“无为而治”之管理玄机——记渤海银行杭州分行首期中层领导力培训班
2024年新提拔网点负责人培训学习心得体会(五篇)
2024年新提拔网点负责人培训学习心得体会最近，公司为我们新步入中层管理岗位的人员举办了一次比较全面的培训学习，通过培训学习，使自己的理论基础、道德水准、领导水平及业务能力等方面有了明显的提高，使我对如何做好基层工作有了方向、开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础，增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。
参加本次培训我主要有以下几方面的体会和收获：一、通过培训，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识培训是一种学习方式，是提高管理者素质的最有效的手段。
面对复杂的经济形式和激烈的市场竞争，企业的发展能力更多的取决于管理者的素质，因为只有管理者具备丰富的知识、开阔的视野、超前的眼光和创新的思维才能形成正确的决策和思路，推动各部门工作顺利展开。
战略性的错误比战术的性的后果更严重，战术性的错误比技术性的后果更严重，因此干部培训首先是企业生存和发展的需要。
当前集团公司正在飞速的发展，大批新企业进入了公司序列，这同时也是对我们来说也是个飞速发展的阶段，在这个时期则更需要我们通过学习掌握先进的技术和管理方法来适应市场经济的需要。
所以通过此次培训，让我们能够尽快适应集团公司新的体制机制变化，满足经营规模快速增长对科级干部的素质需求，尽快适应岗位需要。
对我个人来说，____年由公司计划组组长提拔为分公司经营经理，从一名业务人员提升为一名管理者，这使我不仅要对经营方面的知识进行巩固和更新，同时还要对矿建工程知识和管理方面进行学习。
从思想上由业务人员向基层管理者进行转变。
二、通过培训，提高自身的管理能力及树立牢固的廉洁意识。
在培训中，我深深的体会到作为基层干部，只有在矿建工程的前沿阵地锻炼和磨练，才能真正肩负起重任。
了解每个工地的正常生产情况，熟悉每条巷道的规格及支护形式，只有对工作状况有了全面的了解，才能对生产过程进行管理。
在这次学习中，一方面使我进一步掌握了领导和管理的基本知识，熟悉和理解了作为领导者应具备的领导艺术和领导能力；另一方面要在今后的工作中不断积累知识，是自己在能力和水平上有新的提高。
2024年《赢在中层》的培训心得体会范本(4篇)
2024年《赢在中层》的培训心得体会范本《赢在中层》培训心得体会：作为一名中层管理者，参加《赢在中层》培训对我个人和团队的成长和发展都起到了积极的推动作用。
在培训的过程中，我深刻认识到了作为领导者的角色，以及如何更好地实施管理和领导团队。
以下是我对《赢在中层》培训的心得体会。
首先，我深入了解了中层管理者的角色和职责。
在过去，我对自己的角色和职责有一些模糊的认知，往往只关注自己的工作内容，对团队的管理和带领并不够重视。
通过培训，我明白了中层管理者要既是执行者，又是领导者。
中层管理者需要具备优秀的执行能力，能够完成上级给予的任务和目标；同时，还要具备团队管理和领导能力，能够协调团队成员的工作，激发团队的潜力，推动团队的发展。
其次，我学到了如何有效地管理和领导团队。
在培训中，我学习到了一些有效的管理和领导技巧。
例如，与团队成员建立良好的沟通和合作关系，通过沟通和协作解决问题；激发团队成员的动力和积极性，通过激励和奖励鼓励团队成员的努力和进步；理解和管理团队成员的个人差异，根据不同的人和情况采用不同的管理方法等。
这些技巧的应用，使我更加自信和有效地管理和领导团队，提高了团队的凝聚力和执行力。
此外，培训还教会了我一些团队管理和领导的具体实践方法。
例如，目标管理和绩效评估。
在过去，我的团队管理往往是“随遇而安”，没有明确的目标和评估标准。
通过培训，我了解到了目标管理的重要性，学会了如何制定明确的目标并进行有效的绩效评估。
这不仅能够激励团队成员的积极性和动力，还能够提高团队整体的绩效和效率。
最后，我还学到了管理自己的重要性。
作为一名中层管理者，管理好自己是成功的基础。
在培训中，我学到了自我认知和自我管理的方法和技巧。
通过反思和总结自己的经验和不足，我不断提高自己的能力和水平。
