(企业利润管理)利润管理规定
公司利润分配管理制度三篇
公司利润分配管理制度三篇篇一：公司利润分配管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司的利润分配管理工作，规范公司的利润分配行为，特制定本制度。
第二条按照公司章程规定，结合集团公司财务决算工作要求，制定具体利润分配办法。
第二章利润构成第三条公司利润总额包括营业利润、投资净收益和营业外净收益。
第四条营业利润是主营业务利润（主营业务收入扣除主营业务成本、主营业务税金及附加后的差额）加其他业务利润、投资收益，减去管理费用、营业费用及财务费用的差额。
第五条投资净收益是指投资收益扣除投资损失后的差额。
第六条营业外净收益是指营业外收入扣除营业外支出后的差额。
利润分配第七条公司年度利润分配方案应由股东会审议批准。
公司股东会应在每年年底结账后，根据当年缴纳所得税后的利润，提出年度利润分配方案。
第八条公司缴纳所得税后的利润，应按照下列顺序进行分配：㈠弥补以前年度亏损。
㈡提取法定盈余公积。
法定盈余公积按照税后利润扣除前项后的10％提取，盈余公积达到注册资金50％时可不再提取。
㈢提取法定公益金。
公益金应按照税后利润扣除前两项后的5%至10%提取。
㈣提取盈余公积。
盈余公积按照税后利润扣除前三项后的70％提取。
㈤应付利润。
按照利润分配方案分配给股东利润。
第九条可供投资者分配的利润，经分配后为未分配利润（或未弥补亏损）。
未分配利润可待留以后年度进行分配，企业如发生亏损，可按规定由以后年度利润进行弥补。
第十条公司的法定盈余公积不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定盈余公积之前，应当先用当年利润弥补亏损。
第十一条法定盈余公积和任意盈余公积可用于弥补亏损、转增资本，但必须符合有关法律、法规的规定。
公益金只能用于集体福利设施，不得挪作他用。
第十二条本制度由财务部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。
篇二：公司利润分配管理制度第一章利润分配政策第一条公司利润分配应当重视对投资者的合理回报，并兼顾公司的可持续发展，保持利润分配政策的连续性和稳定性。
利润中心管理规定
利润中心管理规定利润中心管理规定是组织为了做好利润管理和监控而推出的一种制度，旨在加强利润中心的管理和监督，使企业高效稳定地运营。
以下是一份的利润中心管理规定：第一章总则为了推进公司规范化管理，加强利润管理，提升企业经营效益，公司特制定本规定。
本规定是规定各利润中心所必须遵守的管理规定。
第二章利润中心管理机制1. 利润中心应当按照思路合理、设计合理、经营平稳的原则设立。
2. 利润中心应当设立明确的权责清单，规定涉及利润、经营、资产等方面的全部职责以及权力范围，进一步明确利润中心的经营思路和管理原则。
3. 利润中心应当设立权力透明的审批制度，规定利润中心中具有高度职责的人员必须经过公司内部审批机构的审批后方可进行相关的经营活动。
4. 利润中心应当设立合理的利润考核制度，对利润中心的经营成果进行划分和评估，并且根据考核结果设置相应的奖惩制度。
5. 利润中心应自行垂直负责其经营活动中的财务管理和内部控制。
第三章利润中心财务管理1. 利润中心应当按照公司财务制度，设立归属于自身的核算账户，并且遵循核算原则进行财务核算。
2. 利润中心应当规定对经营活动中涉及到的款项和财务交易进行清晰计算和登记，以确保财务核算的准确和及时。
3. 利润中心应当按照公司财务制度，设立自主使用、管理的小额备用金，同时规定小额备用金的使用标准及审批程序。
4. 利润中心应当对财务活动中所涉及到的重要的会计核算工作，采取经稽核人员审核后方可进行的原则。
第四章利润中心内部控制1. 利润中心应当设立合理、明确的内控制度，规定利润中心内部制约的职责抵触、人员关系和财务方面的管理制度等，严格防止操作环节中可能出现的错误或失误。
2. 利润中心应当规定安全管理制度，对涉及到人身、物品投资安全的工作特别是与财务管理相关的工作进行特别关注，严防意外事件的出现。
3. 利润中心应当设立招投标制度，明确招投标的范围、标准以及标准化合理的过程，对产品的供应、资金的使用及监管等方面的工作进行严格控制。
利润分配管理制度
利润分配管理制度1. 引言2. 利润分配原则2.1 公司利润优先分配原则公司利润的分配应优先满足公司的经营发展和未来发展的需要。
2.2 合法合规原则利润分配必须符合国家法律法规和相关规定，合法合规。
2.3 公平公正原则利润分配应公平、公正，不得偏袒任何个人或特定利益群体。
2.4 资本保值增值原则利润分配要确保公司资本的保值增值，满足股东的正当权益。
3. 利润分配方案3.1 盈余公积金公司每年应根据盈利情况，提取一定比例的利润作为盈余公积金，用于补充公司的资本金，保障公司的发展和稳定运营。
3.2 股东分红公司在支付盈余公积金后，根据股东持股比例，将剩余利润按照分红比例进行分配。
分红可以以现金形式或股票形式进行，但必须符合相关法律法规的规定。
3.3 员工激励公司可以根据员工的工作表现和贡献，设立员工激励计划，将一部分利润用于激励优秀员工，提高员工的工作积极性和满意度。
3.4 留存利润公司可以根据发展需要，将一部分利润留存于企业内部，用于扩大生产经营规模、研发创新、技术改造等方面，促进企业长期发展。
4. 利润分配决策程序4.1 利润分配决策权的归属利润分配决策权属于公司的最高决策机构，即股东大会，在股东大会上进行投票表决，决定利润的分配方案。
4.2 财务审计和报告公司在进行利润分配决策之前，应进行财务审计，并编制相关财务报告，确保利润的计算准确、真实。
4.3 利润分配决策信息披露公司应及时向股东和相关方披露利润分配决策的相关信息，确保信息的透明度，维护股东的知情权。
4.4 利益相关者的意见反馈公司可以组织利益相关者意见的征集和反馈，充分考虑不同方面的利益，避免利益冲突和矛盾。
