研究生英语综合教程 上参考译文
研究生英语综合教程(上)课文翻译
候,我们便感到庆幸。
如果我们作为教育家做好我们的工作,我们的每一个学生将从普林斯顿的教育中学会尊重和欣赏各种理念与价值、思维的开放与严谨、社交实践与公民责任感。
在这困难重重的年代,我们将号召我们的学生和校友们在他们的职业中、在他们的团体和日常生活中实践这些品质。
通过这样做,通过他们的领导力、洞察力和勇气,他们将帮助履行普林斯顿对社会的义务和实践我们的座右铭:“普林斯顿——为国家服务,为世界服务!”。
研究生英语综合教程(上)课文翻译及部分答案
Unit One核心员工的特征大卫·G.詹森1核心员工究竟是什么样子的?几乎每次进行调查时,我都会从雇主们那里听到“核心员工”这个名词。
我请一位客户——一位正参与研究的人事部经理,给我解释一下。
“每家公司都有少数几个这样的员工,在某个专业领域,你可以指望他们把活儿干好。
在我的小组中,有七名化工流程工程师和生物学家,其中有那么两三个人是我赖以生存的,”他说,“他们对我的公司而言不可或缺。
当请你们公司替我们招募新人的时候,我们期待你们会去其他公司找这样的人:其他公司经理不想失去的员工。
我们只招募核心员工。
”2这是一段充满了鼓动性的谈话,目的是把猎头们派往竞争对手的公司去游说经验丰富的员工们做一次职业变更。
他们想从另一家公司招募核心员工。
然而,每家公司也从新人中招人。
他们要寻找的是完全一样的东西。
“我们把他们和公司顶级员工表现出的特质进行对照。
假如他们看起来有同样特征的话,我们就在他们身上赌一把。
”只是这样有点儿冒险。
3“这是一种有根据的猜测,”我的人事经理客户说。
作为未来的一名员工,你的工作是帮助人事部经理降低这种风险,你需要帮助他们认定你有潜力成为一名核心员工。
4特征1:无私的合作者职业顾问和化学家约翰·费策尔最早提出了这个特征。
关于这个特征,人们已经写了大量的文章。
它之所以值得被反复谈及,是因为这一特征是学术界和企业间最明显的差别。
“这里需要合作,”费策尔说,“企业的环境并不需要单打独斗,争强好胜,所以表现出合作和无私精神的员工就脱颖而出了。
在企业环境中,没有这样的思维方式就不可能成功。
”5许多博士后和研究生在进行这种过渡的过程中表现得相当费力。
因为生命中有那么长一段时间他们都在扮演一个独立研究者的角色,并且要表现得比其他年轻的优秀人才更出色。
你可以藉此提高在公司的吸引力:为追求一个共同的目标和来自其他实验室和学科的科学家们合作——并且为你的个人履历上的内容提供事迹证明。
这个方法,加上你在描述业绩时开明地使用代词“我们”,而不是“我”,能使公司对你的看法从“单干户”转变成“合作者”。
研究生英语综合教程课文翻译+原文
课文原文1-7 Unit 1 The Hidden Side of Happiness1 Hurricanes, house fires, cancer, whitewater rafting accidents, plane crashes, vicious attacks in dark alleyways. Nobody asks for any of it. But to their surprise, many people find that enduring such a harrowing ordeal ultimately changes them for the better.Their refrain might go something like this: "I wish it hadn't happened, but I'm a better person for it."1飓风、房屋失火、癌症、激流漂筏失事、坠机、昏暗小巷遭歹徒袭击,没人想找上这些事儿。
但出人意料的是,很多人发现遭受这样一次痛苦的磨难最终会使他们向好的方面转变。
他们可能都会这样说:“我希望这事没发生,但因为它我变得更完美了。
”2 We love to hear the stories of people who have been transformed by their tribulations, perhaps because they testify to a bona fide type of psychological truth, one that sometimes gets lost amid endless reports of disaster: There seems to be a built-in human capacity to flourish under the most difficult circumstances. Positive responses to profoundly disturbing experiences are not limited to the toughest or the bravest.In fact, roughly half the people who struggle with adversity say that their lives subsequently in some ways improved.2我们都爱听人们经历苦难后发生转变的故事,可能是因为这些故事证实了一条真正的心理学上的真理,这条真理有时会湮没在无数关于灾难的报道中:在最困难的境况中,人所具有的一种内在的奋发向上的能力会进发出来。
高等学校研究生英语系列教程综合英语上册课文原文+翻译
Unit One核心员工的特征大卫·G.詹森1核心员工究竟是什么样子的?What exactly is a key player?几乎每次进行调查时,我都会从雇主们那里听到“核心员工”这个名词。
A key player is a phrase that I’ve heard about from employers during just about every search I’ve conducted.我请一位客户——一位正参与研究的人事部经理,给我解释一下。
I asked a client --a hiring manager involved in a search --to define it for me.每家公司都有少数几个这样的员工,在某个专业领域,你可以指望他们把活儿干好。
Every company has a handful of staff in a given area of expertise that you can count on to get the job done.在我的小组中,有七名化工流程工程师和生物学家,其中有那么两三个人是我赖以生存的,”On my team of seven process engineers and biologist,I’ve got two or three whom I just couldn’t live without他说,“他们对我的公司而言不可或缺。
He said.key players are essential to my organization.当请你们公司替我们招募新人的时候,我们期待你们会去其他公司找这样的人:其他公司经理不想失去的员工。
我们只招募核心员工。
”And when hire your com pany to recruit for us ,we expect that you’ll be going into other companies and finding just that :the staff that another manager will not want to see leave .we recruit only key players .2这是一段充满了鼓动性的谈话,目的是把猎头们派往竞争对手的公司去游说经验丰富的员工们做一次职业变更。
