造价员不外传的经验：合理价格—一切皆来自量
造价管理工作中的若干技巧
造价管理工作中的若干技巧造价管理工作是建筑行业中至关重要的一环，它不仅涉及项目的经济性和效益，还直接关系到项目的成本控制和成本预测。
造价管理工作需要具备丰富的经验和精湛的技巧。
在这篇文章中，我们将探讨一些在造价管理工作中非常重要的技巧，希望能对从事这个行业的朋友们有所帮助。
一、理性的成本预测成本预测是造价管理工作的重中之重。
只有进行了准确的成本预测，才能够为项目的实施提供充分的经济保障。
对于建筑行业来说，成本预测最重要的是要理性、客观地进行预测，不能凭主观意愿乱下结论。
在造价管理工作中，需要运用一些专业的技巧进行成本预测，比如通过对项目的施工工艺和材料的分析，对建筑工程的工作量和成本进行详细的测算，然后结合市场行情和劳动力成本等因素进行综合预测。
这样才能够做到比较准确的成本预测。
二、合理的成本控制成本控制也是造价管理工作中必不可少的一环。
无论是在施工过程中，还是项目实施后的运行管理中，成本控制都起着至关重要的作用。
合理的成本控制需要运用一些技巧和手段，比如要合理控制项目的施工周期和施工工艺，避免因为施工过程中的变更和调整导致成本的不必要增加；要严格执行项目的预算，杜绝超支现象的出现；要加强对项目的质量和安全管理，避免因为质量问题和安全事故导致成本的增加。
只有这样，才能够做到合理的成本控制。
三、善于利用信息化技术在现代建筑行业中，信息化技术已经成为了一种趋势。
对于从事造价管理工作的朋友们来说，善于利用信息化技术是非常重要的。
比如可以通过专业的造价软件来进行成本预测和成本控制；可以通过互联网来获取各种市场行情和材料价格信息；还可以通过电子邮件和即时通讯工具来方便和项目相关人员之间的交流和沟通。
通过信息化技术，可以提高工作的效率，减少人为的错误，也可以更好地为项目的实施提供可靠的数据支持。
四、注重团队合作和沟通在造价管理工作中，团队合作和沟通是非常重要的。
因为造价管理工作并不是一个人就能够完成的，而是需要与设计院、施工单位、监理单位等相关部门的密切合作和沟通。
工程造价合理化建议
工程造价合理化建议干这行这么久，今天分享点工程造价的经验。
我觉得这工程造价啊，就像是一场精打细算的生活游戏。
首先呢，材料这块是个大头。
我曾经就吃过材料价格估算不准的亏。
你以为你了解市场价格了，可实际上这价格波动比股票还迷。
我记得有个项目，当时我按照之前了解到的材料价格做预算，结果到真正采购的时候，那价格涨得吓死人。
所以我觉得，一定要多跑几家供应商，像去菜市场买菜一样货比三家。
而且不能光看价格，质量也得把好关。
比如说有的材料便宜是便宜，可质量不行，用到工程上后期出现问题，那维修成本可就不止那点差价了。
另外，要时刻关注市场动态，关注一些相关的行业网站、资讯什么的。
虽然这个会花费些时间，但总比最后超支强吧。
对了，还有一些大型工程材料量很大的时候，可以尝试直接联系厂家，说不定还能谈到更优惠的价格。
人工成本也不容易把握。
有的施工队报的价看着很划算，但实际干起来可能会偷工减料或者拖工期。
有次我们找的施工队就是这样，开始说得多好多好，结果中途老是找理由磨洋工。
我感觉在这方面不能光听他们说得漂亮，得看看他们之前的工程案例，问问之前合作过的人。
我也知道这样可能会有点麻烦，但总比被坑好。
再说说设计变更这一块吧，那简直就是个“雷区”。
设计师有时候脑袋一热改个方案，这对造价影响可大了。
我以前碰到过这种情况，当时都有点懵了。
我觉得在施工前期，就要和设计师、施工团队、甲方等各方把所有事情都沟通好，尽量把能想到的变化都考虑进去。
要是万一出现设计变更呢，那得赶紧重新计算造价的影响。
而且，要让甲方清楚这一变更多花了多少钱，不然到最后算账说不清。
我也知道我这些建议可能不是面面俱到。
每个工程都有它自己的特点嘛，但是这么做多少能让工程造价更合理一些吧。
咱们做工程造价的，就是要斤斤计较又得兼顾大局，苦啊。
不过把一个工程的造价合理控制住，最后工程顺利完成的时候，那种成就感也是挺不错的呢。
还有啊，工程中的风险管理也和造价控制有关。
有时候一些不可预见的风险，像自然灾害或者业主那边突然资金不到位之类的。
建筑公司工程造价员工作经验分享
建筑公司工程造价员工作经验分享工程造价员是建筑公司中非常重要的职位之一。
他们负责评估和计划建筑项目的成本，并为公司提供准确的预算和报价。
作为一名工程造价员，我在过去的工作经验中积累了许多宝贵的经验和教训。
在本文中，我将分享我在工作中学到的一些关键经验，旨在帮助其他同行更好地处理他们的工作职责。
1. 注重细节在工程造价员的工作中，注重细节是至关重要的。
要准确评估建筑项目的成本，需要对各种材料、劳动力和其他相关因素有清晰的了解。
只有了解每个细节，才能制定合理的预算并进行准确的报价。
因此，我在工作中始终保持高度的细心和耐心，确保每个细节都被纳入考虑。
2. 深入了解市场价格市场价格是评估建筑项目成本的重要依据之一。
为了能够给出准确的报价，我时刻关注市场价格的变化，并进行及时的调查和研究。
了解市场价格的趋势和变化，能够更好地控制项目成本，并为公司提供更具竞争力的报价。
因此，我建议其他工程造价员也要关注市场价格，并不断更新和扩展自己的市场了解。
3. 建立有效的沟通渠道作为工程造价员，我需要与其他团队成员和供应商进行频繁的沟通和协调。
与设计师、项目经理和供应商保持良好的沟通是确保项目顺利进行的关键。
为了更好地处理沟通问题，我学会了倾听和表达自己的观点，使得沟通更加顺畅和高效。
建议其他工程造价员也要注重与团队成员的沟通，并建立起良好的协作关系，以确保项目的成功。
4. 灵活应对变化在建筑项目中，变化是不可避免的。
可能出现设计变更、材料价格上涨或工期延长等情况。
