毕业论文范文二

武汉生物工程学院论文目录目录 (I)摘要..............................................................................................................................................................I II 关键词..............................................................................................................................................................I II 1 施工项目成本控制的概念和意义 (1)1.1成本控制的发展 (1)1.2施工项目的成本构成 (1)1.3直接、间接成本的定义 (1)1.4成本控制的意义 (1)2 项目成本控制措施 (2)2.1提高工作人员成本控制意识，全员参与成本控制 (2)2.2对施工全过程进识行成本分析，达到成本控制的目的 (2)2.3注重合同控制的作用 (2)2.4把握最佳工期成本点，寻求最低成本 (2)3 施工成本的控制过程 (3)3.1施工成本的事前控制 (3)3.1.1强化成本控制观念 (3)3.1.2加强工程投标管理 (3)3.1.3加强合同管理 (3)3.1.4搞好成本预测 (4)3.2施工成本的事中控制，实行项目成本核算，降本增效，从构成项目成本的主要费用入手，严格过程控制，加强成本管理 (4)3.2.1材料费 (4)3.2.2人工费 (4)3.2.3机械使用费 (4)3.2.4做好施工现场工程签证 (4)3.2.5加强施工安全管理 (5)3.2.6质量成本控制 (5)3.2.7采用新设备新技术 (5)3.2.8加强成本的动态控制 (5)3.2.9做好工程索赔工作 (5)3.3施工成本的事后控制 (5)3.3.1工程完工，及时清退 (5)3.3.2应收账款控制 (5)3.3.3进行成本分析 (6)4 在施工项目成本控制过程中存在的问题及方法 (6)I武汉生物工程学院论文4.1施工项目成本目标的制定不严谨、测算不精确 (6)4.1.1施工项目经理责任制的作用得不到充分的发挥 (6)4.1.2施工项目管理班子成员的经济意识有待进一步加强 (6)4.1.3忽视合同管理和索赔意识不强 (6)4.2施工项目成本控制的原则 (7)4.2.1 全面控制原则 (7)4.2.2 开源与节流相结合的原则 (7)4.2.3 目标管理原则 (7)4.2.4责、权、利相结合的原则 (7)4.2.5节约原则 (8)4.2.6中间控制原则 (8)4.2.7 例外管理原则 (8)4．3施工项目成本控制的内容 (8)4.3.1对人工费用支出的控制 (8)4.3.2对材料、机械费用的控制 (8)4.3.3 对其它费用支出的控制 (9)4.4提高对项目成本核算重要性的认识 (9)4.4.1施工项目成本核算 (9)4.4.2成本核算的基础工作 (9)4.4.3 对施工项目成本核算的要求 (9)4.4.4制定项目成本核算的考核目标；项目成本核算要贯穿项目施工的全过程 (9)5 结论与建议 (10)参考文献 (11)致谢 (12)II武汉生物工程学院论文摘要施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。

但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。

成本控制是一个全方位、全过程的动态控制，以施工企业加强成本控制的重要性为着入点，从施工成本的事前控制、事中控制、事后控制三个方面简要论述了如何加强施工企业成本控制。

按照《规范》规定项目经理是成本控制的中心。

首先项目经理部首先成立以项目经理为中心的成本控制体系；其次按内部各岗位和作业层进行成本目标分解；再次，应明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。

关键词施工阶段；成本控制；施工企业；事前；事中；事后。

III武汉生物工程学院论文1 施工项目成本控制的概念和意义1.1 成本控制的发展随着市场经济的发展，工程招投标工作的实施，施工企业的竞争也趋向了白热化，投标单位为了获取工程项目，纷纷竞相压价，工程即使中标，项目利润也很微薄，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。

“向管理要效益”已经成为当今所有施工企业生存和发展的核心主题。

在这种情况下，如何提高施工企业的成本控制水平已尤为重要。

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，既要为业主提供优良的服务和优质的产品，又要加强企业内部管理，严格控制成本的支出，以降低工程成本，提高经济效益。

