传统企业 为什么你会经常错失互联网转型机会？
传统企业互联网转型的路与坑
态 ，响应ｉ 了企业转
相对 ＝
走？本 文作者是 一位互联 网创 业者 ，先 后作为
Ｃ Ｅ Ｏ 和运 营 总监参 与过 两 家传 统企 业 的互联 网
互联 网或； 是资金 和ｊ 融资的境
创 业事业 ，他讲述 了他在创 业 中所遇到 的一些
结 的 阶段 。
最可怕 的是 ，想要 延 长 ｌ ： 作时 间 ，小 光会遭 到本 部 门人员的反对 ，甚至会引来集 公 下属其他公 领
导 的非 议 ，认 为 是 过 度 表 现 的 一 种行 为 。从 个 人 能 力 Ｊ
来说 ，能够胜任互联网企业 ： Ｉ 作 的其实也是少数 所以 导致新创企业举步维艰 ，效 率缓慢也 就不街怿 ｒ
坑 ，并 给 出了一些 思考和建议 。
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内去进 行转 型和创业 ，所以在行 业资 源方面 比大多 数创业公 司要 丰富 ；二是在 人力 资源方 面 ，有 大量经
常 完 善 ，虽 然 是新 项 目，独立 立 项 ，但 是 行
也 正 是 看 中 这 些 优 势 ，我 当 时 才 会 选 择 参 与 这 些
项 目，但是实 际操 作下来 ，发现实 际情 况远 比想象 的 要 复杂 的多 ，下面 就根据 自己 的实 际经 历 ，综 合 当时
的一些 思考 ，先来 总结一 下传统行 业在 互联 网的路上
转 型和二次创业的几个问题 ： 在 经 营 方 式上 的路 径 依 赖 。我 参 与 的 这 两 个项 目，都 是经 营十年 以上 的公 司 ，企 业 的成熟 度和模式 的成熟 自然不 用说 ，在 自己的路 径上 已然驾轻 就熟 ，
传统企业互联网转型的三大挑战
传统企业互联网转型的三大挑战
传统企业互联网转型面临的三大挑战是：1、人才队伍建设和
管理问题；2、技术选型和落地问题；3、营销渠道迭代和创新问题。
一、人才队伍建设和管理问题
企业在互联网转型时，人才队伍建设和管理是一个很重要的
步骤。
必须充分考虑企业在这方面的能力，分析企业所处的行业的特点，对所需要的技能、素质进行明确定义，并建立有效的招聘、培训和考核机制，以确保企业拥有一支有效的管理团队，能够有效地实现企业互联网转型的目标。
二、技术选型和落地问题
互联网转型时，企业需要深度研究市场需求，结合企业实际
情况，选择合适的技术方案，使企业得以及时跟进市场变化，确保企业长期发展。
必须充分考虑企业的资源现状，科学选择技术，合理布局技术，做好职责划分，确保技术的有效落地，为企业未来发展奠定坚实的基础。
三、营销渠道迭代和创新问题
企业在互联网转型过程中，营销渠道是非常重要的一环，从
传统渠道和互联网渠道上统筹考量如何布局，是极为重要的。
企业必须引入创新的营销模式，建立更具精准性的洞察模型，进行数据分析，构建一条从客户发现到客户满意的全新流程，实现客户的忠诚度，为企业的转型提供有力的支撑。
总之，企业在互联网转型的过程中，面临众多挑战，需要恰到好处地进行技术选型、人员结构调整以及营销渠道迭代等工作，
才能使企业真正从传统管理模式走向互联网新时代，实现企业发展新的突破。
转型的陷阱
转型的陷阱展开全文今天很多企业都在积极的向互联网转型，都说我要拥抱互联网，都要引入互联网的商业模式，但是为什么很多传统企业在向互联网转型的过程中非常不顺利呢？首先先分享一个在线旅游领域的竞争案例。
现在在线旅游的领先者是携程，携程的商业模式我们简单的说，它是搭建的一个双边平台，一侧是海量的用户，另外一侧说包括机票服务和酒店预定服务，比如说我们就以酒店为例，那他实际上相当于是说把海量的用户导入到这个酒店这一侧，它成为了中国很多酒店的第一大门户和预定平台。
这样它获得了跟这些酒店讨价还价的能力。
因此，他的盈利模式主要就是用户订酒店的价格和携程拿到的价格之前的差价。
这个商业模式和盈利模式本身并不复杂，但是只有携程做成了。
我们今天重点分析一下，就是在携程的这个成长初期，它有一个很强劲的竞争对手就是中青旅。
我们知道中青旅是中国领先的一家旅行社，应该说在中国的旅行行业、旅游行业是个绝对的王国统治者。
当时的携程也很弱小，是一个标准的创新先锋。
但是为什么王国统治者中青旅最后败给了创新先锋携程呢？我觉得这个案例有很多值得我们借鉴的地方，尽管这个案例已经过去很多年了。
但是，类似的故事今天还在不断的上演。
在携程的成长初期，它定位是在一个酒店订房业务，遇到的主要竞争对手包括刚才讲到的中青旅旗下的青旅在线以及已经开展酒店订房业务的像艺龙，当时还有上海假期、商之行、黄金世纪、黄金假日等等。
其中的最被看好的就是中青旅青旅在线，因为青旅在线同时拥有中青旅的用户资源、品牌资源。
它在这个基础上开展旅游产品的营销和酒店分销可以说是具有显而易见的优势。
但是，伴随着竞争的深入，情况并不是看上去这么简单，青旅在线表面上拥有旅行社的强大资源，但事实上，对于一个互联网业务来说，线下业务越强大，有的时候线上业务就越无力，这句话听起来像是一个悖论，很多企业都认为我的线下很强大，我似乎在搞一个互联网，应该很容易成功。
但有的时候问题就在这，线下的基因越重，线上的业务就越不容易被扶持起来。
