述职报告行政人事经理ppt
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人事部优秀个人述职报告PPT
跨部门协作案例分享
营销部与研发部协作
在项目紧急情况下，主动协调研发部门，配合完成产品功能调整 ，确保按时交付。
人事部与财务部合作
协同处理员工薪酬福利问题，提高员工满意度，降低企业用工风 险。
行政部与销售部联动
协助组织客户活动，确保活动顺利进行，提升客户满意度。
有效沟通技巧应用实例
倾听与理解
在处理员工投诉时，积极倾听对方诉求，理解对 方立场，有效化解矛盾。
营造良好氛围
组织各类团建活动，增进员工之间的沟通与交流，共同维护积极向 上的企业文化氛围。
部门内部流程优化建议
1 2
简化审批流程
优化审批环节，减少不必要的审批节点，提高工 作效率。
强化跨部门协作
加强与其他部门的沟通协作，确保信息畅通，共 同推进项目进度。
3
推进信息化建设
引入先进的信息管理系统，实现数据共享与协同 办公，提升工作效率。
薪酬福利优化项目
项目实施
调研市场行情，制定具有竞争力的薪酬标准。
调整薪酬结构，实现薪酬与个人绩效和企业效益 挂钩。
薪酬福利优化项目
完善福利体系，提供多样化的福 利选择。
建立薪酬福利沟通机制，及时了 解员工需求和反馈。
项目成果：员工薪酬福利水平得 到提升，企业吸引力和竞争力增
强。
04
团队协作与沟通能力展示
目标完成情况
回顾并总结过去一年中人事部 的各项工作目标完成情况。
团队协作
分享与其他部门及同事的协作 经验，评估团队协作效果。
个人成长
总结个人在专业技能、沟通能 力、解决问题能力等方面的提
升情况。
未来规划
展望人事部及个人未来的发展 目标，提出改进措施和建议。
行政人事主管述职报告课件
行政人事主管述职报告
目 录
• 岗位职责履行情况 • 工作亮点与成绩 • 工作反思与展望 • 述职总结
岗位职责履行情况
01
人力资源规划
制定年度人力资源计划
制定岗位说明书
根据公司的战略目标和业务发展需求， 制定年度人力资源计划，包括人员招 聘、培训、绩效管理等方面的计划。
组织制定公司各岗位的岗位说明书， 明确岗位职责、任职要求和绩效标准。
加强沟通与协调
优化与其他部门的 沟通机制，提高工 作效率。
创新工作方法
鼓励团队成员积极 尝试新的工作方法 和思路。
提升团队凝聚力
通过组织更多团队 活动，增强团队凝 聚力。
述职总结
04
对公司发展的贡献
01
制定并执行人力资源计 划，确保公司各部门人 力资源需求得到满足。
02
03
04
优化招聘流程，提高招 聘效率，吸引优秀人才 加入公司。
绩效管理
绩效指标制定
根据公司战略目标和岗位 职责，制定各岗位的绩效 指标和考核标准。
绩效考核实施
组织实施绩效考核，对员 工的绩效表现进行评估和 反馈。
绩效改进与提升
根据绩效考核结果，提出 绩效改进意见和建议，帮 助员工提升工作绩效。
薪酬福利管理
薪酬体系设计
根据公司战略和行业水平，设计 合理的薪酬体系。
和忠诚度。
工作亮点与成绩
02
招聘工作成绩
招聘渠道拓展
成功开拓了多个线上和线下招聘渠道，提高了招 聘效率和候选人质量。
招聘流程优化
简化了招聘流程，缩短了招聘周期，提高了招聘 效率。
人才库建设
建立了完善的人才库，为公司的长期发展提供了 充足的人才储备。
目 录
• 岗位职责履行情况 • 工作亮点与成绩 • 工作反思与展望 • 述职总结
岗位职责履行情况
01
人力资源规划
制定年度人力资源计划
制定岗位说明书
根据公司的战略目标和业务发展需求， 制定年度人力资源计划，包括人员招 聘、培训、绩效管理等方面的计划。
组织制定公司各岗位的岗位说明书， 明确岗位职责、任职要求和绩效标准。
加强沟通与协调
优化与其他部门的 沟通机制，提高工 作效率。
创新工作方法
鼓励团队成员积极 尝试新的工作方法 和思路。
提升团队凝聚力
通过组织更多团队 活动，增强团队凝 聚力。
述职总结
04
对公司发展的贡献
01
制定并执行人力资源计 划，确保公司各部门人 力资源需求得到满足。
02
03
04
