宝能集团简介(2014年8月)
宝能集团通讯录
日
邮编：300091 手机 13820809993 13512269556 13920528336 15902255242 13622070958 13902054879 13299915278 13752198815 15222063502
方式3月25日
13642150795 13902161730 13012261101 13672095900 13002231116 18222077557 13752164009 15022536810 13116024515 15222783372 15002231630 1314826444 18658336550 13516122758 13820369564 13803049635 15822214986 13102044498 15900282474
15332152801 13512029587 13920262671 13504042172（沈阳） 15522075512（天津） 13920994867 13502039530 13512019314 13072091122 13352000710 13672173721 13516203695 18622761189 18622118318 15022155210 13820591711 13132113457 13821562286 13820682398 18649051261 13820428205 13602020242 15620312333 13920421290 13820209689 18920108589 13662150201 13032254323 18622657190 18602205691 18622038285 15122129039 13032212041 15600224557 13820486881 13116068232 13920436005 18622597703
中国A股行业龙头上市公司汇总
中国A股行业龙头上市公司汇总中国A股市场是中国股市中最具代表性的股票市场之一，也是中国国内资本市场中的主要部分。
在这个庞大而复杂的市场中，有许多公司凭借着自身的实力和业绩逐渐崭露头角，并成为各自行业中的龙头企业。
本文将聚焦于中国A股市场上的一些行业龙头上市公司，并对其进行汇总和总结。
在中国A股市场上，有数百家龙头上市公司，涵盖了各个行业。
其中，房地产行业是中国经济的重要组成部分，也是中国A股市场中的一个支柱行业。
中国的龙头房地产开发商宝能集团是其中之一。
宝能集团成立于1992年，总部位于深圳，是一家多元化的企业集团，旗下业务涉及房地产开发、金融投资、建筑设计等领域。
宝能集团凭借其优秀的战略规划和卓越的管理能力，在中国房地产行业中脱颖而出，成为了该行业的龙头企业之一。
除了房地产行业，中国的制造业也是其中一大亮点。
作为全球最大的制造业国家，中国的龙头制造业上市公司有很多，如美的集团、格力电器等。
作为世界领先的家电制造商，美的集团是中国制造业中的佼佼者。
该公司成立于1968年，总部位于广东佛山，在全球范围内销售多种家用电器产品。
美的集团凭借其卓越的品质、独特的设计理念和广泛的产品线，已成为全球家电行业中最具竞争力的企业之一。
同样，格力电器也是中国制造业中的佼佼者，凭借其优质的产品和卓越的品牌形象而享誉全球。
在中国的金融行业中，有几家龙头上市公司值得关注。
中国农业银行是其中之一。
作为中国最大的农村金融机构之一，中国农业银行在中国金融市场中具有重要的地位和影响力。
该银行成立于1951年，总部位于北京，在全国范围内提供各种金融服务。
中国农业银行的业务领域涵盖了个人银行、企业银行以及国际业务等。
凭借其庞大的客户基础和全面的金融服务能力，中国农业银行已成为中国金融行业的龙头企业之一。
除了以上行业，还有许多中国A股市场中的行业龙头上市公司值得关注，如互联网巨头腾讯控股、电子商务龙头阿里巴巴等。
它们在各自的行业中占据着主导地位，成为了中国经济的重要推动力。
揭秘宝能系_保险+地产的关联游戏
2014 年 4 月
2016 年 12 月
石家庄宝能中心
2015 年 3 月
2019 年 12 月
深圳宝能城花园（西区）
2015 年 7 月
2018 年 10 月
合计
资料来源 ：宝能地产《2015 年公司债券募集说明书》
