2015年职业经理人私企生存法则每日一讲(9月22日)
2015年职业经理人的企业生存法则每日一讲(12月6日)
2015年职业经理人的企业生存法则每日一讲（12月6日）每日一讲：(单项选择题)1、下列哪一行为不为我国《反不正当竞争法》所制止（）。
A、冒用某知名商品特有的包装的行为B、以低于成本的价格销售鲜活商品的行为C、最高奖的金额超过5000元的抽奖式有奖销售行为D、政府利用行政权力限定他人购买其指定的经营者的商品的行为2、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（）。
A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的C、公司的支付能力是十分有限的D、个人的能力总是有限的3、下列因素属于突发性干扰的是（）。
A、无效会议B、不速之客C、计划不周D、工作拖延4、没有经理的指示，招聘主管不去做招聘工作，这是属于适度授权中（）式层次。
A、指挥B、批准C、把关D、委托5、针对跨国公司，按照绩效评估的目的，属于第一重要的是（）。
A、晋升、任用决策B、绩效管理C、薪酬管理D、员工优点和缺点的确定6、由于没有制定计划来规范行为，造成的后果有（）。
A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑B、有经验的员工能很好地完成工作目标C、各有经验的成员之间能有效地配合D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下7、商场如战场，今天的情况可能就和明天的完全不同。
因此，针对不太确定的目标，公司应该（）。
A、设定几种情况，分别制定几套方案以考虑B、以不变应万变C、全权让职业经理人负责D、努力改变公司可以承受的环境条件8、采用旅游作为激励方法的优点有（）。
A、简单、方便B、高层次的奖赏C、大部分人愿意带配偶同去D、激励效果明显9、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是（）。
A、市场占有率B、公司形象C、销售费用D、产品品质10、“你认为有什么其他的原因吗？”属于何种发问方式？（）。
A、封闭式B、激励式C、假设式D、开放式11、激励与奖励之间的区别体现在（）。
A、激励主要体现在精神，奖励主要体现在金钱B、激励比较正规，而奖励比较随意C、激励侧重于事前，奖励侧重于事后D、激励包含奖励12、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（）。
职业经理人的私企生存法则每日一讲
2015年职业经理人的私企生存法则每日一讲（7月15日）每日一讲：(单项选择题)1、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。
而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。
导致这一现象的主要原因是（）。
A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究B、控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的D、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用2、管理者行为更象（）。
A、农夫B、猎人C、随便D、以上都是3、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业的产品销售，对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。
然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销售额的大幅度增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。
产生这种现象的主要原因可能是（）。
A、顾客财务状况恶化B、企业催款力度不够C、销售考核指标存在缺陷D、销售人员责任心减弱第4页共10页4、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。
而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。
导致这一现象的主要原因是（）。
A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究B、控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的D、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用5、目前公司使用的国家规定的报表是（）。
A、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理而设计的报表C、为便于投资决策的报表D、以上都是6、目前公司使用的国家规定的报表是（）。
A、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理而设计的报表C、为便于投资决策的报表D、以上都是7、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强（）。
2014年职业经理人的私企生存法则每日一讲(5月18日)
2014年职业经理人的私企生存法则每日一讲（5月18日）每日一讲：(单项选择题)1、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。
