CIP报表
CIP项目评价表
评分
评分说明
（一）项目选择 的合理性（10 分）
选项的意义和有价值（10分）
根据项目的选择对公司持续改善的意义 和价值评定。
10%
1、项目的任务量及实施内容 完成情况（5分） （二）项目完成 2、实施内容完成质量与目标 情况（15分） （5分）
实际工作量与项目计划应该完成的工作 量进行对比。（计划需求数与实际完成 需求数进行对比） 根有关质量标准以及项目立项时的质量 目标与评价的实际项目质量状况相对比 。 实际工作进度与项目申报的进度是否一 致。
5%
5%
3、完成进度和及时性（5分）
5%
1、DMAIC思路、方法的运用 （10分）
是否正确运 和技能的应用 （30分） 2、统计工具和技能的运用 （10分）
是否正确、合理运用 统计工具和技能推进问 题的解决
10%
3、申报资料（10分）
申报资料的完整性和质量
10%
1、人员与物资到位及时性 （四）项目管理 2、人员与物资分配的合理性 （25分） 3、团队合作精神
人员与物资是否在规定时间内到位
5%
人员与物资分配是否合理。 参加组员是否积极主动为项目组出谋划 策，团结互助，配合默契，为达同一个 目标而努力奋进
5%
5%
1、投资回报率
项目收益支出比
10%
（五）项目的示 范作用 2、创新性 （30分）
工具的创新性
10%
3、项目的推广应用及示范性
项目的推广应用价值
10%
1、申报资料完整，质量很好,100~90分； 2、申报资料不够完整，质量一般,89~60分； 3、申报资料不完整，质量较差，<60分 1、人员与物资按时或提前到位的，100~90分； 2、未按时到位但不影响项目实施的，89~60分； 3、未按时到位并严重影响项目实施的，<60分 1、分配非常合理的，100~90分； 2、分配不合理但不影响项目实施的，89~60分； 3、分配不合理并严重影响项目实施的，0分 1、组员积极主动团结互助，配合默契的，100~90分； 2、组员基本团结互助的，89~60分； 3、组员没有团结互助的，<60分 1、项目为公司取得可观的项目收益或取得了显著 的管理效果，100~90分； 2、项目为公司取得一般的项目收益或取得了一定 的管理效果，89~60分； 3、项目没有或不足为公司取得收益或管理效果，<60分 1、应用了创新的工具和方法，且项目成果的成果主要依 赖于创新工具的使用 100~90分； 2、部分采用了创新工具，创新工具的使用对项目有较大 的帮助，89~80分； 3、部分使用了创新工具，但是对项目帮助不大，79~60 分； 1、可作为典型案例，极具推广价值，或已经在公司得到 推广应用，效果显著，100~90分； 2、可作为典型案例，在部门范围内极具推广价值，或已 经在部门内部推广应用，89~80分； 3、典型意义不强，推广价值不大，<60分
CIP报告
七、實施改善措施
本措施實施效果驗證
驗證標準： Minitab圖示： 例：
Minitab信息： 例： Analysis
Source Factor Error Total of Variance DF 1 58 59 SS 1969.0 862.0 2831.0 MS 1969.0 14.9 Individual 95% CIs For Mean Based on Pooled StDev Level C1 C2 N 30 30 Mean 845.17 833.71 StDev 4.79 2.61 (--*---) ----------+---------+---------+-----Pooled StDev = 3.86 836.0 840.0 844.0 ----------+---------+---------+-----(---*--) F 132.49 P 0.000源自題理由公司 要求例：
現 狀 資 料 統 計
22400 22300 22200 22100 5月
MU06不良率
22268
22346
22245
6月
7月
主題
目標
-4-
確定目標及可行性分析
我們根據公司/客戶要求:將xx作為本次活動的目標值。
320
280
100
活動前 目標值
挑戰值
計算公式：
-5-
一、啟動計劃
-6-
二、確定顧客和顧客的需求
內部顧客______________ ______________________ 過程要求 外部顧客 產 品 要 求 VOC
○表示有影響
結論：
盈趣科技产品CIP持续改善报告
厦门华盛弘精密模具有限公司
6.2014年上半年品质总结
综合以上分析,在2014年1月份至2014年5月份,盈趣科技产品品质除了新导 入的Viking系列的新产品及Bering功能键存在较大的品质问题外，其它基本保持 可控状态.对于该高客诉的物料，已按第5项的分析改善报告执行，具体见第5项 分析改善报告。下半年客诉截货率目标定为1%以内。
一、来料控制
综合上半年的品质状况，大部分的品质异常集中在外加工产品上（喷涂 、印刷、烫金），为了加强供应商的管理，主要采取以下措施： 1、加强来料检验，发现异常时要求供应商检讨改善。必要时采取处罚处理
