车间主任作业指导书[2012年1013]
车间主任作业指导书
车间主任作业指导书目的为指导个车间主任的工作，特制订本程序。
作业程序一、召开早会1、负责召开车间员工早会，时间一般在早上9:30开始，会议时间一般控制在5—10分钟，若事情多则可适当延长，若认为无须召开车间员工早会，则各班组必须召开班组员工早会，会议基本相同，大致的内容有以下几个方面，可以选择几个方面的话题来展开：1）、公司的政策与制度；2）、车间的总的生产任务情况，车间的生产安排与各组生产任务；3）、车间的重大事件和活动，产品生产质量注意事项；4）、车间卫生、物料摆放、安全生产和设备维护等情况或不足，生产日常管理注意的几个方面：人员、成本、安全、5S等方面；5）、车间的重大事件和活动；6）、员工的提问而需要集体说明回答的；7）、总结前一天生产完成的进度情况，表扬做得好的，批评做得不好的；8）、总结前一天产品的质量情况，表扬质量好的，今后产品质量须加强的。
二、生产调度按生产计划合理安排各班组的生产任务，根据需要对本车间人员、设备、材料等进行调配；依照生产均衡原则对车间各班组的生产进行有效调度，负责生产计划完成率能达到以上。
1、产能统计1）、预估产能：在生产接到定单的时候，由生产计划员与车间主管豫估一工序的人均产能；2）、初步产能：在生产前期的过程中要根据陈述的情况了解产能，若与预估产能有，及时调整生产安排；3）、产能调整：在生产的过程中要对车间的产能情况进行跟踪与统计，建立产能档案。
2、收到的生产计划后，将生产制令单提前2天通知仓库备料，跟进备料的情况，确认各物料是否齐全、到位，不到位原则上是不安排车间生产。
3、物料到齐后将生产计划下达给车间，按生产计划要求，要求当天的生产计划必须完成。
跟踪各组各工序当天的产量，并对以后的计划进度进行评估，确保计划的执行。
特殊情况必须由各指导工在事前说明，方可作适当调整，并做好记录；4、跟踪少物料的异常情况，及时与仓库或裁剪车间沟通协调处理，分析是什么原因导致少料情况发生，是物料用量计算错误、车间损耗偏大、车间遗失、短发、少领、漏领等原因，填写《补料单》交财务部审核。
车间主任岗位说明及作业指导书
车间主任岗位说明及作业指导书一、岗位说明车间主任是企业生产管理层的一员，是制定生产计划、调度生产进度、指挥车间生产、质量检验、人员管理等工作的责任人。
车间主任需要具备深刻的生产经验和专业技能，能够有效管理和组织车间生产，提高生产效率，保证产品质量，用最短的时间和最低的成本完成生产任务，是车间生产的核心和关键人物。
二、基本职责1、制定生产计划，合理安排车间生产进度，确保生产计划按时按质完成；2、对车间生产进行调度和指挥，保证生产流程顺畅；3、监督、检验生产过程中的质量及技术进度，及时解决生产中出现的问题；4、协调车间内部的各种资源，包括人力、物力、财力等；5、负责车间的档案管理、资料整理及安全工作；6、掌握车间员工动态，提高员工的生产技能及管理水平；7、制定和执行车间的管理制度和规章制度，确保车间安全生产和环境保护；8、汇报车间生产运行情况，向上级报告车间的生产计划和生产情况，协调和沟通上下级工作，并及时上报重要情况。
三、作业指导书1、生产计划制定及执行a、制定月度和周度生产计划，并根据计划调度生产进度；b、考虑订单量，优化生产方案，制定合理的生产计划，并确保生产计划的及时执行；c、制定生产指标，跟踪生产进度，分析生产过程中出现的问题，并及时采取措施，确保生产进度正常。
2、生产调度及指挥a、安排生产流程、协调生产车间生产计划，调度工人与设备。
制定生产流程图，掌握车间全部生产情况；b、确保生产流程的正确执行，并指导工人进行生产操作；c、及时解决车间生产中出现的故障，保持生产秩序良好。
3、品质检验及控制a、对生产过程中各个环节进行质量检测、监督和控制，确保产品的质量；b、撰写生产记录、制定质量标准，并建立产品追溯制度，确保产品质量可追溯，对不良品进行处理。
4、人员管理a、对车间内的各个岗位进行培训和考核，并制定过程控制规程和操作规程，保证员工操作规范；b、合理安排工作时间，控制员工的工作量，期间加强员工的休息及调理，确保员工身体健康；c、制定员工培训计划，规定员工日常行为规范，完善车间管理制度。
肉丸车间主任岗位作业指导书
肉丸车间主任岗位作业指导书12020年5月29日第一章职位说明书第一节岗位职责职位名称:肉丸车间主任直接隶属:生产部经理直接下属:肉丸车间班组长、操作员协调部门:采购部、品控部岗位描述:负责本车间生产过程按工艺要求、质量标准进行。
组织车间员工完成生产任务及各项生产指标(如出成、消耗等)。
保证员工工作安全,无违章操作。
岗位职责:1、按生产计划组织本车间员工完成生产任务。
2、对本车间产品加工的全过程进行质量监督,落实公司的工艺流程及质量标准,发现问题及时汇报主管领导,并避免不合格品转入下道工序。
3、随时检查本车间环境卫生、工器具、个人卫生及消毒情况,定期组织大扫除,保证产品加工时不受污染。
4、负责本车间员工安全教育,保证操作工人遵守<安全条例>,排除不安全隐患,杜绝安全事故的发生。
- 2 -2020年5月29日5、负责科学安排生产顺序,确定生产时间,如遇临时变更或遇特殊情况须及时通知下道工序,做好衔接工作。
6、核定本车间的实际产量与理论应出产量是否吻合;与上道生产工序转入的半成品是否吻合;计算出成率,及时分析原因,异常时采取有效措施解决。
7、填报各种生产报表及巡检记录,记录详尽,易于追溯。
8、协助财务部进行本车间操作工工资的发放。
9、月末,按领料单与实际产成品核对物品消耗情况,做好盘点,及时将剩余物资办理返库手续(开具红票领用单),报生产部经理审批。
第二节主要权力一、生产组织实施1、有生产任务实施权2、有安排品种加工次序的排序权3、有召开车间会议、组织业务技能培训权二、人事、劳资1、对本车间员工有调动权- 3 -2020年5月29日2、对本车间班组长的任免权3、对本车间员工有招聘、辞退权4、对本车间员工的病事假有批示权5、对本车间员工工伤的休假有建议权6、对本车间员工的工资浮动有建议权7、对本车间员工有50元以内的奖罚权三、物资领用1、对本车间生产所需物料有领取审批权2、对本车间员工的劳保用品的发放建议权3、对月末盘点后剩余物资返库的建议权四、其它权力在季节交替时,有对工艺变更(高、低温季节调整暂存库库温、防蝇防寒设施等)的建议权。
车间主任岗位职责说明书(精选3篇)
车间主任岗位职责说明书（精选3篇）车间主任岗位职责说明书（精选3篇）车间主任岗位职责说明书篇1一、负责合理支配修理人员的工作及车间看板的管理、开展并掌握车间6S的详细实施，并保证本部人员有良好的工作状态。
