施工进度计划编制程序流程图----原创
施工总进度计划的编制步骤
施工总进度计划的编制步骤施工总进度计划是指在施工过程中，根据工程的施工图纸和技术要求，按照施工工艺和方法，结合施工单位的实际情况和施工条件，编制的全面、系统的施工进度计划。
它是施工组织设计的重要组成部分，对于保障工程的顺利进行、保证施工质量、控制施工进度、保障施工安全具有重要的意义。
下面我们来介绍一下施工总进度计划的编制步骤。
首先，进行施工资源的调查与分析。
施工资源包括人力、物力、财力等各种资源，要对施工所需的各种资源进行详细的调查与分析，包括数量、质量、时间等方面的要求，为后续的进度计划编制提供依据。
其次，进行施工工艺的研究与分析。
根据工程的实际情况和要求，对施工工艺进行详细的研究与分析，包括施工方法、工序安排、施工工艺流程等方面的内容，为后续的进度计划编制提供技术支撑。
接着，进行施工进度的分解与排列。
根据工程的总体进度要求，将施工过程按照工序进行详细的分解与排列，确定各个工序的开始时间、结束时间、工期等内容，为后续的进度计划编制提供具体的时间节点。
然后，进行施工进度计划的编制与优化。
根据前期的调查分析和研究排列，对施工总进度计划进行详细的编制与优化，确保施工进度计划的合理性和可行性，为后续的施工组织设计和实际施工提供重要依据。
最后，进行施工进度计划的监控与调整。
在施工过程中，要根据实际情况对施工总进度计划进行监控与调整，及时发现和解决施工中出现的问题和难点，确保施工进度计划的顺利实施和工程的顺利进行。
综上所述，施工总进度计划的编制步骤包括施工资源的调查与分析、施工工艺的研究与分析、施工进度的分解与排列、施工进度计划的编制与优化以及施工进度计划的监控与调整。
只有严格按照这些步骤进行，才能编制出科学合理的施工总进度计划，保证工程的顺利进行和施工质量的保障。
建筑工程施工全部流程图
路基填筑施工工艺流程图
路基填筑施工工艺流程图
塑料排水板施工工艺流程图
水泥搅拌桩施工工艺流程图
粉喷桩施工工艺流程图
集水井工程施工工艺流程图
挡墙工程施工工艺流程图
浆砌边沟施工工艺流程图
圆管涵施工工艺流程图
盖板涵施工工艺流程图
箱涵通道工程施工工艺流程图
级配碎石施工工艺流程图
填隙碎石施工工艺流程图
级配砂砾施工工艺流程图
二灰碎石基层施工工艺流程图
水泥稳定碎石底基层施工工艺流程图
水泥稳定砂砾基层施工工艺流程图
水泥稳定砂砾底基层施工工艺流程图
水泥砼面层施工工艺流程图
沥青面层施工工艺流程图
路堤工艺流程框图
粉煤灰路堤工艺流程框图
填石路堤艺流程框图
土质路基的压实填土路堤压实施工工序流程
挖方路基施工艺流程框图
石方路基爆破开挖工艺流程框图
振实碎石（砂）桩工艺流程框图
石灰工业废渣的集中拌和流程
装载机按
比例送料皮
带 运 输
石灰粉或
机
充分消解
比例送料
符合要求 装载机按
比例送料
钻孔灌注桩基础施工工艺流程图
按
规定
加水
墩、台扩大基础施工工艺流程图
立柱浇筑施工工艺流程图
盖梁浇筑施工工艺流程图
板梁预制施工工艺流程图
后张法预应力空心板施工工艺流程图
先张法预应力空心板施工工艺流程图
桥梁安装施工工艺流程图
现浇预应力钢筋砼箱梁施工工艺流程图。
工程施工各个流程图
工程施工各个流程图一、项目准备阶段在工程施工开始之前，必须进行充分的项目准备工作，包括项目立项、设计方案制定、招投标、合同签订等。
1. 项目立项项目立项是工程施工的第一步，需要明确项目的目标、规模、内容和投资预算。
项目批准后，方能正式启动工程施工。
2. 设计方案制定设计方案制定是工程施工的关键环节，需要根据项目要求和技术标准进行设计，确保项目能够按时、按质、按量完成。
3. 招投标招投标是选择合适承包商的重要环节，需要在遵守相关法律法规的前提下，公开招标，选择符合要求的承包商进行合作。
4. 合同签订合同签订是工程施工的最后一道手续，需要明确双方的权利和义务，以保证工程施工顺利进行。
二、施工准备阶段施工准备阶段是工程施工的重要环节，需要做好各项准备工作，包括场地准备、施工设备准备、材料采购等。
1. 场地准备场地准备是工程施工的基础工作，需要确保施工现场具备安全、通风、卫生等必要条件。
2. 施工设备准备施工设备准备是工程施工的关键环节，需要准备好各种施工设备和工具，确保施工进度顺利进行。
3. 材料采购材料采购是工程施工的基础保障，需要选择正规渠道采购符合标准的材料，保证工程质量。
三、施工阶段施工阶段是工程施工的核心环节，包括施工进度控制、质量控制、安全保障等。
1. 施工进度控制施工进度控制是工程施工的基本要求，需要制定合理的施工计划，按时完成各项工程任务。
2. 质量控制质量控制是工程施工的核心内容，需要严格执行设计方案、技术规范和验收标准，确保工程质量达标。
3. 安全保障安全保障是工程施工的首要任务，需要落实安全责任制度，加强安全教育培训，预防事故发生。
四、竣工验收阶段竣工验收阶段是工程施工的最后阶段，需要进行工程验收、结算，并办理竣工手续。
1. 工程验收工程验收是工程竣工的关键环节，需要按照设计方案和技术规范进行验收，确保工程质量合格。
