监理实施细
工程监理实施细则
工程监理实施细则第一章总则第一条目的和依据为保证工程质量，确保施工按照规划和设计文件要求进行，维护建设单位的合法权益，规定本细则。
第二条适用范围本细则适用于各类工程项目的施工监理。
第三条定义（二）监理工程师：指具备工程监理资格的专业人员，负责对施工过程全程进行监督和检查，并与建设单位和施工单位进行沟通协调。
（三）施工单位：指中标的承包商或建设单位的自建施工队。
（四）建设单位：指委托监理机构对工程进行监理的组织。
（五）设计单位：指承担编制工程设计文件的机构。
第二章监理责任第四条监理工程师的责任第五条建设单位的责任建设单位应提供工程监理所需的所有信息和文件，确保工程按照规划和设计要求进行。
建设单位还应配合监理工程师对施工单位进行监督，并解决施工过程中的问题。
第六条施工单位的责任施工单位应按照规划和设计要求进行施工，并遵守职业道德和行业规范。
施工单位还应配合监理工程师的监督和检查，并按时完成工程进度。
第三章监理流程第七条前期准备监理工程师应在工程施工前进行现场勘察和数据收集，并编制监理计划和工作方案。
监理工程师还应与建设单位和施工单位进行沟通，确定各方工作职责和监理的重点。
第八条施工过程监理监理工程师应对施工过程进行现场监督，包括对施工质量、工程量、安全措施等方面进行检查和评估。
如果发现问题，监理工程师应及时提出整改意见，并跟踪整改情况。
第九条工程竣工审验工程竣工前，监理工程师应对施工结果进行全面检查，并编写竣工报告。
建设单位应根据竣工报告进行工程竣工审验，确保工程符合规划和设计要求。
第四章监理文件第十条监理计划监理计划应详细描述监理工程师的工作内容、目标和时间安排，并确定监理工程师与建设单位和施工单位的沟通方式和频率。
第十一条监理报告监理报告应包括监理工程师对施工质量、安全和进度等方面的评估和意见，并记录施工过程中的问题和解决情况。
第五章监理费用和违约责任第十二条监理费用监理费用由建设单位支付，并按照合同约定的金额和时间进行支付。
监理实施细则完整详细版
监理实施细则完整详细版第一章总则为了加强对项目的监理工作，规范和优化监理工作流程，确保项目的质量、安全、进度等方面的要求得到满足，制定本监理实施细则。
第二章监理的基本原则1.公正、公平、独立原则：监理人员在进行监理工作时应当保持公正、公平、独立的态度，不受他人的干扰和影响。
2.实事求是原则：监理人员应当客观、真实地记录和反映工程实际情况，不得歪曲事实，不得捏造或隐瞒信息。
3.安全第一原则：监理人员应当始终将安全放在第一位，确保项目的安全风险得到有效控制。
4.合理、经济原则：监理人员应当在项目需求的前提下，合理利用资源，确保监理工作的经济性。
5.风险和问题导向原则：监理人员应当重视项目中存在的风险和问题，并积极采取措施进行预防和解决。
6.法律法规遵守原则：监理人员应当严格遵守国家法律法规，不得违反相关规定进行监理工作。
第三章监理工作流程1.监理准备阶段：（1）了解项目背景和相关文件：监理人员应当对项目背景、设计文件、合同文件等进行全面了解，确保对项目的整体情况有清晰的认知。
（2）制定监理计划：监理人员应当根据项目情况，制定监理计划，并报经相关部门和项目方批准。
2.监理实施阶段：（1）监理人员的工作日志：监理人员应当每天记录工作日志，包括所到现场视察的情况、发现的问题和存在的风险等，以备后期参考。
（2）现场检查与验收：监理人员应当根据监理计划，进行现场检查和验收工作，确保施工符合设计要求和技术规范。
3.监理总结阶段：（1）监理报告的编写：监理人员应当根据项目实际情况，编写监理报告，对项目的质量、安全、进度等方面进行评估，提出意见和建议。
（2）项目总结与经验总结：监理人员应当及时总结项目经验和教训，形成项目总结和经验总结，以便今后参考和借鉴。
第四章监理工作的职责与权限1.监督施工质量：监理人员应当对施工质量进行监督，并及时发现和纠正施工中存在的质量问题。
3.项目竣工验收：监理人员应当参与项目的竣工验收工作，对项目的合格性进行评估。
监理实施细则的主要内容
监理实施细则的主要内容监理实施细则是指在建设工程中，监理机构按照法律、法规和相关技术标准，对工程施工过程进行监督、检查和评定的具体规定。
它是监理工作的操作指南，旨在确保工程质量、安全和进度的控制。
一、监理实施细则的目的和适合范围监理实施细则的目的是为了规范监理工作，确保监理机构能够按照统一的标准和程序进行监理活动。
适合范围包括各类建设工程项目，无论是国家重点工程还是普通工程，都需要依据监理实施细则进行监理工作。
二、监理机构的资质要求监理机构在承接监理工作前，需要满足一定的资质要求。
包括具备相关工程技术人员和监理经验，拥有独立法人资格，具备良好的信誉和声誉等。
监理机构需要通过相关部门的审核和评定，获得相应的监理资质证书，才干从事监理工作。
三、监理实施细则的组织架构和职责分工监理实施细则规定了监理机构的组织架构和职责分工。
普通来说，监理机构由监理总工程师、监理工程师和监理员组成。
监理总工程师负责监理工作的整体规划和组织，监理工程师负责具体的监理任务，监理员则负责监督和检查施工现场的情况。
四、监理实施细则的工作程序监理实施细则规定了监理工作的具体程序。
包括监理机构接到监理任务后的准备工作，如查阅相关文件、了解工程背景等；监理机构对施工单位的资质审核和施工方案的审查；监理机构对施工现场的监督和检查；监理机构对施工质量的评定和验收等。
五、监理实施细则的监理报告和意见处理监理实施细则规定了监理机构需要定期向建设单位提交监理报告，报告内容包括工程发展情况、施工质量评定、问题和风险预警等。
建设单位需要认真对待监理报告，并及时处理监理机构提出的意见和建议。
六、监理实施细则的违规处理和纠纷解决监理实施细则对监理机构的违规行为进行了明确的处理办法，包括警告、罚款、吊销资质证书等。
同时，细则也规定了监理机构与建设单位之间的纠纷解决方式，如商议、仲裁、诉讼等。
七、监理实施细则的监督和评估监理实施细则规定了监理机构的监督和评估机制。
监理实施细则(信息管理)
监理实施细则(信息管理)引言概述：监理实施细则(信息管理)是在建筑工程监理过程中，为了规范信息管理工作而制定的一系列规定和要求。
信息管理在监理工作中起着重要的作用，能够提高监理工作的效率和质量。
本文将从四个方面详细阐述监理实施细则(信息管理)的内容。
一、信息管理的重要性1.1 提高监理工作效率：信息管理可以确保监理人员能够及时获取到相关的工程信息，从而更好地进行监理工作，提高工作效率。
1.2 保障监理工作质量：信息管理可以帮助监理人员及时发现和解决工程问题，提高工程质量，确保工程按照规定标准进行施工。
1.3 提供决策依据：信息管理可以为监理人员提供准确的数据和信息，为工程决策提供科学依据，降低工程风险。