由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。

施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗和占用的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制的一种成本管理活动，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。

1.2施工项目的成本构成施工企业的施工项目费用由直接费、间接费、利润、税金四部分组成，其成本构成是由形成产品实体的各种材料、半成品、成品和人工、机械台班消耗量，以及为形成建筑产品而实施的施工组织、管理和协调等方面所消耗的人材物，构成施工项目的成本[1]。

就目前来讲，施工企业成本分为直接成本和间接成本两部分。

直接成本由直接工程费和措施费组成。

直接工程费是指工程施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。

措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，由施工技术措施费和施工组织措施费组成。

措施费对不同施工企业、不同工程项目，其发生的范围和内容需根据实际情况予以确定；间接成本由规费和企业管理费组成。

规费是施工企业按政府和有关行政主管部。

门规定必须缴纳的费用。

企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用[1]。

1.3直接、间接成本的定义施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊消费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成[1]。

直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

1.4成本控制的意义随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。

但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到1武汉生物工程学院论文实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。

成本控制是施工企业施工项目管理中的一项重要工作，它是贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在。

成本控制是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下，进行事先制定的成本目标计划，通过采用各种措施，使项目的实际成本控制在目标计划范围内的管理过程，以实现施工项目的利润最大化。

成本控制是现代企业的必然趋势，成本控制水平的高低直接影响着企业经营目标的实现，在企业管理中有着非同寻常的地位，成本的每一个环节都不同程度地影响着经济效益的好与差[1]。

20世纪80、90年代后，伴随着日益白热化的国际竞争而出现的利润空间的急剧缩小，从而使得精确计算产品成本和加强成本控制在管理决策中占据了关键的地位。

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。

但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。

针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法[2]。

2 项目成本控制措施2.1提高工作人员成本控制意识，全员参与成本控制在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。

所以，施工企业决不能忽视成本控制，应立足自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意。

2.2对施工全过程进识行成本分析，达到成本控制的目的在项目施工整个过程中，通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算，根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料，对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，项目成本是超支还是节约。

因此企业项目在实施过程中一定要收集好原始资料，各部门要能准确提供相关数据，才能使成本分析有依据，比较有对象，要用数据说话，发现问题及时找出解决问题的办法，改善经营，降低成本，达到成本控制的目的[2]。

2.3注重合同控制的作用合同控制应该是企业实施成本控制的重要方面，施工项目质量、进度控制与之密不可分，它是合作双方在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法[2]。

以项目经理为中心的严密的合同体系、覆盖了项目管理的各个层面，上至企业的决策者，下至项目的各个作业班组，并涉及到企业各个专业职能部门，他们都对施工项目的成本控制负有责任，形成了完整的项目成本责任网络，充分体现了成本控制的全面性原则。

2.4把握最佳工期成本点，寻求最低成本正确处理工期与成本的关系，寻找最佳工期成本点，把工期成本控制在最低点，在特殊施工条件下，应反复权衡为保证工期而采取的措施所增加的费用与因工期延误造成的损失。

工程竣工决算后，应按合同规定，及时收回工程款。

同样，通过技术创新，可以提高施工效率与工程质量，缩短工期，防止因误工、返工和返修造成的浪费。

在总体施工方案确定后，对技术难度高、成本影响大的分项工程的技术方案、工艺设计，在安全、质量、工期得到有效控制的前提下进行论证和优选，追求成本的最小化。

在质量方面推行“诚信”理念，以“双赢”为目的，提高工程质量，杜绝事故发生。

2武汉生物工程学院论文3 施工成本的控制过程3.1施工成本的事前控制3.1.1强化成本控制观念加强成本控制观念，施工企业成本控制不单是项目经理、财务人员的职责，它涉及到企业的所有部门、班组、和每一位职工，项目成本控制是一个全员全过程的成本控制。