A、原材料的采购B、资金的安排C、组织结构的调整D、生产计划的规定2、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。
美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。
这对于高层管理者来说，体现了什么原则（）。
A、创新原则B、例外原则C、集权原则D、分权原则3、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。
由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。
为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、选拔一位能力更强的公司总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理4、ISO9000质量管理体系的本质在于（）。
A、品质要求B、质量证明C、帮助推销使用D、管理程序化5、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚，他们在公司设了意见薄和监督电话，客户可随时举报。
该公司的控制属于（）。
A、前馈控制B、反馈控制C、事中控制D、交叉控制6、企业组织的核心竞争能力（）。
A、多一些技能、资源B、增加客户价值，满足客户要求C、不易被对手超越D、以上都是7、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（）。
A、激励因素B、保健因素C、安全因素D、以上都是8、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强（）。
A、预先控制B、现场控制C、事后控制D、A、B和C9、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。
职业经理民企生存术
職業經理民企生存術關於民企，職業經理們褒貶不一。
套用一種範式就是：“如果你愛一個人，就送他到民企，因為民企是天堂；如果你恨一個人，就送他到民企，因為民企是地獄。
”儘管如此，民企的誘惑還是顯然的：三分經濟有其一，而且身被中國崛起最有希望載體的厚望。
加上經濟發展帶動社會進步，二者共同作用引發了國民的廣泛“中國認同”，民企正逐漸發展成為職業經理們的理想選擇之一。
但民企的問題也是顯然的。
有專業人士就指出，目下中國企業還沒有到精細管理的階段，所謂的成功大多建立在機會之上，真正的管理並未在其中承擔多大角色。
這一點上，民企尤甚。
執行力不強與溝通不足一樣，幾乎是每個公司都或多或少面臨的問題，但民企在這一點上似乎更突出。
因為眼前的機會太多，公司的經營管理就需要“頻繁”變化。
在管理中客觀存在的“長鞭效應”的作用下，公司高端、前端的理念，操作起來一定會走樣，老闆抱怨“執行力差”原本就在情理之中。
許多可以在跨國公司做到高位的職業經理在民企鎩羽，背後都有這個“機會”、“靈活”的身影。
已經習慣依照流程照章辦事的他們，進入民企卻發現，等待他們的工作不再是依照流程照章辦事，而是建立流程，甚至變革流程。
不同性質的工作，需要不同的能力，一方面要適應角色變換，另一方面要努力克服管理和經營天然存在的“穩定”和“靈活”的矛盾帶來的巨大心理衝擊，事情剛剛上手，規定的期限轉眼即到——"我已經看見，一場悲劇在上演……"總的說來，職業經理在民企遭遇滑鐵盧的原因可集中概括為：過高的期望延伸了責任範圍，高薪包含了豐富的業績期許以及有限的時間期限，這種內在的矛盾導演了一出又一出的悲喜劇。
作為民企中的一員，幾年裏迎來送往的職業經理人也有一些。
有人憤然轉身離去，有人樂在其中蒸蒸日上，有人扼腕擊節，有人成竹在胸。
分析其間的功敗垂成，形成三點認識，權當送給有意在民企生存的職業經理們的錦囊，以備不時之需。
態度：是服務老闆，不是“救”老闆無論是根正苗紅（職業背景佳），還是學而優則商（學歷高），外來的職業經理們幾乎都是被高薪（至少是相對高薪）引入的。
2013年职业经理人企业生存法则每日一讲(11月18日)
2013年职业经理人企业生存法则每日一讲（11月18日）每日一讲：(单项选择题)1、下列属于职业经理的绩效评估目的的是（）。
A、获得说明困难或解释误会的机会B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据C、了解自己在公司的发展前景D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的2、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。
”这种想法的错误之处在于（）。
A、没有注意计划的弹性B、没有注意计划的滚动C、没有估计多种可能D、没有考虑企业的资源与条件3、激励与奖励之间的区别体现在（）。
A、激励主要体现在精神，奖励主要体现在金钱B、激励比较正规，而奖励比较随意C、激励侧重于事前，奖励侧重于事后D、激励包含奖励4、销售部经理自作主张，没有将公司的规章完全下达给销售人员，造成销售人员只向客户推销自己认为容易销售的产品。
这主要是由于（）影响的。
A、经理的态度与行为B、工作追踪中使用的资料有偏差C、工作追踪没有到底D、只对做得不好的下属进行追踪5、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。
”这种想法的错误之处在于（）。
A、没有注意计划的弹性B、没有注意计划的滚动C、没有估计多种可能D、没有考虑企业的资源与条件6、部门目标得到了上司的确认，却在下属中得不到认可，这主要是由于（）造成的。