传统企业转型困难原因分析报告
传统企业转型困难原因分析报告引言随着科技的快速发展和市场环境的变化，传统企业面临着巨大的转型难题。
为了适应新的市场需求，许多传统企业决定进行转型。
然而，很多企业在转型过程中遇到了各种困难。
本报告将对传统企业转型困难的原因进行分析，并提出相应的解决方案。
1. 战略规划不足许多传统企业在转型前没有进行充分的战略规划。
他们缺乏对市场趋势和竞争对手的正确分析，导致转型后的定位不准确。
此外，他们还可能没有识别到自身的核心竞争力和优势，无法找到相应的转型方向。
解决方案：- 定期进行市场研究，了解市场趋势和竞争对手的发展情况。
- 评估企业的核心竞争力和特长，制定适合的转型战略。
- 建立一个专业的战略规划团队，为转型过程提供指导和支持。
2. 组织文化不适应转型许多传统企业在转型过程中遇到的另一个难题是组织文化的不适应。
传统企业往往有着保守和守旧的组织文化，对新的理念和方法持怀疑态度。
这使得企业难以引入新的技术、流程和组织结构。
此外，员工对转型的抵触情绪也会成为阻碍企业转型的一个重要因素。
解决方案：- 建立积极向上的企业文化，鼓励员工接受新的理念和方法。
- 加强内部沟通，明确转型的目标和意义，让员工理解和支持转型。
- 提供培训和学习机会，帮助员工提高技能和适应新的工作要求。
3. 资源投入不足很多传统企业在转型过程中没有足够的资源投入。
他们往往只关注转型过程中的成本，忽视了转型对于企业长期发展的重要性。
这导致了转型过程中资金、人力和技术等方面的不足，无法有效地实施转型计划。
解决方案：- 制定合理的转型预算，确保足够的资金投入。
- 积极寻找外部合作伙伴，共享资源和技术。
- 优化内部资源配置，提高资源利用效率。
4. 决策机制不合理一些传统企业在转型过程中的决策机制不合理，导致决策效率低下和决策结果不准确。
传统企业通常具有严格的层级结构和僵化的决策程序，难以适应快速变化的市场环境。
这阻碍了企业在转型过程中作出灵活和及时的决策。
传统企业向互联网转型所遇到的问题与挑战
传统企业向互联网转型所遇到的问题与挑战近年来，随着网络技术的不断普及和发展，互联网已经成为了人们生活和工作中不可或缺的一部分。
同时，随着互联网思维、互联网战略的不断崛起，越来越多的传统企业开始向互联网转型，以期适应新时代的市场需求和消费者需求，但是面对新环境和新技术，这些企业也面临着前所未有的问题和挑战。
一、传统企业的互联网之路互联网的兴起给传统企业带来了新的机遇和挑战。
面对市场的激烈竞争，越来越多的传统企业都开始尝试互联网转型。
企业通过互联网平台，可以更好地实现与消费者之间的互动交流，提高企业的影响力和品牌价值。
同时，通过互联网营销和电子商务的方式，传统企业可以拓展新的销售渠道和增加销售额。
传统企业变身互联网企业，可以实现企业价值链的重构和升级，提升企业的社会形象和品牌形象。
二、传统企业向互联网转型面临的问题和挑战然而，传统企业向互联网转型并非一帆风顺，面临着一系列的问题和挑战。
1. 文化冲突传统企业与互联网企业文化存在明显差异。
传统企业注重稳定、秩序、规矩等，而互联网企业则强调创新、自由、开放等，这种文化差异无疑会带来企业内部的冲突和摩擦。
传统企业需要在转型过程中及时调整企业文化，以适应新环境和新的工作方式。
2. 技术问题传统企业与互联网企业在技术领域也存在较大的差异。
传统企业的信息系统可能已经过时，需要投入大量的资金和人力来升级和改造。
同时，互联网技术的不断变革和更新也给传统企业带来了挑战。
这需要传统企业不断学习新技术和技能，以适应新的市场环境和新的消费者需求。
3. 品牌建设传统企业转型成互联网企业需要经过一段时间的努力和不断的投入，这对公司品牌建设也带来了挑战。
在建设新品牌的过程中，传统企业需要投入更多的资金和精力。
同时，公司需要建立新的企业形象，增加新消费者对公司的信任和好感。
4. 人才问题在互联网时代，全球化和技术更新速度加快，新的信息技术和新的业务模式涌现，初创企业的生命力和创新力不断增强，这对传统企业的人才甄选和保持人才的竞争力也带来了很大的挑战。
传统企业转型的三大难点和五点破局
传统企业转型的三大难点和五点破局传统企业在面对互联网转型时都有一些共性的问题和难点。
我把这些难点分三个大部分进行分解，然后提出一些自己思考后的建议和对策。
难点一：思维互联网思维已经是一个被过度使用的词，但这里依旧把思维转换之难列为传统企业转型的第一个大难点。
a. 无法正确拥有用户思维老周在他的新书周鸿祎自述：我的互联网方法论中说没有用户，就没有客户。
用户少了，客户就没了。
所以他建议传统企业转型，不要一上来就想怎么去赚消费者的钱。
但在大量的传统企业的从业者看来，他们并不具备互联网公司所谈的用户和客户理念的基础。
很简单，360和微信可以免费，然后再抽象出增值业务；米其林轮胎，强生婴儿油可以吗？此外，小米通过低价卖手机，从而成为后续增值业务的载体，在其他行业，很难找到能后续如此紧密连接用户的方式和管道。
是的，互联网的核心就是“连接”，越连接，意味着越透明，诚信越高，价格越低，甚至有可行的后续服务。
但在很多行业，缺少“连接”，也就缺少互联网公司所谈的“用户至上”。
