网络视频继续烧钱
视频网站之争
资本战争：网络视频为何成烧钱无底洞? (2)随着网速的提升和电脑配置的改善，在网上看高清视频正逐渐变成一件舒适、惬意的事。
和前几年相比，现在视频网站上的电视剧清晰度更高，数量更多，推出速度更快。
我们可以在任意时间打开网页，从上次没看完的地方继续播放，因此，越来越多的人习惯去视频网站看电视剧。
有数据显示，2010 年中国视频总播放量为100.73 亿次，观看视频已经成为中国网民第三大网络行为，仅次于社交网络与音乐。
追看美剧《生活大爆炸》的网剧迷，很多人已经从下载转向在线观看。
因为前一天在美国播出的新一集，第二天中国观众就能免费通过视频网站看到带字幕的高清正版。
同样，很多年轻人也抛开电视机，上网去看国产电视剧，热播剧《永不磨灭的番号》，某网站一家的点击率就高达8 亿次。
如此之高的数据，令传统电视台收视率统计失去意义。
在高收视率的背后，则是惊人的版权购买价格。
五年前，81 集电视剧《武林外传》网络视频版权售价仅为10 万元，五年后，98 集的新《还珠格格》网络售价达到了3000 万，翻了三百倍。
如今，网站花数百万买下电影的独家播映权早已不新鲜，一部热播电视剧单集便可高达100 万元，视频网站的“烧钱”大战已进入白热化。
网络电视剧版权价格从单集电视剧网络版权只需花5000 元至1 万元，到单集30 万，用了三年的时间。
而从30 万到100 万，仅用了半年。
这种涨价的速度，令人瞠目结舌。
“再过半年是什么样？简直不敢想。
关键是这种涨价的势头挡不住啊！”一位业内人士预测，按单集185 万计算，一部40 集的电视剧总价已达7400 万！按照这个趋势，明年的热播剧价格无疑将步入“亿元俱乐部”。
年投入数亿元的互联网视频版权“产业”，在外界看来，可以让电视剧制作机构活得更加滋润，让网民拥有更多选择，让网站获得更多广告。
不过，在网络视频盈利模式还不够清晰的前提下，电视剧网络版权费似乎成了高投入低产出的“无底洞”。
国内知名视频网站土豆和优酷不久前公布的财报显示，今年二季度两家网站皆处于亏损状态。
视频网站,向HULU看齐
视频网站,向HULU看齐作者：平楚周舒婕来源：《新财富》2010年第07期风投青睐多年的中国视频网站尚未实现盈利，蓝海却已成红海。
而以“正版高清”定位的Hulu，凭借简洁高效的广告模式，在上线当年即轻松盈利。
诀窍何在？中国网络视频行业整体发展渐入正轨、春意盎然。
根据易观国际近期发布的监测数据，2010年第一季度中国网络视频市场收入为3.14亿元，同比大幅增长152.2%（图1）。
艾瑞咨询的数据也显示，2009年中国网络视频市场规模17.6亿元，2010年预计为25.5亿元，2012年将会达到51.2亿元（图2）。
资本热捧不改盈利难题资本显然还是称霸视频网站市场最有分量的武器。
网民评价视频有两条主要标准：清晰度、缓冲速度，这意味着视频网站需要在版权和服务器、带宽成本上有高投入。
作为前景看好、理念为风投所接受的行业，视频网站的融资显得极为顺利，国内的领头羊土豆网和优酷网目前已分别收获了8530万美元、1.1亿美元的融资（附表）。
投资者对视频网站的信心满满，源于中国网民看网络视频的习惯已渐成气候。
根据中国互联网信息中心的数据，截至2009年6月，中国共有3.38亿网民，其中66%都看视频。
随着视频蛋糕的膨胀，市场上的厮杀也更显激烈。
在原有的土豆网、优酷网等视频分享网站之外，互联网行业的传统大佬也瞄准了这块领域，希冀拓展新的盈利点。
且不说原本就开设了视频、播客频道的门户网站新浪、搜狐等，专注于搜索的百度在2009年斥资1亿元成立了奇艺，而以下载软件见长的迅雷尽管坐拥3.5亿用户，却无盈利门路，也在2009年将首页设成迅雷看看，捆绑式推介以图分享视频的春天，而雄心壮志构建娱乐帝国的盛大毫不犹豫，收购了已有观众基础的视频网站酷6，一步到位直接切入。
表面上还没有大动作的腾讯也和这个行业扯上了点关系，土豆网CEO王微似乎预感到腾讯不会旁观太久，表示腾讯将会是土豆最大的劲敌。
各方涌入固然证明了视频网站的前景，但喧闹的战场之上，盈利依然是绕不开的大难题，2010年达成盈亏平衡是中国视频网站的最高诉求了。
视频网站难以为继
视频网站难以为继作者：苏明来源：《中国经济信息》2010年第08期开放性视频人气虽高但收益甚微,无论是YouTube还是土豆、优酷,都在不断“烧钱”,却没有找到更好的盈利方式。
土豆网的名字来源于英语里的“Couch Potato”,即“沙发土豆”。
土豆网一推出就成为当时的热点,被公认为Web2.0时代的典型代表。
就在它运营的第一年,土豆网被美国《财富》杂志评为“2005年中国最酷的网站之一”,被《三联生活周刊》评为“2005年最酷的网络工具”。
土豆网给消费者提供了自由的交流平台,每个人都可以成为没有执照的电视台。
