乐视商业计划书
影视公司商业计划书PPT
社交媒体
运用微博、微信等社交 平台，发布动态、互动 营销。
线下活动
组织见面会、首映礼等 活动，吸引关注。
促销活动
会员制度
推出会员专享优惠，提高客户粘性。
限时折扣
在特定时间段推出折扣活动，刺激消费。
合作推广
与其他品牌或IP合作，共同推广影视作品。
05
品牌影响力
在国内外影视市场具有一定的知名度和影响力，有利于产品的推广 和营销。
04
营销策略
品牌建设
1 2
品牌定位
专注于高品质影视作品，打造具有影响力和美誉 度的品牌。
视觉识别
设计独特的LOGO、VI系统，提升品牌辨识度。
3
口碑传播
通过优质作品和良好服务，培养忠实粉丝，实现 口碑传播。
宣传渠道
主流媒体
03
产品介绍
产品定位
类型定位
专注于制作高品质、具有强观赏性的影视作品，包括电影、电视 剧、网络剧等。
受众定位
面向全年龄段的观众，以年轻人和家庭观众为主要消费群体。
市场定位
在国内外影视市场均有所布局，注重开拓海外市场。
产品特点
内容丰富
涉及多种题材和类型，包括爱情、悬疑、喜剧、历史等，以满足不 同观众的喜好。
团队培训
专业技能培训
针对不同团队成员的专业技能需求，提供相关的培训课程和实践机会，如导演培训班、摄影技术提升等。
团队协作培训
加强团队成员之间的沟通和协作能力，提高工作效率和团队协作能力，如团队建设活动、沟通技巧培训等。
行业动态培训
关注行业动态和市场需求变化，及时调整团队成员的知识结构和技能水平，以适应市场变化和行业发展 需求。
探究乐视网的财务和战略管理
探究乐视网的财务和战略管理一、乐视网及其行业的基本情况在早期的网络视频行业，各大视频网站众多，竞争非常激烈，而视频网站要想迅速抢占市场，就会采用免费观看视频的方式来吸引用户进而提高视频平台人气，所以一般来说视频网站大多是亏损的，如爱奇艺、腾讯等等。
同时在这个阶段，一些小的视频网站因资金不足无法承受亏损而被淘汰或并购重组。
而在现如今的网络视频行业，视频网站纷纷推出付费vip服务，将其采购的优质且仅此独播的电视剧内容放入其中，只有会员在该平台上才能观看。
可以说，前期是吸引流量，后期是培养存量。
在这个过程中也有不可忽视的问题，就是独家采购成本是高昂的，需要强大的资金支持。
乐视网，最开始是以网络视频发家的。
通过近几年的发展与壮大，乐视发展了多个业务板块，乐视影视，乐视移动，乐视汽车，乐视体育等等，要打造全产业链模式，即所谓的“平台+内容+终端+应用”的全产业链模式。
在早期视频行业不盈利的情况下，乐视竟然能实现净利润，并且还在2010年成功上市，说明当时的乐视盈利质量高。
但是，在发展的过程中，不是很顺利且受到公众的质疑，从一开始的欠供应商的钱，到去年4月停牌，再到6月爆出贾跃亭疑似向海外转移资产，到今年一月宣布复牌。
真可谓是一波三折。
历经九个多月的停牌，如今的乐视似乎百废待兴，老本行视频网站也不具有以前的影响力和用户，而其他视频网站却如火如荼的发展着。
优酷的《春风十里不如你》、《白夜追凶》的独播吸引不少付费用户；爱奇艺的《鬼吹灯》、《偶像练习生》受到不少的用户追捧和喜爱，腾讯的《明日之子》、《双世宠妃》也在网络上得到不低的热度与讨论。
在老本行中。
网络视频行业已形成以优酷、腾讯、爱奇艺为首的三大巨头的局面，它们占据了市场大部分份额，乐视网已然后劲不足。
再有，在乐视新开发的板块里，却往往因为资金链的断裂而无法进行下一步的发展。
那么，乐视是如何一步步的走到这般田地？本文将从乐视网的财务和战略管理角度分析其存在的问题，并提出可能的解决对策。
乐视生态圈战略布局剖析
乐视生态————战略布局剖析在“乐视生态——商业模式剖析”一文中，笔者主要就乐视生态的商业模式做了解析，从“视频网站”转型成为“垂直整合的乐视生态”，再到一个开放式的化反生态公司，随着乐视商业模式的变化与发展，其企业战略也层层推进。
所谓商业先行，战略随后，本文将从战略布局的角度进行重点剖析。
乐视生态的基础平台布局自2012年，乐视正式进入智能电视终端领域以来，时至今日，以乐视为代表的“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态已比较成熟，而乐视进一步将其垂直生态模式复制到各独立的垂直行业，例如乐视体育、乐视移动等，以求生态协同，形成生态化反。
而这一切的基础，则是乐视所布局的七大基础底层平台。
终端平台乐视的终端平台，笔者可将其分为两大类：(1)核心入口的智能终端：包括超级电视，超级手机和未来的超级汽车。
这三大终端，分别霸占了家庭生活入口和移动入口。
(2)各产业生态的智能终端：包括乐视体育的超级自行车和乐意的乐小宝。
这类终端，是玩转其所在垂直领域的终端入口。
内容平台乐视的内容平台，笔者亦可将其分为两大类：(1)乐视垂直生态的版权内容平台：包括花儿影视、乐视影业、乐视自制内容和乐视版权库中的所有内容。
(2)乐视开放生态的内容平台：包括以乐视云切入所提供的云技术内容和乐视战略合作伙伴所接入的内容。
应用平台乐视的应用平台，笔者仍将其分为两类：(1)乐视EUI：各智能终端的操作系统UI，是乐视服务的商业入口。
(2)应用商店：各智能终端上的应用软件商店。
技术平台乐视的技术平台，笔者依旧将其分为两类：(1)云技术平台：乐视生态协同的技术平台，包括EUI在各类终端的内容、服务同步;视频内容的制作，编辑，存储、转码、分发、播放的技术服务;乐视网以及乐视商城这样大流量网站的技术平台。
