创业管理复习资料
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1.创业爆发的原因（论述）Why is entrepreneurship exploding?a)The rapid development of private economy leads to the growth of the number ofentrepreneurship.b)To adapt to the economic and social transformation, entrepreneurship should beencouraged (最根本原因)c)With the enrollment extension of unversities, the supply of university graduates exceedssocial demand.2.创业的定义Entrepreneurship is the process of creating or seizing an opportunity and pursuing it regardless of the resources currently controlled.3.创业的过程The entrepreneurial processa)Generating motivation and becoming an entrepreneurb)Recognizing and screening the venture opportunitiesc)Obtaining and marshaling resourcesd)Starting up a ew enterprisee)Creating valuef)Reaping a reward at harvest4.Timmons model (论述)a)It is an opportunity driven.b)It is resource parsimonious and creativec)It is driven by a lead entrepreneur and an entrepreneurial teamd)It depends on the fit and balance among thesee)It is integrated and holisticf)It is sustainable5. 创业的特征The characteristics and Essence of Entrepreneurshipg)Opportunity orientedh)Creative integration of resourcesi)Value creationj)Advance actionk)Innovationl)Customer oriented6. 什么是创新The definition of innovation?Innovation is ‘to establish a new production function’.A new combination of production factors and roduction conditions is introduced into theproduction system.7. 创业与创新的关系A) 区别:概念的不同B) 联系：创新是创业的源泉，创业的关键在于创新。
创业管理复习最终版
第一章创业本质与创业过程一、核心概念1、创业：创业是创业机会识别和开发的动态过程，该过程表现为创业者主导下的高度综合的复杂管理过程。
2、创新：所谓创新就是建立一种新的生产函数，即把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。
创新是赋予资源以新的创造财富的能力的行为。
有两种方式：一是技术创新；二是社会创新3、蒂蒙斯模型：1、商业机会是创业过程的核心驱动力；创业团队是创业过程的主导者；各类资源是创业成功的必要保障。
2、在创业前期，机会的识别最为关键；创业初期的重点在于团队的建设；当新企业顺利启动后，对各类资源的需求将会增加3、创业过程是商业机会、创业团队和各类资源三个要素匹配和不断平衡的结果。
4、必须依靠企业家的领导力、创造力和沟通力来发掘问题，把握关键因素，弹性调整创业相关要素的组合。
4、威克姆模型：1、创业者、机会、资源和组织是构成创业活动的四个要素。
2、创业者的基本任务就是有效管理机会、资源和组织间的关系。
3、创业过程是一个不断学习的过程，创业者将在学习中不断完善和发展。
5、克里斯琴模型：1、创业者和新企业是创业管理模式的两个主要构成元素。
2、创业管理应强调二者的互动关系。
3、创业管理的核心问题包括：如何建立新企业、随时间变化而改变的创业流程、以及影响创业活动的环境网络等三大议题。
二、复习思考题1、创业实践的环境包括哪些方面？答：一个国家或地区的创业活动的数量和质量，在很大程度上取决于创业者所处的创业环境。
经济、制度、技术和教育环境对创业者的创业动机、方向和效果则起着决定性的作用。