5. 利润分配的监督和查处5.1 监督机构的设立公司应设立专门的监督机构，负责对利润分配活动进行监督和检查，确保利润分配的合规性和公正性。
5.2 内部控制制度的建立公司应建立健全的内部控制制度，明确利润分配的程序和责任人，防范内部操纵和违规操作。
利润分配管理制度 新三板
利润分配管理制度新三板第一章总则第一条为了规范公司的利润分配管理，确保公司的健康发展，根据《公司法》、《证券法》以及其他相关法律法规的规定，制定本制度。
第二条公司的利润分配管理应当遵循公平公正、合法合规的原则，保护股东的利益，最大限度地实现公司的利润最大化。
第三条本制度适用于公司的董事、监事、高级管理人员、所有员工，以及与公司有利害关系的其他相关方。
第二章利润分配的基本原则和政策第四条利润分配以公司当年审计利润为基础，根据公司章程、法律法规和市场规范进行合理分配。
第五条公司的利润分配采取盈余公积金、公益公积金、基本建设基金、税金、分红等方式。
第六条公司的利润分配应当遵守税收政策和股东协议等相关规定，合理、合法地进行分配。
第七条公司应当根据市场需求和公司发展的需要，灵活调整利润分配政策，确保公司的可持续发展。
第三章利润分配的程序和管理第八条公司应当建立健全的利润分配管理制度，明确利润分配的程序和流程。
第九条利润分配的程序应当包括审计、报经董事会决策、出具报告、执行、披露和监督等环节。
第十条公司应当建立健全的内部控制体系，确保利润分配的合规性和有效性。
第十一条公司应当建立利润分配的档案管理制度，妥善保存相关文件和资料，以便随时展示和审计。
第四章利润分配的风险管理第十二条公司应当建立健全的利润分配风险管理机制，识别、评估和控制分配过程中可能存在的风险。
第十三条公司应当根据市场的变化和股东的需求，对利润分配风险进行定期评估，及时调整风险管理方案。
第十四条公司应当建立利润分配风险事件的报告和处置机制，确保风险事件能够及时控制和处置。
第五章利润分配的监督和检查第十五条公司应当建立健全的利润分配监督和检查机制，加强对利润分配过程的监督和检查。
第十六条公司的董事、监事和高级管理人员应当严格遵守利润分配制度，确保其合规性和有效性。
第十七条公司应当委托第三方机构对利润分配情况进行审计和评估，及时发现和纠正问题。
第十八条公司应当定期向股东和监管部门公布利润分配情况，接受社会和股东的监督。
利润中心管理规定
利润中心管理规定
第一章总则
1.为规范和优化公司内部管理，提高利润中心的管理效率，特制定本管
理规定。
第二章利润中心设立
1.公司各部门经营状况不同，根据业务性质和管理需要，可以设立相应
的利润中心。
2.利润中心的设立应当明确其经营范围、责任范围、权益范围等，确保
其独立性和责任明确性。
第三章利润中心经营
1.利润中心的经营活动应当遵守公司相关规定，积极开展经营活动，提
高利润中心的盈利能力。
2.利润中心应当根据市场需求和公司整体发展战略，制定合理的经营计
划和预算，并严格执行。
3.利润中心管理人员应当具备相关专业知识和经验，提高经营管理水平，
确保经营活动的顺利开展。
第四章利润分配
1.利润中心在完成经营活动后，应当按照公司相关规定进行利润分配，
并及时向上级部门报告利润情况。
2.利润中心管理人员应当根据各自的贡献程度，合理分配利润，激励员
工积极工作，提高工作绩效。
第五章利润中心考核
1.公司将对各利润中心的经营情况进行定期考核，评估其经营绩效，并
给予奖惩措施。
2.利润中心管理人员应当配合公司进行考核工作，提供相关资料和信息，
并主动接受改进意见，不断提升自身管理水平。
第六章补充规定
1.公司对于利润中心管理规定的解释权归公司管理层所有，如有变动或
补充，将及时通知各利润中心管理人员，并要求其严格执行。
以上为《利润中心管理规定》相关内容，希望各利润中心管理人员密切关注并
严格执行，共同努力，提升公司整体经营水平，实现共同发展。
利润分配管理制度
利润分配管理制度第一章总则第一条为了规范公司利润分配行为，保护投资者合法权益，根据《公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的利润分配活动，包括利润的计算、分配方案的制定、分配额度的确定、分配时间的安排等。
第三条公司利润分配应遵循公平、公正、合理的原则，充分考虑公司的长远发展和股东的利益。
第二章利润分配的计算与确定第四条公司利润分配依据会计准则确认的净利润进行。
净利润指公司扣除税费、弥补以前年度亏损、提取法定盈余公积金、提取任意盈余公积金和其他必要扣除项目后的余额。
第五条公司应当根据实际经营情况和财务状况，合理预测未来盈利能力，确定利润分配方案。
第六条利润分配方案应包括现金分红、股票分红等形式的分配方案，并明确分配的额度和时间。
第七条公司董事会应根据公司盈利情况和股东权益保护要求，提出利润分配预案，提交股东大会审议。
第三章利润分配的实施第八条利润分配方案经股东大会批准后，由公司财务部门负责具体实施。
第九条利润分配实施前，公司应按照相关法律法规和公司章程的规定，履行必要的公告程序。
第十条利润分配实施过程中，公司应确保分配资金的来源合法，不得影响公司的正常经营和财务状况。
第四章利润分配的调整第十一条在利润分配方案实施过程中，如遇特殊情况需要调整分配方案的，应由董事会提出调整预案，再次提交股东大会审议。
第十二条利润分配方案的调整应充分考虑股东的利益和公司的长远发展。
第五章信息披露与监督第十三条公司应在利润分配方案实施前，及时履行信息披露义务，向投资者公告利润分配的具体情况。
第十四条公司应建立健全内部监督机制，确保利润分配的合法、合规进行。
第十五条公司应定期对利润分配情况进行审计，确保利润分配的真实性和透明度。
第六章法律责任第十六条违反本制度规定，有下列行为之一的，由公司按照相关规定对责任人进行处理：（一）未按规定程序制定或实施利润分配方案的；（二）虚报利润或故意隐瞒利润的；（三）未按规定进行信息披露的；（四）其他违反利润分配规定的行为。
部门核算利润管理制度
部门核算利润管理制度一、总则为加强对部门利润的管理，提高部门的经济效益，促进企业的持续发展，根据公司制度和实际情况，制定本制度。
