国有基层保险公司改制后的困惑(DOC 8)
浅谈国有企业社会保险工作存在的问题及改进建议
浅谈国有企业社会保险工作存在的问题及改进建议国有企业作为我国国民经济的支柱力量，承担着重要的社会责任和发展使命。
在企业的发展过程中，社会保险工作是其不可或缺的一部分。
国有企业社会保险工作存在一些问题，如保险制度不完善、管理不规范等。
本文将就国有企业社会保险工作存在的问题进行浅谈，并提出相应的改进建议。
一、问题分析1. 保险制度不完善国有企业社会保险工作中存在的一个重要问题是保险制度不完善。
目前，我国的社会保险制度还存在一定的缺陷，比如社会保险缴费标准不统一、社会保险待遇不足等。
这些问题直接影响了国有企业员工的权益保障，也影响了国有企业的稳定发展。
2. 管理不规范另一个问题是国有企业社会保险工作中的管理不规范。
由于国有企业规模庞大、组织复杂，存在一些管理漏洞和监管不力的情况，导致社会保险资金的使用和管理存在较大的问题，甚至出现了一些违规操作和滥用社会保险资金的现象。
3. 公平性不足国有企业社会保险工作中存在的另一个问题是公平性不足。
由于国有企业社会保险制度的不完善和管理的不规范，往往导致保险资源的分配不均，一些员工无法享受到应有的保障，从而出现了保险待遇不公平的情况。
二、改进建议2. 规范管理制度需要加强国有企业社会保险工作的管理，建立健全的管理制度和监管机制，加强对社会保险资金的使用和管理的监督，遏制违规操作和滥用社会保险资金的现象。
加强对国有企业社会保险工作的督导和检查，确保社会保险资金的合理、规范使用。
3. 提高公平性需要加强国有企业社会保险工作的公平性。
建议加强社会保险资源的统筹和配置，确保社会保险资源的公平分配，让每一位国有企业员工都能享受到应有的保险待遇。
建立健全的保障机制，为特殊群体提供定制化的社会保险服务，提高社会保险的公平性。
国有企业社会保险工作存在的问题是一个长期而复杂的过程，需要全社会的共同努力来解决。
相信随着相关政策的完善和改进，国有企业社会保险工作会迎来更加稳健、可持续的发展。
国有保险公司的困境与解决对策
国有保险公司的困境与解决对策[摘要] 国有保险公司是在计划经济体制下形成的纵向垂直、按行政区域设立的机构。
机构臃肿，人员冗多，人浮于事；政府集中管理，行政干预严重，政企不分，存在不少问题，严重制约了保险业务的发展。
对此，应采取相应的对策，即改革体制，适应发展；精兵简政，减员增效；培养人才，启用人才；优化产品，推动畅销；业务涵盖，走向国际；培养中介，降低成本；运用科技，提高效益；集约经营，集中管理；诚信服务，吸引客户；严格制度，惩治腐败。
一、国有保险公司面临的困境及成因当前，国有保险公司面临的困境主要是管理体制和经营机制造成的机构臃肿，人才匮乏，管理粗放，技术落后，服务滞后，经费困扰，遗留问题多等。
形成这些困境的主要原因在于：一是机制缺乏灵活性。
由于国有保险公司的组织机构形式是一种以纵向管理为主的“金字塔”式的组织结构，人员实行的是档案工资制，工资总额卡得很死，没有松动的余地。
由于机制不灵活，形成了外部的优秀人才难进、公司内部的优秀人才难留、经费紧张，发展业务难抓的困境。
二是改革缺乏力度。
目前，国有保险公司对改革往往只是流于形式。
三是有的基层公司缺乏全局观念。
当前，本位主义严重，为了本单位的利益，钻总公司一级法人为经营核算单位的空子。
为了多捞业务费，弄虚作假，搞水分保费，泡沫保费，造成整体经营亏损。
四是人才缺乏优良环境。
在人才培养上，只用不培养；在人才使用上，论资排辈，压抑了人才的成长；在人才的发展上，缺少空间，缺乏现代化设备，使人才难于创造出新的科研成果；在福利待遇上，低位、低工资、奖金少，使人才难于养家糊口，分散了人才精通自己本行业业务的精力。
五是发展缺乏整体性。
因国有保险公司业务发展目标和定位只有原则性和方向性，没有明确的目标和发展步骤，业务的发展只能是“八仙过海”各显神通，各级经营管理层唯有在授权范围内进行有限的调整，制约了业务的快速发展。
六是生产产品缺乏自主权。
原《保险法》第106条规定：“商业保险的主要险种的基本保险条款和保险费率，由金融监管部门制订。
浅谈国有企业社会保险工作存在的问题及改进建议
浅谈国有企业社会保险工作存在的问题及改进建议国有企业是我国国民经济中的重要组成部分，其在经济发展中发挥着重要的作用。
而国有企业的员工是国家的栋梁，是国家发展的重要力量。
为了保障国有企业员工的权益和切实提高员工的福利水平，国有企业社会保险工作显得尤为重要。
在当前的情况下，国有企业社会保险工作也存在一些问题，需要加以改进和完善。
本文将就国有企业社会保险工作存在的问题进行简要的分析，并提出一些建议。
1.待遇标准不足国有企业员工的社会保险待遇标准相对较低，即使是工作多年的老员工，其社会保险待遇也往往难以满足实际需求。
特别是在生病或者退休后，对于医疗保险和养老保险的待遇，往往难以满足员工的实际需求。
这就导致了员工在面对疾病或者退休后，往往需要依靠自己的积蓄或者其他途径来解决。
2.信息不对称在国有企业社会保险工作中，员工往往对自己的社会保险权益了解不足，存在信息不对称的情况。
员工往往不清楚自己的社会保险权益是什么，该如何领取，以及何时可以领取。
这就导致了员工在需要使用社会保险权益时，往往无从下手，浪费了时间和精力。
3.管理不规范在一些国有企业中，社会保险工作的管理往往不规范，存在一些问题。
比如在缴纳社会保险费用时，可能存在虚报或者漏报的情况；又比如在员工需要领取社会保险待遇时，可能存在繁琐的手续和程序，导致员工难以及时领取到自己的权益。
4.对新形势的适应能力不足随着社会的不断发展，社会保险工作也需要不断适应新的形势和新的要求。
但是在一些国有企业中，社会保险工作对于新形势的适应能力不足，导致了社会保险工作的滞后和不完善。
改进建议国有企业应该提高员工的社会保险待遇标准，合理地提高医疗保险和养老保险的支付比例，确保员工在生病或者退休后能够得到应有的保障。
国有企业还可以考虑为员工提供一些其他的社会保险福利，如意外伤害保险等，提高员工的整体保障水平。
2.加强员工培训国有企业应该规范和优化社会保险工作的管理流程，严格按照规定和流程进行操作，杜绝虚报和漏报的情况；同时简化领取社会保险待遇的手续和程序，方便员工及时领取到自己的权益。