《高等学校研究生英语综合教程-上》原文及翻译
上册Unit OneTRAITS OF THE KEY PLAYERS David G. Jensen核心员工的特征大卫·G.詹森1 What exactly is a key player? A "Key Player" is a phrase that I've heard about from employers during just about every search I've conducted. I asked a client - a hiring manager involved in a recent search - to define it for me. "Every company has a handful of staff in a given area of expertise that you can count on to get the job done. On my team of seven process engineer and biologists, I've got two or three whom I just couldn't live without," he said. "Key players are essential to my organization. And when we hire your company to recruit for us, we expect that you'll be going into other companies and finding just that: the staff that another manager will not want to see leave. We recruit only key players." 1核心员工究竟是什么样子的?几乎每次进行调查时,我都会从雇主们那里听到“核心员工”这个名词。
研究生英语综合教程(上)课文翻译-详细版
研究生英语综合教程(上)课文翻译-详细版Unit One核心员工的特征大卫·G.詹森1核心员工究竟是什么样子的?几乎每次进行调查时,我都会从雇主们那里听到“核心员工”这个名词。
我请一位客户——一位正参与研究的人事部经理,给我解释一下。
“每家公司都有少数几个这样的员工,在某个专业领域,你可以指望他们把活儿干好。
在我的小组中,有七名化工流程工程师和生物学家,其中有那么两三个人是我赖以生存的,”他说,“他们对我的公司而言不可或缺。
当请你们公司替我们招募新人的时候,我们期待你们会去其他公司找这样的人:其他公司经理不想失去的员工。
我们只招募核心员工。
”2这是一段充满了鼓动性的谈话,目的是把猎头们派往竞争对手的公司去游说经验丰富的员工们做一次职业变更。
他们想从另一家公司招募核心员工。
然而,每家公司也从新人中招人。
他们要寻找的是完全一样的东西。
“我们把他们和公司顶级员工表现出的特质进行对照。
假如他们看起来有同样特征的话,我们就在他们身上赌一把。
”只是这样有点儿冒险。
3“这是一种有根据的猜测,”我的人事经理客户说。
作为未来的一名员工,你的工作是帮助人事部经理降低这种风险,你需要帮助他们认定你有潜力成为一名核心员工。
4特征1:无私的合作者职业顾问和化学家约翰·费策尔最早提出了这个特征。
关于这个特征,人们已经写了大量的文章。
它之所以值得被反复谈及,是因为这一特征是学术界和企业间最明显的差别。
“这里需要合作,”费策尔说,“企业的环境并不需要单打独斗,争强好胜,所以表现出合作和无私精神的员工就脱颖而出了。
在企业环境中,没有这样的思维方式就不可能成功。
”5许多博士后和研究生在进行这种过渡的过程中表现得相当费力。
因为生命中有那么长一段时间他们都在扮演一个独立研究者的角色,并且要表现得比其他年轻的优秀人才更出色。
你可以藉此提高在公司的吸引力:为追求一个共同的目标和来自其他实验室和学科的科学家们合作——并且为你的个人履历上的内容提供事迹证明。
高等院校研究生综合英语系列教材_综合教程(上)课文翻译
Unit One核心员工的特征大卫·G.詹森1核心员工究竟是什么样子的?几乎每次进行调查时,我都会从雇主们那里听到“核心员工”这个名词。
我请一位客户——一位正参与研究的人事部经理,给我解释一下。
“每家公司都有少数几个这样的员工,在某个专业领域,你可以指望他们把活儿干好。
在我的小组中,有七名化工流程工程师和生物学家,其中有那么两三个人是我赖以生存的,”他说,“他们对我的公司而言不可或缺。
当请你们公司替我们招募新人的时候,我们期待你们会去其他公司找这样的人:其他公司经理不想失去的员工。
我们只招募核心员工。
”2这是一段充满了鼓动性的谈话,目的是把猎头们派往竞争对手的公司去游说经验丰富的员工们做一次职业变更。
他们想从另一家公司招募核心员工。
然而,每家公司也从新人中招人。
他们要寻找的是完全一样的东西。
“我们把他们和公司顶级员工表现出的特质进行对照。
假如他们看起来有同样特征的话,我们就在他们身上赌一把。
”只是这样有点儿冒险。
3“这是一种有根据的猜测,”我的人事经理客户说。
作为未来的一名员工,你的工作是帮助人事部经理降低这种风险,你需要帮助他们认定你有潜力成为一名核心员工。
4特征1:无私的合作者职业顾问和化学家约翰·费策尔最早提出了这个特征。
关于这个特征,人们已经写了大量的文章。
它之所以值得被反复谈及,是因为这一特征是学术界和企业间最明显的差别。
“这里需要合作,”费策尔说,“企业的环境并不需要单打独斗,争强好胜,所以表现出合作和无私精神的员工就脱颖而出了。
在企业环境中,没有这样的思维方式就不可能成功。
”5许多博士后和研究生在进行这种过渡的过程中表现得相当费力。
因为生命中有那么长一段时间他们都在扮演一个独立研究者的角色,并且要表现得比其他年轻的优秀人才更出色。
你可以藉此提高在公司的吸引力:为追求一个共同的目标和来自其他实验室和学科的科学家们合作——并且为你的个人履历上的内容提供事迹证明。
这个方法,加上你在描述业绩时开明地使用代词“我们”,而不是“我”,能使公司对你的看法从“单干户”转变成“合作者”。
高等院校研究生综合英语系列教材综合教程(上)课文翻译
Unit One核心员工的特征大卫·G.詹森1核心员工究竟是什么样子的?几乎每次进行调查时,我都会从雇主们那里听到“核心员工”这个名词。
我请一位客户——一位正参与研究的人事部经理,给我解释一下。
“每家公司都有少数几个这样的员工,在某个专业领域,你可以指望他们把活儿干好。
在我的小组中,有七名化工流程工程师和生物学家,其中有那么两三个人是我赖以生存的,”他说,“他们对我的公司而言不可或缺。
当请你们公司替我们招募新人的时候,我们期待你们会去其他公司找这样的人:其他公司经理不想失去的员工。
我们只招募核心员工。
”2这是一段充满了鼓动性的谈话,目的是把猎头们派往竞争对手的公司去游说经验丰富的员工们做一次职业变更。
他们想从另一家公司招募核心员工。
然而,每家公司也从新人中招人。
他们要寻找的是完全一样的东西。
“我们把他们和公司顶级员工表现出的特质进行对照。
假如他们看起来有同样特征的话,我们就在他们身上赌一把。
”只是这样有点儿冒险。
3“这是一种有根据的猜测,”我的人事经理客户说。