作为工程造价员，我必须具备应对变化的能力，并及时调整预算和报价。
面对变化时，我会与项目团队密切合作，评估影响并及时更新计划。
灵活的应对变化是保证项目成功的关键要素之一。
因此，我鼓励其他工程造价员保持灵活性，并及时调整计划以适应变化。
5. 不断学习和提升作为一名工程造价员，我相信不断学习和提升自己是非常重要的。
工程行业在不断变化，新的技术和方法不断涌现。
为了跟上行业的发展，并提供更好的服务，我定期参加培训和学习新的工具和技术。
造价管理工作中的若干技巧
造价管理工作中的若干技巧造价管理工作是工程项目管理中非常重要的一环，通过对项目预算、报价、结算等方面的管控，可以保证项目在合理的费用内完成，同时也可以最大程度地减少项目实施过程中的成本风险。
下面整理了几个造价管理工作中的技巧，供大家参考。
1.穷尽所有可行的方案，以找到最优解在做造价管理工作时，首先要清楚项目的预算，包括材料费、人工费等方面的估算，然后要对各种工程方案进行评估，找到最优的解决方案，这个过程需要充分考虑各种不同的情况和因素，包括技术难度、资源充裕程度、项目时限等等，只有找到最优解，才能在保证项目质量的情况下，最大程度地节约成本。
2.采取节约措施，合理利用资源在项目实施的过程中，需要尽可能地减少浪费，提高资源的利用率，从而减少成本。
比如，在材料采购的时候，可以优先选择那些质量好、价格低的材料；在施工现场，需要严格控制材料的消耗量，将废弃物进行再利用或回收等等。
3.加强职责分工，明确责任人在造价管理工作中，需要严格明确职责分工，每个人的职责和任务都要明确，不能出现责任不清、任人唯亲的现象。
此外，在整个项目队伍中，需要安排专门负责造价管理工作的专职人员，从而确保项目的造价管理工作能够得到充分的保障和支持。
4.加强监督检查，及时发现问题在项目实施过程中，还需要加强监督检查，及时发现问题，及时采取措施解决问题，避免问题扩大，引发更大的成本风险。
此外，在项目实施过程中，也要建立相应的监管机制，对各个阶段的工作进行全面的监管和考核，从而保证整个项目实施的顺利进行。
5.利用信息技术手段，提升效率在现代化的工作环境中，信息化技术已经变得非常普及和常见，因此，在造价管理工作中，也需要积极利用信息化技术手段来提升工作效率。
比如，可以利用电脑和软件来进行项目预算、报价等工作，还可以利用互联网和手机等工具来加强沟通和协作，提高工作效率。
总之，造价管理工作是一个综合性很强的工作，需要全方位地考虑各种因素，从而确保项目的顺利进行，实现良好的经济效益。
造价管理工作中的若干技巧
造价管理工作中的若干技巧造价管理是项目管理的重要组成部分，负责项目的成本控制和预算管理。
在日常工作中，造价管理人员需要掌握一些技巧，以提高工作效率和质量。
以下是造价管理工作中的若干技巧。
第一、项目启动阶段的成本估算在项目启动阶段，造价管理人员需要进行初步的成本估算，以帮助项目团队制定预算和决策。
在进行成本估算时，可以利用历史数据、类似项目的成本经验和专业知识来进行估算。
还应考虑项目的特殊要求和变化因素，并合理调整预计成本。
第二、成本管理的实时监控在项目实施阶段，造价管理人员需要实时监控项目的成本情况，及时发现和解决成本偏离问题。
为此，可以采用项目管理软件或专业工具，将成本数据进行统计和分析，生成成本报表和图表。
通过对比实际成本和预算成本的差异，及时调整项目计划和资源分配，以保证项目的成本控制。
第三、利用成本经验进行成本控制在成本控制过程中，造价管理人员可以通过借鉴过去的经验教训，提高成本控制的准确性和针对性。
可以建立成本数据库，记录项目的成本信息和关键因素，为今后的项目提供参考和借鉴。
还可与类似行业或类似项目的专业人士进行交流和经验分享，获取更多的成本控制思路和方法。
第四、合理利用成本管理软件和工具在现代项目管理中，成本管理软件和工具已成为必备的辅助工具。
造价管理人员应掌握和熟练使用相关软件和工具，以提高工作效率和质量。
可以使用成本估算软件、成本核算软件、成本预测工具等，帮助实现成本管理的自动化和标准化。
还可以利用数据分析工具和统计软件，对成本数据进行深入分析和挖掘，发现潜在的成本控制机会。
第五、建立有效的沟通机制在项目执行过程中，造价管理人员需要与项目团队、上级领导和其他相关方进行密切的沟通与协调。
建立有效的沟通机制，能够及时了解项目的进展和成本情况，协调处理成本问题和决策。
沟通机制可以包括定期的成本会议、成本报告、成本分析等方式，确保信息的及时传递和共享。
第六、持续学习和专业提升造价管理是一个持续学习和不断提升的过程。
十条宝贵的造价经验分享
十条宝贵的造价经验分享造价，经验最重要，但是一个人的经历总是有限的，那怎么在短时间里获取更多的经验呢？那就是学习。
一、怎样写招标文件记下来，在答疑的时候提出来。
分析图纸很重要。
清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。
比如大体积砼施工，就可以适当的降低报价，有利于中标。
单价上，各单位有各单位的绝招。
对建设单位影响最大的是总价。
施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。
当然，一本制作精美的标书，也是吸引建设方眼睛的一个亮点。
三、变更单的办理变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该由经营人员的把握的。
变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。
根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的能编制三套结算书。