截至2007年6月底,已经有超过600万的注册用户,视频短片超过350万个,日上传量达20000余个视频作品,日播放量近6000万。
经过几年的发展,土豆网已成为日访问量最大和中国用户数最多的播客网站。
自由的交流平台视频网站是Web2.0时代的典型产物。
当博客还处在普及发展阶段的时候,我们又有了一个新的概念——播客。
土豆网就是力图打造成一个类似You Tube的原创播客平台,让用户自由地展示各种音、视频短片。
视频网站的消费者主要集中在年轻群体,并且大多密布在经济较发达的地区。
由于互联网和家用DV机的普及,越来越多的网民拿起摄像机成为生活的记录者,并把拍录的视频拿到网上与网友分享、交流。
土豆网满足了那些喜欢拍摄记录生活,渴望成为传播者的愿望。
此外,由于土豆网采取了一系列激励机制,观众可以参加土豆擂台赛,消费者能获得一定的金钱奖励,这在一定程度上能刺激消费者,从而产生更多的优秀作品。
对于视频上传者而言,这类消费者主要都是一些追求个性、渴望交流与展示自我的年轻网民。
土豆网主要为互联网用户提供原创音、视频的发布与共享的服务,主张的理念是每个人都是生活的导演,带上土豆面具,每个人都是明星。
而大部分去土豆网上看视频的则主要把土豆网当成一个娱乐放松的平台。
因为目前后者占了消费者群体中的大部分,因此土豆网即使有非常大的用户群也不为广告主所知,这应该是土豆网今后将要着力解决的一个问题。
2022年直播行业趋势：寡头时代与群雄割据 行业拐点已来临
2022年直播行业趋势：寡头时代与群雄割据行业拐点已来临12月1日，国家互联网信息办公室发布的《互联网直播服务管理规定》开头实施。
直播市场由此迎来新的开头。
直播行业洗牌加速，进展迎来新拐点。
2022-2022年视频点播或直播行业市场竞争力调查及投资前景猜测报告分析指出，从天鸽互动、宋城演艺等公司的业绩看，火爆的直播业务让相关公司赚得盆满钵满。
经过两年的高速进展，直播行业格局初定，监管加强将促使行业洗牌加速。
直播行业格局初定直播的不断演化进展，直播对于各行各业的影响也在渐渐深化，经过两年的高速进展，直播行业格局已初步定。
一、泛消遣直播占据半边天，映客、NOW直播、花椒领跑;二、PC秀场，YY+9158+六间房三分天下;三、嬉戏直播领域，斗鱼、龙珠、熊猫、战旗、虎牙、企鹅电竞竞争白热化;四、非消遣垂直直播领域，百花齐放。
明年的直播市场，内容同质化、行业监管风险等都将会促使行业进一步洗牌，随着视频社交变革，BAT等巨头布局直播行业，直播行业或迎来新拐点。
各直播企业业绩亮眼天鸽互动第三季度实现营业收入2.36亿元，经调整后本季应得纯利8152.5万元，同比增长78.3%。
作为直播平台，天鸽互动的业绩增长的动力主要来自移动直播、移动嬉戏（手游），其收入占在线互娱收入的54.3%，而去年同期为15.1%。
宋城演艺总裁兼CEO张娴此前表示，公司收购的互联网演艺平台六间房，今年业绩将远超过此前的对赌业绩。
传统PC秀场在直播业务盛行之下找到新的增长点。
不过，更多的新兴移动端平台仍处于烧钱状态。
天鸽互动董事局主席兼CEO傅政军表示，为了抢占市场份额，新兴的直播平台收入70%-80%分给了主播；同时将30%的流水用于品牌推广。
据中国互联网信息中心的最新数据，国内直播用户达到 3.25亿，占国内网民的45.8%。
PC秀场方面，团聚时代旗下的YY、天鸽互动的9158、宋城演艺收购的六间房均保持骄人业绩。
傅政军透露，PC端经过10年左右才养成用户如今的付费习惯，移动端目前活跃用户多付费金额较少，但这只是开头。
视频网站的盈利模式分析
视频网站的盈利模式分析在当今社会中，人们越来越摆脱传统媒体（如电视、广播）的束缚，接受了越来越便捷的信息获取方式——网络。
而我所要谈到的视频网站，正是基于这样一种快捷的平台而诞生的新的以视频作品为主的信息传播途径。
“视频网站是指在完善的技术平台支持下，让互联网用户在线流畅发布、浏览和分享视频作品。
”不难看出，它以其信息传播速度快，覆盖范围广，信息内容丰富多彩的优势必将成为主流的信息传播的载体。
但是，视频网站的劣势同样存在，那便是运营成本相当之高并且容易产生版权纠纷。
正因为这样，如何做到在不亏本的情况下获取更多的盈利变成了各大视频网站迫在眉睫需要解决的问题。
视频网站的盈利来源跟它所开展的业务息息相关。
从传统角度来说，视频网站的主要业务模式是“正版免费广告会员”。
所谓“正版”，就是指该网站所播放的视频都是经过授权的正版影视作品；所谓“免费”，就是指对于浏览该视频网站的用户来说是不收取费用的；所谓“广告”，就是指依靠视频播放前后的广告及视频网站页面的广告植入获取收入；所谓“会员”，就是指以收费的形式为会员用户提供某种特权。
从上面四点，我们便可以分析得到目前视频网站运作的主要盈利模式。
从“正版”来看，各大网站对于视频版权的争夺会尤为激烈。
这里我们必须对比中国和美国的视频网站的情况来看版权对于一个网站的盈利的重要性。