A、部门经理不了解工作和市场环境B、下属不了解组织目标、可能的变化及资源C、下属出于自身利益D、部门经理没有权威7、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作8、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（）的事情。
A、紧急且重要B、紧急但不重要的C、不紧急但重要D、不紧急也不重要9、目前在许多公司中运行的绩效考核，最大的问题在于？（）A、绩效标准不具体、不可衡量B、绩效标准是不为人所知C、绩效标准是不合乎组织目标D、绩效标准不是事先制订的10、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（）。
浅谈职业经理人生存法则
浅谈职业经理人生存法那么一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。
宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术; 纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。
职业经理人到企业里，要找到某种共同点，要遵循一些法那么来实现自身和企业的成长。
职业经理人要遵循的第一个法那么就是尊重。
在民营企业中，我们很少见到真正的尊重。
民营企业与外企的一个最大差异是老板的定义不同，由此带来的尊重也相差很大。
在外企，一个小小的部门经理拥有巨大的权力，外企的管理架构非常清晰，是一对一的责任制。
外企里的每一个人只有一个老板，在微软公司任何一个员工的老板不是比尔?盖茨，而是他直接的顶头上司。
这是外企管理的一种最简单的模式。
你可以想想，作为一名员工，总监是员工的老板，副总裁也是他的老板，财务总监又是他的老板，这些跟他不相干的人都是他的老板的时候，这个普通的员工需要游离在不同的老板之间扮演不同的角色，平衡不同老板的要求，他的精力都花在如何平衡各个老板之间上面，自己的工作却没有做得更好。
而在外企当中，它的管理架构是一种简单的形式，对每一位员工来说，只有一个人可以对他发号施令，他只对一个老板负责任，这个人就是他的直接上司。
因此，比尔?盖茨不是普通微软员工的老板，比尔?盖茨甚至无权对这个员工做任何的评判。
而在中国企业中，很多公司的总裁对这种管理形式肯定无法认同。
总裁会觉得，公司的任何一名员工都应该听自己的，员工也不敢无视总裁或者高层领导的指令，这是中国企业管理的现状。
而在外企里，公司的员工只负责向他的直接领导汇报，这种管理模式的优势在于员工的责任明晰，在一对一的管理制度架构之下企业的管理变得简单。
员工所收到的指令只有一个，就是于他的直接领导的指令。
如果你是一名员工，当你做一份工作的时候有N个指令在你身上发生，你该怎么办?下达指令的都是你的老板，而且这N个指令可能不是同样的指令，你必须对这N个指令重新来平衡。
2015年私人企业职业经理人生存法则(必备资料)
1、现代企业要求企业导向是（）。
A、生产导向B、产品导向C、销售导向D、客户导向2、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强（）。
A、预先控制B、现场控制C、事后控制D、A、B和C3、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。
根据管理方格论，该总经理的工作方式最接近于（）。
A、1-9型B、9-1型C、1-1型D、9-9型4、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为总成本的20%，则该产品售价应为（）。
A、6元B、6，3C、7，3D、7元5、设计员工考核绩效的根本目的是（）。
A、区分员工表现优劣B、帮助进行奖罚C、调动员工的积极性D、以上都是6、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（）。
A、具有独立法人地位的经济组织B、具有母子公司体制的独立法人C、是多个独立法人企业的联合经济组织D、是以资产为纽带的独立经济组织7、企业财务毛利率的高低主要取决于（）。
A、行业水平B、企业管理效率C、投资机会D、以上都是8、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。
”他的讲话体现了（）。
A、企业对利润的追求B、企业的社会责任C、企业的使命D、企业的经营手段9、营销管理第一步工作是（）。
A、招聘业务人员B、制定价格策略C、寻求营销资源D、进行市场调研10、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于（）。
A、专业化技能B、分工负责C、围绕终端客户展开D、以上三条都是11、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。
随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）。
民营企业职业经理人管控生死术
民营企业职业经理人管控生死术主讲：许徐撑起一片天——企业职业经理人管控方略课程提纲一、《掀起你的盖头来》王洛宾（应景歌曲）1、何为职业经理人？（是什么）2、职业经理人为何？（做什么）定义理解特征一：专业技能链接：知识、能力、经验、教训的内涵区别，中西方管理思想及管理方式的区别。
企业解决自身经营困境的三种方式。
特征二：职业转换举例分析：唐骏和美的方洪波的案例。
特征三：终身出卖“知本”。
链接：人口、人力、人员、人才、人杰金字塔分析。
