18年公司总经理述职报告
2018-企业总经理个人述职报告-推荐word版 (7页)
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下面是为大家整理的：企业总经理个人述职报告，仅供参考，欢迎阅读!更多内容请继续关注企业总经理个人述职报告【一】各位代表、同志们：我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。
这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。
我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。
因此，我一直为此而努力工作着。
现在，我向大会述职，请予以审议。
一、履行职责情况20xx年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元;招揽任务*亿元;全年人均劳动生产率达到*万元;员工年均收入*万元。
公司的综合实力增强，社会信誉提高。
回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：1、认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。
2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。
人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。
因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序” 贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、。
2018总经理述职报告两篇
行政工作
ADMINISTRATIVE WORK
其它工作
制度的执行与推动
01
制度修改完善
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02
编写岗位说明
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03
实现共同发展
法定假期
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社保缴费
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制度的执行与推动
日常办公事务管理 企业文化的建设
总结：2018总经理述职报告两篇
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薪酬福利
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人员整编情况
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绩效考核
优秀率
27% 70%
WORK REPORT
经理述职报告范文2018
经理述职报告范文2018尊敬的领导：今年以来，我所任职的经理岗位上，在公司的大力支持和团队成员的配合下，我积极推动了部门的工作，取得了一定的成绩。
现就过去一年的工作进行述职汇报：一、团队管理与协调能力提升：作为经理，我注重团队管理，帮助团队成员明确工作目标，合理安排工作任务，并监督和落实工作进度。
通过定期组织团队会议，及时沟通与交流，提高了团队成员之间的协作和互动，有效提高了工作效率和工作质量。
二、项目管理与推进能力提升：在过去一年中，我主导了若干重要项目的规划与实施。
通过制定详细的项目计划和时间表，明确每个阶段的目标，并合理分配资源，我成功推动了项目的顺利完成。
此外，我积极参与项目组的讨论和决策，解决了许多项目实施过程中的问题，保证了项目的顺利进行。
三、人员培养与团队建设：我注重人才培养，根据团队成员的实际情况，制定了个别成长计划，提供了相应的培训机会，帮助他们提升专业技能和职业素养。
通过定期的团队建设活动，增强了团队成员之间的凝聚力和向心力，营造了良好的工作氛围。
四、与其他部门的沟通合作：作为经理，我主动与公司其他部门保持紧密的联系，积极协调各部门之间的工作，共同解决跨部门合作中的问题。
通过良好的沟通合作，提高了公司各部门之间的信息共享和协同工作能力，提高了公司整体的绩效。
五、创新与持续改进：在过去一年中，我尝试引入了一些新的工作方法和流程，以提高工作效率和质量。
