常州地区中小企业信息化存在的问题和对策
中小企业信息化建设的困境与解决对策
中小企业信息化建设的困境与解决对策随着社会的发展和科技的进步，越来越多的企业开始关注信息化建设。
但是，中小企业在信息化建设过程中面临着一些瓶颈和困难。
本文将会在以下几个方面分析中小企业信息化建设的困境，并提出相应的对策。
一、中小企业信息化建设的困境1.资金和资源限制相较于大型企业，中小企业资金和资源的严重不足是因信息化建设而造成的最大瓶颈。
中小企业所要投入的硬件、软件、人力以及专业技术等方面的成本都比大企业高昂。
2.人员欠缺和管理薄弱中小企业的提高经营与管理的能力，必须由人力水平和管理体系得到改善。
但实际所面临的是，中小企业中的人员通常水平相对不高、挑战也较为困难，对业务和技术的知识水平要求也很高。
尤其是在信息化建设过程中，管理水平的提高是必不可少的，但中小企业管理必须直面的挑战更多。
3.信息共享和数据管理难题信息共享和数据管理是中小企业信息化开发的重点。
中小企业相对较小，但是在信息分享和数据管理上往往过于分散，这造成管理破绽、效率降低等问题。
4.业务环节与信息化技术的对接不顺畅中小企业的业务环节相对更精细，对信息化技术的挑战也更大。
如何将信息化技术融入到复杂而细致的业务流程中，是中小企业重点突破的方向。
二、中小企业信息化建设的解决对策1.政策与资金支持政府对中小企业的网上开拓和计划的落地提供了非常多的支持和帮助，以此促进中小企业信息化的发展。
与此同时，各银行和信贷机构也在住房贷款、汽车贷款、企业贷款等方面，给予了更多方面的政策和资金上的支持，这为中小企业改善资金和资源瓶颈提供了更多机遇。
2.生态协作和合作共赢在信息化建设过程中，中小企业可以尝试寻找适合自己的合作伙伴，实现合作共赢。
此外，加入专业性突出、支持系统完善的商业联盟，学习、探讨业界趋势和动态，也能使企业获得更快解决信息化难题的机会。
3.流程精细，信息化技术落地中小企业可以通过制定合理流程，计算业务全生命周期成本，整合外包服务资源，使信息化技术实现落地。
中小企业信息化管理的现状、问题及对策分析
中小企业信息化管理的现状、问题及对策分析中小企业信息化管理的现状、问题及对策分析一、引言对于中小企业来说，信息化管理已成为一项迫切需要解决的问题。
随着科技的飞速发展，信息化管理对企业的竞争力和持续发展起到了重要的促进作用。
然而，目前中小企业在信息化管理方面面临着一些困难和问题。
本文将对中小企业信息化管理的现状、问题及对策进行详细分析。
二、中小企业信息化管理的现状1.信息化水平不高许多中小企业在信息化管理方面存在较大的差距，缺乏先进的信息化设备和系统，信息化应用程度较低。
2.技术人才匮乏由于中小企业资源有限，很难招聘到专业的信息技术人才，导致信息化管理困难。
3.数据安全问题中小企业在数据安全方面的防护意识较低，缺乏完善的信息安全管理措施，容易受到黑客攻击和数据泄露的威胁。
4.管理流程不规范许多中小企业的管理流程存在问题，信息化管理系统的建设和应用未能与实际管理流程结合，造成企业管理效率低下。
三、中小企业信息化管理存在的问题1.技术投入不足中小企业对于信息化管理的投入有限，不能跟上科技的发展步伐，无法获得先进的技术支持。
2.系统集成困难中小企业在信息化管理系统集成方面存在困难，不同系统之间的互操作性差，导致信息流动不畅。
3.缺乏培训与支持许多中小企业缺乏对员工进行信息化管理系统培训和技术支持，导致系统无法得到充分应用。
4.数据管理问题中小企业在数据管理方面存在问题，如数据备份不及时、数据采集不准确等，导致信息化管理的数据基础不稳定。
四、中小企业信息化管理的对策1.加大投入力度中小企业应增加对信息化管理的投入，购买先进的信息技术设备和系统，提高信息化应用水平。
2.培养人才中小企业应积极培养专业的信息技术人才，引进外部资源，提升企业的信息化管理能力。
3.完善安全措施中小企业应加强数据安全意识，建立健全的信息安全管理制度，采取有效的措施保护企业的信息资产安全。
4.规范管理流程中小企业应将信息化管理系统与企业实际管理流程相结合，优化管理流程，提高企业的管理效率和竞争力。
中小企业信息化问题与对策
中小企业信息化问题与对策随着时代的发展和经济的不断进步，中小企业越来越意识到信息化对企业发展的重要性。
然而，中小企业在信息化方面仍存在一些问题和难以克服的困境。
本文将浅谈中小企业信息化问题与对策，以期提供一些参考和借鉴。
一、中小企业信息化的现状中小企业信息化的现状呈现出以下几个方面的问题：1、缺乏信息化意识中小企业普遍缺乏信息化的全面认识，认为信息化仅仅是一项技术手段，而没有深刻理解信息化对企业竞争力的重要性。
由于缺乏信息化意识，很多中小企业没有意识到信息化可以带来的巨大利益，并未积极投入到信息化建设中。
2、信息化投入不足缺乏信息化意识是导致中小企业信息化投入不足的主要原因。
很多中小企业对信息化的重要性没有充分认识，因此对信息化的投入很少，难以满足企业的实际需求。
而且，中小企业的资金和资源相对有限，导致信息化投入难度很大。
3、信息化建设难度大由于中小企业缺乏专业的信息化人才，信息化建设难度大。
在信息化建设中，中小企业应该考虑到企业自身的实际情况，选择合适的技术和工具，但由于缺乏专业知识，很多中小企业在信息化建设中选择错误，导致信息化效果不佳，甚至失误。
二、中小企业信息化的对策中小企业信息化问题与对策密不可分。
那么，应该采取哪些对策来解决中小企业信息化问题呢？1、提高信息化意识中小企业应该提高信息化意识，深刻理解信息化对企业竞争力的重要性，认识到信息化是企业发展的必经之路。
只有在信息化意识上得到充分提升，企业才能真正认识到信息化的潜力，积极投入到信息化建设中。
2、加大信息化投入力度中小企业应该加大信息化投入力度，提高信息化建设的质量和水平。
在信息化投入方面，企业应该根据自身的实际情况，制定可行的信息化计划，明确信息化计划的规划、建设和推进等阶段，并制定合理的资金和资源配置方案。
