行政部、行政经理2018述职报告ppt范本
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行政经理年终述职报告PPT工作汇报模板
03
PART THREE 团队问题
部门组织架构
行政总监
部门战略规划、培养管理人员、评估组员工作、内部管 理决策、提高部门综合能力......
行政经理
行政体系及标准化搭建、跨部门协作、团队建设、行政工作计 划制定及任务分配、绩效评估及员工的激励工作、项目申报 等....
2010
2012
2013
2014
2015
① 荣获“温州经济开发区 ① 荣获“温州市科
科技型企业”称号；
技（创新）型企
② ERP企业资源管理系统
业”称号；
软件著作登记证书； ③ ......
② .....
① 荣获“浙江省首 批电子商务示范 企业”称号；
② 荣获“浙江省科 技型企业”称号；
③ 行政审批系统软 件著作登记证书；
④ 企业建站系统软 件著作登记证书；
⑤ .....
① 荣获“龙湾区2013 ① 荣获“2014温州中小企 年度成长之星”称号； 业首选服务商”称号；
② 荣获“浙江省电子商 ② 荣获“2014年度温州网
务最佳创新企业”称
络经济发展领军企业”称
号；
号
③ 荣获“浙江省电子商 ③ 荣获“2014年度党建工
务服务10强企业”
作先进集体”称号；
称号；
④ 荣获“2014年度温州软
④ 推广助手软件著作权
件行业优秀企业”称号；
登记证书；
⑤ 荣获“温州市信用管理示
⑤ 云存储软件著作权登
范企业”称号；
记证书；
⑥ 荣获“温州市重点文化企
⑥ .......
业”称号；
⑦ 荣获“温州市网络经济重 点企业”称号
⑧ ........
2018年综合行政类述职报告PPT模板
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思想认识不断提高
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部门管理不断强化
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年度工作概述（文字可以编辑）
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2.工作完成情况
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总结：2018年综合行政类述职报告PPT模板
• 内容123 • 2018年综合行政类述职报告PPT模板2018年综合行政类述职报告PPT模
实际 完成 年利润达到
3600万
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思想认识不断提高
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部门管理不断强化
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行政经理述职报告ppt
行政经理述职报告ppt尊敬的领导、各位同事：大家好，我是XX公司的行政经理。
在过去的一年里，我担任行政经理的职务，通过团队的共同努力，我们取得了很多积极的成果。
下面我将向大家陈述一下我的工作情况和所取得的成绩。
一、工作内容与职责作为行政经理，我主要负责公司行政管理工作。
主要职责包括：制定和完善行政管理制度与规章制度，协调各部门行政工作，保障公司正常运转；组织实施各类会议、文化活动和商务活动，提升公司形象和凝聚力；负责公司的办公设备、办公用品以及公司资产的管理与维护等等。
二、工作成绩1.行政管理规范化：我根据公司的实际情况，制定并完善了一系列行政管理规定，如请假管理制度、团队建设制度等，提高了公司的规范化管理水平。
2.会议及活动组织：我成功组织了多场公司内部和外部活动，如年会、员工聚餐等，提升了公司的凝聚力和员工满意度。
3.办公设备管理：我对公司办公设备进行合理的管理和维护，确保各种设备正常运转，提高工作效率。
4.成本控制：在采购和使用办公用品方面，我与供应商保持沟通，降低了成本，并确保用品的质量和数量。
5.员工关怀：我与人力资源部密切合作，组织一些员工关怀活动，如员工生日会、节日礼品等，增强了员工对公司的归属感。
6.团队合作：在日常工作中，我与其他部门的同事保持密切的合作和沟通，共同解决各种问题，保证了公司各项工作的顺利进行。
三、存在的问题和改进措施1.工作内容过于繁琐，需要加强工作的组织和计划，提高工作效率。
2.在某些应急事件上，应加强协调能力和应对措施，以保证公司的正常运转。
3.在工作中发现一些员工对行政管理工作的理解还不够到位，需要加强与员工的沟通和培训。
四、总结和展望回顾过去一年的工作，我认为我在行政管理方面取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
在接下来的工作中，我会认真总结工作中的经验教训，不断提高自己的工作能力，更好地服务公司。
同时，我将继续加强和各个部门的沟通和合作，共同推动公司的发展。
行政部述职报告ppt
行政部述职报告ppt述职报告ppt能够帮助我们更好的达成我们的述职演讲，一份精巧的述职报告ppt 能够让人耳目一新，以下是 XXXX 为大家收集整理的，供大家参照和借鉴! 更多资讯尽在述职报告 ppt!XX点此下载敬爱的总经理：您好 !当我们恋恋不舍的送走xxxx 年的同时，我们满含期望的迎来了xxxx 年。
xxxx 年固然走了，可是带不走的是我们大家在这时期以前经历的点点滴滴。
成功者各个同样，不可功者各有各的故事.就拿市场部与行政部来说， XX年 3 月份我奉邓总之命接手兼管行政部，并率领两个部门环绕公司的经营目标仔细落实各项任务，把实现公司目标作为我们工作的压力和动力。
团结各部门同心合力，仔细执行职责。
现将两个部门执行职责和达成工作任务状况报告以下：XX一、坚持把公司的发展作为第一要务增强业务、行政资料监察管理，健全业务、行政完美的系统。
