基于互联网+背景下的电力企业人力资源开发及职工教育培训
互联网+时代电力企业员工培训的创新
互联网+时代电力企业员工培训的创新摘要：当前时代，是我国社会飞速发展的时代，科技也在飞速的进步。
跟随着科学技术信息的发展，我国社会已经基本全面来到了“互联网+”时代，“互联网+”带来的信息化方向的指引已经为各个行业的发展奠定了基础。
“互联网+”的观念，让各个行业都有了时移俗易的变化。
特别是对于培训教育这方面来说，“互联网+”可以打碎一些外在因素的约束，例如空间、时间等因素，为培训工作的顺利开展带来了很多创新的思路。
同时，电力企业经济的发展也会推动着社会的发。
关键词：互联网+；电力企业；员工培训；创新引言在目前的社会形势下，互联网有了很快速的发展，出现了很多类似信息技术、人工智能、大数据等越来越先进的词汇，这些词汇越来越影响着我们当今的生活。
“互联网+”相对于传统的信息技术来说，更多的是互联网思维、商业模式、信息化技术等等更多元素的整合。
所以，针对电力企业员工的培训，运用互联网+的理念和方式，能够打破一些客观方面的约束，也能顺应电力企业未来的发展，为该企业造就更多的人才。
1.“互联网+”的一些优势在“在互联网+”的背景下，可以通过巨大的信息共享体系来找到想要的资源。
电力企业在进行人力资源开发工作期间，运用“互联网+”就可以得到相对多的信息资源，教育培训中的科学性也会相对应得到提高。
在过往的传统培训中，企业在数据资源的速度会比较慢，从而影响时效，以至于不能及时了解到行业的发展现状。
而在“互联网+”的情况下，电力企业就可以收集到大量的信息资源，利用电脑就可以对信息进行有效的整理和分析，提高培训的时效。
而且，老旧的人力资源管理方式在培训开发的运用上比较单一。
但是在“互联网+”时代，就可以开展多元化的工作，培训工作的可以经由图像、文字、语音、视频的方法来呈现，实现打破空间制约的在线培训。
2.“互联网+”运用在电力企业员工培训的创新方式2.1拓展内部互动培训平台培训互动平台指的是“互联网+”下的一种创新的培训方式，这个平台可以用来讲课、开会以及培训等，可以让多数学员、嘉宾和讲师进行互相沟通。
“互联网+”时代，创新电力企业培训模式杨晓兰
“互联网+”时代，创新电力企业培训模式杨晓兰发布时间：2021-11-23T05:40:10.887Z 来源：基层建设2021年第25期作者：杨晓兰[导读] 随着经济全球化，市场经济随之迅速发展，加剧了电力企业的竞争压力。
在目前社会形势下，为了适应经济发展要求，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业需要重视企业培训管理国网黎城县供电公司山西黎城 047600摘要：随着经济全球化，市场经济随之迅速发展，加剧了电力企业的竞争压力。
在目前社会形势下，为了适应经济发展要求，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业需要重视企业培训管理。
在“互联网 +”时代下，企业培训管理必须结合时代特色，进一步创新培训模式，使企业在发展中获得优势。
关键词：“互联网 +”时代；电力企业；创新培训“互联网 +”时代是创新、开放的时代，更是融合的时代。
电力企业作为传统能源企业的支柱，既面临机遇，也面临挑战。
在企业的发展过程中，人才是企业的立身之本，人才对电力企业而言尤为重要，人才培养是企业管理十分重要的部分。
本文分析了如何在“互联网 +”时代把握机遇，创新企业培训模式，加强人力资源开发，从而保证人才成长的持续性，进一步推进企业持续发展。
1 “互联网 +”时代的特色与意义1.1 人力资源开发在“互联网 +”时代的应用“互联网 +”是信息技术在社会经济各个领域相互深化、相互融合。
它推动了实体化经济的生产与创新，打造了更为广阔的信息与科学基础设施，开创了经济发展的新模式，具有跨界融合、创新驱动、重塑结构、开放贯通的特点。
在“互联网 +”时代，用户能够通过巨大的信息共享区域找到自己想要的信息资源。
在人力资源开发中，电力企业可以通过“互联网+”获取更多的信息资源，从而提升教育培训的科学性。
在传统的教育培训实践中，数据采集的时效性相对较差，导致对行业发展缺乏了解。
而在“互联网+”的背景下，电力公司可以通过计算机有效地收集大量信息资源，并对其进行有效的组织和分析，从而提高培训的时效性。
基于“互联网+”背景下电力企业人员培训探讨
2672018.11MEC 员工工程MODERNENTERPRISECULTURE一、电力企业人员培训的重要性首先，开展电力企业人员培训对推动电力企业适应当前社会发展具有十分重要的作用。
随着国企改革的不断深入和电力企业改革的发展以及互联网时代知识经济的发展，其次，开展电力企业人员培训对电力企业人才的培养和企业管理的优化具有十分重要的作用。
第三，开展电力企业人员培训对电力企业及其人员工作协调一致，为更高效服务社会、服务人民具有重要作用。
