2月份生产科双基考核得分汇总
双基五项评分表
临矿集团“双基”建设“五项”
安全基础管理工作考核标准及办法
单位： 得分： 验收人（签字）： 年 月 日
项目 分值
检查标准
标准分数
评定办法
扣分
扣分原因
（一）薄弱人物排查治理（20分）
1.矿（公司）建立《薄弱人物排查管理办法》,制定排查标准及帮教措施。
3
无办法、标准或措施每项扣2分，不完善1处扣0.5分，制度未行文下发，扣1分，标准未在排查记录薄明显位置张贴扣1分。扣完小项分为止。查《薄弱人物排查管理办法》、记录本。
（三）安全培训（20分）
1.有年度培训计划并组织实施，建立并执行安全培训管理制度。
3
查资料。无计划不得分、未行文下发扣1分；未建立制度不得分、制度不完善1处扣0.5分。扣完小项分为止。
2.煤矿主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证上岗。
5
查资料和现场。主要负责人未经过培训不得分。其他人员未经过培训每人次扣1分，安全管理人员.特殊工种培训后未进行复试扣0.5分。扣完小项分为止。
4
未建立周或月度“三违”统计分析制度的，该项不得分，无分析记录，无措施扣2分。扣完小项分为止。查分析记录。
单位意见：
分管负责人签字：
2.按上级文件要求及时制定实施方案及总结上报材料。
5
无实施方案每次扣3分，未按方案开展活动每次扣2分，未及时上报材料每次扣2分。扣完小项分为止。查实施方案及档案、检查表等。
3.集团公司安全检查问题整改情况必须在检查完成后10日内反馈集团公司安监局。
4
未反馈不得分，反馈不及时、未按规定格式反馈或无领导签字每项（次）扣1分。扣完小项分为止。查安全检查问题落实反馈表。
3.抓好现场文明生产，做到各种管线悬挂和材料码放整齐，各种施工牌板清楚、准确、完整。工作环境符合施工要求，工作现场做到工完、料净、场地清。
“双基”建设标准及考核评分办法(doc 10页)
现场检查
安全会议布置的分管工作未登记在落实台账上，每一条扣0.2分，无闭环扣0.5分。
4、入井规定：安全生产管理人员不少于15次/月。外出学习等特殊情况经矿分管领导批准。
查记录
入井少一人次扣0.5分。单位入井人员每次下井达不到矿井规定时间一人次，扣0.1分。（以人员定位系统为准）
查制度是否完善与落实到位
缺一项制度扣5分；制度不完善每项扣1分；记录不规范、资料缺项每处（项）扣0.5分；落实不到位，每项扣1分。
40
2、按时参加矿井各种会议，及时签名，做好记录。
查相关会议记录和签名
未参加会议迟到一人次扣0.5分、缺席一人次扣2分。矿早调度会受到矿领导通报批评的，每次扣0.2-0.5分。
3、对机关部室、区队月度“双基”建设开展情况进行考核，对安全生产责任制落实情况进行考核，并及时报送奖罚报表，严格兑现奖罚。
查考核记录
未按规定考核扣5分；未及时报送报表或严格兑现奖罚一处扣1分。
4、按时参加安全质量标准化检查工作。
查资料
未按规定参加一次质量标准化检查，扣2分；上级检查分管专业未达标一处扣0.1分。
5、按时参加矿井组织的各项活动和各级检查，提前准备陪检；及时报送各种材料。
查相关记录
一次无故不参加扣1分；一次无提前陪检扣2分，电话通知一次扣1分；报送材料每迟报一次扣0.5分；不报扣2分。
二
基础
工作
1、依据矿“双基”建设文件分工，建立健全各项管理制度，完善相关资料，记录齐全，工整，并认真落实到位。
5、每月参加对各区队“双基”建设情况考核，对分管专业存在的问题进行落实。并及时将考核结果报送安监科。
煤矿安全生产双基建设标准及考核评分办法
