监理大纲范本_图文共87页word资料
监理大纲(范本)
监理大纲(范本)监理是建筑工程建设中不可或缺的一个环节，监理人员要负责监督和检查施工现场，以确保项目按照计划进行，质量高、安全有效。
监理人员需要掌握丰富的专业知识和技能，以及熟练的监理经验。
1. 监理人员的基本要求•具备专业技能：掌握相关专业知识和技能，熟悉施工图纸和施工规范，能够理解和解释施工图纸及相关规范。
•具备管理能力：具有良好的管理能力和沟通能力，能够协调相关人员合作，以实现整个工程的顺利进行。
•具有责任心：认真负责、主动积极，对工程质量负责，能够承担工程监理所需要的各种责任。
•熟悉监理工作流程：能够根据监理合同及相关规范要求，组织实施监理工作，熟悉监理工作流程，做到及时、准确、全面地报告有关情况。
•具有良好的职业操守：遵守相关法律、法规和规章制度，坚持诚实守信，保守机密，维护行业荣誉。
2. 监理工作流程2.1 开工前监理•接收施工单位提供的中标通知、施工图纸及相关资料。
•前期会议：约定监理工程师、现场代表和施工单位工程管理人员之间的协调、沟通及项目质量控制措施。
•开展现场调研和评估工作，形成评估报告，并提交监理部门批准。
•检查施工单位的审批文件和资质证书，确保项目施工单位资质符合要求。
•检查施工单位的材料及施工机具设备，确保资料与招标资料一致，并符合施工规范。
•检查施工单位的施工人员及其技术工人的相关证书和资格。
2.2 施工中监理•监理现场代表应根据合同约定进行现场监理，做好监理日志和有关监理记录，现场代表必须每天在施工现场巡视工作，有关质量和安全方面发现问题要及时发现和处理。
•做好施工质量监理，包括各种材料的检验、试验和验收工作，对施工过程和施工质量进行全面的监督，发现问题及时提出整改措施；验收主要根据施工质量规范的要求，即验收标准。
•监理现场代表应做好施工管理工作，如确保施工计划顺畅进行，协调施工单位、技术员、监理员、分包单位等之间的配合，推动工程顺利进行。
•做好安全监管工作，要求施工单位严格遵守安全规定，保证工人安全，制止违法行为。
监理大纲【范本模板】
监理大纲编制说明第一节项目概况１、工程名称:xxx工程监理。
2、工程规模:xxxxxxx。
3、监理周期：随计划工期期间，直至本工程全部验收合格为止。
４、质量要求：工程竣工验收时质量达到一次验收合格标准。
第二节监理工作范围及内容一、监理工作范围施工及保修阶段的全过程监理服务。
二、监理工作内容严格按照国家及地方现行有关规范、标准、规定,对该工程施工阶段、保修阶段进行安全、质量、进度、投资及合同、信息的监督管理工程．一、法律、法规、规章、规定及政策性文件根据国家及省、市政府和建设行政主管部门颁发的建设监理方面的有关法律、法规、规章、规定以及政策性文件,主要有:1、《中华人民共和国建筑法》2、《中华人民共和国合同法》３、《建设工程质量管理条例》(国务院令第２97号)４、《建设工程安全管理条例》5、《建设工程监理规范》（GB/T５０319—２0１3)6、《建筑工程安全生产监督管理工作导则》7、《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》二、设计文件及合同文件1、招标单位提供的本工程的监理招标文件；２、工程设计文件及工程地质勘测报告（经审图、审查机构及人防、消防环保节能等部门批准,含审查意见书）；3、图纸会审/设计交底记录、设计变更通知、技术核定单（建设单位批准或转发,有设计院出签章);4、施工合同,采购合同,材料/设备质量检验、工程地质勘测、工程设计、基坑检测监测、沉降观测等委托合同.委托监理合同。
5、完整的工程项目施工图纸及技术说明，包括《设计交底》、《图纸会审记录》。
三、施工验收规范、强制性标准、操作规程及评定标准等监理工作程序:第五节监理组织机构及人员职责我公司将根据本项目的重要性和特点，拟派在我公司长期担任大型和重要工程的国家注册监理工程师xxx担任该项目总监，全盘负责本项目的监理工作。
现场监理项目部配备专业齐全,专业技术职称高中低相结合的强力班子,已组织和人力资源最佳组合来保障监理工作的顺利实施。
监理大纲(范本)
监理大纲(范本)一般房屋建筑工程监理大纲编制人：批准人：山西协诚建设工程项目管理有限公司年月日目录一、工程项目概况二、监理工作范围和内容三、监理工作目标四、监理工作依据五、项目监理机构的组织形式及人员配备计划表六、项目监理机构的人员岗位职责七、监理工作程序八、监理工作方法及措施九、监理工作制度十、监理资料一、工程项目概况1、建设单位：2、项目名称：3、建设地点：4、工程造价：5、计划工期：6、质量目标：7、结构形式：8、建筑特征：二、监理工作范围和内容：（一）监理工作范围根据建设单位的需要在监理委托合同中明确（二）监理工作的基本服务内容1、合同管理方面：1）协助建设单位与承包单位、材料设备供应单位签订各类合同，避免合同缺陷的发生；2）对建设单位签订的各项合同进行履约分析，预测各份合同履行过程中的可能出现的问题或纠纷；3）提醒或协助建设单位履行合同，如对材料设备进行验收、清点，进行隐蔽工程验收，组织试车等；4）针对履约过程中出现的各种情况，公正地解释合同条款含义；5）根据建设单位的授权，发布开工令、停工令和复工令；6）根据建设单位的授权，处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜；7）公正地处理工程施工承包合同的当事人提出的索赔；8）组织工地例会，解决需要协调的有关事项，公正地调解合同争议；9）进行工程质量的控制和验收（详见质量控制部分）；10）进行工程进度的控制和检查（详见进度控制部分）；11）进行工程计量审定、支付的审核（详见造价控制部分）；12）接受有关行政管理部门的检查，做好相关的准备工作；13）提交有关阶段的、专项的或总体的工程监理报告；14）做好监理记录，管理工程监理档案。
2、质量控制方面：1）审查工程项目的施工组织设计、技术方案；2）检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量；3）审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系（机构、管理制度和人员的素质如特殊工种的上岗证）；4）审查分包单位的有关资质资料；5）检查各种配合比（不仅仅是砼）的保证措施和准确程度；6）审查各种测量放线方案，并对现场放线进行检查和复核；7）对所有隐蔽工程进行验收；对非隐蔽工程进行主动检查和复核；8）对工程质量进行过程控制；在关键工序或关键部位的施工过程中，实施旁站监督；3、进度控制方面：1）审查并确认各种进度计划；2）定期检查工程的进度，并对比进度计划分析原因；3）根据实际情况提出进度控制的措施。
监理大纲范本
依据有关监理法律、法规及规范,结合本工程的实际特点，特制定本监理大纲。
我公司将严格按照大纲所列要求，合理指派驻地监理机构人员，认真开展工作，与参建各方共同努力，将该工程建设成为优质工程。
一、工程概况与特点（一）、工程概况1、工程名称：2、建设单位3、设计单位：4、建设地点：5、工程规模：6、总造价：7、质量目标：8、投资目标：9、工期目标：（二）、工程特点1、本项目单体工程栋、其中栋为框架剪力墙结构。