二、“互联网+”背景下电力企业人员培训的特点（一）以移动设备为载体智能手机和移动互联网的普遍使用，给人们的生活、工作和学习都带来了极大的方便，人们的生活方式、工作模式以及学习的形式在很大程度上发生了改变。
在“互联网+”的背景之下，电力企业就可以借助移动设备为载体开展培训工作。
通过借助移动设备终端，电力企业可以直接通过移动设备进行人员的培训。
通过充分利用移动互联网设备终端这一载体，改变了培训的模式，在很大程度上可以提高培训的时效性。
同时，借助移动手机、平板电脑等终端设备，还可以加快培训的进度，缩短培训的周期。
（二）学习内容形式多样化在“互联网+”背景下，对电力企业人员进行培训，还具有学习内容形式多样化的特点。
电力企业除了单位必备的培训教材之外，还可以充分挖掘互联网上的相关辅助教材，在“互联网+”的背景之下，电力企业人员培训的学习内容形式可以多样化。
互联网环境下，可以通过语音、图片以及视频等多种形式的培训内容进行电力企业人员的培训，丰富多样的培训形式，可以让电力企业的人员获得不同侧面的认知，多管齐下，培训效果好，培训内容和形式的新奇感会让电力企业人员乐于参与培训。
（三）在线互动问答在“互联网+”背景下，电力企业人员培训可以通过在线互动问答，来为电力企业人员提供咨询，并且可以实时交流，随时交换意见，便于电力企业的人员接收和理解培训的内容。
通过在线互动问答，同时也是一种交流互动式学习的形式，员工可以通过这一平台，交流培训的心得体会，在交流中巩固所学到的内容，通过在线互动排除心中的疑问，使得在线培训的优势得到最大的发挥。
基于互联网下的电力企业职工培训分析
基于互联网下的电力企业职工培训分析发表时间：2018-06-21T15:33:16.863Z 来源：《电力设备》2018年第4期作者：陈佳[导读] 摘要：随着我国现代经济的不断发展，互联网已经成为现代建设中不可缺少的一个重要组成部分，电力企业也是世界经济建设和文化发展的重要基础。
（北京送变电有限公司北京市房山区 102401）摘要：随着我国现代经济的不断发展，互联网已经成为现代建设中不可缺少的一个重要组成部分，电力企业也是世界经济建设和文化发展的重要基础。
利用互联网技术加强对电力企业员工进行培训，已经成为企业发展的一个重要途径。
互联网信息技术的逐步成熟为电力企业员工的专业培训提供给了新的平台，建立了完整、高效、创新的培训体系，是提高企业员工整体素质的关键手段。
关键词：互联网技术；电力企业；职工培训；公司的核心技术与企业文化是否能够进行有效的积累和传承是一个公司能否持续发展的重要因素。
在互联网技术发展迅速的信息时代，大多数企业已经摒弃了传统的员工培训方式，开始逐渐利用现代科技对员工进行高效新颖的企业培训。
如何利用好互联网对员工进行有效培训、提高企业自身发展、传承企业文化和技术是当前企业面临的巨大挑战。
1.互联网信息时代对电力企业及职工的影响现代互联网技术已经相对成熟，对于电力企业具有很重要的影响意义。
电力企业可以使用互联网技术对电力进行高效准确的管理和运营。
使整个企业的运作变得高效有条理。
在信息时代的大环境下，将互联网信息技术融入电力企业是目前以及未来必定的发展趋势。
网络信息目前进入了海量存储，信息交互与沟通达到了空前的便利，人们可以轻松快速的通过互联网获取到自己需要的信息。
在这种信息时代下，大量的信息涌入会对人们的价值观、人生观造成一定程度的影响。
因此，企业有必要充分利用互联网技术，扬长避短，对企业员工进行有效的培训和疏导，再高层面上为员工培养正确的人生观和价值观，在细节上为员工培养良好的工作习惯和工作态度，充分传承公司优质的企业文化。
浅析网络培训在电力企业人力资源管理中的作用
浅析网络培训在电力企业人力资源管理中的作用【摘要】随着信息技术的不断发展，网络培训在电力企业的人力资源管理中发挥着越来越重要的作用。
本文从网络培训的兴起、电力企业人力资源管理面临的挑战以及网络培训的应用价值等方面进行了分析。
在探讨了网络培训在提升员工技能与知识水平、降低培训成本、弥补地域限制、提高培训效率以及实时更新培训内容等方面的重要作用。
结论部分强调了网络培训在电力企业中的重要性，探讨了未来网络培训的发展趋势，并建议电力企业应加强网络培训的实施以适应快速变化的市场环境。
网络培训不仅可以提升员工的综合素质，同时也能够为企业节约成本、提高效率，是电力企业人力资源管理中不可或缺的一部分。
【关键词】网络培训、电力企业、人力资源管理、员工技能、知识水平、成本、地域限制、效率、更新、重要性、发展趋势、实施。
1. 引言1.1 网络培训的兴起随着信息技术和互联网的迅速发展，网络培训正逐渐成为企业培训的主流形式。
网络培训的兴起源于其便利性和灵活性，员工可以随时随地通过网络学习知识和技能，不受时间和空间的限制。
这种学习方式节省了员工的时间和成本，同时也提高了学习的效率和质量。
网络培训还可以根据员工的需求和学习进度进行个性化定制，使培训更具针对性和实效性。
对于电力企业来说，网络培训的兴起不仅使员工的学习更加便捷和高效，还可以有效应对日益复杂的行业需求和技术变革。
电力企业应充分利用网络培训的优势，将其纳入人力资源管理体系，不断提升员工的技能水平和竞争力。