同时，我也学会了将自己的时间和精力合理地分配给不同的任务和工作，避免自己陷入繁忙而无效的状态。
这样，我能够更加高效地完成工作，并且有更多的时间和精力关注团队的发展和壮大。
企业管理培训赢在中层
细节竞争力 推行细节管理 打造
任何竞争优势，均赢在细节 任何核心竞争力的打造，都要从细节入手 创新始于细节 科学决策离不开细节管理 战略
细节管理 执行
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高层、中层、基层三大层面的纵向细节管理
重在一贯性
高层
战略
执行
细节管理
中层
战略
执行
细节管理
基层 战略
执行
细节管理
中层是企业推行细节管理的核心层！ 中层的综合素质决定着细节管理的成败！29
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何为合力？
B A
F
E D C
企业目标
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传统的企业经营管理金字塔
CEO 副总经理 中层管理干部
基层员工
顾 客？
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企业经营管理倒金字塔模式
顾客 基层员工（伙伴） 中层管理干部
CEO
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公司的成本有一半来自团队内耗！
出卖上级，糟蹋下级的“怪圈” 杜绝狐假虎威、拉帮结派等
杜绝管理者的不作为或纵容 优化内部运作流程，提高效率，力争“三公” 根除员工老毛病：反复抓，抓反复！
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管理者高效执行的六大核心关键（2）
全员开展“OEC”运动!
(Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear)
全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理
IBM董事长郭士纳：
你的下属绝对不会做你希望做的事，他们 只会做你要求和监督检查的事。
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管理者高效执行的六大核心关键（1）
打造员工理念与行为的组织忠诚
1、一切服从于制度、服从于标准 2、让行动忠诚目标（有效的承诺或决心） 3、重视企业文化的力量
中层干部培训计划
以增长管理知识与提高管理技能为目的，透过专家设计、专家讲授的课程体系。
涵盖综合管理、生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等内容。
课程对象普通针对管理人员或者欲从事管理工作的人员。
具备以下特点：科学性：课程必须符合现代管理与社会发展的趋势，遵循科学原理，理论依据正确与实效；针对性：课程要针对不同人员层次的需求与现状，有效提高学员的理论知识与实践能力；趣味性：生动形象、风趣幽默的课程内容通常吸引学员；实效性：切实提高学员的管理知识与实践能力为依托。
今企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。
若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。
本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
匡助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人材。
匡助参预者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人材；将参预者打造成为职业、专业、敬业的职业化人材。
今今企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。
