中国家族企业生命周期与治理结构演进
2024年我国家族企业治理现状分析论文
2024年我国家族企业治理现状分析论文一、引言家族企业，作为一种独特的企业组织形式，在全球经济中占据重要地位。
尤其在亚洲地区，包括中国在内的许多国家的家族企业都是经济发展的重要支柱。
中国作为一个历史悠久的国家，其家族企业更是拥有深厚的历史和文化背景。
然而，随着市场的日益开放和竞争的加剧，家族企业治理模式也面临着诸多挑战和变革的需求。
二、家族企业的定义与特点家族企业，指的是由一个或多个家族成员拥有和控制的企业。
这些企业往往具有家族传承的特点，家族成员在企业中扮演着重要角色，不仅涉及经营决策，还涉及企业的战略规划和日常运营。
在中国，家族企业多为中小企业，它们在地方经济中发挥着重要作用，为社会提供了大量的就业机会。
三、我国家族企业治理的现状1. 家族控制与企业传承在中国，大多数家族企业由创始人或家族核心成员掌控。
随着创始人年事已高或退休，企业传承问题成为家族企业面临的重要挑战。
许多家族企业选择将经营权交给下一代家族成员，但由于缺乏必要的经营管理能力和市场经验，这种传承方式可能给企业带来风险。
2. 治理结构的局限性传统的家族企业治理结构往往存在局限性，如董事会和监事会的功能弱化，决策权过度集中于家族成员手中。
这种结构在企业规模较小、市场环境简单时可能有效，但随着企业规模的扩大和市场环境的复杂化，这种治理结构可能会导致决策失误、管理效率低下等问题。
3. 人才引进与激励机制的缺乏家族企业往往更倾向于从家族内部选拔人才，而非从外部引进。
这种用人策略限制了企业的用人视野，可能导致人才短缺。
同时，由于缺乏有效的激励机制，非家族成员员工的工作积极性和创造力可能受到压制。
4. 企业文化与价值观的传承企业文化和价值观对于一个企业的长期发展至关重要。
家族企业在传承过程中，往往面临着企业文化和价值观断裂的风险。
新一代家族成员可能缺乏对家族企业文化的理解和认同，导致企业文化和价值观的传承出现断层。
四、家族企业治理的改进策略1. 优化治理结构家族企业应逐步优化治理结构，强化董事会和监事会的职能，确保决策的科学性和有效性。
家族企业治理结构与绩效评估
家族企业治理结构与绩效评估一、引言家族企业是指由一个或多个家族成员创建并控制的私营企业。
在中国，家族企业占据了很大的比例，其成功与否直接关系到国家经济的发展和社会的稳定。
然而，家族企业的治理结构较为特殊，很容易导致经营不善和内部矛盾，因此需要一套科学、合理的治理机制来确保企业的长期稳定发展。
二、家族企业治理结构的演变家族企业治理结构的演变经历了三个阶段：创业阶段、传承阶段和专业化阶段。
1. 创业阶段在创业阶段，企业主是家族的创始人，拥有企业的所有权和控制权，企业的发展和经营基本由企业主一人独断独行决定。
2. 传承阶段随着企业的发展，家族企业逐渐进入传承阶段。
在这一阶段中，企业主开始逐渐把企业的管理权和控制权交给下一代家族成员。
此时，家族企业的治理机制以家族成员的权力分配和后继人选问题为核心，家族成员之间的利益协调成为了企业管理者需要考虑的重要问题。
3. 专业化阶段随着企业的规模和经营范围的扩大，家族企业进入了专业化阶段。
为了确保企业的可持续发展，家族企业开始引入专业化管理人才，建立一套完整的企业治理体系，确保企业的经营和管理更具科学性和规范性。
三、家族企业治理结构的现状家族企业治理结构的现状主要表现在两个方面：家族企业治理结构的不规范和家族成员在企业治理中的不同利益诉求。
1. 家族企业治理结构的不规范缺乏规范性的家族企业治理结构容易导致企业的经营和管理失控，不要轻易为家族成员所用，或受到个别家族成员的干预和影响。
2. 家族成员在企业治理中的不同利益诉求由于家族成员的利益诉求不同，导致家族企业在治理和经营过程中可能存在的利益冲突和矛盾。
例如，企业的传承问题、家族成员的权力分配问题、继承财产和遗产分配等问题都是需要家族企业在治理中进行权衡和处理的问题。
四、家族企业的绩效评估方法家族企业的绩效评估方法应该包括企业的财务绩效和非财务绩效两个方面。
1. 财务绩效评估财务绩效评估是指通过企业的财务报表和财务指标来评价企业的盈利能力、偿债能力、运营能力和风险管理能力等财务方面的表现。
中国家族企业生命周期与治理结构演进
［ 文章编号】１ ６ ７ ３ — ０ １ ９ ４ （ ２ ０ １ ３ ） １ ８ － ０ ０ ６ ２ － ０ ３
中 国 家 族企 业生 命 周 期
业 一 旦 资 金链 断裂 ． 也 会 陷 入 衰 退期 ． 正 如 阶段 ② 所 示 ， 在 成 长过
如果企业能够顺利的挺过成长期 ． 将会 进入漫长的成熟期 ．
陈 茜 ． 温 权