（一）一般环境条件：1 、国家的对外开放程度2 、政府职能3 、企业管理水平和技能4 、技术研发水平和程度5 、基础设施6 、资本市场7 、劳动力市场8 、制度完善程度（二）创业环境：1 、金融支持2 、政府政策3 、政府项目支持4 、教育和培训5 、研究和开发效率6 、商业与专业基础设施7 、进入壁垒8 、文化和社会规范2、创业可分为哪些类型？不同的类型有何特点？基于新建企业的渠道分类（1）独立创业：创业者个人或团队白手起家进行创业。
创业基础创业管理期末复习知识点
创业基础创业管理期末复习知识点1.创业的概念和特点创业是指个体或团队为实现自己的经济或非经济目标，通过创造新产品、新服务或新流程，进行商业活动的过程。
创业的特点包括冒险、创新、不确定性、资源整合等。
2.创业者的素质和能力创业者的素质包括创造力、韧性、决策能力、领导能力、沟通能力等。
创业者还需要具备市场洞察力、创新能力、风险承受能力等。
3.创业的过程创业的过程可以分为机会识别、机会评估、资源整合、商业计划书编写、组织实施等阶段。
创业者需要通过不断学习、行动和反思来推动创业过程。
4.创业环境的分析创业环境包括宏观环境和微观环境。
宏观环境主要包括政策、法律、经济、文化等因素，而微观环境主要包括行业、市场、竞争对手等因素。
创业者需要对环境进行全面、深入的分析，为创业提供依据。
5.商业模式创新商业模式是指企业为实现商业目标而进行资源配置、价值创造和价值实现的方式和过程。
商业模式创新是指创业者通过对商业模式的创新，实现竞争优势或开拓新市场。
常见的商业模式包括产品创新、服务创新、技术创新等。
6.创业组织管理创业组织管理包括团队建设、组织架构设计、人力资源管理、项目管理等。
创业者需要懂得如何有效组织和管理资源，培养高绩效团队，以实现创业目标。
以上只是创业基础创业管理的一些重点知识点，具体内容还包括市场营销、财务管理、风险管理、创业法律等。
在复习过程中，可以通过阅读课本、课堂笔记和相关的案例等方式来加深理解和记忆。
同时，也可以进行小组讨论或做一些练习题来巩固知识。
另外，创业管理是一门实践性较强的学科，建议在复习的同时，积极参与创业实践活动，通过实践来加深对知识点的理解和应用。
最后，期末复习要有针对性，可以结合课程大纲和教师的重点提示，确定复习的重点和难点，进行有重点、有计划的复习和总结。
祝你顺利完成期末考试！。
创业管理复习资料
创业：是指个人或群体从事的具有创新或创造性地增加财富为目标的活动过程。
创业的特征：① 艰难性② 创新性③风险性④ 利益性创业过程的关键要素：①创业机会②创业资源③创业团队创新的五个方面：产品创新；工艺创新；市场开拓创新；要素创新；制度创新创业管理的基本原则：①生存重于发展原则②重权威原则③ 利益分享、风险共担原则④ 低成本原则创业阶段及企业管理活动的基本内容：第一阶段：种子期（① 组建创业团队②识别创业机会③ 开发商业模式④编制商业计划）特征：尚未形成商业计划；产品、营销模式都没有确定下来；创业资金没有落实；创业者之间虽然已经形成合作意向，但是并没有形成创业团队第二阶段：启动期（① 设立新企业② 创业融资）特征：企业已经注册成立；产品已经开发出来，处于试销阶段；商业计划已经完成，并开始已经融资；人员已经增多，创业团队的分工已经日益明确。
第三阶段：成长期（① 运营管理②财务管理③ 市场营销管理④ 创业激励）特征：产品进入市场并得到认可，生产和销售均呈现上升势头；产量提高使得生产成本下降，而市场对产品或服务的认可又能够促进销售，从而形成良性循环；管理逐渐系统化，随着企业规模的扩大和人员的增加，各个部门之间的分工越来越明确；企业的产品和服务形成系列，并逐渐形成品牌；企业的声誉和品牌价值得到提升。
第四阶段：成熟期（① 企业成长管理②再创业管理③创新管理）特征：产品在市场上的影响逐步扩大，产品品牌逐渐形成。
创业团队：是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人。
团队和工作群体的区别：①团队：共同承担责任，绩效大于群体之和②绩效为单个个人业绩之和创业团队的类型：星状创业团队和网状创业团队星状：优点：结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大；决策程序相对简单，组织效率较高。
缺点：容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。
网状：优点：团队没有明显的核心，整体结构较为松散；组织决策时，一般采用集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见，因此组织的决策效率较低。
《创业管理》考试知识
《创业管理》考试可能遇到的几个方法1、产品特性基本功能；经济性；心理层面2、POCD团队；机会；环境；交易3、客户终身价值＝M×r/（1+i-r）r为保留率；i为贴现率4、营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数＝应付帐款周转天数＋外部融资（借款或权益资本）需要天数把存货周转天数和应收账款周转天数加在一起计算出来的营业周期，指的是取得的存货需要多长时间能变为现金。
一般情况下，营业周期短，说明资金周转速度快；营业周期长，说明资金周转速度慢。
提高存货周转率,缩短营业周期,可以提高企业的变现能力。
