口腔医院全员营销薪酬管理制度
规章制度-口腔医院全员营销薪酬管理制度
规章制度-口腔医院全员营销薪酬管理制度
一、考核标准
1. 口腔医院全员营销薪酬管理制度旨在提高全员在营销工作中的积极性和主动性，通过明确的考核标准评价个人在营销工作中的表现和贡献。
2. 考核标准包括但不限于：口腔医院营销业绩、患者满意度、团队合作能力、专业知识和技能的提升等，具体考核标准将根据实际情况进行制定。
二、考核周期
1. 口腔医院全员营销薪酬管理制度的考核周期为每个月，每月底对上一月的工作进行评估和考核。
2. 考核结果将作为薪酬发放的依据，考核周期内的工作表现越优秀，相应的薪酬奖励越丰厚。
三、薪酬奖励
1. 口腔医院全员营销薪酬管理制度将根据每个人的工作表现和贡献给予适当的薪酬奖励。
2. 薪酬奖励包括但不限于：基本工资、提成奖励、绩效奖金、年终奖等，具体奖励方式将根据薪酬管理制度进行执行。
四、薪酬调整
1. 口腔医院全员营销薪酬管理制度将定期对员工的薪酬进行调整。
2. 薪酬调整将根据员工的绩效表现和市场行情进行综合考量，确保员工的薪酬相对公平合理。
五、纪律处分
1. 口腔医院全员营销薪酬管理制度对于不按制度执行、违反规定行为的员工将予以相应的纪律处分。
2. 纪律处分范围包括但不限于：取消薪酬奖励、降低薪酬待遇、追究法律责任等，具体处分措施将根据违规行为的严重程度和后果进行确定。
六、其他事项
1. 口腔医院全员营销薪酬管理制度的具体执行细则将由相关部门制定并进行发布，以确保全员对制度有明确的了解和遵守。
2. 口腔医院全员营销薪酬管理制度的更新和调整将根据实际情况进行，确保制度的科学性和适应性。
口腔门诊薪酬制度
口腔门诊薪酬制度总则1.1为适应口腔门诊发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,形成一套科学、合理的薪酬体系,保证口腔门诊的健康、稳定、持续发展,根据本门诊的实际情况,特制定本制度。
制定原则2.1本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.2公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度及学历、职称等方面的表现不同对职级薪级进行动态调整。
2.3竞争:使口腔门诊的薪酬体系在同行业和同区域内有一定的竞争优势。
2.4激励:个人具体薪资在稳定基本工资的同时,采用上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行绩效管理,充分调动员工的积极性和责任心。
2.5经济:在考虑口腔门诊承受能力大小利润与发展资金积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与门诊能够利益共享。
2.6合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和门诊管理制度基础上。
三、适用范围3.1本制度适用于口腔门诊的所有人员,包括:门诊主任、口腔医生、医生助理、护士、前台、人事、行政、财务与销售人员等。
四、薪资构成口腔门诊员工薪酬由以下几部分构成4.1基本月薪4.1.1月基本工资的初始核定以员工个人学历、医生护士职称、工作能力、本市民营口腔行业工资指导价、本口腔门诊人力资源战略为基础。
4.1.2基本月薪,员工正常出勤即可享受,不出勤则不享受。
4.2岗位津贴4.2.1岗位津贴是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
4.2.2门诊主任的岗位津贴为XXX元,前台、财务的岗位津贴为XXX元。
4.2.3岗位津贴以当月应出勤天数核算平均日金额,以实际出勤天数核算发放。
4.3绩效奖金4.3.1绩效奖金是指员工完成月度岗位责任及工作,门诊对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
4.3．2本月月底制定下个月各门诊等部门及个人的月度任务量,需考虑季节、活动、事件及其他等综合因素。
4.3.3门诊的具体任务量如下一门诊25万,二门诊30万,三门诊45万。
口腔医院全员营销薪酬管理制度
口腔医院全员营销薪酬管理制度篇一：全员营销实施办法2014XXXX全员营销工作实施办法一、全员营销的目的和意义全员营销是推动我公司营销工作的重要手段，在公司内部推动全员营销其目的是通过此种形式充分发挥和调动全体员工的积极性，取得更好的经济效益，倡导员工爱岗敬业，营造一个团结协作，拼搏进取，人人营销的工作氛围，最终达成公司与员工的工作、经济效益双丰收。
二、适用对象公司全体员工。
三、机构设置为保证全员营销各项工作的有效开展，特成立工作小组。
组长：副组长：组员：四、指导方针以市场为导向，完善市场营销机制新秩序。
以客户价值为原则，树立全公司的全面营销意识。
以重点市场领域为基础，全面提高市场占有率。
以高端项目为契机，提高市场影响力。
以优质服务为支撑，提高客户满意度。
五、实施办法1、建立重点市场重点项目管理制度2、成立以重点项目为单位的项目小组3、以项目责任制为基础的技术支撑和商务支持。
4、建立以订货为目标的投标协同奖励制度，从设计和采购环节降低成本，提高投标竞争力。
5、企管处配合设立针对专项指标的营销系统外奖励政策，以技术为主，配置方案提供部门为辅。
（一）总则建立和完善营销机制和秩序，加强营销团队建设，提高营销团队的自信和营销能力；建立市场信息收集和跟踪机制，加强信息化管理；探索和推动多种营销模式的开展；充分发挥和利用集团化运作和变压器平台一体化运行的优势；保持或略有增长国网集中招投标项目的中标份额，稳定220kV和110kV，突破500kV产品的中标业绩；外贸订货取得更大的份额，扩大电源和工业用户的市场份额，全面完成2014年各项营销指标。
（二）细则1、利用集团平台一体化优势，开展多种营销模式，充分利用变压器平台一体化运作优势，与平台企业形成合力，提升企业核心竞争力的同时，实现平台整体效益最大化。