同时，我关注员工的反馈和意见，及时优化工作流程，以适应市场的变化和发展。
通过持续改进，我希望能够为公司带来更多的增长和价值。
六、自我提升与学习：作为一名经理，我积极参加各类培训和学习机会，提升自身的管理能力和专业素养。
我深入研究行业动态，关注市场趋势，并将相关的知识与经验应用到实际工作中，不断提升自己的能力和竞争力。
以上就是我过去一年的工作情况的简要总结，我将继续努力，发挥优势，改进不足，并团结带领好团队，为公司的发展做出更大的贡献。
2018年度总经理工作报告
2018年度总经理工作报告各位董事：我谨代表公司管理团队向董事会作2018年度总经理工作报告，具体如下：2018 年是公司转型环保的第四年，也是各板块业务有效融和、协同发展的一年。
公司践行“生态环境医院”理念，环保相关业务全面开展，取得了突飞猛进的成果。
危废处置板块凭借其先进的危废处置技术及良好的区位优势，且2018年度国家加大环保投入及监管力度，利好危废处理行业，其业务发展迅速，圆满完成本年度业绩目标。
与此同时，制造板块也稳中求进，在激烈的市场竞争中仍继续保持增长，为高速发展的环保业务提供稳定现金流支持，发挥了“综合性环境治理”产业链金字塔基石的稳定作用。
一、2018年主要经营指标2018年，公司在董事会的正确领导下，全体员工团结拼搏、勤奋努力，顺利完成了年度经营目标，实现营业总收入436,256.70万元，较去年同期增长14.36%；实现归属于上市公司股东的净利润43,023.64万元。
整体来看，公司制造板块的经营情况稳步增长，扣除承担的各板块财务费用及管理费用前，实际实现营业收入270,714.74万元，较去年同期增长15.49%，净利润30,884.04万元，较去年同期下降5.71%。
净利润下滑的原因是2018年全年原材料价格处于历史高位，导致毛利率较上年有一定幅度下降，且为实现智能制造及产品升级，2018年度公司投入研发费用较大。
未来年度，公司将大力开拓市场，继续保持销售收入规模的持续扩大，并严控成本及费用，提高产品利润率。
环保板块，通过中咨华宇板块各子公司的团结合作、不懈努力，本年度中咨华宇板块实现营业收入128,906.99万元，较2017年增长94.16%；实现扣非后归母净利润16,678.99万元，较2017年增长约24%。
危废处理板块，子公司金泰莱凭借其先进的危废处置技术及良好的区位优势，在东南地区及广东、福建、山东等地具有较大的竞争优势。
报告期内，实现营业收入32,406.00万元，净利润16,684.18万元，扣除非经常性损益后的净利润16,555.39万元，2017年度金泰莱经审计的扣除非经常性损益后的净利润为14,000.95万元，本年度净利润较上年增长近20%。
2018年总经理述职报告4篇_述职报告_
2018年总经理述职报告4篇2——2*年是分公司生产建设、改革发展的关键三年，在省分公司的正确领导下，本人坚持以邓小平理论和党的xx大精神为指导，认真贯彻“三个代表”的重要思想，坚持以经济效益为中心，以务实创新的精神，扎扎实实、兢兢业业的开展工作，较好的完成了省分下达的生产经营目标和各项工作目标。
下面我就三年来的工作述职一、认真贯彻党的路线方针政策，坚决执行省分公司的发展战略和经营方针。
三年来本人坚持勤奋学习，努力提高思想认识，在政治上自觉与党中央保持高度一致，坚持以理论为指导，不断提高分析问题和解决问题的能力，增强工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。
坚持贯彻公司的总体发展战略，正确执行“移动为主、综合发展；两网协调，差异经营；效益领先，做大做强”的经营方针，扎扎实实做好各项工作。
二、坚持以效益为中心，以市场为导向，狠抓经营管理工作。
三年来，我始终坚持以发展为第一要务，全面开展经营创新，同时以拓展集团客户为手段，细分市场，认真研究营销策略，大力做好渠道的建设工作，建立合理的营销体系，积极开展精细化营销模式，充分发挥综合业务优势，真正做到把握重点，稳固基础，全面发展。
在2*年共完成主营业务收入**万元，占年计划的％，净增用户万户，c网净增用户万户，建设ip超市**个，发展数据专线**条；2*年共完成主营收入**万元，比上年增长56.17％，g网净增用户数万户，c网净增用户数万户，发展互联网专线**条，发展宽带用户**户，发展如意邮箱用户万户，净增如意秘书*万户，保持了良好的增长势头；2*年共完成主营业务收入**万元，比上年同期增长19.63％，完成收支差**万元，g 网净增用户数万户，网上用户达万户，c网净增用户数**户，网上用户数达万户，建设ip超市**个，完成电路出租**条，发展宽带小区用户**户，净增如意秘书万户，较好的完成了全年的各项计划任务，继续保持增长势头。