同时也是提高营业效益的有效途径5、用到的财务指标净利润（率）；ROE；是指利润额与平均股东权益的比值，该指标越高，说明投资带来的收益越高；净资产利润率越低，说明企业所有者权益的获利能力越弱。
财务杠杆；速动比率；速动比率是指速动资产对流动负债的比率。
它是衡量企业流动资产中可以立即变现用于偿还流动负债的能力。
速动资产包括货币资金、短期投资、应收票据、应收账款、其他应收款项等。
而流动资产中存货、预付账款、待摊费用等则不应计入。
速动比率= 流动资产总额-存货总额X 100% 流动负债总额营业额增长率6、分析成功的方面和不成功的方面，找出其核心竞争力所在。
7、估值方法：待补充PS：以销售收入估值，什么是公司估值公司估值是指着眼于公司本身，对公司的内在价值进行评估。
公司内在价值决定于公司的资产及其获利能力。
[编辑]进行公司估值的意义公司估值是投融资、交易的前提。
一家投资机构将一笔资金注入企业，应该占有的权益首先取决于企业的价值。
而一个成长中的企业值多少钱？这是一个非常专业、非常复杂的问题。
财务模型和公司估值是投资银行的重要方法，广泛运用于各种交易。
∙筹集资本（capital raising)；∙收购合并（mergers & acquisitions)；∙公司重组（corporate restructuring)；∙出售资产或业务（divestiture)公司估值有利于我们对公司或其业务的内在价值（intrinsic value）进行正确评价，从而确立对各种交易进行订价的基础。
《创业管理》知识点资料整理总结
《创业管理》知识点资料整理总结试题类型:单选多选名词解释判断简答论述案例分析目录1、SWOT分析法2、创新3、创业4、创业管理5、商业模式6、创业团队7、IPO8、盈利模式9、BP商业计划书10、BCG法11、波特五力分析12、电商创业13、创业团队组建程序14、成功创业团队特征15、创业调研流程16、机会、资源、团队三者关系17、公司制企业类型18、创业企业组织管理方式19、企业工商注册流程20、自媒体矩阵内容21、图片和视频处理常用的软件工具22、简述行业分析提纲及模板23、通用电气法24、STP战略25、4P、4C、4R26、初创企业股权设计原则27、好的商业机会特征28、初创企业融资途径29、创业资源类型30、创业资源整合途径1.SWOT分析：即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。
其中战略内部因素：S代表 STRENGTH（优势），W代表WEAKNESS（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表OPPORTUNITY（机会），T代表THREAT （威胁）。
2.创新:广义:人类为了满足自身的需要，不断拓展对客观世界及其自身的认知与行为的过程和结果的活动。
具体来说，创新是指人为了一定的目的，遵循事物发展的规律，对事物的整体或其中的某些部分进行变革，从而使得其以更新与发展的活动。
3.创业:指所有具有开拓性和创新特征的，能够增进经济价值或社会价值的活动。
侠义:不拘泥当前资源约束，寻求机会，进行价值创造的行为过程。
其标志性手段就是通过创建新企业，将自己的产品或服务推向市场，从而最终创造价值的一系列活动或行为过程。
创业管理复习提纲
创业管理提纲题型多选少选得分单选名词解释简答论述第一章创业概述1、竞争优势的三种方法（选)：低价生产和销售。
制造创新型高质量产品，获取高利润。
制造创新产品，最终降低成本。
2、活动的特殊性（简）创业活动较强地依赖创业者及其团队的个人能力创业活动是创业者在资源高度约束的情况下开展的商业活动创业活动是在高度不确定性的环境中开展的商业活动颠覆性、创造性和混乱的状况难以计划和预测顾客、顾客认为什么有价值等都是未知数性和快速变化3、活动的行为逻辑(简）创造：未来是人们主动行动的某种偶然结果，预测是不重要的，人们要做的是如何去创造未来能够：做你能够做的，而不是根据预测的结果去做你应该做的手段:从现有的手段开始，设想能够利用这些手段采取什么行动，实现什么目标；这些子目标最终结合起来构成总目标。
偶然性:选择现在的路径是为了使以后能出现更多更好的途径，因此路径可能随时变换可承受的损失：在可承受的范围内采取行动，不去冒超出自己承受能力的风险伙伴:强调合作，与顾客、供应商甚至潜在的竞争者共同创造未来的市场4、导向的维度（小）创新、超前行动（又称先进性）、风险承担5、帝蒙斯的创业要素模型(简)首先，其次，第三，6、创业思维的五大原则（大题)二鸟在林，不如一鸟在手可承受损失吸引更多的人加入进来柠檬水原则飞行导航员原则7、创业思维的定义从创业活动的特点和本质分析,创业的本质是创新,敢于挑战、逆向思考等创新性的思维就会变得重要和必需;创业要应对不确定性,执著与灵活性并重就很有必要；创业要借助资源整合应对资源高度约束,合作共赢、欲取先予、取舍有度自然成为决策的依据。
第二章创业者1、创业者区别于一般人的特征表现为以下6个方面（选）创新、成就导向、独立、掌控命运的意识、低风险厌恶、对不确定性的包容2、构建个人创业策略自我评价、获取信息、综合分析、确立目标3、创业动机的影响因素（简）从直接影响创业动机形成的原因看，依据马斯洛的需求层次理论，当人的某一层次需求得到相对的满足后，较高一层次的需求才会成为主导需求，并最终形成优势动机，成为推动行为的主要动力.不同的需求层次决定了不同的创业动机，从而影响了创业者行为过程与行为结果。