2. 结算结算是工程施工的重要环节，需要按照合同约定，核实工程量，结清工程款项。
工程施工管理流程图--经典
工程施工管理流程图1.1施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图质量控制进度控制选择分包商、供应商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项分部工程米购并确认进场材料、构配件、设备记录、整理、汇总工程质量报表参加工程质量事故的调查处理制定工程总进度计划制定工程年季月度工程进度计划加强对进度计划的动态控制对年季月度进度计划进行修改确定完成的工程量沟通参加建设各方之间的关系项目部参加监理部组织的竣工预检3.1工程质量保证体系工作流程图4.1工程质量控制体系流程图:5.1工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图2）开工基本程序（图 5 —2）1.2.3.4.5.6.7.8. 熟悉各掌握施工图纸，做好会审, 参与设计交底编制施工组织设计（施工方案），并认真执行建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行选择施工分包商及供应商现场检查，核查工程隐检、预检，实行三检制施工并确认检验批、分项、分部工程验收采购并确定进场的材料、构配件、设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控记录、整理、汇总工程归档资料针对本工程的内容，根据本工程的施工组织设计及施工方案，编制本工程的质量计划作为质量控制的依据第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报〈〈工程开工/复工报审表》（A1）项目经理部经有关质检、监理人员检查签认后可进入下一道工序质量部工程部、物资部、F整改合格工程部工程竣工，自检合格，填写〈〈工程竣工报验单》（A 10）,申请竣工验收项目经理部签复表（A 10）要求整改总监理工程师项目监理部组织的竣工预4■验收1 . 确定各施工工序质量控制目标2.确定各施工工序和工艺过程的质量控制点3.制定质量隐患防范措施4.质量控制管理程序执行细则检查施工准备情况：1. 各项开工报批手续已落实2. 施工组织设计及施工方案已批准3. 现场测量控制桩已经查验合格4. 现场“四通一平”已经满足施工需要5. 项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6. 各项管理制度已建立7. 主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要8.其它开工需要的条件已具备项目经理项目监理部审查合今格审查不合格结构安全及功能检测质量监督站参加业主组织的竣工验验，项目经理部1r进行工程移交工程技术质量资料归档项目经理部质量部技术部原表（A 1）报项目监理部总监理工程师合格工程开工项目经理部3）分包单位资格审查基本和序（图5—3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图 5 —4)编制工程项目的施工组织设计（施工方案），技术部组织管理人员进行审查项目总工审核以下重点内容：1.承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2.施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性5.承包单位的技术、质量保证体系是否健全6.安全施工防止事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备7.季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8.其它必要的内容项目总工报项目监理部技术部不同意修改后再报5）工程测量放线签认基本程序（图 6 ）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图 5 —6）1. 3. 4. 5. 6. 7.物资供应计划审批物资采购计划丄程部、商务部■ 项目经理 IP物资部采购文件 供方评价 物资部、商务部物资部、商务部采购文件审批项目经理物资采购物资部供方的资情况现状物资质量的验证对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审 核，对材料实物进行检查签定（需要时）对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功 能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反 现行法令、法规的规定，进行严格的控制 物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、 材质化验单、复试合格证等有关规定的资料， 