（ 中国人 民大 学 商 学 院 ， 北京 １ ０ ０ ８ ７ ２ ）
［ 摘 要］ 以 家族 企 业 的 生命 周期 为基 础 ， 分 析 了两 种 不 同周 期 模 式 下 企业 的发 展路 径 ， 并 对 处 于 不 同发展 阶段 的 家族 企 业
的 治 理 结构 进 行 了详 细 的探 讨 首先 在 对 企 业 资 源 、 市 场及 人 力 需求 进行 各 方 面的 分析 后 ． 总 结 出符 合 一般 特 性 的 中 国 家
活力 。 ‘
［ 关键 词］家 族 企 业 ：生命 周 期 ；治理 结 构
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ７ ３ —０ １ ９ ４ ． ２ ０ １ ３ ． １ ８ ． ０ ３ ５ ［ 中图分类号］Ｆ ２ ７ ２
１
［ 文献标识码］Ａ
衰退期 ： 又 由 于这 类 企 业 在 前 期 的顺 利 发 展 ， 个 别 管 理 者会 肓 目
自大 ． 进 行 不切 实 际 的盲 目扩 张 以 及 不恰 当 的 多 元 化 战 略 ． 一日 ． 逐 渐 被 湮 没 在 历 史 的河 流 中 不见 踪 影 １ ． ２ 再 生 模 式 下 的企 业 生命 周期 如前所述 ． 当企业无法解决技术关时 ． 产 品饱 和 以 及 进 入 衰
中国家族企业内部治理结构演变
பைடு நூலகம்
家 族 企 业 在 我 国经 济 总 量 中所 占 比重 越 来 越 大 ， 家 族 企 到 可 以掌 握 企 业 核 心 机 密 和 关键 信息 （ 括 正 面 的 经 营 信 息 和 对 包 业 研 究 具 有 重 要 的意 义 。 本 文 对 国 内 家 族 企 业 公 司 治 理 结 构 负 面 的信 息 ） 的关 键 管 理 岗位 。因 此 ， 家族 企 业 内部 治 理 结 构 演 演 变 的 研 究 成 果 进 行 了梳 理 ， 要 从 控 制 权 、 资 结 构 及 企 业 变 的决 定 力 量 是 企 业 控 制 权 的转 移 。 即 由企 业 主 及 其 家 族 成 员 主 融 这 契 约 这 三 个 研 究 角 度 进 行 综 述 ， 以期 获 得 这 一 方 向 研 究 的 清 手 中 向非 家族 的外 来 经 理 人员 转 移 。 种 控 制权 是 实 际 控 制权 ，
代 理 成 本 紧密 相 关 ， 产 安 全 的风 险 成 本 是关 键 因素 。资 产 风 险 置 ， 而 引 起 治 理 结构 安 排 和 企 业形 态 的变 化 。叶 国灿 进 一 步 研 资 从
成 本 是 指 当企 业 资产 所 有 权 和 经 营 权 相 分 离 时 ，资产 所 有 者 可 究 了影 响 家 族 企 业 控 制权 转 移 的 因素 ， 括 “ 权 ” 理 、失 控 ” 包 集 心 “
考 虑 。他 们 认 为 用 资 产 风 险成 本 这 一 概 念 做 测 量 工 具 并 没 有 从 程 中 ， 权 结 构 是 家 族 企业 内部 治理 结 构 的演 化 关 键 因 素 ， 族 股 家 本质 上 反 映 出 岗位 重要 性 。 家族 企 业 而 言 ， 位 的 重要 性 体 现 企 业 的治 理 随 着 企 业 所 有 权 结 构 的 变 化 而不 断 发 展 演 进 。他 根 对 岗
中国家族企业成长与治理模式演进路径分析——基于家族文化的视角
ｔｅ ｒ ｕ ｅ ｏ ｒ ｗ ｎ ｄ ｇ ｖ ｒ ｉ ｇ ｍｏ ｅ ｏ ｈ ｎ ｓ ａ ｉ ｕ ｉ ｅ ｓｗｉ ｈ ｉｗ ｔ ａ ｌ ｕ ｕ ｅ ｈ ｔ ｆｇ ｏ ｉ ｇ ａ ｏ ｅ ｎ ｄ ｆＣ ｉ ｅ ｅ ｆ ｌ ｂ ｓｎ ｓ ｔ ｔ ｅ ｖ ｅ ｏ ｆ ｍｉ ｃ ｈ ｒ ． ｏ ｎ ｎ ｍ ｙ ｈ ｙ Ｋｅ ｒ ｓ ａ ｉ ｕ ｉｅ ｓ ｇ ｏ ｈ ｏ ｎ ｅｐ ｓ ｓ ｇ ｖ ｒ ｉｇ ｍｏ ｅ ｆ ｉ ｕ ｔ ｒ ｙ ｗｏ ｄ ：ｆ ｌ ｂ ｓｎ ｓ ； ｒｗｔ ｆ ｔｒ ｒ ｅ ； ｏ ｅ ｎ ｄ ； ａ ｌ ｃ ｌ ｅ ｍ ｙ ｅ ｉ ｎ ｍ ｙ ｕ
２ ￣ １ Ｏ ８ ｌ 期 Ｏ
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文 章 编 号 ：１０ ７ ９ （０ ０ １ —０５ ｏ ０ ０— ６ ５ ２ １ ） ８ ２ １一 ４
中国家族企业成长与治理模式演进路径分析
— —
基 于家族 文化的视角
李 培 林
（ 河南财经政 法大学工 商管理 学院，河南郑 州 ４ ０ ０ ） ５ ０ ２
理模式演进主要表 现为企业控制权 的分 配和转移 问题 ，家族文化不 同程度地影响着企业 成长和治理模 式的演进 。 文章探讨 了家族企业的 内涵、文化特征和 家族企业成 长的阶段 ，从 家族 文化视 角分析 了中国家族企业 成长与 治
