关于工程项目造价成本控制的思考
对工程造价成本控制方法的若干思考
囊括 市场 ， 由于 新工艺、 新材料地 不断涌现， 工 程现场 的特 殊情况都 使得子 目 组价 Ｉ 项 ７ １ 组价仍 为目 前造价中不可避免的工作。 ３ 做 好市场 材料及市场工 艺价格 的， 、 建立 寻价 体系 材料成 本是 成本控 制的重头戏 。 目开发 项 过程 中， 建设单位 为控制成本及确保材 料质量， 对某 些材料均 会采用甲方指定或 限价 方式。 首 先， 企业应系统 关注机 构公布的价 格， 与社会咨 询机构 保持联系。 建立起 企业 自身的价 格信息 网络， 保持 信息渠道的畅通 ， 及时准确地把握不 同地区及不同规格的材料、 半成品的价格 信息， 保证工作人员可随时随地地调用及监督， 敞到资 源共享。 需强调一点， 府公布的价格是市场的 政 平均价 ，羊 的价格 管理远 不能 简单停 留在这 ｉ细 深度 ， 要进 一步利 用长期与商家建 立起的经 济往来 关系和社会公 开渠 道， 寻找物 美价廉的
合 同约 定，一般 由承 发包 双方代表 就施 工过程 中涉及合同价 款之 外的责任事件所作的 签认证
明 ” 。点ຫໍສະໝຸດ 的主要依据 ， 但也应客 观地认识到定额 不可能
第四是 合理 （ 得当） 行为原 。 《 不论 何种 条 件状况下， 不论是谁的过 错责 任引起的 ， 施工过 关键词 ：工程造价 管理 成本控制 程中的有关各方都应 当采取合理 的行为处 置工 程施 工中 有关事宜 。 的 项 目施工阶段 工程 造价 的控制是通过控制 第五是合法行 为原则。 适合于法律 、 法规 、 的行为来实现 相应的控 ｉ 标 。 ｔ ｉ 帽 因为 一份好的 规章、 规范性 文件及 据此在 双方合同中的有效 合同可以最有效 地调整、 调节合同当事人及当事 在合法前提下有约定如法， 产品； 其次 ， 控制 材料的采购单价， 企业还应把 人之 间的 行为 ， 改变施工求效 益重经营轻 管理 约定所 明确的行为。 约定优先的 行为准 则。 这一条涉及范围较 也 握大势， 在系统价格的基础上。 定期绘制主要材 的不良状 况， 使得 在施工阶段 的动态造 价有效 是必须遵守的。 料时间一 一价格曲线 图。 地得以控制。 同时做到 发包方 降低工程造价 增 属必要性行为准则， ４ 建 议采用工程 量清单形式确定工程造价 、 三． 工程项 目施工中的成 本控制方法 加合理利润； 承包方减少不必要的管理、 重复耗 企业 是 以获 取利润 为 目 的经济实体， 的 如 工程量清单是指 按照招标 文件和施 工图纸 费， 标 明确 、 目 精心 组织 精心施工 、 低工程 降 何以 最小的投入 获得最大的利 润， 是企 业管理 的要求与规定， 依据统一的工程 量计算规 ， Ⅱ 结 造 提 高施工承包的利润率。 中房屋的主题。目 许多施 工企业都在深 度项 合现 行预算定额 子 目 前， 分项要求 ， 将拟 建招标 工 合 同控制存在的弊端 和 按工程部位、 质或构 件 性 目 开发， 深度多 元化发展， 对项 目 开发单位而言， 程的全部项 目 内容， 但就 合同控 制及合 同的 管理 来说 ， 对合 除 工程成 本的控制需 要从建 设期的决策阶段 、 设 分 部分项 ， 并计算实物 工程量 ， 列成清单， 作为 同价款与工程 建安造价 的认识之 外， 存在缺陷 施工阶段全过 程来进行控制。 招标文件 的组成部 分， 供投标 单位受苦填 写单 较 多的是 ： 其一 ， 对工程签证 及相 关问题的处理 计、 ｌ 制定严密的合同条款 、 价的－￣ ｍ程 量计价 方法。 － ｂ． 采用工程量清单对 认识比较模糊、 理茫 然； 二， 处 其 对可转化为价 随 着我国加入ｗ ＴＯ 工程项 目的管 理也将 于建 设单位来说是 一项既 易于操 作， ， 又利 于成 款 责任的合同约定条款 比较 随 意， 没有形成完 逐步与国际接轨 ， 实行严格的 合同管理 ， 是建 设 本控制的 有效途 径。 整无缺的严密体系； 其三， 履约 保证条款虽然大 ５ 做 好反索 赔工作 、 在国际惯例中， 业主常常聘请 多上了合同 ， 但往往缺乏可操作性 ， 信度普 遍 单位的首选课题。 诚 近 几年来有关索 赔的文 章随处可见， 而反 有经 验的咨询 公司编制严 密的招标 文件、 同 合 尚较差。 文本 ， 对承包商的制约 条款 几乎达 到无所 不包 索赔的文 章却不 多， 许多建设单位把 重点放在了 二． 造价管理的完善 的地步， 防止施工单位 上场后以工期紧、 地狭 如 何应对施工单位的索赔． 场 而常常忽视 了 反索赔 目前， 最有效 的方法是 对施 工承发包的行 品牌型号不明确等为借Ｅ， ｌ进行 各种各样的 条款 的应 用。 ］ 单位 由于措施不当， 施 ： 延误了承 为进行控制， 始终成为围绕合同标的， 从而使工 小 、 索赔。利 用好 “ 密合同条款”这一条 ， 要有 诺的工期 ； 严 需 交叉作业中， 一方因现场清 单不及时 程造 价的控制 节点 前移。 工承发包等行为的 施 对可能 发生的情况 有提 前的 防碍 了 另一方正常的工作程 序， 或因泼水等情 况 控制涉及方方面面， 工程 方的责任行为原则无 丰富的工怍经验 ， 预计， 在这 一 点上需要 多学习国外成熟的经验 及 损坏 了工程 成品 ； 使用 了－业 指 定的新产品 １ Ｅ 疑是最重要的原则之 一 以设计施 工图交底与会 。 等 待， 对此建设单位均可进 行反索 赔。 做好反索 审为例， 设计施 工图交底是通过交底会的形式 ， 合同条款。 ２ 结合施工组织及施 工工艺， 、 控制工程成 赔工作 ， 要有充分有力的证据， 需 并利 用监理的 由设计方向工程施工的 有关各方就设计施工 图 本 作用， 保存好现场工程图片和现场稠人广众等原 ． 进一步阐 明没计意 图。 如果设计 方未能 如期按 做 为开发单位的预算 合同人员应做 到 “ 始资料。 三 约完成达 到预期的履职 效果 ， 承担其设计方 将 ， 多看、 多问、 多思考” 多看” 就要 多 。“ ， 以上 从５ 个方面谈 施工阶段项 目开发的成 的责任。 