一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。
陈陈造价建议，最少也应编制两套，自己的那套可以不要。
报领导的要把没有30%以上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是我们的结算目标。
而报建设方的，能做多大做多大。
所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。
不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去。
被建设方砍掉也没关系。
其实建设方也是希望砍下去的越多越好。
自己留用的那套的意义就在于，这就是自己的心里底线。
结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编号编制。
一定要有汇总，一定要有封面。
五、结算工程量计算的准确性问题面抹的时候，我的心都很痛。
满地的都是火烧丝，满地的都是钉子，满地的都是卡子，有时候还能在土里刨出整把的电焊条。
基础回填的时候，有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板？我遇到过的一个队伍，他们规定，领导发现地上有一根火烧丝，罚工长一毛钱。
这是我遇到的最好的队伍，管理非常的严谨。
当然，他们的利润也是很高的。
像火烧丝这样的小东西，定额里是体现不出来的，这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案，要求按用量领料。
造价管理工作中的若干技巧
造价管理工作中的若干技巧造价管理是工程项目管理中非常重要的一个环节，它直接关系到项目的成本控制和预算管理。
在实际的造价管理工作中，有许多技巧和方法可以帮助工程师更好地进行成本管理和控制，从而保证项目的质量和进度。
下面将介绍一些造价管理工作中的若干技巧，希望对大家有所帮助。
一、精细的预算编制预算编制是造价管理的第一步，它对项目的后续工作起到了至关重要的作用。
在进行预算编制时，要尽量做到细致和全面，充分考虑各种可能的情况和因素，确保预算的准确性和可靠性。
要尽量做到合理分配和合理利用资金，确保每一笔资金的使用都能最大化地发挥作用。
二、全过程的成本控制成本控制是造价管理的核心工作之一，它要求在整个项目周期内对成本进行全面的控制和管理。
在实际工作中，可以通过建立成本控制的计划和预警机制，及时对成本发生情况进行监控和分析，及时采取相应的措施，确保项目成本的控制在可控范围内。
三、材料和设备的合理采购材料和设备采购是工程项目中非常重要的一环，它关系到项目的成本和进度。
在采购过程中，要充分考虑材料和设备的质量、价格、交期等因素，选择合适的供应商，确保采购的材料和设备能够满足项目的需求，同时又要做到价格合理、交期可靠，从而为项目节约成本，保证项目能够按时完成。
四、合理安排施工进度施工进度是工程项目管理中非常重要的一个环节，它直接关系到工程项目的质量和进度。
在实际工作中，可以通过合理安排施工进度，合理调配资源，统筹安排施工任务，提高工作效率，确保施工进度的合理性和可行性，从而为项目的顺利进行提供保障。
五、费用清单的合理编制费用清单是工程项目管理中非常重要的一个工具，它直接关系到项目的成本控制和预算管理。
在实际工作中，可以通过合理编制费用清单，充分考虑各种可能的情况和因素，确保费用清单的准确性和可靠性，同时要注意费用清单的动态调整，及时对费用清单进行更新和维护，确保项目的成本控制在可控范围内。
六、及时进行成本分析和评估以上就是关于造价管理工作中的若干技巧的详细介绍，希望对大家有所帮助。
必看：老造价员的结算经验，新手受益匪浅
必看：老造价员的结算经验，新手受益匪浅造价必备技能——老造价员的结算经验01做预算拿到一个项目，在做工程预算的过程中，有几个不成文的小技巧，可以注意一下：1、投机：即抓住对方忽略的地方，来争取提高造价；2、力争：即不放过任何一个可以为己方创造利润的小项目；3、观察：抓住对方预算员的缺点（指的是工作中容易疏忽大意的地方）；4、放低姿态：要给对方留一个开始时的好印象，必要时要让他以为我的能力不如他，也就是要多请教他，把他给捧起来。
02结算技巧目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。
作为建设方预算人员，某网友通过3年多的实践，总结出了几条施工方常用的结算技巧，供大家参考。
1、虚报工作量。
认真核对工作量可以避免；2、重复报量，重复报洽商。
同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更；3、曲解合同条款；4、含糊洽商部位。
偶在施工单位工作时，曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一份洽商偶多要了600多万元；5、涂改洽商内容；6、变换定额编号；7、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量达到工程造价的加大；8、更改预算软件自动计算的工作量，如高层建筑超高费等；9、虚增工作项目；10、不光明的手段。
暂时总结这几条，大家还发现或使用的技巧，希望能补充一下，以供大家学习！03项目结算经验分享某大项目，项目部下设工程、质量、安全、综合、经营等五个主要部门。
从经营部门的职责来说，无非收支两条线。
对甲方多要钱，对分包队伍，别多给钱。
1、开源节流如何才能开源呢？工程承包签订的是总价固定的合同，当初投标时，采取了低价投标的策略，业内流行一句话'低价中标占领市场，工程索赔赢得利润'。