2、设立专人做好项目信息工作，按时向部门领导及主管经理做好汇报工作；其中重点项目（内贸网外项目及外贸1000万元以上项目、发电项目30万及以上机组、整流变220kV及以上项目、其他公司准备实现突破的领域和行业）必须每月更新，并由技术部门的中层领导和公司领导分别提供技术和商务支撑，营销系统做好项目策划及拜访计划。
口腔医院全员营销薪酬管理制度（四篇）
口腔医院全员营销薪酬管理制度是指口腔医院为了激励全员积极参与营销活动，制定的薪酬管理制度。
下面是一个具体的例子：一、薪酬结构设计：1. 基本薪酬：根据员工级别和工作职责确定，具体数额由公司内部决定。
2. 绩效奖金：根据员工的营销绩效进行评估，根据评估结果发放绩效奖金。
评估指标可以包括：客户数量、销售额、客户满意度等。
3. 团队奖金：根据团队的整体销售业绩进行评估，根据评估结果发放团队奖金。
评估指标可以包括：团队总销售额、团队客户数量等。
4. 岗位津贴：根据特定岗位的需求，给予具有特定技能和背景的员工额外的津贴。
二、薪酬管理流程：1. 目标设定：根据公司的销售目标和策略，制定全员营销目标和个人目标。
目标可以包括：销售额、客户数量、客户满意度等。
2. 评估与考核：定期对员工的营销绩效进行评估和考核，根据绩效指标与目标的完成情况，评估员工的绩效水平。
3. 薪酬发放：根据员工的绩效考核结果，确定员工的绩效奖金和团队奖金，并发放给员工。
4. 绩效反馈与调整：根据员工的绩效考核结果，进行绩效反馈，帮助员工了解自身的优势和不足，并提出改进计划。
同时，根据绩效考核的结果，对薪酬结构进行调整和优化，以提高激励效果。
三、薪酬管理原则：1. 公平公正：薪酬制度要公平、公正，根据员工的绩效和贡献来确定薪酬水平，避免任何形式的歧视。
2. 激励导向：薪酬制度要激励员工参与销售活动、提升绩效，使员工能够通过努力工作获得相应的回报。
3. 持续改进：薪酬管理制度要进行持续改进和优化，根据口腔医院的发展需要和员工的反馈，及时调整和改善薪酬结构和流程。
这只是一个口腔医院全员营销薪酬管理制度的简单例子，实际的薪酬管理制度需要根据具体情况进行设计和调整。
口腔医院全员营销薪酬管理制度（二）第一章总则第一条为了加强口腔医院全员营销工作，激励员工积极开展营销活动，提高口腔医院的盈利能力，根据相关法律法规和国家政策，制定本制度。
第二条本制度适用于口腔医院全体员工。
口腔医院全员营销薪酬管理制度
口腔医院全员营销薪酬管理制度一、前言随着医疗行业的飞速发展，口腔医院已经成为了人们生活中不可或缺的一部分，也成为了一项非常热门的创业项目之一。
而为了更好地提高口腔医院的品牌知名度以及市场占有率，全员营销已成为了一种不可或缺的发展策略。
而对于这些在全员营销过程中付出辛劳的员工们，更应该建立一个合理的薪酬制度，激励他们取得更好的成绩。
二、目的和意义制定一个合理的口腔医院全员营销薪酬管理制度，可以达到以下几个目的和意义：1. 激励员工充分发挥自己的聪明才智，全力投入到全员营销工作中去，提高口腔医院的品牌知名度以及市场占有率。
2. 确立员工的薪酬收入激励机制，将薪酬与员工的贡献相联系，激励员工努力工作，提高工作绩效。
3. 维护口腔医院的形象，提高医院的知名度和影响力。
三、薪酬管理制度1. 薪酬组成薪酬组成包括基本工资、绩效工资、奖金以及福利。
具体设置如下：（1）基本工资：基本工资是员工的主要收入来源，是根据员工的岗位和学历水平等因素进行核算的，具体金额由口腔医院人力资源部门负责核算和发放。
（2）绩效工资：绩效工资是根据员工的工作绩效和表现水平等因素进行核算的，以鼓励员工为口腔医院的发展做出更出色的贡献。
（3）奖金：奖金是根据员工的表现和工作质量等因素进行核算的，具体金额由董事长及总经理进行审核和发放。
（4）福利：福利包括各种保险、医疗、住房以及节假日福利等，具体实施方案由口腔医院人力资源部门负责制定和实施。
2. 薪酬管理流程全员营销薪酬管理流程包括审核、核算和发放三个环节：（1）审核环节：由董事长及总经理对员工的表现进行审核，核定员工能否获得奖金、绩效工资等。
（2）核算环节：由口腔医院人力资源部门根据审核结果，对各项薪酬进行核算，并将核算结果反馈给财务部门。
（3）发放环节：由口腔医院财务部门根据核算结果，按照既定薪酬管理制度发放各项薪酬。
3. 薪酬管理原则全员营销薪酬管理原则包括以下几点：（1）公平性原则：对于同一岗位的员工，在同等条件下享受同等薪酬，防止出现因员工间差异大小而引发的矛盾。
口腔医院全员营销薪酬管理制度模版（二篇）
口腔医院全员营销薪酬管理制度模版一、引言本制度旨在规范口腔医院全员营销薪酬管理，以激励全员参与营销活动，提高医院的整体销售能力和绩效。
本制度适用于所有口腔医院员工，包括医生、护士、药剂师、行政人员等。
二、薪酬体系设计1. 薪酬目标本医院薪酬目标旨在通过激励全员参与营销活动，推动销售业绩的提升，进一步促进医院的发展。
2. 薪酬结构（1）基本工资：根据员工的岗位级别和工作年限确定的基本工资，作为员工的稳定薪酬基准。
（2）绩效奖金：按照员工的个人销售业绩、团队销售业绩和医院整体销售业绩，给予相应的绩效奖金。
（3）销售提成：对参与直接销售的员工，按照其个人销售额的一定比例给予提成奖励。
（4）额外奖励：针对在营销活动中表现出色的员工，可以根据具体情况给予额外奖励，如表彰、奖品等。
三、薪酬计算方法1. 基本工资计算方法基本工资的确定根据员工的岗位级别和工作年限，按照相应的标准确定。
基本工资每个月核算一次，固定发放。
2. 绩效奖金计算方法（1）个人销售绩效奖金计算：个人销售绩效奖金的计算以个人销售业绩为基础，根据设定的销售指标和考核标准，给予相应的奖金。
具体计算公式为：个人销售绩效奖金 = 个人销售额× 销售绩效奖金比例。
（2）团队销售绩效奖金计算：团队销售绩效奖金的计算以团队的销售业绩为基础，根据设定的销售指标和考核标准，给予相应的奖金。
具体计算公式为：团队销售绩效奖金 = 团队销售额× 销售绩效奖金比例。
（3）医院整体销售绩效奖金计算：根据医院的整体销售业绩，确定医院整体销售绩效奖金的发放比例。
3. 销售提成计算方法销售提成即对参与直接销售的员工，按照其个人销售额的一定比例给予提成奖励。
