制委员会评审D 、 准备一个业绩报告3、 可以帮助项目经理处理该新风险。
A 、 风险管理计划更新B 、 全面测试C 、 纠正措施D 、 实施之前确定的风险减轻计划4、 在接受项目管理课程培训的时候，你知道了需求通常被归为产品需求和项目需求。
获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司的所有通信设备。
在采用此种方法时，下列是产品需求的实例。
A 、 安全需求B 、 交付需求C 、 技术需求D 、 性能需求5、 在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是实例。
A 、 识别风险B 、 事业环境因素C 、 组织过程资产D 、 范围管理计划的依据6、 你的项目中有三家分包商共同参与。
你承担着监督合同履约、按合同要求付款并管理供活动。
A 、 管理采购B 、 形成合同C 、 实施采购D 、 解决争议7、 项目经理在项目章程中被任命，并被赋予相应的职权，但作为一名能成功领导项目的负责人，项目经理还需要具备A、 决定权力B 、专家权力C 、职位权力D 、参照权力8、 项目经理要求团队成员人活动开始计算项目成本，这种估算技术是。
A 、 从上而下估算B 、 类比估算C 、 参数估算D 、 PERT9、 你被任命为研制全新的井下安全报警系统的项目经理。
由于团队是新组建的，彼此配合并不默契，你决定增加一名专门负责团队适用性的工作环境改造学专家。
他将观察你和团队成员的工作方法，以确定新系统的要求。
2022年考试PMP认证模拟考试一试卷200题含解析
9月PMP认证模拟考试一试卷200题1．A manufacturing ptoject has a schedule performance index (SPI) of 0.89 and a cost performance index (CPI) of 0.91．Generally，what is the BEST explanation for why this occurred?A) The scope was changed．B) A supplier went out of business and a new one needed to be found．C) Additional equipment needed to be purchased．D) A critical path activity took longer and needed more labor hours to complete．某个制造项目旳进度绩效指数(SPI) 是0.89；成本绩效指数(CPI) 是0.91。
一般而言，对这种状况浮现旳最佳旳释是?A) 范畴变更。
B) 供应商歇业，需要找新旳。
C) 额外旳设备需要采购。
D) 核心途径旳活动太长，需要更多劳动力时间来完毕。
2．During the completion of work packages，the sponsor asks the project manager to report on how the project is going．In order to prepare the report，the project manager asks all the team members what percent complete their work is．There is one team member who has been hard to manage from the beginning．In response to being asked what percent complete he is，the team member asks，“Percent complete of what?”Being tired of such comments，the project manager reports to the team member’s boss that the team member is not cooperating．Which of the following is likely to be the real problem?A) The project manager did not get buy－in from the manager for the resources on the project．B) The project manager did not create an adequate reward system for team members toimprove their cooperation．C) The project manager should have had a meeting with the team member’s boss the first timethe team member caused trouble．D) The project manager does not have work packages．在完毕工作包期间，出资人规定项目经理报告项目进展。