(2)大数据平台：乐视生态智能推荐平台，包括终端层面的千人千面;UI层面的个性化体验;内容层面的精准推荐;服务层面的精准营销。
电商平台乐视的电商平台，笔者还是将其分为两类：(1)乐视商城(乐视生态电商平台)：包括整个乐视生态的产品销售。
乐视网公司战略规划与风险管理报告
摘要乐视网是我国网络视频行业内全球首家IPO上市公司。
且在当前激烈的网络视频行业竞争中，始终能够保持高速的发展。
本文通过PEST分析、SWOT分析、波特五力模型等分析对乐视网的内外部环境进行了分析，通过公司层面战略、竞争战略以及职能战略对乐视网的公司战略进行了深入分析。
并且对乐视网的战略进行了风险评估，分析乐视网如何让通过自己的战略定位和施行差异化竞争战略,利用价值链的优势，弥补自己劣势。
以及现有的分销模式给乐视网带来的风险，得出结论为未来的发展提出建议。
关键词：竞争战略；环境分析；财务数据目录一、公司概述 (1)（一）公司发展史 (1)（二）企业使命和战略目标 (1)（三）公司结构 (2)1.公司内部结构、组织结构框架 (2)2.股权结构 (2)3.业务结构 (4)4.主要经济指标及其分析 (4)二、公司战略分析 (7)（一）环境分析 (7)1.PEST分析 (7)2.五力模型分析 (7)（二）资源能力分析 (8)（三）价值链分析 (9)（四）SWOT分析 (10)三、公司战略选择 (12)（一）公司层面战略 (12)1.整体发展战略 (12)2.商业模式 (12)（二）竞争战略：差异化经营战略 (13)（三）职能战略 (13)1.市场开拓模式 (13)2.市场竞争模式 (14)四、公司战略实施 (14)（一）通过乐视网主营业务的深入分析看战略实施 (14)（二）通过乐视网资产负债率的深入分析看战略实施 (16)（三）通过乐视网销售净利率的深入分析看战略实施 (17)四、公司战略评估/风险与控制 (18)六、公司战略存在问题、对策及建议 (19)参考文献 (22)一、公司概述（一）公司发展史乐视网信息技术（北京）股份有限公司（以下简称“本公司”或“公司”）前身为北京乐视星空信息技术有限公司（简称“乐视星空”），2004年11月经北京市工商行政管理局批准，在北京市成立，享有国家级高新技术企业资质，2010年8月12日在中国创业板上市，股票简称乐视网，股票代码300104，是行业内全球首家IPO上市公司，中国A股唯一上市的视频公司。
乐视集团战略分析ppt课件
超3000款应用，全面渗透家庭生活
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Letv Store 无限拓展你的电视，全力推动TV大屏成为家庭智能娱乐中心
应用
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国内第一智能电视应用市场，拥有多个类型3000余款应用
应用
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乐视生态：领先的互联网研发模式
领先的互联网研发模 式
相对于传统IT企业的封闭式研发，乐视采用开放式的互联网研发体系——众包研发。这改变
开始互联网电视领 域的研发，并成立 了乐视TV事业部， 推出了第一款乐视 TV。
2011: 乐视影业
乐视影业成立。
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乐视发展历程
2013: 超级电视
推出乐视TV超级电视。
2015：
成立乐视移动 成立乐视音乐公司 成立乐意智能科技 并购易到用车、入股TCL
2014:
成立乐视云计算有限公司。 发布“SEE计划”，欲打造超级汽车以及汽车互 联网生态系统 推出乐视手机 成立乐视体育文化产业发展(北京)有限公司 成立乐视财富（北京）信息技术有限公司 收购花儿影视
并且是全球第一家推出自有品牌电视机的互联网公司
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乐视生态：四层架构、九大引擎
乐视生态系统
基于视频产业领域的完整生态系 统，为用户提供垂直整合的完整 价值链 ，构成乐视独特的多元 化产业链
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平台
乐视云视频开放平台，致力于成为互联网的基础设置、标准配置
PC
SP
PAD
TV
（SAAS）
广告发布系统
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LetvUI：极致体验、全球领先
终端
100000多集电视剧、 5000多部电影动漫、 音乐、综艺娱乐……
海量影音
多元化战略案例研究
多元化战略案例研究案例1：乐视网的多元化战略乐视网是中国一家知名的互联网公司，起初主要从事互联网视频业务，但后来逐渐发展出了多元化的业务线，包括电视制造、汽车制造、体育赛事等。
乐视网的多元化战略是通过收购其他公司和投资合作的方式实现的。
首先，乐视网在2015年收购了中国电子巨头乐华科技，并建立了乐视电视品牌。
通过整合资源和技术，乐视网开始进军电视制造行业，并推出了多款乐视电视产品。
这使得乐视网可以通过电视业务获得更多的收入来源，同时也能够与其他互联网电视品牌竞争。