今年，我们增强了公司对于客户资料、行政资料的监管力度，推行对过往资料的全面更新，一致标准格式，保证了工作的顺利运转，XX年整年文件的完好性，正确性，实时性，系统性获得了进一步提高。
XX配合公司 iso 系统的经过，对公司质量系统文件提出和拟订及改正良行了通力的投入，初步规范了公司的程序言件。
对两厂搬家归并人员调整及职工思想工作加鼎力度。
在工厂地点改动的状况下成功获得人员稳固的进一步保障。
三、自我检讨之处：XX各位领导、各位同事：我是行政部经理xx ，负责行政部有关的公司行政、人力资源、综合管理、信息中心等工作。
面对深航“369”战略规划迅速实行的新局势，行政部在公司的正确领导和其余部门的鼎力配合下，努力倡议和践行务实创新、敬业奉献、和谐奋进的工作作风，牢牢环绕货运公司安全、服务、经营等方面工作，增强服务理念，突出工作要点，努力增强主动性和创建性，充散发挥顾问助手和综合协调作用，达成了上半年的工作目标。
基于行政部各块工作由相应的管理人员汇报，在此我个人只想就自己分管的人力资源管理和信息中心工作做简单的报告，并联合上半年工作中存在的问题说说下半年工作的改良思路，也由衷地希望获得大家的责备和指正：一、上半年工作总结：XX推动人事制度改革，成立和完好人材选拔体制。
2018年行政年终述职报告PPT
销售指标达成
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2015
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2016
2017
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2018
ห้องสมุดไป่ตู้添加标题
与上一年度比较
2016年工作情况
工作完成情况
年度计划完成
工作完成情况
近几年数据对比
季度业绩销售汇总 销售指标达成
与上一年度比较
年度计划完成
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季度业绩销售汇总
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五大 重点工作
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2018年行政年终述职报告PPT幻灯片
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图形绘 工作概述 完成情况 工作不足 明年计划 制
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20XX年 20XX年
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20XX年 20XX年
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20XX年
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总结：2018年行政年终述职报告PPT幻灯片
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图形绘 工作概述 完成情况 工作不足 明年计划 制
内容123 2018年行政年终述职报告PPT幻灯片2018年行政年终述职报告PPT幻灯片2018年行政年终述职 报告PPT幻灯片2018年行政年终述职报告PPT幻灯片 2018年行政年终述职报告PPT幻灯片2018年行政年终述职报告PPT幻灯片2018年行政年终述职 报告PPT幻灯片 29590
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图形绘 工作概述 完成情况 工作不足 明年计划 制
92% 80% 70%
55%
四 川
广 东
山 东
浙 江
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图形绘 工作概述 完成情况 工作不足 明年计划 制
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图形绘 工作概述 完成情况 工作不足 明年计划 制
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工作总结汇报幻灯片模版
2018年行政年终述职报告PPT幻灯片
行政部经理述职报告ppt范本
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月
份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调
查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了
新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考
核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘 管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加
大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手
段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册 的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
2019
行政人事部
年终工作总结
行政部经理述职报告ppt范本 汇报人：××× 编号： 349730
前言
