公司管理制度、员工工作标准、流程、考核31页word文档
公司各项管理规章制度
公司各项管理规章制度1. 公司行为规范- 所有员工都应遵守相关法律法规和公司制定的行为准则。
- 员工在公司内外的一切行为都应有公德心，不得有不良行为和不道德的行为。
2. 工作时间与休假制度- 员工应按时上班，严守工作时间，不得迟到早退。
- 员工请假应提前向上级领导提出申请，并经批准。
- 员工应按公司规定的规模和比例轮休，不得擅自调换休假。
3. 绩效考核和薪酬制度- 公司将根据员工的工作表现进行定期绩效考核，以评判员工的工作表现。
- 员工绩效优秀者将享受公司的激励计划和奖金制度。
- 公司将根据员工的工作表现和市场行情不定期调整薪酬标准。
4. 培训与晋升机制- 公司将提供必要的职业培训，以提高员工的职业素质和业务能力。
- 公司将根据员工的绩效和发展潜力，通过内部晋升机制提供晋升机会。
5. 工作安全与保密- 员工在工作中应注意安全，保护自己和他人的人身安全。
- 员工应严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司机密信息。
6. 福利与离职手续- 公司将提供员工的社会福利保障，包括养老保险、医疗保险等。
- 员工离职需提前向上级领导提出辞职申请，并办理离职手续。
7. 纪律与惩罚制度- 员工应遵守公司制定的纪律规定，不得有违纪行为。
- 公司将根据员工的违纪行为给予相应的惩罚，包括口头警告、罚款、停职等。
8. 公司内部沟通与合作- 公司鼓励员工之间的沟通和合作，以提高团队凝聚力和工作效率。
- 员工应在公司内部沟通中保持礼貌和尊重，不得涉及个人攻击行为。
9. 公司对员工的权益保障- 公司将尊重员工的个人权益，不得歧视、侵犯员工的合法权益。
- 员工有权向公司提出意见和建议，公司将积极听取并作出相应回应。
总结：本公司制定的各项管理规章制度旨在规范员工的行为和管理流程，以提高工作效率和员工满意度。
员工应严格遵守这些规章制度，做到遵纪守法、勤勉工作，并积极配合公司的集体目标。
通过共同努力，我们相信公司能够取得更大的发展和成功。
管理人员工作制度范本
管理人员工作制度范本一、工作时间和考勤要求1.管理人员的工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工作时间由所属部门负责人安排。
需在规定的时间内到岗，并按时完成工作任务。
2.管理人员必须打卡签到，签到时间应在上班开始时间前10分钟到上班开始时间内完成。
签到迟到超过三次，则按照公司规定进行相应的处理。
3.管理人员应按时签退，签退时间应在下班时间后10分钟到下班时间内完成。
如遇特殊情况需要加班，需提前向所属部门负责人请示并经批准。
二、工作职责和要求1.管理人员应按照公司的经营目标和战略规划，制定部门的工作计划和任务，并确保其有效执行。
2.管理人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与下属、同事之间进行有效的沟通和协作，提高工作效率。
3.管理人员应具备一定的管理能力和决策能力，能够及时解决问题和处理突发事件。
4.管理人员应积极主动地学习和更新自己的知识和技能，提高自身的管理水平和能力。
三、工作纪律和行为规范1.管理人员应按照公司的工作纪律和行为规范执行工作，不得违反公司的规定和法律法规。
2.管理人员应保守公司的商业机密和客户信息，不得泄露公司的商业秘密和客户隐私。
3.管理人员应端正工作态度，严禁迟到早退、偷懒打瞌睡等不端行为。
4.管理人员应着装整洁，严禁穿着不符合公司形象的服装。
四、考核和奖惩制度1.管理人员每月将接受一次绩效考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作完成情况等。
考核结果将纳入绩效评定体系，作为晋升、薪酬调整和奖励的依据。
2.管理人员如有不合理解释、逃避工作、工作成果不达标等不良行为或者工作成绩不佳的情况，将接受相应的处罚，包括降职、停薪留职、辞退等。
五、培训和发展机会1.公司将定期组织培训和学习活动，提供给管理人员继续教育和专业知识学习的机会。
2.管理人员可以根据自身的发展需求和公司的需求，申请参加相关的培训和学习机会。
六、其他1.管理人员应依法纳税，不得从事违法犯罪活动。
2.管理人员应遵守公司的其他规定和制度，如有违反将依法进行处理。
公司规章制度(标准版)
公司规章制度(标准版)
第一条，员工行为规范。
1.1 员工应遵守公司的工作时间安排，准时上班，不得擅自迟
到或早退。
1.2 员工应遵守公司的着装规定，保持整洁、得体的外表形象。
1.3 员工应尊重同事和上级，不得进行任何形式的歧视或欺凌
行为。
1.4 员工应保护公司的财产和机密信息，不得泄露或私自使用
公司的资料和资源。
1.5 员工应遵守公司的安全规定，保障自身和他人的安全。
第二条，工作责任规范。
2.1 员工应认真履行自己的工作职责，完成领导交办的任务。
2.2 员工应遵守公司的工作流程和规定，不得私自变更或违规操作。
2.3 员工应积极配合同事和上级，共同完成工作目标。
2.4 员工应主动提出建设性意见，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
第三条，奖惩规定。
3.1 公司将根据员工的表现和工作成绩进行奖励和表彰。
3.2 公司将对违反规章制度的员工进行相应的纪律处分，包括批评教育、警告、罚款甚至解雇。
第四条，其他规定。
4.1 公司将定期对员工进行规章制度的培训和宣传，确保员工了解并遵守规定。
4.2 公司将根据实际情况对规章制度进行调整和完善，员工应及时了解和遵守最新的规定。
以上规章制度自发布之日起生效，如有违反将受到相应的处理。
公司将严格执行规章制度，维护公司的正常秩序和良好形象。
管理管理制度(精选10篇)
管理管理制度（精选10篇）管理管理制度第1篇为加强公司劳动管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本规定。
日常考勤规定员工正常工作时间为每周一至周五上午9时至12时，下午2时至6时。