特征四：作用重大意义非凡链接：互联网和快消品“挖人”案例分析。
二、识别职业经理人招聘的常见陷阱《雾里看花》那英（应景歌曲）虚构和夸大文凭，解决对策。
虚构和夸大原来的职位薪酬。
a、张冠李戴b、瞒天过海c、无中生有d、虚构和夸大原来的工作业绩e、虚构和夸大原来的工作条件、成本投入和经营方式。
f、虚构和夸大原来的工作技能案例链接：著名策划公司招聘策划师的案例启示。
解决对策：案例分析：香港某矿业招聘副总裁的启示a、背景材料b、准备不足，缺乏足够重视c、人力资源经理，缺乏职业能力d、老板对招聘职业经理人缺乏足够的认知三、寻求职业经理人的方式与渠道《到哪里找这么好的人》陈明真（应景歌曲）内部提拔内部举荐外部招聘（猎头、网络、人才职业机构、政府的职业介绍服务中心）专业和行业的专家举荐（包括销售与市场杂志举荐高级营销管理人才）其他四、聘用职业经理人价值和意义《什么样的你是你》凤飞飞（应景歌曲）五、老板与职业经理人相处的原则和艺术《相知相守》南方二重唱（应景歌曲）六、“请神容易送神难”，辞退不合格职业经理人的方法与技巧。
《把悲伤留给自己》陈升（应经歌曲）七、职业经理人职业操守的基本要求忠诚链接：职业经理人不忠诚企业的若干典型表现a、暗中另起炉灶，从事与企业有竞争关系业务，利用职务便利，变相处理谋取私利。
b、因为人情而徇私，纵容下属犯错。
c、费用截留，主要是广告费、公关费的截留。
d、重复报销e、对外经济交往中收受好处或回扣。
职业经理民企生存术
职业经理民企生存术关于民企，职业经理们褒贬不一。
套用一种范式就是：“如果你爱一个人，就送他到民企，因为民企是天堂；如果你恨一个人，就送他到民企，因为民企是地狱。
”尽管如此，民企的诱惑还是显然的：三分经济有其一，而且身被中国崛起最有希望载体的厚望。
加上经济发展带动社会进步，二者共同作用引发了国民的广泛“中国认同”，民企正逐渐发展成为职业经理们的理想选择之一。
但民企的问题也是显然的。
有专业人士就指出，目下中国企业还没有到精细管理的阶段，所谓的成功大多建立在机会之上，真正的管理并未在其中承担多大角色。
这一点上，民企尤甚。
执行力不强与沟通不足一样，几乎是每个公司都或多或少面临的问题，但民企在这一点上似乎更突出。
因为眼前的机会太多，公司的经营管理就需要“频繁”变化。
在管理中客观存在的“长鞭效应”的作用下，公司高端、前端的理念，操作起来一定会走样，老板抱怨“执行力差”原本就在情理之中。
许多可以在跨国公司做到高位的职业经理在民企铩羽，背后都有这个“机会”、“灵活”的身影。
已经习惯依照流程照章办事的他们，进入民企却发现，等待他们的工作不再是依照流程照章办事，而是建立流程，甚至变革流程。
不同性质的工作，需要不同的能力，一方面要适应角色变换，另一方面要努力克服管理和经营天然存在的“稳定”和“灵活”的矛盾带来的巨大心理冲击，事情刚刚上手，规定的期限转眼即到——"我已经看见，一场悲剧在上演……"总的说来，职业经理在民企遭遇滑铁卢的原因可集中概括为：过高的期望延伸了责任范围，高薪包含了丰富的业绩期许以及有限的时间期限，这种内在的矛盾导演了一出又一出的悲喜剧。
作为民企中的一员，几年里迎来送往的职业经理人也有一些。
有人愤然转身离去，有人乐在其中蒸蒸日上，有人扼腕击节，有人成竹在胸。
分析其间的功败垂成，形成三点认识，权当送给有意在民企生存的职业经理们的锦囊，以备不时之需。
态度：是服务老板，不是“救”老板无论是根正苗红（职业背景佳），还是学而优则商（学历高），外来的职业经理们几乎都是被高薪（至少是相对高薪）引入的。
私人企业职业经理人生存法则
私人企业职业经理人生存法那么现代人力资本理论将职业经理人与技术创新者共同称为人力资本，也就是说，职业经理人属于人力资本范畴。
作为职业经理人，必须具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚韧不拔、自信果断和强烈的事业心，能通过事物外表看出本质的洞察能力、决策能力、丰富的工作和深厚的理论功底，组织协调能力以及知人善任的用人能力，在知识方面，职业经理人要具备硬知识、软知识和社会知识。
这些都是促进一个人成为职业经理人的根本条件和重要保证。
不管是初进职场的新兵仍是暂经沙场的老将，职业经理人或空降“平易近企”或被高薪延聘请某家族企业ceo，因所处职位的专程性决意其正在职场上需面临各类适应和改良远况。
职业经理人选择企业选择老板彷佛姑娘选择嫁人一样，都需要慎重。
职业经理人家私企保存法那么有以下几点：职业经理人正在选择就业时，事前需调查，不要成婚后又离婚：当企业正在经由过程猎头公司调查我们的时辰，经理人也要公允高效的操做猎头公司往调查这家企业和老板和他们公司所措置的事业;出格是要了解这家企业的远况和这家企业古朝的首要财产是否是健康和恒暂的和他的老板对事业的虔诚度。
选择跳槽就是选择放弃，选择放弃就是认输;世界的企业和老板一样，个体除外(他的企业本身就不健康，老板也不是干事业的人)，所以对于职业经理人往道，选择跳槽一定要慎重，就像女人选择离婚一样，挨工天子唐骏讲的有事理：第一;最好是不要正在企业低迷坚苦的时辰离开他;第二;不会措置原店主正在干的事业。
由于任何一个企业都有低迷的时辰。
这就要求我们正在选择的时辰注重。
对于职业经理人，尤其是正在包袱当责公司的总经理、ceo 时，企业给了权利，但尾先要思考这权利是如何组成的，家族式企业和国营企业和上市公司纷歧样，国营企业是政府给的，股分造企业权利由股分年夜小决意，平易近营企业和家族式企业那么不属于止政任命这类。
职业经理人有以下几种权利：魅力=影响力，影响力=决议力，需要职业经理人要注重的题目是，经理人也有能够掉足，危机呈现时要自动面临，教会做好本身的危机公闭而不是回避题目，具体就是怯于供认错误，教会时辰随时随地检讨和检讨本身。
职业经理人的私企生存法则