三、加快网络建设步伐，提升网络通信质量。
2018年公司党委书记总经理述职述廉报告
2018年公司党委书记、总经理述职述廉报告2018年度述职述廉报告一年以来，本人认真贯彻落实局公司党委、纪委关于党风廉政建设工作的部署和要求，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，严格落实“一岗双责”责任制，认真履行岗位职责，较好地完成了本公司生产经营任务与党风廉政建设工作。
现将本年度个人述职述廉报告如下：一、2018年度个人分管工作根据x公司领导职责分工，我主要负责主持公司党委工作，履行党建、党风廉政建设第一责任人职责。
负责纪委工作，履行监督工作第一责任人职责。
全面主持公司工作，履行安全生产、职业健康第一责任人职责。
二、履行岗位职责情况一是坚持从严治党，强化落实责任。
年初，与公司主要领导班子一同签署了《廉洁从业责任书》，主动承担公司党风廉正建设的主体责任义务，率先垂范，以身作则，带头改进工作作风，廉洁自律，接受监督，确保了分管领域内的党风廉政建设工作不出问题。
二是加强党的纪律，强化廉政教育。
督促公司分管部门扎实开展了党风廉政教育宣传，以“两学一做”为教育契机，“三会一课”为重要抓手，全面规范公司基层落实组织生活会、党员民主评议制度等，做到了记录扎实，宣传有效。
三是统筹谋划部署，加强监督考核。
按照“谁主管、谁负责”的原则，明确了公司领导班子分工，推动了责任落实，把党风廉政建设责任制的考核与民主生活会、年度工作绩效考核相结合，加强公司党内监督，严肃责任追究。
四是注重提质增效,全力推进公司转型发展。
年初与公司班子成员共同研究行业形势，提前布局，推进公司向水利、市政、内河航道方向做战略调整，调整公司船舶，重置组织机构部门，重整行装再出发。
突破原有经营模式，打开市场经营局面。
组织公司南港、宜良、唐河污水库工程攻坚战，促进产能释放。
加强安全环保督查，密切关注重大项目安全风险，切实履行安全生产、监督工作第一责任人职责。
三、一岗双责和保密工作落实情况作为公司党委书记，党风廉政建设第一责任人，我深知责任重大，坚持把加强公司党风廉政建设和落实“一岗双责”作为一项重大任务来抓。
2018年总经理述职报告
尊敬的各位领导、各位同事：大家好。
唯有春风最相惜，一年一度以归来，转眼又是阳春三月，在此给大家拜个晚年。
一年来，在集团公司的正确领导下，我与某某有限公司全体员工并肩作战，砥砺前行，严格按照集团公司要求，直面经济形势复杂，政策多变的情况，努力完成2017年各项工作，同时依据市场形势发展和企业实际情况，适时调整管理与经营战略，在企业管理和项目建设上取得了一定成绩。
现将2017年履职情况汇告如下：一、企业管理建设2017年，是企业喜迁新址的一年，是基础设施建设的一年，是企业严抓管理的一年。
一年来，企业紧紧围绕工程建设这个中心，同时加强企业管理，本着“谁主管谁负责”的原则，逐步形成管理建设体系。
企业管理工作具体如下：1、加强制度建设（1）对行政管理制度及企业安全管理制度进行细化与调整；（2）制度上墙，严格执行公司管理制度，对员工奖罚分明,发挥正能量。
2、完善组织机构（1）对公司原有项目管理领导小组、工程管理领导小组、安全生产委员会和接待小组进行调整，细化管理责任范围；（2）根据集团要求，成立督查部门，设立兼职督查员。
3、资产管理工作（1）对公司固定资产进行多次全面盘点，完善《公司资产台账》；（2）按月统计公司资产，对资产变动及人员管理情况做到充分掌控。
4、档案管理工作（1）成立独立档案室并由专人负责，按要求对档案进行登记管理；（2）重新整理编排企业合同，制定合同管理办法，使合同管理工作有章可循、有法可依。
5、对外沟通（1）加强同大连市、旅顺口区及各级政府部门的沟通协调，为项目调整方案能够顺利的批复做好准备；（2）积极与社会企业建立联系，为企业发展打下良好的社会基础；（3）主动向集团公司汇报企业进展情况，便于其及时了解企业最新动态。
6、资金申请（1）积极申请中央预算内投资基金，并成功获批1000万项目资金，现已到区财政局；（2）每月定期向集团公司申请资金，保证公司正常运营。
7、文化建设（1）开展趣味体育活动，增强员工凝聚力和工归属感；（2）组织知识培训、职业素养培训和消防知识讲解等多次集体性学习活动，增强员工综合能力与素质。
2018经理述职报告,经理述职报告
2018经理述职报告,经理述职报告特别推荐述职 ___2018经理述职报告，欢迎阅读参考。