创业管理复习
创业:是在不确定的环境中,不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻,将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。
创业动机:是指引起和维持个体从事创业活动,并使活动朝向某些目标的内部动力它是鼓励和引导个体为实现创业成功而行动的内在力量.(一是自己当老板；二是追求自己的创意；三是获得财务回报)创业团队:（狭义）是指有着共同目的,共享创业收益,共担创业风险的一群创建新企业的人,即初始合伙人团队.（广义）不仅包括狭义创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资家、专家顾问等。
创业机会:是预期能够产生价值的清晰的目的—手段组合.目的是满足顾客需求,解决顾客意识到和没有意识到的实际问题,让人们生活得更好,这是价值来源的根本;手段是价值实现的途径,在机会识别阶段至少需要有价值的创意和较为清晰的商业概念。
商业模式:是企业创造价值的核心逻辑。
涉及三个问题，如何为企业创造价值，如何为顾客创造价值，如何将价值在企业和客户之间传递。
创业活动过程:1产生创业动机:①个人特质②创业机会③创业的机会成本2识别创业机会3整合资源4创建新企业或新事业5实现机会价值6收获回报创业活动的基本分类:1生存型创业与机会型创业2个体创业与公司创业3网络创业4弱势群体创业5衍生创业创业者的特征:创新,成就导向,独立,内控性人格,低风险厌恶,对不确定性包容组建创业团队的原则:1理性与非理性原则2互补性与相似性原则 3认知冲突与情感冲突原则机会来源：技术变革；政治和制度变革；社会和人口结构变革；产业结构的变革。
机会识别：(影响因素:先前经验；认知因素；社会关系网络；创造性。
)机会识别过程:①准备阶段:主要指创业者带入机会识别过程中的背景、经验和知识②孵化阶段:是个人仔细考虑创意或思考问题的阶段,也是对事情进行深思熟虑的时期③洞察阶段:是识别闪现，此时问题的解决办法被发现或创意得以产生。
④评价阶段:是创造过程中仔细审查创意并分析其可行性的阶段⑤阐述阶段:是创造性创意变为最终形式的过程,详细情节已构思出来，并且创意变为有价值的新产品、新服务或新的概念，甚至已经形成价值如何实现的商业模式。
创业管理知识点总结
创业管理知识点总结一、创业管理的基本概念创业管理是指对创业活动进行有效组织和管理的过程，包括创业者的素质和创业机会的选择、创业企业的规划、组织和实施等方面。
创业管理的目标是使创业者能够有效地把握商机，利用资源，实现企业的可持续发展。
创业管理涉及到众多领域的知识和技能，包括市场营销、财务管理、组织管理、人力资源管理等方面。
二、创业管理的要素1. 创业者的素质创业者的素质包括创造力、决策能力、沟通能力、抗压能力等方面。
创业者需要具备良好的判断能力和创造力，以及对风险和压力的承受能力，才能在竞争激烈的市场中取得成功。
2. 创业机会的选择创业机会的选择是创业成功的关键，创业者需要深入市场调研，找准市场需求，确定自己的竞争优势，选择适合自己的创业机会。
3. 创业企业的规划创业企业的规划包括市场策略、财务规划、组织结构、人力资源管理等方面。
创业者需要对市场进行综合分析，确定目标市场，选择合适的营销策略，制定适应市场需求的产品和服务。
4. 组织和实施组织和实施是创业管理的重要环节，创业者需要建立有效的组织结构，明确工作分工，制定详细的工作计划，实施各项策略，推动企业的发展。
三、创业管理的策略1. 创新策略创新是创业成功的关键，创业者需要不断创新产品和服务，提高竞争力，满足市场需求。
2. 差异化策略差异化是创业者的竞争优势，创业者需要找准自己的特色和优势，与竞争对手区分开来，树立自己的品牌形象。
3. 成本领先策略成本领先是企业持续发展的基础，创业者需要提高生产效率，降低成本，提高经济效益。
4. 市场导向策略市场导向是创业者成功的关键，创业者需要深入了解市场需求，聚焦目标市场，制定适合市场的营销策略。
5. 合作竞争策略合作竞争是创业者发展的重要方式，创业者需要积极与合作伙伴合作，分享资源和信息，共同发展。
四、创业管理的关键技能1. 有效沟通和协调能力创业者需要具备良好的沟通和协调能力，与员工、合作伙伴、客户有效沟通，建立良好的合作关系。
创业管理资料整理
第一章创业及其本质1、创业的含义创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。
2、创业与创新的区别创业更加明确地强调顾客导向，强调创造价值和财富。
建立在创新基础上的创业活动更有可能获得成功并实现快速成长。
3、创业的特点机会导向、创造性地整合资源、价值创造、超前行动、创新和变革、顾客导向4、创业的本质（1）创业是创造。