可见，在工程进行中如何创造盈利点，是工程是否盈利的关键，这就需要各个部门的配合，树立全员经营意识。
要每个人明白，我们告别父母，分别妻儿，不仅仅是来这里搞奉献来了，更重要的是来挣钱来了，如果工程赔了，干的再漂亮，也是不合格工程。
工程造价预算技巧,控制成本
工程造价预算技巧，控制成本一、工程造价预算的重要性工程造价预算是工程项目管理中至关重要的一环，它不仅可以帮助项目管理者合理规划项目资金的使用，还可以有效控制成本，确保项目的顺利进行。
在进行工程造价预算时，需要考虑到各种因素，如人工成本、材料成本、设备成本等，以确保项目的质量和进度。
二、控制成本的技巧1. 合理评估项目需求：在进行工程造价预算时，首先需要对项目的需求进行合理评估。
只有充分了解项目的具体要求，才能有效地控制成本，避免不必要的浪费。
2. 精细化分项预算：在制定工程造价预算时，应该将项目分解为不同的子项目，并对每个子项目进行精细化的预算。
这样可以更好地控制成本，避免出现预算不足或超支的情况。
3. 择优选材：在选择材料时，应该注重性价比，选择质量好、价格合理的材料。
同时，可以通过与供应商谈判或采取其他方式，降低材料成本，从而控制项目的总成本。
4. 管理人力资源：人力资源是工程项目中不可或缺的一部分，合理管理人力资源可以有效控制成本。
可以通过培训提高员工的技能水平，提高工作效率，减少人力成本。
5. 精细化管理：在项目实施过程中，需要对项目的进度、质量、成本等方面进行精细化管理。
及时发现问题并采取措施解决，可以有效避免成本超支的情况。
6. 制定应急预案：在制定工程造价预算时，应该考虑到可能出现的风险因素，并制定相应的应急预案。
这样可以在出现问题时及时应对，避免造成不必要的损失。
三、总结工程造价预算是工程项目管理中至关重要的一环，通过合理的预算和有效的成本控制，可以确保项目的顺利进行。
在进行工程造价预算时，需要注意合理评估项目需求、精细化分项预算、择优选材、管理人力资源、精细化管理和制定应急预案等技巧，以确保项目的顺利进行并控制成本。
希望以上内容对您有所帮助，谢谢阅读！。
造价经验分享发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能在这里与大家分享我在造价领域的经验与心得。
造价工作是一项严谨而细致的工作，它不仅要求我们具备扎实的专业知识，还需要我们有敏锐的市场洞察力和良好的沟通协调能力。
以下是我多年来在造价工作中积累的一些经验，希望能对大家有所启发。
首先，严谨的态度是造价工作的基石。
在造价工作中，每一个数字、每一个环节都关系到项目的成本控制。
因此，我们必须保持严谨的工作态度，对待每一个数据都要反复核对，确保准确无误。
同时，要注重细节，从项目的立项、设计、施工到竣工，每个阶段都要严格把关，防止因小失大。
其次，不断学习是提高造价能力的有效途径。
随着我国建筑行业的快速发展，新的建筑材料、施工工艺和技术层出不穷。
作为造价人员，我们要紧跟行业发展趋势，不断学习新的知识，提高自己的专业素养。
可以通过阅读专业书籍、参加培训、交流学习等方式，拓宽自己的知识面。
第三，加强沟通与协调能力。
造价工作涉及多个部门，如设计、施工、监理等，沟通与协调能力至关重要。
我们要学会与各部门保持良好的沟通，及时了解项目进展，确保造价工作的顺利进行。
同时，要善于倾听他人的意见和建议，以便在工作中更好地解决问题。
第四，注重成本控制。
在造价工作中，我们要始终将成本控制放在首位。
通过合理规划、优化设计、科学施工等方式，降低项目成本。
此外，还要密切关注市场价格波动，及时调整预算，确保项目成本控制在合理范围内。
第五，熟练掌握造价软件。
随着信息技术的发展，造价软件在造价工作中发挥着越来越重要的作用。
我们要熟练掌握常用的造价软件，如广联达、PKPM等，提高工作效率，确保造价数据的准确性。
以下是我的一些具体建议：1. 建立完善的项目管理制度，明确各阶段造价工作的职责和流程。
2. 加强与各部门的沟通与协作，确保造价工作的顺利进行。
3. 定期对造价人员进行业务培训，提高团队整体素质。
4. 建立健全的造价数据库，为后续项目提供参考。
5. 关注行业动态，及时调整造价策略。
造价员工作总结：项目成本控制经验分享
造价员工作总结：项目成本控制经验分享作为一名造价员，我在这项职业中已经工作了多年。
从开始的理论学习到现在实践应用，我积累了许多项目成本控制方面的经验。
在这篇文章中，我想分享我最近几年工作中的成果、遇到的问题以及解决问题的方法。
首先，我想谈谈如何确保项目成本控制。
对于造价员来说，确保项目成本控制的关键是要保证项目预算的合理性。
在项目启动之初，我们需要研究整个项目的需求，对人力、物力、财力等方面进行充分评估。
这个过程非常关键，因为一个初步的估算错误可能对整个项目的成本控制产生负面影响。
因此，我们需要做好各种可能的因素分析，制定一个科学合理的项目预算。
而在项目的执行阶段，我们要根据实际情况对预算进行动态调整，及时发现并解决可能导致费用超支的问题。
其次，对于如何提高项目成本控制效率，我深有体会。
在实施项目时，我们通常会遇到一些难以预料的情况、问题和变化，这些问题如果不能及时解决，极易导致成本超支。
因此，我们需要付出更多的努力加强项目的沟通机制，以便能够及时发现和解决遇到的问题。
同时，建立好项目的变更管理机制，对变更进行统一管理和授权，以确保更好地控制项目变更的成本。
此外，我们还可以通过优化采购流程和加强供应商合作来降低项目的成本。
与此同时，技术创新也是提高成本控制效率和质量保障的关键，因此我们需要关注前沿科技的推广和应用，研究新的成本控制策略。
最后，我想说一下在项目成本控制中遇到的挑战。
随着社会和技术的飞速发展，我们发现在项目实施中经常遭遇不稳定性、不确定性和复杂性等问题。