二、信息管理的基本原则2.1 规范性原则：信息管理应符合相关法律法规和行业标准，确保信息管理工作的合法性和规范性。
2.2 及时性原则：信息管理应及时收集、传递和反馈工程信息，确保监理人员能够及时掌握工程进展情况。
2.3 完整性原则：信息管理应全面、准确地记录和保存工程信息，确保信息的完整性和可靠性。
三、信息管理的具体要求3.1 信息收集要求：监理人员应及时收集施工单位提供的工程信息，包括施工计划、施工进度、质量检测报告等，并进行分类整理和归档。
3.2 信息传递要求：监理人员应及时将工程信息传递给相关方，包括业主、设计单位和施工单位等，确保信息的准确传递。
3.3 信息反馈要求：监理人员应及时向业主和施工单位反馈工程信息，包括工程进展情况、存在的问题和解决方案等，以便及时采取相应措施。
四、信息管理的工具和技术4.1 信息管理软件：监理人员可以借助信息管理软件进行工程信息的收集、整理和传递，提高信息管理的效率和准确性。
4.2 云平台技术：监理人员可以利用云平台技术进行工程信息的存储和共享，方便各方及时获取和使用相关信息。
4.3 大数据分析技术：监理人员可以利用大数据分析技术对工程信息进行深入分析，发现潜在问题和风险，提前采取相应措施。
监理实施方案和实施细则
监理实施方案和实施细则一、引言。
监理是工程建设过程中的重要环节，其实施方案和细则的制定对于项目的顺利进行至关重要。
本文将就监理实施方案和实施细则进行详细阐述，以期为相关工程建设提供有力的指导。
二、监理实施方案。
1. 监理组织架构。
监理组织架构应当明确，包括监理总工程师、监理工程师、监理员等职责分工，确保监理工作有序进行。
2. 监理工作内容。
监理工作内容应当明确，包括对工程质量、进度、安全等方面的监督检查，确保工程建设符合相关规范和标准要求。
3. 监理工作方法。
监理工作方法应当科学合理，包括现场检查、资料审查、技术交流等方式，确保监理工作全面深入。
4. 监理工作程序。
监理工作程序应当规范明确，包括监理计划制定、监理报告编制、问题整改跟踪等程序，确保监理工作有条不紊进行。
5. 监理工作标准。
监理工作标准应当严格执行，包括相关规范、标准、法律法规等，确保监理工作符合法定要求。
三、监理实施细则。
1. 监理人员资质。
监理人员应当具备相应的资质和经验，确保监理工作的专业性和权威性。
2. 监理工作时间。
监理工作时间应当与工程建设进度相适应，确保监理工作的及时性和有效性。
3. 监理工作报告。
监理工作报告应当真实客观，确保监理工作的透明度和公正性。
4. 监理工作协调。
监理工作应当与相关部门协调配合，确保监理工作的顺利进行。
5. 监理工作责任。
监理工作责任应当明确，确保监理工作的严肃性和责任性。
四、结语。
监理实施方案和实施细则的制定是保障工程建设质量和安全的重要手段，希望各相关单位和人员能够严格按照相关规定执行，共同推动工程建设事业的健康发展。
监理实施细则
监理实施细则监理实施细则是指在建造工程施工过程中，监理人员依据相关法律法规、规范和合同要求，对施工过程进行监督和管理的具体操作规程。
监理实施细则的制定旨在确保工程质量、安全和进度的控制，保障建设项目的顺利进行。
一、监理实施细则的编制依据监理实施细则的编制应遵循以下法律法规、规范和合同要求：1. 建设工程质量管理条例；2. 建设工程监理管理办法；3. 建设工程监理规范；4. 监理合同和相关技术标准。
二、监理实施细则的主要内容监理实施细则应包含以下主要内容：1. 监理组织与管理1.1 监理组织架构及职责分工；1.2 监理人员的资格要求和岗位职责；1.3 监理人员的培训和考核；1.4 监理人员的工作纪律和行为规范。
2. 工程质量控制2.1 施工图设计文件的审查；2.2 施工过程中的质量检验和验收；2.3 施工材料和设备的质量控制；2.4 施工工艺和施工方法的控制；2.5 施工质量事故的处理和整改。
3. 工程安全管理3.1 施工现场的安全组织和管理；3.2 施工过程中的安全措施和防护设施；3.3 施工人员的安全教育和培训；3.4 施工安全事故的报告和处理。
4. 工程进度控制4.1 施工进度计划的编制和审核；4.2 施工进度的监督和检查；4.3 施工进度延误的处理和补救措施。
5. 合同管理5.1 监理合同的履行和管理；5.2 施工合同的履行和管理；5.3 变更管理和索赔处理；5.4 竣工验收和移交手续的办理。
三、监理实施细则的执行步骤监理实施细则的执行步骤普通包括以下几个阶段：1. 制定前期计划1.1 确定监理实施细则编制的目标和任务；1.2 组织编制监理实施细则的工作方案；1.3 确定监理实施细则编制的时间节点和责任人。
2. 采集资料和研究分析2.1 采集相关法律法规、规范和合同文件；2.2 研究分析监理实施细则的依据和要求；2.3 查阅类似项目的监理实施细则和经验资料。
3. 编制监理实施细则3.1 制定监理组织架构和职责分工；3.2 确定监理人员的资格要求和岗位职责；3.3 编制监理人员的培训和考核计划；3.4 制定监理人员的工作纪律和行为规范。
工程进度监理实施细则
工程进度监理实施细则引言概述：工程进度监理是工程建设过程中非常重要的一环，它能够有效控制工程进度，保证工程按时完成。
为了确保工程进度监理工作的顺利进行，制定了一系列的实施细则。
一、监理人员资质要求1.1 监理人员应具备相关专业的工程技术背景，有相关工程监理经验。
1.2 监理人员应具备国家颁发的监理工程师资格证书。
1.3 监理人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神。
二、监理工作内容2.1 监理人员应根据工程施工进度计划，制定详细的监理计划。
2.2 监理人员应每日对施工现场进行巡查，及时发现并解决工程进度延误问题。
2.3 监理人员应及时向业主和施工单位反馈工程进度情况，提出改进建议。
三、监理报告编制3.1 监理人员应每月编制工程进度监理报告，详细记录工程进度情况。
3.2 监理报告应包括工程进度完成情况、存在的问题及解决方案等内容。
3.3 监理报告应及时提交给业主和相关部门，确保信息传递畅通。
四、监理文件管理4.1 监理人员应建立完善的监理文件管理系统，对监理文件进行归档保存。
4.2 监理文件应包括监理合同、监理计划、监理报告等相关文件。
4.3 监理文件应按照规定的格式和流程进行管理，确保文件的完整性和可查性。
五、监理效果评估5.1 监理人员应定期对工程进度监理效果进行评估，总结经验和不足。
5.2 监理人员应根据评估结果及时调整监理工作方案，提高监理效果。
5.3 监理人员应与相关部门和业主进行沟通，共同改进监理工作，确保工程进度监理的顺利进行。
结语：通过以上细则的实施，工程进度监理工作能够更加规范和高效，确保工程建设按时完成，为工程质量和安全提供保障。
希翼各相关部门和监理人员能够严格执行这些细则，共同推动工程进度监理工作的进一步完善和提升。