施工组织设计应注意合理划分流水段（栋），注意交叉合理安排作业空间，以节约成本提高工效，缩短工期。
2、本工程施工过程中会遇到冬、雨季，在施工期间应做好相应的防护措施。
3、应注意定位放线的准确性，道路红线以及各栋之间的相对位置应做到准确无误。
4、本工程需要旁站监理的项目包括桩基工程、土方回填、梁柱节点混凝土浇筑、防水、样板间（段）等。
二、监理范围、内容、目标、依据（一）、监理范围、内容及目标1、监理范围及内容工程整个项目施工阶段、保修阶段的监理（工程施工图所示桩基、土建、水电、弱电及附属工程的监理）。
（1）、工程设计咨询：协助业主审核设计单位的施工图，组织设计图纸会审及技术交底，做好设计变更管理。
（2）、工程质量管理：协助业主做好工程建设前期准备工作，审查并批准施工单位编制的施工组织设计及各项施工准备工作，下达工程开工令。
协助主业做好设备、原材料供货商的选择工作，检查进场设备、材料的质量，监督现场抽样送检。
督促承包商执行有关规范、规程、标准和设计文件，确保工程质量达到标准。
协助业主组织工程竣工验收，出具工程质量评估报告，督促承包商及时整理技术文件、档案资料。
做好工程缺陷责任期内的监理服务工作。
（3）、工程进度管理：协助业主编制工程控制性网络进度计划。
审批承包商提交的总施工进度计划、月（周）进度计划，并督促、检查其执行情况，及时纠偏和调整。
做好与各有关方的协调工作。
（4）、工程投资管理：协助业主编制投资计划。
监理大纲-范本
一、工程概况(一)项目名称：(二)建设地点：(三)项目组成、规模、特点：对应配套基础设施及绿化工程，建筑面积约1万平方米，共4幢厂房；投资规模约600万元人民币；工期240日历天；要求质量标准：合格。
二、监理工作依据：(一)法律法规和有关规范性文件1、《中华人民共和国建筑法》2、《建筑工程质量管理条例》3、《福建省建筑市场管理条例》4、《建设工程监理规范》GB50319-20005、福州市建筑工程质量检测见证取样送检制度的实施细则6、《福建省房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理实施细则》的通知(二)合同：1、业主与承包方签订的建设工程承包合同2、业主与监理方签订的建设工程监理合同3、业主与材料供应方签订的材料供应合同(三)技术支持性文件：1、经审查的施工图纸和相关的审查意见以及图纸交底纪要2、《工程建设标准强制性条文》3、《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-20024、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20025、《屋面工程质量验收规范》GB50207-20026、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20027、《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-20028、经审批的施工组织设计方案9、经批准的监理规划10、地质勘察报告三、监理工作的指导思想本工程监理的中心任务就是控制工程项目的投资、进度、质量的目标。
质量管理上坚持预防为主，实行超前监理，质量预控采取积极的动态控制方法，完善质量保证体系，坚持质量管理制度，严格按照规范要求控制质量。
通过各种方法和措施，做到有效的控制工程投资。
在施工的全过程中，严格按照施工组织设计进行施工；加强工程计量管理；在保证质量前提下，降低消耗、缩短工期、降低造价；严格按监理程序工作，防止人为因素的索赔事件发生，把工程投资控制在工程预算范围内。
坚持科学性、独立性和公正性，采取规划、控制和协调等方法，监理工作坚持规范化和标准化。
监理大纲范本
（二）、监理工作依据
1、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条理》、《工程建设监理规范》等国家、省、市有关工程建设的法律、法规以及相关的施工验收规范、规程、标准等。
1、监理工作文件
2、监理指令
3、监理会议
4、监理月报
5、监理xx
6、单位工程竣工预验收质量评估报告
7、工程监理总结
（六）、综合文件资料
1、来往文件登记记录表
2、设计交底和图纸会审记录
3、设计变更通知及变更图
4、工程计量报审表
5、工程变更单
6、工程费用索赔报审表
7、工程付款申请表
8、延长工期报审单
9、工程复工报审表附工程暂停工令
（2）、主体结构技术难点与处理
1）、模板工程技术难点与处理
2）、钢筋工程技术难点与处理
3）、混凝土工程技术难点与处理
4）、砌体工程技术难点与处理
（3）、建筑装饰装修技术难点与处理
1）、建筑地面工程技术难点与处理
2）、抹灰工程
3）、门窗工程
（4）、建筑屋面技术难点与处理
（5）、建筑给水、排水及采暖技术难点与处理
协助业主组织工程竣工验收，出具工程质量评估报告，督促承包商及时整理技术文件、档案资料。做好工程缺陷责任期内的监理服务工作。
（3）、工程进度管理：协助业主编制工程控制性网络进度计划。审批承包商提交的总施工进度计划、月（xx）进度计划，并督促、检查其执行情况，及时纠偏和调整。做好与各有关方的协调工作。
（4）、工程投资管理：协助业主编制投资计划。计算核对已完成合格工程量，签署工程进度付款凭证，协助业主做好工程决算审核。控制工程变更。
监理大纲(范本)
一般房屋建筑工程监理大纲编制人：批准人：协诚建设工程项目管理年月日目录一、工程项目概况二、监理工作围和容三、监理工作目标四、监理工作依据五、项目监理机构的组织形式与人员配备计划表六、项目监理机构的人员岗位职责七、监理工作程序八、监理工作方法与措施九、监理工作制度十、监理资料一、工程项目概况1、建设单位：2、项目名称：3、建设地点：4、工程造价：5、计划工期：6、质量目标：7、结构形式：8、建筑特征：二、监理工作围和容：（一）监理工作围根据建设单位的需要在监理委托合同中明确（二）监理工作的基本服务容1、合同管理方面：1）协助建设单位与承包单位、材料设备供应单位签订各类合同，避免合同缺陷的发生；2）对建设单位签订的各项合同进行履约分析，预测各份合同履行过程中的可能出现的问题或纠纷；3）提醒或协助建设单位履行合同，如对材料设备进行验收、清点，进行隐蔽工程验收，组织试车等；4）针对履约过程中出现的各种情况，公正地解释合同条款含义；5）根据建设单位的授权，发布开工令、停工令和复工令；6）根据建设单位的授权，处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜；7）公正地处理工程施工承包合同的当事人提出的索赔；8）组织工地例会，解决需要协调的有关事项，公正地调解合同争议；9）进行工程质量的控制和验收（详见质量控制部分）；10）进行工程进度的控制和检查（详见进度控制部分）；11）进行工程计量审定、支付的审核（详见造价控制部分）；12）承受有关行政管理部门的检查，做好相关的准备工作；13）提交有关阶段的、专项的或总体的工程监理报告；14）做好监理记录，管理工程监理档案。
