【决策管理】5第7章基于决策表的测试
软件测试中的有限状态机与决策表
软件测试中的有限状态机与决策表在软件测试领域，有限状态机（Finite State Machine，简称FSM）和决策表（Decision Table）是常用的测试工具和技术。
它们能够帮助测试人员更好地设计和执行测试用例，提高测试效率和测试覆盖率。
本文将介绍有限状态机和决策表，并探讨它们在软件测试中的应用。
一、有限状态机（FSM）有限状态机是一种数学模型，用于描述系统在不同状态之间转换的行为。
它由一组状态、一组输入和一组转换规则组成。
在软件测试中，有限状态机可以帮助测试人员把系统的行为分解成一系列离散的状态，并定义系统在不同状态下接受的输入以及状态之间的转换规则。
在使用有限状态机进行软件测试时，测试人员需要首先确定系统的各个状态，然后定义每个状态下的输入和转换规则。
接下来，可以使用测试用例来模拟系统的运行，并通过观察系统在不同状态下的行为来验证系统的正确性。
有限状态机的优点是能够将系统行为分解成离散的状态，使得测试用例的设计和执行更加简单直观。
它能够帮助测试人员发现系统中可能存在的错误和异常行为，并提供可靠的测试覆盖度衡量指标。
然而，有限状态机在处理复杂系统时可能存在状态爆炸问题，即状态之间的转换规则过于复杂，导致测试用例数量庞大，增加测试的工作量。
二、决策表（Decision Table）决策表是一种以表格形式表示的测试工具，用于描述系统在不同条件下所做的决策和相应的行为。
决策表由一组条件列和一组动作列组成，每个条件列表示一个输入条件，每个动作列表示一个输出动作。
通过组合不同的条件和动作，可以设计出全面而高效的测试用例。
在使用决策表进行软件测试时，测试人员需要先确定系统可能的条件和动作，然后构建决策表模型。
之后，可以使用决策表来生成测试用例，并验证系统在不同条件下的决策是否符合预期。
决策表的优点是能够将系统的各种条件和动作组合形成一个易于理解和维护的模型。
它能够帮助测试人员快速生成全面且高效的测试用例，并发现系统在不同条件下可能出现的问题。
管理决策分析考试
管理决策分析考试一、概述管理决策分析考试是一个重要的考核，旨在考察学生在管理决策分析方面的知识、能力和技能。
通过考试，可以评估学生对决策分析模型和方法的掌握程度，以及其在实际管理场景中运用这些知识解决问题的能力。
二、考试内容1.基本概念：包括决策分析的定义、目的和基本原理。
2.决策树：介绍决策树的构建和应用，让学生能够灵活运用决策树解决实际问题。
3.线性规划：涵盖线性规划模型的构建和求解方法，考查学生对线性规划在决策分析中的应用能力。
4.风险分析：考察学生对风险分析方法和工具的理解和应用能力。
5.决策模型：让学生了解决策模型的分类和特点，能够根据具体情况选择合适的模型进行决策分析。
三、考试形式管理决策分析考试一般采用闭卷形式，包括选择题、填空题和案例分析题等不同形式的题型。
选择题考查学生基本概念和理论知识的掌握情况，填空题考察学生对算法和方法的理解，案例分析题则要求学生能够运用所学知识解决实际问题。
四、备考建议1.复习重点：重点复习决策树、线性规划和风险分析等知识点，理解基本概念和方法。
2.练习题目：多做练习题目，加强对知识的掌握和应用能力。
3.实践操作：尝试运用决策树软件和线性规划工具解决实际问题，加深理解。
4.复习计划：合理安排复习时间，确保对所有知识点的全面复习。
五、考试后总结考试结束后，及时总结自己的答题情况，分析答题的得失，找出不足之处并加以改进。
同时，参考教师的评语和分析，及时调整学习计划，提高管理决策分析的能力和水平。
六、结语管理决策分析考试旨在帮助学生提高决策分析能力，培养学生在实践中灵活运用决策分析理论和方法的能力。
只有不断实践和总结经验，才能在管理决策领域获得更好的成就。
愿同学们在管理决策分析的学习中取得更大的进步！。
决策表法设计测试用例
决策表法设计测试用例
决策表法是一种测试用例设计方法，它用于解决多个因素组合的决策问题。
以下是决策表法的测试用例设计步骤：
1. 确定问题的决策表：
- 需要进行决策的因素
- 各个因素之间的条件关系
2. 列出全部可能的因素组合：