理模式的演进路径。
家族企业内部治理结构的动态多维演化
Ａ
Ｄ
的高 层管理 职位仍 然 由家 族成 员 来 担任 ， 企业 的经
弱
强
所有 权
Ｆ
营决 策权仍 然被 家族所 掌握 。 ５ 位 于 ｃ 区域 内 的企 业 属 于 公 众 公 司 ， 是 ， ． 但 对 于 家 族 企 业 与 公 众 公 司 的 分 界 ， 就 是 Ｅ 和 也 Ｆ ＧＨ 两条线 的位 置 ， 一个有 待争议 的 问题 。 是
人 治现象 比较 严重 。 ２ 混合型 家族企业 。家族 对企 业起 主要 控制作 ． 用， 同时企业 吸收 了非 家族 企业成 员的所 有者 ， 或者
层上 占据 了重要 位置 ， 家族 只拥有部分所 有权 ， 凭借
这部分 所有权 可 以在 关键 时 刻影 响企 业 的决 策 ， 从 而对企 业实施控 制 。
仅 拥有 完全 的所 有权 ， 且 企业 的经 营 管理 权 也 完 而 全 由家 族成员 来 掌握 。
３ 位于 Ｂ区域 内的企 业 ， ． 家族 拥有 企 业 绝对 的
所 有股权 ， 但经 营权 与所 有权 已经 分离 ， 企业 的经 营
基 本上 由非家 族成 员 的职 业 经 理来 管 理 ， 族成 员 家
关键 词 ： 家族 企 业 ； 理 结 构 ； 态 多 维 演 化 治 动
中图分类 号 ： １ １ ２ Ｆ ２．８ 家族企 业的概 念
文 献标 志码 ：Ａ
文章编 号 ：６ ４ ３ ４ ２ ０ ） ３ ０ １ ４ １ ７ —３ ３ （ Ｏ ８ Ｏ 一Ｏ ３ —０ 家族 对 企 业 的经 营控 制 权 由强 到 弱 。直 线 Ｅ Ｆ和
２Ｏ Ｏ ８年 ６月
新 乡学 院学 报 （ 会 科 学 版 ） 社
从企业生命周期理论看我国家族企业社会化转型
从企业生命周期理论看我国家族企业社会化转型本文根据企业生命周期理论，探讨我国家族企业的生命周期，结合我国家族企业发展现状和自身特征，揭示中国家族企业兴起的合理性、先天的管理弊端，继而探讨我国家族企业发展和家族企业社会化的界定，并在此基础之上指出我国家族企业进行社会化变革是必要的。
标签：家族企业企业生命周期社会化随着我国经济体制的转变和社会结构的转型，家族企业逐渐成为中国历史最大规模的民营经济，家族企业的健康发展与否直接影响着我国的经济建设和社会进步。
国内外成功家族企业的经历表明，家族企业的社会化是家族企业发展的最为成功的模式。
因此在我国特有的经济形式下，我国家族企业如何根据自身特点实现社会化转型是不可回避的现实问题。
1 从企业生命周期理论分析家族企业的发展历程1.1 企业生命周期理论关于企业生命周期理论的研究最具有代表性的则是爱迪斯。
在《企业生命周期》这本书里，爱迪斯提出企业的生命周期要经历成长阶段（包括孕育期、婴儿期、学步期、青春期与盛年期）与老化阶段（包括稳定期、贵族期、官僚前期、官僚期与死亡期）。
企业依靠灵活性与调控性之间的关系来体现其成长和老化。
爱迪斯认为“企业处于成长阶段时灵活性较强但调控性不能确定，企业处于老化阶段时灵活性减弱了但调控性增强了。
”因此企业在不同的发展阶段可能面临不同的诱惑。
爱迪斯的企业生命周期理论模型图1。
1.2 我国家族企业的发展历程在中国特有的社会特征和经济环境下，中国家族企业的成长与发展有着自己的特征，依据爱迪斯企业生命周期理论分析，中国家族企业的发展大致经历以下四个阶段：第一，原始家族企业阶段。
我国家族企业在1976—1986年多处于此阶段。
此阶段企业几乎全部由家族人员构成，没有正式的行政管理部门，规模小，所有权、管理权、经营权高度集中。
但企业的灵活性较强，能够准确跟随市场扩大业务能力，管理效率较高。
第二，纯粹家族企业阶段。
此阶段家族企业已渐成规模，构建了行政管理部门，管理权与所有权、经营权分开，管理部门仍主要由创业者和其他家族成员负责。
中国家族企业治理结构的现实演变：从家族经营到家族所有
理 论界 一 直有 这 样 一 种 观 点 ， 为家 族 企 业 认
一
济 国家 的公 司 治理 ， 它们 正 在 借 鉴 现 有 的公 司治 理模 式 ， 渐形 成适合 于 自身 的公 司治理 体 系 。 逐
一
般认 为 ， 有效 的公 司治理 应符 合两 个标 准 ：
一
是 各相 关利 益 主体 之 间的 责权 利对 等 ； 二是 这
种 责权利 对等 的制 度 网络应 有利 于促进 企业 管 理
创 新能 力的 提 高 。很 显然 ， 效 的公 司治 理应 能 有
、
问 题 的 提 出
公 司治理 问题 自 ２ ０世 纪 ７ ０年代 进 入人们 的 视野 以来 ， 已经形 成 了全 球 化 的公 司治 理 改革 运