2、质量控制方面：1）审查工程项目的施工组织设计、技术方案；2）检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量；3）审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系（机构、管理制度和人员的素质如特殊工种的上岗证）；4）审查分包单位的有关资质资料；5）检查各种配合比（不仅仅是砼）的保证措施和准确程度；6）审查各种测量放线方案，并对现场放线进行检查和复核；7）对所有隐蔽工程进行验收；对非隐蔽工程进行主动检查和复核；8）对工程质量进行过程控制；在关键工序或关键部位的施工过程中，实施旁站监督；3、进度控制方面：1）审查并确认各种进度计划；2）定期检查工程的进度，并对比进度计划分析原因；3）根据实际情况提出进度控制的措施。
监理大纲范本
目录一、工程概况与特点（一）、工程概况1、工程名称2、建设单位3、设计单位4、建设地点5、工程规模6、总造价7、质量目标8、投资目标9、工期目标（二）、工程特点二、监理范围、内容、目标、依据（一）、监理范围、内容及目标1、监理范围及内容（1）、工程设计咨询（2）、工程质量管理（3）、工程进度管理（4）、工程投资管理（5）、工程合同管理（6）、工程信息管理（7）、工程安全文明管理（8）、工程组织协调2、监理目标（1）、质量目标（2）、工期目标（3）、投资目标（二）、监理工作依三、监理人员组织网络与岗位责任制（一）、监理人员组织网络（见图监理人员组织网络）（二）、岗位责任制1、总监理工程师职责2、总监理工程师代表职责3、专业监理工程师职责4、监理员职责5、测量、档案管理员职责6、旁站监理人员职责7、安全监理人员岗位职责四、监理目标监控措施（一）、质量控制措施以及质量目标分解（见表质量目标分解与要求）1、质量的事前控制2、施工工序质量控制3、隐蔽工程验收控制4、图纸审阅执行制度5、质量技术签证6、技术难点的处理（1）、地基与基础工程技术难点与处理（2）、主体结构技术难点与处理1）、模板工程技术难点与处理2）、钢筋工程技术难点与处理3）、混凝土工程技术难点与处理4）、砌体工程技术难点与处理（3）、建筑装饰装修技术难点与处理1）、建筑地面工程技术难点与处理2）、抹灰工程3）、门窗工程（4）、建筑屋面技术难点与处理（5）、建筑给水、排水及采暖技术难点与处理1）、给水系统2）、排水系统3）、雨水系统4）、卫生器具安装（6）、建筑电气（强电部分）技术难点与处理（7）、智能建筑（弱电部分）技术难点与处理（8）、节能工程技术难点与处理（9）、通风与空调安装工程技术难点与处理（10）、消防工程技术难点与处理（11）、小区环境、道路及广场工程技术难点与处理7、工程变更、设计变更及技术核定的处理（见图工程变更处理程序）8、其他质量控制措施（1）、监理工作制度1）、设计文件、图纸审查制度2）、技术交底制度3）、施工组织设计与施工方案审核制度4）、监理工作交底制度5）、单位工程测量、定位、复测制度6）、材料、构配件及复验制度7）、开工报告审批制度8）、变更设计制度9）、隐蔽工程检查制度10）、旁站监理制度11）、工程质量监理制度12）、工程质量检验制度（附图工程停、复工程序）13）、工序交接检查制度14）、分项、分部工程质量检查验收制度15）、单位工程验收制度16）、质量事故处理制度（见图工程质量事故处理程序）17）、施工安全控制制度18）、施工进度监督及报告制度19）、投资监督制度20）、工程索赔签审制度（见图工程索赔处理程序）21）、工程竣工验收制度22）、监理日志和会议制度23）、监理信息资料管理制度（2）、工程质量控制的三个重点1）、以重要的分部分项工程为重点2）、以关键部位为重点3）、以新材料、新工艺为重点（3）、质量控制的八个手段1）、巡检2）、旁站3）、平行检查4）、测量5）、检验6）、指令性文件7）、向业主建议撤换施工单位不称职人员或不合格分包单位8）、经济手段（4）、质量控制点及控制手段（见表质量控制点及控制手段）（5）、本工程采用的监理检测方法1）、桩基础2）、土建部分①、混凝土②、砂浆③、钢筋④、墙体材料⑤、基础回填材料⑥、防水材料⑦、装修、装饰材料⑧、塑钢窗3）、电气部分①、电缆②、配管及管内拆线③、避雷带及接地装置4）、给排水部分（6）、冬季、夏季、雨季施工时的注意点9、工程质量控制工作程序（见图工程质量控制工作程序）（二）、进度控制措施1、工程进度的事前控制2、进行进度检查，动态控制和调整（1）、工程进度的检查（2）、工程进度的动态控制和调整3、进度、计量方面的签证4、进度的协调5、其他进度控制措施6、工程进度控制工作程序（见图工程进度控制工作程序）（三）、投资控制措施1、监理人员组织网络、岗位责任制（1）、监理人员组织网络（见图监理人员组织网络）（2）、岗位责任制2、对可能发生索赔的诱因，制定相应的防范措施以及可能发生索赔的原因（见表发生索赔的原因及防范措施）3、经费签证制度、投资跟踪、控制计划（1）、经费签证制度（2）、投资跟踪、控制计划4、其他投资控制（1）、投资的事前控制（2）、投资的事中控制（3）、投资的事后控制5、工程投资控制工作程序（见图工程投资控制工作程序）（四）、合同管理措施（五）、组织协调措施（六）、信息管理措施1、资料完善及安全文明施工2、组织好监理例会3、利用信息预测、发现问题4、信息管理程序（见图信息管理程序）（七）、文明安全管理措施五、监理工作流程（见下列内容图表）1、图纸会审程序2、施工阶段监理工作程序3、施工组织设计（方案）审批程序4、施工阶段质量控制程序5、地基与基础工程质量控制程序6、隐蔽工程质量控制程序7、回填土工程质量控制程序8、基层原材料质量控制程序9、砖石工程质量控制程序10、钢筋混凝土工程质量控制主程序11、钢筋工程12、钢筋混凝土工程中模板工程质量控制程序13、钢筋混凝土工程中混凝土工程质量控制程序14、屋面工程质量控制程序15、防水工程质量控制程序16、地面与楼面工程质量控制程序17、门窗工程质量控制程序18、装饰工程质量控制程序19、施工阶段进度控制程序20、施工阶段投资控制程序21、月工程款支付监理审核签认程序22、工程竣工验收基本流程23、保修阶段的监理程序六、附件：本工程几项专项质量控制措施（一）、多层住宅现浇楼板裂缝的成因与防治1、设计方面2、材料方面3、施工方面（二）、住宅小区渗漏的防治1、外墙渗漏的防治2、楼（卫生间）地面渗漏的防治3、屋面渗漏的防治4、门窗渗漏的防治（三）、冬、夏、雨季施工的监控（四）、地下井点降水控制措施（五）、深基坑支护控制系要点（六）、地下室抗渗混凝土控制要点（七）、地下室防水处理要点1、防水混凝土2、卷材防水层3、水泥砂浆防水层（八）、框架剪力墙控制要点1、钢筋工程2、模板工程3、混凝土工程（九）、高层建筑脚手架控制要点1、脚手架材质2、脚手架搭设要求（附表脚手架外边缘与外电架空线路之间最小安全操作距离）3、斜道搭设要求4、满堂红架子搭设要求5、独立柱架子搭设要求6、脚手架搭设安全措施7、脚手架拆除安全措施（十）、旁站监理的措施（十一）、安全监理控制（十二）、ISO9001：2000质量管理现场规范化操作要求（见图产品实现流程）七、工程监理现场资料管理制度（一）、综合基本资料（1）、建设单位资料（2）、监理单位资料（3）、施工单位资料（二）、施工单位报审资料施工单位报审材料（三）、材料进场报验及抽样试验资料1、材料进场报验2、抽查复试资料（四）、工序质量报验资料1、地基、基础2、主体部分3、屋面部分4、装饰工程5、门窗工程6、楼（地）面工程（验收记录、核验记录）7、幕墙工程8、给排水工程9、电气安装工程（弱电）（五）、监理工作文件资料1、监理工作文件2、监理指令3、监理会议4、监理月报5、监理日志6、单位工程竣工预验收质量评估报告7、工程监理总结（六）、综合文件资料1、来往文件登记记录表2、设计交底和图纸会审记录3、设计变更通知及变更图4、工程计量报审表5、工程变更单6、工程费用索赔报审表7、工程付款申请表8、延长工期报审单9、工程复工报审表附工程暂停工令10、建设方、设计方、施工方联系单11、其他文件资料八、针对本工程的合理化建议依据有关监理法律、法规及规范,结合本工程的实际特点，特制定本监理大纲。