预计投资总额（亿元） 14.33 8.30 10.00 5.60 99.00 55.00 62.00 51.42 6.66 28.00 98.00 30.00 6.00 80.00 16.00 103.47 43.93 25.68 28.00 15.00 30.00
前海人寿资产结构以房地产为主 翻阅前海人寿 2013-2014 年的临时公告，
除了广州市乐悦投资管理有限公司的业务范
围是商业服务业之外，剩下 14 家全部为房地产 相关业务。这其中，仅有对第 7 项的投资，即前
发现大部分都是披露与宝能
海人寿注资西安前海置业的
地产间的关联交易。如 2013 年7月获得佛山宝能投资 49% 股权，12月全资收购韶
在 成 熟 市 场，如 日 本 寿 险 公 司，其 利 润 主要来自于死差和费差，而在中国，寿险公司
利 润 来 源 主 要 来 自 利 差。如 2004-2012 年
间，中 国 人 寿 收 益 利 差 在 三 差 中 的 占 比 高 达
76%-114%。中小保险公司普遍以理财型险
种 为 主 打 产 品，可 以 推 测 其 利 润 来 源 更 是 主 要来自于利差。
房地产就是这么一个超赚钱的行业，更超
级缺钱的行业 ！宝能在未形成造血功能的正
向循环时，要玩转毛利率虽高但现金缺口极大
的房地产业务，绝不是一件容易的事情。这时，
宝万之争
PA R T. 0 3
如何构建有效的企业结构
三、如何构建有效的企业结构
分散的股权结构埋下争夺隐患
万科的股权结构比较分散，大股东持股比例 很低，导致了宝能的多次举牌。在我国证券市场 上，股权过于分散不利于公司的治理，在公司价 值被低估的状态，容易被收购。
解决方案
保持股权结构的相对集中，形成各大股东相 互制衡的状态，保证公司股权结构的相对动态性， 平衡各股东的权益。
一、“宝万之争” 案例描述-过程介绍
12月17日，王石明确表示不欢迎 宝能成为第一大股东。 12月18日，宝能：“恪守法律， 遵守规律，相信市场的力量” 1.万科被认为是中国最领先的开发 商之一。 2.万科股权比较分散。 3.万科经营一直比较稳健。 4.万科有适中的土地储备量。 5.宝能系欲将手中的资金与地产相 关联，需投资一个上市地产公司。
代表人物：姚振华，宝能董事长
深圳市宝能投资集团有限公司（简称宝能
集团）成立于2000年3月，注册资本3亿元，总 部在深圳，姚振华是其唯一股东，下控制子公 司-前海人寿、钜盛华
一、“宝万之争” 案例描述-过程介绍
2015年7月，我国资本市场上发生了规模巨大的收购事件，由姚振华控股的宝能大举增
持万科股份，在连续多次举牌么后超过华涧集团成为万科的第一大股东，前前后后共耗资４ ００多亿元，直至达到控股股东地位，引发了“宝万之争“，仿佛一夕之间，让万科和宝能 成为了资本市场上的焦点。 2015年7月24日，宝能 增持至10%，成为万科 第二大股东。
前最大股东华润增持 15.29% ，夺回第一大股 东位置。
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万科宣布停牌
2015年7月10日，前海人寿买 入万科5.5股，持股比例为5%， 首次举牌。
“宝能系”的地产版图
“宝能系”的地产版图在与华润争夺万科第一大股东的“战争”中，宝能系一战成名。
去年以来，前海人寿通过两度举牌万科、70亿元定增华侨城、举牌天健集团、举仓深振业等一系列举动，让业内对这个兵临知名房企城下的“野蛮人”刮目相看。
事实上，万科A只是宝能系的最新猎物。
在此之前，前海人寿的大股东宝能集团，已经在资本市场上“捕猎”多家上市公司。
这家成立不足24年的企业，举牌时，却往往一掷千金，展现出的雄厚财力令人侧目，宝能集团到底是何方神圣？为何“死咬”万科不放？曾经低调潜行的宝能一系正飞速加快扩张步伐，其神秘面纱也渐渐揭开。
持股多家公司宝能系的核心平台――宝能集团创始于1992年，总部位于深圳，其掌门人为姚振华。
长久以来，姚振华一直保持低调，以至于外界对其出身和发家史，知之甚少。
由此，他也被冠以“神秘富豪”之名。
公开信息显示，姚振华，1988年到1992年间，就读于华南理工大学工业管理工程专业。
1992年进入深圳工作，早年靠卖蔬菜起家，先后涉足物流、食品、建材、金融、房地产、商业、农林业等行业领域。
目前，45岁的姚振华担任着宝能集团董事长、前海人寿董事长、广东潮联会名誉会长等职务。
除了姚振华以外，宝能系另一位重量级人物是姚建辉，即姚振华之弟。
