现场交接班制度(正式)
交接班管理制度
交接班管理制度
交接班管理制度篇一
一、目的
为进一步细化班组规范化管理使其达到更高的水平，提供客户满意的品质。
二、交班的作业流程
班组长工作交接——现场确认——召开班前会——工作正常运作。
三、交班的作业内容
班组长工作交接、
1、班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况，并进行现场交接，做好详细记录。
2、交工艺。当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺标准，并向接班人员交待清楚。
3、交设备。当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作，对管理范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。
4、交卫生。当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生，交班时交接清楚。
5、交工具。交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
6、交接班时，交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实、准确、整洁。
7、上述交接事项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。
现场确认：
1、班组长要对本班组的情况心中有数。班组长要提前15分钟进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上个班班组长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。
2、开会前要认真整理准备会议内容。将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班组不再发生类似问题，并转交接到其它班组，确保产品质量。
3、接班人员由班组长分配所负责区域及各工序由专人检查，所负责区域及各工序异常状况，5S是否达标，仪器设备是否完好，将检查结果填写于日常保养表内。由接班班组长和本班班组长确认，并了解其产线状况，双方交班确认无误后，班组长交班完毕。
现场交接班制度
现场交接班制度
一、制度目的
现场交接班制度是为了确保现场工作的连续性和高效性，保证各班次之间的信息传递和工作交接得以顺利进行，以提高工作效率、减少工作风险和错误。
二、适用范围
现场交接班制度适用于所有需要进行工作交接的现场工作岗位，包括但不限于生产车间、安全岗位、客户服务岗位等。
三、交接班时间和方式
1. 交接班时间：
a. 每日交接班：上班和下班时进行现场交接班。
b. 特殊情况交接班：有特殊情况需要进行交接班时，如工作任务变更、岗位调整等。
2. 交接班方式：
a. 当面交接：上一班次员工和下一班次员工在工作场所当面进行交接班。
b. 书面交接：上一班次员工通过书面形式将工作交接给下一班次员工。
四、交接班内容
1. 工作任务交接：
a. 上一班次员工将所负责的工作任务和要点向下一班次员工进行详细说明，并进行实际演示（如有需要）。
b. 下一班次员工需充分了解和掌握上一班次工作任务的具体要求和进展情况。
2. 工作情况交接：
a. 上一班次员工需向下一班次员工详细汇报工作情况，包括工作进展、问题和风险等。
b. 下一班次员工需充分了解上一班次的工作情况，并提出必要的问题和建议。
3. 状态和设备交接：
a. 上一班次员工需向下一班次员工交接现场设备和工具的状态，包括设备运行情况、异常情况和维护情况等。
b. 下一班次员工需充分了解上一班次设备和工具的状态，并进行必要的检查和维护。
4. 安全和环境交接：
a. 上一班次员工需向下一班次员工交接安全和环境方面的情况，包括工作区域的安全状况、安全措施的执行情况和环境污染风险等。
交接班管理制度（三篇）
交接班管理制度
做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，为了加强运行管理，连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。各岗位人员必须认真贯彻执行。值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接，未办完交接手续前，不得擅离职守。
一、交接班的一般规定：