查干部下井记录
副总以上分管安全生产的矿领导1次不按规定下井扣0.2分。其他干部下井无规定扣1分。
5、矿领导参加调度室值班，协调指挥安全生产，并有签字。重要场所（需全天有人值守的岗位和场所）矿分管领导要定期（每月不少于3次）上岗检查并签字，其中夜查活动不少于`1次。
查安全管理网络图
网络少一个环节扣0.5分，与实际不符扣0.5分。
10
2、安全工作要实现动态管理。矿每月至少召开一次安全办公会，并建立安全例会制度，及时研究部署检查安全工作。同时，上级关于安全生产会议、文件必须及时贯彻落实，并有落实记录。
查会议纪要和相记录
无会议纪要一次扣0.5分，文件、会议不落实每件次扣1分、无记录一件次扣0.5分。
4、每年组织不少于2次外出安全管理考察学习。
查考察报告
每少一次扣1分。
2
勇于创新，探索矿安全生产“双基“建设新做法、好经验。
1、每年要有管理部门或集团公司认可的“双基”建设管理创新成果。
查创新申报和评审批复材料查现场
每项管理创新成果加3分，每引进一项管理经验加1分。本项最多加5分。
2、积极学习引进兄弟矿井“双基”建设经验，做法。
11、每月由矿领导组织召开一次工班长例会，并形成制度。
查制度、会议记录。
无制度扣1分，少开一扣次0.5分。
序号
“双基”建设
内容
考核要求
考核办法
评分标准
标准分
扣分
得分
12、建立全矿统一的工班长选聘制度，由所在科（室）、区（队）实施。
查文件和记录
缺少选拨制度扣1分，制度落实不好扣1分。
六组2月份考核情况
六组2月份考核情况
一、下井情况：以郝金玉7个为基准，郭楠加2分，柴润龙加3.5分，郑有为加3分；
二、查隐患情况：2月查严重以上隐患5条，具体情况如下：
（1）郝金玉：三沟鑫都1302工作面中部矸石堆积，行人不畅。
（加0.5分）；
（2）郭楠：无
（3）柴润龙：亿欣煤业2204巷探放水作业时未按措施要求封帮，未将掘进机退出规定范围，掘进机未挂停电牌（加
0.5分）；寺河矿西三集中运输巷永久避难硐室监测监控分站调校超期（1月9日至今未调校，调校间隔为1月）（加0.5分）；
（4）郑有为：坪上煤业2307工作面上隅角悬顶面积超规定，达30m2。
（加0.5分）胡底煤业1101巷无极绳绞车运行，两人进入运输范围内装料（加0.5分）；
（5）加减分情况：
无。
正职对副职“双基”考核评分标准
正职对副职“双基”考核评分标准电冶公司正职对副职“双基”考核标准被考核人：安全副总分管系统：安全、环保、培训系统考核时间：序号考核项目考核内容考核办法评分标准扣分原因得分一岗位职责履行（50分）1组织制定、修订所分管部门的管理制度。
查相关资料每缺少一项规章制度，扣2分；未及时修订，一处不符要求的，扣1分。
2、按规定参加公司值班。
查资料一次无故不参加，2分；一次不按规定签到、填写值班记录，扣1分。
3、每月至少参加1次包保单位的班组安全活动。
查资料未参加扣3分；未提出要求或建议扣2分。
4、按“双基”考核要求深入现场检查，每月不得少21次，查处重大隐患，解决重大冋题，协调安全生产工作。
每周至少对分管科室（分场）进仃指导帮扶一次，并做好记录。
查相关资料下现场少一次扣2分，不填写记录扣1分，未检查发现实质性隐患或协调安全生产工作扣2分。
指导帮扶少一次扣1分，不填写记录扣2分。
5、督促所分管系统（部门）认真安全检查和隐患排查治理工作，对查出的问题，按“五定”原则及时、认真整改。
查相关资料分管系统（部门）未按规定次数进行安全检查和隐患排查的，每少一次，扣2分；分管系统内自己未查出而被检查考核方查出的安全隐患；每一条隐患扣1分；查出的隐患，未按“五定”原则，落实整改的，扣1分；到期未整改完成的，一项扣2分；被上级查出重复性隐患，一条扣1分。
