某城某地产项目启动会全套资料之景观设计及建造标准.ppt
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龙湖地产项目启动会指引课件(1)
而必须是由项目负责人牵头组织。 3、项目计划备注信息栏非常重要，包括：启动会未决策的点，应
明确下次决策时点、责任人等 。 4、凡是下列情况都应增加计划的控制点：职能间交叉的、与外界
政府批准有关的、分供方第一次合作的、员工能力弱的，组织 在这个工作包上没有经验和把握的。
项目一二级计划（启动）
指引
5、将暂时无法由项目启动会决策的其它决策点，尽可能在工作计 划中明示成项目计划节点并落实责任人、决策质量、成果标准 等。
《方案设计任务书》 《景观方案设计任务书》 《精装房定位、限价及建设实施方案》 《项目的物业、商运的运营人力资源配置及运营成本分析》
（人均效率要求高于行业平均水平的30%，需要经物业、商运 的同意）
成果整理及审批
项目负责人负责会议成果的整理 在“OA－项目阶段成果管理－项目启动阶段”，提交审批
会议内容
项目定位 体验区选址、定位及开放计划 项目建造标准（启动） 项目景观方案 项目目标成本（启动） 项目一二级计划（启动） 《投资分析模型（启动）》
项目定位
目标客户群 标杆客户是谁？ 产品的调性是什么？
产品定位
特定户型价值挖掘： 户型及单体组合平面 总图 外立面 机电设备定位： 景观思路（单独阐述）
龙湖地产项目启动会指引
设计研发部
目录
召开项目启动会的原则和目 会议准备 会议内容 会议成果
原则、目的
1、作出项目土地取得后第一次决策。 2、明确项目成功标尺及具体指标 3、对项目进行沙盘推演 4、识别项目风险点，提出预案。 5、启动会是职能部门向项目团队的交底会。 6、针对目标和工作范围 7、若该会议未开好，会导致后期反复决策，会议大量增加；
启动会成果不完整，不要急于进入下一阶段。
明确下次决策时点、责任人等 。 4、凡是下列情况都应增加计划的控制点：职能间交叉的、与外界
政府批准有关的、分供方第一次合作的、员工能力弱的，组织 在这个工作包上没有经验和把握的。
项目一二级计划（启动）
指引
5、将暂时无法由项目启动会决策的其它决策点，尽可能在工作计 划中明示成项目计划节点并落实责任人、决策质量、成果标准 等。
《方案设计任务书》 《景观方案设计任务书》 《精装房定位、限价及建设实施方案》 《项目的物业、商运的运营人力资源配置及运营成本分析》
（人均效率要求高于行业平均水平的30%，需要经物业、商运 的同意）
成果整理及审批
项目负责人负责会议成果的整理 在“OA－项目阶段成果管理－项目启动阶段”，提交审批
会议内容
项目定位 体验区选址、定位及开放计划 项目建造标准（启动） 项目景观方案 项目目标成本（启动） 项目一二级计划（启动） 《投资分析模型（启动）》
项目定位
目标客户群 标杆客户是谁？ 产品的调性是什么？
产品定位
特定户型价值挖掘： 户型及单体组合平面 总图 外立面 机电设备定位： 景观思路（单独阐述）
龙湖地产项目启动会指引
设计研发部
目录
召开项目启动会的原则和目 会议准备 会议内容 会议成果
原则、目的
1、作出项目土地取得后第一次决策。 2、明确项目成功标尺及具体指标 3、对项目进行沙盘推演 4、识别项目风险点，提出预案。 5、启动会是职能部门向项目团队的交底会。 6、针对目标和工作范围 7、若该会议未开好，会导致后期反复决策，会议大量增加；
启动会成果不完整，不要急于进入下一阶段。
《项目启动会PPT》
UFPMP虚拟项目评审
核心价值： 最佳业务实践 优化业务流程 知识贡献
UFPMP项目监控
UFPMP项目成果
实施价值－知识转移
贯穿全程的知识转移
规划阶段 蓝图设计 系统建设 及上线准备 系统切换 新系统持续支持
高级培训教育
应用级培训教育
•多层次、全过程的产品应用培训 •操作培训、项目管理、 •实施方法、工作准则及方法 •调研培训、方案培训、测试培训 •系统配置、流程、单据与报表等 管理层 项目小组 关键用户 项目小组、最 终用户及相关 业务人员