2018经理述职报告(一)各位领导、各位同仁：20xx年综合部的工作得到了公司领导及各部门的大力支持和帮助，一年来，综合部工作始终坚持以服务为宗旨，在综合部全体员工的共同努力下，较好的完成了综合部所负责的各项工作，为公司的经营、生产活动提供了有力的支撑。
现将工作情况汇报如下：职责履行情况：一、及后勤工作1、制定全年工作计划，安排各种会议。
年初，组织草拟了公司《20xx年行政工作报告》，筹备召开了20xx年工作会议。
全年共协调安排了公司内部的各种大、小会议20余次，每次会议综合部都全员投入，做好保障服务，保证会议取得了预期的效果。
2、全面做好档案、法律事务和信息保密工作。
全年共收到、处理各种文件2450件，核校、下发各种文件86件，保证了文件传阅的及时、准确。
20xx年共协调、处理法律事务5件，审核、归档各种合同文本243份，尽量降低公司所承担的风险。
信息工作方面，今年继续按照上级要求及时上报各类专报信息，截止10月末，共上投信息稿700篇，其中被采纳240篇。
今年公司保密工作也做到了无泄密、无遗失。
特别推荐3、强化后勤管理，细化后勤服务工作。
年初，投入资金对地下食堂和附属办公楼的环境进行了整治，对办公楼老化的供热管线全部进行了更换，使大家有了一个优美的办公环境。
在后勤保障方面做到了对各项办公设备定期进行检查，对发现的故障及时维修，对各自租自建营业厅实行定期走访，及时处理出现的问题，全年共进行各类检查、走访30余次，开展各种维修400余次。
今年将车辆分配进行了小范围调整，重点向生产一线倾斜，全力保障网络部门及县分公司车辆的供应。
同时，还协助公司工会做好节电工作，制定了节约用电管理办法和空调使用管理规定，并加大节约宣传，制作了节约宣传标语和节电提示牌。
20xx年，公司还荣获了省级“诚信单位”和省级“重合同，守信誉”荣誉称号。
2018年度总经理工作报告
2018年度总经理工作报告光阴飞逝，春华秋实。
蓦然回首，晨光已经十八岁。
回望十八年的风雨历程，晨光全体员工勤奋敬业、起早贪黑、四海为家。
在华北平原的一个农业县城，在没有资金、技术、原料、市场、人才、交通等优势条件的情况下，晨光人坚持大义名分，依靠艰苦奋斗、依靠科技创新、依靠诚实守信、依靠人才战略，把一个年销售收入一百多万的作坊式小企业发展成为销售收入过30亿元、出口创汇9000多万美元、拥有23家子（分）公司、在植物提取行业处于领军地位的跨国集团，公司快速发展的同时，也给未来的发展打下了良好的基础。
2018年，是中国经济的多变之年，是许多民营企业的生死考验之年。
面对资本市场的剧烈动荡，面对国内外诸多危机考验，公司上下坚持“人与企业共发展”的文化理念，以奋斗者为本，付出不亚于任何人的努力，以民族产业发展为己任，团结一致、勤奋耕耘、勇于创新，在困境中积累了新的发展动能，多项工作取得了新成绩。
现对2018年度工作总结如下：一、销售业绩再上台阶，原料基地优势凸显2018年，公司坚持以客户为中心，持续改进服务，推行为用户、供应商着想的合作共赢模式，加强与上下游客户的战略合作。
公司积极参加多场不同专业的国际展会，开拓更多国际市场客户。
为持续提升产品竞争优势，各事业部深入开展优势点梳理工作，扎实推进原料按含量采购模式，经营业绩再上新台阶。
公司主导产品辣椒红销售量5500多吨，同比增长32%，连续十一年稳居世界第一；饲料级叶黄素采取预售，主动调控供求关系，进一步扩大了市场份额，销量同比增长34%；花椒提取物产品销售快速增长；营养药用类产品发展势头良好，行业的知名度及影响力日益提升。
2018年，先后与广东仙乐、美国NBTY等知名终端用户达成了战略合作。
番茄红素销售强劲，同比增加了2.8倍。
食品级叶黄素、肉桂提取物、葡萄籽提取物、绿咖啡豆提取物等产品销售也不同程度实现了增长；棉籽蛋白业务实现了较好的效益增长。
持续推进品牌建设，推进战略客户的合作，棉籽油、棉壳、棉粕也实现了出口的突破，行业地位和影响力持续提升。
2018年公司总经理2018年度述职述廉报告-范文精选
2018年公司总经理2018年度述职述廉报告-范文精选2005年度述职述廉报告我任ｘｘｘ公司副总经理兼ｘｘ公司总经理以来，在集团公司党政的正确领导下，带领ｘｘ公司一班人，认真践行“三个代表”重要思想，大力推进科技兴企发展战略，开展管理创效，加强党风廉政建设，努力创建具有ｘｘ特色的学习型企业文化，较好地完成了上级下达的各项工作任务，生产、销售逐年稳步提高，为集团公司的持续高速发展做出了积极贡献。
一、2005各项指标预计完成情况 1、生产量。