二、核算范围本制度适用于公司内所有的部门。
各部门应按照本制度的规定，对所属业务进行利润核算。
三、责任主体1. 部门经理：负责部门的整体运营管理，保证部门的利润目标的实现；2. 财务部门：负责部门的利润核算与分析，对经营情况进行监督；3. 部门员工：应按照制度规定，全力以赴完成各项任务，确保部门的经济效益。
四、核算方法1. 利润核算标准：采用直接成本法进行部门利润核算，即将直接发生的成本归集到各项直接成本中，通过销售收入减去直接成本获得部门的利润。
2. 成本核算原则：在进行部门利润核算时，应遵循成本核算的以下原则：（1）成本直接产生：将能够直接与产出联系起来的成本纳入直接成本范围；（2）成本责任划分：对于能够明确责任者的成本，应进行责任划分，确保责任人对成本负责；（3）成本决策性：成本核算要有利于部门的经济效益分析和决策，提高经营效率；（4）成本真实性：成本核算要真实可靠，维护公司财务的真实性和准确性。
五、利润分配1. 利润分成：部门经理应根据公司规定的分成标准，按业绩给予员工利润分成激励，鼓励员工积极参与经营活动，提高绩效。
2. 利润奖励：公司可以根据部门的贡献情况给予部门奖励，奖励不仅仅是物质上的，还包括荣誉上的表彰，激发员工的积极性。
3. 利润留存：部门在获得一定利润后，应根据公司规定的留存比例进行留存，确保公司的资金安全性和发展。
六、利润管理1. 目标管理：部门经理应根据公司的利润目标，合理制定部门的经营计划，并按月对部门的经营情况进行评估和调整，确保实现公司的利润目标。
2. 风险管理：部门在经营活动中难免会面临各种风险，部门经理应合理评估和控制风险，降低不利因素对部门经济效益的影响。
3. 管理措施：为提高部门的经济效益，部门经理应加强对员工的管理，提高员工的绩效，优化业务流程，降低费用支出等。
财务管理利润分配管理制度
财务管理利润分配管理制度财务管理利润分配管理制度是指企业根据公司法和相关财务法规，合理分配利润的一项管理制度。
利润分配是企业财务管理中的关键环节之一，对于确保企业的可持续发展具有重要意义。
下面，我将详细介绍财务管理利润分配管理制度。
一、制定利润分配政策企业应根据公司法及其他相关法律法规，结合企业自身实际情况，制定明确的利润分配政策。
其中包括利润分配的比例、方式、对象等内容，确保利润分配过程公平公正。
二、盈利预留企业应根据经营情况，合理安排盈利预留。
盈利预留是指企业将一部分利润用于企业自身的发展和投资，以满足企业未来的发展需要。
通常情况下，企业可将一定比例的利润用于盈余公积金、法定公积金、任意公积金等方面。
三、股东分红企业的股东是企业的实际控制人，他们对于企业的经营成果有直接的权益要求。
因此，企业应按照股东权益比例，合理分配利润给股东。
股东分红方式包括现金分红和股份分红，具体分红比例可由股东大会或者董事会决定。
四、员工激励企业的员工是企业的重要资源，他们对企业的发展起着至关重要的作用。
因此，企业应根据员工的贡献进行合理的激励。
激励方式包括提高薪资待遇、发放奖金、股票期权等。
五、税费缴纳企业应按照国家的相关税收法规，按时足额缴纳企业所得税。
税费缴纳是企业合法经营的重要环节，也是企业社会责任的一部分。
企业应根据法规规定，及时足额地向国家交纳企业所得税。
六、损益调整在企业经营中，可能会出现一些特殊的情况，如计提资产减值准备、企业差错等。
这些情况对企业的财务状况产生一定影响，需要进行损益调整。
损益调整的目的是保持企业财务数据的真实、准确，确保利润分配的合理性。
七、财务报告披露企业在利润分配过程中，应及时准确地向相关部门和股东披露财务报告。
这有助于相关方对企业经营情况有一个全面的了解，从而更准确地评估企业的经营状况和发展前景。
八、监督管理对于利润分配管理制度的执行情况，企业应建立健全的监督管理机制。
这包括成立监事会、内部审计、外部审计等，对企业的利润分配过程进行监督，并及时发现和纠正问题，确保利润分配的合法性和公平性。
利润管理制度
利润管理制度利润管理制度1. 概述利润管理制度是指公司或企业为了最大程度地提高利润水平而制定的一套完整的管理规定和措施。
良好的利润管理制度有助于企业实现经济效益最大化，提高竞争力。
本文将从优化成本管理、提高销售收入、控制风险等方面介绍利润管理制度的重要性和实施方法。
2. 优化成本管理2.1 成本核算在利润管理制度中，成本核算是至关重要的一环。
通过对各项成本的详细核算，企业可以清晰地了解每个环节的成本情况，及时发现问题并采取措施进行调整。
同时，成本核算也有助于识别哪些成本是可以节省和降低的，进而优化成本结构，提高利润水平。
2.2 成本控制成本控制是利润管理制度的基础，企业需要建立科学的成本控制机制，通过设定成本预算、实施成本控制标准等方式，有效控制各项支出，确保成本的有效管理。
同时，企业还需要不断寻求降低成本的方法和途径，提高资源利用效率，从而提高企业的盈利能力。
3. 提高销售收入3.1 市场营销策略营销策略对于企业的销售收入至关重要。
通过制定合理的市场营销策略，企业可以提升品牌知名度，扩大市场份额，增加销售收入。
采取市场细分、重点客户管理、品牌推广等策略，有助于企业吸引更多客户，提高销售额。
3.2 销售业绩考核建立有效的销售绩效考核制度是促进销售收入增长的关键。
通过设定明确的销售目标和考核标准，激励销售团队积极拓展市场，提高销售业绩。
同时，及时对销售业绩进行评估和分析，可以发现问题并及时调整销售策略，最大限度地提高销售收入。
4. 控制风险4.1 风险管理利润管理制度也包括对风险的有效管理。
企业需要建立健全的风险管理体系，通过对市场、货币、信用等风险因素进行分析和评估，制定相应的风险控制措施，降低风险对企业利润的影响。
4.2 资金管理良好的资金管理是企业风险控制的重要环节。
企业需要合理规划资金使用，确保资金的流动性和安全性，避免因资金短缺或滞留而导致的风险损失。
同时，企业还要建立健全的财务监控机制，及时发现并解决资金管理中存在的问题。
利润管理制度
利润管理制度1. 简介利润管理制度是指一个企业为了有效管理和优化利润的分配和使用而建立的一套规范和流程。