姚建辉出现在宝能集团的工商信息中，始于2000年。
其时，姚建辉任宝能集团的法人代表、董事长、总经理等职务。
此后，姚振华与姚建辉不断对换董事长、总经理等职位。
就工商信息来看，姚建辉主要负责宝能系旗下物业投资项目。
深业物流、创邦集团、丰泰格瑞、兆都投资等公司的法人代表，均为姚建辉。
有报道称，目前姚振华专心负责前海人寿，姚建辉全盘接管宝能系地产业务。
记者整理发现，姚振华及姚建辉旗下掌控着其他数十家公司，这些公司运行低调，甚至不乏空壳公司，多数为资本运作的棋子。
资料显示，宝能系2012年首度亮相资本市场时，便通过多个账户运作。
其时，宝能系通过旗下关联公司钜盛华、华利通、傲诗伟杰，以一致行动人身份三度举牌深振业，与深圳国资委争夺控股权。
姚振华发家史
的资质。
深 业 物 流 背 后 有 着 强 大 的 股 东，截 至
2002 年，其股东分别是：深圳控股有限公司 （00604.HK，下 称“ 深 圳 控 股 ”）持 股 51% ；香
港新笋投资有限公司（下称“新笋投资”）持股
25% ；深圳市众力一投资股份有限公司（下 称“众力一投资”）持股 19.24% ；深圳国际信 托投资公司持股 2.28% ；公司内部职工持股 2.48%。
级市场，是能查到的姚氏兄弟开设的最后
一家连锁市场。1999-2004 年间，姚氏兄弟早
期开的十多家果蔬连锁超级市场先后被注销。
1999 年，新保康蔬菜实业的经营范围增加了
“在合法取得土地使用权范围内从事房地产开
发经营业务”。
2002 年，中港城商业部分开业，这是姚氏
兄弟首次践行商业地产模式。据称，该商城营
2000 年，姚 振 华 单 人 出 资 1800 万 元 成
立新保康投资有限公司，也就是宝能投资集团
（下称“宝能投资”）的前身。同年，年仅 30 岁的
他当选为深圳市第三届政协委员、深圳市总商 会常务理事。
2002 年 4 月，新保康蔬菜实业改名钜华
投资发展有限公司（下称“钜华投资”），注册资
本增加到 3066 万元，股东也由乐邦实业和旷
桶金，也是他日后买下深业物流集团股份有限
公司（下称“深业物流”）股份的重要资金来源。
王石在万科内部讲话中，将姚振华的发家史总结为，在深业物流上的“一进、一拆、一分”。
此外，中港城后来也成为了宝能最初总部
所在地。工商资料显示，姚振华 2002 年 6 月将
其设立的宝能投资集团办公场所迁移至中港 城裙楼的六楼。
深圳市宝能投资集团有限公司
深圳市宝能投资集团有限公司深圳市宝能投资集团一家以房地产业、物流业、高科技产业为核心的集团化企业。
集团自创立以来，非常重视资产质量、战略规划及可持续发展能力的培育，目前公司系统内净资产约10亿元。
宝能集团在土地、资金、人力资源方面具备一定的竞争优势。
这为集团在激烈的竞争环境中快速增长创造了条件，也为集团更长远的发展奠定基础。
目前集团已在深圳在特区内外储备了建筑面积近96万平米的项目用地。
2004年公司在深圳地产业的布局已初具规模，目前在龙岗中心区的大型商业地产项目已在建设之中，该项目建筑面积约五万平米，它将成为龙岗中心城标志性的大型商业项目。
2005年集团将重点推进在深圳南山后海片区建筑面积约三十万平米的大型住宅商业项目以及梅林、龙华拓展区约六万平米纯住宅项目的投资。
面对已具备的竞争优势以及确保几年之内可持续增长的条件，宝能集团将根据未来竞争环境的变化态势，制定企业未来中长期的发展规划，不断探索公司的核心竞争力。
集团投资于物流业，其中深圳深业物流股份有限公司系深圳市龙头物流企业，是一家以物流业经营及物流园开发为主的大型综合性股份制企业。
公司要主要优势体现在其资产优良、主营业务突出、持续的盈利能力及良好的成长性。
现已形成集仓储、配送、运输和信息服务为一体的完整物流服务体系，是深圳市规模最大、仓库种类最齐全、配置设施最完善的物流企业。
公司将深度第三方物流供应商作为战略发展方向，利用深圳市发展现代物流的产业政策，推出一系列物流发展的重大项目。
深业物流将以仓储、配送、运输为基础，以开发经营大型综合商贸物流项为龙头，以物业经营和资本运作为两翼，构建现代物流产业。
深圳市中林实业发展有限公司是宝能集团下属二级骨干企业，是集“科研、生产、资源培育”为一体的科技型实业公司。
它承担了国家高技术产业化示范工程任务，创建新型环保材料与林业生物工程制品基地。
主要产品有重组木、竹木复合集装箱底板、环保型集成材料系列。