(如果周末加班，那么就是上午九时30分至12时，下午2时至5时30分。
)员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不无故缺勤。
迟到：超过规定上班时间未到岗位为迟到。
早退：未到规定下班时间离开工作岗位为早退。
员工日常考勤实行打卡制。
公司员工一律实行上下班打卡制度，所有出勤员工每天(包括加班)须保证至少两个考勤记录;员工上下班需打卡，违反此规定者，给予双方各书面警告一次并处以101元罚款;员工因公外出不能按时打卡，应最晚于下一工作日内填写《未按时打卡说明书》，注明因公外出时间及原因，由授权领导签字，报公司考勤员留存;公司考勤员：人事专干、文员;迟到早退的处罚：考虑公司办公地点比较偏远，目前公交车不太方便，员工在上班途中因不可抗拒原因(如电梯故障、交通堵塞等)而延迟到岗十五分钟以内，不处罚，但必须对考勤员说明迟到原因，但每月累计5次以上(含)9:00以后到岗的，给予口头指导一次;每月累计10次以上(含)9:00以后到岗的，给予书面警告一次;单次迟到超过15分钟不足1小时或早退一次按以下标准扣罚。
总经理级：200元/次部门经理级：150元/次部门主管级：101元/次部门专员级：50元/次部门文员级：40元/次员工级：30元/次所有人员上班须先到公司报到后，方能外出办理各项业务。
特殊情况需经部门主管批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工论处。
员工外出办理业务前，须向部门主管说明外出理由，得到批准后，方可外出，否则按外出办私事处理。
上班时间未办请假手续外出办私事者，一经发现，扣除当天工资的70%，并给予警告一次。
缺勤：下列情形按旷工处理：不经请假或请假未获批准而擅自不上班者。
请假期限已满，未续假或续假未获批准而逾期不归者。
不服从调动和工作分配，未按时到工作岗位报到者。
公司员工日常管理制度
公司员工日常管理制度一、考勤管理1.员工每天按时上班，不得迟到早退。
2.迟到早退者按一定比例扣除工资，并记录在案。
3.请假需提前向上级申请，并填写请假单。
4.请假天数超过规定天数，需提供医生证明或其他相关证明。
二、工作目标管理1.公司通过年度、季度、月度等不同时间段设定工作目标。
2.各部门负责人将工作目标分解给下属员工，并进行明确的工作指导。
3.员工根据工作目标制定计划和安排，每日、每周跟进进度。
三、绩效考核1.公司将每个员工的工作绩效进行考核，包括工作成果、工作态度、团队合作等方面。
2.绩效考核以公平、公正的原则进行，不得偏袒或歧视任何员工。
3.每年进行一次绩效考核，将绩效结果作为晋升和薪资调整的依据。
四、奖惩制度1.对于出色完成工作目标、作出突出贡献的员工，公司将给予奖励，如奖金、表彰等。
2.对于违反公司规定、严重失职的员工，公司将给予相应的处罚措施，包括警告、扣薪等。
五、培训发展1.公司将定期组织培训，提升员工的专业技能和综合素质。
2.员工可以根据自身需求提出培训需求，公司将根据情况进行安排。
3.公司鼓励员工参加外部培训与交流活动，提升自身能力和广泛交流。
六、安全管理1.公司提供良好的工作环境和办公设施，确保员工的身体健康与安全。
2.员工在工作过程中应遵守安全规定，如穿戴劳动防护用品等。
3.如发生意外事故或安全隐患，员工应立即报告相关人员，并积极配合处理。
七、纪律管理1.员工应遵守公司的各项规章制度，不得违反纪律。
2.如有违反纪律的行为，公司将根据情况进行纪律处罚，包括批评、警告等。
八、人际关系管理1.公司要求员工保持良好的人际关系，尊重他人，遵守礼貌。
2.员工之间应积极沟通合作，共同完成工作任务。
九、保密管理1.员工在工作中接触到的公司机密信息，应严格保密，不得泄露给外部人员。
2.对于违反保密规定的行为，公司将追究法律责任。
十、离职管理1.员工如有意离职，需提前向上级提出申请，经过批准后方可办理离职手续。
公司日常管理制度word
公司日常管理制度wordstrong一、制度目的与原则/strong制度的核心目的是规范员工行为，提高工作效率，营造积极向上的工作氛围。
在日常管理中，我们坚持以下原则：公平公正、以人为本、注重效率、强化责任。
这些原则是我们在制定任何管理措施时的基础，确保每位员工都能在一个公平的环境中发挥自己的潜能。
strong二、工作时间与考勤/strong工作时间的规定应符合国家相关法律规定，并结合公司实际情况进行适当调整。
例如，实行弹性工作时间制度，允许员工在一定范围内自主安排工作时间，以适应不同的工作需求。
考勤方面，采用电子考勤系统记录员工的上下班时间，对于迟到、早退、缺勤等情况按照公司规定进行处理。
strong三、工作纪律/strong工作纪律是维护团队秩序、保证工作效率的重要环节。
公司要求员工遵守工作时间内不私自外出、不使用办公设备进行非工作相关的活动等规定。
同时，鼓励员工积极参与团队建设，保持良好的沟通和协作。
strong四、请假与休假/strong请假与休假制度应当明确，员工因病假、事假、年假等原因需要请假时，应提前向直属领导申请，并按照公司的流程完成审批。
对于长期病假或特殊假期，公司将根据实际情况和国家法律规定予以处理。
strong五、奖惩机制/strong合理的奖惩机制能够激励员工积极性，对于表现优秀的员工给予表彰和奖励，对于违反公司规定的行为进行必要的惩戒。
奖惩结果应公开透明，确保每位员工都能得到公平对待。
strong六、培训与发展/strong公司注重员工的职业发展和技能提升，定期举办各类培训活动，鼓励员工参加。
同时，为有潜力的员工提供晋升机会，帮助他们规划职业生涯路径。
strong七、信息安全与保密/strong鉴于信息安全的重要性，公司要求员工严格遵守保密协议，不得泄露公司及客户的敏感信息。
对于违反保密规定的员工，公司将依法追究其责任。
strong八、工作环境与设施/strong公司提供舒适、安全的工作环境和必要的办公设施。
公司员工考核考勤规章制度
公司员工考核考勤规章制度一、总则为规范公司员工的考核和考勤管理，提高工作效率，确保工作质量，特制定本规章制度。
二、考核标准1. 岗位职责公司根据不同岗位的职责制定相应的考核标准，要求员工按照岗位职责和工作任务完成工作。