监理实施细则
监理实施细则引言概述：监理实施细则是指在工程建设过程中，监理机构按照相关法律法规和规范要求，对工程施工过程进行监督和检查的具体细则。
监理实施细则的制定和执行对于保障工程质量、加强工程管理、提高工程效益具有重要意义。
本文将从五个方面详细阐述监理实施细则的内容。
一、监理范围的确定1.1 监理实施细则应明确监理的范围，包括监理的对象、监理的内容和监理的阶段。
1.2 监理对象一般包括工程建设项目的各个阶段，如设计、施工、验收等。
1.3 监理内容应包括工程质量、工程安全、工程进度、工程造价等方面的监督和检查。
二、监理机构的职责和义务2.1 监理机构应按照相关法律法规和规范要求，履行监理职责，确保工程质量和安全。
2.2 监理机构应对工程施工过程进行全面监督和检查，及时发现和解决工程中的问题。
2.3 监理机构应与建设单位、施工单位等各方保持良好的沟通和协调，共同推进工程的顺利进行。
三、监理实施的程序和方法3.1 监理实施细则应规定监理实施的程序和方法，包括监理计划的制定、监理人员的配备和监理手段的使用等。
3.2 监理计划的制定应根据工程的实际情况和需要，确定监理的时间节点和监理的重点内容。
3.3 监理人员的配备应具备相关专业知识和经验，能够独立、客观地进行监理工作。
3.4 监理手段的使用应灵活多样，包括现场检查、资料审查、抽样检测等多种方式。
四、监理报告和意见的提出4.1 监理实施细则应规定监理报告和意见的提出方式和内容要求。
4.2 监理报告应客观真实地反映工程施工过程中的问题和存在的隐患，并提出相应的整改建议。
4.3 监理意见应具备可操作性，能够引导建设单位和施工单位改进工程管理和施工质量。
五、监理实施的监督和评估5.1 监理实施细则应规定监理实施的监督和评估机制，确保监理工作的质量和效果。
5.2 监理实施应定期进行自查和互查，及时发现和纠正监理工作中的不足和问题。
5.3 监理实施应建立评估机制，对监理工作进行绩效评估，为监理机构的提升和改进提供依据。
监理实施细则大全
监理实施细则大全一、监理范围监理工作范围涵盖了建筑工程、市政工程、水利工程等各类工程项目。
监理工作在施工前、施工中和施工后均有涉及，旨在确保工程质量和安全，维护建设单位和施工单位的合法利益。
二、监理人员资格要求1. 监理人员应具备相应的专业知识和技术能力，持有监理工程师资格证书。
2. 监理人员应熟悉相关法律法规和标准规范，具备较强的沟通与协调能力。
3. 监理人员应具备实地勘察和检测的能力，能够及时发现和解决工程问题。
三、监理工作程序1. 施工前监理：对设计方案进行审核，确定施工方案和施工进度计划。
2. 施工中监理：每日进行工地巡查，及时处理施工现场问题，确保工程按照规范进行。
3. 施工后监理：对竣工验收进行监督，确保工程质量符合要求，并提供相关技术支持。
四、监理报告与记录1. 监理人员应每日书写工作日志，记录施工情况、工程质量和工期进度等相关信息。
2. 监理人员应定期向建设单位递交监理报告，总结工程进展情况，提出改进建议和风险预警。
五、监理权利与义务1. 监理人员有权对施工单位提出监督检查要求，监测工程施工质量。
2. 监理人员有义务保守工程施工机密，不得泄露相关信息。
3. 监理人员应秉公执法，不得收受或索取贿赂，不得参与工程质量弄虚作假。
六、监理责任和惩罚1. 若监理人员因玩忽职守或渎职行为导致工程质量事故，应承担相应法律责任。
2. 若监理人员违反监理规定，造成工程延误或质量不合格，应受到相应处罚。
七、监理机构管理1. 建设单位应委托有监理资质的监理机构进行监理工作。
2. 监理机构应建立规范的质量管理体系，确保监理工作的准确性和可靠性。
八、监理实施总结监理工作是保障工程质量和安全的重要环节，监理人员应不断提升自身素质，为工程建设做出更大贡献。
建设单位和施工单位也应配合监理工作，共同推动工程的顺利进行。
愿监理实施细则为各方合作提供指导，促进工程建设事业的蓬勃发展。
安全监理实施细则范文四篇
安全监理实施细则范文四篇细则也称实施细则，是有关机关或部门为使下级机关或人员更好地贯彻执行某一法令、条例和规定，结合实际情况，对其所做的详细的、具体的解释和补充。
细则是应用写作研究的主要文体之一。
以下是作者收集整理的安全监理实施细则内容四篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
【篇一】安全监理实施细则一、监理工作的依据1、适用的法律、法规、规章。
2、国家和行业有关标准、规范、规程。
3、监理合同。
4、施工合同。
5、工程前期有关文件。
6、工程设计文件和图纸。
7、工程实施过程中有关的函件。
9、在项目实施过程中，工程建设指挥部转发下发的有关文件和制定的本工程相关管理办法及规定。
10、项目所在地适用的规章、条例、办法、标准、规范、规程等相关规范性文件和要求。
11、已批准的安全标准。
12 二、监理工作范围1、监理服务的工程范围：包括施工过程中的进度控制、质量控制、成本控制、变更控制，安全文明施工管理、合同管理、资料管理，组织协调（四控三管一协调）以及保通工作和材料检验等，并负责监理工程范围内施工单位、设计单位及其他有关部门的协调工作、施工现场协调管理等过程的全面监理等。
2、监理服务的工作范围：监理人应当按照合同要求和发包人的授权范围进行下述监理服务。
（1）正常监理服务的范围：是指在合同约定的工程范围内及约定的正常监理服务期限内，对工程进行质量、施工安全、施工环境保护、水保、进度、费用监理及合同其他事项和文件资料管理等。
三、监理工作内容本工程设置一级监理机构，即总监理工程师办公室，本合同段负责组建总监理工程师办公室并建立适应本项目且能有效运行的内部组织管理机构。
（1）按监理合同要求设置总监办试验检测部；（2）熟悉合同文件，调查施工环境条件；（3）在合同约定的期限内编制监理计划，根据监理计划在相应工程开工前编制监理细则；（4）在合同约定的期限内审批承包人提交的施工组织设计（含安全技术措施、应急救援抢险方案、专项施工方案及施工环境保护措施）；（5）参加设计交底；（6）审批承包人提交的总体进度计划，核批承包人对总体进度计划的调整计划；（7）检查承包人工程质量、施工安全和施工环境保护等保证体系；（8）审核承包人的工地试验室；（9）对承包人提交的原始基准点、基准线和基准高程的复测结果进行平行复测，审核后予以批复；（10）验收承包人测定的地面线；（11）审批承包人提交的分项、分部、单位工程划分；（12）确认承包人提交的场地占用计划；（13）核算承包人对工程量清单的复核结果；（14）签发开工预付款支付证书；（15）主持召开监理交底会；（16）主持召开第一次工地会议；（17）签发合同工程开工令；（18）按合同约定对工程分包计划和协议进行审查，并审查分包合同中是否明确了承包人与分包单位各自在安全生产方面的责任；（19）