（填写突出主题的口号）
XXXX公司项目启动会
•用友软件股份有限公司
•职务 姓名
•2011年 月 日
讲演主题
个人及团队介绍
实施的价值
实施方法论
实施的目标及里程碑
成功的关键因素
用友公司介绍
用友软件（股票代码600588）成立于1988年。
亚太本土最大管理软件提供商，中国最大的管理软件、 ERP软 件、财务软件、集团管理软件、人力资源管理软件及小型管理软件 提供商。 提供从入门级企业到大型集团企业的全线管理软件：通、U6、 U8、U9、NC。 目前，中国及亚太地区超过60万家企业运行用友软件，每年超过 8万家企业选择用友软件，每天超过500万用户使用用友软件。 中国软件业最具代表性企业。“用友ERP管理软件”系“中国名 牌产品”。
见实施方法论，后面顾问会带领大家逐步走过 人 —— 观念转变、激励机制、资源调配；企业文化 —— 市场竞争意识、 团队精神；变革 —— 不符合市场经济要求的管理模式；效益 —— 实现项 目的目标效益；协调 —— 部门间的矛盾，定期工作会议；进度——参加阶
段项目会议，关注任务完成情况，顾问的项目汇报。
某地产项目前期分析定位及形象设计展示PPT课件
xx江湾新城特征描述 2015年的xx，未来生活； 十八载城市精耕，土地情感； 启鉴奢华，xx未来地标； 改变冰城生活格局。
xx江湾新城模式 文化+浪漫+情感+未来 都会生活，未来人居
在情感与功能两个层面突破传统 地产项目。
从一线城市的xx城到xx江湾新城，我们总结出 xxxx城的推广模式：
情感诉求
他们的内心状态—— 他们希望生活： 在这个繁华的都会里，寻找情感的栖息， 出则繁华，入则宁静， 他们是一群努力奋斗的都会青年群体， 他们有着对生活的理想和对信念的执著， 他们，即将成为xxxx城的主人。
他们，需要在生活中， 寻找自我，表达自我。
他们需要的方式 时尚生活、情感载体+品质生活、心灵栖居+生活向往、未来人居
梦想+情感+品质+生活方式
3. 项目品牌定位
xxxx城品牌因子： xx未来CBD所在； 时代都会生活 自然宜居，远离喧嚣近于繁华 商业街、酒店、商铺、卖场，时尚生活全覆盖 东北亚土地文化 情感归属（亲情、友情、爱情）
品牌印记 不管是硬件的比拼还是生活方式的推崇，都务求 在消费者心中建立一个独特而清晰的形象。而我 们同样需要回答： xxxx城是什么？
1、爱情着陆地•xx城 等爱的，将爱的，为爱的，此时此刻，都在这里！
实现很简单……
3、友情据点•xx城 聚三五知己，可放肆欢笑，畅谈畅想，无拘束才是真。
4、亲情港湾•xx城 有亲人的地方才是家，给予亲人快乐的所在，说到做到。
创意源点：
情感诉求：（“软”着陆） 梦想、亲情、友情、爱情
2、建立用于表达和传播“xx城”项目的语词和视觉传播管理工具 对“xx城”项目的核心内涵作深入的诠释与演化，形成指导项目在内外部传播的 关键传播信息 (策略判断、项目品牌定位、推广语等)，建立一套完整的推广体系。
园林景观项目启动会ppt
园林景观项目启动会ppt
，吊球动也没动。他用大铁锤接二连三地砸向吊球，很 快他就气喘吁吁，还是未能将铁球打动。会场寂静无声， 这时，推销大师从上衣口袋里掏出一个小锤，然后开始 认真地面对着那个巨大的铁球敲打。他用小锤对着铁球
CITY START “吟”地敲了一下，然后停顿一下，再用小锤敲一下。人
们奇怪地看着，老人就那样“呜”地敲一下，然后停顿一
城市项目启动仪式 下，就这样持续地做。10分钟过去了，20分钟过去了，
30分钟过去了，会场早已开始骚动，人们用各种声音和 动作
c o n 发泄着自己的不满。老人仍然用小锤不停地敲着，仿佛
根本没有看见人们的反应。许多人愤然离去，会场上到 处是空着的座位。40分钟后，坐在前排的人突然叫道： “球动了！”霎时间，会场又变得鸦雀无声，人们聚精会
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大威力强烈地震撼着在场的每一个人。年轻人用大锤也
没有打动的铁球，在大师小锤地敲打中却剧烈地摆荡起