2. 工作效率员工应按照公司规定的工作时间和要求，高效地完成工作任务。
3. 工作质量员工完成的工作应符合公司的质量要求，不得出现差错和纰漏。
4. 工作態度员工应积极主动地完成工作，保持良好的工作态度，与同事相互协作。
三、考核内容1. 考勤记录公司将根据员工的每日上下班打卡记录进行考勤管理，记录员工的迟到、早退、旷工等情况。
2. 工作任务公司将根据员工完成的工作任务和工作量进行考核，评估员工的工作效率和质量。
3. 绩效考核公司将根据员工的绩效考核结果，评定员工的工作表现和能力水平。
四、考核方式1. 日常考核公司将每日对员工的工作表现进行考核，及时发现问题并进行纠正。
2. 周期考核公司将每周对员工的工作完成情况进行综合考核，评估员工的工作效率和质量。
3. 定期考核公司将每月对员工进行定期考核，评定员工的绩效表现和能力水平。
五、考核奖惩1. 善意奖励公司将对表现优秀的员工进行善意奖励，鼓励员工努力工作。
2. 警告处罚公司将对迟到、早退、旷工等行为进行警告处罚，严重情况将采取停职、降职等措施。
六、考勤管理1. 上下班打卡员工应按时上班，不得早退或拖迟，准时下班，打卡记录须与公司规定的工作时间一致，工作期间需全程有效打卡。
2. 请假制度员工如需请假，应提前请假，并按照公司规定的请假流程进行。
3. 出差管理员工如需出差，应提前申请，获得公司批准后方可出差，出差期间需保持与公司联系畅通。
七、违规处理1. 违规行为员工如有违反公司规章制度的行为，将根据不同情况采取相应的处理措施。
2. 申诉管理员工如对公司的考核和考勤结果有异议，可提出申诉，公司将进行核实并做出相应处理。
八、附则本规章制度自颁布之日起正式施行，如有需要调整，公司将提前通知员工，并重新制定相应的规定。
公司日常工作管理制度范本
公司日常工作管理制度范本企业文化与价值观是管理制度的基石。
在日常工作中，每一位员工都应深刻理解并践行公司的文化和价值观，这是所有工作制度得以顺利实施的前提。
因此，管理制度的第一步应当是对企业文化进行明确的阐述，并将其融入到每一项具体的管理措施中。
工作时间管理是提高工作效率的基础。
公司应明确规定员工的上下班时间，以及午休、加班等相关规定。
同时，鼓励员工合理安排工作与休息，保持良好的工作状态。
对于加班情况，应有明确的补偿机制，确保员工权益不受侵害。
任务分配与执行监督是确保工作顺利进行的关键。
管理层应根据项目需求和员工能力，合理分配工作任务，并设立明确的完成时限。
同时，建立有效的监督机制，跟踪任务进度，确保每项工作都能按时按质完成。
沟通与协作是提升团队效能的重要因素。
公司应倡导开放、透明的沟通环境，鼓励员工之间、部门之间的信息共享和资源互助。
定期召开团队会议，讨论工作进展和存在的问题，共同寻找解决方案。
绩效评估与激励机制是激发员工动力的手段。
建立公正、客观的绩效评价体系，对员工的工作表现进行定期评估。
根据评估结果，给予相应的奖励或者提出改进建议，激发员工的工作热情和创造力。
职业发展与培训是关注员工成长的表现。
公司应为员工提供职业发展规划的指导，定期组织培训活动，帮助员工提升专业技能和综合素质。
同时，鼓励员工参与外部学习和交流，拓宽视野。
健康与安全是企业不可忽视的责任。
确保工作环境的安全卫生，定期进行安全检查和健康宣教。
对于特殊岗位的员工，提供必要的安全保护措施，保障员工的身体健康和生命安全。
通过上述制度的实施，公司可以建立起一套科学、合理的工作管理体系，不仅能够提升工作效率，还能够增强员工的归属感和满意度，为企业的稳定发展打下坚实的基础。
当然，任何管理制度都需要根据企业的实际情况进行调整和完善，只有不断优化，才能适应企业发展的需要。
公司规章制度及考核标准
（1）进入生产厂区必须穿工作服，戴安全帽，禁止携带烟、火等火种，禁止 携带手机。对未穿工服，未戴安全帽，携带手机、烟、火等火种进入生产厂区者， 处500元罚款，其领导有连带责任处相同金额罚款，通报批评并取消年度安全奖励 评选资格。
（2）严禁在工作时间串岗、离岗、睡岗或嬉戏打闹，严禁酒后进入生产厂区。 （3）严禁穿拖鞋、高跟鞋、钉鞋进入生产厂区。 （4）严禁擅自触摸与己无关的设备、设施。 （5）不得以任何理由占用消防通道，发现占用消防通道的责令其所在区域责 任人立即整改，未及时完成整改者处5000元罚款。 （6）进入厂区的外来人员，未经允许不得拍照、乱动设备并遵守本厂相关安 全规定。 （7）外来施工单位或人员进入厂区施工，需遵守厂区一切安全管理规定，并 接受本公司安全管理人员的安全监督，对违反规定的处相应罚款。 （8）在施工时必须使用符合规定的防爆设备，对防爆设备不合格的，禁止施 工并对施工单位处5000元罚款。 （9）在指定的安全通道上行走，上下班按照“两人成行 ， 三人成列”的要 求有序行走。 （10）车辆进入厂区必须登记并安装防火帽。 （11）厂区内车辆行驶时速不得超过10公里/小时，转弯处不得超过5公里/小 时。
公司工作日常管理制度
公司工作日常管理制度一、工作时间与考勤管理1. 公司实行标准的五天工作制，员工需遵守公司的正常工作时间，即上午9:00至下午6:00，中午休息时间为12:00至1:30。
2. 员工应准时上下班，迟到或早退需提前向直接上级报告，并说明原因。
连续三次无故迟到或早退将被视为严重违反工作纪律。
3. 考勤记录将作为员工绩效评估的重要依据之一。
二、工作纪律与行为规范1. 员工在工作时间内应全身心投入工作，不得擅自离岗、闲聊、玩耍或进行其他与工作无关的活动。
2. 保持工作环境的整洁与卫生，个人工作区域应井然有序，公共区域亦须共同维护清洁。
3. 尊重同事，保持良好的职业道德和团队精神，不得有歧视、侮辱或其他不尊重他人的行为。
三、会议与沟通机制1. 定期召开部门会议，总结工作进展，讨论问题解决方案，分享信息和知识。
2. 鼓励开放式沟通，员工可随时向管理层提出意见和建议。
3. 对于紧急或重要事项，应及时召开临时会议以做出快速响应。
四、工作流程与任务分配1. 明确各项工作职责和流程，确保每个员工都清楚自己的工作职责和完成任务的步骤。
2. 任务分配应公平合理，充分考虑员工的能力和兴趣，以及工作的实际需要。