审批施工测量放线；（20）审批工程原材料及混合料配合比；（21）审查施工组织及人员配备；（22）审查承包人进场的施工机械设备；（23）审查承包人提交的分项、分部工程的施工方案及主要工艺；（24）审批承包人月进度计划，检查和监督进度计划的实施；（25）审批分项（分部）工程的开工申请；（26）验收构配件或设备；（27）按有关规定和要求对工程进行巡视、旁站和抽检，并做好记录；（28）对关键工序进行签认；（29）对发生的质量缺陷、质量隐患和质量事故进行调查、处理或对不属于监理人权限处理的质量事故督促承包人按规定报告有关部门；（30）签发单位或合同工程及分部（分项）工程的暂停令和复工令；（31）对交工的单位、分部、分项工程进行检验和质量等级评定并签发《中间交工证书》；（32）对已完工程按合同约定的方法进行计量；（33）审核工程中期支付申请，签发中期支付证书；（34）按有关规定及时对已完分部工程、单位工程及合同工程进行质量评定；（35）受理合同其他事项的有关事宜，按合同约定审核、评估和处理工程变更、延期、费用索赔、价格调整、保险、违约、争端等合同事项；（36）组织编写监理月报；（37）主持召开工地例会或根据工程需要主持召开专题工地会议；（38）协助发包人审查交工验收申请，评定工程质量；（39）参加发包人组织的合同工程交工验收；（40）编写监理工作报告，并提交发包人；（41）签认交工结账证书；（42）组织编制工程监理竣工文件，并督促承包人按合同约定编制和整理竣工资料；（43）在合同工程的缺陷责任期内，检查承包人剩余工程的实施；巡视检查已完工程，指示承包人修复发生的工程缺陷，调查、确认缺陷责任及修复费用；（44）缺陷责任期结束，经检查符合条件时，签发合同工程缺陷责任终止证书；（45）签认最后支付证书；（46）参加工程竣工验收。
监理安装实施细则
监理安装实施细则一、项目准备阶段监理团队应在项目启动之初对项目的整体情况进行深入了解，包括项目的规模、特点、技术难点等。
根据项目特点，制定初步的监理计划和监理大纲，明确监理工作的目标和重点。
与业主方、设计方、施工方等相关单位进行沟通，明确各自职责和协作方式。
二、监理合同文件准备仔细阅读监理合同，理解合同中的各项条款和约定，确保监理工作的合规性。
根据合同要求，编制监理实施细则，明确监理工作的具体流程、方法和标准。
准备监理日志、监理通知单、监理报告等必要的监理文件，确保监理工作的记录和追溯。
三、施工阶段管理对施工进度进行实时监控，确保施工按照计划进行。
对施工过程中的质量、安全、进度等方面进行全面的监督和管理。
及时与业主方、设计方、施工方等沟通，协调解决施工过程中的问题。
四、现场巡视与检查定期对施工现场进行巡视和检查，确保施工质量和安全。
对重要部位和关键工序进行重点监控，确保施工质量符合要求。
对发现的问题及时下发整改通知单，并跟踪整改情况。
五、施工质量控制对施工材料、构配件和设备进行质量检查，确保其符合设计要求和质量标准。
对施工过程中的关键工序进行质量控制，确保施工质量符合要求。
对隐蔽工程进行验收，确保施工质量符合设计要求。
六、安全控制措施制定安全管理制度和应急预案，确保施工现场的安全。
对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
对施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识。
七、进度控制与时间节点制定施工进度计划，明确各阶段的任务和时间节点。
对施工进度进行实时监控，确保施工按照计划进行。
对影响施工进度的因素进行分析和预测，提前采取措施进行调整。
八、纠纷处理与争议解决建立纠纷处理和争议解决机制，确保项目的顺利进行。
对施工过程中出现的纠纷和争议进行公正、公平、及时的处理。
与业主方、设计方、施工方等保持良好的沟通和合作关系，共同推动项目的进展。
本监理安装实施细则旨在规范监理工作，确保项目的顺利进行。
在实施过程中，监理团队应严格按照本细则执行，加强与各方的沟通和协作，共同推动项目的顺利完成。
最全监理实施细则
最全监理实施细则监理实施细则是建筑工程监理的重要文件，旨在规范和指导监理工作的执行，确保工程的安全和质量。
下面是监理实施细则的一个详细版本，共计1200字以上。
第一章：总则第一条:监理实施细则是根据相关法律法规和业务规范以及监理合同要求制定的，旨在规范和指导监理工作的执行。
第二章：监理组织机构第二条:监理组织机构应根据工程的规模和类型确定监理人员的配备情况，确保监理工作的顺利进行。
第三条:监理组织机构应建立健全监理职责划分、监理人员选拔、监理工作分工、监理协调、监理报告及档案等工作制度。
第三章：监理工作的任务和职责第四条:监理工作的任务是对建设工程施工项目进行监督，确保工程的质量、进度和安全。
第五条:监理人员应履行监理工作的职责，包括现场巡视、检查施工工序和质量、审核施工图纸和变更设计等。
第四章：监理实施的程序和要求第六条:监理实施应遵循工程施工的总体计划，并按照监理合同和施工图纸的要求进行审核和检查。
第七条:监理人员应按照规定的时间和程序报告工程进度和质量情况，及时发现和解决问题。
第五章：监理文件和记录第八条:监理人员应按照监理实施细则的要求编制监理日志和监理报告，记录施工过程中的问题和解决方法。
第九条:监理文件和记录应及时整理和归档，以备将来查阅和分析。
第六章：监理验收和终结第十条:监理人员应按照监理合同的要求进行工程的验收，确保工程的质量和安全达到预期目标。
第十一条:监理工作终结后，应对监理过程进行总结和评价，并提出改进意见和建议。
第七章：监理工作的守则和规范第十二条:监理人员应遵守职业操守，坚持公正、客观、科学的原则进行监理工作。
第十三条:监理人员应加强学习和培训，不断提升自身的专业水平和能力。
第八章：监理工作的监督和考核第十四条:监理工作应受到工程业主和相关部门的监督和考核，确保监理工作的质量和效果。
第十五条:监理组织机构应建立健全监理工作的评价制度，对监理人员进行考核和奖惩。
第九章：附则第十六条:监理实施细则的解释权归监理组织机构所有。
监理实施细则(进度控制)
监理实施细则(进度控制).doc监理实施细则（进度控制）一、前言介绍监理实施细则（进度控制）的目的、重要性以及它在工程项目管理中的作用。
二、工程概况工程名称：提供工程的全称。
工程地点：详细说明工程的具体地理位置。
工程规模：描述工程的规模和主要特征。
工程目标：阐述工程的目标和预期成果。
三、监理单位资质资质证明：列出监理单位的资质等级和认证证书。
监理团队：介绍监理团队的组成和主要成员。
四、监理进度控制的目标明确监理进度控制的具体目标，包括工程按时完成、避免延期等。
五、监理进度控制的原则系统性原则：确保进度控制的全面性和系统性。
预防性原则：提前预防可能影响进度的风险。
动态控制原则：根据实际情况调整进度计划。