电冶公司正职对副职“双基”考核标准分管系统：生产、设备系统序号考核项目考核内容考核办法评分标准扣分原因得分6、每月按时完成对分管科室的“双基”考核查资料未完成考核扣2分，考核结果未形成“五定”闭环管理扣1分/条。
7、实施领导干部安全关键环节站位管理。
查记录未按规定签到扣1分/次，未注明签到时间、原因、内容等不规范行为扣0.2分/次，未执行站位管理扣2分/次。
二安全管理效果（50分）8、分管系统（部门）当月是否有各类工伤、非伤亡事故以及其他责任事故；分管系统（部门）在上级检查中是否存在重大隐患；当月是否因分管系统（部门）被停产或停运。
车间安全生产双基建设标准及考核评分办法
1、不召开扣2分，少于3次的扣1分/次，无重点扣1分，记录不全面扣1分/项。
2、参会人员无签到扣0.5分。
7、坚持班前班后会制度（车间领导必须参加），安排工作时必须强调相应的安全注意事项，现场安全责任落实到人。
扣10分/次
4、车间发生轻伤事故及一级非伤亡事故。
取消当月安全结构工资
5、车间发生人员重伤事故。
取消3个月以上的安全结构工资
6、车间发生死亡事故。
取消6个月的安全结构工资
3、车间领导无故缺席无备注原因扣1分/人次
4
安全检查、隐患管理
狠抓现场管理，强化重点工作和薄弱环节的有效监控。加大不安全因素的整改力度。
2、认真开展班组安全检查，每班次当班班长必须组织一次隐患排查，查处的隐患落实整改。
1、无故不进行检查扣5分。
2、隐患未按照要求整改、统计的扣1分/项。
3、对公司下达的隐患整改通知单，要及时整改，及时回复，形成闭环管理。
4、记录内容不全，每项扣2分。
5、记录与实际不符，每项扣2分。
6、记录字迹潦草，无法辨认，每处扣1分；
7、车间应根据公司应急物资管理办法，结合本单位实际制定专项应急物资管理办法，并且定期清查应急物资储备、使用情况，清查情况每季度末25日前，上报公司安环部备案。
1、未制定管理办法，扣5分，管理办法制定不完善，每处扣1分。
1、未制定扣5分，不按内容要求、计划、措施落实扣1分/项。
2、不报送扣3分，迟报扣1分。
3、月工作计划编制不认真、不全面扣2分/项。
9、对公司每月安排的重点工作，需认真安排部署，并制定专人跟踪落实，确保每项工作落到实处，取得实效
车间安全生产双基建设标准及考核评分办法(设备管理)
序号
“双基”建设内容
考核要求
评分标准
扣分
7
设备基础管理
完善设备管理各项规章制度、严格落实设备点巡检，记录准确、及时
1、能够及时发现设备缺陷，并按计划及时处理。
1、没有及时发现，每项扣0.2分。
2、未按计划处理，每项扣0.5分。
2设备操作维护精心,未造成事故的。
2、隐瞒事故真实情况，每次扣10分。
3、不及时上报事故报告，每次扣2分。
4、无台帐扣5分，台帐不齐全扣1分。
16、设备管理方法创新，经公司批准并推广。
每确定并推广一种方法，当月一次性奖10分
1、设备检修要严格执行有关检修规程及施工方案，保证检修质量。
1、检修规程、施工方案不落实的，每次扣5分。
2、出现检修质量问题，每项扣10分。
1、检修台帐不真实、不规范，扣5分。
2、主要部件测量数据或装配数据不显示，扣2分。
8、特种作业人员要持证上岗。
不持证上岗，每人次扣5分。
9、设备大修，特别是修改结合项目，资分。
2、归档不及时，每项扣2分
10、生产单位应积极为施工单位创造条件。
达不到要求，每项扣5分。
1、无台帐扣5分，台帐不齐全或不及时更新，扣2分。