具体提成比例根据业务部门和职位级别设定。
4. 额外奖励计算方法针对在营销活动中表现出色的员工，可以根据具体情况给予额外奖励。
额外奖励可包括表彰、奖金、奖品等，根据具体情况和贡献程度确定。
四、薪酬发放周期和方式1. 薪酬发放周期薪酬发放周期为月度，即每个月底或次月初发放上一个月的薪酬。
口腔医院全员营销薪酬管理制度4完整篇.doc
口腔医院全员营销薪酬管理制度4第2页6.3 各岗位员工薪酬调整由医院行政部审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由财务部执行。
七、薪酬保密7.1 所有经手员工薪资信息的部门及管理人员，必须严格保守薪酬秘密。
若非工作需要，不得透漏给医院内第三方人员及医院以外的任何人员。
7.2 所有员工在职期间，不得私下相互讨论薪资。
7.3 所有员工在职期间，不得将本院员工薪资制度透漏给医院以外的任何人员。
7.4 员工想要查核本人工资情况时，须向行政部提交申请进行核查。
7.5 违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。
八、本规定未尽事项，另行规定或参见《口腔医院员工薪资制度表》九、本规定的解释权在医院行政办公室十、本规定自发布之日起正式生效口腔医院行政办公室2015 年7 月15 日做人最好状态是懂得尊重，不管他人闲事，不晒自己优越，也不秀恩爱。
你越成长越懂得内敛自持，这世界并非你一人存在。
做人静默，不说人坏话，做好自己即可。
不求深刻，只求简单。
你活着不是只为讨他人喜欢，也不是为了炫耀你拥有的，没人在乎，更多人在看笑话。
你变得优秀，你身边的环境也会优化。
3. 从今天开始，帮自己一个忙，不再承受身外的目光，不必在意他人的评价，为自己活着。
从今天开始，帮自己一个忙，做喜欢的事情，爱最亲近的人，想笑就大笑，想哭就痛哭，不再束缚情感的空间，让自己活得轻松些。
4. 很多你觉得天大的事情，当你急切地向别人倾诉时，在别人眼中也是个小事，他最多不痛不痒呵呵地应和着。
因为他不是你，他无法感知你那种激烈的情绪。
直到有一天，你觉得无需再向别人提起，你就已经挽救了你自己。
这世界上除了你自己，没谁可以真正帮到你。
5, 我们总是带着面具走进爱情的，总想展示自己最优越的一面，你要接受一个人，不只是接受他的优越，而是看清了他的平凡普通却仍然去深爱。
事实经常是：我们走着走着，就感觉对方变了，其实我们并没有变，我们只是走进对方最真实的地方，然后迷失了自己。
口腔医院全员营销薪酬管理制度范文(三篇)
口腔医院全员营销薪酬管理制度范文一、导言本制度是为了规范口腔医院全员营销人员的薪酬管理，以合理激励员工积极参与营销工作，提高整体业绩和竞争力。
本制度适用于口腔医院全员营销人员，包括销售人员、营销经理等。
二、薪酬构成1.基本工资口腔医院全员营销人员将根据岗位要求和个人经验、能力等因素确定相应的基本工资，具体数额由人力资源部门根据市场薪酬水平和公司财务状况进行调整。
2.绩效奖金口腔医院全员营销人员将根据个人和团队的业绩考核情况发放相应的绩效奖金。
具体考核指标包括但不限于销售额、销售增长率、客户满意度等。
绩效奖金将根据考核结果进行比例分配，旨在激励员工积极工作、提高个人和团队的绩效水平。
3.提成奖励口腔医院全员营销人员将根据个人销售业绩发放相应的提成奖励。
提成比例根据个人销售额和销售政策进行调整，旨在鼓励员工提高销售能力和业绩。
4.额外福利口腔医院全员营销人员还将享受一系列额外福利，如年度奖金、节日福利、员工旅游等，具体福利内容和方案由人力资源部门根据公司政策和财务状况进行调整。
三、薪酬发放1.基本工资将按月发放，发放日期为每月的固定日期。
2.绩效奖金将按季度发放，发放日期为季度末的月底。
3.提成奖励将根据销售业绩进行结算，结算周期由人力资源部门根据公司销售政策进行规定。
4.额外福利将根据具体活动安排和发放时间进行发放。
四、薪酬考核和调整1.口腔医院全员营销人员的薪酬考核将由人力资源部门负责。
每年进行一次绩效考核，根据员工的业绩、工作态度、团队合作等进行评估。
考核结果将作为薪酬调整的依据。
2.薪酬调整将根据绩效评估结果和公司财务状况进行决策。
薪酬调整一般为年度一次，具体调整幅度由人力资源部门根据市场薪酬水平和公司财务状况进行决策。
3.口腔医院全员营销人员可以根据个人工作表现和公司薪酬政策提出薪酬调整申请。
人力资源部门将根据员工的申请和公司薪酬政策进行审批。
五、违规处理口腔医院全员营销人员如发现有以下违规行为，将会受到相应的处罚：1.不履行工作职责或严重失职的，将会取消当月的绩效奖金或提成奖励。
口腔医院全员营销薪酬管理制度
千里之行，始于足下。
口腔医院全员营销薪酬管理制度口腔医院全员营销薪酬管理制度为了激励和奖励医院全员参与营销工作，提高医院的整体竞争力和市场占有率，特制定本制度。
一、制度目的本制度的目的是根据全员参与营销工作的贡献程度，以及医院整体营销业绩的表现，合理激励和奖励全体员工的营销行为，提升医院的市场竞争力，实现医院的可持续发展。
二、适用范围本制度适用于口腔医院的全体员工。
三、薪酬管理原则1. 公平公正原则：根据全员参与营销工作的贡献程度和医院整体营销业绩，合理分配薪酬，确保薪酬的公平公正。
2. 激励激励原则：通过薪酬激励，激发全员参与营销工作的积极性和创造力，促使员工更好地完成工作任务。
3. 绩效导向原则：根据员工的绩效贡献，对员工进行薪酬的差异化管理，激发员工的工作激情和主动性。
四、薪酬管理程序1. 薪酬体系设计：医院根据不同营销岗位的职责和要求，设计相应的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
2. 绩效考核：医院通过定期的绩效考核，对全员营销工作进行评估，确定员工的绩效贡献水平。
3. 绩效评定：医院将全员的绩效贡献分为优秀、良好、一般、差等级别，根据不同等级给予不同的绩效奖金。
4. 年终奖金：医院根据全员的绩效表现和医院整体的营销业绩，确定年终奖金的发放金额。
五、薪酬待遇保障1. 基本工资：医院根据员工的职务、岗位以及工作经验等因素确定基本工资水平。