物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、 产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备 制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品 说明书等有关规定的文件资料 对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并 按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检 对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设 备安装单位） 质量部合格业绩运输及社储存会信能力誉供方质量 管理体系不合格填报〈〈工程材料/构件/设备报审表》 （A 9）报项目监理部记录工程物资质量台帐质量部出库物资质量检查、物资质量台帐物资用于工程实体亠 --工程部 w------------------ 1质量部7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图 5 —7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5—8）9）单位工程验收基本程序（图5—9）10 ）工程项目保修阶段验收基本程序（图 5 —10）提出竣丄验收要求1.组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格2.各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格3.竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求4.填报〈〈工程竣工报验单》丄程部、技术部组织各专业质量丄程师申核竣丄资料并现场检查丄程完成情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整改项目经理、总工1.组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的工程质量缺陷通知承包单位整改2.对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改，并签批（A 10）表总监理工程师V.承包单位整改后，填写（A~10）表，再次要求验收2. 总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行正式验收，总监理工程师签复（A 10）表项目经理部、项目监理部组织承包、设计、监理单位有关人员监领导人员位按请各出上级主管部门人员进行正式验收，验合格的竣工档人员在做好工程竣证书》工作字。
施工工作流程图
监理服务总程序（图Ⅰ）工程建设项目施工监理服务程序（图Ⅱ-1））-1安全控制监理服务程序（图Ⅲ．施工安全目标）-2质量控制监理服务程序（图Ⅲ．）-3进度控制监理服务程序（图Ⅲ．一级网工期目承包合劳动力、机械承包商提交施工进度计材料使用计修正进度计补救措施方监理审每月、季一次偏离不正检查执行情正监理警告承包不接报业主终止合竣工验实现进度控制目投资控制监理服务程序（图Ⅲ-4）签订监理合包商工程预付款申组织施工图纸会监理审核完材料设备采承包商按施工图纸实工程设计更及承包商申报已承包商提调查申工程变更申监理审核计监理审核计监理审核计总监签署付款凭承包商索赔申监理审核索业主审批付实现投资控制目标．合同管理监理服务程序（图Ⅲ-5）信息管理监理服务程序（图Ⅲ-6）质量信息目进度信息目确定信息管理目投资信息目安全信息目分析信息产生过确定信息处理手建立信息管理系选择信确定信息目录编信确定信息传递方式流确定信息检查方信息出现信息正通知有关方处计划与实际数比新、旧数据比处理后信息正承包商数据与监理数比信息更整理、保实现信息管施工图纸确认工作程序（Ⅳ-1）设计变更单流转程序（图Ⅳ-2）施工组织设计（标段）审批流转程序（图Ⅳ-5）单位（分部、分项）工程开工报审流转程序（图Ⅳ-7）将施工承包商上报的单（分部项工程开工报审表登记送施工理组签收批阅并安排施工监理工程师审查开工条件是否具备（专业组长审阅单（按照单位（分部、分项）工程开工部、分项）工逐项核查其是否符合基本请规定开工申请是否件，并提出审查意见后，经安全组合基本条件并合同组会签后送施工副总监审签签（施工监理工程师（分部审核单分项（分部审签单工程开工报分项工程开工申请报审表表（总监将开工报审表登记、盖章送施承包商、业主、原件存档（信息组将不符合条件的单位（分部分项）工程开工报审表交信息登记后退回施工承包商（施工监理组）．工程进度付款审批流转程序（图Ⅳ-8）接收、登记送合同信息复印月付款计算清单发有关总监组织核查合同投资监理工程)确认施工承包商内三级验合同监理工程师按合同支合格和监理检查合格的工条款确认付款条件及上报量，填表报合同投资组主的时间期限（施工监理工程师合同监理工程)审核计算应付价款提出监理意投资监理工程)提出具体监理审核合同组复核意（副总监合同监工)总监理工程师签署报业主批准．合同管理工作程序（图Ⅳ-9）收收到业主送来的招投标书、合同文签收、登记、归档（信息组部通知合同投资组前来借阅、办理手续已收到通知些招投标书、合同文本（信息组（信息组对合同进行分解、打印（合同组将合同分解资料填写分发清单交办公室发将文件分发清单合同分解资料分发监部各部门（信息组按监理部的岗位职责履行，并将履行的问题和意见反馈给合同投资组（各副总监部门通报情况，联系处理将处理意见报总监，并向业主合同管（合同组签发监理意见报业主（总监将处理意见的文件交信息组（合同组将监理意见登记、编号、盖章，报送主，一份存档（信息组。