1.2 电力企业人力资源管理的挑战电力企业人力资源管理面临着诸多挑战。
电力行业的技术更新换代速度较快，员工需要不断学习新知识和技能以适应市场需求。
传统的培训方式可能无法满足迅速变化的培训需求，难以保持员工的竞争力。
电力企业通常分布在各地，员工分布范围广泛，传统的培训模式存在地域限制，难以实现全员培训，导致员工之间的培训水平存在差距。
传统培训方式存在课程内容滞后的问题，无法及时更新培训内容，影响培训效果。
基于互联网+背景下的电力企业人力资源开发及职工教育培训
基于互联网+背景下的电力企业人力资源开发及职工教育培训摘要：如今，随着我国经济的快速发展，电力企业经济的发展可以为社会经济的发展提供助力，而人力资源开发与职工教育培训，可以增加企业内员工的价值，进一步挖掘员工的潜力，优化企业内部的人才管理，提升企业的核心竞争力。
但过程中，必须解决其存在的问题，给出合理的建议。
关键词：互联网+背景下;电力企业;人力资源开发;职工教育培训引言随着全球化的深入，我国市场经济也得到了飞速的发展，在一定程度上使电力企业的竞争压力不断提高，在当前形势下，互联网实现了飞速发展，信息技术、人工智能、大数据对我们的生产生活影响越来越大。
基于此，在互联网＋背景下，电力企业在开展职工教育培训以及人力资源开发的时候，必须要慎重，利用当下先进的技术，促进电力企业的持续稳定发展。
1在“互联网＋”背景下的优势随着信息技术的快速发展，“互联网＋”在我们的生产生活中的作用越来越重视，用户可以通过庞大的信息共享区域，查找自己想要的信息资源。
电力企业在开展人力资源开发工作的时候应用“互联网＋”，能够获取更多的信息资源，从而提高教育培养的科学性。
在传统的教育培训实践当中，企业想要获取数据在时效性上相对较差，导致对行业的发展现状无法及时了解。
而基于“互联网＋”背景下，电力企业就可以收集海量的信息资源，利用计算机进行高效整理分析，使培训的时效性得到提升。
并且，传统的人力资源管理模式，培训开发方式以及人力资源规划方式比较单一，只是单纯的将实践与理论结合，而在“互联网＋”背景下，就可以通过多元化的突进展开工作。
在“互联网＋”背景下，培训工作还能够通过文字图像、语音的方式开展，实现在线讲座。
2互联网+背景下加强电力企业人力资源开发和职工教育培训的措施2.1人力资源开发首先，应该有效提升电力企业人力资源管理的水平。
现阶段，要想推动电力企业的创新与变革，就应该不断完善人力资源的管理机制；其次，成立专门的人力资源管理部门，明确职责。
“互联网+”在电力企业中人力资源开发和职工教育培训的运用
“互联网+”在电力企业中人力资源开发和职工教育培训的运用作者：周群，胡建胜来源：《现代企业文化·下旬刊》 2018年第11期摘要结合电力企业的实际情况，分别阐述了“互联网+”在电力企业中人力资源开发和职工教育培训中应用的相关问题，并对未来电力企业人力资源开发和职工教育培训方向进行了研究，达到了提高电力企业人力资源管理水平的目的，并对相关企业具有一定的指导作用。
关键词互联网+ 电力企业人力资源开发职工培训在“互联网+”时代下，社会的信息交流能力进一步增强，成为社会发展的新契机。
在这种大环境下，电力企业必须要紧紧把握住社会发展的趋势，能够从自身发展入手，了解“互联网+”对社会变革的影响，依靠现代化的信息网络技术来提高人力资源管理水平，最终实现企业的长远发展。
一、“互联网+”在电力企业人力资源开发中的运用（一）制定完整的人力资源战略规划对于电力企业而言，实现“互联网+”与人力资源开发工作的融合有助于提高工作质量，所以在未来工作中，需要充分把握住“互联网+”的先进性，能够从多个角度开展人力资源教育工作，而制定完整的人力资源战略规划就是其中的重点。
在未来工作中，企业需要充分利用“互联网+”时代下的大数据优势，在现有数据储备的基础上，对人力资源管理的相关资料进行整合，并根据电力企业发展要求完成各项人力资源管理工作。
例如在人力资源战略规划阶段，依靠现有的互联网信息技术，建立专门的人才资料信息库，将本企业相关工作人员的基本资料输入到数据资料库中，包括工作人员的基本信息、职业技能水平、工作经验、再学习情况等，当企业产生用人需求时，就可以直接将所需要人才的能力需求输入到企业人力资源信息化平台上，这样当工作人员的“标签”与企业的用人需求相匹配时，系统将会自动弹出相关人员的资料，帮助管理层参考，方便为最佳的人力资源管理方针做出规划，让每个工作人员的工作能力都可以得到尽情的发挥。
（二）更新招聘渠道，制定招聘方针在人力资源开发阶段，人员的培训无意是管理工作的重点，根据电力企业的实际情况可以发现，电力企业传统的人才招聘方式落后，并且一直存在成本高的问题，这种落后的人才招聘管理模式已经难以适应未来工作要求。
电力企业人力资源开发和职工教育培训管理探讨
电力企业人力资源开发和职工教育培训管理探讨摘要：近些年，随着电力体制的进一步改革，电力企业逐渐趋于市场化，参与市场竞争。
如何能在竞争中保持自己的实力，始终不会被淘汰，电气企业首先要考虑的就是人员管理的作用。