1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。
2、接班人员应提前____分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
3、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。
4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。
二、出现下列情况之一的不得交接：
1、交接班的准备工作尚未就绪时；
2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；
3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的；
4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。
5、交接班时发生事故与异常，应停止交接班。并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。
三、凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常情况，
又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承担相当责任。
现场交接班制度(4篇)
现场交接班制度
为加强区队对岗位的管理，规范各岗位的现场交接班行为，经调度室研究制定《岗位现场交接班制度》。
1、接班人员必须提前半小时到达工作岗位现场交接班，需要现场交接班的岗位工包括：跟班区队长、班组长、验收员、电钳工、瓦检员、掘进操作工等。
2、交班人员必须在交班前做好一切准备工作，如。检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。
3、交班人员要将当班设备运转情况，维护检查情况，安全情况，事故隐患等向接班人交代清楚，接班人未到时，交班人员严禁离开。
4、交接班双方共同巡回检查工作地点，对存在安全隐患、设备运转情况、物品材料工具、文明卫生施工、安全设施状况等情况等交待清楚。
5对交接班时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报区队值班领导及有关部门，并详细记录。6双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交班人员方可离开工作岗位。
7、交接班后，如因交接不明所发生事故，必须根据事故原因追究责任。
8、接班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接班；发生事故说不清情况不接班；设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。
现场交接班制度（二）
1.交接班时间
1.1运行岗位人员交接班时间为夜班：08：00；白班16：00；中班00：00。
1.2交接班人员应提前二十分钟到岗检查。并且做好以下工作：
2.交接班要求
2.1接班人员提前____分钟到交接班室参加交接班会。交接班会参见人员：车间领导或夜班值班人员、交接班班组长及班组人员。
2.2交接班会由接班班长主持，接班班长检查操作人员是否有违章上岗现象，然后由交班班长按照交接班内容介绍交班生产状态，车间领导或夜间值班人员总评上班情况，并布置下班生产任务、提出指示精神和注意事项。接班班长分派任务，布置接班后的工作和安全注意事项后，全体接班人员准时上岗操作。
交接班制度
交接班制度
交接班制度范本（精选11篇）
交接班制度1
1、交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前15分钟到达交接班现场做好接班准备。接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。
2、当班的班长要正确、清楚、可靠地记录各种生产记录，并及时当面给下一班的班组长。接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到异常的设备或作业点进行查看，为计划、布置当天的安全生产作依据。
3、交班人员在交班前，应将生产现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进行维护保养，发现故障及时排除或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。