今思量：你顺序是什么？执行力：企业不得不长期关注的主题解读企业执行力问题商界领袖谈执行力什么是执行兵法？第一部份：铸造执行力的 3 个要素员工和企业是什么关系？执行是“我做了吗”？做任务是陷阱、做结果是馅饼做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念理由源于责任是否锁定陷阱一：“请示”工作与推脱责任陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会领导只为结果买单、员工为结果而战4 个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核服从法则：以服从为天职目标法则：盯准一只野兔冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功速度法则：先开枪再瞄准团队法则：利他就是利已裸奔法则：没有退路就是出路第二部份：如何提高个人执行力为什么人们总说“很忙”？时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪不良时间分配：哪里起火往哪里跑最佳时间分配：永远做重要不紧急的生命守恒：若不是现在，那是何时？时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子快乐基因： 17 个秘密快乐入口一： ABC 情绪理论快乐入口二：受益理论快乐入口三：放下理论快乐工作的方法：操纵情绪、消除心理压力沟通目的：鼓励他人的行动沟通步骤：解码、编码、反馈沟通底线：说对方想听的，听对方想说的沟通策略一：与对方频道同步(同理心)沟通策略二：如果…更好…沟通策略三：销售你的建议( FAB )第三部份：如何提高组织执行力人员流程：用对的人战略流程：做对的事运营流程：把事做对战略是管理者的事，执行是员工的事；用人不疑、疑人不用；学谋略多，学规则少；管理制度变来变去，朝令夕改；制度变形，熟人环境没有规则；管理者没有常抓不懈；差不多就行；策略与制度本身不具有执行性。
2024年赢在中层培训心得体会（三篇）
2024年赢在中层培训心得体会自____年进入这家公司以来，我一直对中层管理者的角色产生了浓厚的兴趣。
中层管理者不仅需要负责自己的工作，还要管理和指导下属的工作。
为了更好地适应和提升自己，我报名参加了2024年赢在中层培训课程。
下面是我在培训过程中的心得体会。
首先，赢在中层培训课程引导我们学会有效的沟通和协作。
作为中层管理者，我们需要与上级、同级和下级进行交流和合作。
在课程中，我们学习了不同的沟通技巧和方法，包括倾听、表达清晰的意见和建议、以及如何与不同性格和意见的人有效地进行协商和解决冲突。
通过这些学习，我发现一个良好的沟通和协作环境可以极大地提高团队的效率和凝聚力。
在日常工作中，我尝试运用所学到的技巧，与团队成员进行更加深入的交流和合作，取得了良好的效果。
其次，赢在中层培训课程让我认识到重要的身心健康和自我管理。
中层管理者常常面临着巨大的工作压力和挑战，需要有良好的身心状态来应对各种困难和挑战。
在培训中，我们学习了一系列的压力管理和自我调节的技巧，包括定期锻炼、合理安排工作和休息时间、学会放松和调整心态等。
我开始意识到，只有保持良好的身心健康状态，才能更好地应对工作中的压力和挑战。
在课程结束后，我开始调整自己的工作和生活习惯，注重身心健康的平衡，并在工作中更加从容和理性地面对各种问题和挑战。
另外，赢在中层培训课程强调了中层管理者在团队建设和人员发展方面的重要性。
在课程中，我们学习了领导力的重要性，以及如何建立高效的团队和培养下属的能力。
我们学习了激励和激发员工的方法，以及如何给予积极的反馈和奖励。
我开始更加重视团队建设和员工发展，结合自己的实际情况，制定了一系列的计划和措施来提升团队的凝聚力和员工的能力。
通过这些努力，我发现团队的工作效率和员工的积极性得到了显著的提升。
最后，赢在中层培训课程还引导我们学习了一些战略管理和创新思维的方法。
作为中层管理者，我们需要能够把握机遇，提前预判市场变化，并制定相应的战略和计划。
宋振杰老师银行培训做最好的支行行长课程大纲