财富的创造——创业包含了为了获得利润进行生产的风险承担企业的创造——创业体现了一项从前没有过的新企业创造创新的创造——创业包含了使已有生产方式或是产品过时的资源独特组合变革的创造——创业包含了为了抓住环境中的机会而进行的创造性的变革，包括对个人生涯、方法、技能等的调整、修正、修改等雇佣的创造——创业包含了对生产要素包括劳动力的雇佣、管理和发展等价值的创造——创业是为了开发没有开启的市场机会，为顾客创造价值的过程增长的创造——创业被定义成为了销售、收入、资产和雇佣的增长，一种正向的、强烈的导向。
（2）创业是富有创业精神的创业者与机会结合并创造价值的活动。
本章要点：（1）创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。
（2）创业本身也是经营活动，创业活动普遍存在于各种组织和个人活动中，创业活动侧重经营活动的前段，在机会导向的程度、创新的强度、创造价值及对社会的贡献等多方面表现得更突出。
（3）与创新相比，创业更加明确地强调顾客导向，强调创造价值和财富。
（4）创业活动实质上就是识别机会，开发和利用机会，实现机会价值的过程。
（5）创业是富有创业精神的创业者与机会结合并创造价值的活动，是创造。
（6）关注创业过程中活动和行为，有助于揭示创业活动的规律，从中可以识别到创业者的创业精神和技能。
（7）创业研究已经摆脱创业者特质论的观点，转向对机会和创业行为的研究。
第二章决定成为创业者1、创业动机的影响因素（1）直接因素：依据马斯洛需求层次理论，当人的某一层次需求得到相对的满足后，较高一层次的需求才会成为主导需求，并最终形成优势动机，成为推动行为的主要动力。
创业管理复习参考资料
创业管理复习参考资料试卷题型及分值：一、单项选择题(本题型共20小题，每小题l分，共20分。
二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)三、名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分）四、简答题(本大题共3小题，每小题5分，共15分)五、案例题（本大题共2道，每小题15分，共30分）复习参考题目：一、单项选择题1．管理的性质不包括（）A.二重性B.科学性C.理论性D.艺术性2．人们常说，身体是“三分治七分养”，对于这件事（）A．反馈控制比前馈控制更重要 B．现场控制比反馈控制更重要C．反馈控制比现场控制更重要 D．前馈控制比反馈控制更重要3．打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备，这是设备的简单替换问题，需要的管理技能主要是（）A. 概念技能和技术技能B.人际技能和技术技能C.技术技能D.人际技能和概念技能4．差别计件工资制是（）的内容之一。
A．泰罗的科学管理理论 B．法约尔的一般管理理论C．韦伯的行政管理理论 D．现代管理理论5．没有一个固定的信息中心，成员之间总是互相传递信息的是（）A．园型沟通 B．Y型沟通 C．全通道型沟通 D．轮型沟通6. 根据计划的明确性，可以将计划分为（）A．长期计划、中期计划和短期计划 B．战略性计划和战术性计划C．具体性计划和指导性计划 D．程序性计划和非程序性计划7．（）是指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。
A．经营预算 B．投资预算 C．财务预算 D．成本预算8．目标的制定要有一定的高度和难度，这体现了目标的（）A. 差异性 B．层次性 C. 时间性 D．先进性9．某企业制造并销售单一成品，固定成本总额为60万元，产品售价为每件30元，单位变动成本为10元，该企业的盈亏平衡时的产量为（）A. 3000 B．2000 C. 30000 D．2000010．按照决策的主体，可以将决策分为（）A. 长期决策和短期决策 B．个体决策和群体决策C. 程序化和非程序化决策 D．确定型、风险型和不确定型决策11．下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（）A．管理幅度与管理层次共同决定组织规模B. 为了保证管理效果，管理幅度越大越好C．当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成正比关系D.管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型12．如何留住人才、减少人才的流失、发挥人才优势，这体现的是领导艺术中的（）A．授权艺术 B．决策艺术 C．用人艺术 D．创新艺术13．对应试者进行全面的考核和考察，避免以偏概全，这是指人员招聘和选拔原则中的（）A．全面考核原则 B．公开招聘原则C．择优录取原则 D．公平竞争原则14．一个企业的精神文化是指（）A．厂容厂貌 B．职工风貌C．沉淀于企业职工心里的意识形态 D．产品形象15．领导生命周期理论是（）的典型代表A．领导特质理论 B．领导行为理论C．领导周期理论 D．领导权变理论16.加盟连锁属于下列哪种创业方式( )。
创业管理第五版期末复习题
创业管理第五版期末复习题创业管理第五版期末复习题创业管理是一个涉及到创业过程中各个方面的综合性学科。
它涵盖了创业者的个人素质、市场分析、商业模式设计、组织管理等多个方面的知识和技能。
在创业管理的学习过程中，我们需要掌握一系列的理论知识，并将其应用于实际的创业实践中。
一、创业者的个人素质创业者的个人素质对于创业的成功与否起着至关重要的作用。