3. 对于跨部门协作的项目，应建立有效的协调机制，确保信息流通和资源共享。
五、请假与外出管理1. 员工因私事需请假时，应提前向上级申请，并填写请假条。
紧急情况下可电话告知，事后补交请假手续。
2. 外出办公或出差需提前报备，说明外出目的、时间及预计返回时间。
六、绩效评估与奖惩制度1. 定期进行员工绩效评估，评估标准包括工作成果、工作态度、团队协作等多个维度。
2. 表现优秀的员工将获得相应的奖励，如奖金、晋升机会等。
3. 对于违反工作纪律或有其他不良行为的员工，将根据情节轻重给予警告、罚款或其他处罚。
七、培训与发展1. 公司将定期为员工提供培训机会，帮助员工提升专业技能和综合素质。
2. 鼓励员工参与外部研讨会、行业交流等活动，拓宽视野，促进个人职业发展。
公司基础管理考核规定
公司基础管理考核规定一、考核对象本规定适用于公司所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、行政人员等各类岗位人员。
二、考核内容1. 工作目标考核公司将根据员工所在岗位设定相关的工作目标，并以完成情况作为考核指标之一。
工作目标将根据员工实际工作情况和公司整体发展需求而定，员工需在规定时间内完成相应任务。
2. 工作质量考核员工的工作质量是公司考核的重要指标之一。
工作质量考核包括但不限于工作成果的准确性、完整性、及时性等方面。
3. 工作效率考核工作效率是评价员工综合素质的重要指标之一。
公司将根据员工在单位时间内完成的工作量和质量，综合评定其工作效率。
4. 团队协作考核公司重视员工间的团队协作能力，团队协作能力将作为评价员工的重要依据之一。
员工应积极配合团队成员，共同完成团队目标。
5. 自我提升考核公司鼓励员工不断提升自身素质和能力。
员工应参加公司组织的培训和学习活动，提升专业知识和技能，自我提升成为公司考核的一部分。
三、考核周期公司将每季度对员工进行一次基础管理考核，对员工的工作表现、工作态度等进行全面评估。
同时，公司将根据员工的工作实际情况，随时进行临时考核。
四、考核结果1. 优秀得分在90分及以上，享有公司提供的各项奖励及晋升机会。
2. 良好得分在80-89分，公司将给予一定的奖励和鼓励，并提供相关培训机会。
3. 一般得分在70-79分，公司将要求员工对自身进行反思和提升，并提供必要的辅导。
4. 不及格得分在70分以下，公司将给予警告并制定必要的改进计划，如仍未改善，将面临相应的处罚。
五、补充说明本规定最终解释权归公司所有，公司将根据实际情况对本规定进行调整和完善。
员工在工作中应积极配合，全力以赴完成各项工作任务，以实现公司和员工共同发展的目标。
人力资源管理制度word文档模板
人力资源管理制度目录第一章总则 0第二章招聘与录用 0第三章劳动合同 (3)第四章人事档案 (4)第五章工作规范和行为准则 (6)第六章考勤与休假 (8)第七章员工福利 (12)正文：人力资源管理制度第一章总则第一条本公司为推进现代化的企业管理，健全员工管理，提升企业文化，依据有关法律和相关条例规定，结合本公司实际情况，特制订本制度。
第二条以下所称员工，系指本公司正式聘用的员工，及试用期间的新进员工。
第三条凡本公司的员工管理制度(除法律法规另有规定外)，请全体员工遵照执行。
第二章招聘与录用第一条本公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。
第二条选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争和亲属回避四项原则。
第三条本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核通过布招聘信息，并办理内部选聘、调配或对外招聘手续。
第四条招聘本着“先内部选聘、调配，后外部招聘”原则，降低、减少对外招聘费用。
第五条应聘人员须向行政人资部提供应聘材料和有关证明材料，由行政人资部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式，由行政人资部安排和组织招聘面试考核工作。
第六条参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，行政人资部保留调查核实员工作经历及个人背景的权利。
第七条面试考核过程分三个部分视需要进行，第一部分由行政人资部初试（完成对应聘人员身份学历证件和任职资格的考核）；第二部分，由用人单位面试（完成专业任职资格的考核）；第三部分由行政人资部安排复试并完成应聘者资格核查。
对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。
考核由以下几项内容组成：1)仪表、修养、谈吐；2)求职动机和工作期望；3)责任心和协作精神；4)专业知识与专业技能；5)相关工作经验；6)素质测评；7)必要时增加笔试。
原创公司日常管理制度内容
原创公司日常管理制度内容一、考勤管理制度1. 员工应遵守公司规定的工作时间，按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
2. 考勤记录将作为员工绩效考核的重要依据之一，对于连续三次迟到或早退的员工，将给予书面警告。
3. 加班需提前申请，经部门主管批准后方可执行，加班时间按照国家规定支付加班费。
二、办公室管理1. 保持办公环境整洁有序，个人工作区域应做到文件资料归档，办公用品摆放整齐。
2. 公共区域如会议室、休息室等，使用后应恢复原状，保持清洁。
3. 节约用水用电，非工作时间关闭电脑、空调等电器设备。
三、文档资料管理1. 所有工作文件和资料必须按照公司规定的分类标准进行归档保存。
2. 重要文件应加密保存，并设置访问权限，防止信息泄露。
3. 借阅文件资料需登记，用后及时归还，并保证资料完整无损。
四、资产管理1. 公司资产包括固定资产和流动资产，均应登记造册，定期盘点。
2. 员工使用公司资产时，应爱护保养，如有损坏，应按规定赔偿。
3. 离职员工应将所有使用的资产交还公司，由行政部门进行清点确认。