3、完善中小企业信息化体系中小企业应该完善企业信息化体系，建立一个完整的信息化基础设施，包括硬件、软件、网络等。
而且，中小企业应该根据企业实际情况，选择合适的信息化产品和技术，以达到最佳的信息化效果。
企业信息化建设存在的问题及措施
文章标题：深度探讨企业信息化建设存在的问题及措施一、概述在当今数字化时代，企业信息化建设已成为企业发展的必然选择。
但随之而来的问题也日益显现，因此本文将从深度和广度兼具的角度出发，全面评估企业信息化建设存在的问题，并提出有效的措施进行解决。
二、问题分析1.技术落后随着科技的不断发展，企业信息化建设也日新月异。
然而，一些企业因为技术的跟不上，导致信息化建设陷入困境。
在这种情况下，企业应该提高技术意识，加大对新技术的学习和应用，并及时更新旧的信息化设备。
2.数据孤岛在企业信息化建设中，数据的质量和共享是至关重要的。
然而，一些企业存在数据孤岛现象，导致信息化系统之间无法互相共享数据，阻碍了信息的整合和利用。
企业需要加强数据管理，构建完善的数据评台，实现数据的共享和集成。
3.管理体系不完善企业信息化建设需要有良好的管理体系作为支撑，然而一些企业在此方面做得不够到位，导致信息化建设变得杂乱无章。
企业需要建立规范的信息化管理制度，明确责任分工，提高信息化建设的质量和效率。
4.安全风险随着信息化建设的深入，企业面临的信息安全风险也日益增加。
黑客攻击、数据泄露等安全问题可能会给企业带来严重的损失。
企业需要加强信息安全意识，做好信息安全防护工作，确保信息的安全和稳定。
三、解决措施1.加强技术更新企业应该建立定期的技术更新机制，及时跟进最新的科技发展动态，引进先进的信息化技术，更新设备和系统，以确保企业信息化的先进性和有效性。
2.构建数据评台企业应该建立统一的数据管理评台，整合和共享数据资源，确保整个企业的信息系统能够无障碍地进行数据交流和共享，从而提高信息整合和利用的效率。
3.健全管理制度企业应该建立健全的信息化管理制度，明确信息系统管理的责任和权限，建立信息化管理团队，加强对信息化建设各环节的监督和管理，确保信息化建设有序进行。
4.加强信息安全防护企业应该加强信息安全意识的培训，健全信息安全管理体系，采取必要的安全技术、管理措施和应急预案，确保企业信息的安全和稳定。
中小企业信息化现状、存在的问题及解决对策
目录中文摘要前言一、中小企业信息化的意义1.有利于企业迎接加入WTO后的挑战，适应国际化竞争。
2.有利于实现国有企业改革与脱困目标。
3.有利于抓住新世纪的良好发展机遇。
4.现代信息技术的迅速发展，为我们开发和利用信息提供了有力的技术支持。
5.企业信息化实现企业全部生产经营管理活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化。
6.增强国家经济的可持续性快速发展。
二、中小企业信息化的现状三、中小企业信息化存在的问题1.资金短缺。
2.政府支持力度不够。
3.信息人才不足。
4.传统观念和管理模式。
5.企业行业分布广，需求复杂。
6.信息化进程与企业发展不匹配问题。
7.信息化“一揽子”解决方案问题。
8.环境问题。
四、中小企业信息化问题的对策1、遵循效益原则（1）效益启动原则（2）低成本原则（3）渐进性原则（4）可持续原则2、中小企业信息化实施策略(1)目标定位至上的策略。
(2)管理和信息化建设规划要同步。
(3)重视跨行业的协同模式。
(4)企业的应用基础。
(5)政府良好的政策扶持，相关的倾斜优惠政策，完善的奖惩执行力度。
(6)社会的大环境给他们创造有利条件。
(7)提升管理者的素质，改变原有的管理体制，完善企业的各项制度。
(8)帮助企业提高自主创新能力，增强市场竞争力。
五、结语六、参考文献中小企业信息化的现状、存在的问题及解决对策摘要：信息用信息技术改造传统产业和实现信息化带动工业化的重要渠道。
本文针对中小企业占我国注册企业99％以上的实际状况，分析了中小企业的信息化的意义及目前的发展现状，深入分析现阶段我国企业信息化存在的问题，进而提出解决问题的对策。
关键词：信息化现状存在的问题对策前言中小企业作为一个规模庞大的群体，在国内大约有829万家，总产值超过国内生产总值的40％，在整个国民经济建设中起到十分重要的作用。
中小企业信息化程度的高低直接关系到整个国家信息化的水平，其需求和采购意向直接影响着IT设备相关生产厂商的生产。
常州市中小企业常州
常州市中小企业常州市中小企业发展现状及对策近年来，中小企业在中国经济中的地位日益重要。
作为经济增长的重要力量，中小企业在促进就业、推动创新、调整产业结构方面发挥着积极的作用。
然而，常州市中小企业的发展仍然面临一些问题和挑战。
本文将分析常州市中小企业的发展现状，并提出相应的对策。
一、常州市中小企业的发展现状1. 规模较小常州市中小企业以规模较小为主，许多企业由个人创办，资金和资源匮乏，难以进行大规模经营和扩展。
2. 技术水平相对低下部分常州市中小企业在技术创新方面投入不足，依赖传统生产方式和低附加值产品，难以提升市场竞争力。
3. 融资难题中小企业在融资方面面临较大的困难。
由于信用状况不佳、抵押品不足，常州市中小企业往往无法获得银行贷款，限制了其发展空间。
4. 招聘人才困难常州市中小企业在吸引优秀人才方面存在困难。
相对于大型企业，中小企业的薪资待遇和职业发展空间较有限，难以吸引到高素质的人才。
二、常州市中小企业发展的对策1. 加强政府支持政府应加大对中小企业的支持力度，提供财政补贴、税收优惠等政策，降低中小企业的运营成本，鼓励其创新发展。
2. 提升技术水平常州市中小企业应增加对技术创新的投入，加强与高校、科研机构的合作，引进先进的生产技术和管理经验，提高企业的竞争力。
3. 解决融资问题政府可以设立专门的融资机构，提供低息贷款和风险担保服务，帮助中小企业解决融资难题，增加其发展的资金来源。
4. 建立人才培养机制常州市中小企业可以与高校合作，建立实习就业基地，吸引毕业生就业，提供良好的职业发展机会和培训机制，提高工作吸引力。