国有企业改革存在的问题及对策
国有企业改革存在的问题及对策国有企业改制中存在的问题：由于国有企业改制涉及政府、企业、管理层、职工、金融机构等多个相关主体，并不是一件简单的事情，而且国有企业改制是个新鲜事物，需要不断摸索，不断总结经验，不断发现问题、解决问题。
1、从国有资产的流失来看。
主要表现在以下几个方面：一是资产评估组织设置不合理和评估程序不规范，即使是国有资产管理部门委托或聘任的注册会计师等评估人员，也很容易同原企业管理者共同利益而相互勾结损耗国家利益。
二是缺乏必要的监督机制，资产评估结果出来之后，对原企业职工和社会公示的广度不够，缺乏透明性。
三是底数不实，经营者通过各种手段转移隐匿大量资产，如虚增企业负债，隐匿企业对外债权等。
四是无形资产和土地价值没有得到合理评价。
当前国有企业改制中，无形资产和土地被严重低估的情况相当普遍，由此造成国有资产的流失，流失金额可能并不低于有形资产。
2、从职工的权益受到侵犯来看。
主要表现在：一是部分企业改制程序操作不到位，缺少必要环节。
改制方案、职工安置方案、特殊工种认定和工伤残评级等重大事项公开不及时或未经职代会审议通过。
二是改制政策得不到很好执行，在就业和报酬等方面采取高压政策，个别企业甚至不执行《劳动法》等法律法规，随意处理职工，加班加点不按有关规定给加班费；个别企业以经济效益不好为由，拖延缴纳职工“三险”、住房公积金等与职工长远利益密切相关的费用，甚至拖延支付经济补偿金等费用。
三是基层党组织和工会组织不健全，造成基层党组织的组织涣散，缺乏应有的战斗力；工会组织长期处于瘫痪状态，职工的政治权力被削弱。
规范国有企业改制的对策：1、做精做细思想工作，努力创造和谐改制环境。
一方面，为了赢得职工的理解和支持，在进入改制程序前，企业必须发挥基层党组织和工会组织的作用，在改制进程中要充分发扬民主，要相信职工，发动群众，层层动员，广泛宣传。
要在领导班子、中层干部、支部书记以及技术骨干等不同层次中召开专题会议，广泛宣传改革的意义和政策，有针对性地开展有关解放思想，深化改革的宣传、改制政策法规的宣传和企业光明前途等方面的宣传。
浅议基层保险企业经营管理中存在的问题及对策
浅议基层保险企业经营管理中存在的问题及对策作者：吴铁军来源：《管理观察》2009年第16期摘要：本文首先论述了基层保险企业经营管理中存在的问题，并提出了加强基层保险企业经营管理的对策，以期望对基层保险企业的经营管理有所益处。
关键词：基层保险企业经营管理问题与对策前言：随着社会的进步,经济的发展,科学技术的创新,保险事业正逐步走向人们生活的各个领域,并发挥了重大作用。
但是,由于受一些因素的影响,保险公司经营风险问题成为值得关注的热点。
一、基层保险企业经营管理中存在的问题(一)不正当竞争在保险公司的业务经营中埋下了隐患。
一些保险公司为了招揽业务而违背保险条款,盲目扩大保险责任或竞相降低保险费率。
另外,在支付代理费方面,财政部规定了具体的标准和办法,既有利于保险公司开展公平竞争,同时也维护保险公司经济效益,但有的保险公司的代理手续费支付大大高于规定标准。
高昂的保险手续代理费,颠倒了保险人和保险代理人之间的关系,不但会使保险市场秩序混乱,保险信誉下降,而且大大提高了保险经营成本。
为保险公司经营埋下了潜在的隐患,将给保险公司带来大的损失。
(二)内部机制不健全,是风险存在的重要原因。
健全的内部管理机制是在安全经营前提下取得经济效益的重要保证,而内部机制的不健全,管理工作的跟不上或制度执行的不严格都给保险公司造成了经营风险,如不坚持验车承保,不调查研究,不勘查第一现场,造成个别人内外勾结骗赔等。
疏漏的规章制度为一些投机者开了方便之门,使经营存在着风险。
(三)员工知识面窄,素质偏低,难以消除经营风险。
保险行业由于被保险单位的多样性,要求保险公司中要有既精通保险业务而又对其他各业比较熟悉的人才,才能防止发生风险。
但我国目前的保险人员素质不高,跨行业人才更是稀少,这就不可避免地为保险公司经营带来风险,比如医疗保险,因保险业中普遍缺乏医学或法医学方面的专门人才,因而对伤者住院医疗费用是否合理,对鉴定人员的伤残或评定是否客观均无法审核,这就难免造成多赔、重赔。
浅谈国有企业改制中的问题及相关对策建议
浅谈国有企业改制中的问题及相关对策建议国企改制，就是要建立现代企业制度，是一项综合性的改革工程，是从战略上、整体上盘活国有企业的重大举措，也是适应经济全球化和市场经济竞争的需要.但是,一些地方在国企改制过程中，由于多方面的原因，出现了一些问题，有些还相当严重，引发了一系列争论和思考.在国企改制中出现的问题主要有一下几个方面：国有资产流失,国企改制中职工安置问题，债转股中产权不清等。
一、国有企业资产流失(这也是国企改制中出现较大争议的主要原因）（一）国有资产流失的式主要形式1。
低估贱卖。
相当一部分国有企业在进行改制的过程中，存在着低估国有资产价值，即国有资产评估失真问题，问题较为普遍，甚至有些地方和企业存在无偿转让和使用国有资产的情况.导致国有资产大量流失。
主要表现为：(1）对国有资产低价交易、折股或任意将国有股转为法人股甚至个人股；将国有资产高值低估，低价转让，流入个人腰包.（2）在改制过程中缺乏对国有无形资产的折股保护意识。
从目前评估的要素上看，显然国家的有关文件已将“专利权、非专利技术、商标权、商誉"等无形资产列入评估，但一些企业在改制过程中对国有无形资产只是简单地估算一个极小数额或干脆不评估，有意无意吞噬国有资产.缺乏无形资产保护意识,是国有资产流失的一个重要渠道.同时，由于改革制度尚不健全,对那些与财产权益密切相关的权利如许可证、专营证以及与以后的经营活动密切相关的如销售渠道、采购网络等等没有相关规定,其流失额更是惊人。
（3）在中外合资和中外合作过程中，一些地方和企业只顾眼前利益,对国有资产不进行评估或低估，从而使国有资产在合资或合作企业中所占比例下降，国家权益受损。
2.转移藏匿.一些企业借改制之机，钻法律和政策的空子，利用权力化公为私，大肆鲸吞国有资产。
（1）财会凭证不严，审计工作徒有虚名。
在国企改制过程中，对企业的资产进行评估以确定其数额是必经程序。