- 根据问题的决策表，列出所有可能的因素组合
3. 标记有效和无效的因素组合：
- 找出无效的因素组合，即不行的情况，可以标记为无效
4. 编写测试用例：
- 根据有效的因素组合，编写测试用例
- 每个有效的因素组合都对应一个测试用例
5. 执行测试用例：
- 执行编写的测试用例
6. 整理和分析测试结果：
- 根据测试结果，整理和分析结果
通过决策表法设计的测试用例可以涵盖不同的情况，简化测试流程，提高测试效率。
但是在实际使用中，需要考虑因素的复杂性和决策表的大小，以及测试资源的限制。
软件测试中的决策表和状态转换测试
软件测试中的决策表和状态转换测试在软件开发中，测试是一个至关重要的环节，它确保软件的质量和稳定性。
在软件测试中，决策表和状态转换测试是两种常用的测试方法。
本文将介绍这两种方法的基本原理和应用场景。
一、决策表决策表是一种用于描述程序中各种条件组合和相应操作的表格。
它以清晰的形式展示了不同条件下的不同操作路径，以帮助测试人员找出软件中的潜在逻辑错误。
决策表包括四个主要的要素：条件、操作、规则和结果。
条件是一组逻辑条件，操作是与条件相对应的行为，规则是将条件和操作组合起来的规则集合，结果是每个规则所对应的操作结果。
决策表适用于有多个条件和多个操作的情况，它可以减少测试用例的数量，更加高效地进行测试。
通过设计决策表，测试人员可以覆盖软件中的各种条件组合，发现可能存在的逻辑错误。
二、状态转换测试状态转换测试是一种基于软件的状态和状态之间的转换进行测试的方法。
在软件中，存在着各种状态和状态之间的转换，通过对这些状态进行测试，可以检测出潜在的逻辑错误和错误操作。
状态转换测试包括五个主要的要素：初始状态、事件、操作、转换条件和目标状态。
初始状态是软件开始运行时的状态，事件是触发状态转换的动作，操作是与事件相关联的行为，转换条件是使得状态转换发生的条件，目标状态是状态转换后的状态。
状态转换测试适用于有多个状态和多个状态转换的情况，通过设计状态转换图，测试人员可以覆盖软件中各种状态转换的情况，找出潜在的逻辑错误和错误操作。
三、决策表与状态转换测试的应用场景决策表和状态转换测试都是针对复杂软件系统的测试方法，它们适用于以下情况：1. 多条件组合的测试场景：当软件存在多个条件，并且这些条件之间可能存在复杂的组合关系时，可以使用决策表来设计测试用例。
2. 多状态转换的测试场景：当软件存在多个状态，并且这些状态之间存在复杂的转换关系时，可以使用状态转换测试来设计测试用例。
3. 逻辑错误的发现：通过设计决策表和状态转换测试，可以发现软件中可能存在的逻辑错误和错误操作。
软件测试-7黑盒测试决策表法
√
√ √√
√√ √ √
√
√
√
√
√
选项 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
规则
条件：
c1:month
M3 M3 M3 M3 M4 M4 M4 M4 M4 M4 M4
c2:day c3:year
D2 D3 D4 D5 D1 D2 D2 D3 D3 D4 D5 － － － － － Y1 Y2 Y1 Y2 － －
动作：
a1:不可能
√√√
a2:day加1
√√√
√√
a3:day复位
√
√√
a4:month加1
√√
a5:month复位
√
a6:year加1
√
简化NextDate函数决策表
规则1、2、3都涉及有30天的月份day类 D1、D2和D3，并且它们的动作项都是 day加1，因此可以将规则1、2、3合并。
类似地，有31天的月份day类D1、D2、 D3和D4也可合并，2月的D4和D5也可合 并。
不可能 17/8/2004 1/9/2001 17/12/2004 1/1/2002 17/2/2004 29/2/2004 1/3/2001 1/3/2001
不可能 不可能
决策表测试的适用范围
if-else逻辑突出；
• 恒等： IF A THEN B • 非： IF (NOT A) THEN B • 或： IF (A OR B) THEN C • 与：IF (A AND B) THEN C
后,不必检验别的规则. 如果某一规则的条件要执行多个操作任务,这些操
作的执行顺序无关紧要.