动 。就世 界 范 围来 说 ， 并没 有 明显的证 据表 明 ， 在 美 英模 式 、 日德模 式 和东南 亚家 族模 式 中 ， 谁是 最
Ｖ０ ． ８ Ｎｏ． １ １ １
Ｍａ ．ｏ ８ ｒ２ｏ
中 国 家族 企 业治 理 结构 的现 实 演 变 ：
从 家 族 经 营 到 家 族 所 有
高泽金 吴 ， 虹２
（． １ 武汉 软件 工程 职业 学院 ， 湖北 武 汉 ４ ００ ； ． 汉 冶金管 理干部 学 院 ， ３０ ０ ２ 武 湖北 武汉 ４ ０ ８ ） ３０ １
市场 外部监 控 为主 的美英模 式 正着 重于 公 司治理 内部 结构 的重 塑 ， 董事 长与 总经理 是 否兼 职 、 如 独 立董 事 的地位 和作用 、 事会 的设 置等 ； 董 强调 内部
家族企业治理模式的演进及对策
适合自身发展进程的治理模式，通过推动家族企业股份制、做好家族企业领导者更迭工作，加大选聘外来优秀人员、优化人
才结构等来完善现阶段我国家族企业治理。
[关键词] 家族企业；治理模式的演进；对策分析
[中图分类号] F830
[文献标识码] B
一、家族企业的界定
家族企业是世界上广泛存在的一种企业形式：根据 克林·盖尔西克等人的研究，在全世界所有企业中由家庭 所有或经营的，最保守的估计，也占 65%至 80%。在美国， 家族企业的产值占整个国内生产总值的 49%，就业人数 占私营部门就业人数的 85%；欧洲 43%的企业也是家族 企业；英国 70%的企业为家族企业；我国 90%以上的私营 企业都是家族企业。沃尔玛、杜邦、戴尔、福特、松下、洛克 菲勒、迪斯尼等跨国公司都是家族企业；在我国，横店集 团、方太厨具、万向集团、红豆集团、安踏集团、七匹狼也 都是家族企业。
第 2012 年第 3 期 （总第 393 期）
[文章编号] 1009- 6043（2012）03- 0071- 02
商业经济 SHANGYE JINGJI
No.3，2012 Total No.393
家族企业治理模式的演进及对策分析
姜 云 1 ，刘 野 2
（1.哈尔滨德强商务学院； 2.黑龙江科学技术出版社， 黑龙江 哈尔滨 150000）
SHANGYE J INGJ I No.3，2012
型治理模式不能适应企业的发展，表现为：首先，以亲情 关系为基础建立起来的家族企业其融资方式主要靠家族 成员内部融资，企业扩大后这种资本结合方式不能满足 企业进一步发展壮大的需要，导致企业资本瓶颈；其次， 业主型治理模式主要是建立在血缘、亲缘关系基础上的 “任人为亲”，企业规模扩大后，这种用人方式既不能调动 家族成员以外企业员工的积极性和创造性，也限制了企 业建立适应新的发展阶段管理团队；最后，企业规模扩大 以后，仅凭创业者一人决策是难以应付的，这时更需要的 是企业恰当的授权和分权，建立科学的管理制度和管理 机制。
我国家族企业治理结构演进研究
我国家族企业治理结构演进研究（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）摘要:作为家族企业发展的核心问题,我国家族企业治理结构演进路径是以中国传统文化为基础,适当吸收外部企业文化为方向。
从“家文化”和“家族泛化”角度分析家族企业制度变迁的文化根基,从资本结构、人力资本、信任结构等方面阐述影响我国家族企业治理结构的主要因素,从企业形态、关系治理和公司治理等维度分析我国家族企业治理结构的演进路径。
关键词:家族企业;治理结构;传统文化;信任扩展我国家族企业在创业之初,往往凭借一个创意或捕捉到一个市场机会,使企业获得迅速发展。
随着企业发展超出家族管理禀赋所能支撑的范围,企业迫切需要建立起分权化的组织架构和决策约束机制。
另外,企业竞争优势的取得以及核心竞争力的形成也需要企业拥有一个有效的治理结构。
我国家族企业正面临着制度变迁和制度创新,中国传统文化等因素影响着家族企业治理结构的演进,处于转轨期和立于知识经济面前的家族企业如何通过治理结构优化和制度完善实现家族企业的持续发展,这是家族企业急需解决的问题,也是本文研究的目的之所在。
一、中国传统文化与家族企业制度变迁中国传统文化是以“家”为根基的,为了维护“家”的利益、声誉和永续存在及发达兴旺,我国产生了一整套完备的伦理道德规范和观念体系,约束父子、夫妻、兄弟及亲属关系。
每个家族成员都依附于家,视家为根,都对家的利益、声誉和兴旺负有责任,并且对家的责任胜过其它责任。
长久浸润在这样的社会文化环境中,便形成了传统中国人强烈的家族主义。
家庭或家族制度是“又是一只看不见的手”(刘清平,2002),它不但成为中国人之社会生活、经济生活及文化生活的核心,甚至也成为政治生活的主导因素。