在这一过程中藏匿、鲸吞国有资产最常见的有一下几种：一是将原本有效债权作为呆帐、坏帐核销；二是通过涂改帐册、发票改变成本和指出搞虚亏实盈；三是加快固定资产的“报废"以达到隐匿资产的目的，而审计工作的走过场，使国有资产的保障失去了最后一道防线。
国有企业改革面临的困境及其解决办法和建议
国有企业改革面临的困境及其解决办法和建议国有企业是一个复杂而漫长的过程，面临许多困境。
这些困境包括：大型国有企业管理体制僵化，效率低下，创新能力不足；国有资产流失严重，资源配置不合理；职工权益保护问题突出；市场竞争不充分等等。
针对这些困境，可以采取以下办法和建议，实现国有企业的良性发展。
首先，国有企业的管理体制，加强企业领导和员工的培训，提升其管理水平和能力。
建立科学合理的薪酬制度，激励员工积极性和创造力。
同时，推进企业混合所有制，引入民营资本，推动国企与民企的合作，增强企业的市场竞争能力。
其次，加强国有企业的资产管理，建立完善的现代企业制度和内部控制机制，严格实行财务制度和预算管理制度。
加强对国有资产的保护，制定相应的法律法规，加大对非法资产流失的打击力度，提高国有企业资产的保值增值能力。
此外，加强国有企业的产权保护，确保职工的权益得到合理保障。
鼓励企业建立健全的劳动关系制度，加强与工会的沟通和协商，充分尊重职工的合法权益。
并为职工提供培训机会，提升其就业能力和技术水平，帮助他们适应市场竞争的需求。
另外，拓宽国有企业的市场经营范围，引导企业向具有竞争优势的领域发展，鼓励企业进行技术创新和产品升级，提高产品质量和竞争力。
同时，加强对国有企业的监管，建立健全的市场监管体系，防止垄断和不正当竞争的行为，保护市场竞争的公平性和规范性。
此外，通过加强对国有企业过程中的风险评估和控制，提前解决潜在问题，减少过程中可能出现的挫折和困难。
同时，积极开展舆论引导和社会宣传，提高公众对国有企业的理解和支持，共同促进国有企业的顺利进行。
总之，国有企业面临的困境众多，需要通过多方面的努力来解决。
这包括改善企业的管理体制和内部机制，保护国有资产和职工权益，拓宽市场经营范围，加强监管和风险控制等。
只有通过全面深化，国有企业才能适应市场经济发展的需求，实现由大而强、由粗放到精细的转变。
国有改制企业困难情况汇报
国有改制企业困难情况汇报
近年来，国有改制企业面临着诸多困难和挑战，主要体现在经营管理、市场竞争、人才流失等方面。
首先，由于改制过程中的体制转换和管理体系调整，企业经营管理存在一定的混乱和不适应，导致生产效率下降，成本上升，经营亏损的情况较为严重。
其次，市场竞争日益激烈，国有改制企业在市场定位、产品创新、营销策略等方面存在较大的不足，导致市场份额逐渐被竞争对手侵占，企业发展受到了较大影响。
再者，人才流失问题也是国有改制企业面临的严重挑战，随着市场化的发展，企业管理层和技术人才的流失现象较为普遍，造成企业的管理和技术水平下降，影响了企业的长期发展。
在面对这些困难的情况下，国有改制企业需要采取一系列有效的措施来应对。
首先，企业需要加强内部管理，优化组织结构，完善管理制度，提高生产效率和降低成本，从而增强企业的竞争力。
其次，企业需要加大技术研发和产品创新力度，不断提升产品品质和市场竞争力，以适应市场的需求和变化。
再者，企业需要加强人才引进和培养，建立完善的人才激励机制，留住优秀的管理和技术人才，为企业的可持续发展提供有力支持。
此外，政府部门也需要加大对国有改制企业的支持力度，通过政策引导和资金扶持，帮助企业解决资金周转困难、降低生产成本等问题，为企业的发展创造良好的外部环境。
同时，加强监管和引导，规范市场秩序，打击不正当竞争行为，维护企业的合法权益，促进市场的公平竞争。
综上所述，国有改制企业面临着诸多困难和挑战，但只要企业和政府部门通力合作，采取有效措施，相信一定能够克服困难，实现企业的良性发展。
希望相关部门能够给予更多的支持和帮助，共同推动国有改制企业的健康发展，为我国经济的持续增长做出积极贡献。
保险公司组织发展的工作困惑
保险公司组织发展的工作困惑随着保险行业的竞争日益激烈，保险公司组织发展面临着诸多困惑。
如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，成为每一个保险公司都需要深入思考的问题。
本文将从保险公司组织发展的工作困惑入手，探讨当前保险公司在发展过程中面临的问题及解决策略，并以案例形式分享改进举措及成效。
一、引言近年来，随着保险市场的不断扩大，保险公司之间的竞争愈发激烈。
在这种背景下，保险公司组织发展面临着一系列工作困惑。
本文将从以下几个方面进行分析：1.保险公司组织发展现状：在市场环境的冲击下，保险公司的人员流动率高、培训投入不足、团队凝聚力不足等问题逐渐暴露。
2.工作困惑的体现：保险公司组织发展中的问题，将直接影响到公司的经营效益和市场竞争力。
如何解决这些问题，成为了保险公司发展的关键。
二、保险公司组织发展的问题1.人员流动率高：在保险行业，尤其是销售岗位，人员流动率一直居高不下。
这不仅增加了公司的招聘成本，还影响了业务的稳定开展。
2.培训投入不足：保险公司普遍存在培训投入不足的问题，导致员工专业素质不高，难以应对市场的竞争。
3.团队凝聚力不足：保险公司组织发展中，团队凝聚力不足容易导致业务骨干流失，进一步影响公司的整体实力。
4.管理体制不完善：管理体制的不完善容易导致内部矛盾重重，影响公司的发展进程。
三、解决策略1.提高员工待遇和福利：提高员工的待遇和福利，有助于降低人员流动率，增强员工对公司的归属感。
2.加强培训和人才储备：加大培训投入，提高员工的专业素质，同时注重人才储备，以应对市场的竞争。
3.建立健全团队沟通机制：加强团队间的沟通与协作，提升团队凝聚力。
4.优化管理体制和流程：推进管理体制的改革，简化流程，提高公司的运营效率。
四、案例分享以下将以某保险公司实施改革举措为例，分析改革成效及启示。
1.某保险公司实施改革举措：为解决组织发展中的问题，该公司在待遇、培训、团队建设等方面进行了大力改革。
2.改革成效及启示：通过改革，该公司成功降低了人员流动率，提高了团队凝聚力，业务发展取得了显著成果。
国有中小企业改制的困境与对策