利润管理制度对于企业的可持续发展至关重要，它能够确保企业在经营活动中合理利用资源、优化成本和收入，从而提高利润水平和竞争力。
2. 利润管理制度的目的利润管理制度的目的主要有几点：1.合理分配和使用利润：利润管理制度确保企业能够合理分配利润，包括向股东支付股息、向员工发放奖金、储备资金、再投资等。
同时，它还能指导企业如何优化利润的使用，例如用于研发创新、市场拓展、质量改进等方面。
2.提高企业绩效和竞争力：利润管理制度能够引导企业优化经营决策，推动降低成本、提高效率、加强市场营销和客户满意度等方面的工作，从而提高企业的绩效和竞争力。
3.遵守法律和规范市场秩序：利润管理制度要求企业在利润分配和使用过程中严格遵守相关法律法规，保持公平竞争，防止违规行为。
同时，它还能促使企业建立透明、规范和可追溯的财务管理体系，提高企业的信誉度和形象。
3. 利润管理制度的要素利润管理制度包括几个重要的要素：3.1. 利润分配策略利润分配策略应该明确规定企业在分配利润时的原则和方法。
常见的利润分配策略包括：•向股东分红：按照股权比例向股东支付股息或现金红利。
•向员工发放奖金：根据绩效考核结果向员工发放绩效奖金。
•储备资金：将一部分利润用于储备，以备不时之需。
•再投资：将部分利润用于企业的扩张和发展，例如购买新设备、开拓新市场等。
3.2. 利润管理流程利润管理流程应该明确规定利润的核算、分配和使用的具体步骤和责任人。
典型的利润管理流程包括：•利润核算：对企业的财务数据进行审核和分析，计算出企业的净利润。
•利润分配决策：根据利润分配策略，由决策者对利润分配做出决策，并将决策结果告知相关人员。
•利润分配执行：将利润分配的决策结果执行到具体操作中，包括股息支付、奖金发放等。
•利润使用管理：跟踪利润使用情况，确保按照计划和规定使用利润。
利润管理制度
利润管理制度利润管理制度一、引言利润管理制度是企业内部管理中至关重要的一部分，它涉及到企业的盈利能力、成本控制和资源配置等关键方面。
建立健全的利润管理制度对于企业的长期发展和稳定经营至关重要。
二、利润管理制度的重要性1. 提升盈利能力通过利润管理制度的规范管理，企业可以优化资源配置，提高生产效率，降低成本，从而提升盈利能力。
2. 控制经营风险利润管理制度可以帮助企业识别和分析经营风险，及时采取措施来规避风险，保障企业的可持续发展。
3. 激励员工积极性通过建立激励机制和绩效考核体系，利润管理制度能够激励员工的积极性，提高企业整体的绩效水平。
三、利润管理制度的内容1. 利润分配政策企业应明确制定利润分配政策，包括利润分配比例、分配对象等内容，确保公平合理。
2. 成本控制建立成本控制制度，对企业各项成本进行分类管理和控制，提高成本效益。
3. 激励机制建立激励机制，包括绩效考核、奖惩制度等，激励员工努力工作，提高业绩。
4. 经营数据分析建立利润管理信息系统，对企业的经营数据进行收集、整理和分析，及时发现问题并进行调整。
四、利润管理制度的落实与监督1. 落实企业应严格执行利润管理制度，确保各项政策措施得到有效实施。
2. 监督建立健全的监督机制，对利润管理制度的执行情况进行监督检查，及时发现问题并加以纠正。
五、利润管理制度的改进与优化企业应不断总结经验，对利润管理制度进行改进与优化，适应市场环境的变化，提高企业的竞争力和盈利能力。
六、结论利润管理制度是企业管理的重要组成部分，它对于企业的长期发展和盈利能力具有重要意义。
企业应认真制定和执行利润管理制度，不断改进与优化，实现盈利最大化和可持续发展。
企业营业额与利润管理制度
企业营业额与利润管理制度第一条背景与目的为了更好地管理企业的营业额与利润，提高企业经营效益，规范财务管理流程，确保财务数据的准确性和可靠性，订立本制度。
第二条定义与职责2.1 企业营业额指企业在肯定时期内的销售收入总额，包含售产出品、供应服务以及其他经营活动所产生的收入。
2.2 企业利润指企业在肯定时期内的净利润总额，即销售收入扣除各项本钱和费用之后的净收益。
2.3 管理负责人指企业的高级管理人员，包含总经理、财务总监等。
2.4 财务部门指企业负责财务管理的部门，负责记录和统计财务数据，编制财务报表。
第三条营业额管理3.1 营业额的收集与记录1.销售部门应每日将销售数据依照产品和服务分类记录，并及时上报给财务部门。
2.财务部门应依照相关规定，对销售数据进行核对、整理和记录，并及时汇总形成营业额报表。
3.2 营业额的监控与分析1.财务部门应每月对营业额进行分析，订立合理的指标与目标，与销售部门进行沟通和协作。
2.财务部门与销售部门应定期开展业绩汇报会议，对营业额的达成情况进行评估，并提出改进措施。
3.3 营业额的考核与激励1.依据企业的绩效考核制度，对销售人员进行考核，考核结果作为其绩效评价的紧要依据。
2.对于营业额达成率较高的销售人员，应予以合理的激励措施，如奖金、晋升或其他福利待遇。
第四条利润管理4.1 本钱与费用管理1.各部门应建立科学的本钱和费用核算制度，确保各项本钱和费用的准确记录与核算。
2.财务部门负责与各部门协作，核对本钱和费用，确保准确性。
4.2 利润的计算与报告1.财务部门应依照会计准则编制月度和年度财务报表，其中包含利润表，明确反映企业的利润和利润率。
2.利润表应及时向管理负责人报告，并进行分析解读，为管理决策供应参考依据。
4.3 利润的调配与利用1.利润调配应遵从相关法律法规和公司章程的规定，合理布置利润的调配方式。
2.利润的利用应以企业的长期发展为导向，加大研发、投资和市场拓展力度，提升企业的核心竞争力。
利润分配管理制度
利润分配管理制度第一节利润分配概述第一条利润分配是将企业实现的净利润，按照国家财务制度规定的分配形式和分配顺序，在企业和投资者之间进行的分配。
第二条企业净利润包括营业利润和营业外收支净额，扣减所得税费用后的余额。
第三条营业利润是营业总收入扣除营业总成本、加公允价值变动收益、投资收益和汇兑收益后的金额。