五、信息安全管理1. 员工应妥善保管个人账号密码，不得泄露给他人，包括但不限于邮箱、OA系统等。
2. 安装防病毒软件，定期更新系统补丁，防范网络攻击和病毒感染。
3. 对于涉及商业机密的信息，应严格控制传播范围，防止外泄。
六、员工行为规范1. 员工应着装得体，保持良好的职业形象。
2. 工作时间内，禁止进行与工作无关的私人活动，如长时间私人通话、上网购物等。
3. 尊重同事，维护团队合作精神，不得在工作场合发生争执或者人身攻击。
七、培训与发展1. 公司鼓励员工持续学习，提升个人能力，定期组织内外部培训。
2. 员工可根据工作需要和个人兴趣，提出培训需求，经批准后参加相应课程。
3. 培训成绩将作为员工晋升和薪酬调整的参考依据。
八、绩效评估与奖惩制度1. 公司实行定期的绩效评估，以客观公正的标准评价员工的工作表现。
2. 根据绩效结果，优秀员工将获得奖金、晋升机会等激励措施。
公司员工考核管理制度(范例)
公司员工考核管理制度（范例）一、考核目的公司员工考核管理制度的制定旨在有效评估员工的工作绩效，激励员工提高工作表现，促使员工更好地发挥个人潜力，实现公司整体业绩的持续增长。
二、考核范围公司员工考核管理制度适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。
三、考核标准1.绩效目标的制定应具体、可量化、可衡量，并与公司业务发展战略相一致。
2.绩效评估应以客观数据为依据，评估内容包括工作成果、工作态度、团队合作精神等方面。
3.绩效评估结果应公正、公平，避免主观因素对评估结果产生影响。
四、考核流程1.考核周期：公司每年进行一次正式员工考核，考核周期为一年。
2.考核方式：公司采用360度考核方式，员工除直接上级评定外，还需接受同事、下属以及客户的评估。
3.考核内容：考核内容包括但不限于工作成果、责任心、团队合作、创新能力等方面。
4.考核结果：根据各方评价及考核标准，对员工进行等级评定，包括优秀、良好、一般、待进步等级。
五、考核奖惩1.优秀员工将获得奖金、晋升机会、技能培训等激励措施。
2.考核结果一般或待进步的员工将提供个性化的改进计划，并给予必要的辅导和支持。
3.严重不符合公司绩效标准的员工将受到警告、停职直至解雇等处理。
六、考核结果运用1.考核结果将作为员工绩效考核、激励和晋升的重要参考依据。
2.同时，公司将根据员工的考核结果进行薪酬调整、职务调整以及培训计划安排。
七、考核改进公司将定期评估员工考核管理制度的执行情况，根据反馈意见和实际效果，不断完善和改进考核制度，确保其科学合理、有效可行。
以上即为公司员工考核管理制度（范例）的相关内容，希望通过该制度的建立，能够促进员工的个人发展和公司整体业绩的提升。
公司规章制度(标准版)
公司规章制度(标准版)
第一条总则。
为规范公司员工的行为，维护公司的正常秩序，保障公司的正常运转，特制定本规章制度。
第二条工作时间。
1. 公司员工的工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工作时间安排由部门负责人根据工作需要制定。
2. 员工须按时上下班，不得擅自迟到早退。
第三条工作纪律。
1. 员工应当服从公司管理，听从上级安排，不得擅自调动工作岗位。
2. 员工应当保守公司机密，不得泄露公司重要信息。
3. 员工应当遵守公司规章制度，不得违反公司规定。
第四条假期制度。
1. 员工享有带薪年假，年假天数根据员工工龄和职务等级确定。
2. 员工应当提前向公司请假，经部门负责人批准后方可休假。
第五条奖惩制度。
1. 公司将对员工的工作表现进行评定，根据评定结果给予奖励
或惩罚。
2. 对于严重违反公司规定的员工，公司有权进行处分，包括警告、记过、降职、停职、开除等。
第六条安全制度。
1. 公司将定期进行安全培训，员工应当严格遵守安全操作规程，确保个人和他人的安全。
2. 发现安全隐患应及时报告，不得隐瞒不报。
第七条其他。
1. 公司将根据实际情况对规章制度进行调整和完善。
2. 员工应当定期学习和了解公司规章制度的变化，做到守法守纪。
(完整word)规章制度管理办法及流程图
某某公司股份有限公司规章制度管理办法第一条为使某某公司股份有限公司（以下简称公司)制定、修订、颁布规章制度的程序科学化、规范化，保证公司建立健全并有效执行各项规章制度，根据《中华人民共和国公司法》、《某某公司股份有限公司章程》及其他相关规定，特制定本办法。
第二条本办法所指的规章制度是公司为规范各项管理工作的范围、职责、权限、工作程序和奖惩而制定的规定、标准、办法等的总称。
第三条公司规章制度共分为三类：一类是公司根本规章制度，主要指公司章程、股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则等治理结构方面的制度；二类是公司基本规章制度,主要指规范战略管理、投资管理、人力资源管理、科技管理、生产管理、财务管理、营销管理、风险管理、业绩考核、法律事务、综合管理等基本业务的制度;三类是公司具体规章制度，主要指规范具体业务管理工作的制度，以及为执行各项管理制度的工作标准、业务流程、作业指导书等。
第四条制定规章制度应遵循以下原则：1（一)合法性原则：符合国家法律、法规、规章规定和国家强制性标准，贯彻党和国家的路线、方针、政策；（二）兼顾稳定与时效性原则:与公司整体发展战略、功能定位、管控模式及管理重点相适应,在确保相关制度相对稳定运行的同时，要随着内外部环境的变化和经营管理的需要,不断评价和更新；（三）适用性原则:符合企业实际，能在一定时间和一定范围内普遍适用;(四）统筹兼顾原则：注意制度的系统性和协调性，与管理流程协调和匹配，避免重复制定和各项制度之间冲突、交叉和遗漏。
第五条公司规章制度实行分类管理，公司各部门负责职能业务对应规章制度的具体管理工作，包括部门职能业务所需的规章制度的系统策划，组织制定规章制度,以及对现行规章制度的适宜性、符合性和有效性进行监测和评估，并及时进行补充或修订,以保持制度体系的完整和有效。
第六条规章制度应当对制定目的、适用范围、主管部门、参与部门、具体规范或标准、生效条件、施行日期等作出明确规定.程序类规章制度还应明确实施程序，并附流程图.如有以新的规定取代原规定的，应当写明予以废止的原规定名称、文号及废止时间。