国有中小企业改制的困境与对策国有中小企业改制的困境与对策摘要：应时代发展的要求，许多国有企业都在进行改制，尤其是针对国有中小企业的改制更是十分重要，这对整个社会的影响都非常广。
在国有中小企业的改制过程中存在很多困难和问题，本文针对国有中小企业改制中存在的问题进行分析，并寻找对策，从而促进企业的长远发展。
关键词：改制；国有中小企业；问题；对策一、国有中小企业改制遇到的困境（一）改制目的不明确国有中小企业的改制手段一般有两种：一是产权出售，二是股份制改造。
有的地方对于效益好的企业采取缓解改制的措施，对于效益不好的企业则直接关闭，忽略了企业改制的目的是让企业调节结构，进行资产重组从而增强企业活力，提高企业效益。
（二）改制方法单一未能根据企业的实际情况进行适宜的改制。
大多数改制方法都是先售后改、一步到位，这种出卖国有企业资产的单一形式，没有遵循根据不同企业采取不同策略实现重组的原则，从而使得改制后企业的效益并不理想。
（三）改制的范围比较大，影响因素较多在国有企业的改制过程中，牵涉的范围比较广，包括国有资产管理、民政、工商、劳动社会保障等方面，这些因素直接或是间接地影响企业改制。
为了保证企业能够顺利进行改制，最为重要的是要有全局观念，掌控改制的整个过程，积极进行各方调和，抓住关键环节，同时，让企业的各部门集体协作完成改制任务。
（四）改制中债权人利益难以保证有的地方在国有中小企业进行改制时，采取行政手段进行干预，只顾眼前利益而忽视了经济发展的客观规律。
尤其是在清理债务的过程中，债权人的利益大都受到侵害，原有企业和主管部门借此逃避应负的债务责任，主要包括人为评低资产价值，在拍卖中不能做到公平、公正和公开。
（五）改制中存在国有资产流失情况在国有中小企业改制过程中，有些企业虚报亏损、隐瞒企业实际情况，转移良好的国有资产，实则是虚假改制，以达到其侵吞国有资产的目的。
（六）现行改制政策不能完全适应时代要求企业改制不是一蹴而就的，靠一个计划、一个流程并不能使国有中小企业顺利完成改制。
浅谈国有企业社会保险工作存在的问题及改进建议
浅谈国有企业社会保险工作存在的问题及改进建议国有企业是国家的支柱，承担着国家经济和社会稳定的责任，其社会保险工作对保障职工的合法权益、促进社会稳定与经济发展起着至关重要的作用。
在实际运行中，国有企业社会保险工作存在一些问题，如拖欠、挪用社会保险费、低保障水平、管理不规范等，这不仅影响了职工的权益，也影响了国有企业的健康发展。
有必要对国有企业社会保险工作的现状进行分析，提出改进建议，以期实现国有企业社会保险工作的良性发展。
一、存在的问题1.社会保险费拖欠、挪用问题在一些国有企业中，存在着拖欠、挪用职工社会保险费的现象。
一方面，企业自身经营困难，资金短缺，导致无法及时足额缴纳社会保险费；有的国有企业将职工的社会保险费用挪作他用，导致职工无法获得应有的社会保险权益，严重损害了职工的合法权益。
2.保障水平偏低在一些国有企业中，职工参加的社会保险缴费水平偏低，导致社会保险待遇偏低，无法满足职工的基本生活需要。
特别是在一些资源型国有企业中，职工的工作环境较差，工作条件较为艰苦，而社会保险待遇却没有得到相应的提高，这严重影响了职工的生活质量和工作积极性。
3.管理不规范在一些国有企业中，存在着社会保险管理不规范的现象，具体表现为社会保险基金的管理混乱、管理制度不健全等问题。
一些企业由于管理不善，导致社会保险基金的使用出现问题，甚至出现了挪用、侵占社会保险基金的情况。
这些问题不仅损害了职工的合法权益，也影响了国有企业的健康发展。
二、改进建议1.加强监管和问责国家有关部门应加强对国有企业社会保险工作的监管力度，建立健全监管制度，加强对社会保险基金的使用和管理情况的审计和监督，对违规行为及时进行问责处罚。
建立健全国有企业社会保险工作的责任追究机制，对拖欠、挪用社会保险费的行为严肃处理，发现一起、查处一起，以震慑企业违规行为。
2.完善社会保险制度国家应完善国有企业社会保险制度，提高职工的社会保险待遇，完善职工社会保险覆盖范围，提高职工的社会保险缴费水平，确保职工能够享受到应有的社会保险权益。
保险行业转正中的困惑与解决之道
保险行业转正中的困惑与解决之道保险行业是一个充满挑战和机遇的领域，在持续发展的背景下，保险行业转正成为行业内的热门话题。
然而，保险行业转正面临着一些困惑和挑战。
本文将探讨保险行业转正中的困惑，并提出一些解决之道。
一、背景与困惑随着金融市场的变化和法规政策的调整，保险行业转正已经成为行业内的重要议题。
然而，保险行业转正面临着一些困扰。
首先，保险行业转正的标准和流程尚不完善，导致了操作上的困难。
其次，转正过程中可能存在信息不对称问题，使得投保人和保险公司之间存在误解。
再次，转正的时间周期较长，给市场带来了一定的不确定性。
以上困惑制约了保险行业转正的顺利进行。
二、建立规范标准为了解决保险行业转正中的困惑，我们需要建立规范的标准。
首先，政府和相关机构应该加强监管，提出明确的转正标准和流程。
这样做可以使得保险行业转正更加规范化和透明化。
其次，保险行业可以借鉴其他行业的成功经验，在转正过程中制定具体的操作规范和标准化流程。
同时，各方面的参与者也应该积极参与标准的制定，确保其合理性和可操作性。
三、加强信息透明度信息透明度是保险行业转正中的关键问题之一。
投保人和保险公司之间的信息不对称可能导致误解和争议。
因此，我们需要采取一些措施来加强信息透明度。
首先，保险公司应该向投保人提供清晰明了的转正流程和标准，并及时解答投保人的疑问。
其次，政府和相关机构可以建立专门的信息平台，公布保险行业转正的相关信息和政策，以便投保人及时获取信息。
最后，投保人和保险公司之间可以通过签订明确的合同来保障双方权益，减少信息不对称的可能。
四、缩短转正时间周期长时间周期是保险行业转正中的一个困惑。
为了解决这个问题，可以采取一些措施来缩短转正时间周期。
首先，政府和相关机构可以简化审批流程，提高工作效率。
其次，保险公司可以加强内部管理，优化业务流程，从而提高转正的速度。
此外，保险公司可以在转正过程中与投保人保持及时联系，及时反馈审批进展情况，以减少不确定性。
浅谈国有企业社会保险工作存在的问题及改进建议