2. 绩效奖金：医院根据员工的绩效表现给予相应的绩效奖金，具体金额根据绩效评定结果进行确定。
3. 年终奖金：医院根据全员的绩效表现和医院整体的营销业绩，确定年终奖金的发放金额。
4. 其他福利：医院按照相关法律法规和规定，为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
六、违纪违规处理1. 严禁员工以任何形式进行违规操作、欺诈等行为，一经查实，将按照医院相关规定进行处理，包括扣除绩效奖金、停职、辞退等。
2. 员工如发现其他员工存在违规行为，应立即报告给医院管理部门，医院将进行调查处理。
口腔医院的薪酬管理制度
第一章总则第一条为完善口腔医院薪酬管理体系，激发员工工作积极性，提高医院整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于口腔医院全体员工，包括正式员工、临时员工及实习人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。
第二章薪酬结构第四条口腔医院薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利补贴五部分。
第五条基本工资：根据国家相关规定及地区平均水平，结合医院实际情况，确定员工的基本工资。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作难度和所需技能，设定岗位工资。
第七条绩效工资：根据员工工作表现、工作成果及部门目标完成情况，进行绩效考核，确定绩效工资。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，用于奖励表现突出的员工。
第九条福利补贴：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日慰问金等。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家政策、地区工资水平、医院经营状况等因素，每年度对薪酬进行一次调整。
第十二条特殊调整：因员工晋升、岗位变动、工作表现突出等情况，可进行特殊薪酬调整。
第四章绩效考核第十三条绩效考核采用定量与定性相结合的方式，分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十四条月度考核主要关注员工日常工作表现，包括出勤、服务质量、工作态度等。
第十五条季度考核主要关注部门及个人目标的完成情况，包括工作成果、工作效率、团队协作等。
第十六条年度考核主要关注员工整体表现，包括工作成果、创新能力、团队贡献等。
第五章薪酬发放第十七条薪酬发放时间：每月15日发放上月工资。
第十八条薪酬发放方式：通过银行转账、现金等方式发放。
第十九条薪酬发放要求：确保薪酬发放及时、准确、安全。
第六章附则第二十条本制度由口腔医院人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度自行废止。
第二十二条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
第二十三条本制度如有未尽事宜，由口腔医院领导层协商决定。
口腔医院全员营销薪酬管理制度
口腔医院全员营销薪酬管理制度一、制度背景和目的随着社会的发展和竞争的加剧，传统的营销模式已经无法满足现代企业的需求。
为了提高口腔医院的市场竞争力，增加患者的就诊率和口碑，口腔医院需要全员参与的营销活动。
为了激励和保持全员营销意识，建立全员营销薪酬管理制度是必要的。
二、制度范围本薪酬管理制度适用于口腔医院的全体员工，包括医生、护士、行政人员、药剂师等。
三、制度内容1.薪酬计算方法全员的薪酬将基于个人的营销绩效进行评估和计算。
具体的评估指标包括患者就诊率、患者满意度、患者口碑等。
口腔医院将根据员工的表现，采用定量和定性指标相结合的方法进行综合评估，以确保公平和客观。
2.薪酬结构全员的薪酬将由固定工资和绩效奖金两部分组成。
固定工资将根据岗位的职责和专业技能水平进行设定，而绩效奖金将根据每个员工的营销绩效进行计算。
3.绩效评估周期和方法绩效评估将分为季度评估和年度评估两个阶段。
季度评估将根据季度业绩进行评估，而年度评估将综合考虑全年的营销绩效。
具体的评估方法将采用360度评估、绩效考核等方法。
4.薪酬调整机制根据不同员工的绩效评估结果，口腔医院将进行薪酬的调整。
高绩效员工将获得适当的薪酬提升，以激励他们继续保持良好的营销表现；低绩效员工将接受薪酬的降低或其他相应的管理措施。
5.薪酬公开和透明口腔医院将确保薪酬管理的公开和透明，对薪酬的计算和调整都将进行公示和说明，以维护员工的权益和公平性。
6.薪酬保密为了避免薪酬信息泄露和引发内部矛盾，口腔医院将对薪酬信息进行严格保密，并制定相应的保密制度。
四、制度执行和监督1.制度执行责任部门制度的执行和管理将由人力资源部门负责，该部门将负责薪酬计算、绩效评估、薪酬调整等工作，并随时对薪酬管理制度进行监督和改进。
2.员工权益保护机制如果员工对薪酬评估结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉，并享有合法权益的保护。
3.定期评估和改进口腔医院将定期对薪酬管理制度进行评估，根据实际情况进行改进和优化，以保证制度的合理性和有效性。
口腔行业薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范口腔行业薪酬管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式聘用员工及试用期员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，结合公司实际情况，建立具有激励性和竞争性的薪酬体系。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、各类补贴等组成。