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年， 一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产 量累计达 1000 万台，比 2017 年的 800 万台增加 25% ，超额完成了 2018年度集团公司下达的年度经营目标。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的 不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础， 创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再 上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
公司行政个人述职报告PPT
公司行政个人述职报告
CATALOGUE
目 录
• 引言 • 工作职责与成果 • 团队建设与协作 • 流程优化与制度完善 • 挑战与问题分析及解决方案 • 经验总结与未来发展规划
01
CATALOGUE
引言
报告目的和背景
目的
通过个人述职报告，向公司领导及同事展示本人在行政岗位上的工作成果和经 验，同时接受大家的评价和指导，以期在今后的工作中不断提升自己的能力和 水平。
团队协作与沟通机制建立
明确分工与职责
01
为每个团队成员设定明确的任务分工和职责，确保工作顺利进
行。
建立沟通机制
02
设定定期团队会议，分享工作进展和遇到的问题，促进信息流
通。
跨部门协作
03
加强与其他部门沟通协作，共同推进项目进度，提高整体工作
效率。
团队氛围营造与文化传承
营造积极氛围
鼓励团队成员积极参与团队活动，分享经验和知识，共同成长。
报告时间和地点
时间
XXXX年XX月XX日，下午XX时
地点
公司会议室（具体地址）
注
以上内容仅为示例，实际述职报告应根据个人实 际情况进行撰写。
02
CATALOGUE
工作职责与成果
行政管理工作
办公室管理
负责维护办公环境整洁， 确保办公设施正常运行， 提高员工工作舒适度。
会议组织
协助安排公司内外会议， 确保会议顺利进行，提高 团队协作效率。
持续学习提升计划安排
专业课程学习
针对行政管理领域的新知识、新技能，我计划参加相关课程学习， 不断更新知识体系，提高专业素养。
行业交流与会议参与
为拓宽视野、了解行业动态，我计划积极参加行业交流和会议，与 同行分享经验，汲取优秀做法。
CATALOGUE
目 录
• 引言 • 工作职责与成果 • 团队建设与协作 • 流程优化与制度完善 • 挑战与问题分析及解决方案 • 经验总结与未来发展规划
01
CATALOGUE
引言
报告目的和背景
目的
通过个人述职报告，向公司领导及同事展示本人在行政岗位上的工作成果和经 验，同时接受大家的评价和指导，以期在今后的工作中不断提升自己的能力和 水平。
团队协作与沟通机制建立
明确分工与职责
01
为每个团队成员设定明确的任务分工和职责，确保工作顺利进
行。
建立沟通机制
02
设定定期团队会议，分享工作进展和遇到的问题，促进信息流
通。
跨部门协作
03
加强与其他部门沟通协作，共同推进项目进度，提高整体工作
效率。
团队氛围营造与文化传承
营造积极氛围
鼓励团队成员积极参与团队活动，分享经验和知识，共同成长。
报告时间和地点
时间
XXXX年XX月XX日，下午XX时
地点
公司会议室（具体地址）
注
以上内容仅为示例，实际述职报告应根据个人实 际情况进行撰写。
02
CATALOGUE
工作职责与成果
行政管理工作
办公室管理
负责维护办公环境整洁， 确保办公设施正常运行， 提高员工工作舒适度。
会议组织
协助安排公司内外会议， 确保会议顺利进行，提高 团队协作效率。
持续学习提升计划安排
专业课程学习
针对行政管理领域的新知识、新技能，我计划参加相关课程学习， 不断更新知识体系，提高专业素养。
行业交流与会议参与
为拓宽视野、了解行业动态，我计划积极参加行业交流和会议，与 同行分享经验，汲取优秀做法。
行政人事经理述职报告PPT
团队建设与企业文化推广目标设定
提升团队凝聚力
培养团队核心人才
加强团队沟通与协作，提高团队执行力。
关注员工个人发展，为团队培养核心人才 。
营造积极企业氛围
打造企业品牌形象
推广企业文化，增强员工归属感和使命感 。
加强企业对外宣传，提升企业知名度和美 誉度。
感谢您的观看
THANKS
制度建设
完善各项行政管理制度 ，确保公司运营合规、
高效。
文档管理
规范公司文档管理流程 ，提高信息检索效率。
会议组织
高效组织各类会议，确 保会议决议得到有效执行。Fra bibliotek接待工作
优化接待流程，提升公 司形象，增强客户满意
度。
办公环境优化
01
02
03
04
办公设施改善
升级办公设施，提高员工工作 舒适度。
办公环境整治
提供完善的培训体系，助力员 工个人成长，实现公司与员工 共同发展。
心理健康关注
关注员工心理健康，提供必要 的心理辅导和支持。
03
人力资源管理工作成果回顾
招聘与入职管理
招聘计划制定
根据公司业务发展需求，制定详细的招聘计 划，明确岗位职责和任职要求。
招聘渠道拓展
充分利用线上线下招聘渠道，提高招聘效率 和质量，降低招聘成本。
定期开展办公环境整治活动， 营造整洁、舒适的办公氛围。
节能环保措施
推行节能环保政策，降低公司 运营成本，培养员工环保意识
。
安全管理
加强办公区域安全管理，确保 员工人身及财产安全。
员工关怀举措
员工福利
丰富员工福利，提高员工满意 度和归属感。
团队建设
组织各类团队建设活动，增进 员工之间的沟通与协作。
行政工作个人述职报告PPT
财务预算执行过程中的偏差原因分析及应对措施
预算制定不合理
针对预算制定不合理的问题，我深入分析历史数据，充分调研业务需求，确保预算制定更加科学合理 。
预算执行不严格
为加强预算执行力度，我完善预算管理制度，加强预算执行情况监督，确保预算目标得以实现。
物资采购和库存管理中存在的风险点识别及规避方法
供应商选择风险
员工参与度低
为提高员工参与度，我采用线上线下相结合 的方式组织会议，鼓励员工提出意见和建议 ，加强会议互动环节。
05
个人能力提升与团队协作经验 分享
个人专业技能提升途径及效果评估
培训课程学习
01
参加行政工作相关培训课程，如公文写作、项目管理等，提升
专业知识和技能水平。
实践经验积累
02
通过参与实际项目，了解行政工作流程和规范，提高实际操作