措施。 2、至少每季度对重点供应商（星鑫达）进行一次考评、必要时到现场确认考
核。 3、对于星鑫达的供应商安排固定的技术人员现场监督及改善问题点。
厦门华盛弘精密模具有限公司
7.2014年下半年品质提升改善计划 二、生产过程管控
1、对于客诉的问题点记录于作业指导书上，并将调整好的最佳工艺参数记 录并受控，后续生产时严格按该参数调机生产，QC人员每4小时进行核 对一次，确保产品品质稳定。
2、对于高客诉问题的物料比如：Viking系列、Bering 功能键、Outback-X上壳 因模具结构问题，需人为操作检验管控的，该操作员及检验人员在上机 前需先进行培训，生产主管确认合格后方可上机操作。对于模具可以修 模改善的，必须要求项目部给予改善。经品管确认合格后，方可上机生 产。
4.客诉前两项截货分析图
4.1 客户截货19批次，Bering功能键被截货4批次，占21%
厦门华盛弘精密模具有限公司
5.分析改善报告
5.1 Outback-X机种客诉分析改善报告
厦门华盛弘精密模具有限公司
CIP Report(PDCA 案例)幻灯片
4: The test operator is easy to put the CPU properly due to the sight is not obstructed around CPU
8
Check the result
By the improvement the defect rates by handling issue on FT station reduced from 369DPPM to 103DPPM.
2: Pickup test CPU
3:Put the test CPU into the Socket-T
2. The spring of tools is easy loose that CPU will drop off to damage the socket-T during transportation.
600
549
562
500
485
538 458
462 475
DPPM
400
410
398
401
382
Goal
300
305 243
268
253
277 310
200 161
186
100
102 87 104 109 94 107 94 92 90 98
0
9
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May
June
July
Improve CPU picking up process to reduce the socket-T
failure rate at FT
Prepare by: James Miao
CIP与SIP深度解读
CIP与SIP的深度解读2017-10-26 17:24在饮料加工企业生产线上经常遇到CIP、SIP这两个英文缩写，体现在很多设备上、文件报表上、工作沟通中。
很多时候把CIP称为清洗，把SIP称为消毒或者灭菌。
来源：食品研发与生产●●●●●●很多设备上会有清洗这个词，往往指的是CIP，同样设备上会有消毒或者灭菌这个词，通常指的是SIP。
清洗、消毒或者灭菌是个很广泛的概念，可以这样理解，CIP是清洗的一种形式，同样SIP消毒或者灭菌的一种形式。
CIP (cleaning in place)，可以翻译成就地清洗、原地清洗、定位清洗等等，通常简称为清洗。
CIP系统广泛应用于各种饮料（乳饮料、果蔬汁饮料、果粒饮料、茶饮料）、液奶、酸奶、酒类等机械化程度较高的食品企业中。
实际上是生产设备内部的清洗，例如管道内部、缸体内部。
SIP(sanitizing in place)，可以翻译成就地消毒（灭菌）、原地消毒（灭菌）、定位消毒（灭菌），其实SIP的英文表示也可以这样sterilizing in place。
SIP系统也广泛应用于饮料、液奶、酸奶等机械化程度较高的食品企业中。
实际上是设备内部的消毒或灭菌，例如管道内部、缸体内部。
CIP的目的进行CIP清洗的目的如下：①去除为微生物提供营养的食物或食品残渣；②去除各种微生物（CIP的冲洗可以带走很多微生物）；③去除各种异物、颗粒、溶液残留。
CIP的流程业内人士通常讲三步CIP、五步CIP，所以可以说CIP分为2种形式。
实际上有的人说分为3种形式或者更多种形式，在这里我会解释一下。
先说说常见的三步CIP、五步CIP这两种形式。
三步CIP流程：①预先水冲洗②碱洗③最终水冲洗五步CIP流程：①预先水冲洗②碱洗③中间水冲洗④酸洗⑤最终水冲洗有人讲有这一种清洗流程，七步CIP，流程如下：①预先水冲洗②碱洗③中间水冲洗④酸洗⑤中间水冲洗⑥消毒剂⑦最终水冲洗这个归类和叫法不合适，第六步开始应该归为SIP才对。
CIP Report(PDCA 案例)【实用资料】.ppt
80%
60%
40%
2.36% other issue
20% 0%
Top1 issue is the tools issues of test CPU picking up and need to be improved.