2024/6/22
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软件测试中的决策表测试设计技术
软件测试中的决策表测试设计技术在软件开发的过程中，测试是保证软件质量的重要环节。
而测试设计是测试中的关键步骤之一。
决策表测试设计技术作为一种常用的测试设计方法，在软件测试中得到了广泛的应用。
本文将介绍决策表测试设计技术的基本原理和使用方法，并探讨其在软件测试中的优势和适用场景。
### 一、决策表测试设计技术的基本原理决策表测试设计技术是基于逻辑思维和分支覆盖的测试设计方法。
其基本原理是根据软件功能和规则，描述出一系列条件和动作，然后通过组合不同的条件取值，生成决策表，并针对决策表中的各种可能情况进行测试。
决策表由条件和动作组成，条件用于描述不同的输入和环境条件，动作用于描述系统的输出和行为。
### 二、决策表测试设计技术的使用方法1. 确定输入条件和输出动作：在进行决策表测试设计之前，首先需要明确被测试系统的功能和规则，确定需要测试的输入条件和输出动作。
2. 构建决策表：根据确定的输入条件和输出动作，构建决策表。
决策表通常采用表格的形式，每一行表示一种可能的情况，每一列表示一个条件或动作，通过填写条件和动作的取值，形成决策表。
3. 生成测试用例：根据决策表中的各种可能情况，生成相应的测试用例。
测试用例根据条件取值的组合来生成，每一种组合对应一个测试用例。
4. 执行测试用例：按照生成的测试用例，对被测试系统进行测试。
根据测试结果，判断系统的行为是否符合预期，是否满足规定的功能和规则。
5. 评估测试覆盖率：根据测试结果，评估测试的覆盖率。
决策表测试设计技术可以基于条件覆盖和动作覆盖进行评估，通过覆盖率的评估，可以判断测试用例的充分性和系统的测试质量。
### 三、决策表测试设计技术的优势决策表测试设计技术相比其他测试设计方法，具有以下几个优势：1. 覆盖全面：决策表测试设计技术可以覆盖到所有可能的情况，通过条件的组合生成测试用例，能够尽可能地覆盖所有的分支和路径。
2. 可读性强：决策表测试设计技术采用表格的形式进行设计，结构清晰，逻辑明确，易于阅读和理解。
7(2) 基于决策表的测试
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第七章
基于决策表的测试
因果图法测试举例
（1）分析程序规格说明中的原因和结果：
原因
c1：第一个字符是#
结果
e1：给出信息N
c2：第一个字符是*
c3：第二个字符是一个数字
e2：修改文件
e3：给出信息M
（2）将原因和结果之间的因果关系用逻辑符号连接起来，得到因果图。
第七章
基于决策表的测试
练习
有一个处理单价为1元5角钱的盒装饮料的自动售货机软件。若投入1
元5角硬币，按下“可乐”、“雪碧”和 “红茶”按钮，相应的饮料就送出来 。若投入的是两元硬币，在送出饮料的同时退还５角硬币。
练习：画出因果图，编制出决策表
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第七章
基于决策表的测试
练习——因果图
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第七章
基于决策表的测试
练习——决策表
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第七章
基于决策表的测试
小结
根据需求规格说明书，分析因果关系； 有助于用一个系统的方法选择出高效的测试用例集； 额外的好处，就是可以指出规格说明的不完整性和不明确之 处。 因果图是一种形式语言，实际上是一种数字逻辑电路，但没 有使用标准的电子学符号，而是使用了稍微简单点的符号。
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第七章
基于决策表的测试
因果图
因果图中用来表示4种因果关系的基本符号： c1
恒等
e1
c1
～ 非
e1
c1 c2 c3
或
∨
c1
基于决策表的测试三角形问题
基于决策表的测试三角形问题基于决策表的测试(三角形问题)2010-06-25 01：49决策表，也叫判定表。
在所有的功能性测试方法中，基于决策表的测试方法被认为是最严格的，因为决策表具有逻辑严格性。
人们使用两种密切关联的方法：因果图法和决策表格法。
与决策表相比，这两种方法使用起来更麻烦，并且全冗余。
决策表是分析和表达多逻辑条件下执行不同操作的情况的工具。
在程序设计发展的初期，决策表就已被用作编写程序的辅助工具了。
它可以把复杂的逻辑关系和多种条件组合的情况表达得比较明确。
1、决策表的组成决策表通常由4个部分组成，如下图：●条件桩(condition stub)：列出了问题的所有条件。
通常认为列出的条件的次序无关紧要。
●动作桩(action stub)：列出了问题规定可能采取的操作。
这些操作的排列顺序没有约束。