作为对于版权问题意识较早的美国来说，其视频网站的发展与各大传统的巨头媒体公司密切相关。
相对于积极寻求与各大媒体公司合作的YOUTUBE来说，HULU的诞生更能凸显这一点。
HULU 视频网站是由美国国家广播环球公司和新闻集团共同注册成立的。
尽管其名气不如YOUTUBE，但其独特的经营模式却令人赞叹。
可以说，HULU是在传统媒体公司为了适应当前发展的情况下被创建的。
不同于其他网站，由于投资方自身所拥有巨大的影视节目资源，节约了视频网站购买版权的巨额开支，弥补了内容不够丰富的缺点。
这样的先天优势，也成为了其快速发展的重要原因。
中国长视频的黎明
中国长视频的黎明作者：Rickzhang来源：《记者观察·下旬刊》2021年第01期2020年中国长视频行业，日子并不好过。
盈利的悲观、股东的压力以及媒体的审视，让这个行业的很多从业者开始变得有些不知所措。
甚至有知名媒体在报道长视频行业时用了类似“平台烧钱过千亿，最后搞出三个电视台”的标题。
而所有人看衰长视频行业的一个重要原因在于，相对于美国长视频平台奈飞已经盈利的背景来说，中国以“爱优腾”（爱奇艺、优酷、腾讯）加B站和西瓜为核心的这样的长视频赛道之中，目前依然没有看到盈利的曙光。
因此很多人认为，与美国已经证明成功的奈飞相比，中国的长视频平台已经没有了未来。
但这真是一个能被确认的结论吗？中国不会有奈飞其实拿中国长视频平台跟美国奈飞作对比，本身就是有问题的。
原因很简单，在中国这样一个庞大市场中，最终出现的一定不是奈飞和它的模式。
也就是说，中国不会有奈飞。
首先，中国长视频行业具有后发优势和庞大用户基础。
中国的长视频市场含量远高于美国，中国的网民数量也居全球第一。
这两个条件相叠加，就使得中国的长视频产业天生就具有美国同行所不具备的特性。
在面临的问题和发展中最终采取的模式也就有所不同。
其次，奈飞成功是美国国情决定的。
众所周知，美国的有线电视订阅金额非常高。
而很多家庭在购买有线电视以后，发现能看的节目并不多，大部分的费用都被浪费掉了。
这种不满才是奈飞出现和最终成功的重要原因。
尤其是很多奈飞投入巨资打造的精品电视剧，按每集收费的模式满足了观众为兴趣付费的愿望。
借用媒体的热词，奈飞这个美国长视频成功者才更像一家电视台。
而他的成功，恰恰是互联网思维对美国固步自封的有线电视商业模式实施“降维打击”的结果。
第三，由于美国有线电视的普及率和市场占有度依然高居不下，这就使得在美国长视频领域甚少出现跟奈飞体量相同的竞争对手。
根据美国调查网站eMarketer的数据显示，2020年截止9月底美国订阅有线电视的家庭占抽样家庭中的比例依然高达2/3。
网络视频发展的困局与破解
网络视频发展的困局与破解作者：刘韧来源：《编辑之友》2013年第07期摘要以新一代数字技术和网络技术为基础的网络视频业务，正以快速发展的态势给传统媒体带来巨大的影响。
广电总局“限广令”的正式颁布给网络视频企业的发展带来了契机，本文对网络视频网站的现存问题进行分析，并提出了相关的建议，旨在为我国网络视频业的健康发展提供有益的借鉴。
关键词网络视频网络电视电视媒体刘韧，湖南科技大学，中南大学马克思主义学院博士研究生。
本文为2012年湖南省教育科学“十二五”规划研究项目成果之一（XJK012BGD004）；2012年度湖南科技大学大学生研究性学习和创新性实验计划项目成果之一（201210534031）；2010年度湖南省大学生思想政治教育特色项目成果之一（10T26）；2013年湖南科技大学大学生科研创新成果之一（SYS2013002）。
比尔·盖茨曾称网络视频在未来将取代电视台的地位。
虽然这种说法有些耸人听闻，但网络视频作为一种新型的传播手段确实在我国呈现异军突起的态势。
网络视频是指借助互联网平台通过浏览器直接观看视频节目，有的视频网站也提供了通过指定的客户端工具软件下载自己所喜欢的视频内容的功能。
胡戈于2006年制作的《一个馒头引发的血案》开创了我国网络视频的先河，至今我国的网络视频行业已从当初的简单模仿发展到内容自制，实现了从孤军奋战到跨平台合作，正从无序摸索状态向规范运作过渡，但在发展过程中依然存在很多问题需要思考和解决。
一、我国网络视频行业的发展契机2011年11月28日，广播电视总局“限广令”正式颁布，要求2012年全国所有电视台全天播出的电视剧中取消中插广告。
此令一发无疑给在寒冬中奋战已久的诸如优酷网、土豆网、迅雷、PPTV等网络视频企业带来如同春天般的温暖。
不久之后就传出优酷网和土豆网获得广告主的新年大单的消息。
紧接着，2012年2月6日，搜狐视频宣布与伊利和拉芳两个中国驰名品牌达成深度战略合作协议。
刘姝威发布乐视网分析分析报告：烧钱模式难以持续