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CITY START “吟”地敲了一下，然后停顿一下，再用小锤敲一下。人
们奇怪地看着，老人就那样“呜”地敲一下，然后停顿一
城市项目启动仪式 下，就这样持续地做。10分钟过去了，20分钟过去了，
30分钟过去了，会场早已开始骚动，人们用各种声音和 动作
c o n 发泄着自己的不满。老人仍然用小锤不停地敲着，仿佛
根本没有看见人们的反应。许多人愤然离去，会场上到 处是空着的座位。40分钟后，坐在前排的人突然叫道： “球动了！”霎时间，会场又变得鸦雀无声，人们聚精会
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景观工程施工启动会汇报模版PPT课件
1.7.2主入口铺装材料分析(人行道，路沿石和地面铺装）
1、人行道材料200X100X50浅灰色美心砖1500块。 2、道路路沿石为600X150X300本地麻石,倒角R=30 250块，水池围边路沿石600X150X100 黄锈石荔枝面44块（直 线16块，弧形28块）。 3、地面铺装波导线为300*300*50中国黑荔枝面425块，600*300*50中国黑荔枝面10块（加长）；200*200*50芝麻 灰手打面 845块，400*200*50芝麻灰手打面 20块（加长）。100*100*50黄锈石荔枝面15570块。
1.5.2主入口高墙施工要点
石材切割全部采用红外线切割，粘结剂采用胶泥粘结防止返碱，铺贴时样板带路，铺贴班组由
专门贴立面材料的师傅组成，铺贴前施工员放样要求先把墨线弹好，技术交底直接交底铺贴师傅， 横向纵向各拉线三根，保证其对缝和整体性，板材中间采用十字定位器定位。
1.5.3主入口矮墙材料分析
1.压顶材料600X300X100黄金麻荔枝面 9块 2.饰面材料300X300X25黄金麻荔枝面 15块 3.花钵 底60座0X6210002001XX/768/02002黄X1金2麻0黄荔金枝麻面荔4块枝.面4040块X4040.X花30钵黄柱金子麻饰荔面枝材面料4块60(阴0X刻12）0X. 3600黄0X金50麻X8荔0枝黄面金1麻2荔块枝.14面4块。
4 林荫大道
5 入口水景
1.3主入口乔木分析
小叶香樟（W=4-4.5m H=7-8m) 杨梅（W=3.5-4m H=5-6m) 朴树（W=5-5.5m H=10-11m) 香柚（W=4-4.5m H=5-6m) 西府海棠（W=2-2.5m H=2.5-3m)
骨架乔木：特选朴树×棵、榔榆×棵 绿量大乔：杜英×棵、小叶香樟×棵、乐昌含笑×棵 绿量乔木：桂花×棵、杨梅×棵、香泡×棵 花乔及色叶树：西府海棠×棵、红枫×棵、红叶李×棵
2023-上海睿城某地产项目启动会全套资料之6景观设计及建造标准
平方米
私家花园总面积
42000
平方米
全软景面积
住宅区公共景观面积
19938
平方米
(含800平方米游泳池)
住宅区硬景面积
6978.3
平方米
400元/平方米
住宅区硬景比例
0.10
商业区
红线外景观面积
12520
平方米
红线内商业景观面积
7280
平方米
商业景观面积
19800
平方米
200元/平方米(采用青石、芝麻白）
景观设计目标
组团道路
管理岗多临道路别墅品质低
提升整体楼盘形象提升临道路别墅品质减少管理门岗的数量
组团内道路,参考星河湾、兰桥圣菲
景观总图分析.价值挖掘
组团道路做法
景观总图分析.价值挖掘
围墙（高2.2米）
压顶或顶部装饰
宽400
瓦
灰色
60
元/米
镂空装饰
600X600
仿木
深灰色
150
元/个
立面装饰
总造价
公共节点
4800平米(硬景3000平方米)
银杏、桂花、竹、榉树、花卉、草坪等
240元
43.2万元
芝麻白、青砖
硬景350元
105万元
景观建造标准
景观总体指标
总指标
用地面积
106690
平方米
建筑占地
31992
平方米
河流面积
2600
平方米
市政停车场
2880
平方米
住宅区
红线内景观总面积
69218
63万元