越“连接”的行业，越愿意通过后续服务赚钱，也就越诚信；相反，越不“连接”的就越愿意通过一次性买卖赚钱。
水浒中，武松去张青孙二娘的黑店，差点变成了人肉包子。
因为不连接，店主一次性“宰客”的几率就大很多。
而在今天，三亚很多的黑店黑司机依旧以宰客为商业模式，因为他和客人，是不连接的。
互联网在旅游业的发展已经大幅的改善了信息不透明和宰客现象。
但如果你跟大量的快消企业谈用户思维下的免费增值，仍然是缘木求鱼。
我们不能简单的怪罪传统企业不具有互联网公司的“用户思维”，事实上，在他那个行业有大连接的可能性之前，卖货仍然是主流的思维。
但这并不代表传统企业无需改变。
拿线下的购物中心举个例子，逛购物中心的并不必然购买物品。
此外一个社区中也并不是每个人都会逛购物中心。
所以对于购物中心来讲，首先要吸引人流，让更多人进店，再想办法让进店的人买东西。
用互联网的思维来说，进店体验的人流是用户，买东西的是客户。
传统企业转型互联网企业应该避免的4个误区
传统企业转型互联网企业应该避免的4个误区传统企业转型互联网困难重重，传统企业家该如何避免使用错误的方法，而直奔成功的道路呢？我们整理了以下四点要求供大家参考：一、紧抓“互联网+”的方向传统企业需要不断的反思企业内部的问题，用合适的方法进行解决，那传统企业该如何进行互联网企业转型呢？紧紧抓住互联网企业的方向，即：工业互联网、电子商务和互联网金融三个重要发展方向，传统企业要找寻合适企业发展的道路，来进行互联网企业转型，同时互联网企业主，对互联网人才应该采取非常开放的态度，让他们参与企业决策，拥有股权，使这些互联网人才能充分发挥自己的力量，来领导企业的转型。
二、去掉“雇员心态”，给股份让他冲传同企业一定要明白，互联网很重要的一部分是思维方式和生活方式，有人说这是一种互联网基因，根据某位资深的投资人来说，那些大学专业是互联网、计算机相关，或者在互联网企业工作了3—5年的人，而且做得很成功，这样的人就能被称为“互联人才”。
传统企业主在这个时候就得学会他们用人、识人和留人的能力。
留住这些人除了要建立配套的激励体制，最直接的办法就是给予他们股份，那到底给多少合适？针对不同的人、不同的产业，拥有和需求资源是不一样的。
并不是“多”或者“少”，而是“足够”。
三、选择人才，稳固人才传统企业在转型发展的时候，必不可少的会出现“内部创业”，“内部创业”就是把业务交给手下人来做，让他们在现有的基础资源上单干，“企业创业”成功的人会要求得到更多的资源和股份，对于传统企业而言，如果决定要转型，如果你的资源刚好可以匹配给内部创业的人，那就尽可能把适合的资源给他，让他留下来为了你的企业转型努力。
传统企业的老板可能认为，我已经给了内部创业团队充沛的资源和支持。
然而，一旦内部创业的规模扩大后，必然想要且需要吸收更多。
所以，随着内部创业规模不断地扩大，进行转型的企业主必须具备不断调整内部组织和利益结构的魄力。
说白了，也就是随着“内部创业”取得成绩越来越多，作为老大你就需要不断上调其股份。
传统企业转型互联网失败的原因
传统企业转型互联网失败的原因传统企业在进行互联网企业转型的时，仅仅依靠自己的力量行的通吗？在“互联网+”时代面前传统企业和互联网企业的机会是一样的吗？互联网可以快速学会传统企业优秀能力，而传统企业却难以学会互联网商业模式，原因何在？一、传统企业的能力可以被互联网轻易复制传统企业依靠优秀制造能力构成竞争优势，而互联网公司利用互联网思维，在短时间内，就可以轻松进入高效率的商业模式，制造出高品质的产品，这说明了传统企业以制造为主的商业店铺，不能再被构成优势，硬件制造技术也已走向成熟，并有着完善的产业链、优秀的代工厂，根据不同企业的需求迅速组织生产，完全保证产品的品质要求。
再加上国内的知识产权法律法规的落后，让互联网公司可以轻易、迅速的进入这些产业。
二、互联网公司的优势传统企业无法复制传统企业想要成功转型为互联网企业却是不容易的，因为传统企业不具备互联网企业的优势，也无法复制这些优势，互联网是一个依靠社交群体发展企业业务，用消费群体常使用的社交热点，建立品牌价值。
传统企业注重品牌标示，符号loge，缺乏建立人与企业的链接。
互联网用户很大范围都属于社会群体，是一个个鲜活的人与企业持续的连接，可以直接将产品在社群中销售给自己的用户，去掉了一切的中间成本，这是为何互联网手机、硬件可以做到更高性价比。
同时这种连接是遍布全国的，而没有传统企业品牌的局限性。
互联网思维也是传统企业学习互联网企业的一大难题，而互联网公司的创始人本身就是技术出身，所有的基因都是互联网化，传统企业想要学习互联网思维就必须经历一次流程再造。
信息化时代下，传统企业想要转型互联网企业，要在组织、管理和文化等层面上进行变革，需要从上至下的全面变革，信息化流程再造给很多传统企业带来毁灭性的灾害，更何况是互联网信息流程的再造。
互联网企业的产品需要进行体验，通过用户的体验，所得到的反馈，进行不停的迭代产品，想要研发出好的互联网产品，就要具备互联网开发人才，拥有出色的软件。
谈谈传统企业转型互联网之道
谈谈传统企业转型互联网之道
对于传统企业来说，安于现状的声音远远大于自我改变的声音，但是移动互联网时代能够让你改变的窗口期越来越短，成功机会从来没有像今天一样转瞬即逝。