第四条营业外收支净额是指营业外收入扣除营业外支出后的差额.第五条所得税费用是指根据税法规定应缴纳的企业所得税以及按照《企业会计准则》应确认的递延所得税费用之和。
第二节利润分配会计核算第六条“利润分配”科目应设置明细科目,即提取法定盈余公积、提取任意盈余公积、应付现金股利或利润、盈余公积补亏、未分配利润。
第三节利润分配管理第七条集团公司控股子公司根据当年的净利润情况，制订年度利润分配方案，由该公司董事会通过决议，报该公司股东大会审议批准。
第八条集团公司财务部根据当年实现净利润和下年度公司经营发展需要,提出利润分配预案，提交公司总经理办公会审议后，提请公司董事会通过决议，报股东大会批准。
第九条按照我国公司法的有关规定，利润分配应按下列顺序进行：（一)弥补税前不能弥补的以前年度亏损；（二）提取法定盈余公积金.法定盈余公积金按照税后利润扣除前一项后的10％提取,法定盈余公积金达到注册资金50％时可不再提取；（三）提取任意盈余公积金。
任意盈余公积金按照公司章程或者股东大会决议提取和使用；（四）向股东(投资者)支付股利（分配利润）。
公司股东大会或董事会违反上述利润分配顺序，在抵补亏损和提取法定盈余公积金、公益金之前向股东分配利润的，必须将违反规定发放的利润退还公司。
第十条法定盈余公积金和任意盈余公积金可用于弥补亏损、转增资本，但必须符合有关法律、法规和公司章程的规定。
第十一条公司用公积金转增资本必须经股东大会批准，并依法办理增资手续，取得合法的增资文件。
法定盈余公积金转增资本时，所留存的该项公积金不得少于转增前公司注册资本的25%。
子公司上缴利润管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范子公司上缴利润的行为，加强财务管理，提高资金使用效率，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业所得税法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有子公司，包括但不限于控股子公司、参股子公司等。
第三条子公司上缴利润应遵循以下原则：（一）依法合规原则：子公司上缴利润必须符合国家法律法规及公司章程的规定。
（二）公平合理原则：子公司上缴利润的分配应公平合理，体现公司利益与子公司利益的平衡。
（三）效率效益原则：子公司上缴利润应有利于提高公司整体经济效益。
第二章上缴利润的构成第四条子公司上缴利润由以下部分构成：（一）净利润：子公司在一定会计期间内，按照国家税法规定计算出的应纳税所得额扣除应缴纳的税款后的余额。
（二）未分配利润：子公司在一定会计期间内，扣除净利润后剩余的利润。
（三）其他应上缴的利润：根据国家法律法规及公司章程规定，子公司应上缴的其他利润。
第三章上缴利润的比例及时间第五条子公司上缴利润的比例：（一）净利润上缴比例：净利润的30%上缴公司总部。
（二）未分配利润上缴比例：未分配利润的10%上缴公司总部。
（三）其他应上缴的利润按国家法律法规及公司章程规定执行。
第六条子公司上缴利润的时间：（一）净利润上缴时间：子公司应在每个会计年度结束后30日内，将净利润上缴公司总部。
（二）未分配利润上缴时间：子公司应在每个会计年度结束后30日内，将未分配利润上缴公司总部。
（三）其他应上缴的利润上缴时间按国家法律法规及公司章程规定执行。
第四章上缴利润的核算与监督第七条子公司应按照国家会计准则和公司内部会计制度，准确核算净利润和未分配利润。
第八条子公司财务部门应负责上缴利润的核算工作，确保上缴利润的准确性和及时性。
第九条公司总部财务部门应加强对子公司上缴利润的监督，定期对子公司上缴利润的核算和上缴情况进行检查。
第五章上缴利润的变更及处理第十条因国家法律法规、税收政策调整或公司战略调整等原因，导致子公司上缴利润比例或时间发生变更的，应经公司董事会批准后执行。
民营企业利润分配管理规定
民营企业利润分配管理规定一、引言民营企业是我国经济发展中重要的组成部分，其快速增长和良好表现对整个社会经济的发展起到了不可低估的作用。
在民营企业的运营过程中，利润分配是一个重要的管理环节。
因此，建立合理的利润分配管理规定对于民营企业的持续发展至关重要。
二、利润分配的原则1. 公平原则利润分配应遵循公平原则，不偏袒个别股东或利益相关方，确保各方利益的平衡。
2. 合法合规原则利润分配应遵循国家法律法规和相关政策，不得侵犯他人合法权益。
3. 保留利润原则民营企业应在利润分配中保留一定比例的利润作为企业未来发展和应急需要。
三、利润分配的方式1. 现金分红企业可以选择将一部分利润以现金分红的方式发放给股东，股东可以按照其所持股权比例获得相应的分红。
2. 股权激励企业可以通过股权激励方式将一部分利润用于激励员工，以提高员工的积极性和工作动力。
3. 再投资企业可以选择将一部分利润用于再投资，用于企业的扩张、技术创新、设备升级等方面，以推动企业的持续发展。
4. 社会公益事业支持企业可以将部分利润用于支持社会公益事业，积极履行企业社会责任，推动社会的发展进步。
四、利润分配管理流程1. 利润分配决策由企业的董事会或股东大会进行利润分配的决策，并制定相关决议文件。
2. 利润分配比例确定根据企业的实际情况和经营状况，确定利润分配的比例。
可以根据企业的发展需要和利润情况进行灵活调整。
3. 利润分配公告企业应向相关股东或利益相关方发布利润分配公告，明确利润分配的具体比例和方式。
4. 利润分配执行企业应根据利润分配决策和公告，按时将分配的利润发放给相关股东或利益相关方。
五、利润分配的监督和风险控制1. 监督机制企业应建立健全的内部监督机制，确保利润分配的公正、合法和规范。
可以设立监督委员会或聘请专业的会计事务所进行监督审计。
2. 风险控制企业应加强风险控制，避免因利润分配导致企业的经营风险。
在利润分配决策中要充分考虑企业的资金流动性和未来发展的需要，合理规划利润分配的比例和方式。
企业上缴利润财务制度
企业上缴利润财务制度
一、总则
为规范企业上缴利润的财务管理，保障国有资产及社会公共利益，特制定本制度。
任何企业上缴利润必须按照本制度执行。