其次，乐视网还进军了汽车制造行业。
他们成立了乐视汽车公司，并计划投资建设乐视汽车工厂。
此外，乐视网还与法国汽车制造商雷诺合作，在中国市场推出了乐视雷诺合资的电动汽车。
另外，乐视网还涉足了体育赛事领域。
他们购买了亚洲足球赛事的播权，并成立了乐视体育公司，通过直播和转播体育赛事来获取收入。
通过多元化战略，乐视网实现了业务的多样化，降低了对互联网视频业务的依赖性，同时也拓展了新的市场和收入来源。
然而，由于过度扩张和资金链断裂等问题，乐视网在后期遇到了一系列经营困难。
这个案例也提醒其他企业在实施多元化战略时要谨慎，并合理评估风险。
案例2：迪士尼的多元化战略迪士尼公司是全球最大的娱乐公司之一，他们的多元化战略主要是通过收购和扩张来实现的。
首先，迪士尼在2006年收购了皮克斯动画工作室，并在之后与马文漫威工作室和卢卡斯影业进行了类似的收购。
通过与这些具有强大创意和品牌的公司合作，迪士尼能够获得更多的优质内容，并拓展到不同的电影类型和风格。
其次，迪士尼也积极推动其谐游业务。
他们在全球各地建立了多个迪士尼乐园和度假村，并成功将迪士尼品牌和形象与主题公园结合起来。
此外，迪士尼还扩大了其授权业务，与其他公司合作开发了迪士尼品牌的各种产品。
此外，迪士尼还加大了在数字媒体领域的投资。
他们推出了自己的流媒体平台Disney+，并通过收购21世纪福克斯的部分资产来增强其内容库。
媒体与娱乐行业商业计划书
媒体与娱乐行业商业计划书在这个信息爆炸、娱乐多元化的时代，媒体与娱乐行业就像一个热闹非凡的大舞台，充满了无限的可能和机遇。
先来说说市场现状。
如今，人们对于媒体和娱乐的需求那是与日俱增。
就拿我身边的例子来说吧，我邻居家的小朋友，每天放学后第一件事就是打开平板电脑，看他最喜欢的动画片。
还有我上班坐地铁的时候，周围的人不是在刷短视频，就是在追热门剧集。
这足以说明，从小孩到大人，各个年龄段的人都离不开媒体和娱乐。
我们的目标市场主要定位于年轻一代，他们追求新鲜、有趣、个性化的娱乐体验。
比如，那些热衷于在社交媒体上分享生活点滴，喜欢参与线上互动活动的年轻人。
咱们的产品和服务可丰富啦！首先是打造一系列具有独特创意的网络综艺节目，涵盖音乐、舞蹈、游戏等多种元素。
就像之前有个很火的舞蹈综艺，选手们在舞台上尽情展现自己的舞技，那场面真是精彩绝伦。
咱们的节目也要做到这样，让观众看得目不转睛。
还有，开发专属的手机应用程序，提供个性化的娱乐内容推荐。
想象一下，打开这个应用，它就像一个懂你的朋友，给你推送的都是你最感兴趣的内容，是不是超棒？在营销方面，我们得充分利用社交媒体的力量。
比如，在微博、抖音等平台上发布精彩的预告片段，引发网友的热议和期待。
还可以邀请一些知名的博主、网红来体验我们的产品，让他们帮忙宣传推广。
说到盈利模式，广告收入肯定是少不了的。
当我们的节目有了足够的流量和关注度，就会吸引大量的品牌投放广告。
另外，用户付费也是一个重要的收入来源，比如会员制度，为会员提供更多的专属内容和特权服务。
再讲讲团队建设。
我们需要招募一批有才华、有激情的专业人才。
像导演、编剧、摄影师、剪辑师等等，他们要像一支配合默契的球队，为了共同的目标而努力。
在运营管理方面，要建立完善的数据分析系统，实时了解用户的喜好和需求，及时调整我们的产品和服务。
当然，在这个行业里，竞争是很激烈的。
但我们不怕，只要我们不断创新，用心打造优质的内容，满足用户的需求，就一定能在这个大舞台上站稳脚跟，绽放出属于我们的光彩。
贾跃亭商业计划书
贾跃亭商业计划书背景介绍：贾跃亭，现任乐视网创始人及董事长。
本文将以贾跃亭为主要研究对象，展示他的商业计划书。
一、引言贾跃亭是中国互联网行业的重要人物之一，以其敏锐的商业洞察力和创新的思维被广泛认可。
本商业计划书旨在探讨贾跃亭的商业思想和计划，带领乐视网走向更加辉煌的未来。
二、公司背景1. 公司简介乐视网成立于2004年，总部位于中国北京市，是一家领先的互联网生态公司。
主要业务包括互联网电视、智能手机、电影、体育、云计算等领域。
2. 公司使命与愿景乐视网的使命是通过技术创新，为用户提供高品质的数字娱乐体验。
公司的愿景是成为全球领先的互联网生态公司，整合资源，开展产业链布局，实现共赢发展。
三、商业计划1. 发展战略乐视网的发展战略是在互联网、内容和终端三个核心领域持续创新，构建全球一站式互联网生态平台。
通过开放合作和布局全球市场，推动乐视网的国际化进程。
2. 产品与服务（1）互联网电视：秉承“大电视”理念，致力于打造家庭娱乐中心，提供丰富多样的内容和智能化的用户体验。
（2）智能手机：利用技术创新和独特的设计，提供高品质的手机产品，满足用户的多样化需求。
（3）电影产业：与全球优秀制作团队合作，推出优质的电影作品，并通过乐视网的平台传播，实现影视产业的双赢发展。
（4）体育产业：通过购买体育版权和制作原创体育内容，打造多元化的体育生态圈，提供全方位的体育娱乐服务。
（5）云计算：依托乐视云平台，提供稳定、高效的云计算服务，支持公司内部业务发展和对外合作伙伴的服务需求。
3. 可持续发展乐视网注重可持续发展，提出了以下几方面的策略：（1）推进绿色发展，减少资源浪费和环境污染。
（2）加强人才培养和激励，提高员工的专业能力和忠诚度。
（3）加强市场营销与品牌建设，提高品牌影响力和市场竞争力。