六、监理进度控制的流程进度计划的制定：介绍如何制定合理的进度计划。
进度计划的审批：说明进度计划的审批流程。
进度计划的实施：阐述如何执行进度计划。
进度跟踪与监控：介绍进度跟踪的方法和工具。
进度调整与优化：描述进度调整的程序和优化措施。
七、监理进度控制的方法与工具甘特图：使用甘特图来展示工程进度和时间安排。
关键路径法（CPM）：介绍关键路径法的基本原理和应用。
里程碑计划：制定关键里程碑，确保关键任务按时完成。
进度审核会议：定期举行进度审核会议，评估进度情况。
八、监理进度控制的实施施工前期：在施工前期如何进行进度控制。
施工过程中：在施工过程中如何进行进度控制。
施工后期：在施工后期如何进行进度控制。
九、监理进度控制的检查与评估定期检查：介绍定期检查进度的流程和方法。
进度评估：说明如何评估进度的符合性和效率。
问题诊断：对发现的问题进行诊断，并提出解决方案。
十、监理进度控制的问题处理问题识别：如何识别影响进度的问题。
问题报告：问题发现后的报告流程。
问题解决：问题解决的策略和措施。
十一、监理进度控制的沟通与协调内部沟通：监理团队内部的沟通机制。
外部协调：与施工单位、设计单位等的协调机制。
信息共享：确保所有相关方都能及时获取进度信息。
监理实施细则(质量管理)
监理实施细则(质量管理)监理实施细则（质量管理）1. 概述监理实施细则（质量管理）是指在工程监理过程中，针对质量管理方面所制定的具体操作规程和行为准则。
本细则旨在确保工程建设过程中的质量问题得到有效控制，符合国家相关法律法规、技术规范和标准要求。
2. 监理组织架构2.1 项目监理部项目监理部是监理实施的主体，负责监理工作的策划、组织和实施。
项目监理部应根据工程特点和规模，设置相应的质量监理岗位，明确职责和权限。
2.2 专业质量管理小组专业质量管理小组由具有相关资质和经验的专业监理工程师组成，负责对施工过程中的质量问题进行专业判断和处理。
3. 监理工作流程3.1 监理规划在工程监理初始阶段，项目监理部应根据工程特点、规模和相关法规，编制监理规划，明确质量监理工作的目标、内容、方法、程序和时间安排。
3.2 监理实施细则编制项目监理部应根据监理规划和工程实际情况，编制监理实施细则，明确质量监理工作的具体操作规程和行为准则。
3.3 监理过程控制项目监理部应按照监理实施细则，对施工过程中的质量问题进行全程控制，确保工程质量符合相关法规、技术规范和标准要求。
3.4 监理工作总结工程监理结束后，项目监理部应编制监理工作总结，对质量监理工作进行全面评价，提出改进措施和建议。
4. 监理工作内容4.1 质量计划审查项目监理部应审查施工单位的质量计划，确保其符合国家相关法规、技术规范和标准要求。
4.2 施工过程监控项目监理部应加强对施工过程的监控，对施工单位的质量管理体系和质量行为进行定期检查，发现问题及时督促整改。
4.3 工程质量验收项目监理部应按照相关法规和标准要求，对工程质量进行验收，确保工程质量达到预期目标。
4.4 质量事故处理项目监理部应建立健全质量事故处理机制，对发生的质量事故进行调查、分析和处理，提出整改措施，确保工程质量不受影响。
5. 监理工作方法与措施5.1 现场巡查项目监理部应定期对施工现场进行巡查，了解施工进展和质量情况，发现问题及时制止并督促整改。
监理专业实施细则
监理专业实施细则一、监理组织形式监理组织形式应根据工程规模和特点来确定。
一般情况下，采用总监理工程师负责制，下设专业监理工程师和监理员。
总监理工程师负责全面监理工作，专业监理工程师负责各自专业领域的监理工作，监理员协助专业监理工程师进行现场监理工作。
二、监理工作流程监理工作流程应遵循“事前控制、事中监督、事后验收”的原则。
具体流程如下：事前控制：熟悉施工图纸、了解施工合同、审核施工组织设计、参与设计交底和图纸会审等。
事中监督：对施工过程进行全程跟踪监督，确保施工质量、进度和安全符合合同要求。
事后验收：对施工完成的部分进行验收，出具验收报告，并对不合格部分要求施工单位整改。
三、监理工作控制要点监理工作控制要点主要包括质量控制、进度控制、成本控制和安全控制。
在质量控制方面，应重点关注材料进场检验、施工过程质量控制和验收标准执行情况；在进度控制方面，应确保施工进度与计划相符，及时处理影响进度的因素；在成本控制方面，应关注工程变更、索赔和价款支付等；在安全控制方面，应确保施工现场安全管理制度的落实。
四、监理工作方法及措施监理工作方法及措施应根据工程实际情况制定。
常用的监理方法包括巡视、旁站、平行检验和见证取样等。
在巡视过程中，监理人员应对施工现场进行全面检查；在旁站过程中，应对关键部位和关键工序进行重点监督；在平行检验过程中，应对施工单位自检合格的项目进行复核；在见证取样过程中，应对涉及结构安全的试块、试件和材料进行现场见证取样。
五、专业工程特点不同专业的工程具有不同的特点，监理人员应充分了解所监理工程的专业特点，以便更好地进行监理工作。
例如，建筑工程专业特点主要包括结构安全、使用功能、节能环保等方面；市政工程专业特点主要包括道路平整度、排水通畅性、交通安全设施等方面。
六、监理人员职责监理人员应明确各自的职责，确保监理工作的顺利进行。
总监理工程师负责全面监理工作，包括制定监理计划、组织监理会议、审核监理报告等；专业监理工程师负责各自专业领域的监理工作，包括审核施工方案、检查施工质量、参与验收等；监理员协助专业监理工程师进行现场监理工作，包括现场巡视、记录监理日志等。
监理实施细则
监理实施细则监理实施细则是指在工程建设过程中，监理机构按照相关法律法规和规范要求，对工程施工过程进行监督和检查的具体实施办法。
监理实施细则的制定旨在规范监理工作，确保工程建设的质量和安全。
一、监理实施细则的目的和依据监理实施细则的目的是为了确保工程建设按照合同约定和相关法律法规进行，保证工程质量和安全，促进工程进度的顺利推进。
其依据主要包括《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国监理条例》等相关法律法规，以及国家和行业标准。
二、监理实施细则的适用范围监理实施细则适用于各类工程建设项目，包括建筑工程、市政工程、水利工程、交通工程等。
不同类型的工程项目可以根据实际情况进行相应的调整和补充。
三、监理实施细则的主要内容1. 监理机构的资质要求：监理机构应具备相应的资质和人员配备，包括监理工程师、监理员等。
监理机构应按照相关规定进行备案和登记，并定期进行资质评审。
2. 监理合同的签订：监理机构与建设单位应签订监理合同，明确双方的权利和义务。
监理合同应包括工程范围、监理费用、监理工作内容、工期要求等条款。
3. 监理工作的组织和计划：监理机构应制定监理工作组织和计划，明确监理工作的目标和任务，并按照计划进行监理工作的安排和调度。