第五条基本工资：保障员工基本生活，根据地区最低工资标准及公司经济状况确定。
第六条岗位工资：根据员工所从事岗位的工作性质、责任、技能要求等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、服务质量、客户满意度等指标综合考核，激励员工提高工作积极性。
第八条工龄工资：根据员工在公司服务年限的长短，给予相应的工龄补贴。
第九条各类补贴：包括住房补贴、交通补贴、误餐补贴等，根据公司实际情况及员工需求确定。
第三章薪酬发放第十条员工工资按月发放，每月底前发放上月工资。
第十一条员工工资发放时，应扣除个人所得税、社会保险、公积金等法定扣除项目。
第十二条员工因离职、辞职等原因离开公司，应按照国家及公司规定，办理工资结算。
第四章薪酬调整第十三条公司根据国家政策、行业水平、公司经济效益等因素，定期对薪酬进行调整。
第十四条员工薪酬调整应结合以下因素：1. 岗位职责和工作量变化；2. 员工工作绩效；3. 员工工龄；4. 公司经济效益；5. 行业薪酬水平。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责解释和修订。
口腔医院全员营销薪酬管理制度
口腔医院全员营销薪酬管理制度口腔医院全员营销薪酬管理制度是为了激励口腔医院全员营销团队的工作表现而制定的薪酬管理方案。
以下是口腔医院全员营销薪酬管理制度的一般规定：1. 薪酬结构：口腔医院全员营销薪酬一般由固定工资和绩效奖金组成。
固定工资由岗位设置、工龄和岗位责任等因素确定，绩效奖金按照个人和团队的销售业绩进行考核发放。
2. 绩效考核指标：口腔医院全员营销薪酬的绩效考核指标通常包括销售额、客户满意度、市场份额、客户维护和拓展等方面的表现。
口腔医院会根据具体情况制定绩效考核指标，并定期进行评估和调整。
3. 绩效奖金发放规则：口腔医院全员营销薪酬的绩效奖金发放一般遵循以下规则：根据绩效考核结果进行排名，绩效排名靠前的人员可以获得更高的绩效奖金；绩效奖金的发放周期通常为每月或每季度；绩效奖金的发放会有一定的管理层面的审批过程，以确保公平和透明。
4. 个人销售奖励：口腔医院全员营销薪酬管理制度中，个人销售奖励是对个人销售业绩的额外激励奖励。
个人销售奖励通常会设置销售目标和达成奖励，目标达成后，会按照一定比例或金额进行奖励发放。
5. 团队销售奖励：口腔医院全员营销薪酬管理制度中，团队销售奖励是对整个团队销售业绩的激励奖励。
团队销售奖励通常会设置销售目标和达成奖励，目标达成后，团队成员可以按照一定比例或金额分享奖励。
6. 薪酬调整和晋升机制：口腔医院全员营销薪酬管理制度中，薪酬调整和晋升机制是为了激励员工的发展和成长。
口腔医院通常会根据员工的绩效和职位发展计划，进行薪酬调整和晋升。
薪酬调整和晋升一般会进行综合评估，绩效表现优秀的员工有机会获得更高的薪酬和更好的晋升机会。
口腔医院全员营销薪酬管理制度的具体细节可以根据口腔医院的实际情况和战略目标进行调整和完善。
口腔医院全员营销薪酬管理制度
千里之行，始于足下。
口腔医院全员营销薪酬管理制度口腔医院全员营销薪酬管理制度一、制度目的为了激励口腔医院全员积极参与到营销工作中，提高口腔医院的市场竞争力，特制定本薪酬管理制度，以规范全员营销薪酬激励机制，激发全员的积极性和创造性。
二、适用范围本薪酬管理制度适用于口腔医院所有员工。
三、薪酬结构1. 基本工资：基本工资根据员工的工作岗位和绩效表现进行确定，具体标准由人力资源部门根据情况制定并执行。
2. 绩效奖金：根据员工的绩效评价结果，定期发放绩效奖金，具体标准由人力资源部门制定并执行。
绩效评价主要以完成的任务、工作态度、工作质量等为参考指标。
3. 业绩奖金：根据全员的营销业绩进行发放，业绩奖金由市场部门制定，并经过管理层审批后执行。
具体标准包括但不限于业务销售额、新客户开发数量等。
4. 其他福利：口腔医院可根据实际情况给予员工其他福利，如节日福利、年终奖等，具体标准由管理层决定。
四、薪酬管理办法第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
1.薪酬核算：人力资源部门负责核算每位员工的薪酬，确保按时、准确地发放。
2.薪酬保密：员工的薪酬信息属于个人隐私，严禁员工以任何形式泄露他人的薪酬信息，违反者将视情况给予相应的纪律处分。
3.绩效评价：薪酬的发放与员工的绩效评价挂钩，绩效评价由考核部门负责，每年进行一次，结果作为薪酬发放的重要依据。
4.薪酬调整：根据口腔医院的实际经营状况和员工的绩效表现，适时进行薪酬调整，由人力资源部门提出建议，并经过管理层审批后执行。
五、违纪处分1.对于泄露薪酬信息、故意提供虚假销售数据等行为，将按照公司相关规定给予相应的纪律处分，包括但不限于警告、降职、辞退等。
2.对于严重违纪的员工，将按照公司规定进行相应的处分，包括但不限于停发绩效奖金、业绩奖金，降低基本工资等。
六、附则1.本制度的解释权归口腔医院管理层所有，并可以根据实际情况进行修改和调整。
2.本制度自颁发之日起执行，作废以前的相同或类似规定。
口腔医院全员营销薪酬管理制度模版（四篇）
口腔医院全员营销薪酬管理制度模版第一章总则第一条目的和依据为了提高口腔医院的营销绩效，激励全员积极参与营销工作，制定本制度。
本制度依据国家法律法规、相关人力资源管理政策和单位实际情况制定。
第二条适用范围本制度适用于口腔医院全员，包括医生、护士、行政人员等。
第三条基本原则根据岗位职责和工作绩效，合理激励全员参与营销工作，建立科学公正的薪酬管理制度。
第二章营销绩效考核第四条绩效考核指标根据口腔医院的营销目标和经营特点，确定绩效考核指标，包括但不限于医疗服务质量、门诊量、患者满意度、病人口碑、客户维护、紧急救治等。
第五条绩效考核周期绩效考核周期为每月一次，评分标准由人力资源部门制定并公布，参考各岗位职责和工作要求，以及患者反馈意见和医疗服务质量指标。
第六条绩效考核结果绩效考核结果由人力资源部门进行评定，形成个人绩效考核报告，并根据考核结果对全员绩效进行排名和奖励。
评定结果公示，并接受个人申诉。
第三章薪酬构成第七条薪酬构成要素口腔医院的薪酬构成主要包括岗位基本工资、绩效工资、奖励和福利等。