景观建造标准 商业与住区分隔软景标准
景观分区
私家花园总面积
42000
平方米
全软景面积
住宅区公共景观面积
19938
平方米
(含800平方米游泳池)
住宅区硬景面积
6978.3
平方米
400元/平方米
住宅区硬景比例
0.10
商业区
红线外景观面积
12520
平方米
红线内商业景观面积
7280
平方米
商业景观面积
19800
平方米
200元/平方米(采用青石、芝麻白）
景观设计目标
组团道路
管理岗多临道路别墅品质低
提升整体楼盘形象提升临道路别墅品质减少管理门岗的数量
组团内道路,参考星河湾、兰桥圣菲
景观总图分析.价值挖掘
组团道路做法
景观总图分析.价值挖掘
围墙（高2.2米）
压顶或顶部装饰
宽400
瓦
灰色
60
元/米
镂空装饰
600X600
仿木
深灰色
150
元/个
立面装饰
总造价
公共节点
4800平米(硬景3000平方米)
银杏、桂花、竹、榉树、花卉、草坪等
240元
43.2万元
芝麻白、青砖
硬景350元
105万元
景观建造标准
景观总体指标
总指标
用地面积
106690
平方米
建筑占地
31992
平方米
河流面积
2600
平方米
市政停车场
2880
平方米
住宅区
红线内景观总面积
69218
63万元
景观建造标准 商业与住区分隔软景标准
景观分区
地产项目启动会汇报PPT
达成一致
达成一致 达成一致 达成一致 达成一致 达成一致 达成一致 达成一致 达成一致 达成一致 达成一致 达成一致 达成一致 达成一致
底商消防单价较高？
地下车库门有两樘，是否需要单独计算，而不是在防火门 中？ 已严格区分车库门及防火门，分别计入测算中。 地下室消防+通风单价较高？ 已作相应调整。 成都当地收费标准：7F及以下3600元/户；13F至7F层 一户一表合同（水表）？ 4000元/户； 17F及以下4500元/户； 超过18F 5000元/ 户。
业态指标表 单位：万平方米 项目 住宅面积
销 售 面 积
占地面积 0.6447 0.2451 0.3996
建筑面积 8.7383 4.4258 4.3125
建筑面积 比例 95.95% 48.60% 47.35%
高层住宅 洋房
商业面积
销 售 面 积
住宅底商
0.2451 0.0564 0.9462
0.2451 0.1229 9.1063
土增按不能退税处理，所得税车 明确土增是否可以退税，所得税口径车位是否可以 位不分摊土地成本； 不分摊土地成本； 沟通一致
财务中心
建议可以在2020年12月交付；
已将交付时间调整为2020年12月 沟通一致
Ppt中与拿地版对比，是与土地成本调整为实际拿 已调整为与实际拿地价格的投决 沟通一致 地价格的版本对比，并非投决会的8%版本 会版比较
2.69% 1.35% 100%
配套面积 合计
项目业态分布（配套）：北侧为集中配套区，南侧建一公厕和垃圾处理点
地方公司反馈
沟通 结果
具备餐饮条件，有附墙高空 烟道；空调外机位于屋顶， 沟通一致 远离住户端。属不利因素公 示范围并签入购房合同。
某地产开发有限公司项目启动阶段标准(PPT 29页)
项目启动阶段标准模板 （XXX年版）
重庆房地产开发有限公司 总经办
什么是项目启动会
启动会是通过多次会议，短时间、高强度、高效率、群策群力完成对项目 第一次、也是最重要的一次决策，实现项目高周转。
参会人员： 会议主持人：项目经理（是每一次会议的主持人）
公司总经理（必须参加第一次和最后一次会议）；PMO成员；董事长 助理、董事长
粪池，施工临时污排接驳申请手续。 雨水：接驳点位、管径大小，井底标高；接入费用；施工临时雨水
接驳申请手续；沉沙池要求。 强电：能够接入的变电站位置；正式用电容量、是否需自建开闭所；
施工用电申请手续。 周边市政道路：道路标高，若为规划拟建道路，明确建设时间，找
到政府归口管理部门。
《市场调研及客户访谈》
《地块周边市政接口》
地块周边市政接口调研，包括天然气、给水、雨水、污水、强电、弱 电、市政道路、供暖、中水等
天然气：接驳点位、管径、气压大小 给水：接驳点位、管径、水头压力、是否须二次加压，与自来水公