建筑工程施工全部流程图
路基填筑施工工艺流程图
施工测量施工放样清除场地临时排水设施汽车便道铺筑厚度检查宕渣技术指标检测基底处理填前压实压实度检查宕渣运输宕渣摊铺整形
碾压压实度检查
路基填筑施工工艺流程图
塑料排水板施工工艺流程图厚度检查基底处理填前压实压实度检查土方运输石灰土摊铺整形碾压压实度检查施工测量施工放样清除场地临时排水设施
汽车便道铺筑整平原地面
土方技术指标检测掺石灰拌和
摊铺下层砂垫层
机具就位
塑料排水板插入套管管靴
套管沉入
拔出套管
割断塑料排水板
机具移位
摊铺上层砂垫层
水泥搅拌桩施工工艺流程图
粉喷桩施工工艺流程图
钻孔对位放线、定位钻进
喷灰、搅拌、提升复桩1/3桩长
送灰机送灰
设计桩顶转入下一循环停灰、停气成桩设计孔深
集水井工程施工工艺流程图
钻孔对位放线、定位钻进
喷灰、搅拌、提升复桩1/3桩长
送灰机送灰
设计桩顶测量放样
开挖基坑
转入下一循环停灰、停气成桩设计孔深
挡墙工程施工工艺流程图
砼配合比试验基底应力、尺寸及标高
检测砂垫层厚度、标高
检测平面尺寸及标高
检测平面尺寸、砼强度
修整夯实基础砂垫层模板制作安装砼拌和、浇筑养护及清理场地
验收
测量放样。
Project编制施工进度计划图课件
Project编制施工进度计划图首先，简单介绍下Project，Project是由微软公司开发的一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。
咱们今天一块学习下Project的其中一项功能，那就是如何编制施工进度横道图和网络计划图。
至于Project其他的功能，如对项目资源的计划和控制、项目成本的计划和控制等，有兴趣的同志可以学习、研究下。
在学习制作横道图和网络图之前，先了解两个概念，什么是横道图和网络图。
横道图，也叫条状图，在Project中叫甘特图，“甘特图”视图由两部分组成：左边的表和右边的条形图。
条形图包括一个横跨顶部的时间刻度，它表明时间单位。
图中的条形是表中任务的图形化表示，表示的内容有开始时间和完成时间、工期及状态(例如，任务中的工作是否已经开始进行)。
图中的其他元素如链接线，代表任务间的关系。
横道图示例：图1 横道图网络图，是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图，主要用于描述项目中任务之间的相关性。
在网络图中，以方框节点表示任务，以节点之间的链接线表示任务之间的相关性。
网络图示例：图2 网络图下面分两部分来讲，分别为横道图编制、网络图编制：第一部分横道图编制一、创建新项目计划(1)单击“文件”菜单中的“新建”。
在“新建项目”任务窗格中，单击“空白项目”。
Project新建一个空白项目计划，接下来，设置项目的开始日期。
(2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。
显示项目信息对话框。
(3)在“开始日期”框中，输入或选择“2008年1月8日”，如图3所示。
图3 项目信息对话框(4)单击“确定”，关闭项目信息对话框。
(5)在“文件”菜单中，单击“保存”按钮。
二、设置工作日(1)单击“工具”菜单中的“更改工作时间”。
显示“更改工作时间”对话框，如图4所示。
图4 “更改工作时间”对话框(2)在“对于日历”框中，单击下拉箭头。
施工工作流程图
施工工作流程图一、施工准备1、领取开工报告2、现场勘查3、施工组织设计交底4、现场布置及准备5、劳动力组织及技术准备6、材料组织及预制加工件准备7、机械设备组织及安装调试8、施工用水、电、路等组织及供应保证二、施工阶段1、定位放线2、基础开挖及验槽3、基础垫层施工4、基础钢筋绑扎及模板支设5、基础混凝土浇筑及养护6、主体结构钢筋绑扎及模板支设7、主体结构混凝土浇筑及养护8、结构安装工程（如构件吊装、预制楼梯、预制外墙等）9、砌筑工程（如墙体砌筑、内外墙抹灰等）10、屋面工程（如屋面防水、保温等）11、外墙装饰工程（如外墙砖、涂料等）12、内墙装饰工程（如涂料、裱糊等）13、楼地面工程（如地面找平、地板砖等）14、门窗安装工程（如门窗制作、安装等）15、卫生洁具安装工程（如洁具安装、给排水安装等）16、其他零星工程（如栏杆、百叶窗等）三、竣工验收阶段1、自检自查及整改缺陷2、分包工程报验及总结评价3、工程资料整理归档施工管理工作流程图一、施工管理概述施工管理是建筑工程中至关重要的一环，它涵盖了从施工准备到竣工验收的整个过程。