第八条岗位基本工资岗位基本工资按照国家有关规定和口腔医院内部岗位等级与薪酬等级相对应的标准确定，由财务部门根据岗位职责和工作要求进行核算。
第九条绩效工资绩效工资按照个人绩效考核结果确定，由财务部门根据考核结果计算发放。
第十条奖励制度根据个人绩效考核结果，对排名靠前的全员给予一定的奖励，奖励形式可以包括但不限于绩效奖金、旅游福利、职称晋升等。
第十一条福利待遇除了基本工资、绩效工资和奖励外，口腔医院根据实际情况为全员提供合理的福利待遇，包括但不限于五险一金、带薪年假、补贴、培训机会等。
第四章薪酬管理第十二条薪酬调整根据公司发展情况、市场竞争情况和个人绩效考核结果，定期对薪酬进行调整，具体调整幅度由财务部门与人力资源部门确定，并经过上级部门审批后实施。
第十三条薪酬保密口腔医院员工的薪酬信息属于个人隐私和公司商业秘密，任何人不得擅自泄露、传播薪酬信息，否则将承担相应的法律责任。
口腔医院全员营销薪酬管理制度
十、上班满一年人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。
十一、上班满一年人员可享受特别福利保险，但中心若发生经济效益滑坡或其他重大事件，可停止支付。
十二、福利保险中心负责60%。个人负责40%。
十三、国内进修学习：
1、口腔中心医生任职满一年者，考核结果良好者，可以到公司指定的学习地进行学习。费用中心负责。
[标签:标题]
篇一：全员营销实施办法2014
XXXX全员营销工作实施办法
一、全员营销的目的和意义全员营销是推动我公司营销工作的重要手段，在公司内部推动全员营销其目的是通过此种形式充分发挥和调动全体员工的积极性，取得更好的经济效益，倡导员工爱岗敬业，营造一个团结协作，拼搏进取，人人营销的工作氛围，最终达成公司与员工的工作、经济效益双丰收。
二、适用对象
公司全体员工。
三、机构设置
为保证全员营销各项工作的有效开展，特成立工作小组。
组长：
副组长：
组员：
四、指导方针
以市场为导向，完善市场营销机制新秩序。
以客户价值为原则，树立全公司的全面营销意识。
以重点市场领域为基础，全面提高市场占有率。
以高端项目为契机，提高市场影响力。
以优质服务为支撑，提高客户满意度。
护士、后勤、保洁员、市场人员等等。
二、中心运营总监实行聘任制，聘任期限以公司考核为主。
三、前期中心业务主管以保底工资为主。后期底薪加提成。
四、其他口腔中心人员薪酬由以下几部分构成：
1、基本月薪；
2、绩效月薪；
3、奖励月薪；
4、法定福利和保险；
5、培训、考核优秀者奖励。
薪酬管理办法
五、基本月工资：
1、以每个月10号发放，按时核发；
口腔医院全员营销薪酬管理制度-教学范文
[标签:标题]篇一：全员营销实施办法2014XXXX全员营销工作实施办法一、全员营销的目的和意义全员营销是推动我公司营销工作的重要手段，在公司内部推动全员营销其目的是通过此种形式充分发挥和调动全体员工的积极性，取得更好的经济效益，倡导员工爱岗敬业，营造一个团结协作，拼搏进取，人人营销的工作氛围，最终达成公司与员工的工作、经济效益双丰收。
二、适用对象公司全体员工。
三、机构设置为保证全员营销各项工作的有效开展，特成立工作小组。
组长：副组长：组员：四、指导方针以市场为导向，完善市场营销机制新秩序。
以客户价值为原则，树立全公司的全面营销意识。
以重点市场领域为基础，全面提高市场占有率。
以高端项目为契机，提高市场影响力。
以优质服务为支撑，提高客户满意度。
五、实施办法1、建立重点市场重点项目管理制度2、成立以重点项目为单位的项目小组3、以项目责任制为基础的技术支撑和商务支持。
4、建立以订货为目标的投标协同奖励制度，从设计和采购环节降低成本，提高投标竞争力。
5、企管处配合设立针对专项指标的营销系统外奖励政策，以技术为主，配置方案提供部门为辅。
（一）总则建立和完善营销机制和秩序，加强营销团队建设，提高营销团队的自信和营销能力；建立市场信息收集和跟踪机制，加强信息化管理；探索和推动多种营销模式的开展；充分发挥和利用集团化运作和变压器平台一体化运行的优势；保持或略有增长国网集中招投标项目的中标份额，稳定220kV和110kV，突破500kV产品的中标业绩；外贸订货取得更大的份额，扩大电源和工业用户的市场份额，全面完成2014年各项营销指标。
（二）细则1、利用集团平台一体化优势，开展多种营销模式，充分利用变压器平台一体化运作优势，与平台企业形成合力，提升企业核心竞争力的同时，实现平台整体效益最大化。
2、设立专人做好项目信息工作，按时向部门领导及主管经理做好汇报工作；其中重点项目（内贸网外项目及外贸1000万元以上项目、发电项目30万及以上机组、整流变220kV及以上项目、其他公司准备实现突破的领域和行业）必须每月更新，并由技术部门的中层领导和公司领导分别提供技术和商务支撑，营销系统做好项目策划及拜访计划。
口腔医院全员营销薪酬管理制度教学范文1
口腔医院全员营销薪酬管理制度-教学范文1口腔医院全员营销薪酬管理制度－教学范文１篇一：全员营销实施办法２0１4XＸXX全员营销工作实施办法一、全员营销的目的和意义全员营销是推动我营销工作的重要手段，在内部推动全员营销其目的是通过此种形式充分发挥和调动全体员工的积极性,取得更好的经济效益，倡导员工爱岗敬业，营造一个团结协作,拼搏进取，人人营销的工作氛围，最终达成与员工的工作、经济效益双丰收。
二、适用对象全体员工.三、机构设置为保证全员营销**项工作的有效开展,特成立工作小组。
组长:副组长：组员：四、指导方针以市场为导向，完善市场营销机制新秩序。
以客户价值为原则，树立全的全面营销意识.以重点市场领域为基础，全面提高市场占有率。
以高端项目为契机，提高市场影响力.以优质服务为支撑，提高客户满意度。
五、实施办法1、建立重点市场重点项目管理制度2、成立以重点项目为单位的项目小组３、以项目责任制为基础的技术支撑和商务支持。
４、建立以订货为目标的投标协同奖励制度,从设计和采购环节降低成本，提高投标竞争力。
5、企管处配合设立针对专项指标的营销系统外奖励策,以技术为主，配置方案提供部门为辅。