5. 拓宽市场渠道常州市中小企业可以积极开展市场拓展活动，参加行业展览、贸易洽谈会等，加强与行业内外企业的合作，拓宽销售渠道，提高市场份额。
6. 加强企业管理常州市中小企业应重视企业内部管理，建立科学的组织结构、流程和制度，提升生产效率和管理水平，提高企业整体竞争力。
三、结论常州市中小企业作为中国经济的重要组成部分，发挥着不可替代的作用。
江苏省中小企业全面信息化建设存在问题与对策
江苏省中小企业全面信息化建设存在的问题与对策摘要：中小企业是国民经济和社会发展的重要力量，在创新产业发展中具有不可替代的重要作用。
目前，在中小企业开展信息管理过程中，存在着不少问题，导致企业信息数据不准确、查询不便捷、工作效率低下以及数据共享性差，甚至引发不良恶果。
以江苏省中小企业为研究对象，就中小企业全面信息化建设过程之中存在的问题进行剖析，并提出了相应的对策，以促进中小企业的改革与转型。
关键词：中小企业信息化问题对策1 调查方法中小企业信息化是国家信息化发展战略的一个重要的组成部分，也是提高中小企业竞争力的重要内容。
目前，由于各种因素的影响，中小企业信息管理的现状并不乐观，许多学者对此进行了研究（张力，2007；郑兴东，2008；杨长明，2010；刘利伟，2011）。
本文将通过研究探讨江苏省中小企业全面信息化建设存在的问题，并为企业管理者和政府相关部门等提供对策。
借鉴目前的国内外学者的研究成果，结合江苏省中小企业信息化建设的实际，在深度访谈、专家意见、问卷初测的基础上，设计了《江苏省中小企业全面信息化建设调查问卷》。
我们将问卷分成了两类，分别针对企业和社会两个方面。
问卷的内容主要包括两部分：第一部分是被调查企业开展信息化建设的基本情况；第二部分是企业全面信息化建设的影响因素，拟定了包括企业自身因素（如企业规模、类别、所属行业、经营状况等）、企业内部因素（如高层管理人员受教育的程度、管理理念、管理模式、企业投入、激励机制等）、社会环境因素（如企业外部环境、政府财政支持、优惠政策等）在内的20个问题，涵盖了影响企业全面信息化建设的方方面面。
为了保证调查数据的可信度，本研究采取现场发放问卷、现场回收的方式收集数据。
先后在江苏省的13个城市的130家中小企业发放调查问卷。
基本保证了调查样本的广泛性和代表性。
本次调查共发放问卷260份，回收235份，回收率为90.4%。
其中有效问卷187份，有效率为79.6%。
信息化时代中小企业会计信息化存在的问题及对策
信息化时代中小企业会计信息化存在的问题及对策信息化是指利用信息技术手段进行管理和运营的方式。
在信息化时代，中小企业会计信息化已经成为一种趋势，但是在实践过程中，中小企业会计信息化还存在着一些问题，需要找到相应的对策来解决。
一、中小企业会计信息化存在的问题1. 技术水平不足中小企业往往没有专门的信息化团队，缺乏专业的技术人才。
有一些中小企业的老板和职员对信息化技术的了解程度并不高，导致了信息化工作的进展受到了很大的限制。
2. 成本较高中小企业的资金、技术和人力资源相对较为有限，导致在信息化过程中需要投入的成本较高。
购买信息化设备、软件的成本、信息化团队的薪酬等都是中小企业在进行信息化过程中需要考虑的问题。
3. 安全风险信息化时代，数据泄露、数据丢失等安全问题成为中小企业信息化的一大难题。
中小企业对信息安全的重视程度不够，缺乏完善的信息安全管理制度，容易受到黑客攻击、病毒感染等安全威胁。
4. 维护管理困难信息化系统的维护需要专业的团队人员进行管理和维护，而中小企业缺乏这样的人才，导致信息化系统的管理困难，系统容易出现故障，影响企业的正常运营。
5. 信息化应用不足中小企业在进行会计信息化时，通常只是简单地应用会计软件进行日常的会计核算和报表编制，而对于信息化的管理、财务分析、决策支持等方面的应用较少，没有充分发挥信息化的潜力。
二、中小企业会计信息化的对策1. 提升技术水平中小企业在进行会计信息化时，应该加强对员工的信息化培训，提高员工对信息化技术的理解和应用能力，同时也可以考虑引入专业的信息化团队，提升技术水平。
2. 控制成本中小企业在进行会计信息化时，可以选择成本相对低廉的信息化解决方案，比如使用云端服务、SaaS模式等，降低硬件设备的采购成本，并且可以选择适合自身规模的信息化团队，控制信息化成本。
3. 加强信息安全管理中小企业在进行会计信息化时，需要加强对信息安全的管理，建立完善的信息安全管理制度，加强数据备份和恢复机制，防范外部安全威胁，保护企业的信息安全。
中小企业管理信息化存在的问题与对策.doc
中小企业管理信息化存在的问题与对策-中小企业管理信息化存在的问题与对策 1 中小企业信息化管理存在的问题1.1 管理制度和体系不健全大多数的中小企业都比较重视各项经营活动，重视生产、营销等，对于经营过程中的管理技术、管理手段则没有足够的重视，落后的管理理念对管理工作带来很大影响。
尤其是在信息时代背景下，必须要积极加强对中小企业的信息化管理制度的创新，当前很多中小企业发展过程中面临的严重问题就是管理体制的缺陷，使得信息化管理很难推广。
1.2 信息化管理的基础条件不足信息化管理的重要基础就是各种通信设备、计算机设备等，在中小企业管理过程中实现信息化管理，一个重要的原因就是当前很多中小企业在信息化管理系统、信息化管理设备的配备过程中还做得不够，企业缺乏相应的设施设备和管理软件，导致信息化管理很难开展。
1.3 企业信息管理系统的建设不够完善在企业发展过程中想要实现信息化管理，就应该要在具体工作中应用各种信息化技术，当前很多企业的信息化管理系统的建设不够完善，或者只建立了孤立的单个业务系统，在管理工作中没有实现协同应用，使得很多企业在发展过程中不能积极应用信息化系统实现企业各项业务的管理。
2 中小企业信息化管理策略2.1 加强信息化管理制度的完善信息化管理必须要有相应的制度作保证，才能确保管理目标得以实现。