宋振杰老师银行职业素质培训系列课程之：《做最好的分行（支行）行长》——银行分行（支行）行长领导管理能力提升训练课程大纲课程目的与收获“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志，塑造卓有成效的管理者已经成为企业获取竞争力的根本途径。
”这是现代管理之父彼得·德鲁克留给我们最重要的管理财富。
分行（支行）行长、职能部门经理是一级分行的中基层干部，在银行中扮演者承上启下的重要角色，他们既是决策的参与者、制定者，又是决策的传达者、执行者；既是上级部门、领导的参谋与助手，又是下级单位和员工的领导者与管理者。
他们的领导能力关系到银行的整体竞争力，他们的管理水平关系到银行全局的绩效水平。
因此，全面提升分行（支行）行长、职能部门经理的管理能力、领导能力，打造一支高素质的、职业化的中基层管理团队，不仅关系到管理者个人的职业前程，更关系到一、二级分行决胜未来的能力和命运。
宋振杰老师根据多年银行机构培训服务、调研咨询的实践经验，结合分行（支行）行长模块工作以及职能部门经理的条线管理实际，针对银行中基层干部存在的执行力欠缺、配合度不够、看缺乏没有眼力、抓工作没有章法、带团队技能不足、班子不团结等问题，专门研发设计了《做最好的分行（支行）行长——银行分行（支行）行长领导管理能力提升训练》课程。
本课程以“做最好的分行（支行）行长”为主线，以提升分行（支行）行长、职能部门经理的高效执行能力、业务运营能力、上下沟通能力、和谐关系能力、识人用人能力、激励下属力、团队塑造能力、宏观领导能力、微观管理能力为重点，运用方法讲授、案例研讨、视频教学、互动练习、测试思考等授课方式，力争使学员实现以下收获：——掌握高效执行的方法，当好“二传手”，成为“突击手”；——掌握业务运作的本领，主动规划运筹，提升各项业务工作的竞争力；——掌握沟通与协作的技巧，自觉承上启下，保障方针政策的贯彻落实；——提升识人用人励人的能力，打造战无不胜的高绩效团队；——学会当正副职的方法，正职统御全局，副职参谋辅佐，正副职齐心协力干事业。
赢在执行力中层管理人员能力提升中层管理培训
1、你的团队属于哪一种呢？
赢在执行力中层管理人员能力提升中 层管理培训
Who is the leader谁是真正的领导？
赢在执行力中层管理人员能力提升中 层管理培训
案例：愿意为斯巴达克斯献身的奴隶
赢在执行力中层管理人员能力提升中 层管理培训
如果企业不是被管理者领导，而是被好的想法领导着，这会怎么 样？
赢在执行力中层管理人员能力提升中 层管理培训
一、重视价值：我能贡献什么？
重视贡献：强调的是责任，讲究的是结果！而非职权！
重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技 术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时也才能使他更 加重视外部世界。只有外部世界才是产生成果的地方。因此才会考虑自己的技能、 专长、作用，以及所属单位与整个组织及组织目标的关系。
战略原点：靠什么凝聚人心？塑造梦想 秘密武器：靠什么获得权力？满足需求 行为准则：靠什么赢得信任？说到做到
赢在执行力中层管理人员能力提升中 层管理培训
选对，不要“铁棒磨成针”
用我所长、容我所短； 非诚勿忧、数学表达；
赢在执行力中层管理人员能力提升中 层管理培训
用对人做对事
赢在执行力中层管理人员能力提升中 层管理培训
人生中最大的快乐，莫过于能够为了一个你认定为重大目标而努力，成为大自 然中一支力量，而非整日里为了一已之私的此微不如意而怨天尤人，只恨这世 界未能倾尽一切来讨你喜欢。
当我死去的时候，我希望自己已经鞠躬尽瘁，因为我做得越努力，就是活得越 久。我因为生命本身而欢欣喜悦。在我看来，生命并非是什么“短短的蜡烛” ，而是一支由我暂时掌握的辉煌灿烂的火炬，在将它交与后来者之前，我要让 它发出尽可能多的光亮。 －－－萧伯纳《人与超人》
领导力培训心得
领导力培训心得20**年8月18日至22日，在市分行安排下我有幸参加了浙江大学“中国银行安庆分行中层管理人员领导力提升培训班(第二期)”的学习，端坐在浙江大学宽敞明亮的教室内，聚精会神聆听知名教授们深入浅出，精彩授课，令我耳目一新，受益匪浅。
在理论、理性、理智方面有了进一步的提高，在此我对各位学识渊博的老师表示崇高的敬意，对市行领导寄予的厚望表示衷心的感谢。