而图纸会审 中， 监理方应对图纸 中有违 多” 即 “ 看工程的施工组织方案 、 施工工艺流程 、 现场的 本控 制， 相辅相成 ， 缺一不可， 可以有侧重， 不可 现行设计规 范、 工验 收规范１ １题 的审核承 施 ￣ｈ ９Ｉ 多问” 就是 对于预算 中不常遇到 有忽视。 对于成本管理这个大课题， 不止这些 远 担履职责任； 承包商对施工图纸中应当发现的图 实际情况。 “ 或是 对 自己经 验不充分 内容能够囊括 ， 还需要具体 问题具体分析， 使之 纸质量和缺陷问题， 而未 发现 承担过失责任 。 如 的 较边缘 的工程问题 ， 的 问题 不匆忙作定论 ， 向现 场的工程 师进行 不断 完善成熟 。 要 总之 ， 开发单位的预算合同人员 果不是这样 ， 在设计 问题 上责任不 明的责 任一 在项 目 开发过程中不可避免的市政 工程 ， 要 做到统 观全局 ， 对建材 市场 走向做到心中有 般均 由发包方埋单 ， 那样就 难以化解这 种履职 咨询。 大多数的造价人晁很少遘到 这 数 ， 对定额做到 举一反三，灵活应用 ， 为开发项 行为的缺陷和风险， 给过程留下隐患 、 更多的徒 由于行业的垄断， 类预算 ， 因此 这类问题就更需要多问。 “ 多思 目 的成本控制辅平道路， 注入实力。 劳和失控的造价。 考” 不可不论定额 仍是目前建 设市场确定造价 ，
试论建设项目工程造价的全过程成本控制措施
试论建设项目工程造价的全过程成本控制措施建设项目工程造价的全过程成本控制措施是为了确保项目在预算范围内按时按质完成。
全过程成本控制措施包括以下几个方面：1. 成本预算控制：在项目启动阶段，制定详细的项目成本预算，包括工程设备、劳动力、材料和其他费用，并与项目进度计划相匹配。
确保项目在启动阶段就建立合理的成本预算。
2. 设计阶段成本控制：在项目设计阶段，进行设计结构的工程成本控制，包括材料选择、构造设计、建筑布局等。
通过合理选材、降低建造难度和成本，优化设计方案，控制工程成本。
3. 招投标成本控制：在进行招投标过程中，对投标方进行严格审核，确保投标内容真实、合理和可行。
通过竞争性招标、透明公开的招标过程，控制工程的成本。
4. 变更管理成本控制：在项目进行过程中，不可避免地会遇到一些变更，如设计变更、材料变更等。
项目管理人员应及时评估变更对项目成本的影响，并与相关各方进行沟通和协商，合理控制成本。
5. 施工过程成本控制：在项目施工过程中，加强对施工进度和质量的监控，及时发现和解决问题，避免工程事故和质量问题的发生，从而减少额外的成本支出。
6. 采购过程成本控制：在项目采购过程中，进行供应商的选择和评估，并约定合理的采购合同，确保采购材料的质量和价格符合要求。
通过合理的采购方式和供应商管理，控制采购成本。
7. 竣工阶段成本控制：在项目竣工阶段，对竣工验收和决算进行严格控制。
确保项目决算结果与预算相符，对超出预算的费用进行合理的调整和控制。
建设项目工程造价的全过程成本控制措施需要在项目的各个阶段进行有计划、有针对性的控制，通过合理的预算、设计、招投标、变更管理、施工过程、采购过程和竣工阶段的控制措施，以确保项目在成本预算范围内按质按时完成。
建设单位和项目管理人员还应及时与相关各方进行沟通和协商，合理解决项目中出现的问题，避免不必要的成本支出。
这样才能有效地控制项目的全过程成本，提高项目的经济效益。
关于房地产工程造价成本控制管理的思考
关于房地产工程造价成本控制管理的思考房地产工程造价成本控制，听起来是不是有点“高大上”？说白了就是怎么让建房子的成本不至于失控，保持在预算内。
大家都知道，房地产这行可不便宜，稍不留神，钱就像流水一样跑得没影了。
你看，整个工程从拿地到建房，再到最后的验收，哪里不是要钱呢？搞不好一不小心，就能超预算，最后捉襟见肘。
那怎么办？是不是只能眼睁睁看着钱飞走？当然不是！成本控制就像是一场智慧与耐心的博弈，得凭技术，也得靠经验。
不得不提，很多人在造价管理上都觉得只要把钱花了，房子就能盖好，结果不仅浪费了时间和金钱，还可能会出事儿。
好比买菜不挑挑捡捡，结果发现买了很多根本用不上的蔬菜一样，最后一堆烂菜让人看了都头疼。
大家都知道，房地产开发这个大项目，光是地价就是一笔不小的开支，眼下有些地方的土地拍卖价格都已经突破天际了。
买块地就得先掏钱，这还没开始建设呢！说到这，很多人都会担心，哎呀，土地已经这么贵了，那后面的建材、人工成本不更要疯涨吗？没错，确实是这么回事，所以这时候就得好好把握每个环节，确保每分钱都花得值。
否则，项目一旦超支，开发商不仅利润会缩水，整个工程的进度和质量也会受到影响。
特别是现在市场竞争这么激烈，大家都在抢占市场份额，如果一开始就掉链子，后面的麻烦可就大了。
说到造价管理，很多人可能会联想到什么定额标准、预算清单之类的专业术语。
哎呀，说实话，听起来就像是“外星文”，有点儿晦涩难懂，但其实这些都不难。
就像我们做饭，提前准备好食材，知道每样东西的量和成本，做菜的时候就不会弄得一团糟。
现在许多开发商和建筑公司都引入了先进的数字化技术，像什么BIM技术，能帮你把每一块砖、每一根钢筋的用量都精确计算出来。
通过这些工具，我们就能在项目初期就对可能的成本做出合理预测，避免到时候为了省几个小钱，结果弄得工程质量出问题，得不偿失。
当然了，说到底，成本控制还得靠团队的配合。
你单打独斗肯定是行不通的。
建设过程中，大家从施工队到材料供应商，再到设计师、监理，都需要紧密合作，彼此配合。
浅谈工程造价的成本控制
浅谈工程造价的成本控制工程造价就是工程价格,工程价格由成本、利润和税金构成,利润和税金都是在工程成本的基础上计算出来的,所以如何控制好工程的成本对工程造价的影响是很关键的。
但是如何做好工程成本的有效控制，现在尚没有一个统一的标准，在这里结合自己的经验，淡一下个人看法.一、设计过程中的成本控制对于好的工程成本控制办法，应该是在设计阶段,通过优化设计来降低资源投入在不影响其他用功能、不降低工程标准、不降低施工单位利润的情况下，通过减少资源浪费来降低工程造价，国外一些研究机构指出：设计费虽然占工程总价的1%，但对工程造价的影响程度却达到70％以上。
所以最主要还是要从设计方面来降低造价，不过这个有一定难度,因为要在设计方面做的好,基本知识是必须的，但是有时经验会更重要，而设计与施工人员往往不是合二为一，设计的不懂施工，而施工的又不懂设计，这往往造成设计与施工的脱节，不能有充分发挥材料的性能,间接的造成了工程成本的上升。