二、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。
三、负责车间平安生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，"三不落地'。
四、负责协调与各部门的关系，掌握修理质量及生产成本，确保车辆修理按时、按质完成。
五、负责车间管理过程中的事务处理，并准时向管理层反映。
六、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。
七、负责确定修理员工的培训需求及方案制定，平常对本部人员岗位考核并准时上报和存档。
八、负责质量管理体系中的相关工作。
九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递岗位职责：1. 负责修理车间的修理保养业务及行政管理事务，确保车间运作的有条不紊;2.全面负责车间日常的修理技术质量监控工作，保证完成部门的多项经济技术指标和任务;3. 把握整个车间的工作状态及人员动态，准时发觉问题并协调解决;4. 定期组织员工学习相关技术，定期考核。
不断提高员工的操作技能和服务质量;5. 仔细做好保修材料的成本节省，削减材料费用，掌握成本开支;6. 负责检查和督促进厂车辆的保修进度，确保车辆的修理质量和效率;7. 严格执行车间的多项管理规章和设备操作规程，落实相关责任制;8. 抓好车间的平安作业，严格落实防范措施，保证人车平安;9. 保持与前台及备件的良好沟通，协作保修营业活动的顺当开展;10. 工作单之派工及检修要点提示;11. 最终检查之试车及质检确认;12. 帮助前台接车之作业;13. 设定各岗位之目标及完成公司之营收目标;14. 6S 现场管控;15. 周工作方案，每周一次机电技术培训;16. 制作月度培训方案车间主任岗位职责说明书篇2一、仔细学习、贯彻执行公司的各项规章制度，正确解决好公司、车间、个人之间的协调工作，全面完成各项任务。
车间主任岗位职责说明书范本（2篇）
车间主任岗位职责说明书范本岗位职责：车间主任一、岗位概述车间主任是企业生产管理中的重要岗位之一，主要负责车间的日常运作和生产管理，协调车间内部各个岗位的工作，确保生产任务的完成并保证产品质量符合要求。
二、岗位职责1. 制定生产计划根据公司销售计划和生产需求，制定车间的生产计划，合理安排生产任务，确保产品按时生产完成。
2. 组织生产活动负责组织车间内的生产活动，包括指导操作工作、监督生产过程、调配生产资源等，确保生产任务按时完成。
3. 质量控制负责监督生产过程中的质量控制，确保产品质量符合相关标准和要求，及时发现并解决质量问题。
4. 人员管理负责车间内员工的管理工作，包括招聘、培训、评估和激励等，建立良好的团队氛围，提高员工素质和工作效率。
5. 设备维护负责车间内设备的维护工作，定期检查设备状况，及时进行维修和更换，确保设备正常运行，提高生产效率。
6. 生产安全管理负责车间内的生产安全管理工作，制定并执行安全操作规程，保证员工的生命和财产安全，预防事故的发生。
7. 生产成本控制负责车间内的生产成本控制工作，合理安排生产资源，提高物料利用率，减少生产成本，降低生产成本费用投入。
8. 数据分析和报告负责收集和分析车间生产数据，并及时编写相关报告，向上级汇报生产工作进展和问题，提出改进措施。
9. 过程改进负责寻找和推动车间生产过程的改进和优化，通过引入新技术和工艺，提高生产效率和产品质量。
10. 调度协调负责调度协调车间内各个岗位的工作，协调人力资源和物力资源，确保生产计划的顺利执行。
11. 售后服务负责车间产品的售后服务工作，协调客户投诉处理，及时解决问题，提高客户满意度。
12. 环境保护负责车间生产过程中的环境保护工作，遵守环保法规，采取措施减少对环境的污染。
三、职位要求1. 教育背景本科及以上学历，相关专业如机械、自动化等优先考虑。
2. 工作经验具备相关行业从业经验，熟悉车间生产流程和管理方法。
3. 技术知识熟悉相关生产设备和工艺，熟练掌握生产管理软件和办公软件的使用。
包装车间主任岗位作业指导书
包装车间主任岗位作业指导书【标题】包装车间主任岗位作业指导书【摘要】本文是针对包装车间主任岗位的作业指导书，旨在详细描述包装车间主任的职责、要求和工作流程，以及相关的管理和协调工作。
通过本文的指导，包装车间主任能够清楚了解自己的职责，有效地组织和管理包装车间的工作，提高生产效率和质量。
【正文】一、岗位概述包装车间主任是负责管理和协调包装车间工作的重要岗位，主要职责是组织和指导包装生产，确保产品包装质量，提高生产效率。
包装车间主任需要具备一定的技术知识和管理能力，能够有效地协调各个环节的工作，保证包装车间的正常运转。
二、岗位职责1. 制定包装车间的工作计划和生产计划，确保按时完成生产任务；2. 负责包装车间的人员安排和调度，合理分配工作任务；3. 监督和指导包装车间的生产过程，确保产品包装质量符合要求；4. 负责包装设备的维护和保养，及时处理设备故障；5. 负责包装材料的采购和库存管理，确保物料供应充足；6. 组织和参与包装工艺的改进和优化，提高生产效率和质量；7. 负责包装车间的安全管理，确保工作环境安全卫生；8. 协调包装车间与其他部门的工作，保持良好的沟通和协作关系；9. 提出相关改进意见和建议，推动包装车间工作的持续改进。
三、岗位要求1. 具有相关工程或技术专业的本科以上学历；2. 具备包装工艺和设备操作的相关知识和经验；3. 具备一定的管理经验和团队协作能力；4. 熟悉包装行业的相关法律法规和标准；5. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与各个部门进行合作；6. 具备较强的应变能力和解决问题的能力；7. 具备良好的组织和计划能力，能够合理安排和调度工作。
四、工作流程1. 制定包装车间的工作计划和生产计划，明确生产任务和工作目标；2. 安排和调度包装车间的人员，合理分配工作任务；3. 监督和指导包装生产过程，确保产品包装质量符合要求；4. 维护和保养包装设备，及时处理设备故障；5. 采购和管理包装材料，确保物料供应充足；6. 组织和参与包装工艺的改进和优化，提高生产效率和质量；7. 负责包装车间的安全管理，确保工作环境安全卫生；8. 协调包装车间与其他部门的工作，保持良好的沟通和协作关系；9. 提出改进意见和建议，推动包装车间工作的持续改进。
车间主任的职责说明书(3篇)
车间主任的职责说明书1、根据工艺要求制定操作规程和作业指导书，并培训考核、监督实施。