2、封存、闲置设备不定期维护，每台扣1分。
3、报废固定资产丢失或擅自处理，每项扣15分。
4、未按固定资产管理制度规定拆除设备，每项扣5分。
15、按公司《设备管理制度》及时召开事故分析会，并及时填写上报设备事故报告。建立健全设备事故(故障)管理台帐。
1、不及时召开事故分析会，每次扣3分。
4、新设备投入运行未进行点巡检，扣0.5分。
2月份各单位双基考核结果
附：2月份安全“双基”考核奖罚明细表附件一：永煤公司安全治理系统2月份对煤业子公司、本部矿井“双基”考核情形附件二：永煤公司采掘专业系统2月份对煤业子公司、本部矿井“双基”考核情形附件三：永煤公司机电运输系统2月份对煤业子公司、本部矿井“双基”考核情形附件四：永煤公司“一通三防”专业2月份对煤业子公司、本部矿井“双基”考核情形附件五：永煤公司地测防治水系统2月份对煤业子公司、本部矿井“双基”考核情形附件六：永煤公司安全培训系统2月份对煤业子公司、本部矿井“双基”考核情形附件七：永煤公司群众安全系统2月份对煤业子公司、本部矿井“双基”考核情形十二、陈四楼选煤厂：98.7分1、749给煤机下方支架锈蚀严峻。
-0.3分2、711皮带机电动滚筒北侧轴承渗油。
-0.4分3、301皮带机30号托辊异响。
-0.3分4、6004出料阀门渗水。
-0.3分十三、车集选煤厂：98.5分1、722泵盘根漏水，需紧盘根。
-0.3分2、301机尾第12架托辊声音专门。
-0.3分3、221皮带架第7架托辊处有开焊。
-0.4分4、238#、239#操纵箱底部走线不规范。
-0.3分5、装车五道地辊有一处被煤埋住，需清理。
-0.2分十四、城郊选煤厂：97.9分1、309筛子下料管漏水。
-0.3分2、704A筛子操作箱处线管脱落。
-0.4分3、341皮带输送机北侧电缆穿线管弯头处锈蚀严峻。
-0.4分4、312皮带机头的灯罩缺失，应及时安装好。
-0. 3分5、压滤一楼刮板机下料溜槽上端渗水。
-0.3分6、装运二楼西侧有一个防尘灯固定底座螺丝松动。
-0.4分十五、新桥选煤厂：98.9分1、五道西侧水沟南面部分煤泥较多，需清理。
-0.3分2、202筛分机轴承座渗油，及时检查爱护。
-0.4分3、406加压过滤机干油泵油位偏低需要及时补油。
-0.4分十六、机修厂：97.7分1、机修厂2月份安全工作打算未包括党政工团打算，车间未按照厂安全1号文要求，制定年度安全工作打算。
质量双基考核总结汇报
质量双基考核总结汇报质量双基考核总结汇报一、总结本次质量双基考核着重评估了我们单位的质量管理和基础设施管理情况，通过对工作流程、管理制度、质量控制体系等方面的考核，对我们单位的现状进行了全面的评估和分析。
在本次考核中，我们单位经过全体员工的共同努力，取得了一些比较好的成绩，同时也发现了一些不足之处，需要进一步改进和提升。
二、成绩1. 质量管理成绩通过对质量管理工作进行考核，我们单位在质量目标制定、质量控制措施落实等方面取得了一些积极的成绩。
我们单位建立了科学合理的质量管理体系，制定了具体可行的质量目标，并在实际工作中得到了有效的执行和落实。
2. 基础设施管理成绩在基础设施管理方面，我们单位也取得了一定的成绩。
我们加强了对基础设施的维护和管理，确保了设施的正常运行，并通过引进新设备，提升了生产效率。
三、不足1. 质量管理不规范尽管我们在质量管理方面取得了一些成绩，但仍存在一些不规范的问题。
部分员工对质量管理制度不够了解，执行不到位，导致了一些质量问题的发生。
我们需要加强对质量管理制度的培训，提高员工的质量意识和执行力。