浅谈国有企业社会保险工作存在的问题及改进建议国有企业是我国经济体制中重要的组成部分，其社会保险工作在保障员工权益、促进企业发展方面有着重要作用。
国有企业社会保险工作仍存在一些问题，需要加以改进。
本文将从以下几个方面进行分析，并提出相应的改进建议。
国有企业社会保险工作缺乏及时性和灵活性。
由于国有企业较大，决策层级多，导致保险政策的制定和调整相对缓慢。
这使得企业无法及时响应市场变化，无法灵活调整保险策略，给员工带来一定的困扰。
改进建议：国有企业应建立快速反应机制，及时修订保险政策，确保员工能够及时享受到相应的保险福利。
可以授权给下属单位一定的决策权限，使其能够根据实际情况进行相应调整。
国有企业社会保险工作存在着保险福利不够多样化的问题。
由于保险政策缺乏个性化，往往以统一标准为基准，对员工的需求和特点缺乏充分的考虑，导致有些员工可能无法得到适合自己的保险福利。
改进建议：建议国有企业在制定保险政策时要充分考虑员工的特点和需求，提供多样化的保险福利选择。
可以根据员工的职务和风险等级，设置不同的保额和保障范围。
可以考虑引入弹性保险制度，即根据员工个人的需求和意愿，允许员工自主选择保险项目，从而增加保险福利的个性化。
国有企业社会保险工作缺乏科技化手段的支持。
由于信息传递和数据管理等方面存在滞后问题，导致保险工作效率低下，容易出现纰漏和错误。
改进建议：应引入信息技术，建立健全的信息系统，实现保险业务的自动化和规范化。
通过完善的数据管理和共享机制，可以提高信息的传递和处理效率，减少人为错误的发生，提高保险工作的准确性和效率。
国有企业社会保险工作的宣传力度不够，使得员工对保险政策了解不足，甚至存在一定的误解。
改进建议：国有企业应加强对员工的保险政策培训和宣传，提高员工对保险工作的了解和认识。
可以开展定期的保险政策说明会，邀请专业人士为员工解答疑惑，提供保险知识培训。
可以通过企业内部网站、手机应用等渠道，向员工提供可靠、准确的保险信息。
保险公司组织发展的工作困惑
保险公司组织发展的工作困惑摘要：一、引言1.保险公司组织发展的背景2.面临的工作困惑二、保险公司组织发展的现状1.组织结构过于复杂2.人员流动频繁3.业务发展不平衡三、工作困惑的具体表现1.管理层面：决策困难，沟通不畅2.业务层面：竞争激烈，创新不足3.员工层面：工作压力大，职业发展迷茫四、解决保险公司组织发展困惑的策略1.优化组织结构，简化管理流程2.提升员工培训和福利，降低人员流动率3.拓展业务领域，实现多元化发展4.加强企业文化建设，提高员工凝聚力五、总结1.保险公司组织发展的重要性2.解决工作困惑的紧迫性3.对未来发展的展望正文：在当前保险市场竞争日趋激烈的大背景下，保险公司组织发展的工作困惑日益显现。
如何解决这些困惑，成为了行业亟待解决的问题。
首先，保险公司组织发展的现状并不乐观。
组织结构过于复杂，导致决策过程困难，沟通效率低下；人员流动频繁，影响了团队的稳定性和业务的持续性；业务发展不平衡，使得公司在市场竞争中处于劣势地位。
具体表现在工作困惑上，管理层面面临决策困难、沟通不畅的问题。
由于组织结构复杂，信息传递过程中容易出现误解和延误，影响决策效率。
业务层面，竞争激烈、创新不足。
在保险行业同质化竞争严重的情况下，缺乏创新和特色产品使得公司难以脱颖而出。
员工层面，工作压力大、职业发展迷茫。
高强度的工作环境使得员工疲惫不堪，同时缺乏明确的职业发展路径，使得人才流失严重。
为解决保险公司组织发展困惑，可以从以下几个方面着手。
首先，优化组织结构，简化管理流程。
通过减少管理层级，提高决策效率，同时明确各部门职责，确保信息传递的顺畅。
其次，提升员工培训和福利，降低人员流动率。
加强对员工的培训和激励，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而降低人才流失率。
第三，拓展业务领域，实现多元化发展。
积极开发创新产品，满足市场多样化需求，提高公司的竞争力。
最后，加强企业文化建设，提高员工凝聚力。
通过塑造良好的企业文化，使得员工更加认同公司价值观，形成共同发展的向心力。
浅谈国有企业社会保险工作存在的问题及改进建议
浅谈国有企业社会保险工作存在的问题及改进建议国有企业是我国经济体制的重要组成部分，承担着国民经济的核心任务和国家的重大利益。
在国有企业的社会保险工作中存在着一些问题，如缺乏灵活性、效率低下、监管不足等。
本文将就这些问题进行浅谈，并提出相应的改进建议。
国有企业的社会保险工作缺乏灵活性。
由于国有企业有着庞大的体制和繁杂的流程，其社会保险制度也受到了一定的限制。
一方面，国有企业的社会保险制度过于僵化，不适应市场经济的快速变化和企业发展的需求。
国有企业的社会保险工作缺乏灵活性，无法满足不同人群的需求。
国有企业的职工年龄层次较高，年轻人缺乏保险意识，而对于中年和老年职工来说，社会保险工作的覆盖范围和保障水平不尽如人意。
针对这一问题，我认为国有企业应该加强社会保险制度的改革和创新。
一方面，国有企业应该根据市场需求和企业自身发展的需要，灵活调整社会保险制度。
在职工年龄层次较高的国有企业中，可以加大对福利待遇的倾斜力度，提高养老保险的覆盖率和报销比例。
国有企业应该加强对职工的培训和宣传，提高职工对社会保险工作的认识和参与度。
国有企业的社会保险工作效率低下。
由于国有企业的体制和流程较为繁杂，社会保险工作往往存在着诸多环节和程序。
这不仅增加了企业的行政成本，也导致了社会保险工作的效率低下，影响了职工的获得感和满意度。
针对这一问题，我认为国有企业应该加强社会保险工作的信息化建设。
通过引入信息技术，实现社会保险工作的电子化和自动化，能够提高工作效率和提升服务质量。
国有企业可以建立完善的社会保险管理系统，实现保险费的在线缴纳和报销，提高社会保险业务的办理速度和精准性。
国有企业还应该建立健全的服务体系，加强对职工的权益保护和服务支持，提高职工对社会保险工作的满意度。
国有企业的社会保险工作存在监管不足的问题。
由于国有企业的重要性和特殊性，其社会保险工作需要得到相关部门的监管和指导。
在实际工作中，监管部门对国有企业的社会保险工作关注度较低，监管力度不够，导致了一些问题的发生和存在。
浅谈国有企业社会保险工作存在的问题及改进建议