1－10月份累计生产ｘｘｘｘ吨，其中：ｘｘｘｘｘｘ吨，ｘｘｘｘｘ吨，ｘｘｘ吨，其它749吨。
预计全年合计生产ｘｘｘ吨。
2、销售收入。
1－10月份累计销售收入ｘｘｘｘ万元，预计全年实现销售收入ｘｘｘ万元，人均销售收入ｘｘ5万元。
3、出口创汇。
1－10月份累计出口创汇ｘｘｘ万元，其中自营出口虚心学习美元。
预计全年出口创汇3ｘｘｘ万元，自营出口ｘｘｘ美元，4、职工收入。
预计全年ｘｘｘｘ元。
5 、安全。
无轻伤以上事故。
6、利税。
1－10月份累计实现ｘｘｘ万元，预计全年实现ｘｘｘ万元。
二、2004年所做的主要工作（一）坚持学习，不断提高思想*素养和政策执行能力ｘｘ公司是一个外向型企业，其产品70％出口国外。
为了与国际市场接轨，把握市场脉搏，保持市场的发展和增长，保持思想的先进性，就必须不断地学习，不断超越自我。
不管工作多忙，坚持每天抽出一定时间读书学习，学习邓小平理论以及“三个代表”重要思想等理论书籍，深入领会贯彻十六届四中全会和中纪委四次全会精神，积极落实集团公司“两会”精神，始终注意坚持党的领导，注意发挥党组织的战斗堡垒作用，把加强思想*工作，与营造讲学习，讲正气，讲团结的良好企业气氛结合起来，着力建设一个思想先进，作风优良，管理现代的学习型的领导班子和干部队伍。
深入贯彻落实中共中央颁布实施的《中国*党党内监督条例》和《中国*党纪律处分条例》，带领公司领导班子全体成员认真学好《两个条例》，开好专题民主生活会，认真开展批评与自我批评，虚心听取职工意见，落实整改措施。
(完整版)2018年度总经理工作报告总结
2018年度总经理工作报告各位董事：我代表公司经营管理班子向大家作2018年度总经理工作报告，请予以审议。
一、2018年度工作的简要回顾2018年度，在董事会的领导下，在全体员工共同努力下，以市场开拓为龙头，优化技术平台为基础，巩固市场开拓成果，深化全面质量管理，持续推进技术创新；同时，对公司整个制造系统进行积极稳健的技术改造，全面深化质量管理工作；维护、巩固和发展市场开拓的成果，贯彻规范精细化的管理方式；为增强公司发展后劲，系统性地持续推进技术创新工作。
2018年度呈现稳步健康发展的态势。
2018年度，公司共实现营业收入万元，比上年同期减少 %；实现利润总额为万元，比上年同期减少 %；实现净利润为万元，比上年同期减少 5%，期末所有者权益总额为万元，比年初减少 %。
2018年度公司主要在以下四个方面工作取得了较好的成绩：1、从公司整体角度深入贯彻全面质量管理工作，落实提高质量的措施。
针对公司产品存在的品质问题，根据产品的市场定位和客户需要，公司从整体角度深入贯彻全面质量管理工作，从技术设计、人员素质、工艺工序和设备工装夹具等主要方面进行深入的改革和质量管理工作，制定相关措施，落实实施步骤。
根据行业的需求特点从设计源头进行调整与改进，从而夯实了进一步提升质量管理效率的基础。
2、巩固完善市场开拓成果，进一步调整营销政策，提高营销工作质量。
在2017年市场成功转型的基础上，公司继续稳健地巩固完善并扩大成果，使得公司的销售呈现出迅速发展的态势；同时，公司进一步根据发展中反映出来的问题调整营销政策，完善政策体系与结构，保证了营销工作质量的提高。
3、加强财务控制、内部审计力度，推行信息化管理，持续健康发展。
2018年财务核算体系基本已完善，特别是在ERP软件运行方面，财务实现了无缝连接账务处理后，倒推着供应链中销售、采购、生产运行逐步完善，以达到各环节的内控建立。
开展内控制度的建立与完善，现阶段已全面开展对销售、采购流程的内审工作。
2018年总经理述职报告范文
2018年总经理述职报告范文2018年总经理述职报告范文(一)尊敬的公司董事会：xxxx年是新公司成立后开局重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。
在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。
作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。
做好人，才能做好做强企业。
企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。
一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。
对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。
“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。