司接洽，开口费用；施工临时用水接驳申请手续。 污水：接驳点位、管径大小，井底标高，是否需要设置生化池或化
分解计划的工具----WBS（6把刀）
1. 先管理后产品 2. 动宾结构 3. 任务工期分解成4—40小时以内 4. 暂不考虑与其它项目相冲突 5. 头脑风暴 6. 不排序
成果整理及审批
每次会议项目经理务必安排专人记录、整理会议纪要 项目经理负责最终成果整理 在“OA（项目进度管理）－项目阶段成果管理－项目启动
修方面体现项目特色。 5. 不鼓励修建会所。若建会所，应严格控制会所占地上容积率的面积；
会所装修应分部位、分功能区间确定装修档次，严格控制高级精装 面积；严格控制使用中央空调的面积；在小区交房后会所应考虑对 外开放。 6. 会所功能设计，应先做减法，再做加法，尽量突出运动功能和少量 的服务功能，不宜面面俱到，会所和售楼处可合二为一。启动会前 应征求物业的意见。
重庆房地产开发有限公司 总经办
什么是项目启动会
启动会是通过多次会议，短时间、高强度、高效率、群策群力完成对项目 第一次、也是最重要的一次决策，实现项目高周转。
参会人员： 会议主持人：项目经理（是每一次会议的主持人）
公司总经理（必须参加第一次和最后一次会议）；PMO成员；董事长 助理、董事长
粪池，施工临时污排接驳申请手续。 雨水：接驳点位、管径大小，井底标高；接入费用；施工临时雨水
接驳申请手续；沉沙池要求。 强电：能够接入的变电站位置；正式用电容量、是否需自建开闭所；
施工用电申请手续。 周边市政道路：道路标高，若为规划拟建道路，明确建设时间，找
到政府归口管理部门。
《市场调研及客户访谈》
《地块周边市政接口》
地块周边市政接口调研，包括天然气、给水、雨水、污水、强电、弱 电、市政道路、供暖、中水等
天然气：接驳点位、管径、气压大小 给水：接驳点位、管径、水头压力、是否须二次加压，与自来水公
司接洽，开口费用；施工临时用水接驳申请手续。 污水：接驳点位、管径大小，井底标高，是否需要设置生化池或化
分解计划的工具----WBS（6把刀）
1. 先管理后产品 2. 动宾结构 3. 任务工期分解成4—40小时以内 4. 暂不考虑与其它项目相冲突 5. 头脑风暴 6. 不排序
成果整理及审批
每次会议项目经理务必安排专人记录、整理会议纪要 项目经理负责最终成果整理 在“OA（项目进度管理）－项目阶段成果管理－项目启动
修方面体现项目特色。 5. 不鼓励修建会所。若建会所，应严格控制会所占地上容积率的面积；
会所装修应分部位、分功能区间确定装修档次，严格控制高级精装 面积；严格控制使用中央空调的面积；在小区交房后会所应考虑对 外开放。 6. 会所功能设计，应先做减法，再做加法，尽量突出运动功能和少量 的服务功能，不宜面面俱到，会所和售楼处可合二为一。启动会前 应征求物业的意见。
某地区地产项目启动会资料
保温
刚性 层
1、标高问题 2、窗台排水、滴水问题 3、外墙饰件的固定方法
1、高位置的粘贴 2、门窗洞口的收口 3、与涂料分界面
二层 涂料
小屋 面瓦
一层 涂料
窗框 安装
分界面标 高及处理
灰饼 后割 檐口
现浇 坡度
2010年8～10月施工
景观平台 挡墙基础
挡墙墙体
穿小院的 管线
入户廊桥 和台阶
挡墙间回 填土
户型分布
南入户：53栋 北入户：67栋 南边入户：24栋 北边入户：30栋 人车北入户：41栋
尽可能多的增加优势户型
产品的复制优化-户型调整
与牛一户型比较： 增加室内车库 取消设备房增加房间 一层增加阳光房
取消二层室内高差 改善入户增加玄关柜空间 二层南向增加露台
空调主机
北入户 310㎡
三层马桶坑距调整 三层扩大露台
箱变4 化粪池
换热站 水泵房
燃气调压站
垃圾站
箱变2
箱变3
项目市政外线均来自于西侧市 政道路，目前尚未修建，预计 交房前建成。
市政设计－电力