职业经理人的私企生存法则再厉害的职业经理人,也无法在一夜之间改变一家企业。
来到一家新企业,职业经理人如果选择动手术式的大动干戈,就是犯了最严重的错误。
结果势必是动一次,失败一次,然后只能被迫走人。
而任何一个职业经理人到了一家企业,都是不愿意很快就走人的。
所以我的观点是:在一家新的企业里至少要用三年的时间,循序渐进地把自己的管理理念、模式融入到新的企业,最终根深蒂固。
中医讲究循序渐进的理念,让人可以慢慢恢复健康;职业经理人在治理新企业的时候,也应该采用中医式的改良方式,效果会远远好于直接西医做手术式的革新。
当今职场上,发生了很多不成功的“转会”案例,而且“分手”时都闹得沸沸扬扬。
像微软的吴士宏、惠普的李汉生这样在外企做得很出色的职业经理人,去了民营企业之后没过多久就离开了。
这给我的感悟是:民营企业不是那么简单的。
出现这样的情况,有各种复杂的原因,民营企业是存在问题,但是职业经理人自身的问题可能占比更大一些。
很多职业经理人会把自己在外企的模式直接套用到民营企业中去,这让民营企业很难接受。
打个比方说,中国民营企业就像是穿惯了草鞋的人,你现在立马上来要他们换成穿皮鞋,那肯定是不行的,他们会不习惯,也会很不舒服。
可能和草鞋相比,皮鞋会更好,但是他们现在并不能一下子适应。
我的管理手段取自微软,并成功融入盛大:在进入盛大的初期,我把外企的一套先全部抛掉,等到双方彼此适应后,再用温和的手段逐步改造民营企业的管理模式。
2004年的盛大刚完成创业的过程,恰好处在发展期。
公司规模约400人,其中近一半是客服,核心人员200多人。
我给了自己一个时间期限来完成和盛大的磨合,之后便开始循序渐进的管理体系改良建设。
我给他们带去的最重要理念之一是把关制度。
中国的很多企业,都是先建文化再建制度,从管理角度来看,这是次序完全颠倒的错误做法。
企业管理一定是先做制度再做文化,所以我在盛大时强调的不是企业文化,而是强调企业管理制度的建设和完善。
2015年企业职业经理人的生存法则每日一讲(9月10日)
2015年企业职业经理人的生存法则每日一讲（9月10日）每日一讲：(单项选择题)1、目前在许多公司中运行的绩效考核，最大的问题在于？（）A、绩效标准不具体、不可衡量B、绩效标准是不为人所知C、绩效标准是不合乎组织目标D、绩效标准不是事先制订的2、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（）的事情。
A、紧急且重要B、紧急但不重要的C、不紧急但重要D、不紧急也不重要3、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是（）。
A、市场占有率B、公司形象C、销售费用D、产品品质4、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（）。
A、站在公司立场解释B、同情员工C、与员工一起发牢骚D、向上司提出异议5、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（）的事情。
A、紧急且重要B、紧急但不重要的C、不紧急但重要D、不紧急也不重要6、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（）。
A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的C、公司的支付能力是十分有限的D、个人的能力总是有限的7、对于SMART原则，应当避免下列词语的出现（）。
A、有效地B、知道C、定期D、完成8、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作9、下列属于职业经理的绩效评估目的的是（）。
A、获得说明困难或解释误会的机会B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据C、了解自己在公司的发展前景D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的10、作为内部客户服务的特征，表现为（）。
A、无形性B、不可分性C、可变性D、易消失性11、为了消除错觉，上司在面谈中往往采用非语言沟通，这些方法包括（）。
A、空间场所的选择B、适度暗示C、身体姿势的选择D、注视方法的选择12、激励与奖励之间的区别体现在（）。
2013年职业经理人的私企生存法则每日一讲(8月25日)
2013年职业经理人的私企生存法则每日一讲（8月25日）每日一讲：(单项选择题)1、下列说法错误的是（）。
A、无法定量的目标是难以衡量的B、定性目标无法确定，但是必不可少C、定性目标也必须进行合理的考核D、虽然有些工作不需要目标，但是规范及制度还是必需的2、对于SMART原则，应当避免下列词语的出现（）。
A、有效地B、知道C、定期D、完成3、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是（）。
A、观念滞后B、方法和技术缺乏C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩D、逃避心态4、销售部经理自作主张，没有将公司的规章完全下达给销售人员，造成销售人员只向客户推销自己认为容易销售的产品。
这主要是由于（）影响的。
A、经理的态度与行为B、工作追踪中使用的资料有偏差C、工作追踪没有到底D、只对做得不好的下属进行追踪5、日计划在列出工作任务后接着应该做的事情是（）。
A、决定优先顺序B、估计工作需要的时间C、预留机动时间给以外的工作D、事后的检查6、常见的纠正计划偏差的方法包括（）。
A、更好的锻炼B、客观、公正的态度C、更频繁的讨论D、在被确认目标有误的前提下，修改目标7、常见的纠正计划偏差的方法包括（）。