4. 监理工作的实施：监理机构应对工程施工过程进行全程监督和检查，包括施工图设计、材料采购、施工现场管理等环节。
监理机构应及时发现并处理工程质量问题和安全隐患。
5. 监理报告的编制和提交：监理机构应按照合同约定和相关规定，定期编制监理报告，并提交给建设单位和相关部门。
监理报告应包括工程进度、质量验收情况、安全隐患整改情况等内容。
6. 监理工作的验收和评价：工程竣工后，建设单位和监理机构应进行监理工作的验收和评价。
建设单位应对监理机构的工作进行评价，监理机构也应对工程建设过程中的问题和经验进行总结和评价。
四、监理实施细则的执行和监督监理实施细则的执行由监理机构负责，建设单位和相关部门应对监理工作进行监督和检查。
监理实施细则
监理实施细则1.在施工前，承包人必须提交安全生产方案，并经监理单位审核通过后方可实施。
2.施工现场必须设置明显的安全警示标志，对进出人员进行安全教育和培训。
3.对施工现场进行巡查，发现安全隐患及时进行整改并记录。
4.对施工人员进行安全督促和检查，发现违规行为及时制止并做出相应处理。
5.对爆破作业进行严格管理，确保安全生产。
二）质量控制措施1.对施工材料进行质量检查，不合格材料及时退回并更换。
2.对施工工序进行质量检查，发现问题及时整改并记录。
3.对施工成果进行验收，确保符合设计要求和相关规范标准。
4.对监理报告进行审核，确保监理工作的准确性和及时性。
五、质量、安全控制措施及要点1.对施工现场进行严格管理，确保安全生产。
2.对施工材料进行质量检查，确保符合相关规范标准。
3.对施工工序进行质量检查，确保施工质量符合设计要求。
4.对施工成果进行验收，确保符合设计要求和相关规范标准。
5.对监理报告进行审核，确保监理工作的准确性和及时性。
六、安全文明施工监理1.施工单位必须制定安全文明施工方案，并经监理单位审核通过后方可实施。
2.施工现场必须设置明显的安全警示标志和文明施工标志，对进出人员进行安全教育和文明施工培训。
3.对施工现场进行巡查，发现违规行为及时制止并做出相应处理。
4.对施工人员进行安全督促和文明施工检查，发现违规行为及时制止并做出相应处理。
5.对施工成果进行验收，确保符合设计要求和相关规范标准。
1、要求审查施工单位的技术安全资质等级和安全许可是否符合要求。
2、审核施工技术方案和安全施工措施是否符合要求。
3、检查安全施工规章制度和作业程序的落实情况，特别是要确保安全作业交底到位。
4、按规定对施工用机具设备进行检查验收。
5、施工人员要认真研究安全操作规程，提高安全意识，重点关注违章操作现象，并坚持做到每道工序有安全交底。
6、施工人员必须戴好安全帽，2米以上高空作业必须系好安全带及安全锁，不准酒后上岗，不准带病作业。
监理规划及实施细则
监理规划及实施细则一、引言监理规划及实施细则是监理工作的重要组成部分，是监理工程师开展工作的指导性文件。
本文将介绍监理规划及实施细则的基本概念、编制原则、主要内容以及编制过程中需要注意的问题。
二、监理规划监理规划是指监理工程师在接受委托后，根据委托合同、法律法规、设计文件、技术标准等要求，结合工程实际情况编制的指导监理工作的综合性文件。
监理规划编制应遵循以下原则：1、符合性原则：监理规划应符合委托合同、法律法规、设计文件、技术标准等要求，确保监理工作合法合规。
2、完整性原则：监理规划应全面覆盖工程项目的各个方面，包括工程概况、监理范围、监理目标、工作内容、工作程序、质量保证措施等。
3、针对性原则：监理规划应针对工程项目的特点、难点、重点制定相应的监理措施，确保监理工作针对性强。
4、可操作性原则：监理规划应结合工程实际情况，制定切实可行的监理措施和方法，确保监理工作具有可操作性。
三、实施细则实施细则是根据监理规划的要求，结合工程实际情况编制的详细工作指导文件。
实施细则应包括以下内容：1、质量控制措施：明确质量标准和检测方法，制定质量保证措施，确保工程质量符合要求。
2、进度控制措施：分析工程进度计划，制定进度控制措施，确保工程按计划进行。
3、投资控制措施：明确投资控制目标和方法，制定投资控制措施，确保工程投资控制在合理范围内。
4、安全管理措施：明确安全管理责任和要求，制定安全控制措施，确保工程施工安全。
5、合同管理措施：明确合同管理责任和要求，制定合同管理措施，确保合同管理合法合规。
6、信息管理措施：明确信息管理责任和要求，制定信息管理措施，确保信息管理规范有序。
四、编制过程中需要注意的问题在编制监理规划和实施细则时，需要注意以下问题：1、要充分了解工程项目的实际情况，包括工程概况、特点、难点等。
2、要结合法律法规、设计文件、技术标准等要求，确保监理工作合法合规。
3、要注重可操作性，制定的监理措施和方法要切实可行。
对质量监理的执行细则
对质量监理的执行细则一、总则1.1 目的确保项目质量满足设计文件、合同规定及国家标准的要求，提高工程质量水平，制定本细则。
1.2 适用范围本细则适用于我公司监理的所有项目，包括新建、扩建、改建、装修等工程。
1.3 监理原则1. 公正、独立、客观、科学；2. 预防为主，动态控制；3. 权责明确，流程规范；4. 持续改进，不断提高。
二、组织架构2.1 监理机构设置设立项目监理部，总监理工程师负责项目监理工作，配置专业监理工程师、监理员及相关辅助人员。
2.2 岗位职责1. 总监理工程师：负责项目监理工作的总体负责，对项目质量监理结果负责；2. 专业监理工程师：负责所辖专业的质量监理工作，对专业监理结果负责；3. 监理员：负责现场日常质量监理工作，对现场监理结果负责；4. 辅助人员：负责资料收集、整理、归档等工作。
三、监理流程3.1 监理准备1. 熟悉设计文件、合同规定及国家标准；2. 编制监理计划，明确监理重点、难点及方法；3. 准备监理工具、设备及资料。
3.2 监理实施1. 审查施工组织设计、施工方案、施工人员资格等；2. 对施工现场进行巡查、检查，发现问题及时整改；3. 监督关键工序、重要部位的施工质量，确保符合要求；4. 对进场材料、构件进行验收，确保合格；5. 参加质量事故的处理，提出处理意见。
3.3 监理记录1. 填写监理日志，记录现场情况、问题及处理措施；2. 收集、整理相关资料，包括验收报告、整改记录等；3. 定期编写监理工作总结，分析存在的问题，提出改进措施。
3.4 监理沟通1. 定期召开监理例会，协调各方关系，解决现场问题；2. 与施工方、设计方、业主方保持良好沟通，确保质量要求的一致性；3. 及时报告监理情况，向上级部门汇报。
四、监理措施4.1 预防措施1. 审查施工方案，确保施工工艺合理；2. 加强现场巡查，及时发现问题；3. 严格验收程序，确保工序质量；4. 加强人员培训，提高监理素质。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