优化招聘流程，提高招 聘效率，吸引优秀人才 加入公司。
绩效管理
绩效指标制定
根据公司战略目标和岗位 职责，制定各岗位的绩效 指标和考核标准。
绩效考核实施
组织实施绩效考核，对员 工的绩效表现进行评估和 反馈。
绩效改进与提升
根据绩效考核结果，提出 绩效改进意见和建议，帮 助员工提升工作绩效。
薪酬福利管理
薪酬体系设计
根据公司战略和行业水平，设计 合理的薪酬体系。
和忠诚度。
工作亮点与成绩
02
招聘工作成绩
招聘渠道拓展
成功开拓了多个线上和线下招聘渠道，提高了招 聘效率和候选人质量。
招聘流程优化
简化了招聘流程，缩短了招聘周期，提高了招聘 效率。
人才库建设
建立了完善的人才库，为公司的长期发展提供了 充足的人才储备。
公司行政人事经理年度工作总结PPT
改进措施
制定明确的考核标准，减少主观评价 ；公开考核过程和结果，接受员工监 督。
下一年度工作计划与目标
提高招聘效率
缩短招聘周期，提高岗位匹配度。
优化薪酬福利体系
与市场水平接轨，提高员工满意度。
加强员工培训
制定详细的培训计划，提高员工技能水平。
完善绩效考核制度
确保考核过程公正、公开、公平。
06
对公司未来发展的建 议与展望
人事工作总结
招聘与入职管理
招聘渠道拓展
通过社交媒体、招聘网站、高校合作等渠道，有效扩大公司的招 聘影响力。
简历筛选与面试安排
严格按照岗位要求筛选简历，提高面试效率，确保招聘到合适的人 选。
员工入职流程优化
完善入职流程，确保新员工能够快速融入公司文化，进入工作状态 。
员工培训与发展
培训计划制定
01
企业文化传承与创新
推动文化创新
鼓励员工提出创新意见和建议，推动企业文 化发展与创新。
传承企业核心价值观
弘扬企业核心价值观，营造积极向上的企业 氛围。
增强企业凝聚力
组织各类团建活动，增进员工之间的沟通与 交流，提高企业凝聚力。
THANK YOU
会议组织与记录
会议筹备
负责会议筹备工作，包括会议通 知、场地安排、设备调试等。
会议记录
撰写会议纪要，准确记录会议内 容，确保会议精神得到传达。
会议跟踪
跟进会议决议执行情况，及时向 领导反馈执行进度。
文档资料管理
文档归档
负责公司文档的归档整理工作， 确保文档资料齐全、有序。
文档借阅
建立文档借阅管理制度，规范文档 借阅流程，保障文档安全。
福利政策完善
丰富员工福利，如提供健康保险、节日福利、员工关怀等，提高 员工满意度。
制定明确的考核标准，减少主观评价 ；公开考核过程和结果，接受员工监 督。
下一年度工作计划与目标
提高招聘效率
缩短招聘周期，提高岗位匹配度。
优化薪酬福利体系
与市场水平接轨，提高员工满意度。
加强员工培训
制定详细的培训计划，提高员工技能水平。
完善绩效考核制度
确保考核过程公正、公开、公平。
06
对公司未来发展的建 议与展望
人事工作总结
招聘与入职管理
招聘渠道拓展
通过社交媒体、招聘网站、高校合作等渠道，有效扩大公司的招 聘影响力。
简历筛选与面试安排
严格按照岗位要求筛选简历，提高面试效率，确保招聘到合适的人 选。
员工入职流程优化
完善入职流程，确保新员工能够快速融入公司文化，进入工作状态 。
员工培训与发展
培训计划制定
01
企业文化传承与创新
推动文化创新
鼓励员工提出创新意见和建议，推动企业文 化发展与创新。
传承企业核心价值观
弘扬企业核心价值观，营造积极向上的企业 氛围。
增强企业凝聚力
组织各类团建活动，增进员工之间的沟通与 交流，提高企业凝聚力。
THANK YOU
会议组织与记录
会议筹备
负责会议筹备工作，包括会议通 知、场地安排、设备调试等。
会议记录
撰写会议纪要，准确记录会议内 容，确保会议精神得到传达。
会议跟踪
跟进会议决议执行情况，及时向 领导反馈执行进度。
文档资料管理
文档归档
负责公司文档的归档整理工作， 确保文档资料齐全、有序。
文档借阅
建立文档借阅管理制度，规范文档 借阅流程，保障文档安全。
福利政策完善
丰富员工福利，如提供健康保险、节日福利、员工关怀等，提高 员工满意度。
行政人事经理工作总结PPT
行政人事经理工作总结
目录