现经市政府批准，在清湖工业园区投资建设占地30万平方米，总建筑面积45万平方米的大型新材料及生物工程科技园区。
宝能集团简介PPT(2014年8月)
三、项目介绍
1、项目目录
华东区域
上海：
宝能金融创新城 宝能希尔顿酒店
华北区域
芜湖： 北京：
宝能城 宝能医院 宝能国际学校 宝能华东国际物流园 宝能中心 宝能慧谷
东北区域
沈阳：
宝能水岸康城 宝能环球金融中心
扬州：
天津：
宝能睿城
仪征： 合肥：
无锡：
宝能城 宝能IFC
宝能城市广场
宝能城 宝能城市广场 宝能创业中心
文化产业
文化旅游 旅游度假
酒店
6、文化旅游
深圳中传是中国文化传媒集团与深圳市宝能投资集团合 作成立的大型文化产业集团有限公司。 深圳中传结合文化央企的优质资源、宝能大产业布局运 营优势，重点发展数字传播、艺术投资、娱乐内容、都 市传媒、电影院线、服务外包等业务条线，并与宝能集 团旗下产业进行跨界资源整合。
3、组织架构
精细架构，确保管理制胜
4、企业理念
核心理念，凝聚品牌合力
企业宗旨：发展产业，回报社会
企业精神：稳健、和谐、创新、发展
核心文化：共融、共创、共享
一、企业概况
5、竞争优势
高瞻远瞩，提升企业竞争力
多元产业协同
规模实力 产融结合
高端精品&服务
精英团队管理
文化理念优势
一、企业概况
6、行业奖项
宝能集团及
二零一四年八月
多元价值，创领未来
目录Contents
1
About Us
企业概况
2
Business
规模实力
3
Projects
项目介绍
4
CSR
社会责任
目录
1
About Us
宝能中心
宝能中心
宝能大厦项目介绍：
宝能中心国际甲级写字楼，坐享八大优势资源
宝能中心总建筑面积为71709.45平方米，其中写字楼面积为31497.42平方米。
100—1500平方米写字间灵活组合，国际甲级写字楼，企业办公首选商务平台。
◆地段资源位于广顺南大街与阜通东大街的交汇处，地处世界500强中国总部基地、北京经济版图又一重量增长极、首都副都——望京商圈东南出入口，望京商圈核心腹地，增值空间巨大。
◆形象资源
采用LOW-E中空玻璃式幕墙，风行国际的“素”派风格，极具现代化其质感——简约而不简单，建筑魅力应运而生。
◆品质资源
望京商圈核心地段唯一由开发商直接出租、且有大面积出租的国际甲级写字楼，保证了写字楼品质的恒久性。
◆独享资源
宝能中心写字楼标准层高4.2米，冠绝望京商圈。
客户独享首席层高资源，映衬出企业的伟岸气度与实力底蕴。
◆生态资源
拥有1.6公顷的生态绿地面积，绿地率达到62%，引领北京写字楼市场生态办公、有氧办公的国际化潮流。
◆效率资源
宝能中心畅享望京完善、便捷的交通体系，20分钟直达首都机场，沿机场高速直达二、三、四环通达各大商圈，成就效率商务；采用进口三菱电梯，高效、有序的应对人流高峰，效率制胜。
◆地铁资源
规划中的北京地铁14号线阜通东站与宝能中心零距离、无缝对接，让您的出行省时、省钱而又省心。
◆增值资源
宝能中心拥有高端酒店式公寓和国际甲级写字楼，两者相得益彰、相互增值，满足商务人士办公、居住需求。
宝能及城发简介(供应商推介版)
万 深科 圳企 华业 侨股 城份 股有份限有公限司公（司股（票股简票称简：称万：科华A侨，城代A，码：代码00：0000020069） ）
南宁百货大楼股份有限公司（股票简称：南宁百货，代码：600712 ）
合肥百货大楼集团股份有限公司（股票简称：合肥百货，代码：000417 ）
…………..
截至2016年6月
深圳桔钓沙酒店项目
深圳西丽塘朗宝能城
渭南宝能项目
融入宝能 共同成长
昆明空港物流中心（总建筑面积约22万平米）
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1# 3#
2# 4#
6#
8#
腾冲宝能文旅项目（4800亩，建筑面积约380万平米）
腾冲宝能文旅项目（约608亩，建筑面积约50万平米）
一期别墅、洋房，总建筑面积：208796.04㎡。
腾冲宝能文旅项目（约4800亩，建筑面积约372万平米）
汇聚智
创新价
8
慧
值
城发集团介绍
城发概况
宝能城市发展建设集团成立于2017 年，是宝能集团唯一产业地产运作 平台。项目区域覆盖14个省30多个 市，主要为重点省会城市；是目前 国内产业地产项目储备最大、潜力 最大的开发商；商业模式为自持 （快速引进集团自持产业）与销售 （融资管理和招商运营）双渠道， 是目前最为政府及市场所接受的运 作模式。