对我国家族企业而言,正是在厚重的“家文化”支配下,中国式家庭关系的模式也就自然地被移植到了华人企业之中,并且一直伴随和影响着企业的发展。
中国家族文化使人们更容易相信与自己有血缘关系的人,华人家族企业的特点之一就是对家族以外的人极度的不信任,中国家族企业的家本位文化或家长制文化必然对于我国家族企业治理结构的演进产生重要影响。
我国家族企业治理结构研究
我国家族企业治理结构研究家族企业在世界各国是普遍存在的,家族企业作为一种企业的组织形式也成为中国经济的重要组成部分及经济增长的重要力量。
近年来,家族企业的研究也得到越来越多的关注。
在大量的文献中,对家族企业的研究主要集中在家族企业的界定、家族企业管理模式优势和劣势的分析、家族企业代理问题和治理结构、家族企业的代际继承、家族企业的成长与路径演进、外部社会制度环境对家族企业治理和成长的影响等几个方面。
基于对文献的研读,发现对家族企业的研究存在着不同的观点和争论,这些争论集中体现在家族企业是终究被现代企业制度所取代的初级的、原始的、没有效率的组织形式,抑或是未来的发展模式?笔者对这个问题产生了浓厚的兴趣。
本文选择了家族企业的治理结构作为研究的切入点。
因为组织的效率和演变直接相关于包含一组制度安排的治理结构,不同企业组织形式因治理结构的不同而不同。
治理结构的不同又集中体现在企业相关利益者之间的契约关系和权利配置。
因此,本文的目的是想通过家族企业契约关系和权利配置两个方面的研究阐述我国家族企业的治理结构,进而初步明晰家族企业的成长道路。
家族企业是客观存在的,在经济增长和经济发展中特别是在我国转型经济的背景下,家族企业发挥着不可替代的作用,对我国家族企业现实的治理结构的外部制度环境、治理结构的形成、契约关系、权利配置及其效率的研究,对家族企业的可持续发展是有重要理论和现实意义的。
鉴于契约理论、委托—代理理论、交易费用理论、产权理论在企业治理结构研究中的地位和作用,本文在阐述这些理论基本内容的基础上,根基于这些理论探讨其与家族企业治理结构研究的适应性,这些理论是分析家族企业治理结构的重要工具;依据这些理论,本文分析了家族企业存在的历史和现实的依据,构建了家族企业治理结构的理论分析模式,比较了家族企业在不同的时空的不同特点,列述了外部环境对家族企业治理结构的影响;进而重点从家族企业治理结构的契约关系和权利配置两大要素着手,分析研究家族企业的治理效率和企业效率。
中国家族式企业的成长治理分析
中国家族式企业的成长治理分析中国家族式企业是指由家族成员或家族控制的企业，其特征是所有权、管理权和家族成员之间的紧密关系。
这种企业形式在中国的经济发展中起到了重要的作用，但由于家族企业的特殊性，其成长和治理也面临着一些困境和挑战。
首先，中国家族式企业的成长较为稳定。
由于家族成员之间存在血缘关系和共同的价值观，他们通常具有长远的发展眼光和稳定的经营理念。
这种长期稳定的经营使得家族企业能够更好地应对市场波动和外部环境的变化，并且能够更好地把握产业链的发展机会。
其次，中国家族式企业的成长依靠家族文化的传承。
中国家族企业通常有着深厚的家族文化积淀，包括家族价值观、家族精神和家族规矩等。
这些家族文化的传承有助于家族企业的可持续发展，使得企业具有更强的凝聚力和稳定性。
然而，中国家族式企业的成长也面临着一些治理问题。
首先，家族成员之间的权力争斗和家族纷争可能对企业的发展造成不利影响。
由于家族成员的特殊身份地位，他们可能存在相互间的利益冲突和权力争夺，这容易导致内部矛盾和分裂，进而影响企业的稳定经营。
其次，家族成员的管理能力和专业化程度可能存在不足。
由于家族成员的身份背景和教育背景不尽相同，他们在企业管理和决策方面可能存在一些局限性。
这对企业的创新和竞争力是一种制约，需要通过引入外部专业人才和培养家族成员的管理能力来解决。
最后，家族企业的治理结构和机制亟需完善。
由于传统的家族企业多以家族成员为核心，缺乏健全的公司治理结构和制度机制，这使得企业的内部监督和约束机制相对薄弱。
为了保障企业的长期稳定发展，家族企业应该建立规范的公司治理结构，加强内部监督和外部监管，确保企业的合规经营和透明度。
总之，中国家族式企业在经济发展中起到了重要的作用，其成长和治理既有优势又面临挑战。
要实现长期稳定发展，家族企业需要重视家族文化的传承，加强家族成员的管理能力培养，完善公司治理结构和机制，并且注重内外部监管的建立和有效运行。
只有这样，中国家族式企业才能在竞争激烈的市场环境中持续发展和壮大。
家族企业转型发展中公司治理的演进问题
优化与制度完 善实现其 自身 的持续发展 ， 是本 文
研究 的 目的之所 在 。
一
、
家族企业转型发展 的理论分析框 架