按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
18年总经理述职报告范文
2018年总经理述职报告范文XX年总经理述职报告尊敬的公司董事会、各位同事：大家好！过去的一年，是公司最艰难的一年。
但我们在公司董事会领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“有希望比一切都好”的经营理念，正确面对资金危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了向良好方向发展的局势，在不少方面也取得了一定成绩，确保了产、供、销良好的局面。
在此，就主要8个方面的工作，我个人工作总结报告如下：1、组织结构进一步完善，明确了公司发展方向，清晰了部门职责。
公司在10月份调整了组织结构，成立pmc部，整合了计划、仓储、采购部门，强化了生产计划、物料采购供应、物料控制和物流配送的供应链系统化管理作用。
同时，也对工艺部门、品管部门等做了适当的调整。
虽然人员尚未配置到位，但为适应XX年生产规模的扩大，明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源，是公司的持续发展、规范化管理的基础工作。
2、车间环境卫生得到了很大的改善。
尤其是生产一部5s管理方面改变较大，电子车间5s长期保持在一个较好的水平。
出现了车间为搞好环境卫生工作，自行规定奖罚制度等好苗头。
说明大家对5s管理有了一个更高的认识，我们还要不断改进，持续完善，在XX年一定会更好。
3、产品质量得到了进一步调整。
在客户要求下我们通过多次对全员品质观念、品质控制流程和品质标准的现场培训，结合，严格执行首检制度等手段，产品品质有了明显改善。
从品质部的报表中显示产品合格率在不断提高。
4、仓储数据准确率有所提升。
物料数据不准，长期影响生产计划安排的合理性，也就影响到客户交期的达成率。
近两个月抓仓库数据管理，配置了专职人员及设施，启用了电脑制单，账、物、卡管理，责任到人等方法，使得数据准确率有了较大的提高，尤其是成品仓数据通过几次抽查，达到95%左右。
但其它各仓还必须加强管理，积极配合明年的生产计划，力争实现成品仓100%，辅料仓、半成品达到98%以上。
5、制度、流程得到进一步完善。
2018年度总经理工作报告四
2018年度总经理工作报告各位：我代表公司经营管理班子向大家作2018年度总经理工作报告，请予以审议。
2018年对于公司来说，是一个冲满机遇与挑战并存的一年。
在2018年上半年深受全球金融风暴的影响，内外市场持续低迷，公司全体同仁紧紧围绕稳步发展，寻找契机的路子，勇敢面对市场的挑战；下半年，全球经济回暖，迎来了机遇，我们全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。
在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“以人为本”的经营理念，同心同德、真抓实干，基本实现了18年的预期目标。
但看到成绩的同时，也要看到我们的不足，常言说“知耻而后勇”，要扬长还要避短，我们在以下几方面还存在不足，还需要我们在新的一年里重点改善。
1、管理水平、生产技术水平亟待提高。
我们是生产型企业，虽然整体技术要求不高，但在相对技术含量高的部门还是显得力不从心，我们一是人员不稳定，二是个人技术与整体技术还不高，我们在新的一年里必须要改善，并要求取得大幅度的提升。
2、产品质量不稳定，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。
我们产品品质虽然有了提升，但主要还是靠我们的原材料品质提升和加大过程检验控制力度和报废次品来提升的质量。
大部分员工品质观念还有待加强，一旦过程控制不到位就造成品质事故。
我们大家一定要牢记“品质是生产出来的，不是检验出来的”道理。
2019年要加大品质宣导力度和技能培训力度，坚持按制度、流程办事，一次性把产品做好，实现产品质的飞跃。
3、人力资源配置不到位。
目前，销售团队缺员较为严重，个别基层技术性岗位也还紧缺，一部基层员工一直存在人员不足的事实，我们未来一年销售额要增加一倍，基层员工也要增加一倍，因此，总结过去的教训，要认真细致的选择好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力发动员工介绍人员进厂，同时各部门还要做好留人工作。
4、部门之间配合不到位，跨部门沟通协调有待进一步加强。