监理大纲范本
监理大纲范本本监理大纲的主要描述:1、本工程项目的理解(即其特点)及对策:1(1、本工程概述贵阳高新区知识经济产业化基地道路工程:一号路(一期)长660米，红线宽30米，三号路长1313米，红线宽20米。
道路路面为砼刚性路面。
本次工程土建监理项目。
主要内容包括:道路工程阶段，验收交付阶段及缺陷责任期阶段工程监理。
本工程业主未定工期，根据现场情况及道路工程规模，参照有关资料及经验计划:一号路(一期)110天，三号路150天。
1(2、对策2(1、本项目监理部进场后，立即针对本工程项目的特点编制详细的监理规划和监理 1(实施细则，对施工监理阶段难度大的技术含量高的分项工程还要编制施工作业指导书，并向施工单位作详细交底。
在整个工程施工过程中严格要求按设计图纸，施工验收规范、技术标准施工，并按施工程序、监理工作程序进行施工报验、检查、验收，从原材料的进场至各分项工程，各工序施工都切实把好质量关，凡达不到施工验收规范要求的，不准进行下一道工序的施工，确保每一分项工程的施工质量。
1(2(2、为保证本工程在计划的150天工期内竣工，监理部将依据本工程项目的特点协助承包单位，编制总的工程进度计划，计划做到工序搭接合理，穿插有序，形成合理的平面交叉流水作业。
督促承包单位编制的详细进度计划，并落实到作业班组和具体的人员，包括施工管理人员，采取每日碰头会一周一次协调会、每月一次例会，针对施工进度、施工质量、各施工队(总、分包)的协调，达到目标一致，步调一致，使施工进度计划真正起到控制工期的作用，确保工程按期完工。
同时协助业主、施工单位尽快选定分包单位(如特殊专业的分项工程必须由专业施工队伍承担的)及时进场，作为前期的备料、制作，随时插入施工，以加快工程进度。
1(2(3、项目监理部全体人员在认真履行监理职责的同时，积极参与工程施工的协调，理顺关系、出谋献策、监帮结合，做好全过程和关键工序、特殊过程的旁站监理，严格把好各阶段的质量验收关，并以“三不放过”的原则处理质量缺陷事故。
监理大纲范本
监理大纲第一章、工程概况项目名称项目编号：项目内容：第二章、监理组织方案和监理人员职责及进场安排（一）监理组织方案1、工程项目监理部组建原则：根据工程的性质、工程规模、工程复杂程度、技术特点、工程管理目标、合同工期，结合我们公司自身管理水平、技术力量、组织协调能力、建设单位的要求，组建本工程项目监理组织机构。
决策层：有总监理工程师负责，主要根据建设工程委托监理合同的要求，国家法律、法规、监理规范、监理规程进行科学化、程序化、决策和管理。
执行层：由和总监理工程师代表和各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实、监理目标控制、合同管理和实施。
项目监理部以总监为核心：实行总监负责制，履行监理合同赋予监理工程师的全力和义务，代表公司全面实行项目管理。
2、监理组织机构监理项目组织机构的设置和项目部人员配备对于项目管理实施至关重要，它直接关系到为业主服务的质量。
根据业主要求，本着结构合理、精干高效的原则，派出综合素质高、实力强的项目监理班子，确保对本工程实施全方位的高效、到位的管理，同时公司成立领导小组、专家顾问组，公司领导小组总经理任组长，有关方面主管领导任副组长，有关部门负责人为成员。
加强现场项目部的领导，在人员安排、设备管理等各方面给于全力支持，全面完成监理任务。
根据本工程项目的规模、性质和业主招标文件对监理的要求，委派综合素质高、实践经验丰富的同志担任项目的总监理工程师，代表监理单位全面负责该项目的监理工作。
总监理工程师对内向监理单位负责，对外向业主负责。
本工程项目监理部人员设置如下：总监理工程师一名：选派一名具有国家注册监理工程师资质的高级工程师担任项目总监，全面负责项目监理部的工作。
该总监技术理论水平高，管理经验丰富；曾担任过多项公建和住宅工程，并有丰富的质量控制、投资控制经验。
监理部同时配备土建专业监理工程师、市政专业监理工程师、园林专业监理工程师、造价监理工程师、安全员、资料员。
项目班子技术力量强：项目监理部监理人员专业配套，数量满足本工程监理工作需要。
监理大纲(范本)
以我给的标题写文档，最低1200字，要求以Markdown 文本格式输出，标题为：监理大纲(范本)# 监理大纲(范本)## 1. 简介本大纲旨在为监理人员提供有效的指导和规范，以确保工程能够按照规定的质量、成本和进度进行。
监理人员需要了解并遵守本大纲中的规定，以确保工程的顺利进行。
## 2. 监理人员的职责### 2.1 项目前期工作1. 协助业主进行招标和合同的编制。
2. 对招标文件和合同进行审核，确保合同中的技术和管理要求符合标准和规范。
3. 对标注的图纸、施工图、设计图和工程规范进行审核。
### 2.2 工程实施阶段1. 对施工准备进行审核，包括人员、材料、机械设备和施工方案。
2. 对施工现场进行监督和管理，确保施工过程符合施工方案和工程规范要求。
3. 对工程质量进行检查验收，以确保符合标准和规范要求。
4. 对工程安全进行监督和管理，确保施工过程安全。
5. 对工程进度进行监督和管理，确保工程按时完工。
### 2.3 工程竣工阶段1. 对工程竣工验收进行监督和管理。
2. 对工程质量进行终验，确保符合标准和规范要求。
3. 对工程资料进行整理和归档。
## 3. 监理人员的能力要求### 3.1 专业能力1. 具有相关专业的学历和学位。
2. 熟悉相关的国家标准和规范，了解行业发展动态。
3. 掌握工程设计和施工的基本原理和方法。
### 3.2 管理能力1. 具备项目管理能力，能够组织、协调和推动工程进度。
2. 具备团队管理和沟通能力，能够有效地与项目组成员和合作方进行沟通和协调。
3. 具备决策能力，能够合理且及时地应对工程实施中的问题和变化。
### 3.3 业务能力1. 具备工程质量检测和验收的业务知识和技能。
2. 具备工程安全管理的业务知识和技能。
3. 具备施工现场管理的业务知识和技能。
## 4. 监理工作的要求### 4.1 全面监理监理人员应对整个工程范围进行监督和管理，包括设计、招标、施工、竣工等各个阶段。
监理大纲范本