在信息化时代背景，应该要对传统的管理制度进行改革，要结合信息化时代的背景特征，对中小企业的管理制度进行重新设计，从而使得中小企业的管理水平得到有效提升。
中小企业的管理者应该要有一种全局的掌控意识，将信息化管理纳入中小企业的管理范畴之内，将信息化管理当做改变企业管理模式的重要途径，在企业内部要完善信息化管理制度，推广各种信息化技术手段，并且要引导员工改变观念，加强对这些技术的使用。
另外，在信息管理过程中，可以制定相应的管理规范，规定员工必须要使用各种现有的信息技术设备以及先进的技术进行各项生产经营活动的管理，将其纳入到员工的考核范围之内，使得信息化管理逐渐取代传统的人工管理。
中小企业会计工作信息化中存在的问题及对策
中小企业会计工作信息化中存在的问题及对策1. 问题描述中小企业在进行会计工作时，存在以下几个主要问题：1.1 手工操作繁琐传统的中小企业会计工作主要依赖手工操作，包括账簿记录、凭证填制、报表生成等。
这种方式效率低下，容易出错，且不易追溯。
1.2 数据不一致性由于会计数据的录入和处理分散在不同的人员之间，往往导致数据不一致性。
比如，在录入凭证时，可能发生漏记、错记或重复记账的情况。
1.3 数据安全性差传统的纸质会计凭证容易遗失、损毁或被盗用，导致企业财务数据泄露和损失。
此外，在多人协同操作时，也难以保证数据的安全性。
1.4 决策支持能力有限传统会计系统往往只提供基础的财务报表和分析功能，对于中小企业的经营管理和决策支持能力有限。
企业需要更多实时、准确且具体化的财务信息来支持战略决策。
2. 对策针对以上问题，中小企业可以采取以下对策来进行会计工作信息化：2.1 引入会计软件选择适合中小企业的会计软件，实现会计工作的信息化。
会计软件能够自动完成繁琐的手工操作，提高工作效率，并且减少错误的发生。
同时，通过软件可以实现数据的集中管理和追溯，提高数据一致性和安全性。
2.2 建立标准化流程建立标准化的会计工作流程，明确各个环节的责任和要求。
通过规范操作流程，降低错误发生的概率，并且方便后续数据审核和追溯。
2.3 增强数据安全性采取多种手段来增强数据的安全性。
首先，建立权限管理制度，限制不同角色用户对敏感数据的访问权限；其次，定期备份数据，以防止意外丢失或损坏；另外，使用加密技术保护重要数据，在传输和存储过程中确保数据的机密性。
2.4 引入智能财务分析工具引入智能财务分析工具来提升决策支持能力。
这些工具可以根据财务数据进行数据挖掘和分析，提供更加准确和全面的财务报表和指标分析，帮助企业进行战略规划和决策。
2.5 培训人员并提供技术支持为中小企业会计人员提供培训，使其熟练掌握会计软件的使用和相关操作流程。
同时，企业还应提供专业的技术支持团队，及时解决会计软件使用过程中遇到的问题和困难。
江苏省常州市中小企业
江苏省常州市中小企业江苏省常州市中小企业发展现状与对策一、引言近年来，中国经济快速发展，中小企业作为推动经济增长和促进就业的重要力量，发挥着极其重要的作用。
江苏省常州市作为经济发达地区，中小企业的发展状况备受关注。
本文将就江苏省常州市中小企业的现状进行分析，并提出相应的发展对策。
二、中小企业发展现状1. 人才短缺：中小企业在人才引进和留用方面遇到较大困难。
常州市的中小企业普遍面临人才稀缺的问题，尤其是高技能人才的缺乏。
2. 融资难题：中小企业融资渠道狭窄，资金需求难以满足。
受制于银行贷款限制和信用评级体系较为严格的现状，中小企业很难获得必要的融资支持。
3. 创新能力不足：中小企业在技术和产品创新方面相对较为薄弱。
由于研发资金有限和研发人才匮乏等原因，常州市中小企业的创新能力相对较低。
4. 市场竞争压力：常州市的中小企业面临日益激烈的市场竞争。
大型企业的垄断地位和国际竞争的压力，使得中小企业难以在市场中占据优势地位。
三、中小企业发展对策1. 加强人才培养与引进：加大对中小企业人才的培养力度，鼓励高校与企业合作，提供实习和就业机会。
同时，完善引才政策，提高人才的吸引力，吸引专业技术人才加入中小企业。
2. 拓宽融资渠道：政府应加大对中小企业的金融支持力度，建立更为灵活的融资机制，并鼓励银行和其他金融机构提供更多的创业贷款和风险投资。
3. 加强技术创新支持：政府应加大对中小企业的科技创新支持，增加研发资金投入，并建立技术创新合作平台，鼓励企业间的合作创新，提高中小企业的竞争力。
4. 建立市场竞争机制：加强市场监管，打击不正当竞争行为，鼓励中小企业参与国内外展会和贸易洽谈会，提高市场竞争能力。
5. 建立交流与合作平台：政府应加强与中小企业的沟通与交流，建立起互动合作的平台，促进企业间的资源共享和合作发展。
四、结论中小企业是江苏省常州市经济发展的重要组成部分，但目前面临着人才短缺、融资难题、创新能力不足和市场竞争压力等挑战。
浅谈中小企业会计信息化建设中的问题及建议
浅谈中小企业会计信息化建设中的问题及建议随着时代的发展和信息技术的进步，中小企业的会计信息化建设也成为了一个重要的议题。
会计信息化建设对于中小企业来讲，有着重要的意义，它可以提高企业的核心竞争力，降低企业的经营成本，提高工作效率，改善信息处理的准确性和及时性，使企业更具有活力和竞争力。
在实际的会计信息化建设过程中，中小企业也面临一些问题和困难。
本文将从中小企业会计信息化建设的问题及建议进行浅谈。
一、问题分析1. 高成本中小企业会计信息化建设的成本是一个比较大的问题。
相比于大型企业，中小企业往往没有足够的财力来投入大规模的信息化建设，购置设备、软件、人力成本都需要大量的资金投入。
而且在信息化建设过程中，可能还会出现一些额外的费用，比如系统的维护、更新、技术支持等。
2. 技术水平低中小企业往往缺乏专业的技术团队，对于会计信息化建设的技术要求也很高，中小企业很难找到具备相关专业知识和经验的人才。
由于技术水平低的原因，中小企业可能难以判断如何选择合适的软件产品和开发商进行合作，导致信息化建设无法顺利进行。