部门与部门之间存在配合不到位甚至没有配合的现象，这样的关系不利于企业信息的横向传递，不利于团队建设，这样的团队是不能打硬仗、打大仗、打胜仗的。
2018年度总经理工作报告
资产总额
项目
归属于上市公司股东的所有者权益
股本
归属于上市公司股东的每股净资产（元/股）
2018 年度 444,928,508.71 193,905,904.10
0.80 2018 年末 4,556,481,096.13 2,695,302,100.18 558,000,000.00
4.83
2017 年度 374,132,214.88 79,033,594.29
0.67 2017 年末 3,583,177,151.33 2,500,698,777.99 558,000,000.00
4.48
增减变动幅度 18.92% 145.35% 19.90%
增减变动幅度 27.16% 7.78% 0.00% 7.81%
公司业绩仍保持稳健增长的态势，实现营收规模 26.85 亿，同比增长 36.31%，实现归属上 市公司股东净利润 4.45 亿，同比增长 18.92%。公司业绩增长主要驱动因素在于持续推进渠道建 设，采取更为灵活的商业模式稳步提升存量市场、积极拓展增量市场，坚定提高资源整合协同效 应、加大核心产品推广和考核机制等重要举措，公司代理产品销售收入同比增长 42.53%，自产 产品销售收入同比增长 27.01%，主营业务发展态势良好。
（一）多项治理措施
第二部分
2018 年度工作回顾
第2页共9页
1、重点推进以市场为导向的产品全生命周期一体化管理，公司 2018 年完成并发布了《产品 实现指导原则》，该原则适用仪器和试剂配套系统开发、匹配外部引进的产品或技术开发、匹配已 有仪器的新试剂研发和试剂改良、匹配已有试剂的新仪器研发和仪器改良四种情况。该项举措旨 在使得研发项目管理更科学，产品性能和成本更具优势，将极大地提升公司运营效率。
2018年5月最新集团公司总经理述职报告范文.doc
2018年5月最新集团公司总经理述职报告范文XX年10月最新集团公司总经理述职报告一、加强学习，努力提高自身素质。
认真学习党和国家的路线方针政策。
特别是认真学习了党xx大报告。
通过学习，努力提高自身素质，用xx大精神武装自己的思想，用11理念指导自己的行动，为做好各项工作奠定了坚实的思想基础。
二、全面贯彻落实集团公司各项决策和要求，大力弘扬11精神，贯彻“六个坚持”工作原则，以科学发展观为指导，坚持扩张性竞争战略，大力推动“六新11”建设。
三、在88化工公司期间的工作，抓好安全生产和项目建设，为全年完成销售收入近20亿元，实现利润1.57亿元，烧碱、pvc产量双双超过20万吨打下了坚实基础。
四、以对企业和职工高度负责的精神，狠抓安全工作，推行工艺指标、设备运行状况排查，严格按照“四不放过”原则处理各类事故，保证了公司安全稳定生产的局面。
五、为职工身体健康着想，为子孙后后代着想，为人类的生存环境着想，认真贯彻落实国家的环保和节能减排法律法规，以强烈的社会责任感和使命感，狠抓环保和节能减排工作，在公司成立了环保管理委员会，设立环保举报电话，环保事故也向安全事故一样实行一票否决。
六、加强宣传工作，提出创办《11动态》，并直接发放到基层班组，让广大职工及时了解掌握公司动态。
还推行了《通报》制度，更新了电子大屏幕等。
七、加强思想政治工作，注重与职工的沟通和交流，推行生产厂例会、公司综合例会和公司领导基层走访日活动，组织召开参与技术助理竟聘人员座谈会、新工座谈会、通报中受到奖励和处罚人员座谈会、离退休老同志座谈会以及大年初一青工联欢会，直接面对面与职工真诚地沟通和交流，了解职工思想动态，做好深入细致地思想政治工作。
八、为便于66公司运作，将77制氢公司、44公司和解析气项目的投资全部并入66公司股本，使各方股东利益得到均衡照顾。
九、为认真贯彻党的xx大提出的“让广大职工拥有财产性收入”的精神和实现11的核心价值观，解放思想，更新观念，积极推进公司股份制改革，紧密结合公司生产经营和改革发展实际情况，认真做好精苯、制氢等装置股份制改造的前期准备工作。
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2018年公司总经理述职报告
“>2007年公司总经理述职报告2008-02-13 18:42:33第1文秘网第1公文网2007年公司总经理述职报告2007年公司总经理述职报告(2)文章标题：2007年公司总经理述职报告
各位领导、同志们：按照xxx管理有限公司
