现场交接班制度正式样本
工作面交班接班制度范文(3篇)
工作面交班接班制度范文1、必须由工区值班领导主持召开班前会，班前会的主要内容应做到三讲，讲安全，讲质量标准，讲任务。
对岗位工、特殊工种要强调持证上岗。
要求正规操作，对本班的重点和安全隐患交代清楚。
由班组长负责分工和布置具体任务。
2、跟班区长、队长及岗位工都必须在工作面现场交接班。
交班人把本班的生产、质量和安全情况、存在的问题详细地向接班人交代清楚，然后才能离开。
真正做到手拉手，口对口，你不来我不走。
3、交接班时，交班跟班区长向本工区及调度室汇报主要情况，调度室值班人员做记录。
对上班交代不清或请示处理的问题，接班跟班区长、队长再向工区汇报请示。
4、交接班的具体内容为五交，即交安全、交质量、交任务、交材料、交设备。
⑴交安全：交班跟班区长、队长要把本班安全情况、顶板压力、采面支护、放炮、片帮、冒顶及瞎炮位置等隐患，向接班人详细交代清楚，并填写交接班记录本，以备查对。
⑵交质量：按作业规程和质量标准要求，由交班接班跟班区长共同对采面炮道、采高、顶板铺联网、出煤、老空补网、网下煤清除、放煤口、移溜子、清采面、端头及机窝支护、板棚、抬梁、支架支设、回柱、上下安全出口、巷道超前支护长度、架距等方面检查验收，对不合格工程，一是立即整改，二是当班整改后不合格的，必须按有关规定进行扣罚，并填写交接班记录本。
⑶交任务：交班跟班区长把本班的生产任务和实际完成情况向接班跟班区长交代清楚，并将完成任务的有利因素，注意事项和具体困难向下班说明，班与班之间要互创条件，做到安全方可生产。
⑷交材料：包括使用材料和备用材料。
工作面的单体支柱，双体支柱、顶梁、铁鞋、木料、网等材料，必须向下班交代清楚，做好记录。
⑸交设备：工作面及两巷的运输机、电煤钻、小绞车及电气开关、信号和安全设施、设备完好以及运转情况，出现故障及处理情况等，均要向下班机电维护工及司机交代清楚。
5、交接班一律实行双方签字制度，认真填写交接班记录本，上井后交工区值班领导审查。
交接班、值班制度范文（3篇）
交接班、值班制度范文一、交接班管理要求：1、值班人员应按规定的值班方式值班和按规定的交接班时间进行交接班工作，有事或生病必须提前请假，并由班长安排好替班人员。
2、如接班人员未按时到达，交班人应坚守岗位，待接班人员到达，双方办理交接手续后方可离岗。
3、交接班工作必须做到交接两清，交班人员按规定须详细介绍当值进泥出渣、设备运行状况，接班人员应认真听取。
4、在处理事故时，不得进行交接班。
交接班过程中发生事故时，应停止交接，并由交班人员负责处理。
处理完毕或告一段落，方可进行交接。
5、认真检查值班记录的填写情况。
6、应认真检查设备实际运行方式是否和监控系统一致，核实设备运行方式有无变更及异常情况的处理经过。
7、巡视和检查运行设备有无缺陷、异常情况。
8、检查各种记录、技术资料、安全用具、消防器材、工具、仪表、备品备件、钥匙及环境卫生等项内容。
9、核实上级领导指示的执行情况。
10、接班人员对以上各项内容进行检查确认无问题，交接双方在《值班日志》上签字后，交接方可结束。
二、值班管理要求：l、值班人员对厂区运行设备、设施定时巡查并做记录。
2、每班次应及时对进料间、设备平台进行清理，地面不得堆积杂渣。
3、值班期间发生的各类故障、事故或情况均应如实记录备查。
4、值班期间发生的各类故障或事故，首先应及时采取相应的安全处理措施，其次在保护现场的同时，立即向班长和厂区负责人汇报情况。
5、值班人员在工作时间内不得脱离岗位。
6、值班人员负责厂区的各种设施、设备的运行及维护管理。
7、值班人员严格执行电气设备运行规章制度，严格执行各类安全操作规程，确保人身、设备安全。
8、每月对设备进行一次全面细致的清扫、检查，确保设备正常运行。
交接班、值班制度范文（2）一、引言本交接班、值班制度范本旨在规范组织内部的交接班和值班工作，确保信息的准确传达、责任的明确分工，并提高工作效率和安全保障。
本制度适用于组织内部所有需要交接班和值班工作的岗位。
交接班相关制度范本(四篇)
交接班相关制度范本1、设备运行岗位统一规定交接班时间。
接班人员提前到岗进行接班前预检。
2、严肃履行岗位交接班程序，认真执行“五交”、“五不接”和“上下班责任的划分原则”要求。
对因接班检查不认真、交接不严格而发生的事故，由接班者负责。
接班者在交接班记录上全部签完字后即视为正式接班。
3、班长要待全部岗位按程序交接完方可离去，有问题要及时协调，有必要的要上报车间主管乃至上报经理。
4、装置处于事故状态下原则上不允许交接班，待事故处理完后再进行交接班，如果问题经接班人员确认无任何疑问，可以交班。
5、接班人员不能按时到岗，交班者不能下班。
6、未参加交接班会的接班人员按迟到处理。
7，发生事故后，交班者离岗后参加班后事故分析会。
一、班前预检1、班长和操作工必须提前进行接班前预检。
2、预检内容(1)查看上班操作现场、操作记录和交接班日记。
(2)检查仪表运行情况和工艺控制参数。
(3)检查设备运行和备用状况。
(4)检查防冻和跑冒滴漏情况。
(5)预检中发现问题在交接班会上报告班长。
二、交接班会1、各班班长准时召集本班人员集中点名。
本班人员缺席的应在交接班记录上注明原因。
2、交班班长向全体接班人员介绍设备运行情况。
内容大致如下：(1)开停车及现场检修进展情况。
(2)装置负荷、化学药品投放以及收付料情况。
(3)其他车间用户协调情况。
(4)动静设备运转完好、备用情况。
(5)事故状态及处理情况。