为降低供应商选择风险，我建立供应商评价体系，定期评估供应商履约能力，确保物资供应稳定可靠。
库存管理不当
为避免库存管理不当造成的损失，我引入先进的库存管理系统，实现库存数据实时更新，提高库存管理效率。
会议组织中如何提高效率和参与度
会议安排不合理
为提高会议效率，我优化会议安排，减少无 效会议，确保会议议题明确、紧凑。
。
下一步工作计划安排及重点任务部署
完善内部管理
优化行政管理流程，提高工作效率，降低运 营成本。
强化团队建设
加强团队沟通与协作，提升团队凝聚力和执 行力。
推进重点项目
根据公司发展战略，明确重点任务和目标， 制定详细实施方案。
拓展合作伙伴关系
积极寻求优质合作伙伴，实现资源共享和互 利共赢。
THANKS。
能力。
行政部、行政经理2018述职报告模板
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存在不足
标题
标题文字
标题
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日常工作
其他工作
领导交办事项
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标题文字内容
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标题文字内容
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标题文字内容
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工作成绩
重大贡献
取得效益
80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
78%
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标题
标题
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工作成绩
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工作成绩
重大贡献
取得效益
80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
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行政个人述职报告PPT
优化资源配置
合理分配公司资源，确保重点项目得到优先 支持和保障。
关注员工福利
关注员工身心健康和工作生活平衡，提高员 工满意度和忠诚度。
推动创新发展
鼓励团队积极探索新技术、新业务模式，为 公司发展注入新动力。
感谢您的观看
THANKS
沟通机制不完善
缺乏有效的沟通机制和平台，导致信息传递受阻 。
培训不足
缺乏针对创新思维的培训和学习机会。
解决方案制定与实施计划
优化组织结构
建立有效沟通机制
合理分配行政事务，减轻个人工作负担。
定期召开部门会议，分享信息，促进交流 。
加强培训与学习
制定实施计划
提供创新思维培训，鼓励员工参加学习交 流活动。
明确解决方案的时间节点和责任人，确保 计划的顺利执行。
05
个人能力提升及发展规划
个人能力提升情况回顾
专业技能提升
通过参加培训、实践锻炼和自主学习，提高了业务知识和实践技 能水平。
沟通能力提升
加强了与同事、领导和下属的沟通交流，提高了团队协作和问题解 决能力。
领导能力提升
通过参与项目管理、带领团队等实践，提升了领导力和组织协调能 力。
会议组织
负责公司各类会议的筹备、组 织及记录整理工作。
文档管理
负责公司重要文档的归档、保 管和借阅管理。
物资采购
负责公司日常办公用品、设备 的采购与分发。
人力资源管理
招聘与入职
协助完成员工招聘、入职手续 办理及新员工培训。
薪酬福利
负责员工薪酬福利核算、发放 及相关政策解答。
绩效考核
协助完成员工绩效考核工作， 提供考核数据支持。
行政个人述职报告
行政部、行政经理2018述职报告【ppt模板】
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02
工作完成情况
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5月份 6月份
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年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
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工作总结暨新年计划PPT模板
行政部、行政经理2018述职报告【ppt模板】
汇报人：××× 编号： 624137
2018
前言
QIAN YAN
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作 中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待 进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx 和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、 导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各 项工作更上一个新台阶。
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年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
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最新行政部经理工作总结述职PPT模板