（ 一） 家族企业的概念界定及形态分类 家族企业不是法律规定 的企业组织形式 ， 各 国公 司法 中均未对 其做 出界定 ， 这 导致人 们对家 族企业理解 的多样化。李善 民、 王 陈佳对 近年来
。
‘。
’。
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。
６经济管理研究 ２
●ｏ ●ｏ ● ｏ ●ｏ ● ｏ ●ｏ ｒ
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ７ ２— ５ ９ ５ ６ ． ２ ０ １ ３ ． ０ ５ ． ０ １ ０
家族企业转型发展 中公 司治理 的演进 问题
刘 涛ｈ ， 孟 辉岫
进动力 、 演进过程中的治理问题等方面提出 了“ 两 层次三阶段 的家族企业转型发展模型” 。 由图 １ 所示 ， 传 统家族 企业 向公众 企业 的转 型可分为 ２个层 次： 一是 由传统家族企业 向混合 家族企业的转型； 二是 由混合家族企业 向公众企 业 的转型。传统 家族 企业向混合家族企业 ， 再到 公众企业的这种渐进式演变 ， 是 以创始 家族不断 让渡 企业 的 所 有 权 和 经 营 管 理 权 为前 提 的 ， 而 这 种让渡决定 了家族企业 的转型必然要建立在治理
“国美之争” 为例 ， 指 出“ 演进动力不足” 与“ 公司治理结构和制衡机制不健全” 是制 约我 国家族企业转型发展 的 两大难题 ， 同时在 总结 国外成功经验 的基础上 ， 从 家族利 益的保 障， 职业 经理 人的选聘、 激励 与约束 ， 公 司治理 结 构与制衡机制 的完善 以及外部 环境条 件的优 化等四个层面提 出了相应的对策 。 ［ 关键词 ］家族 企业； 转型； 公 司治理 ； 演进 ； “ 国美之争”
针对我国家族式企业生命周期实证及发展建议
针对我国家族式企业生命周期的实证研究及发展建议摘要基于生物学隐喻如同所有组织一样，家族式企业仍然将面临创建、成长、成熟、衰退这四个阶段。
只是遵循拉马克主义传统，部分该类型企业完成了适应性组织结构的调整，从而又将演化路径拉回至了成长和成熟阶段。
结合实证分析，在发展建议的针对性上须关注：企业内部治理结构、企业发展战略等两个方面。
关键词家族式企业生命周期实证研究建议一、影响我国家族式企业生命周期的因素分析（一）内部治理结构因素内部治理结构体现为企业科层状态下的权力制衡机制。
众所周知，建构其合理的治理结构，能在激励与约束机制下实现企业的高效运转。
然而，特定企业的内部治理结构形态又受到一定产权安排的影响。
正因家族式企业普遍存在着家族成员共同分享产权的现状，导致了内部治理结构仅具有形式上的连贯性，而在权力制衡方面往往仍取决于家庭会议的讨论结果。
由此可见，伴随着家族式企业规模的不断扩大，其在发展的目标导向上将难以形成收敛效应。
（二）人力资源管理因素不可否认，目前大部分家族式企业的管理者重视人才、渴望人才。
从而，在实践中也反映出他们对于人力资源管理的分层性。
具体表现在，对于高端人才企业给予较为丰厚的物质回报，而对于基层员工企业则表现的比较淡漠。
企业高端人才在获得他人尊重和自我价值实现上的诉求，表现的更加强烈。
因此，其对于自我职业规划也较为重视。
而家族式企业目前的产权安排，却导致高端人才在职位升迁和建议采纳上，难免受到家族其他成员的干扰。
这样一来，在与企业间形成离心力的背景下，高端人才难以充分发挥对企业战略发展的影响力。
（三）企业发展战略因素企业发展战略应内生于其对市场环境，以及本体诉求的考量。
因此，在经济理性的驱使下，家族式企业的管理层应能给予明确、合理的说明。
然而，正如上文指出的，在家庭会议基础上的战略构建，难以使家族成员履行企业公民行为。
从而，在各自家庭利益、个人利益的影响下，忽略企业技术创新、管理创新的切实需要。
基于生命周期视角的家族企业治理结构研究的开题报告
基于生命周期视角的家族企业治理结构研究的开题报告一、选题背景家族企业是一种以家族为主导控制下的，以家族成员为核心管理的企业形态。
在中国经济发展历史中，家族企业一直发挥着重要作用，特别是在经济改革开放以来，家族企业的数量和规模呈现出爆发式增长，成为中国经济的重要组成部分。
然而，家族企业的治理和传承问题也逐渐浮出水面，不良家族企业治理结构极易导致企业负面影响，例如: “家族”借款、“家族”关联交易、资产转移等，严重影响企业的正常经营和发展。
因此，探讨家族企业治理结构，提升企业管理水平具有重要意义。
二、选题意义本研究拟以生命周期视角为基础，研究家族企业在不同生命周期阶段对治理结构的需求，分析不同阶段所应采取的治理结构，以提升家族企业的规范建设水平。