(6)控制仪表及联锁投用或旁路情况。
(7)下一班运行应注意的事项。
以上情况除口头介绍外，还应在记录中有书面的记录，内容应完整无误。
3、接班人员向交班班长提出预检中发现的隐患和问题。
4、接班班长布置本班工作任务、操作要点之安全事项等。
5、其他上级下达指令、传达信息等工作安排情况。
三、岗位面对面交接;1、交接操作记录，由交班班组操作工将本班所有记录收集完毕后经接班班组确认无误并签字后放入记录收集柜。
电气操作工交接变电室记录，水气操作工交接水气设备记录。
现场交接班制度
现场交接班制度第一章总则第一条目的和依据为了保障企业生产管理的顺利进行，加强工作交接，确保生产现场的连续性和稳定性，订立本制度。
本制度依据国家相关法律法规和企业内部管理规定，适用于全部企业生产管理负责人和相关岗位人员。
第二条适用范围本制度适用于现场生产管理部门及相关岗位人员，包含各生产车间、工段等。
第三条定义1.交接班：指从一位负责人或班次人员向下一个负责人或班次人员转交工作职责和相关信息的行为。
2.现场：指与生产直接相关的区域，包含生产车间、工段等。
第二章交接班流程第四条交接班时间1.生产班次交接班时间为班次之间的休息时间，确保交接班流程不影响生产的进行。
2.交接班时间应提前布置，确保交接班顺利进行，不得无故推迟或取消。
第五条交接班内容1.重要工作内容的交接，包含但不限于生产进度、质量问题、设备运行情况等。
2.关键事项的说明，包含但不限于安全注意事项、紧急联系方式、突发事件处理流程等。
3.管理层决策的转达，包含但不限于上级通知、新政策规定等。
第六条交接班程序1.交接人员应提前做好准备工作，整理有关文件和资料，并备妥相关工具。
2.交接人员应依照事先确定的交接班次序进行，确保有序进行交接。
3.交接人员应耐性、认真地向接班人员说明工作内容，确保信息的准确传递。
4.接班人员应认真记录交接内容，并在交接记录上签字确认。
5.交接完成后，交接人员和接班人员应共同检查所交接区域的设备和用品，确保安全和乾净。
6.交接记录应保管归档，以备后续查阅和跟踪。
第三章交接制度的执行和监督第七条部门负责人的责任1.部门负责人应确保交接制度的执行，将其作为部门日常工作的紧要内容，并明确相关责任人。
2.部门负责人应组织定期培训和考核，提高交接制度的执行质量和效果。
3.部门负责人应加强对交接记录的审核，确保记录完整、准确及时。
第八条监督和奖惩机制1.部门负责人和企业管理层应定期进行交接制度的检查和评估，发现问题及时整改。
2.对于未按规定执行交接制度或交接内容不准确、不详实的，应及时进行处理并予以批判教育。
工程现场交接班制度
工程现场交接班制度一、制度目的为了保证工程现场工作的连续性和顺利进行，保障工程质量和安全，达到工程建设的目标，特制定本交接班制度。
二、适用范围本制度适用于所有施工现场，包括建筑、水利、公路等各类工程现场。
三、职责分工1. 现场负责人：每个工程现场设一位现场负责人，负责全面协调管理现场工作，负责交接班事宜。
2. 班组长：各施工班组设一位班组长，负责本班组的工作安排和交接班工作。
3. 施工人员：按照班组长安排的工作任务进行施工作业。
四、交接班流程1. 交接班时间：每天上午和下午各进行一次交接班，具体时间由现场负责人确定。
2. 交接班内容：(1) 上一班班组长向下一班班组长汇报上一班的工作完成情况，包括施工进度、质量验收、安全事故等情况；(2) 下一班班组长对本班的工作进行分析和安排，制定施工计划和安全措施；(3) 核实人员到岗情况，并对交接班内容进行签字确认。
3. 交接班记录：每次交接班应当制作交接班记录，包括上一班的工作情况、本班的工作安排和人员到岗情况等内容，由双方班组长签字确认后存档。
五、交接班注意事项1. 严格按照交接班流程进行，确保信息传递的完整性和准确性。
2. 交接班记录必须真实填写，不得虚假或遗漏。
3. 现场发现的问题或风险应及时向上级领导报告，协助解决并记录在交接班记录中。
4. 交接班过程中不得有私自调整工作内容或安排的情况，必须按照上一班的工作要求履行职责。
六、制度执行1. 本制度由现场负责人负责执行，班组长协助执行。
2. 对违反本制度的行为将给予警告、处罚等处理。
3. 各施工班组应当认真执行本制度，确保工程现场的工作连续性和安全性。
七、制度改进1. 本制度执行情况将由项目经理定期评估，并根据实际情况进行调整和改进。
2. 各施工班组对制度的改进建议可以向现场负责人提出，以便及时优化工作流程。
八、附则1. 本制度自颁布之日起生效，具体事宜由现场负责人解释。
2. 本制度如有变动，应当重新制定并报领导审批后施行。
岗位交接班管理制度样本（三篇）
岗位交接班管理制度样本为确保装置的正常生产、安全平稳运行，特制定了交接班管理制度。
望各车间、各个岗位严格遵守交接班中的各项规章制度。
一、交班人员应提前半小时做好交接班准备，接班人员应提前15—____分钟进入生产装置区进行全面检查。
接班人员未能按时到岗的交班人员不能离开岗位。
二、交班者应做到：1、将本岗位生产及安全情况交代清楚。
2、将存在的问题交代清楚。
3、将其它应该说明的事项交代清楚。
4、填写交接班记录。
三、交班者和接班者一起完成交接班工作。
接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后，应对生产现场或机械设备作详细检查。
四、交接班实行十交：1、交本班生产情况和任务完成情况。
2、交仪表、设备运行和使用情况。