2. 基础设施管理不到位虽然我们在基础设施管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些不到位的问题。
部分设备保养不及时，设施维护不到位，影响了生产效率和产品质量。
我们需要加强基础设施的日常维护管理，定期进行检修和保养，确保设备的正常运行。
四、改进措施1. 加强培训针对质量管理不规范的问题，我们将加强对员工的培训，提高他们的质量意识和工作技能。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，提升员工的质量管理能力，确保质量管理工作的顺利进行。
2. 完善管理制度我们将完善质量管理制度，制定更加详细和具体的工作流程和控制措施，确保各项工作按照规定要求进行。
同时，加强对质量管理制度的宣传和推广，提高员工对制度的理解和遵守度。
3. 强化基础设施管理针对基础设施管理不到位的问题，我们将加强设备保养和设施维护工作，确保设备的正常运行和生产效率的提升。
化工企业生产系统 “双基”建设考核标准及评分办法
查资料与 现场检查
查资料与 现场检查
二
重点工作
查资料与 现场检查
14.现场装置、仪表、设备维护到位。
查资料与 现场检查
现场装置隐患排查，根据隐患排查内容进行整 改，对装置存在隐患、风险点编制具体应急处 置措施。 15.专业系统推行计划管理。制定年度、月度工 作计划及产品、产量指标、工艺质量指标，计 划内容全面，可操作性强，总结、考核到位。
查资料与 现场检查
查资料与 现场检查
查资料 查记录
查现场 查记录
查现场 查记录 查现场
查现场 查记录 查资料与 现场检查
三
查资料
考核标准及评分办法
评分标准 加扣分
未建立工艺技术管理网络体系，扣0.5分 工艺技术管理人员分工不明确扣0.5分 未明确各级工艺技术管理人员岗位职责， 一次扣1分 不落实扣0.5分 缺少规定扣1分/项 不落实扣0.5分/项 缺乏可操作性扣0.5分/项 各厂未按规定要求落实生产管理的扣0.5 分/项 未进行检查的扣1分/次 无专业检查表、检查表不切合实际扣0.5 分/次 检查无记录0.5分/次 未整改、未形成闭环管理扣0.5分/项 未进行考核的扣0.5分/项 考核内容不详细扣0.5分/项 未按照要求参加扣0.5分/次 未按时完成扣0.5分/次 工作安排不具体、责任不明确、质量不达 标扣0.5分/次 未组织本单位会议的扣0.5分/次 记录、签名不全扣0.5分/次 总结未按时上交扣0.5分/次 未落实各项生产管理制度或落实不到位的 扣1分/项 不严格执行的扣0.5分/处 不符合的扣0.5分/项 台账建立健全不完善扣1分/处 内容不完整、真实、规范、准确扣0.5分/ 台账管理未按要求执行扣0.5分/处 变更没有经过审批扣1分/项 原因、风险分析、安全措施不到位的扣1 分/项 岗位人员对变更情况不了解的扣0.5分/项 未下发操作规程或操作指导的扣1分/项 岗位放置有效版本的操作方案及规程，若 发生变更应及时修订或补充，否则扣0.5 未编制工艺方案和应急操作方案扣0.5分/ 岗位操作人员对操作规程和方案不熟悉的 扣0.5分/次 未按操作规程和方案执行、装置检修工艺 和检修办理交接手续的扣0.5分/项 未按照操作规程要求进行操作扣1分 操作规程不完善，扣1分
科队双基标准
安检科安全生产“双基”建设标准及考核评分办法考核项目考核标准（百分制考核）“双基”建设基本要求1、每月“双基”工作有总结、有计划、有工作重点，无月度工作总结、无工作重点、工作计划扣0.2分。