●条件项(condition entry)：列出针对它所列条件的取值，在所有可能情况下的真假值。
●动作项(action entry)：列出在条件项的各种取值情况下应该采取的动作。
●规则：任何一个条件组合的特定取值及其相应要执行的操作。
在决策表中贯穿条件项和动作项的一列就是一条规则。
显然，决策表中列出多少组条件取值，也就有多少规则，条件项和动作项就有多少列。
2、决策表建立决策表的建立应该根据软件规格说明，步骤如下：①确定规则的个数。
假如有n个条件，每个条件有两个取值(0，1)，故有2n种规则。
②列出所有的条件桩和动作桩。
③输入条件项。
④填入动作项。
制定初始决策表。
⑤简化。
合并相似规则或者相同动作。
Beizer(《Software Testing Techniques》的作者)指出了适合使用决策表设计测试用例的条件：①规格说明以决策表的形式给出，或很容易转换成决策表。
②条件的排列顺序不影响执行哪些操作。
③规则的排列顺序不影响执行哪些操作。
④当某一规则的条件已经满足，并确定要执行的操作后，不必检验别的规则。
三角形问题的三种测试方式-----边界值测试,等价类测试、决策表测试
三角形问题的三种测试方式--边界值测试,等价类测试、决策表测试一.方法简介1. 定义：边界值分析法就是对输入或输出的边界值进行测试的一种黑盒测试方法。
通常边界值分析法是作为对等价类划分法的补充，这种情况下，其测试用例来自等价类的边界。
2. 与等价划分的区别1) 边界值分析不是从某等价类中随便挑一个作为代表，而是使这个等价类的每个边界都要作为测试条件。
2) 边界值分析不仅考虑输入条件，还要考虑输出空间产生的测试情况。
3. 边界值分析方法的考虑：长期的测试工作经验告诉我们，大量的错误是发生在输入或输出范围的边界上，而不是发生在输入输出范围的内部。
因此针对各种边界情况设计测试用例，可以查出更多的错误。
使用边界值分析方法设计测试用例，首先应确定边界情况。
通常输入和输出等价类的边界，就是应着重测试的边界情况。
应当选取正好等于，刚刚大于或刚刚小于边界的值作为测试数据，而不是选取等价类中的典型值或任意值作为测试数据。
4. 常见的边界值1) 对16-bit 的整数而言32767 和-32768 是边界2) 屏幕上光标在最左上、最右下位置3) 报表的第一行和最后一行4) 数组元素的第一个和最后一个5) 循环的第0 次、第1 次和倒数第2 次、最后一次5. 边界值分析1) 边界值分析使用与等价类划分法相同的划分，只是边界值分析假定错误更多地存在于划分的边界上，因此在等价类的边界上以及两侧的情况设计测试用例。
例：测试计算平方根的函数--输入：实数--输出：实数--规格说明：当输入一个0或比0大的数的时候，返回其正平方根；当输入一个小于0的数时，显示错误信息"平方根非法-输入值小于0"并返回0；库函数Print-Line可以用来输出错误信息。
2) 如果输入条件规定了值的个数,则用最大个数,最小个数,比最小个数少一,比最大个数多一的数作为测试数据。
比如，一个输入文件应包括1~255个记录，则测试用例可取1和255，还应取0及256等。
7(3)-基于决策表的测试
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功能性测试的回顾
指导方针
❖重要启示：测试不大可能存在的缺陷是没有意义的。 很好地了解最有可能发生的缺陷种类，然后选择最 有可能发现这类缺陷的测试方法，这样更为有效。
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功能性测试的回顾
黑盒测试技术回顾
❖节约测试工作工时； ❖可控制生成的测试用例的数量； ❖测试用例具有一定的覆盖率。
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功能性测试的回顾
黑盒测试技术回顾
❖决策表解决了程序函数的逻辑依赖关系。 ❖决策表保证我们考虑了所有可能的条件值组合。 ❖决策表的完备性能够保证一种完备的测试。
▪ 如果变量是独立的，可采用边界值测试和等价类测试。 ▪ 如果变量不是独立的，可采用决策表测试。 ▪ 如果可保证是单缺陷假设，可采用边界值分析和健壮性测试。
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功能性测试的回顾
黑盒测试技术回顾
我们学习了很多测试技术，这些方法的共同之处 就是将程序看作是将输入映射到输出的数学函数。根 据研究输入值的属性演变成基于边界值的方法，等价 类的方法和决策表的方法、因果图。
❖如果变量不是独立的，可以采用决策表测试。
❖如果可保证是单缺陷假设，可以采用边界值分析 和健壮性测试。
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功能性测试的回顾
黑盒测试的选择规则
❖如果可保证是多缺陷假设，可采用最坏情况测试、 健壮最坏测试和决策表测试。
5第7章基于决策表的测试
C5：a = c?