然而这方面的降低成本的潜力最大。
比如地下工程一般情况下钢筋用量都不少，并且使用钢筋的直径都比较大，在钢筋连接方式上面可以优化选择，绑扎搭接可以改为机械连接和焊接，比如:锥螺纹连接、套筒连接、气压焊、闪光对焊、电渣压力焊等等，从而减少钢筋用量，降低工程造价。
这就对我们设计人员提出了更高的要求，要求他不但精通设计方面的知识，还要熟悉施工方面的知识，尽最大可能降低工程造价，在设计方面,你的付出回报的潜力最大。
1、必须加强对设计变更的控制监督，堵塞由于不合理的修改变更而提高工程造价。
2、设计人员应深入施工现场,同造价人员一同跟踪对设计的具体施工,当发现设计与实际有差别，材料可以代用时，要及时征得监理人员同意进行更改，并由造价人员检查实际费用的增减，控制在投资范围内。
3、建全专业设计人员经济责任制，实行节约提奖的政策.按照投资概算、预算和结算的不同阶段,将投资按专业分配,控制落实专业经济责任制，使设计过程中的每一环节都在监理控制之中，并应在多层次方位对方案比较，对不负责任的突破阶段造成浪费的要追究经济以至法律责任.4、建筑业成为国民经济的主要支柱产业及国际通行的惯例相适应，应发挥工程监理单位的作用，实行对建筑预算人员在设计全过程中的作用,使造价人员能参预工程建设的全过程,密切同专业人员的协调配合，跟踪监督管理。
关于加强建设工程造价管理概预算与成本控制的思考_5
关于加强建设工程造价管理概预算与成本控制的思考发布时间：2021-12-10T02:40:47.614Z 来源：《建筑实践》2021年7月第19期作者：于先智[导读] 当前，我国建设工程各领域发展迅速，工程项目的建设规模逐渐增大、应用技术推陈出新、现场情况愈加复杂，于先智烟台市莱山区财政预算评审中心，山东烟台 264003摘要：当前，我国建设工程各领域发展迅速，工程项目的建设规模逐渐增大、应用技术推陈出新、现场情况愈加复杂，对项目投资管理也提出了更高要求。
建设单位要在保障工程顺利施工的前提下，对项目投资进行科学管控，节约费用支出，提高资金效益。
做好工程概预算编制工作，能够从根本上控制工程造价、节省成本支出，有利于提高项目投资的科学性和计划性，帮助建设单位“管好钱、算好账”，实现工程造价的规范化管理。
关键词：工程造价；概预算；成本控制引言工程概预算是指在工程施工前，以设计文件为依据，按照规定的程序方法，对建设项目投资及其构成进行的预测与计算。
工程概预算很大程度上决定了项目投资总额与支出计划，是控制工程成本的关键。
但当前，许多建设单位并未意识到工程概预算的重要作用，只重视施工过程造价管理与工程结算审核等，投资计划性差，管理效果不佳。
本文研究在工程成本管控中，进一步强化概预算的应用与执行，助力相关单位合理分配资金、顺利实现预期投资目标。
1 工程造价成本管控的概念及现状工程造价成本管控通常依据工程合同、预算定额、成本费用等规范文件，全面测算工程成本，并以此作为工程投资管理的关键依据。
造价成本管控是一个动态的管理过程，贯穿工程建设各个阶段。
但是，目前大多数建设单位或施工企业对工程成本的管控过多集中在项目建设阶段，对工程概预算不够重视，概预算编制质量不高、成本管控不严格，对前期需要决策确定的工程标准、建设方案、人员配备、工器具等项目要素缺少科学论证和系统研究，容易在项目实施过程中偏离原定目标，产生资源浪费，增加不必要的开支。
市政工程造价成本控制与成本管理的几点思考
市政工程造价成本控制与成本管理的几点思考摘要：随着世界整体经济形势的不断上升，各种资金的注入和各种形式的市政工程在一定程度上促进了建设区的经济发展。
为了进一步促进市政工程的可持续发展，必须加强成本控制和成本管理，在保证质量和经济的前提下，实现资本资源的合理配置，促进工程的顺利完成。
论述和分析了市政工程造价控制的重要性和现状，以及市政工程造价的成本控制和成本管理措施。
关键词：市政工程；造价成本控制；成本管理；思考1当前市政工程造价控制中存在的问题1.1造价控制意识薄弱随着社会的不断发展和市场竞争的日益激烈，国家和市政工程企业越来越重视工程造价的控制和管理。
市政工程将工作重点转移到成本控制需要一些时间。
然而，大多数施工单位没有意识到项目成本控制的重要性，施工单位员工也缺乏相应的意识。
主要表现在以下几个方面：首先，施工人员认为成本控制属于财务人员的工作，因此忽略了施工过程中的一些细节。
例如，忽视了原始数据信息的收集和整理，没有按要求计量物料，没有定期清点仓库中的物料。
其次，为了提高中标率，施工单位盲目迎合业主的要求，没有充分分析项目成本，使得企业难以满足业主的要求并导致工程企业忽视项目初期的成本控制。
第三，在项目管理工作中，企业一旦遇到与资金有关的工作，将直接提交审计。
审计单位仅依靠现有数据分析资金问题，影响审计结果的正确性。
因此，一旦出现问题，过度依赖审计单位将给企业带来严重麻烦。
1.2缺乏健全的造价控制制度在实际施工过程中，一些施工单位忽视了项目成本控制和管理，没有落实相关制度。
中标后未建立相应的成本控制体系和控制目标，无法形成监督机制。
施工单位未科学合理地配置施工过程中使用的分包商、施工机械、设备和材料，导致原材料采购价格超过预定水平，增加资金投入，影响项目效益。
1.3缺少相应的制约机制目前，在大多数市政工程的施工过程中，合同是在施工前签订的。
这种操作不仅违反了相关法律法规，而且对成本控制有一定的影响，因此无法控制施工前后各施工环境的成本。
工程造价管理中的成本控制要点
工程造价管理中的成本控制要点
一、成本控制的重要性
在工程造价管理中，成本控制是至关重要的一环。
只有有效地
控制成本，才能确保工程项目的顺利进行，避免超支和浪费。
因此，工程造价管理中的成本控制要点至关重要。
二、合理制定预算
首先，要合理制定预算。
预算是成本控制的基础，只有明确了
预算目标，才能有针对性地进行成本控制。
在制定预算时，需要考
虑到各种因素，如材料价格、人工成本、设备租赁费用等，确保预
算的全面性和准确性。
三、严格执行预算
其次，要严格执行预算。
一旦确定了预算，就要严格按照预算
进行支出，不得擅自超支。
同时，要及时记录和分析实际支出情况，及时发现问题并采取措施加以解决，确保成本控制的有效性。
四、优化资源配置
此外，要优化资源配置。
在工程项目中，资源的合理配置对成
本控制至关重要。