4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产情况报告后，应对生产现场或机械设备做详细检查，看是否与交班情况介绍一致，向交班人员了解安全情况。
5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可离开岗位。交班后，生产、设备所出问题由接班人员负责。
交接班制度2
1、各科室在行政工作时间之外以及假日期间，必须设有值班医师。应当根据科室的设置情况，安排医师单独或联合值班。
2、值班医师在规定的接班时间之前10分钟到达科室，接受各级医师交办的医疗工作，交接班时，应巡视病房，了解危重病员情况，并做好床前交接。
3、各科室医师在下班前应将危重病员的病情和处理事项记入交班薄，并做好交班工作，值班医师对危重病员应做好病程记录和医疗措施记录，并扼要记入值班日志。
4、值班医师负责各种临时性医疗工作和病员临时情况的处理；对急诊入院病员及时检查、填写病历、给予必要的医疗处理。
交接班制度(通用20篇)
交接班制度 1
1、机械设备进入施工现场、经安装调试后投入运行、工程完毕后的收据，都必须严格的履行交接手续。由公司机管人员、机操班长之间进行，平日分班作业进行交接由机操工之间进行。
2、机械设备无论是运行或者停班，都必须认真的填写机械履历表，按要求说细填写跟班记录。
3、上一班操作人员向下一班接交人员应交清事项。
(1)机械的使用性能，随机机械履历书。
(2)运转中会常遇见以的普通情况和应急措施。
(3)交工作任务施工生产应该注意的隐患事项。
(4)交工具资料和领用记录。
4、当班机械设备发生故障，应排除后方能进行下一班的交接工作。
5、设备内不润滑、外不清洁、油量不足，不能进行交接。
交接班制度 2
1、交班人员应提前做好交班准备工作，如接班人员未按时接班可向锅炉房管理人员汇报，但不得离开工作岗位。
2、接班人员应按规定时间到达锅炉房，听取交班情况介绍，由交接班双方共同按巡回检查路线认真检查，并将交接的内容和存在的问题认真记入交接班记录中，并由双方签字认可。
3、遇到时下列情况之一不得进行交接班，必要时可报请锅炉房管理人员协调解决，“五不交接”是：
(1)热载体炉受热面、附属设备、安全附件、自控保护装置、主要阀门管道等主要设备、部件浮现导常情况时不进行交接班。
(2)温度、压力、液位及燃烧情况异常时不进行交接班。
(3)不交班给刚喝过酒的司炉工和无证司炉工。
(4)正在处理事故时不进行交接班。
(5)记录不齐全、不正确，工具备件不齐全或者出借手续不全不进行交接
班。
4、交接班人员在交接班记录中签字后再发现的问题，原则上由接班人员负责。
现场交接班制度的一般规定
现场交接班制度的一般规定
在工作中，面对着各种各样的任务和工作内容，交接班是保证工
作顺利开展的重要一环。良好的交接班制度可以有效地避免工作中的
失误和疏漏，并加强各部门之间的沟通和协作。本文详细介绍现场交
接班制度的一般规定。
一、交接班的基本意义
交接班是指工作人员在班次交替时，将本班里程碑事件和未完工
作情况向交接接班人交代清楚的过程。交接班的基本意义在于：
1.建立了一种正式的沟通方式，可以确保不会出现任务漏洞
而影响工作效率；
2.促进了不同阶段工作之间的协调和衔接，提高了工作质量；
3.建立起更加有效的信息共享机制，可以避免重复劳动或是
任务遗漏。
二、交接班的时机
交接班的时机应该根据工作的实际情况来确定，比如是在每天的
工作结束时交接班，还是在每周的结束时交接班等。
1.日常交接班：主要是针对日常性的任务，比如行政工作、
售后服务等。
2.特殊交接班：指在特殊情况下需要额外进行的班次交接。例如在工作岗位人员调岗、请假或因突发事件需要抽调等情况下。
三、交接班的内容
交接班的内容直接关系到当前工作的进度和质量，交接班的时间安排应尽量合理。具体交接班内容包括：
1.当前工作进展情况：将当前工作进度情况、输出成果量和存在的问题与异常汇报清楚。
2.下班未完成的工作内容：将下班未完成的任务做好清单，以便接班人能够顺利接手。
3.个人的突发情况：将工作的个人情况及职责内外涉及信息向接班人做好通知汇报。
四、交接班的注意事项
良好的交接班制度能够确保各部门间的工作协调和顺畅，以下是一些交接班的注意事项：
1.准确理解当前的工作任务和进度：作为交接班人，一定要充分了解自己的岗位职责，将任务交接的信息准确无误地传达给接班人。
交接班制度(15篇)
交接班制度(15篇)
交接班制度1
一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。
二、交班人员应事先做好交班准备工作。