3、交不安全因素采取的预防措施。
4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。
5、交工世指标、执行情况和为下一班的准备工作。
6、交原始记录是否正确完整。
7、交原材料使用和新产品质量情况及存在的问题。
8、交上级指示、要求和注意事项。
9、交跑、冒、滴、漏情况。
10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。
“五不接”1、生产设备运行情况交代不清不接。
2、工具摆放、卫生不整洁不接。
3、机械设备润滑不良不接。
当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不接。
五、生产班组交接班制度：1、交工艺当班人员应对管理规范内的工艺现状负责，交接时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。
2、交设备当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。
3、交卫生当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵(房)、中控室及外操室的清洁卫生，交班时交接清楚。
4、交工具交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
5、交记录交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。
六、凡上述几项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。
岗位交接班管理制度样本（二）一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
交接班相关制度模板(三篇)
交接班相关制度模板一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。
二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。
对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。
四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。
五、认真填写交接班记录。
交接班相关制度模板（二）一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。
二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。
对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。
四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。
五、认真填写交接班记录。
交接班相关制度模板（三）为保证各班次的严格管理和控制，中餐厅全体人员必须严格遵守如下决定：一、班次遗留问题的交接。
1、对未能完成的遗留问题，上班次应负主要责任。
2、下班次应了解遗留问题的迄今执行情况。
3、遗留问题的交接应作书面记录，并注明原因。
4、自交接后，下班应对未完成的遗留工作负责。
5、各班次应完全明确对上级交界的任何事宜不得遗留和延误。
6、所有遗留问题的交接仅限于管理人员之间。
二、员工出勤情况的交接。
1、员工上岗实行二次签到制度，（按本岗位着装要求，整理好工服，到达或离开岗位必须在规定的记录本上签名）。
2、不准请人代签或借故忘记签到，严禁签到后上岗不出力。
3、签到本限于主管控制。
4、员工因故中途离岗，早退亦必须签到，记录在案。
5、员工因事调换班次，需经主管级以上管理人员批准，方可准于调换。
交接班本记录管理制度范文(五篇)
交接班本记录管理制度范文一、交接班的一般规定1.为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。
交班负责人才能离开岗位。
2.交班工作由当值值长____全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。
填写交接班记录薄等待交接。
3.接班人员应提前____分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。
如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。
当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。
交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。
接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。
5.交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。