四、市场分析1. 行业背景随着互联网技术的普及和互联网用户数量的不断增加，互联网行业的发展潜力巨大。
然而，互联网行业也面临着激烈的竞争和不确定性的挑战。
影视公司商业计划书[推荐]3篇
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影视公司商业计划书[推荐]3篇影视公司商业方案书[推举]1更多精彩范文点击主页搜寻公司商业方案书来一、公司简介XXXXXXX机构创立于1996年，是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。
XXXXXXX机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司，目前企业总人数为61人。
二、产品与服务(一)影视节目：XXXXXXX从海外购买或自己包装、制作影视节目，向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。
公司也向海外销售中国制作的影视节目。
(二)电视栏目：XXXXXXX对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合，形成自有本土版权、独立品牌的电视节目，通过在全国各地电视频道播映猎取相应广告时段的广告收入。
公司目前拥有掩盖全国的电视栏目有四个，其中包括：《XXXXXXXX》（80家电视频道）、《XXXXX》（60家频道），总掩盖收视人口超过6亿。
更多精彩范文点击主页搜寻三、行业与市场分析电视媒体产业是中国政府最终开放的行业，随着目前广电政策的逐步放松，这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。
“制播分别”、“频道全部权与经营权的分别”、“网台分别”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。
至2000年，中国拥有亿电视观众、1000家以上各类电视台，已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。
互动电视、宽带网络、VOD点播等数字媒体的快速进展在将来三年内将为影视内容供应商带来更大规模的收益。
XXXXXXX在电视内容供应、电视广告经营、宽带内容供应、音像内容供应等方面都占据确定的市场份额。
四、市场份额与竞争在面对全国发行的电视栏目市场领域里，XXXXXXX的主要栏目目前占全国各地频道总共小时/年的节目时段，市场占有率在同类公司里排名其次位。
影视公司商业计划书（五篇范文）
影视公司商业计划书（五篇范文）第一篇：影视公司商业计划书影视公司商业计划书范文商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
下面是小编整理的影视公司商业计划书范文，供大家阅读参考。
一、项目介绍1、项目名称：XXX影视传媒文化工作室2、服务项目：①、广告：公益广告、产品广告、商业文化广告。
②、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、红色政企汇报片、城市形象宣传片。
③、活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等。
④、庆典类：开业剪彩，奠基典礼，节日晚会等各种庆典活动。
⑤、个性定制：个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧、微电影。
⑥、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作。
3、项目投资：口述4、场地选择：前期看项目，后期再遵义老家二、项目概述：1、关于我们：影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的影视制作去演绎客户新形象。
用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。
公司掌握决定优势的生产资料，目前可以应对各种复杂多变的项目，我们的核心优势就是：新技术，绝对熟练生产技术，接近好莱坞品质的大片质量。
2、企业管理构成：编导策划部摄制编辑部特效制作部运营管理部市场部①、编导策划部：拥有专业的编导和策划人员。
根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。
②、拍摄编辑部：拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。
根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。
③、特效制作部专业的特效设计师，熟悉影视特效流程，运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。
用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的'动人设计。
乐视运营管理案例分享
乐视运营管理案例分享引言近年来，随着互联网的快速发展和移动智能设备的普及，电视行业也迎来了新的挑战和机遇。
在这个行业中，乐视作为一家领先的综合性互联网企业，在运营管理方面展现出了出色的表现。