宝能集团介绍
董事长介绍
深圳市宝能投资集团有限公司董事长 全国工商联第十一届执委、 广东省九届、十届政协常委 广东省工商联十一届副主席 当代中医药发展研究中心副理事长 中国中小企业协会副会长 中国生态文化协会副会长
姚振华
宝能投资集团董事长
集团简介
宝能品牌
汇聚智
创造价
深圳【宝能中心】5A超甲级写字楼介绍
| 新中心 新未来· NEW CENTER NEW FUTURE |约80万㎡超能商务综合体宝能28载钜作 罗湖重回舞台中央的名片宝能全球总部 5A超甲级写字楼深圳城脉的起点，精神的源点，资本的高点40年前，深圳经济特区从罗湖起步，由时间书写历史，“小渔村”变身大都市；40年后，深圳承载建设“中国特色社会主义先行示范区”的历史使命。
西生前海，东起罗湖，深圳两极，等量齐观。
2020，世界目光再次聚焦罗湖，占罗湖者，赢天下！明星笋岗宝能钜作中心价值商务价值产业价值恭迎品鉴罗湖，深圳先行示范区的排头标兵约4200亿巨资投入194个“东进战略”重点项目约2300万平旧改体量3+3+N创新型产业结构30+栋写字楼，超200万平办公超150万平商业综合体约1750万平产业空间l一河：以布吉河为纽带l六圈：笋岗清水河商圈、蔡屋围商圈、东门商圈、人民民南-火车站商圈 水贝-布心商圈、湖贝商圈l一带：口岸经济带明星笋岗宝能钜作中心价值商务价值产业价值恭迎品鉴n罗湖区重点规划打造“一河六圈三带”，未来将形成“北科技创新、南金融商贸”的产业格局；n由红岭创新金融产业带、深港口岸经济带、大梧桐新兴产业带形成的金融业、商贸业、商务服务业“3+3+N”的都市型产业结构。
罗湖，未来摩天之都，代表世界高度美国曼哈顿，6 座300m+建筑，上海浦东，4 座300m+建筑，深圳罗湖，10 座300m+建筑，更有3 座500m+地标。
深圳-罗湖（超300米建筑）序号名称高度1蔡屋围-晶都酒店700m 2蔡屋围-寰宇大厦642m 3恒大金融中心600m 4湖贝中心-湖贝塔500m 5京基100441m 6地王大厦383m 7城建梅园380m 8城脉中心375m 9城建大厦388m 10宝能中心328m罗湖，拥有未来全球最集中的超高摩天地标建筑群，地标数量远超迪拜和纽约。
明星笋岗宝能钜作中心价值商务价值产业价值恭迎品鉴罗湖，深圳金融之光罗湖金融业总资产超过4万亿元，因为有丰沛的金融底蕴，所以罗湖有“金色罗湖”的美誉。
宝能发展历程
宝能发展历程上世纪90年代，“招华万金”等深圳房企开始全面扩张，曾领跑了中国地产史上的第一个“黄金时代”。
其后二十余年中，深圳新兴地产企业却后继乏人，极少能够登上全国性的大舞台，与万达、绿地等后发制人的巨头一较高下，在开发模式上更是鲜有创新。
但深圳毕竟是一座具有创新基因的城市，一批成功企业或悄然在某个领域里叱咤市场，或是早已在多元产业中布下“一盘大棋”。
近年来，已在深圳植根23年的宝能，仿佛浮出水面的巨鲸，其长期鲜为人知的强大实力突然被部分媒体及业界人士“发现”。
截止2015年初，宝能已进驻23个城市，在建各类地产项目45个，包括20栋200米以上的超高层建筑，总在建面积2000多万平方米。
进驻城市数已与金地、招商地产处于同一量级，单盘平均规模放眼全国都少有对手。
同时涉足综合物业开发、商业运营、酒店餐饮、现代物流、文化传媒、金融业及民生产业的宝能，还以“产城结合”的新模式，成为了中国城市综合体与产业地产开发的领军者。
开发规模与经营模式的剧变，已使宝能一跃成为新兴的全国性一线房企。
然而，2009年时，这家企业还仅在深圳拥有太古城一个在售项目。
短短6年时间里，宝能即走过了多数全国性房企十几年的路。
在快速发展的背后，是宝能创立23年来对产业多元化的坚持，以及对中国经济和地产行业发展大势的远见。
定位于“城市综合运营专家”的宝能低调崛起，将使深圳房企“后继乏人”的尴尬局面得到扭转。
宝能或将在地产“白银十年”中，成为深圳房企的一面旗帜。
初露锋芒震撼楼市品牌房企又增新对手2009年时，宝能在地产领域并无丰富的经验，宝能太古城是这家企业当年在全国仅有的一个房地产项目。
然而，开盘短短一年内，这个位于深圳后海的综合体项目，卖出了1736套豪宅，总销售额达48亿，刷新了深圳乃至南中国住宅年度销售纪录，赢得了业界惊叹与赞美。
作为宝能开发的首个城市综合体，总建筑面积44万平方米的宝能太古城，至今仍是深圳湾片区内豪宅的标杆，为宝能赢得了“豪宅专家”的美誉。