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第三阶段
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行政部经理工作总结
汇报人：××× 编号： 724090
一个PPT初学者都会修改的模板
前言
QIAN YAN
回顾这一年的工作，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六 十秒”的态度努力做好工作，并时刻严格要求自己，摆正 自己的工作位置和态度。在取得成绩的同时，我们也找到 了工作中的不足和问题。现将过去一年来在工作岗位上的 学习、工作情况作简要总结。
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第四阶段
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Part
2
工作心得与体会
◎节标题一 ◎节标题二 ◎节标题三
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总结：行政部经理工作总结
• 内容123 • 行政部经理工作总结行政部经理工作总结行政部 经理工作总结行政部经理工作总结 • 行政部经理工作总结行政部经理工作总结行政部 经理工作总结 624707
2018年行政年终述职报告PPT
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月
份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调
查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
工作生活平衡
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职人员 新四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
总结：2018年行政年终述职报告PPT
• 内容123 • 2018年行政年终述职报告PPT2018年行政年终述职报告PPT2018年行政 年终述职报告PPT2018年行政年终述职报告PPT • 2018年行政年终述职报告PPT2018年行政年终述职报告PPT2018年行政 年终述职报告PPT 171169
2019
行政人事部
年终工作总结
2018年行政年终述职报告PPT 汇报人：××× 编号： 672190
前言
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年， 一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产 量累计达 1000 万台，比 2017 年的 800 万台增加 25% ，超额完成了 2018年度集团公司下达的年度经营目标。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的 不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础， 创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再 上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
行政经理述职报告ppt
行政经理述职报告ppt尊敬的领导，各位同事：大家好！我是XX公司的行政经理，今天我非常荣幸能够向大家汇报我过去一年的工作情况。
首先，我要感谢公司的领导和各位同事对我的支持和信任。
在过去的一年中，我认真贯彻执行公司的战略部署，积极履行行政经理的职责，努力为公司的发展贡献自己的力量。
一、组织办公管理工作方面，我加强了对办公室的日常管理，建立了完善的制度和流程，提高办公效率。
我积极推行数字化办公，引入了新的办公软件和设备，极大地提高了工作效率和质量。
我也积极组织各项行政会议和活动，确保公司各项工作有序进行。
二、人力资源管理方面，我积极参与招聘工作，严格按照公司的要求筛选和面试候选人，并成功完成了招聘目标。
我关注员工的培训和发展，为员工提供了专业的培训机会，帮助他们提升自己的能力。
我也注重员工的激励和福利待遇，通过引入奖励机制和员工福利政策，提高了员工的工作积极性和满意度。
三、办公环境管理方面，我注重提升办公环境的舒适度和美观度，对公司的办公楼进行了全面的装修和改善。
我与相关部门合作，引入了绿化植物和空气净化设备，营造了一个良好的办公环境。
同时，我也注重员工的健康管理，定期组织健康检查和培训活动，促进员工的身心健康。
四、企业文化建设方面，我积极宣传和传播公司的企业文化，加强员工的凝聚力和归属感。
我组织了丰富多彩的文体活动和员工座谈会，加强了员工之间的交流和沟通。
我也注重公司的社会责任，组织员工参与公益活动，积极回馈社会。
总结一年的工作，我认为自己在提高行政管理水平、加强人力资源管理、改善办公环境、促进企业文化建设等方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，比如对一些技术性问题的缺乏了解和应对能力不足。
我会在新的一年里继续努力，不断学习和提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢大家对我的支持和关注，我愿意听取各位的宝贵意见和建议，共同努力，为公司的发展不断进步。
谢谢大家！。
行政部年度述职报告PPT
后勤服务管理挑战与应对措施
挑战总结
后勤服务管理方面，行政部面临服务质量不稳定、资源浪 费严重以及安全隐患等问题。
• 详细描述
服务质量波动可能影响员工满意度。资源使用不合理导致 浪费。安全管理漏洞可能带来安全隐患。
应对措施总结
针对后勤服务管理挑战，行政部实施服务标准化、资源节 约倡议、强化安全管理等措施。