针对家族企业从创业到成熟的不同发展阶段，可能存在的矛盾和问题，研究家族企业的特征以及在不同阶段的治理结构和机制，进一步规范和完善企业经营、治理和传承，提高家族企业的长远竞争力和可持续发展性。
三、研究方法本研究将采取文献综述法和案例研究法相结合的方式，对家族企业治理结构的生命周期理论进行归纳和总结，同时根据国内外家族企业的成长过程和发展经验，对家族企业在不同阶段的治理结构和机制进行分析和研究，进而提出具有可行性和指导意义的家族企业治理结构设计方案。
四、预期目标本研究预期能够:1.探讨家族企业生命周期与治理结构之间的关系，揭示不同阶段家族企业治理结构设计的特点和机制，为家族企业治理结构设计提供理论依据。
2.通过案例研究，深入剖析家族企业治理结构的合理性和重要性，并对家族企业不同阶段的治理结构和机制提供可行性方案。
3.提升家族企业治理能力和水平，保障企业长远发展和传承，为国家经济发展、社会进步和民生福祉做出贡献。
中国家族企业可持续发展与制度变革
中国家族企业可持续发展与制度变革北京××管理咨询有限公司总经理何洋家族企业（Family Enterprise）是指为一个家族所有并控制的企业。
从广义讲是指由家族成员所拥有的企业，强调的是家族对企业的所有权；从狭义讲则指企业不仅为家族成员所拥有，并且为其所控制。
据资料显示，世界上大约80%的企业与家族有关。
在美国和欧洲，早期的工业化是随着家族企业的兴起而发展起来的，当时的企业基本上都是家族式经营。
即使在当代，世界各国的家族企业仍然是企业群体中数量最为庞大的部分，也是各国经济中最为活跃的成分。
在美国家族企业也是经济的主导力量：75%以上的企业属于家族企业；上市公司中由家族控制的超过40%；家族企业占国民生产总值的40%；在《财富》500强企业中有超过1/3的企业可以被看作是家族企业；世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的，而且有的仍为创业的家族或是后来继承的家族控制着，如强生、福特、洛克菲勒、沃尔玛、杜邦、宝洁、摩托罗拉、惠普、迪斯尼等等。
然而，据美国一所家族企业学院的研究显示，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第3代，只有3%的家族企业在第4代及以后还在经营。
麦肯锡咨询公司研究结论是：家族企业中只有15%能延续三代以上。
由此，“富不过三代”似乎是家族企业的宿命。
一、中国家族企业可持续发展面临的问题中国的家族企业产生于近代社会，其间由于重大历史事件的影响曾产生了某种程度的间断。
比较一致的看法是，现阶段中国家族企业产生于1978年改革开放之后。
中国20多年改革开放培育和造就了一支浩浩荡荡的民营企业大军。
它们中的绝大多是家族企业，从夫妻档、兄弟班、父子兵、亲友团起家，逐步发展壮大，已经成为我国经济的一个重要组成部分。
然而，中国家族企业的发展还处在幼稚期，绝大多数还处在第一代创业阶段，不可避免地存在着许多成长中的问题和“各领风骚三五年”的现象。
爱多垮台、巨人倒下、三株风波等知名案例，引起了理论界和众多私营企业家的深思。
家族企业治理
家族企业是最普遍的组织形式
“世界范围内80 ％以上的企业归 属于家族企业，
其中既有著名的 世界最大超级市 场奥尔玛和投资 界领袖富达投资 公司，
也有独守一隅的 小杂货店”。
家族企业
家族投资或创办
股权高度集中
股权与管理权竞合
多重关系交织
家族企业现状：40%和4%
全球GDP的40% 500强的40%
个人独裁，恩威并施，任人唯亲，边界模糊，社会角色冲 突
家族企业的发展趋势
成为松下？ 松下幸之助个人股
权比例不断下降和 稀释的过程： 从企业之初的100% 下降到1950年的 43%，1955年的 20%，而1975年更 猛降到2.9%， 使松下企业发展突 破了个人和家族的 局限，保证了企业 的持续稳定发展。
家族企业常见的治理现象
从家族企业到2规、范以的秩企序化业的家公司“政治自觉”说服 人企力业资 生源命障周碍期、和收生存购方式或变边化：缘化既得伦理利益 者 家族企业是最普遍的组织形式
3、方法决策，寻找突破点
内圣：治理和财务 外王：战略和营销
企业家：思维决策，精要学习
股权：清晰稳定的治理结构 战略：定位和厚植精耕 财务：从规范到筹划 营销：替代决定利润 人力：人本管理 风险：事先预防 文化：培训和沟通 管理：学习和引进
科学的决策 从家族企业到规范的秩序化的公司
没有人愿意主动和家长沟通
广泛的人才 3、从经验学习到理论学习
沟通：“用专制的手段培养民主”? 从企业之初的100%下降到1950年的43%，1955年的20%，而1975年更猛降到2.