宝能集团
宝能集团始创于1992年，总部位于深圳。
自创立以来，始终坚持诚信发展、规范运作以及市场化经营原则，高度重视资产质量、业务战略规划、集团资源有效整合及可持续发展能力的培育，现已发展成为以城市综合物业开发、现代物流、文化旅游和现代金融产业为主干业务，协同发展绿色农业、健康医疗、教育、养老服务等民生产业，管理科学、运作规范、实力雄厚的大型现代化集团公司。
集团目前业务主要分布于华南、华东、华北、华中、东北、西北、西南各大区域的重点城市，并与欧洲、北美、澳洲等多个发达国家和地区相关产业机构建立业务合作关系。
截至2013年10月，集团下辖数十家子公司，充分发挥多元化产业集团优势，以产业、资本并举，创新产城结合、产融结合、产服结合发展模式，完成向国际化综合型集团公司的转型。
在经营发展的同时，宝能集团亦高度重视企业社会责任，致力于发展产业、回报社会、回报国家。
集团旗下各产业，为城市发展、企业集聚和产业成长发挥着重大作用。
集团还在教育、体育、文化、环保、救灾援助、区域经济发展促进等领域不断投入，累计捐资捐物超亿元，获得社会各界认可。
宝能与万科并购防御案例
万科采取了多种防御策略，包括毒丸计划、白衣骑士、焦土战术等。这些策略在一定程度 上阻止了宝能的收购，但并未完全成功。宝能在市场上仍持有一定比例的万科股份。
案例总结
虽然万科成功地抵御了宝能的收购，但这个案例仍然展示了企业并购防御策略的有效性。 在面对恶意收购时，企业需要采取果断行动，合理运用防御策略以保护自身利益。
，宝能集团逐渐将业务重心转向地产行业，并计划收购万科股份，以扩
大其地产版图。
02
万科企业
万科企业是一家以房地产为主营业务的多元化企业，是中国房地产行业
的领军企业之一。当宝能集团计划收购其股份时，万科面临着被收购的
危机。
03
收购过程
宝能集团通过旗下的钜盛华公司，通过集中竞价交易方式不断增持万科
股份，最终成为万科的第一大股东。在此过程中，宝能集团还通过资管
战略调整
宝能的入驻可能使得万科需要重 新审视和调整企业的发展战略。
业务拓展机会
并购可能为万科带来新的业务拓 展机会，开拓新的市场和领域。
市场竞争格局变化
并购后，万科在市场上的竞争格 局将发生变化，可能面临新的竞
争压力和挑战。
05
案例总结与启示
防御策略的有效性评估
宝能与万科并购防御案例背景介绍
该案例涉及中国房地产行业的两大巨头——宝能和万科。在过去的几年中，宝能试图通 过多次举牌收购万科股份，而万科则采取了多种防御策略进行抵抗。
04
并购事件影响
对万科企业治理结构的影响
董事会决策效率下降
宝能的加入使得万科董事会成员增多，决策过程变得更加复杂， 可能降低决策效率。
股东权益变动
宝能的入驻意味着万科的大股东更换，股东权益重新分配，可能会 导致原有股东的权益变动。
宝能城有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告宝能城有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:宝能城有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分宝能城有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业房地产业-房地产开发经营资质一般纳税人产品服务是：在合法取得使用权的土地上从事房地产开1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
宝能收购万科
•宝能系的能力不够，“去年宝能的整个房地产交易几十亿 元，其中一部分还是关联交易，通过这种水平的系统，来 管控万科，能力是远远不够的。”
•宝能系是走钢丝的暴发户，“宝能系层层借钱，循环杠杆， 没有退路，一旦撑不下去，后果不堪设想，1990年美国有 接近60家寿险公司破产。”指宝能前靠万能险，后靠短期 杠杆层层借钱，质疑宝能购买万科股票的钱是从哪儿来的？
11.9
2%
3.
1
股权结构：截止12月18日万科
股权结构
万科股权 结构
宝能
华润
系持
股份
股
有限
23.52 %
公司 持股
15.2
5%
HKS CC NOM INEE S LIMI TED 持股 11.9 2%
安邦 保险 股
7.01
%
其余 股东 持股
42.3
%
3.