2、根据生产计划，调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，确保完成。
3、主持车间例会，全面协调，对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。
4、建立现场管理制度，按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
5、负责落实各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，开展经常性安全检查工作，控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生。
6、组织车间设备的日常维护和保养，合理安排车间设备的使用，充分发挥设备效率，负责车间劳动保护用品和工具的日常管理。
7、组织车间生产员工参加业务培训。
配合做好车间员工考勤及工资核算等工作事宜。
车间主任的职责说明书（2）职位名称：车间主任职责说明：1. 组织和协调生产计划：负责制定车间的生产计划，并确保按时完成生产任务。
与其他部门如采购部、质量控制部等进行有效的协调，保证生产计划的顺利实施。
2. 安排生产流程：根据生产计划，合理安排生产工序和工时。
负责制定生产流程，确保生产过程的高效性和顺畅性。
3. 管理和指导生产团队：负责组织和管理车间内的员工，包括招聘、培训、绩效评估等。
指导和激励员工，确保他们的工作质量和效率。
4. 质量控制和检查：负责制定质量管理制度和标准，协助建立质量控制流程。
进行生产现场的质量检查和问题解决，确保产品的质量符合要求。
5. 生产设备和物资管理：保障生产设备的正常运行，定期进行检修和维护。
负责计划和采购生产所需的原材料和物资，确保供应的充足性和及时性。
6. 生产工艺改进和优化：研究和探索生产工艺的改进方法，提出并实施相应的优化方案，提高生产效率和产品质量。
7. 安全生产管理：负责组织和落实安全生产制度和措施，确保车间内的安全生产环境。
指导员工遵守安全规章制度，做好事故预防措施。
8. 报表和数据分析：及时编制和提交有关生产情况的报表，分析生产数据并提出相关建议，为公司的决策提供参考。
车间主任岗位作业指导
文件修改跟踪面1目的明确车间主任岗位职责和工作内容，规范岗位操作，保证产品质量。
2适用范围佛山工厂车间主任岗位作业过程。
3职责3.1监督管理生产员工按操作规范执行作业并给予指导；3.2负责检查生产配方和原料使用正确，产品按工艺要求进行生产；3.3负责组织人员对规定设备的定期检验和清理，并对隐患进行排查，坚持公司产品质量方针；3.4负责召开每班班前会，须对昨日产品质量有影响的事项进行总结、分析，了解本班人员情况及合理安排人员安全、高效的完成本班生产计划；3.5负责异常情况的处理，按技术中心或品控部意见进行故障料的处理与跟踪反馈；3.6负责与一线生产员工的沟通，做好连接纽带，确保员工积极努力的工作，保证员工的零流失率；3.7积极完成岗位工作，领导和督促各岗位做好劳保防护、规范操作和5S工作；4 工作流程和责任区4.1 工作流程召开班前会→交接班→各岗位首检→配方使用检查→流程工艺检查→各岗位操作检查→工作设备巡检→异常情况处理4.2 责任区车间主任不设具体的责任区，负责对各岗位责任区进行监督检查，按验收要求进行严格的验收检查。
5 作业内容5.1 召开班前会，了解当班人员出勤情况，合理调配人员；根据生产计划合理的安排生产任务，同时对存在的质量问题进行强调、总结和分析。
5.2 巡查各岗位对设备清理情况，保证各设备安全、有效的运行。
5.3 根据生产任务安排检查各岗位的操作是否规范，包括拉料、填卡、码料堆料、称料等各操作进行监督检查，并根据各岗位作业指导书予以指导。
5.4 检查车间的流程是否按工艺要求进行物件的配置，粉碎筛片、分级筛等是否按工艺要求进行更换，保证产品的合格。
5.5 各点正常的情况下，复核中控配方调取和生产任务建立的正确性，签字确认后进行正常生产，同时应保证各岗位的效率，30分钟内要保证各岗位进入正常的生产状态。
5.6 在生产的过程中，定期的对各岗位、流程和设备进行巡查，保证各岗位按规范进行作业，各岗位之间信息流通顺畅、沟通密切，流程运行顺畅、走向正确，并确保车间的跑冒滴漏得到及时的清扫和改进，各设备运行良好，保养情况得到很好的落实。
穿串车间主任作业指导书
穿串车间主任作业指导书1. 引言本作业指导书旨在为穿串车间主任提供相关的工作指导和操作流程，以确保高效、安全地完成车间任务。
本指导书中的步骤和要求应被主任严格遵循，同时也应将其传达给车间工作人员，以确保工作的规范化和质量的提高。
2. 作业流程2.1 准备工作在进行任何作业之前，主任需要进行一系列的准备工作，包括但不限于以下几个方面：•安排人员：根据作业的性质和规模，合理安排车间工作人员的岗位和任务分工。
•检查设备与工具：确保所有需要使用的设备和工具处于正常工作状态，并及时修理或更换出现故障的设备。
•准备原材料：根据生产计划，提前准备好所需的原材料，并进行充分的储存和防潮防火措施。
•制定作业计划：根据生产任务和要求，合理制定作业计划，明确工作的流程、目标和时间节点。
2.2 作业执行在作业执行阶段，主任需要按照作业计划的安排，组织和指导工作人员完成具体的作业任务。
以下是一些常见的作业执行步骤：2.2.1 车间设备的配置•确认所需的车间设备，并按照作业计划配置好设备，并确保设备接通电源、正常运行。
•指导工作人员正确使用设备，并对设备进行定期巡检和维护，以确保设备的长期可靠运行。
2.2.2 原材料的准备与加工•根据作业计划，为工作人员提供所需的原材料，并对原材料进行严格的检查和核对，以防止使用错误或受损的原材料。
•指导工作人员正确使用相关工具和设备，进行原材料的加工和处理，确保加工质量和效率。
2.2.3 工艺流程的控制•解读工艺流程图和标准操作程序，并向工作人员进行详细的讲解和示范。
•监督工作人员的操作，确保工艺流程的控制和遵守，以达到产品质量的要求。
2.2.4 安全生产措施的执行•确保工作人员穿戴必要的个人防护用品，并对不符合要求的情况进行纠正。
•指导工作人员正确操作设备和工具，遵循安全操作规程，防止事故和意外的发生。
2.2.5 进度和质量的监控•严格按照作业计划和时间节点，监控作业的进度和质量，及时发现和解决问题，确保作业的顺利进行。
车间主管作业指导书
…
…
根据情况而定
下载自管理资源吧↓
…
确定开货期
车间主管/班长
1.根据订单货期及物料回料状况,确定上线期；
2.根据货期缓急及订单量制定车间/班组的定额；
4小时
↓
3.