这些问题往往给成本控制带来了许多挑战。
要想克服这些挑战，我建议大家始终保持开放的心态，关注到复杂状况下的尽可能多的因素，积极探索多种应对方案，寻找最适合的应对解决办法。
总之，作为一名造价员，我深知项目成本控制的重要性。
通过长期的实践经验，我积累了许多实用的技巧和方法，希望能够与更多的同仁分享。
在未来，我会继续不断创新、不断完善自己的工作方法和策略，为项目的顺利实施助力。
造价员如何准确判断施工材料价格
造价员如何准确判断施工材料价格在建筑行业中，施工材料是一个不可或缺的部分。
施工材料的价格直接影响到整个项目的成本和利润，因此，造价员的工作就是准确地评估和判断施工材料价格，以确保项目的成功和盈利。
本文将介绍造价员如何准确判断施工材料价格，包括以下主题：•研究市场趋势和供需关系•调研供应商和品牌•比较不同的用途和配件•考虑成本和质量研究市场趋势和供需关系了解市场趋势和供需关系是判断施工材料价格的第一步。
造价员需要了解材料市场的行情，包括现在和未来的价格趋势。
针对此目的，造价员可以参考各种市场报告和预测，在此基础上可以以合适的价格向相关供应商咨询，以确保了解市场上现有的平均价格。
供需关系同样也重要。
了解供应商的数量和质量，以及客户的需求和期望，可以帮助造价员做出更准确的施工材料预算。
根据市场趋势和供需关系，造价员可以提前采取有技巧和有备案的策略，帮助企业更好地控制成本。
调研供应商和品牌造价员还需要调研供应商和品牌。
他们可以浏览各个供应商网站或联系代理商，通过询价和比价来了解不同品牌的价格品质和价格。
和不同的供应商谈话可以帮助造价员更全面地了解现时的市场行情。
记下供应商价格，品牌、货期、质量等信息，以便后续更全面地比较，而货期和质量，是公司以后在实施建筑项目时不所需要关注的一个范畴。
对于工程量大的建筑项目，选择可靠的大品牌尤为重要，这有助于确保多年来有稳定和可靠的供应链。
在此基础上，当描绘施工材料预算时，造价员应该考虑到品牌因素和周边变化的影响。
此时有一个能够收集和管理供应商和品牌的信息的工具将很有用，以便快速反应变化和做出相应的决策。
比较不同的用途和配件造价员需要将不同品牌，不同的用途和配件进行比较。
对于一些需要按照规定使用指定品牌的材料时，造价员只能将品牌、型号按规定的标准使用。
对于其余施工材料，造价员无论是按品牌、质量、还是性价比等把不同材料牌子比较是必须地。
造价员可以通过多渠道比价，在此基础上考虑选择哪些品牌和材料可以帮助企业有效地控制成本，同时确保项目的成功。
工程造价控制技巧
工程造价控制技巧一、工程造价控制的重要性在工程项目中，造价控制是至关重要的一环。
随着社会经济的不断发展，工程项目的规模和复杂度也在不断增加，造价控制更显得尤为重要。
只有通过科学合理的造价控制，才能确保工程项目的顺利进行，避免造价超支和资源浪费。
二、合理制定预算在工程项目的初期阶段，就需要对项目进行全面的预算。
预算的制定需要考虑到各个方面的因素，包括人力、物力、财力等。
只有在预算制定阶段就做到合理规划，才能在后期的施工过程中更好地控制造价。
三、精细化管理在工程项目的实施过程中，需要进行精细化的管理。
通过建立科学的管理体系，对各个环节进行严格的监控和控制，及时发现问题并采取有效措施解决。
只有通过精细化管理，才能有效地控制工程造价，确保项目的顺利进行。
四、合理选择材料和设备在工程项目中，材料和设备的选择直接影响到工程造价。
因此，在选择材料和设备时，需要综合考虑价格、质量、性能等因素，选择性价比高的产品。
通过合理选择材料和设备，可以有效控制工程造价，避免不必要的浪费。
五、加强成本监控在工程项目的实施过程中，需要加强成本监控。
通过建立完善的成本监控体系，及时了解项目的成本情况，发现问题并及时调整。
只有通过加强成本监控，才能有效地控制工程造价，确保项目的顺利进行。
六、结语工程造价控制是工程项目管理中的重要环节，只有通过科学合理的控制方法，才能确保工程项目的顺利进行。
希望以上提到的工程造价控制技巧能够对大家有所帮助，让工程项目更加顺利高效地进行。
当一个造价员必须了解的决算经验
当一个造价员必须了解的决算经验工程竣工决算是件难缠和麻烦的事。
不管业主、审价还是施工单位都看得很重，这最终结果就落到我们具体做和对的人身上。
从施工单位角度说几句：要准备充分。
结算所有用到的图纸、资料、计算底稿等等都要备齐，忌讳对帐时丢东落西，既耽误时间又容易让对方产生反感;对准备好的资料要了如直掌，通常自己一人经手编制的结算在短时间内应该不会太生疏，但多人合作的结算由你一个人出面去对，或经过很长时间才核对时，就要花大时间熟悉以往资料，不要仓促迎战。
对自己的结算资料熟悉，就可以向对方清晰流畅地表达自己的编制思路，很容易让对方跟着你的思路跑，这样可以掌握主动。
对新手来说更为重要，可以增强自信心，缓解紧张情绪。
事前要掌握好结算中的薄弱点，所谓的薄弱点就是那些容易产生争议并且对自己不利的问题，要着重注意。
知道了哪些是薄弱点，并做好相应的“补强”措施，还要预计一下，可能出现的最有利和最不利的结果会是怎样，制定相应的结算策略。
与对方接触时，要注意守时、着装、谈吐等基本礼仪，既是代表单位的形象，又是为了给对方一个好印象，容易开展工作。
不要轻易表态，尽量留有回旋余地，人不经过仔细思考，仓促间很容易作出错误决定。
对帐其实不是个单纯的技术问题，要学的也不在建筑学的课程里。
环球网校讨论二：1、结算过程按合同一般规定的程序，你在竣工报千拿到手14天以后就可以报了。
业主的竣工审计期如果你订合同时注意要求的话，一般是三个月。
报竣工结算资料要齐全，条理清楚。
结算的书编制要让人一看就可以与所有的竣工资料比如竣工图及各种变更对应起来。