通过对施工过程的科学管理和有效控制，确保工程质量、进度和成本目标的实现。
二、施工管理流程图以下是一个典型的施工管理工作流程图：1、施工准备阶段（1）项目立项：确定工程项目的可行性和投资计划。
（2）设计阶段：进行工程设计，包括方案设计、扩初设计和施工图设计。
（3）招标阶段：根据设计方案进行招标，选择合适的施工单位。
（4）签订合同：与中标单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
（5）施工图交底：组织设计单位向施工单位进行施工图交底，明确施工要求和注意事项。
2、施工阶段（1）施工现场布置：进行施工现场的布置，包括临时设施、材料堆放等。
（2）人员组织：组织施工人员进场，并进行安全和技术交底。
（3）材料进场：根据施工计划，组织材料进场，并进行验收和存放。
（4）施工过程控制：对施工质量、进度和成本进行控制，确保工程目标的实现。
施工总进度计划的编制步骤
施工总进度计划的编制步骤施工总进度计划是施工项目管理中非常重要的一环，它直接关系到整个工程的进度安排和施工质量。
因此，编制施工总进度计划需要认真对待，按照一定的步骤进行，以确保计划的准确性和可行性。
下面将介绍施工总进度计划的编制步骤。
第一步，收集项目资料。
在编制施工总进度计划之前，首先需要收集项目相关的资料，包括设计图纸、施工图纸、技术规范、施工合同和相关标准等。
这些资料将为后续的计划编制提供重要参考依据。
第二步，确定施工目标。
在收集了项目资料之后，需要明确施工的总体目标和具体要求。
这包括工程的开工日期、竣工日期，以及各个阶段的工期要求等。
只有明确了施工目标，才能有针对性地制定施工总进度计划。
第三步，分解工程任务。
在确定了施工目标之后，需要将整个工程按照工程量、工序和专业进行分解，确定各个施工任务的工期和顺序。
这一步是编制施工总进度计划的基础，也是保证施工计划合理性和可行性的关键。
第四步，确定工期计划。
在分解了工程任务之后，需要根据工程量和工序确定各个施工任务的工期。
这一步需要考虑到各个施工任务之间的依赖关系和并行关系，合理安排施工顺序，确保施工任务之间的协调和衔接。
第五步，编制总进度计划表。
在确定了各个施工任务的工期之后，需要将其整合到总进度计划表中。
总进度计划表应包括工程的整体进度安排、各个阶段的工期计划、关键节点和重要工序的时间安排等内容，以便全面掌握工程的进度情况。
第六步，进行计划优化。
在编制了总进度计划表之后，需要对其进行全面检查和优化，确保计划的合理性和可行性。
在这一步，可以根据实际情况对工期进行调整和优化，以适应施工现场的实际情况。
总之，编制施工总进度计划是一个复杂而又重要的工作，需要认真对待，严格按照一定的步骤进行。
只有在合理分解工程任务、确定工期计划和编制总进度计划表的基础上，才能确保施工总进度计划的准确性和可行性，为工程的顺利进行提供有力保障。
工程施工管理流程图--经典
工程施工管理流程图1.1 施工阶段管理工作总程序框图（图1-1 ）签订施工总承包合同、接受施工任务b5E2RGbCAP施工准备阶段的工作：1 ．成立项目经理部，委派项目经理2 ．明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任3 ．准备施工设备及设备4 ．参加设计交底5 ．熟习施工图纸，施工图会审6 ．剖析研究施工合同及分包合同，拟订施工风险举措7 ．编制项目施工组织设计及施工方案8 ．与业主代表、桩基施工方验桩及标高9 ．施工现场四周环境的检查10．成立、完美、落参加第一次工地会议，施工管理交底实技术管理及质量保证系统检查工程动工准备条件，报验工程动工施工现场的安全防备、消防、环捍卫生设备、文明施工依照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计等施工p1EanqFDPw项目部参项目经理1．参加对地基基础、主体工程、装饰装饰工程、屋面工程、水暖及燃气加监理部组织项目工程、通风与空调工程、建筑电气组织的竣管理人员工程、智能建筑工程、电梯工程、工预检对完工工室外工程分部工程及所属分项、检程进行预验批工程的查收及试运转验2 ．记录、整理、汇总施工技术资料，选择分包商、供给商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项分部工程质采买并确认进场资料、构量配件、设备控制记录、整理、汇总工程质量报表参加工程质量事故的检查办理拟订工程总进度计划进拟订工程年季月度工程进度计划度控增强对进度计划的动向控制制对年季月度进度计划进行改正成本确立达成的工程量控制申请付款凭据办理索赔事件合审定、会签工程更改文件同DXDiTa9E3d 1．项目部对预验结果需要整改处进行整改，再由监理人员进行查收RTCrpUDGiT 2．