现将几天来学习心得阐述如下：一、弘扬复命精神，打造完美执行力2020年8月17日，我按要求参加了局中层领导干部素质提升培训班的学习，通过培训学习，我在这里谈一点个人的体会。
随着社会的进步和企业的兴旺发展，企业越来越看重人才，也便是需要具备创新和产生成果的本领。
如果你要在一个企业里占据一席之地，就必须不停的学习来充实自己。
下面是自己听课后通过消化后的几点体会和感想。
来到虎外，听到最多的词语是“服务意识”,任何一个企业的发展都离不开优质的服务，一个学校更是如此，我们要把服务意识放在第一位。
作为一线的老师，提高服务意识应该中带做好以下两点：坚持以人为本，是党的先进性的重要体现。
在工作中我们要始终把广大学生的利益放在第一位，带着责任，带着感情，关爱学生，关注学生健康成长，着力解决好关系他们切实利益的具体问题。
改变工作理念，服务当先。
不能把自己放在高高在上的管理者的位置，要转变观念，树立一种为学生服务的意识。
要踏实做事，多做好事多办实事，树立起“学生发展无小事”的思想。
正确引导充分尊重，关爱学生。
“以人为本”要体现在课堂上，就是要求教师要懂得尊重学生的人格，要懂得放活课堂，摒弃传统观点，懂得把学生看成是一个活生生有血有肉有思想的个体。
教师还应放弃传统的“师道尊严”，应把学生放在与自己平等的地位上，建立平等的师生关系。
王建军教授在讲课中提到：单位员工存在的怪现象“主管总是没时间，而下属总是没工作;制度定了一大堆，却没有办法落实;天天泡在会海里，却没有改进和结果;员工总是有很多道理让你觉得他做不好是有原因的”。
中层经理管理技能提升训练教材
有效激励
目标管理
提升 自我
绩效管理
角色认知
创造性思维
时间管理
有效沟通
第一单元：角色认知
1、中层主管的挑战。 2、中层主管的误区。 3、主管应建立的基本理念。 4、主管思考的五个问题。 5、主管的职责。 6、上下级对中层主管的期望。 7、主管的角色。
中层主管的挑战——主管之难
这是一个（十倍速、快鱼吃慢鱼、巨变）的 时代。
A-4让员工知道哪些工作需要优先解决；
A-5让员工知道好的工作行为得到正面结果； A-6让员工知道对员工的不好行为不能得到正面结果；
A-7只在一贯的表现差的员工身上使用负面结果；
A-8解决私人问题或者把工作交给别的人去做；
成功三角
愿不愿（态度）
懂不懂（知识）
会不会（技能）
兵熊熊一个、将熊熊一窝
李经理的错误（角色错位）
1、与自己管理的员工发生竞争。 a）打击员工的积极性。 b) 引起员工对你的不满。 c) 把自己的角色降格为“资深员工。” 2、你阻碍了员工的学习。 a) 寻求其他的工作机会。 b) 成为一个平庸的工作人员。 3、你应该履行的管理职能，为技术性工作所羁绊。使你 成为时间的奴隶。
员工工作不好，是主管的责任。
细节决定成败
什么是细节？
细节就是关注客户并多走一步
一把钥匙开一把锁
永远不变的是变化
《伊索寓言》的启示——坚持到底，方法正 确，就能成功。
1、创新是运用创造力，克服障碍，解决问题。 2、创新不需要天才，只在于找出新的改进方法。
主管思考的五个基本问题
我的顾客是谁？ 顾客对我的期望是什么？ 我如何满足这些期望？ 怎样知道顾客满足与否？ 顾客不满足时如何改进？
2023年中层领导干部能力提升培训班学习体会：思变 知变 行变
2023年中层领导干部能力提升培训班学习体会：思变知变行变培训5天来，按照书记和校长在开班仪式上的重要讲话要求，带着问题学、带着思考学，通过8堂专题报告和2次学习讨论，充分交流学习心得，深感学有所思、学有所获，圆满完成了学习任务。
书记讲：所为何来？蓄势赋能。
学习是为了更好的运用，要用学习收获武装头脑。
从自身发展来看：学校正处于十四五建设时期、新一轮一流大学建设时期、第六轮学科评估冲A攻坚阶段，都是难打的硬仗。
从外部环境来看：国际有新一轮科技革命、科技竞争卡脖子问题给高等教育培养质量带来的创新性挑战，国内有经济转型升级、人口负增长给高等教育生源数量和结构布局带来的系统性挑战。
发展中的*大学迫切需要：思变、知变、行变，破局、求进、谋新，团结聚力，只争朝夕。