本文将以乐视为案例，分享乐视在运营管理方面的成功经验。
一、创新商业模式乐视从成立之初就跳出了传统电视行业的思维定势，创造了一种全新的商业模式。
乐视通过整合电视、互联网和内容，打造了一个全新的生态圈。
在这个生态圈中，乐视拥有自己的硬件产品，如乐视智能电视和乐视手机，同时还有丰富的内容资源，如电影、电视剧和综艺节目。
乐视将硬件与内容相结合，通过提供高质量的内容吸引用户，从而推动硬件产品的销售。
乐视还将自己定位为一个综合性的互联网企业，而不仅仅是一个电视企业。
通过与其他互联网公司的合作，乐视提供了更多的服务和功能，如在线购物、在线支付、车载娱乐等。
这种创新的商业模式使乐视在市场上独树一帜，赢得了广大用户的喜爱和认可。
二、优质内容生态系统乐视一直坚持“内容为王”的原则，致力于提供用户最优质的内容。
乐视通过自主研发和收购版权等方式，积累了大量的优质内容资源。
乐视拥有自己的影视公司和音乐公司，可以制作和发布自己的影视作品和音乐作品。
乐视还与众多内容提供商建立了合作关系，通过购买和授权的方式，向用户提供更多种类的内容。
乐视在内容生态系统的建设上非常重视用户体验，注重用户的个性化需求。
通过对用户行为数据的分析，乐视能够了解用户的兴趣和喜好，从而更好地推荐适合用户的内容。
此外，乐视还注重内容的多样性，不断推出新的节目和作品，满足用户多元化的需求。
三、全面精细化运营乐视在运营管理方面注重全面精细化的工作。
首先，乐视注重产品的质量和创新。
乐视通过不断研发新的产品和技术，提升产品性能和用户体验。
乐视还注重产品的品牌形象，积极进行宣传和推广。
其次，乐视注重渠道的建设和管理。
乐视通过与各大电商平台和线下实体店的合作，扩大了产品的销售渠道。
乐视公司战略管理分析
乐视公司战略管理分析乐视公司是一家中国的互联网公司，成立于2004年，总部位于北京。
该公司以提供互联网内容和电子产品为主要业务，并在多个领域展开业务拓展。
以下是对乐视公司战略管理的分析。
一、战略定位：乐视公司的战略定位是“以互联网为基础，以生态系统为核心，以智能硬件为媒介，以内容为纽带，以互联网金融为支撑，全业务全渠道融合发展的开放平台型企业”。
乐视公司通过互联网技术和内容创新来改变人们的生活方式和消费习惯，通过构建生态系统来实现多元化业务发展。
二、核心竞争力：1.互联网技术实力：乐视公司拥有强大的互联网技术实力，能够实现多平台、多终端的内容传输和用户互动，构建了完整的互联网生态系统。
2.内容创新能力：乐视公司积极投资和制作高质量的内容，包括电影、电视剧、综艺节目等，提供给用户丰富多样的娱乐和教育内容。
3.硬件产品设计和制造能力：乐视公司除了提供互联网服务和内容外，还设计和制造智能手机、电视和汽车等硬件产品，通过提供高质量的产品和服务来满足用户需求。
4.互联网金融能力：乐视公司通过乐视金融平台提供金融服务，包括支付、理财、借贷等，为用户提供便捷的金融服务。
三、战略布局：乐视公司的战略布局包括内容生态布局和产业链拓展。
1. 内容生态布局：乐视公司通过购买版权、自主制作和合作制作等方式，构建了丰富的内容库，包括电影、电视剧、体育赛事等。
同时，乐视公司将内容与互联网技术相结合，通过自有App、智能电视等平台传播内容，实现内容与用户之间的无缝连接。
2.产业链拓展：乐视公司通过收购、投资和战略合作等方式，扩大了在硬件、互联网金融、在线教育、智能汽车等领域的业务布局。
乐视公司通过产业链的整合，实现了不同业务之间的协同发展和资源共享。
四、风险和挑战：1.资金压力：乐视公司在业务拓展和内容制作上投入了大量资金，导致财务压力加大。
此外，还有一些合作伙伴对乐视公司的投资和财务状况表示担忧，可能对公司的信用和合作产生负面影响。
乐视案例分析范文
乐视案例分析范文乐视是中国知名的互联网综合服务商，成立于2004年，由贾跃亭创办。
乐视旗下拥有丰富的业务和产品，包括电视、手机、互联网视频、云计算等。
然而，乐视在近几年经历了一系列的业务困境，甚至导致了公司的破产和贾跃亭的个人债务问题，成为了中国创业圈的一则惊人案例。
本文将对乐视案例进行分析。
一、乐视的成功因素1.互联网视频业务的先机：乐视在成立初期就将互联网视频业务作为公司的核心竞争力，并把资源集中在内容的采购和创作上。
乐视率先成功抓住了用户对视频内容和在线观看的需求，从而迅速获得用户基础。
2.全产业链布局：乐视通过收购乐视网等相关公司，成功实现了互联网终端、内容和平台的全产业链布局，形成了独自一家的商业模式。
这种布局使得乐视能够掌握从硬件到内容再到用户的完整业务链条，从而实现了多业务协同发展。
3.强大的品牌影响力：乐视在成立初期就开展了大规模的品牌推广和营销活动，使得乐视的品牌影响力迅速扩大。
乐视品牌的成功定位和传播将用户对乐视的认可和信任转化为销售增长，进一步推动了乐视业务的发展。
二、乐视的失败原因1.高速扩张导致现金流问题：在乐视成立初期，贾跃亭通过大规模的投资和借债来迅速扩大乐视的规模。
然而，大量的债务和高速扩张导致了乐视的现金流紧张，无法支持公司的持续运营。
2.业务布局过于庞大：乐视在短时间内进军电视、手机、互联网视频等多个领域，导致资源的分散和管理的困难。
这种庞大的业务布局无法有效协同发展，进一步加剧了乐视的经营困境。
3.内部管理问题：乐视在内部管理上存在许多问题，包括资金问题的不透明、架构混乱、决策混乱等。