监理大纲范本监理大纲目录第一篇大纲总则一、工程概况二、监理工作的目标和控制内容三、监理目标实现的原则第二篇本工程监理组织机构及制度第一节、本工程监理组织机构第二节、监理机构人员岗位职责第三节、监理工作程序第四节、监理工作制度第三篇监理工作思路第一节、将项目整体利益放在第一位，对项目系统化监理的总思路第二节、系统化监理思路下的三大控制和安全管理第三节、对甲供材料的管理思路和想法第四节、对施工样板的管理思路第五节、对工程质量控制的监理工作思路第六节、对业主现场管理部的管理和支持措施第七节、巩固发展及提升监理人员综合素质的措施第四篇本工程质量控制方法和措施第一节、质量控制目标第二节、工程质量控制要素第三节、本工程质量控制方法第四节、本工程质量控制针对性措施第五篇本工程进度控制方法和措施第一节、进度的总体安排第二节、进度控制方案第三节、本工程针对性控制方法和措施第六篇本工程投资控制方法和措施第一节、投资控制的目标和任务第二节、投资计划第三节、投资控制的措施和方法第四节、本工程投资控制的难点及对策第七篇本工程合同与信息管理方案第一节、本工程合同管理的针对性方案第二节、监理对合同纠纷的监控及处理措施第三节、本工程信息管理方案第八篇本工程现场组织和协调管理方案第一节、现场组织协调的任务和方法第二节、现场组织协调的措施第三节、本工程协调工作的针对性措施第九篇本工程履行文明施工和安全监督职责第一节、安全监理的目标和原则第二节、安全监理工作主要内容第三节、本工程安全文明施工管理的重点及应对措施第四节、创建市级安全文明工地的措施第五节、安全生产资料的管理第十篇本工程技术重点、难点监理控制措施第一节、场地平整的技术重点和监理对策第二节、工程测量的技术重点和监理对策第三节、桩基工程的技术重点和监理对策第四节、基坑工程的技术重点和监理对策第五节、地下室防水施工的技术重点和监理对策第六节、地下室底板大体积混凝土施工的技术重点和监理对策第七节、混凝土主体结构的技术重点和监理对策第八节、大空间、大跨度模板承重支架的技术重点和监理对策第九节、砌体工程的技术重点和监理对策第十节、屋面防水工程的技术重点和监理对策第十一节、防治混凝土裂缝的监理措施第十二节、给排水及消防工程的技术重点和监理对策第十三节、智能化工程的技术重点和监理对策第十四节、建筑电气工程的技术重点和监理对策第十五节、室外安装工程的技术重点和监理对策第十六节、室内外装修工程的技术重点和监理对策第十七节、幕墙工程的技术重点和监理对策第十八节、环境景观、绿化工程控制重点第十九节、冬季、雨季施工的控制措施第十一篇合理化建议一、初步设计方面的建议二、专项设计方面的监理合理化建议三、智能化工程的监理合理化建议四、建筑电气工程监理合理化建议五、工程创优的建议六、施工进度目标的实现监理大纲第一篇大纲总则一、工程概况1、工程名称：苏州生物纳米科技园C2#、C4#研发楼组团工程2、建设地点：苏州工业园区星湖街218号3、工程规模：C2#、C4#研发楼建筑面积约49，156M2，4、质量要求：苏州市“优质结构”奖；5、投资控制：约9000万元，控制在合理的造价范围内。
监理大纲范本
目录一、工程概况与特点〔一〕、工程概况1、工程名称2、建设单位3、设计单位4、建设地点5、工程规模6、总造价7、质量目标8、投资目标9、工期目标〔二〕、工程特点二、监理范围、内容、目标、依据〔一〕、监理范围、内容及目标1、监理范围及内容〔1〕、工程设计咨询〔2〕、工程质量管理〔3〕、工程进度管理〔4〕、工程投资管理〔5〕、工程合同管理〔6〕、工程信息管理〔7〕、工程安全文明管理〔8〕、工程组织协调2、监理目标〔1〕、质量目标〔2〕、工期目标〔3〕、投资目标〔二〕、监理工作依三、监理人员组织网络与岗位责任制〔一〕、监理人员组织网络〔见图监理人员组织网络〕〔二〕、岗位责任制1、总监理工程师职责2、总监理工程师代表职责3、专业监理工程师职责4、监理员职责5、测量、档案管理员职责6、旁站监理人员职责7、安全监理人员岗位职责四、监理目标监控措施〔一〕、质量控制措施以及质量目标分解〔见表质量目标分解与要求〕1、质量的事前控制2、施工工序质量控制3、隐蔽工程验收控制4、图纸审阅执行制度5、质量技术签证6、技术难点的处理〔1〕、地基与基础工程技术难点与处理〔2〕、主体结构技术难点与处理1〕、模板工程技术难点与处理2〕、钢筋工程技术难点与处理3〕、混凝土工程技术难点与处理4〕、砌体工程技术难点与处理〔3〕、建筑装饰装修技术难点与处理1〕、建筑地面工程技术难点与处理2〕、抹灰工程3〕、门窗工程〔4〕、建筑屋面技术难点与处理〔5〕、建筑给水、排水及采暖技术难点与处理1〕、给水系统2〕、排水系统3〕、雨水系统4〕、卫生器具安装〔6〕、建筑电气〔强电部分〕技术难点与处理〔7〕、智能建筑〔弱电部分〕技术难点与处理〔8〕、节能工程技术难点与处理〔9〕、通风与空调安装工程技术难点与处理〔10〕、消防工程技术难点与处理〔11〕、小区环境、道路及广场工程技术难点与处理7、工程变更、设计变更及技术核定的处理〔见图工程变更处理程序〕8、其他质量控制措施〔1〕、监理工作制度1〕、设计文件、图纸审查制度2〕、技术交底制度3〕、施工组织设计与施工方案审核制度4〕、监理工作交底制度5〕、单位工程测量、定位、复测制度6〕、材料、构配件及复验制度7〕、开工报告审批制度8〕、变更设计制度9〕、隐蔽工程检查制度10〕、旁站监理制度11〕、工程质量监理制度12〕、工程质量检验制度〔附图工程停、复工程序〕13〕、工序交接检查制度14〕、分项、分部工程质量检查验收制度15〕、单位工程验收制度16〕、质量事故处理制度〔见图工程质量事故处理程序〕17〕、施工安全控制制度18〕、施工进度监督及报告制度19〕、投资监督制度20〕、工程索赔签审制度〔见图工程索赔处理程序〕21〕、工程竣工验收制度22〕、监理日志和会议制度23〕、监理信息资料管理制度〔2〕、工程质量控制的三个重点1〕、以重要的分部分项工程为重点2〕、以关键部位为重点3〕、以新材料、新工艺为重点〔3〕、质量控制的八个手段1〕、巡检3〕、平行检查4〕、测量5〕、检验6〕、指令性文件7〕、向业主建议撤换施工单位不称职人员或不合格分包单位8〕、经济手段〔4〕、质量控制点及控制手段〔见表质量控制点及控制手段〕〔5〕、本工程采用的监理检测方法1〕、桩基础2〕、土建部分①、混凝土②、砂浆③、钢筋④、墙体材料⑤、基础回填材料⑥、防水材料⑦、装修、装饰材料⑧、塑钢窗3〕、电气部分②、配管及管内拆线③、避雷带及接地装置4〕、给排水部分〔6〕、冬季、夏季、雨季施工时的注意点9、工程质量控制工作程序〔见图工程质量控制工作程序〕〔二〕、进度控制措施1、工程进度的事前控制2、进行进度检查，动态控制和调整〔1〕、工程进度的检查〔2〕、工程进度的动态控制和调整3、进度、计量方面的签证4、进度的协调5、其他进度控制措施6、工程进度控制工作程序〔见图工程进度控制工作程序〕〔三〕、投资控制措施1、监理人员组织网络、岗位责任制〔1〕、监理人员组织网络〔见图监理人员组织网络〕〔2〕、岗位责任制2、对可能发生索赔的诱因，制定相应的防范措施以及可能发生索赔的原因〔见表发生索赔的原因及防范措施〕3、经费签证制度、投资跟踪、控制计划〔1〕、经费签证制度〔2〕、投资跟踪、控制计划4、其他投资控制〔1〕、投资的事前控制〔2〕、投资的事中控制〔3〕、投资的事后控制5、工程投资控制工作程序〔见图工程投资控制工作程序〕〔四〕、合同管理措施〔五〕、组织协调措施〔六〕、信息管理措施1、资料完善及安全文明施工2、组织好监理例会3、利用信息预测、发现问题4、信息管理程序〔见图信息管理程序〕〔七〕、文明安全管理措施五、监理工作流程〔见以下内容图表〕1、图纸会审程序2、施工阶段监理工作程序3、施