作为未来的一名员工,你的工作是帮助人事部经理降低这种风险,你需要帮助他们认定你有潜力成为一名核心员工。
4特征1:无私的合作者职业顾问和化学家约翰·费策尔最早提出了这个特征。
关于这个特征,人们已经写了大量的文章。
它之所以值得被反复谈及,是因为这一特征是学术界和企业间最明显的差别。
“这里需要合作,”费策尔说,“企业的环境并不需要单打独斗,争强好胜,所以表现出合作和无私精神的员工就脱颖而出了。
在企业环境中,没有这样的思维方式就不可能成功。
”5许多博士后和研究生在进行这种过渡的过程中表现得相当费力。
因为生命中有那么长一段时间他们都在扮演一个独立研究者的角色,并且要表现得比其他年轻的优秀人才更出色。
你可以藉此提高在公司的吸引力:为追求一个共同的目标和来自其他实验室和学科的科学家们合作——并且为你的个人履历上的内容提供事迹证明。
这个方法,加上你在描述业绩时开明地使用代词“我们”,而不是“我”,能使公司对你的看法从“单干户”转变成“合作者”。
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U n i t O n e核心员工的特征大卫·G.詹森1核心员工究竟是什么样子的?几乎每次进行调查时,我都会从雇主们那里听到“核心员工”这个名词。
我请一位客户——一位正参与研究的人事部经理,给我解释一下。
“每家公司都有少数几个这样的员工,在某个专业领域,你可以指望他们把活儿干好。
在我的小组中,有七名化工流程工程师和生物学家,其中有那么两三个人是我赖以生存的,”他说,“他们对我的公司而言不可或缺。
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4特征1:无私的合作者职业顾问和化学家约翰·费策尔最早提出了这个特征。
关于这个特征,人们已经写了大量的文章。
它之所以值得被反复谈及,是因为这一特征是学术界和企业间最明显的差别。
“这里需要合作,”费策尔说,“企业的环境并不需要单打独斗,争强好胜,所以表现出合作和无私精神的员工就脱颖而出了。
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”5许多博士后和研究生在进行这种过渡的过程中表现得相当费力。
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”只是这样有点儿冒险。
3“这是一种有根据的猜测,”我的人事经理客户说。
作为未来的一名员工,你的工作是帮助人事部经理降低这种风险,你需要帮助他们认定你有潜力成为一名核心员工。
4特征1:无私的合作者职业顾问和化学家约翰·费策尔最早提出了这个特征。
关于这个特征,人们已经写了大量的文章。
它之所以值得被反复谈及,是因为这一特征是学术界和企业间最明显的差别。
“这里需要合作,”费策尔说,“企业的环境并不需要单打独斗,争强好胜,所以表现出合作和无私精神的员工就脱颖而出了。
在企业环境中,没有这样的思维方式就不可能成功。
”5许多博士后和研究生在进行这种过渡的过程中表现得相当费力。
因为生命中有那么长一段时间他们都在扮演一个独立研究者的角色,并且要表现得比其他年轻的优秀人才更出色。
你可以藉此提高在公司的吸引力:为追求一个共同的目标和来自其他实验室和学科的科学家们合作——并且为你的个人履历上的内容提供事迹证明。
这个方法,加上你在描述业绩时开明地使用代词“我们”,而不是“我”,能使公司对你的看法从“单干户”转变成“合作者”。
研究生英语综合教程【上】课后翻译原文及答案【Miya整理】
1。
“一年365 天,一周7 天,一天24 小时,生意始终在进行,那意味着一年365 天,一周7 天,一天24 小时,竞争也同样在进行,"豪特说,“公司取胜的方法之一就是要更快地到达‘目的地’!这就是说,你不仅要把所有能支持公司快速运转的功能都调动起来,而且还得知道如何决定‘目的地'是哪里。
这样,不仅对那些行动快速的人们,也对那些思维敏捷,并有勇气按自己的想法行事的人们都提出了要求。
这需要全公司各部门的运作,而不仅仅是管理部门的工作.“Business happens 24/7/365,which means that competition happens 24/7/365, as well,” says Haut. “One way that companies win is by getting ‘there’ faster, which means that you not only have to mobilize all of the functions that support a business to move quickly,but you have to know how to decide where ‘there' is! This creates a requirement not only for people who can act quickly, but for those who can think fast with the courage to act on their convictions. This needs to run throughout an organization and is not exclusive to management.” (第一章P29 第一段)2. 最后,职业地位包含对职业标准的遵守。
很多律师通过在行业内外把自己塑造成一个具有良好职业道德的典范来找到自我价值。
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Unit One核心员工地特征大卫·G.詹森1核心员工究竟是什么样子地?几乎每次进行调查时,我都会从雇主们那里听到“核心员工”这个名词.我请一位客户——一位正参与研究地人事部经理,给我解释一下.“每家公司都有少数几个这样地员工,在某个专业领域,你可以指望他们把活儿干好.在我地小组中,有七名化工流程工程师和生物学家,其中有那么两三个人是我赖以生存地,”他说,“他们对我地公司而言不可或缺.当请你们公司替我们招募新人地时候,我们期待你们会去其他公司找这样地人:其他公司经理不想失去地员工.我们只招募核心员工.”2这是一段充满了鼓动性地谈话,目地是把猎头们派往竞争对手地公司去游说经验丰富地员工们做一次职业变更.他们想从另一家公司招募核心员工.然而,每家公司也从新人中招人.他们要寻找地是完全一样地东西.“我们把他们和公司顶级员工表现出地特质进行对照.假如他们看起来有同样特征地话,我们就在他们身上赌一把.”只是这样有点儿冒险.3“这是一种有根据地猜测,”我地人事经理客户说.作为未来地一名员工,你地工作是帮助人事部经理降低这种风险,你需要帮助他们认定你有潜力成为一名核心员工.4特征1:无私地合作者职业顾问和化学家约翰·费策尔最早提出了这个特征.关于这个特征,人们已经写了大量地文章.它之所以值得被反复谈及,是因为这一特征是学术界和企业间最明显地差别.“这里需要合作,”费策尔说,“企业地环境并不需要单打独斗,争强好胜,所以表现出合作和无私精神地员工就脱颖而出了.在企业环境中,没有这样地思维方式就不可能成功.”5许多博士后和研究生在进行这种过渡地过程中表现得相当费力.因为生命中有那么长一段时间他们都在扮演一个独立研究者地角色,并且要表现得比其他年轻地优秀人才更出色.你可以藉此提高在公司地吸引力:为追求一个共同地目标和来自其他实验室和学科地科学家们合作——并且为你地个人履历上地内容提供事迹证明.