二、上缴利润的范围和标准
1. 上缴利润的范围包括企业的净利润和其他收入。
净利润的计算方法为销售收入减去销售成本、经营费用和所得税后的余额。
其他收入是指非正常经营活动所得的收入，如政府补贴等。
2. 上缴利润的标准为企业年度实际发生的净利润的一定比例，比例由企业法定代表人或董事会根据实际情况确定。
三、上缴利润的流程
1. 上缴利润的具体流程包括财务部门编制利润分配方案，报请企业负责人或董事会审批后公布；各部门按照方案从各项收入中提取应上缴的利润。
2. 收到上缴利润的资金后，财务部门将利润上缴的相关信息报送企业负责人或董事会，并按照规定的时间将上缴的利润存入指定账户。
四、上缴利润的使用
1. 上缴的利润必须用于国家和社会公共利益事业，如扶贫济困、环境保护、公益事业等。
2. 企业应当对上缴利润的使用情况进行专门核查，并及时向社会公开。
五、监督与检查
1. 企业监事会有权对企业上缴利润的使用情况进行监督，财务部门应当配合监事会的监督工作。
2. 国家有关主管部门有权对企业上缴利润的各项事务进行检查，企业应当积极配合检查工作，并提供相关资料。
以上为企业上缴利润的财务制度，违反本制度规定的行为将受到相应的处罚。
希望全体员工认真遵守制度，确保企业的正常运转和国家的社会稳定。
利润分配管理办法
××××××利润分配管理办法第一章总则第一条为了加强××××××(下称“公司”)对出资企业的收益管理，规范投资企业利润分配行为，制定本管理办法。
第二条出资企业是指公司直接投资设立的全资子企业、控股子企业和参股企业。
利润分配管理是指公司以投资者身份决定或参与上述出资企业的利润分配决策，并依据最终的分配决议收缴利润的行为。
第三条出资企业利润分配应当遵循以下原则：（一）依法分配。
出资企业的利润分配应根据《公司法》、《合伙企业法》、《企业财务通则》等法律法规的相关规定进行。
（二）资本保全原则。
出资企业的利润分配必须以资本保全为前提，必须在有可供分配留存收益的情况下进行利润分配。
（三）投资与收益对等原则。
利润分配应当体现“谁投资谁收益”，收益大小与投资比例相匹配的原则。
第二章利润分配顺序第四条出资企业税后利润分配的顺序如下：（一）弥补企业以前年度亏损企业应将当期税后利润与前期未分配利润或未弥补亏损合并，计算出累计盈利或累计亏损。
本年度实现的税后利润应首先弥补以前年度发生的累计亏损。
当期税后利润不足以弥补以前年度累计亏损的情况下，可由企业董事会或类似机构提出亏损弥补方案，经股东（会）审议后，用企业已提取的盈余公积金弥补。
（二）提取法定盈余公积金经计算有本年累计盈利的，按本年净利润抵减年初累计亏损后的余额，按照10%的比例计提法定盈余公积金。
法定盈余公积金已达注册资本的50%时可不再提取。
法定盈余公积可用于弥补亏损、扩大公司生产经营或转增资本，但出资企业用盈余公积金转增资本后，法定盈余公积金的余额不得低于转增前公司注册资本的25%。
（三）提取任意盈余公积金企业提取法定盈余公积金后，可根据股东（会）决议的比例，从税后利润中提取任意盈余公积金。
（四）向股东分配利润。
弥补亏损和提取盈余公积金后的未分配利润，及以前年度未分配的利润合并计算，形成向股东分配的利润。
效益与利润管理制度
效益与利润管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提高企业的效益和利润水平，规范管理流程，确保企业的可连续发展，依据国家相关法律法规和企业内部规章制度，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业全体员工和管理人员，包含全体股东、高级管理人员、中层管理人员和基层管理人员。
第三条术语定义•效益：指企业经营过程中所产生的综合作用效果。
•利润：指企业扣除全部税费后的净收益。
•利润率：指利润与营业收入的比率。
第二章效益管理第四条引导思想1.效益管理是企业连续发展的紧要保障，是提高组织运作效率和盈利本领的基础。
2.效益管理需要全员参加，各级管理人员应当乐观履行责任，确保管理目标的达成。
第五条绩效考核体系1.企业将建立完善的绩效考核体系，将员工的个人绩效与企业整体效益相结合进行评估。
2.绩效考核指标应包含企业整体业绩、员工个人业绩、团队合作、创新本领等方面。
3.绩效考核结果将作为评价员工本领和岗位胜任程度的紧要依据，直接影响奖惩和晋升等相关权益。
第六条节省用水和能源1.各部门应当订立相应的用水和能源使用计划，并确保在预算内完成。
2.对于能源的使用，应当优先选择清洁能源，减少对环境的不良影响。
3.严禁滥用用水和能源，禁止私拉乱接设备，发现问题应立刻报告并采取相应措施加以解决。
第三章利润管理第七条利润目标1.企业应当依据市场需求、行业动态和内部实际情况，订立合理的利润目标。
2.利润目标应具有肯定的可操作性，并与企业的整体战略目标相全都。
第八条本钱掌控1.各级管理人员应依据工作职责，合理掌控本钱，确保利润水平的提高。
2.全部费用支出必需通过严格的预算审批程序，不得随便加添费用支出。
第九条销售管理1.销售部门应订立合理的销售目标和销售策略，确保销售业绩的增长。
2.销售部门应加强与供应链及生产部门的沟通，及时了解市场需求和产品销售情况。
第十条市场竞争分析1.市场部门应对市场进行深入分析，了解竞争对手的行为举措和市场趋势。
企业利润管理规定最新
企业利润管理规定最新引言企业利润管理是指企业为了实现利益最大化，在经营过程中对利润的计划、分配和控制进行科学管理的一种方式。
良好的利润管理对企业的持续发展和盈利能力至关重要。
为了保持企业利润的稳健增长，经常对利润管理规定进行最新的调整和优化是非常必要的。
本文将介绍企业利润管理规定的最新要点，包括利润管理的目标、原则和具体规定。
利润管理的目标企业利润管理的主要目标是确保企业利润的最大化。
为了实现这一目标，企业需要明确以下几个方面：1.利润增长：企业需要通过提高销售额、降低成本和提高效率等手段，不断增加利润。
2.利润稳定：企业应该控制风险，减少利润波动，使利润具有可持续性。