项目部的质量保证资料进行查收正式查收合格，建设、设计、承包、监理单位在完工文件上署名，项目部解散参加建设单位组织完工查收仪式工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期管采集与施工业务有关的合同理对合同进行剖析研究并追踪管理施工例会，各样专业会议、信专题会议息管利用施工日记、会议纪要交流信息理交流参加建设各方之间的关系工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动向图1/10工程质量保证系统工作流程图行政质量监察站设计单位业主监理单位企业总部项目经理部项目部专业专业分包供应相关部施工施工商商门队班组工程质量控制系统流程图：2/10企业总部质量处项目经理质量经理项目质量部专业施工队专业施工班组下达质量计划及计划及指标分解核查指标到班组质量追踪管理指导班组工作展开 ISO9001 小组检查履行状况展开质量预控工作指导 ISO9001 小检查指导落真相况履行内控标准组工作检查 ISO9001 小组现状剖析工作数据统计检查实物质量推行岗位挂牌总结经验现状剖析履行三检制计划下一步工作数据统计信息反应状况反响奖罚与收入挂钩总结工作产品一次成优工程质量控制程序3/101）单位工程质量控制基本程序（图2）动工基本程序（图5－2）5PCzVD7HxA1．熟习各掌握施工图纸，做好会审，参加设计交底2．编制施工组织设计（施工方案），并仔细履行3．成立并完美项目组织机构及技术、jLBHrnAILg质量保证系统并确立其有效运转4．选择施工分包商及供给商5．现场检查，核查工程隐检、预检，推行三检制6．施工并确认检验批、分项、分部工程查收7．采买并确立进场的资料、构配件、设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的资料设备进行预控xHAQX74J0X8．记录、整理、汇总工程归档资料项目经理部经有关质检、监理人员检查签认后可进入下一道工序LDAYtRyKfE 质量部工程完工，自检合格，填整顿合格写《工程完工报验单》（Ａ工程部10），申请完工查收项目经理部签复表（Ａ 10）项目监理部组织的完工预要求整顿查收总监理工程师项目监理部构造安全及参加业主组织的完工验功能检测验，项目经理部质量监察站进行工程移交项目经理部5－ 1）针对本工程的内容，依据本工程的施工组织设计及施工方案，编制本工程的质量计划作为质量控制的依照质量部1．确立各施工工序质量控制目标2．确立各施工工序和工艺过程的质量控制点3．拟订质量隐患防备举措4．质量控制管理程序履行细则技术部工程技术质量资料归档质量部第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部以为已具备动工条件，填报《工程动工／复工报审表》（Ａ１）工程部、物质部检查施工准备状况：1．各项动工报批手续已落实2．施工组织设计及施工方案已赞同3．现场丈量控制桩已经检验合格4．现场“四通一平”已经知足施工需要5．项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6．各项管理制度已成立7．主要建筑资料及施工设备已出席，并满足动工需要8．其余动工需要的条件已具备项目经理审察合格审察不合格原表（Ａ1）报项目监理合格工程动工部总监理工程师项目经理部4/103）分包单位资格审察基本和序（图5－ 3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－ 4）选定分包商企业总部、项目部dvzfvkwMI1报送分包单位资质有关资料并填报《分包单位资格报审表》项目经理部分包商评论：1．营业执照2．资质证明3．专业允许证4．境内承包工程允许证5．技术能力6．人员装备7．机械设备8．实质业绩9．领导层状况10．财务状况11．信用状况12．其余必需文件商务部直接选定分包商业主报送分包单位资质有关资料并填报《分包单位资格报审表》业主编制工程项目的施工组织设Zzz6ZB2Ltk计（施工方案），不一样意修技术部改后再报组织管理人员进行审察项目总工审察以下要点内容：1．承包单位的报批手续和申报程序是否切合要求2．施工程序温次序能否合理，采纳的施工方法能否可行，质量保证举措能否靠谱3．工期安排能否切合施工合同规定的对有关状况进行动工、完工日期不一样意，清退分包单位审察、调研不一样意，清退分包单位4．进度计划可否保证施工的连续性和项目监理部平衡性5．承包单位的技术、质量保证系统是赞同否健全6．安全施工防备事故，消防、场区卫签订施工分包合同生环保、文明施工的保证举措能否安排齐备项目经理部7．季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8．其余必需的内容项目总工分包商进场施工项目经理部报项目监理部技术部按赞同的施工组织设计及施工方报项目监理部审察案组织施工项目监理部工程部5）工程丈量放线签认基本程序（图5－ 5）5/106）工程资料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）拟订丈量方案，经赞同后进行丈量技术部rqyn14ZNXI现场施工丈量：1．