刘姝威发布乐视网分析报告：烧钱模式难以持续————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2刘姝威发布乐视网分析报告：烧钱模式难以持续资料来自同花顺资讯我从2014年上半年开始分析乐视网(股票代码：300104)，但是我原来没有打算发表乐视网的分析报告。
2015年6月17日上午我发表了《严格控制上市公司实际控制人减持套现》一文，文中具体提到乐视网的实际控制人、董事长、总经理贾跃亭减持套现约25亿元，建议证监会规定上市公司实际控制人、董事长、总经理减持套现应该提前一个月公示。
这篇文章立即引起轩然大波，所以我决定公开发表乐视网分析报告。
上市公司的持续经营能力和盈利能力是我国证券市场健康发展的基础，也是保护投资者利益的基础。
根据乐视网在深交所官网公开发布的定期报告和公告，我分析乐视网的持续经营能力和盈利能力。
一家上市公司的持续经营能力和盈利能力首先取决于公司的决策层(董事会)和高管层。
我们首先分析乐视网的董事会成员结构和高管人员结构。
一、乐视网的董事会成员结构分析根据乐视网2014年度报告，乐视网的董事会有五名成员，其中有2名独立董事，三名董事是贾跃亭(1995年9月至1996年7月任山西省垣曲县地方税务局网络技术管理员)、刘弘(1997至2004年为中国国际广播电台记者)和邓伟(2002年至2004年任太原科技大学教师，2004年至2008年任北京市金杜律师事务所律师)。
我们接着分析乐视网的高管人员结构。
乐视网总经理是贾跃亭，董事刘弘是副总经理，还有九位副总经理，分别是贾跃民(1989年至2004年任职于中国人民银行临汾分行)、梁军(2010年4月至2011年12月任联想集团移动互联网及数字家庭群组产品开发副总裁)、高飞(2008年7月至2009年5月，任酷6网副总编)、雷振剑(2003年5月至2009年5月任新浪娱乐主编、金杰(2007年9月至2009年任渣打银行行销专业讲师、苏州分行副总裁兼乐桥支行行长)、杨永强(2003年至2005年任长天科技集团有限公司增值业务事业部(手机流媒体业务)技术总监)、吴亚洲(1998年7月至2011年5月任酷6网运维副总裁)、刘刚(2009年1月至2010年7月任酷六网营销总经理)、谭殊(2004年3月至2011年10月，任搜狐网全国渠道总监；2012年至2013年1月任公司广告副总裁)。
网络媒体盈利模式
网络媒体盈利模式（一）以百度为代表的搜索引擎百度的盈利模式主要是竞价排名（也称在线推广服务，Pay for Performance），占其收入90%以上。
百度牢牢控制了网络的入口，占据了产业链的上游。
凭借巨大资金优势，百度近几年大幅扩X，它插手内容，涉足电子商务，挺进网络视频，在网络应用的几乎每个领域全面开花，已经不是一家纯粹意义的搜索引擎公司。
它的触角广泛延伸到网络游戏、即时通讯、支付业务、电子商务、网络视频（奇艺网）、输入法、移动互联网等各个领域。
（二）以腾讯、网易、搜狐、新浪为代表的门户如今，门户朝着规模化、分众化、视频化方向发展的趋势越来越明显，它们在新闻、视频、博客、播客、社区、搜索引擎、IM、、增值业务等领域全面开花，展开全方位的角逐。
经过几年的摸爬滚打，四大门户都将盈利模式确定在网络游戏和网络广告之上，短信等无线增值业务的比重逐年下降。
在四大门户中，腾讯算是后起之秀，而如今则成为执牛耳者。
它仅用三年时间就从即时通讯成功转型为“全能”型的门户。
凭借近7亿人的活跃QQ用户量，腾讯在网络应用的各个领域都迅速超越竞争对手，它的全球排名和中国排名稳定超越新浪、网易和搜狐。
腾讯收入主要来自在线游戏、移动增值业务收入和广告。
2011年上半年，腾讯来自网络游戏和网络社区的收入占比达到82%，移动和电信增值业务收入占到12%，广告收入仅占6%。
（腾讯的成功与其社区化的商业模式不无关系。
摩根士丹利在分析报告中指出：商业模式并非生来平等，以社区为中心的模式处于金字塔的顶端，在凝聚受众方面天生占有优势，腾讯就是典型代表；以产品为中心的模式处于金字塔的底端，以网易为代表；以平台为中心的模式处于二者之间，如新浪和搜狐。
）（三）以优酷、土豆、酷6、乐视网(300104,股吧)为代表的视频据NIC统计，截止2010年12月，中国网络视频受众达2.84亿，其中超过4000万人为网络视频独占群体。
尽管人气很旺，视频却一直被业界称为“烧钱机器”，多数面临亏损。
视频网站的盈利模式分析
视频网站的盈利模式分析在当今社会中，人们越来越摆脱传统媒体（如电视、广播）的束缚, 接受了越来越便捷的信息获取方式一一网络。
而我所要谈到的视频网站，正是基于这样一种快捷的平台而诞生的新的以视频作品为主的信息传播途径。
“视频网站是指在完善的技术平台支持下，让互联网用户在线流畅发布、浏览和分享视频作品。
”不难看出，它以其信息传播速度快，覆盖范围广，信息内容丰富多彩的优势必将成为主流的信息传播的载体。
但是，视频网站的劣势同样存在，那便是运营成本相当之高并且容易产生版权纠纷。