2020年PMP模拟试题一(带答案及解析版)
单选题（每题1分，共200道题）1、[单选] 在项目开始时，一名关键资源计划退休。
项目经理应该怎么做？At the start of a project, a key resource plans to retire. What the project manager should do?A：修订工作分解结构（WBS）Revise the work breakdown structure (WBS).B：与项目发起人合作，找到适合的替代资源Work with the sponsor to find a suitable replacement for the key resource.C：与职能经理协商获得一名同等相当资源Negotiate with the functional manager to obtain to obtain an equal resource.D：更新风险登记册Update the risk register.正确答案：D 你的答案：D解析：11.6.3.2 实施风险应对：输出：项目文件更新。
一名关键资源计划退休是新识别的风险，应首先更新风险登记册。
2、[单选] 在项目执行阶段，项目经理意识到项目相关方一直延迟答复敏感性电子邮件。
项目经理应该怎么做？During a project’s execution phase, the project manager realizes that a stakeholder is consistently late in responding to sensitive emails. What should the project manager do?A：将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中。
Log it in the risk register as a communication issue.B：参阅监督沟通过程，获得替代沟通方式。
PMP第一次模拟考试题目(答案版)
PMP第一次模拟考试题目1、下列哪项最佳地描述了正式接受一个项目？A.达到实质性完成B.客户对产品的签字被记录在案C.付出了最终款D.最终可交付成果发送给客户正确答案：B答案解析：“正式”一词表示获得客户的正式签字批准。
只有客户对项目产品的正式接受才算是项目接受。
2、一个活动历时估算，最长要28天，最短要14天，最可能的估算是20天，如果每天的成本是140美元，该活动预计的成本为:A.2 520 美元B.2 940美元C.3 080美元D.3 640美元正确答案：B答案解析：活动的期望时间为（14+21*4+32 )/6=21 (天），因此其成本估算为21*140 =2 940 (美元)。
3、项目团队审查了他们的每月质量测量指标。
干系人要求新产品的投产废品率必须小于1%,若要满足这个要求，项目经理应该使用下列哪一个方法（）A.统计抽样B.过程分析C.计划一实施一检查一行动D.标杆对照正确答案：A答案解析：产品废品率<1 %属于统计抽样中变量抽样的应用。
4、在项目执行过程，重要的客户代表因短期出差，要求通过电话会议代替电子邮件了解项目状况，项目经理接下来要做什么？A.更新问題日志B.立即安排电话会议C.更新沟通方法D.更新干系人管理计划正确答案：D答案解析：本题考点：执行过程—管理干系人参与。
当识别了新的沟通需求或无效的沟通方法被取代时就需要更新干系人管理计划。
参见《PMBOK.指南》（第5版）13.3.3.3。
P408。
5、客户提前中止了项目，下列哪种说法是正确的？A.你必须停止所有的工作并解散团队B.你必须与项目团队一起记录经验教训C.你必须让项目团队继续项目中工作，以便让管理层有足够的时间与客户洽谈D.你必须更新项目管理计划以及反映这种变更正确答案：B答案解析：客户提前中止项目，项目取消，需要进行项目收尾过程，以移交项目记录。
6、项目以外的个人破坏主要的可交付成果。
项目经理可以更好地制定下列哪一个文件来预防这个问题？A.范围说明书B.工作分解结构C.干系人管理计划D.项目管理计划正确答案：C答案解析：项目以外的个人破坏主要的可交付成果，这是关键干系人。
《PMP模拟试题集》word版
PMP模拟试题集1、The project manager has a project that is three months behind but, surprisingly,markedly under budget. She has decided to try to make up time, but wants to avoid rework. What should she do?a. Crash.b. Fast track.c. Redefine the scope.d. Resource level.一个项目经理的项目已经延误了3个月，令人吃惊的是这个项目还远远没有超支，仍在预算之内。
这个经理决定要努力赶上进度，但还要避免返工。
她应当怎样做？A、赶工。
B、快速跟进。
C、重新定义范围。
D、平衡资源。