ASUS Confidential
Plan and schedule---Gantt chart
3: The test operator is very hard to put the CPU properly due to the area is covered by hand and tools.
4:Remove test CPU from the Socket-T
ASUS Confidential
Sep.
Oct.
Nov.
Dec. WW01 WW02 WW03 WW04 WW05 WW06 WW07 WW08 WW09 WW10 WW11 WW12 WW13 WW14 WW15 WW16 Total
ASUS Confidential
New tools channel schedule
ww ww ww ww ww ww ww ww ww ww ww ww ww ww ww ww ww ww ww 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
Date Input
Jan. 526585
Feb. 414812
Mar. 248542
Apr. 181437
May 345901
June 429210
July 464271
Aug. 521493
Sep. 477185
2018自费出书申报CIP数据哪些项目必须填写
2018自费出书是需要申报CIP数据数据的，CIP数据所在页面也称作版权页，上面写明了书籍名称、作者、出版社、出版地、出版时间、书籍类别、书号、定价等等关于书籍的详细信息，是为了方便我国图书管理，也是为了便于保护作者的版权。
自费出书学会如何申报CIP数据非常重要。
一般申报CIP数据需要出版社提交数据，但作者需要准备这些内容。
2018自费出书申报CIP数据哪些项目必须填写呢?
自费出书,CIP数据,必须填写
原则上来说，CIP数据越全越好，但有些必填项目是不可忽视的，必填的有1、书名;2、作者及著作方式;3、出版者及出版时间;4、内容提要;5、ISBN号、开本、定价。
这些是每一本正规出版的书必须填写的内容，自费出版也不例外。
出版社申报的时候，这些数据填写的是否完整准确，都直接影响CIP数据出来的时间和速度。
有些自费出书涉及的内容比较特殊，一些内容也是可以上CIP数据，根据书籍的实际情况，有就必须上报，这些是必须注意的：1、书名中包含有副书名及说明文字，或者并列的其他文种书名;2、丛书名及丛书主编;3、附注内容;4、翻译图书的书名原文、作者(含国籍)和翻译者;5、重印图书必须同时填报1版1次时间和重印时间;6、其他反映图书信息和特征的相关项目。
一本书可以没有CIP数据但不能没有书号，但我们评职称，又要看新闻总署官网的cip数据来评职称加分，因为前三作者位置的加分数比较高，没有cip数据就无法有利证明作者为前三作者，在评职称中不占有利地位。
所以如果你在书籍中的作者位置在前三位，一定要积极申报cip数据。
如果你通过树上微出版出版您的书籍，那只用把书稿交给我们，我们帮您从出版到申报cip数据一条龙服务，不用您再操一分心，书籍到手就能评职称。
生产线CIP基础报表——CIPCOP基础报表
生产线名称:
PET-1
生产线名称：分别 插入CAN、PET(有 几条线要几张表)、
RB
报表上报时间：每 月5日前 单位：时间用小 时，水量用吨，电 量用度,费用用人民 币元；本报表中的 单纯CIP时间是指单 纯运行水冲、三步 、五步、冷清洗消 毒、五步热清洗消 毒的时间，不含上 下注入机清洗杯时 间、设备转换和CIP 后参数调试、注入 出瓶到正常运作的 时间。
0.00
0.00
0.00
4.20
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4.20
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4.20
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0.5 0.083333333
0.2 1.166666667
3.816667 0 1
0.166667 0.366667 0.783333
#DIV/0!
2.416666667 0.333333333
0.5 0.083333333 0.183333333 0.566666667
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0!