正因为这样，如何做到在不亏本的情况下获取更多的盈利变成了各大视频网站迫在眉睫需要解决的问题。
视频网站的盈利来源跟它所开展的业务息息相关。
从传统角度来说，视频网站的主要业务模式是“正版免费广告会员”。
所谓“正版”，就是指该网站所播放的视频都是经过授权的正版影视作品所谓“免费”，就是指对于浏览该视频网站的用户来说是不收取费用的；所谓“广告”，就是指依靠视频播放前后的广告及视频网站页面的广告植入获取收入；所谓“会员”，就是指以收费的形式为会员用户提供某种特权。
从上面四点，我们便可以分析得到目前视频网站运作的主要盈利模式。
从“正版”来看，各大网站对于视频版权的争夺会尤为激烈。
这里我们必须对比中国和美国的视频网站的情况来看版权对于一个网站的盈利的重要性。
作为对于版权问题意识较早的美国来说，其视频网站的发展与各大传统的巨头媒体公司密切相关。
相对于积极寻求与各大媒体公司合作的YOUTUB来说，HULU勺诞生更能凸显这一点。
HULU视频网站是由美国国家广播环球公司和新闻集团共同注册成立的。
尽管其名气不如YOUTUBE但其独特的经营模式却令人赞叹。
可以说,HULU是在传统媒体公司为了适应当前发展的情况下被创建的。
不同于其他网站，由于投资方自身所拥有巨大的影视节目资源，节约了视频网站购买版权的巨额开支，弥补了内容不够丰富的缺点。
这样的先天优势，也成为了其快速发展的重要原因。
烧钱扩张下的乐视——资金链危机
2017年2期总第839期依稀记得乐视总裁贾跃亭曾意气风发的说，苹果公司的创新极度缓慢，他还要挑战特斯拉汽车公司。
谁曾料想，不过几个月，乐视公司已经沧海桑田，饱受资金链极度紧张的困扰，其股价近一年来下跌39.1%，甚至被迫停牌融资。
内忧外患之下，乐视该何去何从。
乐视在烧钱下的飞速扩张，外华内虚，导致资金链出现了问题，乐视的多事之秋已将到来。
一、乐视概况乐视是靠视频起家的，目前的视频公司还有爱奇艺、搜狐，优酷等等，都没有办法直接成为像微信或淘宝那样的核心利润业务。
乐视在这些年的发展中可以说是中国最受瞩目的互联网明星公司之一。
从二流视频网站起家，到如今估值3000亿，横跨电视、手机、体育等13个行业的商业巨头，乐视的胜利，是烧钱的胜利。
但是这种烧钱，有如“多米诺骨牌”效应，一烧到底。
盲目的扩大投资，借新债还旧债，这样下去，乐视的资金链总会有彻底断裂的一天。
二、乐视股票事情还是从这里开始的，2016年12月6日，尾盘短时间内出现大幅下跌，而且有媒体报道出《乐视惊魂一秒：贾跃亭64.81%质押股票一度跌破平仓线》的文章，公司需就有关事项进行停牌核查，而此时的乐视正在筹划重大事项，涉及产业资源整合事宜。
公司股票于12月7日起停牌。
乐视停牌引起了社会各界广泛讨论。
在这场资金链危机中，有人认为乐视“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态体系已经搭建，形成了完整的商业闭环，既为用户创造极致体验又可以使企业价值顺利实现。
也有人认为乐视扩张速度太快，盲目进入汽车等技术密集和资金密集的行业，资金链出问题也是必然的。
以乐视网停牌前的35.8元的收盘价来算，前期参与乐视网定增的机构损失惨重。
而相比长线参与乐视网定增的机构来说，短线逆市豪赌乐视网的融资客同样面临深套的窘境。
除IPO 和增发外，股票质押也是乐视的另一个关键融资渠道，贾跃亭自己频繁地通过质押股份形式来获取资金。
三、乐视手机供应链危机从乐视股票的危机显露开始，一系列的后续麻烦也出现了，乐视开始了真正的危机。
视频网站的盈利模式分析
视频网站的盈利模式分析在当今社会中，人们越来越摆脱传统媒体（如电视、广播）的束缚，接受了越来越便捷的信息获取方式——网络。
而我所要谈到的视频网站，正是基于这样一种快捷的平台而诞生的新的以视频作品为主的信息传播途径。
“视频网站是指在完善的技术平台支持下，让互联网用户在线流畅发布、浏览和分享视频作品。
”不难看出，它以其信息传播速度快，覆盖范围广，信息内容丰富多彩的优势必将成为主流的信息传播的载体。
但是，视频网站的劣势同样存在，那便是运营成本相当之高并且容易产生版权纠纷。
正因为这样，如何做到在不亏本的情况下获取更多的盈利变成了各大视频网站迫在眉睫需要解决的问题。
视频网站的盈利来源跟它所开展的业务息息相关。
从传统角度来说，视频网站的主要业务模式是“正版免费广告会员”。
所谓“正版”，就是指该网站所播放的视频都是经过授权的正版影视作品；所谓“免费”，就是指对于浏览该视频网站的用户来说是不收取费用的；所谓“广告”，就是指依靠视频播放前后的广告及视频网站页面的广告植入获取收入；所谓“会员”，就是指以收费的形式为会员用户提供某种特权。
从上面四点，我们便可以分析得到目前视频网站运作的主要盈利模式。
从“正版”来看，各大网站对于视频版权的争夺会尤为激烈。