质量保证
副厂、车间主管/班长及QC
…
1.首件样品要求班长完成,主管审核,QC检验,首件无问题则开大货,首袋产品仍须检验,同时作好记录交车间班长；确保质量无误
5.每次报损均要求查仓是否有料,如无物料则须开具申请补料单交总厂计划部;
6.车间生产完款的物料要求收发每周六下午退料,各收发将物料整理好列出清单交物料跟单,如有必要退回总厂;
…
损耗表
退料单
整个生产周期
补料单,损耗单、退料单
4小时
↓
加减单签审
…
收发、班长、主管、副厂、生产跟单、生产经理
…
1.接到生产计划通知的加减单后及时通知各车间主管/班长,
2.如遇特别难款,主管须仔细研究透彻后,召集班长开会,各班做好记录知会员工；
3.翻单仍按此操作进行；
…
检验记录表,会议记录.
3天
↓
进度跟进
…
生产跟单、班长、主管、副厂
1.各班长每日须提报当日产量交主管审核,对达不到定额任务的,主管应作分析,
2.分析后将结果及产量一起交副厂审核;
…
生产进度表
↓
物料损
耗控制
…
总排期/制单
…
4小时内
↓
特殊情况物料跟进与调配
…
副厂
生产主管
生产跟单
…
XX果汁饮料公司车间主任岗位作业指导书
车间主任岗位作业指导书1 在生产总监的领导下，带领车间员工加强职业技能学习和公司各种规章制度的学习，通过开会、沟通、交流掌握车间员工的思想动态，随时了解清楚生产设备运行清况、工艺制度执行情况；管好车间工作，围绕生产经营五要素进行考核管理，全面完成公司下达的各项任务和各项经济技术指标。
2 每年一月份整理出本车间的培训计划报生产总监审核，并按公司的要求抓好车间员工技术培训和实践操作，开展互教互学传帮带徒活动，努力提高车间员工技术业务水平，使员工精通生产工艺、指标控制、设备安全管理、检修抢修、节能降耗、产品质量，提高回收产出的技术及管理方法要求。
3 经常检查车间安全工作并监督员工加强安全作业，贯彻“预防为主，安全第一”的安全方针和“工作开始，安全先行”的安全要求，严格按章作业。
4 带头执行公司各项规章制度和生产指令，严格执行劳动纪律、工艺纪律、平等待人、不徇私情、搞好车间与车间班组与班组的团结，积极配合生技科，考核部门工作。
5 每年12月份组织本车间人员整理出下年度的设备检修计划报生产考核部，到时按公司下发的检修计划组织实施，搞好车间技术创新，小改小革工作，节能降耗，增收节支，努力提高产品质量。
6 抓好车间技术、物资材料、设备管理、杜绝浪费、降低成本，加强成本控制和采购计划工作，做到事前预测，事中控制，事后把关。
7 生产期间每天在生产结束后对班报审核把关,对指标完不成的项目组织工段长岗位人员进行分析查找原因，提出整改意见后报生产考核部，并按生产术总监和生产考核部等上级领导的整改要求进行整改，整改清况在次日的报表中反馈。
、8 搞好车间内班组劳动竞赛，内部考核及各岗位原始记录管理工作，督促岗位人员加强工艺控制，做到生产安全连续均衡稳定。
9找出车间薄弱环节，收集各方面的信息并组织进行对比分析总结，努力提高车间管理水平，争创先进车间班组，组织召开车间班组会议及时传达公司管理要求及会议精神，统一思想认识、统一控制规范，统一操作程序。
包装车间主任岗位作业指导书
第一章职位说明书第一节岗位职责职位名称：包装车间主任直接隶属：生产部经理直接下属：包装车间班组长、操作员协调部门：采购部、品控部岗位描述：负责本车间生产过程按工艺要求、质量标准进行。
组织车间员工完成生产任务及各项生产指标（如出成、消耗等）。
保证员工工作安全，无违章操作。
岗位职责：1、按生产计划组织本车间员工完成生产任务。
2、对本车间产品加工的全过程进行质量监督，落实公司的工艺流程及质量标准，发现问题及时汇报主管领导，并避免不合格品转入下道工序。
3、随时检查本车间环境卫生、工器具、个人卫生及消毒情况，定期组织大扫除，保证产品加工时不受污染。
4、负责本车间员工安全教育，保证操作工人遵守《安全条例》，排除不安全隐患，杜绝安全事故的发生。
5、负责科学安排生产顺序，确定生产时间，如遇临时变更或遇特殊情况须及时通知各组长，做好调整准备工作。
6、核定本车间的实际产量与理论应出产量是否吻合；与上道生产工序转入的半成品是否吻合；计算出成率，及时分析原因，异常时采取有效措施解决，并报生产部经理。
7、填报各种生产报表及巡检记录，记录详尽，易于追溯。
8、协助财务部进行本车间操作工工资的发放。
9、月末，按领料单与实际产成品核对物品消耗情况，做好盘点，及时将剩余物资办理返库手续（开具红票领用单），报生产部经理审批。
第二节主要权力一、生产组织实施1、有生产任务实施权2、有安排品种加工次序的排序权3、有召开车间会议、组织业务技能培训权二、人事、劳资1、对本车间员工有调动权2、对本车间班组长的任免权3、对本车间员工有招聘、辞退权4、对本车间员工的病事假有批示权5、对本车间员工工伤的休假有建议权6、对本车间员工的工资浮动有建议权7、对本车间员工有50元以内的奖罚权三、物资领用1、对本车间生产所需物料（包装物、雪花胶等）有领取审批权2、对本车间员工的劳保用品的发放建议权3、对月末盘点后剩余物资返库的建议权四、其它权力在季节交替时，有对工艺变更（高、低温季节调整暂存库库温、防蝇防寒设施等）的建议权。
炼钢厂精整车间主任岗位安全环保作业指导书
炼钢厂精整车间主任岗位安全环保作业指导书1.目的：为规范岗位职责，预防人身伤害事故和职业病的发生，建立、健全职业健康安全管理体系，确保体系的有效运行，特制定本作业指导书。
2.适用范围：本作业指导书适用于炼钢厂炼钢厂精整车间主任岗位。
3.工作场所：炼钢厂精整办公楼及炼钢厂精整车间生产区域。