公司工作制度与工作纪律范本
公司工作制度与工作纪律范本一、工作时间2.员工应按时到岗，不得迟到、早退或擅自退出工作岗位。
3.加班工作需事先提出申请，并经主管部门批准，加班时间不得超过每天2小时，每周不得超过10小时。
加班按照国家规定进行加班费发放。
二、员工考勤1.考勤时间为每天上午9:00至下午6:00，中午12:00至下午1:00为午休时间。
2.员工应使用公司指定的考勤系统进行签到和签退，不得私自更改考勤记录。
3.迟到、早退或擅自离岗的员工，将视情节轻重进行相应处罚，并扣除相应工资。
三、工作纪律1.员工工作期间应尊重上级领导和同事，不得干扰他人工作。
2.员工应遵守公司的保密制度，不得私自泄露公司涉及商业机密的信息。
3.员工应遵守公司的着装规定，不得穿着不符合公司形象的服装。
4.员工应认真履行工作职责，完成工作任务，并主动参与公司组织的培训和学习活动。
5.员工应尊重公司财产，不得擅自使用、损坏或私自调拨公司资产。
6.员工应积极参与公司工作安排，不得擅自请假或缺勤。
如确有特殊情况，需提前向主管部门请假并得到批准。
7.员工应准时提交工作报告、工作计划等相关工作文档，并保持工作文档的完整和准确性。
四、奖惩制度1.优秀员工将受到奖励，具体奖励方式和标准由公司人力资源部门制定并公布。
2.违反公司工作纪律的员工将受到相应处罚，包括口头警告、书面警告、罚款、降职甚至解雇等。
3.员工在工作中有意或无意地引起经济损失的，应承担相应的赔偿责任。
五、公司培训1.公司将定期组织培训和学习活动，员工应积极参与，并按照公司安排完成培训和学习任务。
2.员工对于培训和学习内容应保密，不得将培训和学习资料外传。
3.员工在培训和学习期间应专心听课、完成学习任务，并积极提出问题和建议。
六、总结以上为本公司的工作制度与工作纪律范本，员工应严格遵守，如有违反，将受到相应的奖惩。
公司将致力于为员工提供一个良好的工作环境，希望员工能够以高度的工作纪律和责任心履行工作职责，共同推动公司的发展和成长。
《员工规范手册》word版
第一章总则第一条为了维护公司和员工的合法权利，建立和完善公司规章制度，规范管理，根据《中华人民共和国劳动法》和国家、当地政府的有关法律法规，特制定本规定。
第二条本公司各部门、下属各单位、各子公司和被录用的员工，适用本规定，并依照本规定执行。
第三条本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司员工。
第四条本公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。
第二章员工劳动关系的确立和解除第五条公司实行聘用制。
公司与员工通过订立劳动合同确立公司与员工的劳动关系，明确双方权利和义务。
第六条订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规的规定。
依法订立的劳动合同具有法律约束力。
第七条公司采用向社会公开招聘的方式，依工作岗位需要、品德端正、专业对口、身体健康、履历清楚、业务熟练、经验丰富等标准，个人的学识、能力和经验能适合于招聘岗位为原则（但特殊需要时不在此限），经过笔试和面试，择优录用符合标准的各类人员和其他临时用工人员。
第八条公司因业务发展需要，新增设部门或各部门必须增加人员时，应先由公司人力资源管理部统筹计划，呈报标准，经公司业务主管领导同意，并报总经理核准后，由公司人力资源管理部办理人员招聘事宜。
第九条试用期：一、新聘员工应试用合格后方可录用，试用期为一至三个月（特殊情况可延长，试用期最长不超过六个月，），期满合格者方予录用为正式员工。
二、员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用三、新聘员工报到时，必须办理报到手续：1、填写规定的表格和个人简历；2、提供本人身份证复印件和照片；3、学历证书；手续完备后方可上岗。
四、公司有权根据新聘员工的考核情况和实际具体情况，选择终止试用、调换岗位或正式聘用。
第十条新聘员工经试用合格后，与公司订立劳动合同、聘用合同或临时合同。
公司日常规章管理制度
公司日常规章管理制度一、工作时间与考勤公司实行标准的工作时间制度，员工需遵守每周工作五天，每天工作八小时的规定。
上下班时间分别为上午9:00至下午6:00，中间休息时间为12:00至13:30。
考勤记录将作为评估员工工作态度和纪律性的重要依据，迟到或早退需提前向直属领导报告并获得批准。
二、工作纪律员工应保持专业的工作态度，着装整洁，遵守公司的着装规定。
工作期间，应专注于工作任务，不得无故离岗、闲聊或使用手机等电子设备进行非工作相关的活动。
对于工作中遇到的问题，应及时沟通解决，保证工作效率和质量。
三、请假与休假员工因病或其他特殊情况需要请假时，应提前向直属领导提出申请，并按照公司的请假流程完成相关手续。
年假、病假等休假类型及天数应遵循国家法律规定和公司政策。
四、文件管理为保证信息安全和工作效率，员工应妥善保管工作中涉及的文件资料，不得擅自外传或泄露公司机密。
电子文档应在指定的网络平台上备份，纸质文件则应归档至指定部门统一管理。
五、财务管理公司财务部门负责监督和管理所有经济活动，包括费用报销、预算审批等。
员工在产生工作相关费用时，需按照公司规定的流程提交费用报销申请，并附上相应凭证。
六、安全卫生公司致力于为员工提供一个安全健康的工作环境。
员工应遵守安全操作规程，发现安全隐患及时上报。
同时，保持工作场所的清洁卫生，共同营造良好的办公环境。
七、员工发展公司鼓励员工持续学习和自我提升，定期提供培训和发展机会。
员工应积极参与，利用这些资源提高个人职业技能和工作效率。
八、沟通与反馈建立开放透明的沟通机制，鼓励员工提出意见和建议。
对于员工的反馈，管理层将认真考虑并及时作出回应。
有效的沟通有助于提升团队协作和解决问题的能力。
九、违规处理对于违反公司规章制度的行为，公司将根据情节轻重采取相应的纪律措施，包括但不限于警告、罚款、降职或解雇。
公司将坚持公正客观的原则，确保每项决策都经过充分的考虑和合理的判断。