这里我们必须对比中国和美国的视频网站的情况来看版权对于一个网站的盈利的重要性。
作为对于版权问题意识较早的美国来说，其视频网站的发展与各大传统的巨头媒体公司密切相关。
相对于积极寻求与各大媒体公司合作的YOUTUBE来说，HULU的诞生更能凸显这一点。
HULU 视频网站是由美国国家广播环球公司和新闻集团共同注册成立的。
尽管其名气不如YOUTUBE，但其独特的经营模式却令人赞叹。
可以说，HULU是在传统媒体公司为了适应当前发展的情况下被创建的。
不同于其他网站，由于投资方自身所拥有巨大的影视节目资源，节约了视频网站购买版权的巨额开支，弥补了内容不够丰富的缺点。
这样的先天优势，也成为了其快速发展的重要原因。
移动视频APP的水深火热：腾讯视频和爱奇艺竞品分析报告
竞品分析战略层竞品体验环境及定位用户画像、使用场景及需求场景：用户画像：根据百度指数显示，二者用户年龄分布多集中在20-29岁，其次是30-39岁；男性用户远高于女性用户。
使用场景：1. 交通工具、餐厅、商场；上班、上学等，利用碎片化时间2. 间歇时间、放学、下班、假期，躺在家中或在休闲场所，利用大段时间需求场景：有目的性搜索想看的内容，满足观影欲望无目的性翻阅推荐内容，打发时间发表自拍视频、观影评论，分享信息，并与他人互动交流用户痛点问题对于视频类产品，用户最关注的无非就是内容，而今内容已加入商品经济，付费相关问题也成了一大焦点。
根据企鹅智酷数据显示，用户对于付费的纠结点主要为5类原因：按关注度从高到低深入解读用户潜台词：综上，加之用户画像及场景分析，可总结出3类痛点问题：1. 内容类：是否有我想要的？资源够多吗？观看品质如何？广告是否太长……2. 付费类：定哪个平台好？会员特权物超所值吗？定几个月合适？定了发现别家片更全怎么办？……3. 衍生需求类：够打发无聊时间吗？外出在线看流量够用吗？……下面将从产品功能、结构等方面对用户关注点进行分析。
范围层产品功能内容资源、质量方面差异：二者视频资源内容各有千秋，直播、圈子功能大同小异。
但爱奇艺匠心打造优质视频体验，如电视果功能实现了在以电视为屏幕操作手机，会员可享受杜比音效等；腾讯视频仅有投电视功能，未形成优势。
UGC方面，爱奇艺视频上传功能大大增强了用户从观众到内容生产者的转变，且自带滤镜，充分考虑到用户每个步骤的需求。
腾讯视频通过影视特刊在推介内容同时，鼓励用户发表影评，但未放在主推模块。
付费方面：爱奇艺对付费会员的推广力度较大，单独设置推荐有礼模块，引导用户自发传播。
会员体系上，不但有独立会员俱乐部模块，签到、抽奖等功能一应俱全。
腾讯在会员方面则有赠片资格功能，且有做任务升级活动，可以看出在升级体系方面正在发力。
衍生需求方面：爱奇艺打造了包含商城、文学等增值服务的生态体系，腾讯则有游戏作为流量入口，二者均以自身资源优势，为用户提供丰富的选择，既满足了用户打发时间的需求，又创造了更多商机。
b站下架电视剧去哪看
b站下架电视剧去哪看12日晚，不少网友发现自己所收藏的电视剧资源失效了，b站的海外电视剧不管是冷门还是热门都不能看了，那除了b站还有什么站可以看?除了b站哪里还有免费电视剧资源?下面小编整理了关于b站下架电视剧去哪看的相关内容，欢迎阅读。
除了b站还有什么站可以看7月13日消息，据网友爆料，7月12日晚间，A站和B站下架大量影视视频。
其中A站的影视区已经消失，即电影、电视剧等内容被大范围调整。
B站则下架了部分外国影视内容和国产剧、动画、纪录片、短视频等。
chWeb发现，目前在AcFun首页导航栏已经没有“影视”频道，即电影、电视剧、国产剧、网络剧等资源现在在首页上无法直接分区进入。
尝试搜索以前看过的电影，也无法重新找到资源。
其实早在今年4月，AcFun已经对影视方面的相关视频资源，做过较大动作的整理，当时美剧几乎全部被下架，美剧专区被撤销，大量字幕组翻译的各类美剧也不再更新，网友直呼“最后的净土沦陷”。
对于这次最新调整，网友也表示又少一部分追剧的渠道。
除了b站哪里还有免费电视剧资源B站方面，TechWeb登陆后发现，TV剧、影视频道等都还存活，欧美电影、日本电影等子栏目依然有资源，主要是对个别内容视频，有针对性的下架调整。
TechWeb向客服方面咨询截至发稿未获得回复。
据了解，目前网络上的各大下载站、在线视频网站其实都普遍存在版权问题，较早前PPS的美剧栏目、人人影视、搜狐、优酷等，都曾面临“暂时调整”。
从内容分类来看，目前视频网站分为版权内容和网生内容两部分，视频网站的整体发展趋势是处于由烧钱的版权内容向低成本的网生内容过渡的开始阶段。
bilibili-中国最大实时弹幕视频直播网站b站相关介绍bilibili是中国大陆一个ACGN相关的弹幕视频分享网站，也被称为哔哩哔哩、B站，其前身为视频分享网站Mikufans，现用名来自《某科学的超电磁炮》中上条当麻对于御坂美琴的昵称"bilibili"(放电国中妹)。