通过加强对企业人员的培训工作，提高人员的相关知识储备和综合素质，在工作中，不断的激发潜能和创新能力，创造更多的价值，为推动电力企业的发展做出贡献。
本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对电力企业人力资源开发和职工教育培训管理进行了深入的探讨，具有重要的指导意义。
关键词：电力企业；人力资源开发管理；教育培训引言电力企业要想提高人力资源的管理水平，实现人力资源的优化配置，就要改变人力资源管理部门传统落后的工作方式，增加重视程度，引入先进的管理理念，实现对人才的集约化管理，从而提高最资源的利用效率。
同时，还要建立起完善的职工教育培训机制，不断提升他们的综合能力，为企业的持续发展提供保障。
1、电力企业人力资源开发管理重要性分析企业人力资源管理的根本目的是将企业需要的高端人才吸引到企业中，通过完善的管理策略调动人才工作的积极性，以此更好的服务于企业发展。
随着互联网的快速发展，企业的用人理念也发生了一定的变化，根据相关统计表明，企业的创新活动涉及众多技术领域，进而越来越多的企业开始转变用人理念，这给企业人力资源开发提出了新的要求。
人力资源管理的作用已经上升到企业战略高度，因此创新人力资源管理对企业的可持续健康发展具有重要的意义：一是有利于促进企业生产经营的顺利实施。
企业发展离不开人才，只有合理配置人力资源才能保证企业经营活动的有序开展，才能实现资源的优化配置；二是创新人力资源管理有助于提高员工的工作积极性。
通过创新人力资源管理可以为企业营造良好的工作环境，从而为员工提供了良好的学习平台，充分发挥他们的工作积极性；三是有利于控制人力资源成本，适应经济新常态发展的要求。
现阶段，企业员工具有非常强的自主性与独立性，具有流动性的职业生涯，显然增加了企业人力资源开发的难度，为了留住更多的人才和激发其潜能，企业不仅应该和员工签订具有竞争力的劳动契约，还应该与员工建立稳定的心理契约，实现员工与企业共同成长与发展的目标。
探析电力企业人力资源开发和职工教育培训策略
探析电力企业人力资源开发和职工教育培训策略摘要：随着社会经济形势的发展，人力资源开发和管理变得越来越重要。
人力资源的竞争也逐渐成为企业之间最为关键的竞争环节之一。
在这种情况下，电力企业在人力资源开发的深度和重视程度上仍然不足，而且管理理念也相对保守，这样就导致实际的职工教育培训工作无法顺利开展。
本文首先分析了电力企业在人力资源开发和职工培训工作中存在的问题，然后以此为根据提出了针对性的改善策略。
关键词：电力企业；人力资源开发；职工教育培训；策略前言电力企业要想提高人力资源的管理水平，实现人力资源的优化配置，就要改变人力资源管理部门传统落后的工作方式，增加重视程度，引入先进的管理理念，实现对人才的集约化管理，从而提高最资源的利用效率，并减少不要的资源浪费，也可以从整体上改变企业内部人员冗杂，部门之间不协调的现状。
同时，还要建立起完善的职工教育培训机制，不断提升他们的综合能力，为企业的持续发展提供保障。
1电力企业人力资源开发和职工培训教育工作中存在的问题1.1重视程度不足，管理理念落后主要表现在以下几个方面：（1）电力企业在进行人事管理的过程中，没有融入现代化的新型管理理念，还依赖传统的思维方式进行管理。
在电力企业内部，人力资源和相关的财物资管都属于管理范畴，但是领导层普遍重视对财物的管理，将大量的精力都投入到上面，从而忽视了对人力资源的管理。
尤其是现在很多企业都融入了以人为本的管理理念，并取得了良好的效果。
电力企业在管理过程中，忽略了职工的主观感受，缺乏相对的灵活性以及必要的沟通交流。
（2）人力资源的薪酬制度也存在一定的问题。
合理的薪酬制度能够充分调动员工的工作积极性和主观能动性，这样的话，电力企业就能够以相同的薪酬从员工身上得到更大的回报。
可是在以往的工作中，薪酬制度太过单一，普遍实行简单的平均主义，而不是和个人的能力与资质挂钩，这样不利于调动员工的工作热情。
1.2人力资源部门职工教育培训机制不健全在进行职工教育培训方面，一方面是太过形式化；另一方面是投入的资金和精力不够。
互联网 + 背景下电力企业人力资源管理的创新路径
互联网 + 背景下电力企业人力资源管理的创新路径摘要：改革开放的逐渐深入，加速推进了电力企业的改革进程，并使电力企业进入信息化的管理时代，这给人力资源管理工作提出了更高要求。
为适应时代发展的实际需要，电力企业应正确认识人力资源管理工作，与时俱进，为企业注入新的动力。
鉴于此，本文主要分析探讨了互联网+ 背景下电力企业人力资源管理的创新路径，以供参阅。
关键词：互联网；电力企业；人力资源管理；创新路径引言随着我国经济水平的发展，电力企业的市场竞争也日益加剧，如何在激烈的市场竞争中保持优势，是当前企业发展中需要重点关注的问题。
“互联网+”已经逐步成为各个行业内的热议话题，尤其是在当前改革开放进程的推进下，必须加强行业与互联网之间的融合力度，才能让电力企业的经营融入到信息化发展的管理上。
在人力资源管理方面，企业需要对其做到正确的认识，并保持与时俱进的态度，探索创新的思维路径，才能更好的应对实时变化的市场环境。