• 引言 • 行政管理工作总结 • 人事管理工作总结 • 团队建设与企业文化推广 • 工作成果与亮点展示 • 问题分析与改进建议 • 结论与展望
01
引言
工作背景与目的
背景
为提升公司行政人事管理水平， 优化组织架构，提高员工满意度 。
目的
通过本次工作，建立完善的行政 人事管理体系，提高公司整体运 营效率。
品牌形象塑造
积极参与社会公益活动，提升企业社会形象，增强员工自豪感。
文化氛围营造
打造积极向上、富有创新的企业文化氛围，激发员工工作热情和 创新精神。
员工关系维护与处理
沟通与反馈
建立有效的沟通机制，鼓励员工提出意见和建议，及时了解员工 需求和动态。
薪酬福利
制定合理的薪酬福利政策，保障员工权益，提高员工满意度和忠诚 度。
设计薪酬福利体系
根据企业实际情况和员工需求，制定具有竞争力的薪酬福利体系 。
绩效考核与薪酬挂钩
建立绩效考核制度，将员工绩效与薪酬挂钩，激励员工积极工作。
福利政策调整与优化
根据企业发展状况和市场变化，适时调整福利政策，提高员工满意 度和忠诚度。
04
团队建设与企业文化推广
团队组建与发展
招聘与选拔
01
团队协作顺畅
团队成员之间紧密合作，沟通顺畅，共同应对各 种挑战，展现了高效的团队协作能力。
3
创新能力提升
在工作中，我们积极探索新的行政人事管理方法 和技术，不断提升创新能力，以适应公司发展的 需要。
对未来工作的展望与期待
深化数字化转型 强化人才队伍建设 推动企业文化建设 提升员工福利待遇
未来工作中，我们将继续深化数字化转型，运用先进的信息技 术手段提升行政人事工作效率和质量。
目录
• 引言 • 行政管理工作总结 • 人事管理工作总结 • 团队建设与企业文化推广 • 工作成果与亮点展示 • 问题分析与改进建议 • 结论与展望
01
引言
工作背景与目的
背景
为提升公司行政人事管理水平， 优化组织架构，提高员工满意度 。
目的
通过本次工作，建立完善的行政 人事管理体系，提高公司整体运 营效率。
品牌形象塑造
积极参与社会公益活动，提升企业社会形象，增强员工自豪感。
文化氛围营造
打造积极向上、富有创新的企业文化氛围，激发员工工作热情和 创新精神。
员工关系维护与处理
沟通与反馈
建立有效的沟通机制，鼓励员工提出意见和建议，及时了解员工 需求和动态。
薪酬福利
制定合理的薪酬福利政策，保障员工权益，提高员工满意度和忠诚 度。
设计薪酬福利体系
根据企业实际情况和员工需求，制定具有竞争力的薪酬福利体系 。
绩效考核与薪酬挂钩
建立绩效考核制度，将员工绩效与薪酬挂钩，激励员工积极工作。
福利政策调整与优化
根据企业发展状况和市场变化，适时调整福利政策，提高员工满意 度和忠诚度。
04
团队建设与企业文化推广
团队组建与发展
招聘与选拔
01
团队协作顺畅
团队成员之间紧密合作，沟通顺畅，共同应对各 种挑战，展现了高效的团队协作能力。
3
创新能力提升
在工作中，我们积极探索新的行政人事管理方法 和技术，不断提升创新能力，以适应公司发展的 需要。
对未来工作的展望与期待
深化数字化转型 强化人才队伍建设 推动企业文化建设 提升员工福利待遇
未来工作中，我们将继续深化数字化转型，运用先进的信息技 术手段提升行政人事工作效率和质量。
人事行政述职报告PPT课件
关键词
解释说明
关键词
解释说明
关键词
解释说明
关键词
解释说明
公 司 内 部 环 境 分 析
23
形式分析
标题一
点击输入本栏的具体文字，简明扼要 的说明分项内容，此为概念图解，请
根据您的具体内容酌情修改
53%
标题二
点击输入本栏的具体文字，简明扼要 的说明分项内容，此为概念图解，请
根据您的具体内容酌情修改
62%
未来规划
完
善人Biblioteka 在此处添加描述性文字，在此处添加描述性文字，
事
或直接粘贴复制粘贴准
或直接粘贴复制粘贴准
行
备好的文字。 管理模式 商业模式 备好的文字。
政
制
在此处添加描述性文字， 执行效率 规则制度
在此处添加描述性文
度
或直接粘贴复制粘贴准备
字，或直接粘贴复制
好的文字。
粘贴准备好的文字。
未来规划
标题一
酌情修改. es.