6.在下列情况下，不得进行交接班：(1)在交班人处理事物未结束时不得交班；(2)在处理事故时(但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班)；(3)接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；(4)交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。
二、交接班准备工作交班准备工作，应由当班值长____全班人员事先做好交班准备工作。
1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表；2.对本班次需要注意的事项进行安排指导；5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见；7.无误后，方可进行交接班。
三、交接班注意事项交班工作必须做到“五清”、“四交接”：1.“五清”即。
交接班制度(20篇)
交接班制度(20篇)交接班制度1一、交接时间：9：00———9：25进行交接二、交接地点：大堂、鞋吧、收银、男宾、女宾、休闲区、休息大厅、客房、三、交接人员：a班服务员和b班服务员、吧员、电输、班长、领班、主管、经理等人员；四、交接内容：各岗位、部门经营物品、营业区域环境卫生、设备维修和保养、宾客遗留问题；会议纪要精神；上一个班出现的投诉；未做完的工作等五、人员交接细则：1、接班人员每日准时到岗，整理仪容、仪表准备开会、交接；2、交班人员在自己的工作岗位，分担区准备与接班人员交接（要求站姿标准，相互行礼问好）；3、互相问好之后，接班人员要自行进行区域检查，交班人员不用跟随，继续保持标准站姿，等待检查结果，交班人员负责此时的服务工作；4、接班人员清点检查卫生之后站在相应对班人员身旁。
以标准站姿等待领班及主管进行检查；5、两班班长及领班在自我区域交接完毕后，要对其他员工负责区域进行检查，把出现的问题进行统计（要求物品数量准确，清洁干净，无破损，无缺少）；6、所有交接班人员等领班检查后，开始正常工作，交班人员如无其它事宜可正常下班；7、检查过程中如有卫生和设备检修等问题出现，能整改的立即整改，不能立即做的可由接班人员继续完成，交班人员不用返工重做，可由领班做以记录，日后杜绝出现问题即可；8、如有关于物品数量和顾客投诉问题出现就一定要解决完毕方可离岗下班；9、交接完毕无其它事宜后，各就各位，进行正常工作；10、各部领班有权对交接时出现的问题进行处理，并及时上报经理，如处理不了及时上报经理处理；11、各部门员工在交接班或在工作时间不得并排行走；12、交接班人员在交接时不得大声喧哗或谈论与工作无关的事。
13、交接班后所有物品的数量、质量要相符，如有异议应立即解决，不得拖延。
卫生、工具、单据、客人交办事项、会议决定、上级交待事项等要逐一交接。
交接后两班班长、领班、主管等各自在相应的交接本上签字认可。
接班后若再出现的问题由当班人员负责。
煤矿井下现场交接班制度样本(三篇)
煤矿井下现场交接班制度样本为确保煤矿井下作业的顺利进行，保障员工安全，提高工作效率，制定煤矿井下现场交接班制度如下：一、目的与依据井下现场交接班制度的目的是确保煤矿井下作业的顺利进行，保障员工安全，并规范各班组之间的工作交接，提高工作效率。
制定本制度的依据有：1. 《煤矿安全生产法》等相关法律法规规定；2. 煤矿安全生产管理制度的要求；3. 煤矿井下工作实际经验总结。
二、适用范围本制度适用于煤矿井下作业的各班次间的交接班工作。
三、职责与权限1. 现场负责人：负责井下作业现场的监管和管理，对交接班工作负责。
2. 班组长：负责本班组工作的组织和管理，负责本班交接班的具体工作。
3. 交接班员工：负责将本班工作情况向接班人员进行交接。
四、交接班内容1. 上班交接上班交接应在井下作业区域内的安全区进行，包括以下内容：（1）对井下作业现场进行巡视，确认情况是否正常；（2）交接工作期间的临时任务、重点工作的交接；（3）安全事项的交接，包括作业区域存在的安全隐患、防护设施的状况等；（4）工具、设备的交接，确认数量、状况和使用情况；（5）人员交接，包括井下作业人员的出勤、工作状态等。
2. 下班交接下班交接应在井下作业区域内的安全区进行，包括以下内容：（1）将井下作业区域内的安全隐患、工具设备等情况进行交接；（2）对临时任务、重点工作的进展情况进行交接；（3）将本班工作情况向接班人员进行交接，包括工作进展、问题和难点等。
五、交接班程序1. 上班交接程序上班交接程序如下：（1）接班人员准时到达交接班地点，并与交班人员对号入座；（2）交接人员向接班人员进行交接，包括井下作业情况、临时任务和重点工作等；（3）接班人员对交接内容进行核对和确认；（4）交接人员对下班，接班人员开始工作。
2. 下班交接程序下班交接程序如下：（1）交接人员向接班人员交接本班工作情况，包括工作进展、问题和难点等；（2）接班人员对交接内容进行核对和确认；（3）交接人员完成交接，下班；（4）接班人员开始工作。
现场交接班制度[2]
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现场交接班制度1. 背景与目的为了确保现场工作的连续性和高效性，有效进行员工交接班工作，提升团队协作能力和工作质量，制定本制度。
2. 适用范围本制度适用于所有企业职能部门。
3. 定义•现场交接班：员工在工作岗位之间交接工作内容、工作进展和相关资料的过程。
•现场交接班员工：负责交接工作的离岗员工和接班员工。
•现场交接班记录：记录交接班过程和内容的文档。
