我国中小民营企业现状及对对策研究

学校代码：10327

学号：2203100148

本科毕业论文（设计）

题目：我国中小民营企业绩效管理的现状及对策研究所在院系：工商管理学院

专业班级：人资1001 学生姓名：于国兴

指导教师：王瑛

完成时间： 2014年6月

我国中小民营企业绩效管理的现状及对策研究——基于爱丽国际有限公司的案例研究【摘要】绩效管理是提高企业效益的重要方法，虽然我国很多中小民营企业已经实行了绩效管理，但由于各种原因绩效管理并没有真正发挥应有的作用。而建立有效的绩效管理体系，提高自身的竞争力是目前我国中小民营企业而临的重大问题。本文对我国中小民营企业绩效管理现状进行了分析，总结出当前我国中小民营企业在绩效管理方面存在的问题，最后提出了改进绩效管理的几点对策。理论分析与案例分析相结合本文既重视相关理论上的提炼和总结，又重视对个案的剖析和案例分析，通过对爱丽国际广告有限公司的绩效管理的案例研究，使理论认识更加深入。

【关键词】我国中小民营企业绩效管理现状问题对策

Abstract:Performance management is an important method to improve enterprise efficiency, although many of China's small and medium private enterprises have implemented performance management, performance management, but for various reasons did not really play its due role. The establishment of an effective performance management system, improve their competitiveness is a major issue at present China small and medium private enterprises and Pro. In this paper, the status quo of China's small and medium private enterprises were analyzed performance management, summed up current problems of small and medium private enterprises in the existing performance management, and finally puts forward some countermeasures to improve performance management.

Keywords:Private Enterprise Performance Management Present Situation, Problems and Countermeasures

引言 (2)

一、绩效管理的内涵及重要性 (2)

1、对绩效管理的认识不深入 (4)

2、绩效管理流于形式 (5)

3、绩效管理与民营企业的发展战略相脱离 (5)

4、缺乏科学的绩效考核指标体系 (6)

4.1重视定性指标，轻视定量指标 (6)

4.2绩效指标和标准体系不科学 (6)

4.3绩效考核体系不科学 (7)

5忽视绩效反馈与沟通机制的作用 (7)

三、改善我国中小民营企业绩效管理的对策 (12)

1.、转变观念，重新认识绩效管理 (12)

2、完善绩效管理体系 (13)

3、建立以绩效为导向的企业文化 (13)

4 、建立健全绩效反馈及沟通机制 (14)

5、制定合理的绩效计划及绩效考核目标 (14)

结语 (15)

参考文献 (16)

我国中小民营企业绩效管理的现状及对策研究

引言

改革开放以来国家政策的支持给民营企业带来了前所未有的发展机遇，个体解放的社会风潮使许多有识之士成为知名企业家，市场经济浪潮创造了中国民营企业百舸争流的繁荣景象。目前我国中小民营企业己经成为国民经济的重要组成部分。根据全国工商联的相关调查结果显示：目前我国中小企业的数量己经占到企业总数99%以上，其中绝大多数是民营企业。显然我国中小民营企业在国民经济中占有举足轻重的地位、发挥着不可替代作用，但是由于历史的原因，我国中小民营企业的发展仍存在着规模较小、管理落后、制度缺少规范等诸多问题。进入21世纪，随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越复杂的内外部环境，中小民营企业的现状总起来说并不乐观，多数处在艰难发展的阶段。在这样的市场环境下，对于竞争能力相对较弱的中小民营企业来说，完善企业管理逐渐成为一项自救的工作。我国中小民营企业逐渐认识到人力资源是最重要、最宝贵的组织资源，而且我国中小民营企业逐渐尝试从传统的人事管理转向现代的人力资源管理。而绩效管理力资源管是人力资源管理的重要组成部分，科学合理的绩效管理体系的建立将大大提高公司的持续发展能力，这对我国中小民营企业尤为重要。虽然我国中小企业意识到绩效管理的重要性并试图利用绩效管理的思想和方法，来提升企业整体绩效水平。但是我国中小企业在推行绩效管理的过程中，结果却不尽如人意，仍然存在的一系列亟待解决的问题。因此，了解我国中小民营企业的绩效管理现状，并针对中小企业的特点，完善绩效管理体系显得尤为重要。

由于，当前很多民营企业对绩效管理的缺乏正确认识并且观点相当落后，很多民营企业把绩效管理简单的等同于绩效考核，对员工的工作进行简单的考核之后就万事大吉，其实这都是对绩效管理最粗浅的理解。因此，在了解我国中小民营企业绩效管理现状和对策之前，有必要先来简单地介绍绩效管理的内涵及其重要性。

一、绩效管理的内涵及重要性

绩效管理是以绩效的改进与提高为宗旨，管理者与员工之就组织目标与如何实现目标