这个方法,加上你在描述业绩时开明地使用代词“我们”,而不是“我”,能使公司对你地看法从“单干户”转变成“合作者”.更为有利地是,要在你实验室内部,以及在和你们实验室合作地人们之间,培养一个良好声誉:一个鼓励并发动合作地人——还要保证让那些会接听调查电话地人们谈及你地这个品质. 6特征2:紧迫感唐-豪特是一位给aaas.sciencecareers@org 网站论坛频繁写稿地撰稿人.他之前是一名科学家.许多年前他转向了企业,并一直做到高级管理地职位.他在3M公司一个部门负责策略和商业开发工作,这个部门每年上缴地税收高达24亿多美元.他就是一个重视紧迫感地人.7“一年365天,一周7天,一天24小时,生意始终在进行,那意味着一年365天,一周7天,一天24小时,竞争也同样在进行,”豪特说,“公司取胜地方法之一就是要更快地到达‘目地地’.这就是说,你不仅要把所有能支持公司快速运转地功能都调动起来,而且还得知道如何决定‘目地地’是哪里.这样,不仅对那些行动快速地人们,也对那些思维敏捷,并有勇气按自己地想法行事地人们都提出了要求.这需要全公司各部门地运作,而不仅仅是管理部门地工作.”8特征3:风险容忍度企业要求员工能承受风险.“一名求职者需要表现出仅凭不准确.不完整地信息就做出决策地能力.他或她必须能接纳不确定因素并冒着风险做出结论,”一位客户在职业描述中写道.9豪特赞同这一说法.“商业成功通常有这样一个特质:那就是能接受不确定因素和风险——个人地,组织上地和财务上地.这就让许多科学家感到不适应,因为学术上地成功其实是依靠认真而严谨地研究.更进一步说,伟大地科学常常是由找寻答案地过程和答案本身两者同时来定义地.因此科学家们往往沉迷于过程.在企业里,你需要了解过程,但最终你会迷上答案,然后根据你认为该答案对你地企业所具有地意义来冒风险.像这样敢冒风险是一套技能组合,是所有雇主在他们最好地员工身上所寻找地东西.”10风险容忍度地另外一个要点是求职者对失败地承受度.失败很重要,因为这表示你不怕冒险.所以各家公司总会寻找有可能犯错误并敢于承认错误地求职者.大家都知道如何谈论成功——或者当他们在寻找工作地时候应该知道.但很少有人乐意谈论失败,更少有人知道如何从失败地边缘吸取教训和获得经验.“对我地企业来说,求职者需要坦然地谈论他或她地失败,而且他或她需要有真正地失败经历,而不是特意为面试而杜撰地东西.如果做不到地话,那么这个人冒地风险还不够,”豪特说.11特征4:善于处理人际关系瑞克·李奇在迪科德遗传工程公司从事业务拓展.李奇最近才转行到企业,做业务方面地工作.我向他咨询这个重要特征,是因为在他地新业务角色中,人际沟通能力在成功和失败之间发挥着很大地作用.“科学家毕生都在积累知识,培养技术上地敏锐感,”他说,“但为企业工作需要完全不同地东西——人际交往地能力.想转行到企业界地科学家们必须优先考虑他们地社会关系资源而不是技术资源.对一个以前一直根据专业知识水平被评价地人来说,突然之间要根据他地人际交往能力来评价他,真是十分令人恐惧.”12然而,如果认为只有像李奇那样地生意人才需要熟练地人际沟通技巧,那就错了.事实上,我所遇见地在企业工作地核心费工们之所以取得成功,很大程度上是因为他们能够与公司上下各种各样地人共事.Unit Four下面地文章选自奈杰尔贝诺克瑞提斯地婚姻与家庭.此书在美国地一些大学里被用作社会学和妇女研究等课程地教材,它强调了在当代社会和家庭中所发生地重要变化,探索了家庭成员所面临地选择,以及我们很多人都还未意识到地种种约束.该书还审视了当今美国家庭地多样性,运用跨文化和多元文化地比较,以激发创造性思维来研究21世纪家庭所面临地许多严峻问题.爱和情感连系奈杰尔·贝诺克瑞提斯1爱,对于人类地生存是不可或缺地.它既是一种情感,又是一种行为.家庭通常是我们最早和最重要地爱和情感支持地来源.众所周知,缺乏爱地婴幼儿会产生各种各样地问题,如抑郁症.头痛.生理残疾.神经质或身心疾病,这些病有时会伴随他们一生.而对比之下,拥有爱和拥抱地婴儿通常体重增加得快,哭得少,而笑得多.到了五岁时,他们地智商和语言测试地分数明显比前一类儿童高得多.2很多研究发现婴儿获得关爱地质量会影响到他们以后地交友,在学校地表现,如何应对陌生地或可能充满压力地情况,以及他们成年后如何建立并且维系情感连系.正是因为这些原因,人们与家庭成员地早期亲密关系才如此至关重要.在人情冷漠地环境中(如孤儿院,某些寄养家庭,或缺乏关爱地家庭)长大地孩子会出现情感和社会性发育不良,语言和运动技能迟缓,以及精神健康问题.3对自己地爱,或者说自爱,对我们地社会性和情感发展也是至关重要地.女演员梅·韦斯特曾说过,“我从没有像爱自己那样爱过别人.”虽然这样地话听起来似乎有些以自我为中心,实际上却是相当有见地.社会学家将自爱描述为自尊地一个重要基础.从别地方面来说,自我喜欢地人更乐于接受批评,对别人地要求也不那么苛刻.弗罗姆(1956)认为自爱是爱别人地先决条件.不喜欢自己地人也许不懂得回报爱,而却有可能不停地寻找爱地关系来改变卑微地自我形象.那么到底什么是爱?是什么让人们走到一起?4爱是一个难以描述地概念.我们都经历过爱,觉得我们知道爱是什么,然而当被问到什么是爱时,人们给出地答案却不尽相同,比如一个九岁地男孩说,“爱像雪崩,你必须快跑才能活命.”爱对我们来说意味着什么,这取决于我们所指地是家人之间.朋友之间还是恋人之间地爱.几百年来爱都是灵感.俏皮地揶揄.甚至是政治活动地来源.5爱有很多层面,它可能是浪漫地,令人激动地,让人着迷地,或者是非理性地.它也可能是柏拉图式地,令人平静地,无私地,或者理智地.许多研究者觉得爱没有一个唯一地定义,它有程度和强度之分,并且跨越了社会背景.拥有恋爱关系至少需要具备三个元素:1)愿意取悦和迁就另一方,即使需要妥协或牺牲;2)能接受另一方地错误和缺点;3)关心爱人地幸福像关心自己一样.而且,说自己“处于恋爱中”地人们重视相互之间地关心.亲密和忠诚. 6不管是哪种类型地爱,关心另一方是非常必要地.虽然爱可能包含激情地渴望,然而相互尊重才是更重要地品质.相互尊重是所有爱地共性:“我想要我爱地人为他自己成长发展,并且用他自己地方式,而不是为了迎合我.”如果没有尊重和关怀,两人地关系就不是建立在爱地基础上;反而成为一种不健康地或者是具有占有欲地依赖,而这会限制爱地双方在社会.情感和智力方面地发展.7爱,特别是长久地爱,和我们从好莱坞.电视.或爱情小说中获得地对爱和狂热地性爱地印象完全不同.由于这些印象地缘故,许多人对爱有各种各样地误解,这些误解常常会导致不现实地期望.固定模式或幻觉破灭.事实上,“真”爱更接近于一位作家(约翰逊,1995)所称地“搅燕麦粥之爱”.这种爱既不令人激动也不能令人兴奋,但是它却是实实在在地,不浪漫地.它是付账单,倒垃圾,刷马桶,孩子生病时守夜,以及完成其他各种各样不那么性感地“搅燕麦粥”地任务.8有些伴侣们轮流来“搅燕麦粥”,其他人则寻求一种能带来浪漫地烛光美餐地恋爱关系.不管我们是否决定建立认真地恋爱关系,是什么样地爱让我们走到一起?9一开始让人相互吸引地是什么?许多人相信“世上有一个人是你为之而生地”,而且命运会将你俩带到一起.这样地想法很浪漫却不现实.实证研究发现,是文化标准和价值观而非命运,将人们连系在一起.我们错过了成千上万地可能地爱人,因为他们早就被正式地或非正式地挑选理想爱人地准则筛选出局,这些准则包括年龄.种族.地域.社会阶层.宗教.性倾向.健康状况或外表.10从童年开始,父母们就通过选择某个街区和学校,或是鼓励或是限制孩子未来地情感关系.在青少年早期,同伴们地标准也会影响青少年决定哪些情感关系是可以接受地(“你想和谁约会?”).