——— T T F F T T F F
C6：b = c?
——— T F T F T F T F
a1: 非三角形
XXX
a2: 不等边三角形
a3: 等腰三角形
a4: 等边三角形
X
X
X
XX
二、设计测试用例
用例ID
a
b
c
DT1
4
1
2
DT2
1
4
2
DT3
1
2
4
DT4
5
5
5
DT5
？？ ？
DT6
根据软件规格说明
①列出所有的条件桩和动作桩； ②确定规则的个数；
假如有n个条件，每个条件有两个取值（0,1）, 则有2n 种规则； ③填入条件项； ④填入动作项，得到初始决策表； ⑤简化，合并相似规则（相同动作）。
例：维修机器问题
问题描述：
“……对于功率大于50马力的机器并 且维修记录不全,或已运行10年以上的 机器，应给予优先的维修处理……”
✓
✓
✓
✓
✓
1，2合并，5，7合并，6，8合并
例：维修机器问题（续）
（5）化简；
(1) (2) (3) (4) (5)
功率大于50马力吗？ Y Y Y N N
条 维修记录不全吗？ 件
运行超过10年吗？
Y N N —— —Y N Y N
动 进行优先处理 作 作其他处理
✓✓
✓
✓
✓
基于决策表的测试
根据输入输出绘制决策表； 设计测试用例覆盖决策表中每条规则；
（2）规则数
共有四个条件，每个条件的取值为“是”或“否”，
决策管理分析
•
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 1月2日 星期一 12时10 分8秒1 2:10:08 2 November 2020
•
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午12时1 0分8秒 下午12 时10分 12:10:0 820.11. 2
•
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.11. 220.11. 212:10 12:10:0 812:10:08Nov- 20
s1
大批量生产
4.6
决策
中批量 s2
生产
6.5
小批量生产
s3
N1（需求量大) ;p(N1)= 0.3 N2（需求量小) ;p(N2)= 0.7 N1（需求量大) ;p(N1)= 0.3 N2（需求量小) ;p(N2)= 0.7
N1（需求量大) ;p(N1)= 0.3 N2（需求量小) ;p(N2)= 0.7
第七章 决策分析
• 决策状态图 • 损益短阵 • 确定型决策问题 • 不确定型决策 • 风险决策 • 效用函数
决策分析
决策框架
低利润
降低成本
改变营 销战术
提高价格
低 利 润
降低销售
问
减少雇 用人数
降低 价格
增加销售
重新安排
题 图
增加雇
生产计划
影响行 业关系
用人数
招聘
劳动力安 排的改变
影响 利润
影响生产中 的其他方面
•
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年11 月2日星 期一12 时10分 8秒Mo nday , November 02, 2020
•
创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20. 11.2202 0年11 月2日星 期一12 时10分 8秒20. 11.2
-决策表部分
软件测试基于决策表的测试小组成员：组长：张作强学号：200741402138组员：曾广强学号：200741402127宋翟东学号：200741402109完成时间：2010-6-2软件测试-基于决策表的测试目录软件测试-基于决策表的测试 (1)第一部分：课程部分 (2)决策表的产生原因 (2)决策表的组成 (2)条件桩 (3)条件项 (3)动作桩 (3)动作项 (3)决策表的特点 (3)决策表的各种表示方法 (3)决策表的生成 (5)测试用例的设计【一】 (6)测试用例的设计【二】 (8)决策表的应用 (15)第二部分：习题与答案部分 (16)第一题 (16)第二题 (17)第三题 (18)第四题 (18)第三部分：实验部分 (20)实验目的 (20)实验任务 (20)实验内容 (20)第一部分：课程部分决策表的产生原因1.在所有功能测试方法中，基于决策表的测试方法是最严格的，因为决策表具有逻辑严格性。