，我们将加强内部管理，提升员工满意度，为员工提供更优质的工作环境。此外，我们还将积极推进数字化转 型，以适应时代发展的需要。 • 目标：实现行政管理零投诉，员工满意度达到95%，数字化转型取得初步成果。 • 我们的目标是在未来一年内，努力实现行政管理零投诉，将员工满意度提升至95%，同时确保数字化转型取得 初步成果。这些目标将作为我们工作的核心导向，引领我们不断前行。
行政部年度工作挑战
突发事件应对
面对突发事件，如疫情等 ，需要迅速调整行政工作 策略，确保员工安全和健 康。
跨部门协作
在推进某些行政工作时， 需要加强与其他部门的沟 通和协作，以确保工作的 顺利实施。
员工满意度提升
针对员工对行政服务的需 求和期望，需要不断提升 行政服务水平，提高员工 满意度。
02
行政部年度述职报告
目录
• 概述 • 工作成果细分 • 工作挑战与应对措施 • 未来工作计划与展望
01
概述
行政部年度工作回顾
组织架构调整
本年度，行政部进行了组织架构 的优化和调整，提升了部门整体
运行效率。
人力资源配置
根据业务需求，合理配置行政人力 资源，确保各项行政工作的顺利进 行。
行政管理流程优化
期望与支持
• 我们衷心感谢领导和各部门在过去一年中对行政部的关心与支 持。在未来的工作中，我们希望继续得到大家的鼎力相助，共 同推动公司的发展。同时，我们也期待公司领导和各部门能给 予我们更多的理解和支持，让我们能够更好地发挥行政部的职 能，为公司创造更大的价值。
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2019
行政人事部
年终工作总结
行政部、行政经理2018述职报告ppt范本 汇报人：××× 编号： 541392
前言
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年， 一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产 量累计达 1000 万台，比 2017 年的 800 万台增加 25% ，超额完成了 2018年度集团公司下达的年度经营目标。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的 不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础， 创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再 上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月
份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调
查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
目录
contents
人力资源管理 企业管理
行政管理
存在问题
PART 1
人力资源战略管理 组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
人力资源管理
人力资源战略管理
规划 战略
劳动 关系
结合公司近年来的发展规划， 逐步建立和完善了公司的人力资 源管理体系，初步建立了公司人 力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人 力资源管理的角度。行政人事部 的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前
员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘 管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加
大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手
段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册 的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职人员 新进人员 月末人数
50
0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
总结：行政部、行政经理2018述职报告ppt范本
• 内容123 • 行政部、行政经理2018述职报告ppt范本行政部、行政经理2018述职 报告ppt范本行政部、行政经理2018述职报告ppt范本行政部、行政经 理2018述职报告ppt范本 • 行政部、行政经理2018述职报告ppt范本行政部、行政经理2018述职 报告ppt范本行政部、行政经理2018述职报告ppt范本 665401
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优 越的工作环境，宽松、人性化 的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2018 年 度以 来， 行政人事部 利用黑板报和宣传栏作舆论重 地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果，
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节 个人成就 个人发展
股东
利润
经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了
新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考
核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
的服务和协助各部门管理的角度，
完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
绩效与 福利
人力资源 6大模块
薪酬 管理
招聘与 配置
培训与 开发
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