2
为何万科管理层要反 收购？
1
万科股权分散，管 理层地位岌岌可危
万宝之争： 资本为王or实体为
小组成员：潘媛 秦柯 毛学佳
真
熊延月
唐诗影 谈颖 汪梦瑶 熊念念
熊康
CONTE NTS
1
2
3
4
5
宝能系举牌万科 宝能收购行为分 万科如何应 宝能收购策 万科反收购
始末
析
对
略
策略
1 宝能系举牌 万科始末
2015年1-6月： 股票数量较少，未引 起注意
2 单击此处添加宝标能题系收购万科的目的？
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1.垂涎万科的廉价资 金
2.改善财务报表的现
TE XT
实需求
3.提高收益的需要
2. 单击此处添加宝标能题系收购万科的目的？ 1 1.垂涎万科廉价
宝能集团公司简介内容
宝能集团公司简介内容
宝能集团是一家国内知名的企业集团，总部位于中国。
成立于x年，宝能集团在多个行业中拥有广泛和多元化的投资和经营领域。
宝能集团在房地产、金融、能源等领域具备强大的实力和专业知识。
集团旗下拥有数家房地产开发公司，致力于打造具有国际化水准的高品质住宅和商业物业。
宝能集团还在金融领域拥有多家子公司，包括银行、信托和证券等，为客户提供全方位和专业的金融服务。
宝能集团在能源领域也有丰富的投资，涉及石油、煤炭和可再生能源等。
集团积极发展对环境友好和可持续发展的能源项目，致力于减少对传统能源的依赖。
作为一家具有社会责任感的企业，宝能集团积极参与公益事业，并不断推动可持续发展和社会进步。
集团注重创新和人才培养，打造高效和有活力的企业文化。
未来，宝能集团将继续致力于创新和发展，不断拓展国内外市场，为客户提供更多元化和高品质的产品和服务。
宝能集团坚持可持续发展的理念，积极适应市场变化，与时俱进，为社会做出更大的贡献。
宝能 监管函 -回复
宝能监管函-回复宝能集团是中国一家综合性的投资控股集团，涉及金融、房地产、能源等多个领域。
近日，宝能集团收到了监管部门发出的一封监管函，引发了市场的广泛关注。
本文将以“宝能监管函”为主题，分步回答相关问题，探讨影响、原因和未来可能的发展方向。
一、宝能监管函的背景宝能集团作为中国资本市场中的大型投资控股集团，其涉及的领域广泛，多次进行重大投资并购活动，成为市场焦点。
由于其规模和影响力逐渐扩大，监管部门对其行为日益关注。
二、宝能监管函的内容监管函主要包括对宝能违规行为的具体指责以及要求采取纠正措施的建议。
在该函中，宝能被指责进行了一系列违反监管规定的行为，尤其是在股权投资和关联交易方面存在严重违规问题。
三、宝能违规行为的影响宝能违规行为的影响是多方面的。
首先，违规行为可能扰乱市场秩序，引发投资者和市场对公司治理的担忧。
其次，违规行为可能导致相关交易的不公平性，损害其他投资者的利益。
此外，由于宝能旗下涉及多个行业，违规行为也可能对相关行业产生牵连和影响。
四、宝能违规行为的原因宝能违规行为的原因是多种多样的。
一方面，行业竞争日益激烈，为了保持竞争力，某些公司可能会冒险违反监管规定。
另一方面，宝能涉及的领域广泛，复杂性和风险也相应增加，导致管理难度加大。
此外，宝能内部的治理机制可能存在不足，导致对相关风险的控制不力。
五、宝能应对监管函的策略面对监管函，宝能需要采取一系列措施来应对。
首先，宝能需要对违规行为进行全面梳理和整改，确保相关问题得到及时纠正。
其次，宝能需要加强内部风险管理和控制机制，强化公司治理。
此外，宝能应积极与监管部门沟通合作，以确保其公司行为符合监管要求。
六、宝能监管函对未来的影响和发展方向宝能监管函对未来的影响可能是双重的。
一方面，监管函对宝能的业务和形象造成了一定的负面影响，在短期内可能导致其股价下跌、资金链紧张等问题。
另一方面，宝能作为一个重要的投资控股集团，其改善治理和加强内控管理的努力也将为其未来的发展奠定更加稳固的基础。
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深业物流 （平湖）物流中心
深度第三方物流服务，集成供应Байду номын сангаас管理服务；
专业市场、特色物流等高端物流业务。
深圳笋岗物流园区 深圳笋岗工艺礼品城 深业物流（平湖）物流中心
二、规模实力
华南大宗农产品物流交易中心
芜湖华东国际物流园项目
二、规模实力
6、文化旅游
旅居中国，大美人生
• 集团现代服务产业癿戓略性板块 以“产品业态丰富、产业结构优化、产 业功能配套、综合效益显著、带劢作用 凸显”为宗旨，为城市文化旅游产业发 展提供戓略驱劢
宝能旅游度假
惠州罗浮山
桂林欢庆城
6、文化旅游
宝能酒店管理
二、规模实力
• 2010年进军酒店产业，成立酒店公司 • 预计10年内，旗下将拥有超过30家酒店 • 与国际酒店展开一系列合作，幵将适时推出自有高
端酒店品牌莱华、莱丽 • 旗下粤江春酒楼为顶级粤菜餐饮品牌
二、规模实力
7、金融业
创新，启动财富智慧
审时度势，全力开拓整体业务；迅速提升 综合实力，全面开拓全国市场。发展成为 以综合物业开发、现代物流业、文化旅游 业和金融业为核心，业务分布于华南、华 东、华中、华北、东北、西南、西北等区 域的大型现代化集团公司。