2.决策表很适合描述不同条件集合下采取行动的若干组合的情况。
3.决策表的完备性保证一种完备的测试。
决策表的组成1.条件桩列出了问题的所有条件。
2.动作桩列出了问题规定可能采取的操作。
3.条件项列出针对它所列条件的取值，在所有可能情况下的真假值。
4.动作项列出在条件项的各种取值情况下应该采取的动作。
5.规则任何一个条件组合的特定取值及其相应要执行的操作。
在决策表中贯穿条件项和动作项【规则】将任何一个条件组合的特定取值及相应要执行的动作称为一条规则。
在决策表中贯穿条件项和动作项的一列就是一条规则。
决策表的特点1.如果条件条目具有二值逻辑，则决策表的条件部分是旋转了90度的真值表。
2.保证覆盖所有可能的条件值组合。
3.决策表的完备性保证一种完备的测试。
决策表的各种表示方法1.增加行动--通过增加行动，可显示何时规则在逻辑上不可能满足2.细化条件3.增加一行规则条数统计4.有限条目决策表——所有条件都是二叉条件。
基于决策表的测试教材
动作项（Action Entry）：列出在条件项的各种取 值情况下应该采取的动作。
规则 数量
有限（二叉）条目决策表 VS 扩展条目决策表
A&&B||C
A决策表
扩展条目决策表
3*4*3=36条规则
12 2
一次完整的练习 (换个角度)
基于决策表的测试
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内容
条件桩（Condition Stub）：列出了问题的所有条 件。通常认为列出的条件的次序无关紧要。
动作桩（Action Stub）：列出了问题规定可能采 取的操作。这些操作的排列顺序没有约束。
条件项（Condition Entry）：列出针对它所列条 件的取值。在所有可能情况下的真假值。
基于决策表的测试教材(PPT41张)
基于决策表的测试
基于决策表的测试
基于决策表的测试
基于决策表的测试
基于决策表的测试
基于决策表的测试
基于决策表的测试
基于决策表的测试
基于决策表的测试
基于决策表的测试
一次完整的练习 (换个角度)
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1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！ 5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！ 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！ 8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。 11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其 实都是祝愿。
黑盒测试-决策表
条件 C1:月份在{M1,M2,M3,m4}中之一 C2:日期在{D1,D2,D3,D4 ,D5}中之
一 C3:年在{Y1,Y2}中之一
问题：可得到 ？条规则
新的NextDate函数的扩展条目决策表:
条件 C1:月份在 C2:日在
C3:年在 A1:不可能 A2:日增1 A3:日复位 A4:月增1 A5:月复位 A6:年增1
选项
规则
1
2
3
4
条件：
C1：销售好?
T
T
F
F
C2：库存低?