唯一的解决方案，就是让你的企业具有自我进化的生物性——保持对环境的敬畏之心，以谦逊、诚恳的态度，适应瞬变的时局、每天思考核心假设，并且不断的验证和探索。
今天战略根本没有以前那么重要，因为环境的变化，战略基本已死，昨天成功的模式，今天或许就冲出了一个柔道攻击者——避其锋芒，发挥长处，低调并寻求快速发展，逐渐找到自己差异化的发展方向。
所谓战略的保质期已经越来越短，或许战略研究报告的油墨未干，形势已经发生变化。
互联网新兴企业的柔道战略会按照三种方式来进攻传统产业：
以灵活来进攻——保持小公司的机动速度和低姿态，迅速识别自己的利基细分市场，快速成长，避免直接正面的冲突游击策略。
当传统企业还保持在传统渠道、门店卖场、自建渠道血淋淋打拼的时候，互联网新兴手机产业已经绕过中间商，直接接触到消费者；互联网洗衣行业已经绕过门店，直接从消费者手中收取衣物。
以平衡来结盟——伴随着小企业的成长，大企业已注意到新入竞争者，隐藏已不再可能，新兴的互联网企业会尽量“抓住”对手，建立平衡策略，与大企业共同分享利益。
在小米建立了整个生态系统之后，直接与传统制造企业进行结盟，在空调领域与巨头进行直接合作。
1。
传统企业,为什么用互联网转型那么难(职场经验)
本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！传统企业，为什么用互联网转型那么难(职场经验)移动互联网时代的到来，传统企业需要适时建立起全新战略理念，以此来捕捉发展机遇，适应新一波发展。
但是为什么传统企业抓不住互联网转型机会？如果对传统企业的互联网转型失败概况一下，可以说有三无：无知、无畏、无为。
所谓无知就是一叶障目，只看到自己今天的成功，却未看到明天。
对互联网反应太迟钝，在原模式下固步自封。
而比无知更可怕的是无畏，明知趋势到来还一直在倒行逆施，却殊不知是螳臂当车。
无为即舍不得放不下，不愿割舍原有的线下渠道，用落后无为的旧管理体制去推动线上业务。
传统企业的无知举个我们经常容易碰到的例子，很多时候当我们在谈到一种代表着未来的新模式的时候，容易陷入这样的误区：即好像这种新模式没有什么成功的案例，从而选择了观望或等待。
例如老兵所在的家居电商O2O，大多数人都以为这个行业没有成功的案例或者认为这个行业除了尚品宅配新居网、美乐乐外，成功的样本太少，不足以证明新模式的成功。
却殊不知除了这两个典型的行业案例，在阿里天猫平台上做得风生水起的家居企业并不在少数，他们也可以算是在做O2O。
只不过大多数人因为自己的见识、观念等问题并不知道有这样的案例存在。
还有一种情况是某个行业确实没有曝光出来成功案例，但并不代表没有这样的案例。
而是因为有些企业出于自己的商业考量，不愿意公布分享自己的成功案例。
根据CNNIC的数据显示，截至到2014年6月，我国网民规模达 6.32亿，其中手机网民达 5.27亿，互联网普及率为46.9%。
这就意味着快接近一半的人口都是互联网网民，如此巨大的人群覆盖一定会在各行业催生一批以互联网为生的企业。
只不过这批企业都属于互联网中的隐形企业，对外比较低调，外人根本无法看出他们跟传统企业的任何区别。
一个行业有没成功案例并不是企业进入互联网的基础和试金石，即使没有同行的成功案例，只要趋势在那里，这个行业的用户已经迈进了互联网，总会有一批吃螃蟹的人在等着他们。
传统企业数字化转型过程中面临的问题及对策
传统企业数字化转型过程中面临的问题及对策传统企业数字化转型已经成为当今企业发展的必然趋势。
然而，在数字化转型的过程中，传统企业面临着许多问题与挑战。
如何解决这些问题，实现数字化转型，成为当前传统企业发展中的一个重要课题。
一、问题分析1.1 人员素质问题传统企业相对于互联网企业，在数字化转型中缺乏相关人才，反应较为缓慢。
许多传统企业管理人员觉得数字化转型不重要，不能体验到转型带来的好处。
1.2 技术问题传统企业面对的技术问题主要是信息系统过于陈旧，无法快速响应市场变化。
同时，IT信息化建设水平较低，没有实现信息共享，导致信息的重复采集和浪费。
1.3 文化问题传统企业文化往往比较传统，企业家精神和创新意识不够强，对于新颖的思想和技术缺乏认同，容易出现惯性思维和推销困难的局面。
二、对策分析2.1 加大人才培训力度传统企业应加强对陈旧技术的升级和重要技术人才的培训，提高整体IT信息化水平，尽早进行信息化转型，让员工尽快熟悉新技术和思维方式。
可以通过内部培训加大对员工的培训力度，或引进外部技术顾问，在转型的过程中指导企业。
2.2 推进互联网+在传统企业的数字化转型中，可以借助互联网平台来实现渠道的拓展和消费者需求的集中。
通过搭建自己的线上销售平台，传统企业可以拓展更多的市场，同时通过互联网的数据分析，实现针对性的市场推广和客户服务。
2.3 建立共享信息平台在传统企业数字化转型中，建立一个系统的共享信息平台是很重要的。
数据共享可以避免信息的重复采集和浪费，提高企业的工作效率，缩短市场反应时间，实现快速响应市场变化。
同时，数据共享平台也可以实现内部资源的整合，提高企业整体面貌。