工பைடு நூலகம்生活平衡
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝 炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主
要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，
防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬 福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
行政人事部
年终工作总结
行政部、行政经理2018述职报告ppt范本 汇报人：××× 编号： 541392
前言
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年， 一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产 量累计达 1000 万台，比 2017 年的 800 万台增加 25% ，超额完成了 2018年度集团公司下达的年度经营目标。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的 不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础， 创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再 上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月
份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调
查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
目录
contents
人力资源管理 企业管理
行政管理
存在问题
PART 1
人力资源战略管理 组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
人力资源管理
人力资源战略管理
规划 战略
劳动 关系
结合公司近年来的发展规划， 逐步建立和完善了公司的人力资 源管理体系，初步建立了公司人 力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人 力资源管理的角度。行政人事部 的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前
员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘 管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加
大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手
段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册 的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职人员 新进人员 月末人数
50
0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
总结：行政部、行政经理2018述职报告ppt范本
• 内容123 • 行政部、行政经理2018述职报告ppt范本行政部、行政经理2018述职 报告ppt范本行政部、行政经理2018述职报告ppt范本行政部、行政经 理2018述职报告ppt范本 • 行政部、行政经理2018述职报告ppt范本行政部、行政经理2018述职 报告ppt范本行政部、行政经理2018述职报告ppt范本 665401
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优 越的工作环境，宽松、人性化 的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2018 年 度以 来， 行政人事部 利用黑板报和宣传栏作舆论重 地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果，
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节 个人成就 个人发展
股东
利润
经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了
新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考
核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
的服务和协助各部门管理的角度，
完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
绩效与 福利
人力资源 6大模块
薪酬 管理
招聘与 配置
培训与 开发
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
工பைடு நூலகம்生活平衡
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝 炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主
要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，
防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬 福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；