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CIP Report(PDCA 案例) PPT
2: Pickup test CPU
3:Put the test CPU into the Socket-T
2. The spring of tools is easy loose that CPU will drop off to damage the socket-T during transportation.
CIP Report(PDCA 案例)
Project Description
Subject:
Improve CPU picking up process to reduce the socket-T failure rate at FT
Team members:
Process Leader: JINNLI SHEU Process Team: James MIAO; Oscar HU; Frank ZHU; QA team
Sep.
Oct.
Nov.
Dec. WW01 WW02 WW03 WW04 WW05 WW06 WW07 WW08 WW09 WW10 WW11 WW12 WW13 WW14 WW15 WW16 Total
New tools channel schedule
3: It’s easy to use, just finger pins the barometric holes to pick up and loosen to put down. It will reduce the defect rates by operation issue.
4:Remove test CPU from the Socket-T
• Improved operating procedure at FT station
cip报告——精选推荐
cip报告：报告cip pcr报告psp3000数据损坏cip持续改善步骤篇一：CIP系统理论CIP全自动清洗系统用途和适用范围本产品适用于乳品厂物料管道和容器设备的就地清洗，也可适用于啤酒厂、制药厂、罐头厂、饮料厂及一般食品厂的物料管道和容器设备就地清洗。
CIP全自动清洗系统结构及工作原理本设备由下列部件构成：碱罐、酸罐、热水罐、各种管道和气动阀门、压力变送器、电导率仪、铂热电阻及控制系统等构成。
工作原理通过热电阻测得温度来控制蒸汽阀的开启与关闭；通过压力变送器测得液位的高低来控制水阀的开启与关闭；通过电导率仪所测得电导率的大小来控制碱、酸隔膜阀的开启与关闭。
整体控制流程为加水加温----碱液清洗-----热水冲洗-----酸液清洗-----热水清洗。
CIP清洗程序1.冷管路及其设备的CIP清洗程序乳品加工中的冷管路主要包括收乳管线、原料乳贮存罐等设备。
牛乳在这类设备和连接管路中由于没有受到热处理，所以相对板结垢较少。
因此，建议的清洗程序如下：①水冲洗3～5min。
②用75～80℃热碱性洗涤剂循环10～15min（若选择氢氧化钠，建议溶液浓度为0.8％～1.2％）。
③冲洗3～5min。
④建议每周用65～70℃的酸液循环一次10～15min（如浓度为0.8％～1.0％的硝酸溶液）。
⑤用90～95℃热水消毒3～5 min。
⑥逐步冷却10min（贮乳罐一般不需要冷却）。
2.热管路及其设备的CIP清洗程序乳品加工中，由于各段热管路加工工艺目的的不同，牛乳在相应的设备和连接管路中的受热程度也有所不同，所以要根据具体结垢情况，选择有效的清洗程序。
（1）受热设备的清洗①用水预冲洗5～8min。
②用75～80℃热碱性洗涤剂循环15～20min。
(来自: 写论文网:cip报告)③用水冲洗5～8min。
④用65～70℃热碱性洗涤剂循环15～20min。
⑤用水冲洗5min。
加工前一般用90℃热水循环15～20min，以便对管路进行杀菌。
cip报告是什么
cip报告是什么
CIP是成本/收益分析的缩写。
CIP报告是一种关于企业项目或活动成本和收益的详细分析报告。
这种报告通常与商业案例和企业项目管理有关。
CIP报告分析了一个项目或活动的成本和收益，比较了两者的优劣，以便决策者能够更好地了解该项目或活动是否值得进行。
CIP报告中会给出一个详细的财务分析，包括成本、收入、利润等指标，以及与该项目或活动相关的其他因素。
在撰写CIP报告时，需要考虑如下的关键要素：
1. 成本：成本分析对于CIP报告至关重要。
它需要详细记录人力、物资和开发成本等项目的所有成本。
2. 收益：收益方面也需要进行详尽的记录。
这包括预测的收入和实现的收益。
3. 风险：CIP报告会评估项目或活动的潜在风险，包括项目范围、时间限制、预算限制等。
4. 效益：CIP报告将对项目或活动的效益进行评估。
这涉及到项目或活动的回报率、投资报酬率等。
总之，CIP报告是一种重要的商业分析方法，可帮助企业决策者更清楚地了解一个项目或活动是否值得进行。
对于那些需要进行投资、项目管理或重大商业决策的企业，CIP报告是必不可少的工具。