这些问题导致了乐视内部的不和谐和不稳定，进一步恶化了公司的经营状况。
三、乐视的教训1.谨慎的扩张策略：乐视的失败表明，在规模不断扩大的过程中，公司应该谨慎考虑业务扩张的策略。
应避免过度扩张和多元化，并确保资金和资源能够持续支持公司的经营。
2.建立健全的内部管理机制：乐视的失败也提醒其他公司要建立健全的内部管理机制，包括财务控制、决策流程、组织架构等。
企业战略管理分析——以乐视网为例
企业战略管理分析—以乐视网为例摘要：在这个以网线连接的时代里，互联网行业竞争越来越激烈，连带着互联网应用产业极速发展，规模不断扩充。
社交、视频、购物等APP愈渐融入人民的生活。
自从乐视网在2004年作为中国首家专业视频网站成立至今，中国网络视频行业经历了非常大的发展历程，企业实现了从主业打造到副业延展,从一屏为王到多屏互动的质的飞跃。
而作为A股唯一一家上市的网络视频企业，乐视公司始终处于行业的领先位置，始终在飞速的发展，关键在于其领先的战略.本文研究乐视公司能够一直保持领先的原因，并且展开了对其竞争战略的梳理，剖析乐视网的优劣势，并对乐视网未来发展的策略提出自己的建议。
关键词：乐视公司战略网络视频一、引言据中国计算机网络中心数据显示，中国网络视频用户近年在快速增长，2016年年底达到5。
14亿人。
因为不断提升的互联网宽带和无线网络速度，还有选择在线观看视频的网民数量的增加，所以中国网络视频行业自2004年以来发展迅速。
但是现今这个行业经历了广电的大整改和金融风暴的洗礼后，竞争格局更加集中，市场的进入门槛更高，创新可取的战略有助于公司从激烈的竞争中脱颖而出。
二、网络视频行业现状分析（一）网络视频市场竞争特征1.付费VIP趋势日盛2015年网络IP剧《盗墓笔记之七星鲁王宫》月付费会员破600万带来了视频行业会员付费的激活与爆发,过后韩剧《太阳的后裔》更是将会员付费热潮推向了一个制高点，市场参与者开始将会员付费列为一个可行的收入来源。
2。
视频行业联合VR视觉布局全新行业格局当前，市场领先的视频网站已经发布了与VR设备兼容的VR视频页面和VR视频APP应用程序。
在将视频和VR效果联合制作的过程中，各大视频转变成为VR内容制作商、连接VR硬件厂商、广告主等各方的平台，为VR内容商提供各种所需的资源,还包括了制作后续的产品营销、广告推广等支持，构建围绕VR 的全链生态。
3。
短视频、直播视频平台愈发火热以碎片化、多感官见长的短视频和主要是用户主播互动的直播APP，随着其用户规模和用户使用时长的增长，还有巨大的利益驱使，使网红如雨后春笋开始大量出现，成为网红效应强大的展现平台。
乐视商业计划书ppt
项目介绍
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重要工作一 重要工作
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重要工作
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重要工作二
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重要工作三
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。最低售价为12.5元左右，变动成本允许有较大的增长。因此，公司在各方面能承担一定的不确
管理体系 公司性质:有限责任公司 组织形式 公司初期拟采取直线制的组织形式，如图所示
部
门职责 略 创新机制 本公司着眼发展以下几个方面的创新： 略
机遇与风险 机遇 国产羊肠线无法满足医用要求，PGA类缝合线产品价格太高； 国家对技术创新的鼓励政策相继出台，使得外部政策环境相对宽
关于我们
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乐视电视营销模式(PPT30页)
L e TV
3.整合用户资源，形成规模优势
The integration of resources, the formation of scale advantages
线上线下营销方式结合并与国美的合作进一步 吸引积累客户，形成规模优势。
Combining online and offline marketing and cooperation with the Go me to further attract customers to accumulate and form the advantage of scale.
L e TV
13. 多元化的盈利模式：广告收入+版权分销 收入+电视销售收入 跨界经营，打造乐视生态圈
首创1080P超清广告模式 Ultra-clear advertising model pioneered 1080P 首创全网贴片广告模式（共赢） Pioneered the whole network placement advertising model
L e TV
1.收费+免费的商业模式 Charges + free business model
●期初，付费模式为主，免费模式为辅 At the beginning, pay-based, supplemented by free Mode. ●目前，付费与免费并重
Currently, both paid and free.