4. 管理标准4.1 现场交接班流程1.离岗员工和接班员工按照交接班时间表提前5分钟到达交接地点。
2.离岗员工向接班员工详细介绍工作进展情况、未完成任务和待办事项，同时将相关资料进行交接。
3.接班员工对离岗员工的交接内容进行确认，并提出问题和需要补充的信息。
4.离岗员工在确认接班员工已理解所有工作内容后完成交接，离开交接地点。
4.2 现场交接班记录1.现场交接班记录由接班员工负责记录，包括但不限于以下内容：–交接时间；–工作进展概况；–未完成任务和待办事项；–重要事项和注意事项；–其他需要交接的相关信息。
2.现场交接班记录需要经过接班员工和离岗员工共同确认后签字，并交由现场交接班负责人进行审核。
4.3 现场交接班负责人1.现场交接班负责人由职能部门内任命，负责管理和监督现场交接班制度的执行。
2.现场交接班负责人的职责包括但不限于以下内容：–确保交接班时间表的合理安排；–监督并审核现场交接班记录的质量；–解决交接班过程中的问题和纠纷；–培训员工掌握现场交接班流程和方法。
4.4 现场交接班的工作规范1.交接班员工应保持工作环境整洁、安全、无噪音干扰。
2.交接班员工应保持良好的沟通能力和协作能力，确保交接过程中双方的理解和沟通畅通无阻。
3.交接班员工应尽量提前预见可能发生的问题和风险，并进行提醒和说明。
4.5 现场交接班的考核标准1.现场交接班记录的质量，包括交接内容的完整性、准确性和清晰度。
2.现场交接班的时间准确性，包括离岗员工和接班员工按时到达交接地点的情况。
交接班制度（4篇）
交接班制度范本一、交接班时间及地点：1. 交接班时间为每天上班前10分钟。
2. 交接班地点为指定的交接班区域或办公室。
二、交接班内容：1. 传达交接信息：交接班时双方应传达互相需要了解的工作信息和注意事项，确保工作的连续性和准确性。
2. 工作交接：交接人员应将手中的工作及时交接给接班人员，包括项目、文件、任务等。
3. 问题沟通：交接人员和接班人员应就工作中的问题进行沟通，为接班人员提供必要的支持和指导。
4. 通知和通讯：交接人员应将需要通知或沟通的事项告知接班人员，确保信息传达的及时性和准确性。
5. 工具和资源：交接人员应将工作所需的工具和资源交接给接班人员，确保接班人员顺利进行工作。
三、交接班的流程：1. 交接人员应提前整理好交接内容，并在交接班时按照计划逐条传达给接班人员。
2. 接班人员应全程记录交接事项和注意事项，并及时提出问题和疑问。
3. 交接人员和接班人员应在交接完成后签字确认，确保交接的完整性和准确性。
四、交接班的责任：1. 交接人员负责将工作信息和资料准确地传达给接班人员，并提供必要的支持和指导。
2. 接班人员负责仔细倾听和记录交接事项，并及时提出问题和疑问，确保工作的连续性和准确性。
3. 交接人员和接班人员都应积极参与交接班的过程，避免遗漏和误解。
五、交接班的实施：1. 交接班由上班的员工负责，接班人员应准时到达交接地点。
若有特殊情况需调整交接班时间，应提前与上级沟通并得到批准。
2. 交接班过程应专注并保持良好的工作态度，确保信息的准确性和交接的顺利进行。
六、交接班的记录：1. 每次交接班事项应做好书面记录，包括交接的具体事项、时间、人员等，以备后续参考和查阅。
2. 交接班记录应存档并妥善保管，同时需要定期进行整理和归档。
以上为交接班制度的范本，企业可根据自身需求进行适当的修改和完善。
同时，交接班制度应与公司的其他制度相衔接，确保工作的顺利进行和信息的流动。
交接班制度（2）交接班制度1.概述交接班制度是为了确保工作的连续性和高效性而设立的，通过交接班的方式将需要继续处理的事项和信息传递给接班人员，确保工作的顺利进行。
现场交接班制度(7篇)
1、机械交接班制度是保证机械正常运行的基本制度，必需严格执行。
改并签名。
2、机械使用二班或三班作业的，必需进行交接班。交接班由上一班
现场交接班制度 3
操作工与下一班操作工共同进行，双方应进行全面检查，按规定要求逐项
1、机械设备进入施工现场、经安装调试后投入运行、工程完毕后的 交接，做到交接清晰明确，并仔细填写交接班记录。
器械必需当面交接清晰，并为下一班作好充分的预备，接班者若有疑问，
三査：危、重、瘫病人是否按时翻身，床铺是否平坦、无碎屑、病人
需准时询问、清查。交班后，因交接不清，当查不查而引发的问题由接班 有无褥疮；
者负责。因工作责任心不强，该交不交而发生的问题由交班者负责。
四查：大小便失禁病人是否妥当，皮肤、衣被是否清洁枯燥；
班人员参与，值班人员报告病人流淌状况和新入院、危重、手术前后、特
②五查：
殊检查等病人的病情改变，护士长讲评工作、布置当天的工作。交接班一
一查：新入院病人的初步处理是否妥当，病情有特殊改变者是否已准
般不超过 15 分钟。
时处理；
7、交班者对特殊检查、病情及规定交接的抢救、毒、麻、限剧药品、
二查：手术病人预备是否完善，各种须带去手术室的物品是否齐全；
项有很多，你确定会写吗？下面是为大家收集的现场交接班制度〔通用 7
7、每日晨，值班医生将值班期间病员的状况向经治医师或上级医师
篇〕，欢迎大家共享。
报告，并向经治医师交清危重病员状况及尚待处理的工作。
8、值班医师不得脱离日常工作，如因抢救病员未得休息时，经由科
现场交接班制度 1
主任同意，依据状况给予适当补休。
对危重、大手术及病情有特殊改变的病人，交接班人员应共同巡察，
领导值班及交接班制度样本(五篇)
领导值班及交接班制度样本一、说明本制度适用于____小时轮流值班的人员。
二、制度1、值班人员必须着工装。