比如我一般编制的时候，都是按竣工图整体编制一个结算书，然后把相关没法反映到竣工图上的变更及索赔事项，按相关单据编制按顺序单独编另一个“变更结算书”。
这样你所有的结算数据就与依据对应上了。
这一条很重要，因为你的结算书是要拿去让人审的。
如果你编制的东西糊里糊涂说不清楚，那他就只好自己好好算一遍。
那你肯定倒霉了，他给你实打实地算还则罢了。
造价经验分享
1、预算这东西，虽说熟能生巧，但是也有很多职理解。
灵活运用。
同一定额说明，可能每个人理解不一样，运用时也各不相同，这不单单是熟能够解决的问题，而要职理解运用。
2、你说有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。
但是你应该听说过积少成多的道理。
再来你说预算可以有非常大的差。
一般认为，3～5％以内就算准确。
但是这是在正常算量后，套价或核对工程量有点偏差的情况下的，而不是少算工程项目的。
做预算不能马虎。
要细心，细心，再细心！工程资料的收集。
作为造价控制人员，不管是建设方的，还是施工方的，收集工程资料是必需的。
这些资料包括：变更单、施工进度、特殊气候情况、机械设备进出场情况等等。
某国外公司在小浪底工程的施工过程中，工程资料可以堆满一间屋子。
不管是认可的还是没有认可的，都是索赔的依据。
在某个工程的施工过程中，因为建设方没能及时协调电力部门，把通过施工现场的高压线转入地下，造成施工过程中泵车臂撞断高压线。
虽然没造成人员伤亡，但施工方因此损失很大。
没有签证，但在结算时，施工方拿出了当时的记录文件，要求建设方给予补偿。
最后，五五分担。
文字资料在结算过程中，可以使预算人员说的话有依据。
能不能要的钱，还有看结算策略及结算目标。
但不管怎么说，这些资料总的来说，是有用的。
写招标文件的一点建议。
对于不同结构的建筑，是否可以按以下要求报价。
单一用途的，分地上、地下单独报价。
综合楼的，在分地下、地下单独报价的基础上，再按商业用途细分报价。
这可能会对工程量清单的编制有一定的困难，以投标书的编制需要多打几页，但对于建设方来讲，这样做好处很多。
对于施工单位来讲，也是有好处的，积累的报价资料可以为以后准确快速报价给予指导。
分开报价的意义在于，销售单价不同，税率也不同。
在报税时，财务部门一定会要求提供不同用途的楼层的造价的。
提前准备，省得需要时拿不出来或是估算的不准确。
很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。
【工程造价知识】合理价格皆来自于“量”
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【精选工程造价知识】合理价钱皆来自于“量”算量在造价业被当作是最初级他人员从事的工作，甚至以为是工具便可以达成的任务。
假如用这类态度来对待算量工作，算量的人最后将变成一台高级电脑，自己的劳动力成为其余人使用的工具，这样的工作将变得毫无创意和成就感。
一些自称专家的人常常自夸：对着工程量清单描绘就能够组出清单综合单价。
这类经验的展现能够表现一个人的价值，但这类方法绝不行取。
土建中的钢筋、砼构件清单项目直接经过清单描绘组价误差或许不大，但土方工程用清单量做为定额量来组价必定会出大问题，并且土方问题已经成为了土建工程的通用问题。
细剖析其原由，实质量差出此刻举措费上。
清单按基础的面积*深度来计算清单量是理论土方量。
但土方不会按人的意向去自己塑造形态，基础深度达到必定程度，四壁的承载力不可以知足土方自重时，土方就会自然塌陷。
这就出现了第一项举措花费---- 安全举措花费。
解决土方自然塌陷的安全举措有多种，放坡是此中的首选，也是最简易、最经济的方法。
其原理是人为把未来要塌陷的土方提早发掘清运。
这部分挖、运放坡量相同需要花费，土方放坡实质就是安全举措费中的量。
第二项举措花费---- 预留工作面。
清单量是理论土方量，人要对基础外壁进行操作，总要有个站脚的地方。
300mm宽的工作面人在此中绑筋、支模板的确空间狭小点。
假如基础的周长是400米，深度是5米，采纳预留工作面的举措土方量就是400*5*0.3=600立方。
组价时不看图纸怎么知道基础的周长、深度和放坡系数，最后报价土方花费损失30%。
不是组价人不知道挖方单价成本，而是组价人忽略了举措花费产生的量。
脚下相同的土，关于工程承包方而言性质就分红了三种。
平常土建举措取费，人们老是想到脚手架、模板、塔吊基础等，谁也没有真实理解土方里的两部分举措费产生的清单与定额工程量之间的差别。
假如装饰项目，每个清单项目都要由几道工序达成，在考虑各道工序的量，之间又会有多少变化？由于举措费的产生而衍生出来的量，更是八门五花。
造价员工作经验
摘要现今这个社会在经融危机的影响下，“优胜劣汰、适者生存”的现状尤为突出。
作为建筑施工企业，时刻都面临着严峻的社会形势的考验。
在市场经济形势下，加上国家新一轮宏观调控，市场竞争、品牌竞争、集团企业间的吞并愈演愈烈，人们对市场经济的认识也越来越深。
作为一个建筑公司招投标的价格尤为重要，而面对这个现状“工程造价”也显得特别的重要。
当然对于造价员这个行业的需求也是相当的供不应求了。
国家政府一再重申，承接工程项目不准垫资带资，许多权威人士也一再要求合理价中标。
但建筑市场的不规范报价竞争方式却似乎愈演愈烈。
最低价中标成了发包商的首选。
规范工程造价（报价）已刻不容缓，工程价值和造价相背离的现象不能再延续下去了。
本文就初学者来说相当重要和简单的知识，经验所得，需掌握，是就几个月的实习工作经验所得到一些不得不掌握的知识内容。
通过对一些定额书还有对一些简单工程做好的工程量计算书的研究和深入，本文就知识和软件操作上进行一次良好的总结。