对高级管理人员年终考核的要求，回首过去一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，树立创新和争创一流业绩的思想，协调和组织管理力量，优化配置资源，围绕经营目标的完成，勤奋工作，深化运营管理的各项内容，确保安全生产，圆满完成了各项任务目标。
下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。
l首先汇报2007年经营指标完成情
况：
2007年，全年完成主营业务收入xx 万元，利润总额xx万元，管理支出xx 万元，总资产报酬率xx％。
全年供x总量达到xxxxx，全年售x总量达到xxxxx，销售回款率xx％。
出厂xx质综合合格率、xxxx合格率均为100％。
预计全年消耗电能xx万kwh，氯气xxkg，单位电耗xxkwh/m3，单位氯气耗用量xxg/m3。
全年供x事故率为零。
l其次对今年各项主业工作进行分析和总结：
一、以xxx为依托的水务项目组织推动工作今年进入了一个成熟发展阶段，这得益于四个方面：一是xx市场项目小组成立以来，分析能力、实际工作能力和团队合作能力得到充分的锻炼和检验；二是项目运作过程中的前期规划、组织协调、立项实施能力经过xx、xx、xx、xx、xx、xx等以及其他几个战略储备项目的实际操作，协调运作和组织匹配方法运用的更加娴熟了；三是对x资
源统筹规划，综合利用的大x务思想，全局观念进行了明确和统一；四是项目规划视角的政治高度、社会责任观进一步提高和加强了。
二、人才培养工作的目标逐步明确。
公司成立以来向xx、xx两个控股公司培养和输送了4名优秀的专业人才和管理人才，这些同志在现在工作岗位上的成绩就是对xx人才培养工作最有力的肯定。
今年从班子到职工队伍整体学习气氛比较浓，我和xx同志参加了中国职业经理人（CCMC）高级资格培训班，结合多年工作经验撰写了两篇质量较高的论文；xx同志参加了xx大学企业管理方向的继续教育；职工中进行学历继续教育和参加专业培训的也不少。
双方控股公司的领导和董事会对我们的人才培养工作给予了充分的肯定和支持，公司也从投入上和内部环境上为培养人才创造了很多条件，为职工谋求职业生涯的发展打造了很好的平台。
允许先试先行，宽容地对待错误和失败，动态调整人力
资源配置和补充以便及时输送出优秀的人才，这些思想认识在班子中得到了高度统一，同时也将作为今后xx人才培养工作的核心目标。
三、内部管理继续调整细化并不断夯实。
以绩效考核为核心的内部管理工作在xx开展的比较早，一是新公司没有老的包袱；二是人员结构相对整齐；三是设计、组织实施考核的时机把握的较好。
随着发展，考核的密度和深度逐步加大，时效性和覆盖面不断加强。
这项工作无论从企业经营角度，还是从完善管理的要求都是具有积极意义的。
xx的领导给予了高度的重视和支持，下决心通过各种类别、各有侧重的考核，探索和实践出一条适合企业自身发展需要的绩效改善和绩效促进的机制。
这同样也是xx不断反思、不断再认识、不断坚定信心的力量源泉。
从另外一个角度，供水企业的自身特点也决定了以绩效考核带动管理效能提高的重要作用。
安全供x 的问责机制，企业社会形象，法人治理
结构下的经营与评价机制对管理层的绩效提出了更高的要求；对执行层的绩效管理核心则要解决和处理好职工队伍相对稳定和冗员沉淀之间的矛盾，处理好垄断竞争性质的企业特点和保持长久创新力之间的矛盾。
这些作为我们2008年重点政研课题已经上报到xx党总支，下一步待确定后组织力量进行专题调研。
四、今年的支部工作和廉政建设也做了积极的尝试和创新。
一是把绩效管理的理念应用并贯穿于这两项工作中，制定年度党建、廉政重点工作目标，并以指标加以量化，避免了容易务虚和脱离主业的现象；二是班子思想认识通过明确分管、责任落实、学习培训等管理方式进一步统一到企业管理经营的轨道上来。
大家面对繁忙的工作，没有放松对学习的要求，并且学习与实践相联系，学以致用，增强了驾驭工作的能力和解决实际问题的能力。
今年xx管理水平的提高，生产经营任务的圆满完成和班子两位同志的努力和付出是分不开的。
同
志们在党风廉政建设方面，能率先垂范，事事处处以大局为重，以群众利益为重，不谋私利，工作中不计较个人得失，为企业健康稳定发展做出了应有的贡献。
从体制上我们强化了内部控制制度，加强执行力度，建立起相互兼管、制约的工作流程，避免了执行中的稀释效应。
l最后结合面临的问题和形势，谈谈2008年的工作设想。
一、从当前看，市场工作主要问题既有来自xx区市场方面政策性规划的局限，也有新区域市场前瞻性工作推动所面对的预测性未知及不确定性。
同时我们还要着手解决来自自身2007年公司总经理述职报告。