首先，创业者应具备一定的创新能力和创造力，能够发现商机和创造新的商业模式。
其次，创业者应具备坚韧不拔的毅力和决心，能够克服困难和挫折。
此外，创业者还应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效地与他人合作，共同实现创业目标。
二、市场分析市场分析是创业管理中的重要环节。
创业者需要对市场进行深入的研究和分析，了解市场的需求和竞争情况。
首先，创业者应通过市场调研了解目标市场的规模、增长率和潜在需求。
其次，创业者还应进行竞争分析，了解竞争对手的产品、定价和市场份额等信息。
最后，创业者还应进行消费者分析，了解目标客户的需求和购买行为。
三、商业模式设计商业模式是创业者用来实现商业目标的方法和策略。
创业者需要设计一个合理的商业模式，以实现盈利和可持续发展。
首先，创业者需要确定产品或服务的核心价值，明确产品的定位和差异化竞争策略。
其次，创业者还需要设计一个有效的销售和分销渠道，以确保产品能够被消费者接触到。
最后，创业者还需要制定一个合理的收入模式，以实现盈利和回报投资者。
四、组织管理组织管理是创业管理中的重要环节。
创业者需要具备一定的组织管理能力，能够有效地管理团队和资源。
首先，创业者需要建立一个高效的组织结构，明确各个岗位的职责和权限。
其次，创业者还需要制定一个有效的人力资源管理策略，吸引和留住优秀的人才。
最后，创业者还需要建立一个有效的绩效评估和激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
总结：创业管理是一个综合性学科，涵盖了创业者的个人素质、市场分析、商业模式设计和组织管理等多个方面的知识和技能。
《创新与创业管理》复习资料
课程重点内容1、列举使商机成功的五个步骤（1）抓住商机。
（2）通过市场研究调查需求。
（3）制定计划。
（4）确定所需资源。
（5）业务管理。
2/ 简述创业的五个基本阶段阶段一：识别商机、评估商业创意、勾画愿景、进行市场分析和市场研究、评估竞争状况定价和销售战略的研阶段二：计划的制定和企业的设立、确定目标、开始制定计划、新流程和技术的调研确定价格、市场和分销渠道阶段三：确定融资渠道、“自助成长型”公司、保障早期所需资本、保障增长所需资本阶段四：确定所需资源和计划的实施、确定许可证、专利和版权的价值、增长的组织准备制定一种可使价值最大化的商业模式、什么叫商业模式：可行的市场定位、管理资金阶段五：创业的评估和回报、准备一份完整的商业计划、讨论备选方案、出售或者合并、上市形成战略联盟、沟通2、成功的营销计划一般具有哪些特征设置营销目标：可以是销售收入、也可以是市场份额，还有些别的指标合适的渠道：经销商、分销商、批发商或是代理者等///明确的价格策略提高知名度：广告和公共关系///销售点指南///未来的营销行动3、在创业中隐藏潜在利润的基础有哪些4、简述市场细分的五种方法按人口统计信息细分：基于年龄、收入水平、性别////地理细分：划分区域市场心理细分////种族细分////综合细分5、简述风险投资中普通合伙人和有限合伙人的区别有限合伙人投资一般占风险投资资金总额的99％，构成风险投资公司的基本资金来源。
而普通合伙人仅占1％。
普通合伙人投入的主要是科技知识，管理经验，金融专长。
这种资金构成可使得普通合伙人的利益与他们的责任紧密结合。
有限合伙人投资一般占风险投资资金总额的99％，构成风险投资公司的基本资金来源。
而普通合伙人仅占1％。
普通合伙人投入的主要是科技知识，管理经验，金融专长。
这种资金构成可使得普通合伙人的利益与他们的责任紧密结合。
6、简述风险投资和天使投资之间的区别用自有资金投资，而风险投资主要用机构资金天使投资一般的投资期较长，而风险投资则希望快进快出天使投资的对价一般较低，因为早期企业的现金流还不稳定，没有固定收益，经营风险较大天使投资的额度一般较少，一般起到种子基金的作用7、什么是逆向工程：逆向工程产品设计就是根据已经存在的产品模型，反向推出产品设计数据（包括设计图纸或数字模型）的过程。
创业管理期末考试复习题及答案
创业管理期末考试复习题及答案一、选择题1. 创业管理的核心是什么？A. 产品开发B. 市场定位C. 资源配置D. 团队建设答案：D2. 下列哪项不是创业团队中常见的角色？A. 领导者B. 执行者C. 观察者D. 创新者答案：C3. 创业计划书的主要作用是什么？A. 吸引投资者B. 明确创业目标C. 指导企业运营D. 所有上述选项答案：D4. 创业风险评估中，以下哪项不是常见的风险类型？A. 市场风险B. 技术风险C. 法律风险D. 个人情感风险答案：D5. 创业初期，资金管理的首要原则是什么？A. 尽可能多地筹集资金B. 确保现金流的稳定C. 投资于广告宣传D. 快速扩张答案：B二、简答题1. 简述创业团队中领导者的职责。
答案：领导者在创业团队中负责制定愿景和战略方向，激励团队成员，做出关键决策，并确保团队朝着既定目标前进。
2. 描述创业计划书的基本结构。
答案：创业计划书通常包括：封面、目录、执行摘要、公司介绍、市场分析、产品或服务介绍、营销策略、运营计划、财务计划、附录等部分。
3. 解释什么是商业模式画布，并说明其重要性。
答案：商业模式画布是一种工具，用于帮助创业者可视化和设计他们的商业模式。