年 度 绩 效 考 核
人事工作
基本工资 绩效工资 佣金提成 社保福利
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点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请 根据您的具体内容酌情修改
点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请 根据您的具体内容酌情修改
改 变 不 足 的 方 法
形势 分析
动行 环公
部
向业 境司
门
分人 分内
内
析才 析部
部
分
析
21
形式分析
2017 2014 2015 2016
人力资源部经理述职报告PPT
薪酬福利管理工作成果
薪酬福利体系优化
01
根据公司战略和市场情况，优化了薪酬福利体系，提高了员工
满意度和忠诚度。
绩效考核与薪酬挂钩
02
通过绩效考核与薪酬挂钩，实现了员工薪酬与个人绩效的紧密
结合。
员工关怀措施
03
推出了一系列员工关怀措施，如节日福利、员工活动等，增强
了员工的归属感和凝聚力。
企业文化建设工作亮点
企业文化理念传播
通过企业文化理念传播，使员工 更好地理解和认同企业文化，提
高了企业凝聚力。
企业文化活动组织
组织了丰富多彩的企业文化活动， 如团队建设、座谈会等，增强了员 工的团队意识和协作精神。
企业形象宣传
通过企业形象宣传，提升了企业在 社会上的知名度和美誉度，为企业 发展创造了良好的外部环境。
04
推进数字化人力资源管理
01
引入人力资源管理系统
选用合适的人力资源管理系统，实现招聘、培训、绩效等全流程数字化
管理。
02
数据驱动决策
运用人力资源数据分析，为企业战略决策提供数据支持。
03
提升工作效率
通过数字化手段简化流程，提高人力资源管理工作效率。
培养专业的人力资源团队
选拔优秀人才
严格把控招聘关，选拔具备专业素养和潜力的人力资源人才。
绩效管理
制定绩效考核制度，评估员工 绩效，激励员工提升业绩。
招聘与配置
根据公司战略和业务需求，制 定招聘计划，优化人力资源配 置。
薪酬福利管理
设计薪酬福利体系，提高员工 满意度和忠诚度。
员工关系管理
构建和谐劳动关系，处理劳动 纠纷，维护员工权益。
人力资源部门组织结构
行政人事部经理述职报告演示模板
标题 内容
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可编辑的数据图表
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点击输入简要文字内容，文字内容需概括 精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的 说明分项内容……
01 02
标题内容
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼， 不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内 容……
相关并符合整体语言风格，语言描述
尽量简洁生动。
符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。
工作概述二
此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格，语言 描述尽量简洁生动。
工作概述五
此处添加详细文本描述，建议与标题 相关并符合整体语言风格，语言描述 尽量简洁生动。
工作概述三
此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格，语言 描述尽量简洁生动。
工作汇报及计划PPT模板
行政人事部经理述职报告演示模板
汇报人：××× 编号： 526309
前
Preface
言
即将到来的2018是充满希望的一年，是寄托梦想的一年，是我们大展宏图，一展抱 负的一年，祝愿所有客户在新的一年心想事成，万事如意，恭喜发财！ 即将到来的2018 是充满希望的一年，是寄托梦想的一年，是我们大展宏图，一展抱负的一年，祝愿所有 客户在新的一年心想事成，万事如意，恭喜发财！ 即将到来的2018是充满希望的一年， 是寄托梦想的一年，是我们大展宏图，一展抱负的一年，祝愿所有客户在新的一年心想 事成，万事如意，恭喜发财！
在此录入上述图片 的综合描述说明， 在此录入
可编辑的数据图表
Click here to add the title text content
行政人事经理年终述职PPT课件
通过岗位分析、员工调研等方式，明 确员工培训需求，制定针对性的培训 计划。
对培训效果进行跟踪和评估，及时调 整培训计划和内容，确保培训效果达 到预期目标。
培训内容多样化
提供技能培训、团队建设、职业规划 等多种培训课程，满足员工不同的发 展需求。
绩效管理体系完善
绩效指标科学化
根据公司战略目标和岗位职责， 制定合理的绩效指标和权重，确 保绩效评估的公正性和客观性。
实现个人职业目标
根据自己的职业规划和目标设定，制 定可行的计划和行动方案，努力实现 个人职业目标。
THANKS
后勤保障服务提升方案
服务质量提升
通过引入竞争机制、加强员工培训等措施，提高后勤保障服务的质 量和效率。
服务范围拓展
根据员工需求和企业发展要求，不断拓展后勤保障服务的范围和内 容，如增加餐饮服务、提供健身设施等。
智能化升级
引入智能化技术和管理手段，提升后勤保障服务的智能化水平，如建 立智能化报修系统、实现物资自动盘点等。
行政人事经理年终述职
汇报人：xxx
2024-01-09
目录
Contents
• 工作总结与成果展示 • 人力资源管理与优化 • 行政管理流程优化及规范制定 • 员工关系维护与企业文化塑造 • 未来发展规划与目标设定
01 工作总结与成果展示
过去一年工作回顾
01
02
03
行政管理