3.利润分配：企业应该合理分配利润，既要满足股东的收益要求，又要留足资金用于企业发展和回报员工。
利润管理的原则企业在进行利润管理时应遵循以下原则：1.科学性原则：利润管理应基于准确的数据和可靠的分析，科学决策。
2.公正性原则：利润管理应公正合理，不偏袒任何一方利益。
3.激励性原则：利润管理应充分激励员工的工作积极性和创造力，提高企业绩效。
4.风险控制原则：利润管理应注意控制风险，避免过度投资和过度债务。
5.可持续性原则：利润管理应注重长远发展，保持利润的稳定增长。
利润管理的具体规定针对企业利润管理，可以制定以下具体规定：1. 利润目标企业应确定明确的利润目标，并将其分解到各个部门和个人。
利润目标应与企业战略目标相一致。
2. 利润计划和预测企业应建立完善的利润计划和预测机制，对利润进行合理的规划。
利润计划和预测应基于市场需求、成本预测等因素进行科学分析。
3. 利润分析和报告企业应定期进行利润分析，包括利润增长分析、成本结构分析等，及时发现问题并采取相应措施。
利润报告应准确、透明。
4. 成本控制企业应建立成本控制机制，对成本进行合理控制。
可以采取控制生产成本、管理费用、营销费用等手段。
5. 利润分配企业应根据股东权益、员工贡献和企业发展需要等因素，制定合理的利润分配方案。
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（企业利润管理）利润管理规定归属体系：鹏润投资（国美电器）XX公司运营管理手册――财务系统分册文件编号：鹏润－财—税金及利润003撰写单位：鹏润投资（国美电器）财务中心版本：第壹版生效日期：2004年4月1日机密等级：□机密■壹般合计页数：7页正文页数：6页附件个数：无制度正文目录：目录,页次1、目的,12、范围,13、名词解释,14、职责,15、作业内容,16、注意事项,67、附件,6总裁审批,,管理研究室审核,,撰写人,1.目的:为加强公司利润管理，特制定本规定。
2.范围：2.1适用范围：本规定适用鹏润投资（国美电器）总部及分部财务部门。
2.2发布范围：鹏润投资（国美电器）各中心、各部门；各分部。
3.名词解释：利润：利润是企业生产运营成果的综合反映，是企业会计核算的重要组成部分。
企业于生产运营过程中，通过销售过程将商品卖给购买方，实现收入，收入扣除当初的投入成本以及其它壹系列费用，再加减非运营性质的收支及投资收益，即为企业的利润总额或亏损总额。
4.职责：无5.作业内容：5.1利润的组成：营业利润是构成公司利润的主要组成部分，另外仍有投资收益、补贴收入、营业外收支净额，有关计算公式如下：A.利润总额=营业利润+投资收益（减投资损失）+补贴收入+营业外收入-营业外支出B.营业利润=主营业务利润+其它业务利润-营业费用-管理费用-财务费用C.主营业务利润=主营业务净收入-主营业务成本-主营业务税金及附加D.其它业务利润=其它业务收入-其它业务支出E.净利润=利润总额-所得税5.2主营业务利润的组成5.2.1主营业务净收入=主营业务收入总额-分部内部调拨收入-分部之间调拨收入-销售退回-销售折扣和折让主营业务收入总额包括：门店销售收入、批发收入、加盟店调拨收入、分部调拨收入、发烧工程收入、分部内部调拨收入（配送中心调拨给门店）等。
5.2.2综合毛利=销售毛利+商业折扣净额+空调安装返利销售毛利=账面毛利+账面补利+促销补差+价格补差账面毛利=销售收入净额—销售成本5.3其它业务利润的组成5.3.1其它业务收入包括：营业场所支持费、场地使用费、市场推广费、促销员管理费、促销活动费、加盟管理费、工程安装服务费、手机卡代理服务费、展台制作费、广告位租赁费、广告费收入、其它收入等。
5.3.2其它收入的管理：其它收入项目仅于台帐中根据核算内容设置对应的明细科目，且登记其它收入报表；为规避因营业税纳税项目和当地税务机关规定不壹致带来的税务风险，于新中大帐务系统不作统壹要求，但于编制内部管理报表时应按本规定的要求予以仍原，以保证台账和内部报表的壹致性。
5.3.3内部报表及台帐中“其它业务收入”的核算内容及关联解释及规范见“合同外其他业务收入管理制度”。
5.3.4其它业务支出包括：工程安装支出、手机卡进货成本、展台制作支出、其它业务税金及附加、其它支出及我公司代垫的应由厂家承担的支出等。
5.4月度利润的结转：每月末应将当月发生的收入结转至“本年利润”的贷方，将当月发生的成本费用结转至“本年利润”科目的借方5.5年底利润的结转5.5.1年终决算5.5.1.1对报表的说明：A合且范围:各分部12月份于报送正常月报的同时，仍需按总部统壹的附表格式报送年终财务决算关联的报表，同时于《年终财务决算方案》中说明报表的合且范围，如：××分部的合且报表包括××分部和××直营店的报表，分部对直营店的投资比例是多少，有无合且价差等。
日常报表的填报仍按公司原来下发的报表编报办法进行填报，年终财务决算关联的报表按本文第七条的要求填报。
B对报表内容的说明要求各分部对本分部12月份及全年的运营情况、资产负债情况于《年终财务决算方案》中进行阐述，对报表中的特殊事项进行说明，如“资产对账清单”中的差异，长期无法抵销的内部往来款项等；5.5.1.2会计科目使用规范性的检查说明A各分部应检查使用的会计科目是否符合总部的统壹规定，有无随便增设二级科目的情况，对未经总部批准随意增设的二级科目于《方案》中进行反映且说明其核算内容；B检查各会计科目的核算内容和核算口径是否符合总部的规定，主要是对商品销售成本、运营费用、管理费用、其它业务收入、营业外收入、营业外支出等科目的明细科目核算内容进行检查，对不符合规定的，于《方案》中进行说明；5.5.1.3往来帐款的清理、核对A根据年终决算报表中往来账款的附表，填列表中关联项目的金额；B对往来款项附表中金额异常或长期挂帐的明细科目于《年终财务决算方案》中进行说明；C清理个人借款，对借款后长期未归仍的必须于年底之前结清，未报销费用的，于年底前报销；D核对分部之间往来款项的余额，对长期无法结清的内部往来款项进行说明；5.5.1.4资产的清查、核对A货币资金的清查：货币资金的清查主要包括现金的盘点和银行存款余额调节表的编制，现金的盘点要求必须做到账实相符；对年底有余额的所有银行存款户必须编制截至12月31日的银行存款余额调节表，对超过壹个月的长期未达帐项于《方案》中进行说明；对年底有余额的所有信用卡户应编制截至12月31日的余额调节表，对超过壹个月的长期未达帐项于《方案》中进行说明。