三、接班人员必须提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行情况。
四、交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：图板交接、现场交接、实物交接。
五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。
六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。
七、下列情况不得进行交接班。
1、饮酒后的接班人员。
2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。
3、接班人尚未到齐之前。
交接班制度2
为保证各班次的严格管理和控制，中餐厅全体人员必须严格遵守如下决定：
一、班次遗留问题的交接。
1 、对未能完成的遗留问题，上班次应负主要责任。
2 、下班次应了解遗留问题的迄今执行情况。
3 、遗留问题的交接应作书面记录，并注明原因。
4 、自交接后，下班应对未完成的遗留工作负责。
5 、各班次应完全明确对上级交界的任何事宜不得遗留和延误。
6 、所有遗留问题的交接仅限于管理人员之间。
二、员工出勤情况的交接。
1 、员工上岗实行二次签到制度，（按本岗位着装要求，整理好工服，到达
或离开岗位必须在规定的记录本上签名）。
2 、不准请人代签或借故忘记签到，严禁签到后上岗不出力。
3 、签到本限于主管控制。
4 、员工因故中途离岗，早退亦必须签到，记录在案。
5 、员工因事调换班次，需经主管级以上管理人员批准，方可准于调换。
交接班制度(精选10篇)
交接班制度（精选10篇）
随着社会一步步向前进展，制度对人们来说越来越紧要，制度一般指要求大家共同遵守的做事规程或行动准则，也指在确定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或确定的规格。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面本店铺为您细心整理了10篇《交接班制度》，我们不妨阅读一下，看看是否能有一点抛砖引玉的作用。
交接班制度篇一
1.总则
1.1为保证设备连续不绝地安全经济运行，杜绝交接班时因对设备情形交待或了解不清、交接过程职责不清等原因，造成设备异常运行，特订立本制度。
1.2电修车间各工段交接班必需严格执行本制度。
1.3值班人员应依据规定的值班表进行工作，不得违反表内次序，在特别情况下（如病假、事假或其他原因），经工段长以上许可，方可更换值班人员或更改值班次序。
1.4严格履行请假制度，如因病假（或事假）不能定时上班，本人必需提前请假，并获批准。
1.5接班人员班前喝酒、患重病或精神失常，不得进行交接班，交班人员应适时报告当班班长。
1.6设备异常、处理事故或重点操作时（包含电气倒闸操作），必需在告一段落后再正式交接班。接班人员可以在交班人员指挥下帮忙工作。
1.7值班工段长、班长必需提前30分钟，其余值班人员提前15分钟进入值班现场，对设备及系统进行检查。
1.8交接班应正点进行，按规程规定（“六交”“三不接”和“三注意”）严格执行交待清楚后，双方签字确认。自接班人员在交接班记
录簿上签字之时起，运行工作的全部责任由接班人负责，交班人员可离
开现场。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。
1.8.1六交：交维护和修理完成情况；交点检执行情况和为下一班点检准备情况；交安全生产，防备措施及设备运转情况；交工区卫生；
现场交接班制度
现场交接班制度
一、总则
1、各工种一律提前20分钟到达工作岗位，采取工种对工种、岗位对岗位现场交接班；
2、交接班必须在交接时间内现场交接完毕，否则按有关规定和验收制度进行处罚；
3、班长和跟班干部必须将本班生产，设备运转工程质量和安全等情况以及下一班应注意的事项向接班人员交待清楚，将近班双方共同对设备试运转，经接班人同意，交班人方可离岗；
4、对交接班时出现的一般顶板，机电支架事故未处理完者，各事故组不准离开作业地点，较大事故全班人员不准离开作业地点，必须经值班人员跟班队长验收员同意，并经两班班长协调后方可升井，否则扣除当日工资和计件；
5、在交接班时发现问题不处理，不汇报，无特殊情况强行升井者，扣除当天工资和计奖分数（根据情节轻重）；
6、对于本班所出现的故障及其它问题，必须向下一班交待清楚，并向值班人员汇报，凡隐瞒事故者，发现一次罚款50-100元。对于揭发有功人员，给予一定的奖励；