2.4 借鉴互联网企业文化传统企业应借鉴互联网企业文化，加强企业家精神和创新意识，打破惯性思维模式，加速创新和变革。
同时，企业要重视员工的创新能力和创造力，提供一个更加开放的创新平台，鼓励员工创新，留住高价值的创新型人才。
三、结论传统企业数字化转型需要面对人员素质、技术和文化等多方面的问题，需要制定全面的解决方案。
传统行业转型互联网的3大警示分析
传统行业转型互联网的3大警示IT段王爷04月05日12:16分享到： 3分类 : 互联网摘要 : 传统行业到底在焦虑什么？我们不妨来看看张荣耀、陈炜、蔡明三位大佬对转型互联网提出的警示。
2013年8月，我第一次听到“传统行业转型互联网”这一话题，当时我对此不以为然，以为又是互联网公司炒作新概念而已。
殊不知，传统行业才是此次商业世界变革的主力，他们不是面临销量减少、库存积压等短暂性危机，而是被迫走到为生存而战的关键阶段。
经过一段时间学习和观察，我发现“传统行业转型互联网”这一说法并不严谨，或许“传统行业转型移动互联网”更为准确。
传统行业转型难度之大并非空穴来风，除了破除老套的商业模式，而且在管理文化、价值观上也必须与时俱进，每个环节的革新不是一朝一夕能轻易完成。
究其根本，移动互联网的到来使传统行业处于尴尬状态。
2013年以前，传统行业仍在艰难探索互联网打法；迈入2013年，智能手机的普及和移动应用的大爆发，尤其是微信服务号的推出，通过手机来连接商业世界已逐渐成为主流，此时大部分传统企业的思维方式和行动准则仍以PC为主，就算勉强意识到移动化趋势，短期内也无法参透应对之策。
某种程度而言，听之任之、先观察再行动成为传统行业面对移动互联网的态度，甚至有些麻木不仁的企业怀揣侥幸心理，认为移动互联网没有想象中可怕，顶多伤及皮毛而不会伤筋动骨，谈颠覆为时尚早。
其实这种想法不难理解，他们认为互联网仅仅是工具，同理移动互联网仍是工具，只不过带来方便高效，不会改变商业模式的本质。
不可否认，移动互联网不可能颠覆传统行业，但我认为移动互联网绝不仅仅是工具，它是一种全新价值观，信它真的能得永生，因为移动互联网改变世界是从用户开始着手，由点到面改变用户生活方式，同时改变与其发生紧密关系的方方面面，从覆盖吃喝玩乐的本地生活拓展到教育、交通、医疗等全行业，进而改变世界。
相比之下，互联网行业对移动互联网的敏感远在传统行业之上，而且自身两大优势决定其转型移动更为迅速和顺利，一是天然的用户运营和产品迭代能力；二是不受线下重资产的束缚。
为什么99%的传统企业转型都会失败甚至死掉
为什么99%的传统企业转型都会失败甚至死掉？我们又如何破局？最近一直在和很对牛人交流，收获很大，有秦王会的很多兄弟，也有很多成功的大佬。
成功的朋友很多，但是失败的更多。
江苏有一个老板，卖手机的，之前在当地搞得非常的牛，可以说当地线下的手机店85%以上的都是他的，互联网的兴起对这些传统的线下的模式冲击很大，这个哥们呢，就花了近300万搞了一个手机商城，但是不到一年的时间，商城倒闭。
可悲的是这个大佬却不知道为什么，花了钱也买不到教训。
为什么很多在传统企业做的很成功的企业转型做互联网都会失败呢？海哥总结主要有以下几个方面的原因。
1、根本不懂互联网现在很多传统企业虽然能感觉到网络时代特别是移动互联网能给他们带来了很多的打击，他们也本能的想往互联网发展，但是很多人都只是在跟风。
非常多的企业认为：1、在淘宝、天猫、京东开个店就叫互联网转型了2、弄个微博官方号和微信公众账号就教互联网转型了3、设置有些任务招聘了网络的高级人才，做个商城就教转型了其实，这些传统的企业这么做，说是转型，其实根本就不是互联网转型，而只是增加了个网络销售的渠道，思想本质上是没有任何变化的，老思想，新思路改变不了其传统的本质。
2、不懂电商很多企业做转型，其实就是做电商，但是做电商，又不懂电商，反而给这些企业增加了很多困难和更多的财务支出。
不懂电商主要体现在以下几个方面。
1）不懂运作就拿淘宝店铺来举例，对于新入住淘宝店铺的商家来说，成交是0，虽然辛辛苦苦上架了很多的产品，但是也不会得到任何的销量，不懂淘宝排名规则，不懂如何推广。
2）不懂技术淘宝、天猫、京东等很多店铺都需要设计师去设计店铺的页面，除了店铺的页面以外，还需要设计师对每款产品进行设计，需要有营销经验的人对整个产品的话术设计，他们直接的无缝配合才能打动客户。
3）不懂网络营销网络营销在大学里单独是一个专业，里面设计的课程是需要4年的时间去学习。
而落实到网络营销的百度营销、社会化营销（论坛、博客、微博、微信）、媒体营销等又是需要经验丰富的人才。
传统企业如何在互联网时代创新发展
传统企业如何在互联网时代创新发展一、传统企业面临的挑战随着互联网的飞速发展，一些新兴企业依靠互联网技术和创新商业模式快速崛起，对传统企业形成较大压力。
受到这些新型企业的挑战，传统企业面临的问题主要有以下几个方面。
1.业务转型困难。
传统企业经验丰富但技术落后，难以将业务转型到互联网时代，还需要面对技术、人才等方面的限制。
2.市场竞争激烈。
传统企业面对市场竞争压力较大，需要通过创新、提高质量等方式来提高产品竞争力。
3.协同创新能力不足。
传统企业一般较为注重自身内部研发能力而忽视开放式创新，缺乏协同创新能力，导致创新难度加大。
4.企业文化不适应。