用电容量计算 整个地块设一个开闭站（约20000KVA） 住宅指标：76351m2，其中：别墅68331m2，多层8020m2 商业公建：7930m2 计算用电负荷： 别墅按80VA/m2，多层住宅按60VA/m2，商业按80VA/m2计算， 平均计算到每户别墅用电量约22KW、多层3KW/户。 供电性质分别按住宅和商业考虑。 计算方式如下： 住宅部分：80VA/m2*68331m2+60VA/m2*8020m2=5947.68KVA 同时使用系数取0.3，所以总用电量为： S总=5947KVA*0.3=1784KVA， 考虑箱式变压器的低压出线回路较少（一般是6-8回路），整个住
房地产项目启动会ppt模板
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关于我们
兴建于2015年，主要经营摄影图，插画，3d模型，flash 源文件等销售。
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关于我们
兴建于2015年，主要经营摄影图，插画，3d模型，flash 源文件等销售。
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景观施工启动会详解PPT课件
施工通道 材料堆场 施工用水 （50米一个 取水点） 施工用电（一级配电 箱接线 再转接二级、 三级配电箱到需要使 用位置） 消防通道兼施工道路 垃圾堆码场
主入口大门位置
10
3.3项目工程——效果理解及分析
1、项目定位：营造宁静、淡雅、参与性强，聚集休闲健身功、互动娱乐、满足各类年龄阶层。 生活氛围浓厚的品质住宅小区环境。
18
3.4.1景观效果理解及分析——软景效果理解
（44-45#楼宅间树阵）
2019/10/30
44-45#楼宅间树阵节点： 苗木资源：设计为D15的黄连木
建议用d20的银杏，树形飘逸。 苗木要求：树阵树形要求分枝点基本一致，树高一致、树的 形态一致。 质量控制：进场前做好苗木选样工作，做好标识编号，进场 后严格按照已经订好的苗木式样进行种植。 苗木地点：邳州上港
15
3.3.5景观效果理解及分析——硬景效果理解（道路）
道路与道牙 侧石质量要求： 平侧石对缝；线型流畅无折角。接缝控 制在5mm内；接口高低差控制在1mm 以内； 侧石长度：直线路牙侧石及半径15米 以上的圆弧路侧石长度应为8001000mm；半径15米以内的圆弧路应 选用长度>2/3直侧石长度；不能满足 以上要求的应选用异形侧石。 放样：采用道路中线放样，严格控制路 宽。每个10米设置控制标高桩；弧线 路5米设置一个控制桩。
B、场地移交滞后：整个景观区域景观面积为34000M2，总、分包单位还在场内进行施工，目前只 有很少部分具备进场条件，加之后期室内精装修结构改造需要延长工期。
对应措施：合理安排劳动力，根据现场实际需要预备一施工班组，在室内结构改造完成后立即组 织施工班组进场进行大面积的施工。
2019/10/30
28
房地产项目启动会编制模板(整套 ppt 共88页)
水泵房应建在一期；消防水泵房首 选分期合用；消防水泵房及生活水 泵房的布置位置 消防水泵房（）处 生活水泵房（）处 4. 物管用房（含客户中心）、垃圾站、 门卫等的布置位置及面积
代表物管用房共计（）M2 ；
代表垃圾站共计（）M2，共（）座
代表门卫共计（）M2，共（）处
一、产品研发
1.6 地库专项
请插入项目总图 标识地库范围及出入口位置
二、工程管控——2.3质量管控点
2.3.2 当地常见质量通病
问题描述
解决措施及工法描述
请插入质量通病典型照片
请插入解决措施细部节点大样图
二、工程管控——2.3质量管控点
2.3.3 本项目质量管控重点
问题描述
解决措施及工法描述
请插入质量通病典型照片
请插入解决措施细部节点大样图
三、景观规划
3.1 景观设计原则 3.2 景观分布 3.3 景观交通路线 3.4 景观建造标准 3.5 景观成本分配
代表配电房
代表开闭所
一、产品研发——1.5配套方案
1.5 配套方案——雨污管网
请插入项目总图 标识雨污排放走向
关键点说明： 1. 排放走向 2. 市政接驳点的关系 3. 必要时可用剖面图分析单体庭院、