A、更好的锻炼B、客观、公正的态度C、更频繁的讨论D、在被确认目标有误的前提下，修改目标8、部门目标得到了上司的确认，却在下属中得不到认可，这主要是由于（）造成的。
A、部门经理不了解工作和市场环境B、下属不了解组织目标、可能的变化及资源C、下属出于自身利益D、部门经理没有权威9、在公司首次发行股票的过程中，发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过公司注册资本的（）。
A、15%B、20%C、25%D、30%10、为了消除错觉，上司在面谈中往往采用非语言沟通，这些方法包括（）。
A、空间场所的选择B、适度暗示C、身体姿势的选择D、注视方法的选择11、作为内部客户服务的特征，表现为（）。
A、无形性B、不可分性C、可变性D、易消失性12、针对跨国公司，按照绩效评估的目的，属于第一重要的是（）。
2015年职业经理人的私企生存法则每日一讲
2015年职业经理人的私企生存法则每日一讲（7 月15日）每日一讲：（单项选择题）1、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。
而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。
导致这一现象的主要原因是（）。
A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究B、控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的D企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用2、管理者行为更象（）。
A 、农夫B 、猎人C 、随便D 、以上都是3、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业的产品销售，对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。
然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销售额的大幅度增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。
产生这种现象的主要原因可能是（）。
A、顾客财务状况恶化B 、企业催款力度不够C、销售考核指标存在缺陷D、销售人员责任心减弱第4 页共10 页4、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。
而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。
导致这一现象的主要原因是（）。
A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究B、控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的D企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用5、目前公司使用的国家规定的报表是（）。
A 、为检查纳税而规定的报表B 、为企业管理而设计的报表C、为便于投资决策的报表、以上都是A 、为检查纳税而规定的报表B 、为企业管理而设计的报表6、目前公司使用的国家规定的报表是（）C、为便于投资决策的报表 D 、以上都是7、为了加强质量管理，某企业决定推行IS09000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强（）。
中小企业职业经理人的生存法则
中小企业职业经理人的生存法那么中小企业职业经理人的生存法那么目前一些中小企业的职业经理人生存环境不健康，主要有三个原因：一是职业经理人的评价指标不健全，所谓的绩效管理大多是发放工资、扣发奖金的'一种形式，没有指标就无法评价职业经理人做得好与坏，企业内部常说“干得好不如说得好”。
二是基层管理人员的素质特别的差，跟老板打江山的老臣子、老板的亲戚们居功自傲，以及关键技术岗位自以为掌握了公司技术命脉，任何涉及他们个人一点点小利益的改革，都是不支持和不配合，让任何改革都是在大张旗鼓中开始，中途中夭折了，最后只好在孤独的名号中偃旗息鼓。
三是老板们的工作习惯依然没有改变，没有管理层级及流程概念，习惯了自己拍板，没有系统的考虑拍板后利弊，授权后又担忧职业经理人损害企业利益，又要找一堆人进行监督，后来发现，每位职业经理人配了一个助理或副手，这些副手都是监督一把手。
笔者结合自己多年的，提出以下具体解决方案：首先是解放思想，在变革之前先组织思想观念的培训，让大家明白为何要改革，做这项改革会带来哪些好处，组织大家一起交流和探讨。
同时带着大家外出参观，到优秀的企业去走一走看一看，因为你讲一百遍不如其看一遍。
让大家先从思想上变革，因为解放思想和调整心情是任何改革的首要工作。
其次是改革的进度，不要采取新官上任三把火的方式去烧，那样烧的结局可能是三败俱伤：老板不愉快、下属很生气、自己不快乐。
我们常常推荐，这类企业比拟适合采用温水煮青蛙的方式推进变革，让大家在不知不觉中按照你的思想在进步。
因为大家习惯了雷声大雨点小，那你就采取雷声小雨点大的推进方式，也许能够取得意想不到的效果呀。
中小型企业职业经理人的生存环境不健康这是不争的事实，作为职业经理人只有了解环境后，多跟老板沟通，采取上面阐述的改革的步骤去推进，相信你会取得意想不到的效果。
2016年职业经理人的私企生存法则每日一讲(6月10日)
做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素：