斜坡道运输工程监理实施细则编制：审核：×××建设监理有限公司二0一四年七月二十五日斜坡道运输工程监理实施细则目录1、工程项目概况2、专业工程特点3、参建单位4、监理工作依据5、监理工作流程6、监理工作的控制要点7、监理工作方法及措施斜坡道运输工程监理实施细则一、工程项目概况：梅雁矿业有限公司嵩溪锑银矿位于梅州市北东方向，距离32km，行政上隶属梅县白渡镇管辖。
矿区北侧约1.1km处有梅县—松口镇的省道S332线（梅松公路）通过，矿区有水泥公路与S332线连接。
S332线西接G205国道，沿北东往松口镇方向途中与省道S223线连接；G205国道与G25（天汕高速）在梅县—蕉岭地段平行往南北方向延伸，沿途均有多处高速路出入口。
北可达江西、福建等地，南经梅州可通广州、深圳，交通十分便利。
主斜坡道位于矿区中北部0线和2线之间，井口标高+126m，井底标高-60m；斜坡道平均坡度为10%，转弯半径为20m，总长约1900m。
井口坐标：X=2713233.54，Y=39426984.86，Z=+126.00m，方位角为309°，主斜坡道采用单车道，净断面：宽4.2m，高4.2m，净断面积16.39m2，三心拱断面。
主斜坡道硐口采用全断面一次开挖的明挖法施工，采用翼墙式硐门；斜坡道口处支护采用混凝土浇筑，支护厚度为500mm。
斜坡道每隔200m左右设置会车道或调车硐室，会车道为平坡段，坡度为3%，长度为30m。
会车道净断面：宽8.0m，高5.5m，净断面积39.21m2。
斜坡道作为主运输通道，内设人行道，作为矿井的一个安全出口。
斜坡道在施工时根据工程地质条件采用砼支护或喷砼支护，在岩石极稳固地段不支护。
混凝土永久支护厚度为300mm，喷射混凝土支护厚度120mm，斜坡道内两侧设有水沟。
主斜坡道与中段巷道连接部分采用斜坡道联络道，斜坡道联络道根据设计要求进行单车道施工。
斜坡道为独头巷道掘进，为了掘进过程中工作面有满足要求的新鲜风流，并在放炮后能迅速排除排烟，设计在斜坡道与原回风斜井交叉处，开掘通风巷道与回风斜井相连。
通风巷道断面：净宽2.0m，净高2.0m，净断面积4.84 m2，三心拱断面。
二、专业工程特点：1、矿体开拓快、投产早采用斜坡道开拓系统，可以充分发挥无轨设备的优点,除斜坡道掘进出碴本身可以利用斜坡道外,其他开拓巷道的出碴也可以利用斜坡道。
一旦斜坡道掘进到矿体,即使竖井没有投入使用,也能利用斜坡道出矿。
所以加快了矿体的开拓工作,提早了矿山的投产时间。
2、运输设备和材料机动灵活、速度快由于无轨自行设备可以直接从地面到达井下各中段和分段以及维修车间,这就省去了大直径辅助井,也避免了拆卸设备以及在狭窄的天井中搬移时的笨重体力劳动,人员材料可由自行设备直接送到井下各工作面而无需几经转载重复运输。
尤为重要的是斜坡道可以随时分担竖井提升矿石的任务,起到了调节运输的作用。
斜坡道运输系统可以和任何一种采矿方法相结合,具有最大的灵活性。
同时允许使用运输机来代替传统的提升系统。
3、斜坡道掘进速度快,成本低在各种开拓系统中,竖井掘进成本高,速度慢。
相比之下，斜坡道掘进既快又省。
此外无轨开拓每进一呢的成本可比一般有轨法节省了费用。
在设备投资上,无轨开拓仅需装载机和卡车,总投资费用较一般方法的电机车、矿车和装岩机要少,还省去了提升绞车和辅助井等的费用。
在劳动力方面,无轨运输仅需二名司机,而一般方法则需三名电机车司机,一名纹车司机和一名箕斗工。
4、斜坡道运输可用于露天开采露天开采法采用地下运输有许多优点:不必因开拓措露天矿边坡的运输道路以及考虑边坡稳定而排除大量岩石。
消除了气候对运输的影响;还消除了露天运输道路附近边坡的大量片帮问题,并且为将来的地下开采提前作好准备,具有极大的灵活性。
尽管掘进地下斜坡道的成本要比开挖露天运输道路稍高,但土石方工程量要少得多,就一个200米深的露天矿来说,采用斜坡道开拓时所要掘进的岩石体积为1.68万立方米，而采用普通的露天开拓时,所要挖掘的岩石体积将是2 0 0万立方米。
这就避免195万立方米的岩石的外运和环境保护工作( 如:平整、铺土、复田、种树等等 )。
因此,总成本还是低的,而且随着露天矿深度的增加,总成本还将按比例下降，据估计,对于一个500米深的露夭矿,地下运输系统的成本只是普通露夭运输系统成本的2.8%。
露矿用斜坡道的形式可以是环绕露天矿的盘旋道,也可以是矿体一侧的螺旋道。
根据矿体的几何形状、矿石和围岩的力学性质来选定。
5、可以开拓裸部琳矿脉、盲矿体采用斜坡道开拓的方案一般都用在厚大矿体,斜坡道开拓的优点是明显的,但与竖井相比,它的某些缺点也不可忽视。
首先,斜坡道长度较大,设置在斜坡道中的各种管线就长,提升速度慢;其次,斜坡道的受力状态没有竖井好大,更主要的是采有柴油运输设备的斜坡道通风条,维修工作量件不好,坡度越大通风越困难。
三、参建单位建设单位：广东梅县梅雁矿业有限公司设计单位：广东省冶金建筑设计院施工单位：广东省煤建集团矿业工程有限公司监理单位：×××建设监理有限公司四、监理工作依据：1、国家有关的法律法规，部门、地方规章及有关规定；2、国家、行业有关设计、施工技术规范、规程；3、经批准的初步设计、施工图纸、概预算和其他有关文件；4、建设工程监理规范GB50319～2013；5、委托监理合同；6、建设单位和承包单位签署的《建设工程施工合同》；7、《爆破安全规程》（GB6722-2011）；8、《矿山电力设计规范》（GB50070-2009）；9、《交流电气装置的接地设计规范》（GB/T 50065-2011）；10、井巷工程质量验收规范GB50213-201011、矿山井巷工程验收规范CBJ213～9012、混凝土结构工程施工规范 2012.8.1GB50666-201113、冶金矿山井巷工程质量检验评定标准YBJ218-8914、工程建设标准强制性条文（矿山部分）建标[2001]92号15、施工组织设计及其它有关规定。
16、设计图纸变更17、金属非金属地下矿山安全规程GB16424-1996；五、监理工作流程监理工作程序流程图流程图(一) 工程建设监理部主要工作流程流程图（二） 施工图会审流程成立项目监理部 编制监理规划 编制专业监理实施细则审查分包商资质参与或组织施工图纸会审及设计交底 施工监理准备 施工过程监理（质量、进度、投资、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调） 参加单位工程竣工预验参加单位工程竣工验收参加调试运行工作参加总体工程竣工验收、竣工资料移交工程监理工作总结 经业主（建设）单位确认1. 编制二级进度网络计划2. 审查施工组织设计、施工技术方案；3. 审查施工质保体系、质保手册；4. 审查环境保护方案；5. 审查三级进度计划；6. 审查质量检验项目划分；7. 检查劳动力、材料、机具配备； 8.审查开工报告，签署监理意见。