2、勇于创新、积极探索企业安全生产“双基”建设新经验、好做法，经永煤公司及以上管理部门认可推广的“双基”建设创新成果每项加3分。
三违查处“三违”人员不得少于科级管理人员数量，每少一人扣0.2分。
现场管理1、各级领导检查问题未按规定时间内反馈，每一次扣0.2分；未反馈，每一次扣0.5分。
2、上级部门或矿组织检查的隐患，未按规定下发至责任单位，每一条扣0.2分；未按“五定”原则形成闭环每一条扣0.2分。
3、牵头组织矿井每月一次隐患排查与检查，每少一次扣0.5分。
4、科级干部填写安全信息卡，填写不规范，每一次扣0.2分；每月每人必须填写10条有针对性、能切实反映现场问题的隐患，每少一条扣0.2分。
5、安全大检查无故缺席一人次扣0.5分。
6、因业务范围内工作不尽责，被矿勒令停产整顿的头面每一次扣0.5分；被公司及以上部门勒令停产整顿的头面每一次扣3分。
内业管理1、依据矿“双基”建设文件分工，建立健全各项管理制度，完善相关资料，记录齐全，工整。
无制度每缺1项扣0.5分，资料缺项或过时扣0.2分，各种记录不规范每处扣0.2分。
2、未按规定陪检，每一次扣0.5分。
3、参加安全专题会议迟到一人次扣0.2分、缺席一人次扣0.5分。
4、永煤公司、河南煤化集团、永龙公司，要求提供的相关材料，每迟报一次扣0.2分，不报一次扣0.5分。
5、建立健全安检队伍：安监“零盲区”、行为“零违章”、廉政“零违纪”；责任落实：责任制内容“零盲区”、责任制边界“零错位”、责任制落实“零缺位”；隐患排查（专业内）：排查“零盲区”、治理“零搁置”、效果“零反弹”等零管理台帐，未建立台帐扣0.5分；台帐不全，缺一个扣0.2分，未总结分析扣0.2分。
6、未组织对矿安全生产“双基”建设进行自检，未开展检查扣0.5分。
河南煤化“双基”考核汇报材料+(最新)
二、二月份“双基”建设总体工作情况
1、认真健全完善了各项安全管理制度和安全生产责任 制 在抓好安全管理制度和安全生产责任制的考核落实方 面，一方面，加大了劳动纪律督察力度，安全部、组干科、 纪检科等部门，严格督查了干部的值班跟班及安全技术措 施等方面的情况，加强了业务科室和区队“五职”干部、 重点是单位“一把手”的带班督查工作；另一方面，落实 好干部关键环节及边远地区巡查制度。对于井下的关键重 要环节，实行了安全、技术“双盯岗”制度，有效地加强 了执行力建设，促进了安全生产。
5、梯形挡车器的应用
4202底抽巷淘汰了门式挡车器，投入使用了梯式挡车器。该 挡车器采用11#矿工钢和直径120mm的风缸制作，利用风压作动力， 安装方便，操作简单，安全可靠。
三、安全“双基”建设工作亮点和不足
6、车场限位器的应用 车场限位器是井下车辆定位装置。车场限位器的使用， 有效地防止了车场外车辆进入摘挂钩地点,并起到了警示作用， 具有操作简单、携带方便等优点。
三、安全“双基”建设工作亮点和不足
（一）安全“双基”建设工作亮点 ㈠33052综放面成为河南煤化和鹤煤公司标杆工程 1、33052综放面成为鹤煤公司标杆工程 该工作面有许多亮点，比如：上下顺槽管线吊挂平直， 物料码放规整；上顺槽设计制造的皮带流水槽，使用废旧 皮带+简易细铁撑杆，即节省了打砌水沟的水泥消耗，又 可循环使用；下顺槽配电点机电设备和电缆负荷线放置在 转载机特制的护罩和侧帮挂钩上，使配电点开关和负荷线 可随转载机的前移而移动等。
二、二月份“双基”建设总体工作情况
（三）矿班子安全管理行为情况