地下车库的出户 4. 附排放多方案比较及相应的成本
分析（含土方平衡及沟槽土方） 5. 化粪池/生化池布置点位图
三、景观管控——3.4景观建造标准
3.4 景观建造标准——公共节点景观
景观分区
景观面积 （㎡）
配置 分解
请插入总图 标识园区公共节点景观位置
单方 造价
参照 对象
总造价
请插入参考项目 效果图片/剖面图
请插入设备安装效果标准图片
代表物管用房共计（）M2 ；
代表垃圾站共计（）M2，共（）座
代表门卫共计（）M2，共（）处
一、产品研发
1.6 地库专项
请插入项目总图 标识地库范围及出入口位置
二、工程管控——2.3质量管控点
2.3.2 当地常见质量通病
问题描述
解决措施及工法描述
请插入质量通病典型照片
请插入解决措施细部节点大样图
二、工程管控——2.3质量管控点
2.3.3 本项目质量管控重点
问题描述
解决措施及工法描述
请插入质量通病典型照片
请插入解决措施细部节点大样图
三、景观规划
3.1 景观设计原则 3.2 景观分布 3.3 景观交通路线 3.4 景观建造标准 3.5 景观成本分配
代表配电房
代表开闭所
一、产品研发——1.5配套方案
1.5 配套方案——雨污管网
请插入项目总图 标识雨污排放走向
关键点说明： 1. 排放走向 2. 市政接驳点的关系 3. 必要时可用剖面图分析单体庭院、
地下车库的出户 4. 附排放多方案比较及相应的成本
分析（含土方平衡及沟槽土方） 5. 化粪池/生化池布置点位图
三、景观管控——3.4景观建造标准
3.4 景观建造标准——公共节点景观
景观分区
景观面积 （㎡）
配置 分解
请插入总图 标识园区公共节点景观位置
单方 造价
参照 对象
总造价
请插入参考项目 效果图片/剖面图
请插入设备安装效果标准图片
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组团内道路,参考星河湾、 兰桥圣菲
景观总图分析.价值挖掘
组团道路做法
景观总图分析.价值挖掘
围墙一
法国梧桐 楠竹 黄葛树、小叶榕、 私家花园标准 香樟、重阳木
分项
压顶或顶 围墙（ 部装饰 高2.2米） 镂空装饰
立面装饰
结构部分
尺寸 宽400 600X600
做法
颜色 价格 单位 备注
瓦
灰色
60 元/米
1
腊梅
400500
1520
500- 25-30枝 600 /丛
株
2 红梅
400500
20- 45025 600
株
3
桂花
550600
20- 50022 600
株
4
西府海 棠
400450
2025
400500
株
5
皂角树
500600
2535
700900
株
6 地被
M2
7 灌木
M2
3 800.00 1 3500.00 1 12000.00 2 4500.00 1 5500.00 200 80.00 20 180.00
主要作品: 北京CBD景观设计导则编制（2002） 济南大明湖景区规划设计咨询（2002） 北京奥林匹克公园景观设计国际竞赛A02方案（2003） 清华大学核研院景观设计（项目负责人） 北京金融街北顺城街13号四合院——“与谁同坐”改造设计（项目负责人）
·利用主设计师在设计界的影响力,配合他出书介绍本项目的景观设计理念; ·请设计师在专业杂志（中国园林）及报纸上发表软文配合推广项目 ·邀请设计师参加推广活动，利用清华的号召力提升项目文气配合销售
草坪等
总造价 72万元
景观建造标准
商业与住区分隔软景标准
景观研发
景观定位分析 景观设计目标 景观总图溢价点挖掘 场地体验 建造标准
低密度住宅
景观定位分析
改善住房客户
投资客户
香樟林.蓝湖郡.弗莱明戈 蓝湖郡交房满意度调查
营销定位报告
高私密性 多私有资源
多绿化 大花园
龙湖品牌 产品号召力
景观目标定位
景观设计目标
景观溢价 配合项目进度快速销售 提升项目及公司美誉度
1.低于10％的硬景比例(商业区域除外) 2.通过私有化等手段使得产品价格提升5% 3.惊艳的体验区(中式园林的精神体验 ) 4.现代中式景观的标杆 超越 龙湖硬景的新 标准
5.景观学术界的认同(提升项目形象)