3. 业务流程不规范中小企业的业务流程和规模通常较为简单，但是在信息化建设中，如果企业没有规范的业务流程，很难将信息化系统和实际业务进行有效结合，会导致信息系统无法正常发挥作用，甚至增加管理成本。
4. 安全风险信息安全问题是中小企业会计信息化建设中的一个重要问题。
有关数据的安全性、完整性和可用性都是需要关注的问题，中小企业可能没有能力和资源来保障数据的安全，一旦出现数据泄露或者遭到恶意攻击，将给企业带来巨大的损失。
二、建议1. 积极争取政府支持政府对于中小企业的关注度越来越高，中小企业可以积极争取政府的支持和帮助，获得一些补贴和优惠政策，降低信息化建设的成本。
2. 完善技术团队中小企业应该加大对技术人才的培养和引进，尽可能地增加企业内部的信息化建设运维人员。
企业可以考虑与专业的信息化服务机构合作，通过外部资源来弥补内部技术人才短缺的问题。
中小企业信息化管理存在的问题及对策研究
中小企业信息化管理存在的问题及对策研究随着信息技术的不断进步和发展，信息化已成为企业竞争的重要策略之一。
而在中小企业信息化管理方面，存在许多问题和挑战，如缺乏对信息化管理的认识、技术水平较差、资源匮乏等。
本文将深入分析中小企业信息化管理存在的问题及对策研究。
1.缺乏对信息化管理的认识许多中小企业对信息化管理的重要性认识不足，觉得信息化只是一项简单的技术，缺乏战略眼光，不能从整体上审视企业信息化的必要性和价值。
因此，在信息化发展中，企业缺乏长远规划和战略决策，容易导致信息化应用失衡，成为信息化“盲目跟风”。
2.技术水平较差中小企业的技术力量相对较弱，其信息化管理存在缺乏专业人员和技术保障的问题，导致信息化的应用效果和运营成本较高。
除了缺乏技术支持外，中小企业的软硬件设备不完备，大多只能应用一些简单的信息化工具，无法满足企业管理的要求。
3.信息化资源匮乏相比于大企业，中小企业的资金和资源较少，难以承担高昂的信息化投资。
这种资源匮乏导致中小企业在信息化建设中无法享受到与大企业相同的规模经济效益，同时也增加了信息化成本。
中小企业管理人员要深入了解信息技术的发展趋势和未来价值，了解企业信息化的重要性以及如何应用信息技术进行企业管理。
企业应该建立更加完备的信息化战略规划和决策程序，增强对信息化的认知，并根据企业的实际情况定制信息化规划。
中小企业应该提高员工的技术水平，鼓励员工参加培训，增强企业的信息化领导力，同时改善企业的信息系统和硬件设施，选用高品质的信息化设备，提高系统效率和数据处理速度。
中小企业应该积极利用现有的信息化资源，深入开展信息共享、信息交流和信息合作。
同时积极调查信息化建设项目的政策，以争取更多的政策和财政支持，增加企业的信息化投资能力。
结论中小企业信息化管理在发展过程中面临许多问题及挑战，但随着信息化技术的不断进步和提高，中小企业也在积极应对这些挑战。
中小企业要积极借助外部工具，如云计算、大数据、移动应用等，解决在信息化建设中所面临的问题和困难，实现更高效、更灵活的信息化管理。
中小企业在信息管理中存在的问题及对策
中小企业在信息管理中存在的问题及对策【摘要】中小企业在信息管理中存在着诸多问题，包括信息技术投入不足、信息安全风险高、信息系统集成困难以及信息化管理能力不足等。
针对这些问题，本文提出了加强信息管理培训和技术支持的对策，并强调了提高信息技术投入、加强信息安全管理以及强化信息系统集成能力的重要性。
通过这些对策，中小企业可以更好地利用信息管理提升自身竞争力，实现可持续发展。
【关键词】关键词：中小企业、信息管理、信息技术投入、信息安全、信息系统集成、信息化管理能力、信息管理培训、技术支持、提高、加强、强化。
1. 引言1.1 中小企业信息管理的重要性中小企业作为我国经济的重要组成部分，承担着促进就业、拉动消费、促进产业升级等重要作用，信息管理对中小企业的发展至关重要。
中小企业信息管理的重要性体现在以下几个方面：信息管理有利于提高企业工作效率和服务质量。
通过合理利用信息技术，可以简化工作流程、提高生产效率，为客户提供更好的服务，提升企业竞争力。
信息管理是企业决策的重要依据。
有效的信息管理系统可以帮助企业收集、整理和分析大量的信息数据，为企业的战略决策提供依据，减少风险。
信息管理有利于企业创新发展。
通过信息系统的支持，中小企业可以更好地开展新产品研发、开拓新市场，实现技术创新和管理创新，为企业的可持续发展奠定基础。
中小企业信息管理的重要性不容忽视，只有加强信息管理，提高信息化水平，才能更好地适应市场变化，促进企业的持续发展。
1.2 中小企业在信息管理中存在的问题中小企业在信息管理中存在的问题涉及多个方面，主要表现为信息技术投入不足、信息安全风险高、信息系统集成困难、信息化管理能力不足等。
中小企业往往由于资金、人力等资源有限，导致在信息技术投入方面存在短板。
他们可能没有足够的资金来购买先进的信息技术设备，也缺乏专业的人员来进行信息系统的建设和维护。
这导致了信息系统的运行效率低下，无法满足企业的需求。
中小企业在信息管理中普遍存在信息安全风险高的问题。
中小企业在信息管理中存在的问题及对策
中小企业在信息管理中存在的问题及对策【摘要】中小企业在信息管理中面临着诸多问题，包括信息技术水平不足、信息安全风险管理不到位、信息系统集成性不强、信息资源利用效率低和信息化人才匮乏等。
针对这些问题，中小企业可以采取一系列对策，如加强信息技术培训、建立健全的信息安全管理制度、提升信息系统集成能力、优化信息资源利用方式以及拓展信息化人才队伍。
在此基础上，建议中小企业要不断提升信息管理水平，增强信息安全意识，以适应信息化发展的需求，提高竞争力和可持续发展能力。
中小企业信息管理的重要性不言而喻，加强信息管理将成为中小企业发展的关键因素。
【关键词】中小企业、信息管理、问题、对策、信息技术、信息安全、信息系统集成、信息资源利用效率、信息化人才、提升、建议、信息安全意识、重要性1. 引言1.1 中小企业信息管理的重要性中小企业信息管理的重要性在当前社会经济环境下显得尤为重要。