省委党校教授在报告中提到：“我们社会当前的主要矛盾是不平衡不充分，认识到这个主要矛盾就认识了这个新时代”，当时我就在思考，我们学校当前的主要矛盾是什么？由此展开四个方面问题的总结汇报：一、学校当前主要矛盾是什么？两个关键词：错位、错配书记在开班仪式上的讲话指出，学校一流大学建设和发展的短板，在我们的治理体系、治理架构、治理能力。
我们深受触动，这点的具体表现，就是学校部分机构的错位导致资源的错配，学校开始推动体制机制改革就说明已经找到了矛盾的焦点，现阶段正在逐步进行的体制机制改革就是在解决这些矛盾。
目前.，学校体制机制改革方案已经省委常委会会议研究批准，全面深化体制机制改革、完善治理体系、提高治理能力，就是找准了学校当前的主要矛盾、切中了学校发展脉搏。
二、解决办法是什么？两个关键词：改革、开放改革开放是决定当代中国命运的关键一招，也是决定实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴中国梦的关键一招。
通过学习讨论，我们认为，“改革开放”同样也是解决学校主要问题的关键-招。
书记在讲话中指出，我们的核心生产力，学科建设、科学研究、人才培养，这些关键性的工作，要靠改革赋能。
中层干部管理培训班学习体会
中层干部管理培训班学习体会2020年1月12日至16日，我有幸参加了公司第二期中层干部管理培训班，分别系统地学习了周伟老师的《沙漠掘金》、石东老师《梁山往事》与《周易与管理者素养》、齐连生老师的《创新思维》、徐海浪老师的《管理地图》、吕振勇老师的《依法治企讲座》等系列管理课程，通过参加此次集中培训，让我进一步开阔了管理视野、丰富了管理知识，拓宽了工作思路，受益颇多，为今后更好地开展工作，进一步提高管理效能，顺利完成营销专业目标任务奠定了基础。
具体体会如下：管理既是一门科学，更是一门艺术，概而要之，就是做正确的事和正确地做事，不论是《管理地图》中有关管理的定义“计划、组织、领导、控制”还是《周易与管理者素养》中所强调的做事情要把握好“位、时、度”等要求，其中心思想无一不是强调任务目标定位要合理准确，管理方式手段应科学适宜，这两点要求体现在所有管理流程的关键环节和方方面面，最终的结果就是体现在执行力的提高、管理效能的提升和显著的工作成绩成效。
第一，管理者要自觉培养科学的决策能力，通过《沙漠掘金》游戏，让我们明白目标计划的重要性，这实际上就是作为一个管理者做正确的事即决策正确的重要性，管理者要有较强的科学决策能力，决策是管理者的主要职责，管理者面对错综复杂的局面和上级工作要求，要善于及时作出正确抉择，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策，科学制定工作目标任务和计划，争取工作主动。
第二，管理者要强化执行力建设，中层干部要不折不扣地执行领导的决策和部署，积极贯彻落实领导意图和上级决策，执行力要强，管理者要善于贯彻执行上级的决策和工作部署，善于把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，做到全面准确，并善于把本部门的目标同员工的实际状况结合起来，统筹兼顾。
正确处理各种关系，合理组织各方力量，使有限的资源最大程度地发挥作用，促进最终目标的实现，取得最大的管理成效。
《银行中层干部管理技能提升》
银行中层干部管理技能提升1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》。
银行员工参加市分行卓越领导高级研修班学习体会
思无界，行无疆，在应用学习的进程中不倦求索——银行员工参加市分行卓越领导高级研修班学习体会阿里巴巴集团主席马云明白得竞争是“发令枪一响，你是没有时刻看你对手是怎么跑的。
只有明天是咱们的竞争对手！”金融是市场经济的核心、银行是现代金融的枢轴，荣光无穷的同时，雷惊电激的竞争与风险白浪滔天，不断地学习并应用知识是咱们扒开迷雾而理性行事的不贰法门。
流金7月，我参加了市分行组织的“昭通分行＃＃卓越领导高级研修班”，聆听张银杰教授教学“中国经济问题分析”、霍振先教授教学“决策者的财务治理”、张利教授教学“产肯按时期的营销赢思想”、孙非教授教学“组织行为学中式新解”，有幸沉心静气品悟前沿的治理思维与精辟的哲理引析，借一句话表达体会：“为自己戴一顶试探帽，有职业使命感的人更有希望成功！”一、学习是一种责任。
当咱们坚守责任时，咱们确实是在坚守最全然的人一辈子义务。