1.1 概述作为一个建筑公司招投标的价格尤为重要，而面对这个现状“工程造价”也显得特别的重要。
国家政府一再重申，承接工程项目不准垫资带资，许多权威人士也一再要求合理价中标。
但建筑市场的不规范报价竞争方式却似乎愈演愈烈。
最低价中标成了发包商的首选。
规范工程造价（报价）已刻不容缓，工程价值和造价相背离的现象不能再延续下去了。
1.2 研究工程造价目的和意义1.2.1 研究工程造价的目的随着我国工程造价事业发展和改革的不断深入，为了适应建筑市场发展和工程造价管理体制改革的要求，本论文在自我调节认识基础上，又在内容的广度和深度上做了大量的调整和充实，注重基础知识的系统性，体现全过程计价的实际特点，尽可能地多反映作为一个初学土建工程预算员应该懂得的一些基本知识,运用一些比较口语化的语言去认识和了解这个建筑工程预算领域。
企业的存在就是为了获取更多的利益，而作为造价员是为了更好的为所服务的企业获取更多的利益，研究这个课程是为了让一些初学者更好的，有方法的去学习这个方面的知识，少走一点错路。
造价管理工作中的若干技巧
造价管理工作中的若干技巧【摘要】造价管理在建筑项目中起着至关重要的作用。
本文从建立明确目标和预算、精密成本估算技巧、合理资源优化方法、项目风险管理技巧以及有效沟通与协调能力等方面介绍了一些造价管理工作中的关键技巧。
通过灵活运用这些技巧，可以更好地控制项目成本，提高项目效率和质量。
不断学习和提升也是造价管理人员需要具备的素质，只有不断学习才能跟上行业发展的步伐，更好地适应项目管理的需求。
造价管理工作需要综合运用各项技巧，不断地学习和提升自己的能力，才能更好地完成项目任务，实现项目的成功。
【关键词】造价管理、工作技巧、目标预算、成本估算、资源优化、风险管理、沟通协调、灵活运用、学习提升。
1. 引言1.1 造价管理工作的重要性造价管理工作是建筑行业中不可或缺的重要环节，它直接关系到项目的成本控制和效益。
在建筑工程项目中，造价管理的重要性体现在以下几个方面：造价管理是确保项目顺利进行的关键。
通过合理的成本预算和控制，能够有效地规划和管理项目资金投入，避免超支和资金紧张的情况发生，确保项目按时完成。
造价管理可以提高项目的竞争力。
合理的成本控制能够降低项目的总投资成本，使项目在市场上更具竞争力，从而有更多机会获得盈利。
造价管理可以提高项目的质量。
通过合理的成本估算和资源优化，能够确保项目在质量、进度和成本三个方面达到平衡，提高项目的整体质量。
造价管理工作的重要性不言而喻。
只有重视造价管理，建筑项目才能顺利进行，达到预期的效果。
对于建筑行业的从业者来说，掌握造价管理的技巧和方法至关重要。
完。
1.2 造价管理工作职责造价管理工作职责包括对工程造价进行全过程管理和控制，确保项目在合理的成本范围内顺利完成。
在整个项目周期中，造价管理人员需要负责制定项目预算、跟踪成本、进行成本核算和分析，提供成本优化建议，确保项目质量和进度要求不受成本的影响。
造价管理人员还需要与项目各相关方充分沟通，协调项目各方面的利益关系，确保成本控制的有效实施。
工程造价人员的一些经验与心得
工程造价人员的一些经验与心得- 基础理论成本的内部监督审核。
中国自古有“用人不疑，疑人与预算有关的资料管理。
作为施工单位现场预算人员，是一个施工单位的最基层的预算人员，也是最重要的预算环节人员。
对于数量巨大的预算资料，要求预算人员有一个系统的管理。
偶的做法是用多个文件盒，分类编号管理。
一号当然是公司文件盒。
二号为合同文件、招标文件、答疑文件、投标书、中标通知书及在合同签订前的所有双方来往的文字文件及公司对合同的分析文件。
三号是分包的一系列文件资料。
还要有的，变更洽商资料盒、对应洽商资料编号的预算资料盒、钢筋盒、内部结算盒、施工期间甲乙双方来往的非变更洽商文件盒等等。
每一个盒中都要有手写目录，在工程完工后再行打印出来。
对于双方来往的文件资料盒，要有台账，记录发文日期及签字等资料。
资料的整理与否，对预算人员影响很大。
整齐的资料可以使预算人员在最短的时间内找到需要的资料，在第一时间完成任务，并且给人耳目一新的感觉，对预算人员也是有好处的厂商资料的积累。
很多预算人员最头疼的事莫过于对材料性能、价格、工艺、品牌等的不了解了。
特别是建设方的造价控制人员，更需要掌握更多的材料方面的知识。
偶的经验是：预算人员，特别是建设方的预算人员，积累这方面的知识太容易了。
当一个项目开始以后，会有很多的厂商自己找上门来，并且，他们都是有问必答的，你可以从他们那里学到非常多的知识。
或许你会说，厂商来的都是推销人员，他们的专业知识并没有多少。
不管他们有多少，对于造价控制人员来说，已经足够了。
偶就是在这期间，把所有的厂商资料编制成册，需要的时候就查一下，或者打电话咨询，他们会非常高兴的为你解答。
这里有一个最大的好处就是：他们会把竞争对手的产品批的一无是处，而你就可以利用这些免费的信息来打压单价了。
送给大学生及实习生。
说实话，偶决不是一个好学生，也不是一个爱学习的学生。
大学学的是工程造价管理专业，可笑的是，直到毕业，偶都没弄明白，预算是什么，概算是什么，哪个在前，哪个在后，两个算之间的关系是什么。
2024年工程造价员工作心得与体会
2024年工程造价员工作心得与体会
作为一名工程造价员，我在2024年的工作中获得了很多宝贵的经验和体会。
首先，在2024年，工程建设的规模不断扩大，项目越来越复杂，我深切体会到了工程造价的重要性。
作为工程造价员，我需要对项目进行全面的成本估算和预算编制，并
且要学会合理地进行资源配置，以确保项目的质量、安全和效益。
通过参与各类项目，我对工程造价的各个环节有了更深入的了解，包括项目前期咨询、概预算、施工预算、结算等，这让我更加熟悉工程造价的全过程管理。
其次，在2024年，我深切感受到了科技的快速发展对工程造价工作的影响。