2、值班人员提前____分钟到岗，进行交接。
3、交接内容包括。
值班记录、值班物品、未完成工作。
4、值班人员听从值班领导的统一调度。
5、值班过程中无特殊原因，不能离岗。
6、确需离岗，则报告值班领导，经同意后，安排人员代岗。
7、不能利用值班时间从事与工作无关的活动。
8、值班过程中遇到无法自行解决的问题，及时向上级领导汇报。
9、接班人员未到岗前，交班人员不能离岗。
10、因特殊原因不能按时到岗，则提前向值班领导说明/值班领导另行调整。
领导值班及交接班制度样本（二）1、病区值班需有一、二线和三线值班人员。
一线值班人员为取得医师资格的住院医师，二线值班人员为主治医师、低年资副主任医师，三线值班人员为科主任、主任医师或高年资副主任医师。
进修医师值班时应在本院医师指导下进行医疗工作。
2、病区均实行____小时值班制。
值班医师应按时接班，听取交班医师关于值班情况的介绍，接受交班医师交办的医疗工作。
3、值班医师负责病区各项临时性医疗工作和患者临时情况的处理，并作好急、危、重患者病情观察及医疗措施的记录。
一线值班人员在诊疗活动中遇到困难或疑问时应及时请示二线值班医师，二线值班医师应及时指导处理。
二线值班医师不能解决的困难，应请三线值班医师指导处理。
遇有需经治医师协同处理的特殊问题时，经治医师必须积极配合。
遇有需要行政领导解决的问题时，应及时报告医院总值班或医疗服务部。
4、一线值班医师夜间必须在值班室留宿，不得擅自离开工作岗位，遇到需要处理的情况时应立即前往诊治。
如有急诊抢救、会诊等（限院内）需要离开病区时，必须向值班护士说明去向及联系方法。
二线、三线值班医师可住家中，但须保持通讯通畅，接到请求电话时应立即前往。
5、值班医师不能“一岗双责”，如既值班又坐门诊、做手术等，急诊手术除外。
但在病区有急诊处理事项时，应由备班医师进行及时处理。
现场交接班制度范本(3篇)
现场交接班制度范本一、应进行交接班的岗位1.班长负责去全班工作情况的交接班工作，班长交接班记录要认真、详细、具体完整。
2.各炉组司炉负责本炉组运行情况的交接班工作，炉组交接班记录要认真、详细、具体、完整。
3.司炉助手负责本炉组巡检情况的交接班工作，巡检交接班记录要认真、详细、具体完整。
4.零米值班员负责本岗位设备运行情况的交接班工作，交接班记录要认真、详细、具体完整。
二、各岗位交接班工作内容1、班长交接班记录应明确交待的内容：1）记录班长姓名，本班值班员人员出勤人数，以及各岗位的工作任务安排；2）设备的运行、备用状态；3）设备运行的异常、缺陷情况；4）设备运行方式及设备检修的情况记录；5）点、停炉等有关操作；6）本班的工作内容，工作票、操作票的执行情况及完成情况；7）发生故障或事故时的详细情况以及故障或事故的处理情况记录；8）本班安全活动，技术活动工作情况记录；9）上级领导或相关部门的命令、通知等。
2、司炉（主值）交接班记录应明确交待的内容：1）记录本炉组控制人员的姓名，以及本炉组的工作任务；2）炉组设备的运行、备用状态以及定期工作等；3）炉组设备运行的异常、缺陷情况；4）设备运行方式及设备检修的情况记录；5）点、停炉等有关操作；6）本炉组工作票、操作票的执行情况及完成情况；7）本炉组发生故障或事故时的详细情况以及故障或事故的处理情况；8）上级领导或相关部门的命令、通知等。
3、副司炉交接班应明确交待的内容：1）制粉系统运行中发现的设备异常、缺陷情况；2）对设备异常、缺陷的处理情况记录；3）设备定期试验轮换工作的过程及结果参数等记录；4）本班有关工作的操作情况记录；5）本班工作当中已处理及未处理的设备异常、缺陷情况交待；6）对安全用具、工具、钥匙、规程、图纸及设备、值班现场的卫生情况交待。
现场交接班制度范本（二）一、岗位工作人员必需在规定时间内到达岗位，在接班人未到达岗位之前，交班人不得离开工作岗位。
交接班相关制度模版（5篇）
交接班相关制度模版一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。
二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。
对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。
四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。
五、认真填写交接班记录。
交接班相关制度模版（2）交接班是工作中一个重要的环节，它能够确保工作的连续性和稳定性。
以下是一份交接班相关制度模板，供参考：第一章总则第一条为确保工作交接的顺利进行，制定本交接班相关制度。
第二条本制度适用于本单位内外勤工作人员的离职交接，包括但不限于辞职、调动、退休等情况。
第三条交接班内容包括：工作项目、工作文件、工作联系人、工作方法、交接过程记录等。
第四条交接班责任人应当秉持诚信、透明、高效的原则，确保交接班工作的合规性和保密性。
第二章交接班程序第五条交接班程序包括：交接班准备、交接班过程、交接班总结三个部分。
第六条交接班准备(一) 被交接班人应提前通知相关人员，包括但不限于部门负责人、同事等；(二) 被交接班人应准备完整的工作文件，并对其进行整理归档，确保信息的完整性和可查阅性；(三) 被交接班人应如实记录相关工作事项以提供参考；(四) 被交接班人应整理工作联系人名单，并包括联系方式；(五) 被交接班人应将工作方法进行归纳，以提供参考；(六) 被交接班人应整理相关资料，包括但不限于工作手册、工作流程等。