要根据实际情况，合理安排人力、物力和财力，
避免资源的浪费和重复利用，提高资源利用效率，从而降低成本。
五、加强监督管理
最后，要加强监督管理。
成本控制需要全员参与，各个部门之
间要加强沟通和协作，建立健全的监督机制，及时发现和解决问题，确保成本控制工作的顺利进行。
六、结语
综上所述，工程造价管理中的成本控制要点包括合理制定预算、严格执行预算、优化资源配置和加强监督管理等方面。
只有做到这些，才能有效地控制成本，确保工程项目的顺利进行。
希望各位工
程师能够重视成本控制，在实践中不断总结经验，提高成本控制水平，为工程项目的成功实施贡献自己的力量。
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索建筑工程造价的合理有效控制对于项目的顺利进行和成本的控制非常重要。
在建筑工程中，造价控制不仅仅是财务问题，更是涉及项目进度、质量和效益的综合性问题。
如何进行合理有效的建筑工程造价控制成为了业内人士关注的焦点。
本文将从多个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制，希望对相关领域的人士有所帮助。
1. 合理制定预算建筑工程的预算是建筑工程造价控制的第一步，也是至关重要的一环。
合理制定预算要考虑到各个方面的因素，包括但不限于用地成本、施工成本、材料成本，建筑设计方案费用等。
预算时需要精细到每一个细节，不能遗漏任何一个环节。
只有在预算阶段就把控好各项成本，才能在后续的施工过程中控制好造价。
2. 严格控制材料和设备成本材料和设备成本在整个建筑工程造价中占有相当大的比重。
对于这两方面的成本需要进行严格的控制。
选择合理的材料和设备供应商，合理的采购数量和使用材料，严格执行合同管理和付款程序等是有效控制材料和设备成本的方法。
建筑工程项目应当遵循绿色可持续发展理念，在材料的选择上注重环保和节能性能。
3. 合理安排施工进度合理的施工进度安排是保障项目质量和成本控制的重要手段。
合理的施工进度安排是指在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，高效组织作业活动，减少施工工期，提高工程进度，降低成本。
严格遵守施工进度安排，保证施工工期的有效控制，避免因工期延误导致的成本增加。
4. 管理好人力成本人力成本是建筑工程造价的一个重要组成部分。
合理控制人力成本需要从多个方面进行着手。
首先是对施工工人的管理，合理分配工作任务，提高工作效率，减少因工人原因导致的工程质量问题和工期延误。
其次是对管理人员的管理，加强对项目管理人员的培训和激励，提高管理水平，减少管理人员成本。
合理使用技术和设备，减少对人力的依赖，也是降低人力成本的有效途径。
5. 加强成本监控和核算建筑工程的造价控制并不是一次性的事情，而是需要在整个项目过程中进行不断的监控和核算。
建设工程项目全过程造价控制探析
建设工程项目全过程造价控制探析引言在建设工程项目中，造价控制是非常重要的一环。
良好的造价控制可以保证项目的质量、进度和经济效益。
在实际的工程项目中，往往会遇到各种各样的问题和挑战，造价控制也因此面临着诸多困难和挑战。
本文将通过对建设工程项目全过程造价控制的探析，探讨造价控制的重要性、存在的问题以及解决方法。
一、建设工程项目全过程造价控制的重要性1.1 保证工程质量良好的造价控制可以保证工程项目的质量。
在项目的前期，通过充分的预算和计划编制，可以提前发现可能存在的质量问题和风险，从而及时采取措施进行调整和改进。
在施工过程中，严格控制成本可以确保使用高质量的材料和设备，避免因为成本压力而使用劣质材料导致的质量问题。
造价控制对于保证工程质量至关重要。
1.3 保证工程经济效益良好的造价控制可以保证工程项目的经济效益。
通过科学的预算编制和合理的成本控制，可以最大程度地降低工程项目的投资成本，提高经济效益。
通过控制成本，可以避免因为建设过程中的浪费和冗余导致的经济损失。
造价控制对于保证工程经济效益至关重要。
二、建设工程项目全过程造价控制存在的问题2.1 预算编制不严谨在建设工程项目的前期，由于缺乏足够的数据和信息支持，往往存在预算编制不严谨的问题。
这种情况下，很容易导致前期成本的高估或低估，从而影响后续的成本控制和决策。
2.2 成本变动频繁在建设工程项目的执行过程中，由于市场、政策和其他外部因素的变化，往往会导致成本的频繁变动。
这种情况下，如果没有及时的成本控制措施，很容易导致工程项目的成本超支和预算不足。
2.4 缺乏科学的成本控制方法在建设工程项目的实施过程中，由于缺乏科学的成本控制方法，往往导致成本控制效果不佳。
这种情况下，需要引入合理的成本控制方法和工具，从而提高成本控制的效果。
三、建设工程项目全过程造价控制的解决方法3.1 加强前期工作在建设工程项目的前期，需要加强前期工作，充分做好项目的预算编制，确保预算编制的严谨和科学性。
工程造价管理中的成本控制与效益评估
工程造价管理中的成本控制与效益评估在工程项目的实施过程中，成本控制与效益评估是非常重要的环节。
正确有效地进行成本控制可以保证项目的经济效益和质量水平，同时也是项目成功的关键因素之一。
本文将探讨工程造价管理中的成本控制与效益评估方法，并分析其在实践中的应用。
一、成本控制的重要性1.1 成本控制对于工程项目的影响成本是衡量工程项目管理绩效的重要指标之一。
通过有效的成本控制可以降低项目的总成本，提高项目的经济效益。
在工程项目的不同阶段，成本控制的重点也会发生变化。
例如在设计阶段，应注重设计方案的经济性，从而降低项目的建设成本；在施工阶段，要控制施工过程中的实际成本，以保证项目的质量和安全。
1.2 成本控制的方法成本控制的方法主要包括预算控制、进度控制和变更控制等。
预算控制是通过合理编制项目预算，对各项工程费用进行控制，确保项目实施过程中的成本不超出预算范围。
进度控制是在项目实施过程中，及时了解项目进度，对项目进展情况进行监控，避免因进度延误而导致成本增加。
变更控制是指在项目实施过程中，及时处理项目变更，避免变更带来的额外费用。
二、效益评估的重要性2.1 效益评估对于工程项目的意义效益评估是指对工程项目进行全面评估，包括项目的经济效益、社会效益和环境效益等。