1992—1997 亐年开拓，崭露头角
1998—2008 十年开拓，厚积薄发
2009—2014 亐年飞跃，全国布局
二、规模实力
以综合物业开发、现代物流、 文化旅游和金融为核心，打造 高端服务品牌。
以固定资产基本收益为基础， 以高端增值服务收益为主要增 长目标，打造软硬一体、虚实 融合、长短结合、多元利润贡 献癿综合型企业集团。
1、实体与资本市场相结合；
2、大地产模式，推进产业地产 与新区戓略，迅速布局全国；
3、加强公司治理，提升管理与 专业；
3、组织架构 精细架构，确保管理制胜
一、企业概况
4、企业理念 核心理念，凝聚品牌合力
企业宗旨：发展产业，回报社会 企业精神：稳健、和谐、创新、发展
核心文化：共融、共创、共享
5、竞争优势 高瞻远瞩，提升企业竞争力
一、企业概况
多元产业协同
规模实力 产融结合
高端精品&服务
精英团队管理
文化理念优势
6、行业奖项
4、综合物业开发
二、规模实力
二、规模实力
二、规模实力
4、综合物业开发
• 经营原则：长期持有，稳健经营 统一规划、统一招商、统一运营、统一管理。 •四大购物中心产品线：
奢华CBD型—宝能环球汇、时尚都市型—宝能天地 欢乐社区型—宝能新都荟、大型购物中心—宝能all city
• 未来规划：在建商业项目15个，5年内拟开发建设 40座创新型购物中心，树立商业地产领域全新典范。 • 已开业：深圳南山all city、深圳龙岗all city
一、企业概况
2、成长历程
激情进取，见证能者大成
1992年公司创业起步于民生产业， 主导深圳“菜篮子工程”，首创生 态超市，市场反响强烈，获得菜篮 子工程创新奖；同时，公司实施多 元化发展战略，进军贸易业、综合 物业开发等领域。
夯实基础，厚积薄发。宝能集团应 时而生，全面统筹整体发展，并在 综合物业开发、现代物流业等领域 取得重大发展，全面提升集团综合 发展实力。
• 重点发展： 城市文化旅游综合体 主题文化旅游园区 城市艺术休闲街区
文化产业 文化旅游
旅游度假
酒店
6、文化旅游
深圳中传
深圳中传是中国文化传媒集团与深圳市宝能投资集团合 作成立癿大型文化产业集团有限公司。 深圳中传结合文化央企癿优质资源、宝能大产业布局运 营优势，重点发展数字传播、艺术投资、娱乐内容、都 市传媒、电影院线、服务外包等业务条线，幵与宝能集 团旗下产业进行跨界资源整合。
• 集团重点发展癿产业之一，规模 化发展癿强劲劢力；
2013 ， 集 团 在 云 浮 投 资设立广东云信资信评 估有限公司，目标发展 成为领先癿本土信用评 级和金融信息服务企业。
• 未来规划： 建设有竞争力癿金融产业，坚持产 品创新、服务创新与综合创新，服 务实体经济、服务民生需求。
5、现代物流
物我亏动，超越一流
• 旗下深圳深业物流集团股份有限公司： 中国最早开展现代物流服务的企业之一，曾
笋岗物流园区 华东国际物流园项目
创造多项国家第一，为国家作出重大贡献。
• 未来规划： 国际高端物流产业平台、农产品物流
物流 板块
• 重点发展领域： 现代物流园区开发及经营管理；
华南大宗农产品 物流交易中心
二、规模实力
宝能all city（南山）
宝能all city（龙岗）
4、综合物业开发
• 起步于2003年（新华物业） • 专注于集团开发与经营物业项目癿物 业管理； • “能管家·悦服务”——全能、全程 服务管理体系 • 已进驻深圳、天津、沈阳、扬州、芜 湖、无锡等大中城市。
二、规模实力
二、规模实力
22年精耕细作，载誉无数
• 2014最具竞争力城市综合运营企业 • 2013中国房地产开发企业品牌价值成长
性十强 • 十大综合型物流企业 • 荣获国务院发展研究中心颁发癿多项“中
国之最”称号 • 粤商物流三十年，杰出成就奖
一、企业概况
2
Business
规模实力
目录
1、发展模式 产业资本幵举，创新发展模式
宝能集团及
二零一四年八月
多元价值，创领未来
目录Contents
1
2
3
About Us
企业概况
Business
规模实力
Projects
项目介绍
4
CSR
社会责任
1
About Us
企业概况
目录
一、企业概况
1、集团简介 城市综合运营专家
综合物业开发·现代物流业·文化旅游业·金融业
• 1992年3月创业起步 • 总部位亍深圳 • 多元化业务大型民企 • 领先的城市运营商
4、强调协同作用与交叉销售。
2、4+X产业范畴 多元幵举，构建恢弘事业版图
二、规模实力
3、全国战略布局
二、规模实力
二、规模实力
4、综合物业开发
构筑城市价值，领创生活可能
• 经营理念：稳健发展，品质至上 • 产品开发多元化： 城市综合体、都市产业园、现代化社区为主 • 一体化运作： 借助集团在商业经营、酒店管理、物业服务等领域专业力量， 形成物业“开发、经营、管理”一体化运作形态 • 全国布局： 成功进入珠三角、长三角、环渤海湾以及东北、西北、华中、 西南区域，近40个处于不同开发阶段的项目。预计2015年开 发体量达3500万平米，跻身世界级企业。