随着信息化进程的加速推进，信息管理已成为企业提高效率、降低成本、提升竞争力的重要手段。
对于中小企业而言，信息管理更是可以帮助其适应市场变化、提升服务质量、拓展市场份额。
中小企业信息管理的重要性在于，它能够帮助企业更好地了解市场需求和竞争对手，实现精准营销和资源配置。
信息管理能够提升企业内部沟通协作效率，减少信息传递失误和重复劳动，降低企业运营成本。
信息管理还可以帮助企业建立稳定的客户关系，提升客户满意度和忠诚度，从而实现可持续发展。
中小企业信息管理的重要性不言而喻。
只有重视信息管理，做好信息化建设和数据管理，才能更好地适应市场环境，提升企业竞争力，实现可持续发展。
中小企业应当高度重视信息管理，并采取有效措施提升信息管理水平，以赢得更大的市场份额和更好的发展机遇。
1.2 中小企业面临的信息管理问题中小企业的信息技术水平往往不够成熟，缺乏专业的信息管理系统和技术支持，导致信息管理效率较低，无法及时准确地获取和利用信息资源。
信息安全风险管理不到位是中小企业面临的另一个重要问题。
浅谈中小企业会计信息化建设中的问题及建议
浅谈中小企业会计信息化建设中的问题及建议随着科技的不断进步和信息化的加速发展，中小企业的会计信息化建设已经成为企业发展的趋势。
在实际操作中，中小企业在会计信息化建设过程中会遇到许多问题，影响了会计信息化的效果和效率。
本文将就中小企业会计信息化建设中的问题及建议进行探讨。
一、问题1.人员素质不高中小企业的员工在会计信息化方面的专业知识和技能普遍不足，缺乏信息化建设的基础知识和实际操作能力。
这对于企业的会计信息化建设带来了一定的困难。
2.管理层意识薄弱一些中小企业的管理层对会计信息化的重要性认识不足，缺乏对会计信息化建设的有效指导和支持，导致信息系统无法得到有效运用，或者只是单纯置备硬件和软件，而没有完善的管理制度和规范的操作流程。
3.投入成本高中小企业的资金有限，进行会计信息化建设需要大量的资金投入，对于刚刚起步的企业来说，这无疑增加了企业的负担，难以承受。
4.技术水平低中小企业普遍缺乏专业的信息化技术人才，无法有效地进行信息化建设和维护，导致信息系统无法及时更新和维护，影响企业的日常运营。
5.信息安全风险在会计信息化建设中，如果企业没有建立健全的信息安全管理体系，就容易受到信息泄露、网络攻击等风险，给企业带来不必要的损失。
二、建议1.加强员工培训企业应该加强对员工的会计信息化培训，提高员工的信息化素质，增强他们的信息化意识和技能，使其能够更好地应对会计信息化带来的挑战。
企业管理层应该提高对会计信息化建设的重视程度，树立信息化建设的正确观念，制定合理的会计信息化发展战略，为信息化建设提供必要的资源和支持。
企业可以通过选择适合自身规模和需求的信息化产品和服务来控制投入成本，可以考虑引入云计算、SaaS等新技术，降低硬件和软件的采购成本，提高信息化建设的效率。
4.加强技术人才队伍建设企业应该加强对信息化技术人才的培养和引进，建立起适应企业需要的信息化技术人才队伍，可以通过外包、合作等方式解决技术人才短缺的问题。
中小企业在信息管理中存在的问题及对策
中小企业在信息管理中存在的问题及对策中小企业在信息管理中存在的问题及对策随着时代的变迁，信息管理在企业经营中的重要性日益凸显。
对于中小企业而言，信息管理的问题并不仅仅是技术问题，而是涉及到了全方位的组织、管理、战略等问题。
本文将探讨中小企业在信息管理中存在的问题及对策。
一、中小企业在信息管理中存在的问题1.缺乏信息管理战略中小企业缺乏明确的信息管理战略，对于信息的收集、整合、分析、应用等方面缺乏规范和指导，影响了企业的整体运营和发展。
2.信息管理水平不高由于中小企业资源有限，技术设施不全，信息管理的专业化水平相对较低，往往只停留在计算机网络、软件系统的简单应用，无法充分利用信息资源。
3.信息安全性不足对于中小企业而言，信息安全保障是非常重要的，但是很多中小企业缺少专业知识和技术，无法达到高标准的信息安全保障要求，面临着泄密、数据丢失等问题。
二、中小企业在信息管理中应采取的对策1.制定信息管理战略中小企业应该制定详实的信息管理战略，明确信息管理目标，制定信息管理规范和流程，以确保信息安全、整合和使用的有效性。
2.技术建设中小企业应注重信息技术的建设，采用成熟的信息系统，利用网络技术整合信息资源，只有不断提高自身的信息技术水平，才能促进信息化进程。
3.加强信息安全中小企业应该加强信息安全管理，建立安全防范体系，规范信息管理制度，对重要数据进行备份、加密等必要措施以保证信息安全。
4.加强人力资源培训中小企业应该加强人力资源培训，提高员工的信息管理和技术水平，使其能够适应信息时代的发展，提升企业综合管理水平。
5.整合资源中小企业可以利用云计算、物联网、大数据等技术加强信息资源的整合和交流，提高企业资源利用率和市场竞争力。
综上所述，中小企业在信息管理中存在着一系列的问题，在信息化的时代，企业若要在激烈的竞争中立于不败之地，必须趋于信息化，加强信息管理，整合各种资源，开展一体化的信息化管理。
只有如此，才能迅速适应市场变化，快速响应决策需求，增强企业核心竞争力，实现可持续发展。
中小企业审计信息化问题及解决对策
中小企业审计信息化问题及解决对策随着信息技术的飞速发展，中小企业在日常经营管理过程中也开始逐渐引入信息化系统。
审计信息化是管理中小企业的重要组成部分。
中小企业在审计信息化过程中，经常面临种种问题，如系统不稳定、数据安全隐患、运营成本高昂等。
本文将就中小企业审计信息化的问题及解决对策进行探讨。
问题1：系统不稳定中小企业往往没有足够的资金投入进行信息技术和系统的建设，导致审计信息化系统的稳定性、可靠性和安全性无法得到保障。
系统一旦出现故障，将给企业的运营带来严重影响。
解决对策：进行系统优化，更新维护针对系统不稳定的问题，企业可以加强对信息系统的维护和更新，持续对系统进行性能优化和升级，通过不断改进系统架构和软硬件设备，提高系统的稳定性和可靠性。