工组织设计〔方案〕审批程序4、施工阶段质量控制程序5、地基与基础工程质量控制程序6、隐蔽工程质量控制程序7、回填土工程质量控制程序8、基层原材料质量控制程序9、砖石工程质量控制程序10、钢筋混凝土工程质量控制主程序11、钢筋工程12、钢筋混凝土工程中模板工程质量控制程序13、钢筋混凝土工程中混凝土工程质量控制程序14、屋面工程质量控制程序15、防水工程质量控制程序16、地面与楼面工程质量控制程序17、门窗工程质量控制程序18、装饰工程质量控制程序19、施工阶段进度控制程序20、施工阶段投资控制程序21、月工程款支付监理审核签认程序22、工程竣工验收基本流程23、保修阶段的监理程序六、附件：本工程几项专项质量控制措施〔一〕、多层住宅现浇楼板裂缝的成因与防治1、设计方面2、材料方面3、施工方面〔二〕、住宅小区渗漏的防治1、外墙渗漏的防治2、楼〔卫生间〕地面渗漏的防治3、屋面渗漏的防治4、门窗渗漏的防治〔三〕、冬、夏、雨季施工的监控〔四〕、地下井点降水控制措施〔五〕、深基坑支护控制系要点〔六〕、地下室抗渗混凝土控制要点〔七〕、地下室防水处理要点1、防水混凝土2、卷材防水层3、水泥砂浆防水层〔八〕、框架剪力墙控制要点1、钢筋工程2、模板工程3、混凝土工程〔九〕、高层建筑脚手架控制要点1、脚手架材质2、脚手架搭设要求〔附表脚手架外边缘与外电架空线路之间最小安全操作距离〕3、斜道搭设要求4、满堂红架子搭设要求5、独立柱架子搭设要求6、脚手架搭设安全措施7、脚手架拆除安全措施〔十〕、旁站监理的措施〔十一〕、安全监理控制〔十二〕、ISO9001：2000质量管理现场标准化操作要求〔见图产品实现流程〕七、工程监理现场资料管理制度〔一〕、综合基本资料〔1〕、建设单位资料〔2〕、监理单位资料〔3〕、施工单位资料〔二〕、施工单位报审资料施工单位报审材料〔三〕、材料进场报验及抽样试验资料1、材料进场报验2、抽查复试资料〔四〕、工序质量报验资料1、地基、基础2、主体部分3、屋面部分4、装饰工程5、门窗工程6、楼〔地〕面工程〔验收记录、核验记录〕7、幕墙工程8、给排水工程9、电气安装工程〔弱电〕〔五〕、监理工作文件资料1、监理工作文件2、监理指令3、监理会议4、监理月报5、监理日志6、单位工程竣工预验收质量评估报告7、工程监理总结〔六〕、综合文件资料1、来往文件登记记录表2、设计交底和图纸会审记录3、设计变更通知及变更图4、工程计量报审表5、工程变更单6、工程费用索赔报审表7、工程付款申请表8、延长工期报审单9、工程复工报审表附工程暂停工令10、建设方、设计方、施工方联系单11、其他文件资料八、针对本工程的合理化建议依据有关监理法律、法规及标准,结合本工程的实际特点，特制定本监理大纲。
监理大纲范本
监理大纲河津建设监理有限公司目录一、工程概况与特点（一）、工程概况1、工程名称2、建设单位3、设计单位4、建设地点5、工程规模6、总造价7、质量目标8、投资目标9、工期目标（二）、工程特点二、监理范围、内容、目标、依据（一）、监理范围、内容及目标1、监理范围及内容（1）、工程设计咨询（2）、工程质量管理（3）、工程进度管理（4）、工程投资管理（5）、工程合同管理（6）、工程信息管理（7）、工程安全文明管理（8）、工程组织协调2、监理目标（1）、质量目标（2）、工期目标（3）、投资目标（二）、监理工作依三、监理人员组织网络与岗位责任制（一）、监理人员组织网络（见图监理人员组织网络）（二）、岗位责任制1、总监理工程师职责2、总监理工程师代表职责3、专业监理工程师职责4、监理员职责5、测量、档案管理员职责6、旁站监理人员职责7、安全监理人员岗位职责四、监理目标监控措施（一）、质量控制措施以及质量目标分解（见表质量目标分解与要求）1、质量的事前控制2、施工工序质量控制3、隐蔽工程验收控制4、图纸审阅执行制度5、质量技术签证6、技术难点的处理（1）、地基与基础工程技术难点与处理（2）、主体结构技术难点与处理1）、模板工程技术难点与处理2）、钢筋工程技术难点与处理3）、混凝土工程技术难点与处理4）、砌体工程技术难点与处理（3）、建筑装饰装修技术难点与处理1）、建筑地面工程技术难点与处理2）、抹灰工程3）、门窗工程（4）、建筑屋面技术难点与处理（5）、建筑给水、排水及采暖技术难点与处理1）、给水系统2）、排水系统3）、雨水系统4）、卫生器具安装（6）、建筑电气（强电部分）技术难点与处理（7）、智能建筑（弱电部分）技术难点与处理（8）、节能工程技术难点与处理（9）、通风与空调安装工程技术难点与处理（10）、消防工程技术难点与处理（11）、小区环境、道路及广场工程技术难点与处理7、工程变更、设计变更及技术核定的处理（见图工程变更处理程序）8、其他质量控制措施（1）、监理工作制度1）、设计文件、图纸审查制度2）、技术交底制度3）、施工组织设计与施工方案审核制度4）、监理工作交底制度5）、单位工程测量、定位、复测制度6）、材料、构配件及复验制度7）、开工报告审批制度8）、变更设计制度9）、隐蔽工程检查制度10）、旁站监理制度11）、工程质量监理制度12）、工程质量检验制度（附图工程停、复工程序）13）、工序交接检查制度14）、分项、分部工程质量检查验收制度15）、单位工程验收制度16）、质量事故处理制度（见图工程质量事故处理程序）17）、施工安全控制制度18）、施工进度监督及报告制度19）、投资监督制度20）、工程索赔签审制度（见图工程索赔处理程序）21）、工程竣工验收制度22）、监理日志和会议制度23）、监理信息资料管理制度（2）、工程质量控制的三个重点1）、以重要的分部分项工程为重点2）、以关键部位为重点3）、以新材料、新工艺为重点（3）、质量控制的八个手段1）、巡检2）、旁站3）、平行检查4）、测量5）、检验6）、指令性文件7）、向业主建议撤换施工单位不称职人员或不合格分包单位8）、经济手段（4）、质量控制点及控制手段（见表质量控制点及控制手段）（5）、本工程采用的监理检测方法1）、桩基础2）、土建部分①、混凝土②、砂浆③、钢筋④、墙体材料⑤、基础回填材料⑥、防水材料⑦、装修、装饰材料⑧、塑钢窗3）、电气部分①、电缆②、配管及管内拆线③、避雷带及接地装置4）、给排水部分（6）、冬季、夏季、雨季施工时的注意点9、工程质量控制工作程序（见图工程质量控制工作程序）（二）、进度控制措施1、工程进度的事前控制2、进行进度检查，动态控制和调整（1）、工程进度的检查（2）、工程进度的动态控制和调整3、进度、计量方面的签证4、进度的协调5、其他进度控制措施6、工程进度控制工作程序（见图工程进度控制工作程序）（三）、投资控制措施1、监理人员组织网络、岗位责任制（1）、监理人员组织网络（见图监理人员组织网络）（2）、岗位责任制2、对可能发生索赔的诱因，制定相应的防范措施以及可能发生索赔的原因（见表发生索赔的原因及防范措施）3、经费签证制度、投资跟踪、控制计划（1）、经费签证制度（2）、投资跟踪、控制计划4、其他投资控制（1）、投资的事前控制（2）、投资的事中控制（3）、投资的事后控制5、工程投资控制工作程序（见图工程投资控制工作程序）（四）、合同管理措施（五）、组织协调措施（六）、信息管理措施1、资料完善及安全文明施工2、组织好监理例会3、利用信息预测、发现问题4、信息管理程序（见图信息管理程序）（七）、文明安全管理措施五、监理工作流程（