优化行政流程，提高办公 效率，确保公司日常运营 顺畅。
04 员工关系维护与企业文化塑造
员工沟通渠道拓展及效果分析
线上沟通平台搭建
利用企业微信、钉钉等线上工具，建立员工交流平台，实现即时 互动与信息共享。
线下座谈会组织
企业行政人事总监的述职报告PPT
02
人力资源管理工作成果
招聘与选拔工作进展
01
02
03
招聘流程优化
通过改进招聘流程，提高 了招聘效率和质量，减少 了招聘成本。
选拔标准制定
制定了科学的选拔标准， 确保选拔出的人才符合企 业需求，提高了员工整体 素质。
校园招聘成果
成功组织了多场校园招聘 活动，吸引了大量优秀毕 业生加入企业。
培训与发展计划实施
榜样力量
表彰优秀员工和团队，树立榜样，激励全体员工为企业发展贡献力 量。
04
员工关系维护与沟通机制 建立
员工满意度调查结果分析
调查目的
了解员工对公司环境、薪资福利、工作内容、职 业发展等方面的满意度。
调查方法
通过匿名问卷、面对面访谈、小组讨论等方式收 集员工意见。
结果分析
对收集到的数据进行统计分析，找出员工满意度 高的方面和需要改进的方面。
沟通渠道拓展和有效性评估
沟通渠道
建立多种沟通渠道，如员工大会 、部门会议、内部论坛、电子邮 件等，方便员工表达意见和建议 。
有效性评估
定期对沟通渠道进行评估，了解 员工对各种沟通渠道的满意度和 使用情况，不断改进和完善。
劳动争议处理经验分享
劳动争议类型
包括劳动合同纠纷、工资福利争议、工伤赔偿等。
行政人事总监的角色定位
作为公司高层管理团队的一员，负责制定和执行行政人事策 略，确保公司人力资源的高效管理和优化。
主要工作职责
人力资源规划
根据公司战略发展目标 ，制定人力资源规划， 包括招聘、培训、绩效
管理等。
行政管理
负责公司日常行政事务 的管理，包括办公设施 、会议组织、文件管理
等。
行政人事部述职报告PPT课件
企业全体人员
客户服务部门人员 及相关员工
客户管理类
如何平息客 户的不满
可以清楚说明不满的客户的心理，针对要求提出客户离 开之后的应做的事情，并展示成功地应付客户的策略和 步骤
一线销售人员以及 客户部门的管理人 员
综合管理类
管理者如何 做好角色定
位
1.学会自我分析与角色定位 2.掌握管理者的基本职责与提升能力的方法 3.掌握创造性思维的方法及解决问题的一般思路 4.学会如何提高自身素质、进行自我管理和自我创新 5.掌握管理者提升自我修养的要点
2021
7
招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系
薪酬绩效
薪酬绩效
完善考核流程和绩效 评价指标
完善员工薪资结构 建立公平的薪酬制度
2021
8
招聘管理 培训拓展 薪酬绩效
员工关系
员工关系
确保员工离职、辞退的妥善处理；
确保社会保险购买、停保的的及时 和准确；
确保员工劳动合同的及时签订和妥 善解除。
员工试用期内不能胜任工作的处理；
1. 提高产品解说的专业意识，快速提升解说能力 2. 掌握产品解说精彩的开场技巧 3. 学会如何在客户头脑中构建美好图画 4. 掌握提升客户购买欲望的方法 5. 把握完美结束销售的契机
销售主管及销售人 员
2021
24
职业规划
思路分析：
1、根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计； 2、明确各岗位的发展通道的能力素质标准； 3、整合发展通道与员工发展计划，实现企业发展通道和员工发展相统一；
■有待强化：
1、科学合理的用好有关人才测评的一套程序； 2、行政人事部和用人部门通力协作，做好招聘的甄别工作； 3、加强新招人员试用期的监督和管理； 4、根据产品研发和销售情况的实际需要，做好人力需求计划。
行政人力经理述职报告ppt课件
<1年
24
（130）
1~3年 3~5年
36 23
5年以上
47
激情和活力需提高
第17页
人力管理现状——整体人员分析
现 状
“青蛙效应”
解 释：
把青蛙放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动。 然后用小火慢慢加热，青蛙慢慢适应温水的的舒适， 没有“疼痛”的感觉，于是没有立即往外跳，直到 后来热度难忍而失去逃生能力而被煮熟。
第2页
2011年人力工作开展方向及思路
选对人
选对人 人的“选、用、育、留”
做对事 目标制订、政策制定、有效执行
分对钱
有针对性、倾斜性的薪酬政策
分对钱
做对事
第3页
1、上半年重点工作回顾：
选对“人”——人员的“选”“用”“育”“留”
岗位职责 2011年目标 上半年完成情况 存在问题
选：负责员工招 聘与录用的实施， 确保人岗匹配 用：适时进行人 力调整和人员晋 升，优化结构， 加快优胜劣汰 育：员工的培养 和能力提升
第10页
2011年人力工作实施现状
1 2 3 4 5
无
有
规范 有效
现状
目标
管理体系管理 职位管理
绩效管理 薪酬管理 人才甄选和招聘 培训与开发 职业生涯管理 激励管理 人力资源流程信息化 人力资源规划 人力资源专业提升 采购管理 资产管理 行政办公管理 安全与环境管理 企业文化管理
1 2
定编定岗、部门职能、 岗位说明书 人员效率评价办法 人员薪酬分配方案 招聘工作改进 制订完善培训体系 职业生涯管理体系 干部、绩效考核与任职评定 HR系统 储备干部数据库
提升人力资源 专业素质
控
理
行政人事经理述职报告PPT
团队建设与企业文化推广目标设定
提升团队凝聚力
培养团队核心人才
加强团队沟通与协作，提高团队执行力。
关注员工个人发展，为团队培养核心人才 。
营造积极企业氛围
打造企业品牌形象
推广企业文化，增强员工归属感和使命感 。
加强企业对外宣传，提升企业知名度和美 誉度。
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THANKS
制度建设
完善各项行政管理制度 ，确保公司运营合规、