7、交班人未经接班人允许和同意，擅自离开工作岗位的，下一班出现的一切问题均由上一班人员负责，并经队值班、验收员批准，扣除交班人当班工资和当班计奖分数，情节严重者加倍处理直到纪律处分;8、接班人无特殊情况未按时到岗的交班人可以通过队值班人员的同意离岗下班，所发生的一切问题均由接班人负责；
9、严格按照质量标准和规定事项认真进行交接班。
二、支架工交接内容：
1、支架各部件、管路系统、控制系统运行及完好状况；
2、支架活柱的缸体动作可靠无损坏，无严重变形密封良好，无漏、窜液现象；
3、各支架所用的各种工具；
4、管理范围内的卫生状况；
关于交接班的管理制度（5篇）
关于交接班的管理制度
一、目的
为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
三、职能分工
生产管理部门负责交接班的管理。
四、定义
本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
五、交接班程序与内容
1、交班准备
(1)一次全面检查：交班班组员工在交班前____小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。
(2)做好交接记录：交班前____分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
2、接班准备
(1)准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—____分钟到达岗位。
(2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前(后)会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。
交接班制度
电仪车间交接班制度
交接班工作务必严谨、认真执行。交接班人员需严格遵守相关规定，完成交接班手续，具体内容与要求如下：
一、交班人员需详细填写各项记录，确保环境卫生；在操作或工作任务出现时，应主动为下班人员做好准备工作。
二、交班人员需对以下情况进行详尽介绍：1.所管辖设备的运行方式、变更情况、设备缺陷、事故处理、上级通知等有关事项；2.工具仪表、备品备件、钥匙等是否齐全完整。
三、接班人员需认真聆听交接内容，核对模拟图板与现场运行方式是否一致。交接完成后，双方应在交接班记录簿上签名。
四、交接班过程中，应尽量减少倒闸操作和许可工作。如交接过程中发生事故或异常运行情况，须立即暂停交接。原则上，交班人员应负责处理，接班人员需主动协助。事故处理完毕后，再继续办理交接班手续。
五、如接班人员出现醉酒或精神异常情况，交班人员有权拒绝交接，立
即报告上级领导，采取适当措施。
公司的交接班制度范文（3篇）
公司的交接班制度范文
1、设备运行岗位统一规定交接班时间。接班人员提前到岗进行接班前预检。
2、严肃履行岗位交接班程序，认真执行“五交”、“五不接”和“上下班责任的划分原则”要求。对因接班检查不认真、交接不严格而发生的事故，由接班者负责。接班者在交接班记录上全部签完字后即视为正式接班。
3、班长要待全部岗位按程序交接完方可离去，有问题要及时协调，有必要的要上报车间主管乃至上报经理。
4、装置处于事故状态下原则上不允许交接班，待事故处理完后再进行交接班，如果问题经接班人员确认无任何疑问，可以交班。
5、接班人员不能按时到岗，交班者不能下班。
6、未参加交接班会的接班人员按迟到处理。7，发生事故后，交班者离岗后参加班后事故分析会。
一、班前预检
1、班长和操作工必须提前进行接班前预检。
2、预检内容
(1)查看上班操作现场、操作记录和交接班日记。
(2)检查仪表运行情况和工艺控制参数。
(3)检查设备运行和备用状况。
(4)检查防冻和跑冒滴漏情况。
(5)预检中发现问题在交接班会上报告班长。
二、交接班会
1、各班班长准时召集本班人员集中点名。本班人员缺席的应在交接班记录上注明原因。
2、交班班长向全体接班人员介绍设备运行情况。内容大致如下：
(1)开停车及现场检修进展情况。
(2)装置负荷、化学药品投放以及收付料情况。
(3)其他车间用户协调情况。
(4)动静设备运转完好、备用情况。
(5)事故状态及处理情况。
(6)控制仪表及联锁投用或旁路情况。
(7)下一班运行应注意的事项。
以上情况除口头介绍外，还应在记录中有书面的记录，内容应完整无误。
交接班、值班制度
交接班、值班制度
（经典版）
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序言