2、The primary objective of negotiation is to:A. Get the most from the other sideB. Protect the relationshipC. Be the winnerD、Define your objectives up front and stick with them谈判的主要目标是：A、从对方最大程度的获取B、保护双方关系C、成为赢家D、预先定义自己的目标并坚持3、Originally,your project had five team members. Now the scope hasexpanded, and there are a total of eight people on the project team.How many more communication channels have been added?A.9B.10C.18D.28最初，项目有5名团队成员。
现在，项目范围扩大，项目团队共有8名成员。
电子版PMP模拟题(一)答案与解释
1、公司正在执行多个项目，这些项目都非常类似，以前的项目实施中存在很多问题，新项目经理为了提高项目绩效，按预定目标完成，则要查看以下哪个文件：A. 制定详细范围说明书B. 进行标杆对照C. 制定完善的风险管理计划D．以往项目的经验教训总结。
2、下列哪一份基准同时包括了范围、进度和成本三个要素？A. 质量基准B. 范围基准C. 变更基准D. 项目基准3、组织项目管理过程中，有成功的项目，也有诸多失败的项目，项目管理办公室PMO在这些项目管理中的作用是？A. 为公司所有的项目提供监督B. 为成功项目提供监督C. 实现所有项目目标D. 发起项目章程。
A：A 1.4.4 项目管理办公室，PMO 的一个主要职能是通过各种方式支持项目经理，共包括6条，这是其中的4条：指导、辅导、培训和监督；44、项目经理正在评估项目风险，项目经理也理解项目不同阶段的风险不确定性是不同的，随着项目进展，项目的不确定性影响是：A. 先大后小B. 先小后大C. 增大D. 减小C-2.1.1 项目生命周期的特征,通用的生命周期结构通常具有以下特征：干系人的影响力、项目的风险与不确定性在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随时间推移而递减。
在不显著影响成本的前提下，改变项目产品最终特性的能力在项目开始时最大，并随项目进展而减弱。
图2-2 表明，变更和纠正错误的代价在项目接近完成时通常会显著增高。
此题应看英文版。
5、项目进行到一半，其中一位关键的干系人被调到另外一个项目当中，新来了一个关键的项目干系人，此干系人对项目的商业论证提出疑义，项目经理首先应该如何做？A. 在干系人登记册中，直接将此干系人删除B. 不理认该干系人的无理要求C. 与发起人一起会见此干系人，并重新评估商业论证D. 将该干系人纳入干系人登记册，并重审干系人管理策略A:D 10.1 识别干系人，在项目的早期就识别干系人，并分析他们的利益、期望、重要性和影响力，对项目成功非常重要。
PMP考试模拟I卷.pdf
PMP考试模拟I卷.pdfPMP考试模拟卷--11、在与客户进⾏设计讨论期间，⼀个所需的功能被认定为过时，客户的项⽬经理同意将其从项⽬范围中删除。
项⽬经理下⼀步应该怎么做？【单选】A：从项⽬范围中删除这⼀项B：遵循正式的变更管理过程C：与项⽬发起⼈⼀起审查变更D：修改关键路径2、项⽬经理资源有限，⽆法获得更多资源，项⽬经理应该使⽤什么技术来充分利⽤现有资源，⽽不会令项⽬完成时间延迟？【单选】A：资源平滑B：资源平衡C：快速跟进D：赶⼯3、在执⾏阶段，项⽬经理意识到需要偏离项⽬计划才能实现理想的项⽬成果，项⽬经理下⼀步应该怎么做？【单选】A：更新项⽬管理计划B：执⾏实施C：提交变更请求D：修改项⽬基准4、项⽬经理在两个期限紧迫的项⽬之间轮替，尽管时间有限，但他决定从这两个项⽬中收集经验教训。
项⽬经理应该如何收集经验教训？【单选】A：在每个项⽬完成时记录经验教训B：请求知识管理部门的帮助C：存档项⽬会议的所有会议记录D：从启动阶段开始，定期记录经验教训5、⼀个运营团队认为他们的技能在项⽬上是不必要的，团队⼠⽓低落，且团队成员试图阻⽌项⽬实现⽬标。
项⽬经理应该怎么做？【单选】A：建议公司改变战略，并⽴即停⽌项⽬B：要求⼯会的⽀持来激励团队C：根据项⽬成果的要求对运营团队进⾏培训D：更换不满的项⽬团队6、在准备⼯作分解结构（WBS）时，项⽬经理识别到可能存在成本超⽀，项⽬经理应使⽤什么⼯具或技术来获得三点估算？【单选】A：项⽬相关⽅访谈B：敏感性分析C：风险分析D：定量分析8、项⽬经理正在执⾏⼀个新的项⽬，以解决之前完成的⼀个项⽬中的差距，项⽬经理⾸先应该做什么？【单选】A：计划使⽤相同的项⽬资源B：准备项⽬管理计划C：定义需求，并最终确定范围D：参阅经验教训⽂件9、⼀个本地项⽬在不断扩⼤，现在将包括来⾃不同国家的相关⽅，为了有效管理这些全球相关⽅，项⽬经理必须调整哪些现有⽂件？【单选】A：变更控制程序B：沟通管理计划C：组织沟通需求D：风险登记册10、⼀名严苛的项⽬相关⽅坚持要增加项⽬需求，项⽬经理希望满⾜该请求，但是许多需求超出预算并与商业需求不⼀致。