高效。
文档管理
规范公司文档管理流程 ，提高信息检索效率。
会议组织
高效组织各类会议，确 保会议决议得到有效执行。Fra bibliotek接待工作
优化接待流程，提升公 司形象，增强客户满意
度。
办公环境优化
01
02
03
04
办公设施改善
升级办公设施，提高员工工作 舒适度。
办公环境整治
提供完善的培训体系，助力员 工个人成长，实现公司与员工 共同发展。
心理健康关注
关注员工心理健康，提供必要 的心理辅导和支持。
03
人力资源管理工作成果回顾
招聘与入职管理
招聘计划制定
根据公司业务发展需求，制定详细的招聘计 划，明确岗位职责和任职要求。
招聘渠道拓展
充分利用线上线下招聘渠道，提高招聘效率 和质量，降低招聘成本。
定期开展办公环境整治活动， 营造整洁、舒适的办公氛围。
节能环保措施
推行节能环保政策，降低公司 运营成本，培养员工环保意识
。
安全管理
加强办公区域安全管理，确保 员工人身及财产安全。
员工关怀举措
员工福利
丰富员工福利，提高员工满意 度和归属感。
团队建设
组织各类团队建设活动，增进 员工之间的沟通与协作。
行政人事部经理转正述职报告PPT
最高学历：
金融博士在读
最高学历：
剑桥管理硕士
最高学历：
哈佛金融博士
最高学历：
行政管理博士
现任职位：
销售部拓展经理
现任职位：
销售部部门经理
现任职位：
设计总监及负责人
现任职位：
行政部经理
年度工作概述
添加标题
这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可 以添加主要内容
添加标题
这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可 以添加主要内容
工作完成情况
年度计划完成
工作完成情况
近几年数据对比
季度业绩销售汇总 销售指标达成
与上一年度比较
年度计划完成
点击添加关键字
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您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴。
业务知识
情绪管理
JSEN
项目经理
工作岗位说明及日常工作 内容阐述。
团队成员介绍
01 02 03 04
姓名：
DUAN OUY
姓名：
LUSY DANY
姓名：
DAB PUY
姓名：
COCO
出生年月：
1989-10-10
出生年月：
1979-11-15
出生年月：
1982-09-30
出生年月：
1983-12-18
销售指标达成
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人事行政员述职报告PPT
工作职责和成果
人事管理方面
01
02
03
04
员工招聘与入职
负责发布招聘信息、筛选简历 、组织面试，并协助完成员工
入职手续。
员工培训与发展
协助制定员工培训计划，组织 培训活动，跟进员工个人发展
。
薪酬福利管理
负责员工薪酬福利核算、发放 及相关政策解答。
劳动关系维护
处理员工劳动合同、社保、公 积金等事务，并协助解决劳动
招聘与入职管理
培训与发展
成功招聘并入职了XX名新员工，满足了公 司业务和发展需求，入职流程规范，新员 工满意度高。
组织了XX次员工培训，包括新员工培训、 专业技能提升和团队建设等，提高了员工 的专业素质和团队凝聚力。
薪酬福利管理
绩效考核与激励
按时完成每月工资核算与发放，确保员工 薪酬福利的准确性和及时性，有效维护了 员工关系。
纠纷。
行政管理方面
办公用品采购
负责办公用品采购、库存管理 ，确保办公用品供应。
会议组织与记录
协助组织公司会议，负责会议 记录与纪要整理。
文档管理
负责公司文档归档、整理、保 管及借阅管理。
环境与安全
监督公司办公环境卫生、安全 制度执行，确保员工工作安全
。
03
CATALOGUE
重点工作完成情况
人事管理重点工作
汇报范围和时间
范围
涵盖人事、行政、招聘、培训、薪酬 福利等方面工作。
时间
XXXX年全年工作，重点关注XXXX年 下半年至今的工作情况。
汇报方式和流程
方式
采用PPT演示与现场讲解相结合的方式。
流程
开场介绍→工作总结→成效评估→问题发现→改进措施→展望未来→互动环节 →结束语。
人事管理方面
01
02
03
04
员工招聘与入职
负责发布招聘信息、筛选简历 、组织面试，并协助完成员工
入职手续。
员工培训与发展
协助制定员工培训计划，组织 培训活动，跟进员工个人发展
。
薪酬福利管理
负责员工薪酬福利核算、发放 及相关政策解答。
劳动关系维护
处理员工劳动合同、社保、公 积金等事务，并协助解决劳动
招聘与入职管理
培训与发展
成功招聘并入职了XX名新员工，满足了公 司业务和发展需求，入职流程规范，新员 工满意度高。
组织了XX次员工培训，包括新员工培训、 专业技能提升和团队建设等，提高了员工 的专业素质和团队凝聚力。
薪酬福利管理
绩效考核与激励
按时完成每月工资核算与发放，确保员工 薪酬福利的准确性和及时性，有效维护了 员工关系。
纠纷。
行政管理方面
办公用品采购
负责办公用品采购、库存管理 ，确保办公用品供应。
会议组织与记录
协助组织公司会议，负责会议 记录与纪要整理。
文档管理
负责公司文档归档、整理、保 管及借阅管理。
环境与安全
监督公司办公环境卫生、安全 制度执行，确保员工工作安全
。
03
CATALOGUE
重点工作完成情况
人事管理重点工作
汇报范围和时间
范围
涵盖人事、行政、招聘、培训、薪酬 福利等方面工作。
时间
XXXX年全年工作，重点关注XXXX年 下半年至今的工作情况。
汇报方式和流程
方式
采用PPT演示与现场讲解相结合的方式。
流程
开场介绍→工作总结→成效评估→问题发现→改进措施→展望未来→互动环节 →结束语。
行政人事部经理转正述职报告PPT课件
履行六大职能 抓好六项服务
岗位职责
.