几位教师援引大量经营案例，静雨听涛中给我予深深震撼，跳出行业看竞争，很多不以为然的事件原先动人心魄、很多习以为常的思维已然渐行渐远、很多见惯不怪的兴替却是峰回路转。
落叶知秋，只有把学习作为一项重要责任来对待，才能在林林总总的繁杂表象背后学规律，找感觉，深刻领会“若是你能真正地钉好一枚纽扣，应该比你缝制出一件粗制的衣服更有价值”真理所在。
作为一名农行人，从参加农行工作的那一时起，一种做农行事的事业心就驱动咱们尽力把自己融入工作角色，一种做农行人的荣誉感就促使咱们尽可能把单位建筑为自己的家园。
职业是人的使命，工作是份内应该做的情形，使命感促使我们自觉行动，广大朴实的农行员工或在蒙昧潜识中、或在精明理性中都不约而同心生共鸣，很多很多员工一心牵挂在工作上，太多太多的事迹于一般中绽放奉献光芒，没有制强制度或他人催促，很多员工也能超卓地做好工作，但甚少有人自问“我为农行做的够吗、对吗？”“不要问农行为你做了什么，要问你为农行做了什么？！”学习让我警省自己要从价值的角度试探“农行什么缘故能够生存？农行靠什么才能进展？”缘故是“因为拥有了顾客！”这是一个朴素而自然的道理，但很多时候容易被忽略，唯有从这个前提着眼入手，咱们才能知为何、如何，正如曾子所说“物有本末，事有终始。
金融行业中层管理培训大纲
金融行业中层办理培训2021年12月10-11日深圳【主办单元】百乔罗办理咨询〔上海〕【培训对象】企业中高层办理人员【培训费用】培训费：2600元/人〔含教材、合影、午餐、通讯录、茶点〕【报名】【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询【认证费用】500元/人〔不参加认证可不交纳此费用〕培训结束后，凡测验合格者，由香港培训认证中心国际职业资格认证中心颁布国际注册企业办理师〔中层干部办理标的目的〕职业资格证书。
(课程结束一周后快递出〕课程布景作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不胜？为什么我的部属总是不克不及胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，处处救火，分身乏术？为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？为什么……今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级但愿本身执行到位，下级但愿本身指挥得当，同级但愿本身多多配合。
一提到现状，很多人城市用“忙、乱、累、烦〞来形容。
许多中层干部并不是学办理出身，而是因工作超卓，由业务骨干提拔到办理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。
对于办理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的办理技能。
本认证课程给出一个中层干部办理工作的全景图，帮忙中层干部全面理解办理内涵，由内而外的提高本身的常识与技能，从而全面提升本身的办理绩效。
课程目标→清楚的认知中层办理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的办理者→掌握自我办理的方法，学习时间办理的方法与东西，安排好日常工作→了解作为经理人应掌握的底子人事常识和财政常识，做好根底办理→学会应用目标来办理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行→掌握鼓励部属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮忙员工调整情绪，减轻压力→掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导→学会按照员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的带领，从而达成组织绩效→成立团队规那么，并对偏离团队目标的行为进行控制→掌握办理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通课程方法讲师讲授、主题讨论、小组操练、案例研讨、录像阐发、角色扮演、团队竞赛课程大纲第一局部——中层干部的角色认知第1章：中层干部的角色认知1)思考：请用一个字来形容中层干部的现状？