T
F
T
F
动作：
a1：增加生产
√
a2：继续生产
√
√
a3：停止生产
√
实战演习 2
问题要求：”……对功率大于50马力的机器、维 修记录不全或已运行10年以上的机器，应给予优 先的维修处理……” 。这里假定，“维修记录不 全”和“优先维修处理”均已在别处有更严格的 定义。请建立决策表。
DT2
1 4 2 非三角形
DT3
1 2 4 非三角形
DT4
5 5 5 等边三角形
DT5
? ? ? 不可能
DT6
? ? ? 不可能
DT7
2 2 3 等腰三角形
DT8
? ? ? 不可能
DT9
2 3 2 等腰三角形
DT10 3 2 2 等腰三角形
DT11 3 4 5 不等边三角形
案例分析-NextDate函数(方法一)
一个决策表由“条件和活动”两部分组成，也就是列 出了一个测试活动执行所需的条件组合。所有可能的 条件组合定义了一系列的选择，而测试活动需要考虑
每一个选择。
决策果断性管理潜能评价表
决策果断性管理潜能评价表书面沟通管理潜能评价表分析问题管理潜能评价表41授权管理潜能评价表42设置目标管理潜能评价表等级行^\\样本模拟要点、1 23 4 5建立总目标，协调子目标，制定合理的仃为规范与行为标准。
设置的目标模糊，过于笼统，要求作进一步解释时，候选人不能提出更为具体的目标，设置的目标不现实，而且不是依据现有的信息。
不断地给别人规定不恰当的标准。
分配给别人的工作没有规定期限，或者设置的时间进程表在现有的情况下不可能达至叽趋向于仅仅设置总体目标，当受到压力时，也许能较好地解释目标，但不能把目标分解到可计里的程度。
设置目标时，仅利用部分现有信息，遗漏一些相关信息，经常看不到其它信息是如何给目标设置的水平和时间进程表带来困难。
经常给自己及他人规定不适当标准。
有时没有他人提出工作的最后期限（如，给定的任务）或者期限规定不合理。
在大多数情况下，能依据现有信息设置具有现实性的目标，提出如何取得目标的合理解释。
有时忽略将影响时间进程的细节，设置的目标要求多于现有可得的人力或工作时间。
设置自己及他人的目标时，受到“显能逞好”的感觉的影响，有意设置过于庞大（或轻易取得）的目标。
有时给他人规定不现实的期限；也许不了解取得目标的所有必要步骤。
几乎总是设置具有现实性的目标，并提出如何取得的详细说明。
设置自己及他人的工作目标时，通常考虑所有相关因素，有时没有考虑对时间进程有影响的细节。
为自己设置的目标具有挑战性和可得性，为他人设置的目标缺乏现实性（太难太容易）。
在所有主要的任务里，通常包含合理的时间进程表。
一贯设置具体的可计量的目标，并详细说明取得目标所需要的步骤。
利用现有的全部信息设置现实的目标和时间进程表，回答的内容表明他了解资源、人力、财务情况等。
为自己及他人规定的标准具有挑战性，但不过于狂妄自大。
给所有的任务规定合理的期限。
敏感性管理潜能评价表领导力管理潜能评价表45口头及表达管理潜能评价表46主动性管理潜能评价表级行为^\\样本模拟要点\1 23 4 5主动地面对环境并积极地做出反应。
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规则示例：三角形问题
规则（续）
规则合并
规则合并就是决策表的简化。 有两条或多条规则具有相同的动作，并且 其条件项之间存在着极为相似的关系，就可 以将规则合并。
（1）两条规则合并成一条
条件项“—” 表示与取值无 关。
（2）两条规则的进一步合并
条件项“—” 在逻辑上包含 其它的条件。
3. 决策表建立步骤
（4）决策表
12 3 4 5 6 7 89
a, b, c构成三角形 N Y Y Y Y Y Y Y Y
条 a = b? 件 a = c？
—Y Y Y Y N N N N —Y Y N N Y Y N N
b = c？
—Y N Y N Y N Y N
非三角形
不等边三角形
动 作
等腰三角形
等边三角形
第7章 基于决策表的测试
决策表 基于决策表的测试 案例：三角形问题，NextDate问题 练习：隔一日问题
7.1 决策表
决策表的原理 决策表的组成 决策表建立的步骤
1. 决策表的原理
决策表
决策表：Decision Table 决策表是分析和表达多逻辑条件下执行不 同操作的工具。 在程序设计发展的初期，决策表被当作编 写程序的辅助工具。
1，2合并，5，7合并，6，8合并
例：维修机器问题（续）
（5）化简；
(1) (2) (3) (4) (5)
功率大于50马力吗？ Y Y Y N N
条 维修记录不全吗？ 件
运行超过10年吗？
Y N N —— —Y N Y N
动 进行优先处理 作 作其他处理
基于决策表的测试
C2：b < a + c? — F T T T T T T T T T
C3：c < a + b? — — F T T T T T T T T
C4：a = b?
——— T T T T F F F F
C5：a = c?
——— T T F F T T F F
C6：b = c?