企业还可以考虑引入云计算等技术手段，将审计信息化系统外包给专业的服务商，达到系统的低成本维护和高效稳定运行。
问题2：数据安全隐患审计信息化系统中的数据安全问题尤为突出，中小企业在处理和存储大量敏感信息时，存在数据泄露、信息被篡改等安全隐患，给企业带来严重的经济损失和声誉风险。
解决对策：加强安全防护，健全安全管理制度中小企业应加强对审计信息化系统的安全加固，采用加密技术、防火墙等安全方案，确保数据的机密性和完整性。
企业还应建立健全的安全管理制度，包括权限管理、数据备份与恢复、风险评估等环节，加强员工的安全意识教育，提升整体数据安全水平。
问题3：运营成本高昂中小企业审计信息化面临着系统运维成本高昂的挑战，尤其是在系统更新、维护和升级等方面，需要投入大量的人力和物力资源。
解决对策：选择适合的信息化解决方案中小企业在进行审计信息化时，应根据自身的实际情况，选择适合的信息化解决方案，可以选择云计算、SaaS(软件即服务)等方式，将审计信息化系统外包给专业的服务商，以降低系统的运维成本。
也可以通过资源共享、技术合作等方式，降低系统的建设和运维成本，实现信息化成本的节约。
针对中小企业审计信息化问题及解决对策，我们建议中小企业在进行审计信息化时，应充分考虑和解决系统不稳定、数据安全隐患和运营成本高昂等问题，通过提升系统的稳定性和安全性，降低运营成本，实现信息化的良性发展。
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《商场现代化》2012年8月（下旬刊）总第693期常州中小企业信息化基础建设还是处于初级阶段，IT 设备紧缺，IT 人才的数量远远达不到企业的需求，加之缺乏政策的支持和广泛的融资渠道……常州中小企业的信息化程度比较低，与大型企业有较大的差距，与发达国家的中小企业相比，那企业的信息化差距就更明显了。
一、常州地区中小企业信息化普遍存在的问题1.常州地区中小企业厂商缺乏对用户需求的了解常州中小企业IT 应用水平普遍不高，缺乏IT 基础知识、观念淡漠。
根据调查数据表明，常州中小企业用户大约有40%的没有意识到信息化对企业发展的重要性，缺乏专业的IT 人员的中小企业达到70%以上。
常州的中小企业数量多，行业跨度大，分布各行各业之内，企业对IT 技术的应用程度差别很大。
通过调查显示，虽然中小企业已普遍拥有计算机，但其发挥功能并不能帮助企业实现电子商务，因为80%以上的企业仅仅运用计算机进行文字和报表的处理而已。
2.常州中小企业本身问题严重常州的中小企业自身不知道为什么要信息化、什么方面需要信息化，完全是被牵着鼻子走的。
信息化产品的好坏关键看是否符合企业的信息化要求，俗话说：“什么样的锅配什么样的盖。
”但如果企业定位不准确，不知道什么地方需要信息化，那发展信息化必定事倍功半。
清华管理学院教授潘家招说，企业是否需要使用办公室自动化系统，要视实际情况而定，有的企业虽然比较大，但企业组织结构简单，那办公软件的大部分功能都形同虚设。
有些企业虽然小，但为了降低成本、争强竞争力，信息化的使用就非常必要。
但该地区的中小企业经常对自身缺乏了解，不易建立正确的信息化目标。
3.缺乏良好的外部环境和常州市政府政策的扶持政府对信息化建设投资力度不够，一个企业要实现信息化，首先要建立内部局域网，然后将局域网连入互联网，最后实施电子商务。
政府在此过程中起到牵线搭桥的作用，为了能让企业更方便地连入互联网，政府必须对信息基础设施（包括网络设施）常州地区中小企业信息化存在的问题和对策研究■蒋小明裴纪平常州工程职业技术学院常州市社科联2012年《常州地区中小企业信息化研究》课题[摘要]中小型企业是我国国民经济建设中一个重要组成部分，尤其在常州地区，经济发展迅速，私营企业数量多、质量优，中小企业的发展对人民生活具有举足轻重的意义。
随着全球经济一体化和Internet 技术的高速发展，企业管理模式变革，加快中小型企业的信息化建设，建立和完善中小型企业的信息化管理体系，将是企业信息化进程中特别需要解决的课题，也是常州经济继续快速发展的必备条件。
[关键词]中小企业信息化问题对策■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■别是由于一些大型城市在劳动力市场准入方面对以农村人口为主的外来人口有很多限制，造成流动民工就业岗位的获得不是市场选择的结果。
农村劳动力受教育程度相对低，这些劳动力进入城市后，与城市劳动力形成了职业层次较为分明的分工。
即使干的是完全相同的工作，与城市劳动力相比，外来劳动力得到的工资和其他待遇相对也会较低。
外来劳动力与城市劳动力的工资收入差异也很明显。
工资和待遇的差异使农村流动劳动力频频更换就业单位和岗位，流向不稳，形成就业不稳定因素，使得岗位专业性难以维系。
对同工不同酬的心理抵触及在城市没有找到工作的农民工，引发治安案件成为社会不安定的因素。
三、促进新疆少数民族聚居农村劳动力转移的建议（1）政策性保障措施。
如针对每年到阿克苏等地拾棉花的大量季节性劳动力，可由政府出面负责协调组织，解决农民工资拖欠等问题；政府可以对首次外出务工的劳动力提供路费补贴，以帮助其跨越交通成本的门槛；促进现有的“三缘”关系为核心的自组织网络向“业缘”关系转变，以更好的保障出疆农村劳动力在外地生活习惯、宗教信仰以及其它事件的处理，保障劳动力的利益。
（2）发展县城的非农产业，促进农民就近转移。
新疆少数民族聚居区的劳动力因为受生活习惯、语言、宗教信仰等各种客观因素的影响，短时间内实现农民较大区域范围的转移存在很大的困难，应切实探索县域经济发展的道路，如加强中心城镇的建设，发展特色手工业等民族特色产业等。
（3）加强职业技能培训和汉语培训。
新疆少数民族聚居区的教育比较落后，农村劳动力的职业技能较低。
一方面应有针对性的进行劳动技能培训，以解决目前大多数劳动力无一技之长的现状；另一方面应该看到由于历史和自然因素的原因，汉语普及程度高的地方经济比较发达，对劳动力需求量比较大。