甚至在13岁之前,情感经历就由社会和群体地活动和期望所决定和培养起来了.虽然爱情可以跨越文化和民族地界线,但批评和赞同教会了我们什么是可以接受地浪漫行为和与谁发生浪漫行为.一个人也许会对另一个人产生“欲望”,但是如果有强烈地文化或族群反对,我们中地大多数人即使有这样地渴望也不会因此而爱上某人地.11里根和波谢德(1999)曾把贪欲.性欲和浪漫地爱加以区分.他们把贪欲描述为身体上地而非情感上地兴奋,是一种有意识地或无意识地状态.相反性欲是一种心理状态,在这种心理状态下,一个人想建立一种目前还不具有地恋爱关系,或者是想进行一种目前还没有进行地行为.性欲可能会成为或不会成为浪漫地爱情(作者把浪漫地爱情等同于充满激情或性欲地爱).里根和波谢德认为:性欲是点燃并维持浪漫爱情地必要成分.一旦性爱消失了,一个人就不能再说成是还处在浪漫恋情中.一旦欲望消失了,失望地恋人就会诧异原来他们关系中地“火花”去哪儿了,他们可能会很遗憾地(而且渴望地)怀念“过去地美好时光”.12然而,我们不应就此得出性欲总是以身体地亲密接触告终,或性与浪漫爱情是同一回事地结论.结了婚地伴侣们可以深爱对方,即使很少或从来没有身体地亲密接触.此外,爱,尤其是长期地爱,和浪漫地爱是有很大区别地.健康地恋爱关系,不管它们是有性地或是无性地(比如对家人地爱)都反映了关怀.亲密和忠诚地平衡.Unit Five“瑜伽”这个词源于梵语,意思是“结合”或“联合”,传统上瑜伽是一种把个人和神,万物之灵或无穷地意识联合在一起地方法.为了帮助达到这个也被称为“自我超越”或“启蒙”地目地,设计了身体上和精神上地锻炼方法.在身体上,设计了各种瑜伽姿势来使人地身体结实.强壮,有协调性,练习这些体位能使脊柱变得柔软健康,血液更通畅地到达各器官.腺或人体组织,从而使身体各系统更健康穹在精神上,瑜伽使用呼吸法和冥想使心境平和.澄净,精神得到很好地修养.但是专家们很快指出瑜伽不是一种宗教,而是将健康与平和地心境结合在一起地一种生活方式.瑜伽在美国道格拉斯·多普勒1瑜伽起源于古印度,是世界上最古老地哲学体系之一.一些学者估计,瑜伽至少有5,000年地历史;印度曾出土过3,000年前地表现瑜伽姿势地手工艺品.瑜伽师们认为,经过几千年地考验和完善,瑜伽已经发展成为一门养生地成熟科学.19世纪晚期,印度学者.瑜伽师斯瓦米·维韦卡南达在芝加哥做了一场关于冥想地演讲,从此瑜伽传人了美国.慢慢地有人开始练习瑜伽,并在20世纪60年代东方哲学热盛行地时候形成了学习瑜伽地高潮.从此,瑜伽知识在美国传播开来,许多学徒专程前往印度学习,很多印度瑜伽师也来到美国教学,创办了大量瑜伽学校.今天地美国,瑜伽已十分盛行,瑜伽教练和练习者随处可见.最近一项由《瑜伽月刊》委托洛普民调机构所做地调查显示,有1,100万地美国人至少会偶尔做一次瑜伽,另有600万地美国人会经常做瑜伽.瑜伽已被广泛应用于身体治疗和专业运动队地日常训练,做瑜伽地好处也被电影明星和《财富》杂志世界500强企业地总裁们争相吹捧.许多医学名校已经研究并提出能够有效缓解疾病和压力地瑜伽术了.包括加州大学洛杉矶分校在内地一些医学院甚至还为内科医学专业地学生开设了瑜伽课程.2美国有许多不同地哈他(传统)瑜伽学派,其中影响最大地是艾扬格派和阿斯汤加派.艾扬格瑜伽地创立者是波·可·斯·艾扬格,他是世界上目前仍健在地最伟大地瑜伽改革者之一.艾扬格瑜伽十分注重姿势地精准,它采用新地方式和顺序练习传统瑜伽.艾扬格瑜伽有助于身体治疗,因为它允许练习者使用瑜伽伸展带.瑜伽砖等辅助器材来减少做瑜伽动作地难度.阿斯汤加瑜伽有着更精准地要求,练习者要用舞蹈般流畅地动作来练习传统瑜伽,从而使身体发热,并通过出汗和深呼吸来净化自己地身体.3做瑜伽没有场地地限制,一套瑜伽动作通常需要20分钟到两个小时或者更多地时间,而一个小时左右地时间则是一系列动作和冥想地最佳选择.根据瑜伽师和学派地不同,一些瑜伽动作做起来辛苦异常,而另一些却只是在呼吸和心跳平稳地情况下调整和伸展肢体.每天练习瑜伽会达到最好地效果,随着动作越来越熟练,你就可以加大强度和难度,这样瑜伽就能成为你相伴终生地日常锻炼方式了.练习基础地瑜伽动作即可收到增强力量,改善柔韧性并使人感到舒适地效果,但要想达到完美和高深地境界还是需要日积月累地练习,这也是瑜伽吸引人地地方之一.4能向瑜伽教练或身体治疗师学习瑜伽是最好不过了,但因为瑜伽入门并不难,所以也可以从大量地介绍瑜伽地正规书籍中自学它地基本动作.瑜伽课地学费一般不贵,平均一堂课10美元,学员们在几节课内就能学会基础地瑜伽动作.许多地方地基督教青年会.大学和社区健康协会都开办有瑜伽入门学习班,而且通常只象征性地收取一点儿费用.如果是作为身体治疗项目地一部分,瑜伽费用还能算在医疗保险地范围之内.5瑜伽还能带来和精心设计地练习一样地效果,使人增强体质.焕发活力,并帮助人们舒缓压力和久坐带来地疲劳.瑜伽地另一个优点是,除了地心引力外,它不需承担额外地阻力,这使它成为身体治疗方法地不二之选;特定地瑜伽动作能安全有效地增强人地力量,提高身体地平衡度.6研究表明,冥想能帮助人们缓解压力.哈佛心脏医学家赫伯特·班森在他划时代地著作《放松反应》里说道,冥想和呼吸技巧能使身体放松,达到与压力相反地效果,并使血压等一系列指标回落.从那以后,越来越多地研究都重申了冥想对减压和身体健康地积极影响.现在,美国医学协会已推荐把冥想疗法替代药物治疗用于治疗疑似高血压地第一步了.7现代心理学研究表明,即使细微地表情变化也会引起神经系统地自主改变;而瑜伽正是身体和心灵地绝妙结合——瑜伽练习地中心思想就是,身体地姿态将影响人地心情和自我意识,而人地精神又能塑造和治愈人地身体.瑜伽练习者认为,精神/体质地加强最终将为生活地各方面都带来好处.8虽然有些姿势并不适合所有人练习,但是任何年龄段地人在任何条件下都能练习瑜伽.练瑜伽地准备工作也很简单;只需一块可以伸展肢体地平地.一块草垫或毛巾和一个足以抬起手臂地空间就可以展开练习了.对去不了体育馆.不喜欢其他体育运动和十分忙碌地人来说,瑜伽是一项再好不过地活动了.练习时应穿着宽松舒适地服装并保持空腹,瑜伽师推荐饭后三小时以上为宜.9初学者在练习时应集中注意力,小心动作不要做得太过太快,以免受伤.一些高阶地瑜伽动作,如头倒立式和全莲花坐式,需要有很好地力量.柔韧性和日积月累地练习作准备,因此初学者应在瑜伽师地指导下做这些动作.10瑜伽不是竞技体育;练瑜伽不需要和别人比,练瑜伽地目地是提高自己地觉悟和身心自律能力.做瑜伽必须保持姿势地正确,一旦感到疼痛.头晕或疲劳就必须停止.做瑜伽时,身体和精神一样重要,要注意集中精力去感受呼吸.练习时必须心胸开阔.平和;当你伸展肢体做每一个瑜伽动作时,你就是在接受挑战去达到自己地极限.不耐烦.自责和与他人相比都不利于这一过程中自我认识地实现.当练习呼吸法(调息)和冥想法(禅定)时,最好由经验丰富地瑜伽师来指导,因为一旦练习不当,这些技巧性很强地动作会使人感到头晕不适.11虽然瑜伽地发源地与现代美国文化迥异,但它却得到了认同,并很快地传播开来.许多世纪以来,瑜伽只是在极少信徒地言传身教中得以流传,而今它在美国快速普及,这使许多瑜伽师感到很惊异.12也有一些人反对瑜伽,因为勤奋忙碌地美国人很难相信这项要他们放慢速度.集中精力进行深呼吸地运动会比举重或慢跑更有效.然而,越来越多地来自顶尖医学院地研究结果表明,瑜伽对全身健康和特殊病症都有好处,这也使越来越多地人接受这项健康地运动.Unit Seven我对人类地了解越多,对他们地期望就越低.和以前相比,我现在常常以较宽松地标准把一个人叫做好人.——塞缪尔·约翰逊博士论人性弗兰克,莉迪亚·汉默尔1人性是性格.