建筑红线标准桩复测2．水平基点桩引测及高程控制网施测3．座标控制网（控制导线）的施测4．建筑轴线桩施测5．楼层高程及50 线施测6．沉降观察7．其余丈量项目工程部进行内业审察及外业复测或校核EmxvxOtOco质量部物质供给计划工程部、商务部采买文件物质部、商务部采买文件审批项目经理物质采买物质部物质质量的考证审批物质采买计划项目经理物质部供方评论物质部、商务部供方生产供方业绩运输的资规质量及社储存质模、管理会信能力供货体系誉状况现状审察、复测、校核结果不合格项目总工报项目监理部合格进行下一道工序主管监理工程师工程部1．对物质部报来的工程用资料的质量资料进行审核，对资料实物进行检查签订（需要时）3．对产品能否影响构造安全度、持久性、使用功能、观感成效，以及能否切合设计要求及违犯现行法律、法例的规定，进行严格的控制4．物质部选定工程用资料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料，5．物质部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、不合格产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品说明书等有关规定的文件资料6．对出席的建筑资料、构配件进行检查查对，并按有关规定进行法定检验，监理目睹取样送检7．对出席设备进行开箱检验盘点（必需时会同设备安装单位）质量部合格填报《工程资料／构件／设备报审表》（Ａ 9）报项目监理部记录工程物质质量台帐质量部检查合格，准予查收检查不合格，拒项目监理部绝查收工程物质进场消除出现场物质部物质表记、物质物质入库物质出库质量台帐物质部质量部物质部、工程部施工任务单工程部出库物质质量检物质用于工程实体查、物质质量台帐工程部质量部6/107）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图 5－ 7）8）工程质量问题及工程质量事故办理基本程序（图 5－8）施工任务单、专业班组作业工程部SixE2yXPq5检验批、分项工程预检、隐检项目1． 班组自检、互检合格，质检员专检合格发生一般稍微的质量问题爽口头通知技术工程师，发生质量事故后应尽速通知2． 填报《预检／隐检报验申请表》6ewMyirQFL3． 监理工程师检验合格，项目总工监理、建设单位，并依据事故的性质与严重程度报告有关部门质量部、专业监理工程师工程部 kavU42VRUs质量问题 质量事故重要工程事故 分项工程达成，自检合格报送：1． 已签认的预检、隐检的表2． 分项工程的质量验评记录 1. 报送质量问题 1. 报送质量事故 1. 在规准时限内向项目 y6v3ALoS893． 质量保证资料报告报告监理部提出版面报告 4． 《分项工程报验申请表》2. 提出办理建议2. 报送经过设计2. 依据事故性质与严重工程部及有关单位认同程度通知有关部门质量部、技术部的办理方案项目经理部 不合格质量部、技术部在报验表参加建设单位及所属 进行分项工程查收，按规定进行现场独立检验M2ub6vSTnP上签批不 1. 对证量问题进 1. 对证量事故进行调 监理单位领导、设计单 0YujCfmUCw合格位及有关部门对事故行调研，与建设 研，与建设单位磋商质量部质量工程现场进行调研，查明事单位磋商2. 与设计及有关单位故原由，人员及财富损师2. 必需时获得建 进行磋商失状况合格设单位赞同3. 指令工程部依照批 签认质量合格记录质量工程师3. 指令工程部修 准的办理方案办理质 企业总部补工程缺点，合量事故格后查收 4. 对办理完成的工程 各方磋商确立事故 项目经理部施工至分部工程达成， 自检合格，报送：项目总工质量事故部位进行验办理方案，经上司 eUts8ZQVRd收1． 所属分项工程查收记录 主管部门赞同后各 2． 分部工程质量验评记录项目总工方履行3． 《分部工程报验申请表》质量部履行由设计单位同 进行分部工程查收在报验表上签批 有关各方办理善后事宜：意的、各有关方批不合格 sQsAEJkW5T项目总工主持， 质量部、工程部、技术部参加。
工程施工管理流程图--经典
工程施工管理流程图–经典一、前期准备前期准备是施工过程中非常重要的一项工作，它决定了项目的基础和质量。
前期准备主要包括以下内容：1. 项目准备在项目准备阶段，主要是需要进行各项技术和经济方面的分析，包括编制施工方案、预算、工期计划等。
同时，还需要进行规划设计、土地报批等环节工作。
2. 材料准备材料准备是施工前期准备的重要部分，主要包括验收材料、检测材料和整理材料等方面。
3. 人员准备人员准备一般都需要提前安排，包括招聘工人、安排技术人员等。
这是为了更好的保障施工质量和安全。
二、施工准备施工准备阶段主要是一些与现场工作和细节有关的事项，包括:1. 现场准备施工现场准备要求在前期准备的基础上还需要更加详细的规划和布局。
包括前期调查、平整地面等工作。
2. 材料进场材料进场需要按照前期准备的计划进行，以确保按时按质完成施工。
3. 施工机具施工机具不仅要选好能够适应工程施工的现场环境还要确保机具的使用安全。