浅谈国有企业社会保险工作存在的问题及改进建议随着中国市场经济的不断发展，国有企业已经成为了社会主要的经济组织之一。
作为国有企业员工，享有社会保险是一项非常重要的福利保障，但是目前在国有企业社会保险工作中还存在着一些问题。
一、社会保险缴纳不及时或不完整社会保险是雇主为员工提供的一种社会保障制度，包括社会养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险和失业保险。
在国有企业中，很多单位或个人未严格按时缴纳社会保险费用，甚至出现部分员工没有参保的情况。
这种情况不仅会影响员工的社会保障福利，也会给企业带来法律责任和财务风险。
二、社会保险业务办理流程复杂国有企业的组织架构、业务流程较为复杂，一些企业的社会保险业务也存在流程复杂、信息更新不及时等问题。
员工办理社会保险手续需要办理的手续繁琐，操作费时费力，并且需要提供大量的证明文件，制度复杂，令员工在办理社会保险时出现困难。
三、社会保险制度改革不彻底社会保险制度在不断地改革中，但是存在一些地方改革难度较大，难以得到彻底改革。
比如一些基层单位、个体工商户等雇主单位和个人对社会保险制度的认识不足，部分地方对社保费缴纳政策解释不一，个案办理过于局限和简单。
面对上述问题，国有企业应该积极改进，探索更加完善和规范的社会保险管理模式。
一、加强社会保险监督和管理国有企业应该加强对员工社会保险缴费的管理和监督，积极推进社保系统升级，提高社保缴费的准确率和及时性。
加强对社保不参保人员的管理，鼓励员工参保，同时加强监管力度，严厉打击违规行为，保障员工的社会保障权益。
企业应该简化社会保险业务流程，优化操作流程，方便员工办理相关手续，避免冗杂繁琐的过程，注重信息技术的应用，加强信息公开和员工的参与感，让员工体会到此项福利的实在效益。
三、加强社会保险推广宣传国有企业要加强社会保险推广宣传工作，不断提高员工对社会保险制度的认识和了解，落实国家制定的社会保险法规政策，确保员工的权益得到保障，同时不断发挥社保制度的积极作用，促进企业的健康发展。
2020年(金融保险)国有基层保险公司改制后的困惑
（金融保险）国有基层保险公司改制后的困惑国有基层保险X公司改制后的困惑[摘要]国有基层保险X公司是保险企业股份制改造中最敏感也是承受压力最多的环节。
改制后它将面临来自多方面的挑战，如思想观念的转变，核心技能的提升，运营方式的规范，治理结构的改变等.完成改制后的基层保险X公司必须处理好运营理念的适应和调整，新旧用人机制的协调和兼容，新旧服务机制的衔接，善待改制后即将退休的员工等问题。
基层X公司的前途除了取决于X公司的前途外，仍取决于它对X公司的贡献，激励机制的创新能否成功成为重要因素，管理机构和销售团队的分化难以避免，迫使基层X公司抛弃原有的生存形态和运营思想，去创造新的天地。
壹、国有基层保险X公司是改制中最为敏感且承受压力最多的环节基层X公司是保险企业的基本细胞。
和其他企业和外国保险X公司相比，中国国有保险X 公司有壹个非常重要的特征，就是它在地缘上的分散性和组织上的紧密性。
所谓地缘上的分散性是指它的基层机构分布范围广，中国人保和中国人寿这样的X公司在全国每个县级之上的行政区域都设有分支机构，在经济发达地区的机构网络甚至延伸到乡镇。
而在组织上，它们又和上级X公司保持着极为紧密的联系，上级X公司对基层X公司也保持着无可争辩的控制权。
以前人保X公司为例，在长达近20年的运营历程中，市场没有能够提供任何形式的中介服务，其业务推展、理赔服务、财务管理等事无巨细都得亲力亲为，久而久之自然而然地形成了这种大而全的组织形态。
加之X公司最初又是以“政策性金融机构”为基本职能组建的，它的组织制度和人事制度也是政府组织人事制度的组成部分，早期的员工都有国家干部身份，而这些早期员工目前又是基层的骨干力量。
因此，在股份制改造中，对基层X公司实施改造理所当然地成为改制中最为敏感的内容。
地级分X公司基本职能的改变是以股份制改造为核心的运营体制改革的重要特征。
为了将企业改造成运营权和所有权分离的现代企业，必须先把企业转换为以盈利为目标的纯商业型组织。
保险公司组织发展的工作困惑
保险公司组织发展的工作困惑随着我国保险市场的不断壮大，保险公司组织发展面临诸多困惑与挑战。
如何在激烈的市场竞争中立足，提高企业核心竞争力，成为保险公司管理者关注的焦点。
本文从保险公司组织发展现状入手，分析其中存在的关键问题，并提出解决策略与建议。
一、引言：保险公司组织发展现状及困惑近年来，我国保险业取得了显著的成绩，市场规模逐年扩大，市场竞争愈发激烈。
然而，在组织发展过程中，许多保险公司普遍面临着人才流失、组织架构不合理、培训与激励机制不完善等问题，严重影响了企业的可持续发展。
二、保险公司组织发展的关键问题1.人才流失与招聘难题保险行业专业性较强，高素质人才成为企业竞争的关键。
然而，目前许多保险公司面临着人才流失严重、招聘难的问题。
主要原因包括：薪资待遇偏低、职业晋升空间有限、企业文化建设不足等。
2.组织架构不合理保险公司组织架构的合理性直接关系到企业运营效率。
部分保险公司存在部门职责不清、权限划分不合理、决策效率低下等问题，导致企业内部矛盾重重，制约了发展。
3.培训与激励机制不完善培训与激励机制是提高员工积极性和创造力的关键。
然而，部分保险公司培训内容单一、激励措施不足，导致员工成长受限，企业缺乏活力。
4.市场竞争与监管压力随着保险市场竞争的加剧，保险公司面临着巨大的压力。
如何在合规的前提下，提高产品创新力、服务质量，成为保险公司发展的瓶颈。
三、解决策略与建议1.人才培养与留任（1）提升员工综合素质：加强专业知识与技能培训，提高员工的专业素养。
（2）加强内部培训与晋升机制：设立完善的晋升通道，为员工提供多样化的发展机会。
（3）关注员工福利与心理健康：提高员工福利待遇，关注员工心理健康，营造和谐的企业氛围。
2.优化组织架构（1）调整部门职责与权限划分：明确各部门职责，合理划分权限，提高决策效率。
（2）提高决策效率与执行力：建立健全决策机制，确保决策的科学性与及时性。
（3）推动跨部门协同与沟通：加强各部门间的沟通与协作，提高企业整体运营效率。