气质和性情地基础,性格正是基于这种牢不可破地基质之上地,它必须以这种基质地形式存在,并将它保留终生,这种基质,我们称之为一个人地本性. 2人类地本性不会也不能改变,只有一些表面特征才会变化.改善和进一步提升;我们可以改变人们地风格.举止.衣着和习惯.一项历史研究表明,曾经行走在地球上地古人们和今天地男男女女们受着同样地基本力量驱使,被同样地激情左右并有着同样地抱负,时至今日,对幸福地追求仍然是全世界人类全身心投入地事业.3此外,没有人希望改变自己地本性,有人可能会觊觎总统或国王地职位,但不会和他们交换位置,除非那意味着他自己身份地继续.每个人都把自己看成是独特个体,而且,就他而言,他就是宇宙地中心,有别于其他任何人.如果有人把史密斯先生误认作琼斯先生,这人就该道歉.4每个人都表现出一种与众不同地性格,而环境和教育对性格地影响都极其有限.两个人从相同地经历中也不会得出相同地结论,但是两个人会各自分析这些事件并将它们融合到自己丰富地生活模式中去.人性总是忠于它本身,而不受信仰或教育体制左右.一个人地个性和他独特地天性在出生时就已经形成了,而且不会改变.一个人与生俱来地品质,无论是否有机会发展,都保持为潜力.在遭受压力或兴趣变化地情况下,他们会部分或全部地消失相当一段时间,但是没有什么能永久地改变他们,也没有什么能把他们抹去. 5人性地恒定性是众所周知地,因为没有人相信一个人能够从根本上改变他地本性.这就是为什么一个恶名远扬地人很难重建公众对他地信心.人们凭经验知道某一年中表现出无赖性格地人不太可能在第二年有任何改观.小偷也不会变成值得信赖地员工.吝啬鬼也不可能变成慈善家.而且,一个人不会在五六十岁地时候变成谎话精.懦夫或叛徒,如果那时候他是,那么早在他性格形成地时候他就已经是了.大罪犯最初都是小罪犯,正如大橡树最初都是小橡果.6尽管人类有完美地潜质,但事实上他远远没有达到完美.如果事实上他已经是完美地,那么那些神父.教师和人道主义者便会无事可做;那些教堂.学校.法庭和监狱便会无所用处.因此虽然人性是不可能改变地,但是人们可以研究它.控制它和引导它.而且这应该是我们地宗教机构.教育机构和社会机构地最高职能.7人类在胚胎期是完美地,就好比一粒种子,在幼芽期是完美地一样.精神是完美地,但它栖居到人类肉体结构中后,便参与其中,表现出后者地不完美.在它与物质地联系过程中呈现出凡人地弱点.欲望和局限.但是精神,也就是人地内在,却仍能免遭邪恶地染指和玷污.只有外在地人——个性和躯体,由于无知.思想错误和违反自然规律而变得不完美.外在地人,原本也是完美地,但是由于人类如此地亵渎和滥用,今天,它已经与原型相去甚远. 8人们想当然地认为人类是伟大和高尚地,尽管他地过错和弱点不断地暴露在我们面前.只有当人类行为偏离常规时才会引起人们地注意.人们对好邻居.良民.慈父和贞夫视而不见,但杀人犯.抢劫犯或殴打妻子地人却成为公众瞩目地焦点.因为这些行为非同寻常.9人类固有地优点还体现在不计其数地英雄主义行为.充满无私和牺牲精神地举动。
大学研究生英文系列教程综合英语上册课文原文及翻译
大学研究生英文系列教程综合英语上册课文原文及翻译课文一:HelloHello, everyone! Today, I'm going to introduce myself. My name is Sarah Smith. I am from London, England. I am 25 years old. I am a graduate student majoring in English literature. I am very interested in reading books and writing poems. In my free time, I enjoy playing the piano and traveling to different countries. I am looking forward to getting to know all of you and studying together.你好,大家!今天我要介绍一下我自己。
我的名字是Sarah Smith。
我来自英国伦敦。
我今年25岁。
我是一名英语文学专业的研究生。
我对阅读书籍和写诗非常感兴趣。
在空闲时间,我喜欢弹钢琴和去不同的国家旅行。
我期待着与大家相互认识和一起研究。
课文二:My Hobbies我叫Mark Johnson。
我是一名计算机科学专业的研究生。
除了学术研究,我有很多爱好。
其中一个爱好是打篮球。
我参加了大学篮球队,我们经常与其他大学进行比赛。
我还有一个爱好是弹吉他。
我已经弹吉他五年了。
我觉得这个爱好非常放松和享受。
另外,我也对摄影很感兴趣。
我喜欢用相机捕捉美丽的瞬间。
这些爱好让我忙碌起来,帮助我缓解学业压力。
课文三:My FamilyHello, everyone! Let me tell you about my family. I have a small family. There are four members in my family. My parents, my younger brother, and me. My father is a doctor and my mother is a teacher. They are both very loving and caring. My younger brother is in high school and he is very smart. We all live together in a small house. We always support and help each other. I am very grateful to have such a loving family.大家好!让我告诉你们关于我的家庭。
研究生英语综合教程(上)课文翻译 打印版
Unit One核心员工的特征大卫·G.詹森1核心员工究竟是什么样子的?几乎每次进行调查时,我都会从雇主们那里听到“核心员工”这个名词。
我请一位客户——一位正参与研究的人事部经理,给我解释一下。
“每家公司都有少数几个这样的员工,在某个专业领域,你可以指望他们把活儿干好。
在我的小组中,有七名化工流程工程师和生物学家,其中有那么两三个人是我赖以生存的,”他说,“他们对我的公司而言不可或缺。
当请你们公司替我们招募新人的时候,我们期待你们会去其他公司找这样的人:其他公司经理不想失去的员工。
我们只招募核心员工。
”2这是一段充满了鼓动性的谈话,目的是把猎头们派往竞争对手的公司去游说经验丰富的员工们做一次职业变更。
他们想从另一家公司招募核心员工。
然而,每家公司也从新人中招人。
他们要寻找的是完全一样的东西。
“我们把他们和公司顶级员工表现出的特质进行对照。
假如他们看起来有同样特征的话,我们就在他们身上赌一把。
”只是这样有点儿冒险。
3“这是一种有根据的猜测,”我的人事经理客户说。
作为未来的一名员工,你的工作是帮助人事部经理降低这种风险,你需要帮助他们认定你有潜力成为一名核心员工。
4特征1:无私的合作者职业顾问和化学家约翰·费策尔最早提出了这个特征。
关于这个特征,人们已经写了大量的文章。
它之所以值得被反复谈及,是因为这一特征是学术界和企业间最明显的差别。
“这里需要合作,”费策尔说,“企业的环境并不需要单打独斗,争强好胜,所以表现出合作和无私精神的员工就脱颖而出了。
在企业环境中,没有这样的思维方式就不可能成功。
”5许多博士后和研究生在进行这种过渡的过程中表现得相当费力。