见下列内容图表）1、图纸会审程序2、施工阶段监理工作程序3、施工组织设计（方案）审批程序4、施工阶段质量控制程序5、地基与基础工程质量控制程序6、隐蔽工程质量控制程序7、回填土工程质量控制程序8、基层原材料质量控制程序9、砖石工程质量控制程序10、钢筋混凝土工程质量控制主程序11、钢筋工程12、钢筋混凝土工程中模板工程质量控制程序13、钢筋混凝土工程中混凝土工程质量控制程序14、屋面工程质量控制程序15、防水工程质量控制程序16、地面与楼面工程质量控制程序17、门窗工程质量控制程序18、装饰工程质量控制程序19、施工阶段进度控制程序20、施工阶段投资控制程序21、月工程款支付监理审核签认程序22、工程竣工验收基本流程23、保修阶段的监理程序六、附件：本工程几项专项质量控制措施（一）、多层住宅现浇楼板裂缝的成因与防治1、设计方面2、材料方面3、施工方面（二）、住宅小区渗漏的防治1、外墙渗漏的防治2、楼（卫生间）地面渗漏的防治3、屋面渗漏的防治4、门窗渗漏的防治（三）、冬、夏、雨季施工的监控（四）、地下井点降水控制措施（五）、深基坑支护控制系要点（六）、地下室抗渗混凝土控制要点（七）、地下室防水处理要点1、防水混凝土2、卷材防水层3、水泥砂浆防水层（八）、框架剪力墙控制要点1、钢筋工程2、模板工程3、混凝土工程（九）、高层建筑脚手架控制要点1、脚手架材质2、脚手架搭设要求（附表脚手架外边缘与外电架空线路之间最小安全操作距离）3、斜道搭设要求4、满堂红架子搭设要求5、独立柱架子搭设要求6、脚手架搭设安全措施7、脚手架拆除安全措施（十）、旁站监理的措施（十一）、安全监理控制（十二）、ISO9001：2000质量管理现场规范化操作要求（见图产品实现流程）七、工程监理现场资料管理制度（一）、综合基本资料（1）、建设单位资料（2）、监理单位资料（3）、施工单位资料（二）、施工单位报审资料施工单位报审材料（三）、材料进场报验及抽样试验资料1、材料进场报验2、抽查复试资料（四）、工序质量报验资料1、地基、基础2、主体部分3、屋面部分4、装饰工程5、门窗工程6、楼（地）面工程（验收记录、核验记录）7、幕墙工程8、给排水工程9、电气安装工程（弱电）（五）、监理工作文件资料1、监理工作文件2、监理指令3、监理会议4、监理月报5、监理日志6、单位工程竣工预验收质量评估报告7、工程监理总结（六）、综合文件资料1、来往文件登记记录表2、设计交底和图纸会审记录3、设计变更通知及变更图4、工程计量报审表5、工程变更单6、工程费用索赔报审表7、工程付款申请表8、延长工期报审单9、工程复工报审表附工程暂停工令10、建设方、设计方、施工方联系单11、其他文件资料八、针对本工程的合理化建议依据有关监理法律、法规及规范,结合本工程的实际特点，特制定本监理大纲。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
监理大纲（工程）编制审核吉林省安泰市政工程有限公司年月日目录1、工程概况...................................................................... 错误！未定义书签。
2、监理工作范围及内容.................................................. 错误！未定义书签。
3、监理工作目标.............................................................. 错误！未定义书签。
4、监理工作依据.............................................................. 错误！未定义书签。
5、监理组织机构及人员岗位职责.................................. 错误！未定义书签。
6、监理工作程序.............................................................. 错误！未定义书签。
7、监理工作方法及措施.................................................. 错误！未定义书签。
8、监理工作制度.............................................................. 错误！未定义书签。
9、监理设施...................................................................... 错误！未定义书签。
附表 ...................................................................................... 错误！未定义书签。
1、工程概况工程名称：工程地点：工程规模：工程特点：本工程为燃气工程，介质易燃、易爆，投产后一旦发生泄漏，导致事故，将严重威胁人民群众的生命财产安全，经济损失大，社会影响大，业主投资风险大，因此工程质量要求高，工程质量控制以及施工安全控制是本工程监理工作的重中之重。
2、监理工作范围及内容2.1 监理工作范围负责燃气工程建设项目施工阶段、保修阶段的监理。
2.2 监理工作内容对工程的投资、质量、建设工期、安全管理采用科学的方法和手段，进行控制；协调有关单位的关系。
向业主提交完整的监理档案资料；参与工程的交工和竣工验收。
1、审查承建单位各项施工准备工作，发布开工通知。
2、督促承建单位建立、健全施工管理制度和质量保证体系，并监督实施。
3、编制工程监理规划。
4、编制整体的监理工作实施细则，每个月的工作计划。
5、编制项目协调手册，明确各方(业主、监理部、施工承包商、检测承包商、供应商等)工作接口。
6、建立监理文件管理系统，明确信息传递程序和方法。
7、提出施工过程中的风险防范措施，并监督实施。
8、编制项目质量保证/控制监理手册。
9、对工程建设过程中的质量检验及安全问题进行审核签证。
10、主持或参加重大质量问题的处理。
11、检查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，并进行必要的测试和监控。
12、督促承建单位实施预控措施，监督承建单位严格按技术标准和设计文件施工，控制工程质量。
13、建立工程进度控制管理体系，并监督实施；分阶段进行进度控制,及时提出调整意见。
14、建立工程造价控制管理体系，复核已完工程量，签署工程付款证书，审核竣工结算报告，对支付证书签署意见。
15、对重大的变更和索赔提出处理意见。
16、监督检查负责安全生产、文明施工，严格控制施工阶段的施工用地范围。
17、制订工程安全、健康和环保监理体系，并监督实施。
18、核查工程施工图预算，验收工程设计文件等。
19、审查承包商上报的施工组织设计和施工难点段的技术方案。
20、在施工过程中，配合业主协调设计、施工、检测、供应各方关系。
21、检查施工技术措施和安全防护措施，负责检查工程质量状况。
22、向业主提供工程进度周报和监理工作月报。
23、向业主提供监理工作阶段报告和专题报告。
24、编制管线、计量站及有关工程移交和试运行计划。
25、参加工程的竣工验收和试运行。