述职报告
report on work
学习成长
1.突出两个重点：重点之一是科学规范地做好日常事务工 作，切实加强行政后勤、文秘宣传、党工团学会、人力资源、 资质资信、文化建设、档案管理、网络管理等工作；重点之 二是当好参谋助手，搞好综合协调，确保政令畅通。
述职报告
述职报告
report on work
.
工作感悟
三、存在的问题及对策
（一）公文写作能力有待加强。 （二）公共关系处理能力有待提高。 （三）对制度流程了解程度不够，导致效率 低下。
述职报告
report on work
.
四、自我分析
（一）本人优劣势分析
劣势：
考虑事情不周全， 看问题的高度不够， 宏观规划和统筹分 析能力不强
述职报告
report on work
.
学习成长
（三）熟悉岗位要求，把握履职重点。
行政人事部是一个综合管理部门，是公司对外联系的窗 口，又是内部管理中承上启下的枢纽，是公司领导的智囊、 参谋和助手。我认为行政人事部主任一职，在实际工作中， 主要工作突出两个重点，履行六大职能，抓好六项服务。
突出两个重点
.
16
感谢每一位帮助过我的同事
谢谢你们！
述职报告
report on work
.
继续前进，继续精彩
Thanks for your time
述职报告
report on work
述职报告
report on work
.
学习成长
（二）深入调查学习，掌握部门工作情况。
通过各部门轮岗学习，结合公司关于 各部门的职责范围，行政人事部各岗位 的岗位职责的要求，对公司的组织架构、 运行模式、管理模式、业务范围等有了 全方位的认识，对行政人事部职责的九 大模块进行了深入的研究，针对每个模 块的重点工作，进行分析和总结，并熟 悉各个岗位人员特点和工作情况，为协 助领导工作奠定了基础。
行政人事主管述职报告 ppt课件
ppt课件
21
六、薪酬管理
• •
•
• •
1、本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则.2012年度应进行 同行业、同规模、同性质的薪酬调查； 以做为公司薪酬调整的依据。 2、薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点。要充分 体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。所以前期要确定职位工资，要 对职位进行评估；确定绩效工资，需要对工作表现进行评估，确定公司 整体工资水平，还需要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况、支 付能力进行评估。 3、建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气，因此在操作过程 中会考虑对个别特例进行个案处理，全面考虑整体影响，以免因个案而 影响全局士气。如个别岗位需要高薪聘请外来人才时，建议可以将特例 人员年薪之50％用月薪的形式参予薪酬管理体系进行管理，另50％由公 司另行考虑支付方法。这样，有助于对高薪职员的工作进行适度有效的 监督和评估。 4、薪资结构为基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴 、特殊岗位津贴及年终奖金等。 5、销售管理人员基本工资和绩效薪资比例加大（减少基本工资比例， 加大绩效薪资比例）.
ppt课件 22
行政人事主管述职报告
提
要
2011年1-10月工作总结
2012年工作计划
ppt课件
2
工作总结
年度工作总述
劳动关系
招聘工作
培训管理
绩效管理
薪酬管理
制度建设
团队建设
行政工作
ppt课件
3
年度工作总述
本年度综合部行政人事工作主要从两方面进行： 一 是通过根据公司制度对公司员工进行考勤管理、劳动合同管理 、入离职管理等，确保各项人事工作的合法性、规范性； 二 是通过员工培训、组织团队活动、员工福利等加强企业文化的 在员工中的贯彻和渗透，提升员工的凝聚力和归属感、敬业度。劳动合同 为了使劳动合同合法性、规范性，根据《劳动法》规定对公司劳动合同进行 了修改整理，对公司所有员工的劳动合同重新进行了签订，新工入职后一个月 内签定劳动合同，劳动合同期限：主管级以上人员三年，普通员工一年。 2、入离职手续的办理 规范了入离职手续的办理，入职需填写招聘申请表、2张一寸照片、身份证 复印件两张入档案。离职时需提前一个月打书面申请报告，批准后才可离职。 个别部门员工特殊离职，需离职后2日内由主管督促办理离职手续，或由主管 递交离职证明。以避免公司跟员工结束劳动关系后出现的不必要的经济及法律 纠纷
行政人事主管述职报告PPT幻灯片模板
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行政 工作
√ 制度执行与推动 √ 办公事务管理 √ 后勤事务管理 √ 企业文化建设
01 02
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03
04 05
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02
佣金提成
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03
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LOGO
人事工作
其他
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
劳动合同
1
标 题
2
标 题
3
标 题
4
标 题
法定假期
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社保缴费
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06 07 08 09 10 11 12
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行政 工作
√ 制度执行与推动 √ 办公事务管理 √ 后勤事务管理 √ 企业文化建设
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其他
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
劳动合同
1
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06 07 08 09 10 11 12
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行政人事专员述职报告PPT
沟通能力提升
学习并掌握有效沟通技巧，提高与不同部门、层级员工沟通的效率 和质量。
时间管理能力提升
运用时间管理工具和方法，合理安排工作，提高工作效率。
团队协同效率提升举措设计
定期团队沟通会议
组织定期的团队沟通会 议，分享工作进展、交 流经验，促进团队成员 之间的合作与协同。
任务分配与跟进
明确任务分工，设定时 间节点，跟进任务进度 ，确保工作按时完成。
报告范围与重点
范围
涵盖招聘、培训、薪酬福利、员工关 系等行政人事工作。
重点
突出重要成果，分析问题原因，提出 改进措施及建议。
02
行政工作成果回顾
办公环境优化措施
01
02
03
办公环境改善
通过调整办公桌椅布局、 增加绿植等方式，有效提 升办公环境舒适度。
节能减排实施