L e TV
2.提供差异化的视频服务
To provide differentiated video service
细分网络视频市场，定位明确，专注于长视频 Subdivision of network video market, Clear positioning， focus on the long video
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乐视商业计划书1目录一、摘要 (1)二、公司概述 (1)三、公司主要业务介绍 (1)（一）公司主营业务 (1)（二）公司提供的主要服务 (1)四、基本经营模式 (2)五、市场与行业介绍 (3)（一）我国网络行业发展概况 (3)（二）网络视频服务业发展状况 (3)（三）互联网广告业务发展状况 (4)（四）3G 手机电视行业概况 (4)六、竞争与风险 (4)七、财务状况与融资说明 (7)（一）财务状况 (7)（二）融资计划和用途 (9)八、退出机制 ............................................ 9 2一、摘要乐视网信息技术股份有限公司专注于互联网视频及手机电视等网络视频技术的研究、开发和应用，主要经营网络视频基础服务和视频平台增值服务业务，已经成为国内领先的互联网高清影视剧视频服务及3G手机电视服务商。
公司借助于自主开发的流媒体平台及管理系统，为用户提供优质的互联网视频服务，并成功推出了基于手机无线网的手机电视网站“3G 乐视网”和手机电视客户端。
面向未来，乐视网将坚持专注于网络视频技术的研究、开发和应用，致力于成为全球领先的网络视频传输平台，打造基于视频产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，为用户提供垂直整合的完整价值链，通过持续创新不断改变人们的生活方式。
二、公司概述乐视网（）信息技术（北京）股份有限公司成立于2004年，是一家专注于互联网视频及手机电视等网络视频技术的研究、开发和应用的公司。
公司主要从事为互联网用户提供网络高清视频服务、网络标清视频服务、个人TV 服务、企业TV 服务、网络超清播放服务,为手机用户提供手机电视服务,为广告主提供视频平台广告发布服务,为合作方提供网络版权分销服务,为具有相关用户群体的网站提供视频平台用户分流服务。
经过多年的积累,公司在网络视频服务行业中树立了良好的品牌形象,确立了"乐视网"品牌,已经成为国内领先的互联网高清影视剧视频服务及3G 手机电视服务商。
乐视网一直坚持“合法版权+用户培育+平台增值”三位一体化的商业模式，拥有目前互联网视频和手机电视服务业务所需的全部经营性资质，是国内经营性资质最完整的互联网视频和手机电视服务提供商之一。
公司一直致力于打造基于视频产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，为用户提供垂直整合的完整价值链，通过持续创新不断改变人们的生活方式。
三、公司主要业务介绍（一）公司主营业务公司专注于互联网视频及手机电视等网络视频技术的研究、开发和应用，主要从事网络视频基础服务和视频平台增值服务业务。
（二）公司提供的主要服务公司主要提供两大类服务：网络视频基础服务和视频平台增值服务。
1.网络视频基础服务（1）互联网视频基础服务公司依托强大互联网视频门户“乐视网”和免费客户终端“乐视网络电视”，为免费用户提供网络标清视频及个人TV服务，为付费用户提供网络高清视频及企业TV服务。
同时，公司充分利用拥有的独家网络影视剧版权资源，为合作方提供版权分销服务。
互联网视频服务是公司进行存续和发展的重要根基，是开展视频平台增值服务的重要前提。
（2）手机电视基础服务公司已推出基于手机无线网的手机电视门户“3G乐视网（）”以及手机电视客户端软件，为手机用户提供网络视频点播和直播服务。
同时借助技术研发和内容优势，向电信运营商和内容集成商提供技术服务和内容服务。
手机电视服务是报告期内公司进行重点培育，并计划未来3-5年进行重点开拓的业务领域，是公司的重要增长点。
2.视频平台增值服务公司借助为互联网及手机用户提供网络视频基础服务而形成的庞大用户群、强大的品牌价值和媒体传播效应，为广告客户提供广告发布服务，为具有相关用户群体的网站提供视频平台用户分流服务。
视频平台增值服务是公司实现未来较快增长，保持持续经营的重要动力。
公司所从事的两大类业务相辅相成、互为促进。
网络视频基础服务是核心和根基，视频平台增值服务是动力和引擎。
通过两类业务的有机融合，未来公司将继续保持高速成长。
1四、基本经营模式公司成立初期就坚持“免费+付费”的创新型商业模式，始终专注于互联网及手机电视等网络视频技术的研究、开发与应用。
公司采用“网络视频基础服务+视频平台增值服务”的盈利模式组合，即对需要高清正版网络视频的高端用户每月收取一定的费用，对一般用户免费提供标清网络视频服务，同时向广告主收取广告收入；在拥有较多独家网络版权影视剧和较大平台流量的基础上，可以向其他视频网站分销视频版权和向其他互联网厂商分流用户来获得收益。
主要付费服务项目的发展状况1. 网络高清视频服务业务公司利用自己开发的互联网门户网站“”高清影院频道为付费用户提供高清视频在线观看和下载服务。
在高清影院频道中，付费用户可以在线流畅观看720P 级清晰度影视剧内容，该频道内容全部为本公司拥有版权的影视剧及动漫节目, 公司推出了包月、包季度、包半年及包年等四类付费观看期。
以下为近3年网络高清视频服务业务的收入状况：2. 网络视频版权分销服务公司通过版权采购培育了庞大的网络视频版权资源库，其中本公司对采购的独家版权具有再分销的权利。