4.本单位主要工作内容：负责接收连铸生产的钢坯，对钢坯存放、热送、转运、堆码整齐、取样等5.本单位主要设备/物料：5部天车及其吊索具、割刀、小冷床、热送辊道操作台、连铸坯等6.本单位重大风险7.本单位重要环境因素8.作业指导8.1执行《炼钢厂岗位通用安全环保作业指导书》上各要求。
8.2车间主任对本单位安全环保工作全面负责，车间副主任应认真协助主任做好各项工作。
8.3负责落实ISO14001/OHSMS18001管理体系中的管理要求，督促员工按安全环保作业指导书进行生产作业。
8.4每月组织一次班组长和关键岗位相关安全环保会议，及时总结、布置安全环保工作。
8.5组织好本车间班组安全学习活动，每班组车间领导每月至少参加一次。
8.6负责本车间的成本管理，及时掌握成本情况，减少资源消耗。
8.7每月组织四次车间安环检查，车间领导带队不少于三次，杜绝“三违”，消除隐患。
8.8对新上岗、转岗员工进行安全环保教育。
8.9积极主动配合厂部开展技术革新和节能降耗方面的工作。
8.10狠抓事故苗子的分析和处理，狠抓隐患整改，积极消除生产中的不安全因素。
8.11当发生重大事故苗子或险情，应立即采取有力措施解决，并汇报上级领导。
8.12负责本车间不符合项纠正和预防措施的落实。
8.13发生工艺、设备变更时，要及时对作业指导书进行修改，保证文件有效控制。
8.14到现场指导工作时，在哪个岗位指挥或作业，必须执行该岗位的作业指导书，不违章指挥。
规范作业指导书-车间主任
事业部：瑞悦二事业部
版次：A01日期：2012/06/06
岗位说明书
职务概况
岗位名称
所属部门
焊装车间
定编人数
直接上级
职务编号
——
薪资等级
——
直接下属
班组长
资质要求
工作概述
职
责
与
考
核
工
作
权
限
工作重点考核项目
工
作
关
系
所受监督
所施监督
内部关系
外部关系
编制:李东毅审核：批准：
瑞悦车业
事业部：瑞悦二事业部
版次：A01日期：2012/06/06
岗位说明书
职务概况
岗位名称
车间主任
所属部门
焊装车间
定编人数
1
直接上级
部长
职务编号
——
薪资等级
——
直接下属
班组长
资质要求
专科以上学历，熟悉焊装工艺流程，具有两年以上生产管理经验，具有较强的组织和领导才能
工作概述
负责车间全面管理，通过有效的统筹、调度安排，达到车间生产效率最大化，保证公司各项生产任务和目标顺利完成。
5、负责从整理、整顿、清扫、清洁、素养5个方面对车间进行管理，实现生产车间标准化管理；
6、负责落实公司各项安全管理制度，开展经常性安全检查，控制关键要害部位，杜绝安全隐患，并在现场检查员工操作是否规范，及时加以指导和改正；
7、负责组织车间生产人员参加业务培训，配合人力科做好员工考勤及工资核算等事宜，并根据员工晋升机制对员工进行考核、晋升、淘汰。
工
作
权
限
1、新员工的录用权；
车间主任工作说明书
职务
车间主任
所属部分：
直接上级
项次
事情内容
项目细分/步调或流程
备 注
1
按生产筹划摆设生产
1.熟悉掌握车间生产产能，查对生产条件，分派车间生产任务。
2.审核班组日报，填报车间生产日报及质料消耗报表。
3.查督生产进度确保生产任务预期完成。
4.视具体情况调解车间人员及生产状况。
5.做好车间生产质料不良简直认上报事情。
3.落实班组5分钟5S、10分钟5S运动。
4.做好班组5S事情的查检。
5.做好班组水电气治理和宁静查检。
9
下属考核
1.做好班组员工考核指标的剖析。
2.协助创建员产业绩考核标准。
3.做好员产业绩的记录。
4.做好班组员的相同事情，了解员工的动向。
5.提供员工考核质料参加员产业绩考核。
10
公司规章制度的贯彻执行
职务
班 长
所属部分：
直接上级
车间主任
项次
事情内容
项目细分/步调或流程
备 注
1
按生产筹划摆设生产
1.掌握班组生产能力，执行班组生产任务。
2.查督生产进度，确保生产任务定时完成。
3.填写生产日报表，反馈生产进度。
4.视具体情况调解人员及生产状况。
5.做好班组质料考核确认及不良情况反馈事情。
6.填写物料消耗报表。
6.协助物控部做好月末盘点事情。
7.车间消耗品的控制。
2
工艺标准、作业标准的贯彻
1.工艺作业标准的教诲落实。
2.员工操纵的日常巡视、查检执行状况。
3.实时解决反馈工艺，作业标准执行中的问题。
4.凭据要求修改车间工艺作业标准,查抄新工艺的执行状况。
车间主任工作手册
车间主任事情手册行政部编2011．9目录1、部分职责2、治理人员范例3、5S范例4、公司部分及人员常用电话号码5、部分人员混名册6、部分人员异动情况7、新招员工登记表8、部分人员处罚记录9、部分人员嘉奖记录10、部分人员请假记录11、部分人员工伤记录12、年度事情筹划13、重要任务执行情况14、部分内部主要运动记录表15、车间现场自查表/车间主任月度自查表16、聚会会议记录17、培训记录18、班前会记录19、年度总结一、部分职责部分名称：行政部上级部分：分管副总经理下属部分：综合办公室、守卫科1.卖力公司思想、文化建立和精神文明建立，操持种种告白、宣传和教诲运动；2.卖力拟定和修改各部分人员体例，报总经理批准后组织实施；3.卖力范例公司员工的行为举止、树立良好的公司对外形象；4.组织筹划和组织公司的重大运动。
5.卖力保障公司的种种后勤办事事情，包罗宿舍、办公设施、劳保、培训、卫生情况等；6.卖力工会、党团等事情；7.组织、摆设公司内部聚会会议及办公室日常治理。