三、施工过程施工过程是整个工程最为复杂而又重要的部分，包括：1. 管理施工队伍施工队伍是施工过程中最为核心的部分，对管理人员的选派、沟通、协调具有非常重要的意义。
在施工过程中要保障工人的身体健康，确保他们能够有序快速的执行工作。
2. 施工质量施工质量是决定工程成败的关键因素之一，需要根据前期的规划方案、监理指导要求来具体执行。
3. 安全施工安全施工是一项非常重要的施工管理任务，需要全民共同参与。
施工现场要制定有关安全操作和要求，防止发生各种事故和伤害。
四、竣工交付竣工交付阶段是施工过程的最后一个阶段，它决定了工程的成功或者失败。
主要包括：1. 竣工验收竣工验收评定工程是否能够达到预期目的，必须经历一次严格评定的过程。
2. 工程保修工程保修是在竣工验收合格后进行的，当工程发生质量问题时，需要及时维修。
3. 财务交接在交接工作中，应切实维护工程项目的利益，在合同外赚取的差额应作为盈余，保障投资者的合法权益。
工程施工进度图步骤
工程施工进度图步骤工程施工进度图是工程管理中的一个非常重要的工具，它在项目的规划、执行和监控阶段都有着重要的作用。
而且，通过施工进度图的制定和更新，可以及时地发现工程项目中的问题和风险，从而采取相应的措施，保障工程项目的顺利进行。
下面我们将介绍工程施工进度图的制定步骤。
一、确定工程施工进度图的类型工程施工进度图的类型可以根据不同的标准进行划分，比较常见的类型有Gantt图、里程碑图和网络计划图。
施工项目的复杂程度和特点不同，可以选择不同的类型来进行制定。
1. Gantt图Gantt图又称甘特图，是一种用于展示工程项目进度的条形图。
它的横轴代表时间，纵轴代表工程内容，通过条形的长度和位置来表示工程活动的开始时间、结束时间和工期。
Gantt图能够直观地展示工程项目的整体进度，比较适用于长期工程和多个子工程并行的情况。
2. 里程碑图里程碑图是以工程项目的关键节点作为依据来展示工程进度的一种图表。
它通常以时间为横轴，通过标记里程碑的位置和时间来展示工程项目相关的重要事件和节点。
里程碑图适用于对项目整体进度进行概览和把握的情况。
3. 网络计划图网络计划图是一种通过节点和活动之间的逻辑关系来描述工程进度的图表。
它通常以图形化的方式展示了整个工程项目的活动顺序、工期和关系，比较适用于对工程项目各项活动之间的逻辑关系和依赖关系进行规划和管理的情况。
确定工程施工进度图的类型可以根据项目的特点和需要进行选择，以便更好地符合项目的实际情况和管理需求。
二、收集工程信息和资料在制定工程施工进度图之前，必须首先收集好工程项目的所有相关信息和资料。
这些信息和资料包括但不限于工程项目的设计图纸、工程施工图、合同约定、资源供应情况、人力物力安排等。
这些信息和资料将是制定施工进度图的重要依据和基础。
通过对这些信息和资料的综合分析，可以全面了解工程项目的需求和约束条件，明确工程活动的内容和顺序，为后续的施工进度图的制定提供参考。
三、确定工程活动和工期在收集好工程信息和资料之后，需要对工程项目进行分解和拆解，确定各个工程活动的内容和工期。
建筑施工流程图
建筑施工流程图建筑施工是一个复杂而庞大的工程，需要经过一系列的流程和步骤才能完成。
本文将详细介绍建筑施工的流程，并通过流程图的形式展示每个步骤的关系和顺序。
1. 前期准备阶段在建筑施工开始之前，需要进行一系列的前期准备工作。
这包括项目立项、规划设计、土地测量和勘察等。
这些工作的目的是为了确保项目的可行性以及为后续的施工工作提供基础数据。
2. 施工准备阶段在前期准备工作完成后，施工准备阶段开始。
这一阶段的主要任务是确定施工方案、编制施工图纸、制定施工计划以及采购施工材料和设备等。
同时，还需要进行施工现场的布置和安全措施的制定。
3. 地基处理阶段地基处理是建筑施工的重要环节，直接关系到建筑物的稳定性和安全性。
在这个阶段，需要进行地基的开挖、填筑和加固等工作。
这包括土方开挖、土石方平整、地基灌注桩等。
4. 结构施工阶段结构施工是建筑施工的核心部分，包括建筑物的主体结构和各种构件的施工。
这一阶段的主要任务是进行混凝土浇筑、钢筋绑扎、模板安装和构件安装等工作。
同时，还需要进行结构验收和质量检测。
5. 安装工程阶段安装工程是建筑施工的重要组成部分，包括给水排水、电气、暖通空调等系统的安装。
在这个阶段，需要进行管道铺设、设备安装、线路接通等工作。
同时，还需要进行系统调试和验收。
6. 室内装饰阶段室内装饰是建筑施工的最后一个阶段，包括墙面装饰、地面铺设、天花板安装和家具摆放等工作。
这一阶段的目的是使建筑物具备良好的使用功能和美观的外观。
7. 竣工验收阶段在建筑施工完成后，需要进行竣工验收。
这一阶段的主要任务是对建筑物进行全面检查和测试，确保各项工程达到设计要求和相关标准。
同时，还需要办理相关手续，如竣工备案和验收报告等。
8. 后期维护阶段建筑施工完成后，还需要进行一定的后期维护工作。
这包括设备的保养和维修、建筑物的清洁和消毒等。
同时，还需要进行定期的检查和维护，确保建筑物的正常运行和使用。
通过以上流程图，我们可以清晰地了解建筑施工的各个环节和步骤。