完善竞争机制电力企业应积极探索新的竞争模式，使竞争机制不断得到完善。
在进行物质奖励的过程中，还应注重对员工的精神奖励，以此为手段来促进员工道德水平的提高。
通过考核制度的健全，实施优胜劣汰原则，培养员工竞争意识，鼓励他们积极提高自己的理论水平和专业素质。
电力企业应采取有效的激励措施，以保证员工在公平竞争的同时，那些对企业作出巨大贡献的员工能够获得额外奖励，从而提高他们工作的积极性和热情。
加强对人力资源管理网络数据的分析通过目前的互联网时代可看出，通过互联网的模式会产生大量的数据，以至于目前的互联网时代也被称之为大数据时代，互联网 + 使得人们在信心传递上更加的方便，就目前的状况来看，在互联网中的数据量会不断的增加，所以电力企业在人力资源管理方面需有效考虑到互联网中多所产生的数据，对其数据进行有效的管理，企业因通过对这些数据的分析而认识到这些数据的重要性，通过合理的人力资源管理配置，提高人力资源的利用效率。
互联网+背景下加强电力企业人力资源开发的措施
互联网+背景下加强电力企业人力资源开发的措施摘要：人力资源开发、职工教育是电力企业人力资源管理的重中之重。
近年来随着互联网的迅猛发展，电力企业在人力资源开发的各方面不断创新、变革，在更好的提升人力资源的开发水平的同时，也要进一步的加强职工教育培训的力度，这样才能在人才团队的建设上取得更好的成绩。
关键词：互联网+；电力企业；人资管理；教育培训随着电力企业人力资源开发和职工教育培训要求的不断提高，传统的开发手段和培训模式已不适用，尤其在90后已然成为就业主力的情况下，电力企业必须在自身的管理思路、管理方法上不断推陈出新，加强人力资源管理队伍建设，优化人力资源管理队伍配置，建立健全管理培训体系，不断提高从业人员综合素养，增强企业竞争力，确保优秀人才不流失。
一、电力企业人力资源开发及职工教育培训的问题（一）招聘机制不健全目前电力企业的人才获取方式大部分通过现场招聘，少部分是通过内部员工转介绍或者其他合作企业推荐。
招聘机制的不健全导致电力企业人才缺乏，并且在员工团队素质的提升过程中缺少人力资源的有力支撑。
电力企业招聘往往是采用现场大批量招聘的方式，但是实际聘用的人员数量并不多，导致招聘现场竞争激烈，增加了招聘工作量。
通过调查发现，社会普遍认为电力企业的福利薪资待遇较好，在现阶段就业压力较大的社会背景下，应聘人员通常更希望寻找到一份相对稳定的工作，因此对电力企业的招聘趋之若鹜。
但是实际在招聘过程中存在着条件发布不清晰，对招聘员工的编制、薪酬等无法明确说明，招聘方式停留在原有的资料发放、简单交流上等一系列问题，在应聘人员正式聘用后往往出现实际值与期望值相差较大的情况，巨大的心理落差造成员工快速离职。
这不仅浪费了双方时间，同时也造成电力企业形象受损，招聘工作受阻，应聘人员的数量和质量逐年下降。
（二）培训机制不健全电力企业培训机制不健全的问题普遍存在，但由于电力企业考试培训大部分必须依托第三方机构的特殊性，导致某些问题始终无法解决。
电力企业人力资源开发与职工教育培训研究
电力企业人力资源开发与职工教育培训研究摘要：目前对于我国电力企业员工的不断发展与进步，人力资源的不断开发与拓展显得尤为重要，优化职工的专业技能以及职业素养提升成为了不断开发企业员工潜力、挖掘员工价值的最主要方式。
本文主要针对电力企业人力资源开发与职工教育培训中存在的具体问题进行了深入的分析，结合多方面原因，给予以下具体解决的措施。
关键词：电力企业；人力资源开发；职工教育；管理培训引言：人力资源开发，是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标，组织结构变化，对人力资源进行调查，分析，调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为团体（组织）创造更大的价值。
随着电力企业的不断发展在很大程度上离不开人力资源的开发与企业内部的职工教育培训，通过不同形式的各种培训手段，不仅能够进一步的挖掘出员工在企业内部的实际价值与工作潜力，从另一方面来说也进一步的提升了企业的核心竞争力以及人才管理的能力。
以下几个方面是根据现阶段电力企业人力资源开发和职工教育的具体情况给出的一些合理的建议以及意见。
1电力企业人力资源开发和职工教育的现状1.1人力资源管理不足对于一个国家来说，电力能源的储备与开发无疑是其发展与壮大的命脉所在，我国电力企业的不断发展与进步成为了我国经济社会的不竭动力之一。
因此对于企业来说，为了促进电力企业的不断发展与进步身为企业的高层管理工作者，必须要以优化内部员工的管理工作为己任，通过各种方式方法使企业内部员工在工作时保持高度的积极性，从而进一步的使其提高工作效率，为企业做出更多的贡献。
但通过大多数的电力企业目前的实际情况分析来看，高层管理人员绝大多数都在某种程度上欠缺现代化的人事管理理念，企业内部人事管理制度落后松散是普遍的现象。