加强汉语的培训将有助于减少劳动力就业的摩擦力。
四、小结总而言之，经过对新疆少数民族聚居区农村劳动力转移问题分析，可以通过政策性保障措施、发展县城的非农产业，促进农民就近转移、加强职业技能培训和汉语培训等方法来解决新疆少数民族聚居农村劳动力转移现状所存在的问题。
参考文献：[1]王光浑，李小路，李科砂等.对新疆的经济发展存在的不足之处及改进对策研究[J].农业经济问题，2010(5):24~26[2]刘艳右，陶小顺，雷晨光等.对影响新疆经济增长的主要因素及有效措施的探究[J].财经教育，2009(2):45~47[3]苏明治，李光芝，路引因等.对新疆少数民族劳动力转移的障碍因素分析及改进方法[J].新疆农业科学，2010(3):154~156[4]张小那，江攀右，张苗林等.对新疆农民现状及对收入的主要来源分析及促进经济发展的研究[J].新疆经济，2011(3):67-68[5]王光亮，刘灯顺，陈可明等.关于新疆少数民族劳动力转移的障碍因素分析及改进方法研究[J].新疆农业科学，2009(6):176~17895《商场现代化》2012年8月（下旬刊）总第693期进行建设。
常州的政府对此方面重视不够，投入的资金远远不能满足中小企业信息化发展的要求，企业信息化受到物质基础和技术基础的限制，电子商务的发展也受到抑制。
二、促进常州中小企业信息化的对策1.常州政府要扶持中小企业信息化企业信息化建设过程中离不开政府的引导和指导作用，早在上世纪，国外发达国家就认识到了这一点，比较典型的有日本、加拿大和韩国，他们充分意识到政府在企业信息化过程中的辅助作用，通过制订国家政策、出台改革建议方案、建立健全社会服务支持体系的方式帮助中小企业加快信息化实现过程。
国外的这种做法，在缩短企业信息化历程，降低企业信息化成本方面起着重要作用，值得我们政府借鉴。
国外发达国家的中小企业信息化历程告诉我们，政府的作用是积极明显的，也是必不可少的。
现在的国际竞争，很大程度上的经济实力的竞争，经济综合实力的体现，当然得通过我们的企业，而作为占重大比例的中小企业尤其能体现上一国的经济平。
常州市政府必须充分的发挥其导向作用，通过制订政府政策、颁布制度措施，提供技术能力支持，提供社会服务体系等方式促进企业尤其是中小企业的信息化进程。
2.常州中小企业信息化的自身策略当常州市政府和IT 厂商为中小企业提供相对优质的服务的时候，企业信息化要进一步发展，就要从自身上寻求突破口。
①不断深化企业改革常州企业自身发展需要进行信息化建设。
在社会主义现代企业制度下，法人独自拥有企业财产权，法律与经济地位完全独立，企业真正成为自主经营、自负盈亏的市场主体，明确了企业以其全部法人财产独立承担民事责任。
企业从自身生存与发展的需要考虑，也必须不断地增强市场竞争力，以立于不败这地，因此，从内在要求上，企业是有推进信息化建设的愿望的。
②利用企业改组的加速推进信息化建设市场经济的快速发展，对企业工业结构的要求也越来越高，暴露的问题已积累多年，大力推进结构调整是常州的中小企业提升生存能力、继续参与市场竞争的有效途径。
常州市企业要想获得新的发展机遇，就必须采取重组、搬迁、产业调整等一系列措施，通过重新配置资源，优化产品结构的方式，提升竞争能力，一系列的改组措施也为企业的信息化建设提供了契机。
在常州企业资源重新整合的过程中推进企业信息化。
企业信息化是一项系统工程，一方面需要资金投入，另一方面会对企业现有的生产方式和管理机制带来影响，信息化建设时机的选择非常重要。
这对于目前正好要搬迁的企业来说是一次机遇。
企业可以抓住时机，利用拆迁安置费和生产资源重置的机会，在新厂房建设时高起点地规划企业信息化的系统工程，购置新设备，注入新技术，使企业信息化水平登上一个新的台阶。
③在常州的中小企业中推进技术改革推进企业技术改造，是现有企业谋求持续发展、永葆青春的必由之路。
要使企业技术改造获得成功，必须同技术开发、技术引进密切结合，方可取得事半功倍的效果。
而企业产品开发设计、生产制造、过程控制的信息化，是与技术开发、技术引进、技术改造紧密相连的。
如何企业信息化贯穿于这三个环节，将信息技术与产品生产技术紧密结合是改造传统工业、发展高新技术产业的重要课题。
当前，常州中小企业在推进生产技术改造信息技术建设时面临着资金投入和人才缺乏两大困难，为此，中小企业必须通过探索实践，需求解决途径。
解决资金投入问题，中小企业一般是通过银行贷款、职工入股、利用外界投资等方式积极吸引资金，除此以外，企业自身资金的积累也非常重要，可以将收入分配中增加新投入的比例，提高技术开发在企业收入分配的比例以及加快固定资产的折旧等方式实现。
对于人才缺乏。
一方面可以通过引进人才、另一方面要注重培养人才、留住人才。
④做好投资决策，帮助实施信息化企业信息化工程是企业在市场中取胜对手的技术保证，它集人才、技术和管理于一身，是一个负责的系统。
而且实施企业信息化需要资金较多，对中小企业来说，存在一定的风险。
因此，中小企业必须在进行技术和经济可行性论证后才能决定是否实施信息化。
进行企业信息化投资的最终目的是为企业带来经济效益，结合企业自身，存在多种因素影响企业信息化投资决策。
企业信息化给企业带来货币效益的同时，也会产生一定的社会效益，所以应当通过定性评价与定量评价相结合、风险与效益相结合、经济效益与社会效益相结合、货币效益与非货币效益相结合的方法对信息化实施进行评价。
常州的企业在进行信息化建设规划时，充分考虑这些因素对企业信息化建设的影响作用，则可以利用他们的积极作用，促进信息建设。
企业信息化是个长期、复杂的系统工程，制订规划方案必不可少，方案可的重要内容就是将拟采用的信息化技术进行论证，确定其先进性后方可实施。
信息化工程发展至今，在技术上已趋于成熟，当初遇到的许多技术障碍，随着计算机技术的发展都得到了解决。
今天，实施信息化工程，所面临的主要困难是领导意识和资金问题，随着人们的认识提高，今后资金问题一定能够获得解决。
因此，信息化工程成功实施的关键是企业领导对信息化工程的态度。