传统企业对互联网文化及其理念缺乏了解，加之内部结构较为僵化，不利于创新和改革。
二、传统企业如何创新发展传统企业要在互联网时代实现创新发展，需要采取以下几种策略。
1.全面转型。
传统企业可以通过对自身企业核心价值的重新思考，实现全面转型，并试图在新的领域争取优势。
例如传统出版业可以通过数字化转型实现内容的更广泛传播，本土传统工艺品可以通过线上销售实现更广泛市场覆盖，实现市场差异化。
2.发掘自身价值。
传统企业可以通过提升品质、文化内涵等方面来增强自身的核心竞争力。
例如，陶瓷企业可以发掘其文化内涵，打造瓷器文化体验馆，为消费者提供更加完整的陶瓷消费体验，从而实现品牌升级。
3.开放式创新。
传统企业可以通过开放式创新来拓展新的商机，使企业实现进一步壮大。
例如，一些传统家具企业可以参与互联网家居行业平台合作，为消费者提供更贴心的购买方案，实现与线上平台协同共赢。
4.发展新业态。
传统企业可以在新兴业界探索更广阔的市场。
例如，建筑企业可以探索关于环境的新型概念，借助互联网技术开发智能家居、绿色建筑等受欢迎的新业态。
5.推进数字化转型。
传统企业可以利用互联网技术推进数字化转型，提升企业生产效率、管理效果和营销策略。
例如，一些传统银行业通过数字化和智能化技术，提升客户体验，增强财务服务品质。
传统企业数字化转型的问题及对策研究共3篇
传统企业数字化转型的问题及对策研究共3篇传统企业数字化转型的问题及对策研究1随着数字化时代的到来，越来越多的企业开始思考数字化转型的问题，因为数字化转型是在现代市场竞争中保持竞争力的关键步骤。
对于传统企业来说，数字化转型具有重要意义，但也存在着一系列的问题。
本文探讨传统企业数字化转型的问题以及如何制定对策应对这些问题。
一、传统企业数字化转型所面临的问题1. 传统企业文化的影响传统企业的文化较为保守，企业组织结构刚性，管理模式单一。
因此，数字化转型需要改变这些现状，使与时俱进、开放、包容的企业文化能够代替传统文化。
但是，对部分传统企业来说，组织文化的改变是一项困难的工作。
2. 投入不足很多传统企业对数字化转型缺乏理解和投入，因此在数字化转型的过程中缺乏必要的资源。
特别是在如云计算、人工智能、大数据等领域，这些领域的投入往往过高，会产生负面的效应。
缺乏资金或资源的传统企业往往难以满足数字化转型的基本条件。
3. 技术的不稳定性数字化转型过程中涉及到的技术较复杂，多数传统企业本身缺乏开发经验和技术实力，而招聘、栽培有相关技术素养的人才需要时间和金钱的投入。
此外，技术的革新速度高，很多已有的技术产品不再适用，企业需要不断升级，以保持其技术的竞争力。
4. 人员适应能力的不足传统企业的员工在技能和资讯的水平方面往往落后于数字技术的现代化发展，数字化转型需要员工进行深度的技能培训。
但培训本身需要投入资金，金融状况相对薄弱的企业面临较高的难度。
此外，季节性工作机会增加企业风险，另外农村劳动力的素质和接受传统文化的程度却难以忽视。
二、应对传统企业数字化转型的对策1. 推进企业文化的变革传统企业应该积极推进企业文化的变革，建立具有数字化转型特点的人文氛围。
同时，企业应该针对企业数字化转型，建立开放性、灵活性强的组织架构。
企业的领导干部应该持开放的态度，尊重新技术的发展，如云计算技术、移动技术、大数据技术等，积极探索并应对威胁。
为何传统行业的营销策略在互联网行业里遭遇滑铁卢
为何传统营销方式会被淘汰?显然，传统行业的王牌销售带过来的营销策略，在互联网行业里遭遇了滑铁卢，这是为什么呢?因为互联网产品的交易和体验模式与传统行业的产品有着本质的区别。
传统行业的产品一般都是先购买后使用，例如彩电，客户经过简单的现场观摩体验之后，先掏钱完成支付，而后彩电被送到家里，即便日后有这样那样的问题，基本也就是通过报修的方式来解决，最多给换一台新的。
但短时间内，客户大抵不会因产品体验不好而弃之不用，去真的换一家店换一个品牌。
换言之，这个客户的市场份额也就是你的了。
而互联网产品大多免费，或者说至少前期免费，客户选择产品的边际成本几乎可以忽略不计，更换产品的成本也被大幅降低。
因此，实际的互联网产品销售，看起来门槛更低，更容易了，实际上门槛却不仅高了，而且高了不是一星半点。
传统行业靠销售天花乱坠的的一通忽悠，客户也就进来了，客户进来了，市场基本也就是你的了，也就是说，产品卖出去多少，基本市场也就被占领了多少。
但互联网产品的销售，最终都是落地到具体产品层面上。
互联网产品就是用户为王，体验至上，客户进入试用一段时间后，如果产品体验没有能够让他满意，他立马可以毫不犹豫地把你换掉。
所以，做互联网产品，把客户忽悠进来容易，把客户留下来很难。
如果自身产品不过硬，把客户忽悠进来基本就是搬起石头砸自己的脚，甚至是一场灾难。
为什么投入了那么多资源，却没有成效?不是说公司花了很大的代价招了很多人来打造产品吗，难道产品体验没有提升吗?有，但微不足道。
究其原因，尽管那时候公司补充了很多的人力，但大部分新增的人力都被用在了“还债”上，所有那些我们销售宣称有，但其实没有的功能模块、产品线都是我们要还的债。
而真正核心的产品线，核心的功能模块的优化却并没有分配到足够的资源。