这种固有的落后管理理念，使得企业领导人在通常情况下都是以企业内部的财务管理工作作为工作的中心环节，完全的忽视了对于企业来说“以人为本”的管理理念，除此之外，由于电力工作者的诸多职业因素影响，身为企业管理者的高层很少与基层员工针对具体问题进行及时的有效沟通这一因素也制约着电力企业人力资源的进一步发展与壮大。
互联网时代电力企业职工培训探讨
互联网时代电力企业职工培训探讨摘要：在电力企业以往的工作过程中，往往忽视对于企业内部职工的发展和培训，因此在大部分电力企业的职工培训过程中经常出现问题，如缺少完善的培训制度导致培训内容浮皮潦草无法结合实际、培训工作集中在课堂教学，时效性差、缺少科学地评价方式，无法全面了解职工在培训当中的收获等。
这些情况使得电力企业职工培训形同虚设，积极开展有利于企业和职工长远发展的职工培训刻不容缓。
互联网功能的逐渐完善为电力企业职工培训提供了新的契机与平台，构建新型、高效的培训体系，是提升职工专业技能与综合素质的必经之路。
关键词：互联网时代；电力企业；职工培训引言知识的积累与传承的实现需要分享与学习，电力企业职工培训同样如此。
互联网时代以来，许多传统已经被摒弃，社会环境与商业环境也在不断变化，也为企业自身发展与职工培训、文化传承等提出新的挑战。
1 互联网时代特点在当前互联网时代，信息交互十分普遍，体现出人们对未知的不断探索以及强烈的好奇心，对人的感知、心理、价值观等产生不同程度的影响。
在这种背景下，倡导电力企业员工养成对企业发展有利的习惯已经成为重点解决问题。
在该种新背景下，物质的丰富使得职工开始回归内心，帮助电力企业因势利导对职工行为习惯进行设计。
2 传统电力企业培训工作的现状和问题分析2.1 对培训工作的认识有偏差要取得理想的培训效果，要明确培训目的。
但是，传统发电企业员工由于对企业转型发展的认识不到位，甚至是一些中层管理人员对培训的理解还存在一定偏差，没有将培训上升到企业长远发展的高度来看，认为培训仅仅是组织理论学习或是开展单方面技能学习，没有与公司的发展目标联系起来。
受这种观念的引导，企业内部部门没有真正将培训作为企业长期发展的动力，仅仅着眼于部门的短期需求。
有些员工仅仅把培训当作一项需要完成的工作任务，至于通过培训对自己工作能有多少帮助并不关心。
对培训工作的重要性和高度认识不足，导致企业培训工作没有形成合力，各部门之间的配合不是很到位。
电力企业人力资源开发与职工教育培训策略
电力企业人力资源开发与职工教育培训策略摘要】：随着电力企业内体制的改革，技术的革新，整体电力企业的发展得到了一定的提高，但是，人力资源管理仍然有一定的滞后性，并未得到深层次的优化与革新。
电力企业人力资源结构配置不够合理，造成了人才能力未能得到全面的发挥，直接影响了电力企业更高效的发展。
所以，落实人力资源结构配置优化，是当今电力企业推陈革新的重中之重，对企业的发展意义重大。
【关键词】：电力企业；人力资源开发；职工教育培训引言当今社会已经逐渐步入知识经济时代、信息技术时代，技术创新、知识创新、管理创新已经成为当今时代经济发展的主流，人才是创新经济中的主宰，人力资源管理一直都是管理中的重中之重，因此，在时代经济的大潮下，电力企业的发展离不开人力资源的优化和开发。
1、电力企业人力资源管理的重要性1.1激发人才主动性和创造性人才是电力企业人力资源的重要组成部分，通过加强人力资源管理工作，优化管理制度和办法，可以有效激发企业相关人才的主动性和创造性，激发人才潜能。
另外，提高电缆企业人力资源管理科学合理性，还可以有效降低企业支出成本。
企业在人力资源管理中，通过结合人力资源现状进行合理安排、调配，可以在激发人才工作主动性的基础上，提高工作效率及质量，从而有利于降低电缆企业生产运营成本。
1.2充分调动人才为企业服务、贡献的积极性电力企业在发展过程中，存在着很多的不可抗风险，这种情况下，电力企业更要坚持以人为本原则，从激发调动人才为企业服务和工作积极性的角度出发，强化企业人力资源管工作。
随着市场环境竞争的不断激烈，人才成为企业提升市场竞争力的重要武器，在电力企业生产发展中，人才更是企业发展和竞争的重要能源，企业要在竞争日益剧烈的市场中立足、发展，就要通过强化人力资源管理，充分调动起企业现有人才为企业服务和贡献的积极性，实现企业更好发展。
2、电力企业人力资源开发与职工教育培训策略2.1制定系统化的人才培养战略制定系统化的人才培养战略，归根结底只有一个中心思想，那就是以人为本。
关于新时代背景下的电力企业人力资源培训的研究
关于新时代背景下的电力企业人力资源培训的研究摘要：随着市场经济的不断深入，新时代背景下企业将面临激烈的竞争。
本文主要介绍了新时代背景下电力人力资源培训工作提升策略：一是创新激励机制，二是健全完善人力资源培训与开发管理机制，三是优化培训工作的师资力量，四是进行多元化设计培训方案，五是加强人力资源培训管理过程中的硬件设备的配备与完善。
关键词：电力企业；人力资源；培训；措施一、前言电力企业发展的重点在于企业的人力资源培训。
人力资源培训是企业人力资源投资的重点，这也是为企业可持续发展提供持续人才的重要途径。
但是，大多数企业在现阶段都在没有重视人力资源培训这一方面。