8.行使各部分日常行政监督权力，对违法乱纪、违反公司规章制度、偷窃和破坏公司财产的有关人员进行视察和处罚；9.卖力公司人力资源的调配，实时填补岗亭空缺，把符合的人调配到最符合的岗亭，卖力企业内部人员考核；10.卖力员工的岗前培训和素质培训；11.对外联络相关政府职能治理部分；12.起草公司的重要文件；13.公司的行政档案文书保管。
14.起草公司的重要文件。
15.员工事情服治理（采购、保管、发放）。
16.公司宁静、消防、卫生治理。
17.卖力治理政府有关部分交办的事务；18.协助处理惩罚公司种种突发事件。
19.上级领导摆设的其他事情。
部分名称：外贸部上级部分：总经理下属部分：无1．拓展公司产物出口业务。
2．外贸订单的评审3．外贸条约治理4．外贸订单的跟进治理5．外贸订单的出货治理7．外贸市场信息收集、汇总、上报8．外贸客户治理9．外贸相关单证治理10.上级领导摆设的其他事情。
车间主任岗位作业指导书(普通版)
车间主任岗位作业指导书(普通版)（此作业指导书旨在为新员工入职后进行更好地工作准备，对于标准化管理及实践经验有部分介绍，详见下文。
）1. 岗位职责车间主任是企业生产中极其重要的职务之一，身处车间中心，作为车间管理者，主要职责包括：a. 精细化生产流程及质量控制；b. 负责装配线生产安全的监督与管理；c. 时刻关注车间各部门工作情况，确保合格的产品产出；d. 具备一定的人力资源管理技能，能构建完整的管理体系，包括但不限于制度、流程、标准工作响应程序。
2. 标准化管理标准化管理是企业有效控制生产流程与质量的重要手段，在此前提下，车间主任拟为部分标准规范进行介绍：a. 员工入职手册——员工入职的第一步是准备入职手册。
该手册主要包含员工在该岗位上的工作职责、公司文化、安全标准与考核细则等等信息。
b. 工作指导书——工作指导书是确保新员工快速熟悉工作内容的重要资源。
手册应包括生产流程、标准操作流程和如何使用各种工具等。
c. 接班管理——车间主任接班管理是一个必须做的重要措施。
接班管理手册应包括生产状态、员工工作表现、劳动力使用情况等。
d. 摄影资源管理——摄影资源管理是确保客户可以获取准确、一致的产品图像信息的重要措施。
以上标准化管理手册的随时完善与更新将不断进行，保证企业不断改进。
3. 实践经验车间主任工作中的实践经验是掌握岗位精髓的重要途径。
在这里，车间主任分享一些实践经验，以期激发新员工的思考和提高工作效率。
a. 利用效果图来提高整体效率——效果图可以使车间主任在机器和实际设备之间快速切换，从而获得更高的效率。
车间主任可以绘制生产流程及每个组件部分，为员工提供视觉指导。
这可以使员工迅速掌握流程，而不是沿着表格前进。
b. 充分使用色彩视觉效果——色彩视觉效果可以使员工更快地处理、识别、选择仓储器件及仪器。
颜色可以在色带上提供有序的编码，以帮助工人准确地执行任务。
如果将这些策略应用到制造业中，工人就可以迅速找到适合组装的子件。
动力车间主任作业指导书
动力车间主任作业指导书1目的：规范动力车间管理工作2适用范围：适用动力车间主任3工序流程：4工序要求：4.1 较强的服务意识和整体观念；4.2 较强的综合及协调能力；4.3 较强的组织及业务能力；4.4 熟练应用计算机；4.5 熟知厂内企业文化和管理标准；4.6 务实应用5S、GMP、ISO9000、HACCP的相关知识；4.7各项工作的开展本着公开、公平、公正和务实、持久的原则；5作业条件：5.1 经聘用后上岗；5.2 遵守各项规章管理制度；5.3 遵守GMP中对个人行为规范和个人卫生规范的要求；5.4能够熟练运用各种规定的管理方法和原则指导生产过程中发生的相关问题。
6工作步骤：1.1早7:30召开车间早会：6.1.1 指出工作中存在的不足和需要改进的地方，并提出整改要求，布置新一天的工作任务；6.1.2 了解各工段存在的在设备操作、运行维护以及环境卫生方面存在的问题，并组织相关质量人员进行现场确认，及时反馈或解决；6.1.3 落实“生产例会”中提及的涉及动力车间方面的问题的整改情况。
6.2 早会结束后查看相关工段昨日的工作记录；6.2.1 了解昨天生产运行情况；6.2.2 了解突发事件的处理结果；6.2.3 了解有无遗留问题；6.2.4 了解能源消耗、物品消耗情况；6. 3 巡视工作：6.3.1 到生产车间进行巡视，与生产车间相关人员及时进行沟通，了解车间的生产任务及公用工程设备管线、配电室等有关情况，了解能源供应质量情况，了解车间的需求变化情况，并根据上述情况及时做出调整，做好配合工作；6.3.2 组织设备员、相关工段工人、电工、修理工完成动力车间设备检点及运行维护工作；6.3.3 组织相关人员领用生产过程所需物品，并完成使用过程中的原煤、药品、备件质量监控及不合格信息反馈工作；6.3.4 按照ISO9000、GMP、5S、HACCP及公司相关规定，完成相关的检查并及时通知被检查工段整改，针对问题及时监督并完成各相关所有要素所规定的工作程序；6.4 处理突发事件：6.4.1 出现故障时，及时调整，保证能源正常供应，如出现严重情况，无法保质保量的供应能源，及时与生产车间沟通，及时向上级进行汇报；6.4.2 组织相关操作工、设备员做好设备运行维护及设备故障的维修工作；组织相关操作人员对生产中出现的故障进行分析和判断并加以解决；6.4.3 总结突发事件处理结果；6.5 根据需要配合完成厂内的GMP、HACCP、5S、ISO9000标准和内控标准的制定；6.6 分解完成落实生产会下达的各项质量、工艺技术等工作；6.7 组织完成相关工艺设备管理中的难题攻关、设备培训工作；6.8 协调解决本部门在实际工作中出现的问题；6.9 按时参加上级组织的各种核查、会议并及时落实会议决定和所发现问题的整改；6.10 接收、复核、发放与动力体系有关的文件和记录；6.11 