它包括9个基本构建块：价值主张、客户细分、渠道、客户关系、收入流、关键资源、关键活动、关键合作伙伴和成本结构。
商业模式画布的重要性在于它帮助创业者系统地思考和规划他们的业务。
三、论述题1. 论述创业过程中如何有效管理团队冲突。
答案：有效管理团队冲突的策略包括：建立开放和透明的沟通环境，鼓励团队成员表达观点；明确团队目标和价值观，确保所有成员都朝着共同的目标努力；采用冲突解决技巧，如调解、协商和妥协；提供冲突管理培训，增强团队成员处理冲突的能力；以及及时介入，防止小冲突升级成大问题。
2. 分析创业初期如何进行市场调研。
答案：创业初期进行市场调研的步骤包括：确定研究目标和问题；选择合适的研究方法，如调查问卷、深度访谈、焦点小组等；收集数据，包括定量数据和定性数据；分析数据，识别市场趋势、消费者需求和竞争对手情况；基于调研结果制定市场进入策略和产品定位。
创业管理考试复习重点
创业者区别于一般人的特征：1.创新2.成就导向3.独立4.掌握命运的意识5.低风险厌恶6.对不确定性的包容31
创业者与职业经理人的区别：1.创业者从事的是开拓性工作，通过他们的创业活动，实现了从0到1的变化;职业经理人侧重于经营性活动，按照程序、制度开展工作，他们将1变成10，将10变成100；创业者发现机会，创造新事物，而经理人在维持现状的基础上，保持事物的持续和演进；创业者承担财务风险，而经理人不会也不可能承担此类风险。33
企业组织形式需考虑的因素：1.投资者的资本和规模2.创业者企业经验3.企业税收负担4.汗液特点5.企业设立条件与程序232
论述
如何对创业机会系统评价：1.行业和市场2.经济因素3.收获条件4.竞争优势5.管理团队6.致命缺陷问题7.个人标准8.理想与现实的战略差异81
什么是商业模式：1.如何为顾客创造价值2.如何为企业创造价值3.如何将价值在企业和客户之间传递
情感冲突：创业团队内的冲突引发团队成员间产生个人仇恨，降低决策质量，论人不论事的冲突
简答
创业活动过程：产生创业动机2.识别创业机会3.整合资源4.创建新企业或是新事业5.实现机会价值6.收获回报15
机会识别：68
A.影响机会识别的因素（1）先前经验（2）认知因素（3）社会关系网络（4）创造性
B.机会识别过程：（1）准备阶段（2）孵化阶段（3）洞察阶段（4）评价阶段（5）阐述阶段
天使投资：自由投资者或非正式机构对有创意的创业项目或小型初创企业进行的一次性的前期投资，是一种非组织化的创业投资形式。200
天使投资人：用自有资金以债权利或股权的形式向非朋友和家人的创业者或新型创业提供资本的个体。200
创业管理知识点
创业管理知识点一、创业管理的概念及重要性创业管理是指在创业过程中，对企业资源进行整合与协调，因此需要运用各种管理知识和技能，以实现企业目标。
创业管理的重要性在于它能够为创业者提供指导和支持，帮助他们更好地应对创业过程中面临的挑战和困难。
二、创业意识与机会识别1. 创业意识创业意识是指对自身能力和机会的认知，以及对创业风险的理性看待。
创业者应该具备积极的态度和创业动力，有冒险精神和进取心。
2. 机会识别机会识别是指创业者发现商机和机遇的能力。
创业者应该具备市场敏锐度和洞察力，能够发现并把握商机，创造新的价值。
三、商业计划书的编写商业计划书是创业者用来展示自己创业项目的文档，主要包括市场分析、竞争对手分析、运营模式、营销策略、财务规划等内容。
商业计划书的编写能够帮助创业者更好地了解自己的项目，并吸引投资者的兴趣。
四、人力资源管理人力资源管理是指在创业过程中对人力资源进行规划、组织、领导和控制的活动。
创业者需要具备一定的人力资源管理知识，包括人才招聘、培训、激励和绩效评估等方面。
五、财务管理财务管理是指对企业资金进行合理使用和管理的活动。
创业者需要具备一定的财务管理知识，包括财务分析、预算编制、资金筹集和风险控制等方面。
六、市场营销市场营销是指通过市场调研和营销策略来满足消费者需求、实现企业利润最大化的活动。
创业者需要具备市场营销知识，包括市场定位、产品定价、渠道选择和品牌推广等方面。
七、创新与创业创新是指在商业活动中引入新的思想、方法和产品，通过创新来提高企业竞争力。
创业者需要具备创新意识和创新能力，能够不断寻找和开发新的商业机会。
八、风险管理创业中伴随着各种风险，创业者需要具备风险识别和规避的能力。
风险管理包括市场风险、技术风险、财务风险等，创业者需要做好风险评估和控制，以降低创业风险。
九、领导与团队建设领导与团队建设是创业管理中非常重要的一环。
创业者需要具备良好的领导能力，能够激发团队成员的潜力，实现团队目标。
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创业：是指个人或群体从事的具有创新或创造性地增加财富为目标的活动过程。
创业的特征：①艰难性②创新性③风险性④利益性创业过程的关键要素：①创业机会②创业资源③创业团队创新的五个方面：产品创新；工艺创新；市场开拓创新；要素创新；制度创新创业管理的基本原则：①生存重于发展原则②重权威原则③利益分享、风险共担原则④低成本原则创业阶段及企业管理活动的基本内容：第一阶段：种子期（①组建创业团队②识别创业机会③开发商业模式④编制商业计划）特征：尚未形成商业计划；产品、营销模式都没有确定下来；创业资金没有落实；创业者之间虽然已经形成合作意向，但是并没有形成创业团队第二阶段：启动期（①设立新企业②创业融资）特征：企业已经注册成立；产品已经开发出来，处于试销阶段；商业计划已经完成，并开始已经融资；人员已经增多，创业团队的分工已经日益明确。