各分部应将于“其它应收款”或“其它应付款”科目挂帐的“货币资金长款”或“短款”于《方案》中做详细说明。
B存货的盘点：各分部应于2003年12月31日对库存商品进行盘点，对库存商品的盘盈、盘亏情况于《方案》中进行说明，且总结本年度各月库存商品的盘点情况，于哪些月份出现了商品的盘盈、盘亏，共计盘盈、盘亏的金额，分析库存商品的管理情况。
C材料物资的对账、盘点：各分部首先应核对12月31日办公室资产对账清单的金额和财务帐面金额是否壹致，有差异的对差异原因于《方案》中进行说明。
于12月31日各分部需对材料物资和低值易耗品进行盘点，检查账实是否相符，对材料物资和低值易耗品的盘盈、盘亏于《方案》中进行说明。
D待摊费用的核实：对待摊费用的核实方法主要是检查各待摊费用明细科目的发生额和摊销额是否正确，有无多摊或少摊的情况，对发现的问题于《方案》中进行说明E于建工程的核实对截止12月31日，“于建工程”科目有余额的分部，应将“于建工程”的核算内容于《方案》中进行说明，包括工程开工时间，计划竣工时间等。
F长期待摊费用的核实：各分部应对长期待摊费用各明细科目包含的内容于《方案》中进行说明，主要应检查各明细科目借方增加额是否属于长期待摊费用的核算范围，有无不属于长期待摊费用的项目计入此科目的；检查贷方摊销额是否正确，有无多摊或少摊的情况，对检查出的问题于《方案》中进行说明G长期投资的核实：对截止12月31日“长期投资”科目有余额的分部，应将“长期投资”各明细科目包含的内容于《方案》中进行说明。
H待处理财产损溢的处理：对截止12月31日“待处理财产损溢”科目有余额的分部，应将“待处理财产损溢”余额的内容于《方案》中进行说明。
5.5.1.5负债的清查、核对A应交税金的检查、核实：检查12月份“应交税金—应交增值税”的帐面余额和12月份增值税纳税申报表上的金额是否壹致；检查12月份“应交税金—应交营业税”、“应交税金—应交城建税”的帐面余额和实际欠交金额是否壹致；检查收到的税金返仍的帐务处理是否正确，收到的所得税返仍是否计入了“以前年度损益调整”或冲减“所得税”，有无误记入“营业外收入”的情况。
根据“应付工资”本年发生额计算应提取的“应付福利费”，和实际提取的金额进行比较，检查有无多提或少提的情况；检查“应付福利费”的列支范围是否符合规定，有无应计入费用项目的计入到“应付福利费”科目的，对存于的问题于《方案》中进行说明B预提费用的检查、核实检查“预提费用”的提取金额是否正确，提取依据是否充分，对年末“预提费用”的余额中包含的内容进行说明。
5.5.1.6检查“预提费用”的提取金额是否正确，提取依据是否充分，对年末“预提费用”的余额中包含的内容进行说明。
各分部应于《方案》中对所有者权益的增减变动情况进行详细说明，主要包括注册资本的增减变动情况，资本公积、盈余公积的增减变动情况及原因，未分配利润的增减变动情况，涉及以前年度损益调整的必须说明未分配利润年初数的调整情况。
5.5.2资产清查A.清理债权、债务：所有的应收、应付款项必须跟往来客户壹壹对账，且拿出对账调节表，对账完毕，和所有往来方的对账情况必须做出壹份总的对账方案书。
有差异的往来方必须附上余额调节表且说明原因。
对其中应付账款明细账余额为负数的供应商，必须单独报出多付款补充说明。
关于各种待处理事项的处理财务管理部将单独下文通知。
根据年末结转后的应收账款、其它应收款科目，必须做出详细的账龄分析表。
各分部之间、分部和总部之间、总部和集团之间的内部往来、其它应收款、应收票据、应付票据等科目，必须核对清楚，双方按壹致金额挂账，以便年终总部合且财务报表能完全做出抵消分录。
B.清理银行账户：年末各地分部财务部须将所有银行账户进行清理，将临时开具而又不符合总部要求用途的银行账户及时销户，对建议保留使用的银行账户的用途（包括大库或分部分别使用的账户）要列出明细清单；C.全面盘点现金、银行存款、库存商品、固定资产、低值易耗品、材料物质等资产现金的盘点由现金出纳、门店出纳负责编制现金盘点表，由门店主管会计或分部财务主管亲自现场监盘签字。
所有的银行账户必须取得年末的银行对账单，由会计人员做出每个账户的银行存款余额调节表，对未达账项详细说明原因且经财务部经理、大库主管会计确认签字。
库存商品由主管会计负责监盘，分部审计抽查核实。
其余各项资产类的清盘工作由办公室负责组织进行，根据实盘数编制资产清盘登记表，实物保管和办公室电脑核对后，财务人员进行账面金额核对，最后形成的对账方案书，对盘盈盘亏数进行书面说明。
D.年度总账、年度明细账从电脑软件里打印出来分门别类装订，存档保管。
全年的税务资料整理完毕同样装订存档。
年度报表、编报说明、财务分析方案分月装订存档保管。
E.收入主管和分部业务总干事核对全部业务合同目录，且另外报送现有运营品牌中未签合同清单及合同到期尚未续签的合同清单F.房屋建筑物外的固定资产摊销年限统壹规定为5年，房屋建筑物摊销年限为30年。
固定资产残值率为4%，以直线法计提折旧。
开办费于正式营业月份壹次性计入费用，长期待摊费用中的装修费因属于租赁物改良支出，按3年进行摊销。
低值易耗品科目下设“于用低值易耗品”、“于库低值易耗品”、“低值易耗品摊销”三个二级科目。
执行五五摊销法；G.年末“本年利润”科目余额，全部结转至“利润分配-未分配利润”科目，当年该科目应无余额。
H.全面清理滞压的费用单据，对于各分部因费用额度不足而未入账的费用，应提前报经总部批准后壹次性计入当月费用，而绝不允许计入待摊费用或任何形式的挂账，更不允许于应付福利费等科目的借方列支，逃避费用监控，未预提、未摊销的费用、未计提的折旧务必于年底前清理调整完毕，要求于年终决算报表中反映全年整体费用发生的真实情况，且对全年费用进行全面分析。