（一）总则建立和完善营销机制和秩序，营销团队建设，提高营销团队的自信和营销能力；建立市场信息收集和跟踪机制，信息化管理；探索和推动多种营销模式的开展；充分发挥和利用集团化运作和变压器平台运行的优势；保持或略有增长国网集中招投标项目的中标份额，稳定２20kV和110kＶ，突破500kV产品的中标业绩;外贸订货取得更大的份额，扩大电源和用户的市场份额，全面完成2０１4年**项营销指标.(二）细则１、利用集团平台优势,开展多种营销模式，充分利用变压器平台运作优势,与平台企业合力,提升企业核心竞争力的同时，实现平台整体效益最大化。
２、设立专人做好项目信息工作，按时向部门领导及主管经理做好汇报工作；其中重点项目(内贸网外项目及外贸100０万元以上项目、发电项目３0万及以上机组、整流变220kV及以上项目、其他准备实现突破的领域和行业)必须每月更新，并由技术部门的中层领导和领导分别提供技术和商务支撑，营销系统做好项目策划及拜访计划.５、设立专人负责国网工作,以20１4年实现国网集中招投标中标率和中标量超越2013年度。
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[标签:标题]篇一：全员营销实施办法2014XXXX全员营销工作实施办法一、全员营销的目的和意义全员营销是推动我公司营销工作的重要手段，在公司内部推动全员营销其目的是通过此种形式充分发挥和调动全体员工的积极性，取得更好的经济效益，倡导员工爱岗敬业，营造一个团结协作，拼搏进取，人人营销的工作氛围，最终达成公司与员工的工作、经济效益双丰收。
二、适用对象公司全体员工。
三、机构设置为保证全员营销各项工作的有效开展，特成立工作小组。
组长：副组长：组员：四、指导方针以市场为导向，完善市场营销机制新秩序。
以客户价值为原则，树立全公司的全面营销意识。
以重点市场领域为基础，全面提高市场占有率。
以高端项目为契机，提高市场影响力。
以优质服务为支撑，提高客户满意度。
五、实施办法1、建立重点市场重点项目管理制度2、成立以重点项目为单位的项目小组3、以项目责任制为基础的技术支撑和商务支持。
4、建立以订货为目标的投标协同奖励制度，从设计和采购环节降低成本，提高投标竞争力。
5、企管处配合设立针对专项指标的营销系统外奖励政策，以技术为主，配置方案提供部门为辅。
（一）总则建立和完善营销机制和秩序，加强营销团队建设，提高营销团队的自信和营销能力；建立市场信息收集和跟踪机制，加强信息化管理；探索和推动多种营销模式的开展；充分发挥和利用集团化运作和变压器平台一体化运行的优势；保持或略有增长国网集中招投标项目的中标份额，稳定220kV和110kV，突破500kV产品的中标业绩；外贸订货取得更大的份额，扩大电源和工业用户的市场份额，全面完成2014年各项营销指标。
（二）细则1、利用集团平台一体化优势，开展多种营销模式，充分利用变压器平台一体化运作优势，与平台企业形成合力，提升企业核心竞争力的同时，实现平台整体效益最大化。
2、设立专人做好项目信息工作，按时向部门领导及主管经理做好汇报工作；其中重点项目（内贸网外项目及外贸1000万元以上项目、发电项目30万及以上机组、整流变220kV及以上项目、其他公司准备实现突破的领域和行业）必须每月更新，并由技术部门的中层领导和公司领导分别提供技术和商务支撑，营销系统做好项目策划及拜访计划。
5、设立专人负责国网总部工作，以2014年实现国网集中招投标中标率和中标量超越2013年度。
4、在全公司树立客户第一，以销定产和全员营销的理念。
做好产供销平衡工作，营销确保交货期的准确性和稳定性，供应处保证材料的及时进厂和配套，生产处和各大车间保质保量完成生产任务，企业管理处做好监督考核工作，提高合同履约率和用户满意度。
5、宣传和后勤等部门协助营销系统做好宣传和接待工作，提高用户满意度；同时利用技术交流会等形式，充分宣传西电常变生产交直流特高压高端产品的优势，提高西电常变的市场影响力。
6、企管处利用KPI和平衡计分卡等工具，做到奖罚分明、提高工作效率和准确率的作用，使全厂进入计划高效的运转模式，为营销服务。
六、附则1、本办法自发布之日起施行。
2、其他未尽事宜以营销管理处解释为准。
营销管理处2014年4月22日篇二：医院薪酬管理制度薪资与福利管理制度第一章总则第一条目的：为适应医院发展的要求，实现薪资与福利管理制度化、规范化，发挥激励作用，充分调动职工的工作热情和积极性，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于医院所有职工。
第二章薪资管理办法第三条管理原则一、以岗位为基础，实行岗位工资。
二、以货币形式支付职工薪资。
第四条薪资形式按月计算工资，并根据公示结束的考核结果发放绩效工资。
具体考核标准及发放形式见《绩效考核管理办法》。
第五条薪资结构由岗位工资、薪级工资、绩效工资、各类津补贴等构成。
岗位工资：依据职工学历、职称确定。
薪级工资：依据职工工龄确定。
绩效工资：依据职工上月不同的工作量，确定绩效工资幅度。
各类津补贴：依据国家相关规定结合医院具体情况确定。
第六条薪资等级及薪资标准一、薪资等级根据岗位不同，将岗位工资分为专业技术岗位、管理岗位、工勤岗位三类，每个岗位均分为初级、中级、高级三个等级。
二、薪资标准岗位工资及薪级工资详见《事业单位专业技术人员基本工资标准表》、《事业单位管理人员基本工资标准表》和《事业单位工人基本工资标准表》；绩效工资根据医院上月收支结余、工作强度、账户余额及全年工作安排进展情况统筹确定；各类津补贴根据上级相关文件精神确定。
第七条薪资的确定和调整一、一般情况下，正式职工在入职前由上级人事部门确定职工的岗位工资及薪级工资标准；临聘职工在入职前，由聘用医院确定职工的薪酬形式及薪资标准，并在聘用合同或协议中明确。
二、新进人员试用期期限为一年。
三、无工龄的新进人员入职后在试用期间执行试用期工资，正式职工试用期工资由上级人事部门确定；临聘职工试用期工资原则上按照岗位工资加薪级工资标准的80%确定。
有工龄的新进人员入职后在试用期间执行标准的岗位工资及薪级工资。