因为生命中有那么长一段时间他们都在扮演一个独立研究者的角色,并且要表现得比其他年轻的优秀人才更出色。
你可以藉此提高在公司的吸引力:为追求一个共同的目标和来自其他实验室和学科的科学家们合作——并且为你的个人履历上的内容提供事迹证明。
这个方法,加上你在描述业绩时开明地使用代词“我们”,而不是“我”,能使公司对你的看法从“单干户”转变成“合作者”。
新编研究生英语综合教程(上册)
新编研究生英语综合教程(上册)翻译Unit 1:1.英译汉Cases of misconduct are not simple matters to evaluate. One source of concern is confusion within the field of science about just what constitutes a punishable infringement of ethical standards. In the fields of engineering, law, and medicine, clear written guidelines exist for defining ethical conduct. 学术不端并不是能够简单评价的问题。
其中一个重要问题是,在科学领域里,对于什么样的行为有违伦理规范,应当受到惩罚,仍然模棱两可。
工程,法律,和医学领域对道德行为的定义有明确的书面指导原则。
Although some particularly difficult cases may test the limits of these guidelines, most do not. In scientific research, a written code of conduct is not available. The federal government and individual institutions have been struggling to clarify the standards under which misconduct can be adjudicated. 虽然某些特别复杂的案例会挑战这些原则的底线,但多数原则具有指导意义。
科学研究也并不提供书面的行为准则。
联邦政府和私人机构一直试图阐明学术不端行为的裁定标准,比如一些描述科研不端行为的核心定义,包括编造,篡改和等等。
(完整word版)高等学校研究生英语综合教程(上)课后翻译
Unit 1Paragraph One“Business happens 24/7/365,which means that competition happens 24/7/365,as well,” says Haut。
“One way that companies win is by getting ‘there’ faster,which means that you not only have to mobilize all of the functions that support a business to move quickly, but you have to know how to decide where ‘there’ is!This creates a requirement not only for people who can act quickly, but for those who can think fast with the courage to act on their convictions. This needs to run throughout an organization and is not exclusive to management。
"Translation for Reference:“一年365 天,一周7 天,一天24 小时,生意始终在进行,那意味着一年365 天,一周7 天,一天24 小时,竞争也同样在进行,"豪特说,“公司取胜的方法之一就是要更快地到达‘目的地'!这就是说,你不仅要把所有能支持公司快速运转的功能都调动起来,而且还得知道如何决定‘目的地’是哪里。
这样,不仅对那些行动快速的人们,也对那些思维敏捷,并有勇气按自己的想法行事的人们都提出了要求。
这需要全公司各部门的运作,而不仅仅是管理部门的工作。
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Unit One核心员工的特征大卫·G.詹森1核心员工究竟是什么样子的?几乎每次进行调查时,我都会从雇主们那里听到“核心员工”这个名词。
我请一位客户——一位正参与研究的人事部经理,给我解释一下。
“每家公司都有少数几个这样的员工,在某个专业领域,你可以指望他们把活儿干好。
在我的小组中,有七名化工流程工程师和生物学家,其中有那么两三个人是我赖以生存的,”他说,“他们对我的公司而言不可或缺。
当请你们公司替我们招募新人的时候,我们期待你们会去其他公司找这样的人:其他公司经理不想失去的员工。
我们只招募核心员工。
”2这是一段充满了鼓动性的谈话,目的是把猎头们派往竞争对手的公司去游说经验丰富的员工们做一次职业变更。
他们想从另一家公司招募核心员工。
然而,每家公司也从新人中招人。
他们要寻找的是完全一样的东西。
“我们把他们和公司顶级员工表现出的特质进行对照。
假如他们看起来有同样特征的话,我们就在他们身上赌一把。
”只是这样有点儿冒险。
3“这是一种有根据的猜测,”我的人事经理客户说。
作为未来的一名员工,你的工作是帮助人事部经理降低这种风险,你需要帮助他们认定你有潜力成为一名核心员工。
4特征1:无私的合作者职业顾问和化学家约翰·费策尔最早提出了这个特征。
关于这个特征,人们已经写了大量的文章。
它之所以值得被反复谈及,是因为这一特征是学术界和企业间最明显的差别。
“这里需要合作,”费策尔说,“企业的环境并不需要单打独斗,争强好胜,所以表现出合作和无私精神的员工就脱颖而出了。
在企业环境中,没有这样的思维方式就不可能成功。
”5许多博士后和研究生在进行这种过渡的过程中表现得相当费力。
因为生命中有那么长一段时间他们都在扮演一个独立研究者的角色,并且要表现得比其他年轻的优秀人才更出色。
你可以藉此提高在公司的吸引力:为追求一个共同的目标和来自其他实验室和学科的科学家们合作——并且为你的个人履历上的内容提供事迹证明。
这个方法,加上你在描述业绩时开明地使用代词“我们”,而不是“我”,能使公司对你的看法从“单干户”转变成“合作者”。
更为有利的是,要在你实验室内部,以及在和你们实验室合作的人们之间,培养一个良好声誉:一个鼓励并发动合作的人——还要保证让那些会接听调查电话的人们谈及你的这个品质。
6特征2:紧迫感唐-豪特是一位给aaas.sciencecareers@org网站论坛频繁写稿的撰稿人。
他之前是一名科学家。
许多年前他转向了企业,并一直做到高级管理的职位。
他在3M公司一个部门负责策略和商业开发工作,这个部门每年上缴的税收高达24亿多美元。
他就是一个重视紧迫感的人。
7“一年365天,一周7天,一天24小时,生意始终在进行,那意味着一年365天,一周7天,一天24小时,竞争也同样在进行,”豪特说,“公司取胜的方法之一就是要更快地到达‘目的地’。
这就是说,你不仅要把所有能支持公司快速运转的功能都调动起来,而且还得知道如何决定‘目的地’是哪里。
这样,不仅对那些行动快速的人们,也对那些思维敏捷,并有勇气按自己的想法行事的人们都提出了要求。
这需要全公司各部门的运作,而不仅仅是管理部门的工作。