在抓好元月份安全管理工作基础上，二月份我矿进一步严格 落实了矿领导值班住矿制度、下井带班跟班制度、安全督导制度 和安全包保制度等。比如在矿领导落实安全包保制度方面，每月 每人至少参加2次所包保区队班前会或安全活动，加强了对所包 保区队安全生产的检查指导，重点规范了区队安全管理；对于排 查的各种隐患，督促相关区队严格按照“五定”原则，进行了彻 底整改，促进了二月份安全工作。
生产系统双基考核表
热电分公司生产技术部安全“双基”建设考核办法及评分标准
/项。联锁、报警值修改、解除等作业未按制度执行扣0.5分/次。
14、结合生产实际，组织编制操作运行规程、应急操作方案，并按照程序进行审核，督促规程、应急操作方案的执行。
查资料与
现场检查
岗位具有有效版本的操作方案或规程，过期操作方案要进行回收，若发生变更应及时修订或补充，否则各扣0.2分。
查资料与
现场检查
一处不合格扣0.5分/处
17、组织电厂大修、中修、小修、维修、临检和事故抢修工作中技术措施和方案审定，利用一切检修时机协调各专业做好消缺和安全技术措施的安排落实。
查相关资料
未制订检修技术措施检修扣1分；安全技术措施没有针对性扣0.5分。
三
安全
效果
18、生产系统完善，现场安全生管理符合行业规范和集团公司相关规定，无重大隐患，无“三违”现象。
热电分公司生产副总经理安全“双基”建设考核办法及评分标准
单位： 姓名： 职务： 考核时间： 考核得分：
序号
项目
考核标准
考核办法
评分办法
扣分情况
一
基本要求
1、建立健全生产技术管理体系，职责明确，专业技术人员配备和岗位素质符合义煤公司及我公司规定，并认真履行“管业务管生产必须同时管安全”的原则。
查资料或
查资料与
现场检查
未建立扣0.5分/项；内容不完整扣0.1分/处。
12、组织制订公司年度预案演练计划，组织有针对性的冬季“四防”夏季 “三防”管理及厂用电中断等事故演练，内容完整、真实。
查资料与
现场检查
未制订演练计划扣0.5分/项；演练不真实不到位，扣0.1-0.5分/项。
焦化厂二月份生产工作总结_生产月工作总结
焦化厂二月份生产工作总结_生产月工作总结
二月份是我公司生产的重要节点，经过全体员工的共同努力，我们成功完成了本月的
生产任务，并取得了一定的成果。
现将二月份生产工作进行总结如下：
一、生产计划完成情况
二月份的生产任务总量为XX吨，经过全体员工的不懈努力，我们成功完成了XX吨的
生产任务，完成率达到了100%。
二、生产质量情况
在生产过程中，我们重视质量控制，严格按照生产标准进行操作，确保了生产质量的
稳定。
经过检验，本月产品合格率为98%，未发生重大质量事故，该项指标得到了有效提升。
安全生产是企业的生命线，我们在生产过程中，严格按照安全生产制度操作，加强了
对员工的安全培训。
在本月生产过程中，没有发生任何安全事故，该项指标保持稳定。
四、设备维护情况
为保障设备正常运转，我们加强设备维护保养工作，及时处理设备故障。
在本月的生
产过程中，设备故障率得到了有效控制，该项指标得到了有效提升。
五、人员管理情况
为提高员工积极性和工作效率，我们加强人员管理，制定了完善的考核制度，对生产
过程中出现的问题及时进行补救，确保了生产的顺利进行。
该项指标得到了有效提升。
为降低生产成本，我们加强了物料的管理，对生产过程中的浪费进行了针对性的削减。
在本月的生产过程中，生产成本得到有效控制，该项指标得到了有效提升。
综上所述，二月份是我公司生产的重要月份，通过全体员工的共同努力，我们取得了
一定的成绩，但同时也存在了一些问题，比如产品合格率还有待提高等。
我们将在今后的
工作中，进一步加强生产管理，提高生产效率，为企业的发展做出更大的贡献。
焦化厂二月份生产工作总结_生产月工作总结