浅谈国有企业社会保险工作存在的问题及改进建议
浅谈国有企业社会保险工作存在的问题及改进建议随着国家对社会保险制度的不断完善与改进，国有企业的社会保险工作也日益受到关注。
但是在实践中，国有企业的社会保险工作还存在一些问题，主要表现为以下几个方面：一、缴费问题。
国有企业社会保险缴费存在缴费不足、拖欠或不缴费等问题。
主要是企业资金周转不灵，或将社会保险资金用于经营发展，导致存在缴费不足，甚至不缴费的情况。
二、报销问题。
国有企业社会保险报销存在报销程序繁琐、审核复杂、操作不规范等问题。
主要是企业对社会保险报销流程认知不足，缺乏相关管理人员和专业人才，导致操作不规范，审核流程繁琐。
三、管理问题。
国有企业社会保险管理存在管理不善、工作量大、缺乏统一的规章制度等问题。
主要是企业没有建立健全社会保险制度与管理队伍，导致社会保险管理混乱，工作量大，缺乏规章制度的统一性。
针对上述问题，提出以下改进建议：一、加强企业社会保险缴费意识。
通过加强对企业社会保险制度与政策的宣传教育，普及缴费规定，提高企业社会保险缴费的自觉性，落实企业社会责任。
二、优化企业社会保险报销流程。
建立社会保险报销专门的处理机构和完善的报销流程，开展有针对性的培训，提高管理员工的操作技能，自觉遵守相关政策和规定。
三、完善社会保险制度与管理队伍。
建立健全社会保险制度，加强对社会保险管理人员的培训，制定相应的职业道德与职业操守，引导管理人员在工作中践行职业精神，确保社会保险管理工作的合理有序进行。
综上所述，国有企业的社会保险工作存在一些问题，但只要加强全面的宣传教育，优化管理措施，建立规范制度，引导企业社会保险缴费，可以推动企业社会保险工作的改进与发展，促进国家的经济与社会发展。
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国有基层保险公司改制后的困惑(DOC 8)国有基层保险公司改制后的困惑[摘要] 国有基层保险公司是保险企业股份制改造中最敏感也是承受压力最多的环节。
改制后它将面临来自多方面的挑战，如思想观念的转变，核心技能的提升，经营方式的规范，治理结构的改变等.完成改制后的基层保险公司必须处理好经营理念的适应与调整，新旧用人机制的协调与兼容，新旧服务机制的衔接，善待改制后即将退休的员工等问题。
基层公司的前途除了取决于公司的前途外，还取决于它对公司的贡献，激励机制的创新能否成功成为重要因素，管理机构与销售团队的分化难以避免，迫使基层公司抛弃原有的生存形态和经营思想，去创造新的天地。
一、国有基层保险公司是改制中最为敏感且承受压力最多的环节基层公司是保险企业的基本细胞。
与其他企业和外国保险公司相比，中国国有保险公司有一个非常重要的特征，就是它在地缘上的分散性和组织上的紧密性。
所谓地缘上的分散性是指它的基层机构分布范围广，中国人保和中国人寿这样的公司在全国每个县级以上的行政区域都设有分支机构，在经济发达地区的地成为改革的焦点。
虽然作为产权制度改革的前期工作，人保及人寿早在20世纪90年代未就开始对基层公司的组织形态进行改造，但最终的完成和成型，应该以这次改制为标志。
以人保公司为例，它在基层机构改造方面最重要的举措就是建立以“三个中心”为基础的服务型组织取代以行政级别为中心的政府型组织，“三个中心”体系的最重要的特性就是集中，基层公司最重要的经营活动包括承保、理赔和相关的财务活动，改制后已全部划归承保中心、客户服务中心和财务结算中心，在这种体制下，一般大中城市市区中只建一个财务中心、理赔中心和承保中心。
与此同时，城区及近郊县支公司也在“打造服务型团队”的旗号下被改建为专职销售团队，它们管理方面的职能也被归并到“三个中心”，而销售及服务方面的职能则被保留并强化。
这样，除了团队纪律和必要的自身管理以及销售方面的政策约束外，新建立的团队在业务和财务等方面已经完全没有管理职能，全部变成了服务型专业销售组织。
由于这个体制的建立，地级分公司的职能发生了重大变化，由纯管理机构转为以服务职能为主的机构，管理职能反倒退居其次，它通过“三个中心”直接与客户接触，同时通过办理承保、理赔和财务事宜服务于基层团队和客户，这样，依托“三个中心”严格的制度和更为专业的人才，配之以严格的管理和高科技的运用，与同期建立的销售团队一起，构成了一个有机的服务型的组织，使相关的服务可以从疏于管理的县级支公司走出来，走向专业化、网络化和技术化。
因此，虽然没有受到产权的调整和经营主体的变更带来的直接冲击，但无论从其规模、力度和强度，基层公司所承受的阵痛要远大于其总部。
二、完成改制后的基层公司面临的挑战1．思想观念的转变。
改制后的基层公司只有尽快使自身的思想观念和经营理念与现代企业的要求相一致，才能通过上市建立起真正的现代企业制度。
如果只是形式上建立了现代企业制度，而实际运作则还是完全按旧的思维方式行事，那么改制和上市的成效就值得怀疑。
2．核心技能的提升。
国内各保险公司，不论是改制前还是改制后，在承保、理赔、营销等保险业务核心技能、会计制度、精算制度等方面都与国外存在差距。
在保险业务方面，国外许多保险公司在承保方面已建立起了自动化的承保决策系统，实行动态的实验性差异价格；而在改制后的基层公司在承保方面还处在相对初级的阶段，不重视承保前的风险评估，或是使之流于形式，更谈不上动态的差异性价格。
理赔是基层公司的主要支出项目，国外公司一般都非常重视理赔的管理，并通过优秀的业务流程和完善的配套支持机制，充分挖掘理赔的价值潜力，实现了卓越的理赔管理。
事实上西方国家保险公司一些相对简单的理赔管理技术，如OFR(结案前文档审阅)和CFR(结案后文档审阅)的运用就可以给基层公司的业绩带来起色，但是即使是这些简单的技术在许多基层公司也做得不好或流于形式。
3．经营方式的规范。
我国的保险业是从计划经济时代发展而来的。
国有保险公司是市场的主体，在中国保险市场上一枝独秀。
但在经营管理上，则一直存在着重规模轻效益的问题，很多基层公司为上规模，将一切工作的开展都围绕既定的保费计划指标，甚至为完成保费任务不计成本地降低承保条件，吸纳高风险的业务。
三、改制后的基层公司必须解决好的几个问题1．经营理念的适应与调整。