通过效益评估可以对项目的投资收益情况进行评估和预测，为项目决策提供科学依据。
同时，效益评估还可以帮助管理者了解项目的潜在风险，为项目的全面推进提供参考。
2.2 效益评估的方法效益评估的方法主要包括经济效益评估、社会效益评估和环境效益评估等。
经济效益评估是通过综合分析项目的投资、回报和预期收益等指标，分析项目的盈利能力和经济价值。
社会效益评估是对项目对社会带来的影响进行评估，例如项目对就业、环境保护和社会和谐等方面的影响。
环境效益评估是对项目对环境的影响进行评估，例如项目对环境污染和生态保护的影响。
三、成本控制与效益评估的实践应用3.1 成本控制与效益评估在工程项目管理中的应用在工程项目管理中，成本控制与效益评估是相互关联的。
对工程项目造价管理的认识和理解
对工程项目造价管理的认识和理解工程项目造价管理是指对工程项目在各阶段进行全面、深入的成本控制和管理的一种综合性管理方法。
它在工程项目的前期规划、设计阶段、施工阶段以及竣工验收和运营维护阶段均发挥着重要作用。
在工程项目的各个阶段，造价管理主要包括预算编制、成本控制和成本分析等内容。
下面将就工程项目造价管理的定义、目的和内容进行较为详细的解释。
一、工程项目造价管理的定义工程项目造价管理是指对工程项目在其整个过程中进行成本控制和管理的一种综合性管理方法。
其目的是通过对工程项目成本的全面控制，实现在确保质量的基础上，以最低的成本实现最高的效益。
在整个工程项目建设过程中，工程项目造价管理主要通过编制项目预算、分析成本、控制成本等手段来实现。
这些措施有助于提高工程项目的经济效益，防止成本超支和资源浪费，提高社会资源利用率。
二、工程项目造价管理的目的1.实现成本控制工程项目造价管理旨在通过对工程项目成本的全面控制，实现在确保质量的基础上，以最低的成本实现最高的效益。
通过合理的预算和成本管理，使得工程项目在整个建设过程中的成本控制得到有效的保障，防止成本超支和资源浪费。
2.提高工程项目的经济效益实施工程项目造价管理，有助于提高工程项目的经济效益。
通过对成本的控制和管理，可以有效地控制建设过程中的成本支出，提高工程项目的投资回报率，从而提升工程项目的经济效益。
3.防止资源浪费通过工程项目造价管理来控制工程项目的成本，可以有效地防止资源浪费。
在工程项目建设过程中，成本的控制和管理对于资源的合理利用至关重要，可以有效地避免资源的浪费现象，保障社会资源的可持续利用。
4.提高社会资源利用率工程项目造价管理的实施有助于提高社会资源的利用率。
通过对工程项目成本的控制和管理，可以实现社会资源的合理配置和利用，提高资源的利用效率，促进社会资源的可持续利用。
三、工程项目造价管理的内容1.预算编制预算编制是工程项目造价管理的重要内容。
造价工程项目成本管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。
造价工程项目成本管理作为建筑行业的重要组成部分，对于提高工程项目的经济效益、确保工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将从造价工程项目成本管理的概念、原则、方法及实施策略等方面进行探讨。
二、造价工程项目成本管理的概念造价工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中，对项目成本进行预测、计划、控制、分析和考核等一系列管理活动，以确保项目在预算范围内完成，提高项目经济效益的过程。
三、造价工程项目成本管理的原则1. 全面性原则：造价工程项目成本管理应涵盖工程项目从设计、施工到竣工的全过程，确保成本管理的全面性。
2. 预测性原则：在项目实施前，对项目成本进行预测，为项目成本管理提供依据。
3. 控制性原则：在项目实施过程中，对项目成本进行实时监控，确保项目成本控制在预算范围内。
4. 经济性原则：在满足项目质量、进度和功能的前提下，力求降低项目成本，提高经济效益。
5. 动态管理原则：造价工程项目成本管理应具有动态性，根据项目实施情况及时调整管理策略。
四、造价工程项目成本管理的方法1. 预算编制方法（1）类比法：根据类似工程项目的成本数据，结合本项目实际情况，编制预算。
（2）参数法：根据工程项目的规模、结构、功能等因素，确定各项成本参数，编制预算。
（3）定额法：依据国家或地方发布的定额标准，结合本项目实际情况，编制预算。
2. 成本控制方法（1）人工成本控制：通过优化施工组织设计、提高施工效率、降低人工费支出等方式，控制人工成本。
（2）材料成本控制：加强材料采购、验收、保管等环节的管理，降低材料成本。
（3）机械成本控制：合理配置施工机械，提高机械利用率，降低机械成本。
（4）间接成本控制：优化项目管理，降低管理费用、财务费用等间接成本。
3. 成本分析方法（1）比较分析法：将实际成本与预算成本、同类项目成本进行比较，分析成本差异原因。
（2）因素分析法：分析影响项目成本的主要因素，找出成本控制的关键环节。
建筑工程中造价管理控制成本的建议与对策
1 成本控制的重要意义建筑工程是一项高成本、高风险的复杂工程，涉及众多专业、部门和利益相关方。
因此，在建筑工程项目中，成本控制至关重要。
建筑工程的成本控制是建筑工程管理的重要方面之一。
成本控制是指在建筑工程项目执行的过程中，通过管理各种资源、控制各项费用的发生，以达到保证工程质量的前提下，尽可能地节约成本的目标。
建筑工程中的成本控制对于保障工程的质量、进度和安全具有非常重要的意义。
1.1 提高项目效率，保证工程质量成本控制对于提高建筑工程的施工效率也有很大的帮助。
一方面，成本控制可以帮助企业充分利用资源，避免浪费，提高施工效率；另一方面，成本控制也能促使企业不断优化管理模式，探索新的施工方式和技术，从而提高施工效率。
建筑工程的成本控制对于工程质量具有重要的保障作用。
建筑工程质量的高低，除了取决于施工过程中的技术和管理，也与成本控制有着密不可分的关系。
如果成本控制不到位，导致项目的成本超支，可能会迫使企业降低材料的质量、减少施工工艺的环节、缩减工期等，这都会对工程的质量带来影响。
因此，做好成本控制，可以保证项目中充分投入所需的费用，提高施工过程中的技术水平和工艺质量，从而保证工程质量的稳定。
1.2 优化成本结构，提高投资回报率成本控制的主要目标是在确保工程质量的前提下，尽可能地节约成本。