但是，随着市场经济的不断深入，新时代背景下企业将面临激烈的竞争。
没有高层次的人才队伍，企业发展将十分困难。
二、新时代背景下电力人力资源培训工作提升措施1.创新激励机制激励机制的制定得到了电力企业的认同与接受，其价值在于可使电力企业长期坚持不懈的进行培训活动的开展，打造学习型电力企业，使电力企业员工终身学习主观能动性被激发，确保电力企业员工树立正确工作态度，技能与知识不断提高。
激励机制的创新方面可采取如下举措：（1）采取差异化薪酬制度。
实施岗位工资和效益工资彼此结合的薪酬体系，将培训、奖金等不同奖励项目均归入报酬体系，制定差异性薪金制，拉大员工间薪酬差异，使员工能积极的通过培训来增强自身能力，获得更高的绩效工资。
（2）采取差异化晋升制度。
赫茨伯格“双因素”理论指出：高层将接受更富有挑战性的工作，也更能获得自我价值实现后的成就感。
所以，制定有差异性的、通畅的晋升机制，更能实现优秀人才的挽留，促使人员积极参与培训，增强自身能力，成为对电力企业发展有益的核心人才。
（3）采取差异化奖金制度。
奖金的分配基数和比例等应制度化，但奖金发放需建构在严格考核制度上，奖金分配因工资总额、经济效益、员工岗位调整与工作业绩变动而出现改变，这样能激发员工学习工作热情，提高其主动参与培训的积极性。
互联网时代电力企业职工培训探讨 张密生
互联网时代电力企业职工培训探讨张密生摘要：互联网时代的到来是大势所趋，同样也是我们继工业时代以后所发生的又一次技术层面的革命。
在本次研究当中，笔者首先提出了互联网时代的概念，随后综合阐述了在互联网时代背景之下，电力企业应当如何进行企业职工培训，建议在培训当中融入更多的人文特性利用互联网技术为企业职工量身定制培训计划；同时还需要构建本土化的培训体系。
将培训活动与企业需求、岗位需求相联系，更要积极地与绩效考评工资制度相挂钩。
关键词：电力企业；互联网；职工；培训互联网时代的到来是人类科技走向未来的一个里程碑式的阶段，而对于电力企业来说，同样需要抓住互联网时代当中所蕴含的种种机遇，积极地进行企业内部员工的培训活动，这是因为在未来社会当中，我们的竞争并不仅仅是依靠人脉，依靠经济依靠成本，更多的是需要依靠人才。
而电力企业本身作为一个依靠技术的企业，更需要不断的进行人才的教育培训活动。
只有这样，才能够使得电力企业在激烈的竞争当中脱颖而出，才能够走向长远的发展之路。
一、互联网时代实际上，目前我们所探讨的互联网时代起源于本世纪之初，这是因为我们对于科学技术的研究正处于飞速发展的黄金阶段，网络已经成为了一种普及技术，而不仅仅是一些大型企业所耗费巨资购买的专利技术。
目前，网络进入了千家万户，进入了各大企业当中，互联网在日常管理和教育培训方面所彰显出来的优势价值是其他技术所不能比拟的。
而我们目前所讨论的互联网时代，正是基于互联网这一科学技术之上，所开辟的一种全新时代，它代表着更快的信息传播速度，同时也代表着海量的数据库，它代表着我们可以利用更多的碎片化时间，同时，也代表着我们拓宽了传统工作和生活的时间与空间限制，互联网时代的到来与我们每一个人都息息相关，对于任何一个企业来说，只有顺应互联网时代的变化，才能够真正的实现发展。
二、职工培训融入人文特性对于任何一家企业来说，优秀的企业文化都是使得员工产生归属感和认同感的重要精神动力，对于电力企业同样如此，虽然对于我国绝大部分电力企业来说，他们都属于国营资质的，也就是说，其中的员工大多是抱有铁饭碗思想的，此时我们必须要坚持时时刻刻的教育培训，坚持以人为本的教育原则，在职工培训活动当中融入更多的人文特性。
“互联网+”在电力企业人力资源管理中的应用分析
“互联网+”在电力企业人力资源管理中的应用分析摘要：“互联网＋”时代的到来，表明了信息技术能够在人们日常生活发展中，起到至关重要的作用，它不仅使得社会生产水平得到提升，同时还会使得生产资源得到有效节约。
在诸多企业当中，电力企业人力资源管理工作，受到“互联网+”的影响最大，因为“互联网+”要求电力企业人力资源管理工作，需要不断展开创新发展，从而更好适应新时代发展的基本需求。
本文将会在接下来的部分，有效针对这一主题，展开详细的研究讨论。
关键词：“互联网+”；电力企业；人力资源；管理工作我国社会经济水平一直都处于一个不断发展的状态，正是在这样的发展状态下，电力企业原本市场竞争变得越发激烈。
要想使得电力企业自身能够更好的适应当前发展潮流趋势，那么也就需要从企业自身管理方面着手展开研究。
另一方面，互联网技术的发展，将“互联网+”技术有效的融入到了电力企业生产领域当中，只有在电力企业人力资源管理工作中，有效应用此项技术才能提升管理的效率以及工作开展的质量。
一、切实掌握“互联网+”的本质含义从根本上展开研究分析可知，“互联网＋”时代，并不是单纯等同于互联网时代，它更是一种互联网升级时代，意思是互联网技术应用的程度以及范围，更加好的呈现出了深入化的特点。
伴随着“互联网＋”的出现，社会生产活动当中的消费者与工作人员，在角色定位上都发生了相应的转变。