第七条交接班过程(一) 交接班时间应安排在正常工作时间内；(二) 交接班双方应进行充分的交流和沟通，确保信息的准确传递；(三) 交接班双方应逐项核实、确认工作项目，并签字确认；(四) 交接班双方应协商确定工作交接的时间和形式，确保交接班的顺利进行；(五) 交接班双方应明确交接班的资料、文件、工作联系人等。
公司的交接班制度样本(五篇)
公司的交接班制度样本1、设备运行岗位统一规定交接班时间。
接班人员提前到岗进行接班前预检。
2、严肃履行岗位交接班程序，认真执行“五交”、“五不接”和“上下班责任的划分原则”要求。
对因接班检查不认真、交接不严格而发生的事故，由接班者负责。
接班者在交接班记录上全部签完字后即视为正式接班。
3、班长要待全部岗位按程序交接完方可离去，有问题要及时协调，有必要的要上报车间主管乃至上报经理。
4、装置处于事故状态下原则上不允许交接班，待事故处理完后再进行交接班，如果问题经接班人员确认无任何疑问，可以交班。
5、接班人员不能按时到岗，交班者不能下班。
6、未参加交接班会的接班人员按迟到处理。
7，发生事故后，交班者离岗后参加班后事故分析会。
一、班前预检1、班长和操作工必须提前进行接班前预检。
2、预检内容（1）查看上班操作现场、操作记录和交接班日记。
（2）检查仪表运行情况和工艺控制参数。
（3）检查设备运行和备用状况。
（4）检查防冻和跑冒滴漏情况。
（5）预检中发现问题在交接班会上报告班长。
二、交接班会1、各班班长准时召集本班人员集中点名。
本班人员缺席的应在交接班记录上注明原因。
2、交班班长向全体接班人员介绍设备运行情况。
内容大致如下：（1）开停车及现场检修进展情况。
（2）装置负荷、化学药品投放以及收付料情况。
（3）其他车间用户协调情况。
（4）动静设备运转完好、备用情况。
（5）事故状态及处理情况。
（6）控制仪表及联锁投用或旁路情况。
（7）下一班运行应注意的事项。
以上情况除口头介绍外，还应在记录中有书面的记录，内容应完整无误。
3、接班人员向交班班长提出预检中发现的隐患和问题。
4、接班班长布置本班工作任务、操作要点之安全事项等。
5、其他上级下达指令、传达信息等工作安排情况。
三、岗位面对面交接;1、交接操作记录，由交班班组操作工将本班所有记录收集完毕后经接班班组确认无误并签字后放入记录收集柜。
电气操作工交接变电室记录，水气操作工交接水气设备记录。
岗位交接班管理制度样本（五篇）
岗位交接班管理制度样本一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于码头运管部生产运行业务班组各岗位交接班的管理。
三、交接班程序与内容1、交班准备(1)交班班组员工在交班前保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。
(2)做好交接记录。
交班前将本班生产、卫生、工具等情况记录在《交接记录本》上。
2、接班准备(1)接班人员必须到岗位接班，并保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，进行预先检查。
如交班时间到，接班人员未按时到达，交班人员不得离开工作岗位。
(2)接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录本，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查；然后由接班班长召开班前(后)会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项；接班人员将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误，符合交班规定的条件，在记录本上签字。
3、召开班前会(1)召开班前会时间。
本班上班时间之前____分钟，班长应组织全体班组成员开班前会(____分钟内)。
(2)班前会地点：班组会议室(3)会议主持：接班班长4、班前会议过程(1)接班组员工在班组会议室集合。
(2)接班班长点名考勤。
(3)接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。
(4)接班班长(或班组安全员)强调安全生产有关事项。
(5)接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。
(6)接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。
(7)交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。
现场交接班制度(四篇)
现场交接班制度1.交接班时间1.1运行岗位人员交接班时间为夜班：08：00；白班16：00；中班00：00。
1.2交接班人员应提前二十分钟到岗检查。
并且做好以下工作：2.交接班要求2.1接班人员提前____分钟到交接班室参加交接班会。
交接班会参见人员：车间领导或夜班值班人员、交接班班组长及班组人员。
2.2交接班会由接班班长主持，接班班长检查操作人员是否有违章上岗现象，然后由交班班长按照交接班内容介绍交班生产状态，车间领导或夜间值班人员总评上班情况，并布置下班生产任务、提出指示精神和注意事项。
接班班长分派任务，布置接班后的工作和安全注意事项后，全体接班人员准时上岗操作。