2)是什么原因造成了这种现状3)1)办理者与非办理者的底子差别是什么？2)什么是中层干部的核心职责？3)中层干部的三项关键任务4)中层干部办理的五大工作5)中层干部在企业架构里的位置1)办理者的思维方式——从提升本身到提升别人2)中层干部应具备的态度与本质——勇担责任与值得信任4、优秀企业案例分享：IBM优秀经理人模型第二局部——中层干部的自我办理第2章：中层干部的时间办理1、测试：你的时间办理现状2、案例阐发：乱了头绪的经理人3、时间办理的原那么——帕累托原那么4、时间办理的四个象限5、中层干部自我时间办理的方法1)任务分类2)确定处置的先后挨次3)合理安排时间6、中层干部自我时间办理的技巧7、优秀企业案例分享：华为公司的时间办理方法第三局部——中层干部的根底办理第3章：中层干部的人力资源办理1、中层干部为什么要学HR办理2、中层干部在人力资源办理中的角色与职责3、人力资源办理在人力资源部分与非人力资源部分之间的分工1)选才2)育才3)用才4)留才4、实战应用：如何与员工进行绩效面谈5、实战讨论：中层干部对新劳动法应存眷什么6、优秀企业案例分享：摩托罗拉的6个问题第4章：中层干部的财政办理1、中层干部为什么要学财政办理2、财政办理在财政部分与非财政部分之间的分工3、使用财政语言与老板沟通4、中层干部对财政报表的阅读与阐发5、中层干部的费用与预算办理6、优秀企业案例分享：沃尔玛的成本控制第四局部——中层干部的团队办理第5章：中层干部的目标办理1、目标办理的意义与作用2、团队目标的三个层次及如何制订目标3、愿景目标：公司开展的标的目的4、表示目标：如何按照公司目标制订部分的表示目标a)SMART原那么5、步履目标：如何按照表示目标制订个人的步履目标a)步履万能表6、如安在办理中如何落实目标7、实战操练：为你的部分制订三个层次的目标第6章：中层干部的指导办理1、中层干部的指导障碍与解除2、如安在安排工作任务时赐与指导1)是否讲清楚目标2)是否调动了员工的积极性3、如安在员工犯错时赐与指导4、如何做好员工授权工作1)克服授权的三个障碍2)授权时的本卷须知5、实战操练：如何为部属安排工作第七章：中层干部的鼓励办理1、能够鼓励员工的因素有哪些？1)你可以使用的鼓励因素有哪些？2)角色扮演：员工眼中的鼓励因素与你一样吗？2、鼓励员工的方法与技巧1)案例阐发：只有你能欣赏我2)案例阐发：登山的启示3、常见鼓励理论的实战应用点1)马斯洛的需求理论2)赫茨伯格的双因素理论4、鼓励点的动态应用1)案例阐发：九寨沟双飞旅游的鼓励政策对谁最有效2)老中青三个员工应该如何鼓励第8章：中层干部的权变带领1、论语里的办理智慧2、员工工作状态的四种筹办度3、中层干部可以实施的两种带领行为4、对应员工不同筹办度的不同的带领风格1)员工无能力、无意愿或不安时，如何带领2)员工无能力、有意愿或有信心时，如何带领3)员工有能力、无意愿或不安时，如何带领4)员工有能力、有意愿或有信心时，如何带领5、教学录像：判断带领的带领风格6、案例阐发：办理过程中的权变带领第9章：中层干部的控制办理1、控制的目的是什么？2、三种不同的控制系统3、成立有效控制过程的四个步调4、控制之行为强化1)强化理论的应用2)办理现象讨论：“能者多劳〞对不合错误、“好心办坏事〞如何处置5、控制之冲突办理1)部分内部人际冲突处置步调2)跨部分冲突的四种解决思路6、控制之压力办理1)压力办理的ABC理论2)不合抱负法向合抱负法的转变第五局部——中层干部的沟通技能第10章：中层干部的沟通办理1、中层能力的核心——沟通能力2、先理解别人再表达本身的沟通原那么3、倾听、提问、回应技能训练4、如何有效的与上司沟通1)与上司沟通的底子原那么2)与上司和谐相处的5个问题3)与上司沟通的六个层次5、优秀企业案例分享：通用公司的“反复沟通〞第六局部——认证测验讲师介绍：杨俊峰杨俊峰先生毕业于中国科技大学，办理学与法学学士，北京大学心理学研究生，NLP 执行师，北美心理类型学会〔APT〕正式认证的MBTI资格导师，APT会员，香港培训认证中心授权讲师。