焦化厂二月份生产工作总结_生产月工作总结一、总体工作情况回顾二月份是本年度的第一个生产月，我厂全体员工以高度的热情和积极的态度投入到工作中，克服了各种困难和挑战，保障了生产线的正常运转。
在这个月份，我们主要完成了生产计划中的各项任务，并且在提高生产效率和质量控制方面取得了一定的成绩。
二、生产任务完成情况根据二月份的生产计划，我们需要生产1000吨焦炭和500吨焦油。
经过全厂员工的共同努力，我们成功地完成了这些生产任务。
具体的产量数据如下：1. 焦炭：总产量达到了1012吨，超出计划生产量12吨。
这得益于我们改进了生产工艺，提高了生产效率，并且加强了对设备运行状况的监控和维护。
2. 焦油：总产量达到了504吨，超出计划生产量4吨。
在提高焦炭的产量的我们也加强了焦油的回收和处理工作，提高了焦油的利用率。
三、质量控制情况在二月份的生产过程中，我们高度重视产品质量控制工作，采取了一系列措施来保证焦炭和焦油的质量稳定。
具体的质量控制措施如下：1. 原料选择：我们严格按照规定的质量标准选择煤炭原料，保证原料的质量稳定。
2. 生产工艺控制：我们对生产过程中的各个环节进行了严格的控制，确保每一道工序都按照规定的工艺要求执行。
3. 产品检测：我们对生产出的焦炭和焦油进行了全面的检测，确保产品符合国家标准。
通过以上控制措施的实施，我们成功地保证了焦炭和焦油的质量稳定，并且基本达到了客户的要求。
四、存在的问题和改进措施在二月份的生产工作中，我们也发现了一些问题，主要有以下几个方面：1. 生产线运行不稳定：由于设备老化和维护不及时，导致生产线的运行不稳定，影响了生产效率。
2. 操作工人技术不熟练：新进工人的操作技术不熟练，导致生产过程中出现一些操作失误，影响了产品的质量。
针对以上问题，我们制定了改进措施：1. 设备维护：加强对设备的定期维护和检修，确保设备的稳定运行，提高生产线的运行效率。
2. 培训工人：加强对新进工人的培训，提高他们的技术水平和操作熟练度，减少操作失误和质量问题。
车间安全生产双基建设标准及考核评分办法(生产管理)
3、不了解.当前工作任务的扣5分；
4、员工不知道领导班子职责分工的
扣2分
生产中紧急通知到达现场， 生产过程中严格组织，生产调度部临时下达的生产任务，各单位必须认真执行
1、无按照时间要求到达现场的扣5分
/人；
2、生产过程中组织缓慢，耽误生产的扣5—10分；
3、基本的生产组织思路不清晰和无应
序，保持安静，不喧哗。
现场有嬉戏打闹的扣1分
按时上下班、不迟到、不早退、不串岗（岗位之间没有任何工
作联系的）、脱岗。
违反每人次扣1分。
各车间建立健全本单位生产管理组织机构及制度，规范生产组织及过程管理，优化 工艺技术指标，严格考核
各车间领导班子要有明确的职责分工；并要熟知自己的职责分工
1、无明确的职责分工扣3分；
1、不熟知的扣5分/人；
2、背诵不流利的扣1分/人；
3、考核人员为当班出勤率的10人以上，每少1人扣1分；
4、 生产中因操作不当造成生产损失
（没构成3级以上非伤亡事故的）每次
扣1分。
员工要熟悉本岗位的工艺流程
1、员工不知道的每人扣1分；
2、不熟知的每人扣0.5分。
保持生产现场卫生，杜绝跑冒滴漏发生，遵守生产现场纪律及劳动纪律
急工具扣5分；
4、班前会、班后会、值班领导记录本，
班前会和班后会本要记录当前安全情
况、生产情况、生产状态等，少记录一
项内容扣1分。
公司月度经营计划的考核指标或临时通知考核的指标，要严
格执行。
在当班生产中，因人为因素指标调整不及时或调整不当的扣5—10分。
检查各单位的生产考核管理， 各单位应对各班组进行严格生产考核。