组织召开例会、根据相关人员工作情况并结合当日巡视工作结果、处理突发事件结果等工作情况进行小结，并将有关情况及时汇报给相关领导；6.12 监控原煤进厂、检尺、使用情况反馈及回执情况；6.13 监控炉灰、污泥清理工作反馈及回执情况；6.14 总结巡视结果（早会内容）；6.15生产车间对动力车间所提供各种能源的要求和使用情况反馈；6.16 对能源供应过程采取有效的成本控制方案；6.17 做好车间主任记录；6.18 每周一完成“动力车间工作周报”的汇总工作6.18.1 对本周具体工作进行总结；6.18.2 对本周能源消耗进行总结；6.18.3 对本周出现的能源供应的质量问题、原因分析、解决办法及改进后的效果反馈进行总结；6.18.4 对本周车间各工段设备运行状态、生产要求的执行结果、协调解决发生的相关问题进行总结；6.18.5 对相关部门ISO9000、GMP、HACCP、5S的检查结果及整改效果进行总结；6.18.6 对于突发事件处理过程及结果的总结；6.18.7 对目前存在问题进行汇报；6.18.8 汇报下周工作计划；6.19 每月5、15、25日进行采购计划申请工作；6.20每月26日完成动力车间的考勤情况报送综合部。
车间主任岗位作业指导书(普通版)
车间主任岗位作业指导书（普通版）车间主任作业指导书版本/修改状态：a/1第一章职位说明书第一节岗位职责职位名称：车间主任直接隶属：生产部经理轻易直属：车间班组长、操作员协同部门：采购部、品控部岗位描述：负责本车间生产过程按工艺要求、质量标准进行。
组织车间员工顺利完成生产任务及各项生产指标（例如叶卵状、消耗等）。
确保员工工作安全，并无违章操作。
岗位职责：1、按生产计划非政府本车间员工顺利完成生产任务。
2、对本车间产品加工的全过程进行质量监督，落实公司的工艺流程及质量标准，发现问题及时汇报主管领导，并避免不合格品转入下道工序。
3、随时检查本车间环境卫生、工器具、个人卫生及消毒情况，定期非政府大扫除，确保产品加工时不受到污染。
4、负责本车间员工安全教育，保证操作工人遵守《安全条例》，排除不安全隐患，杜绝安全事故的发生。
5、负责管理科学安排生产顺序，确认生产时间，例如突遇临时更改或突遇特定情况须及时通告各副组长，搞好调整准备工作工作。
6、核定本车间的实际产量与理论应出产量是否吻合；与上道生产工序转入的半成品是否吻合；计算出成率，及时分析原因，异常时采取有效措施解决，并报生产部经理。
7、投档各种生产报表及县丞记录，记录详细，不易上溯。
8、帮助财务部展开本车间操作工工资的派发。
-1-车间主任作业指导书版本/修正状态：a/19、月末，按领料单与实际产成品核对物品消耗情况，做好盘点，及时将剩余物资办理返库手续（开具红票领用单），报生产部经理审批。
第二节主要权力一、生产组织实施1、有生产任务实施权2、存有精心安排品种加工次序的排序权3、有召开车间会议、组织业务技能培训权二、人事、劳资1、对本车间员工存有调动权2、对本车间班组长的任免权3、对本车间员工存有招录、解雇权4、对本车间员工的病事假存有重要批示权5、对本车间员工工伤的放假存有建议权6、对本车间员工的工资浮动存有建议权7、对本车间员工存有50元以内的奖罚权三、物资领有用1、对本车间生产所需物料（包装物、雪花胶等）有领取审批权2、对本车间员工的劳保用品的发放建议权3、对月末盘点后剩余物资返库的建议权四、其它权力在季节交替时，有对工艺变更（高、低温季节调整暂存库库温、防蝇防寒设施等）的建议权。
饲料生产车间主任作业指导书
饲料生产车间主任作业指导书
1、中控工不仅要熟悉本公司饲料生产工艺流程，熟练操纵配料设备，及时准确地处理生产过程中可能出现的各种紧急情况，并持证上岗。
2、根据生产计划单，调度、操作生产设备，协调
生产
工序，监视生产设备的运行状况，并根据设备运行状况及时进行处理，以保证生产的正常运行，保质保量。
3、车间主任必须熟练掌握下列技能：
1、能正确启动、监控、停止车间全部设备。
2、根据饲料配方计算各物料实际总用量，并据此安排
上料计划。
3、掌握手动和自动配料生产的方法。
4、对在生产过程中出现的影响饲料质量问题，能及时
进行质量评估并采取有效措施，进行调整。
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车间主任作业指导书
对车间生产、行政工作进行全面领导和管理；对车间生产活动进行统筹规划、组织、控制和协调；组织车间员工按时、保质、保量地完成生产任务
一、召开早会
车间早会有两种，分别是负责召开车间员工早会和召开所有指导工与收发员的早会。
1、负责召开车间员工早会，可以采取两种方式进行：站队集合和广播两种方式，时间一般在早上7：50开始，会议时间一般控制在5—10分钟，若事情多则可适当延长，若认为无须召开车间员工早会，则各班组必须召开班组员工早会，会议基本相同，大致的内容有以下几个方面，可以选择几个方面的话题来展开：1）、公司的政策与制度；
2）、车间的生产任务情况；
3）、车间的重大事件和活动；
4）、车间卫生、物料摆放、安全生产和设备维护等情况或不足；
5）、员工关心的话题，包括生活等方面；
6）、员工的提问而需要集体说明回答的；
7）、总结前一天生产完成的进度情况，表扬做得好的，批评做得不好的；8）、总结前一天产品的质量情况，表扬质量好的，今后产品质量须加强的。
2、负责召开指导工和收发员的早会，会议采取在车间办公室召开，时间在7：40开始，时间是10分钟，早会的内容有以下几个方面：
1）、车间的生产安排与各组生产任务；
2）、产品生产质量注意事项；