——— T F T F T F T F
不可能 不可能 等腰三角形 不可能 等腰三角形 等腰三角形 不等边三角形
a=b, a=c, b≠c
7.3 案例： NextDate函数
问题描述
程序有三个输入变量month、day、year，并 且满足：1≤month≤12、1≤day≤31、1900≤ year ≤2050。它们分别作为输入日期的月份、 日、年份，通过程序可以输出该输入日期在日 历上下一天的日期。例如，输入为2005年11 月29日，则该程序的输出为2005年11月30日。
2. 决策表的组成
条件桩（Condition Stub）
列出问题的所有条件
动作桩（Action Stub）
列出可能采取的操作
条件项（Condition Entity）
列出条件桩的取值
动作项（Action Entity）
列出条件项各种取值下应该采取的动作
决策表的组成
规则
任何一个条件组合的特定取值及其相应要 执行的操作称为规则； 在决策表中贯穿条件项和动作项的一列就 是一条规则； 决策表中列出多少组条件取值，也就有多 少条规则，即条件项和动作项有多少列。
一、设计决策表
（1）条件桩
C1：a,b,c构成三角形？ C2：a = b? C3：a = c？ C4：b = c？
（2）规则数
共有四个条件，每个条件的取值为“是”或
“否”，因此有24= 16条规则。
（3）动作桩
A1：非三角形； A2：不等边三角形； A3：等腰三角形； A4：等边三角形； A5：不可能；
每个条件的取值：“是”或“否”；
规则个数：2*2*2 =8；
例：维修机器问题（续）
（3）填入条件项；
123 4 5 6 7 8
条 功率大于50马力吗？ Y Y Y Y N N N N
维修记录不全吗？ Y Y N N Y Y N N
件 运行超过10年吗？ Y N Y N Y N Y N 动 进行优先处理
根据软件规格说明
①列出所有的条件桩和动作桩； ②确定规则的个数；
假如有n个条件，每个条件有两个取值（0,1）, 则有2n 种规则； ③填入条件项； ④填入动作项，得到初始决策表； ⑤简化，合并相似规则（相同动作）。
例：维修机器问题
问题描述：
“……对于功率大于50马力的机器 并且维修记录不全,或已运行10年以上 的机器，应给予优先的维修处理……”
根据输入输出绘制决策表； 设计测试用例覆盖决策表中每条规则；
7.2 案例：三角形问题
问题描述
输入三个正整数a、b、c，分别作为三角形 的三条边，通过程序判断三条边是否能构成三 角形？如果能构成三角形，判断三角形的类型 （等边三角形、等腰三角形、一般三角形）。
请用基于决策表的方法设计测试用例。
作其他处理
作
利用集合的笛卡尔积计算条件项的取值
例：维修机器问题（续）
（4）填入动作项；
1 2 3 4 5 6 78
功率大于50马力吗？ Y Y Y Y N N N N
条 维修记录不全吗？ 件
运行超过10年吗？
Y Y N N Y Y NN Y N Y N Y N YN
动 进行优先处理 作 作其他处理
不可能
注意：
条件的选择可以大大扩展决策表的规模；
例如
a, b, c构成三角形吗？可以扩展为三个条件： a < b + c? b < a + c? c < a + b?
条件桩修改后的决策表
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
C1：a < b + c? F T T T T T T T T T T
请建立决策表。
例：维修机器问题（续）
（1）列出所有的条件桩和动作桩
条件桩
C1：功率大于50马力吗？ C2：维修记录不全吗？ C3：运行超过10年吗？
动作桩
A1：进行优先处理 A2：作其他处理
例：维修机器问题（续）
（2）确定规则个数
输入条件个数：3；
功率大于50马力吗 维修记录不全吗 运行超过10年吗
a1: 非三角形
XXX
a2: 不等边三角形
a3: 等腰三角形
a4: 等边三角形
X
X
X
XX
二、设计测试用例
用例ID a
b
c
DT1
4
1
2
DT2
1
4
2
DT3
1
2
4
DT4
5
5
5
DT5
？？ ？
DT6
？？ ？
DT7
2
2
3
DT8
？？ ？
DT9
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3
2
DT10
3
2
2
DT11
3
4
5
预期输出
非三角形 非三角形 非三角形 等边三角形