十、结语本规章管理制度旨在为公司及其员工提供一个明确的行为准则，以促进工作效率和团队合作。
公司各项管理规章制度
公司各项管理规章制度
是为了保障公司的正常运转和员工权益，确保工作环境安全、公平、有序。
下面是一些常见的公司管理规章制度：
1. 入职与离职规定：包括员工招聘、录用、转正、解聘、辞职等程序和要求。
2. 工作时间与休假制度：规定员工的工作时间、加班和休假的安排，以及相关的考勤规定。
3. 福利与保险制度：包括员工的薪资、奖金、福利、社会保险等待遇和相关规定。
4. 绩效考核与晋升制度：规定员工的绩效评定标准和流程，以及晋升机制和要求。
5. 培训与发展制度：规定员工培训的计划、流程和要求，以及职业发展的支持和激励措施。
6. 安全与保密制度：包括员工的工作环境安全保障、知识产权保护、机密信息管理等规定。
7. 纪律与惩处制度：规定员工的行为纪律要求和惩处措施，确保员工遵守公司规章制度。
8. 员工权益与投诉制度：规定员工的权益保障、投诉与申诉的渠道和处理程序。
以上只是常见的公司管理规章制度，具体内容和细则根据每个公司的情况而有所不同。
对于员工来说，遵守公司的规章制度是保证自己权益的重要途径，也是维护公司运营秩序的基础。
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二、销售部管理制度三、工程、技术部管理制度四、分公司管理制度五、员工岗位（工作职责、工作标准、工作流程、考核标准）1、董事长工作职责、工作标准、工作流程、考核标准2、总经理工作职责、工作标准、工作流程、考核标准3、副总经理工作职责、工作标准、工作流程、考核标准4、行政经理公司管理制度一、行政综合管理制度（财务、行政、劳资、绩效、后勤）行政综合部组织结构与责权：销售部组织结构与责权工程、技术部组织结构与责权分公司组织结构与责权员工岗位（工作职责、工作标准、工作流程、考核标准）一、董事长1、职责：1）召集、主持股东代表大会2）领导董事会工作，召集和主持董事会会议3）签署本公司的重要合同及其他重要文件4）提名总经理人选，供重整会会议讨论和表决5）在董事会会议闭会期间执行董事会决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次董事会会议报告6）在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决权和处置必须符合本公司利益，并在事后向董事会会议报告。
7）指导本公司的重大业务活动8）董事长因故不能履行职务时，可授权副董事长或其他董事负责。
二、总经理1、职责：1）负责公司发展战略管理与经营计划管理。
2）组织实施企业各项工作。
3）监督检查各项工作。
4）依据理代公司管理规范、全面管理、调配企业各类资源。
5）负责对外关系的管理。
6）负责企业规章制度建设与监督实施。
2、总经理工作标准1）全面负责公司的经营管理2）组织和制定公司年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告；3）定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等；4）负责公司行政综合部全面工作。
5）组织制定企业的各项规章制度并根据实际情况适时做出调整。
负责组织制订各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施。
负责起草企业重要文稿。
签发日常行政、业务和财务等文件； 6）负责召开总经理办公会议听取各分公司总经理工作汇报。
通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果。
7）负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案。
8）负责高层管理人员聘任、培训、管理、考核工作。
根据逐级负责的原则，全面提升企业员工的素质。
开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。
9）负责开拓区域市场，根据下达的分公司任务目标，制定销售计划并实施完成。
10）负责本域销售合同的签订。
11）负责分公司人员的培训、考核管理工作。
12）负责贯彻落实总公司的各项管理制度及企业文化建设制度。
13）有对分公司实施计划的决策权。
和对人员的考核、聘任、解聘的权力。
三、副总经理1、职责：1）协助总经理工作2）负责分管销售部、工程技术部工作3）总经理不在时，受总经理委托代理行使职权2、工作标准（销售、安装、维保）1）全面负责公司的日常管理工作，上班提前十分钟到岗，准备晨会，用30分钟总结前一天工作安排当天工作。
2）协调处理各部门及外部关系3）检查、督促各部门工作，做好考核记录4）下午下班前落实、记录当天的工作，做好第二天工作计划。
5）对难收的账款及重要合同的签订需亲自督办。
6）每周星期一上午组织开周会，总结上一周工作，安排当周工作，并对重点工作协调或亲自实施。
7）每周周会对员工的工作表现或技能等方面进行总结，指出错误和不足之处，帮助其改正或培训。
8）每周对重点客户进行一次拜访。
9）对所辖部门人员的工作每月进行一次考核，并把考核记录交行政综合部分析后做为核发薪资的依据。
10）配合总经理做好客户的接待工作。
11）每月末做出客户的分析报告。
三、销售部经理工作标准1、每天早上30分钟内做好前一天工作总结、安排当天工作并与副总经理沟通当天的工作重点。
2、带领部门人员按工作计划开展工作，并做好工作记录。
3、对重点项目进行重点跟踪，并随时掌握客户的需求及竞争对手情况，及时与副总经理或总经理制定出应对措施。
4、对应收款项及时回收，并做好续签合同工作。
5、不断开拓新市场、新客户并做好客户档案的补充建立。
每开发一个新客户必需及时与上级沟通分析，制定出下一步工作方案。
6、每月做出自我报告，做出部门工作总结，及下一步工作计划和具体项目的实施措施。
公司各岗位职责、工作标准、工作流程四、行政综合部经理1、职责1)组织编制公司各项行政管理规章制度，经总经理批准后贯彻执行。
2)负责监督各项行政管理制度的执行情况。