网络直播涉黄、造假为何屡禁不止
网络直播涉黄、造假为何屡禁不止传播1301 聂黎明 20131325摘要：近日，央视新闻频道点名批评了多个直播平台，某直播平台不止一次涉嫌不雅视频直播。
而网络直播平台上的大尺度真人秀，似乎一直都在死灰复燃。
必须严厉打击直播平台上的涉黄。
而继直播涉黄之后，网络直播又陷入造假丑闻，众多直播平台涉嫌造假，有虚假盈利的模式。
关键词：网络直播涉黄造假正文：近日央视新闻频道点名批评了众多直播平台，某直播平台不止一次涉嫌不雅视频直播。
而网络直播平台上的大尺度真人秀，似乎一直都在死灰复燃。
必须严厉打击直播平台上的涉黄行为。
主要是一些利用色情表演谋利的主播人员，以及直播平台的虚假盈利模式，这两方面的因素刺激了网络直播行为。
所以不少主播从业者选择铤而走险，再加上处罚过轻，所以直播平台迫切需要完善的监督机制。
热门女主播可以月入几万，而其收入直接与主播的人气挂钩，人气越高主播的收入就越高。
特别是一些土豪用户，会购买平台上的虚拟物品送给女主播，这又是一笔不小的收入。
然而如何才能吸引眼球，以及获得土豪用户的关注呢，最直接的方式或许就是大尺度的直播秀。
因为网络直播平台上多以男性用户为主，另外，有的主播纯粹了为了出名，成为网络红人后就可以获得更多利益。
当然这种出名方式非常不道德。
网络直播必须恪守道德底线目前还未能对一些直播平台上的涉黄人员给予相应的处罚，这些女主播正是了钻了法律的空子。
然而通过这种方式出名或者赚钱，确实非常不道德，同时也抓住了部分网民无聊、猎艳的心理。
网络直播必须要建立统一的行业标准，在尺度上把控好，例如：女主播只能穿什么样的裙子、不得有一些不雅的动作等，越详细越好。
不过建立标准后还得严格执行，网络直播平台需要监督旗下的女主播，而相关部门要监督网络直播平台。
应该如何监督网络直播平台网络直播平台上的主播数量很多，最好可以实名制登记，发现有涉黄行为的主播应该给予严厉处罚。
并且在其他直播平台上也可以封杀，这样一些女主播就不敢轻易越过红线了。
优酷网的亏损
优酷网的亏损一、优酷概况优酷网是中国领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。
然而，优酷网目前仍未走出烧钱的局面，其2010年亏损幅度超过2亿元。
二、优酷的获得利润的途径广告和用户付费是优酷网的两大盈利途径。
优酷这样视频网站有两种盈利方式：一种是由内容、技术开始，吸引足够多的用户进而形成品牌，用户消费内容并为之付费，赚的钱再投入内容和技术，继续吸引用户；另外一种，则是在品牌之后，用户的增长带来广告主的进入，广告收入继续投入。
三、优酷近几年面临的形势和经营策略2006、2007两年，优酷主要战略要地是内容和技术，服务器、视频，用户体验、视频根据热点有针对性的运营。
在良好的融资节奏下，生存问题暂时解决，用户和品牌成为争夺要点。
在视频这个自然集中的行业，不能快速建立优势就只能被淘汰。
这样的压力对优酷而言，一直延至2008年，在众多的“局部战役”累积中的品牌开始确立。
但这时候并没有用户付费的环境，优酷的盈利只能从第二种循环想办法，用各种方案接触广告主，逐渐获取认同，谋求收益。
收益以及未来的潜在收益，毫无疑问将对投资人构成吸引。
资本的进入在上市之日引爆达到高点，而此时的优酷开始真正有能力以资本杠杆向两个方向发展：用更高的代价找到更有吸引力的内容，催熟用户的付费习惯，推动用户付费的正向循环；进一步推动品牌，提高市场集中度，直至在视频行业占据50%以上的市场份额，形成真正意义上的“绝对领先”，变成这个自然集中行业中的最核心标杆。
如果说一个行业的生命周期是钟形曲线，则目前优酷在用户和品牌上已经在接近高点；盈利能力要滞后于用户、品牌的形成，但它的上升曲线更为陡峭，增长更快。
从另一个角度看，用户和品牌的形成，实际上是优酷的成本，当盈利不断追赶成本，在盈亏平衡点刹那相交之后，优酷的盈利能力将会得到释放。
优酷在做的事情，是尽可能将这个交点向后推，在可以预见的未来几年，优酷将会不断加大投入，尽量在形成绝对领先之后迎来盈亏平衡点。
网络直播平台失范行为的产生与应对
网络直播平台失范行为的产生与应对作者：王贞瑾来源：《传媒》 2018年第5期近年来，网络直播行业的规模呈现井喷式扩张，引发了社会的广泛关注。
据第41次《中国互联网络发展状况统计报告》数据显示，2017年，网络娱乐类应用用户规模均保持了高速增长，其中网络直播用户规模达到了4.22亿，年增长率最高，达22.6%。
大型直播平台每日高峰时间大约有3000多个直播“房间”同时在线，用户数可达200多万人次。
业界普遍认为，网络直播平台是互联网发展的下一个风口，然而，随着网络直播平台不断爆出主播行为失范等新闻，2017年4月14日，文化部对斗鱼、虎牙直播、YY等主流直播网站的涉黄涉暴行为进行了处罚。