第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；
第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标。能够预见问题并对之进行处理；
第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。
试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及人际技能（ ）。
A、第一和第二 B、第一和第三 C、第二和第三 D、第一
30、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场
23、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”
他的讲话体现了（ ）。
A、企业对利润的追求 B、企业的社会责任 C、企业的使命 D、企业的经营手段
24、新推出某款高科技产品——洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（ ）。
35、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思
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想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（ ）。
A、最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了
B、成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植
C、成功管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得成功
D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力
6、企业组织的核心竞争能力（ ）。
A、多一些技能、资源 B、增加客户价值，满足客户要求
职业经理人企业生存法则
职业经理人企业生存法则职业经理人企业生存法则经常有职业经理人来跟我抱怨：“和创始人签好合约，拥有人事权、财务权，而且财务审批额度有1000万，但是最后连100万的权力都没有。
”中国民营企业和外企有很大的不同，有个不成文的规则：董事长就是CEO。
他们把CEO的头衔给了你，但实际上公司的管理还是集权的，最后的决定权还是掌握在董事长的手中。
而外企的管理机制是分权式，真正做到了各司其职。
所以中国民营企业进行审批的时候还有一项最终审批权，那一定是在你的老板——公司创始人手里。
外企和中国民营企业的差异性，让我对“权力”二字有了新的认识。
刚进入盛大的时候，陈天桥说要与我做细致的分工，我说：“不用，我是来辅佐你的，不是来跟你分江山的。
你不做的事情我都做。
这是我的简单哲学。
”我相信陈天桥也一定有不想做、不能做和做不了的事情，而我的权力就是去做这些事情，并且把这些事都做好。
很多职业经理人在民营企业的失败就是因为太过看重权力。
你要告诉你的老板：“我不是来和你争权力的。
”那些向我抱怨的职业经理人，你们对中国的民营企业太不了解。
因为在民营企业，公司永远不可能变成你的。
所以要向老板表明自己对权力没有兴趣的态度，这对于建立企业家和职业经理人之间的信任十分重要。
作为职业经理人，要想获得成功就应该看淡权力，甚至放弃权力。
职业经理人“生存法则”之三：夹心饼干决定在盛大的四年，我和陈天桥没红过一次脸。
因为碰到情况，我就立刻去跟他沟通，征求他的意见;而他有什么情况也会来找我商量，听取我的意见。
这是我们俩之间最大的默契。
所以我在盛大的四年，公司很多的决定到最后已经说不清楚是陈天桥的，还是唐骏的。
我给它们起了个很可口的名字，叫作“夹心饼干决定”：一块饼干里面有唐骏的成分，也有陈天桥的成分，每个人都参与了进去。
这样做的好处是，成功了两个人都是功臣，做不成功谁也不会来指责谁。
如果仅是我一个人的决定，倘若成功了人们一定会说我很了不起。
但是不要忘记：作为一个职业经理人，尤其是在中国民营企业，成功不重要，避免失败才是最重要的。
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2015年职业经理人私企生存法则每日一讲（9月22日）
每日一讲：
(单项选择题)
1、由于没有制定计划来规范行为，造成的后果有（）。
A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑
B、有经验的员工能很好地完成工作目标
C、各有经验的成员之间能有效地配合
D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下
2、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（）。
A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金
B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的
C、公司的支付能力是十分有限的
D、个人的能力总是有限的
3、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是（）。
A、观念滞后
B、方法和技术缺乏
C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩
D、逃避心态