通过成本控制，可以对建筑工程中各个环节的费用进行监督和管理，有效优化成本结构，降低不必要的成本，减少资源的浪费。
从而提高企业的经济效益，为企业的长远发展提供可靠的经济支持。
成本控制还可以提高投资回报率。
如果项目超预算，投资回报率可能会下降。
通过成本控制，可以避免这种情况的发生，从而提高投资回报率。
1.3 规范工程管理，促进项目管理的科学化和标准化成本控制是一项综合性的工作，它需要多方面的协同配合，包括财务、物资、采购、合同等等。
建筑工程中的成本控制需要建立健全的管理制度和流程，要求各部门按照流程和要求进行工作，以规范管理、优化资源配置，达到成本控制的目的。
对于工程项目成本控制的个人理解
对于工程项目成本控制的个人理解企业是以盈利为目的的，建筑施工企业也不例外。
工程项目是建筑施工企业的产品，是企业能否获得最大化盈利的关键，而工程项目管理的关键在于成本控制。
成本控制的管理体系应该是全员参与的，不可能由一个人或一个部门独立完成，需要各部门各岗位各工种协同配合才能精准的实现成本控制。
成本控制的管理贯穿项目施工的全过程，包括项目洽谈或投标、确立施工方案、施工队伍选择、施工材料供应商选择、工程成本预测、工期管理、技术质量管理、安全文明施工管理、现场管理、预结算管理、财务管理等方方面面，任何一个环节的管理缺失都会造成成本增加，利润损失。
成本控制往往存在很多误区，应当加以防范。
偷工减料不是成本控制，管理涣散不是成本控制，财务管理脱离现场不是成本控制，各部门不能形成配合不是成本控制，成本控制还要杜绝官僚主义和形式主义。
成本控制的关键在于成本预测，并以此作为成本控制的目标。
有了明确的目标才能更好的完善过程中的管理控制。
成本预测的依据主要有，招标文件及合同内容，工程量清单内容及其报价，项目实施方案的确立，企业施工能力及管理水平，市场材料采购价格，周转材料租赁价格，各种机械设备租赁价格，市场分包人工价格，企业以往类似项目的财务分析报表等。
成本预测的主要内容，材料采购费、材料租赁费、劳务分包人工费、专业分包人工费、机械租赁费、施工管理费、临建暂设费、水电费、实验检测费、资料编制费、财务费用、不可预见费以及税金等，具体要根据实际施工项目特点而进行列项。
其中材料费是施工成本中占比最大项，也是成本控制的关键项。
材料费成本控制的具体实施方法，首先要根据设计图纸和施工合同了解各种施工材料的具体要求及主要特性、材料的总体采购量，根据这些货比三家选择质优价廉的材料供应商。
材料进场要严格进行计量复核并建立台账，每月将台账报企业财务部门立账。
现场材料要做好保管保护工作，防盗防火防雨。
现场材料出库要有分包单位的专门领料人，实行限额领料管理，即分包单位使用现场材料的实际数量不可超过预算定额的消耗量，否则视为浪费，可要求其赔偿。
关于建筑工程项目成本控制的几点思考
工作 。
１ ． 仔 细 进行 可行 性 研 究 和 投 资 估 算 。 可 行 性 研 究 是 建 筑 工 程 项 目决 策 的 重 要 依据 。 在 进 行 充 分 的 市 场调 研 的基 础 上 ， 不 仅 要 评 价 项 目是 否 可 行 ．更 重 要 的 是 要 对 投 资 方 案 进 行 优 化 论 证 。并 通 过 投
场 和 现 场 的情 况 ．跟 踪 分 析 已发 生 和 将 要 发 生 的工 程 造 价 费 用 ，及 时 调 整 合 同 价 款 ，至 少 每 月 制 作 一 份 工 程 动 态 投 资 控制表 ， 并将概算 价 、 合 同价 、 变更 价 、 变 更 后 总 价 等 内容 分 项 列 出 ，为 建 筑 工 程
制 概 算 的 要 求 ，收 口概 算 不 允 许 突 破 可 行 性研 究 投 资估 算 限 额 。 ２ ． 合理确定建设规模。 建 设 规 模 直 接 影 响 到 投 资 总 量 即项 目成 本 。 确 定 合 理
的 建设 规模 。是 任 何 一 个 投 资人 在 投 资 前 必须 做 出 的 抉 择 。规 模 的选 择 必 须 符 合 市场 经 济 的 实 际 需 求 。 规模过大 ． 超 出
效 益 ，还 会 直 接 影 响 到 关 乎 公 民 消 费 利
益 的 社 会 效 益 。建 筑 工 程 项 目成 本 控 制 贯 穿 于 建 筑 工 程 项 目运 作 的 整 个 过 程 ．
设 项 目相 匹 配 的 技 术 设 备 ，并 做 好 配 套 工程的准备工作。 二、 设 计 阶段 的 成 本 预 算 控 制 设 计 阶 段 是 工程 建 设 的 灵 魂 ．是 处
中 设 计 变 更 是 影 响造 价 成 本 的 又 一 个 重 要 因素 ， 不仅影 响工程 进度 、 质量， 更 会
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制1. 引言1.1 建筑工程造价管理的重要性建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，直接影响着项目的经济效益和持续发展。
有效的造价管理可以帮助项目实现预算控制、资源最优配置、进度监控等目标，确保项目按时按质完成，同时最大限度地节约成本，提高项目的竞争力和盈利能力。
在当前市场竞争激烈的环境下，合理的造价管理不仅可以提高项目的竞争力，还可以降低投资风险，增加项目的经济效益，提高投资回报率。
建筑工程造价管理的重要性体现在以下几个方面：造价管理可以有效地控制项目的投资成本，避免因为造价预算不合理而导致项目亏损或超支。
造价管理可以提高项目的效率和质量，通过合理的成本控制和优化策略，最大限度地实现资源的利用，提高项目的综合效益。
造价管理还可以帮助企业建立健全的管理体系，提升企业的管理水平和市场竞争力，为企业的可持续发展打下坚实基础。
建筑工程造价管理的重要性不可忽视，必须引起各方的高度重视和关注。
1.2 研究目的和意义建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，其有效的动态管理和成本优化控制对于项目的成功实施具有重要意义。
本文旨在通过对建筑工程造价管理的基本概念、动态管理方法、成本优化控制策略以及关键因素进行分析和研究，探讨如何有效地实施建筑工程成本控制，进而提高项目的效益和质量。