1. 原材料、构（配）件、设备质量控制；2. 工序质量控制；3. 隐蔽工程及分项、分部工程质量验评；4. 协助建立安全组织机构，落实安全控制措施；5. 建立信息管理系统或网络；保证信息畅通；6. 落实协调人员机构，调解工程各方关系。
1. 核定分项、分部工程量； 2. 工程付款签证。
比较、修正进度计划。
审查单位工程竣工验收报告1. 审查调试进度计划、方案及措施；2. 协调调试过程中的各项工作；3. 参加分系统、整套启动和试运行；4. 参与试运行的调试质量验评。
审查、签认承包商工程结算书监理资料整理归档、移交 监理服务终结签证组织单位工程竣工初验熟悉施工图纸，初审提出问题(各专业监理工程师)总监组织监理组内部会审整理列出问题和疑问清单(各专业监理工程师)总监审核问题和疑问清单汇总问题和疑问清单报业主转交设计单位参与的施工图纸会审会，讨论图纸问题和疑问，听取各方意见形成图纸会审纪要各方会签流程图（三）工程开工审批程序施工图纸会审否是否同意流程图（四） 设计变更工作流程承包单位提交施工组织设计及报审表承包单位开工准备承包单位提交《开工报审表》业主主持第一次工地会议附：1、开工报告2、施工人员、设备、材料进场情况3、分包商资质材料4、其他需说明情况附：1、施工图会审纪要2、自购原材料检验报告3、专职人员和特种作业人员上岗证4、测量复检资料合格？合格？总监批准开工申请总监组织审核监理审核开工条件设计单位、承包单位提出变更要求监理工程师审查其合理性与业主协商否同意是设计单位提出变更方案，发出设计变更通知单监理工程师审查、签字生效承包单位执行变更流程图（五）质量控制工作流程否是否是是分项分部工程工序施工(承包单位)工序完成后自检 (承包单位)监理检查工序质量承包单位整改进行处理 (承包单位)监理签署质量报验表本分项分部工程完成自检(承包单位)监理审查分项分部工程质量现场检查 质量文件检查分项分部工程等级评定 (监理单位、质量监督机构)整改 (承包单位) 监理组织中间验收本单位工程的各分项分部工程全部完成否 签署质量报审表 (监理单位)审查合格？自检合格合格？批准开工申请(监理单位)否是 是流程图（六） 进度控制工作流程竣工预验 (承包单位)竣工验收资料准备(承包单位)申请竣工预验收 (承包单位)审核预验收申请 (监理单位)进行处理 补充再准备否单位工程预验收(业主、监理、运行、设计、施工)承包单位整改工程竣工验收(业主、监理、运行、设计、施工) 工程试运行(业主、监理、运行、设计、施工)单位工程质量等级评定(质量监督机构)单位工程全部完成现场初检是否合格 资料是否符合要求工程移交否是流程图（七） 投资控制工作流程提交进度计划 (承包单位) 监理审查进度计划修改 否下达开工令(监理单位)同意协调会议与指令 (监理单位)监督计划实施 (监理单位) 提出延期申请 (承包单位)审批延期 (监理单位)影响工期有干扰有拖延监理督促承包单位采取赶工措施调整进度计划 (承包单位)工程竣工验收 投产试运行 颁发移交证书不同意每日检查直至工程竣工正常同意监督工程保修发中标通知书承包单位责任监理审核调整进度计划合格检查执行情况 (监理单位)无 有无 有无有审核施工组织设计 (监理单位) 主要技术方案技术 经济分析(监理单位) 审核已完成实物工程量 (监理单位)修改施工组织设计(承包单位) 设计挖潜 修改变更 (设计单位) 工程施工 (承包单位) 已完工实物工程量 (承包单位)审核设计挖潜修改变更 (监理单位)设计与施工协调 (监理单位)投资目标与进度、质量目标协调(监理单位)项目建设与外部环境协调 (业主)已完工程结算单 (承包单位)无审核已完工程结算单（监理单位）已完工程结算(业主) 修改工程结算 (承包单位)提出索赔文件 (施工单位) 审核索赔文件 (监理单位)认可索赔文件监理去除不合理部分实际投资与计划投资比较(监理单位)不同承包单位协调 (监理单位) 有无不合理之处 有无索赔可能有无不合理之处有无不合理之处审核施工组织设计(监理单位)编制施工组织设计(承包单位)有无不合理 之处 编制施工组织设计 (承包单位) 工程施工 (承包单位) 主要技术方案技术 经济分析(监理单位)有否是流程图（八） 安全控制工作流程督促承包单位建立安全生产组织保证体系签证索赔文件 (监理单位)分析偏差原因(监理单位) 采取纠偏措施 (监理单位)未完工程投资预测 (监理单位)提出投资目标 调整方案(监理单位) 确定投资目标调整方案 (业主) 审核竣工结算文件(监理单位)竣工结算(业主)竣工结算文件 (承包单位)修改竣工结算文件(承包单位)工作结束 有无偏差 投资目标是否要调整有无不合理之处合格流程图（九） 索赔处理程序施工承包单位提出索赔意向通知督促承包单位建立健全安全生产责任制监理单位审查施工方案及安全技术措施分部分项工程施工安全技术交底(承包单位)审核并签署有关安全技术文件(监理单位)监理工作总结（安全控制）(监理单位)下达暂时停工指令 (业主、监理单位)施工安全整改(承包单位)安全异常监理施工现场安全监督与检查否是流程图（十） 整改和停、复工程序专业监理工程师审查施工承包方提交“索赔申请表”及正式索赔报告总监组织审查索赔申请总监与施工承包方协商谈判 总监提交索赔评价报告 向业主提出索赔建议书业主审批索赔申请附索赔依据和计算方法等资料与业主、施工方相互协商总监签发“索赔报审表”索赔生效调解或仲裁总监理工程师签发“工程部分暂停指令”承包单位是否接受最终索赔处理总监提出索赔处理决定 与业主相互协商 报业主批准否是流程图（十一） 质量事故处理程序执行工程质量事故处理程序承包单位对质量问题进行处理承包单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况（总）监理工程师签发“复工指令”（总）监理工程师签发“监理通知”合格？发生质量事故上报总监及业主流程图（十二） 竣工验收工作流程承包单位进行调查分析 提交事故调查报告监理工程师组织现场调查业主、设计、监理审查承包单位事故调查报告各方研究确定提出处理方案监理工程师签认工地指示承包单位实施方案 监理、设计核查处理结果监理核发复工指令 必要时签发停工令监理发出质量通知单 监理提交事故处理报告承包单位验收合格 提出预验收申请不合格合格不合格合格合格六、监理工作的控制要点 (一)、事前控制1、掌握和熟悉质量控制的技术依据；监理单位组织预验 提出书面整改意见承包单位整改承包单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请 业主组织竣工验收，进入保修阶段 监理单位提出评估报告监理单位审查资料及现场预验 监理单位复检1.1由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点、难点，明确质量评定标准及施工验收规范，将施工图纸中的问题由专业监理工程师进行整理、汇总后，上报建设单位，由建设单位提交设计单位，以便进一步完善设计。