4、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（）。
A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金
B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的
C、公司的支付能力是十分有限的
D、个人的能力总是有限的
5、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（）。
A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金
B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的
C、公司的支付能力是十分有限的
D、个人的能力总是有限的
6、在公司首次发行股票的过程中，发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过公司注册资本的（）。
A、15%
B、20%
C、25%
D、30%
7、日计划在列出工作任务后接着应该做的事情是（）。
A、决定优先顺序
B、估计工作需要的时间
C、预留机动时间给以外的工作
D、事后的检查
8、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（）。
A、站在公司立场解释
B、同情员工
C、与员工一起发牢骚
D、向上司提出异议
9、采用旅游作为激励方法的优点有（）。
A、简单、方便
B、高层次的奖赏
C、大部分人愿意带配偶同去
D、激励效果明显
10、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为
B、根据考核表给下属打分，写评语
C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任
D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作
11、在公司首次发行股票的过程中，发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过公司注册资本的（）。
A、15%
B、20%
C、25%
D、30%
12、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为
B、根据考核表给下属打分，写评语
C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任
D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作
13、目前在许多公司中运行的绩效考核，最大的问题在于？（）
A、绩效标准不具体、不可衡量
B、绩效标准是不为人所知
C、绩效标准是不合乎组织目标
D、绩效标准不是事先制订的
14、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是（）。
A、市场占有率
B、公司形象
C、销售费用
D、产品品质
15、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（）。
A、站在公司立场解释
B、同情员工
C、与员工一起发牢骚
D、向上司提出异议
16、没有经理的指示，招聘主管不去做招聘工作，这是属于适度授权中（）式层次。
A、指挥
B、批准
C、把关
D、委托
17、常见的纠正计划偏差的方法包括（）。
A、更好的锻炼
B、客观、公正的态度
C、更频繁的讨论
D、在被确认目标有误的前提下，修改目标
18、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（）。
A、职业经理对下属进行了充分的授权
B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标
C、下属不能充分发挥自己的才干
D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现
19、作为内部客户服务的特征，表现为（）。
A、无形性
B、不可分性
C、可变性
D、易消失性
20、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（）的优点。
A、实干者
B、推进者
C、创新者
D、完善者
21、针对跨国公司，按照绩效评估的目的，属于第一重要的是（）。
A、晋升、任用决策
B、绩效管理
C、薪酬管理
D、员工优点和缺点的确定
22、销售部经理自作主张，没有将公司的规章完全下达给销售人员，造成销售人员只向客户推销自己认为容易销售的产品。
这主要是由于（）影响的。
A、经理的态度与行为
B、工作追踪中使用的资料有偏差
C、工作追踪没有到底
D、只对做得不好的下属进行追踪
23、在公司内部，存在的供应链形式有（）。
A、商流
B、服务流
C、内部物流
D、信息流
24、对于SMART原则，应当避免下列词语的出现（）。
A、有效地
B、知道
C、定期
D、完成
25、没有经理的指示，招聘主管不去做招聘工作，这是属于适度授权中（）式层次。
A、指挥
B、批准
C、把关
D、委托
26、为了消除错觉，上司在面谈中往往采用非语言沟通，这些方法包括（）。
A、空间场所的选择
B、适度暗示
C、身体姿势的选择
D、注视方法的选择
27、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（）。
A、站在公司立场解释
B、同情员工
C、与员工一起发牢骚
D、向上司提出异议。