公司在销售版权时，根据协商方式确定一次性收取或者分次收取版权费。
本公司通常按照版权引进价格的一定比例作为基准价，根据市场供求关系协商确定分销价格。
网络独家版权具有稀缺性和不可替代性，具有持续增值的特征。
随着我国网络视频版权市场的进一步规范，网络版权交易也将迎来大幅增长的局面。
目前，公司已经积累了超过150部影视剧网络独家版权，这些版权增值潜力巨大，未来随着本公司进一步采购独家版权，该项业务将保持持续增长态势。
3. 视频平台广告发布业务广告发布业务是基于网络视频平台的增值服务业务，主要为广告主和广告代理本公司提供网络视频广告位置、时间和点击次数等广告媒体资源，用于广告内容展示、满足广告主在网络媒体上的宣传和推广。
广告发布业务的销售模式主要采用被动销售和主动销售相结合的方式，被动销售是指通过做大做强网络视频平台，扩大视频网站的影响力和访问量，成为网络视频广告用户的关注平台，从而吸引广告代理商和最终用户前来合作；主动销售是指通过与国内知名广告代理商建立长期稳定的合作关系，借助广告代理商的品牌和客户资源开发最终用户、拓展市场空间；此外，随着网站影响力的不断增强和广告业务不断扩大，公司也直接对大型终端广告用户销售广告。
公司销售的视频平台广告采取以显示次数收费为主，并以展示时间、展示位置的不同进行价格调整的模式。
以下为近3年广告业务收入状况:24.视频平台用户分流业务视频平台用户分流业务是基于网络视频平台的创新增值服务业务，实现了网络视频用户与具有相关用户群体的网站平台的对接。
视频平台用户分流主要为具有相关用户群体的网站提供用户分流服务，通过本公司网站共享其它网站链接，使用户获取其它网站的相关服务内容，满足其它网站对用户量的需求和满足用户对多重网络应用服务的需求。
本公司逐步开发了网游联合运营（分流）、电子商务和在线教育等用户分流服务业务，自2009年开始公司的网游联合运营（分流）业务产生了较好的业绩，并与天津世通天宇科技有限公司等网游运营商建立了稳定的合作关系，2009年合计分流用户1,028.65万人次，其中计费用户数达22.16万人次,合计实现分流收入1,046.89万元。
5. 3G 手机乐视网服务业务公司积极培育以手机为终端的网络视频服务业务。
目前公司将该项业务定位为免费服务业务，力图通过满足3G 手机用户的网络视频需求，逐步培育3G手机用户，强化乐视网视频平台的综合价值。
3G乐视网的PV值不断提高，2008 年和2009年的平均PV较上年度分别增长101.85%和108.24%。
通过不断积累，3G手机乐视网未来将成为3G手机广告业务及手机用户分流业务的重要平台，也是公司业务成长和发展的重要增长点。
公司通过网络高清视频服务、网络视频版权分销、视频平台广告发布服务和视频平台用户分流等收费业务实现了较好的盈利效果；同时，公司积极加强手机电视技术及内容服务、企业TV服务等付费业务的培育和开拓，实现业务的进一步增长。
公司开展免费服务的目的主要通过人气聚集和内容积累，提升视频平台的价值，最终有利于各项收费业务的提升。
五、市场与行业介绍（一）我国网络行业发展概况互联网网民规模持续增长、宽带普及率提高，手机上网增长突出2008年底，中国网民规模出现高速增长，达到2.98亿人，较2007年增长41.9%，互联网普及率达到22.6%，略高于全球平均水平（21.9%4），其中90.6%的中国网民使用过宽带接入互联网，即2.7亿中国网民使用了宽带访问互联网，较2007年增长超过58.82%。
同时，截至2009年6月中国网民规模增长到3.38亿人，其中使用手机上网的网民增长达到1.55亿人，占整体网民的45.9%，较2008年底增长3,700万人。
同时，手机网民规模继续扩大，截至2009 年6 月，手机网民用户达2.34 亿，手机网民在手机用户和总体网民中的比例都进一步提高。
移动互联网展现出巨大的发展潜力。
（二）网络视频服务业发展状况随着我国互联网用户规模的不断扩张以及各类互联网应用技术不断更新，互联网应用类型也逐步多样化，各类应用更加突出互联网媒体的特征和商业化属性。
其中应用率超过50%的有7 项，各项应用都具备商业化运营特征。
3根据艾瑞咨询预测，网络视频行业市场规模未来3年CAGR 超过40%，其中个人付费市场规模占比38%。
目前网络视频用户对高清视频的认知程度还不够，随着人们生活条件的不断改善以及视频技术的不断进步，用户对视频质量的高端需求将不断加强，个人付费市场规模未来三年CAGR 超过70%。
（三）互联网广告业务发展状况网络广告是指广告主基于互联网所投放的广告。
网络广告分为品牌广告和付费搜索广告，其中品牌广告包括品牌图形广告、固定文字链广告、分类广告、富媒体广告和电子邮件广告等形式。
我国互联网经过长期的培育和商业化开发，网络广告市场已初具规模，并获得网络用户和广告主的认可。
2008年网络广告市场规模达170亿元，约占我国广告市场整体规模的8.5%，2009 年在金融危机的影响下，互联网广告市场却强劲反弹，市场规模达到207.4 亿元，同比增长22.0%。
同时艾瑞咨询还预计，2010年中国网络市场规模将有望突破300 亿元。
（四）3G 手机电视行业概况据中国互联网络信息中心调查，在我国未使用手机电视业务的用户中有28%的人愿意使用手机电视业务，32.4%的用户因为高额费用和缺乏了解等原因不愿意使用手机电视业务。
随着我国3G网络建设逐步完成，网络覆盖度逐步提高，手机电视用户体验效果将逐步显现，同时3G 数据业务价格将会不断下降，3G用户数将会出现爆发性的增长，3G手机电视也会逐步繁荣。