2.3为保证生产连续性，如出现交班班长人员未按时到岗，相应岗位的交班人员应继续操作，并向接班班长汇报，接受接班班长的领导，直至有人接班并交清楚后，方可离开岗位。
2.4各岗位实行岗位对____接，如该岗位有多人操作时，生产操作记录、报表等由主要负责人交接。
2.5交班人员在交班前应可能保证生产稳定运行，为接班人员创造良好的生产条件。
2.6交班人员应主动向接班人员详细介绍当前的详细工况及其它需要交接的事项，对接班人员提出的一切询问应回答清楚，并虚心听取接班人员提出的意见。
2.7交接双方如有异议不能交接时，应向各班长汇报不能交接的理由，由双方班长协商解决。
2.8交接班要严格执行“十交五不交”规定。
2.9交接班记录，要详细记录本班生产情况和有关生产的指令，特别是生产不正常情况下发生的原因、过程、处理方法和结果，工艺指标的变化情况等都要详细记录，交接班记录本要编号。
2.10认真进行交接班，接班人员在交接班记录本上签字后交班人方可离去，由接班人负责操作，交班人不得再进行任何操作。
如在交接班过程中发生事故，签字前事故责任属于交班者，签字后则属于接班者。
2.11交接班前后____分钟原则上不安排较大设备或装置的开、停车，不安排大幅度的系统调整。
2.12在重要操作过程中发生事故时，不得进行交接班，接班人员可在交班人员的指挥下协助操作，带运行情况稳定且接班人员了解情况后，经班长同意方可进行交接班。
岗位交接班制度范本(三篇)
岗位交接班制度范本1、值班人员在上下班均应认真履行交接班手续。
2、交接班应按规定时间进行。
交接班全员参加，以低压控制室钟表为准。
正点交接。
3、交班人员应在下班前检查钥匙、安全工具，整理室内卫生。
4、接班人员应提前____分钟进入控制室，因故不能接班应提前4小时请假。
5、交接班双方人员交接时应认真全面，对重要设备（____kv高压设备，____v低压配电柜）等运行情况进行巡视。
双方主值签字后，交班方才能离岗。
6、交班前、后____分钟内，一般不进行重大操作。
在处理事故或倒闸操作时，不得进行交接班；交接班时发生运行事故或异常情况，应停止交接班，由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助工作。
7、交接班主要内容：7.1、当班所进行的操作情况及未完成的操作任务；7.2、设备缺陷和异常情况；7.3、上级命令、指示的内容和执行情况；7.4、各种工（器）具、安全用具、仪表和台帐存放情况；7.5、检查室内外卫生。
岗位交接班制度范本（二）一、目的：为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。
二、适用范围。
____隆油田科技股份有限公司油田技术事业部各单位员工。
三、内容：（一）交班内容及要求：交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。
设备运行情况的交班内容包括。
当班期间设备开、停时间，停机原因。
若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。
公用工具、用具的交班内容主要包括。
工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。
安全、文明生产情况交班内容主要包括。
本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。
（二）接班内容及要求：接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备运行状况。
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文件编号：TP-AR-L5419
There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.
（示范文本）
编制：_______________
审核：_______________
单位：_______________
现场交接班制度正式样
本
现场交接班制度正式样本
使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
1.凡是有岗位的员工必须在规定时间内到达岗
位，在接班人员未到达之前，交班人员不得离开岗
位。
2.交接班实行现场分机持牌管理，交接班时，交
班人员必须将设备的运转情况，遇到的问题及处理情
况和接班后必须注意的问题交待清楚，交班人员对本
班内能处理的问题，必须在交班前解决，否则接班人
员有权不接班牌。
交接班双方要做到“三不交接”：
即质量不合格不交接、故障不排除不交接、问题不交
接清楚不交接。
3.凡能够通过试运转的设备，必须进行运转验
收。
对于在交接过程中发现影响生产的问题，交接双方必须共同予以处理，不得扯皮、推诿。
4.接班人员必须在交班人员在场的情况下，按设备与工程质量标准，《作业规程》及《煤矿安全规程》等有关规定，对分工负责的设备进行验收。
盲目验收而造成接班后发生的问题，接班人员要负全部责任。
5.交接班双方将全部交接内容交接清楚，交班人员方可离开工作岗位，升井后填写设备运转记录和检修记录。
此处输入对应的公司或组织名字
Enter The Corresponding Company Or Organization Name Here。