也就是说大多数时候，我们都在追求产品的“从无到有”，而不是“从有到优“。
于此同时，我们每增加一个功能模块或是一条产品线，也都意味着需要维护的内容又多了一块，这种维护，不仅仅是说简单地修修bug一类的维护，更多的是来自于用户需求进入带来的功能迭代和升级优化所需的维护，这类维护成本的投入基本就是个无底洞了。
传统企业的互联网转型
3.整合资源，构建平台
• 整合资源，构建平台，去中间环节，使企业能够直接面对消费者或者是我们需要的终 端客户，让中间环节的利润得以节省。 实例1 马云的淘宝网就是一个成功案例，他构建了个人面对个人交易的平台，所有的人都可 以在上面买货或者卖货，这个平台整合了用户，第三方担保机构，第三方支付系统， 网络服务，软件搭建等一些资源，使得个人开店成为可能，因为他为个人店铺节省了 房屋租赁，用水用电，人员开支等一些成本，同时也让购买变得更为方便，快捷，准 确。 实例2 沃尔玛超市也是一个传统的平台，他构建 了一个智能有序的购物环境，给予消费者 一个良好的购物体验，树立自己的企业品 质，然后吸引更多的消费者来购买。对于 商家来说，沃尔玛是一个对外宣传品牌的 重要渠道，如果产品能进驻沃尔玛，也是 对产品本身质量，品牌，工艺的认可，而 对于消费者来说，在沃尔玛可以挑选多个 类型的产品进行对比也至关重要。
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案例3 善志餐饮策划将 从事多年餐饮的 经验打包成为一 个项目，和装修 公司，厨具洁具 公司，灯光照明 公司，食材供应 商形成联盟，把 整个创意产业作 为一个产品来赚 取利润。
互联网转型思路
互联网减法：减去中间环节（信息传递障碍，加盟商，批发商，渠道，门店）让厂 家，商家直接面对客户。
线上与线下 的协调结合
3.批发
适合行业：大宗生意，消费品行业居多，生产制造，贸易类企业。 模式要点： 1.对货源有一定的掌控能力——自己有货源或能连接货源
2.库存管理能力——能灵活出货或灵活收货
3.资金周转能力
主要推广手段：搜索引擎营销，B2B平台营销，移动互联网营销 ，行业门户 （如果以清理库存为目的，最快就是利用第三方平台）
互联网—是靠减少环节降低成本来挤出利润，而互联网+是靠产品不断的贴近用户的 需求从而创造利润。
企业数字化转型失败原因和对策
企业数字化转型失败原因和对策
企业数字化转型失败的原因可能有以下几个方面：
1.战略缺失：没有明确的数字化战略，或者数字化战略与企业整体战略未能紧密衔接，导致资源分配不合理，无法形成核心竞争力。
2.文化不适配：企业文化的变革未能跟上数字化转型的步伐，员工对数字化转型的认知和态度与组织目标不一致，导致转型过程中的阻力增大。
3.技术挑战：选择和实施数字化技术时遇到困难，或者技术基础设施和工具不能满足企业的需求，导致数字化转型进程受阻。
4.业务价值低：数字化转型未能带来明显的业务价值，无法赋能业务，甚至可能对原有业务产生负面影响。
5.缺乏数字化人才：企业缺乏具备数字化技能和经验的人才，无法有效推动数字化转型。
针对以上问题，企业可以采取以下对策：
1.制定明确的数字化战略：明确数字化转型的目标和路径，将数字化战略与企业整体战略相结合，确保资源投入与目标相一致。
2.培养企业文化：积极推动企业文化的变革，加强员工对数字化转型的认知和接受度，形成支持转型的内部环境。
3.优化技术基础设施：进行全面的技术评估，选择合适的数字化技术和工具，确保技术能够满足企业的需求。
4.提升业务价值：明确数字化转型对业务的积极影响，将转型与业务需求相结合，提高业务效率和盈利能力。
5.培养数字化人才：加强内部培训和外部招聘，培养具备数字化技能和经验的人才队伍，为数字化转型提供人才保障。
总之，企业数字化转型是一个复杂而关键的过程，需要从战略、文化、技术、业务和人才等多个方面进行全面规划和落实。
只有克服各种挑战，才能实现数字化转型的成功。
试析传统企业互联网转型的必要性
试析传统企业互联网转型的必要性作者：陈哲谦来源：《中国新通信》 2018年第4期一、传统企业所面临的问题1.1 传统企业战略在传统企业发展中，战略无疑是影响企业发展的重中之重，能够使企业在竞争中立于不败之地，使企业充满朝气和信心，而当前，旧有的企业战略已经无法与互联网时代发展相适应，问题也随之而来。
1.1.1 传统企业战略与时代不相适应战略就是传统企业所制定的长远目标，决定着传统企业的命脉，因此传统企业一般都会对其未来若干年或更长时间的发展进行预先规划。
这种企业战略的制定对企业的发展起到了极大的帮助作用，甚至对企业未来发展产生深远影响。
互联网时代，科技改变了企业的发展战略，新兴企业特别是互联网企业如雨后春笋般出现，这对传统企业旧有的战略带来了挑战，传统企业战略调整迫在眉睫。
1.1.2 传统企业对互联网视而不见互联网时代，人们的生产生活发生了巨大变化，更带来了许多新机遇，但很多传统企业却不以为然，甚至对互联网嗤之以鼻，不去肯定互联网所发挥的巨大价值。
在某个领域的一些传统企业因为互联网而崛起，取得了前所未有的好成绩时，很多传统企业仍在原地踏步，对互联网新技术新理念都处于排斥的状态，不愿对互联网进行探索与实践。