为了适应经营主体改变后的实际，也为了适应竞争越来越激烈的市场环境，各保险公司在改制前，就开始着手对自己的经营理念进行调整与更新，以在观念先导的前提下，为在体制上作脱胎换骨的更新，首先在意识形态上作好铺垫。
如人保公司就将自己的核心理念“组织经济补偿，安定人民生活”置换为“以市场为导向，以客户为中心”。
对保险公司而言，它的服务是由基层公司进行的，以客户为中心其实是让基层公司以客户为中心，而现实情况是一方面客户是中心，另一方面上级公司也是中心，这意味着基层公司必须无条件地屈从来自两方面的压力，对于一个长期处于优裕的经营环境中的企业组织，一下子同时面对两个中心确实难以做到。
因此，让基层公司完全无保留地接受并贯彻这一理念，需要很长的时间。
2．新旧用人机制的协调与兼容。
由于历史的原因，国有保险公司与其他国有企业一样，内部存在着大量的“老员工”，在基层公司，数量尤其庞大。
我们把“老员工”暂称为“老人”，这些“老人”至今仍然是基层公司的骨干，在许多岗位上扮演着无可替代的角色。
同时，近两年各基层公司也吸纳了大量新人，以保持活力和正常的新陈代谢。
由于国企改革中特有的新人新办法，老人老办法的政策，使改制后的保险公司内部，其实是一个二元结构，“老人”和“新人”在一起工作，从管理制度上来说，对“新人”的管理已正常与普通商业企业接轨。
所谓的“优胜劣汰”和“以业绩论英雄”可以被那些刚走上工作岗位的“新人”接受，因为他们和公司本来就是契约关系，而对于“老人”，这种管理体制就不太易于被接受。
因为“老人”都是从低工资时代过来的，在低工资时代，享受着国家的一系列福利政策和终身享受福利的承诺。
人保和人寿公司在改制时都运用内退和买断工龄等方法让部分老职工退出岗位，并将内退职工划入控股公司，但即便如此，“老人”在新建立的股份公司中仍然占了相当大的比重，所谓“老人”其实年龄并不都很大，正处30至40多岁当干之年者不在少数，且大部分都是当前岗位的骨干力量。
但这部分人对自己的前途都不持乐观态度，在第一次已过去进行的用工制度改革中，“老人”大部分和公司签订了无限期劳动合同，虽然失去了“国家干部”的身份，但也得到了终身不被解雇的承诺，但他们与新的股份制公司签订合同时发现新合同的条款中增加了因病因伤可以解雇的条款。
因此改制前后，许多基层公司都发生了业务骨干流失的现象，有的单位还相当严重。
因此，改制后的股份制公司要想取得预期的成功，必须解决好“老人”的问题。
3．新旧服务机制的衔接。
新旧服务手段的冲突，表现为规范化与个性化之争。
在20多年的经营过程中，国有保险公司在积累了丰富的经验和成果的同时，也形成了较为成型的服务模式，在经历了上世纪90年代适度竞争带来的冲击后，它们的服务机制其实也很有效率。
客观地说，旧的服务手段并非一无是处，在许多领域，基层公司也总结出了相对成熟的思路，讲究策略，不拘形式，方式灵活而有人情味。
但在统一经营的框架内，为了规避风险，确保企业的合力，统一服务模式，规范服务行为，又是新体制下高级管理层对基层的要求，因此，这两者之间的调和，也许会是一个艰难的历程。
在服务手段之外，还存在着岗位制衡与服务效率的矛盾。
新的股份制公司强调岗位制衡，采取一些措施对一些有权力的岗位，如理赔岗位进行制约，甚至将一些有机的环节人为地拆开，以制约可能出现的利用职权徇私舞弊的现象。
但人为地拆开一些环节也导致了许多推诿和扯皮的现象，在很大程度上是以牺牲了服务效率为代价，同时对服务质量的提高也产生了一定的消极影响。
业务来源的多渠道、多形式与管理标准的统一化之间也存在着诸多矛盾。
另外，由于各项管理制度日益细节化、微观化、具体化，给基层公司留下的空间已非常狭小，使基层公司在各方面的操作空间都趋于狭窄，主观能动性和个体优势的发挥都受到限制。
4．善待改制后即将退休的员工。
我国国有企业的改革，是在长期计划经济、“大锅饭”基础上进行的，处于新老政策交替时期。
当前要深化改革，一个突出的问题，就是如何搞好新、老政策的衔接，历史地、与时俱进地、合情合理地解决好已经或即将离、退休员工的待遇问题，这往往是国有企业改革成功与否的一个关键性问题。
必须遵循“既尊重历史，又与时俱进”的原则。
需要特别关注的是股改以后不久，特别是最近一二年、二三年内到龄退休的员工。
他们同样经历了一段低工资时期，但原有的老政策规定的生活补助费没有了，而股改后的高报酬和企业补充养老、医疗保险却又没能享受几天。
针对这种情况，作为国有资产控股的股份公司应该从国有股份的自留红利或其他自留经费中，提取一部分，对这些老同志在一定时间内或一次性发给一定的生活补助费。
这既合情合理，也是可以做到的。
四、对基层公司改制后前途的几点分析1．基层公司的前途除了取决于公司的前途外，还取决于它对公司的贡献。
股份制改造后的保险公司，由于所有权的变更，虽然它和它的基层组织在组织上维持了原有的规模和结构，但从此再也无法回到国家行政性保护的羽翼下。
它必须以经营成果证明有能力为投资者赢取利润，才能取得生存资格。
总公司如此，而对之于基层公司，它的前途要更难以把握，它在经营中不仅要为赚取自身运行所必须的利润，而且必须要为总公司作出贡献。
如果一个基层公司由于经营不善成为上级公司的包袱，决不能指望上级公司会对此宽容，因为对于股东来说，总公司的利润，才算得上经营成果，而总公司的利润，只能来自于基层公司。
因此，改制后的股份公司从高层到基层，已经成为一个命运共同体，一荣俱荣，一损俱损。
但是基层公司的命运要比其总公司要脆弱得多，一旦公司在总体上经营不善，那些经营效益落后的基层公司，最可能成为牺牲品。
即使公司经营顺利，但为了赢取更高的利润，总公司也可能在相关调整中，牺牲一些效益不好的机构。
反之，如果一个基层公司经营效益出色，可以得到升格和扩充规模的奖励。
事实上，作为一个激励措施，人保和人寿公司均出台了这样的规定：如果一个基层公司经营效益下降到某个水平，将降格为邻近的经营效益比较好的机构的下属单位。
因此，改制后的基层公司面对的不仅是来自同业间的竞争，同时还面临着公司内其他机构的竞争。
2．激励机制的创新能否成功成为重要因素。
改制前的基层保险公司，它的激励机制是在传统机制的基础上改良而来的，它所依托的旧体制下的终身雇用和稳定的人事结构，特点是适度奖惩，给保障、给前途，方式多样。
一旦这种机制被改变，它的激励效应会大幅降低。