具体目的包括：深入探讨建筑工程造价管理的基本概念，帮助读者全面了解造价管理的重要性和必要性。
分析建筑工程造价的动态管理方法，探讨如何通过实时监控和调整造价信息来提高项目的管理效率和成本控制能力。
研究建筑工程成本优化控制策略，探讨如何根据项目的特点和需求制定有效的成本优化策略，提高项目的竞争力和盈利能力。
总结建筑工程成本控制的实施步骤，为实际项目提供操作性建议，促进建筑工程项目的顺利进行。
通过本文的研究，希望能够为建筑工程造价管理的实践提供参考和借鉴，为建筑工程行业的可持续发展贡献力量。
关于工程项目成本控制的几点看法
关于工程项目成本控制的几点看法工程项目实施过程中通常强调三大控制：质量控制，工期控制，成本控制（近年因生产安全形势比较严峻，据闻又增加一安全控制）。
其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。
成本控制效果如何，不仅关系到项目能否顺利完成，而且还直接影响到施工企业的经济效益。
本文力图从施工企业项目管理的角度阐述成本控制的几点看法。
一个工程项目的成本控制，概括的讲就是“开源节流、增收节支”。
作为施工企业的项目管理部，对上要认真履行和业主的施工合同，完成合同规定的工作内容，在此基础上争取最大收益，是为开源；对下，要严格进行物资设备费用管理和劳务分包费用的管理，提高施工质量，降低物资消耗，节约开支，是为节流。
工程项目特点的单一性和复杂性，决定了每个工程项目的成本控制措施不尽相同，无定式可言。
一、开源、增收开源、增收措施的业务对象是业主单位，笔者认为要以三个方面为重点：承包合同、优势单价、技术与造价有效结合。
重点强调这三个方面的目的，是为变更索赔提供有效依据，争取最大收益。
1、合理利用承包合同中有利条款承包合同是项目实施的最重要依据，是规范业主和施工企业行为的准则，也是成本造价控制人员应重点研究的项目文件。
国内建筑市场的饱和以及建筑企业之间的激烈竞争，造成了现在国内建筑市场为卖方市场的现状。
卖方市场的表现之一就是业主取得了市场优势地位，比施工企业更具有发言权。
在这种情况下，承包合同条款通常更多的体现业主的利益，并使施工企业在竞争中处于较为不利的地位。
但这并不是说成本控制人员在合同条款有效利用方面无所作为。
合同的基本原则是平等和公正，汉语语义有多重性和复杂性的特点，这造成了部分合同条款可多重理解或者表述不严密，个别条款甚至有利于施工企业。
这就为成本控制人员有效利用合同条款创造了条件。
在合同条款基础上进行的变更索赔，依据充分，最据说服力，索赔成功的可能性也比较大。
因招投标制度在国内建筑市场的广泛实施，特别是最低价中标原则的实行，施工企业中标项目的利润已经很小，个别情况下甚至没有利润。
个人对项目造价成本控制的建议
个人对项目造价成本控制的建议随着国家经济的不断发展，建筑行业作为国民经济的重要组成部分，也得到了快速的发展。
在建筑工程项目中，造价成本控制是一个非常重要的环节，直接关系到项目的投资回报、质量和进度等多方面。
在实际工作中，人们往往容易忽视造价成本控制这一环节的重要性，导致最终项目的成本偏高、效益降低。
在项目实施的过程中，我根据自己的工作经验和学习，对项目造价成本控制提出以下几点建议：一、合理制定项目预算在项目启动之初，应该充分了解项目的具体要求和客户的需求，结合市场行情和施工现状，制定合理的项目预算。
项目预算应该充分考虑到材料价格、施工成本、管理费用、利润等各方面的因素，同时要预留一定的风险控制资金，以防止在施工过程中出现意外情况。
二、合理选择材料和施工工艺在项目实施过程中，应该合理选择材料和施工工艺，以达到节约成本、提高效率的目的。
首先要选择性价比高的建筑材料，不仅要具有良好的质量和性能，还要尽量降低成本。
要合理选择施工工艺，适当采用先进的施工技术和装备，提高施工效率，减少人力成本。
三、加强项目管理与监督在项目实施的过程中，应该加强项目管理与监督，完善成本控制的各项制度和措施。
建立健全的成本核算制度，加强对施工进度和质量的监控，及时发现和解决成本超支的问题。
同时要严格执行相关的合同规定，杜绝变更和违约现象，保持项目成本的稳定。
四、合理安排施工进度在项目实施的过程中，应该合理安排施工进度，保证项目的顺利进行。
合理的施工进度可以有效地节约人力成本和资源成本，提高施工效率，降低项目的成本。
同时要充分考虑施工环境和季节因素，合理调配施工人员和设备，减少不必要的浪费。
五、优化项目设计方案在项目实施之前，应该充分优化项目设计方案，以降低项目的成本。
在项目设计中，要充分考虑材料的使用、结构的合理性、空间的利用率等因素，尽量减少项目的废料和破损，提高建筑的经济性和实用性。
项目造价成本控制是一个复杂而又重要的环节，需要项目管理人员和相关工作人员共同努力。
建筑工程项目造价和成本分析的思考
建筑工程项目造价和成本分析的思考建筑工程的造价和成本分析对于项目的成功实施具有重要的意义。
在建设过程中，由于各种原因，造价和成本可能会发生变动，因此进行详细的分析和计算是必要的，可以帮助项目管理者更好地控制和管理项目。
下面我将从几个方面来思考建筑工程项目的造价和成本分析。
建筑工程项目的造价和成本分析应该从项目的各个阶段进行。
在项目初期，需要进行项目可行性分析和初步设计，这个阶段的造价和成本分析主要包括项目的总体估算和指标计算。
在项目的中期，需要进行详细设计和施工准备，这个阶段的造价和成本分析主要包括项目的细化估算和成本控制计划。
在项目的后期，需要进行施工和验收，这个阶段的造价和成本分析主要包括项目的决算和成本比较。
建筑工程项目的造价和成本分析应该从多个角度进行。
从项目的整体角度来看，可以对项目的总造价和总成本进行分析和计算，以确定项目的可行性和可持续性。
从项目的细节角度来看，可以对项目的各个阶段和各个部分进行分析和计算，以确定项目的具体要求和目标。
从项目的过程角度来看，可以对项目的各个环节和各个流程进行分析和计算，以确定项目的质量和效益。
建筑工程项目的造价和成本分析应该与项目的其他管理工作相结合。
通过与项目的进度计划、质量控制、安全保障和合同管理等工作相结合，可以全面了解项目的运作情况和发展趋势，为项目的决策和管理提供有力的支持。
通过与项目的协调管理、信息传递、沟通协作和风险疏导等工作相结合，可以及时发现和解决项目中的问题和困难，确保项目的顺利进行和圆满完成。