这一系列行动使得人们在讨论网络直播平台“热”发展的同时，也应该冷静地思考网络直播平台发展过程中针对失范行为的引导与规制建设问题。
出现与发展：传播技术是主因网络视频直播形式的出现其实由来已久，可以追溯至2005年，那时大多数人都还沉浸在QQ1.0的时代，9158、六间房等视频直播形式已经上线。
之后互联网技术迅速发展，2011年出现了YY游戏直播平台（现名虎牙直播）。
这些直播平台邀请主播在房间里与观众视频聊天或进行唱歌、跳舞等表演，通过电脑视频直播吸引观众逗留观看。
观众的观看会给网站带来流量，同时，主播取悦观众时也可以获赠可变现的礼物。
随着4G技术的更新、WiFi的普及以及流量资费的降低，视频直播平台开始进驻移动终端领域。
2016年被称为中国移动视频直播元年，网络视频直播平台“秀色、映客、17、趣播、花椒、易直播”等百花齐放。
据统计，仅在IT桔子登记注册的就超过200个，且类别齐全。
其中，不仅有综合类的YY语音、映客、花椒等，游戏类的熊猫TV、斗鱼TV、龙珠直播等，还有体育类、健身类、购物类、财经类、教育类等直播APP。
同时，因为主播的准入门槛很低，几乎人人都可以参与现在的移动视频直播，这在一定程度上也丰富了直播内容的类型。
网络视频上演“三国演义”
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昔 日的 “ 烧钱坑” 如今成了聚宝盆。网络视频 ，成了各路资本 大鳄 的新游戏 。
本刊记者 朱健
５ 岁的朱时华也许要 “ 岗”了 ，如果他不能为 自己已经 “ ６ 下 被山寨”了的中国网络电 视台的经营许可游 发着他那还来不及印制 、手写 而成 的新名片 ；而５ 岁 的焦利则在接 任中央电视台台长半年 ５ 后 ，成就了他到 任以来的最大政绩——上马中国国家网络 电视台 。 在互不相 识的三人身上 ， “ 草根” 、 “ 富二 代”以及 “ 国家 队”的身份标 签 ，不仅
意味着网络视频行业 中截然不 同的三股势力 ，而且还预示 了这场角逐 的残 酷 ：多股力量积
极进入中国网络视频市场 ，混战局面不可避免。
草根创 业潮退
２ 。 年 ｌ月 ２ 曰，平安夜 。朱时华在这 个夜晚全 无节 庆祥和的感觉 ，陪伴他的只有无 ０９ ２ ４
尽 的不 安 。他运 营了４ 年的 “ 中国网络电视台（ｎｖ ｅ ｃ ） ｃ ｔｎ ｔｎ”网站未接到任 何书面通知 ，在 当晚就被关停了 ，域名无法解析 ，同时该域名在工信部 的备案信息亦蹊跷蒸发 。 平 日里头发整齐 、西装革履的朱时华很有些台长风范 。尽管混杂在家具城和装饰城之 间的 中视华影公司难脱草根气 息 ，但你不能轻率地将 其定 义为 “ 山寨”。实际上 ，这个民 营 网站不仅 工商备 案 、
UGC短视频结束视频网站烧钱“噩梦”
UGC短视频结束视频网站烧钱“噩梦”<a rel='nofollow' onclick="doyoo.util.openChat();return false;"href="#">人人公司收购短视频网站56网；酷6网退出影视剧版权大战，转而专注社区化、UGC（用户生成内容）和短视频；网易、新浪、凤凰网等门户网站亦纷纷推出各自的短视频战略。
业内频繁的动作似乎在昭示着，国内视频网站正在试图摆脱高价购买影视版权的噩梦，重回UGC短视频之路。
UGC短视频真的是国内视频行业拐点？重回UGC之路又将面临哪些考验？UGC短视频或成就行业王者国内视频网站从来不缺少话题，自制剧、争夺独播剧，每条消息背后都有个关键词――“烧钱”。
而最近，视频网站大有冷却“烧钱”战火的苗头。
日前，人人公司宣布以8000万美元全资收购国内短视频分享网站56网。
在次之前，酷6网也宣布将进行战略转型，退出视频网站的影视剧版权大战，转而专注社区化、UGC和短视频。
不仅视频网站领域，门户网站的动向也很值得玩味。
网易推微电影、公开课等视频产品；新浪网启动“微视频”战略，在门户、微博平台上同时推出制作精良的短片和广告片；今年刚刚上市的凤凰网，也明确了其视频业务的发展方向：将国内其他电视媒体的新闻素材聚合起来，形成一个国内最大的新闻短视频库，再加工后发回其他的媒体进行落地。
无论是视频网站还是门户网站，不约而同地将短视频作为自身布局视频市场的切入点，令业内对国内视频网站的发展方向有了新猜测。
“未来，国内视频行业的竞争将回归互联网的本源：技术＋内容、社区、UGC将成为视频行业发展的主旋律，而以此为特点的UGC短视频将成就中国视频行业的王者。
”业界人士做出如此评论。
从最初的UGC，到后来的视频自制剧，再到影视剧版权购买，视频行业在盈利和发展的道路上不断摸索并试图找到突破口，如今为何又大有回归UGC的趋势？门户网站又为何突然纷纷在短视频方面发力？结束版权“烧钱”噩梦“高额的版权投入使得烧钱成为视频网站代名词，对视频网站而言，成本居高不下，已经成为网络视频发展的重要瓶颈。