另外，“互联网+”是创新2.0互联网发展的全新形态，并且还是伴随着社会经济不断发展而出现的。
换句话来表述，“互联网+”是互联网同各项传统行业共同协作形成的，并且在全新时代背景下更加深入化发展的一种体系，需要注重的一点是，此种深入化发展的形式，不是单纯的将两者展开简单相加，而是更加深层次的融合发展。
因此，“互联网＋”的本质含义，体现出了深度融合的特性。
二、目前电力企业人力资源管理工作存在的主要问题之所以要在电力企业人力资源管理工作当中，有效应用“互联网+”技术，主要的原因在于电力企业人力资源管理工作，存在着一定的现状问题，这些问题极大拉低了人力资源管理工作开展的质量水平与效率。
电力企业人力资源开发和职工教育培训工作
电力企业人力资源开发和职工教育培训工作发布时间：2021-12-27T10:20:20.967Z 来源：《现代电信科技》2021年第12期作者：卢丰[导读] 对表现优异的员工，企业会为其提供一个竞争平台，提升有较高工作能力的员工，并把不具备工作能力的员工淘汰。
（国网荆州供电公司湖北荆州434000）摘要：提升企业的核心竞争力，增加企业内员工的价值，进一步挖掘员工的潜力，优化企业内部的人才管理。
本文对电力企业人力资源开发和职工教育培训工作进行了探讨。
关键词：电力企业；人力资源开发；职工教育培训1人力资源开发1.1提高企业人力资源管理水平电力企业要想提高自身的人力资源管理水平，优化企业内人力资源的配置，首先要做的工作是，更新企业管理者与部门管理者的工作观念，改变原有的工作方案，在管理方式中加入集约化管理，实现企业人力资源的整合。
同时，电力企业对于人才的管理也需要遵循高效、精简的原则，用制度内容明确企业各岗位的工作内容与具体的职责，规定每项工作需要完成的目标与绩效，以避免不同岗位的工作内容交叉。
此外，企业也要完善人力资源管理制度，每套制度运行时都有很多不足，所以电力企业需根据自身实际情况，发现管理制度的中的不足，适当补充新内容，包括建立完善考核与薪酬制度。
另为员工提供晋升的空间，可以提升员工工作的积极性，促进人才的流动，所以，企业应建立合理的岗位晋升制度，严格考核每个岗位员工的工作绩效，对表现优异的员工，企业会为其提供一个竞争平台，提升有较高工作能力的员工，并把不具备工作能力的员工淘汰。
1.2创新人力资源开发管理制度人力资源的创新开发管理制度主要分为两个方面的内容，分别是加强对电力企业薪酬福利制度的创新和对绩效考核制度的创新。
在薪酬鼓励方面，首先要对电力企业内部当前的实行的分配制度进行改革，建立起与公司绩效考核紧密联系的员工激励机制，建立的薪酬制度要体现出职工在不同工作岗位上的不同薪酬。
其次，要不断探索薪酬制度的激励模式，根据企业的经营状况，在企业实行按劳分配、按岗位分配的年薪制，对企业的管理者也要实行有效的激励机制。
电力企业人力资源开发和职工教育培训工作_1
电力企业人力资源开发和职工教育培训工作发布时间：2022-03-22T02:01:22.171Z 来源：《福光技术》2022年3期作者：李红侯尚雨[导读] ：随着中国电力工业的发展，电力公司之间的竞争日益激烈。
电力企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，因此加强人力资源的培训和开发具有重要意义。
电力企业开展员工培训有利于岗位员工在工作中发挥有效作用。
而且由于每个电力企业的工作项目不同，每个单位都有自己的特点，所以把员工培训落实到位，可以有效解决内部岗位变动导致工作无法开展的问题。
本文对电力企业人力资源培训与开发的相关问题进行了研究，希望能为电力企业搞好人力资源培训与开发提供一些参考和建议。
李红侯尚雨内蒙古电力（集团）有限责任公司呼和浩特供电分公司内蒙古呼和浩特 010010摘要：随着中国电力工业的发展，电力公司之间的竞争日益激烈。
电力企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，因此加强人力资源的培训和开发具有重要意义。
电力企业开展员工培训有利于岗位员工在工作中发挥有效作用。
而且由于每个电力企业的工作项目不同，每个单位都有自己的特点，所以把员工培训落实到位，可以有效解决内部岗位变动导致工作无法开展的问题。
本文对电力企业人力资源培训与开发的相关问题进行了研究，希望能为电力企业搞好人力资源培训与开发提供一些参考和建议。
关键词：电力公司；人力资源；开发；培训；探究1电力企业人力资源开发与培训问题1.1人力资源开发新时期，电力企业的发展面临新形势、新特点。
做好人力资源开发，深入挖掘人员价值，进行创新实践，提高人力资源管理的效率水平。
从当前企业人力资源开发的现实来看，存在着开发与实际需求脱节的问题，不能满足企业的需求。
人力资源缺乏凝聚力使企业缺乏发展实力，必须完善人力资源开发机制。
1.2人力培训从电力企业的管理实践分析，人员培训存在以下问题:1)缺乏科学合理的培训计划，对人力资源的培训需求分析不足。
一般来说，组织业务培训，必须做好培训需求的调查分析，制定合适的培训计划和设计方案，提高人才的能力和素质水平。