3）、当日开货技术质量指导与说明；
4）、生产日常管理注意的几个方面：人员、成本、安全、5S等方面；
5）、公司的政策与制度；
6）、车间的总的生产任务情况；
7）、车间的重大事件和活动；
8）、解答各指导工和收发员提出的问题而且是认为有必要开会说明的。
二、生产调度
按生产计划合理安排各班组的生产任务，根据需要对本车间人员、设备、材料等进行调配；依照生产均衡原则对车间各班组的生产进行有效调度，负责生产计划完成率能达到以上。
1、产能统计
1）、预估产能：在生产接到定单的时候，由生产计划员与车间主管豫估每一工序的人均产能；
2）、初步产能：在车产前版的过程中要根据车版的情况向各指导工了解大货产能，若与预估产能有差异则需与计划员反馈，及时调整生产安排；
3）、产能调整：在车货的过程中要对车位的产能情况进行跟踪与统计，建立产能档案。
2、收到生产计划员的生产计划后，将生产制令单提前2天通知仓库备料，跟进备料的情况，确认各物料是否齐全、到位，不到位原则上是不安排车间开货。
若来料时间已确定并且在工序生产受控范围，可以考虑先开货。
若物料不全通知物控员追踪。
3、物料到齐后将生产计划下达给指导工和收发员，按生产计划要求，要求当天的生产计划必须完成。
特殊情况必须由各指导工在事前说明，方可作适当调整；
4、跟踪各组各工序当天的产量，并对以后的计划进度进行评估，若产品生产进度无法按计划要求完成，则必须要与指导工商量协调解决，确保计划的执行。
5、跟踪少物料的异常情况，及时与仓库或裁剪车间沟通协调处理，分析是什么原因导致少料情况发生，是物料用量计算错误、车间损耗偏大、车间遗失、短发、少领、漏领等原因，若都无法解决，则填写《补料单》交物控员审核。
6、计划完成时间是产品车缝出来，并安排人员搬运至后整车间，并经接收人签字确认后方完成。
7、根据生产任务的完成时间要求来调度人员和设备。
要考虑工序平衡，如属必要跨工序调度人员。
8、随时关注各组的生产进度；
三、成本管理
做好生产过程的各项统计工作，进行车间投入产出核算工作，审核原材料、人工费用定额标准，加强过程控制与作业流程管理，改进工艺，不断降低生产成本，提高生产效率。
1、投入产出分析，对车间生产的产品进行投入产出分析，审核各物料的领用和退补料情况和产出合格半成品的数据，统计残次报废品数量，报生产部处理。
2、审核材料定额，根据投入产出统计情况审核各物料消耗定额的使用情况，对产生退补料的进行重点分析，若车间无异常属于正常损耗偏大的需列出建议定额调整意见，若属于车间人为错误使损耗加大造成需补料的则需对相关责任人进行批评和教育。
若是出现退料的要注明退料原因，每生产一款产品必须清理完所有物料。
3、单价的确定，单价要依据产能情况来确定单价，同时需关注工序之间的平衡的比例等进行综合考虑
4、改进生产工艺提高生产效率，降低损耗。
四、质量管理
负责召开本车间产前会，对本车间的员工进行技术、质量指导，加强生产过程中的技术质量控制，及时处理（上报）生产过程中的技术、质量问题，分析原因并提出改进措施，持续改进，确保产品的合格率达到要求。
1、召开车间产前会，对新款的产品生产工艺与质量注意事项进行详细讲解；
2、协助指导工进行开货，必要的情况下指导指导工开货；
3、对车位生产的产品质量进行检查，查看车间的质量异常报告，及时对质量异常问题进行处理。
4、制定各车位作业指导书，并负责培训，让每个车位都能对质量和工艺有一定的了解。
5、针对车间品检员提供的车间质量检验报告进行原因分析，并进行纠正，制定预防解决方案，防止问题重复发生
6、针对车间的质量问题进行统计，发现质量重点监督对象，并进行考核。
五、设备管理
组织班组做好设备保养与维护，并且定期进行监督检查，并会同机修人员进行定期进行维护保养，制定设备的安全技术操作规程。
1、指导机修人员建立设备台帐，保管好设备资料，包括保修卡、说明书等；
2、制定设备操作指导书，对员工进行培训；
3、设定设备维护保养规定，要求车位定期进行维护保养。
要根据设备的特点，确定其检查的部位和检查内容。
将检查项目内容细分，哪些属于员工定期维护检查，哪些属于由机修人员定期维护检查
4、检查过程中发现的设备隐患，要纳入检修计划，要监督机修人员按计划完成。
六、安全管理
定期或不定期对员工进行安全教育，杜绝重大安全事故的发生，定期或不定期组织班组进行车间的安全检查，消除安全隐患，对出现的安全事故要会同有关部门进行分析和处理。
1、组织本车间指导工和机修、电工进行定期或不定期检查本车间电路、设备、消防等安全隐患，对安全隐患必须立即、及时解决或排除。
2、要做好员工安全意识教育，教育员工如何做到“三不伤害”
3、对安全事故要做到“四不放过”
4、监督指导工、收发必须随时保持区域卫生，通道的畅通。
七、文明生产管理
监督本车间员工负责5S的实施，并对实施过程检查和监督；对生产现场监督和5S实施效果进行总结和评价，发现的问题提出改进要求和措施，保证车间工作环境整洁有序。
1、在根据车间的实际情况进行车间规划，进行区域设置，并进行明确标识；
2、区域内各物料严格按照5S要求进行摆放，摆放整齐，标识清楚；
3、监督物料的存放是否按照要定量、定位、定品在指定区域内；
4、监督检查各组的各区域的物料的清理是否及时；
5、检查地面卫生是否干净、车位是否整洁。
八、员工管理
做好员工的考核评价、产能的考核、审批，组织车间员工的技术培训，虚心听取员工合理化建议
1、监督车间员工的劳动纪律；
2、解决员工提出的问题；
3、跟踪员工的日产量，发现异常，及时去了解员工情况；
4、虚心听取员工合理化的建；
5、组织车间员工的技术培训，培训多面手员工。
九、完成上级安排的任务。