景观总图分析.价值挖掘
组团道路
管理岗多 临道路别墅品质低
提升整体楼盘形象 提升临道路别墅品质 减少管理门岗的数量
观澜院 大丛古朴
观澜院 古朴、形优
观澜院 古朴、形优
观澜院 古朴、形优
观澜院
枝形开展、 形优
观澜院
观澜院
景观方案
车库通风口处理方案
车库进口处理方案
洋房与高层景观的分界方案
消防道处理方案
场地体验--景观小品方案
·体验区整体介绍参见 体验中心部分资料
·售场后场详细方案调 整中，3月30日专题汇 报
三溪九院
中国传统吉祥文化
＋
重庆书院文化
＋
水景
＋
植物
场地体验
观澜院 北岩院 莲峰院 瀛山院 竹林院 桂香院
静晖院
字水院
濂溪院
院落景观
场地体验
庭院方案
景观建造标准
庭院苗木配置标准
大院的苗木配置标准（以样板大院为例）
序 苗木
规格（CM）
计量 数量 苗木单 苗木小计
号 名称 冠幅 干径 高度 分枝点 单位（株）价（元） （元）
2400.00 3500.00 12000.00 9000.00 5500.00 16000.00 3600.00
8 合计
228
52000.00
工程造价 （元）
3408.00 4970.00 17040.00 12780.00 7810.00 22720.00 5112.00 73840.00
备注 特点
场地体验
水景方案-户户水景
点状集中水景方案
洋房区域水景方案
1、北区的水体在入口及中心 景观场地集中设置;
2、南区洋房区域三溪水体宽 度1.5米,采用龟纹石(300元/ 吨)散置驳岸
设计资源选择
设计单位: 主设计师: 朱育帆 主设职位:景观学vs设计学研究中心 所长
清华大学建筑学院景观园林研究所教授 《中国园林》编委会委员
100 元/米
合计（好望山已经成熟运用）
400
元/米
景观总图分析.价值挖掘
虎溪河处理方案
1、配合售场设置观河平台
2、摆置木质家具及花器提升 氛围
1、绿化为主,主要乔木为柳树;
2、靠花园一侧种植常绿的小叶 榕、香樟提升临河别墅私密性
景观总图分析.价值挖掘
绿地私有化
私家花园总计面积 42000平方米 私家花园占住宅区景观面积 65%
少陵书院 静晖书院 竹林书院 莲峰书院 北岩书院 濂溪书院 东川书院 聚奎书院 江津书院 凤山书院 东皋书院 瀛山书院 隆化书院 巴川书院 合宗书院 钩深书院 重璧书院 桂香书院 南宾书院 缙云书院 字水书院 渝州书院
景观主题
景观主题基本原则与出发点:
1、与项目定位呼应，具有“文气” 2、具有独特性 3、易造景，对宣传有利
仿木
深灰色 150 元/个
外墙涂料
白色
80 元/米2
碎石+混泥土+300 高条石基座
300 元/米 留空
合计(围墙施工图3月5日前提供)
850
元/米
景观总图分析.价值挖掘
围网
分项
尺寸
做法
颜色 价格 单位 备
围网（高 成品围网 2.2米）
结构部分
间距80
3.5封塑钢筋 绿色 300 元/米
碎石+混泥土 (300见方)
品种确定来源 于蓝湖郡交房 报事资料
卖地点面标一准::大地面面采积用半中细户叶型结缕大草于（4100元0/平平方方米; 边米乔户)木型赠送大标于准 2: 50边平户方型米6棵乔木 3棵花乔木
中户型 4棵乔木 2棵花乔木 乔木品种 :香樟 皂角树 广玉兰 桂花
卖花树点品二种::黄花桷园兰 入玉兰户樱花 红叶李
私家花园边界处理
采用丰富的乔、灌木形成 屏障:
乔木品种:桂花 香樟 天竺 桂 小叶榕
灌木采用石 汀步设置（50厚青石 70 元/平方米）
2、门牌:每户设置木制 腰门配入户一个，样式 同蓝湖郡东岸
私家花园相临小径方案
景观总图分析.价值挖掘
花园私有化
售场区域景观
景观建造标准
围界软景标准
景观分 景观 区 面积
配置苗木
单方 成本
总造价
住区外 围绿化
小叶榕、香樟、黄
6000 平米
葛树、杨树、蒲葵、
160 元
海桐秋、茶花
96万元
景观建造标准
河边软景标准
景观分 区
河边绿 化
景观 面积
配置苗木
单方 成本
杨柳、水杉、
4000 矛草、迎春花、 180 平米 木芙蓉、鸢尾、 元