当很多实体店开业的同时，2017 年的天猫双11 全球狂欢节总交易额己经达到1682 亿元再创历史新高。
互联网赋予了这个时代快节奏的方式，跟不上脚步就意味着被淘汰。
1.1.3 传统企业缺少对平台的应用由于很多传统企业对互联网不重视，并有抵触心理，更不用说对互联网的新技术新理念应用的排斥，不去接纳互联网，面对互联网浪潮的冲击处于被动状态，使得很多传统企业无法对互联网平台进行打造或利用。
1.1.4 传统企业缺乏对新兴资本的利用传统企业的资金来源以自有和银行贷款为主，即便是上市公司也主要通过股票、债券等来吸纳和筹集资金，传统企业很少会通过互联网平台来获取融资，而保守的传统企业更不会通过产权投资等方式来助推企业发展，以及拒绝利用上市等方式吸纳资金来壮大企业，仍以更多自有的流动资金运行企业。
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传统企业为什么你会经常错失互联网转型机会？
如果对传统企业的互联网转型失败概况一下，可以说有“三无”：无知、无畏、无为。
所谓无知就是一叶障目，只看到自己今天的成功，却未看到明天。
对互联网反应太迟钝，在原模式下固步自封。
而比无知更可怕的是无畏，明知趋势到来还一直在倒行逆施，去殊不知是螳臂当车。
无为即舍不得放不下，不愿割舍原有的线下渠道，用落后无为的旧管理体制去推动线上业务。
这里老兵重点谈谈“无知”。
传统企业的“无知”
举个我们经常容易碰到的例子，很多时候当我们在谈到一种代表着未来的新模式的时候，容易陷入这样的误区：即好像这种新模式没有什么成功的案例，从而选择了观望或等待。
例如老兵所在的家居电商O2O，大多数人都以为这个行业没有成功的案例或者认为这个行业除了尚品宅配新居网、美乐乐外，成功的样本太少，不足以证明新模式的成功。
却殊不知除了这两个典型的行业案例，在阿里天猫平台上做得风生水起的家居企业并不在少数，他们也可以算是在做O2O。
只不过大多数人因为自己的见识、观念等问题并不知道有这样的案例存在。
还有一种情况是某个行业确实没有曝光出来成功案例，但并不代表没有这样的案例。
而是因为有些企业出于自己的商业考量，不愿意公布分享自己的成功案例。
根据CNNIC的数据显示，截至到2014年6月，我国网民规模达6.32亿，其中手机网民达5.27亿，互联网普及率为46.9%。
这就意味着快接近一半的人口都是互联网网民，如此巨大的人群覆盖一定会在各行业催生一批以互联网为生的企业。
只不过这批企业都属于互联网中的隐形企业，对外比较低调，外人根本无法看出他们跟传统企业的任何区别。
老兵的观点是一个行业有没成功案例并不是企业进入互联网的基础和试金石，即使没有同行的成功案例，只要趋势在那里，这个行业的用户已经迈进了互联网，总会有一批吃螃蟹的人在等着他们。
企业第一时间跟着用户走，总不会错的。
请记住，往往一个行业有很多成功案例的时候再跟进，你已经丧失了不少机会。
企业进入互联网的“三策”
如果把互联网比作一座山，则目前传统企业跟互联网的关系是，有的企业还在山脚下，有的企业已经在山腰，而有的企业却早已登上山顶。
山脚下的企业看似知道实则糊涂，知道企业要向互联网进军，知道互联网要革自己的命，却不知道登山的路径是哪条，需要准备什么工具。
已经爬上山腰的企业，虽然前方却荆棘密布，但至少摸索出了上山的路，开始慢慢认知互联网，发现原来理解的互联网跟自己接触到的互联网不一样，好像不明白，实则慢慢学会了从互联网中寻找适合自己的商业利益。
而登上山顶的企业会恍然大悟，参透互联网的本质，学会将自己的企业进行互联网化改造。
对于山脚的企业来说，进入互联网有三策，以及策略的由好及差，分为上等、中等、下等。
√上等之策是抢在用户之前进入互联网挖坑让用户进去。
能使用此策的人实为高人，不仅需要有极强的市场敏锐感，也需要超强的执行力，因为你不确定用户会不会跳进你挖的坑，而且前期的投入是个无底洞，深不见底，所需付出的成本太高了。
放眼国内市场，除了这些互联网行业的大佬，真敢用此策的人寥寥无几，这也是为什么我们在各行业都很少看到转型成功案例的重要原因。
√中等之策是跟着用户一同迈进互联网，用户到哪里就跟到哪里。
所谓春江水暖鸭先知，打个不恰当的比喻，用户就是我们的鸭子，什么时候春天到了鸭子比我们这些打渔人更要敏感的多。
时机到了，要下河打渔跟着鸭子同步走就行了。
还是以老兵所在的家居业为例，家居业的主流消费族群是在25~35周岁，中位数是在30周岁左右，而第一波的互联网主流人群是80后，在他们28~30岁时刚好是2009~2010年这一时间节点，从2009年开始中国家居业迎来第一波互联网主流消费人群，如果能在2009年赶上互联网家居业的风口，那么成功的机会就大了很多。
目前家居电商第一阵营尚品宅配新居网和美乐乐正是在这一年开始快速崛起的。
√下等之策是等用户进了互联网，跑步进互联网找客户。
用此策的企业一般他们进场的时候市场已经有成功的先例可以借鉴，这类企业多属偏保守型。
当然能跑步进场至少说明还看清了趋势。
这类企业能跟上策、中策企业拼的就是资金实力和执行力。
如果有彻底转型的决心，执行力又过硬，不一定没有弯道超车的可能性。
当然，最害怕的就是只是跑进去捡漏的，去捡别人的丢弃不要的。