3)负责企业资料、信息人事档案管理，绩效考核及解释工作。
4)日常行政事务管理工作。
5)负责健全企业财务管理体系，确保资金正常运转。
6)负责公司内外部沟通协调工作。
2、行政综合部经理工作标准：（财务、行政、后勤）1)早上提前10分钟到岗，监督考勤、卫生、工作2)检查各部门办公用具、花草养护工作，保证各部门在30分钟中内做好上班前的准备工作。
3)每天把各部门的工作重点及当天的工作计划的书面形式报总经理处，并提醒总经理当天需参加的会议或活动及需总经理出面协调的事宜。
4)按财务预算严格控制，办公费、差旅费及电话、水、电等费用，制定出各部门的费用标准和管理办法。
5)对所有合同、协议等进行修改，把关，不能出现错别字和违反各项法律、法规的条款，并严格按各种作文格式签发。
6)按财务制度每月5号前组织相关人员考核员工的业绩，进行相应审核，工资、提成准确无误后报总经理审批、审核。
7)按出差记录及相关规定审核差旅报销报销凭证，会计、出纳当事人签字无误后报总经理审批。
8)每月底写出各部门月工作总结，提出整改培训意见。
9)定期或不定期的合同各部门主管对各项管理制度进行修改完善。
10）协助总经理和各部门经理做好各种接待工作。
11）每年对各部门、岗位人员进生一次考核，对工作能力差、缺乏责任心、没有及时保质保量完成工作任务、道德品质差的员工提出辞退意见。
12）协助会计做好原始凭证的编制，负责审核帐务的准确性。
总经理授权委托的其他工作，并协助各级做好办公室作.3、行政综合部经理工作流程：（财务、行政、后勤）1)提前10分钟到岗，监督考勤、卫生工作。
2)早上30分钟内组织召开本部门的晨会。
（依据前一天工作完成情况，安排当天的具体工作。
）3)掌握并汇总各部门晨会召开情况。
并以书面形式汇报总经理，依据总经理下达的任务按实际情况进行督办。
并提醒总经理当天需参加的会议或活动及需总经理出面协调的事宜。
4)进行正常事务处理。
5)下班前将当天本部门职员的工作做以总结。
四、行政综合部会计1、职责一）流动资金核算:1.拟订流动资金管理和核算实施办法,参与核定流动资金定额,实行管用结合与资金归口分级管理;2.编制流动资金计划和银行借、还款计划负责流动资金调度,组织流动资金供应;3.定期考核流动资金使用效果,不断加速流动资金调动.二）固定资产核算:1.拟订固定资产管理与核算实施办法,划定固定资产与低值易耗品的界限,编制固定资产目录;2.参与核定固定资产需用量及编制固定资产更新改造计划;3.办理固定资产购置、调入调出、价值重估、折旧、调整、内部转移、租赁、封存、出售及报废等会计手续,进行明细登记核算,定期进清查核对,做到帐物相符;4.按制度规定计提固定资产折旧;5.参与固定资产的清查盘点,分析固定资产的使用效果,促进固定资产的合理使用,提高固定资产利用率.三）材料核算:1.会同有关单位拟订材料管理与核算实施办法,建立健全材料收发、保管和领用手续制度;2.根据需要及市场情况会同有关单位制定采购计划;3.审计材料采购用款计划,控制材料采购,掌握市场价格,审查发票等凭证, 考核材料的消耗;4.建立材料明细登记帐,进行明细核算,做到帐物相符,核算清楚;参与库存材料的清查盘点,对盘盈盘提出处理意见,经批准后作出处理.五）成本核算:1.拟定成本核算办法,建立健全成本核算工作程序,编制成本费用计划;2.拟订经营成本、费用开支范围,掌握成本费用开支情况,登记成本费用明细帐,按规定编制成本报表上报;3.考核、分析成本费用开支情况,积极挖潜节支,提出改进意见,努力降低成本费用支出.六）利润核算及分配:1.编制利润计划,将年度利润指标分解落实到单位;2.做好利润明细核算,正确计算生产经营、销售收入和其他收入,认真审核和计算各项成本费用支出,准确计算利润,按制度计算和上交税,制作并登记有关的明细帐,编制利润报表上报;3.按章程规定和股东大会决议分配利润,分配股息、编制利润分配表、股利分配表;4.考核、分析利润完成情况,积极挖潜节支,提出改进建议和措施,努力提高利润.七）往来结算:1.加强管理并及时结算购销往来和其他往来的暂时、暂付、应收、应付、备用金等往来款项;2.按合同或规定要计收利息的,应正确计息,一并在往来帐项上计收,年终时应抄列清单,与有关单位或个人核对,催收催结.八）专项资金核算:1.拟订专项资金管理办法,实行归口管理。
2.对专项资金进行明细核算;3.按时编制专项奖金报表.九）总帐报表:1.登记总帐,核对帐目,编制资金平衡表;2.核对其他会计报表,管理会计凭证和帐表。
十）综合分析1.综合分析财务状况和经营成果。
2.编写财务情况说明书。
3.进行财务预测,为领导提供决策参考意见。
十一）负责行政秘书日常工作。
十二）负责文件收发员的工作。
十三）负责保密员、统计员工作。
十四）负责档案保管员工作。
2、行政综合部会计工作标准1）每月月初及时编制会计凭证。
2）每月10日前，报总经理会计报表（包括内容：本月财务收入、支出、各项费用明细表）。
3）按制度及要求及时搞好各种资料、数字统计。
每月月末将销售统计表上报总经理（本月酒业销售收入、成本、利润表及其它销售收入、成本、利润表）。
分析统计资料、提出整改意见，当好参谋。
4）领导临时交办的其它统计资料按要求做好。
每月月底做出销售应付、应收统计表，并督促销售部进行催收、催交工作。
5）每月月末扎帐日协助出纳盘现金库存。
6）每月5日前协助部门经理进行核算各部门员工绩效考核的工作。
7）对库房进行每月两次的盘库工作，督促库管及时办理手续，并填制库房明细表。
，及时发现问题，解决问题。
监督实施好库房的管理工作。
8）承办其他办公室工作。
按文件要求及时报送和分发。
9）做好资料的收集、分类整理、通报分发、保管保存工作。
负责图书资料的购置、登记和保管工作。
10）做好档案的收集、分类整理借阅、移运移交、保管保存工作。
11）做好办公室的内勤、接待工作。
3、行政综合部会计工作流程1）提前10分钟到达上班地点。
2）负责领导办公场所卫生清洁工作。
3）配合本部门经理做好晨会的召开。
（总结前一天工作情况，计划当天的工作安排）。
4）督办重要事项，急事急办。
5）进行正常事务工作。
6）接听电话、接待来宾、资料整理、打印复印来往文件。
7）领导临时交办的任务及时落实。