数字化管理 没有人愿意主动和家长沟通
没有人愿意主动和家长沟通
家族企业常见的治理现象国所有企业的80% 美国90％的企业
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中国家族企业生命周期与治理结构演进
[摘要] 文章以家族企业的生命周期为基础，分析了两种不同周期模式下企业的发展路径，并对处于不同发展阶段的家族企业的治理结构进行了详细的探讨。
首先在对企业资源、市场及人力需求进行各方面的分析后，总结出符合一般特性的中国家族企业的治理结构演进过程，对于中国现有家族企业有了更为清晰的认识；此外，针对不同生命周期阶段家族企业的治理结构存在的差异，强调必须结合企业自身情况进行判断，选择合适的治理模式，延长企业寿命，使其不断换发新的活力。
[关键词] 家族企业；生命周期；治理结构
1 中国家族企业生命周期
中国的家族企业在改革开放后才真正迎来春天，至今不过二十多年光景，在不完善的市场体制下，发展经历了曾经的起步艰难，步入如今蓬勃兴起的广阔局面，成为市场的重要组成部分。
根据企业生命周期理论，结合不同企业的发展状况不同，可将现有家族企业的生命周期分为普通模式和再生模式。
1.1 普通模式下的企业生命周期
诞生，成长，成熟与衰亡，这是企业发展的必然规律。
本文根据前人理论，将企业的生命周期主要划分为四个阶段，分别是诞生期，成长期，成熟期以及衰退期。
具体过程如下图所示。
从上图1可以看出，最长的实线表明是普通企业经历的发展过程，一般会有较长的创业期，在此阶段，企业刚刚起步，各方面资源、资金、人才匮乏，所受限制颇多，创业者缺乏经验，一旦业务方向选择错误或管理中操作失误或是不当进行新产品或新业务开发，导致失败而满盘皆输，即在创业不久，在新生期阶段即倒闭或破产，从市场上消失。
在成长期，家族企业的规模刚刚建立，市场刚刚打开局面，迎来快速发展的阶段，在这一阶段，主要面临的问题是资源，管理，营销与客户需求的各方面匹配问题，企业容易面临资金周转的重大问题，不切实际地盲目扩张，扩大规模或搞多样化；同时，市场上那些垄断的大企业也会对这种成长中的中小企业虎视眈眈，利用其本身的成本优势等进行打压排挤，抢占客户资源，，企业一旦资金链断裂，也会陷入衰退期正如阶段②所示，在成长过程中直接从市场上消失。
如果企业能够顺利的挺过成长期，将会进入漫长的成熟期，这一阶段的企业各方面都很成熟，有着完备的管理体系，丰富的现金流资源和固定的客户群体，但是正因为具备了这些成熟的特征，导致这些企业容易安于现状，不愿轻易改革，容易转入正常的衰退期；又由于这类企业在前期的顺利发展，个别管理者会盲目自大，进行不切实际的盲目扩张以及不恰当的多元化战略，一旦新进入的领域无
法维持，企业就会陷入被动僵局，如阶段③所示，逐渐被湮没在历史的河流中不见踪影。
1.2 再生模式下的企业生命周期
如前所述，当企业无法解决技术过时，产品饱和以及进入衰退期的困境，就会面临消失的危险，只有那些不断进行产品改进和产业调整的企业，才能在一系列“极限”的突破中走向成功，即再生型企业。
从上图2可看出，再生型家族企业通常在进入衰退期前及时进行技术改良和扩张，由于其进行了彻底的业务流程再造，伴随着不断的技术创新、制度创新、市场创新和管理创新，企业完全摆脱了其原有的生命周期律和支配，不断焕发生命活力，在新的起点上实现再创业和再发展，这种企业通常经历了数代家族成员的变更和掌权者的交替，即使曾经面临风险仍然杀出一条血路，如凤凰涅磐般不断发展进步，至今保持蓬勃的生命力。
2 中国家族企业所有权演进
随着企业生命周期推进，出于融资需求或者变更资本结构的需要，可能或多或少都会存在所有权逐步分散的情况，而另外一些企业，可能在发展的过程中出现了所有权的分散又重新集中的过程。
因此，本文建立起包含企业生命周期长远发展的所有权结构演变的三种路径。
2.1 诞生阶段
首先，对于诞生期的家族企业而言，由于企业规模不大，员工数量不多，方便管理，这阶段的企业所有权高度集中，吸收家族成员进入是普遍现象，但很少有企业当即对成员之间的产权进行界定，使得初始所有权结构存在含糊不清的状况。
随着企业的发展，这种投资主体单一化与加快资本扩张之间的矛盾必然会呈现不断激化的趋势，不利于企业规模的扩大和发展。
2.2 成长阶段
企业经过创业阶段的努力进入成长期，已基本完成原始资本的积累，市场已经初具规模，形成固定或上升的客户群体，利润出现高幅增长，企业产品和资金周转较快，迫切需要充足的现金流和科学的管理能力。
此时，不仅企业创业者捐赠和分配股权会造成股权的分散，引入外部职业经理人时的股权激励也会对所有权进行调整，但这个阶段的所有权仍然是掌握在少数人手中的高度集中。
在成长期的靠后阶段，企业已在市场中树立起良好的信誉，此时企业需要大量资金投入满足其不断创新的需求，因此很多企业选用债权融资或者股权融资的方式进行扩容。
根据公司发股的信号理论，大部分公司会偏向股权融资，而发行股票意味着公司朝着公众化的方向迈进，即图中的路径①，公司通过发行股票进行筹资，外部股东持股比例上升，但不足以威胁家族成员的控股地位。
路径②反映的是大部分的家族企业并没有上市进行融资。
一部分家族企业因为产权模糊，账务混乱，产品质量参差不齐等现状，不具备上市的硬性条件；另一部分家族企业考虑到商业秘密或者自身存在的不规范交易行为等状况，主动选择不予上市；还有些家族企业由于与银行有良好的关系往来，较容易获得债务融资，成本较低，又可保护其股权不被分散，综合考虑不予上市。
这使得企业的所有权结构仍然呈现出高度集中的状况，不过这阶段的企业产权结构逐渐明晰，不似开始那般模糊不清。