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交接班管理制度
交接班管理制度
交接班管理制度1
交接者
1、努力做好本职工作，圆满完成本班任务，为下班生产打好基础。
2、下班前进行全面检查，稳定生产，使各项指标符合技术规定。
3、保证机械及设备运转正常，备用设备能随时启动。
4、将岗位生产工具、防火器材、公用物品等检查整理好，如有丢失损坏，登记说明。
5、下班前把所属设备及环境卫生搞好。
6、认真填写交接班记录。
7、向接班者详细介绍本班生产情况，发生问题，处理经过和结果及交班时依存的问题。
8、虚心听取接班者意见，发现问题由交班者负责，接班者协助处理。 9、接班者过时未到，当班人员必须坚守岗位保证生产正常，并向报告班组长予以解决。
10、经交接班双方签字后方可下班。
接班者
1、提前10分钟到达本岗位，开交接班会。
2、对上班的生产、设备情况进行全面检查，发现问题及时向交班者提出，并协同处理。
3、认真检查生产工具、消防器材、公用物品是否完好、整齐，发现有丢失及损失及时提出。
4、耐心听取交班者介绍情况，详细检查和阅读交接班记录，诚恳征求交班者意见。
5、交接班时发现问题，两者共同处理。
6、接班后发现、发生的问题由接班者负责。
7、与交接者发生争执向有关班长报告予以解决。
8、交接后各岗位开碰头会，听带班长布置本班任务。
交接班做到"三一"、"四不交接"
"三一"
1、对重要部位要一点一点交接。
2、对生产数据要一个一个交接。
3、对生产工具要一件一件交接。
"四不交接"
1、生产不正常或发生问题，原因讲不清，不交接。
2、设备卫生和环境卫生搞不好，不交接。
3、生产记录不整齐、不清楚、不准确的.不交接。
交接班制度 交接班制度13篇
交接班制度交接班制度13篇
交接班管理制度篇一
1、交班人员应提前做好交班准备工作，如接班人员未按时接班可向锅炉房管理人员汇报，但不得离开工作岗位。
2、接班人员应按规定时间到达锅炉房，听取交班情况介绍，由交接班双方共同按巡回检查路线认真检查，并将交接的内容和存在的问题认真记入交接班记录中，并由双方签字认可。
3、遇到时下列情况之一不得进行交接班，必要时可报请锅炉房管理人员协调解决，“五不交接”是：
（1）热载体炉受热面、附属设备、安全附件、自控保护装置、主要阀门管道等主要设备、部件出现导常情况时不进行交接班。
（2）温度、压力、液位及燃烧情况异常时不进行交接班。
（3）不交班给刚喝过酒的司炉工和无证司炉工。
（4）正在处理事故时不进行交接班。
（5）记录不齐全、不正确，工具备件不齐全或出借手续不全不进行交接班。
4、交接班人员在交接班记录中签字后再发现的问题，原则上由接班人员负责。
交接班制度篇二
第一条总则
为完善车间交接班管理工作，促进公司正常运营，特制定本制度。
第二条交接班准备工作
公司员工、领班须提前xx分钟到公司，召集由领班主持的工作例会，例会内容包括本班次日存在问题、处理结果通报本班当日注意事项，要求及人员调整等。
第三条机器交接
领班及操作人员交班时须将本班机器、模具、产品质量情况及生产中存在的问题及生产机台所使用的工具、用具同接班人员作详细交待，并写入交接记录，否则凡未在书面交接中注明的一切责任由接班的相关人员负责。
第四条书面交接
书面交接应由双方班次的领班签字，并交由xx审核，签字后生效。
第五条交接时间
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现场交接班制度(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。
1.凡是有岗位的员工必须在规定时间内到达岗位，在接班人员未到达之前，交班人员不得离开岗位。
2.交接班实行现场分机持牌管理，交接班时，交班人员必须将设备的运转情况，遇到的问题及处理情况和接班后必须注意的问题交待清楚，交班人员对本班内能处理的问题，必须在交班前解决，否则接班人员有权不接班牌。交接班双方要做到“三不交接”：即质量不合格不交接、故障不排除不交接、问题不交接清楚
不交接。
3.凡能够通过试运转的设备，必须进行运转验收。对于在交接过程中发现影响生产的问题，交接双方必须共同予以处理，不得扯皮、推诿。
4.接班人员必须在交班人员在场的情况下，按设备与工程质量标准，《作业规程》及《煤矿安全规程》等有关规定，对分工负责的设备进行验收。盲目验收而造成接班后发生的问题，接班人员要负全部责任。
5.交接班双方将全部交接内容交接清楚，交班人员方可离开工作岗位，升井后填写设备运转记录和检修记录。
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