四、新进人员试用期前三个月不发放绩效工资；本单位在岗临聘职工通过公招等途径转为正式职工试用期前三个月仍按照临聘职工绩效工资发放。
五、职工试用期满后，根据考核情况确定职工的转正定级工资。
六、职工在医院工作期间发生岗位变动，按新岗位工资标准确定薪资。
七、因各种原因发生薪资调整，正式职工以上级人事部门批准之日（调薪生效日）为准执行新的薪资标准；临聘人员以院办公会研究批准之日的次月为准执行新的薪资标准。
八、由医院派送到上级部门进修学习时间超过一个月的职工绩效工资发放标准为：正式职工=医院平均绩效工资*0.8；临聘职工=医院临聘职工平均绩效工资*0.8（公招后医院直接送上级医院进修人员，前三月不发放绩效工资，进修学习结束后回单位的第一月若要开始发放绩效工资则参照进修学习的职工绩效发放标准，第二月才参照医院在岗职工绩效发放标准）。
第八条薪资计算一、职工事假及其他各类休假期间待遇，按照《机关事业单位人员假期及待遇》执行。
二、新进职工薪资从其报到之日起按计算，若在上半月则按照全月发放；若在下半月则按照半月发放。
三、辞退、离职人员的薪资以批准离职并办完交接手续之日止，按日工资计发。
第九条薪资编制与发放医院办公室将全体职工当月应扣款项统计明细表，于次月3日前交财务科；职工绩效工资根据考核结果发放，具体考核和发放办法见《绩效考核管理办法》；职工的住房公积金、社会保险等个人应承担部分从薪资中代扣代缴。
第十条发薪日期一、岗位工资、薪级工资、各类津补贴发放日期为当月20日。
二、绩效工资发放日期为次月8日。
（因为个别特殊原因，发放日期会有所变动，具体有院财务科解释）第十一条薪资管理权限一、人事科是医院薪资管理的职能部门，负责医院薪资管理体系的规划和维护。
二、财务科对全院职工的薪资进行计算，并对绩效工资总额发放的数额有建议权。
三、院办公会对职工薪资的确定和变动有决定权。
第三章福利管理办法第十二条伙食补贴医院按5元/人.餐的标准给予职工伙食补贴，每月按实际误餐数发放。
第十三条通讯补贴医院根据职工工作需要，按标准给予通讯补贴。
第十四条其他补助一、学历提升补助：针对提高在职学历的人员，医院给予一定的经费补助。
具体标准为：函授（成人）教育在职专科、本科学历按照学费的10%补助；自考教育在职专科、本科学历按照学费的30%补助；在职研究生学历按照学费的50%补助。
补助要求：国家承认的正规学历、正规发票，申请补助时需跟医院签订协议（毕业以后在医院连续服务三年才能解除劳动关系）。
二、困难补助：凡在医院满1年以上的正式员工，因突发事件造成生活困难，可由本人提出书面申请临时性困难补助，由院办公会批准后，可获500－1000元的补助。
第十五条文体活动医院本着丰富职工业余文化生活的目的，将不定期组织安排职工的文体活动。
第四章附则第十六条本制度未尽事宜，在实际执行过程中修订、补充和完善。
第十七条本制度由院办公室负责解释，自批准发布之日起执行。
篇二：医院薪酬管理制度医院薪酬管理制度总则为维护某某全体利益，形成有章可循的薪资福利管理制度，保证中心的稳定与健康发展，特制定本制度。
一、本制度适用于中心的所有人员，包括：中心运营总监、业务主管、口腔医生、咨询、护士、后勤、保洁员、市场人员等等。
二、中心运营总监实行聘任制，聘任期限以公司考核为主。
三、前期中心业务主管以保底工资为主。
后期底薪加提成。
四、其他口腔中心人员薪酬由以下几部分构成：1、基本月薪；2、绩效月薪；3、奖励月薪；4、法定福利和保险；5、培训、考核优秀者奖励。
薪酬管理办法五、基本月工资：1、以每个月10号发放，按时核发；2、月基本工资的初始核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力市场价格、整形医院人力资源政策为基础；3、新聘(或新晋升)人员的基本工资按照现行标准进行核定；、特殊情况、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整。
六、绩效月薪：1、在每月结束后，根据考核评价结果进行核定，在次月十号一次性核发；2、任职不满一个月者按实际天数进行核定。
八、口腔中心人员凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发工资：1、违反口腔中心政策、规定严重者；2、辞职或辞退者；3、以往工作中未发现问题，但对当前中心业绩带来不利影响者；4、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者；5、工资发放、停发的决定权在口腔运营总监处；九、口腔中心的所有人员不享受双休日，国家法定假期等。
福利保险十、上班满一年人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。
十一、上班满一年人员可享受特别福利保险，但中心若发生经济效益滑坡或其他重大事件，可停止支付。
十二、福利保险中心负责60%。
个人负责40%。
十三、国内进修学习：1、口腔中心医生任职满一年者，考核结果良好者，可以到公司指定的学习地进行学习。
费用中心负责。
2、中心员工绩效考核优秀者，运营总监可以汇报公司给予到总部参观学习、旅游。
费用由中心负责。
附则十四、本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。
十五、本规定的解释权在中心人力资源部。
十六、医院上班时间暂定为早上8：00--11：30。
下午1：30--6：00.每星期天休息，医护可以根据实际情况进行调休。
我刚接触到医院的管理，好好学习一下发光并非太阳的专利，篇三：医院薪酬管理制度医院薪酬管理制度总则为维护某某全体利益，形成有章可循的薪资福利管理制度，保证中心的稳定与健康发展，特制定本制度。
一、本制度适用于中心的所有人员，包括：中心运营总监、业务主管、口腔医生、咨询、护士、后勤、保洁员、市场人员等等。
二、中心运营总监实行聘任制，聘任期限以公司考核为主。
三、前期中心业务主管以保底工资为主。
后期底薪加提成。
四、其他口腔中心人员薪酬由以下几部分构成：1、基本月薪；2、绩效月薪；3、奖励月薪；4、法定福利和保险；5、培训、考核优秀者奖励。