推广节能电器使用，严格 执行节能减排政策，降低 公司能耗。
薪酬福利体系不完善
薪酬福利体系不能满足员工需 求，导致员工满意度降低，增 加员工流失率。
绩效考核不公正
部分员工对绩效考核结果存在 异议，认为考核标准不明确，
考核过程不公正。
问题产生原因分析及解决方案
1 2
招聘困难原因
招聘渠道有限、招聘信息不够吸引人、面试流程 繁琐等。
解决方案
拓展招聘渠道、优化招聘信息、简化面试流程、 提高招聘效率。
简化入职手续，提高入职效率， 确保新员工能够快速融入公司环
境。
招聘成本降低
通过提高招聘效率和精准度，降 低公司的招聘成本。
培训计划实施及效果评估
培训计划制定
根据员工需求和公司发展战略，制定年度培训计 划。
培训实施
组织内部培训、外部培训和在线培训等多种形式 的培训活动。
学习并掌握有效沟通技巧，提高与不同部门、层级员工沟通的效率 和质量。
时间管理能力提升
运用时间管理工具和方法，合理安排工作，提高工作效率。
团队协同效率提升举措设计
定期团队沟通会议
组织定期的团队沟通会 议，分享工作进展、交 流经验，促进团队成员 之间的合作与协同。
任务分配与跟进
明确任务分工，设定时 间节点，跟进任务进度 ，确保工作按时完成。
报告范围与重点
范围
涵盖招聘、培训、薪酬福利、员工关 系等行政人事工作。
重点
突出重要成果，分析问题原因，提出 改进措施及建议。
02
行政工作成果回顾
办公环境优化措施
01
02
03
办公环境改善
通过调整办公桌椅布局、 增加绿植等方式，有效提 升办公环境舒适度。
节能减排实施
推广节能电器使用，严格 执行节能减排政策，降低 公司能耗。
薪酬福利体系不完善
薪酬福利体系不能满足员工需 求，导致员工满意度降低，增 加员工流失率。
绩效考核不公正
部分员工对绩效考核结果存在 异议，认为考核标准不明确，
考核过程不公正。
问题产生原因分析及解决方案
1 2
招聘困难原因
招聘渠道有限、招聘信息不够吸引人、面试流程 繁琐等。
解决方案
拓展招聘渠道、优化招聘信息、简化面试流程、 提高招聘效率。
简化入职手续，提高入职效率， 确保新员工能够快速融入公司环
境。
招聘成本降低
通过提高招聘效率和精准度，降 低公司的招聘成本。
培训计划实施及效果评估
培训计划制定
根据员工需求和公司发展战略，制定年度培训计 划。
培训实施
组织内部培训、外部培训和在线培训等多种形式 的培训活动。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录
contents
人力资源管理 企业管理
行政管理
存在问题
PART 1
人力资源战略管理 组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考
人力资源战略管理
规划 战略
劳动 关系
结合公司近年来的发展规划， 逐步建立和完善了公司的人力资 源管理体系，初步建立了公司人 力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人 力资源管理的角度。行政人事部 的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优 越的工作环境，宽松、人性化 的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2018 年 度以 来， 行政人事部 利用黑板报和宣传栏作舆论重 地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果，
的服务和协助各部门管理的角度，
完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
绩效与 福利
人力资源 6大模块
薪酬 管理
招聘与 配置
培训与 开发
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝 炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主
要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，
防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节 个人成就 个人发展
股东
利润
经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月
份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调
查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
使全体干部员工出现了良好的
精神风貌和高尚的道德情操。
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬 福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
2019
行政人事部
年终工作总结
述职报告行政人事经理ppt 汇报人：××× 编号： 162937
前言
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年， 一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产 量累计达 1000 万台，比 2017 年的 800 万台增加 25% ，超额完成了 2018年度集团公司下达的年度经营目标。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的 不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础， 创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再 上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
工作生活平衡
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘 管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加
大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手
段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册 的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职人员 新进人员 月末人数
50
0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
总结：述职报告行政人事经理ppt
• 内容123 • 述职报告行政人事经理ppt述职报告行政人事经理ppt述职报告行政人 事经理ppt述职报告行政人事经理ppt • 述职报告行政人事经理ppt述职报告行政人事经理ppt述职报告行政人 事经理ppt 595534
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了
新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考
核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。