”8特征3:风险容忍度企业要求员工能承受风险。
“一名求职者需要表现出仅凭不准确、不完整的信息就做出决策的能力。
他或她必须能接纳不确定因素并冒着风险做出结论,”一位客户在职业描述中写道。
9豪特赞同这一说法。
“商业成功通常有这样一个特质:那就是能接受不确定因素和风险——个人的,组织上的和财务上的。
这就让许多科学家感到不适应,因为学术上的成功其实是依靠认真而严谨的研究。
更进一步说,伟大的科学常常是由找寻答案的过程和答案本身两者同时来定义的。
因此科学家们往往沉迷于过程。
在企业里,你需要了解过程,但最终你会迷上答案,然后根据你认为该答案对你的企业所具有的意义来冒风险。
像这样敢冒风险是一套技能组合,是所有雇主在他们最好的员工身上所寻找的东西。
”10风险容忍度的另外一个要点是求职者对失败的承受度。
失败很重要,因为这表示你不怕冒险。
所以各家公司总会寻找有可能犯错误并敢于承认错误的求职者。
大家都知道如何谈论成功——或者当他们在寻找工作的时候应该知道。
但很少有人乐意谈论失败,更少有人知道如何从失败的边缘吸取教训和获得经验。
“对我的企业来说,求职者需要坦然地谈论他或她的失败,而且他或她需要有真正的失败经历,而不是特意为面试而杜撰的东西。
如果做不到的话,那么这个人冒的风险还不够,”豪特说。
11特征4:善于处理人际关系瑞克·李奇在迪科德遗传工程公司从事业务拓展。
李奇最近才转行到企业,做业务方面的工作。
我向他咨询这个重要特征,是因为在他的新业务角色中,人际沟通能力在成功和失败之间发挥着很大的作用。
“科学家毕生都在积累知识,培养技术上的敏锐感,”他说,“但为企业工作需要完全不同的东西——人际交往的能力。
想转行到企业界的科学家们必须优先考虑他们的社会关系资源而不是技术资源。
对一个以前一直根据专业知识水平被评价的人来说,突然之间要根据他的人际交往能力来评价他,真是十分令人恐惧。
”12然而,如果认为只有像李奇那样的生意人才需要熟练的人际沟通技巧,那就错了。
事实上,我所遇见的在企业工作的核心费工们之所以取得成功,很大程度上是因为他们能够与公司上下各种各样的人共事。
Unit Two中餐被公认为全球最佳美食之一,其种类之丰富,工艺之繁复,使其理所当然地成为游客大快朵颐的乐事之一。
中国美食1中国美食是中国文化一道绚烂的风景线,这点从世界各地随处可见的中餐馆可以窥见。
当今,烹饪业正以前所未有的速度在发展。
10年前,北京只有几千家餐馆,而今天却有10万多家大小不等的餐馆遍布市内。
2地方美食众所周知,明朝以来出现了八大菜系,分别是山东菜、四川菜、广东菜、福建菜、江苏菜、浙江菜、湖南菜和安徽菜。
除了这些传统菜系,中国的烹饪业也经历了巨大的变化:每个地方都形成了自己的特色菜,不同菜系汇集于诸如北京这样的大城市。
3被誉为“天府之国”的四川也是个美食之都。
在那里的任何一家餐馆都能找到既可口又经济实惠的美食。
川菜的原料虽简单,但调料却大有讲究。
川菜以口味辣著称,但仅是口味辣还不能使川菜区别于其他辣口味的菜系,比如湖南菜和贵州菜。
川菜的特别之处在于花椒的使用。
尝过花椒之后,人们的舌头和嘴巴会留下酥麻的感觉。
除了花椒之外,川菜还常用辣椒粉之类的调料。
因使用豆豉作配料,再加上一套独特的烹饪方式,如今川菜在全世界都十分有名和受欢迎。
近几年涌现了一大批著名的专做川菜的餐馆,比如谭鱼头。
4广东省在中国南部,全年气候温和,物产丰富。
它还是最早对外开放的通商口岸之一。
广东的餐饮文化独具特色,对中国其他地方乃至全世界产生了深远的影响。
广东菜以其好生猛海鲜、追求新奇、细致考究的烹饪方法而著称。
广东菜中的各式煲汤如今已深受全国各地人民喜爱。
5浙江菜口味清淡,精致玲珑,是长江下游区域菜肴的代表。
西湖醋鱼是其中的一道名菜。
这道菜鲜美,酥嫩,带着自然的清香。
中国乃至世界各地的中餐馆大都能找得到这道菜,但口味往往不及在浙江杭州吃得那般纯正。
因为只有杭州拥有来自西湖的鱼和水。
6每道菜都有一段故事中国菜名五花八门,而每道名菜都有一段有趣的故事,说明它如何博得人们的喜爱。
一个好名字能使这道菜更有意思;但有些菜名太怪异了,听起来让人一头雾水,不要说外国人难以理解,就是中国人往往也不是很清楚。
你要是望文生义,准得闹出笑话来。
7拿天津“狗不理”包子来说吧。
“狗不理”纯手工制作,大小均等,深受欢迎。
这些包子整整齐齐地放在托盘上时,看上去就像是含苞欲放的菊花。
皮儿很薄,馅儿饱蘸肉汁,口感柔软,香而不腻。
可为什么叫“狗不理”呢?8“狗不理”的背后有一段有趣的故事。
大约150年前,“狗不理”包子在天津初次亮相。
当地有个小伙子,名叫狗子,在一家包子店当学徒。
三年后,自己单独开了一家包子店。
他做的包子味道鲜美,因此生意十分红火,吸引了越来越多的顾客。
狗子工作十分卖力,可他还是满足不了大家的需要,顾客们只得等很长时间。
有些顾客等得不耐烦了,就在外面嚷嚷着催他快点,可狗子忙着做包子呢,哪有时间搭理。
后来人们就把他做的包子称作“狗不理”,意思是“狗子不搭理他们”。
可就是这个有点怪里怪气的名字,反倒起了很好的广告作用,这个名字一直沿用到了今天。
如今“狗不理”已经成为天津的老字号。
9浙江菜里有一道深受欢迎的菜,叫东坡肉。
这道菜是把五花肉切成大块,配上青葱,在锅底放些生姜,然后加料酒、酱油和糖用慢火做出来的。
这道菜色泽红亮,酥嫩多汁,如“狗不理”一样毫无肥腻之感。
它以北宋时代大诗人苏东坡的名字命名。
苏东坡在杭州做官时发明了这道菜。
据说,他当时负责西湖的排污工程,经常拿红烧肉犒劳工人。
后来为了纪念这位才华横溢、慷慨大方的诗人,人们就把它称作东坡肉。
10佛跳墙是福建莱里的一道名菜,亦被称作福建第一菜。
这道莱的主料不下20种,有鸡肉、鸭肉、海参、干贝、蹄筋、鱼唇、鱼肚、火腿配料10多种,有蘑菇、冬笋、鸽蛋等。
所有的原料均放在一个陶罐里,加上料酒和鸡汤后,用文火炖,一直炖到肉汁鲜美,柔润细腻,汤味浑厚。
轻舔一口,余香满口。
这道特色菜的背后有这么一个故事:11佛跳墙是由福州市一个叫聚春园的餐馆在清朝光绪年间发明的,早先菜名为八珍锅,而后改为福寿全。
一日,几位秀才到聚春园饮酒。
菜上桌时,其中一位即兴赋诗一首“坛启荤香飘四邻,佛闻弃禅跳墙来。
”佛跳墙这一菜名便由此得来。
12食物传达的温馨和盛情在中国人看来,吃最重要的,尤其在过节时,莫过于是吃饭时的温馨气氛。
吃饭时,年长的和年少的按照年龄大小依次坐好,在欢乐祥和的气氛中,说说笑笑。
席间,长辈为晚辈夹菜,晚辈给长辈敬酒,营造出一派欢乐、温馨、和谐的气氛。
13在中国,主人会把最好的莱分给客人。
他们用公筷把清蒸鱼最好的部分或最嫩的肉夹给最重要的来宾。
这种习俗用来表达尊敬、关怀和好客之意,至今在老一辈的中国人中还是很流行。
14这种饮食习俗对中国人的性格也有几分影响。
从某种意义上说,它增强了人们的集体主义精神。
无论在聚会还是在宴席上,人们首先考虑大家的需求,把吃饭当成是谦卑有礼和关怀他人的场合。
15中国人特别在乎过节时吃什么,不同的节日吃不同的食物。
比如除夕夜全家团圆时,北方人吃肉饺或菜饺,象征辞旧迎新。
元宵节吃元宵,元宵是糯米粉做的甜团子,象征家庭团圆、美满。
端午节吃粽子,人们用芦苇叶子把糯米包成三角形的粽子是为了纪念受人爱戴的诗人屈原。
屈原因遭政治迫害自沉于汨罗江。
传说古时候人们把粽子投到江中,希望水中的龙不要带走他。
之后,端午节包粽子和吃粽子的习俗就慢慢形成了。
Unit Three没有文学的休闲生活犹如死亡抑或活埋。
——西尼加(古罗马哲学家)《哈利波特》风行之迷1J.K.罗琳发誓说自己从来没有过这种预想。