26、提交工程项目实施的总评价报告。
27、提交监理工作总结报告。
28、对各项施工标准和验收规范提出建议。
29、提供管线试压和干燥的技术措施。
30、对已完“竣工图”进行审查、确认。
31、承担有关监理的其它工作。
3、监理工作目标1、质量控制目标：工程合格率100%。
2、进度控制目标：不超过合同工期(12个月)。
3、投资控制目标：控制在业主投资计划确定的目标范围内。
4、HSE管理目标：无重大及重大以上事故发生，零死亡，无重伤，环境污染和生态破坏事故为零，群体性传染病爆发和流行事故、重大食源性疾病事故率为零。
5、投产目标：强度试验和严密性试验合格，投产一次成功。
6、竣工验收目标：验收一次合格。
4、监理工作依据包括但不限于以下内容：1、法津、法规《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国土地法》《中华人民共和国防洪法》《中华人民共和国水土保持法》《建设工程质量管理条例》《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法》《建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定》劳动部3号令国家其它相关法律、法规2、标准、规范、规程《建设工程监理规范》（GB50319-2000）《石油化工建设工程项目监理规范》（SH/T3903-2019）《污水综合排放标准》（GB8978-1996）《环境空气质量标准+修改单》（2000年）（GB3095-1996）《大气污染物综合排放标准》（GB16297-1996）《城市区域环境噪声标准》（GB3093-2019）《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-2019）《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236）《输油输气管道线路工程施工及验收规范》（SY0401-98）《涂装前钢材表面预处理规范》（SY/T0407-97）《关于处理石油管道和天然气管道与公路相互关系的若干规定》（试行）［（78）交公路字698号，（78）油化管道字452号］《石油天然气长输管道与铁路项目关系的若干规定》［（87）油建第505号文，铁基（1987）780号］《工程测量规范》（GB50026-2019）《城镇燃气输配工程施工及验收规范》（CJJ33-2019 J404-2019）《钢制管道焊接及验收》（SY/T4103-2019）《管道下向焊接工艺规程》（SY/T4071-93）《油气管道焊接工艺评定方法》（SY4052-95）《石油天然气工业输送钢管交货技术条件第2部分：B级钢管》B/T9711.2-2019 《油气输送用钢制弯管》（SY5257-2019）《钢制管道双层溶结环氧粉末外涂层技术标准》（Q/CNPC38-2019）《埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准》（SY/T0413-2019）《长输管道外加电流保护工程施工及验收规范》（SYJ4006-1990）《管道干线标记设置技术规定》（SY/T6064-94）《石油天然气管道穿越工程施工及验收规范》（SY/T4079-95）《无损检测金属管道融化焊环向对接接头射线照相检测方法》（GBT 12605-2019）《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结构分级》（GB11345）《石油天然气站内工艺管道工程施工规范》（GB50540-2009）《自动化仪表工程施工及验收规范》（GB50093-2019）《汽车加油加气站设计与施工规范》（GB50156-2019）（2019版）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2019）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2019）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2019）《电气装置安装工程设置接地装置施工及验收规范》(GB50169-2019)《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》(GB5027-96)3、本工程的设计文件及设计变更4、本工程的合同文件5、监理组织机构及人员岗位职责5.1 项目监理组织机构针对本项目的工程特征，本项目建立直线制监理机构，项目监理机构如下：5.2.1 总监理工程师职责1、对建设工程委托监理合同的实施负全面责任；2、负责项目监理部的日常工作，并定期向监理单位报告工作；3、审批监理部的组织机构，指派足够、有资格的监理人员，并对组织机构进行调整，以满足项目监理工作的需要和业主的要求；4、安排和管理监理人员的分工和岗位职责；5、主持编写监理规划、监理月报，审批各专业的监理细则；6、审批施工管理手册和程序文件；7、主持监理部监理工作会议，签发监理部的文件和指令；8、审定承包单位的动工报告、施工组织设计和进度计划，审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录；9、审查承包单位的竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，主持编写工程质量评估报告，签署《竣工移交证书》；10、通过口头或书面形式，将涉及工程质量、进度╱造价、HSE、设计和施工方面的问题向业主报告；11、向业主提供定期的管理报告；12、审核签署承包商的付款申请；13、为现场检查提供指导，定期进行管理、质量和HSE巡查；14、参与工程质量事故调查，调解合同争议，处理索赔，审批工程延期；15、负责组织处理图纸会审、设计交底、设计变更、施工洽商等工作。
5.2.2 总监理工程师代表职责1、接受总监理工程师的领导，行使和履行总监理工程师授权范围内的权利和义务；2、协助总监理工程师组织实施监理管理体系文件；3、协助总监理工程师协调工程涉及各方的关系；4、协助总监理工程师管理和指导现场监理工作，巡视检查监理的工作质量；5、对承包商的施工质量、进度、及HSE管理情况进行监督检查，并向总监理工程师汇报；6、协助总监理工程师向业主递交工程质量、进度和费用等报告，不定期递交专题报告；7、协助进行监理人员的培训和考核；8、参加或主持各种监理会议；9、完成总监理工程师安排的其它工作。
5.2.3 HSE岗位职责本监理部的HSE管理工作由总监领导，设一名HSE管理工程师，主要负责本工程健康、安全与环境（HSE）管理及HSE事故处理，其具体职责如下：1、参与监理部健康、安全与环境管理文件的编制；2、负责本工程健康、安全与环境的协调管理；3、负责本工程健康、安全与环境的风险分析，并提出风险控制措施；4、负责本工程承包单位HSE管理的监督检查和审计；5、参加所在健康、安全与环境事故的协调处理；6、对重大QHSE事件进行审查，提出建议，并编写报告；7、配合文控、信息人员做好HSE文件的整理和归档工作；8、负责项目总监（总监代表）交办的其它工作。