第三阶段：成长期（①运营管理②财务管理③市场营销管理④创业激励）特征：产品进入市场并得到认可，生产和销售均呈现上升势头；产量提高使得生产成本下降，而市场对产品或服务的认可又能够促进销售，从而形成良性循环；管理逐渐系统化，随着企业规模的扩大和人员的增加，各个部门之间的分工越来越明确；企业的产品和服务形成系列，并逐渐形成品牌；企业的声誉和品牌价值得到提升。
第四阶段：成熟期(①企业成长管理②再创业管理③创新管理)特征：产品在市场上的影
响逐步扩大，产品品牌逐渐形成。
创业团队：是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人。
团队和工作群体的区别：①团队：共同承担责任，绩效大于群体之和②绩效为单个个人业绩之和创业团队的类型：星状创业团队和网状创业团队星状：优点：结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大；决策程序相对简单，组织效率较高。
缺点：容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。
网状：优点：团队没有明显的核心，整体结构较为松散；组织决策时，一般采用集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见，因此组织的决策效率较低。
缺点：由于团队成员在团队中的地位相似，以此容易在组织中形成多头领导的局面。
创业团队的构成要素（5P）：人员；目标；定位；权限；计划团队协调管理问题：①团队中唯一权威主管问题②团队成员间相互信任问题③团队成员间不同意见和矛盾问题④团队成员间利益分配问题创业机会：是一种需要有实体企业或者实际的商业行为的支持，通过具体的经营措施来实施，以实现预期的盈利的机会。
创业机会的特征：①具备潜在的营利性②需要依托实体企业或者具体的商业行为来实现③能够通过不断开发提升其潜在价值创业机会的来源：①技术变革②政治和制度改革③社会和人口变革④产业结构的变革创业机会的类型：①从创业机会的来源：问题型机会；趋势型机会；组合型机会②从市
场的角度：识别型机会；发现型机会；创造型机会创业机会识别的影响因素：①先前经验②认知因素③社会关系网络④创造性商业模式：是企业整合资源和能力，进行战略规划，以充分开发创业机会，并实现利润目标的内在逻辑。
商业模式的特征：①全面性②独特性③难以模仿性商业模式的逻辑：价值发现；价值匹配；价值获取商业模式的开发方法：价值链分析方法（注：价值链由基础活动和辅助活动支持的；基础活动涉及产品制造、销售以及售后服务，而辅助活动涉及企业管理工作、人力资源管理、技术开发、采购）商业模式的设计框架：4要素（核心战略、战略资源、价值网络、顾客界面）3界面（顾客利益、构造、企业边界）
撰写商业计划书的目的：①企业情况审视②未来战略规划③创业资源获取商业计划书的结构：封面及目录→摘要→企业简介→（市场分析、产品分析、创业团队）→（营销计划、生产经营计划、研发计划）→财务分析→风险分析→退出策略商业计划书的分类：①针对资金资源的商业计划书（必须说明创业者的项目有足够大的市场容量和较强的持续盈利能力，还应对风险投资的退出机制作出安排和计划）②针对人才资源（要清晰的阐明企业的商业模式和未来发展规划，更要对如何吸纳新的伙伴、如何针对这些合作伙伴分配利益和权限作出说明）③针对政策资源（应强调企业的项目投资可行性，尤其要着重关注企业的社会收益和社会成本）④针对网络资源（要有
针对性地指出具体的合作方案以及合作双方可能获取的利益）创业融资的种类：内部融资和外部融资；债务融资和权益融资债务融资；直接融资和间接融资；长期资本与短期资本创业融资的渠道: 1、权益融资渠道（优点：因为投资者成为所投资企业的部分所有者，常常通过提供经验和援助来设法帮助这些企业。
缺点：企业所有者要放弃部分所有者权益，并可能失去某些企业控制权。
）方式：天使投资、风险资本、发行股票和众筹 2、债务融资渠道：（优点：①企业所有权没有任何丧失②贷款的利息支付可以抵免税收，而付给资者的股利支付不能在税前扣除缺点：①贷款必须归还，这对集中精力开始运营的初创企业来说可能很困难②贷款者经常对贷款强加严格条件，并坚持要求大量抵押物以充分保护他们的投资，即使初创企业已发起成立，贷款者仍有可能要求创业者用个人资产进行抵押作为贷款条件）方式：商业银行贷款；信用担保体系融资融资的创造性来源：融资租赁；政府资助；战略合作伙伴企业法律组织的形式：个体工商户；个人独资企业；合伙企业；有限责任公司；股份有限公司；企业分支结构企业选址应考虑的因素：经济因素；技术因素；政治因素；社会、文化因素；自然因素步骤：①市场信息的收集和研究②多个选点的评价③确定最终地点新企业的设立程序：企业名称核准登记→人资验资→工商登记注册→（组织机构代码登记，银行开户、转资，税务登记、领购发票）风险分析：技术风险；市场风险；
管理风险；财务风险；其他不可预见的风险。