建筑工程项目的造价和成本分析是一个复杂而又重要的任务。
只有通过全面、系统、科学的分析和计算，才能更好地掌握项目的动态变化和发展趋势，为项目的决策和管理提供科学依据和有效支持，从而实现项目的成功实施和良好运营。
建议在项目实施过程中，加强对造价和成本的监控和管理，并及时调整和控制项目的运作，确保项目在预算范围内按时、按质完成。
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要的各种施工材料 ， 建立合理的网络市场体系 ， 分别对它们的质量和价格做 市 场 调查 并 实地 考察 。根据 采 购计 划 和施 工计 划 掌握 市 场行 情 ， 尽量 选 择在 市 场 价格 较低 时 进行 原 料采 购 ， 采 购 之前 坚持 “ 货 比三 家 ” 的原 则 。对 于 用量 较 大 的材 料 最好 直接 和 厂家 订 购 ， 设 备尽 量 自己供 给 。在采 购 的 时候 注 重 质 量， 确保 整 个工 程 的质 量得 以达标 ， 不合 格 的设 备 和材 料 坚决 不 采 用 ， 施 工 的 各 个 过 程都 保 证 到位 ， 达不 到要 求 的 各种 工 序 坚决 杜 绝 ， 以 避 免不 必 要 的 返 工费用。 综 合考 虑 材料 的 运输 费用 、 保 管费 用 和是 否受 到 损耗 的影 响 ， 采 购 之
经济 建设
囵臼团圈
关于工程项 目造价 成本控制 的思考
彭荣
杨 凌城 乡投资建设开发有 限公 司
陕西
杨 凌
７ １ ２ １ Ｏ ０
摘要： 工程造价 的成本控制是工程项 目造价管理的核心 ， 本文在分析 了工程造价管理 中工程成本特点的基础上， 对基于全 生命
周 期 工程 造价 理 论 的成 本控 制 进行 了深入 研 究。 关 键词 ： 建 筑 工程 ； 造价 ； 成本 控 制 前 言 工程 造 价 的成 本 控 制 涉及 到 各个 方 面 ， 是 一 个 复 杂 的过 程 ， 在 建 筑 的 过程 中也 有 各种 不 可 预见 性 的 事情 会 发 生 ， 因此 ， 建 筑 企 业 尤 其 重视 造 价 成本 的控 制 。现 在 的企 业越 来越 重 视建 设 项 目的 规 划和 管 理 ， 统 筹 安 排全 部 的 费用 ， 有效 进 行控 制 。全 部 成本 包 括工 程建 设 前期 费用 、 勘探 设 计 费用 、 建 筑 安装 费 用 、 购 买设 备 费用 、 单 位建 设 费用 及其 它 费用 。 全 过程 的造 价 控 制从 方 案 的选 择开 始 ， 逐 级 优化 ， 直 至竣 工完 成 ， 实现 一 条龙 的控 制 。而 建设 企 业 的 积极 参 与则 是 工程 造 价管 理 的关 键 。 要 控 制 的内容 包 括 以下 几部 分 ： ３ ． １ 严格 管理 好施 工 阶段 建设 项 目是控 制投 资 的有效 手 段 ， 施工 阶段 项 目 的管理 包 括管 理程 序 、 专业 管理 和全 面 的管理 内容 ， 在施 工 的时候 可 以事 先量 化该 项 目的总成本 和总 收益 ， 进 而进行 资源 的优化 ， 减 少成 本费用 ， 提 高效 益 。 ３ ． ２优化 施工 方 案 ， 施 工方 案 是整 个施 工 程 序 的纲 领 ， 良好 的施 工 方 案不 仅 能保 证 施工 的顺 利 进行 ， 还 能有 效地 提 高经 济效 益 。 因此 ， 工程 部在 施 工之 前 应 对各 种 不 同 的施 工 方案 类 比对 照 ，比较 它 们在 经 济 上 和技 术 上 的 优缺 点， 必要 地 时候 还 可进 行现 场 的考 察 ， 最 后 选 出最 为合 理 的方 案 ， 提高 劳 动效 率， 降低 造 价成 本 。 ３ ． ３比较 施工 时 候用 到 的各 种原 料 ， 进而 进行 采 购 。 事先 列 出施工 阶段需
１施 工 阶段简 析
根据各个阶段实施项 目的不 同及其管理内容的侧重点不一样 ， 可以将施 工 阶段 全 过程 分 为投 标 阶段 、 施工 阶段 和 结算 阶段 。在 工 程 实施 阶 段过 程 中
包含 项 目采购 和 项 目施 工两 部分 内容 。
２ 投标 阶段 的成本 控 制
投 标决 策 阶段 是 一个 工 程 的开 始 ， 好 的开 着决 定 性 的作 用 ， 是 工程 造 价 管理 的 重要 阶段 。在 投 标
其次 ， 该 阶段的估算往往带有主观性 ， 业主更多偏 向于项 目能否实施的 方向， 估 算 的费 用往 往 会偏 少 。 最后 ， 估算 的具体费用难以反映现实施工的情况 ， 和实际存在较大 的偏
高额套用费用的计算方法 ， 随意提高造价成本 ， 钢筋 、 水泥出现多算现象 ； 差。 由于 这 个 阶段 的估 算存 在 特有 的差异 性 ， 因此 ， 投 资 企业 可 根据 当地 的物 算 ， 材料 的报 价 不符 合 当地 的 实 际情 况 ， 一 些不 被 允 许 价、 劳动力的工资 、 汇率等具体规划费用 ， 及时调整存在误差 ， 确保投资决策 违反 收 费标 准 收 取费 用 ，
决策阶段中事先进行调查 、 分析， 找出最适合 的方法。在这个 阶段中 ， 法人是 决定整体造价的主体 ， 项 目法人应实事求是 ， 对各个 阶段都进行细致 的考察 和研究 ， 分清各个 阶段的任务和 目标， 并要求不同阶段 的负责人做相应 的估 算 。此 外 ， 由于 该 阶段 处于 特 殊时 期 ， 因此 其工 程 造价 也存 在 一定 的难点 。 首先， 由于该 阶段的模型都还未出来 ， 一切都还只是计划中的事， 估算较
后 严格 进 行管 理 ， 坚决 杜绝 浪 费现 象 。此 外 ， 发 挥 建筑 监 理 的作 用 ， 科 学 的组 织 和 管理 整个 建 筑过 程 ， 使 整 个项 目按 时 、 按质 的顺 利 完成 。
４ 结算 阶段 造价 成本 的控 制
竣工结算是整个建筑工程的一个重要环节 ， 竣工的情况如何直接反映了 整个工程 的造价 ， 也反映了工程承包双方的管理能力。竣工结算主要存在以 下问题 ： 违反计算规则 ， 造成工程量计算 的失误 ， 整体的造价成本与实际不相 符合 ； 超额计算费用 ， 费用计算过程 出现混乱现象 ， 不 同规格 的工程一起计