随着信息化、智能化的推进，工程造价的计量和测算工作更加便捷高效。
我学会了运用各种软
件和工具，如BIM技术、造价软件等，来提高工作效率和准确性。
同时，我也不断学
习新的计量方法和工程造价理论，以适应科技的发展带来的变化。
此外，在2024年，我也学到了很多沟通和协调的技巧。
作为工程造价员，我需要与设计师、施工方、监理等多个部门进行密切合作。
我发现，良好的沟通和协调能力是保
证项目顺利进行的关键。
只有通过与各方进行充分的沟通，了解各方的需求和意见，
才能更好地进行成本控制和风险管理。
总的来说，2024年对我来说是非常充实和有意义的一年。
我在工程造价的工作中得到了很多成长和提高，不仅提高了自己的专业能力，也增强了团队协作和沟通能力。
我
相信，这些经验和体会将对我未来的工作产生积极的影响，并让我更好地服务于工程
建设的发展。
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算量在造价业被看成是最低级别人员从事的工作，甚至认为是工具就可以完成的任务。
如果用这种态度来对待算量工作，算量的人最终将变为一台高级电脑，自己的劳动力成为其他人使用的工具，这样的工作将变得毫无创意和成就感。
一些自称专家的人经常自诩：“对着工程量清单描述就可以组出清单综合单价。
”这种经验的展示可以体现一个人的价值，但这种方法绝不可取。
土建中的钢筋、砼构件清单项目直接通过清单描述组价偏差也许不大，但土方工程用清单量做为定额量来组价一定会出大问题，并且土方问题已经成为了土建工程的通用问题。
细分析其原因，实际量差出现在措施费上。
清单按基础的面积*深度来计算清单量是理论土方量。
但土方不会按人的意愿去自己塑造形态，基础深度达到一定程度，四壁的承载力不能满足土方自重时，土方就会自然塌陷。
这就出现了第一项措施费用----安全措施费用。
解决土方自然塌陷的安全措施有多种，放坡是其中的首选，也是最简便、最经济的方法。
其原理是人为把将来要塌陷的土方提前挖掘清运。
这部分挖、运放坡量同样需要费用，土方放坡实际就是安全措施费中的量。
第二项措施费用----预留工作面。
清单量是理论土方量，人要对基础外壁进行操作，总要有个站脚的地方。
300mm 宽的工作面人在其中绑筋、支模板确实空间狭窄点。
如果基础的周长是400米，深度是5米，采取预留工作面的措施土方量就是400*5*0.3=600立方。
组价时不看图纸怎么知道基础的周长、深度和放坡系数，最终报价土方费用亏损30%。
不是组价人不知道挖方单价成本，而是组价人忽视了措施费用产生的量。
脚下同样的土，对于工程承包方而言性质就分成了三种。
平时土建措施取费，人们总是想到脚手架、模板、塔吊基础等，谁也没有真正理解土方里的两部分措施费产生的清单与定额工程量之间的差异。
要是装修项目，每个清单项目都要由几道工序完成，在考虑各道工序的量，之间又会有多少变化？
因为措施费的产生而衍生出来的量，更是五花八门。
如完工验收时，甲方突然提出更换30m高处的吊灯。
这时，地面石材已经铺装完成。
更换30m高处的吊灯首先要考虑搭设脚手架，搭设脚手架又要考虑对地面如何保护。
搭多少平米的脚手架，至少就要铺设同样面积的大芯板和彩条布。
如果说措施费算到此截止，这项清单项目工作至少每空间平米要赔50元/平方。
灯具更换完成，脚手架、地面保护拆除后，石材地面还要重新做结晶处理。
如果此费用在更换灯具变更中报价，谈判会非常顺利。
因为这时是发包方求承包方干活。
如果丢了这项工作，再办变更找费用成了承包方求发包方了，能不能要回钱还是问题。
在新建工程中，土建取了综合脚手架，装修阶段还用不用再计取脚手架问题成了问题的焦点。
脚手架问题在装修阶段占的比例不是很高，但现在的工程让利比例很高，结算时每一元钱都要争取回来才能保本和赚钱。
装修定额虽然装订在土建册，但各地区装修定额都有独立的分册，其专业性质应该可以算成一个独立的专业。
而不同于土建，土建取的综合脚手架只适用于结构施工、二次结构施工，外装工程施工期的脚手架。
外装脚手架的定额编制目的定额说明解释为整体更新改造时使用，新建工程计取综合脚手架了，不能再计取外墙脚手架。
但分析外墙脚手架性质可以看出，外墙装修要具备两条件才可以施工，即外墙二次结构施工完和外门窗附框安装完。
如果外门窗工程为甲供材料，二次结构施工完后，门窗工程迟迟不到位影响了外装工程，而增加了脚手架费用。
外装修工程可以再申报脚手架费用，外墙脚手架工程量自然要按照外墙脚手架计算规则再计算一遍。
各地区装修定额对装修脚手架都有单独的定额子目。
一般有两大项，吊顶装修脚手架和墙面装修脚手架，而且计取脚手架费用的高限是层高3.6m为标准。
装修工程无论天棚是否吊顶，一般都会有装修工艺，如结构顶喷刷涂料。
只要高度达到层高3.6m以上，顶面又要装修，就可计取吊顶装修脚手架，取了吊顶装修脚手架之间后，就不能再重复计取墙面脚手架。
一些大型公共区域，如商场，因为许多区域由小业主客户租赁，租赁区天棚可能不在公共区装修范围内。
但与租户连接的墙面有些地方属于公共区，这部分墙面、柱面要在装修公共区时装修。
这时，这部分墙面、柱面可以单独计取墙面装修脚手架，算量时分出哪是不吊顶而要做装修的墙面，单独把墙面量计算出来计取墙面装修脚手架。
很多人自称会算量，其实70%的人也就是会在清单计量规则下算个清单量。
在定额计算规则内算个看得见的面层量，99%的造价人都算不准量。
经验多的人，考虑问题全面，丢项的问题就会少发生一点。
新手对措施、工序、工艺根本没有概念，一个项目放在面前，不知道要少算多少费用。
丢项等于丢工序，完成工序要发生相应的人材机消耗，“丢项实际就是丢量”，这句话送给新手，以后应聘时再说会算量，请明确说明会算哪部分的量。